總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇一

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人,，大專以上文化程度5人,。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力,、判斷能力,、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力,。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

～年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施,。

二、現(xiàn)場5s與物流

1,、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,，不易控制,，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語,，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新,，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識,。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①～年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M(fèi),，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

三,、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理,，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元,，比值為99.__2%,，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比～年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品,，班組實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),，實(shí)施 47項(xiàng),，有效改善實(shí)施率__.4%,，人均提交改善6條,，參與率100%,。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso__00體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目,。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識,，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評比第一名2個(gè),、第二名1個(gè),、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五,、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動,、讀安全文章,、寫安全心得、隱患自查互查,。堅(jiān)持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2,、設(shè)備,、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

六、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇二

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責(zé)，克服困難,，不懼艱險(xiǎn),，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識,、全局觀念,，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè),，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要,，押運(yùn)中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此,，作為武裝押運(yùn)人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān),，平時(shí)多訓(xùn)練,，戰(zhàn)時(shí)少流血,。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)代表的重要思想,，提高了政治素質(zhì),，牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合,。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守、鞭策他人,。通過這些措施,，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo)。

二,、敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,，所以對我們來說，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局,、講工作,、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn),。常言道,，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力,，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé),，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上,，組員都做到了文明、熱情,、嚴(yán)格,、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評,。

三,、努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論,，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻,。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運(yùn)的影響還比較大,，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故,，的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,，使我們變壓力為動力,，化條件為機(jī)遇，;并采取確實(shí)有效的措施,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛,，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

我八班的兄弟們都是好樣的,，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作,，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平,。繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系,。熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù),，為公司今后的發(fā)展,。今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇三

隨著新年的到來,，我們走過了20__年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。20__年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下：

一,、班組概況及建設(shè)

我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組,，現(xiàn)有工作班成員7人。某某某任班長,，班組成員有……,。

班組成立5個(gè)月以來，班組成員做了大量的工作,。逐步完善班組的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬，包括設(shè)備缺陷臺賬,、工作票臺賬,、領(lǐng)取物資臺賬、報(bào)廢物品存放,、安全活動記錄等各種臺帳,，對所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。

二,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

由于班組成員來自不同的單位,，專業(yè)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊，為此,，我們收集了大量的設(shè)備資料,，利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高,，為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ),。

三、 安全生產(chǎn)

每周二組織一次班組安全活動,。全體班組成員必須參加,。結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。結(jié)合實(shí)際問題討論安全生產(chǎn)。對查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

四、工作情況

班組自9月21日接管設(shè)備后,，處理運(yùn)行提出的缺陷86項(xiàng),，點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份,。重點(diǎn)解決的問題：①運(yùn)行②基建遺留,。

五,、工作安排

1,、做好安全工作

2、加強(qiáng)班組建設(shè)

3,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)

4,、積極消缺，保證設(shè)備運(yùn)行

進(jìn)入新的一年,，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,，以更加飽滿的工作熱情,，樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去,。

20__年12月27日

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇四

今天,，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)間了，在即將過去的__年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心培養(yǎng)下，在各值及各班組同事的支持幫助,、密切配合下,，我燃運(yùn)班組成員不斷提高技能知識的學(xué)習(xí),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，較為圓滿地完成了班組所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

我們在團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、新春將至的熱烈氣氛中為__年總體工作劃上了一個(gè)句號,。總感覺僅是彈指一瞬間,，__年整整過去了一年,。總體來講,，這一年,，我們有喜樂，也有哀愁,，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂,，品一品滋味，忙點(diǎn)累點(diǎn),，也是香甜的,。

回顧這一年中的工作，燃運(yùn)班組依然是在困難與學(xué)習(xí)中成長而來,，學(xué)習(xí)指專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn),，困難是指隨公司業(yè)務(wù)的拓展和自身的相關(guān)知識的局限性。不過不管如何,，一路上還是蹣跚走過來了,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)

一、__年工作回顧

__年,，是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年,，燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃運(yùn)工作頭緒多,、人員編制少,、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

全年完成垃圾投運(yùn)337784.252噸,，全年完成燃煤輸送55527.613噸,。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，操作合理有序,。

二,、存在不足

燃運(yùn)班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠,，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺,，班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,。二是涉及設(shè)備安全的操作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī),、運(yùn)規(guī),，努力鉆研燃運(yùn)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行,。三是工作中不夠大膽，對一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少,，要在不斷的工作學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中,，燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好

三,、明年工作計(jì)劃

1,、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé),、更好地完成本職工作,。

2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神,，開拓新的工作局面,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極面對各種工作環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長才干,。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),，講究班組學(xué)習(xí)方法，端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高班組學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好,，樹立良好的班組形象,。

4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,。對每個(gè)運(yùn)行操作項(xiàng)目出現(xiàn)的情況,，和公司領(lǐng)導(dǎo)交流探討，來及時(shí)提出合理化建議和解決方案,，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù),。

__年即將過去，成功的,、失敗的都是寶貴的財(cái)富,，帶著這些財(cái)富，燃運(yùn)班組一定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到__年的工作中去,。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇五

盛年不重來,，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵,，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了,，回首這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足,。

一：抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡檢工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

二：注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

三：愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程,。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修處理,，做什么事我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

四：強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

五：強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高,。

六：嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法。

七：強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

八：工作中的不足

1、情感觀念過重,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評,，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

3、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平。

工作計(jì)劃

(一)安全：要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防安全事故發(fā)生,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要會議日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

(二)管理：在明年的工作中,，要提升自己的管理能力,，沒有規(guī)矩不成方圓,，在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時(shí)，也要加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工,，建立一個(gè)具有凝聚力，有殺傷力和諧的班集體!目標(biāo)將人員流失率控制在1%以內(nèi),。并且在明年的工作我著力于做個(gè)有上進(jìn)心有責(zé)任心的班長,，為部門奉獻(xiàn)力量!

