時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
公司后勤負責人工作計劃篇一
1,、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象
2,、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階,。
3,、以員工滿意為目標,，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高,。同時,，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
4,、以深化后勤改革為動力,，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。
1,、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”,，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù),，樂于奉獻。
2,、按照公司20xx年的工作計劃,，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。
3,、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié),，公司將搞一次體育競賽活動,，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展,。
4,、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成,。
5,、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內(nèi)的設(shè)備器材,，每次培訓結(jié)束后,，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境,。
1,、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視，層層負責,，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象,。
2,、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
3、定期召開飲食工作會議,，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識,，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符,。
4、加強檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平。
5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。
1,、購置必要的清掃工具,，以保證清掃工作的順利進行。
2,、成立由行政總監(jiān)為組長,，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領(lǐng)導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評,，并將考評結(jié)果予以公示,。
3、制定相應(yīng)的考評標準：
a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行,。
b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑,、泥土、磚塊和其它雜物等,。
c,、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。
d、室內(nèi)做到窗明幾凈,，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角。
e,、隨時清理煙灰筒,。
f、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序、無垃圾污染物,、不亂放私人物品,，墻上墻頂無灰塵。
1,、牢固樹立始于員工需求,，終于員工滿意的公司服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象,。
2、定期召開員工座談會,，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求,，并及時處理，加以改進,。
3,、加強和學公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預案,，并組織演練。
總之,，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作,，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。
公司后勤負責人工作計劃篇二
通過探索與實踐,，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭,，也逐漸明確了發(fā)展目標，就是要形成大房產(chǎn)的觀念,，從而帶動后勤的快速,、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團建設(shè),、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點,，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產(chǎn)項目,，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展,。同時，公司要緊抓市場脈搏,，充分把握機遇,，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路,，以“講品質(zhì),、講環(huán)境、講服務(wù),、講舒適”為宗旨,，建設(shè)精品房、節(jié)能房,，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。
安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展,。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心,，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全,、兒童安全,、商鋪安全、食品安全,、水暖電氣安全,、車輛安全等各個方面的安全考驗。因此,，后勤中心應(yīng)以科學發(fā)展觀為指導,，深入貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值、核心利益,，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念,，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,，為建設(shè)既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境,。后勤中心各級領(lǐng)導干部必須把抓安全當作第一責任,，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認識到安全是最大的效益,，一定要時刻保持清醒頭腦,，從思想上高度重視，行動上真正落實,，確保中心各項安全制度和措施落到實處,，真正把中心的安全工作管住、管好,、管出成效,。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全,、促發(fā)展”這一核心,，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，避免各類事故的發(fā)生,。
自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討,，根據(jù)實際工作,，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行,，績效管理已經(jīng)融入工作,，深入人心。接下來,，我們要緊緊圍繞后勤“”發(fā)展戰(zhàn)略目標,，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選,，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高,。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來,，同時更進一步細化后勤中心各級領(lǐng)導的崗位責任，對于重點工作,、重點部門要狠抓責任,、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成,。
節(jié)能降耗,、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發(fā)展,、提高后勤經(jīng)濟效益的有效措施,。為了增強后勤中心的核心競爭力,，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點,。因此,，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進一步細化關(guān)聯(lián)交易,，從制度上入手,，積極考慮，全面探索,。過去,，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道,、各種方式制定了詳細的節(jié)能計劃,，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能,，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能,，再到ic電表卡使用、路燈,、廣場地燈,、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心,。面對前面的成績,，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”,，從細節(jié)入手摳節(jié)能,，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性,、長久性,、有效性。
過去,，我們在后勤體制,、機制和服務(wù)創(chuàng)新上進行了積極有效的探索。我們按照“服務(wù)社會化,、管理科學化,、運作市場化”的目標和要求，以市場為導向,，對內(nèi)有償服務(wù),，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局,。同時積極創(chuàng)新機制,，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一,、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經(jīng)營原則,，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市,，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,，不斷拓寬外部市場。我們要對服務(wù)全過程中的“人,、財,、物”等要素進行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會上得到廣泛的認知度,。
20xx年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安,，對我們過去的工作進行一次大檢查。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進行,，我們要充分利用下半年的時間,，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們要第一時間進行整改,，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收，并以此為契機和突破口,，全面帶動和提升水暖電氣,、物業(yè)管理的服務(wù)水平。
上半年,，公司取得了一定的成績,，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工,。因此,，為了確保公司圓滿完成全年計劃目標，我們后勤全體干部職工要全力以赴,、團結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于公司,，保證各個項目的順利開工。
公司后勤負責人工作計劃篇三
通過探索與實踐,，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標,，就是要形成大房產(chǎn)的觀念,，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展,。我們始終要以“服務(wù)集團建設(shè),、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式,，努力做大做強房地產(chǎn)項目,，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時,，公司要緊抓市場脈搏,，充分把握機遇，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路,，以“講品質(zhì)、講環(huán)境,、講服務(wù),、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房,、節(jié)能房,，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
安全是企業(yè)管理的核心要素,，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展,。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全,、社區(qū)安全,、兒童安全、商鋪安全,、食品安全,、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗,。因此,，后勤中心應(yīng)以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值,、核心利益,，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,，為建設(shè)既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級領(lǐng)導干部必須把抓安全當作第一責任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念,，認識到安全是最大的效益,，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視,，行動上真正落實,，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住,、管好,、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求,，緊緊圍繞“抓安全,、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，避免各類事故的發(fā)生。
