總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇一
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，廣泛宣傳，健全機(jī)制
1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵,。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。因此,，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報,，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果,。
2、加大宣傳力度,，提高思想認(rèn)識,。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識,。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察,，就要從提高思想認(rèn)識入手,，抓好宣傳教育,。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會議等,，進(jìn)行廣泛宣傳,，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個人，達(dá)到宣傳與激勵相結(jié)合的作用,，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。
3,、建立工作機(jī)制，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展,，我站結(jié)合實際,，制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施,，使效能監(jiān)察開展制度化,、活動工作管理規(guī)范化,，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進(jìn)行,。
二,、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境
1,、項目監(jiān)察立項情況
年初，為保證我站發(fā)運任務(wù)的順利完成，拓寬煤源采購渠道,，壓縮采購成本，經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定,，從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,，發(fā)熱量4500大卡,，到站臺價格為360元/噸，共計1440000元,。具體效能監(jiān)察立項情況如下：
（1）立項時間20xx年3月18日
（2）項目名稱煤炭經(jīng)銷
（3）項目實施單位：山西煤炭運銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站項目完成進(jìn)度：20xx年3月28日完成
2,、我站對辦公用品的采購實行嚴(yán)格的管理制度,，制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,，由后勤統(tǒng)一采購,，定期有計劃地購置一次，并嚴(yán)格管理,，做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),，所購物品要填寫入庫明細(xì)表,，并由保管物品人員驗收入庫,。使用辦公用品時要做好記錄，各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時要簽字,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,，遵守車輛調(diào)用程序,，所有車輛統(tǒng)一管理、調(diào)度,、保養(yǎng),、維護(hù)。車輛的年審,、保險,、養(yǎng)路費的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理,。未經(jīng)批準(zhǔn),，單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本，記載行駛里程,、時間,、地點、用途以及維修情況,。
油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡，每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,，結(jié)合車輛調(diào)派單，進(jìn)行審核統(tǒng)計并上報,。
車輛維修,、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況,，請示站長批準(zhǔn)，否則費用一律不予報銷,。鼓勵自我檢修和保養(yǎng),，確需進(jìn)廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費統(tǒng)計上報。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考核制度,，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請假制度,。
5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育,，切實提高黨員干部的廉政意識,，堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組,、支部會議等,，廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng),、黨紀(jì)條規(guī)教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項規(guī)定”,，使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識進(jìn)一步增強(qiáng),。
積極搞好自查自糾,，結(jié)合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的總要求,，根據(jù)自己所分管的本職工作,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,，自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。
三、20xx年工作計劃
1,、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,，加大宣傳力度,，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實處,。同時要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,，并有效地加以應(yīng)用。
2,、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距,，密切聯(lián)系群眾不夠,，有待加強(qiáng)。下一步,，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),，不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識、廉潔意識和績效意識,，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力,。
3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對決策環(huán)節(jié),、財務(wù)管理,、煤炭經(jīng)銷、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范,。
4、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,，調(diào)查違紀(jì)行為,。通過監(jiān)督檢查,，督促完善各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)企業(yè)管理。同時,，要分清責(zé)任,，對有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。
5,、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報,、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎勵,，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項目順利實施,。
總之,，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點。今后,，我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,，為保障我站利益，加強(qiáng)我站的管理,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二
今年來，縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所按照年初制定的重要崗位效能監(jiān)察工作方案要求,，結(jié)合我所工作要點責(zé)任任務(wù)分解,，緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，依法嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé),，較好的完成了各自工作任務(wù),，現(xiàn)將重要崗位效能監(jiān)察工作開展情況總結(jié)如下：
一、深化內(nèi)部督查,，多管齊下,，加強(qiáng)重要崗位效能建設(shè)。
一是3月1日-30日由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊分3個走訪小組深入基層和企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和效能建設(shè)大走訪,、大排查,、大整治活動，認(rèn)真聽取基層,、企業(yè),、養(yǎng)殖戶意見和建議，針對收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全,、假劣獸藥飼料多,、動物產(chǎn)品檢疫不規(guī)范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治,、加大動物檢疫力度”等社會反映的熱點,、難點問題，制定整改方案和整改措施,，分解落實整改任務(wù),，扎實開展整改工作。二是根據(jù)方案,，由分管執(zhí)法監(jiān)督的副所長帶隊不定期對重大行政行為（包括行政許可,、行政處罰等）等開展巡查、回訪當(dāng)事人,，認(rèn)真聽取當(dāng)事人的意見和建議,，收集行政處罰當(dāng)事人對執(zhí)法人員公正、公平執(zhí)法,、廉潔執(zhí)法等情況的意見,。三是堅持行政執(zhí)法監(jiān)督反饋卡制度，執(zhí)法人員每到一個當(dāng)事人處開展執(zhí)法檢查,，就發(fā)放一張監(jiān)督反饋卡,，由當(dāng)事人對執(zhí)法人員依法履職、廉潔執(zhí)法等情況實行監(jiān)督，檢查完畢后由當(dāng)事人填寫再寄或送至監(jiān)察部門,，今年共收到行政執(zhí)法反饋卡30余份,，對執(zhí)法人員滿意率為100%，沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔執(zhí)法現(xiàn)象,。
二,、強(qiáng)化依法行政，確保公正公平規(guī)范執(zhí)法,。
一是提高認(rèn)識,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把動物衛(wèi)生監(jiān)督所行政執(zhí)法工作擺到突出位置,，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，加強(qiáng)對養(yǎng)殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場的監(jiān)管,。二是提升素質(zhì)，加大培訓(xùn)宣傳,。一方面加強(qiáng)培訓(xùn),，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)。舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)班2期,，使廣大執(zhí)法人員真正做到行政先懂法,、辦案程序化、執(zhí)法嚴(yán)格化,。另一方面加強(qiáng)宣傳,，增強(qiáng)群眾法律意識,。三是完善制度,，加強(qiáng)依法行政。四是強(qiáng)化措施,，規(guī)范行政執(zhí)法,。依法辦理各項行政許可，規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán),，完善行政執(zhí)法依據(jù),，嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任追究制，開展業(yè)務(wù)測試和技能比武,，認(rèn)真履職,，嚴(yán)格執(zhí)法，開展“瘦肉精”,、生鮮乳,、獸藥飼料專項整治及“公正執(zhí)法年”活動，進(jìn)行行政執(zhí)法評議。今年,，動物衛(wèi)生監(jiān)督所共出動執(zhí)法人員510余人次,，檢查各類獸藥（飼料）經(jīng)營業(yè)主、養(yǎng)殖場,、農(nóng)貿(mào)市場,、超市、專賣店,、屠宰場和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營加工場所152家次,，檢疫生豬11、2萬余頭,、牛0,、46萬頭、羊1,、3萬余只,，沒收、銷毀各類問題肉品324公斤,，收繳過期及人用藥215支（瓶）,，抽檢生豬尿樣3305頭份進(jìn)行“瘦肉精”檢測，檢出率為零,。五是加強(qiáng)法制監(jiān)督,，實行案件“辦、審,、定”三分離制度,、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執(zhí)法,。今年沒有發(fā)生一起行政復(fù)議或訴訟案件,。
三、規(guī)范涉企檢查,，切實優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。
根據(jù)《湖南省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》及縣優(yōu)化辦的要求，嚴(yán)格規(guī)范涉企檢查行為,，檢查前先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,，事后再按要求備案。今年來,，涉企檢查12家,，檢查前審批12家，備案12家,，審批,、備案率均為100%。
四、落實“四項承諾”,，完善投訴舉報快速響應(yīng)機(jī)制,。
為保護(hù)舉報投訴人的合法權(quán)益，提高處理回復(fù)的工作效率,，規(guī)范處理舉報投訴程序,，制定了投訴舉報受理反饋機(jī)制，有效地提升了處理舉報,、投訴,、交辦、協(xié)查等事項的工作效率,。今年共受理群眾關(guān)于動物衛(wèi)生監(jiān)督方面的舉報1件,，已處理回復(fù)1件，處理回復(fù)率為100%,；做到無一件漏查,，無一件失查，做到了有報必查,、有查必果,、有果必復(fù)，調(diào)查處理回復(fù)率均為100％,，群眾滿意率100%,。
盡管我所重要崗位效能監(jiān)察開展了一系列卓有成效的工作，取得了一點成績,，但與廣大人民群眾的期望相比,，還有許多工作尚需努力，特別是在當(dāng)前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進(jìn)一步提高的情況下,，我們一定會牢記自己的使命,，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作,，依法履職,，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇三
200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強(qiáng)對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立機(jī)構(gòu)。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點檢查,。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。
二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目，進(jìn)行專項檢查,。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。
