人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

班組長培訓講話稿 班組長培訓講話簡短篇一

今天，我們在這里舉辦班組長培訓班,，主要目的是要通過這次培訓,，讓班組長比較系統(tǒng)地學習有關“五型”班組建設的管理知識,，交流“標桿”班組創(chuàng)建的經(jīng)驗,，不斷提升班組長的整體素質、業(yè)務能力和管理水平,，推動公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績能力,。

常言講，基礎不牢,，地動山搖,。各位班組長都是基層員工隊伍的中堅力量，是現(xiàn)場安全管理的第一責任人和直接指揮者,，是班組的核心,，既是生產(chǎn)者，又是管理者,，起著承上啟下的重要作用,。目前我們公司正處于一個快速發(fā)展、轉變改革的上升期,，更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅強基石,。近兩年來，公司發(fā)電量等業(yè)績提升指標連創(chuàng)新高,、供電煤耗等消耗指標屢創(chuàng)新低,。特別是去年,，我們很好的完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和發(fā)展建設任務，各方面都走在了集團公司前列,。

今年上半年,，公司在安全生產(chǎn)方面，利用u302c檢修,，較好解決了鍋爐高溫再熱器出口管異種鋼焊口質量隱患,、汽輪發(fā)電機振動大等重大遺留缺陷，修后運行狀況良好;在國家經(jīng)濟下行,、電力市場疲軟,、調停次數(shù)增加情況下，公司#1機實現(xiàn)跨年度運行383天,，上半年實現(xiàn)2個100天運行長周期,，未發(fā)生安全生產(chǎn)目標控制事故和環(huán)保事故。

在資產(chǎn)運營管理方面,，公司深入實施“經(jīng)濟發(fā)電”,，統(tǒng)籌電力和煤炭市場，狠抓二價二量,，資產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健,，在電量同比下降的不利條件下，利潤同比上升,。公司運營管理得到了集團公司運營診斷組的高度評價,，診斷組指出，平電公司傳承歷史,，與時俱進,，打造成了“管理科學，設備可靠,，業(yè)績優(yōu)良,，人才優(yōu)秀”的發(fā)電優(yōu)勢企業(yè)，并與今年4月份獲得全國“五一勞動”獎狀,。公司“講誠信,、負責任、高品質”的品牌效益正逐步放大,。

成績的取得,，離不開在座各位班長的付出奉獻，離不開廣大員工的辛勤工作,，在這里,，我代表公司黨委、經(jīng)營班子向所有班長,，表示最誠摯地感謝!

但是,，我們要清醒的認識到,，這些成績的取得，只能代表過去,，在公司快速發(fā)展的今天,，我們必須要用先進的理論和科學的知識武裝自己，用過硬的業(yè)務素質和工作能力去創(chuàng)建標準化的“五型班組”來適應中國大火電樣板品牌企業(yè)快速發(fā)展的需要,。

目前公司正值迎峰度夏的關鍵時期,，u401b檢修也即將展開，你們肩負著安全生產(chǎn)的重任,，能夠讓大家像這樣集中培訓一下,，非常不容易，足見公司黨,、政,、工對班組建設和班組長工作的重視程度。培訓期間,，我們還邀請了江蘇無錫的專業(yè)講師為大家作“五型班組的創(chuàng)建”為主題的知識講座,。

機會難得，任務艱巨,。希望同志們充分認識我們舉辦本期培訓班的重大意義,，珍惜這一難得的學習機會，以端正務實的態(tài)度,，扎實勤奮的學風,，仔細聽講，認真學習,，圓滿完成各項學習任務,，為“五型”標桿班組創(chuàng)建,，進一步做好本職工作奠定良好的基礎,。

