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項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇一

〈一〉200x年全年工作內(nèi)容：

201x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行。

模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。

在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度,。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個工程進(jìn)度來看,，與原計劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為200x年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。整個施工期間，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

(6)201x年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。進(jìn)一步作好施工管理工作：

201x年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。201x年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇二

我知道自己一路走來不容易,，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項(xiàng)目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的,。在這段時間的工作中,，我一直努力工作，踏實(shí)認(rèn)真的完成了各項(xiàng)工作,，一步一個腳印的做好每一件事情,，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：

回顧xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司**年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐,，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報如下:

一,、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè),、廉潔自律的職業(yè)操守,。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫,，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律,，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo),。在**年中,，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%,，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,，完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688 萬元,，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元,，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計18筆,，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間,，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。 **年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅。

三,、堅持不懈努力學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人,、事,、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上,。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展,，感覺收益匪淺,。

四、加強(qiáng)貸后管理,，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量,。在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,，本人嚴(yán)格按照公司要求,，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項(xiàng)工作，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路,。

五、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展,。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難,，在 20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓,，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶,，其中已放款的有海南包裝有限公司一戶 60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南貿(mào)易有限公司一戶150萬元,，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶,，該兩戶計劃發(fā)放貸款約200 萬元。

在客戶營銷的實(shí)踐中,，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺,。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項(xiàng)目操作,。在項(xiàng)目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠,，在核實(shí)**公司銷售收入的同時,，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求,，解答他們的具體疑問,。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇,、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,，其中海南包裝有限公司和海南包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬元和50萬元的貸款支持,。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進(jìn)。

六,、通過較長期的實(shí)踐,，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。通過交行貸款,，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司xx年底開通的新的貸款渠道,，但是由由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務(wù)部,、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),，最后還要經(jīng)過開行審批流程,，項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時間和精力。本人在&&年通過海南**有限公司和海南貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐,，同時在*副總,、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料,、文件及操作流程,，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實(shí)的基礎(chǔ),，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實(shí)務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認(rèn)為,，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊,。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇三

近年來,，我在公司上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，嚴(yán)格按照要求,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，在自己的工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績,。下面,，我就20xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、立足信念堅持學(xué)習(xí)

工作以來我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)十九大精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn)。

在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在實(shí)際工作中，我堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，堅持把工作做完做好,。

我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外,，重點(diǎn)是建筑施工工作方面的業(yè)務(wù)知識以及公司的制度規(guī)定與工作紀(jì)律，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里,，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年9月-04年1月參加xx市安裝行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn),，取得施工員資格；20xx年通過自學(xué),，一次性通過了一級建造師的考試,，取得了一級建造師的職業(yè)資格，并于今年7月完成了注冊,。目前正在自學(xué)造價工程師的課程,，迎接10月份的資格考試。

通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能,，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強(qiáng)的工作能力,。

二、立足本職構(gòu)建和諧

“自古不謀萬事者不足以謀一事,，不謀全公司者不足以謀一域,。”我始終牢固樹立服務(wù)意識和責(zé)任意識,，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎,，奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,，奮發(fā)進(jìn)取,，一心撲在工作上，每件小事都會當(dāng)成大事來做,，當(dāng)天事當(dāng)天完成,，不拖拉、不計名利和得失,。

三,、立足崗位做好工作

20xx年2月至20xx年12月,，我擔(dān)任xx項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，由于在工作中表現(xiàn)出色,，20xx年1月至今由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改任項(xiàng)目經(jīng)理，同時我還兼任電氣施工員,。

工作的歷練,、經(jīng)驗(yàn)的累積、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助,，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔(dān)當(dāng)求進(jìn)取的責(zé)任人,。

凡事講究腳踏實(shí)地，做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍：20xx年1月和20xx年10月,，我分別負(fù)責(zé)電氣施工的a、b兩個項(xiàng)目安裝工程被評為xx市“杯”榮譽(yù),；而今年的c項(xiàng)目也在6月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)隆?/p>

“天行健,，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤,，君子以厚德載物,。”我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦,。思想有多遠(yuǎn),，腳步就能走多遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動,，形式代表不了實(shí)質(zhì),，說到不如做到，我注重的是實(shí)質(zhì),，注重的是做事,。

幾年工作下來，為公司做了些事情,，也取得了一些榮譽(yù),，但是我更加清醒的認(rèn)識到，這與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求和期望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高的,，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)成績,、克服不足、立足本崗,，勤勉盡責(zé),，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇四

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月),。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體),。

8,、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收,，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

二,、項(xiàng)目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的 51 %;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%,。

三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn),，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團(tuán)公司月報會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制

的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

(四)、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算、定額取費(fèi),、材差價格構(gòu)成因素)等,。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六)、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇五

時光荏苒，20xx年很快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m，污水管道441m,，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m,，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3,，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種種原因暫時停工。

（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

a路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行,。

管道工程是隱蔽工程,，重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工,。

在施工過程中，我要求堅決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。

迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處xx村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工,。工程內(nèi)容主要有堤基,、護(hù)坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個工程進(jìn)度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

（3）安全管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。

③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。

各個班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

（三）20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作,。工程20xx年工作量大，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項(xiàng)目的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇六

我叫,，現(xiàn)任xx項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué),，工民建專業(yè),，同年參加工作。xx年被評為高級工程師,，xx年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；能以重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作xx年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近xx平方米,，優(yōu)良工程率100,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。

在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近4x余元,。深得甲方滿意。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費(fèi)用xx元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省超多資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。

20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。

我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。

在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都明白,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。

我始終堅持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn)。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個性是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一向堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排,。

自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。

為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。

針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)職責(zé)到人,，落實(shí)分片包打,。

按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，職責(zé)落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

透過多年來,，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。禮貌施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

透過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇七

時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有x年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求!

