人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

旅游公司工作計劃書篇一

我們四,、七中隊成立了,，我榮幸的成為了中隊長,，我不會辜負大家對我的信任，一定竭盡所能當好一個合格的中隊長,、當好老師的左右手,、做同學的貼心人。

我寫了中隊的管理方法,，請老師和同學們提出意見和建議,。

一、按照中隊長的職責進行工作和管理班級事務,。搞好學校和班級組織的各項活動,。

1、正副中隊長要配合,、協助班主任老師制定活動計劃,。

2、根據活動內容,，落實具體實施部門及相關人員,，在規(guī)定時間內制定具體活動計劃，待正副中隊長和中隊通過后,，上報班主任老師審查,。

3、財務部還要根據情況,，對活動需要的費用進行計算,，上報老師或家長委員會，保證活動順利進行,。,。

4、紀律部還要負責活動中的安全,。

此項工作每次活動結束后進行總結評比,，由中隊主持，老師,、同學打分,，對優(yōu)秀部門和個人進行表揚。中隊全體委員還要按照各自的職責配合好其他老師的工作,。

二,、對完成情況每周進行總結評比并制定獎懲制度（下面會提到）全體中隊委都應該主動積極的工作，隨時與班主任老師溝通,，聽取老師的意見,，做到發(fā)生問題及時解決，落實責任由各部門按職責進行工作,，最后由各部長將完成情況向中隊長匯報,，每周小結,，對完成好的進行獎勵。

三,、制定班級各項管理制度,，由各部們分別制定并擬定獎懲辦法，每周分組小結并做好記錄,，月末班隊課進行評比,，全體同學評比,，由財務部統(tǒng)計每周得分情況,，報班主任老師同意后進行獎懲。

四,、中隊委分工情況：

中隊長（杜夢菲）負責全面工作,，主持好每周中隊會和一周小結工作，工作計劃《中隊長,、副中隊長,、小隊長工作計劃》。

副中隊長（邵婉婷）協助班長負責全面工作,。每天填寫《班務日志》,。

宣傳部 負責帶領部門其他同學辦好黑板報、學習園地,、教室各種宣傳資料的張貼,、班級明星榜每月更換一次，協助文體部搞好活動的宣傳工作,，完成部門其他責任工作,。

紀律部 負責帶領部門其他同學管好全班課堂、課間,、課間操,、和放學的紀律，完成部門其他責任工作,。

生活部 負責帶領部門其他同學搞好班級,、責任區(qū)及環(huán)境衛(wèi)生，對每天檢查情況作好記錄,，每周隊會向中隊長報告,，每天認真填寫晨檢表，完成部門其他責任工作,。

文體部 負責帶領部門其他同學做好每次活動的宣傳,、策劃，擬定活動計劃,、活動經費開支計劃,；負責各項活動,、課間操的整隊、帶隊,。

財務部 負責做好每天,、每周的考核記錄，管好班級的`物品,，協助家長委員會采購活動物品并記好賬務,；負責統(tǒng)計班級獎勵經費的數額上報老師中隊長，做好賬務,，負責做好班級需要采購買的物品,，上報財務部最好是做一下記錄。

小隊長 每天要協助紀律部,、生活部的工作,，做好全組獎懲記錄，完成小隊長的職責工作,。

語數小組長 每天要負責收齊作業(yè),、作好記錄，按制定的制度對同學的作業(yè)完成情況進行統(tǒng)計,，發(fā)現問題向老師匯報,。

正副中隊長和各部門的考核評比每月一次，期末總評,。各部門對同學的考核每周一次,，每月評比，期末總評,。（評比情況由財務部記錄匯總,，然后上報老師和中隊長。）

五,、獎懲辦法

1,、部門獎懲辦法：

對期末評選出的優(yōu)秀團隊，按部門人數比例給予的獎勵,；對每月評出不稱職,、工作完成不好的部門要進行懲罰，每人要寫出具體的改正措施,，定時間整改,，如果有的委員還不能勝任工作，將會被停職或免職,。

2,、個人獎懲辦法：

根據各部門的考核記錄，每周評出紀律、衛(wèi)生,、學習,、進步之星各2名，月末統(tǒng)計,，得獎一次給予改錯機會一次或笑臉一個（以此類推）,。期末進行總評，對評出的個人給改錯機會2次和獎品,。對每周各方面表現不好的同學進行處罰,，寫反思一篇，根據情況還要罰做清潔,、罰站,、罰做作業(yè)等。

六,、處理好同學之間的矛盾。

正副中隊長是中隊的核心,，在和同學們學習生活過程中,，首先要做到嚴以律己，寬以待人,。團結全體同學,，利用課間或隊會時間和同學進行交流，發(fā)現有不利于團結和友誼的動向要及時勸說,，把大事化小,。

旅游公司工作計劃書篇二

全面實施《xx市旅游產業(yè)三年提升計劃》，加快我市旅游業(yè)向生態(tài)休閑度假模式轉型,。20xx年,，我們的旅游工作主題是：“生態(tài)旅游躍升年”，主要工作目標是：啟動“國家生態(tài)旅游示范區(qū)”創(chuàng)建工作,；接待國內外游客550萬人次,，實現旅游總收入50億元，分別比20xx年增長26.8和26.7%（20xx年的旅游數據由省旅游局和省統(tǒng)計局在20xx年春季聯合發(fā)布）,。重點實施以下幾項工作：

1、天目湖旅游度假區(qū),。景區(qū)提升年,。完善旅游設施，拓展旅游空間,，增加游客逗留天數,，逐漸向綜合生態(tài)休閑區(qū)過渡,，同時啟動建設休閑度假項目與設施,，開拓生態(tài)休閑度假市場。瞄準國家5a級旅游區(qū),、國家級旅游度假區(qū),、國家生態(tài)旅游區(qū)。

2,、南山竹海旅游區(qū),。深度開發(fā)年。大力推進南山竹海景區(qū)深度開發(fā),，產品開發(fā)主要結合竹,、茶資源，開展竹文化,、人文,、歷史沿革等生態(tài)文化旅游，促進景區(qū)周邊餐飲,、住宿等向規(guī)范化,、特色化發(fā)展。抓緊實施南山竹海至戴埠公路李家園村,、同官村段改道工程,。加快南山竹海溫泉度假村項目的建設，爭取2009年10月正式對外營業(yè),。

3,、瓦屋山休閑旅游區(qū)?；A建設年,。形成管理工作框架；根據瓦屋山旅游總體規(guī)劃和重點地塊的控制性詳規(guī),，加快配套設施建設,；寶藏禪寺等重點景點加快開發(fā)步伐，基本形成休閑旅游產品，實現旅游功能,。

4,、鄉(xiāng)村旅游精品化，打造生態(tài)旅游新亮點,。

⑴整體推進鄉(xiāng)村旅游發(fā)展,。整體躍升年。加強全市鄉(xiāng)村旅游統(tǒng)籌力度,，充實完善規(guī)劃,；對現有鄉(xiāng)村旅游項目，合理定位,，挖掘特色,，發(fā)展精品，做好項目的延伸開發(fā)和錯位開發(fā),；在開發(fā)過程中,，注重與周邊旅游資源的融合，相互帶動,，形成區(qū)域鄉(xiāng)村旅游文化,。

⑵加大政府扶持力度。為鄉(xiāng)村旅游提供開發(fā)規(guī)劃,、項目建設指導,，制定相關扶持政策，促進鄉(xiāng)村旅游又好又快發(fā)展,。

