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項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇一

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任,。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。

2,、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃,、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案,、措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃,，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料,、設(shè)備的選型,、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作,。

3,、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制,、管理及監(jiān)督,，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議,、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng),，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制,，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施,。

4、制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性,，對(duì)工程建筑物定位線(xiàn),、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo),、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作,、質(zhì)量記錄的'控制工作。

5,、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃,；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展qc小組活動(dòng)和技術(shù),、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),，保證工程質(zhì)量合格率100％,；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料,、新工藝的推廣和應(yīng)用,，及時(shí)做出科技總結(jié)。

6,、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理,，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,，對(duì)物資采購(gòu)合同,、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán),。

7、采用新技術(shù),、新工藝,，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo),，優(yōu)化施工方案,，努力降低施工

成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃,。

8,、結(jié)合is09000《質(zhì)量體系程序文件》和is014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度,，目標(biāo)明確,，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng),，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,。

委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇二

甲方：xxxx市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

乙方：xxxx縣（市、區(qū)）扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

新村扶貧既是扶貧開(kāi)發(fā)的載體工程,，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,，為此，我市扶貧新村建設(shè)必須堅(jiān)持按照“以人為本，產(chǎn)業(yè)立村,，生態(tài)建家,，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃,、分類(lèi)指導(dǎo),、突出重點(diǎn)、注重特色,，由點(diǎn)到面、滾動(dòng)發(fā)展,，逐步把貧窮落后,、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施條件極大改善，產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯,，人居環(huán)境優(yōu)化美觀,，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標(biāo)是：從今年開(kāi)始,，以每年15%的建設(shè)速度推進(jìn),，到xx年全面完成1138個(gè)扶貧新村建設(shè)任務(wù)，真正做到建一個(gè)新村,，興一個(gè)產(chǎn)業(yè),，活一方經(jīng)濟(jì)，富一方群眾,。為加強(qiáng)新村扶貧項(xiàng)目資金管理,，確保我市新村扶貧目標(biāo)任務(wù)的全面完成，根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)規(guī)劃（xx－xx年）》,，特簽定xxx市新村扶貧項(xiàng)目資金管理責(zé)任書(shū)：

一,、乙方的責(zé)任及義務(wù)

（一）嚴(yán)格執(zhí)行盛市扶貧和財(cái)政部門(mén)下達(dá)的財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目計(jì)劃，不準(zhǔn)隨意變更和調(diào)整,。確因情況發(fā)生變化而必須調(diào)整的,，乙方應(yīng)按程序向甲方申報(bào)，并說(shuō)明原因,，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,。（20分）

（二）不準(zhǔn)隨意調(diào)整和擴(kuò)大財(cái)政扶貧資金的'使用對(duì)象。乙方在安排財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目時(shí),，其使用對(duì)象和范圍應(yīng)該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問(wèn)題但需要鞏固扶貧成果,，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口，其重點(diǎn)是在全市的1138個(gè)重點(diǎn)貧困村,。扶貧開(kāi)發(fā)范圍是省上確定的新村,、衛(wèi)生、移民和勞務(wù)四大扶貧工程。乙方不得隨意上報(bào)不屬于扶持對(duì)象和范圍的項(xiàng)目計(jì)劃,。（15分）

（三）嚴(yán)格按照財(cái)政扶貧資金的政策原則安排項(xiàng)目和使用資金,。財(cái)政扶貧資金首先安排改善重點(diǎn)貧困村的貧困農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)生活條件、發(fā)展生產(chǎn)和提高生存質(zhì)量的項(xiàng)目,，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目,。扶貧資金必須落實(shí)到貧困村、貧困戶(hù),，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié),。扶貧資金要設(shè)立專(zhuān)戶(hù)，建立專(zhuān)帳,，做到專(zhuān)款專(zhuān)用,。分配使用要做到公開(kāi)、公平,、公正,，在鄉(xiāng)村兩級(jí)必須公示，接受群眾監(jiān)督,。乙方不得將財(cái)政扶貧資金用于以下十個(gè)方面的支出,，即：行政事業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)支和人員經(jīng)費(fèi)，各種獎(jiǎng)金,、津貼和福利補(bǔ)助,，彌補(bǔ)企業(yè)虧損，修建樓,、堂,、館、所及住宅,，各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，彌補(bǔ)預(yù)算支出缺口和償還債務(wù)，大中型基建項(xiàng)目,，交通工具及通訊設(shè)備（汽車(chē),、手機(jī)、傳呼機(jī)等）,，小額信貸及其他形式的有償使用,，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧等。（20分）

