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研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇一

（一）考核目的

為了全面并簡潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)制定本方案

（二）適用范圍

本公司所有技術(shù)研發(fā)人員

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績,、工作態(tài)度、工作能力考核,。

（四）考核關(guān)系

由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理,、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核

（一）工作業(yè)績指標(biāo)

工作業(yè)績考核表

人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30

技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到1025%

項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到20%

設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到以上10%

技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到30%以上

技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到25%以上

技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到25%

技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在10分以上

技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到10%

（二）工作態(tài)度指標(biāo)

工作態(tài)度考核表

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20一般15無525

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇二

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績效做出評(píng)價(jià)， 以提高員工的工作效率， 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。為了做好集團(tuán)的績效考核工作,，特制定本方案。

一,，績效考核的目的

1,，績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長的,，則予以調(diào)整,。

2，績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的"質(zhì)"和"量",， 借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3,，績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策,，促進(jìn)作用。

二,，績效考核的基本原則

1,，客觀，公正,，科學(xué),，簡便的原則;

2，階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析， 以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

三,，績效考核周期

1，中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

2,，員工績效考核周期為月考核,，季考核，年度考核,。

3，月考核時(shí)間安排為1，2,，4,，5，7,，8,，10，11月的每月25日開始,，至下月5日上報(bào)考核情況;

季考核時(shí)間安排為3,，6，9月的每月25日開始,，至下月5日上報(bào)考核情況;

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始,，7月10日前上報(bào)考核情況;

全年考核時(shí)間安排為2月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四,，績效考核內(nèi)容

1,，三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)

2，員工的績效考核內(nèi)容

（1） 德：政策水平,，敬業(yè)精神,，職業(yè)道德 （2） 能：專業(yè)水平，業(yè)務(wù)能力,，組織能力 （3） 勤：責(zé)任心,，工作態(tài)度，出勤 （4） 績：工作質(zhì)和量,，效率,，創(chuàng)新成果等。

五,，績效考核的執(zhí)行

1,，集團(tuán)成立績效考核委員會(huì)，對(duì)績效考核工作進(jìn)行組織,，部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

2，中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

3,，員工的考核由其直接上級(jí),，主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六,，績效考核方法

1,，中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2,，本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,， 闡述本考核期間取得的主要成績， 工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想,。

3,，量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,， 使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,， 然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表 現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分。

4,，根據(jù)"階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則",，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中; 季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中， 具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù) ×60%

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù) ×60%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù) ×60%

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)= （第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果 分?jǐn)?shù)）×5%+（十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%

5,，個(gè)人自評(píng)表和測評(píng)量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附,。

七,，績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況， 聽取有關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見,， 并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

八，績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,，獎(jiǎng)金發(fā)放,，職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1,，浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整,。

2，獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金,。

3,，中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇三

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)衛(wèi)生政策,，在經(jīng)濟(jì)管理上，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，通過開展新項(xiàng)目,，引進(jìn)新技術(shù)，發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。在分配機(jī)制,，要堅(jiān)持“三個(gè)衡量”的原則，即以按勞分配,，效率優(yōu)先,，兼顧公平作為衡量績效工資的基礎(chǔ)；以技術(shù)含量高低,、風(fēng)險(xiǎn)程度大小,、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重,，作為衡量績效工資的導(dǎo)向,；以工作效率、管理效能,、服務(wù)質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)方面的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，作為衡量績效工資的依據(jù),。充分體現(xiàn)向臨床一線,，向工作強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)大的科室傾斜,，建立以質(zhì)量為核心,，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)我院的可持續(xù)發(fā)展,。

為確?？冃Э己斯ぷ饕?guī)范有序開展，充分發(fā)揮績效考核在推動(dòng)我院穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用,，院部決定成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)組,。

組 ?長：朱潤生

副組長：郗富長 白樹祥 賈軍民 歐陽蘭 王永昌

成 ?員：劉 ?蛟 孫鴻鈴 苗慶林 馬毓青 趙志強(qiáng) 劉朝英

王占意 白惠剛 王桂英 劉林林劉計(jì)祥 董 ?鋼

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)我院績效考核的日常工作,。

績效考核辦公室主任：孫鴻鈴 ? ? ?工作人員：董 ?鋼

（一）,、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)我院績效考核工作的組織和管理,，制定考核方案，建立考核制度,，全面領(lǐng)導(dǎo),、部署并協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，保障考核工作的順利實(shí)施,。

（二）,、績效考核辦公室職責(zé)：

具體貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組部署的工作，組織,、指導(dǎo)績效考核工作,。及時(shí)了解考核情況，掌握考核進(jìn)展情況,、主要經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議。參與考核工作,，收集考核結(jié)果,，量化匯總。定期進(jìn)行工作總結(jié),。

（三）職能部門職責(zé)：

辦公室負(fù)責(zé)組織行政后勤科室和科主任考核的科室管理部分的考核,，提供相關(guān)考核結(jié)果；醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量考核,，提供考核結(jié)果,；護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量考核，提供考核結(jié)果,；院感辦負(fù)責(zé)院感管理部分的考核,，提供考核結(jié)果；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)防火防盜及治安管理部分的考核,，提供考核結(jié)果,；黨辦負(fù)責(zé)精神文明的考核和各類滿意度調(diào)查，提供考核結(jié)果,?？己宿k負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì),、計(jì)分,。

績效考核由分管院長牽頭，由職能科室分工合作進(jìn)行全方位的考評(píng),，考核辦全程參與考核工作,。績效考核采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的辦法,，采用聯(lián)合檢查,、單項(xiàng)檢查,、業(yè)務(wù)考核等多種形式。相關(guān)科室至少每月全面考核一次,，并于次月5日前將上月績效考核結(jié)果報(bào)考核辦匯總，考核辦將考核結(jié)果于10日前上報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)組,，考核結(jié)果每季公示一次,。各類滿意度調(diào)查為每季度開展一次。

全院各科均實(shí)行定編定崗,，根據(jù)科室性質(zhì),，業(yè)務(wù)工作量，工作強(qiáng)度及風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分類,，并采取不同系數(shù)核算,，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分類考核。（科室分類及系數(shù)見附表1）,。各級(jí)各類人員按月發(fā)放固定工資作為考勤及交納各種保險(xiǎn)的依據(jù),。同時(shí)，每人每月從檔案工資中預(yù)留200元作為績效考核的基礎(chǔ)與工作效率獎(jiǎng)共同參與績效考核,。實(shí)行逐月考核按季核算,，全年平衡的辦法。

（一）臨床醫(yī)技科室績效考核辦法：本年度醫(yī)院對(duì)臨床醫(yī)技科室實(shí)行基礎(chǔ)績效工資和工作效率獎(jiǎng),，并結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全方位考核,。即以各科室工作量、經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ),，按比例提取基礎(chǔ)績效工資和工作效率獎(jiǎng)（提取比例見附表3）,，相對(duì)純收入增長10%以上部分，醫(yī)院與科室6:4分配,。

（二）,、今年在藥劑科試行按工作量考核的辦法，完成定額工作量后兌現(xiàn)基礎(chǔ)績效工資和基礎(chǔ)工作效率獎(jiǎng),，超額部分按0.5元/處方提獎(jiǎng),。

（三）、部分業(yè)務(wù)收入不達(dá)工作人員工資的科室或班組,，今年仍實(shí)行定額到科,，超額提獎(jiǎng)的辦法，完成定額任務(wù)后,，兌現(xiàn)基礎(chǔ)績效工資,，超額部分醫(yī)院與科室7:3提取工作效率獎(jiǎng)。

（四）,、門診部考核辦法：

1,、本年度對(duì)外科門診仍實(shí)行任務(wù)定額到科與業(yè)務(wù)工作量完成情況相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核,。即完成定額任務(wù)和定額工作量后兌現(xiàn)基礎(chǔ)績效工資，超額完成任務(wù)的醫(yī)院與科室按8:2比例分成,，超額完成業(yè)務(wù)工作量的按照按量計(jì)酬獎(jiǎng)中第5條核算工作效率獎(jiǎng),。

2、內(nèi)科門診,、兒科門診,、中醫(yī)科門診、皮膚科門診試行按業(yè)務(wù)工作量完成情況確定基礎(chǔ)績效工資和工作效率獎(jiǎng)的辦法進(jìn)行考核,。各門診完成額定工作量后,，兌現(xiàn)基礎(chǔ)績效工資，超額部分按按量計(jì)酬中的第5條核算工作效率獎(jiǎng),。

上述兩類門診,，均按季度考核。業(yè)務(wù)工作量按統(tǒng)計(jì)范圍包括處方,、檢驗(yàn),、病理、放射,、核磁,、ct、b超,、心電圖,、腦電圖、內(nèi)鏡檢查,、紅外乳腺、妊高癥檢查,、掛號(hào),、住院證等，處方完成量與病人掛號(hào)量不符時(shí),，不得提取工作效率獎(jiǎng),。

（五）、行政后勤科室考核辦法：本年度行政后勤科室實(shí)行基礎(chǔ)績效工資與基礎(chǔ)工作效率獎(jiǎng)結(jié)合相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行考核的方法,，繼續(xù)堅(jiān)持行政后勤面向臨床,，臨床考核行政后勤，能量化的采取量化考核的辦法,。全院相對(duì)純收入增長10%以上時(shí),，基礎(chǔ)工作效率獎(jiǎng)每人每月增加30元。

（六）、關(guān)于相關(guān)科室的業(yè)務(wù)收入分配：今年繼續(xù)執(zhí)行手術(shù)費(fèi)臨床科室與手術(shù)室按6:4計(jì)入各科收入,；icu的相對(duì)純收入全部劃歸各臨床科室,；檢驗(yàn)、放射（不含核磁收入）,、ct,、功能（心電、腦電,、紅外乳腺,、動(dòng)態(tài)血壓檢測、b超,、妊高征檢查、動(dòng)脈硬化檢測）,、高壓氧艙等科室的純收入,，臨床科室與其按2:8分別計(jì)入各科收入，消耗部分按比值分?jǐn)?。醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)構(gòu)成是指上述涉及到的劃歸臨床科室部分后的全部業(yè)務(wù)收入,。

（七）、關(guān)于消耗比值：各臨床醫(yī)技科室的消耗比值確定后,，允許科室浮動(dòng)10%,，超出部分在科室相對(duì)純收入中加倍扣除，（由于開展新項(xiàng)目造成消耗比值增加的不加倍扣除）,。個(gè)別一次性支出較大全年受益的科室可實(shí)行分期攤銷的辦法,，本年度對(duì)新購設(shè)備拆舊費(fèi)，大型設(shè)備維修費(fèi)（指設(shè)備老化需要維修的設(shè)備）不列入科室消耗,，由人為原因造成的設(shè)備維修由科室負(fù)擔(dān),。全年核算消耗比值降低的按節(jié)約額的30%獎(jiǎng)勵(lì)科室。行政后勤及無收入科室的消耗,，下達(dá)全年指標(biāo)后超出部分從科室獎(jiǎng)金中扣除,。

（八）、關(guān)于延時(shí)手術(shù)就餐,，為了保證延時(shí)手術(shù)人員的正常工作,，醫(yī)院對(duì)延時(shí)中午1小時(shí)，晚上2小時(shí)以上或手術(shù)超過5小時(shí)的工作人員安排食堂就餐,，標(biāo)準(zhǔn)量7元/人次,，具體由麻醉科主任審批，超標(biāo)者個(gè)人負(fù)擔(dān),。

（九）,、關(guān)于職務(wù)津貼：

根據(jù)不同的職務(wù)按月享受不同的津貼標(biāo)準(zhǔn)：院長、書記260元/月，副院長200元/月;年業(yè)務(wù)收入（相對(duì)純收入包括icu,、手術(shù)返還收入）超過50萬元的部分臨床科室主任150元/月,，其余主任、護(hù)士長100元/月,，副主任50元/月,。

（十）、激勵(lì)機(jī)制：為進(jìn)一步建立激勵(lì)機(jī)制,，20xx年設(shè)立按量計(jì)酬獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)：

1,、按量計(jì)酬獎(jiǎng)：以單項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，結(jié)合該項(xiàng)工作量的收入標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),。

①入院收容：門診醫(yī)師收治門,、急診病人入院，以開入院證統(tǒng)計(jì) 5元/人次,。

②住院收治：病區(qū)醫(yī)生對(duì)新入院病人的首診治療,。按首診病歷統(tǒng)計(jì)5元/份，同時(shí)對(duì)一級(jí)以上護(hù)理病例每人每天提取2元,。

③住院手術(shù)：凡在手術(shù)室進(jìn)行的各類手術(shù),，對(duì)從事手術(shù)的所有人員（臨床、麻醉,、護(hù)理）共享比例5:3:2.

