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鞋廠管理制度與職責 鞋廠管理制度和操作規(guī)程篇一

1.設備維修與保養(yǎng)制度：

1)正確使用，精心保養(yǎng),，隨手關掉設備或機臺電源,，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;

2)嚴格執(zhí)行“安全技術操作規(guī)程”,，實際定檢定人操作;

3)設備務必專人使用,、專人保養(yǎng)、若設備或機臺出現(xiàn)技術性能故障,，應及時通知專業(yè)技術人員修理;

4)保障設備結構的完整,，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;

2.設備事故與處理

1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障,，致使停產修理或延誤生產降低效能者,，均為事故

2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故將,，操作者立即切斷電源,，并及時報告干部和維修人員搶修;

3.設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

1)設備或機臺務必服從部門管理人員指派，專人使用,、專人保留,、專人保養(yǎng)、不得任意調換,，違者予以作警告處分處理;

2)不得私自動用或調換他人設備或機臺,，違者給予作記小過處理;

3)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔,，定次上油潤滑機器,、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾,，保障設備的最佳性能;

4)設備或機臺操作人員,，離開工作臺，應隨手關掉電源，減少機械運轉,，磨損或意外事故的發(fā)生,，違者作警告處分處理。

二,、產品質量管理制度

1.公司全體員工,，個性是管理干部、品檢員,、就應強化質量意識,，堅持產品質量高于一切的思想;

2.優(yōu)秀的產品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的,，在作業(yè)過程中,，務必嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作;

3.進廠的原材料,、大底,、輔助材料、配件等一切物料,，務必經品管組檢驗后方可使用;

4,、因設備調整不到位或有問題,，應請維修師傅及時調整到位

5.前道工序流轉到后道工序的制作品,，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：

1)經品檢員確認的返修品,，開具返修單,，現(xiàn)場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。

2)經品檢員確認的報廢品,，則由品檢員開具報廢單,，那么現(xiàn)場干部根據報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。

3)造成返修品,、廢品流轉到下通工序的品檢員,，處于操作者相同的處罰金額

4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長,，處于操作相同的處罰金額

6.操作者在制作過程中,，務必對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用,，如果不認真負責,，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工,，所造成的損失,，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。

7.嚴格質量檢查紀律,，堅持三檢制度,，即首件必檢，中間抽查,，逐件檢驗和自檢,、互檢、專檢,，對不合格品決不放過的原則,。

8.品管在檢驗過程中，對檢驗出的質量問題,，應現(xiàn)場詢查,，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正?；蛘{試不正確,，操作技術達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的,，根據造成質量不良品的原因,，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決,。

9.堅決做到,，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單,，對報廢品立即開來源罰單,，以利及時補料。

10.各車間新款型體的鞋子上線生產前,，根據樣品鞋,、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握,，以利嚴把質量點,，對于難點、重點加強巡視檢查,，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中,。

11.對于常見的易發(fā)質量問題，務必制定解決易發(fā)生質量問題的分析會,，總結制定出相應的操作方式,、動作，應注意的事項等,，把問題消化在生產過程中,。

12.對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題,，務必立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題,，杜絕批量事故,。

13.生產過程中出現(xiàn)嚴重的質量問題，應立即命令停止生產,，并迅速召開質量問題現(xiàn)場分析會,，找到解決的辦法后再行生產，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的,，有權要求組長更換其工序工作崗位,，確保生產出高質量的產品。

14.品檢員務必認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄,，為分析,，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理帶給強有力的依據,，為產品質量優(yōu)秀者帶給表彰的依據,，為產品質量劣差者帶給批評處罰的依據。

15.對于處罰過程的接近合格能使用的產品,，回用時,，務必呈報領導，方可流入工序繼續(xù)生產,。

16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質量時,，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責,。

三,、開發(fā)部管理制度

1.遵照業(yè)務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量,，每人每一天務必完成任務。

2.根據業(yè)務部,，生產部下達的工作計劃,，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排,，制定的原則是：

1)首先務必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品,、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間

2)其次安排根據市場流行要求,，公司開發(fā)的新型體,、新款式、新配色的品種,。

3)安排二次開發(fā)的品種,，如：重新配色,，配大底等。

3.開發(fā)部制定的設計,，制作月計劃和日工作量進度表,，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務部,、生產部,、以利各部門追蹤進度和生產材料購進狀況。

