時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
行政下半年度工作計(jì)劃篇一
20__年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn),，大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年下半年度的工作：
一、行政事務(wù)
1,、 公司各部門(mén)《組織機(jī)構(gòu)代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理
2、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn),、團(tuán)體險(xiǎn)及車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)
3,、 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí)。
4,、 網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)
5,、 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織
二,、 人力資源工作
1、 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)
2,、 制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿,，繼而在小部門(mén)分驟進(jìn)步，逐步完善,。
3,、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開(kāi)分店的人力資源工作好準(zhǔn)備,。
4,、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程,，同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識(shí)和能力行為之外,，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素,。
5,、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會(huì)議
或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練,。
6,、 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查,，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式,。
三、營(yíng)銷(xiāo)支持方面工作
1,、 新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作
2、 紅樹(shù)灣蠔季的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備與實(shí)施
3,、 “蠔門(mén)盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備
行政下半年度工作計(jì)劃篇二
一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：
1、升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作,。
2,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果,。
3,、簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,，用以嚴(yán)格考核工資
4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn),。
5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn),，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén)：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。
6,、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。
二,、后勤管理
1、宿舍管理
(1)新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。
(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,。
三,、人員招聘
1、合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門(mén)的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，行政部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。
3、員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。
四,、行政部門(mén)自我完善
1,、完善部門(mén)組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。
2、完善部門(mén)人員配備,，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才，使得行政工作高效,、有序的完成,。
3、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。
行政下半年度工作計(jì)劃篇三
一、行政部20xx年度將從以下幾方面努力：
1,、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下16的日常工作中要加大對(duì)公司員工的談行舉止力度，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。
2、 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人允許,、否則按照曠工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果,。
3 、簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到,，禁止代簽、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況,，用以嚴(yán)格考核工資
4 、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。
5、行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。
6 ,、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。
7,、加大對(duì)各部門(mén)員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn)，必須做到每人會(huì)用電腦做表,，文字排版等,，
二、人員招聘
1 合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門(mén)的基本性工作之
一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，行政部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。
三,、行政部門(mén)自我完善
1 、完善部門(mén)職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感。
2,、完善工作細(xì)節(jié),，了解各部門(mén)工作實(shí)際工作情況，從中發(fā)現(xiàn)不足,，進(jìn)一步完善對(duì)各部門(mén)工作要求,。
3、發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,，從行政部?jī)?nèi)部開(kāi)始,，從工作流程，工作方法中找到不足,，改變以前工作不到位的,，不細(xì)致的問(wèn)題。
四,、關(guān)于奇臺(tái)賣(mài)場(chǎng)的工作計(jì)劃
1,、根據(jù)公司總計(jì)劃步伐，前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄?，?duì)各部門(mén)人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳,，由于是新賣(mài)場(chǎng)，公司技術(shù)性人才缺失,，當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,，人員未必及時(shí)到位，所以行政部對(duì)賣(mài)場(chǎng)人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃,，命令能有效下達(dá)，做到工作不斷檔,，及時(shí)到位,。
2、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái),，進(jìn)行先期的工作,，對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調(diào)查，對(duì)賣(mài)場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心,，對(duì)設(shè)備做到心中有底,。
五,、員工調(diào)配計(jì)劃
1、行政部抽調(diào)一人,，計(jì)劃王亮,、劉榮。因地制宜的對(duì)辦公區(qū)域,，賣(mài)場(chǎng)功能區(qū)域,，辦公用品設(shè)備采購(gòu)，公司各項(xiàng)制度,，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計(jì)劃,。
2、企劃部馬明哲,、張?jiān)?、?duì)商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計(jì)劃。
3,、營(yíng)運(yùn)部暫定
4,、物業(yè)部勾建新、閆志勇,，對(duì)賣(mài)場(chǎng)上下水,，強(qiáng)弱電，空調(diào),，消防,，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。
5,、相關(guān)人員的配備,，盡量在本地招聘，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),，了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程,，對(duì)商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作,。
6,、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜,，新地開(kāi)荒,，前期人員的需求量較少,，事不多,，但一旦動(dòng)工裝修,，各部門(mén)的人員就要完善,，尤其事物業(yè)部,，工作量較大,，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗(yàn)較少，目前也只是想到哪寫(xiě)到哪,。
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行政下半年度工作計(jì)劃篇四
20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作：
1,、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督、監(jiān)管,。
b,、每周抽出1天時(shí)間對(duì)xx區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷(xiāo)售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;
2.文件和檔案管理
a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，行政部要按照分類(lèi)完善公司檔案管理工作,，建立書(shū)面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。
b、印章管理：指定專(zhuān)人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理,，規(guī)范使用流程,，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;
c、對(duì)需要蓋公司公章的各類(lèi)對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn);
3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理
a,、行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤(pán)點(diǎn),、6個(gè)月大盤(pán)點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì),，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，定期檢查、核對(duì),，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序;
b、對(duì)購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用,，誰(shuí)出庫(kù),、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況,，對(duì)損壞的要按照公司制度來(lái)處理;
c,、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù),，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);
4、廚房,、公寓的管理后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。
a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;
b,、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;c,、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲,、勤換,、洗工作服工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時(shí)清理;
d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫,、可口,，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;
e,、按照部門(mén)對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍,，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒(méi)有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊,。③宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況;
f、每月在15日--17日之間,，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;5,、車(chē)輛管理a、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車(chē)輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記,、盤(pán)點(diǎn),，并對(duì)其外觀、車(chē)內(nèi)情況及行車(chē)本進(jìn)行拍照留檔;
b,、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車(chē)輛違章的檢查,，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;
c,、每天下班后對(duì)公司的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全。②車(chē)輛門(mén)窗是否鎖好,。③車(chē)輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等;d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車(chē)況(機(jī)油,、油料、水溫等基本情況)和行車(chē)記錄;
e,、對(duì)各部門(mén)使用的車(chē)輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠(chǎng)維修，行政部每月底對(duì)車(chē)輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷(xiāo);
6,、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制
a,、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購(gòu)各部門(mén)每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下，對(duì)辦公用品采取透明化管理;
b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20xx0元,、xx店房租6000元、xx店8000元,、xx店15000元,、共計(jì)費(fèi)用49000元縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;
c、新開(kāi)店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元,，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買(mǎi)摩托車(chē)3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;
d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克,、羽絨服)的采購(gòu)400件,，預(yù)計(jì)46000元;
e、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多,，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn),，餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元;
f、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;
g,、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6100元,、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元h,、車(chē)輛車(chē)輛費(fèi)支付：行政部的車(chē)輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元;
i,、運(yùn)營(yíng),、行政電話(huà)費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部、總辦,、行政前臺(tái)做好電話(huà)繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元;
