在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

稅務(wù)局長述職報告 稅務(wù)局副局長述職報告篇一

xx年是計劃的第年,，也是我受組織的委派,，到縣國稅局擔(dān)任局長的第→年,。按照組織原則,，我應(yīng)對縣國稅工作負(fù)全面責(zé)任,。一年來，我依靠市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),，依靠縣局一班人的密切配合,，依靠全局干部的大力支持，在稅收工作中努力實踐三個代表,，奪取了全縣國稅系統(tǒng)兩個文明建設(shè)的雙豐收,。下面，我從五個方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職,，請予評議,。

一、堅定不移推進(jìn)三位一體改革

我上任后的第一件大事,，就是全縣國稅機(jī)構(gòu)改革,。推心置腹地講，面對改革,，我個人可以作出多種選擇：遲搞,、小摘、不傷筋骨地摘,，可求得輕松做官;早摘,、大搞、積極主動地摘,，國稅事業(yè)就能搶抓機(jī)遇,，求得新的發(fā)展，但這樣做,，個人的命運則面臨較大的風(fēng)險,。經(jīng)過慎重抉擇，我義無反顧地選擇了后者,。為了從總體上把握改革大方向,，我抓了三件事：一是摸清實情。我?guī)ьI(lǐng)人事股,、辦公室有關(guān)同志,，深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握了縣情,、局情,、人情。二是制定方案,。經(jīng)過周密籌劃,，我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的10個配套方案，上報市局,，得到了認(rèn)可,。這些方案在實踐中逐步完善,，對全系統(tǒng)的三位一體改革起到了指導(dǎo)作用。三是組織實施,。在方案實施過程中,，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流,、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，堅定不移地抓落實，推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程,。在改革過程中,，自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱,、成敗的考驗,，但抓住了機(jī)遇，贏得了主動,，為進(jìn)一步深化國稅改革奠定了基礎(chǔ),。

二、堅持不懈抓好各級班子建設(shè)

從上任的第一天起,，我就注重各級班子建設(shè),，在縣局班子自身建設(shè)上，通過落實《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強(qiáng)化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強(qiáng)一把手監(jiān)督管理的意見》等制度,，對縣局班子的思想,、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束,。同時,，在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，進(jìn)一步增強(qiáng)了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部和分局班子建設(shè)上,，以改革為契機(jī),，通過競爭上崗，調(diào)整干部80余人次,，使年齡結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體素質(zhì),。在一般干部的調(diào)配上，實行雙向選擇,，共調(diào)整崗位300余人次,，促進(jìn)了人員合理流動,，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,，特別是縣局機(jī)關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善,。通過堅持不懈地加強(qiáng)各級班子建設(shè)，為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障,。

三,、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作

我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論，提出了以打好四大戰(zhàn)役為主線,、精心組織實施稅收工作大合唱的構(gòu)想,。

一是科技興稅戰(zhàn)役。月初,，召開全縣稅收信息化建設(shè)工作6會議,，對科技興稅戰(zhàn)役的目標(biāo)、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署,，并把推廣應(yīng)用ctais作為突破口,，拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。

二是依法治稅戰(zhàn)役,。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議,，并把該分局作為試點，以實行個體稅收分類管理為重點,，探索依法治稅與稅收征管的有機(jī)結(jié)合,，經(jīng)過本年試點，總結(jié)了一套操作性較強(qiáng)的運作模式,，并在全縣進(jìn)行了推廣,。

三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。月中旬,，召開了全縣稅收工作會議,，以此為契機(jī)，在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟(jì)10的十個一工程,，以外向型經(jīng)濟(jì)為重點推動稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，全縣外向型經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)稅收比上年增長38%，成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的新亮點,。

四是文明辦稅戰(zhàn)役,。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會為標(biāo)志，提出以優(yōu)化服務(wù),、文明辦稅,、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求,，使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善,。四大戰(zhàn)役的相繼實施,，構(gòu)成了稅收業(yè)務(wù)工作的完整體系，同時,，使全局工作保持了思路清晰,、主次分明、整體聯(lián)動,、協(xié)調(diào)推進(jìn),、一以貫之的鮮明特點，體現(xiàn)了中長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,。

四,、不斷創(chuàng)新備項稅務(wù)管理

在年初全縣機(jī)構(gòu)改革動員大會上，我旗幟鮮明地提出：稅收工作要不斷創(chuàng)新,，這是推動國稅事業(yè)進(jìn)步的根本動力,。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會，也是指導(dǎo)我開展工作的一條重要準(zhǔn)則,。一年來,，重點進(jìn)行了四項創(chuàng)新。