(三)深入精細(xì)化。提高自己的細(xì)心程度,，多讓員工巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,，使問題扼殺在搖籃里,。

從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),，帶動班組人員做好全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好紡絲二部工作,。

(四)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)，為建設(shè),，經(jīng)理曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。

(五)以人為本理性管理,。班里人員年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班內(nèi)成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(六)以節(jié)能降耗為導(dǎo)向,。作為翔盛人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

簡單來說我把工作計(jì)劃劃分以下幾點(diǎn)

第一就是;安全：每個(gè)禮拜對操作工培訓(xùn)一次,，掌握一些安全操作，培訓(xùn)內(nèi)容：1,、卷繞機(jī)正常操作2,、勾刀的正確使用3、組件的正確換法,。

第二就是;技能：每個(gè)月舉行一次技能大比武提高操作技能;如果不合格者將每個(gè)禮拜對其培訓(xùn);培訓(xùn)內(nèi)容：1,、升頭成功率2,、升頭的速度3,、修班的技術(shù)4、紡絲的速度5,、操作規(guī)范,。

第三就是;勞動紀(jì)律：在xx年對操作工的勞動紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理，屢教不改者采用蹲點(diǎn)法,，每天的看著他一直到做好為止,。

第四就是;衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對衛(wèi)生進(jìn)行要求，對責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查,，打分制月底進(jìn)行考核,，合格者有相應(yīng)的獎勵不合格者對其進(jìn)行處罰。

第五就是;節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時(shí)的關(guān)掉確保無長明燈,，長流水,。

第六就是;愛惜公共物品：對公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞，愛護(hù)公共物品,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們紡絲二部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇六

一,、班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人,。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人,。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力、判斷能力,、問題

的解決能力,，從而使班組更具生機(jī)與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

20__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施,。

二,、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新,，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此,，畫定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識,。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20_年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,，提高了工效。通過多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成,。通過實(shí)驗(yàn),單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

三,、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑、冒,、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治。

㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注,。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902,，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比20_年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,，班組實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng),，有效改善實(shí)施率90.4,，人均提交改善6條，參與率100%,。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100,，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目,。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識,，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評比第一名2個(gè),、第二名1個(gè),、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入c在過程管理中的運(yùn)用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時(shí)在c運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育,。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動,。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題

,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

五,、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全

狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動,、讀安全文章,、寫安全心得、隱患自查互查,。堅(jiān)持每天晨會說安全，班組所有新員工100進(jìn)行了安全教育,，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號,。

2,、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造,。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

六,、組織建設(shè)

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

04年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3,、精益推進(jìn)

班組從7月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,，避免等待、尋找,、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正,、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加404培訓(xùn)和崗位練兵,，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動,，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人,，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份,，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱,。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索,，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

二,、

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之,。

八、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善,，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，05年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報(bào)道工作不佳,，要成立宣傳報(bào)道組,，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題,。

這些，將是班組20__年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it》,，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動價(jià)值的提升。

我們有決心,、有信心在05年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步,。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇七

站在年未回顧過去時(shí)，大家都會惋惜的說時(shí)間過的太快,，而收獲得太少,。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。20_年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn)，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

在這一年里,，我們在_總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安全焊接，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定焊接,，確保焊接流程穩(wěn)定運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化安全意識,，落實(shí)安全措施。

在20_年度的工作中,，我們高度重視安全工作,，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。車間堅(jiān)持每周日檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周一早點(diǎn)會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間年安全生產(chǎn)無重大安全事故,。

二、以人為本,，搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。具體，我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。 3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5,、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育,。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。

9,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助

當(dāng)然,，在過去的一年里，我的工作也存在著許多問題,。

例如3月份上海易普森接線端子,，該份合同是我們質(zhì)量觀念不強(qiáng)，從而導(dǎo)致返工;由于原材料的質(zhì)量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致部分加熱芯需要進(jìn)行現(xiàn)場補(bǔ)做,。

再者，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲,。

具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

一：生產(chǎn)計(jì)劃安排

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒有對物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

二：生產(chǎn)過程管理

每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。

1,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。

2、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo),。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理,。

新的一年，我的工作需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改正,，初步計(jì)劃我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn);

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量,，建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力,。

3,、進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性,。

4,、減省庫存、備頻,、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率,。

5,、大大提升品質(zhì),。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。

總結(jié)一年以來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇八

根據(jù)_辦發(fā)[_]_x號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”,，于_年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動的有效落實(shí),，我廠主持全面工作的廠長_x親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司_x號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件,，并根據(jù)公司_x號文件要求,，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動,，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動開展得有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳,，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二,、開展形式多樣宣傳教育活動

利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位),、《_x報(bào)》、櫥窗以及各種會議,、簡報(bào),，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,，辦專題櫥窗4期,，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊,。通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中,，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司_年3~4月事故案例,，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動試點(diǎn)工作,，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展,，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定,，認(rèn)為是搞得最好的單位,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動中,，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動,，各車間開展工段班組級以上安全活動174次,，參加人數(shù)達(dá)793人。此外,，各車間積極參加廠工會,、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“_x市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”,，全廠共1500人參加了此次競賽,，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠工會組織進(jìn)行_x職工安全衛(wèi)生消防知識競賽,，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%,。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動,，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

三,、以安全月為契機(jī),，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處,，使活動的開展有成效,，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)指導(dǎo)、督促,，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作,，保證了活動的正常開展。在安全月活動中,，廠部堅(jiān)持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初,，廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查,，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日，由廠安辦會組織專項(xiàng)檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全,、消防,、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,，并要求車間及時(shí)整改了;6月29日,，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項(xiàng)安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,，對所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了,。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查,，并積極配合公司工會進(jìn)行了公司的 “安康杯”檢查,。除廠級的各種檢查外，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次,，共查出隱患80項(xiàng)(次),，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%,。通過進(jìn)行的有計(jì)劃,、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,，使我廠安全月活動變得更加生動,、更加全面，有力地推動了安全工作,，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇九

一年以來，我?guī)ьI(lǐng)的班組以廠部戰(zhàn)略方針和領(lǐng)導(dǎo)的積極負(fù)責(zé)精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新,。

現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

(一),、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成,。

1,、本班所有工作均按《生產(chǎn)車間sop操作》來完成，按質(zhì)按量的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來的所有任務(wù),，不拖延,、不叫苦叫累。

