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2023年讀企業(yè)管理心得體會(huì)(16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-20 09:05:05
2023年讀企業(yè)管理心得體會(huì)(16篇)
時(shí)間:2023-02-20 09:05:05     小編:zdfb

我們得到了一些心得體會(huì)以后,,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),,寫(xiě)一篇心得體會(huì),,這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,,希望能夠幫助到大家,。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

這使我更深刻地意識(shí)到,,其實(shí)每個(gè)人都是很堅(jiān)強(qiáng)的,,每個(gè)人在平時(shí)學(xué)習(xí)和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來(lái),,只要有信心、有勇氣去面對(duì),,就沒(méi)有解決不了的難題,。

在 教練的介紹下,我們都逐漸了解到“團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”的含義,,我了解到“團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”具有“磨練意志,、陶冶情操、完善自我,、熔煉團(tuán)隊(duì)”內(nèi)涵,,是一項(xiàng)來(lái)源于挑戰(zhàn)極限的 訓(xùn)練活動(dòng),旨在激勵(lì)人的斗志,,激發(fā)潛在能力,創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團(tuán)隊(duì)能力,。雖然只有短短一天時(shí)間,,但給予我的啟發(fā)和體驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富,無(wú)論將來(lái)我 身處何種崗位,,只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟,。

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練當(dāng)天早上,我?guī)е鵁o(wú)比高興地心情來(lái)到了誠(chéng)意樓,,開(kāi)始準(zhǔn)備一天的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 助教生活,,這次團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練是學(xué)校為研究生新生開(kāi)設(shè)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程,我將在這一天的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程中,,協(xié)助老師完成教學(xué)任務(wù),,幫助同學(xué)更好的完成團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練,在活 動(dòng)的過(guò)程中,,大家都特別的積極主動(dòng),,團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的氣氛相當(dāng)活躍,老師的課程內(nèi)容很豐富而且具有創(chuàng)新性,。

通過(guò)這兩天的素質(zhì)拓展活動(dòng),,我不但結(jié)識(shí)了很多新朋友,更重要的是對(duì)自己進(jìn)行了深入剖析,、并對(duì)自我進(jìn)行了總結(jié),,對(duì)自己有了更深的了解,而這些對(duì)以后的職業(yè)生涯無(wú)疑有很大的幫助,。

團(tuán) 隊(duì)訓(xùn)練的老師總是充滿著激-情,,無(wú)時(shí)無(wú)刻不調(diào)動(dòng)著大家的積極性,。記得剛開(kāi)始大家都還很拘謹(jǐn),隨后老師就引入了第一個(gè)游戲:首先是組隊(duì),,讓大家根據(jù)每組不同 的人員進(jìn)行分組,,自己找同伴組成一組,然后每組進(jìn)行自我介紹游戲,,在這個(gè)游戲中,,每個(gè)同學(xué)的在介紹自己之前,先復(fù)述出前面已經(jīng)介紹了同學(xué)的信息,,包括姓 名,,學(xué)院專業(yè),興趣愛(ài)好等等內(nèi)容,,通過(guò)這個(gè)游戲的進(jìn)行,,是的大家進(jìn)一步的了解,記憶更加深刻,,從而也鍛煉了同學(xué)的記憶能力,。

下午的重點(diǎn)活 動(dòng),也是在這次素質(zhì)拓展訓(xùn)練中給我印象最深的,,盲人與啞巴的游戲,,就是一個(gè)人用布蒙眼,另一個(gè)人扶著他走過(guò)老師帶過(guò)的路線,,所有同學(xué)被分成了兩組,,其中一 組戴上眼罩真正體驗(yàn)一下當(dāng)盲人的感覺(jué),另一組則在“盲人”身邊充當(dāng)拐杖的角色,,整個(gè)過(guò)程中“盲人”與“拐棍”都不能有語(yǔ)言上的交流,。大家走出了教室,來(lái)到 了陽(yáng)光燦爛的室外,。每一個(gè)“盲人”都在“拐杖”的攙扶下-體驗(yàn)大自然的生機(jī)和美好,。開(kāi)始“盲人”面對(duì)突如其來(lái)的黑暗感到慌張和恐懼,就像有些同學(xué)后來(lái)分享 的好像感覺(jué)面前總有一面無(wú)形的墻,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合,,“盲人”與“拐杖”相處的越來(lái)越默契,“拐棍”的每一個(gè)貼心的動(dòng)作,,或是跺腳提醒前方有臺(tái)階,,或是 搖手表示可以伸手觸摸身旁的東西,真誠(chéng)和責(zé)任都深深的感動(dòng)了在場(chǎng)的同學(xué)們,。一組結(jié)束以后,,“盲人”和“拐杖”相互交換了角色。這次大家配合得更加有默契,, 大家都融入到溫馨的氛圍中了,。結(jié)束了“盲人體驗(yàn)”后,,大家回到教室交流急切自己當(dāng)“盲人”和“拐杖”的心得,在老師的引導(dǎo)下,,同學(xué)們深思了人際關(guān)系中自己 的角色和對(duì)他人的影響,,收獲頗豐,大家一致認(rèn)為有人陪伴的感覺(jué)非常溫暖,,信任是最好的交流,。隨后老師讓大家每人在一張紙上寫(xiě)上自己最近的煩惱,然后大家一 起詳細(xì)討論了生活學(xué)習(xí)上的各種困惑,,同學(xué)們也對(duì)老師的解答很滿意,。最后每個(gè)人分別站到圍成的圈子里,大家對(duì)他進(jìn)行了優(yōu)點(diǎn)轟炸,,活動(dòng)達(dá)到了高-潮,。兩個(gè)多小 時(shí)很快就在同學(xué)們的笑聲中過(guò)去了。這個(gè)活動(dòng)不僅解決了同學(xué)們?cè)S多生活學(xué)習(xí)上的困擾,,也拉近了每個(gè)人的距離,。分享了許多內(nèi)心的想法。

我們做 的最后一個(gè)游戲也讓我印象極其深刻,,一場(chǎng)別開(kāi)生面的報(bào)紙搭塔校本培訓(xùn)活動(dòng),,游戲中,成員需要用報(bào)紙搭出一座塔,,不允許用講話來(lái)表達(dá)彼此想法,但可以進(jìn)行其 他形式的交流,。整個(gè)過(guò)程沒(méi)有過(guò)多的語(yǔ)言,,只有眼神的默契、手勢(shì)的指點(diǎn),、一點(diǎn)即通的靈犀,,緊張有序而又精彩紛呈。之后的交流中,,老師們紛紛感受到:我們的活 動(dòng)不在結(jié)果的成敗,,而在于過(guò)程中大家的密切合作,共同付出心血,,共同珍惜榮譽(yù),,在團(tuán)結(jié)中感受幸福,在活動(dòng)中體驗(yàn)快樂(lè),,在實(shí)踐中靈活運(yùn)用,。

