時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇一
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。
1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)
(二)招聘與配置：
1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。
2,、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。
3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。
4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。
5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘,。
6,、建立招聘檔案。
(三)培訓(xùn)：
1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單。
2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。
3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。
4,、建立培訓(xùn)檔案。
5,、邀請(qǐng)深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理,、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
(四)績(jī)效考核：
1,、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法,，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。
2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。
3、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。
(五)勞動(dòng)關(guān)系管理
1,、退休
(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù),。
2,、辭職
(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù),。
(3)具體執(zhí)行工作。
(一)車(chē)輛管理
協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作,。
(二)公章管理
1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
2,、制作公章管理登記薄,。
(三)會(huì)議安排
協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。
(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃,。
協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。
(五)公司郵箱管理,。
三點(diǎn)原則：
1,、按時(shí)收取郵件;
2、妥當(dāng)處理郵件;
3,、慎重對(duì)待重要郵件,。
(六)部門(mén)預(yù)算。
準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,，按要求提交每月預(yù)算。
(七)宿舍管理
1,、及時(shí)收取,、交納每月宿舍費(fèi)用。
2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。
(一)證照的申辦,、年審,。
協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。
(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào),。
協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作,。
(三)與政府部門(mén),、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表,、資料等,。
四點(diǎn)原則：
(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理,。
(二)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任),。
(三)其他同事交辦事項(xiàng),，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理,。
(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇二
高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國(guó)、省,、市職教工作會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，強(qiáng)化人員素質(zhì),，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù)，以“教育育人,，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨，加強(qiáng)過(guò)程管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作,。
1、組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”文件,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,。
2,、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實(shí),、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性,，解放思想，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來(lái),。
3,、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度,，制定實(shí)施細(xì)則,。
依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確,、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范,、運(yùn)作過(guò)程有序,、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù),、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評(píng)機(jī)制,，加強(qiáng)過(guò)程管理。
4,、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度,，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員溝通,，避免類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生,。
1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理,。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責(zé)明確，帳物相符,，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng),、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì),、量化,、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化、專業(yè)化,，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。
2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳,、物相符,，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳,，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。
3,、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù),。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查,、及時(shí)維修,、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi),。對(duì)各班級(jí),、各部門(mén),、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度,，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤,。
4,、與學(xué)工部、專業(yè)部配合,，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開(kāi)展美化校園,，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái),。
5、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度,，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算,，對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,，及時(shí)的提醒和必要的處罰,。
6、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過(guò)程中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感,，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問(wèn)題,。
1、精細(xì)管理,，層層節(jié)約,。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選,、班主任考核,、個(gè)人績(jī)效考核中。
2,、抓好購(gòu)物管理,，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢(qián),，凡是購(gòu)物必定貨比三家,，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,，減少浪費(fèi)。
3,、超市,、小賣(mài)部繼續(xù)采用公開(kāi)招租的辦法，努力為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流,。
進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事,、責(zé)任重于泰山的理念,，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定,。做到組織落實(shí)，措施落實(shí),，行動(dòng)落實(shí),。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，杜絕隱患。開(kāi)學(xué)初,，用廣播講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全教育,，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂,、小賣(mài)部食品安全衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修,，確保校園安全無(wú)事故,。
xx年是我院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一年。我校團(tuán)委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，圍繞學(xué)校中心工作和上級(jí)團(tuán)組織的布置,，結(jié)合我校共青團(tuán)工作實(shí)際，發(fā)揮團(tuán)組織的自身優(yōu)勢(shì),，引導(dǎo)青年勤于學(xué)習(xí),、善于創(chuàng)造,、甘于奉獻(xiàn),，在教學(xué)、科研,、醫(yī)療,、管理等崗位發(fā)揮生力軍作用。力爭(zhēng)圍繞大局有新作為,，服務(wù)青年有新成效,，自身建設(shè)有新發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校團(tuán)員青年,，為向建設(shè)教學(xué)科研型醫(yī)科大學(xué)而努力奮斗,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇三
驀然回首，20xx年已經(jīng)到來(lái)了,，為及時(shí)總結(jié)成績(jī)和發(fā)現(xiàn)不足,，以便更好開(kāi)展明年的工作，現(xiàn)將個(gè)人工作小計(jì)劃如下：
