在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司財(cái)務(wù)決算會(huì)議總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)決算會(huì)議紀(jì)要篇一

下午好！在與會(huì)代表的一致努力下,，本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束,，會(huì)議取得了圓滿成功。會(huì)議期間,，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話,，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理同志就xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解,。王財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報(bào)告,，對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好xx年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話,，要與前幾次王總講話貫穿起來(lái),，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想,，把握脈搏,，明確方向，學(xué)習(xí)方法,，抓好落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化,、兩延伸”,，為建設(shè)“兩個(gè)一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

本次會(huì)議期間,，財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問(wèn)題,，北京市西城區(qū)國(guó)稅局所長(zhǎng)也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法,，會(huì)計(jì)公司的先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組討論,，大家暢所欲言,，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，對(duì)我們今后的工作大有裨益,。本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì),，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì)，盡管會(huì)期較短,，但是內(nèi)容十分豐富,，希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行,。今后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的安排上,，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng),，創(chuàng)建“知識(shí)型”,、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng),，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念,，增進(jìn)總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解,，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體,，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校,，一支能打硬仗的隊(duì)伍,，努力把我們共同的`事業(yè)做得更好。下面,，我就如何貫徹王財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神,，以及如何做好xx年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見(jiàn)：

一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過(guò)去一年來(lái),，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策,，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，思路清晰，重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作,，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng),，做出了積極貢獻(xiàn),，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。在此,，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝,，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心,，精誠(chéng)合作,，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐,。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,，積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來(lái)，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的配合努力下,，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ),、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型,，制定了增產(chǎn)增收,、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制，明確了總部,、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，強(qiáng)化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持,，財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)始,，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制,，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善,，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。但是，我們還應(yīng)清醒地看到,，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距,。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲,，抓緊研究,，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用,，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上,，要重視繼承,，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化,，要通過(guò)事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，勇于實(shí)踐，挑戰(zhàn)難關(guān),。

公司財(cái)務(wù)決算會(huì)議總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)決算會(huì)議紀(jì)要篇二

12月7日,，華電集團(tuán)公司20xx年財(cái)務(wù)決算會(huì)議在成都召開(kāi)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師邵國(guó)勇出席會(huì)議并講話,。

邵國(guó)勇總結(jié)回顧了集團(tuán)公司20xx年財(cái)務(wù)工作情況,，充分肯定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)線在全力開(kāi)展提質(zhì)增效、完善財(cái)務(wù)工作思路,、推進(jìn)“551”建設(shè)等方面做出的成績(jī),。他強(qiáng)調(diào)，今后一個(gè)時(shí)期是集團(tuán)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,、轉(zhuǎn)型升級(jí)期和改革攻堅(jiān)期,，公司上下要深刻理解集團(tuán)公司改革發(fā)展的新戰(zhàn)略、新思路,，堅(jiān)定不移推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型,，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨要求,，推進(jìn)“三型三化”（戰(zhàn)略型、集約型,、價(jià)值型,、共享化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化）財(cái)務(wù)建設(shè),。

邵國(guó)勇指出，財(cái)務(wù)工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委和集團(tuán)公司黨組的決策部署,，遵循“五個(gè)堅(jiān)持”,，把握“五個(gè)注重”的基本原則和總體要求，以構(gòu)建“三型三化”財(cái)務(wù)和“551”建設(shè)為目標(biāo),，深化財(cái)務(wù)改革,，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，完善財(cái)務(wù)管控,，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ),。他強(qiáng)調(diào)了六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是抓好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，推進(jìn)“551”全面落地,；二是抓好增收節(jié)支工作,，確保完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；三是抓好現(xiàn)金流量管理,，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型,；四是抓好金融與資本運(yùn)作，為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施提供支撐,；五是抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；六是抓好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì),。他同時(shí)就配合監(jiān)事會(huì)工作提出了要求。

