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部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇一

專業(yè)經(jīng)營 譜寫__新篇章

——__公司20_年工作總結及20_年工作計劃 20_年是__公司的“項目攻堅”年，在集團公司的領

導和各部門大力支持下,，公司突出房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務,，著力抓好工程建設，全體員工上下一心,，迎難而上,，一步一個腳印，扎扎實實,、專業(yè)運作,，在樓盤銷售及資金回籠、拓展新項目,、處理歷史項目,、規(guī)范內(nèi)部管理等方面取得全面突破，從而實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標的超額完成以及公司開發(fā)經(jīng)營的新格局,，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎,，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開局,。

第一部分 20_年工作總結

(一)以物業(yè)銷售和利潤中心為經(jīng)營主線,，超額完成經(jīng)營指

標。

年初,，集團公司下達給公司的主要經(jīng)營指標為營業(yè)收入

2億元,、凈利潤1000萬元,，最終公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元，凈利潤1300萬元,，超額完成經(jīng)營指標,，__項目的成功銷售和資金回籠至關重要。

在銷售方面,，公司各項準備工作做在前面,，落實到位，

經(jīng)過市場研判,，果斷在20_年3月份樓價高企,、國家準備對房地產(chǎn)調控前加快推出__項目限價房，實施自主銷售,，對銷售的所有環(huán)節(jié)精心布局,、細致安排，包括銷售中心布臵,、樣板房建設,、現(xiàn)場報名,、資料審核、公開搖號,、現(xiàn)場發(fā)售各方面的專業(yè)組織,。最終歷時一個多月，__項目創(chuàng)下了17:1

的廣州市限價房申購比例之最,， 396套房屋在4月18日公開發(fā)售,，實現(xiàn)“日光盤”。同時在銷售全過程做到“公平,、公開,、公正”,，社會反響良好,，政府滿意、百姓滿意,，實現(xiàn)“零投訴”,。

在回款方面，下半年面臨國家宏觀調控,、資金面緊張,、

信貸形勢嚴峻的不利情況，而__項目60%屬于個人按揭,，銷售資金按期回籠不容樂觀,。公司想方設法、創(chuàng)造條件,，只爭朝夕,、責任到人，全力跟進銀行,、公積金管理中心的報批,、放款工作， 短短5個月時間,，到10月份__項目銷售回款已完成99%,，實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元，攻克了最后一道難關,。

同時,，公司抓住樓市階段性上漲的有利時機，對小北路,、

雅致花園,、__四期的存量物業(yè)實施了銷售，實現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元,，也為完成今年的經(jīng)營指標作出了重要的貢獻,。

(二)工程進度,、成本、質量,、安全全程控制,，在建項目順

利推進。

一年來,，公司嚴格按照“兩不兩無”(不超工期,、不超預

算、無質量事故,、無安全事故)的要求,，強化工程管理措施、科學組織施工和現(xiàn)場管理,，形成了認真務實,、責任分明、流程清晰,、操作規(guī)范的管理風格,，積累了相當?shù)募夹g經(jīng)驗，取得明顯效果,，在建的__項目,、國稅樓項目按時、按質,、按預算順利推進,。

一方面，為確保工程進度,，公司年初編制項目實施計劃,，

與目標責任書掛鉤，相關部門及單位按節(jié)點計劃推進,，加強 過程監(jiān)督管理,，加大工程管理人員現(xiàn)場巡查力度，及時解決現(xiàn)場問題,。今年8月份國稅樓,、__項目主體工程均順利通過驗收，目前,，國稅樓,、__項目主體工程裝修均已基本完工，進入外電,、綠化,、道路等配套工程施工階段，可按計劃竣工交付使用,。

同時,，公司嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理辦法》和《設計變

更管理辦法》,。做到每一個工程項目的增減變化都實事求是、有依有據(jù),，從施工方,、設計方、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄,。目前在建項目工程進度已過大半,，預計國稅樓工程造價將可控制在預算范圍內(nèi)，__項目的漏項,、變更量可控制在工程造價10%的正常值范圍內(nèi),。

(三)創(chuàng)造性開展工作，落實新項目,，保持公司發(fā)展后勁,。

線坑村改造項目和騰創(chuàng)改造項目作為公司的新業(yè)務儲

備和發(fā)展后勁所在，是公司今年全力以赴,、重點跟進的項目,，在集團公司領導的帶領下，公司經(jīng)過一年的努力,，勇于開拓、

創(chuàng)新思維,，堅持不懈,、專業(yè)運作，兩個項目已得到基本落實,。 1,、線坑村改造項目。公司已與村集體簽訂《改造合作

開發(fā)協(xié)議》和《征地協(xié)議》,，村民《改造安臵補償協(xié)議》簽約率達到99%,，完全具備了改造的條件。目前進入項目用地(kxc-p4-4地塊)公開招拍掛程序,，公司已落實了改造項目的投資合作方,，做好充分準備，將共同參與公開競拍土地,，取得項目用地,。該項目規(guī)模達到40萬平方米建筑面積，屬于大型房地產(chǎn)開發(fā)項目,，并結合舊村改造,，對公司而言，既