在日常工作中,，一直牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí),，牢記各項(xiàng)規(guī)章制度，哪怕就一些看似小事或經(jīng)常性工作也要記在本子上,，記在心里,。對(duì)接打的每個(gè)電話，給員工開(kāi)的一份單位證明,，收發(fā)的每份文件,，每封信件，每本雜志,，每份報(bào)紙都細(xì)心對(duì)待,，謹(jǐn)慎處置，快速處理,。嚴(yán)格程序,，規(guī)范流程,，用大局的天平來(lái)衡量工作，分清主次,，避免視小不為,，因小失大。值班安排,，各類(lèi)通知,，樓內(nèi)協(xié)調(diào)溝通，給電梯公司的一個(gè)電話,。這些看似簡(jiǎn)單,，一成不變的工作稍有不慎就會(huì)給公司帶來(lái)巨大損失，從而影響公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。對(duì)待日常工作,，我從不敢也不能掉以輕心，做到時(shí)刻保持清醒的頭腦,，清晰的思路,，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。
積極做好各項(xiàng)宣傳工作,，動(dòng)員員工向西部聯(lián)席會(huì)投稿,，著重對(duì)公司重點(diǎn)工作和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，擴(kuò)大公司的社會(huì)影響,；利用好公司的宣傳文化墻,，微信平臺(tái)，代表公司在員工大喜,、生日之際送去美好祝福,，打造“公司是我家，大家都愛(ài)她”的企業(yè)氛圍,，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)有力的精神動(dòng)力和文化土壤,。
一是從加強(qiáng)日常檔案、資料的系統(tǒng)管理入手,，盡力提高工作效率,，有力地支持了其他部門(mén)的工作，保證了公司工作的順利進(jìn)行,。二是整理歷年的行政檔案,，行政檔案是一個(gè)公司的發(fā)展史，它的存在代表著企業(yè)的延續(xù)性,，持續(xù)性,，它的完整性與否直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向。在部門(mén)人員緊張的情況下,，我對(duì)歷年的檔案進(jìn)行了大致的分類(lèi),、整理和歸置,，為進(jìn)一步理順和完善檔案走出了重要的一步。
后勤保障工作是綜合部的重點(diǎn)工作,，也是綜合部的使命所在,，為給公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障，我在各項(xiàng)后勤及管理工作中嚴(yán)格按照公司規(guī)定,，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1,、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)后勤保障工作,。
2、增加橫向溝通,，主動(dòng)協(xié)助各部工作,。
3、對(duì)公章的日常管理及其他印章的發(fā)放管理,。
4,、及時(shí)對(duì)公司基礎(chǔ)證件進(jìn)行年檢,。
5,、加強(qiáng)對(duì)公司所屬物業(yè)的管理。
以上就是本人20xx年的工作計(jì)劃,，希望在新的一年里能夠把行政工作做到最好,！
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇四
細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。
現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下計(jì)劃：
根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見(jiàn),，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性,。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式,、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。
愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé),。充分了解近期的工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作,。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人,，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中,，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí),。
加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè),。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)（每月一次）號(hào)召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛,，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。
工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn),，勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題,，在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低,。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通,，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。
保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性,；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念,，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度,，影響員工團(tuán)結(jié),，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。
車(chē)輛管理：公司行政用車(chē)嚴(yán)格實(shí)行派車(chē)單制度,，且一車(chē)一派車(chē)單，所有需用車(chē)員工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)派車(chē)單,，交由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車(chē),，且各部門(mén)可開(kāi)車(chē)人員需交人力資源部備案。若有預(yù)計(jì)用車(chē)需要的部門(mén),，應(yīng)提前提交派車(chē)單,。憑單開(kāi)具用車(chē)申請(qǐng)表，無(wú)此單據(jù)的車(chē)輛一律不予出廠,。所有行政車(chē)輛實(shí)行出車(chē)換車(chē)驗(yàn)車(chē)制度,，若發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí)，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng),，以延長(zhǎng)車(chē)輛的使用壽命。
其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng),。
新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。在接下來(lái)的日子里,，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇五
20__年迎來(lái)了,，作為行政文員，對(duì)新的一年要制定自己新的工作計(jì)劃,，要把這一年的工作都盡量做好了,。對(duì)這一年面臨的工作，我制定了以下的文員工作計(jì)劃：
一,、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。
1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。
2,、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。
3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。
二、行政部自身建設(shè)
行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：
1,、完善部門(mén)組織職能；
2,、完成部門(mén)人員配備,；
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；
4,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；
5,、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
三,、建立職位分析制度
通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。
四,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作
并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。
1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。
2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。
3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇六
一,、加強(qiáng)服務(wù),，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來(lái)，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車(chē)輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位;
2,、在工作計(jì)劃中，每月都突出_個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣;
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
三、認(rèn)真履行職責(zé)
1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作：
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2,、培訓(xùn)工作：
為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了__等,。20__年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作，這也是20__年度薪資政策;
3,、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),、積累;
4、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照;
5,、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容,。
四、行政工作
1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年;
2,、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平;
3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù);
4,、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來(lái)訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
5,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車(chē)輛的管理。
6,、安全保衛(wèi),。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客,、車(chē)輛物品出入,、消防安全、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。
7,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化,。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無(wú)形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：
大家好！首先,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，人事行政部20__年的工作仍由我負(fù)責(zé)。在總結(jié)上一年度工作不足的基礎(chǔ)上,，現(xiàn)做20__年工作計(jì)劃如下：
應(yīng)集團(tuán)公司人力資源部要求,，綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事行政部。并將工作重心適當(dāng)向人力資源方面傾斜,。
一,、人力資源方面工作計(jì)劃：
根據(jù)20__年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人事工作計(jì)劃從六個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：
1,、 完成日常人事招聘與配置。
2,、 根據(jù)集團(tuán)人力資源部指導(dǎo),，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。
3,、 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與加薪掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性。