一類手術(shù)：20元 二類手術(shù)：30 元 三類,、四類手術(shù)： 70元

④業(yè)余手術(shù)：今年繼續(xù)實(shí)行業(yè)余手術(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng)。凡是在本人業(yè)余時(shí)間為患者施行手術(shù)者,，均按下列標(biāo)準(zhǔn)享受業(yè)余手術(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，即：手術(shù)者30、麻醉20,、助手15,、護(hù)士15。

⑤輔助檢查：凡開據(jù)處方,、檢驗(yàn),、放射、ct,、b超,、心電圖、腦電圖,、內(nèi)鏡檢查,、紅外乳腺、動(dòng)脈硬化檢測,、妊高癥檢查等,，按人次統(tǒng)計(jì)工作量,。按0.2元/人次計(jì)發(fā)。

2,、年度獎(jiǎng)：相對(duì)純收入在20萬元以上（含20萬元）的科室或班組,，年經(jīng)濟(jì)收入比上年增長20%及以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)科室人員每人300元,；增長在30%及以上時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)科室人員每人500元。相對(duì)純收入在20萬元以下的科室,，年增長30%時(shí),，1-5萬元（含5萬元）科室每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，5－10萬元（含10萬元）的每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,，10－20萬元的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,。全院年增長達(dá)到30%，行政后勤科室考核分平均在95分以上時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,。同時(shí)在醫(yī)院工作中取得突出成績的科室和個(gè)人另行獎(jiǎng)勵(lì),。重癥監(jiān)護(hù)室經(jīng)濟(jì)增長達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，相關(guān)人員的特別獎(jiǎng)由監(jiān)護(hù)室按比例分配。

本年度各級(jí)各類人員實(shí)行按工作量,、系數(shù)分配獎(jiǎng)金的辦法,，并堅(jiān)持三個(gè)衡量的原則。

1,、各科室主任，護(hù)士長單獨(dú)考核，科主任護(hù)士長超出所在科室平均獎(jiǎng)部分由醫(yī)院承擔(dān),。

院領(lǐng)導(dǎo)：正職：科主任最高獎(jiǎng)的95%+職務(wù)津貼

付職：科主任最高獎(jiǎng)的90%+職務(wù)津貼

中層領(lǐng)導(dǎo)：手術(shù)科室：主任：（所在科室平均獎(jiǎng)×1.4+職務(wù)津貼）×考核得分

非手術(shù)科室：主任：（所在科室平均獎(jiǎng)×1.35+職務(wù)津貼）×考核得分

職能科室主任：（全院平均獎(jiǎng)×1.3+職務(wù)津貼）×考核得分

醫(yī)技科室：主任：（所在科室平均獎(jiǎng)×1.3+職務(wù)津貼）×考核得分

各科護(hù)士長：（所在科室平均獎(jiǎng)×1.25+職務(wù)津貼）×考核得分

社區(qū)、五官,、康復(fù),、中醫(yī)科室主任：（所在科室平均獎(jiǎng)或所在核算組平均獎(jiǎng)×1.2+職務(wù)津貼）×考核得分

2、臨床醫(yī)技科室中,，擔(dān)任付主任職務(wù)和擔(dān)任一線工作的主任醫(yī)師,、技師系數(shù)為1.15，付主任醫(yī)師,、技師1.10,，其余工作人員系數(shù)為1.0。部分臨床醫(yī)技科室中做輔助性工作不參加輪班的人員系數(shù)為0.5,。由科主任根據(jù)科室性質(zhì)和工作完成情況,，在科室二次分配中體現(xiàn)。

1,、臨時(shí)性的不超過一個(gè)月的短期學(xué)習(xí)和社會(huì)服務(wù),，各科都有義務(wù)服從醫(yī)院的統(tǒng)一安排。

2、由于客觀原因造成的儀器損壞影響科室經(jīng)濟(jì)收入,，只保固定檔案工資,，新增設(shè)備依據(jù)其成本效益分析情況調(diào)整工作效率獎(jiǎng)提成比例。

3,、各種原因的人員進(jìn)出工作效率獎(jiǎng)提成比例不變,，全部帶入科室，由科室支配,。

4,、關(guān)于業(yè)余手術(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由手術(shù)室護(hù)士長和該例手術(shù)的麻醉師共同負(fù)責(zé)按規(guī)定項(xiàng)目填寫“業(yè)余手術(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)審批單”，連同手術(shù)通知單,、收費(fèi)存根于每月末報(bào)辦公室,，與住院部、總值班核實(shí)后,，實(shí)現(xiàn)月清月結(jié),。護(hù)士與麻醉師填寫手術(shù)通知單時(shí)，一定要實(shí)事求是,，不能任意擴(kuò)大參加人員,，超范圍申報(bào)時(shí)，取消該次所有參加人員的獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問題，科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)嚴(yán)格按山西省醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取,，任何科室不得多收費(fèi),，亂收費(fèi)，不執(zhí)行者一經(jīng)查出,，加倍從各科的業(yè)務(wù)收入中核減,。凡醫(yī)保患者不下醫(yī)囑收費(fèi)的情行,，按我院醫(yī)保管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6、臨床科室經(jīng)濟(jì)收入中藥品占總收入的比例,，婦科小于25%,，神外、普外,、創(chuàng)傷骨科小于35%,，兒科小于40%，內(nèi)科小于45%,，否則按藥品收入實(shí)際超出的金額從季度獎(jiǎng)金中扣除（只限臨床醫(yī)生）,，但科室必須責(zé)任到人,。季度獎(jiǎng)金不足時(shí)，從醫(yī)生本人工資中扣除,。

7,、凡被我院聘用的臨床、醫(yī)技,、護(hù)理人員能獨(dú)立工作,，有相關(guān)資格證，占科室編制的均享受科室工作效率獎(jiǎng)和按量計(jì)酬獎(jiǎng),。新招聘調(diào)入人員一年內(nèi),，不參與科室獎(jiǎng)金分配。

8,、外出進(jìn)行學(xué)習(xí)人員工資按《平定縣人民醫(yī)院外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇四

一,、被考核人員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管,、會(huì)計(jì)人員

二,、考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。

三,、考核方法：

1,、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行,。

2,、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3,、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法,。

四、考核時(shí)間：

1,、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)人事行政部備案,。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

3,、在試用期間的管理人員不參加年度考核,。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

五,、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。基本考核要素由iso規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo),、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%,。

2,、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等,。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4,、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評(píng),。基本要素包括遵紀(jì)守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六,、考核等級(jí)：

1,、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,。

2,、b級(jí)(良好級(jí))80—94分 ?工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出,。

3,、c級(jí)(合格級(jí))65—79分 ?工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4,、d級(jí)(較差級(jí))60—64分 ?工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

5、e級(jí)(極差級(jí))59分以下 ?工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

八、考核紀(jì)律：

1,、上級(jí)考核必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2,、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金,。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門,，扣其考核總分的15%。

4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真、客觀,、公正,。

5、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇五

為總結(jié)x5年度個(gè)人與部門的工作情況,，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)良性競爭,，提高管理人員管理能力,，并為明年的員工培訓(xùn)與發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)，制度此考核方案

x5年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工

以提高員工的綜合能力為導(dǎo)向,，由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核,，堅(jiān)持公平、公正,、充分溝通的原則;

1,、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知,、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì);

2,、各部門

1)各評(píng)估人應(yīng)按時(shí)、如實(shí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分,，并就考核最終結(jié)果與被考核人做溝通面談,，提出明年工作目標(biāo);

2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正,、合理性負(fù)責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,。

五、考核方法：

根據(jù)不同層級(jí),、職別,，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見下表：

1,、不同層級(jí),、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表

2*注：每年年初在績效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，對(duì)績效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新,，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。

1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé),，被考核人在考核表中簽名,。

2.員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求,，綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分,，溝通內(nèi)容需做書面記錄。

1,、考核方案,、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄,。

2,、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示,，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo),。

3,、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇六

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè),，全面、客觀,、公正,、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查,、監(jiān)督作用,，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率,，特制定本方案,。

學(xué)校副職，教導(dǎo)主任,，副主任,，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范,，從德,、能、勤,、績四個(gè)方面進(jìn)行考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績?？己藵M分為100分,，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測評(píng)考核占20%,。

(一),、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)

熱愛教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng),，遵紀(jì)守法,，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái),。為人師表,，勤奮敬業(yè)，無不良影響,。

1,、 團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)

團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式,，主動(dòng)幫助其他成員,，得到其他成員支持與肯定。

2,、作風(fēng)正派(5分)

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事,，做到秉公辦事,，不徇私舞弊，遵紀(jì)守法,，對(duì)下屬要關(guān)心愛護(hù),，有事要溝通，要光明磊落,，辦事公道,，公平。

3,、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)

具備領(lǐng)導(dǎo)能力,，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力,，果敢的魄力,，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力,。

4,、職業(yè)道德(5分)

模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán),，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的,，一票否決,，評(píng)為“不稱職”。

5,、出勤情況(10分)：

遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，出滿勤，干滿點(diǎn),。不得擅自離開崗位,，病事假手續(xù)按我校現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二),、崗位工作(50分)

能盡職盡責(zé),，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù),，顧全大局,，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高,，本職工作完成得好,。

1、計(jì)劃,、總結(jié)(5分)

按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計(jì)劃,、總結(jié)。計(jì)劃有重點(diǎn),，有措施,，有針對(duì)性和實(shí)效性?？偨Y(jié)所取得的成績,，及存在的問題。

2,、任課工作(4分)

完成所代學(xué)科課程任務(wù),，無缺課。

3,、黨建工作(6分)

完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù),，黨員干部要積極參加黨組織生活會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì),，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,。

4、指導(dǎo),、服務(wù)教學(xué)(8分)

按要求完成聽課,、評(píng)課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作,，指導(dǎo)教師的備課,、上課、批改作業(yè),、考試和反饋,。開展教師培訓(xùn),、教育科研、課程改革等活動(dòng),。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開展班隊(duì)活動(dòng),。總務(wù)人員要為班級(jí),、大隊(duì)部,、教導(dǎo)處,、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作,。

5、檔案管理與督導(dǎo)評(píng)估(8分)

分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)b級(jí)指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的具體要求,，努力完成目標(biāo)考核,。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分)排序得分。

6,、值周情況(6分)

按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求,，盡職盡責(zé)。

7,、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉,，看表現(xiàn)得分。

8,、個(gè)人獲獎(jiǎng)(4分)

9,、集體獲獎(jiǎng)(4分)

(四)，民主測評(píng)(20分)

1,，個(gè)別談話(6分)

談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定,，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí),，考核組指定一名人員參加,，并做好談話記錄,。

2,、期末述職(6分)

學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是,，不擴(kuò)大成績,，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚,，簡明扼要,。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘,。

3,、民主測評(píng)(8分)

學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測評(píng)，測評(píng)結(jié)果按滿意率得高低排隊(duì)給出量化分值,。

1,、考核要堅(jiān)持客觀公正,、民主公開,，注重實(shí)績的原則,。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評(píng)相結(jié)合,，平時(shí)與期末相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法。

年度考核分優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,，高級(jí)教師和一級(jí)教師分別高分到低分排隊(duì),。

優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉本職業(yè)務(wù),，能創(chuàng)造性地開展工作,，勤奮敬業(yè),，責(zé)任心強(qiáng)，成績突出,。

稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定,，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快,，能較好完成本職工作,。

基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,，工作積極性,、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù),，或完成的質(zhì)量不高,。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德,、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí),，難以適應(yīng)工作要求,，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差,，工作中互相扯皮,、推諉,，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的,。

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分,，高級(jí)教師、一級(jí)教師分別按照從高到低的順序排列,，報(bào)學(xué)校黨支部審議,。

2、對(duì)考核中獲得基本稱職以上等次的教師,，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎(jiǎng)勵(lì)工資,，根據(jù)本校高級(jí)教師和一級(jí)教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。

績效獎(jiǎng)勵(lì)：

優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%

稱職： 基數(shù)

基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%

不稱職： 不發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)工資

3,、在考核中總分列在末位的教師,，學(xué)校校長書記要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇七

一,、績效考核目的

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工拓展公司業(yè)務(wù)積極性和創(chuàng)造性,，為公司與員工共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)“共贏”之目的制定本辦法,。

二、績效考核原則

1,、公開性原則,。考核過程,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開化,、制度化;

2,、客觀性原則。以簽訂經(jīng)營合同與服務(wù)收費(fèi)到帳為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核;

3,、差別性原則,。對(duì)不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別;

4、及時(shí)反饋原則,。對(duì)經(jīng)營合同簽訂備案,、履行、服務(wù)費(fèi)用到帳等情況進(jìn)行及時(shí)反饋,。

三,、績效考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

(一)專職業(yè)務(wù)拓展人員

實(shí)行基本月工資制度外，對(duì)拓展的業(yè)務(wù)將按合同到帳款額進(jìn)行提成,。當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額10萬元以內(nèi)時(shí)(包含10萬元),，按合同到賬金額5%進(jìn)行提成;

當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額20萬元以內(nèi)時(shí)(包含20萬元)，按合同到賬金額7%進(jìn)行提成;

當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額30萬元以內(nèi)時(shí)(包含30萬元),，按合同到賬金額8%進(jìn)行提成;

當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額超過30萬元時(shí)(不包含30萬元),，按合同到賬金額10%進(jìn)行提成。

公司拓展業(yè)務(wù)績效考核按累積法計(jì)算,。實(shí)行基本月工資制度,，對(duì)拓展的業(yè)務(wù)將按合同到帳款額5%進(jìn)行提成，超過5%的部分年終結(jié)算,。

具體算法如下：

月工資=基本工資+合同到賬金額5%

每月年終提成=(合同到賬金額>10萬)*%2+(合同到賬金額>20萬)*%3+(合同到賬金額>30萬)*%5.

