光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇一

20xx年是集團“十三五”的開篇布局之年，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”,、提升“五個形象”的工作任務(wù),，緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標任務(wù)，進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,，加快打葉復(fù)烤整體技改進度,，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

本著嚴格規(guī)范,、強化引導(dǎo),、突出重點的原則，加強項目立項論證,，提高投資控制能力,；強化項目過程管理，提高風險防范能力,；嚴格項目招投標程序,，確保公平、公正,、公開,；積極推進重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力,；持續(xù)做好工程投資管理工作,，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，夯實集團發(fā)展根基,。

20xx年xx部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上,，工程采購項目的公開招標率90%以上，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上,，完成xx年度投資考核責任目標,。

1.加強規(guī)范管理，落實問責機制

嚴格貫徹落實國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》,、《工程投資項目采購管理規(guī)定》,、《工程項目管理

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規(guī)范性文件,，嚴格按照項目申報,、論證、審批,、備案,、設(shè)計、施工,、驗收的基本程序辦事,，嚴格按照公告,、審查、開標,、評標,、中標的基本流程開展招標工作，確保各級制度落地,，責任生根,，進一步規(guī)范投資行為，提高投資效益,。

建立逐級問責機制，根據(jù)《xx集團關(guān)于進一步加強重大工程建設(shè)項目的實施意見》,，對于無正當理由,，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責任,，明確了項目工程質(zhì)量終身責任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責任人,，健全常態(tài)化監(jiān)管機制，激發(fā)活力,、提高效率,、加強激勵約束。及時修訂,、更新,、完善相關(guān)制度，本著針對性,、時效性和適宜性的原則,，推進現(xiàn)有制度“廢、改,、立”,，筑牢制度保障，做到制度嚴密,、權(quán)責明晰,、流程通暢、銜接順暢,，為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ),。

2.加強投資管理，增強法治意識

認真貫徹落實《關(guān)于全面深入推進法治建設(shè)的實施意見》,，增強法治觀念和法治意識,，主動學法、守法,、用法,，不斷提高依法投資,、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平,。加強投資項目計劃管理,，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序,，不得擅自超計劃投資,；加強工程投資項目招投標的計劃、備案,、監(jiān)管,，未經(jīng)

批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購工作,；采購項目,、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設(shè)計方案,、概算審查,，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符,，與投資控制指標相符,；嚴格控制項目超批復(fù)投資，項目一經(jīng)批準,，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模,、改變功能用途、擴大建筑面積,、提高建設(shè)標準,，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目,；嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”精神,，從嚴控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標準，對于已批準在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目,，按照樸素,、實用、安全,、節(jié)能的原則施工建設(shè),，嚴格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標準、單位綜合造價標準和公用建筑節(jié)能設(shè)計標準,，需要進行維修改造的，要嚴格履行審批程序,。

3.加強精益管理,，注重過程控制

開展以“更科學,、更精準,、上水平”為重點的工程項目精益管理,，做到精益計劃,、精益供應(yīng),、精益施工,。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu),，合理預(yù)測項目施工進度，科學安排采購供應(yīng),，動態(tài)管理投資進度,，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率,；二是要以公開招標要作為主要采購方式,，項目設(shè)計、咨詢,、監(jiān)理,、施工、服務(wù),、設(shè)備均應(yīng)招標確定,。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合,，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%,；三是要進一步加強過程控制，xx部會同法律事務(wù)部,、審計部,、紀檢監(jiān)察部及其他職能部門要對

項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查；項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度,、招標實施進度,、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團xx部備案；四是實時監(jiān)控施工進度,、付款進度,，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。對于超出范圍的,，按照規(guī)定組織招標采購,，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例,。提高項目管理精細化水平,，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整,，及時向上級部門報告,。

4.加強信息化建設(shè)，提高管理效率

以xx集團工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機,，做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng),、工程投資管理系統(tǒng)、集團oa采購管理平臺,、集團erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作,，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能,；深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施,、合同執(zhí)行的進度,，加強對項目風險的監(jiān)測和預(yù)警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能,，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的.深度,，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化,，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題,，進一步做到項目管