4.板房經理根據技術人員的分工職責,，合理分解工作計劃任務到每個人,，建立個人考核辦法。

5.板房技術人員務必絕對的服從上級干部的安排,，遇客人緊急狀況,，需作任務的臨時調整時，技術人員應用心的配合,，以保證靈活的機動性,，確保工作計劃的順利完成。

6.接到業(yè)務部轉來的客商的有關資料后,，立即先開出材料采購單,。

7.當制板房接到樣品制作單、指令單時,，首先應制作模具紙板后,，再制作其全紙板。

8.設計,、制板,、拆板、放板,、定額,、工藝文件，模具要有明確的分工與合作,，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后,，師傅、板房經理應嚴格審查,，簽發(fā)后負全責,。

9.制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確個性標記,，并加注文字說明和局部圖時,，以利生產過程的控制，從而到達保證質量的目的,。

10.開發(fā)部應及時的與業(yè)務部,，生產部,，加強開發(fā)前一階段的信息，狀況的交流,，溝通,，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡通道,。

11.用心有效的做好國際,、國內同行業(yè)的新的材料、型體款色,、配色,、技術、工藝,、模具等資料情報的收集,、整理建檔存放。

16.努力作好以開發(fā)或生產的“紙板,、色卡”的歸類建檔存放工作,、確保二次開發(fā)的有效性。

17.板房之一切技術資料,，設計工具,，儀器不準拿出生產區(qū)，不能使用時,，以舊換新,。

四獎罰條例

1.對員工向公司提出的合理化推薦，經采購確實行之有效,，給公司帶來明顯經濟效益的,，視其程度給予(30—200元)獎勵。

2.管理有方或工作表現(xiàn)突出者,，給予作(10—100元)獎勵,。

3.本人操作之工序，質量持續(xù)較穩(wěn)定者(10—30元)獎勵,。

4.凡未經書面批準請假而缺勤者,，視為曠工，曠工一天罰50元,，月累計曠工三天，視為自動離職處理,，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資,。

5.思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次,。

6.非正當理由而拒絕上級分配任務的,，罰50元/次以上嚴重者開除,。

7、在禁煙區(qū)內吸煙者,，罰20元/次,。

8.下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

9.人離開工作崗位,，機動電器(針車機,、截斷機、前邦機等)之電源未關者罰10元/次

10.盛膠水,、天燃水,、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元/次,。

11.凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油,，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

12.在上班時間內,，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋,、鞋面、工具等),，罰10元/次,。

13.個人工件區(qū)域(臺面、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次,。

14.未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者,，罰50元/次。

15拿滅火器玩耍者,，罰50元/次,。

16.發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者,，罰10—30元處理,。

17.鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者,，罰50元/次,。

18、用錯膠水,、處理水者,，罰30元/次。

19.大,、小包裝：裝錯色彩,、鞋號、碼數(shù),、單腳,、箱數(shù),，罰30元/盒。,、,，

20.指令單、聯(lián)絡函之資料出差錯者,，罰50元/次

制鞋工藝要求

一,、裁剪工藝

1、當接到樣單及樣鞋時應嚴格按客人要求準備材料,。

2,、紙樣板上的點、線,、牙缺等應全部畫清于所畫的材料上,，畫時應和紙樣板吻合,。

3,、剪裁時應注意剪曲線剪得流暢，無缺口,、且畫線要剪掉,。

4、畫料時禁止使用圓珠筆,、鋼筆等不易擦掉的筆,，作業(yè)時不能出現(xiàn)涂改現(xiàn)象，持續(xù)材料清潔度,。

5,、應注意排版準確、省料,、材料方向,，以免影響成型后的效果。排版應先畫大板,，后畫小板,，節(jié)省材料。

6,、有高頻,、電繡部件、左右方向要各多裁3-4片,。高頻部件必須要裁高發(fā)泡,。

7、剪好的材料要用橡皮筋扎好,、放入塑料袋內,，塑料袋上標的貨號、客戶,、鞋楦,、尺碼等，然后和樣單,、樣鞋一齊流入下道工序,。

8、做好自檢,，保證流入下道工序的半成品質量,。

二、針車工藝

1,、每一天按時擦干凈機器,、保養(yǎng)好機器。

2,、車樣前先看懂樣品單,，檢查高頻、電繡是否與樣單相符,，了解原樣鞋的結構和車法,，察看紙板，有問題應提前發(fā)現(xiàn),，及時解決,，絕不允許事后解決。

