當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績,找出問題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
建筑工程師年終工作總結(jié)建筑工程年度工作總結(jié)個人篇一
1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,,力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,,我都要提前準(zhǔn)備齊全,,已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,,需移交公司檔案室保管,移交期間,,我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力,,花費(fèi)將近一月的時間,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。
2,、二期工程景觀、綠化工作
年初,,我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),,比重雖小,但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利,。
但是,后期驗(yàn)收時,,由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,最終,,我通過與技術(shù)部通力合作,,把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
3,、工程
9月初,,接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,,公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定組團(tuán)開工,,組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,,同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措,,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,,為了達(dá)到預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,我不懼辛苦,,任勞任怨,,努力做到了上班在現(xiàn)場,下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作,。后期由于裝飾公司的介入,,這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在順利開盤后,,我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。
1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,,在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考,,自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。
2,、把自己融入到公司的大集體中去,依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,,得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,,管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,,這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。
20xx年,對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主管能動性,,積極主動的思考,。在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實(shí)了自己,,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野,。
建筑工程師年終工作總結(jié)建筑工程年度工作總結(jié)個人篇二
一、年度工作情況
為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,,為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù),。
作為工程師,,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,,對工程的.結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,,通過研究和分析,,我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。
為了便于以后工程部管理,,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),為工程管理提供保障,。通過這次編制,,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確,。
二,、存在的不足以及改進(jìn)措施
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,,又礙于面子,,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
在工作過程中,,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。
作為一個現(xiàn)代化人才,,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),,這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
三,、完成目標(biāo)計劃的措施以及建議
合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù),。熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前,,業(yè)主和承包商的地位是平等的,。項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件,;要警惕承包商在項目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。
當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,,研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,,爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。
建筑工程師年終工作總結(jié)建筑工程年度工作總結(jié)個人篇三
一、思想方
的主人翁意識,,隨時關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展,,切身想到xx建筑工程有限公司、項目部的利益,,堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發(fā)展,、壯大,對xx建筑公司的未來充滿了熱情與期望,。我從做好本職工作和日常工作入手,,從我做起,從現(xiàn)在做起,,從身邊小事做起,,并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,,孜孜不倦地作出成績,,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,,做本職工作的骨干和行家里手,,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當(dāng)中,,我一直相信一份耕耘,,一份收獲,所以我一直在努力,,不斷努力學(xué)習(xí),,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,,工作投入,,按時出勤,,有效利用工作時間,堅守崗位,。工期緊,,人員少,任務(wù)繁多,,能夠做到跟班作業(yè),,保證按時完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)暢通,,表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),,發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策,;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受,,項目檢驗(yàn),資料,,反饋等工作,,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱,。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項目多,,項目檢驗(yàn)時間不一,提前將工作做到位,,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度,。我們施工人員堅持四項基本原則,,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),,遵守規(guī)章制度,,全心全意服務(wù)于施工。
建筑工程師年終工作總結(jié)建筑工程年度工作總結(jié)個人篇四
負(fù)責(zé)工程分部,、分項,、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施,。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,,收集、整理,、保存資料管理資料,。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算,、施工組織設(shè)計,、各項施工方案、材料計劃,、現(xiàn)場簽證,、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計變更,、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
在交樓施工過程中,,主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作,交樓前與物業(yè)的移交工作,。在精裝施工過程中,,主責(zé)施工樣板間設(shè)計變更,并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求,,負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部,、分項,、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過程中,,主責(zé)施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題,。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫,、墻面石膏等驗(yàn)收工作,。
從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題,在i區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,,薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報方案,,墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,,嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗(yàn)收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收,嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站,,避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場,。
建筑工程師年終工作總結(jié)建筑工程年度工作總結(jié)個人篇五
今年我在長沙分公司實(shí)習(xí)工作,,作為一名行管人員,我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù),。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,,我平時注意自我加壓,利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍,,多向業(yè)務(wù)精的同事請教,。