在 過(guò)程中尋找到快樂(lè),在感悟中得到升華,。在整個(gè)拓展訓(xùn)練的過(guò)程中,,我們每一個(gè)人都自始至終都在為自己的順利過(guò)關(guān)而滿足,,為同伴成功而歡呼。所有的一切,,是那 么真切,,是那么具有合力。即使在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程結(jié)束之后,,大家都很累,,可每個(gè)人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情,都感到回味無(wú)窮,。于是,,我們快樂(lè)著,我們幸 福著,。

總之,,通過(guò)這次拓展訓(xùn)練,使我增強(qiáng)了自信心,,磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力,,提高了解決問(wèn)題的能力,通過(guò)這次拓展訓(xùn)練,,增進(jìn)了對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心,,我想這次經(jīng)歷一定會(huì)在今后的工作中給我?guī)?lái)很大的幫助。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

此刻的社會(huì)日新月異,,科技的發(fā)展,,管理的創(chuàng)新,都在時(shí)刻改變著未來(lái),。不管是此刻還是將來(lái),,每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),不停地給自我“充電”,,才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取,,勇于創(chuàng)新,才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,,特意邀請(qǐng)了__企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程,,我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺(jué)到了充實(shí),,能夠說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。對(duì)此次培訓(xùn),我總結(jié)如下:

一、在人力資源管理方面

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行,,為企業(yè)部門(mén)配置適宜的人力資源,,另外人員的選拔、管理,、提拔,、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn),、管理方法,,績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等,。

1.員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,,更快的適應(yīng)崗位、理解崗位,,要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),,發(fā)展員工本事,轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等

2.人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),,對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程,。企業(yè)文化的產(chǎn)生,企業(yè)制度有利于員工管理,,企業(yè)正常的運(yùn)作,,經(jīng)過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人本事,了解員工的心態(tài),,適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3.績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策供給依據(jù),是員工對(duì)自我以及對(duì)他人工作本事的評(píng)估,,了解自我的工作本事,,同樣將自我的本事與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),供給薪酬依據(jù),,發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。

4.員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,,沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),,長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。

經(jīng)過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自我有了更高的要求,,作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,,對(duì)于此刻的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),提高自我的專業(yè)本事,,沒(méi)有好的個(gè)人本事就沒(méi)有好的發(fā)展,,專業(yè)技能,專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于此刻的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自我的規(guī)劃管理,,對(duì)自我未來(lái)的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重中之重,很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,,技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),,管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,,最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,,首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育,、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念、企業(yè)形象,、經(jīng)營(yíng)思想,、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范,、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,,它經(jīng)過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一齊,,這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,,促使他們進(jìn)取地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)此,我經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn),,從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1.第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,,它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)本事的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng)、立刻行動(dòng)”,。

2.主動(dòng)開(kāi)展工作,。這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題,。從進(jìn)取性和目標(biāo)性的角度上看,,也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人本事充分施展。

3.關(guān)注細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,,不僅僅是在認(rèn)知的層面,,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,,徹底的解決問(wèn)題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4.持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),,是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,,尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講,,尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神,,在全球一體化的大格局下,,要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),學(xué)他家之長(zhǎng),,容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)提高。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5.勇于承擔(dān)職責(zé),。職責(zé)的歸屬,需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定,。但這個(gè)“勇于”,是需要我們員工自我來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自我的本職工作,不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障,。

6.以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代,,早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,,而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7.最大限度的創(chuàng)造價(jià)值,。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息,,力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

8.公司的事就是我的事,。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),,急員工所急;而員工更要進(jìn)取為公司著想,,時(shí)時(shí)堅(jiān)持憂患意識(shí),不斷提升自我的工作水平,,不斷關(guān)注公司管理的提高,。

三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面

教師用深入淺出,,用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得:

1.找準(zhǔn)切入點(diǎn),推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣并且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),,涉及公司的方方面面,,必須到達(dá)控制成本、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),,需要各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,,深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理,,優(yōu)化配置企業(yè)有限資源[由整理]預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作,,公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化,。全面預(yù)算管理過(guò)程,在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,,還涉及到工管部、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制,,是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào),、控制,、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,,是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3.實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理,,全員參與,,提升素質(zhì)

樹(shù)立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工,、尊重員工,,充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和進(jìn)取性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起,、操作和控制,,其成效如何也主要取決于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度,,所以,,貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到:第一,增加人力資源投資,,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二,,推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,,提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);第三,,加大軟資源投資力度,為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),,把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次,經(jīng)過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,,優(yōu)化資源配置,,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,,提高財(cái)務(wù)信息的有效性,以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,,這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。

最終,,我想,,這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,,更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,,緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,,不斷地自我完善,不斷的提高,,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,,為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自我的微薄之力!

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

一、與企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn),,堅(jiān)守職業(yè)操守。

既然我們選取了工作,,就沒(méi)有理由不把它做好,。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)潛力的時(shí)間,剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的,,能夠說(shuō),,工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作,,不能滿腔熱情的去工作,,那么他成功的機(jī)會(huì)就十分渺茫。

二,、堅(jiān)決服從安排,,不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織,,不是一個(gè)自由的組合體,。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律,、有制度,、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里,,個(gè)人不能也不允許自由散漫,,不服從管理,。服從是天職,也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求,,也要告訴自己丟掉不滿情緒,,因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人,它是一個(gè)大群眾,。

三,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,努力提高自身潛力,。

在實(shí)際的工作中,對(duì)待自己,,對(duì)待工作,,必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,不要滿足于已經(jīng)掌握的,,這個(gè)世界是大變、多變,、快變的,,要努力尋求更好、更快,、更富成效的專業(yè)技能和技巧,,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,唯有如此,,才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī),,才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

四,、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,,善于更要樂(lè)于與他人合作。

不能與同事友好合作,,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人,,即使有很好的潛力,也難以把自己的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái),,一個(gè)人潛力再?gòu)?qiáng),,總有潛力不能到達(dá)之處,團(tuán)結(jié)才有力量,,團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,,精誠(chéng)合作,會(huì)把事情做的更好,甚至收到意想不到的效果,。

五,、自信樂(lè)觀,用心向上,。

人最大的敵人不是別人,,而是自己,凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順,,一馬平川的,,總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步,不要被設(shè)想的困難嚇倒,,要相信自己,鼓勵(lì)自己,,要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣,。

找到自己的個(gè)性并肯定它,按照自己對(duì)自己的期望去塑造自己,,加以不懈的努力和奮斗,,相信自己必須會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

一,、培訓(xùn)內(nèi)容豐富,,拓寬了視野

這次培訓(xùn)的內(nèi)容選材寬泛,基本涵蓋了終端工作的方方面面,。很多案例令人耳目一新,,分析起問(wèn)題讓人豁然開(kāi)朗,可操作性強(qiáng),。以前對(duì)終端的工作都不是很了解,,例如人員管理、賣場(chǎng)管理,、營(yíng)銷管理,、售后管理、貨品管理等都是沒(méi)有科學(xué)的管理方法,,甚至可以說(shuō)有點(diǎn)陌生,。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)使了解很多關(guān)于這些管理的方法。