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇八

目前有三個項(xiàng)目,，其中改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km，道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一,、 項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象,。

二、 進(jìn)度管理情況

閘南路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

三,、 質(zhì)量管理情況

截止到3月31日，三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

四、 安全管理情況

本項(xiàng)目積極參加公司及建委安全活動,，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn)，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

五,、 項(xiàng)目成本控制情況

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六、 合同管理情況

截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七,、 勞務(wù)管理情況

20xx年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外,，項(xiàng)目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八,、 文明施工及技能減排管理

第一季度xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九,、 項(xiàng)目存在的問題及整改措施

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工,、材料,、機(jī)械價格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價。

以上為一季度工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，第二季度我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇九

這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體同事的熱心幫助下,，我項(xiàng)目組較好的完成了本年度的工作任務(wù),，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高,。

就本年度工作的完成情況匯報如下：

1、在同事的協(xié)助和幫忙下,，我部門參與并順利的完成了 秋冬和春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護(hù)和講解工作,。

2,、在的5月份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達(dá)城市(重慶,、成都,、廣漢、資陽…)的市場調(diào)研活動,，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費(fèi)有了一定的了解!

3,、在公司的組織下，在9月份的香港市場調(diào)研,，使我們在了解國內(nèi)的市場的同時,，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距,，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠(yuǎn)，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚,。

4、秋冬的開發(fā)中,，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù)(長銷款)簡約辦公(暢銷款)時尚商務(wù)(新潮品)等,，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場,。

5、在訂貨會時候,，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚,，給他們的銷售帶來了影響,，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門,，以便使他們能夠早日下單,，早日出貨。

6,、自己公司板房打樣的過程中,，發(fā)現(xiàn)因各項(xiàng)配套設(shè)施不是很完善,，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品,，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流,，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步,。

現(xiàn)將做個大概安排：

1、配合各部門,，努力做好3月份12秋冬訂貨會和9月份的春夏訂貨會樣品開發(fā)工作!

2,、在原有樣品的基礎(chǔ)上,，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù)、時尚,、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題,。

3、休閑褲,、牛仔褲,、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上,，我們會更加努力,，力求做的更合身與舒適。

展望明年,，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘,，只要我們同心協(xié)力,，與各位同事一起，一點(diǎn)能做的更好,，男裝的明天一定會更美好!

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇十

20__年8月23—27日,，縣衛(wèi)生局降消項(xiàng)目督導(dǎo)組對我縣醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)降消項(xiàng)目工作開展情況進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)檢查采取聽取匯報,、查看資料,、現(xiàn)場查看、個人訪談等方法?，F(xiàn)將全縣項(xiàng)目開展情況總結(jié)如下,。

一,、高度重視，組織健全,。

降消項(xiàng)目從20__年在我縣開始實(shí)施,，已有5年多，縣委政府高度重視項(xiàng)目工作,，20__年和20__年連續(xù)兩年都在全縣召開了項(xiàng)目啟動大會,，并利用廣播電視,、標(biāo)語,、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個項(xiàng)目的重大意義,?？h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項(xiàng)目的實(shí)施，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目技術(shù)專家指導(dǎo)組,，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目資金管理細(xì)則,，在縣衛(wèi)生局設(shè)立項(xiàng)目辦公室，并明確專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施,，建立項(xiàng)目資金專帳,，為我縣降消項(xiàng)目的順利開展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二,、逐步啟動,，不斷發(fā)展。

全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，由于產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限,，20__年我縣只有9個醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展了這個項(xiàng)目,，當(dāng)時有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無設(shè)施又無醫(yī)生，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開展;20__年有14個醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展這個項(xiàng)目,，隨著項(xiàng)目的支持,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設(shè)和兩個能力建設(shè)逐漸加強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設(shè)逐步加強(qiáng),，基層婦產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善,，到20__年有19個醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展這個項(xiàng)目，到20__年有20個醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展這個項(xiàng)目,。通過項(xiàng)目的支持和帶動,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)大大加強(qiáng)，產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高,，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強(qiáng),。

三,、建設(shè)縣“孕產(chǎn)婦急救中心”，開辟孕產(chǎn)婦綠色通道,。

20__年我縣開始建設(shè)孕產(chǎn)婦急救中心，開辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道,，縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組,。縣衛(wèi)生局根據(jù)人口服務(wù)半徑和實(shí)際需要,，建立了縣,、鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò),，設(shè)立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救電話,，明確了村衛(wèi)生室,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責(zé),，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通,。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度，完成了急救人員隊(duì)伍組建,。通過項(xiàng)目培訓(xùn)“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術(shù)水平得到提高,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強(qiáng),，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

四,、成效顯著,，利縣惠民。

項(xiàng)目開展5年多來有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助,，從20__年到20__年，我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項(xiàng)目救助,，共發(fā)放救助資金347.113萬元,。切實(shí)解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟(jì)困難，老百姓得到了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠,，享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖,。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高,，20__年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%,，有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務(wù),，20__年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的加強(qiáng),、降消項(xiàng)目的開展和新農(nóng)合的實(shí)施,，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高,，到20__年孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到98.65%，到20__年孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)99.88%,，基本達(dá)到孕產(chǎn)婦全員住院分娩,。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零,。

五,、強(qiáng)化培訓(xùn)和進(jìn)修,，提升全縣婦幼保健水平。

項(xiàng)目開展以來我縣每年組織項(xiàng)目培訓(xùn)班,，每年派人參加上級部門舉辦的理論培訓(xùn)班和臨床進(jìn)修學(xué)習(xí),。幾年來，縣,、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)修12次,，培訓(xùn)產(chǎn)科醫(yī)生189人次,，縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓(xùn)班多期，培訓(xùn)村婦幼保健人員2150人次,，大大提高了全縣產(chǎn),、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)能力，提升了全縣婦幼保健水平,。