j,、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi),、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;
7,、部門(mén)間的協(xié)調(diào)、配合與溝通
行政部將針對(duì)公司各職能部門(mén),、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個(gè)部門(mén)工作矛盾,，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題,，進(jìn)行解決處理
8、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,，樹(shù)立良好形象
對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。
a,、與主管職能部門(mén)(如：工商局、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭(zhēng)取更多支持;
b,、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照;
c,、分公司其他類(lèi)別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;
行政下半年度工作計(jì)劃篇五
20xx年上半年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,?；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)半年的磨練與忙碌,，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。
來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。(如勞動(dòng)合同的簽定,、居住證的辦理,、銀行卡的指定)
二、行政工作方面
1. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站,、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。
2. 對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品。
三,、公司管理運(yùn)作方面
⒈ 順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。
⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。
目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入職事項(xiàng)。
三,、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各部門(mén)工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是來(lái)年行政人事部工作的重心,。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng),。
四,、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度,。
根據(jù)公司來(lái)年考勤分析,，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡,、漏打現(xiàn)象也沒(méi)有一個(gè)明確控制,，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司成本一定有效控制,，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧,。
五、增加保安部門(mén),，完善安全事故,。
作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話(huà)叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過(guò)晚,，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一,。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門(mén)。
六,、部門(mén)人員增減,，成本的控制。
1.有句話(huà)叫住做事不是做人,，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的,，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才拧Ｗ鰹橐幻块T(mén)管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門(mén)一切責(zé)任,，要有壓力去完成本職工作,。對(duì)事后發(fā)生的問(wèn)題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者,。
行政下半年度工作計(jì)劃篇六
高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國(guó)、省,、市職教工作會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神,，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù),，以“教育育人，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨,，加強(qiáng)過(guò)程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作,。
1,、組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十x大”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,。
2、堅(jiān)持管理育人,、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí),、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想,，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來(lái)。
3,、聯(lián)系校本實(shí)際,，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則,。
依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性、突擊性,、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過(guò)程有序,、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制,，加強(qiáng)過(guò)程管理,。
4、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員溝通，避免類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生,。
1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理,。進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責(zé)明確，帳物相符,，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng),、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì),、量化,、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化,，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。
2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,，做到帳、物相符,，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批,。
3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修,、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí),、各部門(mén),、各專(zhuān)業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度,，把公物的損壞維修,、賠償與班級(jí)和班主任老師考核評(píng)比掛鉤。
4,、與學(xué)工部,、專(zhuān)業(yè)部配合，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強(qiáng)督查,，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔,，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物,，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園,，亮麗校園的活動(dòng),，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。
5,、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處罰,。
6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過(guò)程當(dāng)中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問(wèn)題,。
1,、精細(xì)管理，層層節(jié)約,。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選,、班主任老師考核,、個(gè)人績(jī)效考核中。
2,、抓好購(gòu)物管理,，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢(qián),，凡是購(gòu)物必定貨比三家,，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,，減少浪費(fèi)。
行政下半年度工作計(jì)劃篇七
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，也是承上啟下,、服務(wù)一線(xiàn),、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。
20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作：
1,、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督
行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督、監(jiān)管,。
a,、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝情況進(jìn)行檢查,，強(qiáng)化辦公紀(jì)律,，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩qq,、網(wǎng)上購(gòu)物,、睡覺(jué)等不良行為;
b、每周抽出1天時(shí)間對(duì)xx區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷(xiāo)售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生,、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;
2. 文件和檔案管理
a、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，行政部要按照分類(lèi)完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔,，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
b,、印章管理：指定專(zhuān)人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理,，規(guī)范使用流程，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;
c,、對(duì)需要蓋公司公章的各類(lèi)對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn);
3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理
a,、 行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤(pán)點(diǎn),、6個(gè)月大盤(pán)點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì),，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，定期檢查、核對(duì),，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;
b、對(duì)購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用,，誰(shuí)出庫(kù),、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況,，對(duì)損壞的要按照公司制度來(lái)處理;
c、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn),，能修復(fù)的要修復(fù),，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);
4,、廚房,、公寓的管理
后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。
a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;
b、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量,，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;
c,、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手,、勤剪指甲,、勤換、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽,。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時(shí)清理;
d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生,、保溫,、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;
e,、按照部門(mén)對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍,，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒(méi)有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊,。③宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況;
f、每月在15日--17日之間,，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;
5、車(chē)輛管理
a,、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車(chē)輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記,、盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)其外觀,、車(chē)內(nèi)情況及行車(chē)本進(jìn)行拍照留檔;
b,、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車(chē)輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理,，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;
c,、每天下班后對(duì)公司的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，要求：①停放位置是否安全,。②車(chē)輛門(mén)窗是否鎖好,。③車(chē)輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無(wú)污漬,、泥點(diǎn)等;
d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車(chē)況(機(jī)油、油料,、水溫等基本情況)和行車(chē)記錄;
e,、對(duì)各部門(mén)使用的車(chē)輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠(chǎng)維修,，行政部每月底對(duì)車(chē)輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷(xiāo);
6,、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制
a、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購(gòu)各部門(mén)每月所需的辦公用品，控制在1000元以下,，對(duì)辦公用品采取透明化管理;
b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20xx0元、xx店房租6000元,、xx店8000元,、xx店15000元 ,、 共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;
c、新開(kāi)店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元,，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買(mǎi)摩托車(chē)3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;
d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克,、羽絨服)的采購(gòu)400件,，預(yù)計(jì)46000元; e、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多,，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元;
f,、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;
g,、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元,、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元 h,、車(chē)輛車(chē)輛費(fèi)支付：行政部的車(chē)輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元;