4,、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。
5,、 加強(qiáng)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，建立和諧向上、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),、合作精神佳的團(tuán)隊(duì),。
6、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
以上大多是以前所欠缺的,。因經(jīng)驗(yàn)不足，則需要多學(xué)習(xí),，與集團(tuán)公司人力資源部多溝通交流,，使自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)，以適應(yīng)公司發(fā)展需求,。
二,、行政、后勤工作計(jì)劃：
（一）行政管理工作概括地說(shuō),，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù),。在具體事項(xiàng)反應(yīng)上主要有以下幾點(diǎn)：
1,、工商年報(bào)、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時(shí)間,，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。
2,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。
3,、辦公用品使用管理：堅(jiān)持對(duì)耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī),、計(jì)算器等依以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用。并督促員工,，提高節(jié)約意識(shí),。
4、車(chē)輛管理：修訂并嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛使用管理制度,。及時(shí)保養(yǎng)、損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),，及時(shí)處理,。
（二）制度建設(shè)及修訂
制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證,。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,，同時(shí)，要有前瞻性,。制度的修訂工作其實(shí)是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作,，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙,。具體的修訂后期應(yīng)多與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)人員溝通,。
另外，制度應(yīng)多加培訓(xùn),，以保證能夠落到實(shí)處,。
（三）員工生活環(huán)境
1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評(píng)比,，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍,，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰 ,。
2、在公司經(jīng)濟(jì)能力許可的前提下,，增加硬件設(shè)施,，比如體育活動(dòng)場(chǎng)地等。
3、餐廳要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)成本控制,，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜,。另外，是否考慮提高餐費(fèi),，同時(shí)為員工增加雞,、魚(yú)等高蛋白質(zhì)食品，改善伙食,。
在日常性事務(wù)中,，應(yīng)更加著重做好以下兩點(diǎn)：
1、從思想上重視行政大檢查,。包括環(huán)境衛(wèi)生,，工作秩序、流程,，安全隱患,，廠牌廠服等，每周每月檢查,，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題,，并提出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案，以供領(lǐng)導(dǎo)參考,。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實(shí)處,。
2、積極傳達(dá)公司報(bào)紙,，協(xié)助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站,，發(fā)布公司新聞、重要信息等,，并在網(wǎng)站上表彰先進(jìn),、懲戒落后，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來(lái),。
以上兩點(diǎn)也是以前工作中所欠缺的,，或是不重視的工作，今后的工作中應(yīng)多加關(guān)注,。另外,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計(jì)劃完成投入建造項(xiàng)目初步方案,，完成圖紙,、工程預(yù)算等的上報(bào)及審批工作。后續(xù)待審批完成后，按照規(guī)劃及工程進(jìn)度,，持續(xù)推進(jìn),。上年度供暖電費(fèi)申請(qǐng)方面。計(jì)劃也在一季度完成,，現(xiàn)在正在著手項(xiàng)目建成前后對(duì)比方案的制作,，及聯(lián)系施工等事宜。
三,、關(guān)系協(xié)調(diào)
對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，了解職能部門(mén)相關(guān)信息，如質(zhì)
監(jiān),、安監(jiān),、環(huán)保、消防,、工商,、另外，參與協(xié)調(diào)村委,、政府各部門(mén)關(guān)系,，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。
根據(jù)公司發(fā)展需要,，計(jì)劃盡快完成質(zhì)量檢測(cè)站的申報(bào)事宜。
對(duì)內(nèi)：部門(mén)之間的溝通,，不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議,，換位思考、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。
四、安全保衛(wèi)
1,、消防事故應(yīng)急預(yù)案,，經(jīng)常演練，定期對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行消防培訓(xùn),。
2,、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程,，交通,、用電、消防,，防患于未,。
3、加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范。
4,、定期檢查危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)牌,、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃標(biāo)示線等，督促相關(guān)部門(mén)引起重視,。
五,、廠區(qū)綠化
1、計(jì)劃招聘專人負(fù)責(zé),，并對(duì)其工作提出要求,，利用好經(jīng)濟(jì)杠桿，及時(shí)進(jìn)行考核,。
人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們剛剛邁出了第一步。下一步,，我們必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù),。
以上是本人20__年度主要工作計(jì)劃，有不足之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁批評(píng)指正。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇八
指導(dǎo)思想：
高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國(guó),、省、市職教工作會(huì)議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神,，強(qiáng)化人員素質(zhì)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù),，以“教育育人，管理育人,，服務(wù)育人”為宗旨,，加強(qiáng)過(guò)程管理，認(rèn)真做好后勤保障工作,。
一,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè),，努力提高員工的自身素質(zhì)
1,、組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”文件,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要,。
2,、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)“勤思,、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想,，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來(lái),。
3、聯(lián)系校本實(shí)際,，完善各項(xiàng)制度,，制定實(shí)施細(xì)則。
依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性,、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理,、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過(guò)程有序,、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制,，加強(qiáng)過(guò)程管理,。
4,、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求,，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員溝通,，避免類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生。
二,、抓好常規(guī)管理,，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤
1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符,；完備購(gòu)物申請(qǐng),、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì),、量化,、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化、專業(yè)化,，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。
2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳,、物相符,，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳,，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,，上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批,，
3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修,、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí),、各部門(mén),、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度,，把公物的損壞維修,、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。
4,、與學(xué)工部,、專業(yè)部配合，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強(qiáng)督查,，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔,，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物,，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園,，亮麗校園的活動(dòng),，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái),。
5、積極探索食堂管理新機(jī)制,，認(rèn)真貫徹膳食管理制度,，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食安全,，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算,，對(duì)飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處罰,。
6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過(guò)程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問(wèn)題,。三,、勤儉辦學(xué)，開(kāi)源節(jié)流,，打造節(jié)約后勤