降消項(xiàng)目通過宣傳,、培訓(xùn),、醫(yī)療救助,、產(chǎn)科設(shè)備配備,、孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)、專家蹲點(diǎn)指導(dǎo)等一系列措施的實(shí)施,，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎(chǔ)條件,，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設(shè)得到加強(qiáng)，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力,，大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率,，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率,，促進(jìn)了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展,。

但在項(xiàng)目幾年的運(yùn)作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進(jìn)，如項(xiàng)目辦公室沒有項(xiàng)目活動經(jīng)費(fèi)，也沒有配備辦公設(shè)備,，人力物力緊張，工作開展比較被動;前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉,，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài)，短時間恢復(fù)困難,，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,，有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項(xiàng)目還沒有啟動，項(xiàng)目開展不平衡;我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)步伐緩慢，設(shè)施有待進(jìn)一步加強(qiáng);專家蹲點(diǎn)效果不明顯。這些問題還有待我們在今后的工作中改進(jìn)和完善。

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g320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程項(xiàng)目一分部自組建以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以來的工作情況做以下總結(jié)：

(一)20xx年上半年主要工作回顧：

20xx年上半年一分部主要施工的是g320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程中的進(jìn)賢大橋及工程;k744+134.1(工業(yè)大道)~k751+060(羅溪公路)段排水,、路面工程。上半年公路段以進(jìn)賢大橋的上下部結(jié)構(gòu),、市政段以瀝青路面、雨污水管的施工為主,，截止目前已完成進(jìn)賢大橋鉆孔灌注樁,、系梁36個、墩柱64個,、蓋梁21個,、箱梁預(yù)制81片(含撫湖大橋),、安裝56片;市政段完成雨污水10839m，瀝青路面97020m2,。合計上半年完成產(chǎn)值4364.4萬元,。

(二)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及存在的不足

(1)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

①工程質(zhì)量方面

項(xiàng)目一分部自組建以來，根據(jù)工程的特點(diǎn)要求,，建立了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。在施工過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行。進(jìn)賢大橋以混凝土拌合,、振搗,、養(yǎng)護(hù)、鋼筋模板制安為控制重點(diǎn),，瀝青路面重點(diǎn)控制原材料,、加工拌合、碾壓攤鋪控制,，雨污水管工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝,、混凝土澆筑、管道安裝,、檢查井,、溝槽回填質(zhì)量等。在施工過程中,，我要求堅決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

②進(jìn)度控制方面

根據(jù)合同及公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度計劃、機(jī)械及勞動力計劃,。

并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會,。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個工程進(jìn)度來看，受上半年雨水天氣影響,，與預(yù)期目標(biāo)相比稍有滯后,，下半年我部將抓住有利施工季節(jié)，大干巧干,，確保完成年度及階段性計劃,。

③安全管理方面

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

④成本管理方面

材料管理中,，根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

⑤文明施工方面

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地,，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,，創(chuàng)造出一個干凈整潔的內(nèi)部施工環(huán)境和一個和諧的外部環(huán)境，配置各種施工標(biāo)語,、派人員專門對工地防塵,、降塵和工地環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃。積極配合相關(guān)單位和部門的安全文明檢查,。

(2)工作中存在的不足

① 工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。仍需加大努力,，需對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

② 施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了建設(shè)單位的要求,。但由于道路沿線村鎮(zhèn)較多,，涉及征地,、拆遷多，村民因土地補(bǔ)償?shù)葐栴}影響施工,，導(dǎo)致工地進(jìn)度較慢,。還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)與業(yè)主,、村鎮(zhèn)干部、村民之間的組織協(xié)調(diào)工作,。加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

③安全管理：工人自保意識不夠，上班工人不佩戴戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

④成本管理：需然實(shí)行限額領(lǐng)料制度，但執(zhí)行力度不夠,，還需加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行力度。

(三)20xx下半年工作計劃

(1)項(xiàng)目實(shí)施打算

g320國道進(jìn)賢縣城段公路改建工程一分部下半年將圍繞分段回購的工期節(jié)點(diǎn)的安排,、年度總目標(biāo)開展施工,，在11月底基本完成市政段的施工，年底完成公路段路基土石方及防護(hù)工程的施工,。確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù),。由于工作量大，時間緊,、任務(wù)重,，我部將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力,、物力的投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

(2)實(shí)施重點(diǎn)

下半年一分部實(shí)施重點(diǎn)主要是市政段雨污水管,、路面工程,、公路段土石方工程及防護(hù)工程，目前雨污水管正抓緊一切有利天氣施工,，截止目前公路段土源尚未確定，還不能進(jìn)行施工,。需加強(qiáng)與業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)工作,，盡快完成協(xié)調(diào)工作，以便我方組織施工,。

(3)存在問題和應(yīng)對措施

目前施工中存在問題有工業(yè)大道南側(cè)有移動電塔未遷移,，公路段土源尚未解決,，下一步我部將和建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取早日解決,。

(四)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

下半年我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作：

(1)繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作

一部分20xx年的工作量大,，時間緊,、任務(wù)重。我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力、物力的投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項(xiàng)目的如期交付使用。

(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平

隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，一分部將組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，把學(xué)到的專業(yè)知識運(yùn)用到實(shí)際中去,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

(3) 進(jìn)一步作好施工管理工作

20xx上半年的工作中,，一分部存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。我部下一步重點(diǎn)做好以下三個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇十二

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了*年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

二,、項(xiàng)目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總

造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。

1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大

綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn),。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；二,、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用,；三,、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識,，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企

業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序,，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇十三