2,、設(shè)備方面：細(xì)胞班設(shè)備儀器儀表等未出現(xiàn)任何問題,，保存完好。

3,、節(jié)約能源方面：能夠做到不浪費(fèi)一點(diǎn)沒必要浪費(fèi)的材料,。

4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：每天都按車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來的完成所有任務(wù),。

5,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：細(xì)胞質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),，全年無質(zhì)量事故,。

(二)、下一階段工作安排：

截止年底,，在沒有特殊事情的情況下，細(xì)胞班將每天送接毒量至少在350瓶以上,，每天做細(xì)胞數(shù)不少于450瓶的量,，11月、12月都

將是我們整個(gè)廠最忙的時(shí)刻,，我會帶領(lǐng)我所在的班級積極努力的工作,，絕不拖車間后后腿，讓每個(gè)班級都以我班級做榜樣,。

在員工意識方面,，將會加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓本班員工的素質(zhì)更加提高,，在紀(jì)律意識方面應(yīng)當(dāng)更加加強(qiáng),，就絕不再犯之前的錯(cuò)誤。

在記錄方面一定加強(qiáng)改善,，保證做到準(zhǔn)確,、正確,、完善、規(guī)范,，按時(shí)填寫,，按時(shí)交所有要上交的文件。

(三),、現(xiàn)在的細(xì)胞班還出現(xiàn)的問題：

1,、紀(jì)律存在問題：

主要反映在請假、遲到方面,。請假均應(yīng)該按流程來,，不得請霸王假，有什么情況應(yīng)該及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，不得延誤,。

2、崗位工作銜接方面：

由于車間員工非常多,，班級也多,，在很多方面也會有一些摩擦，在此方面,，我們將會加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)問題,，積極努力配合其他班組的工作，把工作做得更好,。

3,、現(xiàn)場管理不到位：

本班組在此方面沒有存在很大的問題，在工作區(qū)域內(nèi),，本班員工都做得比較好,，值得嘉獎。

4,、工藝紀(jì)律查證不到位：

之前的一些工作,，確實(shí)有不到位的一些地方，但隨著紀(jì)律越來越嚴(yán)密,、員工意識越來越加強(qiáng),、工作責(zé)任心越來越強(qiáng)，很多地方均以改善,，之前做的不到位的地方,，都將會一一改正，努力吧工作做到更好,。

5,、本班的安全問題：

本班在安全方面做得很好，在今年內(nèi)還沒有發(fā)生一起事故，由于經(jīng)常與玻璃瓶子在一起工作,，因此小傷是在所難免的,，我們在工作中會更加小心，做到使自己不受傷的同時(shí)也讓自己的伙伴不受傷,。

6,、存在問題及其解決方法：

本班存在著記錄填寫等一些問題，主要表現(xiàn)在涂改問題上,，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)操作程序規(guī)定,，一切紀(jì)律均不得有涂改，如有涂改,，則應(yīng)在涂改的地方寫上自己的名字,，并注明涂改日期。記錄填寫不及時(shí)的問題已解決,。

一年的工作中,，我們也暴露出一些其他問題，主要體現(xiàn)在以下方面：由于引進(jìn)新瓶子,，新瓶子存在著一些問題,，使細(xì)胞生長不好，甚至脫落的問題,，在此問題上,，本班已上報(bào)于車間，并將生產(chǎn)量做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。另外,，由于在瓶子中出現(xiàn)蚊子問題，希望車間真的能夠從本源來抓,，真正找出問題之所在,。它成為干擾細(xì)胞班與其他班組直接的不和諧的重要因素，我們必定先從自身找問題,，完善制度,，希望領(lǐng)導(dǎo)大力支持、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,，奮發(fā)作為,，繼往開來。

7,、加強(qiáng)細(xì)胞班組值班力度,，防火防盜：

在此方面，細(xì)胞班將在今后的值班中體現(xiàn)出來,。正所謂日防夜防,，家賊難防,，因此在今后的工作中，我們班組將會把所有物品分類管理,，并且加強(qiáng)人員方面的意識,，做到不偷盜。

(四),、專項(xiàng)工作開展：

1,、本班績效考核推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新：

績效考核工作的深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級”的思想,，將此項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突。本班針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想“超越精神”,、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求“做好每件事,，成就每個(gè)人”,，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。

2、以人為本,，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作：

一是員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求,。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。二是工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在怎樣使細(xì)胞質(zhì)量更進(jìn)一步上做了一些交流會，并在會是哪個(gè)取得了不錯(cuò)的效果,，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,。針對班組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定,。三是設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量

達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,，由于我們班的轉(zhuǎn)瓶都是放在轉(zhuǎn)瓶機(jī)上的,，因此對于轉(zhuǎn)瓶機(jī)的使用、保養(yǎng),、維護(hù)等等都成了我們每一個(gè)細(xì)胞班員工的責(zé)任,，對于不能解決的要盡快上報(bào)，讓損失降至最小,。

3,、檸檬酸三鈉的使用及取得的成效：

在今年七月份、八月份,，由于一些藥品對細(xì)胞有一定的影響,，使細(xì)胞死亡脫落，現(xiàn)已將工藝進(jìn)行改進(jìn),，由原來的乙二胺四乙酸改成了現(xiàn)在的檸檬酸三鈉,，在使用過程中，我們進(jìn)行了多次的試驗(yàn),，最終確定了其使用的量和最節(jié)省量，使得在保證質(zhì)量的同時(shí)，也保證了成本的控制,。檸檬酸三鈉這一工藝的改進(jìn),，使細(xì)胞的質(zhì)量有了更進(jìn)一步的優(yōu)質(zhì)，同時(shí)也提高了細(xì)胞的合格率,，減少報(bào)廢量,。

4、班組完成情況：

本年度細(xì)胞班共生產(chǎn)細(xì)胞量：

報(bào)廢量：

合格率：

其中報(bào)廢細(xì)胞細(xì)胞中,，有污染：

生長差：

瓶裂：

機(jī)器故障：

其他原因：

5,、班組管理情況：

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)

