報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
土建工作總結(jié) 土建工程總結(jié)報告篇一
作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,，我按照公司的各項制度,，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝,、暖通供____工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設,，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。
首先,，貫徹設計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題，及時和建設方,、設計方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設方和設計方參考,，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任,。在施工過程中,，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約,，施工前了解項目的預算造價,，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。
其次,，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關,。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理,。
第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開會多講多要求，并簽字落實責任,，在具體施工時再檢查,。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識,。
第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。
緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會,。
在過去的____年中我認真要求自己,，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
20____年即將過去,，回望今年,。我受公司委派，來到____縣擔任____縣20____年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表,，開始了我在____的8個月監(jiān)理工作,。在此期間我又兼任了____縣危橋改建工程____、__項目,、____縣石門山至s307公路改建工程,，____縣____公路養(yǎng)護工程項目總監(jiān)代表。現(xiàn)在除____公租房工程即將完工,，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件,。
在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同、設計圖紙,、國家現(xiàn)行相關的施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗標準、相關的標準圖集,、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,，嚴格有序的進行著我們的監(jiān)理工作。以下是我日常的工作內(nèi)容
1,、在總監(jiān)理工程師不在場時負責施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;
2、參與項目監(jiān)理規(guī)劃,、項目監(jiān)理實施細則等技術(shù)文件的編制工作;
3,、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃,、技術(shù)方案,、進度計劃;
4、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;
5,、現(xiàn)象巡查,、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況;
6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查,，參與編寫監(jiān)理月報,、整理項目監(jiān)理文件;
7、指導和督促監(jiān)理文件,、資料的收集,、整理和歸檔文件;
8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作,。
隨著公司在____的工程相繼完工,，我也即將結(jié)束我在____的工作，回頭看20____年的工作,，雖然我工作的并不是很完美,，也有一些工作中不當，但收獲良多,，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆,。展望20____年，我必定以飽滿的熱情,、堅持不懈,、積極進取更完美完成公司交給我的任務。
光陰荏苒,、時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間__年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年,，這一年是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去,。
我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設中,，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工,。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設順利實施。
我在開發(fā)區(qū)領導__處長和__局長的領導下,，在__的建設中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤,，將認真的總結(jié),，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力,，努力工作,。
建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應,、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義,。
建設工程也具有時效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學習,，更應該主動、互相交流,、互相學習,、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術(shù)
今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下,，__工程得以順利進行,。本人在__公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20____年工作目標?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。
一,、項目投資情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。
二、項目組織管理情況
首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得__工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。
三、工程質(zhì)量控制情況
公司提出“建精品工程,、樹__品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。在過程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。
嚴把原材料質(zhì)量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。
四,、加強材料檢驗
通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。對總分包單位加強質(zhì)量管理,。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。
工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標。
土建工作總結(jié) 土建工程總結(jié)報告篇五回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張,、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年,。迎來了展望未來,、目標奮進、光輝燦爛的下半年,。在下半年里,，本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務技能學習,，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。
一、加強學習,，更新觀念
我是一個性格倔強,、較為好勝、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此，在實際工作中,，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是,，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當然，人無完人,，在今后的實際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境,。
二,、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質(zhì),，工作作風是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責，做好份內(nèi)工作,，以求真務實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避,，不踢皮球，向部門領導多請示,、多匯報,，盡職、盡責,、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務。
三,、加強業(yè)務學習,，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平,，掌握業(yè)務技能,，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮,。
新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,，踏實嚴謹?shù)墓ぷ鳎視制诜侄蔚慕o自己制定目標,，有一個合理的工作和學習規(guī)劃,，爭取認真完成。同時,，在每個階段工作完成后,，認真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓,，及時糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