下面，就如何當好班組長,，推進“五型”標桿班組建設,， 我想著重講三個方面意見，希望能對大家即將開始的培訓和日后開展的工作有所幫助,。

一,、認識要有新的提高。

這個認識包括兩個方面的認識,，即班組地位重要性的認識和對“五型”標桿班組創(chuàng)建工作的認識,。

一是班組在企業(yè)中的地位和作用非常重要。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞,，其基礎地位是不容置疑的,。俗話說：班組是人才的基地,、管理的重地、效益的陣地,、生活的園地,、形象的天地。我們公司的安全生產(chǎn)任務繁重,，平常工作千頭萬緒,，最終的落腳點在班組。班組搞好了,，基礎才能穩(wěn)固;基礎穩(wěn)固了,，企業(yè)才能夠發(fā)展;企業(yè)發(fā)展了，員工才能發(fā)展,。細胞有活力,，肌體才會充滿活力。抓班組建設就是抓住了企業(yè)管理的根本,，抓到了工作的點子上,。這幾年，公司堅持戰(zhàn)略引領,、以人為本,、改革創(chuàng)新的原則，按照上級要求,、企業(yè)所需,，持續(xù)加大班組軟硬件建設，為全公司所有班組配齊辦公桌椅,，更新班組園地,，修葺班組房間，配發(fā)電腦,、空調,、大液晶顯示器、照相機,、茶杯等硬件設施;兩次升級班組建設管理信息系統(tǒng),，班組標準化管理水平不斷提高，團隊戰(zhàn)斗力持續(xù)增強,。公司先后誕生全國工人先鋒號1個,，省(部)級工人先鋒號3個，省標桿班組1個,，市工人先鋒號3個,，標桿班組1個。對班組重要性的認識還包括對班組長的認識,。班組長不僅具有過去班組長的“安排工作,、組織作業(yè),、班組建設”的職能，更具有專業(yè)管理責任人的職能,，不同的專業(yè)班組的班組長實際上就是這個專業(yè)的管理專責,，班組長已從原先的一線員工成為企業(yè)的管理人員。因此,，對班組長的要求是越來越高,。

二是“五型”標桿班組建設非抓不可且要抓好。創(chuàng)建管理型,、創(chuàng)新型,、技能型、效益型,、和諧型的“五型”班組,，是公司根據(jù)集團公司、 班組建設要求,，為進一步推進公司安全生產(chǎn)標準化,，加強員工隊伍建設，不斷提升企業(yè)綜合管理水平而作出的重要決策,。集團公司班組建設“五年規(guī)劃”的目標是,，通過五年的努力，建立起系統(tǒng)科學的班組建設運行機制,，培育出15個集團公司級班組建設示范基地,，創(chuàng)建出150個集團公司級以上榮譽的先進班組，班組管理要處于行業(yè)領先水平,，班組達標率要達到90%以上;在班組長培訓上,，要力爭通過各種途徑基本上將班組長輪訓一遍，培訓合格率要達到90%以上,。把班組長培養(yǎng)成為政治強,、業(yè)務精、懂技術,、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者;把班組建設成為安全文明高效,、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織;把職工隊伍培育成為具有“一流職業(yè)素養(yǎng),、一流崗位技能、一流工作業(yè)績,、一流嚴實作風”的職工隊伍,，形成具有自身特色的班組建設管理模式。在今年4月份下發(fā)的《班組建設考評細則》中,，從6個方面116個考評項目內容明確了標桿班組應具備的條件,。內容之細,、考核之嚴、重視之高,，可以說是前所未有,。因此，這項工作非常重要,，非抓不可,，非抓好不可。特別需要指出的,，班組建設不僅是集團公司,、 有要求，有部署,，國資委也一直重視班組建設,，并將班組建設提升到了“提升企業(yè)核心競爭力，推動中央企業(yè)科學發(fā)展”這樣高的一個認識高度,。因此,，我們所有的班組長要從踐行科學發(fā)展觀的高度，從落實公司決策部署的高度,，從提升企業(yè)管理水平,，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)發(fā)展的高度,，認真對待“五型”標桿班組建設工作,。