理程序規(guī)范,、流程透明、過程監(jiān)管,、信息流暢,、富有效率。

5.加強后期管理,，做好后評價工作

目前,，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,，一是根據(jù)合同內(nèi)容,，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作,，做好各種資料的收集,、整理,、移交、存檔工作,，為項目結(jié)算審計,、后評價工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項目后評價工作,，建立后評價體系,，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預(yù)期效果的要進行整改,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓、減少浪費,。

6.加強理論學習,，提高服務(wù)水平

部門內(nèi)部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣,，增強責任意識和使命意識,，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。按照工程建設(shè)“六嚴格”和“五個關(guān)口”的要求,，（六嚴格：規(guī)劃嚴標準、投資嚴控制,、招標嚴要求,、信息嚴公開,、質(zhì)量嚴把關(guān),、安全嚴監(jiān)管。五個關(guān)口：第三方設(shè)計評審,、設(shè)置招標攔標價,、實行履約保證金、資金共管,、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點從整體布局,、建設(shè)規(guī)模、標準定位,、總體投資等方面進行宏觀把控,，確保符合規(guī)范要求。提高服務(wù)意識,，改進工作作風,，積極協(xié)調(diào)、密切配合,、緊密聯(lián)系國家局,、煙機公司,、云南中煙和地方政府，集團審計部,、財務(wù)部,、經(jīng)濟運行部等相關(guān)部門，各生產(chǎn)廠項目實施部門,，不斷提高服務(wù)效率和水平,，打造服務(wù)型、效能型

機構(gòu)機構(gòu),。

總之,，技改工作責任重大，任重而道遠,。工程項目管理是綜合多個部門,、多個專業(yè)、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，由于項目周期長,、不確定因素多，任何一個方面,、任何一個階段出現(xiàn)問題都會影響目標的實現(xiàn),。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī),，敢于擔當,、從源頭抓起，明確責任主體,，嚴控投資,、加快進度、提高效率,，為集團發(fā)展做出貢獻,。

xx部

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇二

20xx年應(yīng)實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標,，下面是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,?！钡姆结?，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn),，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的'質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

4、針對問題,，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓,。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇三

企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化,、長遠化,。然而這一點必需立足在準時的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要達到這些目標,，除各部門密切配合外,，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力。因此,，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào),，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度。

1,、準時交貨

生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準時交貨,。為了達到此目標，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程,、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出,、努力生產(chǎn),、降低生產(chǎn)報廢率；采購部門應(yīng)及時供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料,，設(shè)備部門應(yīng)力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常,，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方,、人力資源部應(yīng)招聘,、培訓高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員,。

2,、品質(zhì)優(yōu)良

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的,，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù),，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良,，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外,，還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系,。

3,、成本低廉

成本低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件,。生產(chǎn)部門欲求降低成本,，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應(yīng)降低生產(chǎn)報廢率以減除原料,、人工及費用的浪費,，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的損失。事實上,，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外,，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理,，每一生產(chǎn)線配屬主管,，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長任部門主管,。

1,、實施目標管理

生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達到的目標，就生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)排程,、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目標，作為員工努力的'目標,。目標必須數(shù)字化,，確實而不空洞抽象，設(shè)定時應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論,。年度目標的達到需要分段進行,，也就是要先設(shè)定較易達到實際目標，評核成本并總結(jié)改進,，再設(shè)定下期較高的目標,，逐步向年度總目標邁進。為了讓員工達到目標,，可進行適度的激勵,。

2、建立健全的制度與簡明的程序

為了使生產(chǎn)順利,，避免混亂,，對于管理必須建立制度與程序，使之系統(tǒng)分明,、權(quán)責專一,；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導(dǎo),、事后有考核,。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序,，不能因此顧此失彼,，或不計成本加班趕產(chǎn)。