一,、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,，施工以來,，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制，在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元,。

5、在施工期間,，利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,，質(zhì)量良好,，得到業(yè)主的認(rèn)可。累計完成產(chǎn)值達(dá)109萬元,。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時，順利的完成,，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度計劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,。進(jìn)度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎勵,。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元。

全年累計完成直管項(xiàng)目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計達(dá)950萬元,，毛利率為21.6%,。

二,、進(jìn)一步作好施工管理工作：

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在每個工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同,。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美,。

2、項(xiàng)目計劃控制

項(xiàng)目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期,，通過制定日計劃和周計劃,，去落實(shí),，去實(shí)施,，以達(dá)到對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險,，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強(qiáng),，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進(jìn)場,，按日統(tǒng)計,，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間,，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點(diǎn),。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益,。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察,、檢測站,、建委二級管理機(jī)構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程必須要考慮、平衡,、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化,，公司利益化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠實(shí)可信,、按時保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng),，獲取效益,，是對公司,，對員工的交代與回報,。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇十四

我叫_,，現(xiàn)任_公司項(xiàng)目經(jīng)理,。_年7月畢業(yè)于_大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。_年被評為高級工程師,，_年_月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;參加工作2_年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2_平方米,，優(yōu)良工程率100,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中_住宅樓被_市建筑業(yè)協(xié)會評為20_年度“_杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng),，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20_年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：_住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用_元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期_天,，節(jié)省投資近_余元,。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上,，我采用了_變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1._元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20_以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20_,，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇十五

我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下總結(jié)：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二,、施工階段

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難，進(jìn)場三個星期,，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。

后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔非常困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。

同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%,。

三,、20xx年工作計劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土,。

2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成,。

3、20xx年5月底前完成以下砼結(jié)構(gòu),。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5,、2020xx年底前塔樓結(jié)頂,。

6、機(jī)電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

四,、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防、暖通,、弱電,、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定,。

20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由x集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的商住樓工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計的壓力,。事以人為本特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證,。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。萬事人為本施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭雁,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

百年大計,，質(zhì)量第一在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開關(guān)箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

安全與質(zhì)量并舉,，信譽(yù)與效益并存,，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求,、奮斗的目標(biāo),。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭,，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言,，都說誓言無聲。所謂的誠,，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè),，誠于企業(yè),，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動力,。諸安這塊牌子,，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯,。要有回報,，就要有付出，要付出熱情,，智慧,，勇氣，毅力,。而真是熱情,，智慧,，勇氣，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞。管理這個項(xiàng)目以來,，最大的體會,，也是我最大的改變，就是調(diào)和,。易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思。這個意思我半知半解,。但我覺得圍繞一個項(xiàng)目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來,。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé),，所以細(xì)化,。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的,，必須的,。與總包的合作過程，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢,。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的,。這個過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán),。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實(shí)際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇十六

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨,。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇十七

在過去的一個季度,，因?yàn)橹虚g過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性,，很多工作在春節(jié)后又重新開展,。對于一季度工作總結(jié)，我想從三個方面上講,。

一,、一季度工作回顧

第一季度,，在海南區(qū)域，我主要跟進(jìn)兩個項(xiàng)目,，一個是三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,，另外一個是文昌蝶戀海項(xiàng)目。先說一下三亞鴻坤山海墅項(xiàng)目,，此項(xiàng)目是大包給施工隊(duì),。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝,。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層,，難度系數(shù)較大,。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也非常重視施工上的安全,。在施工過程中,，多次強(qiáng)調(diào)安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo),，將集熱器安裝完畢,，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

過完春節(jié)后,，項(xiàng)目部和施工隊(duì)安排后期工作,，計劃材料，截止三月三十一日,，1,、2#樓的管材、水泵,、閥門,、已經(jīng)到場，同時完成了1,、2#樓的水箱拼裝,，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工,。工程資料和施工進(jìn)度同步,。

回款方面，合同約定按每個月進(jìn)度的工程量回款,，甲方要求每月的二十三日前上報進(jìn)度款,。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進(jìn)行了焊接,，產(chǎn)值不大,，等集熱器安裝完畢時，已經(jīng)錯過了上報進(jìn)度款的時間。項(xiàng)目部計劃在四月份的時候,，申請兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款,。

文昌蝶戀海項(xiàng)目，共四棟樓,，八個系統(tǒng),。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理,，二次鍍鋅,，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接,，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項(xiàng)目部多次和甲方溝通,，甲方勉為其難的讓我們焊接,，要求我們做好焊接防腐工作,。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。

項(xiàng)目部在審圖時，集熱循環(huán),、回水,、供水均無備用泵,，且無爬梯至屋面,，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候,，工地上的塔吊面臨拆除,，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避免這個問題,，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱,。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價,，簽證辦下來難度非常大,。甲方zui后只同意三個簽證，目前在審核中,。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接,。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒有焊接,。過完春節(jié)后,，在三月底，公司補(bǔ)單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場,，安排了施工隊(duì)進(jìn)場焊接水箱基礎(chǔ)和馬道,。在三月份中旬的時候,，項(xiàng)目部做了一個材料采購計劃，大部分材料計劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場,。由于一些原因,，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場,，將會造成窩工現(xiàn)象,。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死,。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期,。文昌蝶戀海項(xiàng)目暴露了很多問題,，值得我們深思。

回款方面,，文昌蝶戀海項(xiàng)目已經(jīng)按合同執(zhí)行,，回了20%的預(yù)付款,。資料和施工進(jìn)度同步,。

二、二季度工作部署

三亞鴻坤項(xiàng)目計劃在四月底完工,，同時在四月底向甲方申請1,、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭取在五月份回到款,。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收,。