3,、應對準點,、線、車蓋點線不超過0.8–1mm,。

4,、包邊要結實、細,、不出現(xiàn)粗糙,、松等現(xiàn)象。

5,、針距3–3.5針/cm,，邊距1.2–1.5mm、行距2-2.0mm,。

6,、車鞋舌和后方里布時邊要順著樣板的形狀車，不能出現(xiàn)變形現(xiàn)象，白里布要加pe塑料保護膜,，且車線要與材料同色,。

7、車織帶前應用火把兩頭烤固,，免出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象,，要長短錯開車。

8,、包海棉時,，海棉要凸出圍口5mm，圍口不要拉太緊,，要顯得飽滿結實,，曲線流暢，必要時加高發(fā)泡等材料,，絕不允許海棉下掉,。

9、前頭港寶貼于離邊跑4mm,，剛好第二道線壓邊處,。這樣就不會出現(xiàn)前頭容易變形現(xiàn)象，后港寶貼于離幫腳12mm處,，且后港寶上口半圓要削邊,。

10、鞋頭里布網腳開口處要拼縫,。拼縫針3.5–4針/mm,。

11、pu,，皮鞋削皮對接處要擦膠敲平,，不能出現(xiàn)凹凸現(xiàn)象。

12,、中幫網腳線順邊腳距離2mm,。

13、邊肚出現(xiàn)空的狀況要擦膠貼合牢固,。

14,、反毛皮、pu牛巴大面積的要加切片補強,，以免出現(xiàn)皺折,。

15、遇到有庇點,、色差,、壞料，禁止使用，不合格的高頻,、繡花等杜絕流入生產,。

16、車好的幫面要重新檢查一遍,，干凈線頭,，同樣單、鞋一并交給管理,。

17、要做好工序間的互檢,，保證產品質量,。

三、成型工藝

1,、當收到樣品鞋面及鞋底等材料時,，應及時安排作業(yè)。

2,、網鞋帶應穿到適宜位置：男鞋穿到第三,、四孔鞋眼處，童鞋穿到第三孔處,。

3,、要配對好鞋楦的號碼，按要求確認無誤后才可放行上線,。

4,、中襯要放準，不能出現(xiàn)歪前后錯位的現(xiàn)象,。

5,、天那水和白乳膠要刷均勻，不宜太多天那水,。車網腳時務必順著網腳邊距不超2.5mm,，且為同色線。

6,、鞋舌與鞋帶之間應加紙板隔開,，以免成型后鞋舌面有鞋帶痕跡。

7,、鉗幫之前按鞋楦調鉗幫機后方可作業(yè),。

8、腰幫要拉緊,，打后跟高底配雙,。

9、畫底線前要先套鞋底看看是否蓋著高頻、繡花,，若蓋住要立刻采取措施,，畫線時要高低配雙，不能出現(xiàn)畫歪現(xiàn)象,。后跟有織帶的鞋,，要將后跟織帶固定。

10,、刷面膠時不超過底線,，刷膠要均勻，不集膠,，不少膠,。

11、刷底膠時不往外溢膠,、刷膠均勻,，懷龍底鞋頭橡膠要刷膠處理劑，溫度要調節(jié)好,。

12,、貼底時要注意配雙，不歪,，壓底前要調節(jié)好機器,，掌握好時間和壓力。

13,、脫楦時要完全冷卻好才能脫楦,，樣品鞋楦不要混入到生產中去。

14,、整鞋注意：

a,、溢膠;

b、鞋面污染;

c,、線頭毛邊;

d,、脫膠等現(xiàn)象要徹底解決;

e、鞋墊要放好,，塞紙時第一張紙要塞緊,，使鞋頭成型后方可繼續(xù);

f、穿鞋帶時應注意要順著一個方向不能出現(xiàn)扭轉現(xiàn)象;

g,、整理完成后應放入塑料袋中,，一雙雙平放，不得堆壓,。

鞋廠管理制度與職責 鞋廠管理制度和操作規(guī)程篇二

一.目的:更好的管理企業(yè),，公司的指令及時有效得到落實,，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據可依,。