3,、采取機動性的調(diào)度

生產(chǎn)過程中常會發(fā)生異?，F(xiàn)象，如訂單的變化,、原料的中斷,、人員的流動、機械的故障,、工具的不齊全等,，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機動性的調(diào)度措施,，以求應(yīng)變,。如原料中斷，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料,，以求不影響生產(chǎn),。人力不足時，則需各線相互調(diào)度支援,。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設(shè)備,，也應(yīng)儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時間,。

4、建立嚴密的報表制度

對于生產(chǎn)績效進行考核,，如生產(chǎn)差異率,、生產(chǎn)排程達成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等,，應(yīng)建立嚴密的報表制度加以衡量和及時反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題,，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失，實現(xiàn)pdca循環(huán),，力求持續(xù)改進,。

5、激勵重于督導(dǎo)

各級主管對生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵員工土氣,。為了激勵直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率,，應(yīng)施行適當?shù)莫剟?/p>

制度，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎金,。為了發(fā)揚團隊的精神,，可以定期在各生產(chǎn)線之間進行生產(chǎn)績效競賽。

6,、加強生產(chǎn)人員品管的觀念

生產(chǎn)線主管,、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責任。對于作業(yè)員,，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識,，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶退貨,，應(yīng)有扣分,、扣資金的規(guī)定，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例,，同時應(yīng)建立技術(shù)過硬,、品質(zhì)專業(yè)知識良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗員，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān),。

總而言之,，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效,、順暢的運轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇四

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹,，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。今天的質(zhì)量就是明天的市場,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

今年公司制定了新的.工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇五

生產(chǎn)部工作計劃如下：

1、根據(jù)銷售計劃,，科學地編制,、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要,，保證市場供給,。

2、加強與部下的溝通,、交流,，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,，并應(yīng)積極采納,。

3、組織生產(chǎn)部員工學習領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度,，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確,、順利地貫徹執(zhí)行。

4,、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì),、崗位技能,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓,。定期對員工進行技能考核,，培養(yǎng)員工的.愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能,，提高勞動生產(chǎn)率,。

5,、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學,、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行,，保持公司水、電,、汽路暢通,。提高生產(chǎn)效率。

6,、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本,，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗,，嚴格控制生產(chǎn)成本,。

7、鼓勵節(jié)約,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，制定消耗管理制度及考核辦法,，層層分解落實,。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,，嚴把成品,、原料、包裝物等的進出庫關(guān),，維護集團和公司的利益,。

9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,，不斷深化,、提高，并將改進建議及時報告總部,。

10,、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,，并定期將其業(yè)務(wù)能力,、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11,、關(guān)注報表數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確,、及時地報出,。

12、加強員工管理,，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平,、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整,、任免本部門班組長的工作,、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退,、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰,，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部),。

13,、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

14,、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇六

20__年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則,。以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在20__年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓,。

5、牢固樹立“安全第一”的.思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇七

20xx生產(chǎn)部個人工作計劃 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作?，F(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多,。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全，事事為安全,，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,，定期對員工進行培訓,，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的.分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

（二）加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,，我將認真努力工作，繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

20xx生產(chǎn)部個人工作計劃 20xx年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為原則,。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1,、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān),，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對以上問題,，生產(chǎn)部決定在19年每季度,，對工藝員、調(diào)色工,、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓,。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇八

20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊,，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯,，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避,，迎難而上,，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗,，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制,；其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn),，組織員工培訓掌握崗位技能,，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用,；進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能,，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。

1、制訂相關(guān)規(guī)章制度,，建立和健全質(zhì)量保證體系,，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準,、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2、組織試驗人員對進廠的鋼材,、砂石,、水泥、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用,。

3,、多進行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究,、試驗,，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。

4,、及時審閱檢驗報告和原始資料,，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析,，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn),。

5,、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器,，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng),。