會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署,，集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言,，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享中心等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén),、各二級(jí)單位分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)工作人員參加了會(huì)議,。

另訊：在川期間，邵國(guó)勇到四川公司等單位調(diào)研,，分別聽(tīng)取四川公司,、金上公司、西藏公司的`工作匯報(bào)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況,，肯定了三家單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)方面取得的成績(jī),，對(duì)下一步工作提出具體要求。集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,。

公司財(cái)務(wù)決算會(huì)議總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)決算會(huì)議紀(jì)要篇三

近日,，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)20xx年財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議。該公司副總經(jīng)理張正坤,、總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議,。

張啟葵傳達(dá)了公司總會(huì)計(jì)師羅建軍在公司20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作會(huì)上的講話精神，并對(duì)公司決算工作提出了明確要求：

一是重視目前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，深挖自身潛力,，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所有費(fèi)用不得超預(yù)算,，必須嚴(yán)格按照華銀公司預(yù)算入賬,；

二是各部門(mén)須高度重視決算工作，嚴(yán)格按照決算會(huì)上要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成結(jié)算,，并提供相關(guān)數(shù)據(jù),，20xx年度公司安排的所有項(xiàng)目，必須全部辦理結(jié)算,，不能結(jié)轉(zhuǎn)入到下年度,；

三是相關(guān)部門(mén)需對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)、物資,、往來(lái)等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的`清查盤(pán)點(diǎn),，存貨、工程物資,、固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)工作于12月31日前完成,，且盤(pán)點(diǎn)工作必須由財(cái)務(wù)人員監(jiān)盤(pán)，做到賬賬一致,，賬實(shí)相符；

四是針對(duì)相關(guān)指標(biāo),，各生產(chǎn)部門(mén),、發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)溝通,，保證煤耗,、標(biāo)單、熱值差,、利潤(rùn)等各指標(biāo)準(zhǔn)確統(tǒng)一,。

會(huì)議傳達(dá)了公司下發(fā)的決算文件精神，對(duì)照財(cái)政部、國(guó)資委等國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,，結(jié)合集團(tuán)公司,、公司20xx年度財(cái)務(wù)決算管理要求，對(duì)影響該公司決算工作進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,，并就20xx年度決算工作做出部署,。

該公司各部門(mén)就年終收口決算的各項(xiàng)工作作了匯報(bào)。

公司財(cái)務(wù)決算會(huì)議總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)決算會(huì)議紀(jì)要篇四

同志們：

下午好,！

在與會(huì)代表的一致努力下,，本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束，會(huì)議取得了圓滿成功,。會(huì)議期間,，股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財(cái)務(wù)決算工作做了部署,，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解,。王財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報(bào)告，對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用,，希望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來(lái),，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),，統(tǒng)一思想，把握脈搏,，明確方向,，學(xué)習(xí)方法，抓好落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的“兩推進(jìn),、兩深化、兩延伸”,，為建設(shè)“兩個(gè)一流”,，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會(huì)議期間,，財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問(wèn)題,，北京市西城區(qū)國(guó)稅局所長(zhǎng)也為我們講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法，會(huì)計(jì)公司的先生向我們介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì),。會(huì)議組織了分組討論,，大家暢所欲言，提出了許多好的意見(jiàn)和建議,，對(duì)我們今后的工作大有裨益,。本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì),，又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì)，盡管會(huì)期較短,，但是內(nèi)容十分豐富,，希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá)，切實(shí)貫徹執(zhí)行,。今后我們?cè)跁?huì)議內(nèi)容的安排上,，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng),，創(chuàng)建“知識(shí)型”,、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會(huì)風(fēng),，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念,，增進(jìn)總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解,，集思廣益，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體,，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校,，一支能打硬仗的隊(duì)伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好,。下面,，我就如何貫徹王財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神，以及如何做好20xx年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見(jiàn)：