年終提成=每月年終提成之和,。

(二)業(yè)務(wù)拓展的其他人員

其他員工本人拓展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，按服務(wù)合同到帳額60%計(jì)發(fā),，余下40%按履行合同當(dāng)月實(shí)際完成進(jìn)度情況,，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽出備案通知，按比例結(jié)算,。

(三)業(yè)務(wù)績效提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

公司當(dāng)月簽訂業(yè)務(wù)合同(含公司拓展部,、行政服務(wù)中心、經(jīng)理交辦的項(xiàng)目)到帳款額計(jì)發(fā)提成的50%,，余下年終按項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)清,。

(四)年終績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

完成年度任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年累計(jì)完成合同到帳款10萬元起的員工,，年終獎(jiǎng)勵(lì) 4000元,，而后按差額累進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每10萬元設(shè)一個(gè)擋次,，不到10萬元不計(jì),，實(shí)行上不封頂，鼓勵(lì)敢試敢超,。

四,、附則

1,、本辦法適用公司專職、兼職,、在職員工的業(yè)務(wù)拓展人員,。

2、本辦法從20xx年3月1日起執(zhí)行,。

3,、本辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司辦公室,。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇八

為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長效機(jī)制，規(guī)范管理,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī),，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二,、考核范圍：全體教職工。

三,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時(shí)間：

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核,。本考核為一學(xué)年計(jì)分，若以月考核作相應(yīng)折算,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：楊在初

副 組 長：孫金和,、楊永華、王席陶,。

成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi),、程大俊、年級(jí)組長,、魏玉仲,、楊清華、梁安生,、武斌,。

四、考核分配原則

1,、堅(jiān)持“不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放,。

2,、堅(jiān)持“公正、公平,、公開”的原則,。績效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平,、公正。

3,、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。

五、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

考核共計(jì)100分,，其中師德10分,，出勤10分、工作量30分,、教育教學(xué)過程20分,、教育教學(xué)業(yè)績30分。

(一)師德(10分),。政治方向明確,，教育思想端正，職業(yè)道德高尚。

1,、理論學(xué)習(xí)(2分)

①積極認(rèn)真參加集體(教研組學(xué)習(xí),、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外學(xué)習(xí))學(xué)習(xí),，主動(dòng)自學(xué)自悟,，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到,、早退,、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分,。

②無故缺席一次扣0.2分,。

③早退、遲到一次扣0.1分,。

④筆記不全者視情況扣0.2分,。

2、職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè),，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，尊重家長，廉潔從教,，為人師表,，達(dá)到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架,、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分,。

②有亂收費(fèi)、亂訂資料情況,，每人次扣1分,。

③因工作不當(dāng)，引發(fā)家長告狀,，產(chǎn)生較大負(fù)面影響,，每人次扣2分。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分,。

⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服,，穿拖鞋,、背心,、超短裙、短褲進(jìn)教室,，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌,，隨地吐痰,，扔雜物，說話粗野等不文明行為,。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排，以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益，師德得分為0,。

⑦把學(xué)生趕出課堂,，每人次扣0.1分。體罰或變相體罰(如毆打,、漫罵學(xué)生等),，每人次扣0.3分。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分,。

⑧教師為人師表，行為在社會(huì)上引起較大積極影響,，加0.2分,。

⑨不分份內(nèi)份外，積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作,，完成其他臨時(shí)性任務(wù),，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，為集體做出貢獻(xiàn)的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上,。

⑩學(xué)生測評(píng)合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分,。

(二),、出勤(10分)。忠于職守,，工作積極主動(dòng),，一絲不茍，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律,，服從工作安排,，顧全大局，有責(zé)任心,，愉快接受臨時(shí)性工作,，積極參加義務(wù)活動(dòng)。

1,、工作紀(jì)律(5分)

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外，病假3天扣0.5分,、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分,。不假離校以曠工計(jì)。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí),、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等)。

③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補(bǔ)貼,。a,、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的;b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;c,、解除聘用合同的;d、停發(fā)工資的;e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。

2、工作態(tài)度(5分)

①違反工作紀(jì)律,，如課內(nèi)時(shí)間閑談,、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因，不完成學(xué)校工作,，工作被動(dòng),，推推動(dòng)動(dòng)，應(yīng)付差事，每次扣1分,。

③上班時(shí)擅自離崗,，每次扣0.2分。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到,，每次扣0.1分，上課時(shí)間無故接聽手機(jī)扣0.1分,，中途脫堂,，每次扣0.1分。

⑤全勤：按學(xué)期考核,，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分,。

(三)教育教學(xué)工作量(30分)

1,、教師課時(shí)數(shù)

(1)與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時(shí)折算辦法

a、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)

單班語文,、數(shù)學(xué),、英語=1.2，單班物理,、化學(xué)=1.15,，九年級(jí)單班政治、歷史,、四五年級(jí)英語=1.1,，單班政治、歷史,、生物,、地理=1.05，單班體育,、音樂,、美術(shù)、微機(jī),、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=1.0，跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí),。

b,、教學(xué)自習(xí)課時(shí)

自習(xí)課=0.8。

c,、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)

所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。

d,、在學(xué)期進(jìn)行中，因教學(xué)任務(wù)需要,，臨時(shí)安排接(代)課時(shí),，所接(代)課與任課若為兩門主課，所接(代)課的 =1.5,，所接(代)課與任課若為一個(gè)頭的主課,，所接(代)課的 =1.4，所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的主副課,，所接(代)課的 =1.35,，所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的副副課，所接(代)課的 =1.3,，自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9,。

②教師課時(shí)數(shù)

以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù)。

(2)與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的

(班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1)÷2+1

(3)與學(xué)段有關(guān)的

①一,、二,、三，=0.85

②四,、五年級(jí),，=0.9

③六年級(jí), 七、八年級(jí),=0.95

④九年級(jí)=1.0

(4)其中(1),、(2),、(3)的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù)。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3,，主任,、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5，主任,、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計(jì)入，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量,。

2,、教師工作量學(xué)年得分

教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分。

(四)教育教學(xué)過程(20分),。崗位專業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí),、過硬,，工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動(dòng)獲取新知識(shí)、新信息,，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力;具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力,，善于做學(xué)生思想政治工作;有對(duì)學(xué)校,、班級(jí)、學(xué)科工作組織、管理,、協(xié)調(diào)能力;具有教改實(shí)踐,、教學(xué)評(píng)價(jià)、教研科研的能力,。

1、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,，或雖制訂但任務(wù)不明確,，重點(diǎn)不突出,，措施不具體，無創(chuàng)見,，進(jìn)度不合理,，扣0.5分。

②不重視工作中的信息反饋,，個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí),，期末無一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告,，期末查無記錄，扣0.5分,。

③不積極參加各項(xiàng)教科研活動(dòng),，每缺1次扣0.1分。

④認(rèn)真?zhèn)湔n,，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念,，超前備課，教學(xué)目標(biāo)明確,，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程,，有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì);有創(chuàng)意不照搬教師用書。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),，每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分,。

⑤無學(xué)生平時(shí)成績記錄(建立過程性評(píng)價(jià)記錄)、成長活動(dòng)記錄不齊全,，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分,。

⑥對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán)，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重,，且書面臟亂,、潦草，任課教師無改進(jìn)措施,，批改不合要求,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分,。

⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差,，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí)，每次扣0.2分,，缺檢每次扣0.5分,。

⑨教師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分;教研活動(dòng)無故缺席1次扣0.1分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé),，監(jiān)考期間，不離開考場,，不隨意走動(dòng),，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度，學(xué)生不能出現(xiàn)徇私舞弊，否則扣2分;閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷,，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分,。

2,、公開課或校考評(píng)小組采用推門進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽評(píng)課,，一次或多次聽評(píng)取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的上課情況確定abcd四等級(jí)，b等扣1分,，c等扣2分,，d等扣4分。

(1)教學(xué)過程

①以新課標(biāo)為依據(jù),，吃透課本內(nèi)涵,。

②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點(diǎn)突出,，難點(diǎn)突破適宜。

③講課思路清晰,，節(jié)奏適當(dāng),。

④鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng),。

⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、實(shí)踐能力,，鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)科之間的整合,。

(2)教學(xué)方法：

①強(qiáng)調(diào)自主,、合作、探究性學(xué)習(xí),。

② 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，有利于課堂生動(dòng)、活潑,，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng),。

(3)教師基本功：

①衣著得體、教態(tài)自然、有親和力,。

②語言規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，富于表現(xiàn)力和感染力,。

③能處理教學(xué)過程中隨機(jī)出現(xiàn)的問題,。

④板書工整合理，規(guī)范科學(xué),。

3,、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分,。

(五)教育教學(xué)業(yè)績(30分),。育人成效明顯,，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,，教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累,。

1,、教育教學(xué)質(zhì)量(20分)

(1)學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績質(zhì)量指標(biāo),。

(2)教學(xué)成績以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象,，以期中考試為參考,。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分(a率6分,，b率6分，c率6分,，全b率2分),，視為教學(xué)成果顯著;達(dá)到二級(jí)指標(biāo)，積分18分(a率5分,，b率6分,，c率5分階段，全b率2分),，視為教學(xué)效果良好;達(dá)到三級(jí)指標(biāo),，積分16分(a率4.5分，b率5分,，c率4.5分,，全b率2分)，視為教學(xué)效果一般;教學(xué)成績低于三級(jí)指標(biāo),，積分10分(a率3分,，b率3分，c率3分,，全b率1分),，視為教學(xué)效果較差。a率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%,，三,、四為總分的85%,五為總分的82%，六、七,、八,、九年級(jí)為總分的76%;b率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%，三,、四,、五為總分的65%，六,、七,、八、九年級(jí)為總分的60%;c率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%,，三,、四、五為總分的50%,，六,、七、八,、九年級(jí)為總分的40%,。

注：①、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績分析或教育局對(duì)有些年級(jí)進(jìn)行成績分析時(shí),，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

②、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù),，根據(jù)升降酌情加減分。

(3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。

(4)凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測的學(xué)科,視勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度、完成情況,、活動(dòng)開展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí),。a等：18分;b等：16分;c等：12分;d等：10分。

2,、教育教研成果(10分)

①所教班級(jí)班風(fēng)正,，學(xué)風(fēng)濃，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好,。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí),，b等計(jì)8分，c等計(jì)6分,，d等計(jì)3分,。

②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課,、說課,、優(yōu)秀教案,、教學(xué)案例、評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件及科技作品,、骨干教師,、學(xué)科帶頭人,、獲教育先進(jìn)工作者,、勞動(dòng)模范、模范班主任,、等加分區(qū),、縣、市,、省,、國家各為1、2,、3,、4、5分,。

③班主任,、教研組長工作責(zé)任心強(qiáng)，工作及時(shí)到位,，成績突出者加2分,。

④獲校級(jí)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記 1分,。

⑤有課題實(shí)驗(yàn)并有實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)記錄材料的教師加2分，取得成果的,，按等級(jí)區(qū),、縣、市,、省,、國家各為1、2、3,、4,、5分。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇九

績效薪酬與傭金

第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,，提高工作績效，積極拓展市場,，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案,。

第二條 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,，用公平、公正,、合理的方式來評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資,，以提倡競爭、激勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后,。

第三條 本方案的實(shí)施對(duì)象為公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)理,、兼職業(yè)務(wù)人員,。

第四條 底薪+績效工資+午餐補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助+全勤獎(jiǎng)，績效工資擬定標(biāo)準(zhǔn) 依職位不同為500—1000元,，績效工資按季度計(jì)算,，完成績效考核方案達(dá)標(biāo)后全額發(fā)放，超額完 成后累計(jì)疊加,，未達(dá)標(biāo)者只發(fā)放底薪,，未產(chǎn)生業(yè)務(wù)者只發(fā)放基本生活費(fèi)用，連續(xù)2季度無業(yè)務(wù)發(fā) 生者不再擔(dān)任業(yè)務(wù)人員,，由公司另行安排崗位,。業(yè)務(wù)人員具體增加和扣減方法在公司例會(huì)上予以討 論后確定。

第五條 兼職業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客情費(fèi)用 -質(zhì)保押金)×30%,，以上標(biāo)準(zhǔn)傭金是以凈利潤為30%額度計(jì)算,，其它凈利潤額度計(jì)算傭金方法為累計(jì)疊加或遞減，如凈利潤為20%則傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客情費(fèi)用-質(zhì)保 押金)×20%,，凈利潤為40%則傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客 情費(fèi)用-質(zhì)保押金)×40%,。

全職業(yè)務(wù)人員傭金=上述計(jì)算方法算出的傭金—全職業(yè)務(wù)人員當(dāng)月工資收入.