文昌蝶戀海項(xiàng)目緊跟公司材料，因?yàn)榧追揭笪逶路萃旯げⅡ?yàn)收,，照目前的情況來看任務(wù)重,，難度大，情況非常緊急,。原因是集熱器,、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場,。四棟樓,、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知,。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款,，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場,，大概在五月中下旬項(xiàng)目完工,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收,。

三、前事不忘,，后事之師

我主要是講一下蝶戀海項(xiàng)目遇到的問題,，在后期的項(xiàng)目能不能避免。前事不忘,，后事之師,。

第一個問題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng),。在項(xiàng)目開工的時候,，甲方要求我們出一份計算書證明我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風(fēng)。后來兄弟單位綠建公司核算得出,，我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風(fēng),，還需加固槽鋼。原因是我們公司設(shè)計是從常規(guī)情況考慮來設(shè)計,，忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定,。在今后的項(xiàng)目設(shè)計人員對招標(biāo)文件有一定的了解后，再進(jìn)行設(shè)計,，也許會穩(wěn)妥點(diǎn),。

第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管,，在要施工地時候,，公司提出鋼塑管長期在高溫下運(yùn)行，襯塑層容易熔化造成管道堵死,，需變更其他管材,。變更管材類型涉及到成本控制問題，合同簽的又是包死價,，很為難,。今后的項(xiàng)目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問題,。

第三個問題：高層項(xiàng)目大型材料吊裝問題,。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝，比如圓形水箱,、鋼材,。當(dāng)然有人提出不同看法，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋,，甚至還有吹落的可能,。任何事都有風(fēng)險，關(guān)鍵在于控制和取舍,。工地上的塔吊拆除后,，高層項(xiàng)目大型材料吊裝費(fèi)用不低,，又費(fèi)時。

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12月份漸漸接近了尾聲,，現(xiàn)將12月份主體工作回顧如下,，項(xiàng)目主要從一：落實(shí)集團(tuán)文件夯實(shí)銷售基礎(chǔ)，二：擴(kuò)充營銷渠道增加及時信息宣傳,，三：強(qiáng)化銷售引導(dǎo)工作三個方面入手?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、12月工作總結(jié)與回顧：

1,、常規(guī)工作

(1)華府3月度方案;

(2)每周十二項(xiàng)工作計劃;

(3)銷售周報及月報整體調(diào)整或協(xié)助調(diào)整;

(4)周活動方案及派單執(zhí)行方案把控及協(xié)助執(zhí)行;

2,、強(qiáng)化落實(shí)工作

(1)嚴(yán)格落實(shí)春節(jié)營銷推廣工作;

(2)老業(yè)主電話回訪感謝信寄發(fā)及情況落實(shí);

(3)春節(jié)期間值班情況工作安排;

(4)新年歡樂會主體活動落實(shí);

(5)小蜜蜂拓客強(qiáng)化工作;

(6)鉑金鉆石城、豐田4s店,、蕪湖羽毛球協(xié)會,、蕪湖147臺球俱樂部拓客工作;

(7)周邊競品項(xiàng)目市調(diào)。

3,、12月整體營銷思路

華府20xx年12月份主題推廣思路,，圍繞“新春購房節(jié)”為思路,線下配合“新年歡樂匯”活動;

(1)營銷推廣工作涉及面之廣：

◆增加的渠道：社區(qū)燈箱、樓宇廣告,、出租車led(蕪湖縣+無為縣),，蕪湖周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蕪湖四縣橫幅，dm直郵;

◆階段性推廣渠道：365網(wǎng)絡(luò)通欄年前年后各一周;

(2)階段性推廣主題

◆第一階段(1月28日-12月03日)：

新春購房節(jié)之豪宅大團(tuán)購：20套湖景房,，超值價恭賀新春

返鄉(xiāng)客戶憑有效證件購房,，額外優(yōu)惠5000元,，老帶新額最高贈萬元物管費(fèi)

關(guān)鍵詞：非返鄉(xiāng)客戶每天只有三套,，可享受額外優(yōu)惠5000元，強(qiáng)化新春購房享團(tuán)購,，強(qiáng)化返鄉(xiāng)客戶享特惠

◆第二階段(12月04日-12月10日)：

新春購房節(jié)之豪宅大禮包 4重豪禮惠江城,，禮獻(xiàn)新年

第一重 超低首付，超高性價比 ,，輕松豪宅夢

第二重 82-200平湖景新品,，特惠價含豪華精裝6000元/平起

第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房，最高鉅惠23萬,，返鄉(xiāng)客戶品車票總價立減5000元

第四重 符合條件“老帶新”,，新老客戶各贈三年物業(yè)管理費(fèi)，最高贈萬元

關(guān)鍵詞：超低首付,，超低單價,，老帶新著手，同時在推廣中為“新年歡樂匯”活動預(yù)熱;

◆第三階段(12月15日-12月24日)：

新春購房節(jié)之新春尊位 傾城搶購 六重豪禮喜迎元宵

隨 文：眾望所求,，擇主稀售,，82-200平純粹豪宅,，傳世稀品，新春珍藏,，含豪華精裝6000元/平,，最高鉅惠23萬。

第一重 超低首付,，超低首付,，超高性價比，輕松豪宅夢;

第二重82-200平湖景新品,，特惠價含豪華精裝6188元/平起;

第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房,，最高鉅惠24萬，返鄉(xiāng)客戶憑車票總價立減5000元;

第四重“新年歡樂匯”幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤,、趣味尋寶,、1元贏電影券、財神人偶賀新春,、香囊diy等;

第五重 星級會所全天開放免費(fèi)體驗(yàn)(美國進(jìn)口運(yùn)動器材,、乒乓球系列、桌球系列等);

第六重 符合條件“老帶新”,，新業(yè)主可獲96折優(yōu)惠,，老業(yè)主可獲成交額2%購物卡;