是巨大的挑戰(zhàn),，也是業(yè)務再上一個新臺階的機遇,，未來幾年將為公司帶來良好的效益,。

2、騰創(chuàng)改造項目,。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報,，11月份經(jīng)區(qū)、市“三舊辦”審核批準,，12月取得批文,，并趕在20_年1月新的基準地價出臺前確定按舊標準補交地價，集團公司將少支出1億多元費用,，在辦理補繳土地出讓金手續(xù)后,，可最終落實騰創(chuàng)項目用地。通過“三舊”改造的方式,，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉化成商業(yè)用地,，土地大幅升值。該項目規(guī)模約10萬平方米建筑面積,，屬于商業(yè)地產(chǎn)項目,，對公司也是一個全新的地產(chǎn)開發(fā)領域，通過專業(yè)運作成功,，將可為集團公司帶來長期,、穩(wěn)定的收入。

(四)妥善處理,、減少損失,，解決歷史遺留問題 1、實現(xiàn)股東雙贏,，解決豐裕項目難題,。 通過超額完成文昌廣場存量商鋪和車位銷售收入，并按照互惠互利,、友好協(xié)商的原則對項目工程結算,、利息、會所等歷史問題進行談判,，取得了令雙方滿意的結果,，為我方挽回了約1800萬元損失，項目結算具備了條件,，可實現(xiàn)報表利潤200余萬元,，豐裕項目歷史遺留問題得到了圓滿解決。

2,、n12地塊拆遷安臵大部分完成,，有望達到結案條件。

(1)水蔭路安臵點工作：加強與法院及合作方溝通，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號之一違建物業(yè),，同時對該樓其它違建部分進行處理及完善手續(xù).

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇二

20_年國資公司在縣委,、縣政府的領導下，以黨的__大精神為指引,，緊密圍繞著縣委,、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線,，以項目建設為中心,，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務,，各項工作均取得了較好的成績,。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億,，總負債2.16億,，資產(chǎn)負債率40.22%。

（一）著力抓資產(chǎn)管理,，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效,。

對劃轉至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應收盡收，資產(chǎn)增值能力提升,。截止到____年10月底,，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元,。

（二）著力抓籌資融資,，融資工作呈現(xiàn)新局面。

公司積極采取各種融資方式,，對接金融機構，融集資金,。以二中為融資主體貸款9000萬元,，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元,，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元,。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元,，為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元,；為縣一中、二中抵押貸款3000萬元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬元,，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

（三）著力抓項目建設,，運作實力躍上新臺階,。

1,、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20_年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房,，該樓盤已實現(xiàn)預售收入3.13億元,，上繳稅金約3830萬元；小區(qū)商鋪總面積12700平方米,，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商,。

2,、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于20_年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂,，后續(xù)綠化,、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設計戶數(shù)1088戶,，并配有20_0平米的四層商業(yè)大賣場,，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活,、購物環(huán)境,。

4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū),，占地面積116畝,，位于縣城新區(qū)長征路南側、工業(yè)二路西側,，屬省教育廳,、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體,。今年5月份開工建設,，當前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中,，預計____年5月底完成地下室工程,。

5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開始試生產(chǎn),，到目前為止,，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元,，稅金416萬元,。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉,，為使國有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產(chǎn)處置相關要求今年8月份在省產(chǎn)權交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉讓所有股權但已流拍,。目前正積極與中建集團談合作相關事宜,。

6、按照縣政府的要求,，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋,、____集鎮(zhèn)關帝路和萬壽路、坎樵公路,、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位,，抽調專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作,，目前已經(jīng)基本完工,。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。

7,、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設項目分兩期建設,，其中二期57棟，100余套,，三期35棟70套,，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工,、監(jiān)理招標手續(xù),。

9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設項目前期工作已經(jīng)完成,，項目施工全面啟動,，目前正處在設計階段。

10,、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目,，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組,，深入到拆遷一線，不辭辛苦,，加班加點,，及時分析問題，總結經(jīng)驗,，圓滿完成了拆遷工作任務,。

11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工,；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同,、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同,。