⑶打造我市鄉(xiāng)村旅游品牌。加強對鄉(xiāng)村旅游的宣傳推介,；積極拓展市場,，將我市的旅游農莊串成旅游線路，列入周邊各大城市旅游集散中心的`推介線路,，同時,，加大與周邊城市旅行社的合作力度，拓展客源市場,。

1,、餐飲要培育品牌。開展名菜,、名點,、名小吃等評比活動，鞏固農家菜的開發(fā)成果,。

2,、住宿要等級配比合理。鼓勵發(fā)展主題酒店、度假酒店等特色酒店,，大力發(fā)展經濟型酒店,。

3、交通要完善公共服務設施,。優(yōu)化公交設施及景區(qū)內部交通狀況,，合理設置引導標識。

4,、購物要加大扶持力度,。通過舉辦優(yōu)秀旅游商品評選，引導和培育具有一定生產規(guī)模的旅游商品生產和銷售企業(yè),。

1,、鞏固一級核心市場。對上海,、南京,、杭州和蘇錫常經濟圈目標市場保持持續(xù)的宣傳促銷強度。

2,、啟動開拓二級市場,。分步對安徽、山東,、河南,、環(huán)渤海地區(qū)、珠江三角洲等地目標市場進行啟動和開拓,。

1,、組織好天目湖旅游節(jié)、美食節(jié)等各項節(jié)慶活動,；進一步做好天目湖夜公園項目,，建設特色娛樂項目等活動，豐富旅游項目,，延長旅游產業(yè)鏈,。

2、加強網絡營銷,、形象營銷,、與媒體緊密結合等營銷方式，新老方式結合,，實施旅游品牌立體營銷戰(zhàn)略,，提升天目湖品牌影響力，提高xx的城市知名度和美譽度,。

3,、以20xx年天目湖“中歐論壇”國際會議,、208年上海世博會召開為契機，做好xx旅游宣傳工作,。

1,、加大生態(tài)保護力度。做好天目湖水源地和瓦屋山森林的協調保護工作,，制定相應的行動方案,，加強對項目引進、企業(yè)環(huán)保等方面的監(jiān)督管理力度,。

2,、加大培訓力度。組織旅游飯店中高級管理人員參加省,、常州市旅游局舉辦的星級飯店評定員資格和飯店管理,、飯店服務培訓；組織舉辦全市旅游從業(yè)人員系列培訓班,；組織旅游企業(yè)總經理,、分管領導、安全管理人員進行安全法規(guī)和安全知識培訓,，提高xx旅游服務水平,。

3、加大執(zhí)法力度,。旅游,、工商、質檢,、物價等部門聯合,，對旅游虛假宣傳廣告、旅游投訴,、導游無證帶團等現象進行查處,，凈化旅游市場秩序；努力消除事故隱患,，樹立xx安全、文明,、有序的旅游目的地形象,。

旅游公司工作計劃書篇三

單位的防范工作，維護工廠的治安秩序,，力爭達到“讓客人完全滿,。。,。為了加強管理,，增強保安員的意識和服務理念,，進一步提高保安員的安全防范能力和服務水平，xx年要在公司經理和周隊的領導下,，圍繞公司的總體目標,，認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針,，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線,，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制,，積極做好客服單位的安全防范工作,，維護工廠的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿意”的服務目標,，為公司創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境,。具體工作計劃如下：

1、從內部管理入手,，提高保安綜合素質,。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務,，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工,，使人人有目標,、有任務，個個有壓力,、有動力,。

2、努力提高業(yè)務素質,，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍,。首先,、做好思想工作，加強業(yè)務培訓,，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和店如家的思想,。各級班隊長人員要融入隊員中，和隊員一起訓練,，以便發(fā)現問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強服務意識,，提高為客服務能力,。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,，必須用心服務,，注重細節(jié)，追求完美,。第三,，必須注重策略，理解客人,，尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作,。首先,，根據公安、消防部門和上級領導的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴格管理，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施,，保證客服單位的正常秩序。其次,，加強與公安,、消防部門的溝通，協助公司把好用人關,，進一步凈化客服單位的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確?？头挝桓黜椣拦ぷ靼踩樌?/p>

4,、加強各種設施設備的維護保養(yǎng),，提高技防工作效率。首先,、完善維保制度,，明確維保責任。根據不同設備,、不同區(qū)域,，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管,，件件有人護,。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng),。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,，以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況,，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四,、加強保安員消防的業(yè)務素質和業(yè)務水平,，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行,。

近幾年,，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領導的重視和大力的支持,，使得我們醫(yī)護人員對自己的工作更加有信心,。比如我們開展了優(yōu)質護理服務以及健康教育的普及等等，就是我們最好的見證,。從而反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻，因此也受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”,。在這xx年即將開始的一年,作為一名護理人員，我也特地為自己制訂了一份護理工作計劃:

一,、繼續(xù)加強學習,，提高自身專業(yè)素質。尤其是對本科的一些常見疾病的相關知識作進一步的深入學習,，以利于臨床實踐的有效應用,。

二,、全力協助護士長做好病區(qū)的有效管理，如積極發(fā)放滿意度調查表,，發(fā)現問題積極處理和改進,，帶動病陪人參加公休座談會，鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議,，為我們日后的工作得到更有效的幫助,。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解,。明確自己的職責,，使自己的優(yōu)質護理服務到位，以“三好一滿意”為標準來要求自己,，做到讓患者滿意,，領導放心。

三,、嚴格遵守本科的各項規(guī)章制度,，做到上班不遲到，不早退,。積極參加科室內及院內舉行的各種學習活動,。

四、認真做好領導分配給我的各項工作和任務,。

五,、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見,，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益

六,、加強跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的交流與合作,，努力構建現代化科學的醫(yī)患模式,，正確妥善處理好醫(yī)患關系。

七,、協助同事做好科室工作,，做到工作責任明確、資源共享,、團結互助,，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務,、優(yōu)越的`業(yè)績,。

八、護理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中,，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應有的貢獻!在即將迎來的2015年,，我會努力改正缺點和不足，做好自己的工作,，對病人負責,，對自己的工作負責。努力,、努力,、再努力!

為了遵守財務制度，結合xx電力建設有限公司自身特色,，制定本年度出納工作計劃,。

1．出納工作是財務工作中重要的對外服務服務窗口，是整個財務的前臺反應,，小出納,，大服務，xx年要使服務更上一個臺階,。

2．搞好資金收支,，資金是保證一個公司運行的新鮮血液，在銀行不允許借貸的情況下保證足夠的資金是尤其重要的,，要根據科學的指標測算出合理的資金留存數,，做到既不耽誤生產，又使多余的資金保值增值,。

3．現金和銀行存款日記賬序時登記,，日清月結。逐筆序時登記現金和銀行日記賬,，保證反應及時,，不透支，銀企相符,。同時建立電子檔一份,。

4．做到網上銀行及時查賬，早上上下班及下午上下班各一次,，及時去銀行提取回單,，保持與銀行正常溝通。

5．做到大額額資金使用心中有數,，搞清資金使用去向及原委,，現金提前予約，轉賬支付正確，費用最小化,，支付及時化,。

6．出納一崗兩人，登記銀行及現金賬一人,，并保管財務專用章,，另一人編制內部賬，保管法人印鑒,，付款時對外出納根據審核批準的支付單填寫支票或付款單到內部出納處登記蓋章,，要用章及時簽字，每周與內部出納核對一次賬務,，保證正確,。