關(guān)鍵詞：超低首付，超低單價,，老帶新著手,， 新年歡樂匯，通過年前大禮包的二次沖擊,，增加客戶的來電來訪

◆第四階段：(12月24日-12月28日)

新春購房節(jié)之最后10套壓軸鉅惠,，僅限本周

關(guān)鍵詞：通過新春購房節(jié)最后一波優(yōu)惠沖刺市場

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主體工作回顧

(1)強(qiáng)化春節(jié)老業(yè)主回訪工作,，“老帶新”強(qiáng)化邀約;

(2) 春節(jié)期間銷售工作安排(12月度“新春購房節(jié)”說辭培訓(xùn),，“新年歡樂匯”活動培訓(xùn));

(3) 合肥公司精細(xì)化管理文件培訓(xùn);

(4)新“國五條”市場培訓(xùn)及蕪湖區(qū)域市調(diào)與培訓(xùn);

(5)新春上班后客戶梳理與邀約;

5、項(xiàng)目銷售分析

本月成交面積32套,，成交總金額3196萬元,，完成公司制定的目標(biāo)91%，總成交面積4737.87平;

(1)產(chǎn)品分析：12月份主體去化樓棟1#,、26#,、16#樓，從樓棟去化看,，樓棟均衡去化需要進(jìn)一步去化;

(2)團(tuán)隊(duì)分析： 銷售團(tuán)隊(duì)亟待補(bǔ)充新的能量,，案場銷售動線需強(qiáng)化執(zhí)行。

二.未來工作計劃與展望

1,、工作計劃

(1)項(xiàng)目總體推廣思路：以“,，醉美”為主題

落腳點(diǎn)關(guān)鍵詞：園林,、湖景、建筑,、戶型,、精裝、低碳綠色生活,，深入闡述項(xiàng)目品質(zhì)

(2)促銷策略 ：豪宅皖江大團(tuán)購

在形成穩(wěn)定的品質(zhì)基礎(chǔ)之上,，利用“團(tuán)購”優(yōu)惠，拼團(tuán)報名,，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購等,，促成多組客戶組團(tuán)成交，案場把握好現(xiàn)場折扣;

2,、營銷執(zhí)行工作

(1)繼續(xù)完成與執(zhí)行項(xiàng)目營銷推廣工作;

(2)協(xié)調(diào)及落實(shí)好項(xiàng)目銷售環(huán)境包裝及環(huán)境整改工作(增加及更新項(xiàng)目圍墻畫面);

(3)繼續(xù)強(qiáng)化策劃團(tuán)隊(duì)的市場監(jiān)控及是市場及時信息的了解;

(4)強(qiáng)化案場培訓(xùn)工作及競品項(xiàng)目市場分享;

3,、工作展望及建議

(1)與工程部協(xié)商在確保人身安全的前提下，銷售員可以帶客戶到工地現(xiàn)場,，讓客戶親身感受華府超闊樓間距;

(2)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，在合理的管控之下，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性;

(3)區(qū)域會議,，需要確定執(zhí)行制度,，悟到則實(shí)，實(shí)則執(zhí),，執(zhí)則力;

(4)華府策劃團(tuán)隊(duì)每個人需要及時了解團(tuán)隊(duì)情況,，現(xiàn)已形成例會制度，形成會議紀(jì)要,，充分了解團(tuán)隊(duì)情況,，提倡提出優(yōu)質(zhì)見解。

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20__年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,，圍繞著本職崗位工作職責(zé),，立足崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作,，較好的完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：

一、工作總體情況

(一)思想進(jìn)步,，態(tài)度端正

參加工作以來,，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時間,，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí),，關(guān)注時政,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大精神，“中國夢”等,，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的素養(yǎng),，拓展視野,，讓自己更好的與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求;

(二)嚴(yán)于律己,，真誠待人

本年度,，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會公司各項(xiàng)決議,，始終與公司黨委保持一致,。在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作,，立足本職,，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從組織工作安排,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時,，與同事相處真誠相待,，虛心向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神,，不斷提高自我的綜合素養(yǎng),，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

(三)立足本職,，做好工作

目前,，我的工作部門客戶服務(wù)部，主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄,、統(tǒng)計水電周,、月報表，整理檔案,、庫房賬目,、內(nèi)務(wù)管理等，工作內(nèi)容較細(xì)較雜,，因此,，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯,，不因我耽誤工作。

1,、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄：全年共對塊電子版進(jìn)行巡檢,，記錄各類問題*次,。

2,、統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查,，按時安質(zhì)做好水電周,、月報表工作,，確保每張報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

3,、做好檔案管理工作,。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn),，一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識,，參加相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,，結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況,，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案,，嚴(yán)格遵守檔案管理制度,，努力確保檔案不出差錯。此外,，積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力,，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4,、完成庫房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面，堅持財務(wù)管理制度,，做到賬庫相符,，賬庫相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境,。

二,、存在問題

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中，常常由于工作忙等各種原因,，造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,，在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識,，尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的力度還不夠,，了解還不深，此外,，對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,，因此，在未來的工作實(shí)際中,，在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高,。

(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,，在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中,，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況，與公司的要求尚有一段差距,。

(三)工作的統(tǒng)籌計劃性需加強(qiáng)

在工作中,，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?，而造成手忙腳亂的局面,，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方,。

三,、下步工作安排

(一)抓學(xué)習(xí)，提,。在未來的工作中,，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識,、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識,，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展,。

(二)重統(tǒng)籌，提效率,。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性,，積極提高工作的效率;同時，努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性,，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實(shí)際問題的能力。

(三)積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在未來工作中,，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排,，合理統(tǒng)籌,，立足本職，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成,，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇二十