（四）著力抓制度建設,，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。

1,、結合公司實際,，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設管理,、財務管理,、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司,，管理員工,，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式,。

2,、縮短會議時間，提高工作效率,。每兩周召開一次中層以上會議,，共同商討解決工作中遇到的重點、難點,，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行,，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。

3,、推行員工年終考核制度,。在每年底對員工的德、能,、勤,、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配,、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù),。

4、積極鼓勵員工參加學習和培訓,，提高員工的綜合素質,。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息,，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心,，有效的規(guī)范檔案的管理,。

5、根據(jù)公司工作需要,，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。

一年來,，通過全體員工上下一心的努力,，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比,，我們還存在著一些差距,，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)等等,。對此,，我們將高度重視，認真研究,，采取有力措施,，切實加以解決。

20_年國資公司將繼續(xù)以黨的__大精神為指導,，站在全縣發(fā)展的高度,，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭,、三年大變樣“的目標,，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作,。全體員工凝心聚力,，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元,，凈資產(chǎn)10億元,，實現(xiàn)利稅1.1億元。

（一）進一步創(chuàng)新融資手段,，提升融資平臺建設水平,。

1、繼續(xù)做好融資工作,，使企業(yè)資金鏈良性運轉,，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構,，爭取最大限度的信貸支持,。

2、繼續(xù)按照政府主導,、市場化運作,，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念,，整合運作各類資源,，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制,。

3,、積極創(chuàng)造金融機構的融資條件，用好用活金融政策,，提升融資能力,，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺,。

4,、積極尋求并借助好的項目，同省,、市投融資平臺共同合作開發(fā),，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗,，做大做強公司,，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。

5,、及時關注國家關于金融方面的動態(tài)信息,，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點,，制定有針對性的融資方案,。

（二）進一步強化項目建設，提升項目運作水平,。

1,、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用,。

2,、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程,。

3,、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成,。

4,、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后,，立即全面啟動該項目的項目建設報批,、規(guī)劃設計等前期工作,。

5、借助全縣“對接紅谷灘,，融入中心城,，建設大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境,，做好高效益項目的儲備與實施,，及時掌握國家相關的動態(tài)信息，結合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念,，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。

（三）進一步強化內(nèi)部建設，提升企業(yè)制度化管理水平,。

1,、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定，強化務實高效意識,，切實改進工作作風,，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，強化經(jīng)濟責任和項目專項資金使用,，用好建設資金，確保工程質量,，防止損害國家利益的行為,。

2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要,，繼續(xù)引進各類高素質的專業(yè)技術人才,，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力,。全面推進企業(yè)文化建設工作,，結合公司實際制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去,，促進企業(yè)的健康發(fā)展,。

目標催人奮進，責任重于泰山,，在未來一年,，國資公司將在新一屆領導班子的帶領下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢,，解放思想,，務實奮進，圓滿完成各項目標和工作,，為打造核心增長極實力板塊,，促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇三

一,，集團(組織)管控業(yè)務概述

通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調分配,、經(jīng)營風險控制等策略和方式,，使得公司組織架構和業(yè)務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益,，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。主要細分業(yè)務包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化,、管理模式,、組織設計、部門職責,、崗位設置,、責權體系、業(yè)績考核等,。

二,，企業(yè)組織管理主要存在的問題

法人治理：治理結構尚未建立，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范,。

管控模式：沿用以前的慣性管理思維,，管控模式不清晰，各層級權力分配不合理,。

組織結構：組織設置存在不合理,，個別部門職能過多過雜，許多部門職能缺失,。

責權體系：組織管理職責不清晰,。越級指揮多頭領導，造成指揮體系紊亂,。

制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足,，制度流程不健全，管理模式不科學,。

業(yè)績考核：業(yè)績考核指標過多,，權重過小，評估過程存在走過場現(xiàn)象,。

三,，組織管控研究框架

隨著公司規(guī)模的增長，內(nèi)部管理變革顯的尤為重要,，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫?、管理模式、組織優(yōu)化設計等咨詢,，使企業(yè)實現(xiàn)了管理變革,。

項目背景：

集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè),，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制、控股公司等多種變革與業(yè)務多元化發(fā)展,，多年前就實現(xiàn)了千億目標,。隨著集團規(guī)模的進一步壯大，公司的管理思維模式和管理習慣已經(jīng)不適應未來發(fā)展,，組織功能出現(xiàn)僵化,，責權利不清晰，各個層面都有相應的問題出現(xiàn),，并有嚴重趨勢,，大企業(yè)病盛行，管理失控,，危機事件頻發(fā),。