為加強(qiáng)對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對上海,、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三,、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項,，其中,，機(jī)電公司一項，建筑公司一項,，材料公司二項,，咨詢公司二項，水泥公司一項,，租賃公司一項,，總部八項。
機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開,、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。
四,、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察,。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，更好地為公司發(fā)展和為項目,、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論,，認(rèn)真研究,，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門,，以便貫徹執(zhí)行,。針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動,，及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施,，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,，使大家對20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認(rèn)識,。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項檢查和抽查工作。
對各部門考勤制度,、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，對存在的問題,，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法,。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦,。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇四
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段,，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑,。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,，在人員少,、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“查漏、促管、增效,、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真挑選，重點對物資采購,、工程創(chuàng)立項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營經(jīng)管等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間,、要求、方法和措施,，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個),，下達(dá)監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。
為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項經(jīng)管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時,，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實際,，認(rèn)真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。
二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。同時,，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，樹立了“信譽(yù)與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。如*年5月,，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位,，一個是15.65萬元,，一個是15萬元，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后,，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。
據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次，通過實行競標(biāo),，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
三,、圍繞中心工作，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。
除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察,。
首先,，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)任,，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委、監(jiān)察,、審計,、財勞、計劃,、技術(shù),、工會等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,，工會,、財務(wù)科、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實施方案,，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了義務(wù)和要求,。第四,，健全規(guī)章制度，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議,，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,，先后深入街道,、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,，召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會議**次,，提出整改建議**條，樹立和完善制度*項,，從而促進(jìn)了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心,，達(dá)到了項目的預(yù)期目的：一是劣化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比,，提高了**萬元
四、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時,，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會議研討,、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席,、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次，原標(biāo)的為*.1萬元,，通過三輪競標(biāo),，最終成交價為*.2萬元，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元,，通過招標(biāo)，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%。
五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電,、用煤浪擲,，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項監(jiān)察,，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,，以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因為設(shè)備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達(dá)*萬元以上。技改后(即新選地址打井，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修,，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后,，由原來的年用煤*余噸(單價*元，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,。“節(jié)能技改”一項,，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元，為企業(yè)降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值,。
今年以來,，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作,，盡量減少損失,，增加收入。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底,、分類,、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失,。1—10月份,，共對外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底**萬元,，實際拍賣價為**萬元,，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了%,。
此外,，根據(jù)上級安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資,、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、濫開“大處方”,、搭車開藥、亂收費等不正之風(fēng),。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查,，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨便識，規(guī)范了有關(guān)工作制度,，和諧了黨群干群關(guān)系,，基本得到了群眾的合意。
七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。
按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求,，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，樹立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件,、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等,，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,，取得了初步效果：
1,、**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),，可以前一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn),，總是在*元之間(僅61%閣下)，自從今年實施效能監(jiān)察以來,，通過完善制度,，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上,。每年多收費.2萬元。
2,、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,，以前*個員工，僅工資就需支付*元閣下,，但月收費僅*元,，每月就要賠*元。通過實施效能監(jiān)察以后,，目前*個員工,，每月收費*元閣下全部上交處財務(wù)。這樣每月就減虧*元,，年減虧*萬元,。
3、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點以后補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費**萬元,。
通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式,，實現(xiàn)了陽光操作,，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
總之,，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部分的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績，尤其是節(jié)能技改項目出格突出,，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績,。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇五
20xx年度，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營管理水平入手，結(jié)合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一,、所采取的主要措施
(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo),，及時召開會議,，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制，全面加強(qiáng)了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。
(二)突出重點,，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo),、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范,、公開透明、卓有成效,。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督,，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法,、誠信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核、通報,、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項措施落實到位,。
二、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料,，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報,，部門把關(guān)，辦公室審核,，定點維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評估,、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù),。
三、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施
xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費用開支,，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機(jī)制，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度，更好的維護(hù)國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。
四,、存在的不足及下步工作打算
因機(jī)構(gòu)改革后，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù),。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇六
200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,，重點加強(qiáng)對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作。