自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來,，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討,，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系,。通過近兩年來的運行,，績效管理已經(jīng)融入工作，深入人心,。接下來,，我們要緊緊圍繞后勤“”發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動,，對好的建議和做法進行吸納和評選,，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高,。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來,，同時更進一步細化后勤中心各級領(lǐng)導的崗位責任，對于重點工作,、重點部門要狠抓責任,、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成,。
節(jié)能降耗,、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發(fā)展,、提高后勤經(jīng)濟效益的有效措施,。為了增強后勤中心的核心競爭力,，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點,。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓,，進一步細化關(guān)聯(lián)交易,，從制度上入手，積極考慮,，全面探索,。過去，我們結(jié)合后勤實際,，通過各種渠道,、各種方式制定了詳細的節(jié)能計劃，從房屋矸石磚,、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能,，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用,、路燈,、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能,，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心,。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作,，那就是要堅持抓“大”不放“小”,，從細節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系,，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性,、長久性、有效性,。
過去,，我們在后勤體制、機制和服務(wù)創(chuàng)新上進行了積極有效的探索,。我們按照“服務(wù)社會化,、管理科學化、運作市場化”的目標和要求,，以市場為導向,，對內(nèi)有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營,，完善內(nèi)外部管理市場運行體系,，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局,。同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度,。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一,、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新,，質(zhì)量上市,，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場,。我們要對服務(wù)全過程中的“人,、財、物”等要素進行優(yōu)化組合,，使我們的服務(wù)在社會上得到廣泛的認知度,。
20xx年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查,。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進行,，我們要充分利用下半年的時間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進行一次徹底的大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收,，并以此為契機和突破口,，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平,。
上半年,，公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因,，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工,。因此，為了確保公司圓滿完成全年計劃目標,，我們后勤全體干部職工要全力以赴,、團結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于公司，保證各個項目的順利開工,。
公司后勤負責人工作計劃篇四
1,、餐具清洗，消毒,，保管;環(huán)境清潔維持,，泔水處理;二級庫管理，物料補充與控制;布草管理與配置;家私財產(chǎn)與餐具,，器具的管理,，檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品(統(tǒng)稱)的驗收及其使用信息反饋;傳菜與質(zhì)量把關(guān);醬料與菜品所跟用具的配備和跟進;信息傳遞與溝通等相應(yīng)的工作內(nèi)容,。
2、實施餐飲部的各項規(guī)章制度,，協(xié)助解決人事問題;不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好,、和諧的工作氣氛和環(huán)境，協(xié)助實施員工培訓計劃,，提高服務(wù)質(zhì)量,。
3、協(xié)助各個部門的工作,，以保證酒店的每天正常運營。
4,、做好每天營業(yè)前的準備工作,，做好酒店的成本控制及消耗控制。
5,、做好酒店每位員工的各項福利計劃標準與實施,。
6、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實施,。
7,、對管事部的庫房，財產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風格,，態(tài)度教育很重要,，另外加強責任管理，建立嚴格的各項規(guī)章制度和操作流程,。
8,、領(lǐng)頭之人嚴以律己，以身作則,，要求下屬做到的自己必須首先做到,，一定要團結(jié)全體人員，形成良好的氛圍,。
9,、后勤員工的定期培訓與考核。
10,、員工未來業(yè)余活動的計劃與實施根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議,，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議,。
11,、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標準與實施,。
12,、提高后勤人員的工作質(zhì)量,，認真做好領(lǐng)導下達的每項工作。
13,、負責調(diào)配本部門人員的工作安排,。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項工作有序開展，計劃及時完成的程度,、關(guān)心員工與做員工的思想工作,。
14、員工更衣室與其他服務(wù)設(shè)施的管理并檢查和督促工作,。
15,、員工宿舍管理制度與員工就餐時間及作息時間的合理安排制度的實施。
16,、嚴格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度,，確保后勤費用支出控制在預算范圍之內(nèi)。
17,、配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓,，提高后勤服務(wù)水平。
18,、注重每各人的作用和地位,，并充分尊重之，合重人力成大家事,。
公司后勤負責人工作計劃篇五
一,、工作思路
20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務(wù),，與時俱進抓好學習,，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心,，即后勤工作要始終圍繞公司各部門,、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障,，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學習,，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學習,，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導行動,。
二,、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保,、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展,、辦公生活用品的維護,、維修、采購,、保管,、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范,、精細,，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進一步提高服務(wù)效益,。
三,、工作措施
1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設(shè),，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識,、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ),。將服務(wù)的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。
新的一年新的開始,，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念,、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率,，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念,，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺,，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響,，例如：勞動知識教育,、培養(yǎng)愛護公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生,、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等,。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量,，在本年度結(jié)合后勤工作加強自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：
(1)認真學習和貫徹落實公司領(lǐng)導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。
(2)認真學習公司的各項規(guī)章制度,，提高自身修養(yǎng),，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準。
(3)認真落實精細化管理的各項要求,，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量,。
2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案
(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購,，做到貨比三家,，嚴格材料購進，材料領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。
(2)定期和不定期對庫存進行盤點,，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記,，做到帳物相符,。
(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù)。
3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作
(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況,，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修,，保障公司全體員工工作順利開展,。
(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,，定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計,，定期請工人進行維修,，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。
(3)對公司員工宿舍的管理,。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記,，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導的意見進行增加,，做好賬目清楚,，登記明了。
(4)對公司的值班,、保安,、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問,，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜,、水電安全使用的情況，做到安全第一,。
(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電,，逐步培養(yǎng)和引導公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣,，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉,。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況,，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施,，防止水源浪費和用電安全,，提高安全系數(shù)。