業(yè)務(wù)部年終獎(jiǎng)金的考核細(xì)則：

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部員工認(rèn)真工作，穩(wěn)定人心,，長期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人發(fā)展與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、完成全年銷售任務(wù)計(jì)劃后獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷售額的5%,。例如，當(dāng)年完成總銷售100萬元,，則總獎(jiǎng)金額度為1,000,000元 × 3% =50,000元,。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全,、長期工作的業(yè)務(wù)部員工

3、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù) / 當(dāng)年全員工資總額 × 獎(jiǎng)金總額 = 個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金

鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長短不同,，為鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的工作,，對(duì)于連續(xù)工作超過3個(gè)月的，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算;不足3個(gè)月的,，每少1個(gè)月,，遞減10%。

公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,，仍不得超過當(dāng)年總銷售額的5%,。

4、期間的計(jì)算：個(gè)人工作期間和總銷售額期間,，均以當(dāng)年1月1日起,，至當(dāng)年12月31 日止。

5,、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇十

通過建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡母刹吭u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，使干部評(píng)價(jià)工作制度化,、規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、法制意識(shí)和效率意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平,。

局機(jī)關(guān)、各基層廣電站全體干部,、職工,。

考評(píng)內(nèi)容主要是德,、能、勤,、績四個(gè)方面,，重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績。

德,，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì),，包括思想政治表現(xiàn)（講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣,、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、“三個(gè)代表”重要思想,；貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和國家法律,，實(shí)踐“三個(gè)代表”要求；積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和各項(xiàng)中心工作,；遵紀(jì)守法,、清正廉潔）、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準(zhǔn)則,、服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志；忠于職守,、實(shí)事求是,、依法辦事、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高工作效率,，熱心為群眾和基層辦實(shí)事；有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)）,；積極參加機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng),，有良好的社會(huì)倫理道德（顧全大局、有集體榮譽(yù)觀念,，待人處事公道,、誠實(shí)、守信,；遵守公務(wù)員行為規(guī)范,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)；講公德,，樂于助人,，尊老敬賢，見義勇為，謙虛謹(jǐn)慎,，舉止文明,，著裝 端莊）等。

能,，是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機(jī)關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識(shí),，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作,，能獨(dú)立,、及時(shí)、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,；決策科學(xué),，管理有方、操作有序）,、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰,，有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見性,，能有效地開展分內(nèi)的工作,；能調(diào)動(dòng)人員積極性、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）,、開拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神,，想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門,、本系統(tǒng),，有特色、有影響）和交際語言表達(dá)能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作,，口頭表達(dá)準(zhǔn)確,，條理清楚）等。

勤,，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn),，包括出勤情況（遵守考勤和請(qǐng)銷假制度；去向牌顯示正確,，佩帶工作牌上崗,，積極參加集體和公益活動(dòng)）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責(zé)任感，工作扎實(shí),，積極主動(dòng),；樂于接受工作任務(wù),，不計(jì)個(gè)人得失，有吃苦,、奉獻(xiàn)精神,；團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)）等,。

績,，是指工作的數(shù)量（履行崗位職責(zé)，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)）,、質(zhì)量（工作細(xì)致,、無差錯(cuò)、無失誤,，符合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、要求）、效率及效益（按時(shí)完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),，辦事快捷,、穩(wěn)妥、績效明顯,、社會(huì)效果好）等。

績效考評(píng)以機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)及其定崗定位所承擔(dān)的工作任務(wù)以及單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度為基本依據(jù),。

考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀,、良好、一般,、差四個(gè)等次,。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

1、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策，模范遵守法律,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉業(yè)務(wù)、工作勤奮,，有改革創(chuàng)新精神,，成績突出。

2,、良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針、政策,，自覺遵守法律,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極,，能夠完成工作任務(wù),。

3、一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，不夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足,，工作積極性,、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高,，或在工作中有些失誤,。

4、差：政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度等，難以適應(yīng)工作要求,，或工作責(zé)任心不強(qiáng),，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤,。

四個(gè)等次的具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，將結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行界定，被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的人員不超過參評(píng)總?cè)藬?shù)的30%,。

績效考評(píng)采取量化考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合,，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾考評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合的辦法,。

（一）建立工作實(shí)績?cè)屡_(tái)帳,；機(jī)關(guān)工作人員本人在《績效考評(píng)登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數(shù)量、質(zhì)量,、效率和貢獻(xiàn)）,，并由局直接領(lǐng)導(dǎo)審簽。

（二）半年初評(píng),。初評(píng)采取自我小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,；分三步進(jìn)行。第一步,，個(gè)人小結(jié),。機(jī)關(guān)工作員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工作,、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié),，填寫《半年績效初評(píng)登記表》,。第二步，述職,。由單位主要負(fù)責(zé)人組織全體人員述職,。第三步，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),。局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)工作人員述職和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合績效考評(píng)月登記情況，對(duì)工作人員半年來的績效作出評(píng)價(jià),，確定績效考評(píng)結(jié)果,。

（三）年終總評(píng)?？冃杲K總評(píng)與年度考核同步進(jìn)行,。結(jié)合工作人員年度考核述職，由局領(lǐng)導(dǎo)在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績的基礎(chǔ)上,，提出績效考評(píng)等次意見,，報(bào)市績效考評(píng)工作小組審定，局主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考評(píng)等次,，在征求參評(píng)單位群眾意見基礎(chǔ)上,，由市績效考評(píng)工作審核后，報(bào)市績?cè)u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。

績效考評(píng)的評(píng)比采用量化管理,，實(shí)行日常考查備案,，階段分析,，季度檢查,，半年初評(píng),，年度總評(píng)方式，采用百分制,，以個(gè)人評(píng)分為主,，部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別分級(jí)掛鉤。通過評(píng)分,，以得分高低評(píng)定四個(gè)等次,，即優(yōu)秀、良好,、一般,、差四個(gè)等次，記入干部管理檔案,，做為干部考核使用的重要依據(jù),。同時(shí)對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀人員給予表揚(yáng),，對(duì)評(píng)出差的人員給予批評(píng)，并限期改正,。

績效考評(píng)記載和評(píng)價(jià)的結(jié)果是工作人員年度考核和評(píng)定等次的主要依據(jù),，年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員，應(yīng)從績效考評(píng)“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生,?？冃Э荚u(píng)被確定為“一般”等次的人員，年度考核應(yīng)評(píng)為“基本稱職”及其以下等次,，績效考評(píng)為“差”等次的人員,，年度考核應(yīng)評(píng)為“不稱職”等次?？冃Э荚u(píng)被確定為“一般”和“差”等次的人員,，下年度不得作為各級(jí)各類表彰的推薦人選。對(duì)于績效考評(píng)不認(rèn)真的個(gè)人,，年終考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀等次,。

成立局績效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在局績效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作,。

（一）各基層站,、各科室、部門負(fù)責(zé)人要把績效考評(píng)作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓,，務(wù)必率先垂范和加強(qiáng)指導(dǎo),，及時(shí)研究分析工作的情況，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn) ,，采取有力措施,，解決工作中存在的問題，努力使績效考評(píng)工作不流于形式,，不走過場,，取得實(shí)效。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，實(shí)事求是評(píng)定等級(jí)，提高考評(píng)工作的透明度,，有效地發(fā)揮考評(píng)工作的激勵(lì),、鞭策作用。

（三）機(jī)關(guān)全體工作人員要深刻認(rèn)識(shí)績效考評(píng)的重要意義,，自覺執(zhí)行考評(píng)工作的各項(xiàng)制度,，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè),，以適應(yīng)“三個(gè)代表”的要求和新形勢發(fā)展的需要,。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇十一

為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成,，推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,，提高研發(fā)人員的工作積極性,，特設(shè)定此績效考核方案。

公平公正原則

3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金

3.2項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新,，加強(qiáng)公司的研發(fā)能力及競爭力,，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配,。

項(xiàng)目績效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核,，項(xiàng)目績效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金,，長周期項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審,。具體操作方案如下：

4.1項(xiàng)目績效

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益,，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù),，設(shè)立項(xiàng)目績效考核制度。

4.1.2由項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書,，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃,、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容,。報(bào)送總裁審批,，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。

4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核,，考核指標(biāo)主要分為五部分：項(xiàng)目成本改進(jìn),、項(xiàng)目完成進(jìn)度控制、項(xiàng)目完成質(zhì)量,、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制,、項(xiàng)目技術(shù)難度。其中：

a項(xiàng)目成本改進(jìn)：成本降低百分比,，參考成本降低的難度,。

b項(xiàng)目完成進(jìn)度控制：由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比,；綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況,。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度無法達(dá)成,，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的,，不影響考核結(jié)果。

c項(xiàng)目完成質(zhì)量控制：由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng),。

d項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用控制：結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù),，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng),。

e項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),。

f部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人,，對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé),。

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配,，要求做到公正，公平,。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用,。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出,，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案,。

4.1.5項(xiàng)目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一,。

5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次,，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。

5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次,，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核

研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次,，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇十二

根據(jù)衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求,，為充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性,，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，探索醫(yī)院分配制度改革,，推進(jìn)護(hù)理人員績效分配向臨床一線傾斜,，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,、同工同酬,，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)討論完善以下績效考核方案,，具體內(nèi)容如下：

1,、護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見，大科統(tǒng)一操作,。

2,、護(hù)理人員績效分配向臨床一線傾向，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則,。

3,、護(hù)理人員績效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度,。

4、科護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部指導(dǎo)意見,，結(jié)合本片區(qū)實(shí)際,，制定本大科考核指導(dǎo)方案。

5,、各護(hù)理單元制定本單元績效分配方案;科護(hù)士長根據(jù)分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護(hù)理部認(rèn)可后交財(cái)務(wù)處執(zhí)行,。

6、醫(yī)院在職護(hù)士與聘用護(hù)士同條件享受績效分配,。

7,、各護(hù)理單元績效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%。

1,、院齡,、學(xué)歷、崗位職稱系數(shù)：

院齡,、學(xué)歷,、職稱體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)和能力，崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,，反映能承擔(dān)的工作數(shù)量和質(zhì)量,，按院齡、學(xué)歷,、崗位設(shè)置獎(jiǎng)金系數(shù),，各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

(1)護(hù)士取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后,，進(jìn)入臨床系數(shù)為1;

(2)進(jìn)入科室后,，本科生加系數(shù)0.03，大專生加系數(shù)0.02,，中專生加系數(shù)0.01;

(3)院齡6-10年護(hù)士基本系數(shù)+0.03;院齡11-15年護(hù)士基本系數(shù)+0.08;院齡16年以上護(hù)士基本系數(shù)+0.15;

臨床科室設(shè)4個(gè)崗級(jí)：

護(hù)士長： 1.4-1.6;

總責(zé)護(hù)士：1.2-1.4;

輪班護(hù)士：1.0;

非輪班護(hù)士：接觸治療,、處理醫(yī)囑1.0;不接觸者0.9

(4)職稱：護(hù)師+0.01;主管護(hù)師+0.02;副主任護(hù)師+0.03;

(5)專科護(hù)士：在本專業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;

(6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士,、帶教組長,、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;

(7)中途中斷護(hù)理工作(停職)，中斷前的工齡不累計(jì);

2,、夜班：

夜班體現(xiàn)護(hù)士的工作辛苦與風(fēng)險(xiǎn),，小夜班、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02(不同年資護(hù)士值夜班,，加權(quán)系數(shù)不同,，年齡<40歲每班為0.01，年齡≥40歲每班為0.02),。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005,。總責(zé)護(hù)士夜班另+0.005,。

3,、考勤：

(1)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度、工作量等,，各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》執(zhí)行,。

(2)出勤按實(shí)際工作日計(jì)算。

4,、法定節(jié)假日值班：

法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護(hù)士的工作風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)強(qiáng)度,，護(hù)士每天加權(quán)系數(shù)0.01。

5,、患者滿意度：

患者滿意度直接體現(xiàn)護(hù)士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì),，各病區(qū)根據(jù)每月病人滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

6,、護(hù)理質(zhì)量：

護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量,，各病區(qū)根據(jù)護(hù)理部督查、病區(qū)自查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

7,、科研教學(xué)：

科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力，各病區(qū)根據(jù)帶教,、科研結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇十三

第一條為了充分調(diào)動(dòng)銷售部人員的積極性和創(chuàng)造性，高效,、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù),，樹立、維護(hù)公司形象,，特制定本管理辦法,。

第二條考核對(duì)象：銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理,、資料管-理-員,，不包括銷售代表，銷售代表不參與績效考核,，實(shí)行完全銷售傭金制,，其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》

第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

(一)總經(jīng)理辦公會(huì)

總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與,。主要承擔(dān)以下職責(zé)：

1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;

2.考核結(jié)果的評(píng)議和審定;

(二)辦公室

考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)：

1.對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo);

2.對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;

3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果,，形成考核總結(jié)報(bào)告;

4.協(xié)調(diào),、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;

5.對(duì)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào);對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正,、指導(dǎo)與處罰;

6.為員工建立考核檔案,，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降,、崗位調(diào)動(dòng),、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù);

7.對(duì)考核制度提出修改建議,。

(三)銷售部經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門員工(不含銷售代表)考核和等級(jí)評(píng)定;

2.負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃,。

第四條考核主體

考核主體分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)的考核,，不同的考核維度對(duì)應(yīng)不同的考核主體,。

第五條考核維度

考核維度是包括績效維度、能力維度,。

(一)績效維度：

績效是指被考核人員所取得的工作成果,，從以下方面考核：

1.任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn),。

2.管理績效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效,。

(二)能力維度：

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。具體內(nèi)容見附表,。

第六條考核記錄

考核周期的期初,，被考核人的考核指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說明并討論相互認(rèn)可。同時(shí),，建立日?？己伺_(tái)帳，將考核內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行記錄,，作為考核打分的依據(jù),，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。