（四）要整合資源,，多方投入,，確保財(cái)政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時(shí),，要堅(jiān)持統(tǒng)籌安排,，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配,、集中使用,、保證重點(diǎn)。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，按照“一路,、二水、三產(chǎn)業(yè),、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設(shè)要求,，制定好村級(jí)規(guī)劃，做到整村推進(jìn),。特別要著眼于培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農(nóng)民收入,。（15分）

（五）切實(shí)規(guī)范縣級(jí)財(cái)政報(bào)帳制。乙方要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政扶貧資金的使用管理規(guī)定,，實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)帳制,，不準(zhǔn)各行其事，搞資金撥付制和縣級(jí)部門(mén)報(bào)帳制,。體制不順的,，要限期糾正。要實(shí)行項(xiàng)目和資金管理分離,，扶貧辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,，財(cái)政局負(fù)責(zé)資金管理，形成制約和監(jiān)督機(jī)制,。（15分）

（六）加強(qiáng)扶貧資金審計(jì),。乙方必須實(shí)行縣（市、區(qū)）,、鄉(xiāng),、村三級(jí)項(xiàng)目資金公示制，加強(qiáng)對(duì)扶貧資金的監(jiān)督,。要建立扶貧資金審計(jì)制度,，定期對(duì)扶貧資金進(jìn)行全面嚴(yán)格的審計(jì)，對(duì)擠占,、挪用,、貪污扶貧資金等違法違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處,，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，絕不姑息遷就。（15分）

二、考核辦法：本責(zé)任書(shū)納入市委,、市政府對(duì)各縣（市,、區(qū)）的年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)考核。

三,、本責(zé)任書(shū)有效期限自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日止,。

四、本責(zé)任書(shū)一式三份,，甲,、乙雙方及市目標(biāo)辦各執(zhí)一份。

甲方：xxxx市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

代表：xxx xx年xx月xx日

乙方：xxxx縣（市,、區(qū)）扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

代表：xxx xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇三

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。

2,、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作, 總結(jié)交流安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

3、參加編制審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施,參加新建,、擴(kuò)建,、改建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

4,、組織指導(dǎo)班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),制止違章指揮和違章作業(yè),遇有險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)立即停止作業(yè),撤出人員,并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理,。

5、與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人和特種作業(yè)人員的'安全技術(shù)培訓(xùn),、考核及發(fā)證工作,。

6、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì),分析和報(bào)告工作,。

7,、督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、清涼飲品,。

8,、組織有關(guān)部門(mén)研究執(zhí)行防塵、防毒,、預(yù)防職業(yè)病和防暑降溫措施,。

9、督促有關(guān)部門(mén)做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作,。

10,、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)部門(mén)和人員在勸阻無(wú)效時(shí),可越級(jí)報(bào)告。

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇四

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》,，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,。本著高度正確處理國(guó)家,、企業(yè)、個(gè)人三者的利益,，按照各盡所能,，按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，優(yōu)質(zhì),、高速、安全,、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工,，經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書(shū),，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行,。

工程名稱(chēng)：

工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

結(jié)構(gòu)形式：

建筑面積：

合同造價(jià)：

合同工期：

開(kāi)工日期：xx年xx月xx日

竣工日期：xx年xx月xx日

（一）項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部,，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能,。

（二）施工作業(yè)層：

1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量,，不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍,。各工種配備見(jiàn)施工方案。

（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工,，確定不能滿(mǎn)足需要時(shí)，經(jīng)工程部門(mén)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員,，外聘人員必須滿(mǎn)足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn)。輔助配合人員計(jì)劃或考察——人,。

（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任,，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作,。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法,。

（一）按公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求,，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》，履行合同,，確保超收提獎(jiǎng),，欠收受罰。

（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元,，項(xiàng)目主管8000元,，施工員3000元,，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%,，由財(cái)務(wù)扣除,，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)要求后一次退回,。

（三）因質(zhì)量,、工期、安全,、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān),。

本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項(xiàng)目,。

（一）工程質(zhì)量

1,、單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格）,。

2,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85%以上（按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。

3,、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定（見(jiàn)附表）,。

（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以?xún)?nèi),，月度安全管理評(píng)定85分以上,，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門(mén)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）工程工期：個(gè)日歷天

（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工,，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）,。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）成本降低率：項(xiàng)目承包額的3%以上

（六）施工工資含量：按工程總造價(jià)的22%控制（按工程特點(diǎn),、星級(jí)類(lèi)別調(diào)整）,。

（七）工程簽證按項(xiàng)目承包額增加10%以上。

（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定

1,、項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下,，設(shè)相應(yīng)獎(jiǎng)金。