i,、運(yùn)營(yíng)、行政電話(huà)費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部,、總辦,、行政前臺(tái)做好電話(huà)繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元;
j、11月-12月物業(yè)費(fèi),、取暖費(fèi),、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;
7、部門(mén)間的協(xié)調(diào),、配合與溝通
行政部將針對(duì)公司各職能部門(mén),、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個(gè)部門(mén)工作矛盾，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，進(jìn)行解決處理,。
8,、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,，樹(shù)立良好形象
對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。
a、與主管職能部門(mén)(如：工商局,、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭(zhēng)取更多支持;
b、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù),、證照;
c,、分公司其他類(lèi)別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;
d、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系,，樹(shù)立企業(yè)的良好口碑及形象;
9,、塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)
本著公司提出的“快樂(lè)工作,、幸福生活”的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。
a,、在元旦事件將適時(shí)舉辦“迎新年,、辭舊歲”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式展開(kāi);
b,、開(kāi)展“公司與你共成長(zhǎng)”活動(dòng),，給每個(gè)月過(guò)生日的員工送生日福利的時(shí)候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候和禮物一起帶下去,，并且和員工一起合影留念,，加強(qiáng)員工的歸屬感;
c、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開(kāi)展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”,，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活,、感情、工作上的交流;
d,、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng),，從行政的角度上了解下面一線(xiàn)的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;
10,、安全事故的防范
貫徹安全以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全責(zé)任制,，切實(shí)抓好安全管理工作,。
a,、制定適合我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的《安全管理制度》;
b、和人資部門(mén)在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行安全教育(消防,、交通法規(guī),、生活中安全常識(shí))，然后進(jìn)行考試;
c,、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所,、員工公寓進(jìn)行防火、防盜安全檢查,，檢查電源,、消防設(shè)施、門(mén)窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;
行政部
行政下半年度工作計(jì)劃篇八
20__年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢(shì),，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度下半年的工作：
一,、總體目標(biāo)
根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門(mén)主旨，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢(shì),，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障。
二,、目前存在問(wèn)題
1,、行政部自身存在的問(wèn)題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問(wèn)題處理不及時(shí),，日常工作中沒(méi)有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專(zhuān)業(yè)化水平不夠,。
2,、換位思考做的不夠，目前各部門(mén)溝通不及時(shí)或不到位,，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。
3,、各職能部門(mén)分工不明確,，沒(méi)有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。
4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性,，沒(méi)有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言,。
5,、車(chē)輛使用混亂。
6,、各部門(mén)執(zhí)行力不到位,。
7、各部門(mén)沒(méi)有制定明確的績(jī)效考核方案,。
三,、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手
(一)公司整體形象
1、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識(shí)當(dāng)中。接下來(lái)在完善企業(yè)文化后,，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對(duì)公司的信息,。
2,、要樹(shù)立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝,、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙,、手提袋,、宣傳手冊(cè)等)
3、打造一支專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等方式),。
(二)日常行政工作
行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不可能一步到位,，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)問(wèn)題,，才能更好的開(kāi)展工作,，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：
1、《員工手冊(cè)》的修改完善,，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、績(jī)效考核等。(9月10日前完成)
2,、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先,。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理,，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問(wèn)題,，導(dǎo)致工作的延誤。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見(jiàn))
3,、制定出公司所有人員的崗位說(shuō)明書(shū),，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)
4,、行政部要建立專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)與考核,，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用,、崗位職責(zé)細(xì)化,、公司重要人員電話(huà)的記錄、日常接待禮儀等方面,。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購(gòu)、領(lǐng)取,、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車(chē)輛加油，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對(duì)新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改,。(現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行，但在不斷的更新和完善,，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào))
(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下,，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
行政下半年度工作計(jì)劃篇九
一,、行政部20xx年度將從以下幾方面努力：
1、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下16的日常工作中要加大對(duì)公司員工的談行舉止力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,。
2,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人允許,、否則按照曠工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果,。
3、簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到,，禁止代簽、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況,，用以嚴(yán)格考核工資。
4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。
5、行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。
6,、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。
7,、加大對(duì)各部門(mén)員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn)，必須做到每人會(huì)用電腦做表,，文字排版等,。
二、人員招聘
1,、合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門(mén)的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。
2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。
三,、行政部門(mén)自我完善
1、完善部門(mén)職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。
2、完善工作細(xì)節(jié),，了解各部門(mén)工作實(shí)際工作情況，從中發(fā)現(xiàn)不足,，進(jìn)一步完善對(duì)各部門(mén)工作要求,。
3、發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,，從行政部?jī)?nèi)部開(kāi)始,，從工作流程，工作方法中找到不足,，改變以前工作不到位的,，不細(xì)致的問(wèn)題。
四,、關(guān)于奇臺(tái)賣(mài)場(chǎng)的工作計(jì)劃
1,、根據(jù)公司總計(jì)劃步伐，前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄?，?duì)各部門(mén)人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳,，由于是新賣(mài)場(chǎng)，公司技術(shù)性人才缺失,，當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,，人員未必及時(shí)到位，所以行政部對(duì)賣(mài)場(chǎng)人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃,，命令能有效下達(dá),，做到工作不斷檔，及時(shí)到位,。
2,、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái)，進(jìn)行先期的工作,，對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調(diào)查,，對(duì)賣(mài)場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心，對(duì)設(shè)備做到心中有底,。
五,、員工調(diào)配計(jì)劃
1、行政部抽調(diào)一人,，計(jì)劃王亮,、劉榮。因地制宜的對(duì)辦公區(qū)域,，賣(mài)場(chǎng)功能區(qū)域,，辦公用品設(shè)備采購(gòu),，公司各項(xiàng)制度，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計(jì)劃,。
2,、企劃部馬明哲、張?jiān)?、?duì)商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計(jì)劃,。
3、營(yíng)運(yùn)部暫定,。
4,、物業(yè)部勾建新、閆志勇,，對(duì)賣(mài)場(chǎng)上下水,，強(qiáng)弱電，空調(diào),，消防,，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。
5,、相關(guān)人員的配備,，盡量在本地招聘，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),，了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程,，對(duì)商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作。
6,、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜,，新地開(kāi)荒，前期人員的需求量較少,，事不多,，但一旦動(dòng)工裝修，各部門(mén)的人員就要完善,，尤其事物業(yè)部,，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多,，本人經(jīng)驗(yàn)較少,，目前也只是想到哪寫(xiě)到哪。
行政下半年度工作計(jì)劃篇十
指導(dǎo)思想：
高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國(guó),、省、市職教工作會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神,，強(qiáng)化人員素質(zhì),，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù),，以“教育育人,，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨,，加強(qiáng)過(guò)程管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作。
一,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè),，努力提高員工的自身素質(zhì),。
1、組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”文件,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。
2,、堅(jiān)持管理育人,、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實(shí),、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來(lái),。
3,、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度,，制定實(shí)施細(xì)則,。
依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過(guò)程有序,、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制,，加強(qiáng)過(guò)程管理,。
4、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員溝通，避免類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生,。
二,、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量,，打造立體后勤
1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理,。進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責(zé)明確，帳物相符,，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng),、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì),、量化,、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化,、專(zhuān)業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。
2,、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,，做到帳、物相符,，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批,。
3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查,、及時(shí)維修,、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi),。對(duì)各班級(jí),、各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,，落實(shí)損壞賠償制度,，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤,。
4,、與學(xué)工部、專(zhuān)業(yè)部配合,，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物,，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園,，亮麗校園的活動(dòng),，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái),。