二.要求:此細則望各部門遵守執(zhí)行,，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失,，后果自負,。

三.細則條款:1，行為規(guī)范2,，庫房管理3,，物資入庫管理4，出庫管理5,，檢驗管理6,，生產管理7，車間管理8,，設備管理9，財務管理

1.行為規(guī)范

第一節(jié)職業(yè)準則

一,、基本原則1,、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德,，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,。2、員工的一切職務行為,，務必以公司利益為重,，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事,。3,、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系,，員工之間應互相尊重,，相互協(xié)作。4,、公司內有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作,。二、員工未經公司法人代表授權或批準,，不能從事下列活動:1,、以公司名義考察、談判,、簽約2,、以公司名義帶給擔?；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見,、信息4,、代表公司出席公眾活動。

第二節(jié)行為準則

一,、工作期間衣著,、發(fā)式整潔，大方得體,，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝,。男士不得留長發(fā)、怪發(fā),，女士不留怪異發(fā)型,，不濃妝艷抹。

二,、辦公時間不從事與本崗位無關的活動,，不準在上班時間吃零食、睡覺,、干私活,、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊,。

三,、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時持續(xù)辦公區(qū)整潔,。

四,、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好,，xx公司”,，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在,，應代為記錄并轉告,。

五、禁止在工作期間串崗聊天,，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩,。

六、遵守電話使用規(guī)范,，工作時間應避免私人電話,。如確實需要，應以重要事項陳述為主,，禁止利用辦公電話閑聊,。

七,、文具領取應登記名稱、數(shù)量,，并由領取人簽名,。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具,，并節(jié)約使用,。

八、私人資料不得在公司打印,、復印,、傳真。

九,、未征得同意,，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品,。需要保密的資料,，資料持有人務必按規(guī)定保存。

十,、根據公司需要及職責規(guī)定用心配合同事開展工作,，不得拖延、推諉,、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理,。

十一,、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則:

1,、如果公司有相應的管理規(guī)范,，并且合理，按規(guī)定辦,。2,、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方,，員工需要按規(guī)定辦,，并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權利,，也是員工的義務,。3、如果公司沒有相應的規(guī)范,，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應的制度,。

2.庫房管理

a:庫房物資要分類擺放,，布局合理?？煞譃?⑴面皮類,，頭層皮類，二層面皮,。⑵反毛面皮可按厚度和開張大小分類,。⑶內里類。⑷中底類,。⑸外底類,。⑹主跟包頭類。⑺海綿類,。⑻eva類,。⑼鞋墊類。⑽附件類,。⑾車幫線類,。⑿機器配件類。⒀鞋盒類,。⒁鞋箱類,。⒂鋼包頭類。⒃防刺穿鋼板類,。⒄工具類,。

b:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放,。

⑵容易隨手可拿到的物品,，價值較高的物品可擺放在內側或較高處，也可保管在保管員視線內的位置,。

⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置,。

⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側,。

⑸規(guī)格一致的物品:如中底板,、化學片、沒有折疊過的箱盒,。按規(guī)格種類分別擺放整齊,。⑹有標準包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線,，按規(guī)格型號分類擺放整齊,。

⑺對各類物資進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規(guī)則,。

⑻形狀基本相同的物資,，但性能,、功能不同要分別擺放，并標識清楚,。

⑼各種物資做到帳目清楚,，入出平衡，但保管人員應每月月底向財務報表匯報各種物資庫存狀況,。

⑽建立領料審批制度,，得到有關領導簽字的領料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領料的當事人要簽字,。

⑾每半年公司組織有關人員對庫房進行清點,，發(fā)現(xiàn)問題當事人負主要職責，除扣除直接價值損失外,，造成重大損失追究其刑事職責,。

⑿雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時向有關部門匯報,。對可放進行維修,，并把維修后的狀況進行確認。

