在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司財務(wù)決算會議總結(jié)報告 財務(wù)決算會議紀(jì)要篇一

下午好,！在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結(jié)束,，會議取得了圓滿成功,。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話,，財務(wù)部副總經(jīng)理同志就xx年財務(wù)決算工作做了部署,，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王財務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報告,，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好xx年度財務(wù)決算工作有著重要的作用,，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來,，進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,，統(tǒng)一思想，把握脈搏,，明確方向,，學(xué)習(xí)方法，抓好落實,，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進,、兩深化、兩延伸”,，為建設(shè)“兩個一流”,，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻。

本次會議期間,，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題,，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢,。會議組織了分組討論,，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議,，對我們今后的工作大有裨益,。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會,，盡管會期較短,，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達,，切實貫徹執(zhí)行,。今后我們在會議內(nèi)容的安排上,，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上,，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”,、“學(xué)習(xí)型”,、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進文化理念,，增進總部,、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解,，集思廣益,，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍,，努力把我們共同的`事業(yè)做得更好,。下面，我就如何貫徹王財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神,，以及如何做好xx年度財務(wù)決算工作講幾點具體意見：

一,、今后一年的重點財務(wù)工作過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策,，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度,，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，思路清晰,，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運行機制,，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進,，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻,，得到公司各級管理層的表揚,。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝,，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結(jié)起來,，上下一心，精誠合作,，為建設(shè)“兩個一流”獻策獻力,，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進一步深化全面預(yù)算管理,，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機制去年以來,，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ),、以市場變化為依據(jù),、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收,、降本降費的預(yù)算機制,，明確了總部、專業(yè)公司,、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合,。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機制,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始,，按月編制了執(zhí)行預(yù)算,。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運行機制,，全面預(yù)算管理得以進一步深化,，預(yù)算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。但是,，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距,。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,，我們還要再接再厲，抓緊研究,，盡快建立一套適合公司實際的,、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用,，為管理層進行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持,。在這項工作上，要重視繼承,，更要注重創(chuàng)新,，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐,，挑戰(zhàn)難關(guān),。

公司財務(wù)決算會議總結(jié)報告 財務(wù)決算會議紀(jì)要篇二

12月7日，華電集團公司20xx年財務(wù)決算會議在成都召開,。集團公司總會計師邵國勇出席會議并講話,。

邵國勇總結(jié)回顧了集團公司20xx年財務(wù)工作情況，充分肯定了財務(wù)戰(zhàn)線在全力開展提質(zhì)增效,、完善財務(wù)工作思路,、推進“551”建設(shè)等方面做出的成績,。他強調(diào),，今后一個時期是集團公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期、轉(zhuǎn)型升級期和改革攻堅期,，公司上下要深刻理解集團公司改革發(fā)展的新戰(zhàn)略,、新思路,，堅定不移推進財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，認(rèn)真落實從嚴(yán)治黨要求,，推進“三型三化”（戰(zhàn)略型,、集約型、價值型,、共享化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化）財務(wù)建設(shè),。

邵國勇指出,，財務(wù)工作要認(rèn)真貫徹落實國資委和集團公司黨組的決策部署，遵循“五個堅持”,，把握“五個注重”的基本原則和總體要求,，以構(gòu)建“三型三化”財務(wù)和“551”建設(shè)為目標(biāo)，深化財務(wù)改革,，推進財務(wù)轉(zhuǎn)型,，完善財務(wù)管控，夯實財務(wù)基礎(chǔ),。他強調(diào)了六項重點工作：一是抓好財務(wù)共享中心建設(shè),，推進“551”全面落地；二是抓好增收節(jié)支工作,，確保完成年度經(jīng)營指標(biāo),；三是抓好現(xiàn)金流量管理，推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型,；四是抓好金融與資本運作,，為集團戰(zhàn)略實施提供支撐；五是抓好全面風(fēng)險管理,，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,；六是抓好財務(wù)隊伍建設(shè)，提升財務(wù)隊伍整體素質(zhì),。他同時就配合監(jiān)事會工作提出了要求,。

會議對財務(wù)決算工作進行了安排部署，集團公司有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言,，并進行了財務(wù)共享中心等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

集團公司有關(guān)部門、各二級單位分管財務(wù)負(fù)責(zé)人以及財務(wù)工作人員參加了會議,。

另訊：在川期間,，邵國勇到四川公司等單位調(diào)研，分別聽取四川公司,、金上公司,、西藏公司的`工作匯報,，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，肯定了三家單位在生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)方面取得的成績,，對下一步工作提出具體要求,。集團公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

公司財務(wù)決算會議總結(jié)報告 財務(wù)決算會議紀(jì)要篇三

近日,，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓會議室召開20xx年財務(wù)決算工作會議,。該公司副總經(jīng)理張正坤、總會計師張啟葵參加會議,。