1,、精細(xì)管理，層層節(jié)約,。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選,、班主任考核,、個(gè)人績(jī)效考核中。
2,、抓好購(gòu)物管理,，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢(qián),，凡是購(gòu)物必定貨比三家,，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理,，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,，減少浪費(fèi)。
3,、超市,、小賣(mài)部繼續(xù)采用公開(kāi)招租的辦法，努力為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流,。
三,、強(qiáng)化安全工作,，建設(shè)平安校園，打造高效后勤
進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事、責(zé)任重于泰山的理念,，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定,。做到組織落實(shí),，措施落實(shí)，行動(dòng)落實(shí),。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，杜絕隱患,。開(kāi)學(xué)初，用廣播講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全教育,，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂,、小賣(mài)部食品安全衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修,，確保校園安全無(wú)事故,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇九
進(jìn)入二十一世紀(jì)的每一年，教育工作者總倍感任重道遠(yuǎn),，因?yàn)槲覈?guó)已經(jīng)全面進(jìn)入小康社會(huì),，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，公民的素質(zhì)品位提升,，加入世貿(mào)后教育的應(yīng)對(duì)工作充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),，教育改革與發(fā)展諸于對(duì)教育的要求，新的課程改革標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施已箭在弦上,，普九普實(shí)的號(hào)角響徹耳畔,。面對(duì)如火如荼的撩人形勢(shì)，我們?cè)趺崔k?根據(jù)全縣開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作會(huì)議精神,，結(jié)合我校的具體情況,，我作的工作思路定格為：認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“5.31”講話的內(nèi)涵,，并以此統(tǒng)攬學(xué)校工作大局,，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，圍繞“五個(gè)一流”全面開(kāi)展工作,，著重在隊(duì)伍建設(shè)，教研教改,，提高質(zhì)量方面狠下功夫,，做好安全、穩(wěn)定工作,，在學(xué)校領(lǐng)域的各個(gè)方面加強(qiáng)管理,，改善管理，資源優(yōu)化配置,，使學(xué)生得到優(yōu)質(zhì)教育,，讓學(xué)校向著優(yōu)秀發(fā)展。
1,、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、開(kāi)拓,、進(jìn)取的龍頭
① 化班子成員的政治思想建設(shè)，提高成員的思想素質(zhì),。通過(guò)開(kāi)好班子例會(huì),，組織成員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，使每個(gè)成員熟悉法規(guī),，自覺(jué)依法依規(guī)行政,，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)普法培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)法紀(jì)觀念,。每個(gè)成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志,，諳熟專業(yè)要求。開(kāi)好民主生活會(huì),，捐異個(gè)人成見(jiàn),，只圖學(xué)校發(fā)展，做到政治上互相信任,，思想上互相溝通,，工作上互相協(xié)作，生活上互相關(guān)心,，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
② 加強(qiáng)班子的職責(zé)管理，做好每一塊工作,，根據(jù)職能分工,，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé)，勇于負(fù)責(zé),，善于改進(jìn),，不繼總結(jié)，提高工作能力,，做到職責(zé)上要分,，思想上要合，工作上要分,，目標(biāo)上要合,，機(jī)構(gòu)要分，效益要合,。
③ 加強(qiáng)班子成員個(gè)性品質(zhì)的揉和,，能?chē)?yán)于律己，寬以待人,，以出色的本份工作與誠(chéng)信的豁達(dá)風(fēng)度取信悅服于教職工,。
④ 防腐拒變，廉潔奉公,，不用權(quán)謀私,，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂堂正正做人,，經(jīng)得起利害的考驗(yàn),。
2、 加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)
① 抓好師德師風(fēng)建設(shè),，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,，定期開(kāi)好教師例會(huì)，組織教師學(xué)習(xí)政治理論,，提高師德素養(yǎng),，做到一切為了學(xué)生，為了一切的學(xué)生,，為了學(xué)生的一切,，讓教師自覺(jué)把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重,，學(xué)生較仿的示范,，使學(xué)生一個(gè)個(gè)地進(jìn)步、文明,。從而帶動(dòng)學(xué)風(fēng)的健康形成,。
② 抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力的提高
a.鼓勵(lì)教師積極參加學(xué)歷教育、繼續(xù)教育,、更新知識(shí),、提高水準(zhǔn),，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢(shì);b.幫助教師不斷總結(jié)、分析,、積累經(jīng)驗(yàn),、方法，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭,，以教研組為組織,，以班級(jí)為依托，積極開(kāi)展創(chuàng)新教育教學(xué)活動(dòng),，研討、推薦最新教學(xué)改革嘗試辦法,，提高科研含量,，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，力求大面積提高質(zhì)量;d.開(kāi)展優(yōu)秀教案,、優(yōu)質(zhì)課,、優(yōu)秀論文的評(píng)選活動(dòng)，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師,，把提高青年教師水平作為學(xué)校工作的重心,，同時(shí)也給青年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標(biāo),，讓的青年教師盡快脫穎而出;f.加強(qiáng)學(xué)校遠(yuǎn)程信息教育網(wǎng)的管理與使用,，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展教師培訓(xùn)工作,，讓名師,、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體,，使我校教師拓寬視野,，共分國(guó)內(nèi)外最新教育教學(xué)成果，把握無(wú)限良機(jī),，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁,。
1、調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處,，使其更具可行性和易操作性,，有利于學(xué)校工作的開(kāi)展。
2,、加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和實(shí)施,，尤其對(duì)新教師要加強(qiáng)制度的教育，首先要使他們了解制度,，熟悉制度,，進(jìn)而遵守、履行制度，讓制度化為師生自覺(jué)搞好崗位工作的需要與行動(dòng),，推動(dòng)學(xué)校工作,。
3、盡可能整理編輯歷年制度成書(shū),，讓教職工人手一冊(cè),。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十
一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。
二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。
目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入職事項(xiàng)。
三,、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各部門(mén)工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是來(lái)年行政人事部工作的重心,。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng),。
四,、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度,。
根據(jù)公司來(lái)年考勤分析,，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡,、漏打現(xiàn)象也沒(méi)有一個(gè)明確控制,，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司成本一定有效控制,，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧,。
五、增加保安部門(mén),，完善安全事故。
作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障,，有句話叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過(guò)晚,，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門(mén),。
六,、部門(mén)人員增減，成本的控制,。
有句話叫住做事不是做人,，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門(mén)管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門(mén)一切責(zé)任,，要有壓力去完成本職工作。對(duì)事后發(fā)生的問(wèn)題勇于承擔(dān),，這才是一名合格的管理者,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十一
一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳
企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化,。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),。它包含價(jià)值觀,，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過(guò)宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè),，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容
1,、公司簡(jiǎn)介,。
2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。
3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書(shū)法等活動(dòng),。
4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。
二、優(yōu)化后勤保障
沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車(chē)輛等監(jiān)管(按程序),。
1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。
2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度。
3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度。
4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度。
