工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

電力營銷部半年工作總結(jié)篇1

20__年,，對__公司來說，大事多,、任務(wù)重,。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在省公司黨組,、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一心，積極應(yīng)對一系列歷史遺留問題,，穩(wěn)控了局面,，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上,，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實加強基礎(chǔ)建設(shè)-

全面提升公司發(fā)展實力，實現(xiàn)公司‘十二五’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路,，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo),，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展,，使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,，供電能力進(jìn)一步增強;創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入,，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財務(wù)管理,、培訓(xùn)工作亮點頻現(xiàn),，經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步提高,。一年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護(hù),，各項工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

今年以來,，公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動,，未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備,、人身傷亡事故,，截至11月30日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,，同比提高0.37個百分點,，35kV及10kV變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93,，供電可靠率完成99.75%;截至11月底,，公司實現(xiàn)購電量4.26億kWh，同比增長4.16%,，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kWh,，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個百分點,。實現(xiàn)銷售收入2.04億元,，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長10.69%;電費回收率,、上繳率均為100%,。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時，生產(chǎn)MIS,、營銷MIS系統(tǒng)順利上線運行,，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。

二,、各項工作推進(jìn)情況

1,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)

全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，堅持 “以人為本”的原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開展安全生產(chǎn)整頓,，大力開展“查隱患、找根源,、強管理、保安全”專項活動,。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案,，圓滿完成防汛、迎峰度夏,，正在積極開展迎峰度冬工作,。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真開展班前班后會,、加強危險點分析和預(yù)控,，落實領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核,。以鐵的手腕,、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次,，稽查施工現(xiàn)場431個,，發(fā)現(xiàn)違章33處，對相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟處罰8500元,。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,，按承諾落實獎勵55350元,。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。站在講政治的高度,，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。

2,、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機,，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯

自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,，是安國公司的實際情況,。我們克服困難，找準(zhǔn)對策,，充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金,，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績,。一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求,，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合,，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,，及時滾動修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃，制定了項目儲備,，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向,，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級資金,，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程,，新增配變66臺，容量9700千伏安,，新建10kV線路1.91公里,。完成2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程，新增35kV主變2臺,，容量2萬kVA,，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺,，容量22425千伏安,。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負(fù)荷增長需求,。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全,、穩(wěn)定運行，公司對各類隱患合理安排,，加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理,。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月,，重大缺陷不過周,，緊急缺陷不過天”,，同時重點加強綜自設(shè)備查缺力度，及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷,，確保了供電可靠率,。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序,、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,，營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明,、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍,。

3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階

SG186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項重點工作,，業(yè)擴變更,、電能計量、抄表計費,、賬務(wù)管理,、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變,。

加強電費回收管理,。一是對新增大客戶采用預(yù)付費系統(tǒng)售電,，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預(yù)付費系統(tǒng),，對存在欠費風(fēng)險客戶簽定購電協(xié)議,，實行先交費后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費回收風(fēng)險,。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè),。購置了200臺POS機，實現(xiàn)了POS交費村村通,。同時,，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開展電費代收網(wǎng)點20個,，方便了客戶,，保障電費回收。

我們對全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查,、清理,，按線路,、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案,，同步更新SG186營銷系統(tǒng)信息,，對新增及變更用電信息進(jìn)行動態(tài)管理，實現(xiàn)了SG186資料和現(xiàn)場實際相符,，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致,，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,，追回,、避免經(jīng)濟損失約25.61萬元。

我們積極引導(dǎo)各崗位人員,，牢固樹立“依法治企,、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí),，對規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強安全制度建設(shè),，用制度約束人的行為,，對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》,、《全員安全風(fēng)險抵押金制度》,、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資采購,、領(lǐng)用流程,，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》,。為規(guī)范車輛管理,，保障公司車輛的安全有序使用，出臺了《車輛管理辦法》,。另一方面,，為強化制度執(zhí)行力建設(shè)，對新出臺的制度進(jìn)行實時跟蹤和全過程控制,，明確責(zé)任,，嚴(yán)格考核，確保了制度落實到位,。

4,、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項工作典型引路,，亮點凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線時限要求,，借鑒營業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗,，制定實施方案，精心部署,，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集,、上傳工作，農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)正式上線運行,。

二是在營業(yè)普查過程中,，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量,，提高了工作效率,，做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰，并向保定市21個縣公司進(jìn)行推廣,。

三是推行全員績效管理,，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵約束機制,，形成能上能下,、能進(jìn)能出的良性機制，切實提高執(zhí)行力和管理效益,。