(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理,，清晰明了的加以擺放,，做到整齊查閱拿取準確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準確,，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊,，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。
4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作
(1)澆水,。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況,，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著重注意,，保障植物生旺盛,，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約為根本,，不得浪費水資源,。
(2)公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。根據(jù)盆栽綠色植物生長情況進行觀察,，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況,，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色,，同時起到保護員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的,。
(3)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注,，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主,。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草,、垃圾,、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的,，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪,。
(4)對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現(xiàn)死亡的及時加以清除,，保障對其的餌料供應(yīng),，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機和趣味,。
5.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等,，及時查明情況和原因,，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進行告知,。
6.完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。7.把安全防范工作放在首位
統(tǒng)一思想,、提高認識，堅決貫徹落實公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一,，預防為主的方針,，把安全教育，安全管理的各項措施落到實處,。進一步加強安全責任意識,，加大安全檢查力度，對重點部位嚴防死守,，時刻繃緊安全防范這根弦,，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作,、學習,、生活的安全。同時,，要加強與公司所有部門密切聯(lián)系和配合,，提高公司全體員工的安全防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作,。
總而言之,，在20xx年的工作中，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本，從每一件小事做起,，樹立超前服務(wù)意識,，形成“人人有事做，事事有人做,，時時有事做,，事事按時做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理,，提前計劃和商量，提前安排,，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù),。
公司后勤負責人工作計劃篇六
在剛剛過去的20xx年里，我主要負責的后勤服務(wù),、宣傳教育,、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導，各單位間的通力配合,，廣大職工的擁護和支持分不開的,。為使2019年各項工作做的更好，特制訂工作計劃如下：
1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零;
2、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;
3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位,。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化,、現(xiàn)代化邁進,，外宣要超額完成上級下達的指標;
4、職工培訓在適應(yīng)安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時,，要進一步強化責任、提升水平;
5,、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽稱號;
6,、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi),，水、電,、油,、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標,。
1,、安全管理工作
(1)全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;
(2)突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康;
(3)細化措施,，明確責任，強化監(jiān)督,，嚴格檢查,，獎懲嚴明,。
2、兩堂(塘)一舍工作
(1)食堂管理：嚴把進出庫關(guān),、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量,，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念,，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度,，確保主食8個品種以上,，副食不少于12個品種;
(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量;
(3)澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標準,，即“無雜物,、無異味、無灰塵”,，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水，減少浪費的局面;
(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜，實現(xiàn)星級管理;
3,、其他服務(wù)部門
坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時,，推行單獨核算計件管理,。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平,。
4,、經(jīng)營管理
(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務(wù);
(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日,、當班核到班組;
(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標準,，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待,。
5,、宣傳教育工作
(1)對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時,，反饋有力，提升水平;
(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作,，充分利用廣播,、標語、板報,、簡訊,、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;
(3)外宣要具有超前意識,，搶抓時機,，采取多種渠道進行及時報道;
(4)圍繞年度開展的“四、五,、六,、十”評選活動，做好日常檢查督導工作,，充分利用先進人物,、典型案例起到影響和帶動的效果。
6,、職工培訓
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作,。對不同層次的干部,、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓，確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準,。
7,、企業(yè)形象建設(shè)
(1)企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新,，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位;
(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語;
(3)推進公司亮化,、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū),，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。
8,、節(jié)能降耗工作
實行材料消耗、物耗有計劃,，定指標,，實現(xiàn)定量、定額,、計量管理,，采取以舊換新,、回收利用制度，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，使水,、電、煤,、氣,、油等指標實現(xiàn)最大限度有效利用。
1,、制定任務(wù)目標和分期實施計劃,，按計劃步驟開展工作。
2,、搞好分工,、落實責任、完善細化管理制度,、現(xiàn)場督導,、嚴格檢查、定期考核,、獎懲嚴明,。
3、深入實際,，調(diào)查研究,，掌握民情，了解下情,，針對實際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題,。
4,、超前思維、了解當前最新政治動態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果,。
5,、以人為本，創(chuàng)新思維,，改進方法,。通過座談會,、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù),、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè),。
公司后勤負責人工作計劃篇七
職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠,，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際,，整理房間10余間，但仍不能滿足需要,。3#公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境,。我部力爭使3#公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。
隨著公司職工人數(shù)不斷增多,，相應(yīng)配套設(shè)施不完善,，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層,，兩層共達到1300m2,人均達到1m2,。
職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,，提高飯菜質(zhì)量,，切實做到讓職工吃的滿意、吃的放心,。
進一步改善礦區(qū)環(huán)境,達到園林化標準:①進一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運,確保污水的達標排放,同理新增污水利用水池,保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,達到了環(huán)保要求的污水零排放,。
公司生產(chǎn),、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水,。在各用水管路安裝水表,，做到計量準確，杜絕跑水,、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度,，提高職工節(jié)約能源意識。
保障職工生活用水安全,，①解決職工飲用水問題,，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運,，保障了職工飲用水達標;②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,，確保生活用水安全,，同時增加水池圍護。
鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標準化一級標準,，確保礦區(qū)安全供暖,、供氣。具體計劃有：①增加超溫,、超壓,、高低水位報警連鎖裝置;②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識、責任心及安全意識的全面教育;③新增一臺換熱器,，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造,。
為了預防、控制和消除職業(yè)病危害,，防治職業(yè)病,，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查，健全勞動者健康監(jiān)護檔案,，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立,、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。
地面工程明年主要項目是：①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂維修改造;③工業(yè)廣場管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護工程;⑤地面建筑維修;⑥工業(yè)場區(qū)維修,。
加強對今年出臺的《工程項目建設(shè)管理規(guī)定》,、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況，從申請,、批復,、預算、施工,、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進行,。
公司后勤負責人工作計劃篇八
一、指導思想：