一是按照推進(jìn)現(xiàn)代化稅收管理的進(jìn)程,，依托ctais(中國稅收征管信息系統(tǒng)),，對稅收征管方式進(jìn)行了改革創(chuàng)新。

二是按照簡政放權(quán),、轉(zhuǎn)變職能的要求,，重組崗責(zé)體系，規(guī)范工作流程,，進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作運行機(jī)制的創(chuàng)新,。

三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求,，新建制度75項,，修訂制度36項，進(jìn)行了工作制度的創(chuàng)新,。四是按照提高工作效率,、改善辦公環(huán)境的要求，對縣局機(jī)關(guān)和城區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建,，增添設(shè)施,、完善功能，進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新,。這一系列舉措,，都體現(xiàn)了求實效、求發(fā)展,、與時俱進(jìn)的時代特點,，使我縣國稅工作較好地保持了生機(jī)勃勃,、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。

五,、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)

在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中,，我始終堅持了三個觀點：

一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對稅收中心工作的促進(jìn)作用,，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;

二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),，要求各級領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)于律己,，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;

三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實績的關(guān)聯(lián)性,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范兩權(quán)運行,。

基于上述三點認(rèn)識，在整體部署上,，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作國稅工作的一個環(huán)節(jié),、一道程序，一同部署,，一樣督辦檢查,。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì),、以身作則,，辦事公道、不循私惰,，作風(fēng)正派,、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用,，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng),。年底，縣局機(jī)關(guān)被評為全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位,。

回顧一年來的履職經(jīng)歷,，我感到既充實，又欣慰,。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情,，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高,。概括起來,，有三點啟示：

一是靠信念成就事業(yè),。我剛到任時，面對陌生的工作環(huán)境,，確實感到擔(dān)子重,、壓力大，但我有一個堅定的信念,，就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),，相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作，相信絕大多數(shù)干部的正義感和責(zé)任感,。憑著這種信念,，我克服了工作上一個又一個困難，可以說,，信念和毅力使我成就了一些事情,，而?在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅定了信念、磨煉了意志,。

二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器,，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油,，是形成合力的凝結(jié)劑?；叵胛揖忠荒陙硭鞒龅囊幌盗兄卮鬀Q策,，從機(jī)構(gòu)人事改革中有關(guān)政策的制定解釋，到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧,，每次大的決策前,，方方面面總有一些不同的意見，但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,，而是在工作實踐中逐步加深認(rèn)識,，增進(jìn)了解，很快就達(dá)成了共識,，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到了一起。

三是靠個性謀求共識,。在工作實踐中,，我努力學(xué)習(xí)運用馬克思主義哲學(xué)的基本原理，科學(xué)處理共性與個性的關(guān)泵,，在充分尊重個性的基礎(chǔ)上,，讓一些與共性無礙的個性健康發(fā)展，同時采取注重正確引導(dǎo)、提倡相互兼容等方式,，使個性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,，最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素，形成推動國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力,。

總結(jié)一年來的工作,，我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向：

一是要提高認(rèn)識水平,。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,，同時要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化,，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識,。

二是要防止急于求成,。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進(jìn)，避免一刀切,、一律化,。

三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人,、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的積極性,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好，營造-出一種生氣勃勃的良好局面,。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。

縣國稅局局長

年月日

稅務(wù)局長述職報告 稅務(wù)局副局長述職報告篇二

一年來,，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以“三個代表”重要思想,、xx大精神及十六全會為指導(dǎo),，認(rèn)真履行局長職責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員,，關(guān)心干部生活,，全面落實市局“一個中心、兩基建設(shè),、三個構(gòu)建”的工作思路,，各項工作取得了一定的成績。

一,、建立健全“三個機(jī)制”,，抓好班子建設(shè)

(一)建立健全“理論結(jié)合實踐”的機(jī)制，虛功實做,，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平,。即：在重大的政治理論學(xué)習(xí)中，按“老師授課”,、“寫學(xué)習(xí)體會”,、“召開討論會”三個程序進(jìn)行。作為班長,，我在實踐中深刻感受到,，要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和市局黨組的決議及工作部署,，必須根據(jù)政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作,，否則,，就會流于形式，甚至偏離方向,。