5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。
6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度
7,、加強(qiáng)車(chē)輛的停放工作。
8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理
9,、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。
三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)
評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客,，車(chē)輛物品出入,，消防安全。做好防火,、防盜,、防災(zāi)，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。
1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,。
2、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書(shū),。開(kāi)展消防滅火演練,。
四、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作,。
1,、公司形象教育培訓(xùn)。
2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。
3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn),。
4,、安全教育培訓(xùn)。
五,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十二
行政工作涉及到公司各部門(mén)各人員的各個(gè)方面，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。我作為一名行政專員，主要工作職責(zé)是協(xié)助行政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成公司行政事務(wù)工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作;協(xié)助上級(jí)制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行情況;組織與管理日常行政工作,，為其他部門(mén)提供及時(shí)有效的行政服務(wù)等,。
行政工作對(duì)我而言雖然并不是很陌生，但是實(shí)際操作中還需要更多的學(xué)習(xí),、實(shí)踐和溝通,。作為行政專員，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)行政的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我必須努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。
現(xiàn)在我結(jié)合自身現(xiàn)狀對(duì)接下來(lái)幾個(gè)月試用期的行政工作做如下幾個(gè)階段計(jì)劃安排：
第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門(mén)情況以及公司人員熟悉了解
(1)了解并掌握公司整體情況,，企業(yè)概況,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，認(rèn)識(shí)公司高管并了解其分管工作;
(2)熟悉本崗位工作內(nèi)容,，在指導(dǎo)下開(kāi)展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè);
(3)了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責(zé)和人員分工;
第二階段： 學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)部門(mén)間的交流溝通
(1)對(duì)上級(jí)交接的具體工作業(yè)務(wù)辦理流程通過(guò)面對(duì)面交流以及自主學(xué)習(xí)、網(wǎng)上查閱等途徑進(jìn)行全方面的了解,，對(duì)正在著手的代辦事項(xiàng)一方面通過(guò)理論按部就班進(jìn)行操作,，另一方面通過(guò)實(shí)踐摸索解決的方法和途徑，不斷在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)能力,，做到教你一次以后,，下一次就要會(huì)自己獨(dú)立完成。
(2)愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé),。充分了解近期的工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作,。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人,，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中,，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí),。
第三階段：具體工作的開(kāi)展
(1)能夠掌握各項(xiàng)本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程,，例如土地購(gòu)置、土地證續(xù)展,、各類(lèi)申報(bào),、各類(lèi)公證、各類(lèi)報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)。
(2)對(duì)公司各類(lèi)證照及各類(lèi)商標(biāo)續(xù)展,、變更辦理時(shí)間做到心中有數(shù),，整理歸納出相關(guān)的登記表格，定時(shí)翻閱查看,，及時(shí)辦理,，注重工作的實(shí)效性。
(3)對(duì)各項(xiàng)工程類(lèi)工作要進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋工作,，并做好總結(jié)歸納,，保證保質(zhì)保量完成手頭工作。
(4)對(duì)于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容,，在落實(shí)好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時(shí),，要針對(duì)不同部門(mén)，收集不同意見(jiàn),，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。
(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十三
認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)黨的十x大,、xx屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“五五”普法規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),，以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師,、青少年學(xué)生為重點(diǎn)對(duì)象,，以靈活多樣的法制宣傳教育為載體，以學(xué)法,、守法,、用法為主題，以增強(qiáng)教職員工和青少年學(xué)生的法律意識(shí)和法制觀念為目的,，進(jìn)一步整合法制宣傳教育資源,，豐富法制宣傳教育內(nèi)容，創(chuàng)新法制宣傳教育形式,，全面推進(jìn)依法行政和依法治教工作,，提高法制管理水平，為我們杭坪鎮(zhèn)教育事業(yè)能健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,，營(yíng)造更好的法制環(huán)境,。
(一)深入開(kāi)展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員教師學(xué)法用法活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和黨員教師學(xué)法用法的示范帶頭作用。
1,、建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員教師集體學(xué)法用法的制度,。由學(xué)校確定主持此項(xiàng)工作的人員(程昌春)，根據(jù)學(xué)校實(shí)際,，具體安排相應(yīng)的時(shí)間,、地點(diǎn)，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員教師集體學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),，每學(xué)期不少于兩次,。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》,、《未成年人保護(hù)法》,、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《職業(yè)教育法》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青少年法制宣傳教育工作的實(shí)施意見(jiàn)》,、《浦江縣學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章。制作《杭坪中小集體學(xué)法簽到表》并要求及時(shí)做好記錄,，收集整理學(xué)習(xí)資料并歸檔,，做到一步一個(gè)腳印,。
2,、進(jìn)一步規(guī)范教育行政許可行為,，切實(shí)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)全鎮(zhèn)教師的教師資格證,，若是有未取得教師資格證的教師,，學(xué)校督促其盡早盡快參加各相關(guān)項(xiàng)目的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，努力盡早取得合法的教師資格證書(shū)。
(二)深入開(kāi)展教職員工學(xué)法用法的教育,，增強(qiáng)教職員工學(xué)法用法的主動(dòng)性,。
1、深入開(kāi)展普法教育活動(dòng),，提高全體教職員工的法律知識(shí)水平,。由主持此項(xiàng)工作的教師負(fù)責(zé)收集《民法通則》,、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》,、《教師法》,、《浦江縣學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理辦法》、《校園傷害事故處理辦法》和學(xué)校的各種規(guī)章制度,，及時(shí)上傳到學(xué)校網(wǎng)站的法制教育專題板塊,，要求教師重點(diǎn)學(xué)習(xí)。并將上述法律法規(guī)的學(xué)習(xí)納入到學(xué)校政治學(xué)習(xí)的內(nèi)容中,，集中學(xué)習(xí)每學(xué)期不少于兩次,，同樣要求做好學(xué)習(xí)記錄，寫(xiě)一篇法制學(xué)習(xí)心得,，上交學(xué)校歸檔,。做到自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。
2,、學(xué)校安排相關(guān)教師做好與法制副校長(zhǎng)的聯(lián)系工作,，并積極參加縣教育局會(huì)同司法局組織的學(xué)校法制教育師資培訓(xùn)，不斷提高理論水平,，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。
3、進(jìn)一步建立健全依法執(zhí)教制度,。學(xué)校在加強(qiáng)法制宣傳工作力度的同時(shí),，積極推進(jìn)依法執(zhí)教工作的進(jìn)程。學(xué)校制訂相關(guān)規(guī)章,，對(duì)教師參加法制學(xué)習(xí),、培訓(xùn)以及教育教學(xué)工作中違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行量化，與教職工的學(xué)年度考核掛鉤,，以此促進(jìn)教職工工作作風(fēng)的不斷優(yōu)化,，服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。
(三)深入開(kāi)展青少年法制教育,，提高青少年學(xué)法守法的自覺(jué)性,。
1、加強(qiáng)青少年法制宣傳教育,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳《未成年人保護(hù)法》,、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《交通安全法》等法律法規(guī),，強(qiáng)化未成年人自我保護(hù)意識(shí)和法制意識(shí),。學(xué)校負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的教師與少先隊(duì)大隊(duì)部、法制副校長(zhǎng)相互配合,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際開(kāi)展“五個(gè)一”法制教育活動(dòng)：
(1)程昌春準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容的vcd碟片,，少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員組織,，從12周周一開(kāi)始，于每天下午第三節(jié)課,，每個(gè)年級(jí)輪流到實(shí)驗(yàn)室觀看;
(2)13周，由少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé),，各班主任安排人選并指導(dǎo),，舉辦一次法制知識(shí)演講會(huì);