管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

班組管理要嚴(yán)格,，這是班組管理的根本,。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),。特別是作為班組長,，首先嚴(yán)格要求自己，才能用班組管理制度來約束每個(gè)組員的意志和行動,，這是生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作的全面完成的保證,。考核獎勵要到位,，要做到公平,、公正、公開,，只有這樣才能調(diào)動每一個(gè)組員的積極性和主動性,。

班組管理只有具有民主性，注重實(shí)際效果,，注重人的自覺性,、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，才能使班組這個(gè)企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成了最積極,、最活躍,、最富創(chuàng)造力的群體。

6,、今后努力方向：

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)：

要從思想上摒棄曾經(jīng)覺得“理論是空洞的”觀念,，只有理論功底扎實(shí)，才能充分認(rèn)識到理論指導(dǎo)行動的強(qiáng)大力量,。我需要從最基本政治概念和歷史知識學(xué)習(xí),，端正對其的認(rèn)識，克服焦躁和畏難的情緒,，耐心地從零開始,。只有對知識充分了解，才能從思想上更認(rèn)同,，從心理上更具歸屬感,。

2、多和優(yōu)秀同志交流,，開展批評和自我批評,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高對班級組織的責(zé)任感,。

3,、加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，做一個(gè)本領(lǐng)過硬的班長,。

4,、規(guī)范行為和作風(fēng)，通過關(guān)注時(shí)事評論和組織上的學(xué)習(xí),，寫心得體會,，提高個(gè)人的思想覺悟，并將之運(yùn)用于理論指導(dǎo)中,，做一個(gè)誠實(shí),、敬業(yè)、責(zé)任的員工,。今后,，我將領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，明確思想,，端正態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)，使自己在各個(gè)方面都有長足的進(jìn)步,，更加符合一個(gè)班長的標(biāo)準(zhǔn),。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，用心貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，職責(zé)到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手,，從點(diǎn)滴做起,，努力建立和諧禮貌班組。

一,、營造和諧班組氛圍,。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務(wù)必營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛,，才能使班組充滿生機(jī)與活力,，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性、創(chuàng)造性,。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成,，只要有時(shí)間就會由班長組織群眾活動，比如打球,、爬山等,，在上班之余增加大家聚在一齊的時(shí)間，在身心得到放松的同時(shí),，大家增進(jìn)了了解,，加深了友誼，全班逐漸構(gòu)成了團(tuán)結(jié),、默契的人際關(guān)系,，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹,，所以工作起來才能心往一處想,，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、加強(qiáng)班組安全管理,。

每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個(gè)班的安全工作搞好了,，才能使整個(gè)公司的安全工作上一個(gè)新臺階,。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責(zé),，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò),，經(jīng)常由班長進(jìn)行安全教育，日常工作中,，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn),，用心開展各項(xiàng)安全活動,，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí),，透過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應(yīng)做什么,，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會,，學(xué)習(xí)反思以往事故案例,，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定有效的措施,，保證此類事故不會在我班發(fā)生。

三,、建立學(xué)習(xí)型班組,。

學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”,，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí),；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分,，和工作一樣對待、一樣要求,，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高,。專業(yè)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識,，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊狀況,，為此我們班制定了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程,、技術(shù)規(guī)程等知識,，并進(jìn)行考試,，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵,。

四,、加強(qiáng)班組成員思想工作。

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定,，認(rèn)識不統(tǒng)一，針對這一狀況,，我們利用班前,、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

此刻,，化工乙班正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè),，深化班組管理、強(qiáng)化自身,、提高水平,，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn),、團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取，大力營造“平安,、和諧,、發(fā)展”的工作氛圍，我們化工乙班將用實(shí)際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌,、奉獻(xiàn)之歌,。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十一

自20__年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下,，狠抓安全生產(chǎn),，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司,，服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20__年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1,、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,，改善勞動條件,，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動力的損失;減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加車間收益,，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn),。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改,。還專門針對每個(gè)工種制定了排版,，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個(gè)小版塊：機(jī)加工,、計(jì)量儀表,、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù),。

2,、工作任務(wù)

綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

(1)設(shè)備維修

我班組20__年上半年完成小修設(shè)備臺次，故障修臺次,，更換軟水設(shè)備樹脂,、維修運(yùn)用段及丹洲營的加油機(jī)及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查,、維修,、保養(yǎng)等。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好,，設(shè)備運(yùn)行正常,，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。

(2)機(jī)加工

20__年上半年共完成機(jī)加工件,。其中有檢修車間風(fēng)路改造,，機(jī)車配件打孔、車削,、銑削等,，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,，修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等,。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件,。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好,，且較去年有明顯提高，工作過程中無人員及設(shè)備事故,。

(3)計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè),，氧氣表、乙炔表4套,。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件,。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊,，為通信段校驗(yàn)壓力表__塊,。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器__0個(gè)，校驗(yàn)檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊,。各項(xiàng)任務(wù)完成良好,。

(4)電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設(shè)備的修配,、焊接,，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料,。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對中修庫的埋線管等進(jìn)行焊接,。

二,、工作中存在的問題

1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識,。

2,、由于專業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì),。

3,、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，現(xiàn)場監(jiān)管,。

4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng),。

5,、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新,。

總之,，上半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題,。在今后的工作中，綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進(jìn),，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),，為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

20__年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,，對下半年的工作做了如下安排：

1,、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排,，做好各項(xiàng)任務(wù),。

2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修,、加工隊(duì)伍,，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

3,、繼續(xù)完善管理機(jī)制,，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力，掌握必要的知識和技能,，提高班組職工自救,、互救能力。

在20__年下半年中,，綜合維修組的工作將會更加繁重,，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同亨受更大的喜悅,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲,，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十二

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線職責(zé),、屬地管理”等先進(jìn)理念，用心開展hse體系建設(shè),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一,、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè)

今年,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全職責(zé)制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽,、除鹽水、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

用心開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作,，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位,，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào),、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除,。20xx年xx月19日,，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸,，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理,，熱水站開工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí),，避免一次事故,。

