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2023年車間年終檢修工作總結(jié) 檢修車間上半年工作總結(jié)(七篇)

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2023年車間年終檢修工作總結(jié) 檢修車間上半年工作總結(jié)(七篇)
時(shí)間:2023-02-20 10:53:15     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。

車間年終檢修工作總結(jié) 檢修車間上半年工作總結(jié)篇一

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作,。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散,,點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加強(qiáng)日常巡檢工作,制定了嚴(yán)格的巡檢制度,。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,,每日巡檢落實(shí)到人,由技術(shù)員,、主任進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,并實(shí)行有效的獎懲制度,。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌,。在設(shè)備檢修時(shí),能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理,。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間,,而且能有針對性的解決問題,確保檢修質(zhì)量,。動力車間j103c 3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,,進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a,、450-1c,、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎,,及時(shí)更換,,避免電動機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題,。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,,控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),,利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問題所在,,原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響,出現(xiàn)plc突然失電所致,。撈渣機(jī)變頻器安x后dcs不能調(diào)速,,撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后,,立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題,。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤,外部接線也少了兩根,,將這些問題解決后,,撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

在這些技術(shù)改造中,,我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì),、設(shè)備安x施工,。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安x都很成功,。具體如下:

1,、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安x

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x

3,、低壓配電室電容器柜改造

4,、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間,、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6,、氧泵兩臺變頻器更換,控制回路改造

7,、p1605有站控制回路改造

8,、p1605新增油站安x

9、雨水收集泵的改造安x:

10,、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì),、安x

11、702,、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì),、安x

13,、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安x

14,、撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

15,、過濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合

16、硫回收項(xiàng)目電氣配合

17,、氣化新增風(fēng)機(jī),、照明的電氣設(shè)計(jì)

為了提高每一位職工的責(zé)任感,確保檢修質(zhì)量,,我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制,。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人,、故障部位,、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等,,并且還要求使用人驗(yàn)收,,驗(yàn)收后該工作單存檔,以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座,,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心,,確保檢修質(zhì)量。電氣檢修,,安全是個(gè)大問題,。由于牽扯到的崗位工種多,在停電檢修時(shí),,為避免誤操作送電,,我車間在檢修前對班組長進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí),,要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度,,按規(guī)程操作,確保了檢修人員的安全,。經(jīng)過我們采取以上措施,,經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力,終于保質(zhì)保量的`圓滿完成這次檢修任務(wù),,為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。這次大檢修共完成了:

1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換,;各配電室停電清掃緊固,;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修,;全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修項(xiàng)目,。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),保護(hù)整組校驗(yàn),;10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),,保護(hù)整組校驗(yàn);全廠接地電阻測試,,直流系統(tǒng),、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度,,并有相應(yīng)的考核細(xì)則,。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)行崗位練兵抽查,,并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,,提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)行模擬操作配電動機(jī)控制回路,,并由車間技術(shù)員人為制造故障,,讓員工查找,提高員工的實(shí)際操作水平,。

1.備品備件儲備定額統(tǒng)計(jì),。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì),,固定資產(chǎn)臺帳完善。

年大檢修計(jì)劃編制,,材料計(jì)劃編制,。

4.動、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì),。

5.設(shè)備管理臺帳完善,。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動機(jī)外送修理制度編寫,。

車間年終檢修工作總結(jié) 檢修車間上半年工作總結(jié)篇二

20xx年,,面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn),、5#高爐爐況差,、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時(shí)間長等一系列問題,,高爐車間勇于迎難而上,,積極采取措施應(yīng)對。在公司,、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下,,圍繞年初設(shè)定的奮斗目標(biāo),統(tǒng)籌兼顧,,合理調(diào)配各種可利用資源,,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心,,科學(xué)煉鐵,工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),,通過采取合理獎懲機(jī)制,,調(diào)動廣大員工的積極性,充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師,、工程技術(shù)人員等的聰明才智,,群策群力,別開生面地開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),,嚴(yán)把重要關(guān)口,,重點(diǎn)突破。在全體員工的共同努力下,,高爐車間取得了驕人的成績,,主要亮點(diǎn)有:

(1)燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn),噴涂造襯效果顯著;

(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常,,高爐爐缸維護(hù)良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);

(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行,,生產(chǎn)形勢可喜,,尤其是今年上半年,屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;

(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索,,產(chǎn)能大副度提高,。1-11月,共產(chǎn)生鐵332萬t,,焦比380kg/tfe,,煤比139.19kg/tfe,綜合焦比512kg/tfe,,燃料比549kg/tfe,。在受到多種不利因素影響的情況下,絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持較好水平,,為今年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),在環(huán)保方面也做了大量工作,,責(zé)任落實(shí)到爐長,、班組以及個(gè)人,無組織排放得到了較大程度的控制,。下面我將具體工作總結(jié)如下,。