5,、積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度,，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算,，對(duì)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處罰,。
6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過(guò)程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問(wèn)題,。
三,、勤儉辦學(xué)，開(kāi)源節(jié)流,，打造節(jié)約后勤
1,、精細(xì)管理，層層節(jié)約,。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選,、班主任考核,、個(gè)人績(jī)效考核中。
2、抓好購(gòu)物管理,，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式,，在各方面管好用好每一分錢(qián)，凡是購(gòu)物必定貨比三家,，盡量批發(fā),。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,，減少浪費(fèi),。
3、超市,、小賣(mài)部繼續(xù)采用公開(kāi)招租的辦法,，努力為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流。
四,、強(qiáng)化安全工作,，建設(shè)平安校園，打造高效后勤
進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事、責(zé)任重于泰山的理念,，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定,。做到組織落實(shí),，措施落實(shí),，行動(dòng)落實(shí),。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，杜絕隱患。開(kāi)學(xué)初,，用廣播講話(huà)等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全教育,，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂、小賣(mài)部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無(wú)事故。
行政下半年度工作計(jì)劃篇十一
一,、日常的行政管理工作將從以下幾點(diǎn)著手：
1,、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達(dá)和下情上報(bào),，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí),，負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂,。
2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。
從公司實(shí)際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針,，根據(jù)各部門(mén)發(fā)展情況,，及時(shí)完善已有制度，制定新的管理機(jī)制,，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，實(shí)行制度管人的管理方式，同時(shí),，對(duì)各部門(mén)的工作給予有效監(jiān)督,。
3、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。
未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效方算做請(qǐng)假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果,。
4,、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。
5,、負(fù)責(zé)日常總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品,、家具修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車(chē)輛的管理。
6,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力、制度,，一種是軟的約束力,、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。
二、人事方面
1,、針對(duì)公司現(xiàn)行發(fā)展情況,，及時(shí)和各部門(mén)溝通，做好人才儲(chǔ)備和人才招聘工作,。
2,、員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政協(xié)助部門(mén)經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政要積極配合部門(mén)經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,，保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。
三,、行政工作自我完善
1,、加強(qiáng)前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預(yù)見(jiàn)性,、工作責(zé)任范圍不明確,、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠,。
2,、緊記前期出現(xiàn)的問(wèn)題，在日后的工作中,，緊圍繞第一條提出的六點(diǎn),，不斷完善工作，杜絕前期問(wèn)題的再次發(fā)生,，充分發(fā)揮組織職能,，提升工作創(chuàng)新能力。
3,、提高工作質(zhì)量要求,，分工明確、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價(jià)值,。在日常的工作中，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題。
行政下半年度工作計(jì)劃篇十二
20__年上半年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的半年里,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧。
一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力
1 加強(qiáng)行政管理部門(mén)對(duì)員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作,。
2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效,，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏,，執(zhí)行必果,。
3 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,，用以嚴(yán)格考核工資
4 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn),。
5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門(mén)：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門(mén)的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。
6 制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。
二、后勤管理
1 宿舍管理
(1)新員工入職后必須通過(guò)行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住,。
(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,。
三,、人員招聘
1 合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門(mén)的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)個(gè)職位分析來(lái)招聘人才來(lái)滿(mǎn)足公司的運(yùn)營(yíng)需求,，也就是說(shuō)盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，行政部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。
2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退,。
3 員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開(kāi)展,。
四,、行政部門(mén)自我完善
1 完善部門(mén)組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。
2 完善部門(mén)人員配備，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才,，使得行政工作高效,、有序的完成。
3 提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,。
行政下半年度工作計(jì)劃篇十三
一,、指導(dǎo)思想
行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司各個(gè)方面，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù);行政部也是公司發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要;特別是在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的情況下，在眾多公司人力資源緊缺的當(dāng)前,，清楚的認(rèn)識(shí)到公司賦予我們的使命,，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展，端正個(gè)人態(tài)度,，真正能夠做到與公司同甘共苦,，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展，積極拼搏,，努力奮斗,。因此，行政部將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,。圍繞20xx年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對(duì)公司行政后勤,、外聯(lián)等工作進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理,，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排部署,。
二,、編制原則
(一)原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;
(二)立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點(diǎn);
(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確;
(四)充分利用資源，注重實(shí)效,。
三,、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從三個(gè)方面開(kāi)展20xx年度下半年的工作：
1,、立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點(diǎn),。
2,、完成部門(mén)人員配備，完善部門(mén)組織職能,，集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。
3,、充分利用資源，節(jié)能降耗,，注重實(shí)效,，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。
4,、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。
四、計(jì)劃完成的主要工作
(一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論，落實(shí)部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切各部門(mén)工作關(guān)系,，做好銜接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
1,、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門(mén)工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭(zhēng)做到交接資料齊全,、手續(xù)完整，為20xx年下半年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展做好服務(wù);
2,、組織公司年度綜合性資料,，草擬20xx年行政部年度工作總結(jié)、20xx年工作計(jì)劃和其他綜合性文稿,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;
3,、掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見(jiàn)和建議;
4,、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi),，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與討論,，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;
5、組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作,，同時(shí)完成公司組織構(gòu)架下的部門(mén)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
(二)積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫(xiě)工作，并協(xié)助參與專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改,，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階,，提升企業(yè)的管理水平,。
1、結(jié)合公司組織構(gòu)架及崗位描述,，擬訂,、修改、制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施,，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化,、制度化，從而真正提升管理;
2,、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專(zhuān)用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改,，如：班車(chē)收費(fèi)管理辦法等等,，確保公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有章可循。
(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，切實(shí)作好公司內(nèi)的各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)20xx年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1,、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量;
2,、規(guī)范公司的會(huì)議管理，召集各種會(huì)議，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;
3,、做好下半年辦公用品的登記,、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作;
4,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,，召集員工大會(huì)，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作;
5,、組織專(zhuān)人認(rèn)真做好文件,、報(bào)刊、雜志的收發(fā)管理,，圖書(shū),、資料,、合同等文檔的管理;
6,、強(qiáng)化車(chē)輛管理，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車(chē),，保證行駛安全,，精心維護(hù)車(chē)輛，節(jié)約油耗;
7,、組織年度行政后勤工作計(jì)劃,，編制用款計(jì)劃，搞好行政后勤預(yù)算工作,。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場(chǎng)發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心,，維護(hù)公司對(duì)外的口碑與形象,。
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來(lái)賓的接待工作;
2,、切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;
3,、組織,、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng),、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議,，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;
4、配合企劃部門(mén)認(rèn)真做好商場(chǎng)的各種宣傳推廣活動(dòng),。
(五)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵(lì)工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性,，著力提升公司的執(zhí)行力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,。
1,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提煉企業(yè)文化精髓,，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要,，并逐步實(shí)施;
2、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，配合人事部建立起員工激勵(lì)機(jī)制,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力,。
3,、認(rèn)真履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令,，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢,。
五,、實(shí)施策略與保障措施
(一)加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念,，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,。