今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過(guò)去一年來(lái),，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策,，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，思路清晰，重點(diǎn)突出的開(kāi)展了一系列工作,，不斷向建設(shè)“一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng),，做出了積極貢獻(xiàn),，得到公司各級(jí)管理層的表?yè)P(yáng)。在此,，我代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來(lái),，上下一心,，精誠(chéng)合作,，為建設(shè)“兩個(gè)一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐,。

積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來(lái),，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的配合努力下，財(cái)務(wù)部建立了“以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ),、以市場(chǎng)變化為依據(jù),、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收,、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制,，明確了總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,，強(qiáng)化了各職能部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)配合,。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持,，財(cái)務(wù)部從年初開(kāi)始,，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制,，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善,，有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。但是，我們還應(yīng)清醒地看到,，我們目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距,。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲,，抓緊研究,，盡快建立一套適合公司實(shí)際的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用,，為管理層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項(xiàng)工作上,，要重視繼承,，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗(yàn)理性化,，要通過(guò)事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實(shí)踐,，挑戰(zhàn)難關(guān),。

1、近年來(lái),，績(jī)效考核方法引入國(guó)內(nèi)之后,，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的少,，千篇一律的多，為了扣工資扣獎(jiǎng)金的多,，為了激勵(lì)鼓勵(lì)員工的少,，離不開(kāi)專家指導(dǎo)的多，企業(yè)能獨(dú)立操作的少……導(dǎo)致績(jī)效考核成了hr們的雞肋——“食之無(wú)味,，棄之可惜”,。

2、績(jī)效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān),，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”,，仿佛沒(méi)有復(fù)雜的公式就不能進(jìn)行績(jī)效考核，似乎離開(kāi)了希臘字母就無(wú)法表述計(jì)算依據(jù),。一句話,，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺，導(dǎo)致今天國(guó)內(nèi)的企業(yè)不是考核過(guò)度,，就是考核不足,，不是過(guò)左，就是過(guò)右,。

3,、善于激勵(lì)，重在用人古人云：“金無(wú)足赤,，人無(wú)完人”,，“君子用人如器，各取所長(zhǎng)”,。著眼于人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，就能發(fā)現(xiàn)人才，用好人才,，留住人才,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，若求全責(zé)備,，對(duì)下屬總是橫挑鼻子豎挑眼,，在巨大的壓抑之下,，就會(huì)人心離散。而只有用其所長(zhǎng),，各得其所，大家才能心情舒暢,，團(tuán)隊(duì)效率自然會(huì)不斷提高,。

逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來(lái),，在公司管理層和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,，在各有關(guān)地區(qū)公司的'密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng),，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩(wěn)運(yùn)行,，煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸?shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試,，取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動(dòng)煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會(huì)議”上提出的時(shí)間表,，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作,。

一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制,，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制,，確保資金安全,。

二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際情況,，科學(xué)論證,，因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢,，運(yùn)行安全高效,。

三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商,、共同發(fā)展”的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。

四是要充分發(fā)揮資金管理對(duì)企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的支持和保障作用,，防范風(fēng)險(xiǎn),，注重總量和過(guò)程，實(shí)現(xiàn)有效控制,。

五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀,，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，堅(jiān)決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

加大對(duì)控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來(lái),，股份公司堅(jiān)持實(shí)施債務(wù)集中管理,，取得了巨大的成效，合并報(bào)表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元,，三年累計(jì)為公司減少財(cái)務(wù)費(fèi)用20481億元,。截至xx年三季度末，公司合并報(bào)表有息債務(wù)余額為718億元,，比年初又下降了95億元,。在各級(jí)地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，多次得到公司管理層的肯定,。但是，仍有個(gè)別合并報(bào)表單位,，和部分新增的控股公司,，對(duì)股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠,。對(duì)此,，股份公司已經(jīng)開(kāi)始著手對(duì)控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和效益意識(shí),，規(guī)范操作程序,、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用,。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司,、尤其是新增合并報(bào)表控股公司的有息債務(wù)，積極主動(dòng)地發(fā)揮本級(jí)公司的管理職能,，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合,，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。