(3)14周，邀請(qǐng)學(xué)校法制副校長(zhǎng)石根炎來(lái)校上一堂法制知識(shí)教育課;
(4)15周,，由少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé),，各班主任指導(dǎo)，舉辦一次法制知識(shí)征文比賽;
(5)16周,，利用宣傳窗、紅領(lǐng)巾廣播站、標(biāo)語(yǔ),、墻報(bào),、黑板報(bào)、橫幅,、學(xué)校網(wǎng)站等媒體,，由少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一系列法制宣傳活動(dòng),。
2,、堅(jiān)持發(fā)揮學(xué)校第一課堂的作用，每年度做到落實(shí)學(xué)校法制教育計(jì)劃,、法制宣傳教育資料,、法制教育時(shí)間和師資，邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)每學(xué)期至少來(lái)校上一次法制課或作一次法制教育講座,。
3,、充分抓住下薛宅、薛下莊,、東嶺,、曹源、中村,、張山,、茶山、后陽(yáng)等村“春泥計(jì)劃”活動(dòng)的契機(jī),，結(jié)合學(xué)校,、家庭、神會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò),，采用各種形式,，把理論與實(shí)踐,，課堂教育與社會(huì)教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)青少年的法律意識(shí)和自我保護(hù)能力,，提高青少年學(xué)法,、用法、守法的自覺(jué)性,。
4,、學(xué)校與法制副校長(zhǎng)以及杭坪鎮(zhèn)綜合治理辦公室，相互協(xié)助,，開(kāi)展校園周?chē)约爸苓呏伟仓卫砉ぷ?，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)開(kāi)展法制教育活動(dòng)，利用各社區(qū)黑板報(bào),，開(kāi)展法制宣傳,，努力創(chuàng)建“依法治校”示范單位,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十四
在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，公司實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展,，也實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),。公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于人事行政部來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：
一,、人事管理
1,、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3,、增加人員配置
4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
5、加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
二,、品牌推廣
1,、為進(jìn)一步打響公司品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。
2,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。
3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,。
三,、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。
2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平。
3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。
4、調(diào)整部門(mén)人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。
為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十五
各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)好：
__年即將過(guò)去,，新的一年馬上就要到來(lái)，為了在新年度內(nèi)能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，請(qǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)于__年1月11日前提交__年度工作總結(jié)及__年度工作計(jì)劃。
具體要求如下：
1.工作背景,，也就是情況分析,，了解部門(mén)工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。
2.__年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求,。規(guī)劃出一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),，要求以季度為單位進(jìn)行規(guī)劃，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn),，有一定的可操作性,。
3.工作方法、步驟和措施,。在明確了工作任務(wù)后,，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證任務(wù)的完成。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育教導(dǎo),。下一年度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,，能夠開(kāi)展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn)？
5.費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用控制,。以季度為單位進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算,，并明確費(fèi)用控制措施。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十六
__年即將遠(yuǎn)去,，回首__年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，時(shí)光飛快，不知不覺(jué)中,，充滿希望的__年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說(shuō)__年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是行政部成績(jī)頗豐的一年,，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng),，指正,，多提寶貴意見(jiàn)。
總結(jié)
一,、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護(hù)
1,、公司各店工程人員完成了各部門(mén)上報(bào)的維修單據(jù)4000多件，口頭報(bào)修__多件,，處理多起突發(fā)性設(shè)備,、設(shè)施故障。
2,、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，又制定了詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到季度,、每個(gè)月,，并詳細(xì)說(shuō)明了保養(yǎng)內(nèi)容,，落實(shí)到每個(gè)人，保障了工作質(zhì)量和效率,。
3,、全年完成了大型維修與事故搶修項(xiàng)目：①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次；②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次,；③改造樓頂排煙管道一次,，解決了頂層居民投訴問(wèn)題；④新陽(yáng)店為了緩解用電壓力,，增設(shè)改造主電纜2根,，不僅解決了用電問(wèn)題，同時(shí)解決了安全隱患問(wèn)題,；⑤新陽(yáng)店后樓道改造,，通過(guò)與廚房長(zhǎng)共同研究，為了菜品出品的需要,，廚房需增加煤氣灶,，但因空間狹小，困難重重,，經(jīng)反復(fù)研究,、測(cè)量，最終決定將后樓通道加以利用,，又新增了一個(gè)380公斤油箱,，即解決了采購(gòu)冬季買(mǎi)油的困難,，又保證了部門(mén)的使用；⑥西大直街店?duì)I業(yè)區(qū),、衛(wèi)生間,、下水干管堵塞，面臨無(wú)法營(yíng)業(yè),；連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞,，整個(gè)一樓停電，影響營(yíng)業(yè),，連夜搶修,。
4、宣化店裝修改造期間,，基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目本著一次建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,，立足超前，留有后勁的宗旨,，克服了時(shí)間短,、場(chǎng)地窄，各方面錯(cuò)綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境,，完成了以下幾項(xiàng)工作：①整體綜合布線的設(shè)計(jì),、施工；②室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行全方位改造,，整體按分戶供暖型式設(shè)計(jì)以后,，全樓分戶供暖時(shí)不用在室內(nèi)施工，此項(xiàng)工作一勞永逸,。③自來(lái)水干線原有分布不合理,，而且是鐵管經(jīng)長(zhǎng)期腐蝕已經(jīng)有多處漏點(diǎn)，經(jīng)請(qǐng)示總辦,，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管,，并且做了合理布局，做到一勞永逸,。
④為了安全,、保暖,，后樓道增設(shè)防盜門(mén)兩扇,，小門(mén)斗一處，400公斤油箱一個(gè),。
⑤整體改造設(shè)計(jì)了供風(fēng),、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路,、電路的走向位置，合理的利用了空間,，經(jīng)使用驗(yàn)證,，效果良好,。
5、全年完成了大修保養(yǎng)項(xiàng)目：
①新陽(yáng)店供暖鍋爐大型維修,、保養(yǎng)一次,；②新陽(yáng)店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（20延長(zhǎng)米），從排煙罩至排風(fēng)機(jī),；③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個(gè),；④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（30延長(zhǎng)米），從排煙罩至排風(fēng)機(jī),；⑤完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)機(jī),、外機(jī)等,，年度清洗,、保養(yǎng)工作,。
⑥固定資產(chǎn)管理工作：對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、管理,、監(jiān)督,、維修、保養(yǎng)工作,。
⑦新陽(yáng)店,，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進(jìn)行了整體改善,。同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)了思想教育,。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ),。
二,、夜值、安全、防火工作
1,、各店夜間值班,，安全巡查次數(shù)累計(jì)8000余次。
2,、各店夜間值班人員全年無(wú)脫崗,、漏崗、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。
3,、各店室外設(shè)施防護(hù)網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅(jiān)固耐用,，無(wú)安全隱患發(fā)生,。
4、完整填寫(xiě)夜間值班記錄本30余本,。
5,、各店增設(shè)電路巡查機(jī)制，每天用電高峰不少于8次的,，對(duì)電線,、電纜，的溫度檢查,，確保安全,。
6、各店按時(shí)完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查,。
7,、在公司各店、各部門(mén)的配合下,，確保了全年各店無(wú)安全事故,，給公司安全運(yùn)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。
三,、外聯(lián)方面工作
1,、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全,、方便,、衛(wèi)生方面考慮，經(jīng)總辦批準(zhǔn),，計(jì)劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道,，通過(guò)申報(bào)申請(qǐng)，得知由于是老城區(qū)氣源不足,，現(xiàn)已不增加新用戶了,，經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門(mén)多方協(xié)調(diào),，在工程人員趙師傅的協(xié)助下，克服了重重困難,，費(fèi)盡周折,，最終圓滿完成了安裝任務(wù)，現(xiàn)經(jīng)使用驗(yàn)證,，效果良好,。