7．服從公司總的財務安排，進行其它不與出納崗位相抵觸的財務工作,。

8．加強業(yè)務學習,，每周周記一篇，每天登記工作流水賬,，一本已完成工作與未完成工作筆記,。

9．妥善保管恒源、亞能及天瑞各類支支票,，做到付出登記使用票號,、類型、金額及用途,。

旅游公司工作計劃書篇四

20xx年旅發(fā)公司主要工作圍繞三個方面開展:一是景區(qū)基礎設施建設和經營性項目建設,，二是市場營銷工作，三是公司內部的標準化管理?，F詳述于后,。

依據景區(qū)已確定的和待確定的詳細規(guī)劃，旅發(fā)公司所管六個景區(qū)2014年新建,、續(xù)建項目固投總額為5.63億元,，其中2014年當年預計可完成固投4.69億元。全年力爭完成固定資產投資6億,，招商引資和銀行貸款融資5億元,。具體列表如下：

長江半島游客中心配套項目，固投總額為2.3億元,，其中2014年當年預計可完成固投1.7億元,。列表如下：

要確保完成6億固投，必須要有以下條件和措施作保障： 1,、統(tǒng)一思想,，形成共識,，早決策，早安排,。

2,、綜合采取獨資、合資,、招商引資的方式,，保障建設資金。 3,、征地,、拆遷不拖延。一邊開展施工設計,，一邊進行征地拆遷。

4,、必要時允許靈活選擇招標,、競爭性談判、墊資代建等方式,，爭取時間,，盡早開工。

1,、周邊市場：周邊市場完成游客人數共100萬景區(qū)人次,，增長100％，實現門票收入3000萬元,，增長150%,。

2、中遠程市場：中遠程市場完成游客人數共5萬人,，比2013年的近1萬人增長400％,。

3、游客結構：

①周邊市場實現游客總量的90％,，中遠程實現游客總量的10％,。相對結構為 9 比 1。

②團隊市場實現游客總量的40％,，散客自駕市場實現游客總量的60％,。團散結構為 4 比 6。

③春季（1－5月）實現游客總量的30％,，夏季實現游客總量的50％,，秋冬季實現游客總量的20％。時間結構為 3 比 5 比 2,。

（二）總體思路

實施“五建三推三聯動”,，做深周邊、啟動中遠，夯實赤水旅游實施全國性推廣的基礎,。

1,、五項建設：一是加強營銷隊伍能力建設。二是針對我市多景區(qū)特點和各地市場的需求差異,，探索形成滿足各地市場的組合銷售方式,，建立各地市場的組合銷售管控體系。三是實施市場銷售渠道體系建設,，構建線上,、線下的立體銷售網絡，通過“站穩(wěn)三腿（川,、渝,、黔）、構建兩肋（湖北,、陜西）,、伸出三臂（京津、長三角,、珠三角）”,，建立起以旅行社渠道為主體的線下經銷商骨架；以同程,、驢媽媽等電商渠道為主體,，建立線上宣銷一體的網絡銷售骨架。四是建立關于赤水的目的地信息外傳播渠道體系建設,，形成以社區(qū),、交通、辦公場所的終端焦點媒體強植入傳播,；以在網絡沉積游記,、攻略形成服務性、口碑性傳播,；與官方

媒體建立合作伙伴關系,，暢通事件信息傳播渠道。五是在2013年市場運行的基礎上,，基本建立起一整套促進市場開發(fā)的銷售政策體系建設,。

2、三推廣：實施赤水旅游品牌形象推廣,、赤水線路產品引導性推廣,、赤水旅游目的地活動配合推廣，以此多層面,、多角度宣傳赤水,，展示赤水旅游的多元性和豐富性,，樹立“一站式旅游目的地”概念。

3,、三聯動：傳統(tǒng)媒體,、新媒體結合使用，形成線上媒體線下媒體聯動,，促進訴求,、品推、產品全方位,、立體傳播,。實現目的地活動與媒體宣傳聯動，盡量實現搞活動不閉門自娛自樂,。推動目的地商家營銷聯動,，提升商家市場意識和營銷合力。

（三）市場布局

2014年的營銷工作,，在鞏固2013年取得的`周邊市場效果的基礎上,，強化周邊市場的深度推廣，做細主力城市市場,，深化地級二級市場，擴大周邊市場的產出能力,。同時,，選擇具備大交通條件的中遠程市場，有選擇性地完成中遠程市場的啟動工作,。在投入方向上,，近程強化投終端，中遠程渠道支持為主體,。在投入產出上,，周邊投入產出盈余，中遠程市場自養(yǎng)積淀,。

1,、周邊市場

貴州、重慶,、四川三大周邊市場,，以營銷中心模式運行。

2,、中程市場

中程市場選擇湖北,、西安兩大市場，并適度輻射到甘肅市場,。

3,、遠程市場

遠程市場包括四大市場,，一是北上廣三大城市群市場，具體包括北京,、上海,、廣州、深圳四大主力城市,；二是香港市場,，作為將來進軍海外的橋頭堡。

2014年進入遠程市場的目標有兩個：一是通過對北,、上,、廣、深,、港五大市場的運作,，擴大赤水旅游新形象在全國的影響力，二是取得一定的市場客流,，逐步通過中遠程市場的拉動,，改善赤水旅游明顯的周內與周末之間的淡旺狀況，提升景區(qū),、酒店等主要旅游產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的經營狀況,。

（四）主要做法

1、預算投資

2014年的營銷總預算為3000萬元,，其中：各市場營銷投入總預算為2100萬元,，公共投入預算為900萬元。各市場營銷投入指各地客源市場的宣傳投入,。公共投入指應用在全國性媒體投放,、赤水形象手冊、主題營銷活動,、公共促銷用品,、赤水旅游宣傳視頻的拍攝制作、分市場投入的彈性預算等多個方面,，主要內容如下：

①全國性媒體的形象廣告宣傳投入,。2014年尋求和央視的記錄頻道、科教頻道的《國家地理》欄目等媒體合作,，以拍攝記錄片的方式展開全景赤水的形象宣傳合作,。

②面向全國的赤水旅游形象手冊的設計制作。2014年,，公司應當策劃制作一本赤水形象宣傳手冊,，用于集團、政府,、旅行社行業(yè)的公共宣傳,。該手冊涵蓋：景區(qū),、酒店、飲食,、文化,、道路交通等多個方面的內容。

③主題營銷活動,。根據市場發(fā)展的需要,，策劃針對不同季節(jié)的主題營銷活動，以旅游目的地營銷主題活動的方式拉動客流,，擴大赤水的事件營銷的影響力,。