二、建設要有新的力度,。

從公司“五型”標桿班組創(chuàng)建情況來看,，班組建設依然存在參差不齊現(xiàn)象，與上級標桿班組建設要求還有不小的距離,。為徹底改變這種狀況,，我們在提高認識的基礎上，要轉變班組建設的態(tài)度,，變消極為積極,，變被動為主動，充分調動和發(fā)揮每個班員的積極性和創(chuàng)造性,。一是工作要有新力度,。班組建設要圍繞企業(yè)中心工作、 《班組建設考評細則》要求來進行,，將夯實班組基礎工作與落實中心任務結合起來,，要以工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化為要求，突出抓好班組的制度建設,、臺賬管理,、技術資料、定置管理,、班容班貌等基礎性工作,，在班組內部形成一種更加積極向上、規(guī)范有序的工作氛圍,。二是督查要有新力度,。要嚴格按照《班組建設考評細則》的標準，加強班組建設自我督查評比活動;要組織班組成員認真學習班組建設文件,，結合本班組的具體實際,，指定到負責人，建立班組建設專項督查機制,，以制度來約束,、規(guī)范、細化,、量化班組工作,，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康,、持續(xù)發(fā)展,。三是考評要有新力度。班組要建立人人參與的考評機制,。將《班組建設考評細則》中的文明管理,、信息化建設、作業(yè)標準化及文明生產(chǎn),、教育培訓,、班組安全設施環(huán)境、安全文化建設等工作分解,、落實到班組的每個成員身上,。班組建設工作的落實情況，要與班組對員工的績效考核掛鉤,，使班組建設事事有人管,、人人有事做，調動職工參與的積極性,，提高班組建設的水平,。四是宣傳要有新力度,。要積極做好班組建設的宣傳,、動員工作,，把“五型”班組建設的內容和《班組建設考評細則》要求講清、講透,，并貫穿于日常生產(chǎn),、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想,，從一點一滴做起,，使班組建設成為安全生產(chǎn)、經(jīng)濟發(fā)電的有效保障和動力,。

三,、自身要有新的提升。

作為班組的“領頭羊”,，班組長必須要具備較高的文化水平,、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能,、較好的組織協(xié)調能力,，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養(yǎng)更是不可或缺的,。作為班組長應該主要提升以下幾個方面：

一是強烈的集體榮譽感,。班組長要團結組員，帶領全班人員努力開拓進取,，沒有責任感是不行的,，責任心不強更是不行的。要將這種榮譽感,、責任心與全面貫徹落實上級年中工作會議和公司七一表彰大會的精神結合起來,，在落實上下真功夫、苦功夫,、細功夫,，緊扣“經(jīng)濟發(fā)電”中心，扎實開展班組工作,，做到不動搖,、不懈怠、不偏移,。

二是較寬的技術知識面,。“打鐵還需自身硬”,。作為班組長要利用業(yè)余時間多學習,，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累,，積少成多,，平時要經(jīng)常總結自己的班組工作,，方方面面,、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結,，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗和教訓。在此次培訓中,，要靜心學,、守紀學，通過仔細反思,、認真總結,，提煉對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚,。把自己鍛煉成本專業(yè)的專家,，處理問題的行家。

三是較高的綜合素質,。一個班組,，班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿,，才有說服力,，才能當好帶頭人，才能樹立威信,，適應班組管理的需要,。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的,，還要帶領全班人員學習業(yè)務,，提高技術水平，組織,、引導,、實施各種形式的技能培訓。在言談舉止,、待人接物,、為人處事等各個方面都要嚴格自我，只有這樣才能樹立良好的形象和權威,，更好的組織班組工作,。

四是較強的自我律己,。班組長要有原則性，為人處事要公道正派,，按照規(guī)章制度辦事,，正確處理情、理,、法的關系,，對班組成員工作上要嚴格要求,、一絲不茍,，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部,，要積極創(chuàng)造一種健康向上,、和諧友善的人際關系。作為班組長,，還要吃苦在前,、享受在后，嚴于律己,，要求別人做到的,，自己首先要做到;要用人格的力量來影響人、感召人,，要先人后己,，以整體利益為重。只有這樣,，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風貌,，創(chuàng)造出喜人的業(yè)績,。