二、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫通,，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場狀況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，不能隱瞞,，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識,。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請,、辦理,、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫,，做到“誰簽字,、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估,，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí),、準(zhǔn)確、資料完整,，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時(shí)刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四,、開展各類活動構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動,，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化推薦,，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年,，本班組織員工用心參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎;用心配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動,，透過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，及時(shí)了解員工最新狀況,，平時(shí)透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題,，又能促進(jìn)工作的開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工,，了解他們的實(shí)際狀況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;今年，本班圍繞創(chuàng)新,、安全,、清潔、和諧的理念,，切實(shí)抓好班組自身建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動,，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé),，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十三

一. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念,、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高認(rèn)識,。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識,。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T,、基層班組明確展開班組文化的功能,明確展開班組文化的意義,明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵和束縛作用,來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力,使寬大職工的積極性,、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng),以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的.整合與完成,。

二. 組織實(shí)施各項(xiàng)活動,注重實(shí)效

制度引導(dǎo)、向?qū)е匾?、各部門班組詳細(xì)實(shí)施,形成了的精良組織場合排場,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以tmp, opl為重點(diǎn),聯(lián)合改進(jìn)提案,寧靜生產(chǎn)主題活動,我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲入滲出到生產(chǎn)工作中去,并把一些相干工作聯(lián)合起來,進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營造精良的文化氣氛,使班組文化建設(shè)漸漸深化,。

三. 制定制度措施

班組建設(shè)工作總結(jié),在觀察研討的底子上,提出了班組建設(shè)工作思緒,從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“字斟句酌,追求卓越”的企業(yè)精力,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜,關(guān)愛生命”,、“生命至上,寧靜為天”的寧靜理念,、“字斟句酌,勇爭一流”的質(zhì)量理念, 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的寧靜工作準(zhǔn)繩,進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì),規(guī)范班組底子管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

⒈整年出勤率__%,。

⒉對班組制度進(jìn)行了修正和美滿,。

⒊嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查,。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行,為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。

⒋整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度,均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗(yàn)處置懲罰好,。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂,。班組建設(shè)總結(jié)

⒌共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作,。整年實(shí)行大型操作項(xiàng),工作票張,。

⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗(yàn),參考率%,成績優(yōu)秀。

⒎整年認(rèn)真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

⒏整年完成了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象,。

⒐認(rèn)真展開班組寧靜活動,組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施,針對相干寧靜變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開春安,、秋安大檢查,根絕風(fēng)俗性違章,對查出的題目實(shí)時(shí)整改,有效包管了班組寧靜生產(chǎn),。

四、培訓(xùn)方面

⒈每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn),取得精良結(jié)果,。

⒉組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測驗(yàn),參考率__%,成績優(yōu)秀,。

⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識掌握相干操作技藝。

⒋定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

⒌黃建失掉總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手”稱呼,。

⒍班組培訓(xùn)出資歷班長__一名、專區(qū)__一名,、值班員__,、__。

⒏完成了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

⒎兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十四

電廠班組工作總結(jié)

隨著新年的到來,，我們走過了20xx年度?；仡^看看,，有幾分耕耘，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率98.8%,。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查,。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%,，成績優(yōu)秀,。

7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

二、培訓(xùn)方面：

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率100%，成績優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5,、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號.

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的,。

2、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支,、來源、用途,。

3,、定期開展名主評議班長活動,。

4,、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5,、積極參加工會開展的兩個(gè)勞動競賽。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

五、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十五

20__年,，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一,、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三”。

一,、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng),、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工),，的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動月,、班前班后會,、安全例會,、案例分析會,、安全墻報(bào)、安全簡訊等,。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,、父母、妻子,、兒女的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二、提高員工安全生產(chǎn)技能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能,。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對崗前,、崗中。周,、月,、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，于配套公司,、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制,，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對企業(yè)實(shí)際情況,，就生產(chǎn)技術(shù)教育,、安全應(yīng)知應(yīng)會等通用知識編寫教材，組織學(xué)習(xí),、考評,，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,。對重大危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。

車間定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動,，并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,，發(fā)動全員廣泛參與,。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與,，“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來,，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入,。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件,。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司,、車間,、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,，形成全員廣泛參與,，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí),，把員工的自主管理引入到安全工作中來,。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案(安全建議書),，提交給各安全管理者,、部門加以解決。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn),，調(diào)動全員自覺主動參與,，對現(xiàn)存和潛在安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改，解決各類隱患800起,。對公司吊鉤,、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題,。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等,。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。

三,、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,。正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個(gè)層面,。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,，進(jìn)行工作細(xì)分、立體監(jiān)管,，各安全管理人員(主任,、班長、班組安全員等)現(xiàn)場把關(guān)外,，還加強(qiáng)了上一管理級層的安全督導(dǎo)力度,。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,，即：專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題300多起,，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，除細(xì)化基層作業(yè)外,，還嘗試實(shí)施公司級的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備,、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對安全,、生產(chǎn)知識的掌握情況，并將結(jié)果納入考核,，每班安排兼職安全員巡崗,，督促員工遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏,，對重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

四,、量化并加大安全考核力度

在管理、質(zhì)量月度考核中,，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,，同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,，月度匯總,，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評,。在工作中按照這種模式,，從20__年1月起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育,、例會制度、安全檢查,、防護(hù)裝置,、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求,、電器安全,、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng),。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評比,，加大考核力度,，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。

安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制，預(yù)先擬定獎罰標(biāo)準(zhǔn)(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分,、消除一次隱患獎勵若干分等),，量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了員工們的安全意識,，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅,，需要進(jìn)一步加以解決,。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十六

班組是企業(yè)的最小的細(xì)胞,，是企業(yè)基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，搞好班組管理,，增強(qiáng)班組活力,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮每名班組成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。熱電廠共有班組74個(gè)，其中運(yùn)行班組33個(gè),，日勤班組41個(gè),，在班組建設(shè)中，分廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，把班組建設(shè)當(dāng)做各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),，是完成各項(xiàng)工作根本保證。

一,、 高度重視組織保證

班組的組建跟企業(yè)的實(shí)際工作的需要，把班組同企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系起來,，做到工作合并盡量減少班組的數(shù)量,，充分發(fā)揮班組的職能作用,，從班組長的選拔到任用，做到有利于工作,，有利于班組,，有利于員工，做到了組織保證,。