④公共促銷用品。配合主題營銷活動和公共宣傳,，所需要的促銷用品費用的開支,。

⑤赤水旅游宣傳片,。2014年春季,，完成赤水旅游形象廣告片

旅游公司工作計劃書篇五

開始步入社會了開始接觸旅游這一行業(yè)，旅游這一行業(yè)對我來說是一項比較有挑戰(zhàn)性的工作,，一眨眼就過去了也已經離開了校園,。初進旅游行業(yè)的對一切都是很陌生,，剛開始工作時我真的不知道從何著手，經過了幾個月的實習,，讓我學會了許多,，懂得了如何待人處世，雖然在過去的幾個月中曾有過歡笑,，曾有過淚水，曾試圖想過放棄,，但是又覺得這點挫折我都接受不了未免也太失敗了吧,，所以選擇了繼續(xù)。昨天我還是一個在校的學生,，而今天我卻成為了社會的一份子,，學校我總是長不大的孩子，老師的包含和容忍成長,，而步入社會以后才體會到社會的殘酷性,，再也沒有了老師的包含和容忍，什么道要靠自己,，學校我想法很簡單,，可并沒有想過工作以后面對的種種困難應如何解決，如何面對,。也許現在這份工作對于剛剛畢業(yè)步入社會的來說,，有點苦有點累,，可是還是很慶幸的得到這份來之不易的工作。也許在家中,，每個人都是爸爸媽媽的掌上明珠,，被爸爸媽媽寵著。而在學校,，則又是老師心目中永遠長不大的孩子,。關心和呵護下，使我成長著,。但一下子讓我自力更生確實很難適應,。昨天我還是一個在校的學生，而今天我卻融入了xx這個大家庭中,，再次感到很欣慰,，導游永遠是萬人之中笑臉相陪的人也許在曾經的帶團過程中，受到客人的挨罵,，批評,，甚至投訴，會為此感到悲傷,，但是悲傷的同時我也應該好好的想想為什么會遭到客人的挨罵,，批評，甚至投訴呢?這是自身的原因,，因為自己可能沒有做好自己的本職工作,，所以才會引來客人的批評，應該欣然接受,，并正視自己的錯誤,，加以改正，記得有一句話是這樣子說的微笑是最好的名片”當我第一次見到客人的時候,，用我最真誠的微笑對待他當我和客人告別的時候我還會用微笑對待他當客人用他微笑來回應我時候,，就表示客人對我這一天工作的認可。一個服務行業(yè),，服務行業(yè)是一個比較辛苦的行業(yè),，既然我選擇了就要用心做下去。

在年的圣誕節(jié)中,，我?guī)F去xx時,，由于自己準備的不是很充分，想的不是很周到,，加上一些主觀原因和一些客觀原因,，導致這次帶團不理想，這也嚴重的給我?guī)砹舜煺鄹?，還給公司制造了不少的麻煩,，我真的感到很內疚,，也很自責，不過也讓我學到了怎么樣處理問題,，面對問題是要臨危不亂,，經過了這次的事情，我給自己在年底制定了一個新的工作計劃：

1,、熟悉線路,。首先要熟悉公司新的或者主推的線路，出團前一定要做好充分的準備,，不懂得要多像老導游或計調請教,，做事情要有把握，有依據,，才能做到萬無一失,。

2、服務工作要細心,，熱心,。特別是旺季的時候一定要提醒注意事項，就算是在忙也不能急,，還要學會觀察客人的心理變化,，提供個性化服務，細心做好每一個工作的細節(jié),。

3,、擴充自己的知識面，提高自己的`講解能力,。完善這個帶團的程序,，爭取明年成為公司的優(yōu)秀導游和優(yōu)秀員工。不僅要做公司的優(yōu)秀員工還要盡自己最大的努力為公司爭取更多的業(yè)務,。

4,、學會導游要以不變應萬變。出現問題也不能自己先亂了陣腳,。導游雖不是萬能的，但你的頭銜就注定了你必須在客人面前臨危不亂,，及時果斷的處理問題,，如發(fā)生意外情況也要學會隨機應變來妥善處理。

5,、注意協調工作,。安排好游客的同時，也要妥善處理好客人,，司機,，地陪旅行社和景區(qū)的關系,。

6、在工作過程中,，不斷的向我社同事及其他旅行社導游學習,，借鑒先進的帶團模式，充實自己文化修養(yǎng),，進而提高自己的業(yè)務能力,。

旅游公司工作計劃書篇六

20xx年即將過去，回顧在公司一年來的工作,，即有成績也有不足,。

西雙版納xx縣xx旅游開發(fā)有限公司成立于2012年3月31日，我于2013年1月23日進入公司,，2月2日被分配到接待中心成為正式公司職員,，在依主管的帶領下我也履行了本職工作。2013年3月7日被調到了辦公室當文秘,。在公司x主任,、x副總、x經理的引導下,，這一年以來,，憑著敬業(yè)、勤奮,、學習的心態(tài),，雖然平時偶爾有些懶惰，眼中無事,， 但這并不代表我內心貪婪,，我也想有朝一日能成為一個合格的辦公室文秘。在這期間我也不斷學習有關知識,，也謝謝領導們能給我這樣一個發(fā)展平臺,，我也想利用這樣一個平臺不斷突破自己，以提高自己內心的素質?，F將這一年來在思想,、工作、學習等方面情況總結如下：

為了工作需要,，提高自己的水平,，我注重加強自身學習。這一年當中,，我也利用了幾個月的時間到xx縣旅游局實習,，也領悟到了那句“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在短暫的實習過程中,，我深深感覺到自己所掌握的知識的膚淺和在實際運用中知識的匱乏,。在做好工作的同時，堅持“工作學習兩不誤”的指導原則,，擠時間學習,，努力提高自身素質。這一年來,，我認真學習公司的各類文件,、郵件、收發(fā)傳真等,。通過學習,，增強了用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，在工作實踐中努力提高自身素質,。通過學習,，自身素養(yǎng)得到了進一步的提升，理想信念更加堅定,，工作思路更加開闊,。

網上的知識與實際工作所接觸的內容有很大的差異。俗話說隔行如隔山,，對于我這個從來沒有接觸過文秘工作的新手來說,，工作中常常在細心、認真,、專業(yè)上做的不夠,，時刻感覺到有巨大的工作壓力。面對壓力,，我沒有畏懼,、沒有退縮，虛心向辦公室x主任學習請教,，主動接受辦公室薛主任的指教,，改正錯誤并不斷的從網上學習一些有關的知識。通過這一段時間的.學習,，能明顯感覺到自己有了一定的進步,。

從參加工作以來，我始終把學習放在首位,。一是,，切實加強辦公室文員制度。二是,，虛心聽取領導的指導意見,；三是積極參加有關的學習培訓?？傊?，這一年以來，在辦公室的工作上,，雖然沒有什么轟轟烈烈的成績,，但一直都能兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實,、堂堂正正的工作,，切實履行了 “辦公室文員的規(guī)章制度”。在以后的工作中,，我將一如繼往的工作,，揚長避短，為了更好的適應發(fā)展,，更進一步系統(tǒng)的學習文秘知識,，充實自己專業(yè)知識和觀念的轉變，使自己對文秘的工作有了更準確的把握,。

為公司景區(qū)未來的發(fā)展,，也為了自己家鄉(xiāng)以后的昌盛，作出自己不懈努力和最大貢獻,。

旅游公司工作計劃書篇七

是旅游分公司的成立,、起步之年，在集團公司各領導的關懷和引領下,，在吳總和王執(zhí)總的正確領導下,，我們旅游分公司外勤組、生態(tài)餐廳,、辦公室各版塊員工精誠團結,、扎實肯干、克服困難,，以“提升企業(yè)形象,、宣傳公司文化，促進公司的經營和發(fā)展”為工作方針,，順利地完成了各項旅游工作,，較好的實現了集團公司下達的各項指標計劃，為集團公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎,，現將今年以來旅游分公司的工作情況總結如下：

（一）,、開拓西安、咸陽,、渭南地區(qū)市場,。截止12月15日,，旅游分公司共完成接待游客36286人，715車次,，匯集了西安,、咸陽、渭南地區(qū)的大量客源,，從服務到接待,，全方位的做好了我們的服務工作，旅游分公司零距離面對的是客戶,，打造了終端的消費群體,，西安、咸陽旗艦店已開設,，渭南地區(qū)還在大力開拓當中,。

（二）、截止12月初“一日游外勤組”支出,、收入費用明細,。大巴車過路過橋費195870元；車輛加油費用464312.27元,；大巴車輛保養(yǎng)維修費用11532元,；導游司機出差住宿費用156754.8元；導游司機餐補費用13130元,；廣告宣傳費用（送出禮品）23736.6元,；車載移動手機及固定電話支出費用988元；4－11月份面粉廠返點為6299元,；4－11月份旗艦店返點為50436.9元,；4－11月份糧食銀行返點為6210元。