20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，隨著學院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模,，學院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學院黨委和行政工作的要求,，深化學院后勤社會化改革,，實行準企業(yè)化運作模式，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益,，團結(jié)協(xié)作爭一流,，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學院三大工程提供有力的后勤保障。
二,、工作目標：
1,、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理,，建立食堂食物中毒應(yīng)急預案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時,，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營,。
2、以學生公寓管理為重點,，完成20xx年3500名新生和1105名辦學點回本部學生的住宿安排工作，保證學生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故,。配合學院學生思想政治工作進公寓,，使學生公寓管理水平上一臺階。
3,、以師生員工滿意為目標,，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高,。同時,，為學院文明單位創(chuàng)建和辦學水平評估提供較好的后勤保障。
4,、以深化后勤改革為動力,，確保20xx年公司按準企業(yè)化模式運作。規(guī)范并開拓學院后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。
三,、主要工作：
(一)、以開展誠信教育為主題,，加強公司員工的職業(yè)道德教育,，保持*員的先進性，提高公司員工的綜合素質(zhì),，增強公司員工的凝聚力,。
1、認真組織全體員工學習20xx年學院黨委和行政工作要點,，讓公司員工能了解學院的三大工程和四項改革,，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務(wù),，樂于奉獻。
2、按學院宣傳部,、組織部下發(fā)的計劃,，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨積極分子學習及以誠信為主題的員工的政治學習,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，保證*員的先進性，調(diào)動聘用員工黨員的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。
3、制定公司員工崗位技能培訓計劃并組織實施,，強化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。
4,、倡導學先進,、講奉獻、高要求,、上水平的良好氛圍,，表彰200xx年度總公司服務(wù)明星和先進班組，并在各服務(wù)窗口進行一次宣傳,。
5,、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風氣。
6,、穩(wěn)定公司員工隊伍,，加強后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法,，逐步提高臨時工的待遇,，引進優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素質(zhì),。
(二),、以落實規(guī)章制度為抓手，加強公司規(guī)章制度的學習和宣傳,，嚴格日常工作的檢查,，力求把制度落到實處。
1,、將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊,，并多層次,、多渠道地組織學習、宣傳和考試,，做到人人了解,、個個遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。
2,、進一步明確公司各崗位職責,，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用,，實行責任追究制,。
3、狠抓規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行,，堅持總公司值班制度,，加強公司勞動紀律，嚴格對各部門及員工日常工作的檢查,，真正做到日?？己撕涂冃ЧべY掛鉤。
4,、加強公司運行成本核算,，節(jié)約開支,，杜絕浪費,。重點加強衛(wèi)生工具、勞保用品,、維修材料和辦公用品的管理,。
5、進一步加強公司直屬黨支部制度建設(shè),，按學院黨委要求開展樹,、講、保,、攻活動,，建好臺帳，做好預備黨員,、入黨積極分子的教育考察工作,。
(三)、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強食堂管理,，確保無學生食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好新餐廳經(jīng)營方案的確定和相應(yīng)的準備工作,。
1,、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責,，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位，確保不發(fā)生一例學生食物中毒現(xiàn)象,。
2,、建立24小時值班制度和食堂三餐時間部門負責人巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。嚴禁外來人員進入加工場所,。
3、加強對現(xiàn)有租賃食堂的內(nèi)部管理,，定期召開飲食中心會議,，組織衛(wèi)生培訓，強化租賃負責人的責任意識和從業(yè)人員的衛(wèi)生意識,，做到進貨質(zhì)量達標,，生產(chǎn)過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符,，剩余飯菜保存好,，銷售過程防感染。
4,、開展文明服務(wù)窗口評選活動,，加強與伙食管理委員會的聯(lián)系，加強檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平。
5,、繼續(xù)辦好教工餐廳,，努力在飯菜花式品種和口味質(zhì)量上下功夫，讓教職工滿意,。
6,、積極參與學院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng),、安裝工程的招標工作,。同時，認真考察并研究確定新餐廳經(jīng)營方案,，做好各項準備工作,。并對原餐廳兩年的租賃情況進行，提出老餐廳的改造方案,。
(四),、以學生公寓管理為重點,，加強學生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育，總結(jié)學生公寓物業(yè)管理的經(jīng)驗,，開展公寓文化建設(shè),，切實與學生系統(tǒng)共同做好思想政治工作進公寓工作。
1,、嚴格按省教育廳下發(fā)的高校文明宿舍創(chuàng)建,、評比活動標準，加強學生公寓的日常管理,，在原有各類臺帳基礎(chǔ)上加以規(guī)范,，并定期進行檢查。
2,、發(fā)揮學生自管會和勤工助學學生在學生公寓管理中的作用,，不斷摸索學生公寓內(nèi)物業(yè)管理的新方式。
3,、提倡親情式的服務(wù),，幫助學生解決生活中的困難，為學生提供特色的公寓服務(wù)項目,。
4,、加強對學生公寓教導員業(yè)務(wù)指導，充分發(fā)揮其在學生日常生活管理中的作用,，加強學生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育,，試行建立學生在公寓內(nèi)綜合表現(xiàn)檔案，力爭年底有一定成果,。
5,、積極配合學院學生思想政治工作進公寓工作,，開辟公寓宣傳陣地,，加強公寓文化建設(shè)，組織社區(qū)文化活動,，開展宿舍衛(wèi)生競賽,。
(五)、以師生員工滿意為目標,，加強與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立后勤服務(wù)新形象,。
1、牢固樹立始于師生需求,，終于師生滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和師生對后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象。
2,、堅持與學生系統(tǒng)聯(lián)系制度,，發(fā)揮學生公寓管理委員會和伙食管理委員會的作用，召開學生公寓教導員與系學生輔導員,、班主任聯(lián)席會議,。
3,、定期召開學生座談會，設(shè)立學生公寓、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取師生對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處理,，加以改進,。
4、加強和學院相關(guān)部門的聯(lián)系,，與后勤管理處,、保衛(wèi)處共同制定學生食堂、學生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預案,，并組織演練,。
5、配合后勤管理處做好新校區(qū)教室,、公寓設(shè)施的招標選購工作,，為學生提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的學習和生活設(shè)施,，以便公司今后更好的管理,。
6、注重員工的文明禮儀教育,，力爭年內(nèi)能統(tǒng)一服裝,，掛牌上崗，要求員工以文明的語言和良好的形象影響學生,，做到管理育人,、服務(wù)育人。
公司后勤負責人工作計劃篇九
一,、加大分配方案的改革力度,，完善自我激勵機制
為了徹底破除目前存在的平均主義，進一步調(diào)動全院職工,，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，不斷提高全員工作效率,，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù),，同時對醫(yī)院分配方案進行較大的改革,，按“全面核算、結(jié)余提成,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取,，上不封頂,，下不保底，將工作量,、技術(shù)含量,、風險、出勤情況,、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù),，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣,、醫(yī)生,、護士和后勤服務(wù)人員一個樣，使那些技術(shù)高,、責任重,、風險大、貢獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬,，真正體現(xiàn)以人為本,、重實績、重貢獻,，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,。
二,、繼續(xù)抓好學科建設(shè),，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵,，樹立醫(yī)院品牌
醫(yī)院的學科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān),。為了給學科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件,，對于重點學科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,。通過資源的整合，強化激勵措施,，培育院內(nèi)重點學科,，打造出多個重點學科品牌，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展,。
醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭,，而學科競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學科的優(yōu)勢,。為了確保學科有優(yōu)秀的學術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造,，重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時積極引進高學歷專業(yè)人才,。
三,、強化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提高醫(yī)療質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生
1,、進一步健全質(zhì)量管理組織，完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,，嚴格質(zhì)量管理制度。
2,、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標準和醫(yī)院等級評審標準，進一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系,，實施質(zhì)量實時監(jiān)控,、定期評價、及時整改等綜合措施,，使其真正落到各項醫(yī)療工作,、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中,。
四,、進一步加強醫(yī)院行風建設(shè)，樹立良好社會形象
1,、要堅持教育先行,，規(guī)范制度建設(shè)，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的各項措施之中，在醫(yī)院營造 愛崗敬業(yè),、忠于職守,、文明服務(wù)、弘揚正氣的思想氛圍,，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì),。
2、進一步抓好制度規(guī)范的落實,，加大監(jiān)督檢查力度,，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,，小病大治等現(xiàn)象,。
公司后勤負責人工作計劃篇十
在剛剛過去的20xx年里，我主要負責的后勤服務(wù),、宣傳教育,、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導,，各單位間的通力配合,，廣大職工的擁護和支持分不開的。為使201x年各項工作做的更好,，特制訂工作計劃如下：
一,、工作目標：
1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零;
2,、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭,，力爭再上一個新臺階;
3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位,。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進,，外宣要超額完成上級下達的指標;