四是根據(jù)省,、市公司統(tǒng)一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作,，制定實施方案,，對排查出的問題限期進(jìn)行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查,。截止目前,，共排查出4大類5個問題，已全部整改完畢,。

五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資,，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,，完成了相關(guān)資料的報送工作,。同時，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì),、職工安置是根本,、企業(yè)發(fā)展是目的,、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,，從維護(hù)職工切身利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策,，認(rèn)真履行民主程序,，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

六是隨著電力體制改革的深入,，改革推進(jìn)過程中不斷出現(xiàn)新問題,，個別利益訴求不斷產(chǎn)生,，維穩(wěn)工作面臨新的壓力,。

回顧一年來的工作，我們因辛苦而充實,，展望安國局下一步要走的歷程,，充滿生機和活力，挑戰(zhàn)和機遇并存,，我們必須要統(tǒng)一思想,，堅定信心，尋找差距和不足,，迎難而上,。讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇,，奮力拚搏,，全面完成20__年各項目標(biāo)任務(wù)，確?！笆濉绷己瞄_局,，努力實現(xiàn)公司各項工作新局面。

電力營銷部半年工作總結(jié)篇2

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺，____年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了,。近一年來我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在值長的帶領(lǐng)下，在各班組成員的幫助下已從當(dāng)初一個參加變電運行工作的新人,，成為如今運行工作中的一名正值班員,，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，奮力拼搏,，在各個方面都取得較好的成績，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。

回顧一年來的工作,，我主要做了以下幾個方面

1、安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重,，一年中我加強對《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)安全簡報,、督查通報

和事故快報，吸取事故教訓(xùn),，舉一反三;嚴(yán)格“兩票三制”,，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章,，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。在今年各項倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過程中,，我能嚴(yán)格按照倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行,，順利的完成了本年度的倒閘操作。

我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動,。通過日常安全活動的參加,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足,，安全意識也得到了很大的提高,。另外根據(jù)季節(jié)特點以及上級要求我還積極參與春季安全大檢查、秋(冬)季安全大檢查和“安全月”活動等工作,，按照上級的部署和要求,，以實事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查，和同事們找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷,。

2,、過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累,，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,。但是目前,，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強崗位技能的培訓(xùn),。為此,，要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力,，在作好每月的技術(shù)問答,、

現(xiàn)場考問和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時,，主動參與到變電站檢修試驗工作,，向現(xiàn)場調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的知識同具體設(shè)備有機結(jié)合起來學(xué)習(xí),。

3,、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作,。

今年我們班組于年初成立了qc小組,，我在小組中負(fù)責(zé)qc的制作工作。我們qc小組的課題于__月在站發(fā)布,，成果得到了站領(lǐng)導(dǎo)評委的一致認(rèn)可,。本次qc活動使我的工作能力和解決問題的能力都得到了很好的鍛煉。

一年來在站領(lǐng)導(dǎo)和值長正確領(lǐng)導(dǎo)下,，雖然我做了上述工作,，取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距,。主要有以下幾個方面

4、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,，事故應(yīng)急處理能力不強,。雖然通過三年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高,，也成為了一名正值班員,。但由于我在變電運行這個工作崗位上時間還不長，所以業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低,，離一名合格的正值班員還有一段距離,。

5、安全意識還不夠強,。有時的安全活動沒有能夠認(rèn)真的投入,，在平時對于安全在思想上有時還有點松懈。具體表現(xiàn)是在平時工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒有完全杜絕,，例如：操作時監(jiān)護(hù)不到位,，巡視時不按規(guī)定的巡視路線巡視和沒有按規(guī)定時間巡視等現(xiàn)象。

人身事故的發(fā)生，以確保全公司的安全生產(chǎn);第三,，加強自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn),，特別對于新運規(guī)和提高事故處理的能力是近階段我學(xué)習(xí)的重點;第四，加強自身思想政治學(xué)習(xí),，在思想上認(rèn)識到安全活動的重要性,，通過安全活動不斷地提高自身的安全意識。

回顧歷史,，展望未來,，我們正面臨著一個繼往開來的新的發(fā)展時期，歷史賦予了我們機遇,，同時也賦予我們責(zé)任,。隨著超高壓發(fā)展的不斷深入,我將以積極的姿態(tài)來調(diào)整自己，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,。