我部將積極配合人事部，通過(guò)印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度,，員工手冊(cè)來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí),，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項(xiàng)章法，培育開(kāi)發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì);同時(shí),，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范,，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門(mén)正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵,。
(二)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門(mén)優(yōu)勢(shì),，不斷更新流程來(lái)規(guī)范管理,。
(三)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控,，確保各項(xiàng)工作的完成情況
六、注意事項(xiàng)：
1,、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。
2,、 行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定下半年工作目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
3,、 此工作目標(biāo)僅為行政部20xx年度下半年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成下半年工作。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
行政下半年度工作計(jì)劃篇十四
首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門(mén)同事的積極配合,，我自己通過(guò)兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，本部門(mén)同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善,，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面,，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門(mén)，首先是以身作則,、作好表率,，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門(mén)的日常事務(wù)工作,，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作開(kāi)展,，實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一,、 行政事務(wù)工作的完成
1,、 公司各部門(mén)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成
2、 配合分店做好政府部門(mén)各項(xiàng)行政事務(wù)的檢查及上報(bào)工作
3,、 為改善工作環(huán)境和提高工作效率,，協(xié)助增添了部份設(shè)備用品
4、 加強(qiáng)衛(wèi)生安全工作,，尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商,，并多加溝通與監(jiān)督
5、 根據(jù)陳總的指導(dǎo),，規(guī)范電工的作業(yè)管理,。
6、 會(huì)議/工作計(jì)劃與總結(jié)的管理,，如期組織好會(huì)議召開(kāi)及相關(guān)資料準(zhǔn)備與提交,。
7、 協(xié)助陳總,、莊總監(jiān)裝修報(bào)價(jià)等事宜的溝通與聯(lián)系
8,、 員工工衣及宿舍的管理
二、 人力資源工作的開(kāi)展
1,、 20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實(shí)施,。雖然在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)了不少 問(wèn)題，但總的來(lái)說(shuō),，有個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程,。
2、 考勤排休的細(xì)化管理,。按照陳總的指示,，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假 日工作的合理安排,。
3,、 樓面主任級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競(jìng)聘工作開(kāi)展，在這項(xiàng)工作中,，既在培訓(xùn)中加強(qiáng)了業(yè)
務(wù)的提升,，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動(dòng)力,，同時(shí)對(duì)管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養(yǎng)及員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施,。4,、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。每個(gè)月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計(jì),，我審查后發(fā)放給分店店長(zhǎng),，作好相關(guān)考核工作?！叭?、八”節(jié)組織全公司女員工進(jìn)行了一次戶(hù)外活動(dòng)，員工滿(mǎn)意度較高;其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)按照公司的慣例執(zhí)行,。
5,、年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實(shí)與改進(jìn)：配合公司總體年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核，協(xié)助及指導(dǎo)各部門(mén)人員管理工作的開(kāi)展,。
1-6月份離職情況：1-6月份入職情況;從上列數(shù)據(jù)可以看出,，今年的人員流失率較去的人員
三、 營(yíng)銷(xiāo)支持工作
1,、 季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)
2,、 各期不同活動(dòng)海報(bào)的制作
3、 大眾點(diǎn)評(píng)及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通
4,、 各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版
結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié),，下半年的工作開(kāi)展計(jì)劃如下：一、行政事務(wù)
1,、 公司各部門(mén)《組織機(jī)構(gòu)代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理
2、 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn),、團(tuán)體險(xiǎn)及車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)
3、 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料
督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí),。
4、 網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)
5、 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織
二,、 人力資源工作
1,、 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)
2、 制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿,，繼而在小部門(mén) 分驟進(jìn)步,，逐步完善,。
3、 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,，為新開(kāi)分店的人力資 源工作好準(zhǔn)備,。
4、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程,，同時(shí)在錄用方面除了考查 應(yīng)聘人員的知識(shí)和能力行為之外，也要重視其年齡,、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素,。
5、 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以,，可以利用會(huì)議 或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練,。
6、 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn),，形成有據(jù)可查,，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。
三,、營(yíng)銷(xiāo)支持方面工作
1,、 新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作
2、 紅樹(shù)灣蠔季的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備與實(shí)施
3,、 “蠔門(mén)盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備
行政下半年度工作計(jì)劃篇十五
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén),，也是承上啟下、服務(wù)一線(xiàn),、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐。
20xx年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn),，大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作：
1、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督
行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。
a,、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù),、著裝情況進(jìn)行檢查,，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè),、玩qq,、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺(jué)等不良行為;
b,、每周抽出1天時(shí)間對(duì)xx區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷(xiāo)售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生,、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;
2. 文件和檔案管理
a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，行政部要按照分類(lèi)完善公司檔案管理工作,，建立書(shū)面和電子存檔,，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。
b,、印章管理：指定專(zhuān)人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程,，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;
c,、對(duì)需要蓋公司公章的各類(lèi)對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn);
3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理
a、 行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤(pán)點(diǎn),、6個(gè)月大盤(pán)點(diǎn)一次,，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，定期檢查,、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;
b,、對(duì)購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫(kù),、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況,，對(duì)損壞的要按照公司制度來(lái)處理;
c,、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù),，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);
4,、廚房、公寓的管理
后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。
a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;
b,、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量,，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;
c、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手,、勤剪指甲、勤換,、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽,。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理;
d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生,、保溫、可口,，并且經(jīng)常變換菜式,，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;
e、按照部門(mén)對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍,，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒(méi)有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊,。③宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況;
f,、每月在15日--17日之間，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;
5,、車(chē)輛管理
a、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車(chē)輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記,、盤(pán)點(diǎn),，并對(duì)其外觀、車(chē)內(nèi)情況及行車(chē)本進(jìn)行拍照留檔;
b,、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車(chē)輛違章的檢查,，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;
c,、每天下班后對(duì)公司的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全,。②車(chē)輛門(mén)窗是否鎖好。③車(chē)輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),、無(wú)污漬,、泥點(diǎn)等;
d、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車(chē)況(機(jī)油,、油料,、水溫等基本情況)和行車(chē)記錄;
e、對(duì)各部門(mén)使用的車(chē)輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠(chǎng)維修,，行政部每月底對(duì)車(chē)輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷(xiāo);
6、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制
a,、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購(gòu)各部門(mén)每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下,，對(duì)辦公用品采取透明化管理;
b、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20190元,、xx店房租6000元,、xx店8000元、xx店15000元 ,、 共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;
c,、新開(kāi)店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買(mǎi)摩托車(chē)3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;
d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝,、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的采購(gòu)400件,，預(yù)計(jì)46000元; e,、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn),，餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元;
f、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;
g,、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元,、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元,、員工個(gè)人好人好事 2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元 h、車(chē)輛車(chē)輛費(fèi)支付：行政部的車(chē)輛保養(yǎng)5000元、維修3000元,、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元;
i、運(yùn)營(yíng),、行政電話(huà)費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部,、總辦、行政前臺(tái)做好電話(huà)繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元;
j,、11月-12月物業(yè)費(fèi),、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;
7,、部門(mén)間的協(xié)調(diào),、配合與溝通