二,、 結(jié)合實(shí)際搞好班建

首先規(guī)范好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和臺賬，認(rèn)真做好班組的記錄,，進(jìn)一步做好班組的班容班貌管理,，盡量為員工提供良好的工作生產(chǎn)環(huán)境，把員工的素質(zhì)教育和管理結(jié)合起來,，調(diào)動愛崗敬業(yè)熱情,，把班組建設(shè)當(dāng)做建家一樣，把關(guān)心班組就是關(guān)心自己企業(yè)一樣,，真心實(shí)意搞好班組的建設(shè),。

三、 設(shè)備管理安全生產(chǎn)

1,、

2,、 對班組的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改和完善， 嚴(yán)格執(zhí)行了運(yùn)行三查,、消缺管理制度,，有效保證了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為熱電廠完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn),。

3,、認(rèn)真開展了班組的安全活動，組織學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對查出的安全隱患逐項(xiàng)進(jìn)行整改，有效保證了班組的安全生產(chǎn),。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十七

一,、增強(qiáng)員工安全意識。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強(qiáng)化,，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況,，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月,，班前班后會,，周一安全日，安全例會,，事故案例分析會等,。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二,、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制,，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對我廠實(shí)際情況，對不同崗位(氧,，氮,，煤氣,，低溫，高溫,，內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn),，對重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://,，請保留此標(biāo)記防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

三、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏,。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,，安全檢查，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，安全衛(wèi)生，安全警示,，定制管理等,。通過對各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來

未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識,，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn),。在新的一年里,，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達(dá)到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十八

幾分耕耘,，幾分收獲,。經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。以下將從幾個(gè)方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率98%

2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),，工作票407張。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10____,，成績優(yōu)秀。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

二,、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率10____,，成績優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號.

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。

2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支,、來源,、用途。

3,、定期開展名主評議班長活動,。

4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5、積極參加工會開展的兩個(gè)勞動競賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五,、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇十九

如何當(dāng)好班組長

實(shí)踐證明,，班組工作的好與壞,、優(yōu)與劣、成與敗與班組長的素質(zhì)和能力有著密切的關(guān)系,。班組長的責(zé)任意識,、安全意識、管理水平高低,，對于生產(chǎn)經(jīng)營,、安全質(zhì)量、和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用,。班組長具備思想強(qiáng),、作風(fēng)硬、能吃苦,、善管理的能力,、有責(zé)任心，能夠發(fā)揮帶頭作用,，那么,，他在職工中就會有威信,，有號召力，職工就愿意跟著他干,，圍著他轉(zhuǎn),，這樣的班組就能形成一種合力;反之，班組長的素質(zhì)低,、管理無道,、工作無方，簡單粗暴,，就無法形成合力,，職工雖然表面上怕他，但心里不服,，還會因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒,。這種反感和抵觸情緒反映在工作中，或消極怠工,，或偷懶?；枚弥?，整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力就會下降,，甚至變成一盤散沙。一個(gè)性格開朗,、業(yè)務(wù)過硬的班組長,，在他的周圍一定有一群快樂活潑而又善于克難闖關(guān)的職工;與之相反，如果班組長一遇到麻煩就習(xí)慣于抱怨牢騷,、唉聲嘆氣,，肯定難以帶出一個(gè)樂觀向上、銳意進(jìn)取的班組,?？傊嘟M長的言談舉止,、儀表形象,、業(yè)務(wù)技能,、方式方法等素質(zhì),、能力,、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上,，反映在管理中,，影響著本班組的每一個(gè)人,。

那么,，當(dāng)好班組長,，發(fā)揮“兵頭將尾”作用，以自己的模范行動影響,、激勵,、團(tuán)結(jié)、帶動組員,，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)管理,，提升質(zhì)量，確保安全,，完成任務(wù),，維護(hù)穩(wěn)定，共建和諧,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)呢?認(rèn)為應(yīng)從下幾個(gè)方面著手：

一,、以身作則，率先垂范

牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀、道德觀,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感、緊迫感,、危機(jī)感,，立足本職，愛崗敬業(yè),，履行職責(zé)，以身作則,，要求別人做到的,，自己首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做,，遇事不慌,，處變不驚，關(guān)鍵時(shí)候能沖得上去,，緊要關(guān)頭能豁得出去,，遇到技術(shù)難題則能手到病除，遇到難活,、重活,、累活身先士卒帶頭干，隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,，塑造自己的形象,，樹立自己的威性,，贏得組員的佩服和尊敬。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力

一是刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,，注重總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、開拓創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問題的能力,。

二是自覺養(yǎng)成良好的工作,、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣,，,，嚴(yán)格按本崗位的安全操作規(guī)程去做，認(rèn)真處理好每一件事情,，做到今天的任務(wù)不拖到明天,，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù),。

三是以良好的心態(tài),、積極的態(tài)度、迎難而上的決心和勇氣,，分析,、研究、解決日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)中遇到的新情況、新問題,、新矛盾,，正確處理好國家、企業(yè),、個(gè)人三者之間的關(guān)系,，珍惜崗位，發(fā)揮才能,，干好工作,，用自己的工作精神狀態(tài)和工作熱情點(diǎn)燃組員的心，用自己的良好職業(yè)品德給組員做榜樣,，用自己的嫻熟業(yè)務(wù)技能贏得組員的佩服,，用自己的關(guān)心愛護(hù)照顧取得組員的支持。

三、講究方法,，增強(qiáng)效果

一是站在置業(yè),、理家的角度去看待和思考“管家”問題，從大處著眼,，從小處著手,，將職工個(gè)人問題和班組管理實(shí)際統(tǒng)

籌兼顧起來，將困擾職工身心的問題巧妙解決好,，將職工內(nèi)部,、職工與班組之間的問題用心解決好，創(chuàng)造出和諧共處的良好內(nèi)部環(huán)境,，為創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)造條件,。