2,、在降低成本中,，若有超降低成本，項(xiàng)目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、項(xiàng)目承包后經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。

4,、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省,、市）時(shí),，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。

5,、項(xiàng)目管理不善造成虧損,，對(duì)項(xiàng)目班子成員按職位等級(jí)處罰。

6,、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%,，扣減獎(jiǎng)金額10%~20%。

7,、平均月負(fù)傷頻率升1‰,，扣減獎(jiǎng)金額的5%。

8,、未達(dá)到工期要求,，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%。

9,、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì),、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%,。

10,、工資含量每升0.5%，扣減獎(jiǎng)金額的5%,。

11,、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理,，發(fā)生死亡事故一人次,，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。

（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法

1,、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取,。

2,、項(xiàng)目增加簽證部分按利潤(rùn)與公司五五分成,。

3、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放,。

4,、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按60%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠,。

5,、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定

①月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%,，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%,。 ②月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn),，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%,。

③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn),，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%,。

④文明施工以95分為基準(zhǔn),，每減2分，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%,。

⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)

營(yíng),、預(yù)算、技術(shù),、生產(chǎn)報(bào)量,、及分公司各部門(mén)要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%,。

⑥發(fā)生有令不行,，有禁不止，對(duì)分公司布置的.工作任務(wù)頂著不辦,，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%,。

6、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門(mén)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由項(xiàng)目控制發(fā)放。

7,、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。

8,、未嚴(yán)格執(zhí)行iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開(kāi)展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作,，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn),。

（三）經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法

1,、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案）,，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門(mén)審計(jì)考核簽證后,，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

2,、項(xiàng)目分配原則按提成額為：項(xiàng)目經(jīng)理40%,；基金會(huì)留10%；剩余部分為50%,，按項(xiàng)目經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定,。

3,、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（詳見(jiàn)項(xiàng)目提成分配原則）,。

1,、項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配,，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱,、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案,，分配方案由項(xiàng)目制定,，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后,，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,。

2、施工作業(yè)層的人工工資無(wú)論是固定工,、合同工,、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類(lèi)結(jié)算,，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià),，實(shí)行包工、包質(zhì)量,、包工期,、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工，多勞多得,，高不封頂,，低不保底。

3,、為使獎(jiǎng)金,、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全,，實(shí)行層層承包,，各種臺(tái)帳、表冊(cè),、資料規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,、統(tǒng)計(jì),、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn),。

（一）分公司

1,、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,。

2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同,。

3,、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái),、物,。

4、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等,。

5,、分公司職能組織部門(mén)應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問(wèn)題,。

6,、分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

7,、有權(quán)撤換不稱(chēng)職的項(xiàng)目組成員,。

8、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí),，有權(quán)撤換不稱(chēng)職項(xiàng)目經(jīng)理,。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部

1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,。

2,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。

3,、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款,、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算,。

4,、嚴(yán)格履行分公司各職能部門(mén)簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門(mén)的監(jiān)督及指導(dǎo),。

5,、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限

①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）,。

②參與項(xiàng)目管理班子的組建,，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

③在分公司授權(quán)范圍內(nèi),，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資,、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng),，根據(jù)考評(píng)結(jié)果,，對(duì)有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng),；對(duì)考評(píng)不合格者,，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司,。

④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍,。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍,，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，并與分公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng),。

⑤項(xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購(gòu)權(quán);分公司采購(gòu)部要購(gòu)買(mǎi)材料時(shí),，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán),。

⑥對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料,、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配,、組合和使用,。 ⑦對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定,。

⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求,，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下,，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施,。

⑨與分公司各職能部門(mén)簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí),，有權(quán)進(jìn)行索賠,。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

⑩項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司xx號(hào)文件執(zhí)行,。

1,、本責(zé)任書(shū)未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無(wú)權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金,，確因需要時(shí),，應(yīng)報(bào)分公司審批,。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。

2,、項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購(gòu)部簽訂材料供應(yīng)合同,；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同,；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營(yíng)部簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同,；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同,；與財(cái)務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同,；上述合同作為本合同的補(bǔ)充,，分公司各職能部門(mén)及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3,、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理,，出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

4,、項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公設(shè)備,、行政工具，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng),，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理,。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償,。

5,、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān),。設(shè)備的安裝,、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。

6,、項(xiàng)目發(fā)放的工資,、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表，人力資源部審核,，經(jīng)理審批后,，財(cái)務(wù)部付款。