對于生產(chǎn)單位來說,安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本,,又是廣大員工生命安全的保障,,因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項(xiàng)工作,,我們始終堅(jiān)持科學(xué)冶煉,,通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平,、加強(qiáng)爐前出鐵管理,、維護(hù)好設(shè)備等手段,夯實(shí)基礎(chǔ);同時(shí),,充分利用大富氧,、高風(fēng)溫,低硅冶煉等技術(shù),,深化對標(biāo)挖潛,,促進(jìn)降本增效。

1,、加強(qiáng)原燃料管理,,降低入爐粉率,,以利于改善高爐透氣性。①堅(jiān)持實(shí)行燒結(jié)礦半倉卸料,,減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴(yán)格控制篩分給料速度,,料流控制。

2,、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況,結(jié)合爐況,,適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu),,以達(dá)到最佳爐料配置。另外,,為降低生鐵成本,,在爐況順行基礎(chǔ)上,盡量提高塊礦的使用比例,。

3,、狠抓重點(diǎn),發(fā)揮,、5#大高爐優(yōu)勢,。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗(yàn)始于高爐,既而是5#高爐,。應(yīng)該說經(jīng)驗(yàn)相對較少,,屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位,,因此我們將其作為重點(diǎn)對象來抓,。5#高爐在操作管理上有所突破,爐況順行有較大的改善,,生產(chǎn)水平進(jìn)步較大,,發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。盡管受高爐長期護(hù)爐,、5#高爐爐況基礎(chǔ)差影響,兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行,,1-10月份,,高爐月平均日產(chǎn)量達(dá)2710.4t,利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達(dá)3236.3t,,利用系數(shù)3.08,。

4、及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度,。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降,,sio2含量同比大幅上升,,一方面導(dǎo)致焦比升高,增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大,,降低軟融帶和滴落帶的透氣性,,影響風(fēng)口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行,,必需優(yōu)化高爐操作制度,,使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護(hù),、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位,,這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的困難,保持煤氣流分布均勻合理,。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看,,效果顯著。

5,、規(guī)范高爐操作,,加強(qiáng)爐前出鐵管理,防止?fàn)t涼,、跑大流等事故的發(fā)生,。1-11月份,未發(fā)生一起爐涼,、跑大流等事故,。

6、加強(qiáng)爐體監(jiān)測,,維護(hù)好高爐操作爐型,。高爐操作爐型是進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時(shí)對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理,,確保爐況不受不可控因素影響。一年來,,各高爐監(jiān)測,、維護(hù)良好,爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi),。

7,、高風(fēng)溫、大富氧冶煉,。對高爐生產(chǎn)來講,,風(fēng)溫是最廉價(jià)的能源,自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐,、換爐制度,,充分挖掘熱風(fēng)爐潛力,并保證風(fēng)溫得到有效利用,,1-11月份平均風(fēng)溫達(dá)1196℃,,同比提高1℃。富氧率達(dá)3.60%,,同比提高0.37%,。

8、提高噴煤量,,降低成本,。富氧、噴煤工藝為高爐強(qiáng)化冶煉提供了良好條件,,也是降低生鐵成本的有力措施之一,。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度,促進(jìn)高爐順行和接受高富氧,、高煤比操作的能力,。此外,近幾年5#高爐用氮?dú)庾鳛閲娒航橘|(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進(jìn)一步提高,。通過氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶Ρ葘?shí)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力,提高煤粉燃燒率,,增大噴煤量,。進(jìn)而在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮?dú)饧友鯂娒骸毙鹿に嚕饾u將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右,,有效地提高了噴煤量,,達(dá)到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響,,平均噴煤比仍達(dá)到139.19kg/tfe,,同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達(dá)到150.97kg/tfe,。同時(shí),,管噴工加強(qiáng)對風(fēng)口噴煤槍的巡視和管理,確保高爐的全風(fēng)口噴煤,,1-10月份共查出3253次噴槍堵,。

9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu),、提高渣鐵流動性的有利契機(jī),適當(dāng)調(diào)整爐渣堿度,提高鐵水物理熱,,提高一級品率,,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí),,在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,,[si]%控制在0.35%-0.50%,降低煉鐵成本,。1-11月份,,[si]%為0.48%,同比下降0.02%,。

10,、配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚А?#高爐作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)對象,打破了先前長期煤粉噴不上的僵局,,保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),,有利地證明了這項(xiàng)技術(shù)的科學(xué)性和可執(zhí)行性。

檢修前將需要更換,、整改或拆除的設(shè)備,、場地整理成文件向上匯報(bào),參與討論燜爐方案的'制定,,并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。檢修期間,科學(xué)調(diào)度,,將人員,、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督,,職能人員做好安全監(jiān)護(hù),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。此次檢修進(jìn)展迅速,,各高爐均提早完成檢修任務(wù),,并快速恢復(fù)正常爐況。