二是在平時(shí)和工作生活中要細(xì)心觀察，找出問題的癥結(jié),，當(dāng)組員違章違紀(jì)時(shí),，既要與職工交朋友，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn),、工作,、學(xué)習(xí)和生活中的各種實(shí)際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系,，解決矛盾,，以誠心換信任，讓職工感到你在真心幫助他,。又要對組員心平氣和地加以正確的引導(dǎo),，循循善誘，使其心服口服,，知錯(cuò)就改,，使他們切實(shí)感受到班組長的愛心，從而增強(qiáng)班組的凝聚力,。還要積極尋找,、發(fā)現(xiàn)和捕捉他們身上的“閃光點(diǎn)”，及時(shí)予以鼓勵,，因勢利導(dǎo)，幫助其重新認(rèn)識自己,、塑造自己,，促使其奮發(fā)向上，營造“團(tuán)結(jié)友愛,、互幫互助,、和諧共事、積極向上”的班組工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。

三是善于發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧,，有問題要擺到桌面上來解決,，不要背后議論，在班組中形成“諒解,、支持和友誼比什么都重要”的氛圍,，擰成一股繩，形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,，取得“眾人拾柴火焰高”的效果,，避免班組長單打獨(dú)斗出現(xiàn)。

四是在安排班組工作時(shí),，尊重員工的意見,，同時(shí)還適當(dāng)考慮員工的年齡大小、個(gè)性特征,、生活經(jīng)歷,、生活方式、學(xué)識能力,、興趣愛好,，給員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，形成“互通情況,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

五是開展班組之間手拉手活動,。把學(xué)習(xí),、相互交流，推廣新技術(shù),、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng)新成果用于相互學(xué)習(xí),，切磋

技藝，取長補(bǔ)短,，相互借鑒,，相得益彰，彼此激勵,，共同進(jìn)步,。

六是善于察言觀色，善于掌握職工的心思,，找準(zhǔn)有效切入點(diǎn),，通過推心置腹地溝通,，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩。并盡自己和班組所能,，解決職工生活,、工作中的實(shí)際問題，把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上,，進(jìn)而凝聚人心,、強(qiáng)化班組合力、提升整體戰(zhàn)斗力,。

七是在班組管理中要積極營造尊重人才,、發(fā)現(xiàn)人才的氛圍，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長,，有針對性地開展工作,。同時(shí)，不斷的開發(fā)職工原有的興趣,，鼓勵他們不斷的學(xué)習(xí),，提高他們多方面的素質(zhì)，然后再運(yùn)用于工作中,，形成人才脫穎而出,、人盡其才的良好氛圍，增強(qiáng)班組的綜合素質(zhì),。

八是認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí),、安全檢查分析、傳達(dá)上級安全會議精神等信息,，全面掌握班組職工各種動態(tài)信息,，有針對性地做好班組管理工作。

九是樹立正氣,，用一雙慧眼,，發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的職工,，把他們樹為典型,，鼓勵其他職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，讓技術(shù)能手現(xiàn)身說法,，使其他班組成員找到差距,，從而迎頭趕上。在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織開展綜合評比活動,，建議車間給安全有功人員給予一定的獎勵，在班組中逐步形成良好重視安全氛圍

收費(fèi)班組工作總結(jié)篇二十

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和酒店各部門的大力支持下,，____班小組從建組以來,走過了八個(gè)多月不平凡的歷程,。回顧20__年,，酒店全體員工克服了剛剛起步,，經(jīng)驗(yàn)不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會議和重要vip客人的接待工作的考驗(yàn),，逐漸走上了成熟,，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變,。在八個(gè)多月的時(shí)間里共創(chuàng)營業(yè)收入600萬元,為酒店做出了大量的工作,，班小組團(tuán)結(jié)一致，集思廣益,，圓滿完成了年度計(jì)劃?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,，逐步健全內(nèi)部管理,。

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此,班小組非常重視這項(xiàng)工作,，及時(shí)制定了各部門的崗位職責(zé),、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。起初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏,，個(gè)別部門的規(guī)章制度不很切合實(shí)際,，有工作漏洞,，還有的部門規(guī)章制度一直不健全,，班小組成員就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況,，不斷的進(jìn)行調(diào)整,，并與同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善,。酒店前廳部最先制定出了一套切實(shí)可行的制度,，健全并完善了酒店前廳部門各崗位人員的崗位工作職責(zé),，使整個(gè)酒店的各項(xiàng)工作開展的有條不紊、井然有序,。他們還根據(jù)實(shí)際需要,，經(jīng)過不斷的討論、修改和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用,，建立了一套適合本酒店的完整的管理體系,。為了便于酒店的每一位員工都能詳細(xì)了解酒店的規(guī)章制度,，酒店又編制了《____員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事,，時(shí)刻用規(guī)章制度來約束自己的行為,，明確自己所擁有的權(quán)利和義務(wù),。為了使酒店的的管理水平更上一個(gè)新的臺階，推出的早例會制度、質(zhì)量檢查考核辦法,、經(jīng)理考勤簽到制度,、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的管理,，起到了“以制度管人”的良好效果,。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行,、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個(gè)層次,。

二、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時(shí),首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn),高層次的管理人員就更加缺乏,加之酒店又是一個(gè)人員流動性較強(qiáng)的行業(yè),，尤其是餐飲服務(wù)員,素質(zhì)高的人才難以找到,素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,在實(shí)踐中班小組領(lǐng)導(dǎo)意識到,加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本。為此,，在酒店對所招聘的每批員工進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)和系統(tǒng)的理論授課,，平時(shí)工作中班小組的各成員也根據(jù)各自工作特點(diǎn)經(jīng)常組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核和技術(shù)比武,，例如：普通話培訓(xùn),、微笑服務(wù)培訓(xùn),、餐飲客房業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,。新老員工之間還注意搞好傳,、幫,、帶,，實(shí)行“一對一”的培訓(xùn),，這對新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用,。這些措施不僅極大地調(diào)動了員工的工作積極性，而且進(jìn)一步全面提高了酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,，平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化,、親情化服務(wù),。并每月評選出當(dāng)月的優(yōu)秀員工。

三,、加強(qiáng)市場營銷,，不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)。

為從長遠(yuǎn)出發(fā),，班小組認(rèn)真做好在經(jīng)營銷售中譜好經(jīng)濟(jì)增長和持續(xù)發(fā)展的平衡樂章;做好均衡菜價(jià),、調(diào)整客源結(jié)構(gòu)的文章，致力對新客戶的開發(fā),，保持客源群體的穩(wěn)定和擴(kuò)大,。并做好以下幾方面工作：