（三）,、截止12月初“生態(tài)餐廳”支出,、收入費用明細。

1,、產品,、酒水、鹵制品類本年累計銷售收入970363.1元,，累計銷售成本737541.34元,，本年實現的產品毛利為232821.76元，具體明細如下：

（1）產品類：收入669558元,、成本524433.76元,、毛利145124.24元；

（2）酒水飲料：收入19711元,、成本14144.32元,、毛利5566.68元,；

（3）鹵制品：收入258637.56元、成本180624.64元,、毛利78012.92元,；

（4）生肉類：收入22401.54元、成本18312.64元,、毛利4088.9元；

（5）其他類（撲克）：收入55元,、成本25.98元,、毛利29.02元；

2,、其他業(yè)務收入（餐費收入）487442.5元,，其他業(yè)務支出705464.05元；

3,、游客免費就餐3602桌,，后廚原材料支出每十日基本平均18000元左右，銷售部,、鹵房包裝費用累計16680元,，餐廳其他支出累計37628元。

（四）,、旅游分公司各項費用匯總,。管理費用為：171252.91元，銷售費用為：1813427.92元（其中包括游客免費就餐）,，財務費用為：38162.45元,；整體虧損845.07元。

旅游分公司在集團總部的指導下,，在各個分公司的大力支持下,，在我們旅游分公司的全體員工的辛勤努力下，取得了很大的社會效應,。在大荔周邊,、渭南、西安和咸陽地區(qū)取得了社會口碑宣傳效應,，基本完成了旅游分公司發(fā)展方向第一階段：撒網式宣傳,，進行第二階段：重點集結階段。

“重點集結階段”分為兩方面進行：

第一方面,，為各個片區(qū)開設分店展開一對一的服務,，做好開店及開店后的宣傳工作。做出游客的檔案建設,，從中找出重點優(yōu)質顧客,，與各自的片區(qū)領導溝通,，重點客戶重點培養(yǎng)，為開設分店做好鋪墊和宣傳工作,。

第二方面,，在槐林餐廳建立銷售點，即鹵房鹵制品和香腸的銷售工作及銷售部產品的銷售工作,。此時,，可以將我們的第二項業(yè)務，也就是自駕游b線,，在a線的基礎上大力的宣傳,。自駕游的游客在享受活動的同時，可以自費購物,。銷售部和餐廳對外開放,，為開展b線業(yè)務提供了優(yōu)越的內部環(huán)境。餐廳為了對自駕游游客的接待工作更細致,，也已經根據游客人數制定出不同的套餐,，來提供游客的就餐問題。

旅游分公司做到了二贏：一贏做好了公司形象,，提升了產品知名度,，得到了口碑宣傳；二贏是節(jié)省了在各大媒體上做宣傳的廣告費用,，并且又為公司增加了另一項產業(yè),，即服務旅游產業(yè)。

旅游分公司取得的成果：

（一）“免費一日游”活動成功的開展,。自4月中旬開始,，為了擴大企業(yè)影響，宣傳公司綠色,、生態(tài),、營養(yǎng)、健康的各種產品,，在吳總和王執(zhí)總的正確引導下,，集團公司各兄弟單位的配合和支持下，舉辦了“免費一日游”觀光旅游活動,，吸引了來自西安,、咸陽、渭南各地區(qū)的人士來參與,；作為活動的舉辦方,，我們不負眾望，積極策劃組織安排活動的相關事宜,，從聯系到組織,、從安排到布署,、從后勤到接待，做好了我們各方面的服務工作,，也為后期開設西安,、咸陽旗艦店做了良好的鋪墊，在“一日游“活動成功的背后承載的是我們集團公司全體員工的心血與汗水,。

（二）“糧食銀行”業(yè)務的開展及大力宣傳,。根據集團總部的要求，我們在做好旅游工作的基礎上,，著重開展了“糧食銀行”的宣傳工作：7月,，集團公司響應5月份黨中央一號文件多次強調的深化糧食流通改革體制，開展了“糧食銀行”業(yè)務,。我們旅游公司一接到上級通知，立即響應,，為了能在第一時間做好宣傳,，讓更多地方的客戶加入投資，旅游公司針對“糧食銀行業(yè)務”召開了專題會議,，組織導游積極學習,，專請糧食銀行姚行長及吳總對導游進行了有關專業(yè)知識的培訓，借助旅游公司的優(yōu)勢在大巴車上進行大力宣傳,，8至12月份在“外勤組”的大力宣傳下吸引了很多客戶對糧食銀行的投入,。

（三）生態(tài)餐廳的業(yè)務開拓及基礎設施建設。為了使餐廳進一步走入規(guī)范化軌道,，在市場競爭激烈情況下,，8月中旬順利完成了鹵肉坊、銷售合作社的擴建和改造,，9月份又進行了灌腸車間的改建,，連續(xù)施工，工程部同志在服從分配,，聽從調度付出了艱辛的勞動,，順利的完成了合作社、鹵肉坊,、灌腸車間的建設工作,。楊經理和陳廚師以及所有槐林餐廳的工作人員，用辛勤和汗水鑄就了我們生態(tài)餐廳的穩(wěn)固發(fā)展,。

（四）實施績效考核管理模式,，推進了崗位標準化服務。集團公司全面啟動了“績效管理模式”,，旅游分公司從9月份開始對各版塊員工進行績效考核管理,，首先建立了生態(tài)餐廳,、外勤組規(guī)范服務標準化體系，其次強化落實了《員工素質培訓考核激勵機制》,，把服務提升工作日?；⒕唧w化,，進行日考核月總結,，并把考核結果與員工的績效工資掛鉤；我們在堅持常規(guī)素質考核的基礎上,，將各版塊員工的自身學習,、作風紀律、工作成效,、服務意識等各項工作都納入到考核范疇,，進行逐級考核，嚴格獎懲,，用機制督促員工不斷地自我學習,、自我控制、自我完善,，其中外勤組及生態(tài)餐廳《服務人員綜合業(yè)務技能考核》的實施取得較好成效：一是員工的'業(yè)務能力,、服務水平、禮節(jié)禮貌有了提高,；二是員工的遵規(guī)守律意識得到了加強,；三是激活了骨干級主講導游的創(chuàng)新動力和工作熱情，提高了骨干的獨立思考能力和獨擋一面處理突發(fā)事件的能力,，從而使各版塊服務管理得到了有效地提升,。

（五）積極開拓“一日游”業(yè)務新領域。自9月份開始,，旅游分公司“外勤組”接待的團隊分成2個部分,，一個部分是“團體游”，另一個部分是“自駕游”,，團體游和自駕游總體來講從服務到接待,，各帶團主講導游能夠做到創(chuàng)新，在實際工作中投入滿腔的工作熱情,，為游客提供高品質,、高質量的服務，得到了較多游客的認可及稱贊,，從而體現了我們團隊用實際行動切實踐行了熱情服務的理念,；并通過多次“團體游”與“自駕游”導游之間的相互學習實踐，讓大家更新了觀念、看到了差距,、同時也明確了目標,，激發(fā)了大家的凝心聚力、爭創(chuàng)一流的工作干勁,，不斷地加強了旅游分公司在集團公司中的紐帶,、宣傳和帶頭作用，增進了集團公司先鋒模范作用,。