解決思路：

建議集團在戰(zhàn)略上堅定不移推進戰(zhàn)略轉型，轉變規(guī)模導向的發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)從注重增長數(shù)量向注重增長質量轉型,，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精益管理轉型,。

組織上希望不斷完善法人治理結構,，推動組織體制創(chuàng)新，實現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展,。具體操作上在調研診斷基礎上,，通過主要企業(yè)案例借鑒，構建公司管控模式與總部定位,，進行法人治理與組織優(yōu)化,，明晰責權體系與核心管理流程，并明確橫向職能協(xié)同,。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇四

作為一個剛進入公司的新人,，我對陌生的環(huán)境充滿著好奇。和同事打打招呼,，來個自我介紹,，很想為以后的工作打下穩(wěn)定的友誼基礎，開拓一個和諧的人文環(huán)境,，更有幸者,，能遇到知己，成為人生路上的伙伴,。

懷著這樣那樣的憧憬,，我為自已制定了一個短期的發(fā)展計劃。

我的責任

1.負責網(wǎng)站的日常更新工作;每天網(wǎng)站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);

2.負責策劃、制作,、維護網(wǎng)站的相關專題;

3.負責網(wǎng)站相關的活動策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;

4.負責新頻道或欄目的策劃,、內(nèi)容完善工作;

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向，策劃,、建設所負責的欄目;

6.每月制定發(fā)展計劃;做好總結工作,。

這些職責既有用到我以前工作的經(jīng)驗，也有新的學習方向的努力,，比如：策劃和創(chuàng)作,。我會汲汲地學習，盡我所能,，把網(wǎng)站管理好,。

結實新朋友，不忘老朋友,。人生路上，朋友多了路好走,。做人要開朗,、開放、樂觀和陽光,，我們需要結識人,，認識人，相依相知,，有個和諧良好的人際關系的環(huán)境,。這是很有利于工作的。在此基礎上,，大家多些關心,，多些了解，多些溝通,，可以進一步成為朋友,，建立起友誼。在公,，我們在工作上可以互相幫助;在私,，業(yè)余生活可以更加美好而充實。

工作的目的,，說低了,，是為了飯碗，說高了,，是精神上的信仰,。沒有工作，你靠什么來生活，沒有經(jīng)濟來源,，你會食不果腹,，衣不蔽體，病了無錢醫(yī)治,，餓了無飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了。只有工作了,，我們才能談獨立,、自立和自主。但工作不能僅僅為錢,，高層建筑的設施更是你精神的食糧,。我需要安穩(wěn)，安穩(wěn)的工作,，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時間，這會讓人漸漸消磨了斗志,，變得消沉,。工作就是一劑良藥，既豐富你的生活,，也給你鍛煉的機會,，能認識人，接觸事,，見世面,，長見識。我相信,，但凡是有一丁點志氣的人,，都想做好，哪怕是唯一的,，僅有的一件事,。無論任何目的，任何企圖,，任何動機,，無論志氣的長和短，大或小,，那都值得贊揚的,，鼓勵的，發(fā)展的,。我想成為一個職業(yè)編輯人,，有豐富的編輯經(jīng)驗，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容,，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向,。只為掌握的經(jīng)驗，不斷地充實自己,，不斷的積少成多,，不斷的追求，向責任編輯,、主編邁進,。

業(yè)余時間和工作無關嗎?錯了!業(yè)余時間是工作的充電時間。拳頭縮回去了,，才能更有力地打回來,。業(yè)余時間休息好了，既放松了身心,，緩沖了壓力,，也很快樂啊。有效地利用你的生物鐘,，娛樂和工作兩不誤,，做得勞逸結合。我一向認為,，做什么事都要全身心的投入，一心一意想著你正在進行的事情,。工作的時侯不想玩樂,，休息的時候盡量放松，享受娛樂的快感,。

總之,，本月工作計劃為試用期一個月的工作安排，希望轉正后,，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向,。請你見證，也為我自己打氣和爭取!

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇五

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年20xx年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%（總工期為16個月）,；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%（總工期為20個月,，包括總體）；根據(jù)施工總進度計劃,，1,、2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

1樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎,、地下室結構、結構一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%；2樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎、地下室結構,、結構一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%,。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點,，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標（質量、進度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本,、安全文明。

（二）工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線,。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質檢方法等,。組織專家、質監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質量評定及驗收方法,，心得體會確定最終的預控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。

其次,，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督,。

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,。

三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗。

四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤,，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識,，為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調整。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調度公司的人、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎,。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇六