電力營銷部半年工作總結(jié)篇3

剛剛過去的20__年是不平凡的一年,，是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是公司迎挑戰(zhàn),、破難關(guān),、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。一年來,，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進(jìn),，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機,。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列,，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

20__年，公司認(rèn)真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力,，堅持精細(xì)化管理,，向管理要效益，開拓進(jìn)取,，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù),。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時,，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長3.7%),。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元，增長5.4%,，電費匯收率達(dá)到99.95%,。完成和超額完成以上指標(biāo)，主要做了以下幾方面工作：

一,、致力于抓電力保障,，增加供電能力。

公司面對網(wǎng)架制約,，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度,，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常、有序,、可靠供應(yīng),。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kV海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦,，相當(dāng)于一座110kV變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力,。二是盡努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負(fù)荷率,，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障居民優(yōu)先用電,。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負(fù)荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅持“三個保障”、“有保有壓,、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗,、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降,。20__年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電,，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅強電網(wǎng)。

為了破解矛盾,，克難攻堅,，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府,、市電力局、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào)，盡努力促進(jìn)110kV海濱變上馬,，110kV海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已完成,，所址,、線路、廊道等政策處理已落實到位,，已進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實施高,、中,、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設(shè)同時,，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè),，加強絕緣化,、地埋化工程建設(shè),，進(jìn)一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量,。20__年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入2000多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補助75%)。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高,、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐,。在去年的基礎(chǔ)上,，20__年完成11個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造,，至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造),，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全,、可靠,、經(jīng)濟、優(yōu)化的供電環(huán)境,。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報溫州電力局,，有待組織會審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日，放棄休息時間,，起早摸黑,，堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程,。

三,、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟效益,。

公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成,，一是加強線損管理,，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效,，效益明顯,。二是加強負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升。三是加強反竊電,、反違章工作,，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理,，提高功率因數(shù),，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償,。功率因數(shù)達(dá)到0.97,。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺,，現(xiàn)場校驗2070臺,，在校驗中及時處理失流,，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期,、二期等進(jìn)行試點,，總安裝3382戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收,，20__年匯收電費10.98億元,，同比增長5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費匯收帶來很大難度,。但仍達(dá)到99.95%,，總欠費69萬元，永中,、永興,、永昌、沙城,、天河都達(dá)到100%,。這是全體管理員、收費員“千辛萬苦,、千方百計,、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作,，努力擴大營銷,，20__年共增容9.7450kVA，其中專變134臺,、公變38臺,、三相動力491戶、照明等2970戶,。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理,、現(xiàn)場勘查、方案提供,、用戶選擇設(shè)計,、方案審核,、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳,、電費核算、電表校驗,、用電稽查等班組,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位,、嚴(yán)格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜,、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費，做了很大努力和周折,，終于將電費如數(shù)匯收,。

四、致力于抓基本建設(shè),，改善硬件環(huán)境,。

20__年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點是做好以下幾方面工作,，一是做好水庫除險加固工程建設(shè),。天河?xùn)|西庫、山門坑,、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù),，并通過了驗收。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時,，也予以充分肯定,。二是供電所營業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標(biāo),。永興所政策處理工作基本落實,，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作。沙城所最近要組織土地競拍,，摘牌落實土地征用手續(xù),。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資,，工程額度100多萬元,，包括新建廠房220平方米,，改造水輪機組，發(fā)電車間舊廠房已拆,，基礎(chǔ)施工已完成,，1250千瓦的發(fā)電機組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用,。

五,、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象,。

公司黨建工作,、“三個文明”創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信文化,、和諧文化和責(zé)任文化,，主要做了以下幾方面工作：

一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型黨組織,，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒,、服務(wù)活力先鋒,、學(xué)習(xí)實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的,，并付諸行動,。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強，政治素質(zhì)不斷提高,。干部隊伍建設(shè)成效明顯，構(gòu)筑堅強堡壘,。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn),。民主政治發(fā)展合力深入加強。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事,，為公司發(fā)展提一條合理化建議,，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量)，開展這項活動以來,，提出合理化建議99條,。開展對貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動，開展植樹綠化等工作,。各黨支部黨員自籌慰問款,，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校,、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對,，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖,。公司黨委還召開了建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動,，堅定黨員信仰,。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會雷打不動,，全體黨員大會一季一次,。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。

二是實施品牌戰(zhàn)略,，啟動塑文化,、強隊伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程,，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務(wù)品牌,。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次,，全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地,。

