隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇一

在我看來固定資產(chǎn)管理工作是學校工作中十分重要的一 個環(huán)節(jié),， 是一件需要細致和嚴謹?shù)墓ぷ鳎?是學校進行教學的必要條件，在工作中要有很強的責任感,。下面匯報下本年度完成工作情況：

一,、賬目管理

在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據(jù)單 據(jù)核對數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學科找到相應管理員,，固定資產(chǎn)管理員和各學科器材管理員一起,， 根據(jù)調(diào)撥單登記到相應的手 工帳上，再填寫到電子賬上,。在工作中做到分級負責,，責任到人，細 致認真不出現(xiàn)紕漏,。

我們學校每學期對于達到報廢年限或者損壞的物品都及時的上 報報廢,，手工賬目及時清除。每學期末盤點學校固定資產(chǎn),，及時掌握固定資產(chǎn)情況,，準確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清,、賬實相符,。

二、工作中問題

首先,，在工作中對于物品使用記錄的登記不及時,，經(jīng)常在用完之 后補寫記錄。

其次,，個別時候沒有及時和中心校溝通,，造成賬目填寫不及時。

最后,，固定資產(chǎn)的存放條件有限,，使用不方便，課前準備時間較 長,。

三,、改進措施

在今后的工作中我會及時和中心校溝通， 及時填寫手工帳目和電 子帳目,。把學校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了,，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學用具的使用記錄,。使學校的日常 教學工作更加順利,。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇二

時光終于翻到20__年了,， 細細回味梳理著已經(jīng)送走的20__年，感慨萬千,，收益頗多! 在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這一年以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。在這一年所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一、iso的推行過于形式化

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

二、20__年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人,，管理的目的是事。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個部門所負責的工作,，都應該制定一個較為合理，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，是否達到目標，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析,、處理對策及預防再措施。

三,、計劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費

由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導致庫存帳物卡不符,，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五,、制造過多

制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運,、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量,。

六,、管理不當

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇三

時間總是在悄無聲息中流逝,，xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風風雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長,，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了,，從商務助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員,。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德,、職業(yè)技能,、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面,。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要,。如果溝通不及時,、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤,。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，平時注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作,，有助于大家積極、有效地推動工作進度,。工作如果是一成不變的,，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻,。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察,，努力找尋改進的可能,，使工作生動、充滿樂趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會群體中，沒有人能獨自生存,，在公司也一樣,，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與,、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

一,、在xx年采購助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。

2.與各供應商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位,，保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本,。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達99%,。

二、不足方面

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%,，但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);

三,、紀律方面、思想方面

1.本人嚴格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，處處嚴格要求自己,，無特別重要事情從未請假;

2.積極參加各種培訓,，并通過閱讀大量的書籍,，勇于解剖自己，分析自己,，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢;

xx年工作計劃：

采購助理方面：

1.采購管理制度,、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力,、企業(yè)信譽等方面,，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負責新增供應商的尋訪,、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估,、審查,。

3. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作,，并隨時掌握合同履行情況,，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示后,，得到批準方可執(zhí)行;

4.對供應商進行詢價,、比價,、議價,，并上報相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量,、包裝要求,、品質(zhì)標準、價格條件等);

5.依業(yè)務訂單適時,、適品,、適量的采購，并跟催采購進度,，確保訂購物料按時,、按量、保質(zhì)送達我司倉庫,，協(xié)調(diào)銷售,、生產(chǎn)的有效進行。訂單變更與撤消,、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求。

6.與供應商采購異常,、退,、換貨,、補償事宜的處理,，確保我司利益;

7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定,，交貨時間準確;

做到遵紀守法,、秉公辦事、大公無私,、廉潔自律的職業(yè)道德,，做到誠實虛心、盡職盡責,、不斷學習業(yè)務知識,，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神;xx年采購助理工作總結(jié)

行政專員方面：

1. 負責公司的行政工作，安全保障額日常管理工作,，創(chuàng)造舒適,、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境;

2. 負責招聘新職員,，對新加入人員進行入職培訓工作;

3. 負責公司的各項規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的權(quán)威

4. 負責對公司突發(fā)事件的處理工作,，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;