4,、職工培訓在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時,，要進一步強化責任,、提升水平;
5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè),、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號;
6,、全力實施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi),，水,、電、油,、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實現(xiàn)所制定目標。
二,、工作計劃：
1,、安全管理工作
(1)全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;
(2)突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康;
(3)細化措施,，明確責任，強化監(jiān)督,，嚴格檢查,，獎懲嚴明。
2,、兩堂(塘)一舍工作
(1)食堂管理：嚴把進出庫關(guān),、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量,，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種,，改善服務(wù)態(tài)度,，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種;
(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新,，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量;
(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實現(xiàn)“三無”標準,，即“無雜物、無異味,、無灰塵”,，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水,，減少浪費的局面;
(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)管理;
3,、其他服務(wù)部門
坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時,，推行單獨核算計件管理,。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平,。
4,、經(jīng)營管理
(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務(wù);
(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日,、當班核到班組;
(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標準,，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待,。
5、宣傳教育工作
(1)對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時,，反饋有力，提升水平;
(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作,，充分利用廣播,、標語、板報,、簡訊,、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;
(3)外宣要具有超前意識,，搶抓時機,，采取多種渠道進行及時報道;
(4)圍繞年度開展的“四、五,、六,、十”評選活動，做好日常檢查督導工作,，充分利用先進人物,、典型案例起到影響和帶動的效果。
6,、職工培訓
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作,。對不同層次的干部,、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓,，確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準。
7,、企業(yè)形象建設(shè)
(1)企業(yè)文化建設(shè),，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位;
(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語;
(3)推進公司亮化,、凈化工程,。在鞏固以往公司場區(qū),，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。
8,、節(jié)能降耗工作
實行材料消耗、物耗有計劃,，定指標,，實現(xiàn)定量、定額,、計量管理,，采取以舊換新、回收利用制度,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，使水、電,、煤,、氣、油等指標實現(xiàn)限度有效利用,。
三,、方法措施
1、制定任務(wù)目標和分期實施計劃,，按計劃步驟開展工作,。
2、搞好分工,、落實責任,、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導,、嚴格檢查,、定期考核,、獎懲嚴明。
3,、深入實際,，調(diào)查研究，掌握民情,，了解下情,，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn),、生活方面的困難和問題,。
4、超前思維,、了解當前最新政治動態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果,。
5、以人為本,，創(chuàng)新思維,，改進方法。通過座談會,、征詢會,、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議,，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè)。
公司后勤負責人工作計劃篇十一
(一)注重思想道德作風,，強化精神文明建設(shè)
要深入貫徹十_大精神,，推動中心文化事業(yè)發(fā)展，領(lǐng)會新區(qū)黨工委管委會關(guān)于加強機關(guān)工作人員道德建設(shè)有關(guān)部署,，加強干部職工思想道德素質(zhì)教育,，積極參與和引領(lǐng)機關(guān)文化建設(shè)，爭當機關(guān)道德風尚踐行者,，通過素質(zhì)提升促進服務(wù)水平提高,，并創(chuàng)新管理服務(wù)方式，為新區(qū)機關(guān)正常運轉(zhuǎn)提供物質(zhì)及文化的后勤保障,。
(二)抓好辦公用房管理,，科學調(diào)配辦公資源
要深入了解目前新區(qū)機關(guān)各單位辦公用房使用情況，在有限辦公資源條件下,，實施精細化管理,，精打細算,，科學調(diào)配，保障新區(qū)各單位正常運作,。同時,，大力推進會議室改造工程及機關(guān)大樓中央空調(diào)系統(tǒng)更新項目進度，采用節(jié)能環(huán)保材料,，推動公共機構(gòu)節(jié)能建設(shè),。
(三)促進管理規(guī)范化，推進機關(guān)事務(wù)社會化
在抓好日常管理服務(wù)的同時,，更加注重規(guī)范化管理,，加強對外包單位監(jiān)管和考核，確保管理服務(wù)到位,，推進機關(guān)事務(wù)的社會化進程,。機關(guān)物業(yè)管理,、市政綠化,、安全保衛(wèi)等項目服務(wù)合同20__年3月份即將到期，要將以上服務(wù)項目,，向社會公開統(tǒng)一招標,，推動我中心制度化建設(shè)。
(四)加強服務(wù)隊伍建設(shè),，強化綜合事務(wù)管理
要進一步加強人員隊伍培訓,，有計劃有重點分批次安排人員培訓，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì),。強化接待服務(wù),、財務(wù)管理、車輛管理,、食堂服務(wù),、安全保衛(wèi)等綜合管理，建立管理長效機制,，優(yōu)化服務(wù)保障水平,。協(xié)調(diào)跟進新區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)，確保食堂設(shè)計科學合理,、留足空間,。按照國家有關(guān)政策要求，推進落實“三公”經(jīng)費公開,。
(五)推進公共機構(gòu)節(jié)能,，強化固定資產(chǎn)管理
進一步加強與市管局溝通協(xié)調(diào)，注重專業(yè)人員培訓,，抓好典型,，建立全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能管理聯(lián)席會議,，統(tǒng)籌新區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作。同時,，規(guī)范新區(qū)機關(guān)大院固定資產(chǎn)管理,，加強與新區(qū)發(fā)展和財政局的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，按照新區(qū)有關(guān)規(guī)定要求,，嚴格做好資產(chǎn)錄入,、歸檔及報廢等工作。
(六)著重抓好民心工作,，營造積極向上機關(guān)氛圍
繼續(xù)抓好機關(guān)籃球賽,、羽毛球賽等工作，深入一線調(diào)研了解,，及時了解干部職工所想所需,，主動發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關(guān)心的問題;進一步細化機關(guān)工會管理，優(yōu)化軟件服務(wù),，不斷推陳出新,，創(chuàng)新服務(wù)項目，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
(七)完成新區(qū)黨工委管委會交待的其他任務(wù)
繼續(xù)以積極進取,、精益求精的工作態(tài)度,，創(chuàng)新工作管理,，不折不扣地完成新區(qū)領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，給新區(qū)黨工委管委會交了一份滿意的答卷,。
公司后勤負責人工作計劃篇十二
一、數(shù)據(jù)總結(jié)分析
作為汽車銷售顧問,，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性,。因為,，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù),，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績數(shù),、和客戶談的價格,、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量,、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等,。這些都是數(shù)字,。
在寫總結(jié)時,，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況,，總?cè)蝿?wù)目標是多少臺車，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少......,。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話,，用數(shù)據(jù)做總結(jié),，分析自己的優(yōu)勢和劣勢,，找出對策,。
二、技能的總結(jié)分析
對汽車銷售顧問來說,，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己,。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進步,，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事,、上司的指點,，還包括公司的培訓。
因此，在寫總結(jié)時,，可以從幾個方面來寫。
1,、自己對銷售技巧的總結(jié)、琢磨,，可以結(jié)合讓你印象深刻的客戶來談。
2,、參加公司的培訓,，獲得的進步;
3、同事,、上司的指點,，獲得的進步......這些都是可以作為工作技能的總結(jié)部分。
三,、綜合能力的總結(jié)分析
優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車,，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事,、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系,，還有和客戶之間的關(guān)系,。
因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā),、客戶跟蹤、銷售導購,、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險,、上牌,、裝潢、交車,、理賠,、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦,。在4s店內(nèi),，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進行銜接,。所以,，和其他部門的配合顯得非常重要。
總之：銷售顧問的工作總結(jié),，既是對自身社會實踐活動的回顧過程,，又是思想認識提高,。通過總結(jié),，可以把零散的,、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識,，從而得出科學的結(jié)論,，以便發(fā)揚成績，克服缺點,，吸取經(jīng)驗教訓,，使今后的工作少走彎路，多出成果,。
公司后勤負責人工作計劃篇十三
20xx年是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式,，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障,。
1、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象
2、以職工公寓管理為重點,，完成20xx年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階,。
3、以員工滿意為目標,，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時,，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。
4,、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作,，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場。