(二)建立健全議事規(guī)則和決策程序,，規(guī)范運作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為營造班子議事民主化氛圍,，我牽頭制定了分局的工作規(guī)則，以正式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序,，為發(fā)展班子內(nèi)部民主,、加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督提供了制度保障，在班子內(nèi)部形成了積極倡導(dǎo)監(jiān)督、大膽實施監(jiān)督,、支持保護(hù)監(jiān)督的濃厚氛圍,。

(三)建立健全“以事業(yè)激勵人”的用人管事機(jī)制，充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性,。在實際工作中,，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導(dǎo)，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管,，并在運作一段時間后,，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工，增強(qiáng)他們工作的積極性,，收到了良好的效果,。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次,。

二,、落實“一個中心、兩基建設(shè),、三個構(gòu)建”的工作思路,，全面抓好稅收工作

(一)探索科學(xué)化、精細(xì)化管理措施,，切實保證完成稅收收入任務(wù),。20xx年本人與班子成員開會商議，重點采勸狠抓細(xì)節(jié)”的做法,。強(qiáng)化稅款征收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅審核進(jìn)度和質(zhì)量,，威懾與促管并重,，整頓轄區(qū)稅收征管秩序。在具體工作中,，本人還親自帶隊深入企業(yè),，對稅源大戶實行重點監(jiān)控。通過上述措施,，確保了分局稅收收入的完成,。20xx年，分局組織稅收收入17億多元,，預(yù)計比上年增長28.39%,。

(二)抓好“兩基建設(shè)”，夯實管理根基,。近兩年,，為抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，我們以信息化建設(shè)為依托，繼續(xù)推進(jìn)iso9000質(zhì)量管理工作進(jìn)程;繼續(xù)深化稅收執(zhí)法責(zé)任制試點,，建立了一個可量化的考核體系,。

(三)構(gòu)建納稅服務(wù)體系，提高納稅遵從度,。我們非常重視對納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，豐富服務(wù)內(nèi)容,，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規(guī)范化服務(wù),、管理部門的細(xì)致化服務(wù)，以及納稅服務(wù)的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務(wù)體系,。

(四)抓好試點工作,，推進(jìn)“三個構(gòu)建”。在“三個構(gòu)建”工作部署中,，市局安排了執(zhí)法責(zé)任制,、數(shù)據(jù)倉庫、“以稅控票”系統(tǒng)建設(shè),、iso9000與執(zhí)法責(zé)任一體化,、建議學(xué)習(xí)型組織等多個項目在遠(yuǎn)山分局試點。

(五)加強(qiáng)黨建工作,，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,。20xx年8月，在市局黨組的推薦下,，我們被市直機(jī)關(guān)工委選為全市22個基層黨組織規(guī)范化試點單位之一,。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則，通過豐富黨建內(nèi)容,、拓展黨建途徑,，有效解決了黨建、稅收工作“兩張皮”的問題,，使分局黨支部成為了我們隊伍內(nèi)部名符其實的戰(zhàn)斗堡壘,。

(六)優(yōu)化人力資源配置，抓好隊伍建設(shè)

推進(jìn)績效考核工作和合同制員工社會化管理工作,。我們將績效考核工作與iso9000質(zhì)量管理體系,、稅收執(zhí)法責(zé)任制緊密結(jié)合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標(biāo)統(tǒng)一制定，個性指標(biāo)分別制定的特點,。由于方案合理,，執(zhí)行半年來，未出現(xiàn)大的矛盾,，申訴率為0,。

三,、落實“一崗兩責(zé)”，兩手并重,，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

(一)進(jìn)一步完善“兩權(quán)”監(jiān)督制度體系,，夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作基矗在行政管理權(quán)方面，我們從規(guī)范“人”,、“財”,、“物”的管理著手，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，繼續(xù)深化財務(wù)收支和專項審計;在稅收執(zhí)法權(quán)方面,，全面清理不合法的稅務(wù)行政許可規(guī)定，完善后續(xù)管理的相關(guān)監(jiān)管制度,，簡化審批程序,，提高辦稅效率，方便納稅人,。通過向納稅人發(fā)放廉政監(jiān)督卡,，加強(qiáng)對重點稅收業(yè)務(wù)和重點崗位的監(jiān)督。