第七條績效考核得分,、等級(jí)和考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

考核系數(shù)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表

考核得分及系數(shù)

考核得分

91-120

81-90

71-80

61-70

0-60

個(gè)人考核系數(shù)

1.2

1.0

0.8

0.6

0.4

部門考核系數(shù)

1.1

1.05

1

0.8

0.5

第八條考核程序

1.辦公室分別給總經(jīng)理,、銷售部其他員工發(fā)(《能力考核表》《任務(wù)績效考核表》)、《管理績效考核表》,，就銷售部經(jīng)理相應(yīng)考核內(nèi)容評(píng)分;

2.辦公室給銷售部經(jīng)理部發(fā)《能力考核表》,，《任務(wù)績效考核表》,，對(duì)副經(jīng)理和資料管-理-員進(jìn)行評(píng)分并根據(jù)得分確定綜合評(píng)定等級(jí);

3.辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分,，將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定;

4.辦公室編制工資表;

第一條月度考核

1,、考核時(shí)間：

月度考核在該月度下個(gè)月的1-10日完成。

2,、考核維度：

包括任務(wù)績效,、管理績效

3,、考核主體：

直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考核,。

直接下級(jí)——銷售部員工對(duì)管理績效進(jìn)行考核評(píng)分。

4,、考核組織：

辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放,，收回，計(jì)算,，統(tǒng)計(jì)考核得分,。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。

5,、考核與薪酬：月度考核結(jié)果影響該月傭金提取系數(shù);(具體參見《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)

第二條年度考核

1、考核時(shí)間：

元月11-20日完成個(gè)人能力考核,。

元月21-25日完成年度個(gè)人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作,。

元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。

2,、考核維度：

管理績效：年度考核管理績效為各月度管理績效平均值;

任務(wù)績效：任務(wù)績效以業(yè)績合同的形式進(jìn)行,，年初由總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂業(yè)績合同，具體界定部門經(jīng)理的年度業(yè)績目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案,。

能力：年度考核對(duì)作為長期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核,。

3、考核主體：

直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)銷售部經(jīng)理任務(wù)績效和個(gè)人能力進(jìn)行考核,。

4,、考核組織同月度考核

5、考核與薪酬見《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》

6,、考核與晉升

由總經(jīng)理根據(jù)年度綜合考核得分評(píng)定等級(jí),，作為工資晉升、評(píng)優(yōu)的依據(jù),。(具體參見公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》)

第三條月度考核

1,、考核時(shí)間：月度考核在下個(gè)月的1-10日完成。

2,、考核維度：任務(wù)績效,。

3,、考核主體：

由部門經(jīng)理對(duì)部門副經(jīng)理和一般員工進(jìn)行考核。

4,、考核組織

辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放,，收回，計(jì)算,，統(tǒng)計(jì)考核得分,。并負(fù)責(zé)年度考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。

5,、考核與薪酬

任務(wù)績效考核分?jǐn)?shù)決定其個(gè)人月度考核系數(shù)，影響該月薪酬(具體參見公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》),。

第四條年度考核

1,、考核時(shí)間：

元月11-20日完成個(gè)人能力考核。

元月21-25日完成年度個(gè)人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作,。

元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作,。

2、考核維度：

任務(wù)績效：月度考核的任務(wù)績效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中,。

能力：對(duì)作為長期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核。

3,、考核主體：

直接上級(jí)――銷售部經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行年度考核,。

4、考核組織

辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織,、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。

5、考核與薪酬

以員工的年度績效考核分影響該年度浮動(dòng)工資(具體參見公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》),。

1,、部門考核由辦公室組織實(shí)施;每月一次，年度末總評(píng)一次,。

2,、考核內(nèi)容：

任務(wù)績效：1、月度銷售任務(wù)的完成情況作為部門考核的唯一指標(biāo);

2,、年度則銷售部經(jīng)理的業(yè)績合同為考核內(nèi)容;

3,、考核得分：銷售部經(jīng)理全年的業(yè)績合同考核得分作為該部門考核得分。

3,、考核時(shí)間：每月的考核必須在次月10號(hào)前完成,，年度考核在次年元月30日之前完成。

第九條考核過程文件(考核評(píng)分表,、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密,，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人,，不予公布。

第十條本辦法由辦公室制定,、修改并負(fù)責(zé)解釋,。

第十一條本辦法自頒布之日起實(shí)施。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇十四

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營,，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),，完善生產(chǎn)車間管理制度，全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績效,。同時(shí),，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn),、晉升等的重要依據(jù),。

(一)公平公開原則

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定,。

2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,，避免摻入個(gè)人感情色彩,。

4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn),。

(二)定量化與制度化

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化,。同時(shí)，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng),。

2.績效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),，重要的人事參考依據(jù)，應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行,。

(三)溝通與反饋

1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程,，并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。

2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問,，可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢,。考評(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù),。如若仍有分歧并無法解決,，考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3.參照考評(píng)結(jié)果,，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議,。

4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。

1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行,。

2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度,、年度總結(jié),。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理,。

1.人事部全面負(fù)責(zé)績效考評(píng)工作,。

2.主要成員應(yīng)包括：人事部績效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等,。

詳情見“附表一”：(生產(chǎn)車間主任績效考核表)

此項(xiàng)績效考核分為三大模塊,，7s管理、內(nèi)部管理和宏觀管理,。其權(quán)重比分別為20%,、30%和50%。計(jì)分方法為百分制,?？偡?7s管理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%

(一)7s管理

7s管理分四項(xiàng)，現(xiàn)場整潔(30分),、物料分類和保存(30分),、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分)，合計(jì)100分,。

1.現(xiàn)場整潔(30分)?，F(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分),、工具放置(6分),、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),，每項(xiàng)六分,。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類，得分分別為6分,、4分,、1分。現(xiàn)場整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

2.物料分類保存(30分),。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分),、螺釘分類(5分),、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分),、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),，每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類，得分分別為5分,、3分,、1分。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

3.設(shè)備維護(hù)(20分),。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分),、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分),、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項(xiàng),。每項(xiàng)必做,，若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

4.電力控制(20分),。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,，所有用電設(shè)備,，如電燈、風(fēng)扇,、設(shè)備等必須停止運(yùn)行,。上班期間,，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外),。若出現(xiàn)一次違規(guī)，則扣除3分,，直至扣完為止,。

(二)內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項(xiàng)，員工培訓(xùn)(25分),、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),，合計(jì)100分。

1.員工培訓(xùn)(25分),。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分),、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項(xiàng),。每項(xiàng)分好中差三等,，等分分別為10分(5分)、6分(3分),、1分,，若未執(zhí)行，則為0分,。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和,。

2.員工流動(dòng)(25分),。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng),。每超過百分之五,，則扣除10分。直至扣完為止,。

3.制度執(zhí)行(50分),。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為，此項(xiàng)扣除5分,。直至扣完為止,。

(三)宏觀管理 宏觀管理分3項(xiàng)，交期控制(35分),、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),，合計(jì)100分。

1.交期控制(35分),。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的,、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成,，則扣除5分,，直至扣完為止。

2.質(zhì)量控制(35分),。依照公司要求,，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,，直至扣完為止,。

3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,，每車間應(yīng)保證無重大事故,，每月小事故不得多于兩次。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇十五

第一章 總 則

第一條 為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績效,，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理,，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》和分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的有關(guān)要求,，結(jié)合我市實(shí)際,，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱事業(yè)單位績效是指事業(yè)單位在社會(huì)管理和公益服務(wù)活動(dòng)中所取得的成績和效果,?？冃Э己耸沁\(yùn)用特定的指標(biāo)體系，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，通過定量定性對(duì)比分析,，對(duì)被考核單位在一定周期內(nèi)的績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。

第三條 事業(yè)單位績效考核按照有利于促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展的要求，堅(jiān)持分類組織,、社會(huì)參與,、客觀公正、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,。

第四條 考核范圍為市直納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織,。已列入市委、市政府年度目標(biāo)管理考核的事業(yè)單位不再單獨(dú)進(jìn)行績效考核,。

第二章 組織管理

第五條 事業(yè)單位績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，市事業(yè)單位考核委員會(huì)辦公室(以下簡稱市事考辦)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān),。

第六條 市事業(yè)單位考核委員會(huì)職責(zé)：

(一)貫徹執(zhí)行國家,、省、市有關(guān)事業(yè)單位考核管理的方針政策和法律,、法規(guī),、規(guī)章，審定有關(guān)規(guī)范性文件及工作計(jì)劃;

(二)負(fù)責(zé)事業(yè)單位績效考核工作的組織,、指導(dǎo),、監(jiān)督、綜合協(xié)調(diào);

(三)審定被考核事業(yè)單位的考核結(jié)果,。

第七條 市事考辦職責(zé)：

(一)擬定年度考核工作計(jì)劃;

(二)組建事業(yè)單位績效考核評(píng)委庫和專業(yè)績效考核委員會(huì);

(三)負(fù)責(zé)制定共性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施,，審定各行業(yè)、部門制定的個(gè)性指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則,。

(四)審定事業(yè)單位的年度目標(biāo)任務(wù);

(五)審核被考核單位的考核等次;

(六)負(fù)責(zé)考核結(jié)果的公示,、發(fā)布及備案;

(七)負(fù)責(zé)受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報(bào);

(八)負(fù)責(zé)績效檔案的建立、管理工作;

(九)承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會(huì)交辦的其他工作,。

第八條 組建事業(yè)單位績效考核評(píng)委庫。評(píng)委庫由東營市行政管理科學(xué)研究會(huì)理事,、專家學(xué)者組成,，并聘請(qǐng)部分黨代表、人大代表,、政協(xié)委員參與,。

第九條 成立專業(yè)績效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)個(gè)性指標(biāo)考核細(xì)則的組織實(shí)施,。

專業(yè)績效考核委員會(huì)由7-9名評(píng)委組成,，設(shè)主任委員1名。根據(jù)工作需要可吸納服務(wù)對(duì)象代表參加。

第十條 評(píng)委應(yīng)堅(jiān)持原則,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，公道正派，忠于職守,，熟悉事業(yè)單位績效考核相關(guān)業(yè)務(wù),。

評(píng)委有下列情形之一的，應(yīng)自行回避,，被考核單位也可向市事考辦要求其回避：

(一)與被考核單位有直接利害關(guān)系的;

(二)曾在被考核單位任職,，且離職不滿三年的;

(三)其他可能影響考核結(jié)果公正的。

第十一條 事業(yè)單位績效考核以定期考核為主,，一般每年考核一次,，也可根據(jù)需要進(jìn)行重點(diǎn)抽查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，具體情況,，由市事業(yè)單位考核委員會(huì)確定,。

第三章 考核內(nèi)容及程序

第十二條 事業(yè)單位績效考核實(shí)行百分制，由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部分構(gòu)成,。

(一)共性指標(biāo)(40分)

1,、登記管理(25分)：法人登記、年檢,，宗旨,、業(yè)務(wù)范圍履行情況，信用建設(shè),、信息公開等情況,。

2、社會(huì)評(píng)價(jià)(15分)：職責(zé)履行,、行政效能,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和文明服務(wù)等方面的滿意程度。

(二)個(gè)性指標(biāo)(60分)

1,、主體業(yè)務(wù)開展(25分)：年度目標(biāo)任務(wù)完成情況,，科研與創(chuàng)新、成果與獎(jiǎng)勵(lì)情況等,。

2,、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益(20分)：提供社會(huì)公益服務(wù)情況、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況等,。

3,、管理運(yùn)行狀況(15分)：內(nèi)部管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)情況,、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理狀況等,。

第十三條 事業(yè)單位績效考核按照自查自評(píng),、考核預(yù)告、實(shí)地考核,、社會(huì)評(píng)價(jià),、專業(yè)評(píng)審、確定等次,、公示備案的程序進(jìn)行：

(一)自查自評(píng),。被考核單位對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行自查，形成自評(píng)報(bào)告,，并填寫《東營市事業(yè)單位績效考核評(píng)審表》,，經(jīng)主管部門審核簽署意見后，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送市事考辦,。

(二)考核預(yù)告,。通過新聞媒體提前向社會(huì)發(fā)布考核預(yù)告，公布考核時(shí)間,、內(nèi)容和方式等,，接受社會(huì)監(jiān)督。

(三)實(shí)地考核,。成立考核組,，對(duì)被考核單位的有關(guān)情況進(jìn)行實(shí)地考核?？己私M由評(píng)委及組織,、編制、財(cái)政,、人力資源社會(huì)保障等部門的相關(guān)人員組成,。

1、查閱資料,。重點(diǎn)檢查反映共性指標(biāo)中登記管理部分的相關(guān)資料,。同時(shí)，核實(shí)反映個(gè)性指標(biāo)的相關(guān)資料,。

2,、個(gè)別談話?？己私M與被考核單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員進(jìn)行談話,，聽取對(duì)被考核單位工作情況的評(píng)價(jià)，了解被考核單位在落實(shí)考核指標(biāo)方面采取的措施,、存在的主要問題、意見建議等,。

