隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企劃經(jīng)理述職報(bào)告篇一

大家好!

xx年是清原易和廣場(chǎng)成立后起步的重要一年,，在這開局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，受聘為清原易和廣場(chǎng)營(yíng)銷中心策劃部經(jīng)理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，順利開展項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作,，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

一,、xx年主要工作

1、抓培訓(xùn),，致力于培育一支團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì),。

(1)千里之堤毀于蟻穴,，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，既是當(dāng)下的形勢(shì)和任務(wù)需求,，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項(xiàng)政策,，每月對(duì)本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進(jìn)了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、抓民主，充分授權(quán),，發(fā)揮部門的整體合力,。

策劃部是公司營(yíng)銷活動(dòng)的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重?fù)?dān),，尤其是在公司開展大型活動(dòng)時(shí),，由于各個(gè)部門的職能局限性，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中,，我深知個(gè)人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅(jiān)不可摧的,。對(duì)于策劃部每位同仁們分管的工作,，簡(jiǎn)單重復(fù)和繁瑣過問只會(huì)導(dǎo)致效率低下。因此,，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì),，制定合理有效的工作計(jì)劃，對(duì)待員工真誠(chéng)相識(shí),、相輔,、放手授權(quán)、激勉相濟(jì),。 同時(shí),，合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面，包括活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃過程,、材料及設(shè)備的需要,，預(yù)計(jì)費(fèi)用等，分工明確,，互相協(xié)調(diào),、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議,，積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。就其結(jié)果來看,，充分證明了效果好,、效率高,，班子合力不斷增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置,。

3,、抓團(tuán)結(jié)，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,。

xx年對(duì)清原易和廣場(chǎng)是重要的一年,，對(duì)于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里,，策劃部從成立到發(fā)展,，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù),，有汗水,，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，也離不開全體同仁對(duì)我的支持和認(rèn)可,。我堅(jiān)信只有營(yíng)造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍,，讓我們不論是在順境中還是逆境中,，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔,，彩虹必在風(fēng)雨之后,。

在和同事相處的過程中，我堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用,。在工作中,、生活中，用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，樹立公平,、公正、平等的管理風(fēng)氣,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,。當(dāng)有人在工作中,、生活中遇到問題之時(shí)，我積極伸出援手,，努力幫忙解決,，給于配合。長(zhǎng)此以往,。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系,，而且改進(jìn)了工作模式，提高了辦事效率,。

4,、抓工作，堅(jiān)持自我加壓,、責(zé)任到位,，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。

作為策劃部經(jīng)理,，肩負(fù)著企業(yè)宣傳,、策劃的重任，深知責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨,。為此，我在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真開展工作,，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)部門資源,，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù),，并對(duì)員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率,。

首先,，項(xiàng)目宣傳推廣方面，策劃部有效的完成了利用媒體推廣宣傳方面的工作,。xx年,，是項(xiàng)目進(jìn)行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當(dāng)中,，營(yíng)銷部按照公司的營(yíng)銷規(guī)劃,，與各部門分工合作,、協(xié)同配合，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)全力以赴的做到最好,，通過這些網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng),，針對(duì)涵蓋社會(huì)生活各個(gè)方面，具有廣泛的受眾群體進(jìn)行項(xiàng)目宣傳造勢(shì)活動(dòng),，它們的圓滿成功既印證了公司領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)具慧眼的選擇,，又對(duì)企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一次項(xiàng)目造勢(shì)活動(dòng),，不僅使?fàn)I銷部的眾位同仁對(duì)品牌造勢(shì)活動(dòng)有了更高的認(rèn)識(shí),，而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升!在整個(gè)籌辦過程中，公司安排我部全全負(fù)責(zé)宣傳策劃事宜,。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù),，我和部門人員一起制定了具體細(xì)致的安排和規(guī)劃，在全體人員的努力下,，項(xiàng)目取得了出色的宣傳效果,。

其次，項(xiàng)目進(jìn)入住宅銷售階段,，項(xiàng)目開盤成功舉辦后,，相對(duì)銷售階段而開展分階段的主題暖場(chǎng)活動(dòng)，其中包括世界杯主題暖場(chǎng)活動(dòng),、變形金剛主題diy暖場(chǎng)活動(dòng),、親子diy暖場(chǎng)活動(dòng)等。這一系列活動(dòng)的舉辦在客戶之中取得了良好的反響,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和業(yè)績(jī),。當(dāng)然，優(yōu)異成績(jī)的背后,，離不開領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、同事的大力支持。

