報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)員工工作總結(jié)報(bào)告篇一

__年的七月初到十月中旬,，我在生產(chǎn)部的包裝工段工作了將近四個(gè)月，然后被調(diào)到輔助水電班,，主要管理污水處理,，直到現(xiàn)在。

在包裝車(chē)間,，工作還是比較累的,，但是過(guò)的也比較充實(shí)，里邊人多,，有說(shuō)有笑的,，倒也不覺(jué)得寂寞與孤單，在一個(gè)好的工作環(huán)境中工作還是不錯(cuò)的,，心情也不是那么的壓抑,，工作也是屬于生活，工作也是為了生活,，所以不必要把生活與工作分開(kāi),，他們是互相關(guān)聯(lián)的。那個(gè)時(shí)候，由于剛下學(xué),，人也比較憨厚老實(shí),，做工作也是很認(rèn)真的,，感覺(jué)只要自己工作努力,，自己應(yīng)該有出頭的日子，所以工作認(rèn)認(rèn)真真,，踏踏實(shí)實(shí),。

過(guò)了有段時(shí)間，我們有幾個(gè)人同時(shí)被任命為小組長(zhǎng),，由于我從來(lái)沒(méi)有做過(guò)管理這方面的事情,，做的并不是很好，給組員評(píng)價(jià)也成了我們幾個(gè)小組長(zhǎng)工作中的一部分,，不知道是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)想讓我們鍛煉,，還是把這個(gè)得罪人的工作推到了我們的頭上。在這幾個(gè)小組中,，我的組管理的最差勁,，工作雖然都做了，卻也得不到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，我自己也能看的出來(lái),，小組不團(tuán)結(jié)，工作都又不想做,，所以工作的效率不是那么的理想,，曾經(jīng)的我以為，自己也有那么一點(diǎn)點(diǎn)的成就,，可到了最后,，還是沒(méi)有成就。想想那時(shí)候,，我也是有點(diǎn)傻,，我為了讓小組的人工作輕松一些，很多不是我該做的工作我都替他們做了,，我感覺(jué)自己要做到表率,，起到帶頭的作用，我感覺(jué)用自己的真心勞動(dòng)去影響和改善他們,，我縮短了自己吃飯的時(shí)間,，人家還坐在飯桌上說(shuō)笑的時(shí)候，我已經(jīng)離開(kāi)了食堂,，準(zhǔn)備進(jìn)車(chē)間了,，別人都在嘲笑我的時(shí)候，我也在笑，因?yàn)樗麄儾欢?，他們不懂我這樣做的理由,，我也不會(huì)告訴他們，這將成為我工作中的一個(gè)小秘密,。雖然自己比其他的組長(zhǎng)更辛苦,，工作的時(shí)間相對(duì)多了點(diǎn)，可是我沒(méi)有看到自己的勞動(dòng)成果,，所以我真的很失敗,。組員之間還是那么的不團(tuán)結(jié)，我的辛苦白費(fèi)了,，可能自己的方法錯(cuò)了,，或許一開(kāi)始我不該對(duì)他們那么好，我也應(yīng)該很?chē)?yán)厲的管理他們,，這樣他們也不會(huì)覺(jué)得我那么的好欺負(fù),，回頭想想，自己還真傻,。呵呵!

在工作期間,，我發(fā)現(xiàn)有的小領(lǐng)導(dǎo)算什么領(lǐng)導(dǎo)啊，那個(gè)時(shí)候我感覺(jué)上邊的決策層領(lǐng)導(dǎo)都瞎了眼,，能讓那樣的人做領(lǐng)導(dǎo),，他們還真會(huì)選擇，選擇的領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間人幾乎全是埋怨的,，雖然嘴上沒(méi)有說(shuō),，地下里都在罵那幾個(gè)所謂的領(lǐng)導(dǎo)，成天不會(huì)解決個(gè)事情,，又說(shuō)這個(gè),，又說(shuō)那個(gè)，整個(gè)一個(gè)……現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),，這個(gè)社會(huì)要么關(guān)系要么錢(qián),，可惜我單槍匹馬，…………這個(gè)就叫現(xiàn)實(shí),，還是得面對(duì),。

不過(guò)在車(chē)間也有那么一點(diǎn)點(diǎn)的收獲，路遙知馬力,，日久見(jiàn)人心,，共同經(jīng)歷風(fēng)雨,，我找到了個(gè)好朋友。在這里祝福他工作順利,，身體健康,。

到了污水處理站，別人眼里覺(jué)得是個(gè)很好的工作，那么的清閑，事實(shí)上他們還是不懂,，其實(shí)每個(gè)工作都不是那么的好做，就算你認(rèn)真了,，有時(shí)候還是不行,。到這邊工作已有九月，工作還是比較認(rèn)真的,，只是偶爾工作做得不是很好吧,，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)也很正常，以后自己注意就行了,，到了哪里都是小癟三，人呢,，都不容易,。在這邊是心累啊!