⒀保管人員對庫房所有物資要認真保管,，未經批準不準私自外借或挪用

⒁要對庫房經常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對庫存狀況經常統(tǒng)計,，不允許材料用完才上報的狀況存在,。

⒂要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換,、保養(yǎng),。

3.物資入庫管理

⑴庫房對所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期,。

⑵辦理入庫時要求入庫人員帶給發(fā)貨票，購料清淡,，檢驗結論,。

⑶所有入庫物資按規(guī)定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權拒收,。

⑷經檢驗已合格的物資,，要認真核對規(guī)格和數(shù)量，確認準確無誤后方可開據入庫單,。⑸按規(guī)定進行擺放,。

⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。

4.出庫管理

⑴各種材料辦理出庫時,，要辦理出庫手續(xù),，并及時記錄出庫臺帳,。

⑵到庫房領取物資時，要辦理所領物資的審批表,，審批表要填清所領物品的名稱,、數(shù)量、用途和審批人簽名,。

⑶部分物資辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀,、夾剪、錘子,、鉗幫鉗子,、刀具，各種易損工具等等(在公司規(guī)定周期內)

5.檢驗管理

⑴檢驗人員就應盡職盡責,、公平,、公正檢驗產品。

⑵按照各工序的工藝要求檢驗產品,，不貼合要求的工件不能轉入下道工序,。

⑶檢驗部門就應對檢驗員進行培訓，檢驗員就應熟練掌握各過程的檢驗規(guī)定和工藝要求,。⑷按公司規(guī)定對產品進行安檢和抽檢,，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產品，要做好記錄,，并要記清原因和處理辦法,，及時通知相關部門，負責進行返工或返修,。

⑸透過對產品的專檢或巡檢,。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關部門進行研究，找出出現(xiàn)質量問題的原因和處理方法,，并做好相關記錄,。

⑹各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產品，不合格品絕不放行,，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責,，公司監(jiān)督部門一經發(fā)現(xiàn)，給予嚴肅處理,，根據造成損失狀況進行處罰,。

⑺各工序檢驗員在接收上序產品時，發(fā)現(xiàn)產品不貼合要求,，有權拒收,，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報，仍然轉序生產所造成的損失由下序負責,，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風,，不合格產品絕不能轉入下序。

⑻檢驗員要按照公司的規(guī)章進行檢驗,，對不合格產品要做來源罰決定,，對返工的產品是人為造成的，所補面皮及工時由當事人負責,，并做好記錄,，每月25日前交到財務部門，財務要從當事人工資中扣除,。

6.生產管理

⑴生產管理部門要有管理和協(xié)調生產的潛力,，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產，及時解決和協(xié)調生產過程,、中存在和發(fā)生的問題,。

⑵安排生產:按公司生產指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產計劃單,，并組織各車間及相關部門,，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題,。還要對所有原材料的存量進行統(tǒng)計,，是否能夠滿足和保證生產，同時要把各車間及部門的任務分配明確,，作到統(tǒng)一管理,，目標明確。職責落實到車間,、班組,、人頭，合理安排,。確保按時交貨,，出現(xiàn)問題，及時解決,。⑶指揮生產:要建立指揮系統(tǒng)的嚴肅性和唯一性,，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟,。根據生產的實際狀況，做出貼合生產實際狀況的指揮指令,，督檢各序生產完成狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產第一線了解和協(xié)調生產。不要盲目指揮,，要按計劃單規(guī)定的生產日期,。指揮各車間，各部門,，目標一致,，相互配合，確保指令快速,、合理,、周到的下到達個生產部門。

⑷協(xié)調生產:在生產過程中及時調整,，人員配備的不合理,，設備配備的不合理，生產結構的不合理,，材料的不合理,，工藝的不合理，操作的不合理,。調整時要根據生產的實際狀況去調整,，協(xié)調時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考,，看到利益的時候要想到弊端,，作到協(xié)調有利而得當。

⑸監(jiān)督檢查生產:監(jiān)督檢查部門要對生產全過程進行監(jiān)督,。即要監(jiān)督產量也要監(jiān)督質量,，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對沒有完成產量的車間及個人要查明原因,，并督促相關部門拿出解決的辦法和解決后落實狀況及效果,。對沒有保證質量，沒有按照工藝要求加工生產的車間,，要督促相關部門和職責人及時改正,，并查改正后的實際效果。