（六）員工培訓與內部管理相結合,。8、9,、10月為了提高員工的服務意識,，提升員工的服務技能，我們與集團公司培訓部配合從儀容儀表,、接待禮儀,、崗位職責、規(guī)范化服務方面開展了服務規(guī)范化的培訓,，提高了導游業(yè)務技能綜合素質,，為提高導游職業(yè)形象，特別定制了導游員夏,、秋韓版氣質工服,，導游員工作服的統(tǒng)一,、規(guī)范給游客留下了深刻的良好印象,，也是我們做好旅游接待工作的基礎。針對在辦公室學習的導游進行嚴格的系統(tǒng)培訓,，還同步進行了“禮貌服務用語”實踐培訓,，通過周期訓練培訓，導游精神面貌顯著改觀,，外勤組導游,、司機形象煥然一新。張主席向我們導游,、司機提出了時刻都要“臉笑起來,、禮敬起來、精神揚起來,、垃圾拾起來”的要求,，讓游客倍感熱情、溫馨,、周到的服務,。

（七）加強了節(jié)慶活動“拳頭產品”的宣傳及推介。生態(tài)餐廳“合作社”利用不同的節(jié)慶節(jié)日組織具有特色的銷售活動，外勤組導游與司機配合大力宣傳,，內部進行了導游司機組“玉米油銷售競賽活動”及“谷朊粉銷售競賽活動”,，同時配合組織游客進行拔河比賽、腦筋急轉彎活動,、購物抽獎活動等,，達到“小活動、大宣傳”的目的,，極力打響公司產品的知名度,。

（八）與各企事業(yè)單位相結合，提高一日游活動的針對性和實效性,。通過與大荔旅游局相結合,，一是參加了渭南地區(qū)大型展銷會、西安地區(qū)大型展銷會,，共發(fā)放宣傳資料23000余份,，充分利用參展商高度集中的有利時機，突出重點,，靈活宣傳,，力求達到宣傳公司產品的目的，擴大企業(yè)影響力,；二是解決了外勤組開展的“自駕游”活動,，參觀“八魚石墓群”及其它景點門票優(yōu)惠事宜；通過與西安,、咸陽各單位相結合,，共回訪西安、咸陽企事業(yè)單位共9家發(fā)放各類宣傳資料1000余份,，有力地拉動了市場,，在做好宣傳及促銷活動的同時，先后對西安,、咸陽部分重點客戶進行了回訪及市場調查,，為今后旗艦店與便民店市場開發(fā)提供了依據。實踐證明,，采取政府與企業(yè)相結合的宣傳方式,，提高了宣傳活動的實效性和針對性。這些所有的宣傳取得的成績,，都離不開安助理,，李主管，雷主管,，賈組長,，以及所有為旅游服務事業(yè)辛勤付出的伙伴們。

回顧一年的工作，在總結成績的同時,，我們也清醒地意識到從內部管理及業(yè)務開拓方面還存在很多不足：

1,、留崗職工老齡化問題，存在安全隱患,。目前旅游分公司司機組有兩名員工年齡在55歲以上,，為了杜絕不安全事故的發(fā)生，將對這兩名員工視其情況給出結果,。

2,、財務費用負擔重。旅游分公司所開展的主要業(yè)務居多為公益慈善性質,，自駕游業(yè)績不是很突出,，沒有達到理想中的期望值，結合的虧損數據,，目前旅游公司盈利尚未成熟,，數據表明旅游分公司費用支出過高，從而縮小了盈利空間,，負債率高達200萬,，財務費用負擔重；

3,、部分員工業(yè)務技能不到位,。新進導游業(yè)務技能還不夠熟練，與實際工作需要還有很大的差距,，在整體服務水平,、服務質量上我們還有很多不盡人意的地方，禮儀禮貌需要進一步規(guī)范,，服務標準應該要求更高,；

4,、外勤組旅游安全方面不夠完善,。“外勤組”在處理突發(fā)情況的救援組織,、機制和措施還需進一步健全,；

5、在實際工作中缺乏職業(yè)認同感,。在日常工作中尤其是一線服務人員面對的是形形色色的游客,，需要大家在工作中克服工作情緒化，注重磨練意志品格,、強化心理素質,、提高道德修養(yǎng)，以理智的態(tài)度處理各種突發(fā)事件，提高應變能力和心理承受能力,，以更加積極的態(tài)度維護的窗口形象,；

6、“免費一日游”行程安排存在各方面安全隱患問題,。存在組織者所組織游客年齡偏大,、謊報年齡、信息登記不全,、要求兩個甚至兩個以上的集合地點,，私自隱藏帶寵物上車，針對這一些列問題,，我們將制定具體措施（安全協議書）：聯絡人組織的參團游客必須提供個人身份證復印件并簽訂安全協議書方可蹬車出游,。

（一）順利完成旅游分公司發(fā)展規(guī)劃第三階段：完善自我造血功能，逐步轉虧為盈,。

在新的一年里,，旅游分公司達到第三贏：是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務水平和管理水平，高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,，為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才,。

此階段分二步開展：

第一步，借助a線的推廣,，通過導游講解和宣傳單頁的發(fā)放,，來宣傳b線的活動。b線的推廣工作,，第一,，可以通過a線的宣傳；第二,，和社會知名的旅游機構合作,，選擇優(yōu)質游客。b線自駕游費用初定為100元／人,，服務內容包括優(yōu)秀導游陪同講解,、意外保險、各個門票費用,、生態(tài)就餐費用,、原生態(tài)槐林漫步、參觀快樂雞和快樂土豬,、親自體驗撿拾雞蛋,、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等。自費項目包括駿馬飛馳,、細狗攆兔,、路虎車飛馳沙漠,、自由購物。制定出導游的銷售激勵方案,，安排優(yōu)秀導游服務游客,，自費項目業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導游的收入相關。

第二步,，增加b線的活動范圍,。

具備一定的條件后，可以在槐林中,，建造自己的住宿環(huán)境,，可以考慮建筑小木屋、經濟實惠并且與眾不同,，讓游客享受大自然的溫馨,、舒適。此收費項目利潤空間大,。

在進行以上二步活動中,，要不斷增加槐林餐廳銷售部的產品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產品價格檔次各異,，讓所有顧客都有消費機會,。增加熟食包裝，產品轉化為禮品,，提高價格,，提升品質。二要增加槐林的娛樂活動,。（建議增加槐林種植面積,，植樹造林，美化環(huán)境,。改善豬糞雞糞的發(fā)酵,，陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數。）翻出槐林空地的土壤,，春天可以讓游客自己體驗用牛車耕地,，自己親手種植植物，美化槐林環(huán)境,，為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘創(chuàng)造條件,，可謂雙贏,。利用槐林細狗攆兔的娛樂項目,，增加看點，增加產品銷售量,。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池,，讓游客體驗釣魚的樂趣,，釣魚者付一定費用后，魚可以由餐廳加工制作成熟食,。

（二）工作重點

1,、繼續(xù)做好“一日游”活動，保證工作有序開展,。作為集團公司的對外服務窗口,，旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴大企業(yè)影響宣傳公司產品”，開展“免費團體游”與“自費自駕游”活動,，為集團下屬各分子公司及西安,、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好服務，促進公司的經營和發(fā)展,。

2,、積極開展宣傳工作，努力拓展營銷市場,。以“組織游客進行觀光旅游”為導向,，大力宣傳公司產品達到“營銷”的目的，拓展西安,、咸陽市場客源,，把握動態(tài)、大力營銷,、多形式開發(fā)市場,，將整體外勤服務從服務化做到商業(yè)化轉變。