日期 20__-7-11

企業(yè)員工工作總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們"海納百川"的胸襟,，感受到了大發(fā)人"不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹"的豪氣,。在對(duì)肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而自豪。 在這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。

一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí),。

在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,，我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大,，和杜總交談后,，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了,，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知,。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì),，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),，確實(shí)是很恰當(dāng),，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,，令人敬佩,。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,，也是凝聚人才的核心動(dòng)力?，F(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌,。

二,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退,，用滿(mǎn)腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈,，一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作能力得到了一定的提高,。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作,。通過(guò)完成上述工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力,、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力,。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管,，大部分工作是手下人在做,，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧,。

四、不足和需改進(jìn)方面,。

雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。"業(yè)精于勤而荒于嬉",，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看,、多問(wèn),、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無(wú)止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五,、幾點(diǎn)建議,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度,，特別是管理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,，這樣可以開(kāi)闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論。其次,，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工,，好的制度可以強(qiáng)化管理,。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。成立十一年了,，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律,，從現(xiàn)在起,，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái),，永遠(yuǎn)留在,。第四，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才,，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用,。

企業(yè)員工工作總結(jié)報(bào)告篇三

從學(xué)校到社會(huì),，從學(xué)生到職場(chǎng)人,，我就業(yè)本來(lái)是算很晚的，但在x年我完成了這個(gè)跳躍,，從年初到蘇寧的實(shí)習(xí),，經(jīng)歷了畢業(yè)的曲折，到新公司的迷茫,，到執(zhí)行任務(wù)的成長(zhǎng)與迷糊,，這天，在x年的最后一天,，我覺(jué)得很有必要好好的總結(jié)一番,，回顧x年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論是進(jìn)步還是落后,、成功還是失敗,、稱(chēng)職還是廝混，都有必要深刻的總結(jié)反省,，以便在未來(lái)的職場(chǎng)生活中更好地定位自身,、發(fā)覺(jué)優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，創(chuàng)造大于自我的價(jià)值,。

對(duì)于一年來(lái)的變化和行動(dòng)，我從如下幾個(gè)方面進(jìn)行思考,，盡量做到誠(chéng)懇,、真實(shí)、深刻,、全面：

一、思想方面：

1,、學(xué)生向職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變,。

年初就開(kāi)始在蘇寧電器實(shí)習(xí)，在幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中,，從一個(gè)純粹的學(xué)生變得有那么一點(diǎn)像樣的職場(chǎng)人,，在實(shí)際的銷(xiāo)售過(guò)程中，透過(guò)和同事的交流,，觀察,、實(shí)踐以及反復(fù)的思考后積攢了一些銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，但這是最基層的銷(xiāo)售技能,，還只是借助于活生生的產(chǎn)品來(lái)到達(dá)獲利的目的,。

進(jìn)入公司以來(lái)，我用心的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，也加大在管理,、銷(xiāo)售等當(dāng)面的學(xué)習(xí),，期望首先成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，脫離學(xué)生思想的桎梏,，早日做出自我的貢獻(xiàn),。

在這個(gè)過(guò)程中我用心融入到同事中間，期望取長(zhǎng)補(bǔ)短,，盡快的適應(yīng)新的崗位,，并力爭(zhēng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，進(jìn)入公司以來(lái)我力求自我在價(jià)值觀和行動(dòng)上都盡快的融入公司,，為公司的發(fā)展盡自我的力量,，也為了實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

2,、書(shū)本理論向社會(huì)實(shí)踐的轉(zhuǎn)變,。

一個(gè)學(xué)生，不免有些理想化和不切實(shí)際的空想,，在實(shí)際過(guò)程中這夜難眠吃一些虧,，但挺過(guò)來(lái)了就好了，吃苦耐勞是老祖宗傳下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì),，繼承和發(fā)揚(yáng)責(zé)無(wú)旁貸,。從學(xué)生到員工，首先進(jìn)行的就是思想上的轉(zhuǎn)變,，職場(chǎng)是充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的,，“強(qiáng)者淘汰弱者，快魚(yú)吃掉慢魚(yú)”就是生動(dòng)的寫(xiě)照,。