今年全縣廠務公開民主管理工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，圍繞縣委、縣政府提出的“富民強縣”目標，切實加強基層民主政治建設,，關注,、改善民生，深入推進廠務公開民主管理工作,；大力推行集體合同,、工資協(xié)商制度，以發(fā)展和諧勞動關系,，維護職工合法權益為主線,，認真貫徹《勞動合同法》和《湖南省職工代表大會條例》，不斷完善機制,，強化措施,，努力把我縣廠務公開民主管理工作提高到一個新的水平。

在去年開展“共同約定行動”取得成績經(jīng)驗的基礎上,，今年要繼續(xù)開展這一行動,，對“共同約定行動”再部署，再深化,，再落實,，重點推動“共同約定行動”向非公企業(yè)延伸，向勞動密集型企業(yè)拓展,，簽訂“共同約定書”的企業(yè)在去年的基礎上要求數(shù)量增加,，質量提高，數(shù)量突破100家,，均在5月底前完成,。

平等協(xié)商簽訂集體合同是維護職工合法權益最直接、最有效的方法,，全縣各企業(yè)工會要進一步提高認識,，增強責任感、緊迫感,，嚴格按程序,、按要求做好集體合同的簽訂工作。新建工會的企業(yè)要做好集體合同的簽訂工作,，集體合同到期企業(yè)要做好集體合同的續(xù)簽工作,。全縣要在去年140家企業(yè)簽訂集體合同的基礎上有所增加。不斷擴大集體合同覆蓋面,，讓更多職工的合法權益得到維護,。

要認真貫徹落實全省推進工資集體協(xié)商和企業(yè)工資薪金稅前扣除工作會議精神，開展工資集體協(xié)商“百日要約”行動,，大力推進“工資集體協(xié)商攻堅年”進程,，以“穩(wěn)員增效,、協(xié)商薪酬”為重點，督促企業(yè)和職工履行責任,、承擔義務,、踐行承諾，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,，職工受益,、社會和諧的目標，不斷擴大工資集體協(xié)商的覆蓋面,，爭取在今年內(nèi)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營正常,，已建工會組織,，職工在100人以上非公企業(yè)和民辦非企業(yè)單位的建制率達到60%的目標。

職工代表大會是企業(yè),、事業(yè)單位實行民主管理的基本形式,，是實行廠務公開的主要載體，全縣各級工會要進一步學習《湖南省職工代表大會條例》,，認真貫徹落實《條例》精神,，按程序、按要求召開好職代會,，落實好職代會的各項職權,，年內(nèi)實現(xiàn)事業(yè)單位職代會建制191家，100人以上非公企業(yè)職代會建制68家,。與此同時,，切實抓好區(qū)域性、行業(yè)性職代會建設,，全年建制數(shù)達4家以上,。要拓寬廠務公開渠道，通過情況發(fā)布會,、座談會,、聯(lián)系會、協(xié)商會和設立公開欄,、辦簡報等形式進行廠務公開,。在擴大廠務公開面的同時，要選樹典型,，總結經(jīng)驗,，以點帶面，提高水平,。

積極推進工會與政府建立聯(lián)席會議制度,，今年為全省“聯(lián)席會議制度推進年”，我們要按照這一要求，圍繞縣委,、縣政府的'中心工作,，加強政府與工會的聯(lián)系，建立政府與工會互通情況的工作機制,，每年召開聯(lián)席會議1次以上,。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇七

20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購,、市場銷售,、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實內(nèi)部管理基礎,，提高員工綜合素質,，努力打造一支素質高、能力強,、反應快的學習型,、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：

(一)穩(wěn)步實施一般技改項目,。

認真做好20xx年一般技改項目申報工作,，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實,，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”,，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進,。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上,、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過,。另一方面,，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理,。

(二)做好重點項目的實施跟進,。

(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風項目跟進,。根據(jù)工程施工進度,，做好設計聯(lián)絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖,。

(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目,。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作,。

(3)原料場除塵項目,。年內(nèi)完成前期技術交流,，待公司決策后組織項目招標等相關工作。

20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎上,，企業(yè)運行管理工作進一步做細,，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作,。各專業(yè)工作的開展,，強調以服務現(xiàn)場為重心、強調貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實際情況,，解決實際問題,。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新,，以管理創(chuàng)效為目標,，不斷提高自主創(chuàng)新意識。

在20xx年公司績效辦法的基礎上,，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析,，實時關注績效指標的完成情況,，做好績效調整工作，重點關注一季度轉爐大修,、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間,，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項經(jīng)濟技術指標運行的特點，認真做好績效分析和 “回頭看”工作,。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調整,，確保體系運行平穩(wěn)，起到應有的激勵和經(jīng)濟杠桿作用,。嚴格執(zhí)行績效管理辦法,，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理,，保證績效管理工作的公正性,、權威性。做好各單位績效分配情況檢查工作,，確?？冃Х峙涞墓_。