利用這次燜爐檢修的機(jī)會,,對4,、5#高爐進(jìn)行了噴涂造襯,休復(fù)破損爐體,,使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整,。在這期間,車間干部始終有專人跟蹤,,監(jiān)督施工方的施工過程,,確保了噴涂質(zhì)量,為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

高爐于20xx年4月30日點(diǎn)火,,目前正處于爐役后期,爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重,,爐缸侵蝕,,嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開始,,高爐南北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護(hù)爐,,效果不太明顯。后改為鈦礦長期護(hù)爐,,險(xiǎn)情得到有效控制,。在此期間,高爐工長與配管工緊密配合,,各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測,,及時(shí)掌握爐體各檢測點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋,并制定相對應(yīng)的措施,,很好地維護(hù)了爐缸,、爐體,避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

1,、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位,,并不斷努力提高安全管理水平,,完善安全管理制度。車間干部堅(jiān)持每周一次安全大檢查,,深入現(xiàn)場查找隱患,,對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。車間重視安全培訓(xùn)和教育,,尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育,,提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險(xiǎn)崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度,,車間堅(jiān)持要求爐前各班開好班前會,,并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī),并在本班中傳閱,,對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用,,確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結(jié)

2,、加強(qiáng)環(huán)保意識,,減少無組織排放,。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染,危害職工和周邊居民的身心健康,。因此,,我們加強(qiáng)環(huán)保意識,從規(guī)范爐前操作,,減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段,盡可能地降低外排次數(shù),。1-10月份,,月均無組織排放數(shù)為18.5次,同比減少了6.7次,。

2,、因材施教,加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng),。按照工人技能水平高低,,分別安排工程技術(shù)人員、技師授課,。同時(shí),,也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用,。對于新進(jìn)廠員工,,首先安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能,再通過理論培訓(xùn),,加深理解,,以達(dá)到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作,。1-11月份共進(jìn)行了26場次,,達(dá)900人次的各類培訓(xùn)。

3,、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作,。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,加大力度對現(xiàn)場定置,、衛(wèi)生管理等工作進(jìn)行細(xì)查嚴(yán)罰,,堅(jiān)持現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化,、常態(tài)化;自公司引進(jìn)“5s管理”體制起,,認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行,真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓,,件件有著落,,時(shí)時(shí)有人抓,,處處有獎罰,持之以恒,,常抓不懈,,確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次,,扎扎實(shí)實(shí)地向縱深發(fā)展,。

車間年終檢修工作總結(jié) 檢修車間上半年工作總結(jié)篇三

xx年,在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門的配合協(xié)作下,,在全體檢修職工的共同努力下,檢修車間本著應(yīng)修必修,、修必修好的原則,,實(shí)行計(jì)劃檢修,大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造,,全年計(jì)劃性檢修20多次,,消缺242項(xiàng),技術(shù)改造8項(xiàng),,圓滿的完成了全年檢修任務(wù),,為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備消缺,,我們要求提前處理,,盡早處理。設(shè)備檢修,,提倡“修舊利廢”,。要求檢修人員在認(rèn)真巡視外,要經(jīng)常性的與各車間聯(lián)系,,了解設(shè)備運(yùn)行情況,,處理突發(fā)事件時(shí),做到隨叫隨到,。截止12月中旬,,設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)257條,除個(gè)別需停電或停水檢修外,,共計(jì)消除缺陷242條,,消缺率94%。完成電氣工作票62份,,水機(jī)工作票48份,,合格率100%。

1,、計(jì)劃檢修及設(shè)備維護(hù),。年初,,檢修車間全體人員在站領(lǐng)導(dǎo)的'領(lǐng)導(dǎo)下,春節(jié)放假晚,,收假早,。分別對一車間3臺機(jī)組轉(zhuǎn)輪進(jìn)行了補(bǔ)焊處理;對自建站以來存在的3臺機(jī)尾水進(jìn)人門從未打開做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進(jìn)行了修復(fù)完善;對一車間2#勵磁機(jī)進(jìn)行了一次大修,,車削了整流子,、滑環(huán),調(diào)整了勵磁機(jī)轉(zhuǎn)子同心度;對一車間蓄電池組進(jìn)行了活化實(shí)驗(yàn),。根據(jù)設(shè)備維護(hù)周期表對調(diào)速器,、蝶閥油壓裝置、空壓機(jī),、水泵、行車等設(shè)備進(jìn)行了多次維護(hù);對全站二次接線端子,、繼電器進(jìn)行了維護(hù);對庫存?zhèn)溆脤?dǎo)瓦從新做了標(biāo)記,,并對其進(jìn)行了清洗防銹處理;對車間各大鐵門、35kv間安全通道進(jìn)行了防銹處理;雨季來臨前更換二車間10kv柱上開關(guān)絕緣油,。