3,、拓寬營銷思路,，精心策劃宣傳，提升旅游吸引力,。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢,，重點籌劃“自駕游活動”及娛樂項目的開展，圍繞“細狗攆兔”,、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無觀自在菩薩”,、“黃河濕地”,、“八魚石墓群”等六項開展娛樂項目活動，增加旅游公司的亮點,，從而增加收益,！

4、不斷加強員工隊伍建設,，抓好員工培訓學習,，提升員工素質,。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念，下大力,、多形式搞好員工培訓,，提高各個版塊員工的綜合素質，打造一支素質形象好,、專業(yè)技能強,、文化涵養(yǎng)高的過硬隊伍，增強旅游公司的核心競爭力,。

5,、加強旅游安全管理，杜絕車輛不安全事故,。加強司機的安全培訓教育工作（每月1號和2號）,，完善車輛在處理突發(fā)情況時救援組織及機制措施。

6,、降低費用成本,，深化營銷策略。旅游公司計劃在財務費用,、管理費用上減少成本開支,，在銷售收入、開設便民店,、旗艦店的收入上加大力度,，爭取降低虧損費用。必須買的把費用降低到最大化,，可有可無的盡量不要購買,，以最小的成本達到收益最大化，盡量使我們的利潤達到最大化,。

7,、加強“糧食銀行”業(yè)務的開展。糧食銀行是我公司的一項業(yè)務,，在的工作中,，我們要求每一位導游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務潛能，有目標,、有任務的完成糧食銀行業(yè)務,。

總之，在吳總,，王執(zhí)總的正確領導下,，經過一年的風雨兼程，在集團公司各兄弟單位的指導和幫助下,，通過我們旅游分公司全體同仁的團結奮斗,、共同努力,，圓滿完成了各項工作目標,，同時,，伴隨著公司知名度和美譽度的不斷提升，,，我們將以更加高昂的斗志,、更加飽滿的熱情，振奮精神,，鼓足干勁,，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，為集團旅游分公司的經營發(fā)展再攀新高做出應有的貢獻,！

旅游公司工作計劃書篇八

青春易逝，展望20xx,，力求突破自我!我制度本年度的工作計劃：

規(guī)章制度,，力求自身工作的高質量；迎接新一年的旅游工作;導游工作,，導游帶團技能,，自身帶團經驗，以不變應萬變;計調工作,，熟練計調操作流程,，熟悉線路流程，能以更優(yōu)的價格和服務質量為公司員后備力量,，盡量在最短的內最優(yōu)的報價,，注意工作;總部前臺接待，熟悉散客線路,、價格,，時刻關注價格，更新電子屏信息;

學習,，拓寬知識面,，努力的文化素養(yǎng)，學習旅游專業(yè)知識常識導游帶團技能,、知識;我相信這眾多導游所的專業(yè)性,，針同群體的游客不同模式不同主題的服務。自我進步,、自我成長,。

隨身攜帶小筆記本，把易忘但又需要特殊注意的事情隨時記下來,，養(yǎng)成良好的習慣,。每一次任務,，對外盡最大的努力維護xx國旅的聲譽!

導游講解服務是整個旅游服務活動過程中極為重要的一個方面，在導游講解過程中,，我認為“準確,、清楚、生動”三者相輔相成,，缺一不可,。

首先“準確”是首當其沖，至關重要的,，在講解過程中牢記“一偽滅千真”的教訓,，切忌胡編亂造、張冠李戴,、信口開河,，這樣會使游客有被蒙蔽、愚弄的感覺,，會引起游客的反感,、責備。旅游者在旅游活動中“求知”是重要的內容之一,，而我們導游就起著傳播知識信息,、傳遞審美觀念、播灑中華文明的重任,，因此導游語言必須科學,、規(guī)范，傳遞的.信息必須正確無誤,，這樣更能夠吸引游客的注意,，滿足游客的“求知”愿望。

其次,，“清楚”是關鍵,，在導游講解中，清楚,、簡潔流利的語言表達,，是導游語言科學性的又一體現?？邶X清楚,、言簡意賅、措詞恰當,、組合相宜,、層次分明、邏輯性強，避免使用生僻的詞匯和濫造詞匯,，這是導游講解基本的要求,。

另外，“生動”是調和劑,，是創(chuàng)造旅游團隊和諧氣氛的重要手段,。如果講解過程中，語言平淡無奇,，象和尚念經似的單調,、呆板,，會是旅游者感到索然無味,，在心里上產生不耐煩或厭惡的情緒;而生動形象、幽默風趣,、妙趣橫生的講解能夠創(chuàng)造出美的意境,，可調整旅游者樂觀的心態(tài)、歡樂的情緒,、濃郁的游興,，創(chuàng)造的是一種和諧、歡樂,、積極,、高昂團隊氣氛，給人的是一種美的享受,。

以上是本人20xx年的工作計劃,，希望各位與同事指正、監(jiān)督!

旅游公司工作計劃書篇九

根據旅行社目前的經營現狀,，我社如想在有限的市場份額面前占有一席之地,，就得具有超越單純價格競爭的新競爭思路，以創(chuàng)新取勝,，以優(yōu)質取勝,，以價廉取勝，以服務取勝,，以快速取勝,，以促銷取勝等等。所以,，我社明年在加強自身建設的同時,，必須加大營銷工作的力度，以促進我社的發(fā)展,，在集團公司的領導下,，把旅行社做大做強。

一、在旅行社目前規(guī)模較小,，且經營能力有限,。所以，可以選擇在這些細分市場上占有絕對的市場份額,。據調查,，整個南昌市，甚至江西省的旅游市場上,，還沒有哪家旅行社是專做商務會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的,，所以我們可以通過這個旅游市場上的空白點來給自己的'旅行社做一個市場定位，正如美國學者肯羅曼珍曼絲所言：定位的精義在于犧牲,，只有舍棄若干要點才能重點突出,。從而使自己區(qū)別于眾多的競爭對手，避開市場競爭形成的經營壓力,。利用集團公司所能帶給我們的優(yōu)勢條件,，迅速占領市場，成為這一市場的主導型的旅行社,。爭取在明年承辦10個以上的會議團,，可采取以下營銷計劃：

1.在旅行社設專門的公務旅游業(yè)務組?？梢蕴峁┍热绱嗭埖昕头?、代辦交通票據和文娛票據，代客聯系參觀游覽項目,，代辦旅游保險,，導游服務和交通集散地的接送服務等，為會議主辦方排憂解難,，做好后勤保障工作,，為與會代表提供豐富而周到的服務。

2.制定一句旅游業(yè)務的宣傳口號,，可以通過一句瑯瑯上口的宣傳口號反映出我社的市場定位,。我認為(讓我代理你的移動)比較合適。

3.通過一切渠道獲取有關政府機關,、各企事業(yè)單位的商務會議信息,。

4.主動出擊，承辦其商務會議及旅游業(yè)務,。

5.提供周到而豐富的系列服務,。

6.加強與主辦方的聯系，形成穩(wěn)定的回頭客,。

二,、除了做好公務旅游這一市場外,，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這一塊業(yè)務要繼續(xù)做，并且要穩(wěn)步發(fā)展,，力爭明年達到組團和地接人數xx人次的預期目標,。

1.在旅行社成立休閑旅游業(yè)務組。

2.在休閑旅游業(yè)務組內部又可細分為組團業(yè)務和地接業(yè)務兩大部分,。

3.根據不同的業(yè)務特點,，采取不面的營銷活動。力爭做一個客戶便留住一個客戶,，建立完整的客戶檔案,，因為維系一個老客戶比去發(fā)展一個新客戶容易地多，可以更容易形成客戶對我們的品牌忠誠,。