同志們，管理是企業(yè)永恒的主題,，人員素質決定企業(yè)的未來,。一流的干部職工隊伍才能擎起一流的企業(yè)。公司建設“中國大火電樣板品牌企業(yè)”,，離不開你們;公司能不能成為集團公司“班組建設示范基地”,，同樣離不開你們。希望你們以本次培訓為新的起點,，提高自身綜合素質,，強化精細化的管理意識，提升班組管理水平,，共同將公司的班組建設工作提升到一個嶄新的層次,。

謝謝大家,。

班組長培訓講話稿 班組長培訓講話簡短篇二

同志們：

大家好，x年股份公司金牌班組長培訓班今天正式開班,。首先,我代表股份公司對培訓班的開班表示祝賀,，并向參培的各位班組長表示熱烈的歡迎!從x年開始，我們利用三年的時間股份公司全體班組長進行了輪訓,，培訓人數(shù)1000余名,，全面提升了班組長隊伍的整體素質。在培訓過程中,，涌現(xiàn)出一大批學習態(tài)度積極,、考試成績優(yōu)異的班組長，他們將所學應用到生產(chǎn)工作中,，取得了不錯的效果,，達到了預期目標。此次金牌班組長培訓班是對優(yōu)秀班組長的一次拔高培訓,，更是樹立“標桿”,，推進班組建設的一次具體實踐，目的是通過培訓,，使優(yōu)秀班組長的整體素質,、業(yè)務水平和管理能力實現(xiàn)質變，打造金牌班組長標準,，并作為“標桿”推進股份公司班組建設整體上一個臺階,。下面，我就此次培訓講三點意見：

一,、如何正確認識“標桿”班組長在企業(yè)所處的地位和作用

前不久,，著名“標桿”管理專家陳泓冰教授來港授課，提出了“標桿管理”的概念,，其理念是通過立標,、對標、達標,、創(chuàng)標的方法,，不斷在全崗位實現(xiàn)突破,，設立基準,，再突破的良性循環(huán)。班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)全部工作的最終落實點,。班組管理是企業(yè)管理的基礎,，加強班組建設已成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長作為企業(yè)最基層組織管理的領導者,，既是班組安全生產(chǎn),、質量管理,、班組建設的組織者，又是企業(yè)各項決策,、工作部署的執(zhí)行者和實踐者,，工作業(yè)務涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，其業(yè)務素質和管理水平,，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,，甚至決定著企業(yè)的生存發(fā)展。因此,，我們組織金牌班組長培訓班,，嘗試樹立“金牌”標桿，以你們之中的佼佼者作為全股份公司班組長的基準,，以你們的工作方法,、管理方式來建立標準化，將好的工作方法推廣到股份公司的各個班組,，推進整體班組建設水平上臺階。

二,、如何在已有成績的基礎上尋求再突破,，創(chuàng)造更多成績

目前，股份公司所屬單位共有班組787個,，班組長1027名,。幾年來，在領導的大力支持和各位的不懈努力下,，班組建設取得不錯的成績,。股份公司建立了嚴格的班組安全工作管理體系，提高班組安全管理水平;加強職工小家建設,，持續(xù)深化班務公開,，推進了班組民主管理;建設學習型班組，增強技術培訓針對性,，拓展崗位練兵實用性,，提高了職工技術水平;完善班組建設各項機制制度，以加強班組管理和班組長隊伍建設為切入點,，夯實了企業(yè)管理基礎;涌現(xiàn)出一大批先進班組和優(yōu)秀班組帶頭人,，樹立了一大批可信可學的先進典型。這些先進班組和優(yōu)秀班組長在工作實踐中積累了大量好經(jīng)驗,、好做法,，為股份公司基層班組建設整體工作上水平發(fā)揮了示范、導向和帶動作用,。