2,、搶修了一車間2#發(fā)電機(jī)出線開關(guān)手車隔離插頭燒壞事故。

3,、參與10kv錳廠線,、10kv生活區(qū)線、10kv壩區(qū)線改造工程,,并為其加工大量金具,。

4、更換了二車間2#,、3#發(fā)電機(jī)勵磁空氣開關(guān),,并對2#、3#發(fā)電機(jī)刷架位置進(jìn)行了調(diào)整,。

5,、調(diào)整變壓器、油開關(guān)油位共計(jì)13次,。

6,、吊芯檢修了東壩間10kv防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

7,、調(diào)整了風(fēng)機(jī)室風(fēng)機(jī)控制柜位置,。

8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越公路段總干管,。

9,、為二車間制作安裝了方便小門,。

10、冬季來臨前,,配合辦公室對取暖用鍋爐管路進(jìn)行了維護(hù),。

11、制作并安裝了變電所高壓室,、辦公室3面鐵門,。

12、修舊利費(fèi)方面,,為一車間,、二車間、變電所加工了4張值班桌,,以及為教室加工黑板一面,,為一車間加工貨架兩個(gè)。

為提高設(shè)備自動化運(yùn)行水平,,減輕勞動強(qiáng)度,,在節(jié)約原材料的前提條件下,我們對耗能設(shè)備,、帶隱患設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,,車間內(nèi)部共提出合理化建議25條,被站采納12條,。

1,、一車間2#機(jī)主軸密封改造。在20xx年對2#機(jī)主軸密封改造的基礎(chǔ)上,,今年初,,對該密封裝置進(jìn)行了改進(jìn),增加了潤滑水,,運(yùn)行至今,,效果良好。

2,、一車間3臺機(jī)水導(dǎo)排水管路改造,。將原3臺機(jī)水導(dǎo)冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運(yùn)行時(shí)水導(dǎo)冷卻水排至尾水渠,,集水井進(jìn)水量大幅度減小,,集水井排水改為自流,這樣就大大的節(jié)約了廠用電,,也減小了運(yùn)行人員勞動強(qiáng)度,。

3、參與了4#機(jī)調(diào)相可行性分析、準(zhǔn)備及運(yùn)行工作,。4#機(jī)調(diào)相運(yùn)行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開辟了新的途徑,。

4、一車間3#調(diào)速器油泵控制回路改造,。

5,、一車間2#機(jī)旁屏各導(dǎo)軸承事故信號回路與故障信號回路分開。

6,、一車間“石-變”線路開關(guān)位置,、手車位置信號引至模擬返回屏。

7,、一車間主變風(fēng)機(jī)自動控制恢復(fù)以及增加第二組冷卻風(fēng)機(jī),。

8、一車間主變低壓側(cè)油開關(guān)二次插頭改造,。

9,、二車間2#、3#機(jī)中導(dǎo)端蓋改造,,甩油環(huán)連接方式改造,。

10、二車間3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)加裝自動投入接地裝置,。當(dāng)3#發(fā)電機(jī)帶廠用400伏母線運(yùn)行時(shí),該裝置自動將3#發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地,,保證了220伏用電設(shè)備的工作電壓,。

xx年初,車間制定了詳實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,,每位職工也制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃及要達(dá)到的目標(biāo),。對于參加檢修時(shí)間短的同志,明確了師徒關(guān)系,,工作時(shí)盡量安排師徒在一塊工作,,創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會。經(jīng)過不懈努力,,4名水機(jī)人員通過電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證,,一名電氣人員取得電工作業(yè)證。

檢修工作繼續(xù)實(shí)行“檢修工作程序表”,,要求各班組在檢修開工前,,必須組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識,共同研討檢修方案,,檢修工作結(jié)束后,,每位職工必須對檢修工作都進(jìn)行總結(jié)。全年共召開技術(shù)研討會10次,,集體學(xué)習(xí)19次,,辦技術(shù)問答12期,,業(yè)務(wù)考核2次,每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,、思想政治筆記分別超過5000字,。

為了使檢修車間的各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化,,車間在狠抓安全工作的同時(shí),,完善了車間“創(chuàng)佳評差”考核辦法,繼續(xù)實(shí)行“上班簽到制”,,基本消除了上下班遲到,、早退現(xiàn)象。

在“安康杯”競賽活動方面,,車間共組織集體巡視2次,,發(fā)現(xiàn)缺陷20余條。參加了1次站組織的安全簽名活動,。全年共計(jì)觀看安全錄象2次,,學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)2次。組織事故演練6次,。召開摩托車駕駛員安全會議2次,。

在“創(chuàng)佳評差”活動中,有5人次受到站獎分,。

回顧過去,,展望未來,檢修人員的檢修工藝在不斷的提高,,愛崗敬業(yè)的意識在不斷增強(qiáng),。檢修工作在取得成績的同時(shí),又能及時(shí),、客觀的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化,。為了更好的完成今后的工作,,我們將戒驕戒躁、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,在新的一年共創(chuàng)輝煌,。