1、做好旺季的合理預(yù)定,，最大限度地提高銷售額,。我們在五一長假,，國慶長假到來之前，及時(shí)掌握了各酒店預(yù)定情況,，在各部門通力配合下,，積極與客戶聯(lián)系，采取每天預(yù)報(bào)的方法,，避免旺季客源猛增而自亂陣腳,，影響服務(wù)質(zhì)量。使酒店在長假和旺季期間,，始終保持了較高的客源,，各大客戶對酒店的服務(wù)也表示滿意。

2,、調(diào)整思路,，加大營銷力度。上半年,，我們在對客戶進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，發(fā)現(xiàn)酒店一直將重點(diǎn)客戶群鎖定在____，而未真正將酒店的營銷工作擴(kuò)大到閻良區(qū)地區(qū)進(jìn)行,。為加大營銷工作力度,，我們對營銷客源進(jìn)行思路上的調(diào)整，并把觸角伸向了整個(gè)閻良區(qū),，現(xiàn)已簽訂了數(shù)余家新協(xié)議單位,，使酒店始終保持了較高的進(jìn)店率。同時(shí)擴(kuò)大了酒店在閻良區(qū)的影響力,，也積累了銷售工作的經(jīng)驗(yàn),。

3、落實(shí)協(xié)議單位的回訪制度,。班小組根據(jù)每月銷售報(bào)表的排行,，設(shè)計(jì)了客戶回訪表，有針對性地選擇協(xié)議單位進(jìn)行回訪,。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離,，有效地推動了銷售業(yè)績的提升。實(shí)踐證明,，隨著市場競爭的加劇,，客人選擇酒店余地增多,，要提高酒店“營銷競爭力”,，首先應(yīng)革新觀念，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和政策,，優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品,，使策略求新多變,，經(jīng)營政策按不同季節(jié)，不斷靈活推陳出新,，才能使酒店的客源在嚴(yán)峻形勢下繼續(xù)保持較高水平,。

四、細(xì)化服務(wù)措施,，提高賓客滿意度,。

服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,。為此,，班小組提出了服務(wù)工作要向細(xì)化、優(yōu)化方向發(fā)展,，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，進(jìn)一步提高賓客的滿意度。

1,、為不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平,，增強(qiáng)員工之間的業(yè)務(wù)交流，形成比,、學(xué),、趕、幫的良好氛圍,，我們開展了技能大賽,。各參賽選手紛紛利用業(yè)余時(shí)間練兵，相互之間切磋和交流,。通過比武,，使各部門上下形成共識，即：良好的服務(wù)態(tài)度和過硬的業(yè)務(wù)技能是贏的顧客,、提高酒店經(jīng)濟(jì)與社會效益的根本保證,。只有不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),使每一位員工的行為都能自覺與酒店的利益結(jié)合起來，才能確保酒店在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

2,、為了更好地引導(dǎo)服務(wù)人員，正確樹立酒店意識,、服務(wù)理念,，以客人的滿意作為衡量我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們從樹立窗口形象入手,，提高接待水平,，以“關(guān)心、愛心,、放心,、細(xì)心,、誠心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得“回頭客”,。呈現(xiàn)出爭先創(chuàng)優(yōu),，愛崗敬業(yè)的行業(yè)新風(fēng)。

3,、為推動個(gè)性化服務(wù)工作的開展,，各部門利用早會時(shí)間，相互交流“我為客人做了什么,，有何收獲和體會”等業(yè)務(wù)技巧,，使員工之間取長補(bǔ)短，共同提高,，不斷的拓展個(gè)性化服務(wù)的新路子,。同時(shí),要求各部門將各自身邊發(fā)生的質(zhì)量案例進(jìn)行解剖，從不同的角度,、不同的側(cè)面對收集的具有代表性的經(jīng)典案例(投訴或表揚(yáng))進(jìn)行剖析和點(diǎn)評,。通過經(jīng)典案例分析，從客人的角度審視我們的服務(wù),，從中了解為顧客提供服務(wù)還存在哪些不到位的地方,，以便找出服務(wù)質(zhì)量中存在的問題的根源。使其他各部門在今后的服務(wù)中減少重復(fù)的錯(cuò)誤,，形成資源共享,。

4、為提升酒店的服務(wù)和管理水平,我們在抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化服務(wù)的同時(shí),，進(jìn)一步體現(xiàn)服務(wù)的細(xì)微,、細(xì)節(jié)之處。要求員工在客人開口之前,，善于通過觀察把握最佳服務(wù)時(shí)機(jī),，了解客人喜好，為客人提供超前卓越的個(gè)性化服務(wù),。例如：每當(dāng)客人到店時(shí),，我們的服務(wù)員主動熱情地與客人交流，以掌握更為詳細(xì)的資料,，便于向客人提供有針對性的服務(wù);當(dāng)有懷抱嬰兒的客人入住時(shí),，無論總臺還是樓層服務(wù)員看見都會主動詢問是否需增加?jì)雰阂?有客人過生日時(shí)，服務(wù)員就會主動送上一份長壽面或壽包,，唱生日歌,，表示酒店衷心的祝福。

存在的問題

1、對客戶的回訪不夠,，客戶檔案整理不夠完善。

2,、培訓(xùn)工作的實(shí)效性不強(qiáng),，員工的技能沒有得到明顯提高。

明年主要工作：

1,、全方位加大管理力度,，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內(nèi)容的獎罰激勵管理機(jī)制,。

2、加大培訓(xùn)力度,，采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練,。個(gè)別中層骨干還要有計(jì)劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試,，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵,，鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。

3,、準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度,。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計(jì)劃,。注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源,。重新整合營銷隊(duì)伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主,、動員全員進(jìn)行營銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動每一個(gè)人的工作積極性,。

4,、注意加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火、防盜,、防食物中毒,、防意外事故的安全防犯工作。

在這一年里,，我們雖然取得了一定的成績,，但我們也深刻地意識和體會到，有些工作還沒有做到位,。在今后的工作中,，將會進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,。在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造餐飲部美好的明天!