但是,，基層班組建設工作仍然存在一些問題,。一是有的單位還沒有建立科學有效的班組長管理、考核和獎懲措施,，個別班組長缺乏帶頭學技術,、抓管理的壓力和動力。二是個別班組內部職工績效考核缺少量化指標,，考核流于形式,，難以調動職工的積極性。三是有的班組長履職能力差,，責任心不強,，軟和散的問題較突出。上述問題,，反映出股份公司基層班組建設特別是班組長隊伍建設存在的差距和不足,，這正是此次培訓班我們需要研討的重點也是難點問題。需要在座的各位優(yōu)秀班組長不僅管理好自己的班組,，更要思考怎樣推廣好經(jīng)驗,、好方法，標桿怎么立,，基準怎么定的問題,，深度挖掘推動班組建設可持續(xù)發(fā)展的動力和創(chuàng)新力。

三,、如何在培訓中實現(xiàn)對自我的新提升

一是強烈的集體榮譽感和大局觀,。班組長通過培訓要培養(yǎng)自身責任感和集體榮譽感，鍛煉自身團結組員,，帶領全組人員共同完成任務的大局觀,，思考怎樣團結協(xié)作，扎實開展班組工作,。

二是自我管理意識和縝密的思維,。要培養(yǎng)自我管理意識，打鐵還需自身硬,，首先保證自己不犯一些低級錯誤,。訓練思維的縝密性，考慮問題要全面,、要細致入微,，對自己所管理的人和設備要做到了如指掌，比如設備的運行狀態(tài)如何?存在哪些安全隱患?班組每一個成員的技術水平如何?實際工作能力怎樣?在這方面,，有些班組長的差距還是很大的,，有待于進一步提高。

三是要學習工作方法,、務求實效,。本次培訓專門有一堂課是針對生產(chǎn)一線班組長管理技能提升,，大家要認真學習。班組工作一定要講實際,、求實效,，切忌華而不實。要善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，使各方面工作高效有序，富有創(chuàng)意,。這就要求班組長在工作中要講求工作方式,、方法，要針對不同人員的個性,、脾氣和能力區(qū)別對待,，要揚長避短，充分調動每個人的潛能,，共同為做好班組工作而不懈努力,。

四是要善于總結。班組長要經(jīng)?？偨Y自己的班組工作,，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗和教訓，通過反思,、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西,，然后加以推廣和發(fā)揚。

同志們,，加強班組建設,，建設一支高素質的職工隊伍是實現(xiàn)股份公司持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，意義深遠,，責任重大,。董事長曾把班組比作一臺機器上的齒輪，決定了機器能否正常運轉,，足見班組建設的重要性,，這就使班組長的作用愈加突出，股份公司開展此次培訓班,，就是要通過打造金牌班組長,，樹立標桿，強基固本,，夯實基礎,，廣泛調動班組長的工作積極性,，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為股份公司又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

班組長培訓講話稿 班組長培訓講話簡短篇三

同志們：

今天,，我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長學習班，辦班的主要目的是要提高班組長的整體素質和業(yè)務水平,。

基層班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)發(fā)展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁,。班組長是“兵頭將尾”,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用,。班組長的素質和能力直接決定著班組建設的成效，著力培育一支具有領導力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質班組長隊伍是企業(yè)成功的關鍵,。

公司領導非常重視班組長培訓工作，在目前工廠生產(chǎn)經(jīng)營比較困難的時候,，公司黨政工主要領導不惜投入大量的人力物力,，要求一定要把我們的班組長培訓班辦好，由此可見公司領導層對班組長的關心和愛護,，對大家給予厚望,。因此，大家一定要高度重視這次學習班,，通過學習,、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路,，力爭在思想上,、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲,，有所提高,。