認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理,，確保事故信息的準確傳遞,，事故處理、考核,、整改落實到位,，實現(xiàn)閉環(huán)管理,。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升,，在此基礎上,，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理,。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉變,，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找,、整改事故隱患,，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低,。

流程,、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率,。流程,、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心,，結合存在的突出問題作重點調研分析,，并提出管理改進方案;根據(jù)實際業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理,，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新,。

進一步深化合理化建議工作開展。深入基層,，做好服務工作,，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控,。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況,，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性,，提高員工歸屬感和責任感,。

以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作,，確保系統(tǒng)順利上線,。

(一)做好信息化項目實施工作。

做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡安全項目的后期設備運維工作,，密切注意相關設備的運行情況,，定期進行數(shù)據(jù)恢復演練。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作,。做好公司計質量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流,，合同簽訂,，解決方案制定，項目實施工作等,。做好技防及生產(chǎn)調度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作,。完成新增監(jiān)控點的設備安裝和調試。

(二)做好信息系統(tǒng)運行保障工作,。

以信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為零,，核心網(wǎng)絡非計劃停機數(shù)為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作,、應用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)日常運行維護管理工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，確保公司用友u8系統(tǒng),、計質量系統(tǒng)、pm項目管理系統(tǒng),、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。

20**招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內(nèi)功,，深挖內(nèi)潛;緊緊抓住“降本增效”主線,，實施降價創(chuàng)效、

提質控價進一步夯實內(nèi)部管控,，促使招標工作“前伸后移”,。提升服務意識,、倡導“尊重知識,、尊重技術權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通,、穩(wěn)定,、升級。

改變 “粗獷式”操作方式,，從嚴把關,，精細操作，從源頭開始,，對招標委托,、投標商推薦、招標文件內(nèi)容等進行嚴格審查,，確保招標基礎工作質量;認真履行崗位職責,，按照公司制度、流程要求,，敢于較真,，抵制各種不規(guī)范做法,，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計,、分析工作,，及時上報。

努力創(chuàng)新,，優(yōu)化評標方法及操作模式,，確保項目招標質量。一是優(yōu)化評標方法,，靈活運用各類操作模式,，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法,、綜合評估法,、綜合評分法及性價比法，確保重點,、關鍵項目招標質量;二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯(lián)系與溝通,，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度,、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè),、社會招標機構的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗,，取長補短,，不斷優(yōu)化招標模式、方法,。

規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資,、企業(yè)運行、信息化,、招議標,，對員工綜合素質要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設工作,，對員工個人業(yè)務能力和道德品質提出更高的要求,。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務輪換,，做好人員管理和培訓工作,。一是進一步固化內(nèi)部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內(nèi)部培訓,，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結互助精神,，在員工隊伍中形成團結、務實的氛圍,。在部門員工中形成良好的工作,、學習氛圍,，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐,。

20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設工作,，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎,，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查,，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設,。認真組織好黨內(nèi)民主生活會,，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評,，時刻保持戒驕戒躁,，同時關心員工思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度,。正確行使組織賦予的權力和職責,，把貫徹落實《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內(nèi)容，大力改進工作作風,，增強服務意識,。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇八

第一部分 戰(zhàn)略背景分析

一、宏觀環(huán)境

1,、世界經(jīng)濟關系進一步改善,，擁有和平的發(fā)展環(huán)境和穩(wěn)定的政治局勢。

2,、國家經(jīng)濟進一步加速發(fā)展,，民營經(jīng)濟將成為社會發(fā)展的主體，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進一步改善,。

3,、十一五計劃如火如荼,，政府部門信息化進度加快,，充分利用it業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展。

4,、手工操作模式必然被電腦信息化所代替,，這是發(fā)展潮流，也是歷史趨勢,，同時也是歷史機遇,。

二、行業(yè)環(huán)境

1,、市場分工明細化,，需要專業(yè)的一流的營銷公司,。

2、應用軟件行業(yè)正處于全面發(fā)展時期,，各種應用軟件有待開發(fā),、完善。

3,、目前河南應用軟件僅占40%的市場份額,，40億元的市場已被開發(fā)，還有200億元的市場尚未開發(fā),，市場潛力極大,。

4、“產(chǎn)品開發(fā),、服務理念,、創(chuàng)新意識”的競爭將是應用軟件營銷公司之間的競爭主題。

二,、內(nèi)部環(huán)境

一,、有利環(huán)境

1、公司擁有國內(nèi)三大應用軟件之一的金蝶軟件,，并且擁有最好的營銷,、技術人員,。

2,、公司以硬件開發(fā)為基礎，充分利用實體成分,，與軟件營銷形成了互相促進的效果,。

3、公司遵循“以人為本”的經(jīng)營理念,，采用戰(zhàn)略人力資源的管理理念,，已初步形成了學習、發(fā)展,、團隊,、協(xié)作的企業(yè)氛圍,，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎,。