7,、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要）,，要做到有令必行，有禁必止,，對(duì)拒不執(zhí)行的,，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

8、特殊技術(shù)措施費(fèi),，按分公司審定的方案開(kāi)支,。

9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān),。

10,、治安費(fèi)、暫住證費(fèi),、邊防證費(fèi),、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān),。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān),，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外,，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理,。

11、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理,。

12,、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)部門(mén)有權(quán)監(jiān)督,、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況,。

13、項(xiàng)目要開(kāi)工后10天內(nèi)，編寫(xiě)《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由分公司審定后,，項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況,，分公司評(píng)議其效果，并有權(quán)給予獎(jiǎng)罰,。

14,、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份,，副本五份,，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收,，結(jié)算后失效,。

15、本責(zé)任狀未盡事宜,，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決,。

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇五

一,、工程情況

1、工程名稱(chēng)：

2,、合同造價(jià)：

3,、開(kāi)工工期：

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5,、安全標(biāo)準(zhǔn)：

二,、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

a,、考核指標(biāo)：

1,、目標(biāo)成本：

2,、計(jì)劃工期：

3,、管理費(fèi)：

4、稅收：

5,、計(jì)劃利潤(rùn)：

6,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

b,、相關(guān)規(guī)定：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的`重要指標(biāo)之一,。

2,、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn),。

3、超過(guò)或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi),，按超過(guò)或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，（原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí)）具體由2財(cái)務(wù)落實(shí),。

4,、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制,，罰沒(méi)全年獎(jiǎng)金,。

5、超過(guò)計(jì)劃工期的,，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰,，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料,，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位,。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé),。

三、本責(zé)任書(shū)一式三份,，公司兩份,，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效,。工程竣工驗(yàn)收,，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

四,、本辦法自簽訂之日起生效,，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

工程名稱(chēng)：

開(kāi)竣工時(shí)間：

項(xiàng)目目標(biāo)成本：

項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

有限責(zé)任公司

年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇六

為落實(shí)安全責(zé)任制,，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作目標(biāo),，特與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故,；重大隱患整改率100%,，一般隱患整改率98%以上；工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育率達(dá)100%,；特種作業(yè)人員上崗持證率100%,。

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)章制度,，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

3,、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員,，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度,。

4,、組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí),。

5,、參與或主持本項(xiàng)目安全管理策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作,。

6,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證專(zhuān)款專(zhuān)用,。

7,、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的.安全教育,。

8、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查,，落實(shí)隱患整改,。

9、參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備,、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收,。

10、組織召開(kāi)安全生茶例會(huì),，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,。

11、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行交底和演練,。

12、及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故,，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作,，配合事故調(diào)查和處理,。

對(duì)施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核，項(xiàng)目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》,、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核,，對(duì)考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或給予批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

本責(zé)任書(shū)一式兩份自簽定之日起生效,，項(xiàng)目部,、項(xiàng)目經(jīng)理各一份。

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇七

為了加強(qiáng)南北高架一號(hào)一標(biāo)渣土車(chē),、攪拌車(chē)和材料運(yùn)輸車(chē)道路交通安全管理,，規(guī)范渣上車(chē)、攪拌車(chē),、材料運(yùn)輸車(chē)行車(chē)秩序,，肆意違法行駛的狀況，減少三車(chē)引發(fā)的道路交通事故,，根據(jù)xx市建委新近向行業(yè)企業(yè),、各級(jí)主管部門(mén)下發(fā)了緊急的`《通知》：將同時(shí)實(shí)行安全保障制度、水泥運(yùn)輸車(chē)安全運(yùn)輸制度以及三車(chē)事故與企業(yè)信用掛鉤制度的規(guī)定,。車(chē)屬單位,、渣土車(chē)、攪拌車(chē),、材料運(yùn)輸單位,、特簽訂本責(zé)任書(shū),。

一、施工車(chē)輛必須是合法車(chē)輛,，嚴(yán)禁假牌,、套牌、報(bào)廢,、拼裝車(chē)上路,。

二、施工車(chē)輛上路時(shí)須確保車(chē)輛機(jī)械,、燈光符合安全性能標(biāo)準(zhǔn),。

三、施工車(chē)輛必須保證車(chē)牌清晰,，并按規(guī)定懸掛,，尾牌放大號(hào)按規(guī)定噴涂。

四,、施工渣土車(chē),、攪拌車(chē)、材料運(yùn)輸必須按指定路線(xiàn)和時(shí)間段行駛,。

五,、渣土車(chē)車(chē)出工地上路前必須清洗干凈，保證車(chē)輛外觀整潔,，車(chē)牌清晰,。

六、車(chē)輛必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》,，嚴(yán)禁酒后駕車(chē),，嚴(yán)禁超載和超速行駛，嚴(yán)禁鳴喇叭等違法行為,。