再次,，按各階段各節(jié)點(diǎn),，對(duì)線上線下媒體進(jìn)行宣傳更換，保證了每次更換都能配合銷售階段的正常銷售,。每一次信息的更換都能達(dá)到預(yù)期的效果,，現(xiàn)場(chǎng)到訪客戶量也得到了保證，同時(shí)促進(jìn)了一定的成交量,。

最后，項(xiàng)目宣傳物料籌備工作方面,，策劃部配合銷售部對(duì)銷售物料,、宣傳物料,、禮品的制作不斷跟進(jìn)，為營(yíng)銷活動(dòng)舉辦及銷售一線做好道具支持,。在營(yíng)銷物料籌備上,，作為營(yíng)銷部策劃經(jīng)理，對(duì)制作公司進(jìn)行積極跟進(jìn),，保證印刷出品優(yōu)質(zhì),，物料統(tǒng)計(jì)做到面面俱到，現(xiàn)春節(jié)期間禮品已進(jìn)入制作完善狀態(tài),，預(yù)計(jì)xx年下一階段對(duì)項(xiàng)目圍擋包裝和戶外廣告開始更換,。 艱難困苦，玉汝于成,。繁雜的事務(wù),，不懈的前進(jìn)，所有這些工作的完成,，所有這些成績(jī)的取得,，凝結(jié)著許許多多人的心血和努力，上有公司的培養(yǎng),，如溫馨的大家庭般,，為員工撐起一片奮斗的藍(lán)天;中有領(lǐng)導(dǎo)的英明，總是指揮若定,，胸有成竹,，保證著每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下有部門的配合,，同事間的合作與分工,，默契與友誼，讓人備受鼓舞,。我知道,，在這里聚焦著許多像我這樣的人，不論何時(shí),，他們始終以企為家,，推動(dòng)著公司向著更快更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)著奮發(fā)進(jìn)取,、艱苦奮斗的精神,，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱?，奮起直追,，不斷提高自己，完善自己,。

二,、不足之處及努力方向

總結(jié)這一年的工作,，發(fā)現(xiàn)到自己離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。 表現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”,，層層落實(shí),。

表現(xiàn)在營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合,。

表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完善,，使其更加靈活和變通。

表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏,。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式,，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成公司交給的工作,。

表現(xiàn)在工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng),。雖然策劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作,，才能做出更具針對(duì)性,、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考,。

以上這些問題和不足,，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

xx年將是清原易和廣場(chǎng)的騰飛年,，公司各個(gè)方面必然朝著更合理,、更規(guī)范、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展,。策劃部作為項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的核心、靈魂,，更需與時(shí)俱進(jìn),，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí),，狠抓落實(shí)公司各項(xiàng)政策，不斷充電,，提高自身水平,，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。

以上是我的述職報(bào)告,，不妥之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步,。

企劃經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

xx年是```公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，受聘為···公司營(yíng)銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，策劃部全體成員齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，積極開拓,，順利開展景區(qū)營(yíng)銷策劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

一,、五項(xiàng)主要工作

1、抓培訓(xùn),，致力于培育一支團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì),。

千里之堤毀于蟻穴,，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個(gè)小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任,，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，既是當(dāng)下的形勢(shì)和任務(wù)需求,，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項(xiàng)政策，每月對(duì)本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，極大促進(jìn)了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這也切實(shí)符合集團(tuán)下發(fā)《管理營(yíng)銷年》的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神,，部門培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段：

(1)企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn);策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一;對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要,。因此，要做好宣傳工作,，必須和企業(yè)文化,、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區(qū)宣傳,、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計(jì),。

(2)專業(yè)技能崗位培訓(xùn);作為一個(gè)營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)人員，永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì),，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象,，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握,，這就要求策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí),，努力吸收新的知識(shí),，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長(zhǎng),。對(duì)此,，本部制定實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐,，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個(gè)人的能力,，同時(shí)培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。

2,、抓民主,，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力,。

策劃部是公司營(yíng)銷活動(dòng)的搖籃,，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重?fù)?dān)，尤其是在公司開展大型活動(dòng)時(shí),，由于各個(gè)部門的職能局限性,，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的,，集體的智慧和力量才是堅(jiān)不可摧的,。對(duì)于策劃部每位同仁們分管的工作，簡(jiǎn)單重復(fù)和繁瑣過問只會(huì)導(dǎo)致效率低下,。因此,，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計(jì)劃,，對(duì)待員工真誠(chéng)相識(shí),、相輔、放手授權(quán),、激勉相濟(jì)。 同時(shí),，合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面,，包括活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃過程、材料及設(shè)備的需要,，預(yù)計(jì)費(fèi)用等,，分工明確，互相協(xié)調(diào),、互相幫助,。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。就其結(jié)果來看，充分證明了效果好,、效率高,，班子合力不斷增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置,。