1,、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點,，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感,，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務(wù)，樂于奉獻,。
2,、按照公司20xx年的工作計劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性,，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。
3、定期開展公司文化,、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣,。今年五四青年節(jié),，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項工作的順利開展,。
4、做好公司開業(yè)前的籌備工作,，確保此項工作能在預定的時間內(nèi)如期完成,。
5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓室內(nèi)的設(shè)備器材,，每次培訓結(jié)束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好,，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境,。
1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負責，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象,。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3,、定期召開飲食工作會議,，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標,，做作過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符。
4,、加強檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平,。
5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。
1,、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行,。
2,、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領(lǐng)導組,，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評,，并將考評結(jié)果予以公示。
3,、制定相應(yīng)的考評標準：
a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。
b,、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑、泥土,、磚塊和其它雜物等,。
c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。
d,、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角,。
e,、隨時清理煙灰筒。
f,、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序,、無垃圾污染物,、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵,。
1、牢固樹立始于員工需求,，終于員工滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度，打造后勤服務(wù)的新形象,。
2,、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓,、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處理,，加以改進,。
3、加強和學公司相關(guān)部門的聯(lián)系,，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預案，并組織演練,。
總之,，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障,。
公司后勤負責人工作計劃篇十四
一,、會遇到問題妥善處理
日常工作在工作的過程中經(jīng)常會遇到諸多的問題，當遇到這些問題沒能及時處理好且沒上報時,，給公司帶來了沒必要的損失,，個人感覺非常內(nèi)疚。經(jīng)過大半年的工作,，深知崗位的重要性,，也能增強我個人的交際能力，為此非常感覺公司能給我這次機會,。銷售內(nèi)勤是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系的重要崗位,。在處理一些日常事務(wù),，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識,，這半年來基本上做到了事事有著落,。
二、銷售內(nèi)勤跟單在銷售內(nèi)勤跟單這個崗位
下單根據(jù)銷售人員提供的相關(guān)資料及合同,。仔細核對數(shù)量,、產(chǎn)品名稱及相關(guān)說明，根據(jù)生產(chǎn)的情況和客戶的需要做出相應(yīng)的生產(chǎn)周期,。避免一些少下,、漏下、多下,，材質(zhì),、油漆、面料的錯誤發(fā)生,，給生產(chǎn)上帶來返工,，工廠帶來的損失情況。嚴格把關(guān)要謹慎,。熟知下單日期和交貨日期,，每天到運作了解生產(chǎn)情況，及時跟運作溝通協(xié)調(diào),，以免耽誤交貨日期,。在跟客戶確定好發(fā)貨日期時，當天出貨前應(yīng)再跟客戶確認現(xiàn)場可發(fā)情況,。發(fā)貨前應(yīng)再跟客戶確認現(xiàn)場可發(fā)生情況,。發(fā)貨前仔細核對，根據(jù)生產(chǎn)通知單核對將要發(fā)貨的產(chǎn)品,。避免少發(fā),、漏發(fā)情況。
三,、及時了解用戶回額和逾期欠額的情況
作為公司的內(nèi)勤,，應(yīng)了解合同中德生產(chǎn)周期，交貨日期,，付款的方式收取款項,。調(diào)查用戶的到賬情況，根據(jù)合同向有關(guān)人員匯報。用戶到款進度是否及時,，關(guān)系公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益,，我們要及時了解客戶的到款情況，在做合同清單表格時,，要做到準確,、及時，讓公司領(lǐng)導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策,。
四,、以后的目標在實踐中檢驗所學知識
查找不足，提高自己,，防止和克服淺嘗即止,、一知半解的傾向。配合好銷售人員,，跟進生產(chǎn),。做事有條有序，保持頭腦清醒,。做到實事求是。
公司后勤負責人工作計劃篇十五
一,、改善員工住宿,、洗浴環(huán)境：
1#、2#職工公寓及四合院住宿員工約800余人,，住宿環(huán)境相對擁擠,，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間,，但仍不能滿足需要,。3#公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平,。
隨著公司職工人數(shù)不斷增多,，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用,，明年我部計劃對職工澡堂新增一層,，兩層共達到1300m2,人均達到1m2。
二,、切實搞好員工生活,、福利等后勤保障工作：
職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,，提高飯菜質(zhì)量,，切實做到讓職工吃的滿意、吃的放心。
三,、改善礦區(qū)環(huán)境
進一步改善礦區(qū)環(huán)境,達到園林化標準:①進一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔；②投入使用摩托車棚,，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題,；③污水處理在線監(jiān)測的投運,確保污水的達標排放,同理新增污水利用水池,保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,達到了環(huán)保要求的污水零排放。
四,、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)
公司生產(chǎn),、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水,。在各用水管路安裝水表,，做到計量準確，杜絕跑水,、漏水現(xiàn)象,；并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識,。
保障職工生活用水安全,，①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,，明年深井水正常投運,，保障了職工飲用水達標；②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,，確保生活用水安全,，同時增加水池圍護。
五,、鍋爐及場區(qū)供熱
鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標準化一級標準,，確保礦區(qū)安全供暖、供氣,。具體計劃有：①增加超溫,、超壓、高低水位報警連鎖裝置,；②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識,、責任心及安全意識的全面教育；③新增一臺換熱器,，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題,；④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造。
六,、加大職工職業(yè)病防治工作
為了預防,、控制和消除職業(yè)病危害,，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查,，健全勞動者健康監(jiān)護檔案,，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,。
七,、工程建設(shè)管理
地面工程明年主要項目是：①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓；②職工澡堂維修改造,；③工業(yè)廣場管路維修（具體包括給排水及熱力管網(wǎng)）,；④800m3生活水池圍護工程；⑤地面建筑維修,；⑥工業(yè)場區(qū)維修,。
加強對今年出臺的《工程項目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實執(zhí)行情況,，從申請,、批復、預算,、施工,、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進行。
公司后勤負責人工作計劃篇十六
一,、抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)
強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,，實行崗位責任制，堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理,，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處，營造一個干凈,、整潔,、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。
二,、工作目標
(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故,、消防,、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件,。
(二)在安全管理方面,，切實落實風險防范措施，設(shè)專人負責，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,。
(三)加強院內(nèi)的安全學習,、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育,，組織職工學習《中華人民共和國安全法》,、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī),，不斷增強職工的法律安全意識,。
(四)為了加強院內(nèi)的安全防范工作，嚴格落實值班制度,，節(jié)假日有領(lǐng)導帶班,，無脫崗、漏崗現(xiàn)象,，認真做好值班記錄,。
(五)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情況明,，底數(shù)明,，管理規(guī)范。
三,、積極整改
(一)針對上一年度安全工作中暴露出的問題,，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，明確劃分崗位職責,、標準明了、程序清楚,，同時細化各崗位,、各部門的考核細則，嚴格考核,，真正做到依法治院,、科學管理。
(二)總務(wù)人員相對不足,，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理人員的缺乏,。建議聘請一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員。
四,、季度工作
1,、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,，做到有計劃,、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊,，注意物資的積壓,、變質(zhì)、霉爛的處理,，保證全院的物資供給所需,，嚴格落實出入庫、實物驗收,、清點,、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬,，賬物相符,。保持室內(nèi)外貨物擺放有序，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火,、防盜、防破壞工作,。
2,、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時下收下送,，保障供給，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬,、清點、登記手續(xù),，嚴防錯漏和丟失,，嚴格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電安全,、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔,。