5. 負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況,，確保工作正常有序無違紀現(xiàn)象;

6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

7. 起草或協(xié)助行政經(jīng)理進行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關(guān)注執(zhí)行情況;

8. 負責文件歸檔和管理工作;

9. 協(xié)助行政經(jīng)理對各項行政事務的安排和秩序;;

10. 完成上級交辦的其他行政工作;

總結(jié)：雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,，比較被動,。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決,。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示,、多交流、多動腦,。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇四

一,、先簡單的回顧生鮮從籌備,、啟動、和順利進展

生鮮自采從采購,、加工,、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段,，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程,、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間,，后來將本地市場商品行情,、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎,。生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購,、入庫,、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程,，使的后來的工作越來越順暢,。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心,，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了,，記憶最深刻的就是年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊,，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣,，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿,、客流聳動極大的拉動了超市的人氣,，提高了賣場的銷售，同時

也得到了顧客們的一致好評,，年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長,。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來的,。通過一年來的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購,、加工,、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務流程等各方面都有了很大的提升。

二,、流程的健全完善和專業(yè)知識的學習

年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務流程,、采購談判能力,、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制,、采購技巧,、商品毛利核定、生鮮配送,、熟食加工,、新品開發(fā)、促銷商品組織,、生鮮早市的實施,、供應商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力等等,，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習,。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了,，調(diào)整后賣場形象,、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力,。

三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1,、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習,，完善自身工作的不足之處。

2,、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,，只有優(yōu)質(zhì),、豐富的商品、合理的價格,，才更具長久的優(yōu)勢競爭力,。

3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購,、加工,、配送,、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低_元錢的損耗就等于多為公司增加了_元的銷售,。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇五

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。

20xx年這一年是有好處的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，用心落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，

20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行狀況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相

關(guān)人員一齊詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年透過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，透過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本構(gòu)成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格務必經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)務必經(jīng)工程部和總工辦,，構(gòu)成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)

理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。

力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。

同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，

比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部務必思考怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為

東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四,、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，持續(xù)了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、比較。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和職責感

20xx年采供部個性注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的職責感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

六、xx年將具體從以下幾方面予以改善：

1,、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。

抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在必須的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外狀況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而到達控制采購成本的目的,。

3,、改善供應商的選取。

在進行供應商數(shù)量的選取時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。

這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選取,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強職責意識，

提高完成工作的標準,。同時我部門期望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更層樓貢獻出自己的力量,。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇六

來到采購部已有一年之久，半年前對采購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務不熟悉，但在胡經(jīng)理嚴厲的指導下,，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練,。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況,、原料發(fā)票進行收集,、錄入采購臺賬。

2,、按時去倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜,。

3、完成采購部日常工作(接收往來函件,、傳真件收發(fā),、采購部辦公用品的領(lǐng)用等各項工作)。

4,、完成每月各供應商應付款的計算和統(tǒng)計,。

5、完成對每份需簽訂的合同傳遞,、登記,、裝訂入冊。

6,、完成每月原料采購計劃的數(shù)據(jù)采集,。

7、完成采購部匯款單的辦理,、裝訂并登記入賬,。

8、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部,。

9,、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的相關(guān)工作。

二,、存在的不足

1,、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高,。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況,。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快,、精,、準。在這方面,，我還有很多不足,，比如在登記臺賬時，記錄不全,，導致遺漏一些內(nèi)容,。

2、缺少細心,，辦事不夠謹慎,。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì),，思路縝密,。在這方面，我還不夠細心,，時有粗心大意,、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

三,、今后努力的方向

1,、今后在工作中還需多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習,，要多與大家進行協(xié)調(diào),、溝通，從大趨勢,、大格局中去思考,、去謀劃,、取長補短,，提高自身的工作水平。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感,。在每一件事情做完以后,，要進行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計劃,、有落實,。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省,。

3,、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻,，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實干，肯干事,，敢干事,，能干事，會干事,。

4,、工作中細心嚴謹，做到不能存在任何懶惰心理,。

5,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學習和業(yè)務學習結(jié)合起來,，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務能力,。