二,、心態(tài)的調(diào)整,,明確了工作方向

這次的培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)都不同,首先就是先調(diào)整了每一個(gè)學(xué)員的心態(tài),,在沒(méi)有參加本次培訓(xùn)前,,覺(jué)得自己的心態(tài)在終端有點(diǎn)操之過(guò)急,我記得在這次培訓(xùn)中的一個(gè)看似非常簡(jiǎn)單的游戲讓感受最深,我們的女隊(duì)長(zhǎng)為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)做了100個(gè)俯臥撐,,她是因?yàn)槲覀兎稿e(cuò)而受處罰,。從這件事理會(huì)到,在我們平時(shí)的工作中,,有多少次是因?yàn)槲覀兎傅腻e(cuò)要?jiǎng)e人來(lái)買單,。我以后的工作方向就是多從培訓(xùn)和店務(wù)管理上突破,因?yàn)槲颐靼鬃鳛橐幻綄?dǎo),,不僅僅是代表自己個(gè)人的形象,,更重要是代表一個(gè)公司的形象和實(shí)力。以前我對(duì)于督導(dǎo)的工作定們不明確,,現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導(dǎo)不只是要幫助加盟商做銷售,,那樣的話只是一名高級(jí)的營(yíng)業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強(qiáng)個(gè)人的溝通能力和執(zhí)行力,。

三,、“三欣會(huì)”讓我學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理

這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻了解到,不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導(dǎo),,同事保持良好的關(guān)系是很重要的,。做事首先要學(xué)做人,要明白做人的道理,,如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題,。對(duì)于自己這樣的剛進(jìn)入社會(huì)的人來(lái)說(shuō),需要學(xué)習(xí)的東西很多,,他們就是最好的老師,,正所謂“三人行,必有我?guī)煛?,我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí),、道理。 突然想起魯迅先生的一句話:這里本來(lái)沒(méi)有路,,只是走的人多了,,也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來(lái)的,,每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方,,然后熟悉,而接著又要啟程去另一個(gè)陌生的地方,。 通過(guò)“三欣會(huì)”,,讓我學(xué)會(huì)如何去欣賞同事,、自己的團(tuán)隊(duì)和欣賞自己。管理團(tuán)隊(duì)也是一樣的,要學(xué)會(huì)去認(rèn)同別人和欣賞別人,,這樣的話整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更好的凝結(jié)在一起。

在這里我還學(xué)到了愛(ài)的鼓勵(lì)和跟蹤檢查,培訓(xùn)到最后一首歌曲《感恩的心》,是的我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心,,對(duì)親人、對(duì)同事,、對(duì)公司,、對(duì)社會(huì),只有這樣才會(huì)感到自己永遠(yuǎn)是最幸福的啊!

通過(guò)這次訓(xùn)練學(xué)習(xí),,使我明白了一個(gè)道理,,生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎(jiǎng)杯,而是為了戰(zhàn)勝自我,,超越自我,,展示人生的風(fēng)彩,最后感謝公司給了我這樣的機(jī)會(huì),,我將會(huì)在以后的工作中更加努力,。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

1、工作心態(tài)更加積極樂(lè)觀,。

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我們所面臨的工作,、家庭,、社會(huì)交往等各方面的壓力越來(lái)越大。所以,,我們需要實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)自己的壓力與情緒狀態(tài)?,F(xiàn)在大多人是生活在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,工作,、生活,、學(xué)習(xí)壓力都很大,常此以往不僅損害個(gè)體,,而且也破壞組織內(nèi)健康,,壓力與情緒管理相對(duì)于我們的關(guān)系是很大的,這不僅是一種個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn),,又是可以看出社會(huì)的人文素養(yǎng)的表現(xiàn),。所以,我們要深刻了解自己,、剖析自己,、鼓勵(lì)自己,明白自己在干什么,、想干什么,、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當(dāng)初的事,,當(dāng)情緒要失控前,,你要先告訴自己:這已經(jīng)是我的極限了,不會(huì)讓我更難受了,。心態(tài)調(diào)整了以后,,好好的想想是什么問(wèn)題讓你到了心情的低谷,自己替自己定位順其自然,。對(duì)人,、對(duì)事、對(duì)物不要過(guò)于強(qiáng)求,,我們要以積極向上的心態(tài)來(lái)迎接每一刻幸福時(shí)光的到來(lái),。

2、增強(qiáng)處理一般事物的能力,。

我們學(xué)會(huì)了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法,,學(xué)會(huì)不要帶著情緒去工作和處理問(wèn)題,在處理問(wèn)題時(shí)要先放下情緒,,然后再冷靜思考解決對(duì)策,。停止消極想象,用積極的心理活動(dòng)擠掉憂慮的心理空間;不追求完美,,心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實(shí);通過(guò)放松肌肉來(lái)減少焦慮和緊張情緒;學(xué)會(huì)傾訴性的宣泄;轉(zhuǎn)移注意力或花時(shí)間娛樂(lè);為別人做點(diǎn)有益的事情;建立良好的生活,、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣,,把眼前的憂慮化為事前的思考和行動(dòng),,進(jìn)一步提高了為人處事的能力。

3,、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的精神支柱,,是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能增強(qiáng)凝聚力,,激發(fā)創(chuàng)造力,,使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,拼搏進(jìn)取,,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。這次參觀了大眾汽車公司后,讓我清楚的認(rèn)識(shí)到,。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的,,大到企業(yè)高管,、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束,,更多是要自我約束和自覺(jué)性,。我們也有自己的企業(yè)文化。我們要用企業(yè)的文化來(lái)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系,,培養(yǎng)自我管理,、自我約束的能力,培養(yǎng)嚴(yán)于律己,、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志,,做到在任何情況下,思想上不忘紀(jì)律觀念,、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度,。

4、增強(qiáng)了個(gè)人的工作責(zé)任意識(shí),。

每個(gè)人都有自己的工作,, 只不過(guò)工作性質(zhì)不同而以。職業(yè)沒(méi)有貴賤,,勞動(dòng)都是神圣的,。其實(shí)大家心里都這么想了,我們的工作責(zé)任心就慢慢的有了,。無(wú)論我們處在什么職位上都必須具備一種責(zé)任意識(shí),。責(zé)任,就是能夠敢于承擔(dān),,不推諉,、不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn),,不計(jì)較個(gè)人得失;就是積極拓寬思路,,努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作不遺余力的支持他人的工作。如果一個(gè)人沒(méi)有工作責(zé)任心,、時(shí)時(shí)處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰,。馬克思說(shuō)過(guò):世界上有許多事情你不一定喜歡做,但你必須做,。這就是責(zé)任的涵義,。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō):“人可以不偉大,但不可以沒(méi)有責(zé)任心,?!边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí),,一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感,,才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),,在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人,無(wú)論處在什么職位,,什么崗位,,都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。那么作為一名基層員工,,更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在,,明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

通過(guò)此次緊張的培訓(xùn),,使我的理論水平,、知識(shí)素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀。我會(huì)將所學(xué)知識(shí)用到實(shí)際工作中,,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,提高個(gè)人素質(zhì),為公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