公司后勤負責人工作計劃篇十七
后勤工作的開展要以敬老中心需要為服務(wù)中心，進一步強化后勤隊伍建設(shè),、制度建設(shè),，繼續(xù)加強安保工作、員工食堂服務(wù)工作和清潔衛(wèi)生工作,，進一步提高后勤工作水平,，為中心各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件,，特制定如下工作計劃：
一、牢固樹立兩個思想
全體后勤人員要牢固樹立服務(wù)思想,，服務(wù)于中心正常秩序,，服務(wù)于和諧中心建設(shè)，服務(wù)于精品中心創(chuàng)建,。
牢固樹立勤儉節(jié)約思想,，建設(shè)節(jié)約型后勤。
二,、工作目標
1,、以敬老中心工作計劃為中心，研究制定并組織實施后勤的發(fā)展及服務(wù)需求規(guī)劃,、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度,。
2、做好環(huán)境,、綠化,、衛(wèi)生,、安全等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理,。
3、做好水電及其他設(shè)施的檢查維修,，及時解決存在的問題,。
4,、在滿足日常需求的前提下，做好勤儉節(jié)約工作,。
三,、具體工作
1、抓好安全工作
(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作,，充分發(fā)揮全員管理的作用,。完善應(yīng)急預案制度和管理措施，實行主管領(lǐng)導責任制,，各分管人員分塊抓,，全體員工共同參與的管理模式。
(2)加強安全,、衛(wèi)生知識的宣傳,，增強員工的自我保護意識，促進良好行為,、習慣的養(yǎng)成,。定期對員工進行安全消防知識培訓
(3)經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器,、線路,、裝置,、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患,，切實做好防火,、防盜、防觸電等安全防范工作,。
(4)對中心的值班,、保安、安全防護工作,。對安保人員值班情況進行詢問,，了解夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜、水電安全使用的情況,，做到安全第一,。
2、抓嚴食堂管理工作
(1)積極改進食堂工作,，添置食堂必須衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備,，確保“硬件”達標,。
(2)搞好服務(wù),，保質(zhì)保量，提高滿意度,。
(3)嚴格執(zhí)行定點采購,、驗收、索證等制度,，把好質(zhì)量關(guān),。
(4)食堂禁止變質(zhì)食品、霉變食品,，嚴防食物中毒,。
(5)定期、不定期對食堂進行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄,。
(6)完善食堂管理制度，加強飲食衛(wèi)生工作記錄的管理,，采取安全防范措施,，明確責任,，做好防火、防盜,、防毒工作,，并要定時打掃，做好保潔工作,。
(7)依據(jù)食堂管理制度,，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并根據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度,、規(guī)范各項操作程序,。
3、加強衛(wèi)生管理
加強衛(wèi)生管理,，嚴格按照公司環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定進行清潔工作,，進一步優(yōu)化環(huán)境，提高衛(wèi)生整潔的層次,，加大衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作的力度,，做到責任到人，確保無衛(wèi)生死角,。做好內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作,。對所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉,，保證室外茂密綠色植被下的清潔,，對于隱藏于其下的雜草、垃圾,、雜物及時加以清處和整理,。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪,。
4,、創(chuàng)建節(jié)約型后勤
嚴肅財經(jīng)紀律，確保經(jīng)費專項使用,，保證后勤工作需要的有效投入,。完善后勤支出記錄存根工作，做到有據(jù)可依,。自覺接受監(jiān)督,，確保有限資金的使用效益。加強用電用水,、日常檢修及食堂支出管理,，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費,，努力為中心節(jié)約每一滴水,，每一度電,，每一分錢。
在以上四個大項之外,，我們還要配合中心其他部門做好以下幾個方面的工作,。
1、繼續(xù)加強安全問題的預防,，每周一三五定期組織專項培訓,。每個工作人員都要掌握急救的相關(guān)知識，老人也對安全防范,，自救等有所了解了解,。做好春季防火防災(zāi)的安全教育，培養(yǎng)大家的安全意識,。
2,、一年之計在于春，組織老人進行活動,。
3,、新的一年每周2對員工的禮儀以及崗位知識培訓，以便于為更好的服務(wù)老人,。
4,、五一勞動節(jié)，組織老人進行活動,，安排老人們做些力所能及的小勞動,，使他們能參與到勞動中來，感受節(jié)日氛圍,。
5,、母親節(jié)、父親節(jié)為老人們準備相應(yīng)的小禮物,，陪老人們吃飯,。讓老人感受如同家人在身邊的溫暖，也體現(xiàn)我們中心以人為本的思想理念,。
6,、端午節(jié)之前，組織能活動的老人和員工一起包粽子,。以此拉近老人與員工之間的距離,。更加有節(jié)日的氣氛。
7,、繼續(xù)堅持組織老人做健身操,。每天下午進行一小時的身體鍛煉。
8、力所能及的豐富老年人生活,，組織他們看電影,、聽戲曲等。在天氣允許的前提下每星期安排老人到公園廣場等遛彎游玩既鍛煉身體又能接觸社會,。
后勤管理要常抓不懈，不斷完善,，以中心發(fā)展為本,，更人性化的關(guān)注老人的需求，是我們的工作得到老人已及家屬的認可,。
總而言之,，在20__年度的工作中，我們將本著服務(wù)于老人,，服務(wù)于中心,，服務(wù)于社會的思想，以人為本,，努力實踐十八大重要精神,，從每件小事做起，踏踏實實做好分內(nèi)工作,。
公司后勤負責人工作計劃篇十八
1,、加強對總務(wù)鍋爐班組、水電班組,、配電房,、電梯等一線班組的管理，做好安全生產(chǎn)工作;同時加強水,、電,、氣、物資的保障管理,，做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作,。
2、繼續(xù)跟進醫(yī)院總配電中心的工作項目,，爭取在20__年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設(shè)計方案,，20__年末前完成主要方案及設(shè)計。
3,、20__年,，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名,，司機1名,，采購1名，房管人員1名，擬申請招聘6名大專及以上學歷人員補充,。
4,、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站,、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進行培訓學習,，盡快適應(yīng)并掌握新的工藝，確保移交后污水達標排放和汽源保障供應(yīng),。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作,，巧用高峰低谷電制，研究運行優(yōu)化方案,。
5,、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，繼續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)動,，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類,、收集、轉(zhuǎn)運工作,，同時配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓和職業(yè)安全防護,，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進行監(jiān)督檢查。
6,、加強車輛管理,，切實落實車輛維修審批制度，要求所有車輛必須按規(guī)范,、按程序定期進行保養(yǎng),、維修，確保車況的完好,。組織全體駕駛員認真學習新頒布的交通法規(guī),，要求司機嚴格遵守新交規(guī)的各項內(nèi)容。同時加強車隊駕駛員的安全管理,、技術(shù)考評,、政治思想等工作力度，以保證行車安全,。
7,、加強醫(yī)院物資管理，嚴格采購制度,。屬于政府采購的項目,，堅決按政府采購程序執(zhí)行。
8,、加強電梯,、鍋爐等特種設(shè)備安全運行管理,，定期維保年檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,，貫徹落實特種設(shè)備法規(guī)制度,，切實保證特種設(shè)備運行安全。
9,、鞏固20__年度創(chuàng)衛(wèi)成果,，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理工作,，尤其是徹底整治門診,、外科樓兩個重點公共場所衛(wèi)生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護修繕工作,，促進醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動，致力提高職工衛(wèi)生意識和健康素質(zhì),，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境,，著手對外科樓的原有樹木花草進行修剪、除草,、施肥,、補苗。
10,、通過院內(nèi)競爭性談判,，并提交院長辦公會研究，重新選擇后勤保潔運送服務(wù)公司,。根據(jù)合同要求加強對保潔運送服務(wù)公司,、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理。嚴格執(zhí)行監(jiān)督考核機制,，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量,，聽取科室意見，以改進工作中存在的問題,。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進行評定,，作為履約情況的評價指標。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見,，即時予以處理并反饋給病區(qū),。
11、加強對進修生宿舍,、集體公寓的管理,，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理的監(jiān)督,、指導和管理,。
12,、后勤保障服務(wù)堅持以病人為中心，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要,。每一個工作日正副科長輪流深入病房,、院區(qū)等地巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，縮短簡化后勤服務(wù)流程,，力求限度的滿足醫(yī)技、科研,、教育一線工作對后勤服務(wù)的需求,，使總務(wù)科在20__年的后勤服務(wù)水平再上一個新臺階。
公司后勤負責人工作計劃篇十九
一,、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳
企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價值觀,，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和,。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,，目標,，行為準則、管理制度,、道德風尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù),。
二、優(yōu)化后勤保障
沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾,。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。
1,、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度,。
2,、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度,。
3、加強行政總務(wù)崗位責任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。
4、加強保位(保安)崗位責任制,、完善保安崗位制度,。
5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。
6、加強食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度
7,、加強車輛的停放工作。
8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。
三,、強化安全保衛(wèi)
評比一個企業(yè)的強大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想,。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全,。
公司后勤負責人工作計劃篇二十
一,、工作目標：
1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零;
2,、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭,，力爭再上一個新臺階;
3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位,。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進,，外宣要超額完成上級下達的指標;
4,、職工培訓在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時,，要進一步強化責任,、提升水平;
5,、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè),、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽稱號;
6、全力實施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水,、電,、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實現(xiàn)所制定目標,。
