人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

班組長年度工作計(jì)劃發(fā)電篇1

一,、班長的協(xié)調(diào)工作

組織協(xié)調(diào)好各個(gè)班委會成員之間的交流與合作，加強(qiáng)各成員之間的相互了解,。有利于提高工作效率,。

積極的組織各班干學(xué)習(xí)了解自己的工作內(nèi)容和范圍,，明確自己的工作職責(zé)分工明確,、又要懂得協(xié)作，要求各班干保持自己的工作熱情,，以身作則努力做好帶頭工作,。

督促各班干積極落實(shí)各自的工作計(jì)劃書、堅(jiān)守各自的崗位,。從自身做起樹立榜樣,。

二、學(xué)習(xí)學(xué)風(fēng)建設(shè)

與學(xué)習(xí)委員一起落實(shí)同學(xué)們的們每天出勤狀況,，如實(shí)的做好記載,，并且督促同學(xué)們不曠課、不逃學(xué),，努力提高同學(xué)們的出勤率,。督促同學(xué)們認(rèn)真獨(dú)立的完成各個(gè)科目的作業(yè),。

三、班級班務(wù)建設(shè)

定期的召開班干部會議,，討論近期班級出現(xiàn)的問題并找出解決的方法;總結(jié)工作近期工作的經(jīng)驗(yàn),。認(rèn)真的做好會議記錄。

定期的召開班會加強(qiáng)班委會成員與同學(xué)們之間的交流與了解,，讓同學(xué)們有機(jī)會發(fā)表自己的意見,，加強(qiáng)班級的民主建設(shè)，這樣更加有利于工作的開展,，也有利于同學(xué)們對自己班級的了解,。

班級定期的舉行娛樂活動加強(qiáng)各個(gè)同學(xué)們之間的交流，增加同學(xué)們之間的友誼,，從而增加班級凝聚力,。

認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開制度，讓班級事務(wù)公開化透明化,，便于同學(xué)們對班級的了解,，這也是同學(xué)們的權(quán)利，同時(shí)我們也可以得到同學(xué)們更多的支持與理解,。

積極的組織同學(xué)們參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動比如近期將要舉行的運(yùn)動會,。

四、班委團(tuán)委的協(xié)調(diào)工作

同心理健康委員一起了解同學(xué)們的心理健康狀況,，幫助同學(xué)們開心快樂的度過每一天,。

協(xié)助公寓委員一起及時(shí)的了解班級同學(xué)的身體健康狀況，照顧好同學(xué)們的身體健康,。積極的做好公寓的文化建設(shè)工作,。

督促生活委員做好班費(fèi)的收取工作、以及班費(fèi)支出賬目的公開工作,。

配合團(tuán)支書調(diào)查班級的團(tuán)員狀況,，做好未入團(tuán)同學(xué)的入團(tuán)工作;注意班上積極分子加強(qiáng)黨員的培養(yǎng)，發(fā)展新黨員,。

班級文娛委員以及宣傳委員了解好班級同學(xué)的愛好及特長并且做好記載工作,，在班級活動中讓同學(xué)們充分發(fā)揮自己的特長，為同學(xué)們打造適合他們的舞臺,。充分的展示自己的才華,。

班組長年度工作計(jì)劃發(fā)電篇2

一、安全運(yùn)行方面

要求機(jī)械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上,，出車前認(rèn)真檢查車輛的燈光,、剎車、方倒后鏡是否完好,，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途中,，杜絕接打手機(jī),，戴耳機(jī)聽音樂，超速行駛,，不按規(guī)定路線行駛,，到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽從區(qū)域保管員的指揮，杜絕在現(xiàn)場快速行駛,，揚(yáng)起灰塵,，在出入場地，盡可能杜絕物料的拋灑,，我們對卸車作業(yè)可能存在的問題,，出臺了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí)，按規(guī)定辦理作業(yè)票,，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進(jìn)入,，確保安全卸車。

二,、任務(wù)完成情況

一體系投運(yùn)以來,，我們機(jī)械班克服人員少，任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情況,，對全廠卸車物料按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成了工作任務(wù),，在工資分配上我們改變了以往平衡分配的辦法，嚴(yán)格按照計(jì)件進(jìn)行分配,，另外,，我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能，用技術(shù)杠桿來拉開檔次,，從而提高工作效率,，工作速度。在卸車作業(yè)中,，嚴(yán)格要求司機(jī),，杜絕違章作業(yè)，檢車車輛及車皮的損壞,，我們對火運(yùn)卸車的操作程序進(jìn)行深入的研究,，進(jìn)一步規(guī)范火運(yùn)卸車。在突擊性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修復(fù),，我班組積極協(xié)助，全程跟蹤,，圓滿完成了特殊時(shí)期的工作任務(wù),。

三、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用情況,，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比較頻繁,，經(jīng)過與維修人員商討,，對鏟車的前后輪胎進(jìn)行更換使用，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命,。二是規(guī)范了雜工的換算方式,，改變以往按時(shí)間計(jì)算的辦法，根據(jù)工作實(shí)際,，盡可能按照噸數(shù)來計(jì)算報(bào)酬,，有效提高工作效率。三是與維修班長溝通,，實(shí)行維修工包機(jī)制,，無論是司機(jī)還是修理工，對車輛問題責(zé)任到人,，發(fā)生人為損壞,，嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理，有效提高了車輛的使用壽命,。

雖然上半年工作,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工作上取得了一些成績,，但也有許多不足之處,，為了更好的完善自我，做一名合格的中鋼人,，適應(yīng)公司發(fā)展需求,，今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度,，認(rèn)真總結(jié)以往的工作教訓(xùn),，杜絕事故的發(fā)生;二是加強(qiáng)自身管理，深入一線,，對工作不等,、不靠、不推,，管好人,，用好人;三是改變傳統(tǒng)的管理模式，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會的平臺進(jìn)行表揚(yáng),，帶動人人去努力工作,。

總之，面對下半年的工作,，我會盡我的努力把工作做好,，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置,，進(jìn)一步在工作崗位上尋求降本增效的搓手和辦法,，給中心上交一份滿意的答卷,。

班組長年度工作計(jì)劃發(fā)電篇3

一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書,。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù),，詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃，安排人員力量,，明確分工,，提出工作中注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,，并提交當(dāng)值值長及時(shí)傳達(dá),，按值傳閱，做到人人心中有數(shù),，事前準(zhǔn)備充分,。

二、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制,，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具,、接地線,、備品備件(重點(diǎn)各級熔絲)的配置情況，;查變電所交,、直流照明設(shè)施情況,。

三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場,，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤。

四,、建立大型檢修操作后的總結(jié)制,，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況,、試驗(yàn)結(jié)果等,。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際情況,，班組編制了三份跟蹤檔案，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視

1,、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;

2,、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測表;

3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對照表),，通過這一系列措施的落實(shí),，今年來各項(xiàng)工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面,。

班組長年度工作計(jì)劃發(fā)電篇4

一,、指導(dǎo)思想。今年,，本班在安全工作上,，要以_________

二、工作目標(biāo),。 全年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

三,、工作措施：

(一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動,，豐富安全知識,，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

(三)履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動員全班員工，隨時(shí)思考安全問題,，及時(shí)查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

班組長年度工作計(jì)劃發(fā)電篇5

一、目標(biāo)要求

1,、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2,、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二,、工作主題

__年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

三,、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司__年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善__年公司“”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”;營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實(shí)際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“”評比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“”申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“”評定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作,。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。根據(jù)“六好六型”班組的“”評定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作五、綜合考評為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“”評定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個(gè)部門)，由工會,、組織宣傳部(黨辦),、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。