⑹統(tǒng)計生產:要對生產過程進行數(shù)字化管理,，統(tǒng)計出各序的生產完成狀況,、質量保證狀況。對沒有完成規(guī)定產量的車間及個人要查明原因,，采取有效措施,，保證產量的順利完成。統(tǒng)計出返工,、返修,、報廢的數(shù)量,，找出原因，采取補救措施,。并把生產質量的完成狀況報表給相關部門及領導,。做到管理有序，進度準確,。

⑺總結生產:做到班前發(fā)布任務,，班后總結生產的良好工作作風。每一個定單完成后都要總結出不足和經驗,，以便在今后的工作中少走或不走彎路,。

7.車間管理

⑴各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確,，職責明確,，任務明確。

⑵各車間要嚴抓車間紀律,，經常檢查,，如有遲到、早退,、無故曠工的,。要有真實有效的記錄⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前,、崗中,、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進行清掃。所有物品要擺放整齊,，堅決杜絕車間臟,、亂、差的問題,。相關部門每一天要定時對車間進行監(jiān)督檢查,，對不合格車間提出警告和處罰。

⑷各車間要按生產計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期,，保質保量的生產,，生產過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關部門,。

⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風,，前一天下班前，要把第二天生產的產品安排好,，以防影響第二天生產,。

⑹要做好車間的各種記錄，和相關數(shù)據,，做到日清月結,。做到有據可依,，有據可查。

⑺養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務,，班后5分鐘做好當天的工作總結的良好工作作風和班風⑻對車間的各種設備要按規(guī)定進行保養(yǎng)和維護，做到設備定人,，持續(xù)設備良好運轉,，教育員工不要亂動他人設備和電器設施。

8.設備管理

⑴設備要按公司規(guī)定定期進行保養(yǎng)和檢查,，使用設備不準許漏檢或者漏保養(yǎng),。各車間要建立設備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設備100%在良好的狀態(tài)下正常運轉,。

⑵設備管理人員要建立健全設備臺帳,，把新引進的設備及時記錄到臺帳上，已報廢的設備給主管領導審批后從臺帳中刪除,。

⑶設備維修更換部件時,，價值較高的部件要給領導審批。同時要找出損壞原因,，是自然老化還是使用不當,。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果,。

⑷每臺設備要有固定的操作者,，在設備的明顯處，放置設備卡,?？ㄉ蠎⒚鞔嗽O備名稱及操作者姓名，不使用的設備要封存,，在設備的明顯部位放置封存標識,。

⑸設備出現(xiàn)機械故障和電源故障時，要及時找維修工,，操作者不能自行亂猜亂卸,，由于亂拆卸所造成的不良后果由當事人負責。

⑹設備定員后,，未經許可,，不能動用他人設備，更不就應拆卸他人設備零件或惡意損壞設備,。一經發(fā)現(xiàn)要對其進行嚴肅處理,。

9.財務管理

⑴堅持財務制度，維護財經紀律,，誠實無私,，廉潔奉公,，認真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領導審批,，嚴格審查報銷手續(xù)各種憑證的真實與合法性,。。

⑵不貼合財務開支規(guī)定的拒絕付款;報銷手續(xù)不全不予報銷;出差費用的支出,，務必有付賬憑證,，經領導批準后方可報銷。

⑶準確反映現(xiàn)金庫存狀況,。庫房現(xiàn)金,、銀行帳余額每月要進行一次盤點，做到帳實相符,。并按月,、季、年度組織編報會計報表,，做到帳帳相符,，帳表相符，指標齊全,，按時上報,，如實反映資金動態(tài)。

⑷發(fā)放工資,、獎金要有發(fā)放清單,，領款人要簽字，領導要審批,。按時傳遞憑證,，及時清理支票存根和借款條，做到借,、還手續(xù)齊全相符,。

⑸發(fā)票憑證、收據要妥善保管,。對限額支票,、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄,。記錄領用時間,、領用人、用途及支票號碼,，月底及時催結帳目,。

