無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇一

(1),、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2),、對各總支,、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

(3),、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1),、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。

(3),、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

(5),、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任,、會(huì)計(jì),、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤,。

(6),、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi),，要為職工說話辦實(shí)事,，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心,。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇二

1.思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義,。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié),。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層,，關(guān)心基層干部。

5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,，加強(qiáng)管理,、評估體制,，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展,。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇三

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上,，是通過黨委、董事會(huì),、股東大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢,、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點(diǎn),，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2,、主要問題。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法,，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事,。對職工反映的實(shí)際問題,，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠,。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇四

1,、總體評價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識(shí),，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

(1),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)職工的利益,。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大,，與職工溝通少,，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí),。

(3),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5),、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇五

幼兒園常規(guī)管理和安全教育的九點(diǎn)建議

幼兒園常規(guī)簡單地說：就是幼兒在園一日生活和活動(dòng)中,，經(jīng)常做的有規(guī)則的事情?！队變簣@工作規(guī)程》中“幼兒園應(yīng)制訂合理的幼兒一日生活作息制度”和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》中“科學(xué),、合理地安排和組織一日生活”“建立良好的常規(guī)，避免不必要的管理行為,，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理”都對常規(guī)的建立提出了指導(dǎo)意見,。

建立常規(guī)最初是為了解放老師和保育員的生產(chǎn)力，督導(dǎo)師生在一日流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好應(yīng)該做的事情,。慢慢地發(fā)現(xiàn)：常規(guī)建立了,，老師們的反復(fù)嘮叨少了，孩子們的情緒穩(wěn)定了,。常規(guī)細(xì)化了,，老師管理班級的水平提高了，孩子自我管理的水平也提高了,。常規(guī)人文化了,，老師充滿了教育的智慧，越來越面向全體關(guān)注個(gè)體,，孩子們的發(fā)展更加健康和諧了,。在一次次改進(jìn)常規(guī)管理內(nèi)容的時(shí)候，安全教育關(guān)注的細(xì)節(jié)越來越突出,，常規(guī)管理和安全教育已經(jīng)融合在一起,，你中有我，我中有你,，不分彼此,。

一、把好入園晨檢第一關(guān)

每天清晨,，當(dāng)孩子們興致勃勃地步入幼兒園,，負(fù)責(zé)晨檢的保健老師早已在門口等候。她們對每個(gè)進(jìn)入幼兒園的孩子“一看二摸三聞四問”,，根據(jù)檢查結(jié)果的不同發(fā)給孩子們不同顏色的卡片：綠色卡表示幼兒一切正常;黃色卡表示幼兒帶藥進(jìn)園,，需要特別關(guān)注;紅色卡則表示遲到，提出警示,。沒有晨檢卡的幼兒不能入班,，家長也就不能拿到接送卡,。因此，入園自覺接受晨檢成為每個(gè)孩子的好習(xí)慣,，晨檢把好了孩子入園安全第一關(guān),。

二、師生來個(gè)熱情擁抱

每天清晨孩子入園,，老師都會(huì)送給孩子們一個(gè)熱情的擁抱,。你可以說這是老師大愛無言的情懷，也可以說這是孩子離開家庭以后溫馨的“避風(fēng)港”,。其實(shí),，老師蹲下身子，同等高度的心心相印,，同等高度的神情交流,，四壁交叉的互相擁抱，可以讓孩子感受到愛的暖意,，歸屬感,、安全感油然而生。孩子們得到安全舒適的心理需求,，順其自然地融入到班級里，和小朋友一起看繪本,、一起玩積木,。

三、座位上貼個(gè)小圓點(diǎn)