一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,，根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu),。由財務(wù)審計,、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強(qiáng)了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。
三是組織重點檢查,。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行,。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察,。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進(jìn)行專項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議,。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。
為加強(qiáng)對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。通過對上海,、萊鋼,、華西、常州、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。
三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項，其中,，機(jī)電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項,。
機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元,。材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查,，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察,，減少開支2.78萬元,。水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元,。
四,、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù),，今年我們認(rèn)真扎實地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，具體抓了以下幾方面工作
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議,，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,，分析討論，認(rèn)真研究,，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行,。針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部、人力資源部,、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實際,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施,，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個明確的認(rèn)識,。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護(hù)公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌,、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項檢查和抽查工作。
對各部門考勤制度,、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,，且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，對存在的問題，認(rèn)真分析研究,，提出解決辦法,。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦,。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇七
一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。
一、堅持民主管理,，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見,，制定激勵措施，為加強(qiáng)民主管理,、民主監(jiān)督,、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財。
堅持廠務(wù)公開,，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議,、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強(qiáng)了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。
二、強(qiáng)化素質(zhì)教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動
機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo)，能是根本,，人是關(guān)鍵,。可見,，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識,、社會原理知識和法律知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。
三,、專項效能監(jiān)察工作
今年以來，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此,，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動。
四,、加強(qiáng)制度建設(shè),、建立長效制約機(jī)制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證，為建立辦事效能,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際,，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體,、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。
五,、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機(jī)關(guān)行為
加強(qiáng)效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式,，加強(qiáng)對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中,。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇八
x年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié)，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一,、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評,、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際,，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo),，及時召開會議,，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制，全面加強(qiáng)了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。
(二)突出重點,，健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo),、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范,、公開透明、卓有成效,。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督,，狠抓落實。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法,、誠信管理,、行政效率、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核、通報,、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項措施落實到位,。
二、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實,，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān),，辦公室審核,，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評估、選定,，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施
xx年度，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費,，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費用開支，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮，形成長效機(jī)制,，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護(hù)國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。
四、存在的不足及下步工作打算
因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇九
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)視手段,，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑,。今年以來,，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,，在人員少,、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真挑選,，重點對物資采購,、工程創(chuàng)立項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營經(jīng)管等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，每一項都明確了立項時間、要求,、方法和措施,，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個),，下達(dá)監(jiān)察建議書份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。
為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際,，健全完善了多項經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費繳費經(jīng)管的幾項劃定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件,，同時，成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實際，認(rèn)真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建立項目的效能監(jiān)察,。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì),，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元,，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價為5.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.3萬元,，節(jié)減率為5.5%。同時,，在圍繞工程建立項目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，樹立了“信譽(yù)與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如*年5月,，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時,，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元,，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后,，選定前者中標(biāo),，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次,，通過實行競標(biāo)，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%,。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費用的支出,。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元,，核減金額*萬多元，核減率為7.9%,。為降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三,、圍繞中心工作,，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由*長擔(dān)任,，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察,、審計、財勞,、計劃,、技術(shù)、工會等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次,，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長，工會,、財務(wù)科,、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三,，制定了實施方案，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,，明確了義務(wù)和要求。第四,，健全規(guī)章制度,，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù),，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實施過程中,，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會議**次,，提出整改建議**條,，樹立和完善制度*項,，從而促進(jìn)了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能,，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心,，達(dá)到了項目的預(yù)期目的：一是劣化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元
四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。
在物資采購時，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會議研討,、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作,，最終將進(jìn)購金額由**萬元，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元,，節(jié)減率為16.6%。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任、工會主席,、財務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,，原標(biāo)的為*.1萬元，通過三輪競標(biāo),，最終成交價為*.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.*萬元,，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計,，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,，總計劃資金**萬元，通過招標(biāo),，實際使用資金**萬元,，比計劃節(jié)約*萬元，節(jié)資率*%,。