一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大,,有些懶散,。
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭,在基層工作的這一年,,我感受頗深:“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量,,對于我來說是第一次,我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜,。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量,模板工程量,,輕質(zhì)隔墻,內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等,。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,,也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨,,怎么見彩虹”,。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,,通過反思問題,我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,,我們的行動有時就在閃念之間,,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者,,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,,勢必死氣沉沉,、意志薄弱。工作中缺乏熱情,,就會喪失斗志,,人就沒有動力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過,,因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人,。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,,我給自己提出如下打算:
一是想從事預(yù)算,,因?yàn)槲覍︻A(yù)算很感興趣,也相信公司給我一次機(jī)會,,如果給我機(jī)會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù),。
二是自我解壓,調(diào)整心態(tài),,創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,,把控積極樂觀情緒的方向,,時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,,工作才能出亮點(diǎn),。
建筑工程師年終工作總結(jié)建筑工程年度工作總結(jié)個人篇六
今年工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,,力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全,交房前所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,,我都要提前準(zhǔn)備齊全,已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,,再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,,需移交公司檔案室保管,移交期間,,我必須對資料重新整理,,做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力,,花費(fèi)將近一月的時間,,終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。
年初,,我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),,比重雖小,但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利,。但是,后期驗(yàn)收時,,由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩,最終,,我通過與技術(shù)部通力合作,,把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考,,自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,,維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。
今年對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,,面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),,充分發(fā)揮主管能動性,,積極主動的思考。在這樣的一年中,,我通過自己的勞動充實(shí)了自己,,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。
建筑工程師年終工作總結(jié)建筑工程年度工作總結(jié)個人篇七
我是xx建筑公司工程部的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員,。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏,,我感到無比的自豪和喜悅,今年是公司成功崛起的一年,,更是我們工程部輝煌的一年?,F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。
認(rèn)真審核施工圖,,這是施工技術(shù)管理中的第一步,,也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后,我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,,根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問題,,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性,。做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,,針對施工各工序,、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,,交底在前,,為工程的施工質(zhì)量,安全,、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ),。
按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線,,鋼筋布置,,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)情況,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,,及時了其解施工過程,,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,,待處理完畢后,,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。
審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性,、準(zhǔn)確性,。并且召開專門的進(jìn)度議會,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,,加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促,。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,,工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo),。在這個施工現(xiàn)場管理中,我始終站好甲方的崗位,,嚴(yán)格要求自己,,督促監(jiān)理人員的工作情況,努力控制好工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,若有重大問題,,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便更好的,、及時的處理問題,,使工程順利的進(jìn)行,。
凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實(shí),,確定其變更的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,,并做好資料的收集和整理,,以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容,。仔細(xì)查看合同,,確定收方部位和內(nèi)容,會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn),。做好收方資料的收集和整理,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。
建筑工程師年終工作總結(jié)建筑工程年度工作總結(jié)個人篇八
我于xx年xx月xx日進(jìn)入ccc工程管理部,很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊,,為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中,,我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,,以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪,,同時也感到自身的壓力,。
進(jìn)入工程管理部時,項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,,由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,,我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),遇到疑問及不懂的時候,,積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,,被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。
一,、工作任務(wù)完成情況1,、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,,并在進(jìn)行樁基退場工作,。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,,并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,,按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在xx月xx日前后完成樁基施工。
二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,結(jié)合施工單位所提報的施工方案,,根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,,對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2,、對原始地貌進(jìn)行抄平,,做好記錄,根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,,及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,,對孔深進(jìn)行測量記錄,為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),,對樁基成本進(jìn)行控制,。
3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,,檢查計劃執(zhí)行情況,,如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,增加機(jī)械及人員的投入,,完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。