老師們根據(jù)自己班級不同的區(qū)域布局首先把桌椅板凳擺好,，然后按照班級人數(shù)制作出相應(yīng)的小圓點(diǎn)等距離貼在桌子上,，一個(gè)圓點(diǎn)對應(yīng)一個(gè)坐位。孩子們?nèi)氚嘁院?，找到自己選擇的位置后坐下,。離開教室到戶外活動(dòng)的時(shí)候，椅子輕拿輕放,?；蛘呒蟹旁谧雷酉旅妫蛘叻旁诮淌业乃闹?。久而久之,，孩子們養(yǎng)成了自覺愛護(hù)桌椅、有序做好事情的好習(xí)慣,，從根本上杜絕了爭搶,、霸道行為的發(fā)生，幼兒之間自然少了許多不必要的摩擦和沖突,，一個(gè)簡單的小圓點(diǎn)不但規(guī)范了幼兒的行為,，更解決了安全這個(gè)大問題,。

四、取餐按照線走

伴隨著清新典雅的音樂,，孩子們起身向后轉(zhuǎn),，四組或者六組孩子最終變化成兩組，在規(guī)定的路線上行走,。取餐不走回頭路,，走最近路線回到座位上就餐?？此埔粭l簡單的線,，其實(shí)是老師頭腦里看不見的，但是非常清晰的思維線,。一群孩子生活在一起,，在同一個(gè)時(shí)間做同樣的事情。就好比寬寬的馬路上行駛著成千上萬的車輛,，秩序保障著安全,。孩子們走在專線上端碗，避免了因?yàn)闊o序造成的擁擠,，燙傷事故就會(huì)遠(yuǎn)離孩子,。

五、老師外出倒著走

到了間操和戶外活動(dòng)時(shí)間,，兩個(gè)老師帶領(lǐng)孩子外出,。前面帶隊(duì)的老師一定會(huì)倒著走，她要讓所有的孩子都在她的視線之內(nèi),，能夠隨時(shí)看到孩子們的一舉一動(dòng),。淘氣的孩子脫離了隊(duì)伍，她會(huì)及時(shí)用鼓勵(lì)的語言引導(dǎo)他歸隊(duì),。調(diào)皮的孩子推擠前面的孩子,，她會(huì)拉著這個(gè)孩子的手走在隊(duì)伍的最前面。走到樓梯拐角的時(shí)候,，她會(huì)停下來講安全要求,，等著后面的孩子跟上來一起走。就是這樣溫和的處理方式,，把樓梯里的安全隱患一一排除掉,，讓孩子們一個(gè)跟著一個(gè)有秩序地走下樓梯，安全地來到戶外的活動(dòng)場地做操和游戲,。

六,、在老師的視線范圍之內(nèi)活動(dòng)

這句話是對孩子說的。戶外活動(dòng)時(shí)間，老師和保育員領(lǐng)著孩子外出,。來到指定的活動(dòng)場地,，保育員會(huì)擺放活動(dòng)器材，排查有沒有小石子和碎玻璃,。孩子們活動(dòng)的時(shí)候,，他們會(huì)時(shí)不時(shí)地抬頭看老師，如果能夠看到老師,，他們就做游戲,。如果看不到老師，他們就會(huì)轉(zhuǎn)移“陣地”,，在老師的視線范圍之內(nèi)活動(dòng),。幾個(gè)班的老師會(huì)散點(diǎn)站立，每個(gè)人都負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域,，共同管理孩子,。保育員隨時(shí)為孩子們擦去多余的汗，保證孩子不會(huì)傷風(fēng)感冒,?；顒?dòng)結(jié)束的時(shí)候，保育員收拾器材,，巡視場地,，看看有沒有丟下的東西。每天兩個(gè)小時(shí)的戶外活動(dòng),，排查安全隱患,，注重衛(wèi)生保健，做好疾病防控工作,，防止丟失物品，安全教育就在老師的舉手投足之間,，保護(hù)著孩子,。