五,、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。
因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計不合理,，供暖系統(tǒng)陳舊老化,，造成用電、用煤浪擲,，為避免損失浪費,，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,，以達(dá)到節(jié)能提效的方案,。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗,，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前,，因為設(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因,，造成用電的大量浪費,，每年電費多達(dá)*萬元以上。技改后(即新選地址打井,，實行一次供水)每年節(jié)資萬多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修,，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后,，由原來的年用煤*余噸(單價*元，總計金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),，每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年，減少到現(xiàn)在的噸/年,，(每噸*元)年節(jié)支*萬元,?！肮?jié)能技改”一項，除去技改成本*萬元,，在五年回報期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元,，為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值,。
今年以來,，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作,，盡量減少損失,，增加收入。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底,、分類,、排隊等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚,。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車,、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失,。1—10月份,，共對外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底**萬元,，實際拍賣價為**萬元,，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了%,。
此外,，根據(jù)上級安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要,，截留職工工資,、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、濫開“大處方”,、搭車開藥、亂收費等不正之風(fēng),。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點”問題進(jìn)行了及時的監(jiān)督檢查,，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)隨便識,，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系,，基本得到了群眾的合意,。
七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。
按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求,，今年我們在基層單位也設(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，樹立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件,、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等,，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,，取得了初步效果：
1,、**科在收費方面，處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),，可以前一直收不到這個標(biāo)準(zhǔn),，總是在*元之間(僅61%閣下)，自從今年實施效能監(jiān)察以來,，通過完善制度,，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理,，4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元、6月*5萬元,、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上,。每年多收費.2萬元。
2,、**科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前*個員工,，僅工資就需支付*元閣下,，但月收費僅*元，每月就要賠*元,。通過實施效能監(jiān)察以后,，目前*個員工,，每月收費*元閣下全部上交處財務(wù),。這樣每月就減虧*元,，年減虧*萬元,。
3,、**科在用電管理上,，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點以后補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下),，每年可節(jié)約電費**萬元,。
通過開展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式，實現(xiàn)了陽光操作,，限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
總之,，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目出格突出,，作為劣秀成果項目已背推薦參與評選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,，我們決心在來歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績,。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十
200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強(qiáng)對規(guī)范的工程項目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。
一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，成立機(jī)構(gòu),。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,，副總會計師方漢興同志任副組長,，加強(qiáng)了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。
三是組織重點檢查。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行,。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二,、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,。
作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們在參與,、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時,，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題,，確立為效能監(jiān)察項目,，進(jìn)行專項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,，查清問題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,，提出處理建議,。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。
為加強(qiáng)對公司所屬項目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次,。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督,。
通過對上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。
三,、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。
一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項16項,，其中，機(jī)電公司一項,，建筑公司一項，材料公司二項,，咨詢公司二項,，水泥公司一項，租賃公司一項,，總部八項,。
機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察,，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元,。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十一
我廠成立于200w年6月10日,，作為新單位，廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起,，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制,，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作切入點目前,，我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個角落,，并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察重點,。
上半年,，通過對“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項，跟蹤,、監(jiān)督,、考核落實，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展,，w月份,，全線快速實現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”;對“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項，從設(shè)計,、設(shè)備,、材料招標(biāo)采購,、施工招標(biāo)、現(xiàn)場檢查驗收等各個關(guān)口嚴(yán)格把關(guān),，確保了工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,，節(jié)省了上億元工程投資;對“廢鋼,、原材料進(jìn)廠驗收、備品備件管理”進(jìn)行立項,，完善對驗收人員監(jiān)督約束機(jī)制,，規(guī)范驗收程序，嚴(yán)把廢鋼計量,、質(zhì)量關(guān),，挽回了上百萬元經(jīng)濟(jì)損失與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸,、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點,，主要體現(xiàn)在了“五個結(jié)合”上：
一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后,，做好工藝,、設(shè)備性能和各項指標(biāo)驗收、考核一項涉及面廣,、過程復(fù)雜,、持續(xù)長重要工作，在調(diào)試期間,，各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系,，需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)調(diào)試,、驗收,、考核，廠紀(jì)委把該項工作列為監(jiān)察重點,，跟蹤調(diào)試進(jìn)度,，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)管理細(xì)則和考核辦法,，建立責(zé),、權(quán)、利掛鉤考核機(jī)制,，發(fā)揮各崗位職工積極性和主動性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù),，了解設(shè)備性能，提高管理水平,，豐富實踐經(jīng)驗,，盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計性能對調(diào)試中出現(xiàn)事故,，廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查、分析,、研究,，查找原因，追究責(zé)任,，促進(jìn)調(diào)試工作順利推進(jìn)3月份,，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試;w月份,，軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作,，6月底，隨著冷矯直機(jī)投用,，該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn),、調(diào)試階段半年來，在邊調(diào)試,、邊生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行,，并先后冶煉了20r,、16nnr、q460,、ah60c和q34wb,、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(xw2,、x60)試驗和q23w,、q34w鋼等鋼種z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn);同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460,、q420,、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對4w#鋼,、ah60c,、20r、16nnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前,，先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼,、低合金鋼、橋梁鋼,、鍋爐鋼,、船板鋼、壓力容器鋼,、汽車大梁鋼,、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼,、管線鋼等9大系列30多個品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展，調(diào)試出了薄6nn,、厚130nn“兩極”產(chǎn)品,，并開始生產(chǎn)3200nn寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,，提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
二,、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合