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年,，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜,、因勢利導(dǎo)，只有最合適的,，沒有什么叫對的,，什么叫錯的，項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向,，尤其是做技術(shù)人員出身的,，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度,，也迷茫了自己,。以下是本人一些做項(xiàng)目的個人體會，寫出來供大家指點(diǎn),，在討論過程中共同提高水平,。項(xiàng)目開始階段是一個最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個新項(xiàng)目的時候,，首先要盡可能地多從各個方面了解項(xiàng)目的情況,，如：

1、這個項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,，具體大概做什么事情,，是誰提出來的，目的是解決什么問題,。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,，千萬不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo),。一個名為“辦公自動化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì),，后面的驚訝就越少,，項(xiàng)目的風(fēng)險就越小,。

2,、這個項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方,、具體業(yè)務(wù)干系方,、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營方、技術(shù)監(jiān)督方等等,，很多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外,，還有一些其他單位也會牽涉進(jìn)來，如項(xiàng)目監(jiān)理公司,、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等,。項(xiàng)目經(jīng)理工作需要了解每個方面的人對這個項(xiàng)目的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望,，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時候,，就每件事情分析哪些人會在什么方面支持你，哪些人會出于什么目的反對你,，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人,，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠(yuǎn)的朋友,，也沒有永遠(yuǎn)的敵人,，只有一致的利益，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理工作是一定要記住的,；

3,、基本了解了客戶的情況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項(xiàng)目的看法,。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視,，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持,。領(lǐng)導(dǎo)口頭肯定是說支持的,，的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢,？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事,，公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對你做項(xiàng)目計劃產(chǎn)生直接的影響,；

4,、在做整體項(xiàng)目計劃前,，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間,，現(xiàn)在市場競爭激烈,，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這一點(diǎn),，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險控制計劃的時候要充分考慮,。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn),，大致計算一下未來的項(xiàng)目小組有多少種角色,，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個項(xiàng)目使用,，是否需要另外招聘一些人員,，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備,，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定,，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時間,；

5,、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說明書的時候了。一份好的項(xiàng)目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什么,，而不是說怎么做）,，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情,，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了,。簡單地說，項(xiàng)目說明書描述項(xiàng)目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果,。

6,、 是到做總體計劃的時間了嗎？不,，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源,，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題,。因?yàn)楹芏噘Y源是還不明確的,，你需要寫一份報告，詳細(xì)分析這個項(xiàng)目的風(fēng)險以及對資源的需求情況,。如果一些問題不能得到解決的話,，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠,，就要高層改變策略,，增加對這個項(xiàng)目的投入,。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項(xiàng)目,?？傊瑳]有人能完成一個不可能完成的任務(wù),，如果項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7,、明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項(xiàng)目的總體策略,，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小組的時候了,。很多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒有自己選擇組員的權(quán)利,，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧,。成員的組成根據(jù)項(xiàng)目不同,，相差較大，很難有什么具體要求,，但是,，一定要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，很多小項(xiàng)目里,，這個人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人,，大項(xiàng)目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,，雙方才可以相互理解,。我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,，結(jié)果搞得客戶一頭霧水,，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù),。其實(shí),，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么,，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在,，但是要明白，是客戶選擇了你,，而不是你選擇了客戶,，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧,。

8,、現(xiàn)在你要面對三群人：你的領(lǐng)導(dǎo),、你的組員和你的客戶，和這些人溝通,，讓他們知道你打算怎么做,，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要,，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情,。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了,，對這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位,，不把溝通規(guī)則說清楚,，你以后就會吃虧：

第一個是規(guī)定信息的流動方式和介質(zhì)，是推還是拉,。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作將主動發(fā)布信息,，不管通過電話、郵件還是書面方式,，保證將信息傳達(dá)到每個人,。這種情況適合小項(xiàng)目，人少,；拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個類似web服務(wù)器,，你自己需要什么信息就去問他。當(dāng)然,，沒有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累,，他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡單的是白板,，復(fù)雜一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū),，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊,，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題,。當(dāng)然，這些都是指一般的方式,，而且不要絕對化,，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的,，尤其是對領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目經(jīng)理工作更加應(yīng)該主動去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔,，但是項(xiàng)目經(jīng)理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理,。有理有時候?yàn)槭裁磿f不清呢？就是因?yàn)闆]有證據(jù),。所以項(xiàng)目經(jīng)理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的,，比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志，每個星期至少讓客戶簽字,，另外所有達(dá)成共識的東西,，比如會議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄,，都要寫成文檔,，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候,，就能做到有據(jù)可查,。記住：說了的就和沒說一樣,，只有寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的,。

還有一些問題，比如你提交的報告,，給領(lǐng)導(dǎo)做一個選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批,，讓你無所適從,，結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時候,，你可以等,，但是注意要留記錄，標(biāo)明是誰的責(zé)任,；另外,，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動很多,。

再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項(xiàng)目日志里,、什么等級的事情要雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領(lǐng)導(dǎo)出面簽署合同附件等等,。事先想得越周到,，以后的項(xiàng)目經(jīng)理工作就越主動。

9,、 好了,，做了很多前期項(xiàng)目經(jīng)理工作，定義了一些游戲規(guī)則,，現(xiàn)在是坐下來做計劃的時候了,。這一節(jié),，任意找一本項(xiàng)目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點(diǎn),，說一些自己的體會就是了,。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員，比如客戶業(yè)務(wù)專家,、系統(tǒng)分析員等等,，做一下項(xiàng)目模塊劃分工作。項(xiàng)目分成幾塊去做,，每一塊完成什么,，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,，而這里說的是怎么做的問題：