6、加強計量設(shè)備的管理,，積極控制生產(chǎn)成本。

7,、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料,。

8、定期召開質(zhì)量工作會議,，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓學習,。

1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓至關(guān)重要，特別是一些重點崗位,，如滾焊,、鐓頭、攪拌,、張拉,、離心、蒸養(yǎng)等,。作為質(zhì)量管理人員,，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,，提出合適可行的方案和予以解決。

2,、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要,。由于操作時的一個小疏忽,，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn),，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊,。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。

1,、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米,，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的

4.4‰,；客廢377米,，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%,。數(shù)據(jù)表明,，責廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料,、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩,；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%,，主要的原因是清模不到位,，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了,；其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關(guān),，另外因止?jié){不良也會造成；管樁缺料占xx.4%,，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致,；端板傾斜占xx.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設(shè)計要求,，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙,，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）,；空洞蜂窩占9.9%,，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述,，這些缺陷有一部分完全是可以避免的,，一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生,，關(guān)于這點我們今后必須加強,。

2、我們要求質(zhì)檢本著公開,、公正,、公平的原則，嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準,，對所有管樁逐一認真檢查,，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作,，同時，主動參與車間質(zhì)量管理,，不斷加強巡檢力度,，堅決不讓問題流入到下一道工序。

3,、質(zhì)檢員在進行工序檢查時,，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

4,、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題,。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步,，過去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，未能有針對性地解決問題,，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我約束，自我控制,，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題,。基于前車之鑒,，20年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題,，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo),，并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量,，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應(yīng)這種想法,，我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；針對管樁存在的`缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,，并及時將之反饋到生產(chǎn)部門,，落實到一線操作工身上。

5,、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點,，一是滾焊焊點和散籠的檢查,，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責任人及時整改，直至符合規(guī)范為止,；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查,；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模,，另外還有張拉,、離心及管樁養(yǎng)護。

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費,。

2,、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

3．20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過一系列的節(jié)能措施,，取得了階段性的成果,，20年1月我們已經(jīng)順利通過20年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。

20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章,。主要有如下幾點：

1、全方位狠抓質(zhì)量管理,，嚴格把好原材料的檢驗關(guān),，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低,。

2,、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,，保證管樁強度持續(xù)提高。

3,、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用,。

4,、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5、針對原有電機與離心機匹配不太合理,，調(diào)速功能欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機,，并通過變頻措施增進調(diào)速功能,。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇九

作為生產(chǎn)物質(zhì)部的人員，對本年的工作已經(jīng)基本上算是完成了,，對于來年的工作計劃如下,。在這里由范文檔美麗的小編為大家整理的“生產(chǎn)物資部個人工作計劃”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

生產(chǎn)物資部個人工作計劃

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合~年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”,，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊,，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應(yīng)措施,，認真完成公司下達的指標。

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時,、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部~年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的'物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標,，我們分年,、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責任到人，提高設(shè)備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

生產(chǎn)物資部個人工作計劃

光陰似箭,，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,，一年的時光已經(jīng)悄然消逝,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛,。同時,，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。

記得當初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧,、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先,，認真學習，完善知識體系,。東北傳媒文化廣場作為xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑,，運用了許多先進工藝，爬架,，鋼管混凝土,，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等,，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝,，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,，解決自己的知識盲點,，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范,，加強自己理論知識水平,，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次,，恪盡職守,，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制,，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中,，我能夠不畏辛苦的配合工作,，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時,，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度,，做好材料的跟蹤與用料控制,，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制,。

再次，積極融入項目生活,，參與各類文體活動,，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動,，讓我們年輕人有充分的空間展示自己,，在各類活動，我積極參與,，從中獲得快樂的同時,，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步,。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇十

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃：

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的.運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中,，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準,，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,。

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,。

3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水,、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇十一

今天寫的這份工作總結(jié)，是我人生經(jīng)歷中的一個過程,，也是我人生中的又一個第一次,，內(nèi)心緊張而激動。

總覺得還沒來得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受,，xx年已經(jīng)進入了,，當我細細回顧這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中,。xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年,，在這一年中我離開了父母的懷抱,。來到這個所謂的社會大學里面對著虛偽而和現(xiàn)實…迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考，這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代,。