前段時(shí)間,,我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理解了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),,受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,,作為一名合格的企業(yè)管理者,,應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,,應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新,,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前,,電力建設(shè)在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,,多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收,,是一個(gè)值得研究和探討的課題,。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí),結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),,我個(gè)人認(rèn)為,,電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作,。

一,、狠抓人力資源管理

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,,重中之重,在于人才,,在于充分挖掘人才的潛力,,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,,取上將首級(jí)”,,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,,重要的是他能否如劉邦那樣,,找到和使用好這樣的人,即識(shí)人用人本事的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來(lái),,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信,建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),,我管理不如蕭何,,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,,可是我成功了,,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī),。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),,廣開(kāi)才路,,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要進(jìn)取培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人”,,即情感留人,,待遇留人,,事業(yè)留人,。另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),,到達(dá)鞏固提高的目的,,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ),,事業(yè)是平臺(tái),,利益是杠桿,感情做紐帶,,一個(gè)企業(yè)管理者,,尤其是高級(jí)管理者,牢記這個(gè)用人方略,,就必須能充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性,,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二,、始終如一地開(kāi)拓,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存

市場(chǎng),,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,,占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額,開(kāi)拓多大的領(lǐng)域,,從必須程度上說(shuō),,能夠證實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,,如何開(kāi)拓市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn),,開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施,。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)本事,是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),,還包括銷售渠道、顧客服務(wù),、顧客群,、品牌、資金以及研發(fā)本事,。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些本事,,但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事,才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)本事的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),,它必須構(gòu)成理念,,并體此刻核心產(chǎn)品上,獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平,,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中,。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競(jìng)爭(zhēng)本事,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì),,然后揚(yáng)長(zhǎng)避短,定位自我賴以生存的市場(chǎng),,建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,,該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位,、開(kāi)拓市場(chǎng),,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存,。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境,,必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,,例如市場(chǎng)開(kāi)拓,、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式,。

進(jìn)取增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收,。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境,抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位,資源的優(yōu)化配置,,調(diào)整股本結(jié)構(gòu),,構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,主動(dòng)面向市場(chǎng),認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),,進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng),,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,,用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng),,開(kāi)辟新財(cái)源,打開(kāi)新天地,。企業(yè)只是守是沒(méi)有出路的,,必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自我,,在市場(chǎng)的變化中否定自我,,商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍,,僅有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏,,建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)本事,,企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。

三,、明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,,建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,是市場(chǎng)交易的前提,。由于歷史的原因,,多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,,這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,,公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,,對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,,未來(lái)充滿不確定性,。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇,鼓勵(lì)退職,,提前退養(yǎng),,身份置換,解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散,,不利于集中決策,同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均,,還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x,,人員不能合理流動(dòng),,建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制,以及進(jìn)入和退出機(jī)制等,。

所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,,首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題,然后明確資產(chǎn)關(guān)系,,明確投資主體,。僅有明確了出資人,公司才會(huì)有明確的使命,公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下,。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位,,而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,,享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),,這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償,也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,,僅有將利潤(rùn)集中投資于必須的項(xiàng)目,,才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢(shì),如果利潤(rùn)分散的用于支付股利,,企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致,,公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情景下如何密切配合,,分工明確,協(xié)同工作,,相互制約,,圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成,,包括股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?,F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上,,實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離,,具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。在此基礎(chǔ)上,公司經(jīng)過(guò)股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作,明確劃分責(zé),、權(quán),、利,構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí),,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面,,只可是分主分次而已,,以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì),寫(xiě)出來(lái)是一種收獲,,一種能夠和別人分享心得的體驗(yàn),。管理,尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),,需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,,需要在實(shí)踐中不斷地探索,,從而到達(dá)實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一,。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、績(jī)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),,收獲良多,,深有心得。

我們通常所說(shuō)企業(yè),,一般是指從事生產(chǎn),、流通或服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算,,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位,。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的,是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,,并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn),、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。

企業(yè)管理是指,,由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu),,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,,以提高經(jīng)濟(jì)效益,,實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中很重要的一環(huán),引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路,,應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視,。

《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門(mén)很高深的學(xué)問(wèn),經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí),,我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已,。可是,,即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識(shí)到很多問(wèn)題,。

不得不說(shuō),經(jīng)過(guò)了解,,中國(guó)的企業(yè),,甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象,究其原因可能有以下幾個(gè)方面:

一,、利潤(rùn)空間比較大;

二,、進(jìn)入壁壘比較低;

三、市場(chǎng)機(jī)制不健全;

四,、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低;

五,、企業(yè)缺乏新機(jī)制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,,短期內(nèi)是不可能消除的,,甚至永遠(yuǎn)都不可能消除,但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事,,至少起到鞭笞企業(yè)的作用,。

還有,近幾年來(lái),,“人性化管理的思想”越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視,,并且也有越來(lái)越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一,??墒牵诵曰芾硪彩且话褍擅嫒?,稍有不慎,,便會(huì)走向極端,能夠說(shuō)是喜憂參半,。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果:比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍,,加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,激發(fā)了員工的工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性,,加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作,,增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。有些企業(yè)則不然,它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下,,走向了另一個(gè)極端,,從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

然而,,不論怎樣說(shuō),,企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來(lái)的,“以人為本”這個(gè)道理還是有必須的合理性的,。

我們要相信,,科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理,。

正所謂學(xué)無(wú)止境,,管理學(xué)中的一些定律,,如木桶定律,、酒與污水定律、雅各布斯定律,、墨菲定理,、帕金森定律、彼得定律,、卡貝定律,、巴菲特定律等等,以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對(duì)我們的企業(yè)管理,、發(fā)展有著重要作用,,應(yīng)當(dāng)予以重視。

以上是我經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),,對(duì)《企業(yè)管理概論》這門(mén)課程做出的一些總結(jié),。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限,但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后,,我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西,。我相信,今日的領(lǐng)悟這對(duì)我今后的生活,、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會(huì)有很大的幫忙,,從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長(zhǎng)!

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,,在企業(yè)管理方面的人才需求量,,給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策本事,、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校供給的這門(mén)課,給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),,優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu),,更新管理理論,開(kāi)拓視野,,自我超越,,全面提升管理本事和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法,,培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事和發(fā)展本事,,已成為當(dāng)務(wù)之急,。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),,我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,,為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ),。

管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話,信息革命改變著人類社會(huì),,必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制,。一方面,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,,新知識(shí),、高科技發(fā)展異常迅猛,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚(yú)吃小魚(yú)”向“快魚(yú)吃慢魚(yú)”急速轉(zhuǎn)變,。企業(yè)直接應(yīng)對(duì)更大范圍,、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面,,天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,,你投入一些錢(qián),,拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,依樣畫(huà)葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力,,也是不可能的事,。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn),,經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定,,我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,以執(zhí)行力為抓手,,全面提升企業(yè)管理水平,,推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展,??偟膩?lái)講,可歸納為幾點(diǎn):