不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人,。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇七

20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年,，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責,，過渡到由苗木總監(jiān)主要負責的工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M,，直至現(xiàn)在的某某園林采購部形成,。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”,。這是一個不斷探索不斷改變的過程,，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有4人,，包括采購經(jīng)理,、采購主管,、采購員和司機(兼采購員)各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的部門工作帶來了影響,，但從總體上看,，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職,，工作有條不紊,。這一年來，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門同事的支持與配合下,，比較圓滿地完成了部門建設和各項采購任務,，以下是采購部對20__年度工作的總結(jié)。

一,、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗

1,、部門建設不斷展開部門建設不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作,，成為棕櫚園林的控股子公司,，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間,。采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件,，積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善,。今年,，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度,，如《公司組織架構(gòu)設置》《績效考核管理制度(試行),、》等。各規(guī)章制度的出臺,，對部門工作的順利開展起到了引導,、督促作用。例如,，為保證苗木質(zhì)量,，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理控制程序》,，程序詳細列出了采購部,、項目部、工程總監(jiān),、成控部以及財務的職責,，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖,。采購部及時組織學習各類文件內(nèi)容,，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進,，逐漸形成現(xiàn)行方案,，即由項目部上報采購申請(或計劃)―成控部詢價(采購部配合)―采購部負責材料采購進場。這期間,，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議,，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會。通過實踐證明,，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實情的,。我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的情況,。之后我們吸取經(jīng)驗教訓,，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹慎小心,，杜絕了此類問題的再次發(fā)生,。此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識,，提高了專業(yè)技能,，增強了個人素質(zhì)。

2,、20__年采購任務完成情況與分析采購任務完成情況與分析20__年,，由采購部負責全部或部分采購任務的項目主要有……等。采購部根據(jù)項目部的采購申請(或計劃)完成的采購任務主要包括綠化苗木(含花卉草種),、園林設施(石料石材,、給排水設施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項,。綜合全年采購結(jié)果看,，采購部對采購任務的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少,。分析20__年度的采購內(nèi)容還能得出,，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖然苗木可全年進場,，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段,，由此可以預見采購部明年春季采購任務的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn),。

3,、供應商管理供應商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力，20__年公司開發(fā)供應商80余家,，其中,，合作密切的有……等,。在過去的一年里公司與這些供應商經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通,，不斷磨合,，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理,、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況,。

二,、存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循,，但仍在諸多方面存在不足,，很多問題亟待解決。

1,、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久,，需要改進的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理,。自與成控部分離之后,，采購部的工作任務變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購,，這也導致了部分問題的出現(xiàn),。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等,。為改善這種情況,，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性,、積極性以及工作效率,。除此以外，加強相互間有效溝通的能力,、出現(xiàn)問題及時反映和解決飛能力也有待提高,。

2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作,，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善,。同時,，為促成采購任務的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式,?！拔冶局鴤兌际悄衬橙恕薄澳衬呈且患摇⒎止げ环旨摇钡男拍?，學會有效溝通,，學會資源,、共享,，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情況發(fā)生。只有這樣,，不同部門間相似資料才能避免重復整理,，解決苗木問題時才不會互相推諉，再次出現(xiàn)之前那種項目直接把問題扔給采購,，采購責成客戶的現(xiàn)象,。

3、客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應該意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制,，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬,、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等,，導致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展,。我們在今后的工作中應該轉(zhuǎn)變思想,，做公司如做人，解決供應商問題時不要過于不留情面,，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談,，態(tài)度要謙和，因為客戶是相互的,，我們有選擇客戶的權(quán)利,，客戶也在選擇我們。

三,、下一年度的主要工作計劃

計劃勝于行,，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：

1,、繼續(xù)進行部門建設,。繼續(xù)進行部門建設。繼續(xù)進行部門建設繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分,，落實公司文件的各項指示,，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門,。

2,、對某某園、某某廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購,。對某某園目前已知的年后需進場的材料主要有：(1)大師園：大規(guī)格海棠,、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)某某廣場：河流石、鵝卵石,、紅色磚石砌塊等石材;

3,、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木,、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木,、剩余其他需要進場的苗木,、對求是公園行采購。行采購,。

4,、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。

四、結(jié)束語

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān),，某某提供給我們良好的發(fā)展平臺,，我們以能在某某園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導下,，為實現(xiàn)20某某年的目標而努力工作,，實現(xiàn)團隊價值!