2、宣化店正門(mén)牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響,，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知,，我店接到通知后與總辦匯報(bào)，決定盡量保住原有牌匾,，經(jīng)總辦楊總牽頭,，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力,，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留,，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實(shí)力和社會(huì)效益。
3,、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建,，經(jīng)過(guò)與楊總匯報(bào)，楊總指示盡量保住,，在楊總的支持與協(xié)助下,，多次與施工方負(fù)責(zé)人交涉，與樓上鄰居協(xié)商,，取得他們的寬容和理解,，最終采取其它方式進(jìn)行保溫與修飾，給公司避免了經(jīng)濟(jì)損失,。
4,、完成了各店寢室續(xù)交房費(fèi)的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作,。
5,、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作,。
6,、宣化店、西大直街店,、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成,。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階,，做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)也有了方向,，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài),，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其責(zé)任心！才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,。新的一年即將到來(lái),，面對(duì)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問(wèn)題,。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計(jì)劃,，來(lái)彌補(bǔ)上一年工作的不足。
__年工作計(jì)劃
一,、嚴(yán)格管理,、高效溝通，愉快工作,。充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門(mén)整體的技術(shù)，技能,。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺(jué)悟,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí),。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平,，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團(tuán)結(jié),、緊張、活潑,，和諧的氛圍,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十七
一、重整自身,，回歸狀態(tài)
在這一年里,，我對(duì)待工作的確有點(diǎn)沒(méi)認(rèn)真的意思，一切都是以完成公司的工作任務(wù)為前提而工作的,，沒(méi)有任何自己的工作目標(biāo),，這樣的工作狀態(tài)怎么可能為公司找到青年才俊，萬(wàn)里挑一的人才,，我在公司的人事行政部主管的崗位上工作了三年,，現(xiàn)在的我遠(yuǎn)沒(méi)有了當(dāng)年的那種工作熱情以及嚴(yán)格態(tài)度。因?yàn)榈倪t遲得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),，工資崗位三年都未曾改變,，我就開(kāi)始散漫了事，所以在20__的我工作的成績(jī)才會(huì)那么的差,，被我招聘進(jìn)來(lái)的人,，不是工作能力差點(diǎn)意思，就是心理素質(zhì)差,，又或者是脾氣大的很,。所以我要是想做出改變，制定工作計(jì)劃,，我最先要改變的就是讓自己回歸工作狀態(tài),。
二、嚴(yán)格招聘人才,，正確對(duì)待崗位
1,、首先我給我部門(mén)的員工們分發(fā)工作任務(wù)，讓他們開(kāi)始去到各大招聘網(wǎng)站以及招聘app上頒布我們公司的招聘信息,，讓更多的人才看到我們,，可以讓他們先在網(wǎng)上跟他們先進(jìn)行初步的交流，達(dá)成意向,，當(dāng)然是進(jìn)行篩選過(guò)后的應(yīng)聘人員,，會(huì)有很多不自量力的人投遞就職意向，我們不可能一一去了解,，所以首先得通過(guò)系統(tǒng)的篩選,。
2、親自去各大院校取得合作意向,，為他們成為公司的后備隱藏資源,，這將是我們最值得重視的一批人才，所以我得親自去校方達(dá)成共識(shí),，一方面可以直接解決畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題,，一方面又為公司儲(chǔ)備了人才，雙贏的合作,。
3,、對(duì)面來(lái)公司面試的人，一定會(huì)保持慎之又慎的態(tài)度去進(jìn)行提問(wèn),，保證自己的眼光不會(huì)錯(cuò),，我再也不想出現(xiàn)去年那樣尷尬的事情了，我希望我招聘進(jìn)來(lái)的每一個(gè)人都能在公司實(shí)現(xiàn)自己的崗位上個(gè)人價(jià)值,，然后為公司做出回報(bào),，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的保障。一個(gè)經(jīng)常進(jìn)行員工大換血的公司是注定不會(huì)強(qiáng)大的,。
4,、對(duì)新晉員工進(jìn)行常規(guī)的培訓(xùn)，達(dá)到目的增加職員對(duì)公司的辦公理念以及公司文化的深刻認(rèn)識(shí),，能夠更好的投入到工作當(dāng)中去,，其次達(dá)到新晉員工們的互相認(rèn)識(shí)，讓他們直接跳過(guò)磨合期,，能夠在工作中更好的配合,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十八
一、健全完善公司各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。
1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，及時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司法治打下基礎(chǔ)。
2,、根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范,。
3、根據(jù)原崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門(mén)實(shí)際情況,，重新修改各部門(mén)崗位職責(zé)。明確職責(zé),，明確責(zé)任,。
二,、深入挖掘招聘渠道，滿足人才需求,，深入鉆研,。
1、根據(jù)公司崗位編制和崗位編制需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策和招聘程序,，為公司招聘合適的人力和人才。
2,、根據(jù)20__年度招聘經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)員招聘堅(jiān)持廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔助海報(bào)宣傳貼紙和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,，每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘,。
3、自己的員工招聘穩(wěn)定,，編輯少,，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留__,。
4,、做好20__年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用,。
5,、與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái),，切實(shí)了解員工離職原因,，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率,，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍,。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,，構(gòu)建培訓(xùn)體系,。
1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,，20__年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實(shí)施20__年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2、根據(jù)公司實(shí)際情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃,，組織實(shí)施。
3,、與外部研修機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,，預(yù)定20__年度將公司管理者送到專業(yè)機(jī)構(gòu)和大型知名百貨公司參加研修,，主要課程包括商務(wù)禮儀,、銷(xiāo)售技能和服務(wù)理念三個(gè)部分，提高管理者的綜合素質(zhì),。
4,、內(nèi)部訓(xùn)練工作主要由訓(xùn)練專家開(kāi)展，輔助各部門(mén)主管,。繼續(xù)開(kāi)展視頻訓(xùn)練學(xué)習(xí),，20__年度各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排2小時(shí)課程,。學(xué)習(xí)課程,，寫(xiě)訓(xùn)練心，考試,。全年持續(xù)學(xué)習(xí),，努力建立學(xué)習(xí)型組織、成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì),。
5,、對(duì)每月新員工進(jìn)行進(jìn)公司培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效性,，最快讓新員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作責(zé)任,。
四,、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制,。
1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20__年度績(jī)效考核體系,。
2,、根據(jù)20__年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)施業(yè)績(jī)管理,。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控,，使績(jī)效考核公平,、公正,、透明,，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多的,，少勞者少的，不勞者不得。能者給予上升通道,，庸者給予教育機(jī)會(huì),。
3,、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效面談，倡導(dǎo)先進(jìn)，教育后進(jìn)不，給后進(jìn)者提高教育進(jìn)步的機(jī)會(huì),，鼓勵(lì),。
4、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,，不斷改善評(píng)價(jià)體系，使評(píng)價(jià)體系更加完善,，發(fā)揮激勵(lì)的作用,。
五、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu),。
1、根據(jù)公司的發(fā)展需求,，重新審視各部門(mén)的編制,，確保人員的適應(yīng),。簡(jiǎn)化富馀人員，降低人力管理成本,，適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)任員工的工資待遇。
2,、根據(jù)現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位情況,，設(shè)計(jì)詳細(xì)的工資等級(jí)制度和崗位等級(jí)制度，結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果,，給員工更好,、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,，提高員工的歸屬感,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十九
細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)。
現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下計(jì)劃：
制度的完善與落實(shí)