4.加強與外地組團社的聯系與溝通,，主動地向他們提供我們最新的地接價格以及線路的變化，并根據他們的要求提供所需的線路和服務,，并有針對性地實行優(yōu)惠和獎勵,。

5.主動地走出旅行社,，走訪南昌各大機關單位,、團體、學校,、醫(yī)院,、企業(yè)等，甚至是深入大街小巷,，上門推銷我們的旅游產品,，這樣不僅僅是推銷產品，也是在做最廉價的廣告宣傳,。

旅游公司工作計劃書篇十

為了有效改善我市旅游市場秩序,，創(chuàng)造優(yōu)良的旅游環(huán)境，按照省,、市旅游局統(tǒng)一部署,，特制定20xx年度安全生產工作計劃如下：

加強旅行社安全工作管理，確保各項旅游安全制度的貫徹落實,，旅行社成立以總經理為組長,、各部門負責人為副組長的工作領導小組，總經理是旅行社安全工作第一責任人,，全面負責旅行社安全工作,，對其他各成員進行具體分工，職責明確,，責任到人,，要做到分工合作，齊抓共管。努力提升廣大游客滿意度,，推動旅行社在市場化競爭中創(chuàng)機制,、轉方式、促發(fā)展,。

1.堅決杜絕以不合理的低價組織旅游活動,，通過安排購物或另付費項目獲取回扣以及其他侵害旅游者權益的違法行為。

2.堅決不與無資質經營旅游業(yè)務旅行社合作,、不采用無運營資質旅游車輛,、不使用無導游資格執(zhí)業(yè)人員。

3.不強迫或者變相強迫旅游者購物,，通過合同外加點收費等欺客宰客行為,。

4.嚴格遵守國家法律法規(guī)，在旅游業(yè)務范圍內經營,，受委托招徠業(yè)務及時向旅游部門報備,。

導游員在工作中要認真履行安全生產責任，努力完成責任目標：

1.導游員必須掌握旅游安全工作常識,。

2.導游員在上團前,，必須接受旅行社安全知識培訓，并隨身攜帶《安全手冊》,。

3.導游員在團隊出發(fā)前,，必須向游客介紹旅行過程中安全須知(交通安全、食品衛(wèi)生,、治安防范等),。

4.在旅游行程中，導游員必須隨時向游客提示有關安全防范內容(上車,、下車,、景點、住宿,、餐飲,、購物等需注意的.事項)，避免發(fā)生安全責任事故,。

5.導游員必須與旅游汽車駕駛員相配合,，提示駕駛員禁止違章行車、疲勞駕駛等不安全行為,，保證行車安全,。

6.遇有安全事故發(fā)生時，旅行社應啟動《突發(fā)公共事件應急預案》,，導游員作為現場第一責任人,，必須挺身而出,，及時報告，及時協助有關部門進行處理,。

7.安全事故處理結束后,，要及時將事故發(fā)生基本情況形成書面材料，報旅行社備案,。

旅游公司工作計劃書篇十一

根據旅行社目前的經營現狀,，我社如想在有限的市場份額面前占有一席之地，就得具有超越單純價格競爭的新競爭思路,，以創(chuàng)新取勝,，以優(yōu)質取勝，以價廉取勝,，以服務取勝,，以快速取勝，以促銷取勝等等,。所以,，我社明年在加強自身建設的同時，必須加大營銷工作的力度,，以促進我社的發(fā)展,，在集團公司的領導下，把旅行社做大做強,。

一,、在旅行社目前規(guī)模較小，且經營能力有限,。所以，可以選擇在這些細分市場上占有絕對的市場份額,。據調查,，整個xx市，甚至江西省的旅游市場上,，還沒有哪家旅行社是專做商務會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的,，所以我們可以通過這個旅游市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位。爭取在明年承辦10個以上的會議團,，可采取以下營銷計劃：

1.在旅行社設專門的公務旅游業(yè)務組,。可以提供比如代訂飯店客房,、代辦交通票據和文娛票據,，代客聯系參觀游覽項目，代辦旅游保險,，導游服務和交通集散地的接送服務等,，為會議主辦方排憂解難,，做好后勤保障工作，為與會代表提供豐富而周到的服務,。

2.制定一句旅游業(yè)務的宣傳口號,，可以通過一句瑯瑯上口的.宣傳口號反映出我社的市場定位。我認為(讓我代理你的移動)比較合適,。

3.通過一切渠道獲取有關政府機關,、各企事業(yè)單位的商務會議信息。

4.主動出擊,，承辦其商務會議及旅游業(yè)務,。

5.提供周到而豐富的系列服務。

6.加強與主辦方的聯系,，形成穩(wěn)定的回頭客,。

二、除了做好公務旅游這一市場外,，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這一塊業(yè)務要繼續(xù)做,，并且要穩(wěn)步發(fā)展，力爭明年達到組團和地接人數xx人次的預期目標,。

1.在旅行社成立休閑旅游業(yè)務組,。

2.在休閑旅游業(yè)務組內部又可細分為組團業(yè)務和地接業(yè)務兩大部分。

3.根據不同的業(yè)務特點,，采取不面的營銷活動,。力爭做一個客戶便留住一個客戶，建立完整的客戶檔案,，因為維系一個老客戶比去發(fā)展一個新客戶容易地多,，可以更容易形成客戶對我們的品牌忠誠。

4.加強與外地組團社的聯系與溝通,，主動地向他們提供我們最新的地接價格以及線路的變化,，并根據他們的要求提供所需的線路和服務，并有針對性地實行優(yōu)惠和獎勵,。

5.主動地走出旅行社,，走訪南昌各大機關單位、團體,、學校,、醫(yī)院、企業(yè)等,，甚至是深入大街小巷,，上門推銷我們的旅游產品，這樣不僅僅是推銷產品,，也是在做最廉價的廣告宣傳,。

三,、配合集團做好厚田沙漠的銷售工作。我社計劃明年在集團公司的領導下,，利用沙漠景區(qū)的優(yōu)惠政策,，做好厚田沙漠景區(qū)的團隊和散客的銷售工作。目前已和湖北海外旅游集團公司取得了意向性聯系,，操作實施計劃正在籌劃之中,。

1.開發(fā)厚田沙漠散客天天發(fā)這一產品，我們可以充分利用我們現在的資源優(yōu)勢開發(fā)這一產品,，把我們散客天天發(fā)同行價以傳真形式發(fā)給xx市及周邊地市的各大旅行社,，從而把各大旅行社收集來的散客做成團隊形式，從而占領市場,。

2.把營銷重點放在本盛本市的企事業(yè)單位和大,、中專院校，以及中小方面,，適時地進行推銷,，從而把厚田沙漠做成南昌各大學校組織學生組織春游、秋游及開展有益健康活動的首選之地,。

四,、開發(fā)新的旅游產品。

目前的南昌旅游市場,，各旅行社提供市民,、可供市民選擇的都是近幾年來一成不變的幾條固定線路，我社可根據這一狀況,，適時地開發(fā)出一條或幾條新的旅游線路,，比如于浙江龍游石窟，九江石門澗等,，只有不斷地創(chuàng)新,，才能保持競爭優(yōu)勢，當然新的旅游線路的開辟也要有顧客消費群體,，符合未來市場的需求，這也是我社明年可嘗試的一項工作計劃,。

五,、旅行社營銷工作應始終處在科學合理的狀態(tài)中，各業(yè)務組的業(yè)務各有其側重點,，但同時其他業(yè)務也可兼做,，并不矛盾。

六,、加強售后服務,，這對旅行社保持已有客源和開拓新客源都至關重要,，形式有打問候電話、意見征詢單,、書信往來,、問候性明信片等。