而我在龍華迎來了第三個年頭,，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存,，自己感到責任和膽子更加重了,，回顧以往在學校的生活，單純而又快樂,。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去,，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年,?；叵肫鹨荒暌郧埃业乃鏊胧嵌嗝吹挠字??；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說話,。習慣性一個人,。這一年來我也在努力改變，努力的去改變這一切,。在此：我感謝那些陪我生活過的人,。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個社會，辛勞和淚水并存,，也使我看到了自己的很多不足,。同時也使我轉(zhuǎn)變了很多，思考的更多,。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的,，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些生活里,，充滿了激情,，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎,，在一次次推動自己前進的路上,，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在理想和信念的催動下,，我成長了,，懂得了應(yīng)該品味的'人生滋味。現(xiàn)在,，我的這份xx年度述職報告,，請予審議,。”

我來這里也才半個月,，對很多產(chǎn)品,，都不認識，不了解,，不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當然,，給我時間，我就沒問題…剛來這里,，我在焊錫,，覺得它還是很輕松的，呵呵,，但是幾天后我就不行了…有句話說的對,，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改進～如焊錫用的那吸煙機,，不知是管道沒清洗還是風葉沒馬力,，反正是不起作用了，最好每人配備一個小風扇,，這樣可以減少很多感染率;空氣,，我覺得車間的空氣很渾濁，理應(yīng)在四周安裝一個通道窗,，這樣應(yīng)該會好點……空壓機,，太吵，我們廠房在二樓,，為什么不把它裝在樓下,，不是說什么吵著我們說悄悄話了，至少給我們一個安靜的工作環(huán)境……還有紀律,，這就是看各位老大怎么改進了……

包裝,，說真的我出來這么久，還是第一次聽到這個崗位,，當時聽到還覺得有點好笑?，F(xiàn)在，既然我做這個,，多說無意,，看行動吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗再包裝,，就像這次那個270我沒檢驗,，我也不知道它會出問題……當然閑時我看看，忙時就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等,，反正也要抬胳膊扔出去,，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多,，就不說了……

努力完成本職工作之余,，學習更多有關(guān)物料、統(tǒng)計方面的知識,，以提高自己,。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機會,，同時給予我的工作重擔,，讓我在xx年去挑戰(zhàn)更多,，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事,，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天,。

過去的一年,，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事,，對待每一個同事,，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近,。我想這些對我來說,，都是一種激勵和挑戰(zhàn)，雖然社會在變,，人性也在變,，但是我堅信有自己的目標與信念來走在這條路，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞,，無聊,，厭倦打敗你

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇十二

在過去的一年中，在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下,，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

1,、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好。

3,、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造

車間設(shè)備維修落實責任到人,，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。對車間的'工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4,、節(jié)約挖潛、降本增效

由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機,，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

6,、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、制定新老員工考核體系,，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工,。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位,，機器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修,，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費的時間,。

2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習慣,。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓,，把調(diào)機消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅決杜絕浪費,。

4、加強安全方面的教育培訓,，讓大家對安全有一個更深刻的認識,，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然,。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)部個人工作計劃 生產(chǎn)部年度工作計劃篇十三

為了貫徹落實"安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理"的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際，特制定xx安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對xx安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主,。"為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行"誰主管,，誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的'原則,，力保安全生產(chǎn)。

（2）做好了生產(chǎn)部各類信件的收發(fā)工作,；

（3）做好低值易耗品的.分類整理工作；

（4）配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)助工作,；

（5）做好生產(chǎn)部人員領(lǐng)用辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,；

（6）做好生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作；

（7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的生產(chǎn)正常運作；

（8）認真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

（1）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位,；

（2）做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。

（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能；

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),；

（3）通過個人自主的學習來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值。