三是誠心履行社會責(zé)任,，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量,，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助,、愛心助學(xué)、重大疾病救助,、扶貧濟困,、文明結(jié)對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達(dá)66300元,，20__年慈善一日捐已開始,，集團定向每年向慈善機構(gòu)捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎等榮譽稱號,。

四是積極開展文體娛樂活動,，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、水利局,、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運動會，運動會項目之多，參加人數(shù)之多,，創(chuàng)歷史新高,，增強了體質(zhì)，加強了溝通,，展示了職工風(fēng)采,。組織黨員、婦女,、團員等外出活動,，增加了知識，擴大了視野,。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年,，已出了6期，取得了良好的宣傳效果,，展示了企業(yè)文明形象,。五是關(guān)心職工生活，增強企業(yè)凝聚力,。組織全體職工參加一年一度體檢,。組織職工無償獻(xiàn)血，解決職工的子女就業(yè),，4名職工光榮退休,，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20__年對退協(xié)進(jìn)行了換屆,，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織,。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。

六,、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立行業(yè)新風(fēng)。

堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實供電監(jiān)管辦法,。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高,，一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求,，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測分析,，隨時對電壓被動進(jìn)行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng),，從程序上規(guī)范服務(wù)行為,。三是報裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實，更加規(guī)范，更加方便,。嚴(yán)格按要求時限辦理報裝,、接電等。四是為了方便用戶,，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點,，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中心,，配備了4輛搶修車,，日夜值班，對搶修力量進(jìn)行了整合集中,，及時組織搶修,。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺,?？蛻敉对V制度更加健全，并有錄音記錄,，對于用戶投訴,，件件有回音，事事有落實,，并堅持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議,，聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提升服務(wù)質(zhì)量,。六是實行信息公開，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國電力信息公開網(wǎng)”,。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng),，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開,、接受監(jiān)督,。七是計劃停電事先告知用戶，七天前公告,，重點用戶短信,、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn),。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行,，做到公平、公開,，并事先告知用戶,，克服了簡單化限電辦法,、有保有壓、區(qū)別對待,、人性化服務(wù),。

七、致力于抓安全生產(chǎn),，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,。

公司堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，按照保人身、保設(shè)備,、保電網(wǎng)的三大原則,，認(rèn)真落實“三個”的要求，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，做好各項安全工作,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故,、責(zé)任性的重大設(shè)備事故,、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故，突發(fā)性的惡性治安事故等,，安全形勢平穩(wěn),。

20__年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標(biāo)和工作要點,。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員，有一個堅強的組織來保障安全,，安委會每月定期召開安全例會,，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢,，總結(jié)事故教訓(xùn),，研究預(yù)防事故的對策。三是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則,。公司安全第一責(zé)任人和各所、車間,、班組,、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé),，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書42份，個人324份,。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案,，包括防汛抗臺安全預(yù)案、消防預(yù)案,、電網(wǎng)事故預(yù)案等,，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機制，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力,。五是加強春,、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條,，整改率達(dá)95%以上,。六是加強安全宣傳和學(xué)習(xí)，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試,，346人參加,，考試合格率達(dá)100%，提高了員工安全自我保護(hù)意識和操作技能,。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會,，分析安全缺陷，落實整改措施,，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控,。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心,。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督,。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證施工安全,。八是加強消防安全,，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理,，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定,。

各位同志，過去一年來,，永電集團和供電公司工作取得了新的進(jìn)展,，完成和超額完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面,，這些成績的取得是區(qū)委,、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)，是上級主管局和電力部門的大力支持,，是全體職工團結(jié),、共同努力的結(jié)果,。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!

在總結(jié)20__年工作的同時,，我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

供區(qū)內(nèi)設(shè)備卡脖，存在供電緊張局面,，給電力保障帶來了很大的壓力;電力營銷工作對照《電力監(jiān)管辦法》,，存在許多不足之處，主要是服務(wù)工作不夠深入,、規(guī)范,，有些環(huán)節(jié)不夠到位;安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，雖然沒有發(fā)生重大事故,，但事故隱患始終存在;電網(wǎng)堅強性,、合理性、智能化程度不高,，難能適應(yīng)用電需求;職工整體素質(zhì)有待提高,，重點要著力培養(yǎng)專業(yè)性(各種專業(yè))、高層次(高級,、中級職稱)的人材,，多經(jīng)企業(yè)發(fā)展缺乏主打產(chǎn)品，市場競爭力不強,，影響力較弱,，知名度不高。對于存在的問題,，我們要努力克服,，不斷改進(jìn)。