投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點根據(jù)年初職代會精神要求,，元月12日,，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作,，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項,，成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線?達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實施細(xì)則”,，積極參與到了降本增效,、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試,、管理等各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)格獎懲、兌現(xiàn),，促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展,，目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.w萬噸,，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn),，并開始盈利w月份，鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬噸,，全線投產(chǎn)不到8個月,，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個月目前,，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上,，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年，累計產(chǎn)鋼60.03萬噸,、產(chǎn)材44.32萬噸,，分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份，該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元;6月份,，總銷售毛利潤達(dá)到了10693.19萬元上半年,，累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)3w179.66萬元，創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元，從w月份開始安鋼效益生產(chǎn)線
三,、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合效能監(jiān)察工作總結(jié)1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長,、環(huán)節(jié)多、涉及面廣,，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì),、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”目標(biāo),，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項,，建立了跟蹤監(jiān)察制度，管理與監(jiān)督,，扎實有力地開展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作
抓好“源頭”監(jiān)督,，降低工程投資在工程建設(shè)過程中，各類招標(biāo)中,，除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外,，作為工程直接管理和參與單位，廠紀(jì)委在人員緊張,、工作任務(wù)重情況下,，抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組,，制訂了效能監(jiān)察實施細(xì)則,，并根據(jù)對口分工原則，從設(shè)計方案優(yōu)化,、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手，發(fā)揮了監(jiān)督管理作用,，確保了招標(biāo)程序規(guī)范化,、制度化，實現(xiàn)了公開,、公平,、公正招標(biāo)，并盡可能使工藝線路最短,、設(shè)備配置,、投資最少、生產(chǎn)成本最低如,，工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計方案,，將板坯庫跨距由33n減為30n，把節(jié)省空間增加到鋼卷庫,，減少了板坯庫投資,，增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把r1軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運換輥”，滿足了生產(chǎn)需要，減少了設(shè)備,、土建投資,，節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進(jìn)行論證，取消了井樁,，減少了近w0萬元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項目中,，把武漢院設(shè)計鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資,，減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中,，通過采用靈活有效措施，在保證質(zhì)量和裝備水平前提下,，該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比,，節(jié)約了3200萬元;雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標(biāo)，節(jié)約近300萬元在建筑安裝項目招標(biāo)中,，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗,，煉鋼、連鑄,、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式,，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十二
一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展,，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,，市文旅集團(tuán)根據(jù)上級有關(guān)要求，統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織,，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo),，指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實工作職責(zé),，切實形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，由主要經(jīng)營管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施,、相關(guān)部門密切配合,、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ),。今年6月,，市委市政府對公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，充實了一位正縣處級的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理,。這次班子力量的充實和董事長,、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整，將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢,，形成進(jìn)取合力,，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求,，努力培育業(yè)績突出,、與時俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在強(qiáng)化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干,，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策,、經(jīng)營管理,、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高,。
二,、選題立項，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察,。
開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手,。市文旅集團(tuán)堅持認(rèn)識到位、監(jiān)督到位,、糾正到位,、實施到位，精心組織效能監(jiān)察,，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點，將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動結(jié)合起來,，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來,，緊緊圍繞經(jīng)營管理重點、難點,，干部職工關(guān)注的熱點問題,，選擇了人力資源、開支節(jié)約,、門檢系統(tǒng),、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù),、沈園夜游,、節(jié)會活動、產(chǎn)業(yè)拓展等9個項目進(jìn)行效能監(jiān)察,，新增或修訂規(guī)章制度,、管理辦法8個，查堵漏洞4個,，提出監(jiān)察建議2個,，全年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2050萬元，有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值,。
三,、突出重點，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量
切實把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想,、重要原則和工作重點,，找準(zhǔn)工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效,。景區(qū)發(fā)展得到實質(zhì)性進(jìn)展,。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié),、首屆蘭亭雅集,、魯迅文學(xué)獎頒獎等重大節(jié)會活動;東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期,、內(nèi)河水上旅游等工程項目有了新的進(jìn)展;三大黃金周門票收入創(chuàng)新高,，取得歷史性突破;“夢回沈園”大型實景旅游綜藝秀的推出，填補(bǔ)了紹興晚間休閑旅游項目的空白,，受到廣泛關(guān)注和好評;組建信息中心,，完善信息自動化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng),，門票管理,、統(tǒng)計工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化;深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo),、省級文明景區(qū)評選,、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動;根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度,，以產(chǎn)業(yè)拓展項目為導(dǎo)向,、經(jīng)濟(jì)效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項目進(jìn)展,。企業(yè)管理得到實質(zhì)性提升,。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發(fā)力度,，修訂完善了5個管理辦法,，切實提高人員素質(zhì);開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行競爭上崗和民主推選,，經(jīng)過競聘申請,、資格審查、競爭演講,、組織考察,、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié),，3人得到提拔任用,，3人進(jìn)行崗位交流，進(jìn)一步調(diào)動了干部職工的積極性;健全完善各項安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案,，加大了監(jiān)察與檢查力度,，進(jìn)行了山林、景區(qū),、水上旅游的現(xiàn)場安全演練,，不斷加強(qiáng)旅游安全意識;完善出臺《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)審批和門票管理制度,，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。
四,、規(guī)范運行,，建立健全長效工作機(jī)制。
堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機(jī)制相結(jié)合,。通過開展廉政教育,、落實廉政責(zé)任、進(jìn)行廉政承諾,，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識,，落實反腐倡廉防范體系，實行黨風(fēng)廉政一票否決制,，形成一級抓一級,，逐級抓落實，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,，促進(jìn)工作效率的提高。結(jié)合實際,，廣泛征求旅游公司,、游客的意見和建議,，對經(jīng)營活動、建設(shè)活動,、違反道德,、市場規(guī)則等問題開展不正當(dāng)交易行為自查，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機(jī)制,，加強(qiáng)對經(jīng)營,、采購、銷售,、項目預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)和管理,、財務(wù)等重點人員的監(jiān)管，依法經(jīng)營,，建立透明公開的市場環(huán)境,，有效地遏制商業(yè)賄賂行為，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展,。發(fā)揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用,，配合市紀(jì)委組織全市機(jī)關(guān)黨員干部參觀周恩來紀(jì)念館風(fēng)范園，6至9月,，共接待了200多家單位的2萬余人,，配合省、市紀(jì)委承辦周恩來風(fēng)范論壇,，推出一場周恩來親屬報告,、一個周恩來風(fēng)范網(wǎng)站、一本周恩來風(fēng)范的書以及一場周恩來風(fēng)范論壇,，目前,，周恩來精神風(fēng)范一書已編寫完成，即將由中央黨校出版社出版,，為明年誕辰110周年獻(xiàn)禮,，周恩來風(fēng)范網(wǎng)站已完成設(shè)計獻(xiàn)禮制作，將成為展示風(fēng)范,，宣傳精神,，開展廉政教育的又一重要陣地。
堅持作風(fēng)建設(shè)與落實效能監(jiān)察工作長效機(jī)制相結(jié)合,。按照《浙江省國有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行程序，并結(jié)合公司發(fā)展和“作風(fēng)建設(shè)年”活動實際,，總結(jié)好經(jīng)驗,、好做法，梳理已有的規(guī)章制度,，查漏補(bǔ)缺,，提煉總結(jié),，及時以制度、規(guī)定等形式堅持下來,。在完善制度的同時,，切實抓好制度落實，強(qiáng)化制度執(zhí)行力,。實行明察暗訪相結(jié)合,，堅持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會,，加強(qiáng)監(jiān)督考核力度,，明確獎懲辦法，用“作風(fēng)建設(shè)年”活動來促進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作,，用制度建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制,，使之走上制度化、規(guī)范化的軌道,，發(fā)揮長效作用,，確保各項任務(wù)的落實。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十三
xx年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實際工作，狠抓重點環(huán)節(jié),，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一,、所采取的主要措施