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇八

回首20某某年，我在總公司的正確領(lǐng)導下,，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平,，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、著眼職業(yè)需求,，認真學習專業(yè)知識

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員,，深感職責重大，使命光榮,，務必不斷提高自己的基礎理論知識,。一年來，我認真學習采購基礎知識,，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實用手冊》,，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習,，努力提高自己的業(yè)務水平,，在干中學、在學中干,，透過實踐摸索出貼合實際的豬皮采購理論,，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步,。

二,、著眼使命牽引，全力完成采購任務

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應,，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來,，我按照公司的要求，用心圍繞價,、質(zhì),、量、地,、時等基本要素展開采購工作,，按照供應計劃指標，用心開拓貨源市場,，貨比三家,、價比三家，選取物美價平的物資材料,，全年共完成某某的豬皮采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻,。

三,、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進貨渠道，多次跑某某、下某某,，以職責擔當重任,，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本,，不惜動用自己的關(guān)系,，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年某月,，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應,，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的,，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道,。幾年來，我在采購工作中禮貌待人,，誠信于人,，樹立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時,，能以公司大局為重,，以自身的人格為重，做到了不迷失自我,。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風里來，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好,。一份春華,，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責心,，不斷減少工作失誤，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念,，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購員。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇九

20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到xx0%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%,，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié)，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六主動與人溝通，交流,，經(jīng)常與車間,，技術(shù)、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)!

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇十

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計劃：

一,、供應商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

二、賬務的清理

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20__本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

四,、成本控制

20__年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率

20__年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

六、異常情況的處理

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇十一

20xx年已隨圣誕的來臨,，而在悄然的逝去，往事雖不可追,，但未來猶可待,，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，只為更加美好的明天,。對于未來的工作我們不想做個空想家,，所以只有認真總結(jié)吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進的地方。

第一：工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上,，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務,，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴,，影響企業(yè)形象,，從經(jīng)營角度來看,，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是的服務,。

例如：酒店經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求,，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎,，采購員就要馬上采取行動,，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天,，也可能是半小時,，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位,。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強合作,，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們的能量,。

第二：程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結(jié)建立的,，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題,。

這點我深有體會,，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家,、五家,，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題,，沒有按集團文件精神執(zhí)行,，就是違反程序；再比如,，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回,，由于某種原因,，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動,，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些，緊急的工程項目,，需要簽合同,，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對這點,，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導簽字確認授權(quán),，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險,。

第三：認清自己、清廉自律,、劃分好自己與不當?shù)美年P(guān)系

采購工作很敏感,，聯(lián)系著很多財和物，作為*的我們,，一定要擺正自己的位置,，認清自己，做到清廉自律,。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣,，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維,。這樣的事在采購工作中也會遇到,，送禮、送卡現(xiàn)象,。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中,。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃、拿,、卡,，工作就更加不好開展，單位損失的是利,，我們毀掉的是名,，名利受損的事情，我們還是不要去做,，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,，做事先做人,。

第四：供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點,，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間,，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下,，我以為要從以下幾點抓起：

1,、選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察,，不僅是實力的考察,，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮,，選定供應商,。

2、提高供應商的積極性,，積極性很重要,，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的,，關(guān)注供應商的賬目,，及時幫助供應商對賬結(jié)賬,，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。

3,、對待供應商的態(tài)度要友善。相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商,。

4,、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格。積極配合采購部各項工作,。

5,、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施,。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的計劃,，沒有執(zhí)行,，只能是空想

以前的工作，很多執(zhí)行不徹底,，最后導致左顧右盼,，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下,，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應要快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果及時匯報,。對于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料,。

20xx年對我們每個人來說,，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力,，有動力才會進步,，踩著20xx年的工作步伐，我會繼續(xù)前進,，未來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路,，創(chuàng)新思想,，多思考，多行動,，多總結(jié),。