一,、著眼學(xué)習(xí)力,,增強(qiáng)創(chuàng)新力,創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),,說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),,是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和本事的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,,是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,,針對(duì)工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,實(shí)實(shí)在在從組織保證,、措施落實(shí),、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1.提高認(rèn)識(shí),,完善激勵(lì),激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力,,倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念,,以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新,以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道,使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),,要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,,思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅僅要個(gè)人學(xué)并且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力,。一是薪酬激勵(lì),。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì),。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),,明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2.確立愿景,、建立組織,、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,,必須堅(jiān)持員工的學(xué)習(xí)毅力,,也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,,供給組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,,并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,確保員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性,。

3.擴(kuò)充載體,,學(xué)以致用,提高員工學(xué)習(xí)本事

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,,從實(shí)際出發(fā),,建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體,在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,,在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí),開(kāi)展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用,。

二,、著手執(zhí)行力,構(gòu)成凝聚力,,打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高,,超越自我,獲得充足資源,,供給了新型管理平臺(tái),。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理,、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧,,但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,而將人員,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái),正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動(dòng),,簡(jiǎn)潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里,,速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切,快慢決定成敗,,為此,我們?cè)趧?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí),,以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,,從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。

1.明確目標(biāo),,常抓不懈,,引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),,最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成,,貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先,,對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度,始終如一地堅(jiān)持,,如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,,我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,查措施落實(shí),、查制度執(zhí)行的有效性,。針對(duì)存在的不足,提出整改要求,,拿出改善方案,,并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí),,對(duì)各種政策,、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的,,領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,,做出表率。

2.應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),,維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此,,我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系,,或新的管理制度,實(shí)施新的管理辦法時(shí),,本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,,結(jié)合實(shí)際先分析其可行性,再衡量其合理性,、規(guī)范性,,謹(jǐn)防生搬硬套,全盤(pán)照搬帶來(lái)的水土不服,。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,,按照九千體系的方法,先試行,,后改善,,再固定。在試行過(guò)程必須維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定,,決不朝令夕改,,在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,其次,從正反二方面入手,,一是選其首惡,,進(jìn)行批評(píng)處理,殺雞敬猴;二是樹(shù)立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。改變執(zhí)行者的意識(shí),。

3.依托學(xué)習(xí),找準(zhǔn)方法,,提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,,以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執(zhí)行力效率上,,我們應(yīng)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,,進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,其次,,在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,,我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要,在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時(shí),,對(duì)每一新制度的出臺(tái),,在實(shí)施前明確規(guī)定:要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,有相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,,并作具體的解釋,,保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4.實(shí)施監(jiān)督,,完善考核,,順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊,,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的,、職責(zé)部門(mén),、適用范圍及運(yùn)作方式,并指定目標(biāo)監(jiān)督部門(mén)和考核方式,。

經(jīng)過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí),,我想:無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,,從而能到達(dá)事半功倍的效果。

綜上所述,,這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),,我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最精彩的一堂課,,我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考,去回憶這一個(gè)多月的課程,。因?yàn)榻處煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué),,而是一次思想的蛻變,是一次錯(cuò)誤觀念的改變,,同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,,和極好的道德修養(yǎng)??傊?,學(xué)習(xí)本事的提高擴(kuò)展了我們的思維本事;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來(lái)到達(dá)推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo),。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇九

xx年x月xx日上午,xx項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理組織下,,認(rèn)真的聽(tīng)取和學(xué)習(xí)了總公司董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”講話,,并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過(guò)學(xué)習(xí),,使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),,這說(shuō)明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大,。從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力,,使我備受鼓舞。

在董事長(zhǎng)的報(bào)告中,,總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,,項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”,確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量,、合理布局,、合同履約,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。建立健全各部門(mén)崗位職責(zé),個(gè)人職責(zé)清單化,,強(qiáng)化規(guī)章制度,,使各部門(mén)在今后的管理中有據(jù)可依,有章可尋,。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排,,看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng),,有明確的提法干法,告訴我們?nèi)绾稳ジ?,怎么干,,要注意哪些?wèn)題。xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目,,更突出了合同的重要性,,這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己,熟悉各種合同內(nèi)容,,嚴(yán)格按照合同辦事,,為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),,不斷的提升,,提高專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)自身素質(zhì),,同時(shí)合同管理突顯重要,,起草、審查,、簽訂,、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn),這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同,、掌握合同,,清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍,因此,,合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底,。項(xiàng)目開(kāi)始前的完美策劃,運(yùn)行過(guò)程中的精細(xì)管理,,必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高,。

通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告,使我從中學(xué)到了很多知識(shí),,作為一名企業(yè)管理人員,,應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重,愛(ài)崗敬業(yè),。立足本職工作,,提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中要以董事長(zhǎng)報(bào)告為指導(dǎo)書(shū),,工作中會(huì)更加努力,、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上,盡自己的能力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。查找自己的缺點(diǎn)和不足,,工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,落實(shí)政策不走樣,。為公司的發(fā)展出一份力,,發(fā)一份光,我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,,再創(chuàng)輝煌。

這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門(mén)課程,,以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少,,在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中,老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織,。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,,在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有:企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任,。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,,讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,,重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),,了解到了職能制、直線—職能制,、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu),。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,了解到了管理的概念,、職能和作用,。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理,、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則,。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,,這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的,,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的,,像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子,。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合,,書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的,,我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的,但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,,這讓我能夠有更深的印象,。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解,。還有就是讓我們講解ppt,這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì),,讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者,。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng),。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解,,但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。

在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,,企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律,、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó),,改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化,,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展??焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì),,需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí),。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,,以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng),無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí),。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí),。

總之,在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),,老師課程知識(shí)很豐富,,講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足,,進(jìn)一步去改善,,進(jìn)一步去提高。

1,、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨,,雖身份卑微,形容粗陋,,卻也能自給自足,,頗受擁戴。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云,,本來(lái)想引進(jìn)山寨做ceo,,以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,,慢慢被越俎代庖,,最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,企業(yè)理念如此懸殊,,幻想輕易接軌,,得不償失啊。

2,、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后,馬上在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,,展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來(lái)在攻打舒城,、蘇州、南京等地的時(shí)候,,在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,,也提升了自我,更是突出了他的統(tǒng)帥才能,,展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì),。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,則肯定早被清理出局了,。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇十

根據(jù)股份公司的部署,,今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。近日,,新能源公司組織召開(kāi)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì),,會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署,新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求,,我通過(guò)學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件,,進(jìn)行深入思考,對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解,,談點(diǎn)心得體會(huì),。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。當(dāng)前,,在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革,、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下,,全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義,。

全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”,,即突出主要目標(biāo),突出活動(dòng)主題,,突出重點(diǎn)任務(wù),。我認(rèn)為,要做好管理工作,,取得管理實(shí)效,,關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn),按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求,,狠抓落實(shí),。

抓落實(shí),是事業(yè)成敗的決定因素,,更是管理提升的關(guān)鍵所在,。事實(shí)證明,我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī),,都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足,,很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí),,必須從以下兩個(gè)方面著手:

第一,,完善各項(xiàng)制度,用制度來(lái)管理,,靠制度來(lái)落實(shí),。制度是由人建立的,也要靠人去執(zhí)行和維護(hù),。執(zhí)行制度,、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度,,如果不去嚴(yán)格執(zhí)行,、認(rèn)真落實(shí),都難以發(fā)揮作用,,甚至?xí)m得其反,。今年,新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫,,制定了一系列制度,,如:重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度,,總體執(zhí)行良好,。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí),狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí),用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。