(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責(zé)任目標(biāo)，及時召開會議,，安排部署各項工作措施,，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,，全面加強(qiáng)了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點,，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標(biāo),、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督,，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法、誠信管理,、行政效率,、工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理,、維修、保養(yǎng),、油耗,、行駛里程,、車輛費用開支審批程序、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強(qiáng)民主監(jiān)督，加大督查督導(dǎo)力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項措施落實到位,。
二,、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時,，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范，處罰決定是否合法,，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實,，一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān),，辦公室審核,，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評估,、選定,，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃，明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核,，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,，與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比,，節(jié)約為公，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù),。
三,、取得的效果
通過加大效能監(jiān)察力度，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施,。
xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費用開支,，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機(jī)制，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度，更好的維護(hù)國家利益和消費者利益,，樹立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。
四,、存在的不足及下步工作打算。
因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),，明確工作重點，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施,，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化,、日常化,，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十四
為認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神和集團(tuán)公司20xx年效能監(jiān)察工作安排意見,，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排》,，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督,、保護(hù),、懲處”的基本職能,，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù),，取得了一定的成效?，F(xiàn)將xx公司20xx年效能監(jiān)察工作安排如下：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識統(tǒng)一,。
加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,，是深入實踐科學(xué)發(fā)展觀、堅持立黨為公,、行政為民的必然要求,，是全面加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的有效舉措。領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次活動,，成立了由副經(jīng)理擔(dān)任組長,，辦公室、企管科,、財務(wù)科,、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科,、安全科等部門負(fù)責(zé)人組成的活動小組，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,，具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的部署,、督查和考核。緊緊圍繞公司“管理年”的奮斗目標(biāo),，按照“圍繞重心,、科學(xué)部署、分類指導(dǎo),、規(guī)范管理”的工作思路,，按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務(wù),，緊密結(jié)合年度工作目標(biāo),，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制,，規(guī)范行政行為,，嚴(yán)格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理,、基層建設(shè)存在的突出問題,，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率為目的,。
(二)開展工程建設(shè)項目管理效能監(jiān)察
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，結(jié)合xx公司實際情況，對20xx年
以來已建和在建的基建工程項目進(jìn)行了檢查。
一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查,，對20xx年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料,、施工許可證、施工合同,、資質(zhì)證書,、項目概算書、概算調(diào)整書,、資金計劃,、資金使用、資金結(jié)算,、決(結(jié))算審計報告,、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購,、合同管理,、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查,。通過檢查,，較為真實地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，工程建設(shè)項目管理人員依法,、合規(guī)、高效,、廉潔地履行職責(zé),，促進(jìn)了工程建設(shè)項目管理規(guī)范運作。
二是針對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠,，作為切入點開展效能監(jiān)察,。xx公司長年在外施工，施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,，加強(qiáng)對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年以來,，我們加強(qiáng)對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進(jìn)行工作大檢查,，并多次赴南疆等外點生產(chǎn)作業(yè)場所對在建項目進(jìn)行檢查監(jiān)督,，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理,，建立健全必要的規(guī)章制度,，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。
xx公司分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程,，此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程，xx公司自20xx年開始承接此項工程,，成立了具有一定實力和規(guī)模的南疆天然氣工程項目部,。截止20xx年底，共計完成了10000多戶居民的天然氣入戶,，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件,、實施利民工程贏得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強(qiáng)對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,、安全管理，堵塞管理上的漏洞,，確保了此項目廉潔,、高效運行。
(三)認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查
20xx年,，xx公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項治理工作,，成立了由xx公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團(tuán)公司,、公司的部署和安排,，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查。同時，對各基層單位進(jìn)行了專項檢查,。
通過這次開展效能監(jiān)察,，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能,。我們要借此活動契機(jī),，并以此為新的起點,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，更好地為項目,、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展,，繼續(xù)認(rèn)真履行好工作職責(zé)，開拓創(chuàng)新,，不斷提高機(jī)關(guān)效能,，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十五
x年度,，在局黨組的高度重視下,，河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實施三大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》的規(guī)定要求,，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,，提高經(jīng)營管理水平入手,，結(jié)合實際工作,，狠抓重點環(huán)節(jié),，針對行政執(zhí)法及車輛管理工作實施效能監(jiān)察,，現(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一,、所采取的主要措施
(一)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評,、專賣管理監(jiān)督、車輛管理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責(zé)任目標(biāo),，及時召開會議，安排部署各項工作措施,，提高全體人員對此項工作的重視程度,，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,，全面加強(qiáng)了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。
(二)突出重點，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果，我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,，有目標(biāo)、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范、公開透明,、卓有成效,。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實,。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費用開支管理兩項效能監(jiān)察重點,，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法,、誠信管理,、行政效率、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度,、車輛管理、維修,、保養(yǎng),、油耗、行駛里程,、車輛費用開支審批程序,、車輛費用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期考核,、通報,、公示，設(shè)立效能監(jiān)察舉報電話和舉報箱,，加強(qiáng)民主監(jiān)督,，加大督查督導(dǎo)力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,，確保各項措施落實到位。
二,、主要做法
(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪,、發(fā)放調(diào)查問卷、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時準(zhǔn)確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名,、通報;三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實，一律清退出煙草隊伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生，無一起敗訴案件發(fā)生,，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。
(二)車輛管理費用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作，實施全程監(jiān)控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案,，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費用管理責(zé)任綁定;三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān),，辦公室審核,，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評估、選定,，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費用進(jìn)行考核，實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實際總費用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費用進(jìn)行對比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。
三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實可行的效能監(jiān)察措施
xx年度,，該局車輛用油與去年同期下降18%，維修保養(yǎng)費用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,，全年共計處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力，有效防止了資源浪費,，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費用開支，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機(jī)制,，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)度，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度,，更好的維護(hù)國家利益和消費者利益，樹立節(jié)約型,、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象。