行政部將針對(duì)公司各職能部門(mén)、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通,，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，減少直至化解個(gè)部門(mén)工作矛盾,，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào),。建議組織個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題,，進(jìn)行解決處理,。
8、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,，樹(shù)立良好形象
對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。
a,、與主管職能部門(mén)(如：工商局、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭(zhēng)取更多支持;
b,、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照;
c,、分公司其他類(lèi)別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;
d,、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)的良好口碑及形象;
9,、塑造企業(yè)文化,、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)
本著公司提出的“快樂(lè)工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng),，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就,。
a,、在元旦事件將適時(shí)舉辦“迎新年、辭舊歲”活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式展開(kāi);
b,、開(kāi)展“公司與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)，給每個(gè)月過(guò)生日的員工送生日福利的時(shí)候,，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候和禮物一起帶下去,，并且和員工一起合影留念，加強(qiáng)員工的歸屬感;
c,、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開(kāi)展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”,，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活、感情,、工作上的交流;
d,、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng)，從行政的角度上了解下面一線(xiàn)的員工的動(dòng)態(tài),、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;
10,、安全事故的防范
貫徹安全以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實(shí)安全責(zé)任制,，切實(shí)抓好安全管理工作。
a,、制定適合我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的《安全管理制度》;
b,、和人資部門(mén)在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行安全教育(消防、交通法規(guī),、生活中安全常識(shí)),，然后進(jìn)行考試;
c、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所,、員工公寓進(jìn)行防火,、防盜安全檢查，檢查電源,、消防設(shè)施,、門(mén)窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。
行政下半年度工作計(jì)劃篇十六
高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國(guó)、省,、市職教工作會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神,，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù),，以“教育育人，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨,，加強(qiáng)過(guò)程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作,。
1、組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十x大”文件,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。
2,、堅(jiān)持管理育人,、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實(shí),、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來(lái),。
3,、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度,，制定實(shí)施細(xì)則,。
依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確,、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過(guò)程有序,、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù),、考核獎(jiǎng)懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理,。
4,、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員溝通,，避免類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生。
1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng),、進(jìn)出庫(kù)手續(xù),，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊(cè),、統(tǒng)計(jì)、量化,、存檔等工作,，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化,、專(zhuān)業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。
2,、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)登記入帳,，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批,。
3,、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動(dòng)檢查,、及時(shí)維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí),、各部門(mén),、各專(zhuān)業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度,，把公物的損壞維修,、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。
4,、與學(xué)工部,、專(zhuān)業(yè)部配合，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強(qiáng)督查,，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔,，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物,，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園,，亮麗校園的活動(dòng),，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái),。
5,、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時(shí)的提醒和必要的處罰。
6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過(guò)程中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感,，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問(wèn)題。
·團(tuán)委下半年工作計(jì)劃 ·學(xué)校下半年工作計(jì)劃 ·企業(yè)下半年工作計(jì)劃 ·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計(jì)劃
1,、精細(xì)管理,，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位,，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選,、文明班級(jí)評(píng)選、班主任考核,、個(gè)人績(jī)效考核中,。
2、抓好購(gòu)物管理,，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式,，在各方面管好用好每一分錢(qián)，凡是購(gòu)物必定貨比三家,，盡量批發(fā),。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,，減少浪費(fèi),。
3、超市,、小賣(mài)部繼續(xù)采用公開(kāi)招租的辦法,，努力為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流,。
進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事,、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實(shí),，措施落實(shí),，行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕隱患,。開(kāi)學(xué)初,，用廣播講話(huà)等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全教育，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂,、小賣(mài)部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無(wú)事故,。
行政下半年度工作計(jì)劃篇十七
轉(zhuǎn)眼間xx年上半年已過(guò)去了，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作，作為公司的行政專(zhuān)員,，半年來(lái),，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié),。
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
半年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。
行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。
二,、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。
1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu),，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。
2,、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤,、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作,。
4、日常行政工作：車(chē)輛的使用,、辦公用品和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。
三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性,。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。
四、下半年工作計(jì)劃
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作,，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
行政下半年度工作計(jì)劃篇十八
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén),，也是承上啟下,、服務(wù)一線(xiàn)、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。
20__年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn),，大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年下半年度的工作：
1,、制度的執(zhí)行、監(jiān)督
行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督,、監(jiān)管,。
b、每周抽出1天時(shí)間對(duì)--區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷(xiāo)售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生,、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;
2. 文件和檔案管理
a、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，行政部要按照分類(lèi)完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔,，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。b,、印章管理：指定專(zhuān)人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理,，規(guī)范使用流程，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;
c,、對(duì)需要蓋公司公章的各類(lèi)對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn);
3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理
a,、 行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤(pán)點(diǎn)、6個(gè)月大盤(pán)點(diǎn)一次,，并與財(cái)務(wù)部核對(duì),，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、核對(duì),，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;
b、對(duì)購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用,，誰(shuí)出庫(kù),、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況,，對(duì)損壞的要按照公司制度來(lái)處理;c,、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的`要修復(fù),，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);
4、廚房,、公寓的管理
后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。
a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;
b,、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;c,、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲,、勤換,、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時(shí)清理;
d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫,、可口,，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;
e,、按照部門(mén)對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒(méi)有大功率電器的使用,。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況;
f、每月在15日--17日之間,，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部;
5、車(chē)輛管理
a,、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車(chē)輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記,、盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)其外觀,、車(chē)內(nèi)情況及行車(chē)本進(jìn)行拍照留檔;
b,、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車(chē)輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理,，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;
c,、每天下班后對(duì)公司的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，要求：①停放位置是否安全,。②車(chē)輛門(mén)窗是否鎖好,。③車(chē)輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無(wú)污漬,、泥點(diǎn)等;d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車(chē)況(機(jī)油、油料,、水溫等基本情況)和行車(chē)記錄;
e,、對(duì)各部門(mén)使用的車(chē)輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠(chǎng)維修,，行政部每月底對(duì)車(chē)輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷(xiāo);
6,、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制
a、辦公用品支付：根據(jù)20__年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購(gòu)各部門(mén)每月所需的辦公用品，控制在--00元以下,，對(duì)辦公用品采取透明化管理;