二、工作計劃：
1,、安全管理工作
(1)全面落實黨,、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;
(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;
(3)細化措施,，明確責任,，強化監(jiān)督，嚴格檢查,，獎懲嚴明,。
2、兩堂(塘)一舍工作
(1)食堂管理：嚴把進出庫關(guān),、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量,，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種,，改善服務(wù)態(tài)度,，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種;
(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新,，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量;
(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實現(xiàn)“三無”標準,，即“無雜物、無異味,、無灰塵”,，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水，減少浪費的局面;
(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜，實現(xiàn)管理;
3,、其他服務(wù)部門
坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時,，推行單獨核算計件管理,。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平,。
4,、經(jīng)營管理
(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務(wù);
(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日,、當班核到班組;
(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標準,，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待,。
5、宣傳教育工作
(1)對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時,，反饋有力，提升水平;
(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作,，充分利用廣播,、標語、板報,、簡訊,、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;
(3)外宣要具有超前意識,，搶抓時機,，采取多種渠道進行及時報道;
(4)圍繞年度開展的“四、五,、六,、十”評選活動，做好日常檢查督導工作,，充分利用先進人物,、典型案例起到影響和帶動的效果。
6、職工培訓
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認證,、審證及換證工作。對不同層次的干部,、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓,，確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準。
7,、企業(yè)形象建設(shè)
(1)企業(yè)文化建設(shè),，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位;
(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語;
(3)推進公司亮化,、凈化工程,。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。
8,、節(jié)能降耗工作
實行材料消耗,、物耗有計劃，定指標,，實現(xiàn)定量,、定額、計量管理,，采取以舊換新,、回收利用制度，杜絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，使水,、電、煤,、氣,、油等指標實現(xiàn)限度有效利用,。
三,、方法措施1、制定任務(wù)目標和分期實施計劃,，按計劃步驟開展工作,。2、搞好分工,、落實責任,、完善細化管理制度,、現(xiàn)場督導、嚴格檢查,、定期考核,、獎懲嚴明。
3,、深入實際,，調(diào)查研究，掌握民情,，了解下情,，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn),、生活方面的困難和問題,。
4、超前思維,、了解當前最新政治動態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果,。
5、以人為本,，創(chuàng)新思維,，改進方法。通過座談會,、征詢會,、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議,，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè)。
公司后勤負責人工作計劃篇二十一
在剛剛過去的20xx年里,，我主要負責的后勤服務(wù),、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績,。成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導,，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護和支持分不開的,。為使201x年各項工作做的更好,，特制訂工作計劃如下：
一、工作目標：
1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,，確保年度事故為零,；
2、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新,，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階,；
3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化,、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標,；
4,、職工培訓在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時,，要進一步強化責任,、提升水平；
5,、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新,，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽稱號,；
6、全力實施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水,、電,、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實現(xiàn)所制定目標,。
二、工作計劃：
1,、安全管理工作
（1）全面落實黨,、政一把手對安全工作負責的崗位責任制；
（2）突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康,；
（3）細化措施，明確責任,，強化監(jiān)督,，嚴格檢查，獎懲嚴明,。
2,、兩堂（塘）一舍工作
（1）食堂管理：嚴把進出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念,，增加飯菜品種,，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個品種以上,，副食不少于12個品種,；
（2）在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本,，全面提升職工生活質(zhì)量,；
（3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實現(xiàn)“三無”標準,，即“無雜物、無異味,、無灰塵”,，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水,，減少浪費的局面,；
（4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜,，實現(xiàn)管理；
3,、其他服務(wù)部門
坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時,，推行單獨核算計件管理,。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平,。
4,、經(jīng)營管理
（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務(wù),；
（2）各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日,、當班核到班組,；
（3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標準，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待。
5,、宣傳教育工作
（1）對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力,，提升水平,；
（2）圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播,、標語,、板報、簡訊,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳；
（3）外宣要具有超前意識,，搶抓時機,，采取多種渠道進行及時報道；
（4）圍繞年度開展的“四,、五,、六、十”評選活動,，做好日常檢查督導工作,，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果,。
6,、職工培訓
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認證,、審證及換證工作,。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓,，確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準,。
7、企業(yè)形象建設(shè)
（1）企業(yè)文化建設(shè),，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新,，繼續(xù)保持全縣地位,；
（2）在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語；
（3）推進公司亮化,、凈化工程,。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理,。
8,、節(jié)能降耗工作
實行材料消耗、物耗有計劃,，定指標,，實現(xiàn)定量、定額,、計量管理,，采取以舊換新、回收利用制度,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，使水、電,、煤,、氣、油等指標實現(xiàn)限度有效利用,。
三,、方法措施
1、制定任務(wù)目標和分期實施計劃,，按計劃步驟開展工作,。
2、搞好分工,、落實責任,、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導,、嚴格檢查,、定期考核、獎懲嚴明,。
3,、深入實際,，調(diào)查研究，掌握民情,，了解下情,，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn),、生活方面的困難和問題,。
4、超前思維,、了解當前最新政治動態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果,。
5、以人為本,，創(chuàng)新思維,，改進方法。通過座談會,、征詢會,、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議,，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè)。
公司后勤負責人工作計劃篇二十二
1,、強化“四種意識”,開發(fā)人才資源,。“四種意識”:
一是“一把手工程”意識,鎮(zhèn)黨委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作;
二是“人才標準多樣化”意識,即把品德,、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,做到不拘一格選拔和任用人才;
三是“人才至上”意識,即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準,切實做好使用、培養(yǎng),、關(guān)心,激勵人才的各項工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個性,達到既用人之長也容人之短;
四是“人才大開發(fā)”意識,采取“使用性開發(fā)”,、“政策性開發(fā)”“儲備性開發(fā)”等多種方式,如:進行合理性崗位調(diào)整,建立鄉(xiāng)士人才庫,建立科技示范戶,強化機關(guān)和村級后備干部培養(yǎng)等,以各種方式來推動轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。
2,、營造“四個環(huán)境”,實施人才服務(wù),。
一是營造政策環(huán)境。在各類制度,、規(guī)定的允許范圍內(nèi),出臺人才政策,發(fā)揮政策對人才成導向作用,以達到廣羅人才,人盡其才的目的;
二是營造社會風尚環(huán)境,。鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè),加大人才宣傳力度,努力營造崇尚知識,、崇尚人才的社會風氣;
三是營造市場環(huán)境,。創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場,發(fā)揮勞動保障事務(wù)所作用,通過周到服務(wù),、規(guī)范運作,科學指導,有力監(jiān)督,來完善本轄區(qū)人才市場體系;
四是營造工作環(huán)境。加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),為人才提供施展才華的舞臺,。
3,、創(chuàng)新機制,推動人才工作。一是建立科學的人才評價機制,糾正重學歷,、資歷,輕能力,、業(yè)績的傾向;二是建立淘汰機制,打破人才管理的終身制,建立起人員績效考核檔案,以動態(tài)管理解決有進無出的問題。