3,、抓團(tuán)結(jié)，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,。

xx年對(duì)中國(guó)古海旅游度假區(qū)是重要的一年,，對(duì)于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里,，策劃部從成立到發(fā)展,，一路走來,，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水,，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅,。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開全體同仁對(duì)我的支持和認(rèn)可,。我堅(jiān)信只有營(yíng)造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中,，永不言棄,，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后,。

在和同事相處的過程中,，我堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中,、生活中,，用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，樹立公平、公正,、平等的管理風(fēng)氣,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中,、生活中遇到問題之時(shí),，我積極伸出援手，努力幫忙解決,，給于配合,。長(zhǎng)此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系,，而且改進(jìn)了工作模式,，提高了辦事效率,。

4、抓制度,，緊緊圍繞“制度管人,，流程管事”的管理理念。

俗話,，無規(guī)矩不成方圓,。為了促進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作,，集團(tuán)決定在xx年開展“管理營(yíng)銷年”活動(dòng),，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、科學(xué)規(guī)劃的原則,，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營(yíng)銷管理機(jī)制,。xx年,，我們完成了《市場(chǎng)營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》,，《績(jī)效考核提成方案》，《營(yíng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展,。統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，腳踏實(shí)地,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，查找問題,，面對(duì)問題,，解決問題，按照公司制度,，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),。

5、抓工作,，堅(jiān)持自我加壓,、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成,。

作為策劃部經(jīng)理,，肩負(fù)著企業(yè)宣傳,、策劃的重任，深知責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨,。為此，我在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真開展工作,，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)部門資源,，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù),，并對(duì)員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率,。

在這一年里,，策劃部出色的完成了vi應(yīng)用、營(yíng)銷策劃,、網(wǎng)絡(luò)推廣,、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)調(diào)研,、試業(yè)慶典和媒介廣告宣傳的“六大模塊,、一媒體”工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益,。具體工作成果如下：

首先,，景區(qū)宣傳推廣方面，策劃部有效的完成了網(wǎng)絡(luò)推廣和媒介廣告宣傳方面的工作,。xx年,，是全公司進(jìn)行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當(dāng)中,，營(yíng)銷部按照公司的營(yíng)銷規(guī)劃,，與各部門分工合作、協(xié)同配合,，對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)全力以赴的做到最好,，通過這些網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，針對(duì)涵蓋社會(huì)生活各個(gè)方面,，具有廣泛的受眾群體進(jìn)行景區(qū)宣傳造勢(shì)活動(dòng),，它們的圓滿成功既印證了公司領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)具慧眼的選擇，又對(duì)企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用,。這一系列的品牌造勢(shì)活動(dòng),，不僅使?fàn)I銷部的眾位同仁對(duì)品牌造勢(shì)活動(dòng)有了更高的認(rèn)識(shí),，而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升!在整個(gè)籌辦過程中，公司安排我部全全負(fù)責(zé)宣傳策劃事宜,。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù),，我和部門人員一起制定了報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、電視游字,、公交車身、電臺(tái),、小區(qū)橫幅,、內(nèi)部宣傳等。

第一階段宣傳(xx年8月6日-8月19日)

以“懸疑式話題炒作”為主,，聯(lián)合江西的《江南都市報(bào)》,、湖南的《瀟湘晨報(bào)》《長(zhǎng)沙晚報(bào)》、湖北的《楚天都市報(bào)》《武漢晚報(bào)》,，將公司產(chǎn)品賣點(diǎn)及營(yíng)銷信息進(jìn)行話題炒作,，打開江西、湖南,、湖北客源市場(chǎng),，達(dá)到增強(qiáng)產(chǎn)品知名度的目的。

借助微博與bbs(全國(guó),、區(qū)域論壇發(fā)布100個(gè)版塊)進(jìn)行推廣,，通過網(wǎng)站便捷渠道和強(qiáng)勢(shì)傳播，掀起“中國(guó)古?！薄ⅰ肮藕ｐB(yǎng)生旅游度假”的宣傳熱潮,，提升江西樟樹古海養(yǎng)生旅游度假區(qū)旅游品牌,，推進(jìn)“旅游養(yǎng)生 養(yǎng)生旅游”概念的推廣，打造“古海養(yǎng)生,、文化養(yǎng)生,、植物養(yǎng)生、運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生,、精神養(yǎng)生旅游休閑”形象,，樹立江西旅游藍(lán)色新地標(biāo)。