b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付--店房租20000元、--店房租6000元,、--店8000元,、--店15000元 、共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;c,、新開(kāi)店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元,，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買(mǎi)摩托車(chē)3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;
d、水遞員工裝支付：在--月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝,、冬裝工衣(夾克,、羽絨服)的采購(gòu)400件,，預(yù)計(jì)46000元;e、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多,，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi)4800元/月-5月=24000元;
f,、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月;
g,、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6--0元,、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元h,、車(chē)輛車(chē)輛費(fèi)支付：行政部的車(chē)輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)2--00元;
i,、運(yùn)營(yíng),、行政電話(huà)費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部、總辦,、行政前臺(tái)做好電話(huà)繳費(fèi)2850/月-5個(gè)月=14250元;
j,、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi),、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;
7,、部門(mén)間的協(xié)調(diào)、配合與溝通
行政部將針對(duì)公司各職能部門(mén),、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個(gè)部門(mén)工作矛盾,，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題,，進(jìn)行解決處理。
8,、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,，樹(shù)立良好形象
對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。
a、與主管職能部門(mén)(如：工商局,、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭(zhēng)取更多支持;
b,、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照;
c,、分公司其他類(lèi)別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;
行政下半年度工作計(jì)劃篇十九
20xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下,，我們團(tuán)結(jié)合作,、勤奮 努力，做了不少工作,，取得了一定的成績(jī),，完成了本 職工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一,、 抓好學(xué)習(xí)教育工作
1,、 組織同時(shí)參加 名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2,、 組織辦公室全體同事學(xué)習(xí),。由我科室組織了“創(chuàng) 先爭(zhēng)優(yōu)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 建立每周五學(xué)習(xí)制度,。并要求寫(xiě)出自己的心得體會(huì),。
二、抓好人事工作
人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措,，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署,，20xx年開(kāi)始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事 制度改革,，在領(lǐng)導(dǎo)下,。我們開(kāi)始著手草擬各崗位說(shuō) 明書(shū)、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等,。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級(jí)的要求,，制學(xué)習(xí)培訓(xùn),。 今年，共組織 多定出切實(shí)可行的改革方案,。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講 解。為達(dá)到改革的目的,，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積 極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用 制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案,。為充分體現(xiàn)民主,，我們征詢(xún)了每位同事的意見(jiàn),，并于訂了聘用合同。
三,、抓好黨建工作
1,、今年xx月，我們對(duì)名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查,，并經(jīng)過(guò)黨委會(huì)的全體表決,，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液,。
2,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把思想政治工作放在重要 位置來(lái)抓,。今年我黨召開(kāi)了20xx屆五中全會(huì),，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示,。
四,、抓好人事服務(wù)性工作
1、按政策規(guī)定,，及時(shí)為職干職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 晉升職稱(chēng)調(diào)升工資等手續(xù),。
2、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理,，及時(shí)將干 職工的檔案材料整理歸檔,。
3、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作,，并被20xx黨工委評(píng)為先進(jìn)單位 月同每名職工簽,。
4、不斷完善了干部職工人事信息,， 使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化,、信息化。
五,、20xx年工作思路
20xx年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，優(yōu)化人力資源配置,，提高執(zhí)行力。做好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律 法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。熱情為機(jī)關(guān)工 作人員做好服務(wù),，做好貼心人,。三是提高執(zhí)行力,。在今后的工作中多鍛煉、多思考,、盡職盡責(zé),，當(dāng)好“大內(nèi)情”。
行政下半年度工作計(jì)劃篇二十
轉(zhuǎn)眼間某某年上半年已過(guò)去了,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作,，作為公司的行政專(zhuān)員，半年來(lái),，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié),。
一,、踏實(shí)的工作態(tài)度
半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨,，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。
行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。
二,、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂(yōu),，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極,、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作,。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu),，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2,、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要20篇,、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤,、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作,。
4、日常行政工作：車(chē)輛的使用,、辦公用品和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。
三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性,。所謂學(xué)海無(wú)涯,，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此,，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí),，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
四,、下半年工作計(jì)劃
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作,。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
行政下半年度工作計(jì)劃篇二十一
201x年,，辦公室在公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，圍繞公司工作大局,，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階,，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,，全面完成了年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。
現(xiàn)特定201x年公司年度工作計(jì)劃方案如下：
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，員工整體素質(zhì)全面提升
一方面加強(qiáng)員工政治教育,。堅(jiān)持每周交班會(huì)制度,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神，并通過(guò)支部“三會(huì)一課”、室務(wù)會(huì)等形式,，特別加強(qiáng)員工思想政治教育,，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線(xiàn),，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸收為中共預(yù)備黨員，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對(duì)象,，名同志被提級(jí),。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng),，其中“兩辦”干部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,，計(jì)劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時(shí),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書(shū)人次,，更新了血液,，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,，較之前年，思想更成熟,，經(jīng)驗(yàn)更豐富,，能力更全面，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,，分扛一面旗,。
二、圍繞中心工作,，規(guī)范運(yùn)作程序,，參謀助手作用發(fā)揮良好
一是積極參政議政。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén)，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施,，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén),，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí),，取得了較好效果,。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息,，深入開(kāi)展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。并認(rèn)真做好值班信息,、信息專(zhuān)報(bào)、情況通報(bào)的采編工作,，全年共編發(fā)各類(lèi)信息期(條),，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。
二是改進(jìn)辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面,。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),，不辦,、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿,，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門(mén)文電余件,，沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò),。堅(jiān)持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類(lèi)規(guī)范性文電件,，認(rèn)真起草公司各類(lèi)匯報(bào),、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。
三是增強(qiáng)辦會(huì)效果,。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,，切實(shí)提高辦會(huì)水平，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤,。專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知,，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度,，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的,，做到堅(jiān)決不上會(huì)，有效提高了會(huì)議效率,。切實(shí)抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,、信訪(fǎng)工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果,。
四是提高辦事效率。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,。如：針對(duì)各單位,、部門(mén)“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo),，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況,，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示,、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文,，機(jī)關(guān)各部門(mén)請(qǐng)示、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式,，嚴(yán)格按公文處理程序辦理,，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、規(guī)范性,。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文,、會(huì)議，集中精力干工作,，提高了工作效率,。三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高
三,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)辦公方式,，綜合服務(wù)水平不斷提高
一是成功推行了機(jī)關(guān)用車(chē)制度改革,。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車(chē)制度作為辦公室xx年工作的一件大事來(lái)抓,，辦好,、辦實(shí)。期間,，辦公室頂住來(lái)自各方面的壓力,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)辦法進(jìn)行了調(diào)整，不再固定專(zhuān)車(chē),、專(zhuān)職司機(jī),，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車(chē)成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降,，取得了很好反響。同時(shí),，改進(jìn)用車(chē)服務(wù),，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽車(chē)駕駛技術(shù)比武活動(dòng),，取得的好成績(jī),。全年辦公室車(chē)隊(duì)共安全出車(chē)趟次，安全行程萬(wàn)公里,。
二是認(rèn)真做好信訪(fǎng)接待工作,。掛牌成立信訪(fǎng)辦，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),，使得職工來(lái)訪(fǎng)有門(mén),、接待有人。信訪(fǎng)辦牢記服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事,，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪(fǎng),，落實(shí)政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪(fǎng)。來(lái)訪(fǎng)人xx次,，進(jìn)京妥善處理上訪(fǎng)人次,，解決各類(lèi)具體問(wèn)題個(gè)，確保了大局穩(wěn)定,。