七,、尾箱蓋必須蓋嚴(yán)、蓋平,，嚴(yán)禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為,。

八、所有車(chē)輛駕駛員證件,、行駛本,、運(yùn)營(yíng)證、通行證,、渣土運(yùn)輸證必須到辦公室登記備案,。

九、對(duì)凡不履行責(zé)任的單位,、車(chē)主,、司機(jī),、將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。

十,、本責(zé)任書(shū)一式兩份,，甲乙雙方各持一份。

甲方（蓋章）

負(fù)責(zé)人（簽字） 負(fù)責(zé)人（簽字）

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇八

為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理,，落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,，明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益,，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部?jī)?nèi)容,，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》）之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,，在平等自愿的基礎(chǔ)上,，經(jīng)公司（以下稱(chēng)甲方）與項(xiàng)目承包人（以下稱(chēng)乙方）雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

一,、工程概述

工程名稱(chēng)：大學(xué)禮堂改造工程

工程地點(diǎn)：大學(xué)

建設(shè)單位：大學(xué)

承包范圍：大學(xué)禮堂改造工程招標(biāo)文件中工程量清單包括的全部土建,、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。

質(zhì)量等級(jí)：符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

二,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利

1、甲方有對(duì)乙方提出建議的權(quán)利,，對(duì)甲方提出的建議,，乙方應(yīng)予以采納,，對(duì)不予采納的建議,，乙方應(yīng)當(dāng)說(shuō)明理由并征得甲方的同意。

2,、甲方對(duì)乙方不按要求和合同規(guī)定進(jìn)行施工的,，有權(quán)要求其進(jìn)行整改，拒不整改的,，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān),。且甲方有權(quán)按照公司及項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。

3,、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失,、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔(dān)保人）承擔(dān),，甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任,，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

4,、組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)定期進(jìn)行檢查,，當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理,、資金等問(wèn)題不能完成施工合同時(shí)，公司有權(quán)終止其乙方資格,，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān),。

（二）義務(wù)

1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定,、辦法,，維護(hù)乙方在項(xiàng)目管理上的自主權(quán)。

2,、督促公司相關(guān)部室,，按照職責(zé)保障乙方正常開(kāi)展各項(xiàng)工作，及時(shí)解決各項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)等問(wèn)題,。

3,、按約定及時(shí)支付工程款。做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任,。

三,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利

1、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同,。

2,、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊(duì)，確定本項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu),，選擇聘任管理人員,，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核,、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施,。

4、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),，根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,，決定資金的投入和使用，決定本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的計(jì)薪辦法,。

5,、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購(gòu)權(quán)（業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購(gòu)的材料除外）,，采購(gòu)型號(hào),、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。

6,、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇,、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍。

7,、主持本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的工作,，組織編定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程全面管理,。

8,、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理,。

9,、參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理,，并按規(guī)定移交,。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算,。處理路基工程項(xiàng)目部的善后工作,，接受審計(jì)。

（二）義務(wù)

1,、服從甲方及甲方組建的標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制,、項(xiàng)目安全控制,、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,、項(xiàng)目合同管理,、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào),、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),、項(xiàng)目回訪(fǎng)保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

2,、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部?jī)?nèi)容,，自覺(jué)維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

3,、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求,。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。對(duì)承包工程范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任,。

4、確保安全生產(chǎn)和文明施工,，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對(duì)項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保,、醫(yī)保等保險(xiǎn)，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保,。

5,、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大,、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān),。

6、嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)工程量清單進(jìn)行成本核算,，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,，如生產(chǎn)項(xiàng)目虧損，由乙方自行承擔(dān),。

7,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的'清收償還，并承擔(dān)全部責(zé)任,。

8,、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，為其完成本項(xiàng)目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保,。

四、民工工資保證金,、計(jì)量及工程費(fèi)用撥付

1,、乙方自負(fù)盈虧，以監(jiān)理,、業(yè)主簽證的計(jì)量單或進(jìn)度報(bào)表（配備齊全的質(zhì)檢,、變更等相關(guān)資料）為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準(zhǔn)（對(duì)超出合同工程量或變更工程費(fèi)用,，甲方不予墊付,，待業(yè)主相應(yīng)計(jì)量款到位后，按相應(yīng)百分比支付）,，工程進(jìn)度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金,、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行,。項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后，且業(yè)主單位撥付剩余費(fèi)用后,，支付剩余目標(biāo)費(fèi)用,。