張啟葵傳達了公司總會計師羅建軍在公司20xx年財務(wù)會計決算工作會上的講話精神,，并對公司決算工作提出了明確要求：

一是重視目前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，深挖自身潛力,，確保完成集團公司下達的20xx年經(jīng)營目標(biāo),，所有費用不得超預(yù)算，必須嚴(yán)格按照華銀公司預(yù)算入賬,；

二是各部門須高度重視決算工作,，嚴(yán)格按照決算會上要求的時間節(jié)點完成結(jié)算，并提供相關(guān)數(shù)據(jù),，20xx年度公司安排的所有項目,，必須全部辦理結(jié)算，不能結(jié)轉(zhuǎn)入到下年度,；

三是相關(guān)部門需對公司的財產(chǎn),、物資、往來等項目進行嚴(yán)格的`清查盤點,，存貨,、工程物資、固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資的盤點工作于12月31日前完成,，且盤點工作必須由財務(wù)人員監(jiān)盤,，做到賬賬一致，賬實相符,；

四是針對相關(guān)指標(biāo),，各生產(chǎn)部門、發(fā)展計劃部,、財務(wù)部應(yīng)及時溝通,，保證煤耗、標(biāo)單,、熱值差,、利潤等各指標(biāo)準(zhǔn)確統(tǒng)一。

會議傳達了公司下發(fā)的決算文件精神,，對照財政部,、國資委等國家相關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定，結(jié)合集團公司,、公司20xx年度財務(wù)決算管理要求,，對影響該公司決算工作進度的問題進行了分析研究，并就20xx年度決算工作做出部署,。

該公司各部門就年終收口決算的各項工作作了匯報,。

公司財務(wù)決算會議總結(jié)報告 財務(wù)決算會議紀(jì)要篇四

同志們：

下午好！

在與會代表的一致努力下,，本次決算會各項議程如期結(jié)束,，會議取得了圓滿成功。會議期間,，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話,，財務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解,。王財務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報告,，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20xx年度財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。特別是對王總監(jiān)的重要講話,，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,，統(tǒng)一思想,，把握脈搏，明確方向,，學(xué)習(xí)方法,，抓好落實，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進,、兩深化,、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”,，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻,。

本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題,，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法,，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論,，大家暢所欲言,，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益,。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會,，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會,，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富,，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達,，切實貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上,，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上,，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”,、“學(xué)習(xí)型”,、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進文化理念,，增進總部,、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解,，集思廣益,，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校,，一支能打硬仗的隊伍,，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面,，我就如何貫徹王財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神,，以及如何做好20xx年度財務(wù)決算工作講幾點具體意見：

今后一年的重點財務(wù)工作過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策,，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度,，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，思路清晰,，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運行機制,，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進,，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻,，得到公司各級管理層的表揚,。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員及其家屬表示衷心的感謝,，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結(jié)起來,，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻策獻力,，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐,。

積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下,，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ),、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型,，制定了增產(chǎn)增收,、降本降費的預(yù)算機制,，明確了總部,、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合,。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機制,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始,，按月編制了執(zhí)行預(yù)算,。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運行機制,，全面預(yù)算管理得以進一步深化,，預(yù)算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。但是,，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距,。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,，我們還要再接再厲，抓緊研究,，盡快建立一套適合公司實際的,、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用,，為管理層進行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持,。在這項工作上，要重視繼承,，更要注重創(chuàng)新,，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān),。

1,、近年來，績效考核方法引入國內(nèi)之后,，真正創(chuàng)新的少,，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實際的少,，千篇一律的多,，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少,，離不開專家指導(dǎo)的多,，企業(yè)能獨立操作的少……導(dǎo)致績效考核成了hr們的雞肋——“食之無味，棄之可惜”,。

2,、績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān)，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”,，仿佛沒有復(fù)雜的公式就不能進行績效考核,，似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據(jù)。一句話,，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺,，導(dǎo)致今天國內(nèi)的企業(yè)不是考核過度，就是考核不足,，不是過左,，就是過右。

3,、善于激勵,，重在用人古人云：“金無足赤，人無完人”,，“君子用人如器,，各取所長”。著眼于人的優(yōu)點和長處,，就能發(fā)現(xiàn)人才,，用好人才，留住人才,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,，若求全責(zé)備,，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下,，就會人心離散,。而只有用其所長，各得其所,，大家才能心情舒暢,，團隊效率自然會不斷提高。