車間年終檢修工作總結(jié) 檢修車間上半年工作總結(jié)篇四

20xx年度工作現(xiàn)在已經(jīng)接近尾聲,現(xiàn)將全年工作總結(jié)下:

一年來,,檢修車間損工事故為0次,,未遂安全事故1次(當(dāng)時(shí)已經(jīng)針對此次未遂事件進(jìn)行了專題安全討論,并制定相應(yīng)的安全措施,杜絕此類事件的再次發(fā)生),,每天早上召開班組班前會,,對前日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析,對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置,,結(jié)合工作內(nèi)容,、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施,責(zé)任落實(shí)到人,,為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好關(guān),。工作負(fù)責(zé)人會對工作前及工作過程中對現(xiàn)場環(huán)境、安措,、工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,,并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核,確保車間每日工作安全順利的開展,。每周安全活動中,,我們都會把集團(tuán)下發(fā)的安全通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí),并把一周工作中出現(xiàn)的不安全,、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié),,分析和討論,結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,、片區(qū)相關(guān)安全管理規(guī)定制定更加切合實(shí)際的'控制措施,,并在后續(xù)工作中進(jìn)行落實(shí),認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié),,最終才使得我們車間本年度沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故

我們車間曾被片區(qū)授予“先進(jìn)車間”榮譽(yù)稱號,,并有多人被評為先進(jìn)個(gè)人,在這些光榮的榮譽(yù)面前,,沒有停止進(jìn)步,而是以次為動力,,在一年里,,我們相繼順利地完成了一系列220kv7臺整流機(jī)組、120多面10kv開關(guān)柜,、30多臺10kv變壓器,、電動機(jī)春秋兩季設(shè)備檢修和日常維護(hù)、應(yīng)急處理工作,,保證了一系列設(shè)備的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù),,并多次對10kv臨時(shí)施工用電系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、檢修,,將所有的單電源線路全部改為雙電源(一用一備),,所有跌落保險(xiǎn)全部更換為滅弧式負(fù)荷刀開關(guān),大大縮短了故障停電時(shí)間,減少臨電管理人員的工作量,,同時(shí)為三四系列基建架設(shè)臨時(shí)施工備用電源10kv架空線路2.5公里,,敷設(shè)臨時(shí)施工主電源10kv電纜2公里,架設(shè)箱變2臺,,確保了三四系列基建用電,;為了確保二系列按時(shí)送電,檢修車間投入大量人力,、物力支援,、配合二系列設(shè)備的安裝、調(diào)試,、消缺工作,,我們在人員少、任務(wù)重的超大壓力下,,通過精心組織,、克服困難、團(tuán)結(jié)一致,,做到了忙而不亂,、有條不紊,,,圓滿完成了各項(xiàng)檢修,、改造、消缺,、調(diào)試任務(wù)

按照年初學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,,組織車間技能、安全理論學(xué)習(xí)的同時(shí),,在現(xiàn)場以實(shí)際工作為基準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備功能,、故障排查、預(yù)防性試驗(yàn)的講解,,并針對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和不良行為進(jìn)行糾正和指錯,,并定期進(jìn)行考試、考核,,大大提高了每位員工的安全意識和技能素質(zhì),。

認(rèn)真履行公司關(guān)于屬地管理的各項(xiàng)管理規(guī)定,每日對屬地內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清理,,對屬地通報(bào)批評進(jìn)行及時(shí)整改反饋,,每周對設(shè)備、場地,、滅火器材進(jìn)行巡視,,并對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)缺陷進(jìn)行及時(shí)處理,,按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對所有設(shè)備和場地進(jìn)行目視化管理,所有危險(xiǎn)區(qū)域畫有警戒線并懸掛標(biāo)識牌,。

在總結(jié)工作成績的同時(shí),,我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處,主要表現(xiàn)在

1,、部分員工沒有大膽的創(chuàng)新意識,,工作中不懂得變通。

2,、車間有個(gè)別員工喜歡我行我素,、自以為是,不喜歡團(tuán)隊(duì)合作

針對以上兩方面問題,,車間會在新一年的工作中通過鼓勵,、培訓(xùn)、思想教育等方式進(jìn)行改善工作,,整取使得車間各項(xiàng)工作登上一個(gè)新的臺階,。

車間年終檢修工作總結(jié) 檢修車間上半年工作總結(jié)篇五

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲,又迎來了一年一度的年度總結(jié),,在過去的一年中,,在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下,通過自身的努力,,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足,回顧過去的一年,,我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個(gè)目標(biāo),,來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

1,、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來,,認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動手和動腦能力,注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識的積累,,如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的情況發(fā)生,,給生產(chǎn)帶來了較大的影響,后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時(shí),,上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象,因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中,,在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量,,后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。