2、營(yíng)業(yè)稅及附加等稅費(fèi)由乙方承擔(dān),，并由甲方代扣代繳,，從支付給乙方的費(fèi)用中扣除。

3,、缺陷責(zé)任期內(nèi),，乙方組織人員修復(fù)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān),，如乙方不組織人員進(jìn)行修復(fù),，由甲方直接安排人員修復(fù)，其費(fèi)用從乙方剩余工程款中扣除,。

五,、其他

1、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行,。

2,、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，并由本責(zé)任書(shū)的擔(dān)保公司提供擔(dān)保,，與本責(zé)任書(shū)具有同等效力，雙方均應(yīng)同時(shí)履行各自職責(zé),。

3,、本責(zé)任書(shū)明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過(guò)程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決,。

5,、本責(zé)任書(shū)自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效,，工程保修期滿(mǎn),，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

甲方：

乙方：

日期

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇九

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè),，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“分級(jí)管理,、分線(xiàn)負(fù)責(zé)”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn),、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：

1,、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故,。

2,、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

3,、部門(mén)辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令,、法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的`方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀(jì)律的情況,，對(duì)部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,。

2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；

3,、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),；

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,；

5,、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料,；

6,、撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；

7,、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家,，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,；

8、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料,；

9,、配合投資部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。

1,、本責(zé)任書(shū)由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核,，公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于安全生產(chǎn)考核,、安全生產(chǎn)競(jìng)賽,、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2,、年度完成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達(dá)標(biāo),，給考核單位第一責(zé)任人,、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、年度內(nèi)發(fā)生事故,，完不成本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定,，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰,，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決,。

副總經(jīng)理簽字： 項(xiàng)目部部長(zhǎng)簽字：

日期：日期：

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇十

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期,、質(zhì)量,、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同,。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商,，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，雙方共同遵守執(zhí)行。

一,、簽約雙方名稱(chēng)：

考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

承包方：

二,、工程項(xiàng)目名稱(chēng)：

三、工程造價(jià)：

四,、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容,。

五,、項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的`工期要求。

六,、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包,，獨(dú)立核算,、確保上繳,、超獎(jiǎng)虧罰。

七,、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1,、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2,、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故,；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

3,、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故,；汽車(chē)行車(chē)主要責(zé)任重大及以上事故,；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故,。

4,、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工,，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

6,、員工收入：確保員工正常收入,，不拖欠員工工資。

7,、精神文明：不出現(xiàn)政治事件,、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等,。

八,、考核辦法：

項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案,。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核,。

1、考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資（包括安全,、收益,、質(zhì)量）

2,、工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月

外出補(bǔ)助：1000元/月

績(jī)效工資：1000元/月

績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%,。

3,、其他說(shuō)明

安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位,，工地發(fā)生一次重大安全,、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零,。

九,、責(zé)任書(shū)有效日期：

本責(zé)任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

十,、其他事項(xiàng)：

1,、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定,；

2,、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,；

3,、本責(zé)任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容,；

4,、本責(zé)任書(shū)的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用,、評(píng)先的重要考核內(nèi)容,。

5、本責(zé)任書(shū)一式四份,，被考核方執(zhí)一份,。其他三份，分別由公司工程管理部,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管,。

武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

年月日

公司代表：

身份證號(hào)：

年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇十一

1、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù),、體力,、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當(dāng)一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí),要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作,對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)。

2,、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開(kāi)展安全活動(dòng),堅(jiān)持班前安全講話(huà),具體交待注意事項(xiàng),并認(rèn)真填寫(xiě)每天的班組活動(dòng)記錄,。

3、對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專(zhuān)人照管其人身安全。

4,、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

5,、督促本班組工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,。

6、教育班組人員堅(jiān)守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,同時(shí)作好自檢,、互檢,、交接檢工作。

7,、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細(xì)記錄并及時(shí)報(bào)告,組織全班人員認(rèn)真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào),。

8、支持班組安全人員工作,及時(shí)采納正確意見(jiàn),發(fā)動(dòng)職工提出搞好安全工作的.合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作,。

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇十二

為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，明確工作責(zé)任,，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快公司發(fā)展,，全面打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,，確保2008年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況,，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一,、管理目標(biāo)：（60分）

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》,；

2,、建立巡視制度，跟蹤管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理各類(lèi)違章違紀(jì)現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄,。每月1日前完成上月各部門(mén)質(zhì)管考核匯總工作,，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核；