根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況,，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見(jiàn)，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善,，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性,。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式,、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。
加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)
愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置。以謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé),。充分了解近期的工作重點(diǎn),，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通,，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時(shí)整理反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作,。在日常的工作中,，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識(shí),。
加大企業(yè)文化建設(shè)的力度
加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè),。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施,。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)(每月一次)號(hào)召公司全體員工參與,，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。
日常管理
工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn),，勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,，將公司損失降到最低,。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低,。
保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念,，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度,，影響員工團(tuán)結(jié),，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。
車(chē)輛管理：公司行政用車(chē)嚴(yán)格實(shí)行派車(chē)單制度,，且一車(chē)一派車(chē)單,，所有需用車(chē)員工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)派車(chē)單，交由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車(chē),，且各部門(mén)可開(kāi)車(chē)人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計(jì)用車(chē)需要的部門(mén),，應(yīng)提前提交派車(chē)單。憑單開(kāi)具用車(chē)申請(qǐng)表,，無(wú)此單據(jù)的車(chē)輛一律不予出廠,。所有行政車(chē)輛實(shí)行出車(chē)換車(chē)驗(yàn)車(chē)制度，若發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí),，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長(zhǎng)車(chē)輛的使用壽命,。
工程方面：對(duì)廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。對(duì)廠內(nèi)的環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反應(yīng),，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇二十
轉(zhuǎn)眼間20xx年已過(guò)去了,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政專員,，半年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
半年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。
二、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作,。
1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu)，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。
2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要20篇,、新聞通訊投稿8篇,，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤,、加班值班表,、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作,。
4,、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì),。
5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三,、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯,，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),，通過(guò)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí),，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì),。
四、下半年工作計(jì)劃
面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作,，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇二十一
剛才兩位校長(zhǎng)作了精彩的總結(jié),，在三中這塊沃土上，德育和教學(xué)的鮮花紛紛怒放,，作為后勤人員我們分外高興,，因?yàn)槲覀兪蔷G葉，我們實(shí)現(xiàn)了綠葉的價(jià)值,，綠葉的價(jià)值就是讓花兒開(kāi)的更艷,，芬芳四溢,。
今天借此機(jī)會(huì)，主要是簡(jiǎn)單總結(jié)一下后勤半年來(lái)的工作,，更重要的是表達(dá)一下我們?nèi)w后勤人員對(duì)大家的感激之情，沒(méi)有你們的理解,、支持我們的工作也不會(huì)那么出色,。
我們后勤工作不是停留在花好錢(qián)，管好物,，及時(shí)維修上,，而是要用智慧和汗水向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，我始終強(qiáng)調(diào)后勤是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。我們的工作理念和精髓可以用十二個(gè)字來(lái)形容,，“少說(shuō)多干，養(yǎng)成習(xí)慣,，快樂(lè)奉獻(xiàn)”以此來(lái)鞭策每一位成員,，做到一呼百應(yīng)。
一,、學(xué)初整個(gè)食堂自來(lái)水凍了,，我們研究制定了多種實(shí)施方案，想盡辦法排查,，不管天有多冷,，地有多硬，活有多苦,，找到為止,，功夫不負(fù)有心人，終于發(fā)現(xiàn)是主管道凍了,。沒(méi)有草率的實(shí)施破壞性搶修方案,，而是接明管，保障學(xué)校正常用水,。
二,、我們改變工作方法，能自己干的不再去雇人,，比如修門(mén),、路基、晾衣架等,，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要重心下移,，起到表率作用，不把自己看的多么神圣,，有活大家干唄,。這學(xué)期還遇到一個(gè)難活，教學(xué)樓下水道堵塞了，請(qǐng)了萬(wàn)家樂(lè),，也很無(wú)奈,，逼得你自己想辦法，我總結(jié)優(yōu)秀是逼出來(lái)的,，智慧也不是學(xué)來(lái)的,，也是逼出來(lái)的。
三,、本學(xué)期繼續(xù)實(shí)行了節(jié)約工程,，今年維修要好于上學(xué)期，得益于學(xué)校的管理,，后勤和德育共同制定實(shí)施了物品保管獎(jiǎng)懲措施,，大家都能參與到管理中去，特別是班主任默默作了很多工作(楊躍庚),。
四,、食堂經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)作，已經(jīng)是高標(biāo)準(zhǔn),、上檔次了,，每天要完成上千人吃飯，挺難的,，稍有疏忽就要出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，可見(jiàn)食堂領(lǐng)導(dǎo)和工作人員要付出超出想象的辛苦，值得學(xué)習(xí)的是他們的團(tuán)結(jié)和快樂(lè),，我倡導(dǎo)的是用心工作,，快樂(lè)工作，我每次去看到大家都在忙,，不分領(lǐng)導(dǎo)和同志,，有活大家干，有事大家想,，發(fā)揮出集體的智慧,，這就是團(tuán)隊(duì)精神。
五,、綠化整整忙了一個(gè)學(xué)期,，整體目標(biāo)就是六個(gè)字，“樹(shù)活,、花開(kāi),、草綠”，要完成這個(gè)目標(biāo)也很難,，現(xiàn)在看效果相當(dāng)不錯(cuò),，我很滿意,，這也得益于后勤隊(duì)伍的整體努力，一呼百應(yīng),，澆水五點(diǎn)就到,，非常準(zhǔn)時(shí)，晚上又很晚回家,，徐主任天天起早澆水,，晚上學(xué)生放晚自習(xí)了，還在澆水,，黨員活動(dòng)都沒(méi)參加，這就是對(duì)工作的一份執(zhí)著,。老教師王敦嶺,、常玉武起到表率作用。特別是栽教學(xué)樓前得錦帶時(shí),，時(shí)間緊,，任務(wù)重，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)精神,，全員出動(dòng),，也有教學(xué)的主動(dòng)參與，用了兩節(jié)課完成任務(wù),，場(chǎng)面感人,，我是感慨萬(wàn)千。更得益于美術(shù)組的同志,，發(fā)揮出了他們的才智,，使我們的綠化工作上檔次，有品位,。
六,、好的團(tuán)隊(duì)，一定有出色的成員,，首先我們后勤有兩名出色的干將,，他們都是做事人，有能力,，有素質(zhì),，帶動(dòng)了整體地發(fā)展，默默無(wú)聞的王敦嶺,，讓人放心的李文正,，起早貪黑的曲萬(wàn)山、丁占明,，隨叫隨到的王寶林,、張延軍,、楊淑君等。正因?yàn)橛辛怂麄兂錾谋憩F(xiàn),，才有了我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)在校園里，水通了,，院綠了,，花開(kāi)了。
至此我不由得想起剛結(jié)識(shí)的北京宋莊的書(shū)法頂尖級(jí)人物劉冠軍說(shuō)的話;人一輩子不能浮躁,，浮躁你就不踏實(shí),。我們要在各自的領(lǐng)域里，施展自己的才華,，成就自己的夢(mèng)想,，也就是逢其時(shí)，恰其位,，盡其才,。
行政個(gè)人工作計(jì)劃表 行政個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃篇二十二
行政人事總務(wù)部既行政、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén),。行政管理、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
根據(jù)部門(mén)20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)式管理。
1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。
⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布,，通過(guò)“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。
⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。
⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開(kāi)發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
另外加強(qiáng)公司廣告宣傳,，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，配合,、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作;
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助,。
20xx年公司是緊張而忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,，履行行政,、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