3,、現(xiàn)場核查,。對(duì)承擔(dān)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的被考核單位，應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地核查,。

綜合上述情況,，提出共性指標(biāo)中登記管理部分得分。

(四)社會(huì)評(píng)價(jià),。社會(huì)評(píng)價(jià)主要是對(duì)被考核單位的社會(huì)滿意度進(jìn)行測評(píng),，包括民主評(píng)議和民意調(diào)查兩部分。民主評(píng)議由市事考辦組織市委,、市政府工作部門單位進(jìn)行評(píng)價(jià),。民意調(diào)查由市統(tǒng)計(jì)局綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、電話訪問等方式進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查對(duì)象要體現(xiàn)代表性和廣泛性,，調(diào)查的有效樣本原則上不少于200個(gè)。

參照市委,、市政府目標(biāo)管理考核的賦分公式提出共性指標(biāo)中社會(huì)評(píng)價(jià)部分得分,。

(五)專業(yè)評(píng)審。召開綜合評(píng)審會(huì)議,，對(duì)個(gè)性指標(biāo)進(jìn)行百分制量化評(píng)價(jià),，寫出考核評(píng)語，確定考核得分,。

(六)確定等次,。市事考辦根據(jù)被考核單位綜合得分情況提出考核等次建議，報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)審定,。

(七)公示備案,。市事考辦將考核結(jié)果書面反饋被考核單位及主管部門，并進(jìn)行不少于7個(gè)工作日的公示,。公示期內(nèi),，如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向相應(yīng)的專業(yè)績效考核委員會(huì)或市事考辦申請(qǐng)復(fù)核,，情況屬實(shí)的,，應(yīng)調(diào)整其考核結(jié)果。

公示期滿無異議后,，在一定范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果,，并報(bào)市事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位備案。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇十六

銷售人員績效考核方案

一,、考核原則

1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性),。

2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀,。

3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。

二,、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次,。

2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn),。

(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。 (4)遵守國家法律法規(guī),、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

(5)其他,。

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分,。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī),、嚴(yán)重違反公司規(guī)定,、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分,。

三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

銷售人員績效考核表如下表所示,。

銷售人員績效考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額×100% 考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分

銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比,，每增加1%,，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長不扣分

新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶,，加2分

定性指標(biāo)市場信息收集5%1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場信息的收集,，否則為0分

2.每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報(bào)告提交5%1.在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處,，未按規(guī)定時(shí)間交者,，為0分

2.報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者,，為0分

銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,，該項(xiàng)扣1分

工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷

2分：一般,，能對(duì)問題進(jìn)行簡單的分析和判斷

3分：較強(qiáng),，能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷,，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中

4分：強(qiáng),，能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績

溝通能力5%1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法

2分：有一定的說服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施

工作態(tài)度員工出勤率2%1.月度員工出勤率達(dá)到100%,，得滿分,，遲到一次，扣1分(3次及以內(nèi))

2.月度累計(jì)遲到三次以上者,，該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次,，扣2分

責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì),、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

1分：自覺地完成工作任務(wù),，但對(duì)工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)任

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

3分：除了做好自己的本職工作外,，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分 四、考核方法

1.員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日,。

2.員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日,。

3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%;業(yè)績考核額度占15%;行為考核額度占5%。

4.員工考核掛鉤收入的計(jì)算公式為：z=

公式中具體指標(biāo)含義如下表所示,。

公式中具體指標(biāo)含義

指標(biāo)含義

a不同部門的業(yè)績考核額度

b行為考核額度

c當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)

x當(dāng)月公司營業(yè)收入 y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)

z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得

5.員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80～140%,。

6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得,。

五,、考核程序

1.業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2.行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行,。

六,、考核結(jié)果

1.業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次,。 2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,，員工之間不應(yīng)互相打聽。

3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別,、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。

4.如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇十七

為進(jìn)一步深化中心的管理體制改革,，激發(fā)內(nèi)部活力，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè),、干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，根據(jù)沁政辦x315號(hào)文件規(guī)定，結(jié)合我中心實(shí)際,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究,，全體職工討論，在原方案不斷進(jìn)行修訂完善的基礎(chǔ)上,，制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本,，積極適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)對(duì)人的使用和管理，充分體現(xiàn)德,、能,、勤、績,，調(diào)動(dòng)職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度,，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)效能,，既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù),、職稱,、工作實(shí)績、貢獻(xiàn)大小,，又要保證職工思想穩(wěn)定,、單位和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平,，提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù),、和諧發(fā)展,。

二、實(shí)施范圍

績效工資是以崗位為主,，考核工作實(shí)績,、貢獻(xiàn)大小的一種工資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)基本原則

1、明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理,。

績效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識(shí),，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗

位管理,，保證各項(xiàng)工作的落實(shí),。

2、嚴(yán)格崗位考核,，注重崗位實(shí)績,。

績效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合,，同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合，平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合,。

3,、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正,。

通過實(shí)行績效工資,，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶,，多勞多得。

(二)組織機(jī)構(gòu)

實(shí)施績效工資,，政策性強(qiáng),，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切身利益,。為了確?？冃ЧべY的順利實(shí)施，中心成立績效工資考核分配工作導(dǎo)小組,，組長由擔(dān)任,，副組長由、擔(dān)任,，成員由辦公室主任,、財(cái)務(wù)科長及各科科長組成，全面負(fù)責(zé)中心的績效工資考核工作,。

四,、績效工資來源

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分，總額由財(cái)政部門核定撥付,?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總額的70%，按照規(guī)定每月發(fā)放給每位職工;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總額的30%，按照中心制定的方案進(jìn)行分配,。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配原則

(一)明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗位管理,。以崗定薪,、崗變薪變，向?qū)I(yè)技術(shù)崗位傾斜,。

(二)嚴(yán)格崗位考核,，注重崗位實(shí)績?？冃ЧべY的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù),，要與實(shí)績和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合，重點(diǎn)承擔(dān)向“績效考核”工作任務(wù)重,、做出突出成績,、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)大等人員傾斜,。

(三)堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬,，公平公正。通過實(shí)行績效工資,，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制,，強(qiáng)化平時(shí)，注重成效,，打破平均主義,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶,，多勞多得,。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配與發(fā)放

按照*政辦x315號(hào)文件規(guī)定,，“在分配中堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干,、和成績突出的工作人員傾斜”、“事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)績效工資水平與本單位工作人員績效工資水平要保持合理的比例,，根據(jù)單位類別,、層級(jí)、效益等因素,，原則上其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資水平控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平3倍以內(nèi)”,。根據(jù)崗位職務(wù)不同,，將按以下方法進(jìn)行分配。

(一)分配方案

中心的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資每半年發(fā)放一次,，實(shí)行“點(diǎn)”考核制,，每人半年考勤(滿勤)按180天(即180個(gè)“點(diǎn)”)計(jì)。然后依據(jù)每個(gè)人職務(wù)(職稱),、崗位,、工齡等方面相應(yīng)加“點(diǎn)”。原則上中心領(lǐng)導(dǎo)每月加的“點(diǎn)”高于科室負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人同時(shí)承擔(dān)專業(yè)技術(shù)崗位的“點(diǎn)”要高于一般專業(yè)技術(shù)人員,，一般專業(yè)技術(shù)人員的“點(diǎn)”要高于工勤人員，以進(jìn)一步增強(qiáng)中心全體人員的學(xué)習(xí)氛圍,，激勵(lì)無職稱人員積極學(xué)習(xí)并考取職稱,。

1、崗位：

職務(wù)：主任(正科七級(jí))(+7“點(diǎn)”),、副主任(+6“點(diǎn)”),、科長(+4“點(diǎn)”)、副科長(+3“點(diǎn)”),。

管理崗位：管理七級(jí)(+6“點(diǎn)”)、管理八級(jí)(+4“點(diǎn)”),、管理九級(jí)(+3“點(diǎn)”),、管理十級(jí)(+0“點(diǎn)”)。

專技崗位：副高級(jí)(+5“點(diǎn)”),、中級(jí)(+4“點(diǎn)”),、醫(yī)師級(jí)(+3“點(diǎn)”)、醫(yī)士級(jí)(+1“點(diǎn)”),、未取得職稱(+0“點(diǎn)”),。

工勤崗位：技師(+3“點(diǎn)”)、高級(jí)工(+2“點(diǎn)”),、中級(jí)工(+1“點(diǎn)”),、初級(jí)工(+0“點(diǎn)”)。

2,、工齡：

工齡在35年及以上者+3.5“點(diǎn)”,、30年—34年+3“點(diǎn)”、25年—29年者+2.5“點(diǎn)”,、20年—24年者+2“點(diǎn)”,、15年—19年者+1.5“點(diǎn)”、10年—14年者+1“點(diǎn)”,、5年—9年者+0.5“點(diǎn)”,、5年以下+0“點(diǎn)”。

3、考勤：

全員半年考勤滿勤按180天計(jì),。

事假在15天(含)以內(nèi)者,，每天扣1“點(diǎn)”;超過15天者，按本人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的70%發(fā)放;全年事假累計(jì)超過22天者,，不再享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效,。

病假超過三天者需出具縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證明，3 天內(nèi)不扣錢,，超過3天的每天扣0.5“點(diǎn)”,，半年內(nèi)累計(jì)病假超過1個(gè)月的，該考核周期不再享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效,，全年累計(jì)病假超過2個(gè)月的,，當(dāng)年不再享受的獎(jiǎng)勵(lì)性績效;需長期請(qǐng)病假的，按《中共**市委辦公室 **市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位工作人員管理的意見》(*辦x42號(hào))文件規(guī)定執(zhí)行,。

④遲到,、早退一次扣0.5“點(diǎn)”分;單位組織查崗時(shí)發(fā)現(xiàn)無故缺崗一次扣0.5“點(diǎn)”;上班時(shí)間玩游戲、炒股票,、看電影等發(fā)現(xiàn)一次扣0.5“點(diǎn)”,。

⑤曠工每天扣2“點(diǎn)”，曠工超過5個(gè)工作日(開會(huì),、處突,、外出等工作時(shí)早退、遲到,、無故缺崗,、上班期間玩游戲、炒股票,、看電影等3次算一個(gè)工作日)或推諉,、不作為累計(jì)3次均不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效發(fā)放。

⑥被群眾投訴一次扣3“點(diǎn)”,，被上級(jí)通報(bào)一次扣5“點(diǎn)”,，工作中發(fā)生重大責(zé)任事故的直接責(zé)任人不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效發(fā)放。

⑦抗命拒不執(zhí)行或者有異議不按程序申訴的不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效發(fā)放,。

以上各項(xiàng)累計(jì)計(jì)算,。婚,、喪,、嫁、娶,、產(chǎn)及公休等假期,，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。考勤依據(jù)各科室及辦公室的考勤記錄為準(zhǔn),，每次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資前進(jìn)行公示,。

(二)計(jì)算方法

在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中提取加、值班等費(fèi)用后,，剩余的績效工資額÷所有人員的總“點(diǎn)”數(shù)=*元/人〃天,，個(gè)人總“點(diǎn)”數(shù)×*元/人〃天=個(gè)人績效工資。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放

按照上級(jí)規(guī)定的發(fā)放時(shí)間和考核結(jié)果,，經(jīng)辦公室進(jìn)行匯總并報(bào)上級(jí)備案后,，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放。

七,、見習(xí)期職工按國家應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

八、該實(shí)施方案在執(zhí)行中將逐步完善,，以達(dá)到更科學(xué)更合理,。

九、本方案提交職工大會(huì)討論通過,，報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后生效,。

十、本方案由單位績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

十一,、此方案于x4年1月1日?qǐng)?zhí)行。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇十八

根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20xx年度政府及部門績效管理考評(píng)方案》精神,，結(jié)合水利工作實(shí)際，制定我局20xx年績效管理工作實(shí)施方案.