第二：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項目,。

第三：多考察市場,，考察供應商，儲備更多優(yōu)良資源,。

第四：及時，有效,，快速采購各類物資,。

第五：做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃,、周計劃,，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行,。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇十二

伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息,，20xx年的鐘聲即將敲響。首先,，我預祝大家新年快樂,、工作順利!回首20xx年，在各位領(lǐng)導的指導下,，在廣大同事的支持下,，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則,，高標準,、嚴要求，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工,，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務;為實現(xiàn)食堂經(jīng)濟利益和社會效益,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營方面：我在各位領(lǐng)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計劃,。如：根據(jù)顧客的消費心理,，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應特點，我們推出一些特價菜,。等等,。

二,、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育,，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓,，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團隊。

三,、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力,。作為廚師長，我嚴把質(zhì)量關(guān),。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單,，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色,、香,、味穩(wěn)定;我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題,，并在每日例會中及時改進不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,，動腦筋、想辦法,、變花樣,，確保回頭客每次都可以嘗到新口味,。

四,、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責,，同時,，由我進行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理,，廚房用具也必須存放在固定位置;另外,，廚房、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量,。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全,，防止顧客食物中毒,，造成不必要的后果。

五,、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下,，降低成本，讓利顧客,，始終是我們追求的一個重要目標,。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法,。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則,，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品,，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價,，每日估算所用原料的價值,，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本,，從而達到效益最大化,。

綜上所述，在本年度,，通過團隊的共同努力,，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量,、成本控制,、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當高的成績。當然,，我們也還存在不足,，比如，受甲流和金融危機的影響,，消費者就餐的品味與檔次下降,，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不可抗力,，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客,，最大程度的增加年收入,，從而達到轉(zhuǎn)危為機的良好效果。從這個事件上,，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。今后，我一定會帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美的菜肴。第一范文網(wǎng)

辭舊迎新之際,，我們將在20xx年的基礎上,，繼續(xù)加強經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制,，同時要改進自己的工作思路,，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新,，從而尋求在20xx年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

上海世博會將會給我們帶來又一次的發(fā)展機遇。與此同時,，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得20xx年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化,。但是，我相信,，在各位領(lǐng)導和采購員年終工作總結(jié)同仁的指導和幫助下,，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，走向一個收獲的20xx!

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇十三

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了雖然任務繁重，確是碩果累累的20__年,，滿懷豪情地迎來更加陽光燦爛和更加充滿希望的20__年,。一年來的不斷學習，以及同事,、領(lǐng)導的熱心幫助,，我的工作技能有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，早已成人的我感到這一年長大了不少!下面,，我就把我一年來的工作,、思想向大家作個匯報：眾所周知供應部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了作為一名后勤工作者自己還存在著很多不足和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

作為一名供應部門的普通員工,，我原來一直認為每天的

工作就是打個電話,，買點小東西，發(fā)個貨那樣簡單,，這小小的工作干好干壞對公司影響不大,。就是我們這種麻木的思想讓我們部門今年連續(xù)出現(xiàn)了幾次嚴重的事故，對公司造成了很大的損失,，公司領(lǐng)導及時組織我們總結(jié),、反思。讓我們深刻認識到了事情的嚴重性,。在領(lǐng)導的提醒下，現(xiàn)在我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識,，而且在工作的同時積極和各部門聯(lián)系。凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們供應部都積極配合!,，一切以銷售為主，我們輔助,。供應與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!

一,、主要工作

(一)、努力學習業(yè)務知識,，認真完成工作任務,，在供應部工作，自己踏踏實實地向部門領(lǐng)導和同事們學習,，認真學習業(yè)務知識,，并從領(lǐng)導和同事們身上學到了為公司努力工作,、樂于奉獻的好精神、好作風,。工作中,，自己能夠積極主動地協(xié)助部門領(lǐng)導和同事們完成工作任務，不怕累不怕苦,，顧全工作大局,，注意做到了以工作為重，不計個人得失,，自己認為取得了一定的工作成績和進步,。