4、在樁基施工過程中,,會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:
a,、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核,要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,,確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi); b,、樁基就位后,以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,,并做好入巖時孔深記錄,,依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m,現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,,并要求此時進(jìn)行第一次清孔; c,、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭,根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,,計算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸,,現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔; d,、鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進(jìn)行檢查,確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,,根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,,并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求; e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,下放導(dǎo)管,,要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,,并進(jìn)行第三次清孔,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,,確??椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi); f、最后進(jìn)行砼澆筑時,,要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,,并在第一灌時聚集滿斗料,以將孔底沉渣排擠掉,,要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,,澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成; g、在鉆進(jìn)的過程中,,檢查泥漿的粘稠度,,以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,,及施工單位自檢后提報驗(yàn)收,,確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),較好的控制了成樁質(zhì)量,。
三,、存在的不足以及改進(jìn)措施在這一個多月的工作中,發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,,自己也在及時的檢討和總結(jié),,希望在后期的各項工作中加以改進(jìn),,以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,,在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,在后期的工作過程中,,多與同事溝通學(xué)習(xí),,以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2,、預(yù)見性不足,,對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,,將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,,盡量做到少出問題或不出問題,當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。
3,、知識面狹窄,作為一個甲方土建工程師,,自己的專業(yè)知識面狹窄,,對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中,,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,提高主觀能動性,,爭取能成為一名合格的土建工程師,。
4、對監(jiān)理利用不足,,在施工過程中,,未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,在后期施工期間,,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
建筑工程師年終工作總結(jié)建筑工程年度工作總結(jié)個人篇九
時間過得飛快,,xx年在我們的忙碌中悄然而逝,。在xx年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,,經(jīng)我部與xx公司xx監(jiān)理部及xx項目部密切配合,較好的完成了xx年的工作,。在這一年中,,工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度,,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,,認(rèn)真工作,,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題,。
1,、工程進(jìn)度完成情況
xx新家園工程總計十一棟樓,由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,,至今年冬季xx,、xx、xx,、xx樓主體封頂,,xx樓基礎(chǔ)完工,xx,、xx樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成,,其它各樓均未開工。
按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求,,主要是施工隊伍不穩(wěn)定,,資金落實(shí)不到位,有的沒有簽訂施工合同所致,。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí),,只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。
2、前期手續(xù)辦理情況
完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作,。
根據(jù)xx新家園工程現(xiàn)場實(shí)際情況,,為使動遷戶按時回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),,截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),,保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,,經(jīng)多次溝通基本通過,,由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實(shí),招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行,,為不影響明年工程正常施工,,工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。
3,、xx新家園附屬工程完成情況
完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,,現(xiàn)已正常通水供暖,。
對xx溝的改造工程,現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計),。完成新增設(shè)1號,、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。
1號小橋已施工完,。
室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計,電力,、供暖室外管線正在設(shè)計中,,煤氣、排水在聯(lián)系中,。
4,、山新家園投資完成情況
截止目前,經(jīng)工程部審批進(jìn)度款:xx,、xx樓50萬元,,xx樓30萬元,xx樓30萬元,,附屬工程16萬元,。
5、配合情況
積極配合材料部,,及時提供施工各階段材料用量,,保證施工正常進(jìn)行,沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。
1,、組織管理情況
根據(jù)xx新家園工程特點(diǎn),工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,,明確管理目標(biāo),,對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時接收各主部門的檢查,。
2,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資控制情況
質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),,工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,在主體施工階段,土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,,水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,,電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。
在施工過程中,,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。
進(jìn)度控制
為了整個工程按計劃,、有序進(jìn)行,xx新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃,,明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,,并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃,,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。
在施工過程中,,經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實(shí)施,,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析,采取有效措施排出,,或者調(diào)整計劃,,保證進(jìn)度計劃最終實(shí)現(xiàn)。
投資控制
工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,,防止不必要的簽證發(fā)生,。
對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí),提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?,F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,,對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,,否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé),。
3、安全與文明施工管理情況
根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),,由工程部,、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,,施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,保證施工中無危險,、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。