2,、認(rèn)真布置好每次的日修,,周修,,月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù),對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn),,并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解,,對存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改,通過努力每月的故障時(shí)間,,檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定,,且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%,在搞好檢修的同時(shí),,也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理,,做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通,設(shè)備本體干凈無油污,,地下室液壓站墻角地面無死角,,每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。

3,、做好輔助工作的開展和落實(shí),,在三季度中由于生產(chǎn)的需要,要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間,,并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地,,面對工作量較大,人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn),,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù),。在工作開展的同時(shí),傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定,,并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的`申報(bào)工作,,并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

4,、做好大修的準(zhǔn)備工作,,由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間,但絕不能輕視今年的這次大修工作,,今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng),,其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng),1#修磨臺立項(xiàng)9項(xiàng),,火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng),,切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng),組合剪立項(xiàng)20項(xiàng),,定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng),,冷矯立項(xiàng)9項(xiàng),其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案,,經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,,本人參與到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定,,其中已制定好5項(xiàng)施工方案,分別為:

①定尺剪翻臂脹套更換施工方案

②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案

③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案

④切頭剪擺動輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案

⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案,,在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時(shí),,也加強(qiáng)對大修備品備件的整理工作,對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算,,對一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用,,對一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造計(jì)劃編造,總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去,。

1,、對班組管理還存在不足,如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中,,總廠查到本班組有違反勞動紀(jì)律和違章的情況發(fā)生,,但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。

2,、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視,,如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗,,只是用布搽一下就完事,,沒有足夠的重視,并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí),,沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊,,把車間油漆地面弄的全是油污。

3,、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時(shí),,今年以來本組共有6人次離廠,,且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員,,他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響,。

4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中,,為能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通,,對自己過分有信心,以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象,,較為被動,。

1、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用,,對班組暴露出來的各種有違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理,,不做好人主義。

2,、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求,,堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己,,使自己在工作中不斷完善自己,。

3、要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢,,要給班組人員樹立一個(gè)長遠(yuǎn)的集體目標(biāo),,來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒,對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間,。

4,、遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,不要一味的相信自己,,給檢修帶來一些被動效果,。

5、對年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化,,以及抓緊采購件的催購,,為大修工作做好充分的準(zhǔn)備。

6,、新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn),在接下來的工作中我將再接再勵,,努力學(xué)習(xí),,不斷提高自己的工作水平,力爭高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),,使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,,打開一個(gè)新局面,為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn),。

車間年終檢修工作總結(jié) 檢修車間上半年工作總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒,,xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?;仡欉^去一年的工作歷程,,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工,、包裝工段的支持下,,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率xx%,日常檢修工作完成率xx%,,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名,,x歲以下青年x名,青工比例占x%,,其中具有本科學(xué)歷x人,,大專學(xué)歷x名,高級技工x人,,技師x人,。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,,始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),始終堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防我為主”的方針,,搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,,從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,;第二,提高檢修技術(shù)能力,,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,;第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),,樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),,所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,,而且需要同事支持和監(jiān)督。

xx年里,,在我們檢修人員的共同努力下,,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,x班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,,班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),做到了設(shè)備到人,,責(zé)任到人。在巡檢工作中,,對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,,我們檢修班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,,用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。

日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)x℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,,全身濕完,。我們檢修人員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時(shí)間緊,,工作量大的情況下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng),僅用x天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),,而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的'優(yōu)良作風(fēng),,讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階,。

技改項(xiàng)目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)公司及分廠的要求,,制定了周密的技改計(jì)劃,,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),,使得多孔的產(chǎn)量由原來的xx噸/班到現(xiàn)在的x噸/班,。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,,使得庫房堆保量增加,,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,,我們多增加安裝了x臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xxh/m3到現(xiàn)在的xxh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),,干一行愛一行的精神,,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,,積極響應(yīng)公司的口號,,從“節(jié)約一個(gè)螺栓a,一個(gè)螺帽,,一個(gè)墊片”做起,,努力降低成本,為分廠降低能耗,,節(jié)約材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,提倡不鋪張,,不浪費(fèi)的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,,降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,,料盡,,場地清”的要求,及時(shí)的清理現(xiàn)場,,使現(xiàn)場看起來清潔,,美觀。在檢修班組,,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極,,主動的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動,并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,,與化工,,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,,為以后的檢修工作,,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),,我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),,相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動,使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),,我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,,為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

車間年終檢修工作總結(jié) 檢修車間上半年工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

上午好,!