(一)、在對公司低值易耗品的采購中,，我嚴格按照公司的采購制度進行采購,，采購過程中我不僅考慮到了價格因素，更最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,。

(二)配合公司完成了新生產(chǎn)線的采購、安裝,、調(diào)試,、維護工作。

(三),、協(xié)助倉庫記錄采購的材料入庫及價格的登記,，并根據(jù)其它部門的需求發(fā)放工作。

(四),、積極參加公司組織的各項業(yè)務理論學習,，并對學習的內(nèi)容認真總結(jié)。

(五),、完成了領(lǐng)導交辦的其它任務,。

二、存在不足：

(一)因部門工作繁雜,，許多工作常常處于被動應付的局面之中,，致使部門工作缺乏創(chuàng)造性和前瞻性。

(二)日常服務工作差錯時有發(fā)生,，服務工作質(zhì)量有待進一步提高,。

(三)業(yè)務素質(zhì)有待進一步提高。

(四)請示工作不夠,。由于疲于應付,，幾乎沒有向主管領(lǐng)導完整、系統(tǒng)地匯報過工作，導致工作疏漏和失誤很多,。

(五)知識積累不夠,，不注重學習和補充新的知識，因而很多時候創(chuàng)新意識缺乏,。

(六)工作細致度不夠,，浮躁心態(tài)依然存在。

三,、20__年在公司的關(guān)心支持與指導下,，在供應科全體同志的幫助下，按照公司工作的要求,，團結(jié)同志,，積極工作，較好地完成了自己肩負的工作任務,。在新的一年我要做到：

(一)加強業(yè)務知識學習,，不斷提高工作質(zhì)量與水平。

(二)沉下身子,，埋頭苦干,，提高日常服務工作質(zhì)量。

(三)創(chuàng)新工作方式,，反應快速,，不斷提高工作的執(zhí)行力度。

(四)在采購方面更要提高節(jié)約意識,，讓材料成本達到最小化,。

回首過去的一年，我很自豪,，也很欣慰,。因為一年來，我無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,，我看到了自己的不足和真正需要的是什么，以前的一些不切實際的目標與執(zhí)著,，已成為往事一去不復返,，新的人生觀已經(jīng)成為我繼續(xù)奮斗的動力和方向。我雖然取得了一點成績,，但我不能就此驕傲,，不能陶醉在已有的這點成績中，必須居安思危,，看清楚工作中存在的問題和不足,。

新的一年應該有新的氣象。在新的一年里我要精神抖擻、真心做事,，要以飽滿的熱情,、豁達的胸懷，積極向上,，以陽光的心態(tài)去面對生活的每一天,，去對待新的挑戰(zhàn)，在平凡的崗位上發(fā)揮出不平凡的作用,，取得更大的進步,。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇十四

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結(jié),。

1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

2)年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3)參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

4)參與盤點工作,。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，適質(zhì),，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確,。

xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇十五

20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我透過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我透過不懈努力,，今年各方面均取得必須的進步,，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、透過日常工作積累我對工作崗位的認識

一向以來采購員的工作是服務于生產(chǎn),，它的任務就是以最低的采購成本帶給滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件,。換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點職責：向誰買,，買多少,，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則,，做好每一筆采購，做到物有所值,，物有所用,。嚴格按采購計劃采購，做到及時,、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全,、票物相符,，報賬及時。

二,、明確崗位職能,，認真做好采購工作

在“明確目標，勇于負責,，主動配合,，公司滿意”的觀念下,，用心的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領(lǐng)導和同事的用心配合下,，共計完成臨時采購102份，完成七月,、八月,、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目,，共計費用120余萬元,，采購項目涉及辦公用品、工索具,、碼頭輔助設施,、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次,，產(chǎn)生費用2.2萬元,。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成采購任務,，隨著物資倉庫的建立,，在10月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件,，共起草9項購置合同,，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作,。

三,、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

選取供應商是采購工作中十分重要的一個環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格、服務等方面,，所以選取一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說十分重要,。

我透過以下途徑來選取：

1,、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商,，使貼合資格的供應商有參與投標的機會。但是通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應商,，換言之，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的好處,。