3,、建立景區(qū)的圖片庫(kù),、資料庫(kù)，豐富完善各類(lèi)資料的貯備,；

4,、配合旅游公司做好創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明景區(qū)各類(lèi)資料的準(zhǔn)備工作；

5,、積極組織,、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局,、工會(huì)、團(tuán)委組織的“文明窗口”,、“青年文明號(hào)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),，力爭(zhēng)取得名次，樹(shù)立公司窗口形象,。

6,、建立人力資源管理檔案資料庫(kù)，制定崗位說(shuō)明書(shū),，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》,，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系,；

7,、根據(jù)各部門(mén)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后,，進(jìn)行定期考核,；

8、對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行合理分工,，明確工作職責(zé),，精心搞好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)各部門(mén)的服務(wù)工作；

9,、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對(duì)接工作,；

10、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性,、不間斷性，并對(duì)各部門(mén)員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫(kù),，為公司員工薪資晉級(jí)打下基礎(chǔ),；

11、規(guī)范公司文件管理,，完成行政文件材料的文書(shū)處理及各類(lèi)材料的收集,、整理、歸檔,、利用工作,；

12、樹(shù)立大沙坡頭品牌形象,，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作,，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會(huì)、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下,，齊抓共管,，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作,；

13,、搞活并強(qiáng)化公司圖書(shū)庫(kù)管理，積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng),，營(yíng)造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力；

14,、完成《各部門(mén)崗位職責(zé)匯編》審核,、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布,。

15,、每月第二周星期二部門(mén)組織辦公場(chǎng)所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)比,，排名在末位的部門(mén)公司扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%,；

16、與旅游公司相關(guān)職能部門(mén)建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú),，共同促進(jìn),。

16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二,、成本控制目標(biāo)：（10分）

1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案,，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降,；

2、加強(qiáng)部門(mén)設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù),、維修工作,，最大限度的`降低經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)損失率，部門(mén)設(shè)施完好率達(dá)到96%以上,。

三,、文化創(chuàng)建目標(biāo)：（15分）

1、二會(huì)一課制度

1）召開(kāi)周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神,，安排部門(mén)本周主要工作,，要求有會(huì)議記錄；

2）周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門(mén)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，并做好會(huì)議記錄,；

3）部門(mén)安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次,，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會(huì)不得少于2篇,；

2,、素質(zhì)技能目標(biāo)

1）員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識(shí)，年底部門(mén)員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入,，會(huì)下載,，會(huì)瀏覽，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作,。

2）每月26日前部門(mén)選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊,、《東方簡(jiǎn)報(bào)》，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內(nèi)媒體）,。

3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作,。

4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì),，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、憂(yōu)患意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)。

5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施,，組織部門(mén)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，塑造良好形象。

6）部門(mén)員工保持服裝整齊清潔,、儀表端莊,、精神飽滿(mǎn)，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求,，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ),。

7）教育職工不賭博、不打架斗毆,，不說(shuō)閑話(huà)弄是非,，團(tuán)結(jié)向上，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量,。

8）在年度管理工作中推陳出新,，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議,。

四、安全目標(biāo)：（15分）

五,、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

（一）月度考核：公司與部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后,，由部門(mén)對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案，每月辦公室對(duì)部門(mén)當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對(duì)照考核打分,。

月考可分值在80分以下,，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間,，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資

月考可分值在100分以上,，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資。

（二）年度考核：

年終由公司考核小組對(duì)照該部門(mén)以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分,，考核分值與部門(mén)年終獎(jiǎng)掛鉤,，所有年終獎(jiǎng)金由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門(mén)經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā),。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)

1,、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，年終部門(mén)考核分值在82—92分之間,，部門(mén)工作及其他指標(biāo)全額完成,，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元,。

2,、年底部門(mén)全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在92-98分之間,，辦公室工作較往年有所突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外,，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā)。

3,、年底部門(mén)全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人1800元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門(mén)人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā),。

處罰：

1,、年度考核分值在75-82分之間，不計(jì)發(fā)本部門(mén)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、考核分值在75分以下,，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用，對(duì)部門(mén)員工處以600元罰款,，部門(mén)所有員工淡季薪級(jí)工資不做晉級(jí)調(diào)資,。

六、其他事項(xiàng)

1,、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式兩份,，公司辦公室存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份,。

2,、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力,。

3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效,。

4,、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。

總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

xx景區(qū)有限責(zé)任公司

xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇十三

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施,對(duì)分管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,。

2、認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工,同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,施工組織設(shè)計(jì),方案在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違章指揮,堅(jiān)決制止違章作業(yè),。