這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個目標(biāo)有很多種方式,，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的,，這個思路會讓你的項(xiàng)目減少很多風(fēng)險,。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動，堅持要你采用那種新技術(shù),，你就應(yīng)該告訴他：你選我做這個項(xiàng)目,，就應(yīng)該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術(shù)之所以有誘惑力,，就是因?yàn)槌蕴澋娜诉€不多,，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確,，比如用微軟的project軟件,，你填寫完表格以后，就可以知道這個項(xiàng)目有多少件事情要做,，每件事情需要什么資源,，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時間有多長,，完成后有什么標(biāo)志等,。所有的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的形式表現(xiàn)出來。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),，甘特圖上項(xiàng)目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間,。

當(dāng)然，學(xué)過項(xiàng)目管理的人會大談什么wbs,、優(yōu)化路徑之類的東西,，但是我的經(jīng)驗(yàn)是你再優(yōu)化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結(jié)束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前,，請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間,。這時候，你就要考慮犧牲一些任務(wù)的時間（也意味著質(zhì)量）了,。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲,？這個項(xiàng)目的戰(zhàn)略！我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略,。我的經(jīng)驗(yàn)是如果你什么都趕進(jìn)度,，其結(jié)果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多么失敗啊,。所以,，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情,，你有三件做成了精品,，三件完成，還有四件因?yàn)槟承┰蜓诱`,，成績單是否靚麗了很多呢,？戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項(xiàng)目經(jīng)理工作能力的主要體現(xiàn),。

在開發(fā)過程中,，內(nèi)部管理還要注意的一點(diǎn)是時刻強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)收為目的的思想，每個任務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,，比如,，【界面要求：美觀大方、簡潔明快】,，這個要求我就不知道如何檢查。所以,，給開發(fā)小組布置任務(wù)的時候就要考慮如何檢查結(jié)果,，比如我見過一個計劃，里面有一個任務(wù)【開發(fā)人員熟悉ejb編程】,，這個任務(wù),，除了讓這些人去參加一些專業(yè)認(rèn)證考試，否則,，結(jié)果很難被檢查,。所以，時刻考慮如何檢查結(jié)果,、如何向客戶交付是項(xiàng)目經(jīng)理工作一直要注意的事情,，我聽說有些老項(xiàng)目經(jīng)理工作拿到項(xiàng)目是倒排計劃的，即首先看如何驗(yàn)收和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后決定項(xiàng)目經(jīng)理工作計劃,。

很多項(xiàng)目開始了很久,，還不知道如何驗(yàn)收，那么這個項(xiàng)目出問題的可能性就很大了,。做項(xiàng)目就是為了驗(yàn)收,，我們的角色不是研究機(jī)構(gòu)，我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果,。另外我插一句：我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的,。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客戶交流，很容易引起沖突和矛盾,。我的做法是項(xiàng)目經(jīng)理工作和項(xiàng)目實(shí)施人員到現(xiàn)場,，軟件開發(fā)人員還是在公司做項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施人員就是初級項(xiàng)目經(jīng)理工作,，他們了解自己的產(chǎn)品,，懂得一些客戶的業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通能力,，俗稱“皮厚”,。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁，其職業(yè)方向也是很機(jī)動靈活,，以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),，比開發(fā)人員的路要寬得多。

接著,，我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變更問題,。變更通常分為兩種：一種是部分更改了原先的目標(biāo)，即需求變更,；另一種是沒改變目標(biāo),，但是客戶不滿意目前的實(shí)現(xiàn)方式，大到流程的實(shí)現(xiàn),，小到界面的布局,，都是屬于這類。碰到這種情況是難以避免的,，主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，慢慢想清楚了問題，改變了以前的思路,。

1,、確保以前的文檔，就是記載著以前的結(jié)論的東西,，客戶是否簽過字,，如果沒有,，趕緊把你的工作停下來，趕快再和客戶自己確認(rèn)一下你的方案,，然后讓他簽字,，避免以后說話沒有憑據(jù)；

2,、和客戶坐下來,，自己探討他修改的根本目的是什么，是不是有同樣能達(dá)到相同目的,，但是對你來說有代價更小的選擇,？

3、（明確更改流程,，一般是客戶指定一人簽字,，以正式項(xiàng)目文件的方式提交給你，然后,，你做評估分析,，分析對成本、進(jìn)度的影響,，在你的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，出相應(yīng)意見書，主要是要說明更改設(shè)計的原因和指出由此帶來的不確定后果,。然后再讓客戶在上面簽字,。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎？對,，就學(xué)習(xí)那個,，讓大家都意識到任何的更改都有成本和代價。

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇二十一

20__年__項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。

__目前有三個項(xiàng)目，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km,，__道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量到達(dá)計劃填土高程3.5m,。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

一、項(xiàng)目履約進(jìn)展?fàn)顩r

__項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付狀況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象。

二,、進(jìn)度管理狀況

__閘南路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，__土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

三、質(zhì)量管理狀況

截止到3月31日,，__三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四,、安全管理狀況

本項(xiàng)目用心參加公司及__建委安全活動,，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn)，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

五,、項(xiàng)目成本控制狀況

__項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費(fèi)控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧狀況，并透過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六,、合同管理狀況

截至20__年3月31日__項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務(wù)管理狀況

20__年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況,，天津也不例外,，項(xiàng)目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20_年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八,、禮貌施工及技能減排管理

第一季度__項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,，個性是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時用心與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工狀況,，同時人工,、材料、機(jī)械價格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取用心的措施：

(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。

(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價,。

以上為一季度工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，第二季度我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理

2,、全面履約

3,、降本增效

4、增加變更簽證量

5,、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量

項(xiàng)目經(jīng)理個人年終總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理個人年度考核個人總結(jié)篇二十二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于--年-月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二,、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的,。

三、學(xué)習(xí)方面：

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短