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長,、保民生,、保穩(wěn)定”為主線，以“建設(shè)民生水利,，服務(wù)海西先行,，實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng),，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo),，以落實(shí)市委、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn),，深入推進(jìn)績效管理,，增強(qiáng)績效意識(shí),，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效,，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展,，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力保障。

二,、績效評(píng)估內(nèi)容

(一)貫徹落實(shí)中央和省委,、省政府，市委,、市政府重大決策部署情況;

(二)本年度工作任務(wù),、指標(biāo)完成情況：

(三)維護(hù)群眾切身利益情況：

(四)水利部門自身建設(shè)情況。

三,、評(píng)估方法

按照指標(biāo)考核,、公眾評(píng)議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。

(一)指標(biāo)考核

l,、績效評(píng)估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡便,、務(wù)實(shí)管用、客觀公正,、連續(xù)穩(wěn)定"的原則,，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求，指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績和行政能力建設(shè)兩大部分組成,。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際,，確定評(píng)估一級(jí)指標(biāo)、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門,，由有關(guān)部門組織考核,。

(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績部分：一級(jí)指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府,，市委,、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù),，服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績的評(píng)估指標(biāo)10項(xiàng),，年度工作目標(biāo)39項(xiàng),。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》,，突出"保增長,、保民生、保穩(wěn)定”,，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),。

(2)行政能力建設(shè)部分：一級(jí)指標(biāo)包括科學(xué)民主行政,、依法、行政,、高效行政,、廉潔行政情況等4項(xiàng)，年度工作目標(biāo)項(xiàng),。

指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評(píng)估的方式進(jìn)行,。“業(yè)務(wù)工作實(shí)績”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%,。業(yè)務(wù)工作實(shí)績每項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的評(píng)估辦法采取指標(biāo)完成情況占90%,，績效進(jìn)步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進(jìn)行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評(píng)估主要是抽查當(dāng)年單位出臺(tái)的重大決策和重要決定的相關(guān)資料,，評(píng)估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評(píng)估主要是抽查相關(guān)資料,，評(píng)估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評(píng)估主要是抽查文件檔案,，評(píng)估辦事辦文效率情況;廉潔行政評(píng)估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況,。

(二)公眾評(píng)議

公眾評(píng)議由市效能辦委托市統(tǒng)計(jì)局具體實(shí)施。市統(tǒng)計(jì)局針對(duì)不同對(duì)象設(shè)制不同的測評(píng)表和問卷調(diào)查表,，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個(gè),。公眾評(píng)議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進(jìn)行,。樣本抽選采用分層配額,、隨機(jī)抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性,，按一定的百分比抽取評(píng)議樣本,。公眾評(píng)議每年開展兩次，即中期評(píng)議和年終評(píng)議,。

(三)察訪核驗(yàn)

察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展,，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施,。通過對(duì)局機(jī)關(guān)暗訪，以及聽取匯報(bào),、查看資料,、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點(diǎn)察訪制度落實(shí),、工作作風(fēng),、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況,。

四,、工作內(nèi)容

建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標(biāo)設(shè)定,、

績效責(zé)任分解、績效實(shí)施推進(jìn),、績效監(jiān)控分析,、績效考核評(píng)估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評(píng)估方法”)、績效改進(jìn)提升等六個(gè)方面,。

(一)績效目標(biāo)設(shè)立,。按照市委、市政府工作部署和要求,，

根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定本局的年度績效目標(biāo)任務(wù),?？冃繕?biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施,、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果,。我局績效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，并按有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公開,。

(二)績效責(zé)任分解?？冃繕?biāo)設(shè)立后,，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)

一步分解，細(xì)化為績效評(píng)估指標(biāo),，并落實(shí)到各職能部門,、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實(shí)到崗位,，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系,。

(三)績效實(shí)施推進(jìn)。以推動(dòng)工作落實(shí),、提升工作績效為

目的,，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工，建立健全工作機(jī)制,，各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,，明確完成績效目標(biāo)的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí),，進(jìn)一步簡化行政環(huán)節(jié),，優(yōu)化行政流程,，規(guī)范行政運(yùn)作，改善行政管理,，強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力,，確保政令暢通。

(四)績效監(jiān)控分析,。加強(qiáng)對(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟

蹤監(jiān)控,，每季度局務(wù)會(huì)議聽取一次績效情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施,、運(yùn)行中存在的問題,，認(rèn)真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會(huì),，年終召開績效情況總結(jié)會(huì),，對(duì)績效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié),。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等,，對(duì)我局績效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。通過督查,、分析，及時(shí)查找問題,，分析原因,，采取針對(duì)性措施，推動(dòng)和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn),。

(五)績效改進(jìn)提升,。市委辦、市政府辦將適時(shí)通報(bào)市政府組成部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，市效能辦將對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋,。我局將根據(jù)“兩辦”通報(bào)和市效能辦的反饋情況，進(jìn)行深度分析,，查找薄弱環(huán)節(jié),，制定整改措施，進(jìn)一步提升部門績效,。同時(shí),，我局還要積極探索建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全局上下的積極性,，深化效能建設(shè)和績效管理工作。

五,、工作步驟

(一)宣傳發(fā)動(dòng),。及時(shí)召開局績效管理工作會(huì)議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20xx年度政府及其部門績效管理工作方案》,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評(píng)估內(nèi)容,，以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù),，制定績效管理工作實(shí)施方案，經(jīng)局黨組審定后報(bào)市效能辦審核;按照市績效評(píng)估工作小組對(duì)我局工作方案的批復(fù),，各科室將工作任務(wù)細(xì)化到每位工作人員,。

(二)績效總結(jié)。年底,，局績效管理工作小組按照程序和要求對(duì)我局各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集,、匯總、評(píng)估,。一是聽取責(zé)任科室完成,、落實(shí)一級(jí)指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報(bào);二是對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案,，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗(yàn);四是進(jìn)行綜合分析評(píng)估,。年度績效總結(jié)報(bào)告要求在20xx年1月l0日前報(bào)局效能辦。

(三)公眾評(píng)議,。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和l2月組織開展公眾評(píng)議,。我局將及時(shí)了解評(píng)議情況，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)的措施,。

(四)明查暗訪,。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合,，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進(jìn)行通報(bào),，并將督查情況記錄在案，作為科室和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu),、考核獎(jiǎng)懲的依據(jù),。

(五)抽查評(píng)估。20xx年2月底前,，市效能辦將對(duì)我局績效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評(píng)估,，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評(píng)估的準(zhǔn)備工作。

六、措施要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要樹立正確的績效價(jià)值觀,，把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí),，認(rèn)真貫徹,，狠抓落實(shí)。把績效管理工作擺上重要議程,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與,、自覺抓落實(shí)的良好局面,。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向,、以實(shí)績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮,、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求,，既要把握全局評(píng)估的內(nèi)容,，又要明確各自工作任務(wù)，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí),。

(三)堅(jiān)持求實(shí)求效,。績效管理工作要與我局職能職責(zé),、中心工作緊密結(jié)合,，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué),、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績效管理工作全過程,，堅(jiān)持買事求是原則,，客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績;堅(jiān)持公開、公正,、公平原則,，努力增強(qiáng)績效管理工作的透明度和民主性;堅(jiān)持定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合原則，努力做到以實(shí)績說話;堅(jiān)持科學(xué)性,、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則,，努力做到切實(shí)可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實(shí)性,、客觀性和準(zhǔn)確性,，堅(jiān)決防止和克服形式主義。

(四)不斷開拓創(chuàng)新,。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分

發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷開拓創(chuàng)新,，以新思路,、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作,，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展,。同時(shí)要立足實(shí)效，發(fā)揮優(yōu)勢,，凸顯特色,，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新,，不斷總結(jié)推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法,，對(duì)在市效能辦組織的績效抽查評(píng)估中取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人給予表彰。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇十九

1.1激勵(lì)營銷人員的積極性,。

1.2讓營銷團(tuán)隊(duì)有明確的營銷優(yōu)惠權(quán)限,，指導(dǎo)商業(yè)談判底線。

1考核對(duì)象

考核對(duì)象為營銷團(tuán)隊(duì),，即專門負(fù)責(zé)兒童樂園營銷的運(yùn)營部,，包含1名經(jīng)理和2名銷售助理。

2.1內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)為銷售額的5% - 10%,。

2.1.1當(dāng)月銷售額額超過5萬元的,，按銷售額的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì);銷售額為5萬元以下的，按按銷售額的5%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì),。

2.1.2 其中經(jīng)理可從獎(jiǎng)勵(lì)中提成20%,，剩余獎(jiǎng)勵(lì)金額由經(jīng)理根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小分配給助理。

2.1.3這里的“銷售額”是指由銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)獲取的“團(tuán)購銷售”或“會(huì)員卡銷售”,，不包含顧客自行到游樂園消費(fèi)的“銷售額”,。當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí)，要提前做好備案報(bào)表,，消費(fèi)之后當(dāng)天進(jìn)行確認(rèn),、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)和備案,。 測算方法：每人每周策劃1個(gè)幼兒園的活動(dòng),，單次會(huì)員價(jià)消費(fèi)200人次,，每次消費(fèi)6000元，每月4次即2.4萬元,，外加其他銷售基本可達(dá)到2.5萬元,。 說明：以后根據(jù)經(jīng)營情況再調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2外部營銷人員(合作方)的返點(diǎn)為銷售額的20% - 30%,。

2.2.1合作方須自行準(zhǔn)備活動(dòng)方案并提供必要的人員負(fù)責(zé)組織整個(gè)活動(dòng),，我方提供其它協(xié)助。如果一次銷售額超過0.9萬元(等同超過300個(gè)單次會(huì)員價(jià)消費(fèi))的,，我方再提取銷售額的5%給合作方作為購買活動(dòng)禮品的費(fèi)用(該條根據(jù)談判結(jié)果調(diào)整),。

2.2.2這里的“銷售額”是指合作方通過自己的渠道獲取的“團(tuán)購銷售”或“會(huì)員卡銷售”，不包含顧客自行到游樂園消費(fèi)的“銷售額”,。當(dāng)合作方取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí),，要提前做好備案報(bào)表，消費(fèi)之后當(dāng)天和公司進(jìn)行確認(rèn),、核對(duì),、統(tǒng)計(jì)和備案。

2.2.3如合作方的銷售是公司內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)聯(lián)系獲取的,，銷售額計(jì)入內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)的銷售額中,。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇二十

1.1 為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制,，使考核工作有據(jù)可依,，有章可循，特制定本考核方案;

2.1 生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);

3.1 分為5部分：工作表現(xiàn),、工作技能,、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為;

3.2 以扣分考核為基本形式,，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次,，每月匯總評(píng)比一次,，考核績效工資(獎(jiǎng)金)為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行;

4.1 工作表現(xiàn)(扣分共30分,、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)

4.1.1 上班遲到,、早退扣3分/次;

4.1.2 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

4.1.3 脫崗,、離崗超過10分鐘,，扣3分/次;

4.1.4 上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志,、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;

4.1.5 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩,、起哄,、妨礙他人的工作扣3分/次;

4.1.6 不寫請(qǐng)假條，無故曠工扣5分/次;

4.1.7 對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查,、不保養(yǎng)扣3分/次;

4.1.8 做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

4.1.9 工作認(rèn)真仔細(xì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,，并得以控制，獎(jiǎng)5分/次,。

4.2 工作技能(扣分共22分,、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)

4.2.1 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

4.2.2 對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

4.2.3 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

4.2.4 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

4.2.5 對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

4.2.6 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的獎(jiǎng)5分/次,。

4.2.7 生產(chǎn)現(xiàn)場8s做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次,。

4.3 執(zhí)行制度(扣分共33分,、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)

4.3.1 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

4.3.2 存在跑,、冒,、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

4.3.3 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/ 次;

4.3.4 在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

4.3.5 拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防,、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

4.3.6 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

4.3.7 對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效,，獎(jiǎng)5分/次

4.3.8 對(duì)生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次,。

4.3.9 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎(jiǎng)5分/次

4.4 敬業(yè)與合作(共77分)

4.4.1 物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣4分/次;

4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長和車間主管同意)扣5分/次;

4.4.3 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

4.4.4 本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

4.4.5 與同事之間打架,、斗毆扣10分/次;

4.4.6 破壞,、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備,、工具,、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

4.4.7 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次;

4.4.8 無中生有,、弄虛作假,、搬弄是非、拉幫接派,，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次,。

4.5 日常行為(共38分)

4.5.1 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒有發(fā)服裝的除外)

4.5.2 故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣4分/次;

4.5.3 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

4.5.4 撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次;

4.5.5 對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗,、恐嚇、威脅,、侮辱扣10分/次;

4.5.6 損公肥私,、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

4.5.7 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次,。

5.1 員工請(qǐng)假(事假)超過1天,，次數(shù)超過1次/月的無績效工資(獎(jiǎng)金)。

5.2 扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢);

5.3 按200分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無績效工資),。

5.4 每天的績效考核表,、由部門主管統(tǒng)計(jì)后，每日上交副總核實(shí),，弄虛作假,、不交或涂改扣主管全分，無績效工資,。

5.5 員工績效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(1分就是1元錢),。

6.1 部門員工每日績效考核登記表

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇二十一

為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化,，提高財(cái)務(wù)人員的競 爭力,，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,，保證公司可持續(xù)發(fā)展,，順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績效考核方案,。

財(cái)務(wù)部績效考核方案包括財(cái)務(wù)部,、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績效考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)科長,、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì),、出納,、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例,，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件,。

一、績效考核對(duì)象：

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、主管及工作人員

二,、績效考核時(shí)間：

每月1號(hào)之前,，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核,?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資,。

三,、績效考核內(nèi)容：

1、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況;部門員工的工作失職,、失誤;部門單據(jù),、文檔的管理;

2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度

四,、績效考核方法：

被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績效工資：

如某員工工資為1000元,，(崗位工資為800元+績效工資為200元)，而其當(dāng)月績效考核分值為80分,，因而其當(dāng)月工資為：800+200×80%=960元

績效工資占工資總額的20%

被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績效工資同步百分比：

(一),、硬性指標(biāo)考核方法為：

1、部門費(fèi)用控制：對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用(預(yù)算,、分配、實(shí)際費(fèi)用)進(jìn)行全方位的控制,，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門,。

若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)(且無特殊批示的)每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元

2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作,、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值,。

3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分,。

(二),、軟性指標(biāo)考核方法：

1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分,。

2,、供應(yīng)商滿意度(由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上)扣10分。

3,、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值,。

4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分,。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇二十二