3,、在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,特別應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的'時(shí)候,生產(chǎn)必須服從安全,。

4,、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

5,、教育工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況,。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施等組織驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)使用,。

7,、對(duì)所管項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施是否完好、齊全,、有效,、符合要求等負(fù)直接責(zé)任。

8,、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并按程序上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門(mén),。

9,、有權(quán)拒絕不科學(xué),不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇十四

1,、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)指示,決議和規(guī)章制度,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規(guī)定,。

3,、每周組織一次安全檢查,及時(shí)分析和掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),研究解決問(wèn)題的.辦法,責(zé)成有關(guān)部門(mén)對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改,同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作。

4,、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施,分別向作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)(施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安排和指導(dǎo),。

5、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)新工人,轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無(wú)操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作,。

6,、以身作責(zé)、遵章守紀(jì),不違章指揮,及時(shí)制止違章作業(yè)行為,。

7,、發(fā)生工傷事故,必須及時(shí)搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),按程序立即報(bào)告有關(guān)部門(mén),同時(shí)參加調(diào)查,分析事故,并完善改進(jìn)措施。

8,、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品,防暑降溫飲品的發(fā)放工作,同時(shí)做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作,。

9、有權(quán)拒絕上級(jí)違反勞動(dòng)安全法規(guī)的指令,。

項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)篇十五

甲方：浙江xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

乙方：項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，防止各類(lèi)事故的發(fā)生,，積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報(bào)驗(yàn)評(píng)暫行規(guī)定》,，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。

1、本項(xiàng)目計(jì)劃工地,。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故,，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故,。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj0-99）和省《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹執(zhí)行,，并通過(guò)有關(guān)部門(mén)的核驗(yàn),。

4,、特殊工種持證上崗率100%，項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全員、質(zhì)量員,、施工員,、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）。

5,、項(xiàng)目在主管部門(mén)的各項(xiàng)檢查中不能被通報(bào)批評(píng),，或檢查評(píng)分不合格。

1,、甲方責(zé)任

（1）傳達(dá)室及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作指示,；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督,。

（2）定期組織安全檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),，對(duì)查出的隱患提出限期整改意見(jiàn),，及時(shí)檢驗(yàn)整改結(jié)果。

（3）組織工人的三級(jí)安全教育,。

（4）及時(shí)做好培訓(xùn)申報(bào)和安全資料督查,、上報(bào)工作。

（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，表?yè)P(yáng)好人好事,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。

2,、乙方責(zé)任：

（1） 項(xiàng)目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同,，建立三級(jí)安全教育卡，工人須經(jīng)三級(jí)安全教育考核合格后才能上崗,。

（2） 安全教育應(yīng)具體,、有針對(duì)性，專(zhuān)職安全管理人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí),，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí),，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗,。

（3） 健全各級(jí)安全責(zé)任制,，制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料,，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo),。

（4） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì),，施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的`要求施工，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,，施工過(guò)程中需更改方案的,，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。

（5） 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”,，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌,。建立健全消防防火責(zé)任制，成立消防小組,，配備足夠,、合適的消防器材，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

（6） 項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度,，項(xiàng)目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次,，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人,、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,，并要有復(fù)查記錄,，整改回執(zhí)單。對(duì)重大事故要及時(shí)上報(bào),，并認(rèn)真分析事故原因,，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

（7） 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：

a,、開(kāi)工前,，主要檢查開(kāi)工條件審批手續(xù)，安全措施計(jì)劃,、管理制度,、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等,。

b,、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3m及以下時(shí)，主要查：安全管理資料,、現(xiàn)場(chǎng)布置,、臨時(shí)施工用電、外腳手架,、各種標(biāo)牌和標(biāo)志,、施工機(jī)械、特殊工種、“三寶四口”防護(hù),、文明施工管理等。

c,、主體形象進(jìn)度結(jié)頂,，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前，主要查安全管理資料,、外腳手架,、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護(hù),、臨電,、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具,、特殊工種,、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。

d,、外裝飾完工,，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案,，垂直運(yùn)輸架體拆除方案,、臨電、機(jī)具,、衛(wèi)生消防和文明施工管理等,。

除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求,。

責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)要求,，在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎(jiǎng)罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行,。

本責(zé)任書(shū)一式三份,，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份,，質(zhì)安科一份,。自簽訂之日起生效，工程竣工驗(yàn)收合格后自動(dòng)失效,。

甲方：（簽章）

乙方：（簽章）

經(jīng)辦人：（簽字）

項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）

xx年xx月xx日