四,、存在的不足及下步工作打算
因機(jī)構(gòu)改革后,，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱,，有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點,，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十六
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段,，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑,。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,，在人員少,、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認(rèn)真篩選,，重點對物資采購、工程建設(shè)項目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間,、要求,、方法和措施，制定了具體的實施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個(其中基層單位立項**個)，下達(dá)監(jiān)察建議書份,，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項管理制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評比實施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時,，成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際,，認(rèn)真選題立項,，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建設(shè)項目的效能監(jiān)察。
因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項目均為自營性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅持對每一個維修項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如20xx年*月**日,，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價為5.2萬元,， 比計劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。同時,，在圍繞工程建設(shè)項目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，建立了“信譽(yù)與報價兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅持對每一項工程項目實行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如*年5月,，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時,，在競標(biāo)中報價較低的有兩家單位，一個是15.65萬元,，一個是15萬元,，雖然后者比前者低了0.65萬元，但它的資質(zhì)較低,，信譽(yù)度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對此評議后，選定前者中標(biāo),，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項目招標(biāo)*次,，通過實行競標(biāo)，節(jié)減維修費用**萬元,，比總計劃降低了11.3%,。此外,，我們還積極參與了成本項目的審計工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣,，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次,，送審金額為*萬元,，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%,。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
三,、圍繞中心工作，認(rèn)真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察,。
除了政府預(yù)算撥款以外,，社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來源,，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點,，為此,，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先,，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由*長擔(dān)任，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察、審計,、財勞,、計劃、技術(shù),、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,，工會,、財務(wù)科、綜管辦,、審計科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三，制定了實施方案,，明確了項目負(fù)責(zé)人和項目實施人,。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求,。第四,，健全規(guī)章制度，完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項工作提供了有力的保證,。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議,，研究制定了該項目的具體操作流程,。在實施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議 **次,，提出整改建議**條,，建立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開展,，提高了監(jiān)察效能,，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng),，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,，達(dá)到了群眾的滿意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比,，提高了**萬元
四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。在物資采購時,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價關(guān),，在工作中實行了全程跟蹤監(jiān)督,，如在計劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會議研討,、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作,，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時,，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席,、財務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),，為此項工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,，參與醫(yī)院購買儀和儀兩項小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,，原標(biāo)的為*.1萬元，通過三輪競標(biāo),，最終成交價為*.2萬元,，比計劃節(jié)約資金0.*萬元，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計,，今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次，總計劃資金**萬元,，通過招標(biāo),，實際使用資金**萬元，比計劃節(jié)約*萬元,，節(jié)資率*%,。
總之，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績,，尤其是節(jié)能技改項目特別突出，作為優(yōu)秀成果項目已向推薦參與評選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,，但與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十七
根據(jù)準(zhǔn)旗監(jiān)察局的有關(guān)文件精神,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)及實施細(xì)則的要求,，為認(rèn)真貫徹落實市紀(jì)委二屆六次全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)緊貼中心,、服務(wù)大局、把握重點,、突出特色,，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,，注意預(yù)防的方針，創(chuàng)造性地開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，各項工作取得了較好成績,。結(jié)合我局實際,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建立健全機(jī)制,，規(guī)范干部從政行為
(一)根據(jù)上級部門的要求，我局召開了紀(jì)檢工作專題會議,，會上明確了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、成員間相互配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，同時安排部署了我局今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并將各項任務(wù)分解落實到了各位領(lǐng)導(dǎo),、股室,，任務(wù)明確、責(zé)任到人,。
(二)制定了責(zé)任追究制,、述廉制、公務(wù)接待制和領(lǐng)導(dǎo)干部“三項報告”制度
1,、在年初的工作安排中,，我們把責(zé)任追究制列為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要制度，落實到各股室和每位領(lǐng)導(dǎo)干部中,。凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的,，一經(jīng)查實要堅決追究分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任，同時認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶,、子女及其親友利用領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)之便謀取私利的規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行了民主集中制,，凡大額度資金的使用、重大事項的決策,、重點項目的安排,，都能夠按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度,、禮品登記制度和重大事項的報告制度，按要求能夠及時報送,，并建立了個人檔案。
3,、單位內(nèi)的公務(wù)招待費用實行了單獨列項,，并能及時如實的申報招待費的支出情況。
4、嚴(yán)格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務(wù)用車登記制,。
二,、加強(qiáng)了對黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育力度
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，教育是關(guān)鍵,。為此,，出臺了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育制度，按照制度采取各種形式學(xué)習(xí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)知識,，繼續(xù)對《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督(試行)條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處罰條例》的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，編輯印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)手冊》100本,，制作廉政文化作品,，給全體干部職工發(fā)放印有“從政以德，執(zhí)政為民”水杯100個,，加強(qiáng)對反腐倡廉黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳教育,，通過學(xué)習(xí)宣傳，使全體黨員干部充分認(rèn)識到開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要性,。這對于樹立機(jī)關(guān)良好形象,，規(guī)范干部從政行為，拒腐防變起到積極推動的作用,。
三,、貫徹落實上級紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，從源頭上預(yù)防和治理腐敗
根據(jù)上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的要求,，結(jié)合本部門實際,，年初，經(jīng)過會議研究,，制定了機(jī)關(guān)工作制度,、財務(wù)審批制度、部門民主集中制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十不準(zhǔn)等一整套監(jiān)督約束機(jī)制,。我局以準(zhǔn)發(fā)改發(fā)268號《關(guān)于印發(fā)開展“效能提升年”活動實施方案的通知》，并制訂準(zhǔn)旗發(fā)展和改革局《效能制度建設(shè)》,、《重大項目報批綠色通道實施細(xì)則》,、《201x年重點項目動態(tài)管理工作方案》各種方案制度，并認(rèn)真貫徹落實,。在繼續(xù)推行崗位責(zé)任制,、首問責(zé)任制、首辦責(zé)任制,、公開辦事制,、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制、政務(wù)公開制和公務(wù)接待制的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)肅查處違反制度的行為，切實維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。緊緊圍繞提高行政效能,、推進(jìn)依法行政、建立行為規(guī)范,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效的行政管理體制,，繼續(xù)抓好《準(zhǔn)格爾旗人民政府關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況,。提高工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，深入經(jīng)濟(jì)社會管理的各個部位和環(huán)節(jié),，開展效能監(jiān)察，切實解決干部不作為,、慢作為和亂作為問題,。全局上下都能夠按照制度要求約束自己的行為規(guī)范。財務(wù)支出集體研究和“一支筆”審批制度;財務(wù),、政務(wù)能夠按時公開,，每年公開兩次。到目前,，沒有一起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件,，同時，單位內(nèi)部也沒有一起行賄受賄,、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,，凈化了行風(fēng)、促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的好轉(zhuǎn),。