第二,,進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù),明確工作責(zé)任,。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,,工作思路已經(jīng)確定,并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人,,保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,。

我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求,按照管理提升活動(dòng)的具體要求,,不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平,,扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作:

一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策,,全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求,,尤其要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策,吃透政策,,學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二,、緊密結(jié)合工作實(shí)際,,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),并結(jié)合到實(shí)踐中去,。通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí),、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識(shí),查漏補(bǔ)缺,,更新知識(shí)結(jié)構(gòu),,不斷提高自己的知識(shí)水平。

三,、積極開(kāi)展電廠運(yùn)營(yíng)管理體系研究

為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營(yíng)管理,,提高電廠的管理水平,今后要結(jié)合公司管理提升活動(dòng),,加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究,,尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行,、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究,,確保管理提升活動(dòng)的有效落地。

四,、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求,,主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

五,、努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督,、檢查,、評(píng)估、指導(dǎo),、服務(wù)等工作

根據(jù)新能源公司對(duì)電廠管理的要求,,對(duì)分子公司電廠管理進(jìn)行審核,主要檢查其運(yùn)營(yíng)管理情況,、安全生產(chǎn)情況,、營(yíng)銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求,并給予建議,。

六,、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究

根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示,有針對(duì)性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行深入地研究,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,科技的發(fā)展,,管理的創(chuàng)新,,都在時(shí)刻改變著未來(lái)。不管是現(xiàn)在還是將來(lái),,每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不停地給自己“充電”,才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取,,勇于創(chuàng)新,,才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,,特意邀請(qǐng)了廈門(mén)同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程,我學(xué)到了很多在人力資源管理,、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí),。我感覺(jué)到了充實(shí),可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù),。

對(duì)此次培訓(xùn),,我總結(jié)如下:

一、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行,,為企業(yè)部門(mén)配置合適的人力資源,,另外人員的選拔、管理,、提拔,、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、管理方法,,績(jī)效評(píng)估,、福利待遇以及員工關(guān)系等。

1,、員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,,更快的適應(yīng)崗位、理解崗位,,要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),,發(fā)展員工能力,轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等

2,、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),,對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生,企業(yè)制度有利于員工管理,,企業(yè)正常的運(yùn)作,,通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,了解員工的心態(tài),,適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),,是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,,了解自己的工作能力,同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),,提供薪酬依據(jù),發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

4,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),,長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,,對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),,提高自己的專業(yè)能力,沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展,,專業(yè)技能,,專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理,,對(duì)自己未來(lái)的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),,管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,,還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展,,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,,抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,,首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì),、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想,、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范、規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,,這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價(jià)值信念,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。對(duì)此,,我通過(guò)此次培訓(xùn),從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地,。

1,、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,,它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng),、馬上行動(dòng)”,。

2,、主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,,但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,不僅僅是在認(rèn)知的層面,,它要求我們從具體的事情做起,,徹底的完成工作,徹底的解決問(wèn)題,。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求,。

4、持續(xù)創(chuàng)新,。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),,是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性,,尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講,,尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神,,在全球一體化的大格局下,,要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),學(xué)他家之長(zhǎng),,容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的,。

5、勇于承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任的歸屬,,需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定,。但這個(gè)“勇于”,,是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹H硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?,不給領(lǐng)導(dǎo),、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,但要杜絕它,,除了我們良好的管理制度保全外,,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。

6,、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代,早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代,。一個(gè)人的力量是有限的,而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,,大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7,、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值,。成本意識(shí)!我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息,,力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),,急員工所急;而員工更要積極為公司著想,時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí),,不斷提升自己的工作水平,,不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。

三,、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面

楊立國(guó)老師用深入淺出,,用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得:

1,、找準(zhǔn)切入點(diǎn),,推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),涉及公司的方方面面,,必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo),,需要各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),,提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵,,深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理,,優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作,,公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化,。全面預(yù)算管理過(guò)程,在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,,還涉及到工管部、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制,,是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào),、控制,、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,,是一種全新的,、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理,,全員參與,提升素質(zhì)

樹(shù)立人本財(cái)務(wù)觀念,。要理解員工,、尊重員工,充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起,、操作和控制,其成效如何也主要取決于員工的知識(shí),、智慧以及努力程度,,因此,貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到:第一,,增加人力資源投資,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二,,推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,,實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,,提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);第三,加大軟資源投資力度,,為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次,,通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,,提高財(cái)務(wù)信息的有效性,,以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后,,我想,這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,,必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作,,緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,不斷地自我完善,,不斷的進(jìn)步,,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二

近日,,我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),,感觸頗深,以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,,西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,強(qiáng)調(diào)管理的軟化,,重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,,需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,,就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過(guò)計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?!八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),,“藝術(shù)”一詞,常常給人一種美的感覺(jué),。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,,是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),,是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,,它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門(mén)科學(xué),又是一門(mén)藝術(shù),。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí),,既有管理科學(xué),又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),管理工作千頭萬(wàn)緒,,管理者要做管理工作,,就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,,是管理工作有效性的直接要求,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,,是管理者的要訣,。因此,學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,,才能避免重蹈覆轍,。因此,對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功,,必須注意以下幾點(diǎn):

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,,顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),同時(shí),,企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程,。因此,又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,,要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元,走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,,但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,,以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,,如今也沉寂下來(lái),,其原因也是貪大求多,由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,導(dǎo)致無(wú)法收拾,。3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),,它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,,這些人相互信任,真誠(chéng)地懷著共同的理想,,同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?,F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),,不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng),,更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,,在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所,,也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,,每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),,作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,,每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,,這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,,因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面,,海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。

1984年以來(lái),海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,,一天有兩項(xiàng)專利,,產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類8600個(gè)品種。5年前,,海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,,目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),,即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇十三

古今成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者,,必經(jīng)三種境界,,后人歸之為:“知、行,、得”,,用它來(lái)描述項(xiàng)目管理應(yīng)是,在管理中突出項(xiàng)目管理的重要性,,在學(xué)習(xí)中獲取智慧,在生活和工作中把握客觀的規(guī)律,,明確做人做事的基本原則,。

做事多靠能,做人多靠德,。而做事容易做人難,職位越高,做人越比做事重要,,因?yàn)樗蠖嗍峭ㄟ^(guò)做人來(lái)做事的,。因此一個(gè)管理者,特別是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,,“德”比“能”更重要,。以專業(yè)技能和人格魅力來(lái)領(lǐng)導(dǎo),重視思想工作和人文關(guān)懷,,這樣才能服眾,,下屬才能心甘情愿、自覺(jué)主動(dòng)地做事,。以此認(rèn)識(shí),,我們清楚在項(xiàng)目中要相信團(tuán)隊(duì)合作才可能把項(xiàng)目做到最好。

從整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程來(lái)看,,團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通,、分工、協(xié)作和監(jiān)督,。