第二階段宣傳(xx年8月20日-12月底)

以報(bào)紙+網(wǎng)絡(luò)+電臺(tái)的立體化傳播,，進(jìn)行合理的媒介鋪排,。

報(bào)紙：選擇閱讀率和發(fā)行量高的報(bào)紙媒體，利用載具公信力,，樹立強(qiáng)有力的品牌形象,，同時(shí)借助報(bào)紙承載信息量大的特點(diǎn),，讓受眾更了解古海;依市場(chǎng)重要性，設(shè)定報(bào)紙投放合理頻次,。

網(wǎng)絡(luò)：選擇當(dāng)?shù)赜绊懥Υ?、人氣高的網(wǎng)絡(luò)媒體專案合作，利用載具互動(dòng)性,，實(shí)現(xiàn)品牌形象和旅客流量的雙贏局面,。網(wǎng)絡(luò)主宣傳“嘗鮮漂搶票”、“俊男美女教練海選”兩個(gè)活動(dòng),，考慮宣傳效果及媒體特性,，各有側(cè)重：戰(zhàn)略合作媒體新浪網(wǎng)結(jié)合全國(guó)覆蓋+地方站的推廣，側(cè)重“俊男美女教練海選”活動(dòng)推廣;而江西地寶網(wǎng),、湖南華聲在線及湖北荊楚網(wǎng)因更接地氣,，因此宣傳落地性較強(qiáng)的“嘗鮮漂搶票”活動(dòng)為主。

電臺(tái)：選擇收聽率高的廣播媒體組合投放,，利用載具地方性,，促進(jìn)高轉(zhuǎn)化的旅客流量。另外,，在樟樹,、豐城、高安,、新余,、新干進(jìn)行了小區(qū)橫幅廣告和電視游字廣告投放。

其次,，景區(qū)vi應(yīng)用系統(tǒng)的完善和營(yíng)銷管理制度的制定,。vi應(yīng)用系統(tǒng)是景區(qū)指示燈，是客戶良好體驗(yàn)的要素之一;營(yíng)銷管理制度是整個(gè)營(yíng)銷部管理的最基本要素,，是啟動(dòng)營(yíng)銷工作的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行營(yíng)銷管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)。

再次,，景區(qū)營(yíng)銷,、活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面。xx年度,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和總體規(guī)劃之下,，營(yíng)銷部組織了許多大大小小的營(yíng)銷優(yōu)惠活動(dòng)，這一系列活動(dòng)的舉辦在客戶之中取得了良好的反響，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和業(yè)績(jī),。當(dāng)然,，優(yōu)異成績(jī)的背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,、同事的大力支持,。

其中景區(qū)試營(yíng)業(yè)慶典成功舉行，我仍記得,，為保證景區(qū)試營(yíng)業(yè)順利開展,，策劃部前期準(zhǔn)備了一系列的營(yíng)銷策劃、管理,、市場(chǎng)調(diào)研等重要工作,。在景區(qū)試營(yíng)業(yè)慶典當(dāng)日，公司諸多領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng),，督導(dǎo)指揮,，全體同仁不忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)，力求盡善盡美;同事們忙前忙后,，甚至顧不得喝上一口水,，只為了讓客戶有完美體驗(yàn)。從這些雖然細(xì)小但感人至深的事情當(dāng)中,，我更加深刻地體會(huì)到公司所秉承的企業(yè)文化,，“事從微小做起，工作追求精細(xì)”,。它已漸漸深入人心,，成為公司每一個(gè)成員的共同認(rèn)識(shí)，“精,、高,、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，更是成為了衡量我們工作的標(biāo)尺和準(zhǔn)則!

最后,，景區(qū)宣傳物料籌備工作方面,，營(yíng)銷部協(xié)同旅游策劃中心和廣告公司積極籌備宣傳物品、景區(qū)物品,，為營(yíng)銷活動(dòng)舉辦及銷售一線做好道具支持。在營(yíng)銷物料籌備上,，作為營(yíng)銷部策劃經(jīng)理,，對(duì)廣告公司進(jìn)行積極跟進(jìn)，保證印刷出品優(yōu)質(zhì),，物料統(tǒng)計(jì)做到面面俱到,，現(xiàn)各 艱難困苦，玉汝于成,。繁雜的事務(wù),，不懈的前進(jìn),，所有這些工作的完成，所有這些成績(jī)的取得,，凝結(jié)著許許多多人的心血和努力,，上有公司的培養(yǎng)，如溫馨的大家庭般,，為員工撐起一片奮斗的藍(lán)天;中有領(lǐng)導(dǎo)的英明,，總是指揮若定，胸有成竹,，保證著每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。下有部門的配合，同事間的合作與分工,，默契與友誼,，讓人備受鼓舞。我知道,，在這里聚焦著許多像我這樣的人,，不論何時(shí)，他們始終以企為家,，推動(dòng)著公司向著更快更好的方向發(fā)展,，充分發(fā)揚(yáng)著奮發(fā)進(jìn)取、艱苦奮斗的精神,，作為他們中的一員,，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱樱瑠^起直追,，不斷提高自己,，完善自己。