二,、劣勢環(huán)境

1、公司的市場網(wǎng)絡沒有建立起來,，且沒有牢固的客戶群，客戶質量有待提高,。

2,、公司的各項制度仍不完善，執(zhí)行力欠缺,，特別是戰(zhàn)略指導、文化滲透,、制度貫徹等方面急需加強,。

3、公司沒有自己知識產(chǎn)權的產(chǎn)品,，現(xiàn)有產(chǎn)品成本較高,，運作資本頗受限制。

第二部分 目標體系定位

一,、 總體目標（20____.1.1—20____.12.31）

二оо六年公司以穩(wěn)健的步子發(fā)展,，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩(wěn)鄭州市場,，同時達到省內(nèi)市場10%的占有率,，為實現(xiàn)公司的國內(nèi)十大應用軟件廠商之一的最終目標奠定物質基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段,。

一,、起步階段（20____.1.1—20____.6.30）：

以金蝶kis系列為主打項目，輔以硬件開發(fā),，通過全體員工的努力奮斗,，做穩(wěn)鄭州市場，逐步完成鄭州市應用軟件銷售龍頭企業(yè)的目標,。

二,、發(fā)展階段（20____.7.1—20____.12.31）：

以鄭州為圓心，以關系地為基點向省內(nèi)各地開展業(yè)務,。鞏固鄭州市場,，對外擴展業(yè)務，逐步達到省內(nèi)市場10%的占有率,。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇九

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃,，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化,、現(xiàn)代化進程,，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經(jīng)濟因素,，制定相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,，它具有以下幾個特點：

一是長期性：

一般要三至五年,。

二是發(fā)展性：

對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明。

三是經(jīng)濟性：

一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析,。

四是應變性：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的,，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃,。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關企業(yè)各方面的全面計劃,。制定全面計劃的條件是：

（1）企業(yè)目標明確，達到目標的信心大,。

（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握,，對可能發(fā)生的變化有所估計。

（3）保證能夠得到所需要的資源,，如人力,、資金、原材料,。

（4）對未來不確定因素應有了解,，且可“控制”。

二是漸進式計劃：

這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端,。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素,，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步,。

三是選擇性計劃：

這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃,，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚,。

選擇性計劃常用于以下三個方面：

（1）發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟,。

（2）關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目,，一系列行動中的必要的第一步等等,。

（3）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來,。

關于發(fā)展規(guī)劃的編制,，至少應包括五個基本方面：

（1）企業(yè)的目標及目的。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略,。

（3）恰當?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成,。

（4）企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面,。

（5）財務總結,。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務,?？紤]在今后一段時期內(nèi)應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標,。

第二步：分析企業(yè)資源,。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務方面的資源,，也要重視人力的資源,，尤其是人的能力和技術。

第三步：估價企業(yè)的潛力,。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力,。二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較,，分析其本身的長處和短處,。

第四步：調研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調研和市場的調研,。

第五步：評價和選擇進入市場的報告,。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者,、批發(fā)者,、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。其內(nèi)容有形勢分析,，要達到的具體目標、活動日程安排,、財政預算等,。

部門發(fā)展的規(guī)劃 部門工作發(fā)展規(guī)劃篇十

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,，深入學習和全面貫徹落實黨的__精神,，深刻領會落實市第十二次黨代會精神，按照中央經(jīng)濟工作會議的總體要求,，認真落實市委,、市政府的決策部署，以保持國有經(jīng)濟穩(wěn)定增長為目標,，以提高企業(yè)發(fā)展質量和效益為中心,，以轉變增長方式為主線,，緊緊圍繞全市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進,，開拓創(chuàng)

新,，堅持不懈地尋標,、對標,、達標、奪標,、創(chuàng)標,，推動工作全面加速、提升,、創(chuàng)新,、增效，保持國有資產(chǎn)保值增值,，力爭在深化改革調整,、優(yōu)化布局結構、企業(yè)轉型升級方面有新突破;在支持“三城聯(lián)動”,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、改善民生方面有新成效;在推動企業(yè)加強自主創(chuàng)新、科學管理,、資本運作方面有新進展;在促進企業(yè)開拓市場,、做強主業(yè)和品牌、提升核心競爭力方面有新成績;在開展服務企業(yè),、“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、機關建設方面有新亮點，努力為我市率先科學發(fā)展,、實現(xiàn)藍色跨越和社會和諧穩(wěn)定做出新的貢獻,。