溝通的目的就是讓別人了解你的想法,,因?yàn)槊總€(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的偏差,我們只有通過(guò)很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法,,才能減少走彎路,,才能讓事情進(jìn)行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來(lái)評(píng)估績(jī)效,均勻地分配任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。

在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后,,需要大家單獨(dú)工作同時(shí)去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作,,不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度,,也利于對(duì)項(xiàng)目中別的模塊的了解。這樣既節(jié)省了大量的時(shí)間,,也能通過(guò)討論和幫助,,減少錯(cuò)誤的可能性。項(xiàng)目管理的人員,,處理和調(diào)配資源的能力是必須擁有的,,如何通過(guò)溝通與協(xié)調(diào)為項(xiàng)目組贏得組織的支持和理解,有時(shí)關(guān)系著項(xiàng)目的成敗,。不同的項(xiàng)目接踵而至,,孰重孰輕,孰急孰緩,,風(fēng)險(xiǎn)如何,,所需多少,項(xiàng)目管理者必須心中有數(shù),,手中有賬,,只有對(duì)項(xiàng)目的基本情況了熟于心,管理者才能妥善處理過(guò)程中的問(wèn)題,,做出適宜的決策,,使項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施下去。

項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,,難免有人會(huì)偷懶或拖延,或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想,,項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議,。通過(guò)監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量,、問(wèn)題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況,,以保證項(xiàng)目的成功。管理是一門(mén)平衡的藝術(shù),,它考驗(yàn)的是管理者綜合的素質(zhì)和能力,,看他是否可以在困境中處變不驚,靈活應(yīng)對(duì),,能否因地制宜,,因人而異的制定策略和計(jì)劃,,又是否意志堅(jiān)定,使計(jì)劃得到真正的貫徹實(shí)施,,而不因他人詬病,,半途而廢。項(xiàng)目經(jīng)理的工作涉及范圍廣,,不可能事必躬親,,因此懂得借勢(shì)和用人的領(lǐng)導(dǎo)才能更出色的完成工作。要學(xué)會(huì)創(chuàng)造一種氛圍為項(xiàng)目推進(jìn)減少阻礙,,爭(zhēng)取他人的認(rèn)可和支持,,用人用在關(guān)鍵處,取他人之長(zhǎng),,彌補(bǔ)自己知識(shí)或精力上的不足,,以便抽出時(shí)間做更有價(jià)值的事情。

團(tuán)隊(duì)的合作雖有助于項(xiàng)目的成功,,但項(xiàng)目的真正實(shí)施必須依靠詳細(xì)制定的計(jì)劃,,和嚴(yán)格的執(zhí)行。

定義項(xiàng)目活動(dòng),、任務(wù)、活動(dòng)排序,、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算,、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配,、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,,計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的成功是格外重要的,只有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃,,才能做到合理地安排項(xiàng)目時(shí)間,,保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源,、發(fā)揮最佳工作效率,,組員才會(huì)有緊迫感,主動(dòng)要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù),。同樣的道理,,擁有詳細(xì)而完整的計(jì)劃,才能確保項(xiàng)目成本不超過(guò)已批準(zhǔn)的預(yù)算,,甚至有所節(jié)約,。如此來(lái)看,計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的意義在于一方面有助于保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中把握工作的優(yōu)先級(jí),,另一方面實(shí)現(xiàn)高效而節(jié)約的完成項(xiàng)目,。

綜上所述,項(xiàng)目的成功由各方面因素影響,,我們?cè)陧?xiàng)目管理學(xué)習(xí)和應(yīng)用中,,應(yīng)努力做到:

1.項(xiàng)目管理過(guò)程中靈活應(yīng)對(duì)變化

2.計(jì)劃不要事無(wú)巨細(xì)面面俱到

3.與時(shí)俱進(jìn),改善項(xiàng)目管理過(guò)程,,不斷提高項(xiàng)目管理實(shí)踐

4.保持團(tuán)隊(duì)工作的緊迫感

5.團(tuán)隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)放式的溝通,,妥善協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容

6.注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和管理

7.把握好時(shí)間,,預(yù)算和質(zhì)量3要素

最后值得一提的是,,不同企業(yè)的項(xiàng)目管理成功率之間存在著區(qū)別,原因之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異,。

一家企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其項(xiàng)目成功率具有巨大的影響,。企業(yè)文化在員工實(shí)施項(xiàng)目,選用方法時(shí)起到了定位作用,。很多企業(yè)都擁有很好的項(xiàng)目管理方法,,員工在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)通常都會(huì)遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的,、可以不斷升級(jí)的項(xiàng)目管理方法,,使整個(gè)項(xiàng)目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作計(jì)劃,并且能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來(lái)有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn),、變化范圍和各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行控制,,那么企業(yè)在項(xiàng)目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此,,除去項(xiàng)目管理本身應(yīng)注意的問(wèn)題,,建立良好的公司背景文化對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)也是尤為重要的。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇十四

前段時(shí)間,,我參加了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),,接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),,受益匪淺,。我深刻領(lǐng)會(huì)到,作為一名合格的企業(yè)管理者,,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

一、著眼學(xué)習(xí)力,,增強(qiáng)創(chuàng)新力,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

1,、提高認(rèn)識(shí),完善激勵(lì),,激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力,,倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念,以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新,,以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道,,使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,,思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力,,而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì),。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),,明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核,。

2、確立愿景,、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,,要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,,必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,提供組織保障,、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,,確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。

3、擴(kuò)充載體,,學(xué)以致用,,提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,,從實(shí)際出發(fā),建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,,在組織形式上采用外送培養(yǎng),、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法,,在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研,、學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí),,開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

二,、著手執(zhí)行力,,形成凝聚力,打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

1,、明確目標(biāo),,常抓不懈,引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng),。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成,,貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。

首先,,對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度,,始終如一地堅(jiān)持,如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,,我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,,查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性,。針對(duì)存在的不足,,提出整改要求,拿出改進(jìn)方案,,并納入工作管理業(yè)績(jī)考核,。同時(shí),,對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等,。凡是牽扯到管理者方面的,,領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,做出表率,。

2,、依托學(xué)習(xí),找準(zhǔn)方法,,提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,,以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上,,我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,,進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,其次,,在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,,我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要,在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí),,對(duì)每一新制度的出臺(tái),,在實(shí)施前明確規(guī)定:要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,有相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,,并作具體的解釋,,保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

3,、實(shí)施監(jiān)督,,完善考核,順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,,靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,,在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門(mén),、適用范圍及運(yùn)作方式,,并指定目標(biāo)監(jiān)督部門(mén)和考核方式。

通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí),,我想:無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,,一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

以上就是關(guān)于企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)的介紹,,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇十五

近日,,我通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),感觸頗深,,以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì),。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,,強(qiáng)調(diào)管理的軟化,,重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,,需要“條條框框”,,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,,就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),,“藝術(shù)”一詞,,常常給人一種美的感覺(jué)。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,,管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,,巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,,它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門(mén)科學(xué),,又是一門(mén)藝術(shù),。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí),既有管理科學(xué),,又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),,特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),,管理工作千頭萬(wàn)緒,管理者要做管理工作,,就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,,是管理者的要訣。因此,,學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,,才能避免重蹈覆轍。因此,,對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功,必須注意以下幾點(diǎn):