回顧過去的一年,我們有驕人的成績,,也有刻骨銘心的教訓(xùn),。不管怎么說我們安安全全,平平安安的迎來了新的一年,,這就是我們對于選煤廠和車間職工同志們最大的成就和給與,。展望新的一年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。面對三期的建設(shè)投產(chǎn),,我們有很多工作需要開展和逐步完善,會面臨很多挑戰(zhàn),,這是對我們的考驗(yàn)也是我們發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自身不足的一個(gè)動力,,我們很珍惜也會很努力的創(chuàng)造一個(gè)嶄新的服務(wù)平臺,為選煤廠培養(yǎng)人才,、輸送人才,、成就自我,確保沙選的安全生產(chǎn)?,F(xiàn)在我代表車間向大家作如下述職:

我們以“反三違,、查隱患、堵漏洞,、保安全”為目標(biāo),,以“快速反應(yīng),馬上行動”為原則來開展車間安全生產(chǎn)工作,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司的安全工作要求與文件精神,,把安全工作的重點(diǎn)放在治理設(shè)備隱患和人性化管理上,重在提高全體職工的安全意識,,確保人身和設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行,。其主要有以下幾個(gè)方面:

1、利用班前會時(shí)間,,加大安全教育工作的宣傳力度,,以點(diǎn)帶面;利用各種途徑,,日濡目染,,廣泛宣傳講解,;

2、以“干部上講臺”為學(xué)習(xí)平臺,,開展各工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),;以“培訓(xùn)到現(xiàn)場”為實(shí)踐平臺,車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長言傳身教,、悉數(shù)相傳,。

3、通過理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐考試,,我們車間持證率達(dá)到了100%,其中技師5人,、高級工7人,、助理工程師、中級工12人,。

4,、利用車間網(wǎng)絡(luò)通訊平臺,共享技術(shù)資料,,討論當(dāng)天遇到的技術(shù)難題和解答不惑問題,。

5、狠抓隱患治理工作,,定期組織工藝,、設(shè)備,、安全技術(shù)等骨干人員進(jìn)行設(shè)備隱患檢查,,把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在設(shè)備管理方面,,我車間在繼續(xù)做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng),、運(yùn)行管理的同時(shí),繼續(xù)推進(jìn),、推廣和完善設(shè)備分片包機(jī)制,,建立了隱患巡查反饋機(jī)制。有計(jì)劃,、有目的的集中處理反饋隱患,,真正意義上達(dá)到了人人都是設(shè)備管理員的目標(biāo)。在技術(shù)改造方面,,我們給與很大的支持,,集思廣益、發(fā)揮骨干作用,,在一些重要的領(lǐng)域取得很大的成就,。

1,、在線潤滑和離線檢修雙管齊下,一年來對主要生產(chǎn)工藝的機(jī)電設(shè)備潤滑率達(dá)了90%,。尤其是在檢修室新建后,,我們規(guī)范檢修保養(yǎng)程序,完善保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。再者就是對自動加油潤滑系統(tǒng)的大量維護(hù)工作,,減少了因范圍大、任務(wù)重而帶來對生產(chǎn)的影響,。

2,、廠區(qū)安防監(jiān)控管理工作。為加強(qiáng)對廠區(qū),、鍋爐房瓦斯重地安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理,,我車間進(jìn)行了對廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)改造、安裝工作,,徹底的解決了監(jiān)控系統(tǒng)的歷史遺留問題,,建立了更為先進(jìn)的監(jiān)控操作平臺。在鍋爐房使用八路硬盤錄像機(jī)采集氣柜,、羅茨風(fēng)機(jī)房,、南大門、西大門,、微機(jī)室等實(shí)時(shí)監(jiān)控信號,,實(shí)現(xiàn)了對鍋爐房重要區(qū)域的監(jiān)控,杜絕了外來人員攜帶不安全火種及隱患的進(jìn)入,。而在更大程度實(shí)現(xiàn)了對操作人員的嚴(yán)管理,、重要求,進(jìn)而培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),,有效的提高安全操作系數(shù),,避免了因誤操作而帶來的嚴(yán)重后果。

3,、為實(shí)現(xiàn)對鍋爐房部分重要設(shè)備,、設(shè)施的安全實(shí)時(shí)監(jiān)控,掌握對鍋爐供暖系統(tǒng)全面,、有效的在線監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),,我車間本著培養(yǎng)和塑造復(fù)合型技術(shù)人才的`目的,組織車間技術(shù)骨干攻堅(jiān)克難,,成功的實(shí)現(xiàn)了對循環(huán)水泵,、除氧水箱、軟化水箱壓力,、液位和溫度的在線監(jiān)測,、監(jiān)管,。

4、在瓦斯監(jiān)控方面,,我們查資料,、找突破、幾番試驗(yàn)測試,,成功的實(shí)現(xiàn)了瓦斯監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的上傳,,這也很好的證明我們有能力、有技術(shù)搞好技術(shù)創(chuàng)新改造工作,。

5,、對3618桶位自動控制的改造恢復(fù),擯棄以往控制設(shè)備的先天不足,,利用索爾液位控制傳感器進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的設(shè)置調(diào)試和觀察試用后,,能很穩(wěn)定的控制運(yùn)行,保證了正常的生產(chǎn),。