(一)切實加強分析調度和風險防控。建立健全市管企業(yè)經(jīng)濟運行分析制度,。加強企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)管,，完善定期分析預警制度，開展月調度,、季分析活動,，及時掌握企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。完善經(jīng)濟運行風險防控體系,，建立風險預警制度,，提高經(jīng)濟運行風險預警和應急處置能力。繼續(xù)完善服務企業(yè)制度,。重點是要完善“領導干部聯(lián)系服務企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務企業(yè)”等工作制度,，深入企業(yè)開展調查研究,，主動服務，幫助企業(yè)解決問題,，共同促進企業(yè)健康發(fā)展,。

(二)深入推進企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效。一是推動企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部,、行業(yè)內(nèi)部的對標工作,，促進企業(yè)向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對標，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機制,。二是進一步強化向管理要效益的理念,，推進戰(zhàn)略、采購,、投資等方面的管理提升,。建立企業(yè)全面預算管理體系，完善企業(yè)資金集中管理制度,。保持企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定,，實行現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率,、速動比率等對標預警制度,。三是學習推廣青啤精細化管理的先進經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部全方位扎實推進降本增效,。實行成本費用行業(yè)對標制度,，加強成本費用預算控制，促進企業(yè)內(nèi)部挖潛,、壓縮成本,，提升資產(chǎn)盈利能力。

(三)加快產(chǎn)品,、產(chǎn)能去庫存化,，大力開拓市場。一是加快產(chǎn)品去庫存化,。完善供應鏈管理,，減少產(chǎn)品、原材料庫存,，縮短資金周轉時間,。加強應收賬款管理，增加經(jīng)營現(xiàn)金流,，提高資金利用效率,。二是加快產(chǎn)能去庫存化。堅決淘汰落后產(chǎn)能,，堅決避免單純擴大生產(chǎn)規(guī)模的項目投資,。大力實施差異化戰(zhàn)略,，研發(fā)設計新產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場,。三是加大市場開拓力度,。積極轉變觀念，創(chuàng)新營銷模式,，加強渠道建設,，優(yōu)化國內(nèi)外市場布局。樹立“市場第一”理念,，支持企業(yè)大力開拓市場,，確保重點市場,，鞏固已有市場,，開發(fā)目標市場，搶占新興市場,，不斷提高市場占有率,。

(一)充分發(fā)揮在城市發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用。一是推動投資公司積極融入“三城聯(lián)動”,。推動國信集團加快實施藍色硅谷軟件園,、孵化器、海洋科研院所的建設;加快城投集團對紅島區(qū)域的一級開發(fā);推進華通集團組建華通高新發(fā)展集團,，聚合一批軟件孵化企業(yè),，搭建“產(chǎn)業(yè)引導加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺。二是加快提升?？崭鄣某休d能力,。推動__港集團高起點建設集物流、商流,、信息流,、資金流于一體的第四代世界強港。組建__機場公司,，高起點啟動__國際機場建設,。三是積極推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)。支持__社區(qū)建設投資集團積極承接鎮(zhèn)級平臺專項資金,，加快推動參與新農(nóng)村社區(qū)建設,。

(二)充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關于全域統(tǒng)籌的要求,，加快擴大民生服務供給能力,，全面提升民生服務質量，不斷完善“充足,、高效,、優(yōu)質,、安全、可持續(xù)”的市政公用服務體系,。二是進一步理順水務集團體制機制,，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動企業(yè)上市步伐,。支持熱電能源集團加快推進供熱,、燃氣資源整合，切實提高供熱,、燃氣的覆蓋面和運行質量,。三是加快青島地鐵集團組建工作，推進嶗山,、城陽,、高新區(qū)公交一體化運營，做好與地鐵,、海底隧道的公交銜接,。四是組織相關企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項目，加快縮小南北發(fā)展差距,，改善北部居民的住房生活質量,。

(三)充分發(fā)揮在先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的引領作用,。一是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,。依托重點企業(yè)和品牌企業(yè)，加強資本注入和國有資本收益再投入,，集中培育新能源,、新材料、新一代信息技術,、高端裝備制造等領域產(chǎn)業(yè),。重點支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料，澳柯瑪發(fā)展制冷產(chǎn)品,，海信集團發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)等,。推進華通機電與中國航天科工戰(zhàn)略合作，大力打造航天科工高科技產(chǎn)業(yè)基地,。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國內(nèi)外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機,，引進具有戰(zhàn)略支撐作用的先進制造業(yè)項目。