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),,同時(shí),,企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過(guò)程。因此,,又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,,要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元,,走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,,但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,,以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,,還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,,如今也沉寂下來(lái),其原因也是貪大求多,,由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,,導(dǎo)致無(wú)法收拾。3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。凡是成功的企業(yè),它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,,這些人相互信任,,真誠(chéng)地懷著共同的理想,同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),,不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競(jìng)爭(zhēng),更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,,在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)研究所,也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,,每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,,每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,,韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,,這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,,往往伴生官僚主義,。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。

在創(chuàng)新管理方面,,海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來(lái),,海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,,一天有兩項(xiàng)專利,產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門(mén)類8600個(gè)品種,。5年前,,海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,,產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,,使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),。

讀企業(yè)管理心得體會(huì)篇十六

解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,為公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn)

—今年是公司實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的第一年,,如何起好步,,開(kāi)好局,關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。事實(shí)證明,歷史的每一個(gè)偉大進(jìn)程,,企業(yè)的每一次快速發(fā)展,,都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果,。然而,,解放思想并不是空洞無(wú)物的,要體現(xiàn)在思想,、行動(dòng)等方面,。重要的是從發(fā)展的角度,準(zhǔn)確把握解放思想的實(shí)質(zhì),。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新,、更新觀念,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展,,我們面臨的新情況,、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越多,。如果我們還是停留在原有的思維定勢(shì)、原有的思想觀念,,就必然適應(yīng)不了形勢(shì)發(fā)展的需要,。結(jié)合公司目前的實(shí)際和今后的發(fā)展,我感到應(yīng)該在以下幾個(gè)方面,,進(jìn)一步解放思想,、破除舊觀念,樹(shù)立新觀念,。

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊,、墨守成規(guī)的思維定勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中用世界的眼光,、發(fā)展的眼光謀劃未來(lái),,用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì),用開(kāi)拓創(chuàng)新的思路推動(dòng)發(fā)展;

二是盡快克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路,、管理方法來(lái)管理企業(yè),,來(lái)處理問(wèn)題。要學(xué)習(xí)公司法,,用現(xiàn)代企業(yè)制度,,用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來(lái)對(duì)待企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展,,來(lái)思考和處理問(wèn)題;

三是要克服小成則滿,、小富則安、安于現(xiàn)狀,、不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識(shí),,眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國(guó)看十七冶,,居安思危,,增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感;

四是要摒棄怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),、怕負(fù)責(zé)任,,求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué),要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感,,看準(zhǔn)了的事就大膽地去試,,大膽地去創(chuàng);五是要克服畏難消極,遇到困難,、遇到矛盾繞著走的情緒,,知難而進(jìn),在困難和矛盾面前,,不回避,、不氣餒,敢于承擔(dān)責(zé)任,,實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題;六是要力戒工作懈怠,、不動(dòng)腦筋,無(wú)所事事,、無(wú)所作為,、得過(guò)且過(guò)的不良習(xí)氣,做到把工作當(dāng)事業(yè)去做,,敬業(yè)勤業(yè),,多動(dòng)腦筋、勤于思考,,創(chuàng)造性地做好工作,。

解放思想貴在創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂,。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展,,要使基業(yè)常青,必須要有新思路,,新舉措,。要敢于創(chuàng)新,善于創(chuàng)新,。首先是發(fā)展思路要?jiǎng)?chuàng)新,。觀念決定思路,思路決定出路,。在創(chuàng)新發(fā)展思路上,,要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,科學(xué)合理地配置資源,,以變應(yīng)變,,走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路;其次是管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的體制和機(jī)制,,激勵(lì)和約束著各種生產(chǎn)要素,,決定了企業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》,,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)的體制和機(jī)制真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,,充滿生機(jī)和活力;

第三是市場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)新,。市場(chǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國(guó)內(nèi),,面向國(guó)際”,、“立足鋼鐵,走出鋼鐵”的市場(chǎng)戰(zhàn)略,,堅(jiān)持“走出去”的方針,,利用兩種資源,開(kāi)拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng),,開(kāi)拓非鋼市場(chǎng),,做強(qiáng)做大主業(yè);

第四是管理要?jiǎng)?chuàng)新,。我們要按照由勞動(dòng)密集型企業(yè)向管理密集,、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,改造人員的結(jié)構(gòu),,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想,、管理方法,進(jìn)行管理流程的再造,,充分挖掘廣大員工的潛力,,提高管理效率;第五是科技要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,,也是技術(shù)創(chuàng)新的主體,。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任,把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,,真抓實(shí)干,,急起直追,贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán),,加快科技發(fā)展,,提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本,,在于謀取發(fā)展,。發(fā)展是硬道理,發(fā)展是檢驗(yàn)我們思想是否真正解放,、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石,。跨入,,公司又迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇,。年初“兩會(huì)”和發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù),,發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響,現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動(dòng),,看我們能否真正抓住機(jī)遇,,加快發(fā)展的速度,提高發(fā)展的質(zhì)量,。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,,干好今年是關(guān)鍵。今年公司的改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段,,要完成公司制的改制,,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,。

改制是一次各種利益的大調(diào)整,,是對(duì)公司及廣大員工的一次考驗(yàn),其任務(wù)是十分艱巨的,。我們要在學(xué)習(xí)《公司法》和國(guó)家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上,,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),,堅(jiān)定改制的信心和決心,。要堅(jiān)定不移地按照公司的部署,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,統(tǒng)籌安排,,調(diào)動(dòng)廣大員工參與改制,支持改制的積極性,,扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)公司改制的發(fā)展,。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的。市場(chǎng)開(kāi)拓要完成30億元,,產(chǎn)值要完成28億元,,力爭(zhēng)達(dá)到30億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000多萬(wàn)元,,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要超歷史最好水平,。面對(duì)公司的發(fā)展重任,關(guān)鍵是要真抓實(shí)干,。要抓市場(chǎng),,在非鋼和國(guó)外市場(chǎng)方面取得新的突破;要抓項(xiàng)目管理,把有效的.資源配置在項(xiàng)目上;要抓住機(jī)遇,,創(chuàng)造條件,,掀起大干的高潮,滿足公司較快發(fā)展的需要;要抓經(jīng)營(yíng),,各方面都要挖掘潛力,,降低成本,,追求企業(yè)效益的最大化。

企業(yè)發(fā)展,、匹夫有責(zé),。這個(gè)責(zé),是責(zé)任,、是使命,。作為企業(yè)的一名員工,尤其是一名中層管理者,,其責(zé)任應(yīng)更重大,,其使命感應(yīng)更強(qiáng)。自己要進(jìn)一步樹(shù)立改革和發(fā)展的意識(shí),,積極投身到公司的改革中,,正確處理好改制與個(gè)人的利益關(guān)系,服從改革大局,,做改革的促進(jìn)者,。要多干實(shí)事,少說(shuō)空話,,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,,為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

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