⑹對庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內不要存放超多現(xiàn)金,。不準許動用或隨便借給他人,，不私設小金庫,，少款要自覺賠償。

鞋廠管理制度與職責 鞋廠管理制度和操作規(guī)程篇三

1,、產品質量管理制度

1,、公司全體員工，個性是管理干部,、品檢員,、就應強化質量意識，堅持產品質量高于一切的思想;

2,、優(yōu)秀的產品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的,，在作業(yè)過程中,，務必嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作;

3,、進廠的原材料,、大底、輔助材料,、配件等一切物料,，務必經品管組檢驗后方可使用;

4、因設備調整不到位或有問題,，應請維修師傅及時調整到位

5,、前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題,，按下列辦法處理:

1)經品檢員確認的返修品,，開具返修單，現(xiàn)場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單,。

2)經品檢員確認的報廢品,，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單,。

3)造成返修品,、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

4)造成返修品,、廢品流轉到下通工序的組長,，處于操作相同的處罰金額

6、操作者在制作過程中,，務必對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查,，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責,，對返修品,、廢品繼續(xù)使用加工,，所造成的損失，除對前通工序處罰外,，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰,。

7、嚴格質量檢查紀律,，堅持三檢制度,，即首件必檢，中間抽查,，逐件檢驗和自檢,、互檢、專檢,，對不合格品決不放過的原則,。

8、品管在檢驗過程中,，對檢驗出的質量問題,，應現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤,，設備是否運轉正?；蛘{試不正確，操作技術達不到,，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的,，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長,，采取有效措施迅速解決,。

9、堅決做到,，對待質量問題公正無私,，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單,，以利及時補料,。

10、各車間新款型體的鞋子上線生產前,，根據樣品鞋,、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握,，以利嚴把質量點,，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中,。

11,、對于常見的易發(fā)質量問題，務必制定解決易發(fā)生質量問題的分析會,，總結制定出相應的操作方式,、動作，應注意的事項等,，把問題消化在生產過程中,。

12、對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題,，務必立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師,，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故,。

13,、生產過程中出現(xiàn)嚴重的質量問題，應立即命令停止生產,，并迅速召開質量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產,，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的,，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品,。

14,、品檢員務必認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析,，解決質量存在的問題,，加強質量工作的管理帶給強有力的依據，為產品質量優(yōu)秀者帶給表彰的依據,，為產品質量劣差者帶給批評處罰的依據,。

15、對于處罰過程的接近合格能使用的產品,，回用時,，務必呈報領導，方可流入工序繼續(xù)生產,。

16,、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程,，操作規(guī)程督導員的職責,。

二、設備維修與保養(yǎng)制度:

1)正確使用,，精心保養(yǎng),，隨手關掉設備或機臺電源,，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾;

2)嚴格執(zhí)行“安全技術操作規(guī)程”,，實際定檢定人操作;

3)設備務必專人使用,、專人保養(yǎng)、若設備或機臺出現(xiàn)技術性能故障,，應及時通知專業(yè)技術人員修理;

4)保障設備結構的完整,，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;

2,、設備事故與處理

1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障,，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故

2)不論及事故大小,，一旦發(fā)生設備故將,，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修;

3,、設備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則

1)設備或機臺務必服從部門管理人員指派,，專人使用、專人保留,、專人保養(yǎng),、不得任意調換，違者予以作警告處分處理;

2)不得私自動用或調換他人設備或機臺,，違者給予作記小過處理;

3)設備機修技術人員,，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器,、清洗機器,、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的最佳性能;

4)設備或機臺操作人員,，離開工作臺,，應隨手關掉電源，減少機械運轉,，磨損或意外事故的發(fā)生,，違者作警告處分處理。

三,、開發(fā)部管理制度

1,、遵照業(yè)務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量,，每人每一天務必完成任務,。

2、根據業(yè)務部，生產部下達的工作計劃,，制定本部門的月設計制作計劃,，日工作量的進度安排，制定的原則是:

1)首先務必優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品,、確認鞋,，斬刀試作樣品鞋的完成時間

2)其次安排根據市場流行要求，公司開發(fā)的新型體,、新款式,、新配色的品種。

3)安排二次開發(fā)的品種,，如:重新配色,，配大底等。

3,、開發(fā)部制定的設計,，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表,，編制完成后交業(yè)務部,、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進狀況,。