2,、透過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶,，爾虞我詐;反之,，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此能夠聯(lián)合采購或互通有無,。

3,、市場尋找

完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真,、郵件200余份,，走訪供應商20家，其中有生意來往16家,。經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家,，日常物資供應商2家,。

四、用心適應和遵守公司制度,，進一步加強工作職責感,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是用心適應這種狀況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作職責感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。

20xx年工作計劃

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，20xx年是公司走向正軌的一年,，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展,，這意味著采購任務的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續(xù),，工作肯定要做好,，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：

一、規(guī)范供應商管理,，建立合格供應商檔案

1,、初級供應商帶給的資料要求

(1)公司概況

用于了解供應商的基本資料，如創(chuàng)立時間,、注冊資本,、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢等資料,，以初步判定是否有合作基矗

(2)公司組織機構(gòu)

用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹,，部門設置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰,。

(3)產(chǎn)品一覽表

透過產(chǎn)品一覽表,，可了解該供應商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在,。

(4)各項品質(zhì)資質(zhì)證明

如is09000,、3c認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件,，用以確認供應商是否取得相應資格。

2,、建立供應商評選程序

(1)成立評選小組

供應商評選,，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議,。小組的成員可包括采購部門,、工程部門、生產(chǎn)部門,、品質(zhì)保證部門,、財務部門及工作關(guān)系部門等。

(2)決定評審項目

公司成立的歷史

負責人的資歷

登記資本額

主要客戶

財務狀況

營業(yè)證照

(3)對供應商進行分析

供應商分析是指選取供應商時對許多共同的因素,，如價格,、品質(zhì)、供應商信譽,、過去與該供應商的交往經(jīng)驗,、售后服務等進行考察和評估的整個過程。

當對供應商進行分析時,，應思考的主要因素有以下幾點：

價格

連同供應商帶給的各種折扣一齊思考,，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的,。

品質(zhì)

透過性價比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢,。

服務

選取供應商時，服務有時顯得十分重要,，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用,。

位置

供應商所處位置，對送貨時間,、運輸成本,、緊急訂貨以及加急服務的回應時間等都有影響。當?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟，構(gòu)成社區(qū)信譽,。

供應商存貨政策

如果供應商隨時持有備件存貨,，將有助于設備突發(fā)故障的解決。

柔性

供應商是否愿意及能夠回應需求改變,、理解設計改變等,，也是需要重點思考的因素。

目前為止合作供應商30余家,，大部分已建立良好合作關(guān)系,，但由于公司采購項目種類較多，而且每個項目需進行比價,，目前供應商已不能滿足采購需求,，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應商的走訪，建立合作意向,，確保供應商能到達150家以上,。使每項采購都有價可詢，有價可比,，真正做到貨比三家,，構(gòu)成一個完整的供應體系。

二,、進一步做好采購工作

透過20xx年的積累,，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改善,。不斷加強自身技術(shù)積累,，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作，讓生產(chǎn)放心使用,，規(guī)避一些不必要的風險,。繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢,，這也是采購

員職責所在,。

同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作,，以便以后價格核查和比較,。

三、20xx年對自身的要求

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1.必須遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務潛力方面,，我將做到以下幾點：

1.用心參加公司和領(lǐng)導安排的各類培訓,，提高自身及相關(guān)的工作技能。

2.向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

3.透過個人的自主學習來提升知識層次。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇十六

__年馬上就要過去了,，再回首,，思考亦多，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對我來講是印象深刻的一年,，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說__年是我成長的一年,，學習的一年,。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂,。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事,，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好,。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。

現(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況：

一,、工作調(diào)度和職責

開始初步攝入采購工作,。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后,，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系,。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題,。所以基于工作的本身職責,，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響,。其次負責公司員工的社保繳納的工作,。

4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加,，工作量也隨之加大，負責采購的同時,，安排車間的工作計劃,。剛開始很不適應，經(jīng)過兩個多月的磨合之后,，工作才有了一定的進展,。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責。

