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地產(chǎn)公司的會議紀(jì)要篇一

地 點：集團(tuán)公司十樓會議室

主 持 人：

參加人員：

會議內(nèi)容：

為了全面落實7月6日董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)""發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進(jìn)行了再強調(diào),、再布置、再落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、認(rèn)清形勢、強化意識,，切實增強""轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

""期間,，集團(tuán)公司要圍繞"固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴化、強機,、興電,、育新"14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo),。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)億元，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖,，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴(yán)峻,。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照"以煤為基,、多元發(fā)展"的工作思路，""期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，""末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團(tuán)公司""宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力。為此,，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo)，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)""規(guī)劃的高效落實,。

二,、加快推進(jìn)、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由cc副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強化 "三基"調(diào)研、"五想五不干" 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強化安全管理、措施,、責(zé)任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)""發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由cc總工程師牽頭,，cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理,、防治水工作,。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題,。對于東大,、樊莊、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,，主動想辦法,，做到"一礦一策、一區(qū)一策,、一面一策",，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3,、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題,。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委,、省政府要求潞安,、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團(tuán)公司為483億元，按照時間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè),，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo)。

1,、煤炭板塊

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準(zhǔn)確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術(shù)研究,。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保xx年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保xx年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時,，要確保xx年6月底投運3號風(fēng)井,。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策,、一包一策"的要求,，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償,、初設(shè),、"三會"召開、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司""期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)""發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇,，科學(xué)安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開工建設(shè),。

3,、煤層氣板塊

一是要本著"先保安全后賺錢"的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為""末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4,、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案,，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運、早日落地,。

5,、煤機板塊

要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機"五大基地",。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照"消虧提效、歸核發(fā)展,、育新突破"的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、"兩省一市"招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度,，求合作、抓項目,、促發(fā)展,。

(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系,，加快項目推進(jìn),，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進(jìn)一步補充和完善集團(tuán)公司管控體系,。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，全面深化,、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團(tuán)公司""期間項目多,、投資大的實際,，進(jìn)一步強化、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益,。

4、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足""重點項目的建設(shè)需要,。

5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作,。

(四)堅持成果普惠，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護(hù)員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題,。

2、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn),。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進(jìn)

1,、當(dāng)前,，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干、強化落實,，在其位,、謀其職、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項目落地推進(jìn)的需要,。要靜下心來,、集中精力,、撲下身子真抓實干，發(fā)揮"5+2",、"白加黑"的敬業(yè)精神,，緊事緊辦，特事特辦,。

3,、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團(tuán)公司董事長,、總經(jīng)理,。

4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決，嚴(yán)格落實,。

5,、秘書局要以會議紀(jì)要的方式，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任,、定單位、定時間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實考核。

地產(chǎn)公司的會議紀(jì)要篇二

會議時間：

會議地點：

會議議題：

與會人員：

審定方：

會議決議：

1,、本輪方案中所用元素主要為直線條,，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感,，請盡量謹(jǐn)慎使用除直線外的其它設(shè)計語言,。不要采用過多的設(shè)計語言?？杀Ａ艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計,，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多,，請再考慮確定,。總體感覺及設(shè)計應(yīng)該更簡捷,、更現(xiàn)代、更純粹,。

2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確,，請設(shè)計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時請?zhí)峁嶋H產(chǎn)品的圖形,，照片等資料,。家具的選用,，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等,。

3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起,，不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為：客人進(jìn)門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜,。如進(jìn)入多媒室后不知道后面是沙盤室,，當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開,，呈現(xiàn)在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境,、燈光,、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關(guān)注),。vip室外請關(guān)注尊崇感,、高貴,、私密，滿足電腦使用等要求,。同時vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用,。

4、訪客衛(wèi)生間要寬敞,、舒適,、現(xiàn)代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受,，下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計方案,。

5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型,，由設(shè)計師按照以前對樣板間的設(shè)計任務(wù)要求進(jìn)行全新的設(shè)計,。設(shè)計方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成,。

6,、相關(guān)部分的確定我們還請設(shè)計師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設(shè)計師意見的原則進(jìn)行判斷,。對于設(shè)計師認(rèn)為必要的元素我們會盡量采納,。我們不對的觀點也請設(shè)計師充分溝通，而不是一味服從,，對設(shè)計結(jié)果不利,。我們共同的目標(biāo)：做到最好。

x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

x年xx月xx日

地產(chǎn)公司的會議紀(jì)要篇三

時 間：

地 點：

主持人：

參會人：

會議名稱：

內(nèi) 容：

20xx年3月31日上午9時45分,，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會,，會議由公司總經(jīng)理楊樹安主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議,。(建議可刪)

一,、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對近期工作進(jìn)行部署和安排

公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼,，從人力,、物力、財力等方面對公司進(jìn)行了鼎力支持,。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，高效,、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程,。

針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題,，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：

(一)要以市場為導(dǎo)向,，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ),，前提規(guī)劃,。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察,，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,，打造出一個依山就勢，錯落有致,，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米,。二是要對大露臺進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房,。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%,，盡量達(dá)到80%,，如無法達(dá)到要求，更換設(shè)計單位,。五是要對戶型,、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成,。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工,。

(二)嚴(yán)格落實分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型,，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成,，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進(jìn)行實地考察,。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高,，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨進(jìn)行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞,。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員,，如以后再有類似情況,，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬,。

二,、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言，達(dá)成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題,，進(jìn)行深刻反思,，并尋根問源。

二是要充分認(rèn)識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用,，總結(jié)經(jīng),，吸取驗教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點,，要具有前瞻性和長遠(yuǎn)性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng),，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ),，埋好伏筆,。

三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通,、交流,。

四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認(rèn)識,，加強監(jiān)督管理,，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作,，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三,、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進(jìn)行部署和安排

1,、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報,，并根據(jù)現(xiàn)場情況,，明確提出戶型比例,。

2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi),，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場,。

3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要,，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依。

4,、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米,，在5月15日之前完工,。

5、樣板房的裝修,，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計,，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

6,、7月底前完成會所施工,，對大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作,。