三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門(mén),，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān),、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò),，在局域網(wǎng)上開(kāi)通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進(jìn)辦公方式,，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用,，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，不斷更新網(wǎng)站信息,，保證信息的及時(shí)性,、有效性。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá),、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,。
四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手,，迅速動(dòng)作,，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題，基本完成了用戶(hù)需求分析,，制定了試用期間的相關(guān)制度,、辦法，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位,。今年,，將全面進(jìn)行推廣應(yīng)用。
四,、統(tǒng)籌兼顧各方,，全面扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作均有新的進(jìn)展
一值班工作,。加強(qiáng)值班室基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化值班室責(zé)任考核，值班室工作整體水平不斷提高,，較好完成了上情下達(dá),、下情上傳、各類(lèi)應(yīng)急事件的臨時(shí)處理等,，值班協(xié)調(diào)工作到位,。全年共編輯信息周報(bào)期,。
行政下半年度工作計(jì)劃篇二十二
指導(dǎo)思想：
高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國(guó),、省,、市職教工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神,，強(qiáng)化人員素質(zhì),，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù),，以“教育育人,，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨,，加強(qiáng)過(guò)程管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作。
一,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)
1,、組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”文件,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,。
2,、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想,，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來(lái),。
3,、聯(lián)系校本實(shí)際,，完善各項(xiàng)制度,，制定實(shí)施細(xì)則。
依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性,、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確,、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范,、運(yùn)作過(guò)程有序、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù),、考核獎(jiǎng)懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理,。
4,、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員溝通,，避免類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生。
二,、抓好常規(guī)管理,，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤
1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng),、進(jìn)出庫(kù)手續(xù),，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊(cè),、統(tǒng)計(jì),、量化、存檔等工作,，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化,、專(zhuān)業(yè)化,，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。
2,、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,，做到帳,、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時(shí)登記入帳,，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批,，
3,、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù),。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動(dòng)檢查,、及時(shí)維修、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi),。對(duì)各班級(jí)、各部門(mén),、各專(zhuān)業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修,、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤,。
4、與學(xué)工部,、專(zhuān)業(yè)部配合,，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物,，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園的活動(dòng),，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。
5,、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時(shí)的提醒和必要的處罰。
6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過(guò)程中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感,，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問(wèn)題。三,、勤儉辦學(xué),，開(kāi)源節(jié)流，打造節(jié)約后勤
1,、精細(xì)管理,，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表,、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位,，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選,、文明班級(jí)評(píng)選,、班主任考核、個(gè)人績(jī)效考核中,。
2,、抓好購(gòu)物管理，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式,，在各方面管好用好每一分錢(qián),，凡屎物必定貨比三家，盡量批發(fā),。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，減少浪費(fèi),。
3,、超市、小賣(mài)部繼續(xù)采用公開(kāi)招租的辦法,，努力為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流,。
三、強(qiáng)化安全工作,，建設(shè)平安校園,，打造高效后勤
進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事,、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實(shí),，措施落實(shí),，行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕隱患,。開(kāi)學(xué)初,，用廣播講話(huà)等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全教育，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂,、小賣(mài)部食品安全衛(wèi)生的督查,，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修,，確保校園安全無(wú)事故。
行政下半年度工作計(jì)劃篇二十三
為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。
人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)
一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等
二,、人力資源招聘與配置
三,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理
六,、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制
七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九,、公司日常工作及后勤的管理
一,、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度
20xx年12月至20xx年2月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論,，初稿訂下來(lái)后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布,。
二,、人力資源招聘與配置
1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況,。分析評(píng)估各部門(mén)工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量。
2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。
1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：
通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份,，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,，召集各部門(mén)主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘：
具體實(shí)施時(shí)間：
根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。
具體實(shí)施時(shí)間：
1,、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃20xx年三月份完成,。
2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。
4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,，才會(huì)有基本的保障,。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做,，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái),。
五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
1,、薪酬制度的透明化。
2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感,。
3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善
六、員工福利與激勵(lì)
1,、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購(gòu)買(mǎi)社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等,，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：
季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。
建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,。
對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情,，同時(shí),，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。
2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系
完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通,，協(xié)助各部門(mén)著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。
具體實(shí)施時(shí)間：
1,、20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門(mén)深層次的詳細(xì)溝通,，協(xié)助各部門(mén)制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng),。
2,、主要工作內(nèi)容：
根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。
3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1,、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng),，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但數(shù)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng),，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失,。
2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng),。
對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。
嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查,。
九,、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理
1、員工：
《員工手冊(cè)》初稿已完成,，員工隊(duì)伍正在建立中,，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。
2,、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái),，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行,。
3,、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情,，靈活調(diào)整,。
4、規(guī)范清潔工工作職責(zé),，使廠(chǎng)區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈,、整潔。
十,、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行
如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈,。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松,，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率,。
具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。
行政下半年度工作計(jì)劃篇二十四
20xx下半年年已經(jīng)到來(lái),。在新的起跑線(xiàn)上,，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前段時(shí)間的蓄勢(shì),，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍(lán)圖,、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),，下面這本年度的工作計(jì)劃：
（一）制度方案有待完善,，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,。
（二）程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒(méi)有明確的制度程序化,，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，下半年，這項(xiàng)工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定,、通過(guò),、公布、實(shí)施為步驟完成,。
（三）在下半年,，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,，理論知識(shí)比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。
結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類(lèi)知識(shí)2次/月,，通過(guò)上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。
（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，但是就本部門(mén)而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程,。
（五）企業(yè)文化的建設(shè)在下半年仍需給力，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng),，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在下半年年也將形成一套計(jì)劃性的方案,。
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無(wú)形的,，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來(lái)體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng),。