總之,，在局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在旗紀(jì)檢監(jiān)察部門的指導(dǎo)下,，在全局干部職工的共同努力下,，完成了其工作要求，但還有一定的差距,，在新的一年里將繼續(xù)努力,，做出好的成績。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十八
一年來,，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。
一,、堅持民主管理，廠務(wù)公開,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強(qiáng)民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實行民主理財,。
堅持廠務(wù)公開，實行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項費用開支情況,，財務(wù)審計情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,，增強(qiáng)了工作透明度,，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng),，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。
二,、強(qiáng)化素質(zhì)教育,、扎實開展效能監(jiān)察建設(shè)活動
機(jī)關(guān)效能建設(shè),，效是目標(biāo)，能是根本,，人是關(guān)鍵,。可見,，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。把思想教育擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識,、社會原理知識和法律知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識,、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。
三,、專項效能監(jiān)察工作
今年以來，因為受雪凝災(zāi)害及外部市場價格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此，本年度沒有進(jìn)行專項效能監(jiān)察活動,。
四,、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長效制約機(jī)制
制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā),，結(jié)合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實現(xiàn)以制度管事管人,。
五、加大監(jiān)督力度,，規(guī)范機(jī)關(guān)行為
加強(qiáng)效能投訴建設(shè),，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式,，加強(qiáng)對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督，加強(qiáng)工作考核,，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中,。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇十九
xx年,，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來,，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議,、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率,、質(zhì)量,、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致,。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后，及時填寫立項報告,，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實效，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式,，強(qiáng)化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對性,。
(三)抓住“關(guān)鍵點”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案,，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關(guān)鍵點”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級單位共同參與,、各負(fù)其責(zé)、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了具體責(zé)任,，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項,、制定方案,、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化。
根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財務(wù)處、企管處,、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收,。
(四)圍繞中心，堵塞漏洞,，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。
在實施效能監(jiān)察項目過程中,，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員,，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理,。
武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理,，建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項目。在實施過程中，制定出臺了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會客登記制度》等一系列規(guī)章制度,，在四期門崗各個通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,，同時,，不斷加強(qiáng)隊伍的自身建設(shè)，在員工中開展“崗位練兵評選標(biāo)兵”活動,，比標(biāo)準(zhǔn)站崗,、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等,。通過實施門禁系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。
紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正、透明,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,，武裝保衛(wèi)部、工會,、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量,、拉運 ,、結(jié)算等整個處置過程開展了專項效能監(jiān)察，在七個半月的工作中,，工作組共對招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價為1997.01元/噸,，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高268元/噸,，為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實際，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,，提高進(jìn)口備件物流管理水平,，紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察,，針對進(jìn)口備件管理中存在的問題,，提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后，我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項目的實施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。
一年來，在上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在包鋁各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,，效能監(jiān)察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監(jiān)察項目,，其中,，由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項;辦結(jié)24項,，共計增加效益421.16萬元,，避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元，建章立制46條,。
(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年，在開展效能監(jiān)察方面,，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作,，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。
效能監(jiān)察工作總結(jié)篇二十
x年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手,，努力探索效能監(jiān)察的切入點,，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。
(一)統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作
一年來，集團(tuán)公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢,，利用召開專題會議,、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通,，及時指導(dǎo)各立項單位深入領(lǐng)會并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,，及時宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗,，有效統(tǒng)一了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識,，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。
(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性
紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,，年初部署效能監(jiān)察工作時,，要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點和行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率,、質(zhì)量、安全等問題,，作為效能監(jiān)察的切入點,，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。
各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),，在課題確定之后,，及時填寫立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實效,，不走形式,，紀(jì)委監(jiān)察部及時組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，提升基礎(chǔ)管理水平》,、動力公司《優(yōu)化用水方式，強(qiáng)化用水管理,，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過,。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對性,。
(三)抓住“關(guān)鍵點”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作,。為抓好這個“關(guān)鍵點”,，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,、各職能單位配合、二級單位共同參與,、各負(fù)其責(zé),、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點討論研究效能監(jiān)察選題和實施方案,，根據(jù)選題立項內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員，提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，明確了具體責(zé)任，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實施,，各單位始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題,、選題立項,、制定方案、組織實施,、落實整改措施和效果評估這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化,。
根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法,，紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財務(wù)處、企管處,、審計部,，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組,，從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評定三個方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收,。
(四)圍繞中心,，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果
效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,，監(jiān)督中的再監(jiān)督,。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵,。
在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實際,，抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實,。
多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。圍繞該項目主要采取以下措施,，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職,，提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,，適時調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,，加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。
(五)開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作
xx年,，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)，持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,，不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問題,，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法,，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,，為公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。