只有經(jīng)歷過(guò)真正的考驗(yàn)才會(huì)明白現(xiàn)實(shí)不是那么容易的,，只有具備吃苦耐勞的精神、不怕失敗的態(tài)度加上任勞任怨的付出,，才有可能具備成功的素質(zhì),。書(shū)上的.太多知識(shí)只是起著指導(dǎo)作用，而在實(shí)際的工作中往往更復(fù)雜,，更需要隨機(jī)應(yīng)變的靈活和以不變應(yīng)萬(wàn)變的冷靜,。

在現(xiàn)實(shí)中，結(jié)果最重要,，人和執(zhí)行方式只要不違法但能夠到達(dá)最佳效果就能夠?qū)嵭?，結(jié)果最重要。

3,、參與者,、受命者向行動(dòng)者、自我的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。

通常來(lái)說(shuō),，一開(kāi)始我只是一個(gè)唯唯諾諾的被領(lǐng)導(dǎo)者,，按部就班的按照既定制度和領(lǐng)導(dǎo)指示做工作，但漸漸的我會(huì)有自我的思想,、想法和見(jiàn)解,，最重要的就是干好工作、不違反原則,。

我更傾向于做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，但這個(gè)的前提是首先我的是一個(gè)把自我領(lǐng)導(dǎo)好的人，如何更好地領(lǐng)導(dǎo)自我,，讓自我不斷地發(fā)掘自我的潛力,，創(chuàng)造性的完成工作，并提出有利于公司發(fā)展的推薦,，不要做一個(gè)只會(huì)理解命令的員工,，而就應(yīng)是一個(gè)與公司共同進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)不斷完善自身的“自我領(lǐng)導(dǎo)者”,。

二,、工作方面

1、完成任務(wù)：

從重慶到深圳,，從深圳到貴陽(yáng),，從貴陽(yáng)到開(kāi)縣，差不多半年來(lái)在實(shí)際的工作中我的貢獻(xiàn)并不多,，而受領(lǐng)導(dǎo)委派收款進(jìn)展也不大,，這固然有客觀原因存在，但更多的恐怕是我的用心性還不夠,，做事也不夠雷厲風(fēng)行,，太多的時(shí)候顯得迂腐和軟弱，殊不知太多的讓步換不來(lái)實(shí)際的效果,，作為年輕人就應(yīng)具備一點(diǎn)兇悍和果決,。

新歷的一年即將過(guò)去，最重要的仍然是完成工作,，在完成工作的過(guò)程中不放松學(xué)習(xí)和總結(jié)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)每一天都就應(yīng)是進(jìn)步的,，每一天都就應(yīng)有變化,。

完成任務(wù)能夠說(shuō)是工作的最低要求和層級(jí)，這證明我還沒(méi)有完全融入到工作中去,，還沒(méi)有把工作當(dāng)成自我生活的一部分,，還只是把它當(dāng)做被逼著必須要完成的任務(wù)，這直接導(dǎo)致缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，影響了工作效果和自身的發(fā)展,，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),，繼續(xù)改變工作態(tài)度。

2,、追求結(jié)果：

企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是老板所需要的員工都就應(yīng)是追求實(shí)際效果而不是只有工作態(tài)度，這樣的前提就是潛力加上態(tài)度,。就像一個(gè)企業(yè)只有不斷的獲得利潤(rùn)才有可能繼續(xù)強(qiáng)大,，一個(gè)員工也只有不斷的完成工作才有可能不斷提高自身，也相應(yīng)地獲得公司的認(rèn)可,。

在開(kāi)縣的工作中,，過(guò)多的把職責(zé)推給客觀原因顯然不公平，我的職責(zé)在于缺乏主動(dòng)性,，有時(shí)候息事寧人,，過(guò)多的退讓把主動(dòng)權(quán)完全交給了代理商，這是工作上的失職,。

3,、實(shí)現(xiàn)共贏：

但具體問(wèn)題具體分析，開(kāi)縣的市場(chǎng)和人買(mǎi)都是代理商一首開(kāi)拓,，如果完全全盤(pán)抹殺代理商的功勞顯然不貼合大公司的氣度,，合作的目的是為了實(shí)現(xiàn)共贏。在我的心目中,，公司的利益固然占首位,，但如果合作伙伴失去了利益，那么相應(yīng)的我們就不就應(yīng)完全避開(kāi)這個(gè)問(wèn)題,。