二,、不足之處及努力方向

總結(jié)這一年的工作,，取得了可喜的成績(jī)，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到,，這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距,。

表現(xiàn)在內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納,、創(chuàng)新,、調(diào)整和完善仍需加強(qiáng)。

表現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”,，層層落實(shí),。

表現(xiàn)在營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。

表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完善,，使其更加靈活和變通,。

表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏,。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式,，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。

表現(xiàn)在工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng),。雖然策劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃，有計(jì)劃的開展工作,，才能做出更具針對(duì)性,、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考,。

以上這些問題和不足,，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年,，公司各個(gè)方面必然朝著更合理,、更規(guī)范、更細(xì)化,、更適用的方向發(fā)展,。策劃部作為景區(qū)營(yíng)銷推廣的核心、靈魂,，更需與時(shí)俱進(jìn),，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政,，展望未來,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，按照集團(tuán)下發(fā)的《管理營(yíng)銷年》的文件精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)公司各項(xiàng)政策,，不斷充電,，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗,。

以上是我的述職報(bào)告,，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步,。

企劃經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

歲月不居!本人在工作已經(jīng)三個(gè)年頭,，感謝公司,、x總、x總一直以來對(duì)我的栽培,、指導(dǎo)和提拔,，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng),、發(fā)揮的平臺(tái),，也不負(fù)公司對(duì)我的期望，一年下來,，本人對(duì)工作盡心盡力,，憑著多思考勤做事的路線前進(jìn);此外，對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心!

時(shí)間催促我告別xx年,，憧憬激勵(lì)我在xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)將過去的xx年崗位工作匯報(bào)如下：

一、思想?yún)R報(bào)：

是我真正走上本部門工作的最前沿,，以前的工作想法也得到了主導(dǎo),，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài),，“態(tài)度決定一切”; 有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。

其次，是能力問題,，包括本職工作能力,，自信力,，協(xié)助能力，承擔(dān)責(zé)任能力,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

我對(duì)工作的態(tài)度就是盡自已最大的努力，我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，這樣才能懂得如何成功!

二,、工作崗位職能匯報(bào)：

我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要,，是公司品牌的建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一;對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。所以,，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已，做到謹(jǐn)小慎微,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

首先，過去一年工作取得的進(jìn)展：活動(dòng)推廣方面,，我認(rèn)真有效完成了相關(guān)的對(duì)外報(bào)紙廣告,、宣傳單傳、雜志版面廣告,、戶外廣告,、氛圍布置等工作，對(duì)內(nèi)部做好各部門下單設(shè)計(jì)制作工作;嚴(yán)格遵守服務(wù)行業(yè)視覺vi系統(tǒng)的正確操作為前提,，對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目制作由思維觸動(dòng),、全面和反復(fù)研究，通知成品的成效去定尺寸,、材料,、款式、數(shù)量,、成本節(jié)約,，更重要是平面設(shè)計(jì)過程的運(yùn)用;達(dá)到有效的制作;

其次,，作為一個(gè)策劃設(shè)計(jì)人員，永無止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。為達(dá)到這一要求,，我十分注重學(xué)習(xí)。工作之余,，我利用可利用的時(shí)間來學(xué)習(xí)。另外,，我覺得公司的每位同事都是我的老師,，每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，只有不斷地向他人探討求教,，我才得以提高,，工作才能做好。

在這個(gè)職位上,，我配合公司各兄弟部門完成了董辦,、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠(chéng)相待,，互幫互學(xué)。

三,、自我總結(jié)：

在這一年的工作中接觸到許多新的事物,、學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，使自已在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。當(dāng)然，有收獲也有不足,，如事情把握上仍然欠缺審判力度,，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，經(jīng)常會(huì)陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而忽略對(duì)整體把握力度,。因此,，xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn),，但無論如何我都會(huì)以新的面孔,，采取更積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻(xiàn),。

以上是本人對(duì)崗位工作的陳述總結(jié)!謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽,、歡迎指正!