1,、目的：為提高公司整體運(yùn)行效率，充分調(diào)動(dòng)本部門所有員工的工作積極性,，激發(fā)并發(fā)揮其潛在能力,，提高工作效率,，結(jié)合本部門實(shí)際擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，特制定本考核辦法,。

2,、適用范圍：本考核辦法適用于本部門所有員工。

3,、考核原則：根據(jù)公司要求及制度,，結(jié)合本部門所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)以及員工崗位職責(zé)，采用切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)辦法,，對(duì)員工的實(shí)際工作效率,、實(shí)際工作能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度,、對(duì)員工的行為品德進(jìn)行實(shí)績考評(píng),。運(yùn)用科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)辦法,，認(rèn)真,、公平、嚴(yán)肅,、嚴(yán)格地對(duì)員工進(jìn)行實(shí)績考核和考評(píng),。同時(shí)亦可作為員工聘用、薪酬激勵(lì),、評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn),。

4、考核周期：以月或季度為單位進(jìn)行考核,。

5,、考核指標(biāo)及權(quán)重：

序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 權(quán)重比

1 德行考評(píng) 道德品質(zhì)修養(yǎng) 30%

2 公司制度考評(píng) 考勤制度 5%

3 工作態(tài)度考評(píng) 見細(xì)則 20%

4 工作能力考評(píng) 見細(xì)則 35%

5 其它 見細(xì)則 10%

考核管理細(xì)則及考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

分項(xiàng)計(jì)分 考核細(xì)則 考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 備注

德行考評(píng)

（30分） 個(gè)人道德品行

（10分） 沉迷賭博的扣4分；

沉迷游戲的扣4分,；

編織謊言的扣2分,； 考核前提

個(gè)人執(zhí)業(yè)品行

（20分） 在外界、公共場合辱罵,、詆毀,、損害公司形象的扣2分/次；

采購過程中收受回扣,，伙同業(yè)務(wù)單位虛報(bào)采購單價(jià),，造成公司損失的扣6分/次；

私自或家人接受合作單位禮品,、購物卡,、現(xiàn)金等扣6分/次；

泄露公司機(jī)密（含招標(biāo)過程中我司標(biāo)底、競標(biāo)方報(bào)價(jià)及合同簽訂后的合同檔案信息等）扣6分/次,；

制度考評(píng)

（5分） 出勤

（1分） 上班無故遲到,、早退1，上班無故曠工,，病,、事假未及時(shí)按規(guī)定請(qǐng)假，扣1分,； 考核基準(zhǔn)

值班

（1分） 值班期間未按值班規(guī)定在崗作業(yè),，扣1分/次；

上班

（2分） 上班期間逛與工作無關(guān)網(wǎng)站,，看視頻,，扣2分/次；

參加會(huì)議

（1分） 無故缺席公司,、部門會(huì)議,，扣2分/次；

工作態(tài)度考評(píng)

（20分）

執(zhí)行力

（10分） 對(duì)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排消極懈怠,，扣10分/次,；

工作日記

（2分） 對(duì)不記工作日記者，2分/天,。（工作日記需包含當(dāng)日事務(wù),，明日計(jì)劃，及昨日遺留問題解決情況等事宜）不得間斷,；

學(xué)習(xí)

（5分） 對(duì)于公司/部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí),，無動(dòng)于衷,，敷衍了事者扣5分/次,；

考證

（3分） 對(duì)于相關(guān)專業(yè)員工,，符合國家相關(guān)考試制度要求的,，未能在符合考試要求標(biāo)準(zhǔn)后兩年內(nèi)考取有關(guān)證書,，扣3分/年,；

工作能力考評(píng)

（35分） 調(diào)研工作的效率 ?（5分） 對(duì)于分派的調(diào)研任務(wù),，能積極有效地予以執(zhí)行并取得調(diào)研成果,，縮短調(diào)研時(shí)間,。不合格者扣5分/次； 實(shí)績

考核

洽談工作（6分） 對(duì)于洽談工作能及時(shí)有效地安排,，并做好各項(xiàng)洽談?dòng)涗?，做好分析比較表。不合格者扣6分/次,；

合同簽訂工作

（6分） 能按照合同簽批流程經(jīng)辦合同簽批,、蓋印手續(xù)及合同流轉(zhuǎn)手續(xù)，不合格者扣6分/次,；

付款申報(bào)工作

（6分） 能按照付款申報(bào)簽批流程經(jīng)辦付款申請(qǐng)表簽批手續(xù)及流轉(zhuǎn)手續(xù),，不合格者扣6分/次,；

協(xié)同收貨工作

（6分） 能配合執(zhí)行部門收取貨物，建立材料進(jìn)場臺(tái)帳,，跟蹤材料使用情況,；不合格者扣6分/次；

合同完結(jié)收尾工作

（6分）

在合同完結(jié)收到執(zhí)行部門竣工通知后,，能有效收集整理完整的合同檔案資料,，并完成資料的流轉(zhuǎn)工作；不合格者扣6分/次,；

其它

（10分） 協(xié)調(diào)配合

（5分） 能主動(dòng),、積極、有效地與合作單位建立良好關(guān)系,，且能有效處理合同糾紛（含提出糾紛解決方案）,，不合格者扣5分/次； 其它考核

友好協(xié)作

（5分） 對(duì)于公司同事,，在工作和生活上均能提供力所能及的幫助,，不推諉。協(xié)助建立和諧的企業(yè)氛圍,；不合格者扣5分/次,；

6、績效考評(píng)說明：

6.1績效考核按照100分制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇二十三

根據(jù)市委辦公廳,、市政府辦公廳關(guān)于《x市x年度績效管理工作實(shí)施方案》和x市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好近期x年度績效管理有關(guān)工作事項(xiàng)的通知》精神，結(jié)合我市教育實(shí)際情況,，現(xiàn)制定x市—20xx年度中等職業(yè)學(xué)校建設(shè)績效考核辦法,。

一、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)總體目標(biāo)

現(xiàn)有全市中職學(xué)校36所,，已達(dá)標(biāo)17所,，未達(dá)標(biāo)19所，達(dá)標(biāo)率占47.2%,。從x年下半年起,力爭用兩年時(shí)間,采取合并,、轉(zhuǎn)型、停辦,、共建等形式,整合一些校園面積和辦學(xué)規(guī)模未達(dá)標(biāo)的中職學(xué)校,經(jīng)過資源整合,、布局調(diào)整優(yōu)化，到20xx年,全市中職學(xué)校從現(xiàn)有36所整合成具有較大辦學(xué)規(guī)模的22所,，校園校舍和教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備硬件建設(shè)等基本達(dá)到部頒《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》,。

二、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)對(duì)象目標(biāo)

1.x市屬校：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校5所(文教職專、商貿(mào)職專,、藝術(shù)學(xué)校,、盲校、聾校)未達(dá)標(biāo),，民辦中職學(xué)校4所(經(jīng)濟(jì)職校,、榕西職校、國防職校,、省防衛(wèi)職校)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：異地新建1所、合并2所,、停辦或轉(zhuǎn)型6所,。

2.臺(tái)江區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(外貿(mào)職專)未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：整合并校,。

3.倉山區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(跨洋職專,、環(huán)保職專)未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所,。

4.福清市：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(福清高山職技校)未達(dá)標(biāo);民辦中職學(xué)校3所(福清光明職高,、西山職校、美佛兒職校)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：合并2所,，停辦或轉(zhuǎn)型3所。

5.連江縣：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(連江職專,、青芝成專)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所。

6.高新區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(閩侯美術(shù)職校)未達(dá)標(biāo),。

調(diào)整目標(biāo)：異地新建1所,。

三、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)主要考核指標(biāo)

1.辦學(xué)規(guī)模,。學(xué)歷教育在校生數(shù)應(yīng)在1x人以上,，且專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理。

2.師資隊(duì)伍,。專任教師不少于60人,，師生比達(dá)到1：20—1：25,， ?專業(yè)教師數(shù)應(yīng)不低于本校專任教師數(shù)的50%,，專業(yè)課與公共課教師比為5：5左右。

3.校園面積,。新建學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃總用地不少于60畝;生均不少于33平方米,，各種場地設(shè)施基本滿足學(xué)校辦學(xué)需要。

4.校舍面積。新建學(xué)校建筑規(guī)劃面積不少于2.4萬平方米;生均建筑面積不少20平方米(不包含校外租賃建筑面積),，各種建筑和設(shè)施符合國家建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn),。

5.實(shí)訓(xùn)條件。要有與所設(shè)專業(yè)相適應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場所和設(shè)施設(shè)備,，學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備總值360萬元以上,，工科類專業(yè)和醫(yī)藥類專業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于3000元，其他專業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于2500元,。

四,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實(shí)施步驟

1、工作部署(x年7月)：市教育局制定下發(fā)《關(guān)于做好x市中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》,，并召開各縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校校長會(huì)議,，全面部署中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，明確建設(shè)任務(wù)目標(biāo),，推進(jìn)工作落實(shí),。

2、制定方案(x年9月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校制定上報(bào)本地區(qū)(學(xué)校)布局調(diào)整達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施方案,。市教育局制定《x市中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績效考核辦法》,，并報(bào)送市效能辦、市統(tǒng)計(jì)局,。

3,、啟動(dòng)實(shí)施(x年9月至12月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校按照各自《實(shí)施方案》對(duì)照考核評(píng)估指標(biāo)，啟動(dòng)整合和建設(shè)工作,。市教育局組織相關(guān)處室對(duì)民辦校辦學(xué)條件進(jìn)行評(píng)估為布局調(diào)整做準(zhǔn)備,。

4、x年工作績效評(píng)估(20xx年1月)：組織評(píng)估x年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校推進(jìn)達(dá)標(biāo)校建設(shè)工作績效并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局,。

5、深度推進(jìn)(20xx年2月至12月)：市教育局跟蹤督查落實(shí),。

6. 20xx年工作績效評(píng)估(20xx年1月)：組織評(píng)估20xx年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)推進(jìn)工作績效并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局。

7.達(dá)標(biāo)建設(shè)收官(20xx年6月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校建設(shè)全部達(dá)標(biāo),，并申報(bào)省教育廳評(píng)估,。

8.全面評(píng)估(20xx年9月至12月)：省市教育部門組織全面評(píng)估達(dá)標(biāo)校建設(shè)。

x年下半年至20xx年上半年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績效考核內(nèi)容具體詳見附表.

其他工作要求按照《x市教育局關(guān)于做好中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》(榕教職成【x年】27號(hào))執(zhí)行,。

研發(fā)人員績效考核指標(biāo) 研發(fā)人員績效考核打分表篇二十四

一,、

全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療服務(wù)模式,，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

二,、

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護(hù)士長。

行政執(zhí)行：由院長牽頭,，會(huì)同副院長,、院長助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核,，由辦公室組織,；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織；

財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會(huì)同經(jīng)營部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦監(jiān)督考核,，由財(cái)務(wù)部組織；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由護(hù)理部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部,、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,。

三、

國家政府相關(guān)法規(guī),；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會(huì)議精神,；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等,。

四,、

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.

（一）,、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)）,，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%（超額比例<5%）,、6%(5%<=超額比例<10%),、7%(超額比例>=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條,，

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次,，全年收住院目標(biāo)880人次,，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì),。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止,。

2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；b,、大科室：科主任30%，護(hù)士長10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元,，兒科160萬元，康復(fù)科145萬元,，五官科150萬元,，皮膚科40萬元，口腔科35萬元,，肝病科30萬元,，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次,，收住院880人次。

4,、各科室季度目標(biāo)：

說明：a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算,；

b）住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入,；

c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算,。

（二）、醫(yī)技,、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績效考核結(jié)果100分時(shí)，績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù),；當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),，則會(huì)影響績效工資分配，則績效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同,，即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù),。

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng)。

： ? ? ? ? 配分：100分

1,、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守,。配分25分,，否則扣25分；

2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分,，否則扣25分,；

3、遵守行政紀(jì)律,，按時(shí)上傳下達(dá),，令行禁止。配分25分,，否則扣25分,；

4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù),。配分25分,，否則扣25分。

5,、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。

? ? ? ? 基本配分：100分

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任。

? ? ? ? ? ? ?配分：100分

（1）工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃,，有任務(wù)分解,，有評(píng)議有總結(jié)。如無書面記錄者每次扣10分,；

（2）登記制度：清晰可查,，可追溯,，保存完好。否則每次扣10分,；

（3）會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì),、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查,。否則每次扣20分,；

（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作,。否則每次扣10分,。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。否則扣20分。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序,。否則扣10分

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度,，遵守工作流程,，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分,。

? ? ? ? ? ? ? 基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明，待人熱情大方,，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。否則扣10分。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分。

(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí),、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。對(duì)于有時(shí)間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時(shí)間內(nèi)完成,。對(duì)于上級(jí)、客戶沒有明確時(shí)間概念的,，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成,；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。在完成的過程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的,，要跟上級(jí),、客戶說明,。否則每次扣30分,，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

(5) 對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

1,、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，可以一票否決,，即扣除全部績效工資，并追究其他責(zé)任。

3,、本考核方案一般針對(duì)科室,，科室再行二級(jí)考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。

4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí),、主管部門科室對(duì)從屬部門科室,。

5、采取日?？己撕图荆ㄔ?？）集中考核相結(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)

6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。