在此，我想講兩個方面的問題,。

一,、認清形勢，振奮精神,，堅定信心,，努力奮斗，共度難關。 x年,，對某公司來講,，面對原材料成本大幅度上升，產(chǎn)品市場不景氣,，競爭壓力大等諸多困難因素,，公司領導層認真分析當前的形式，積極采取應對措施,，節(jié)能降耗,，降低成本，同時,，通過三化活動,，加強內部管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,，保證了職工收入的穩(wěn)定,，應該指出，由于前一段公司效益不好,，致使人心波動,，部分人對企業(yè)前景悲觀失望，失去信心,，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強,。作為我們生產(chǎn)一線的班組長，一定要在思想上和行動上與公

司協(xié)調一致,，一定要對公司目前的狀況有清醒的認識,，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念,，認真開展節(jié)能降耗工作,，開展精益化、精細化,、合理化建議活動。與公司同舟共濟,，共度難關,。

二、充分認識自身存在的不足,，努力提高自身的綜合素質,。 伴隨著市場經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式,、用人機制,、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念,，價值取向也發(fā)生了深層次的變化,，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場化，社會交往的商品化,，職工隊伍結構的多樣化,，給我們企業(yè)改革、管理方式,、思想政治工作帶來了新的課題,，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗,。班組是企業(yè)的細胞,，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組管理好了,，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機,、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標,。而班組建設的關鍵是要由一批進取心強,、責任感強、技術熟練,、作風正派,，能夠關心人、理解人,、團結人的班組長,。

但是，我們也必須看到,，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足,。

⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活,，不注意帶領全班同志一道工作,。

⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關心人,、理解人,、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結和諧的班組氣氛,。

⒊有的班長民主意識差,，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議,。

⒋有的班長不敢堅持原則,，一團和氣,，不能在日常管理中批評不良傾向。

⒌有的班長只顧自己小團體利益,，不能認真執(zhí)行車間,、公司的各項決定。

⒍有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮,，無法在組員中樹立自己良好的威信,。

以上問題都說明我們的班組長綜合素質亟待提高。為此,，我想借此機會給大家講一講對班組長的幾點要求,。

(一)作為班組長應具備以下素質：

首先，要有良好的思想素質,，這包括：

⒈全局意識,。要克服小團體、本位主義思想,。

⒉政策理論水平,。要有比組員更高的見解。

⒊優(yōu)秀的品德,。要為人正派,，團結同志，吃苦在前,，公正待人,，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn),。

(二)要有良好的工作作風：

⒈民主作風,。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想,，采納同志們的建議,。

⒉戰(zhàn)斗作風。要做到急難險重任務沖在前,，干在先,，工作雷厲風行，決不拖欠,。

⒊踏實工作,。要有求真務實的精神，不圖虛名,，不搞形式化，認真對待每一項工作,。

(三)要有過硬的技術,。

⒈不斷學習，不但要熟練本崗位、本工種技能,，還要掌握和熟悉其他技能,，要努力成為本工種、本崗位的技師,。

⒉不僅自己技術過硬,，還要熱心幫助別人一道共同提高

⒊不斷總結經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結,，不斷提高自己,。

(四)要講究工作方法和藝術。

⒈要了解班內每個人的特長,、愛好,、脾氣、秉性,，并做到揚長避短,。

⒉要避免簡單粗暴，要以理服人,，以制度約束人,，動之以情、曉之以理,。

⒊要公平待人,，對班內各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼,。

總之,，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊,，人的思想復雜多樣,，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好,、組織好,，順利完成領導交給的各項任務確實十分困難，作為班組長,，大家在各自的崗位上都任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗,。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流,，互相之間取長補短，共同提高,，把我們的工作搞好更好,。

目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，班組建設的好壞，事關企業(yè)的發(fā)展實力和后勁,。班組長的工作方式和工作的藝術,，事關全局成敗。通過幾天的學習和學習希望能使大家增長新的知識,，開拓視野,，明確方向，同時也堅定干好工作的信心,。我希望各位班組長回到崗位以后,，要不斷學習，與時俱進,，把學到的知識結合自己班組的特點,，帶出一支工作好、團結好,、風氣好,、遵守制度好的過硬隊伍，用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊,，全面提高班組成員的綜合素質,，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展,，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益而作出應盡的貢獻,。