保證集中核算工作如期實(shí)現(xiàn)去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議之后,，各地區(qū)公司立足實(shí)際,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，在廣大財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，積極穩(wěn)健,，有條不紊的開(kāi)展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止,，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)集中核算,，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì),，比計(jì)劃的時(shí)間表提前了兩個(gè)月,。從目前各單位運(yùn)行情況看，集中核算工作的開(kāi)展和實(shí)施,，大大減少了各地區(qū)公司的會(huì)計(jì)實(shí)體,，縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告流程，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度,，提高了工作效率。并且會(huì)計(jì)核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范,，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了,，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可,，可謂深入人心,，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、股份公司管理層對(duì)這項(xiàng)工作一直都非常重視和支持,，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對(duì)下一步工作提出了明確要求,。為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理模式,、管理方法和核算流程的巨大變革，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享,，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財(cái)務(wù)管理工作手段,，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)保障，希望各地區(qū)公司對(duì)前一個(gè)階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié),，查錯(cuò)補(bǔ)漏,，不斷完善，為下一步工作打好基礎(chǔ),。按照集中核算工作的既定目標(biāo),，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實(shí)現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實(shí)施。銷售企業(yè)和煉化,、油氣田企業(yè)相比,，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后,、經(jīng)營(yíng)模式復(fù)雜多樣,、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對(duì)于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難,，對(duì)此要做好充分估計(jì)和準(zhǔn)備,。對(duì)于未實(shí)施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),，科學(xué)研究,，多方求證，堅(jiān)持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，堅(jiān)持投資效益的原則,，立足實(shí)際，克服困難,，謹(jǐn)慎決策,，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作，確保會(huì)計(jì)集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn),，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件,，為實(shí)現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財(cái)務(wù)管理水平,，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國(guó)企改革的逐步深入,，企業(yè)會(huì)計(jì)制度做出了一系列重大調(diào)整,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布出臺(tái)進(jìn)度也有所加快。再加之安然,、世通等聲名顯赫的國(guó)際大公司相繼爆出財(cái)務(wù)丑聞,，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款,，加大對(duì)上市公司的監(jiān)管力度,。為了正確理解與貫徹實(shí)施這些準(zhǔn)則和制度，規(guī)避公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，滿足財(cái)務(wù)信息披露需要,，適應(yīng)政府有關(guān)部門(mén)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，各地區(qū)公司總會(huì)計(jì)師要高度重視對(duì)會(huì)計(jì)制度的研究工作,，每年都要將學(xué)習(xí)研究會(huì)計(jì)制度作為財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。要通過(guò)舉辦研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式,，在本單位養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)研究會(huì)計(jì)制度的良好習(xí)慣，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范會(huì)計(jì)核算,，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。此外，我們還應(yīng)積極配合國(guó)家有關(guān)部門(mén),，參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的制定,。日前，國(guó)家財(cái)政部正式批準(zhǔn)立項(xiàng)由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師貢華章主持的“石油天然氣會(huì)計(jì)”課題研究,。此課題將為我國(guó)制定石油天然氣會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供服務(wù),。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項(xiàng)工作具體由我公司來(lái)做基礎(chǔ)性的研究,，希望各地區(qū)公司積極配合財(cái)務(wù)部,，共同完成好課題的研究工作。不久前,，財(cái)務(wù)部組織了股份公司成立以來(lái)的第一次財(cái)務(wù)工作大檢查,，要求各地區(qū)公司對(duì)以來(lái)的財(cái)務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié),。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī),、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,、會(huì)計(jì)政策等,。但也有極個(gè)別單位對(duì)政策制度的研究不夠，理解不透,，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差,。希望各地區(qū)公司能夠通過(guò)這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。