逐步實現(xiàn)資金全額集中管理,，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來,，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的'密切配合下,，資金集中管理的力度進一步加強,，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運行，煉油銷售系統(tǒng)的試點工作也取得了階段性成果,。這些都為我們?nèi)鎸崿F(xiàn)收支兩條線進行了有益的嘗試,，取得了許多寶貴的經(jīng)驗,。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運行和穩(wěn)步推進,，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表,，進一步完善現(xiàn)行的資金管理運行機制,，積極穩(wěn)妥地開展工作。

一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機制,，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序,，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機制，確保資金安全,。

二是要在不斷總結(jié)試點單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本單位實際情況，科學(xué)論證,，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化工作,，以確保資金收支順暢，運行安全高效,。

三是要繼續(xù)加強和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系,，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則,，進一步加強與工行的交流與合作,。

四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險,，注重總量和過程,，實現(xiàn)有效控制。

五是要強化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,，樹立正確的權(quán)力觀,、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識,，堅決杜絕資金不安全事故的發(fā)生,。

加大對控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來，股份公司堅持實施債務(wù)集中管理,，取得了巨大的成效,，合并報表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元，三年累計為公司減少財務(wù)費用20481億元,。截至xx年三季度末,，公司合并報表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元,。在各級地區(qū)公司的理解和支持下,，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟效益，多次得到公司管理層的肯定,。但是,，仍有個別合并報表單位，和部分新增的控股公司,，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深,、重視不夠。對此,，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進行細(xì)化,，以督促控股公司樹立風(fēng)險和效益意識，規(guī)范操作程序,、明確工作責(zé)任,，強化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司,、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù),，積極主動地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合,，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作,。

保證集中核算工作如期實現(xiàn)去年財務(wù)工作電話會議之后，各地區(qū)公司立足實際,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下,，在廣大財務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健,，有條不紊的開展集中核算工作,，取得了良好的效果,。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)了一級集中核算,，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成,，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會，比計劃的時間表提前了兩個月,。從目前各單位運行情況看,，集中核算工作的開展和實施，大大減少了各地區(qū)公司的會計實體,，縮短了財務(wù)報告流程,，減輕了財務(wù)人員的工作強度，提高了工作效率,。并且會計核算工作得以進一步規(guī)范,，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了,，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可,，可謂深入人心，深得民意,。集團公司領(lǐng)導(dǎo),、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果,，也對下一步工作提出了明確要求,。為了實現(xiàn)公司財務(wù)管理模式,、管理方法和核算流程的巨大變革,，實現(xiàn)會計信息共享，進一步改進和提升公司的財務(wù)管理工作手段,，為實現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計保障,，希望各地區(qū)公司對前一個階段的工作進行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯補漏,，不斷完善,，為下一步工作打好基礎(chǔ)。按照集中核算工作的既定目標(biāo),，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進行實施,。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比,，存在著地域分散,、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣,、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素,，對于集中核算工作的推進,，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準(zhǔn)備,。對于未實施集中核算的地區(qū)公司,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗，科學(xué)研究,，多方求證,，堅持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅持投資效益的原則,，立足實際,，克服困難，謹(jǐn)慎決策,，積極穩(wěn)妥地開展工作,，確保會計集中核算工作穩(wěn)步推進，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件,，為實現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo),，提升股份公司整體財務(wù)管理水平，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息,，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù),。

進一步夯實會計基礎(chǔ)工作隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入，企業(yè)會計制度做出了一系列重大調(diào)整,，會計準(zhǔn)則的頒布出臺進度也有所加快,。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務(wù)丑聞,，國際會計準(zhǔn)則,、美國會計準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監(jiān)管力度,。為了正確理解與貫徹實施這些準(zhǔn)則和制度,，規(guī)避公司財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，滿足財務(wù)信息披露需要,，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機構(gòu)的要求,，各地區(qū)公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會計制度作為財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容來抓,。要通過舉辦研討會,、經(jīng)驗交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式,，在本單位養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)研究會計制度的良好習(xí)慣,，進一步夯實會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算,，提高會計信息的真實性和有效性,。此外,，我們還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門，參與會計準(zhǔn)則和制度的制定,。日前,，國家財政部正式批準(zhǔn)立項由集團公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會計準(zhǔn)則提供服務(wù),。按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，這項工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研究，希望各地區(qū)公司積極配合財務(wù)部,，共同完成好課題的研究工作,。不久前，財務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財務(wù)工作大檢查,，要求各地區(qū)公司對以來的財務(wù)工作在自查,、互查的基礎(chǔ)上，進行一次較為系統(tǒng)地總結(jié),。從檢查的初步情況看,，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)、會計準(zhǔn)則和制度,，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務(wù)管理規(guī)定,、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠,，理解不透,，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查,，找出工作的薄弱環(huán)節(jié),，進一步夯實會計基礎(chǔ)工作，為整個財務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅實的基礎(chǔ),。