12月初,，由于各方面的原因,，經(jīng)過領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,。

二、工作中的不足與今后努力的方向

這一年我一直對自己嚴格要求,，始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹慎，主動接受領(lǐng)導和車間工作人員的意見,，不斷改進工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大,，但是不足的地方仍有很多,。比如：一些棘手的單子,，料訂下去之后，即使在客戶答應了交貨期的情況下,，仍要不斷跟蹤,，防止有萬一發(fā)生。又,，在訂料的過程中一定要謹慎謹慎再謹慎,，絕對不能馬虎，不能有任何的差池,，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價,。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢,。工作時間長了,，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī),，要不斷創(chuàng)新和改進,，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵,，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責辦事,，我就會做出自己最大的努力,，相信自己一定能夠做的更好

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇十七

自__年_月入職至今,，我在___酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結(jié)和自我完善,，目的在于提高自己,，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進行簡要的總結(jié),。

一,、熟練操作采購流程

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應商及供貨方式。讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時,，第一時間與供應商溝通,，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失,。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，我會不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，堅持對領(lǐng)導和職工負責的原則。

二,、堅持詢價和比價原則,，堅持把性價比的物品購入酒店

作為采購，最重要的是把好進貨關(guān)口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家,，篩選的供應商,，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依,。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事,。在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：

一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二是要優(yōu)惠的價格,。

三是保證能夠得到周到的售后服務,。

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇十八

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1)：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的。

2)年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的服務態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3):參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

4):參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，,，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購人員工作總結(jié)報告 采購人員年度總結(jié)報告篇十九

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼x8年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了,。這是緊張又充實的一年,，見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年,，對我來說是一個成長的過程,，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員,。面對這一年,，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德,，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的,。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

年初,，我以應屆生身份來xx公司實習,，這是我從學校走向社會的第一步,，是人生道路上一個很重要的起點,。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。回首這一年,，我在取得的進步都歷歷在目,，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,，才使我能夠快速適應工作,，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂,，但更多的是收獲,，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行”,。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識,。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。

一,、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變,。學校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活,，學習跟得上就可以,，而在工作當中就不然，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系,，還有在工作當中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。

2,、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3,、處處留心皆學問,。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當中我深有體會,，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做,，留心別人怎么做,。

4、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段,，要想做大事，小事情必須做好,。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段,，做一些繁瑣的小事情，很有必要,。工作中我努力做好每一個細節(jié),，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度,。小事情值得我去做，事情雖小,，可過程至關(guān)重要,。在有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征,、市場情況,，讓我在找到了學習了方向,，使我更有針對性地提高自己的工作能力,。

5、認識的提高,。以前我只泛泛認為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進入，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠,，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

二,、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下,，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗,，我首先學會的是核價,，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自己的準確核價打下基礎,。這樣談判時，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,，為采購活動做好先期準備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣,，剛進公司的新人來說,，尤為重要。八月份公司###項目采購任務下來了,，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后,，問題才從供應商處反饋到我這里,，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題,。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤,。這個事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失,。

對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的,。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率,、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍,。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了,。例如包裝問題,，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說,，不能夠以點蓋面,，特別是對電子產(chǎn)品來說,，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理,、動之以情,，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。電子有限公司,，是我們公司在接插件方面的主要供應商,，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜,，在來料準確率上存在這一定問題,。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力,，在每個品種的物料上貼標示,，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕,，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,，一舉兩得。這只是一個典型的例子,。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下,，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%,，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤,，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的,，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則,，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下,，盡量不造成庫存積壓,。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓,。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商，例如,，我司###項目的雙頭預置網(wǎng)線,，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象,。

十一月,，我尋找到電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應商先進,，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本,，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由電子供應的##項目一個批次和###項目兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線,，合格率達到100% ,。降低了##項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì),。今年下半年金屬價格開始回落,，我及時和供應商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有###項目金屬外殼通過更換供應商等措施,，價格下降了20% ,。

如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題,。在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應商資源庫,，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況,。身在采購部,，確實感到很大的壓力，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學習,，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。

三,、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應變能力較低,。面對以上不足,，今后,，我一定認真克服，發(fā)揚成績,，向先進學習,，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學習,、勤奮工作，認真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務,，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，x年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待我的工作,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!