4,、板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人,，建立個人考核辦法。

5,、板房技術人員務必絕對的服從上級干部的安排,，遇客人緊急狀況，需作任務的臨時調整時,，技術人員應用心的配合,，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成,。

6,、接到業(yè)務部轉來的客商的有關資料后，立即先開出材料采購單,。

7,、當制板房接到樣品制作單、指令單時,，首先應制作模具紙板后,，再制作其全紙板。

8、設計,、制板,、拆板、放板,、定額,、工藝文件，模具要有明確的分工與合作,，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后,，師傅、板房經理應嚴格審查,，簽發(fā)后負全責,。

9、制定工藝流程制作單時,，應將重要部位技術難點作明確個性標記,，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制,，從而到達保證質量的目的,。

10、開發(fā)部應及時的與業(yè)務部,，生產部,，加強開發(fā)前一階段的信息，狀況的交流,，溝通,，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡通道,。

11,、用心有效的做好國際,、國內同行業(yè)的新的材料,、型體款色,、配色,、技術,、工藝,、模具等資料情報的收集,、整理建檔存放,。

16,、努力作好以開發(fā)或生產的“紙板,、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性,。

17,、板房之一切技術資料,，設計工具，儀器不準拿出生產區(qū),，不能使用時,，以舊換新。

四獎罰條例

1,、對員工向公司提出的合理化推薦,，經采購確實行之有效，給公司帶來明顯經濟效益的,，視其程度給予(30—200元)獎勵,。

2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者,，給予作(10—100元)獎勵,。

3、本人操作之工序,，質量持續(xù)較穩(wěn)定者(10—30元)獎勵,。

4、凡未經書面批準請假而缺勤者,，視為曠工,，曠工一天罰50元，月累計曠工三天,，視為自動離職處理,，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

5,、思想不集中,，粗心大意而導致他人受傷或財產受損的罰30—100元/次。

6,、非正當理由而拒絕上級分配任務的,，罰50元/次以上嚴重者開除。

7,、在禁煙區(qū)內吸煙者,，罰20元/次,。

8,、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

9,、人離開工作崗位,，機動電器(針車機、截斷機,、前邦機等)之電源未關者罰10元/次

10,、盛膠水,、天燃水、白電油等物品時,，桶未上好蓋者罰30元/次,。

11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油,，天然水等易燃物品之桶罰100元/次,。

12、在上班時間內,，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者(成品鞋,、鞋面、工具等),，罰10元/次,。

13、個人工件區(qū)域(臺面,、地面)衛(wèi)生較臟者5—10元/次,。

14、未經批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者,，罰50元/次,。

15拿滅火器玩耍者，罰50元/次,。

16,、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者,，罰10—30元處理,。

17、鞋面上,、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者,，罰50元/次。

18,、用錯膠水,、處理水者，罰30元/次,。

19,、大、小包裝:裝錯色彩,、鞋號,、碼數(shù)、單腳,、箱數(shù),，罰30元/盒,。

20、指令單,、聯(lián)絡函之資料出差錯者,，罰50元/次。

鞋廠管理制度與職責 鞋廠管理制度和操作規(guī)程篇四

經理是企業(yè)安全生產的第一職責者,，對本單位的安全生產負總的職責,。其安全生產職責如下：

一、貫徹執(zhí)行安全生產政策,、法規(guī)和標準,，審定頒發(fā)本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規(guī)程,，提出本單位安全生產目標并組織實施,，定期或不定期召開會議，研究,、部署安全生工作,。

二、負責確定保證職工安全,，健康的措施,。

三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃,，保證本單位安全生產條件所需資金的投入,，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經費。

四,、審定新的建設項目(包括挖潛,、革新、改造項目)等,，應遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計,、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規(guī)定。

五,、組織對重大傷亡事故的調查分析,，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查,、登記和報告的正確性,、及時性負責。

六,、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核,，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè),。范文網

七,、組織開展安全生產競賽,、評比活動，對安全生產的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵,。

八,、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況,，認真聽取意見和推薦,，理解職工群眾監(jiān)督。