6,、在高壓預(yù)防性試驗(yàn)工作方面,我們協(xié)助配合,,監(jiān)督完成試驗(yàn)工作,,杜絕了往年存在的漏洞,特別是舊高壓配電室電纜溝的處理和清理工作,。

自開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來,,我車間積極組織和動員全體職工以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求在繼續(xù)保持和開展亮點(diǎn)工程建設(shè)方面取得了重大成就,。

1,、去年上報(bào)和各班組自我建設(shè)共17個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn),有羅茨風(fēng)機(jī)房,、調(diào)壓站,、鍋爐房二層,、微機(jī)室,、電工班、舊高壓,、模塊一層,、二層、動篩,、模塊廠房設(shè)備的標(biāo)志等,。

2、在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,,增進(jìn)了崗位工對所屬設(shè)備的運(yùn)行情況,、工作原理,、地理位置、場所環(huán)境的了解,,從某種程度上達(dá)到了人,、機(jī)、物的統(tǒng)一,,確保了設(shè)備的良好運(yùn)行和有效使用率,。

3、各班組所屬區(qū)域的亮點(diǎn)工程促進(jìn)了隱患排查與分片包機(jī)制工作的開展和完善,。

4,、我們以鍋爐房二層、舊高壓,、模塊一層,、二層為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),逐步開展,,達(dá)到了月月有亮點(diǎn),、亮點(diǎn)月月新。

5,、為解決全廠職工在下班后有一個(gè)舒適,、溫暖的洗澡環(huán)境,我們對職工澡堂進(jìn)行全方位的管路,、噴頭改造更換,,保證了人人有淋浴,各個(gè)能洗好,。還就對澡堂透氣的良好性進(jìn)行了換氣扇的更換,。

6、為全廠職工有一個(gè)安全的辦公就餐壞境,,我們查漏補(bǔ)缺對辦公樓,、餐廳及內(nèi)部電氣設(shè)備進(jìn)行了建筑接地體的安裝和接地線的連接,確保了職工人身安全,。

由于我們車間的工作范圍廣,、戰(zhàn)線長和任務(wù)緊,因諸多因素很多工作做的還不到位,,雖然取得了一定成績,,但不能以偏概全。主要表現(xiàn)在以下方面:

1,、班組建設(shè)管理方面,。與班組建設(shè)的十個(gè)方面有很大的差距。沒能很好的從班組的團(tuán)隊(duì)管理,、文化管理,、專業(yè)管理,、科技管理、基礎(chǔ)管理,、計(jì)劃管理,、經(jīng)濟(jì)管理、特色管理和持續(xù)管理上下功夫,。

2,、培養(yǎng)技術(shù)人才方面。三期的投產(chǎn)運(yùn)行是對我們培養(yǎng)有用人才的一個(gè)考驗(yàn),,現(xiàn)在我們急需探索一個(gè)吸收和培養(yǎng)人才的有效捷徑,。

3、修舊利廢,、技術(shù)創(chuàng)新方面,。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)性維修車間,沒能很好發(fā)揮自身優(yōu)勢,,做好此項(xiàng)工作,。

20xx年是我廠三期改擴(kuò)建進(jìn)入突飛猛進(jìn)建設(shè)階段和待投產(chǎn)階段,對奮戰(zhàn)在戰(zhàn)線長,、范圍廣工作面上的我們是一大考驗(yàn),,無論在管理方面還是在檢修運(yùn)行方面我們都有待提升自我水平,為三期更好的服務(wù),。工作規(guī)劃主要有:

1,、繼續(xù)完善和提高設(shè)備管理工作。建立健全和完善設(shè)備管理制度,,尤其在三期設(shè)備管理臺賬方面,,認(rèn)真細(xì)致全面的建立一套完整設(shè)備臺賬,為以后的檢修工作做到有依有據(jù),。

2,、搞試點(diǎn),做實(shí)踐研究,,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,。尤其在集控生產(chǎn)程序上要有新的突破和期待。

3,、利用現(xiàn)有技術(shù)資料和三期的建設(shè)調(diào)試階段重點(diǎn)培養(yǎng)核心技術(shù)人才,,其次抓好車間職工的安全和技能培訓(xùn)工作,,提高全員安全素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4、三期建成投產(chǎn)后,,要加大執(zhí)行力度,。嚴(yán)格要求各工種進(jìn)行崗位安全確認(rèn),,規(guī)范其操作行為。

最后,,真誠地感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給予的厚愛,、信任和支持;感謝同事們一年來的無私奉獻(xiàn),;感謝大家的一年來的密切配合,,才有我們車間現(xiàn)在既緊張又和諧的工作環(huán)境;讓我們一起再努力,,力爭把水電暖車間的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺階,!

謝謝大家!

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