(二)進(jìn)一步完善監(jiān)督體系,，從源頭上預(yù)防和治理,。我們按照“兩個條例”的要求，重點抓監(jiān)督的重點和監(jiān)督的規(guī)范化運作,，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事;同時，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度,、民主評議制度,、重大事項報告制度等，逐步實現(xiàn)了監(jiān)督工作的制度化和程序化,。

(三)進(jìn)一步深化稅收執(zhí)法責(zé)任制試點,，落實責(zé)任追究。我們對iso9000作業(yè)指導(dǎo)書,、ctais系統(tǒng)工作規(guī)程及稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法進(jìn)行了整合，構(gòu)建了作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)法過錯責(zé)任追究“兩個體系”,，基本實現(xiàn)了“執(zhí)法有依據(jù),、操作有規(guī)范、權(quán)力有制約,、過程有監(jiān)控,、責(zé)任有追究”的目標(biāo)。

(四)進(jìn)一步抓好自身廉政建設(shè),。多年來,，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨員干部廉潔自律若干規(guī)定,，牢固樹立廉潔奉公意識。在本人的公務(wù)活動和生活中,，本人未發(fā)生利用職權(quán)之便謀取私利的事情,，未發(fā)生向納稅戶吃、拿,、卡,、要、報等行為,，為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻(xiàn),。

從今年的工作來看，自己還是存在很多的不足,。主要表現(xiàn)在：與干部職工交流,、談心不夠;在人力資源的管理上思考有余、措施不足;在征管的某些薄弱環(huán)節(jié)上研究的深度和廣度不夠;在工作作風(fēng)上有待改進(jìn);在理論學(xué)習(xí)上組織集體學(xué)習(xí)多,、自學(xué)少等,。但我有信心在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚成績,，克服不足,，爭取在今后的工作中取得更大的成績，使遠(yuǎn)山分局各項工作再上新的臺階,。

稅務(wù)局長述職報告 稅務(wù)局副局長述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年,。面對這一年的艱辛和汗水,，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè),，無怨無悔;成敗皆有,，不失斗志;堅守信念，不辱使命,。在此,，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

一,、邊工作邊學(xué)習(xí),，不斷提高自我修養(yǎng)。

時代在變,，環(huán)境在變,，人心在變，這使我深刻的認(rèn)識到：作為一名局主要干部,，思想作風(fēng)建設(shè),，不是將理論死搬硬套,，而是要從實用出發(fā)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，通過不斷的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力,。

一年來,，我一是學(xué)理論。通過對毛澤東,、鄧小平,、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀,、價值觀論述的學(xué)習(xí),，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么,，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識,，理想信念堅定了，思路清晰了,，干實事的勁頭也更足了,。

二是學(xué)做事。不斷學(xué)習(xí)解決各種實際問題和駕御全局的能力,。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性,、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中;既有個人不同意見,，又服從集體決定,。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展,，使每一個班子成員都充分認(rèn)識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員,，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)，相互監(jiān)督,，共同進(jìn)步,，互相勉勵，推進(jìn)了工作的大幅進(jìn)步,。

三是學(xué)做人,。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主,，充分尊重他人意見，從不搞一言堂,，從不固執(zhí)己見,、獨斷專行;對待工作,，敢于決策、敢于碰硬,，出現(xiàn)問題不推委,，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作,。在干部管理上,，我對科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù),，通過“讀一本好書,、懂一句名言、做一個實干人”,，啟發(fā)大家學(xué)會謀大事,、辦大事，樹立全局意識,，切勿被瑣事纏身;啟發(fā)大家重視人才,，發(fā)揮能人作用;啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求,。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育,，通過對先進(jìn)的表彰、對壓力的專題報告,，使大家認(rèn)識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大,，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下,，只有我們敢于面對壓力,、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力,，并使之成為我們開展工作,、推進(jìn)工作的無窮動力，我們的工作才能進(jìn)步,，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐,。

二、制定目標(biāo),，自加壓力,，精細(xì)管理。

我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查,，有很多公文寫作需要花費大量的時間,、精力做的工作實際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的,，一年來,，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化,，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

以“活”字促管理,，管理模式靈活多樣,。今年來，我們立足上級要求,，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐,，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜,，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中,，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅,、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實行單獨管理);而在情況較單一,，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”,。實踐證明,，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié),，征管過程不交叉,，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大,，工作效率不高的現(xiàn)象;而個體推行“三分離模式”,，則便于分工協(xié)作、管理,、執(zhí)法集中,，收到良好效果。