七、保持衛(wèi)生間地面干燥

孩子因?yàn)槟挲g特點(diǎn)會(huì)不定時(shí)地喝水和上衛(wèi)生間,。晨間活動(dòng)結(jié)束了要洗手準(zhǔn)備吃早餐,，大小便后洗手講衛(wèi)生，戶外活動(dòng)結(jié)束洗手準(zhǔn)備吃午餐,，起床穿襪子,、疊被子、如廁盥洗,，下午吃點(diǎn)心前要洗手,。仔細(xì)算算，孩子們除了活動(dòng)室，取得最多的地方就是衛(wèi)生間和盥洗室,。孩子多的地方也是安全隱患多的地方,，有的時(shí)候，就是因?yàn)槔蠋煕]有把孩子門洗手以后甩在地面上的水,，洗茶缸的灑在地上的水用干抹布拖干凈,，孩子們滑到了，磕傷了額頭,，劃破了手指,。每個(gè)盥洗室的地面都有一塊毛巾，隨時(shí)準(zhǔn)備把地面上的水擦干凈,，避免安全事故的發(fā)生,。

八、家長接孩子走規(guī)定的樓梯

幼兒園有四棟教學(xué)樓,，二十四個(gè)班級,，八百零二個(gè)孩子。四棟教學(xué)樓只有六個(gè)樓梯,，二樓連廊把四棟教學(xué)樓連在了一起,，走下來正好是一個(gè)圓。全園每天早晨孩子入園,，家長都要把孩子親自送到班里,，取走接送卡。下午拿著接送卡接走孩子,，一起離開幼兒園,。就在這一接一送之間，家長和孩子一千多人分享著六個(gè)樓梯,，安全路線由此產(chǎn)生,。每個(gè)班級根據(jù)不同的樓層位置，都有固定的安全路線,。家長接送孩子都要走在規(guī)定路線上,，到了教室門口排隊(duì)等待接走孩子。如果你站在操場上,，你會(huì)看到開大門時(shí)如潮水般的人群進(jìn)入樓層以后,，行云流水一樣快速流動(dòng)，誰也不擋誰的道,，十分鐘以后就只能看到個(gè)別家長停留在走廊里,。家長非常配合幼兒園的工作，把最安全的路線讓給孩子,。

九,、家園聯(lián)合踐行安全教育

每周每個(gè)班都有一節(jié)安全教育課。今天訓(xùn)練孩子搬椅子，椅子面放平,，椅子腿向下,，不要斜著搬椅子讓椅子腿碰到別的小朋友。明天訓(xùn)練孩子們洗手,、甩手,、擦手，不要把水灑在地上,。后天訓(xùn)練孩子們走線,，進(jìn)餐線、放碗擦嘴的線,、外出活動(dòng)的線,，一個(gè)生活細(xì)節(jié)就是一節(jié)安全教育課。今天我們講了有關(guān)遵守交通規(guī)則的安全教育內(nèi)容,，及時(shí)發(fā)校信通告知家長,，接送孩子的時(shí)候，提醒孩子關(guān)注紅綠燈的變化,，嚴(yán)格遵守紅燈停綠燈行的基本交通規(guī)則,。明天我們要開展應(yīng)急疏散演練，溫馨提醒家長給孩子穿上舒適的鞋子,，不要因?yàn)閰⒓影踩菥毝l(fā)生摔倒,、崴腳的意外安全事故。安全教育體現(xiàn)在孩子身上,，首先會(huì)求救,，會(huì)告訴老師哪里不舒服，磕著,、碰在了什么地方,。其次是不做危險(xiǎn)的事情，滑滑梯的時(shí)候,，不要從圓筒里往上爬,，滑下來的小朋友會(huì)把自己撞到。不要從太高的地方往下跳,，落地不穩(wěn)會(huì)挫傷腿部肌肉。在家里,，不要隨便進(jìn)入廚房,，不拿刀具，不玩叉子和筷子等等,。第三,，學(xué)習(xí)一些安全生活常識(shí)，知道110、119,、120,、122分別代表什么意思,。

常規(guī)管理是實(shí)現(xiàn)小班孩子自理、中班孩子有序、大班孩子自主發(fā)展的最佳途徑,。安全教育是保護(hù)生命的教育，提高生命質(zhì)量,。常規(guī)管理中的很多細(xì)節(jié)就是安全教育的內(nèi)容,，落實(shí)常規(guī)管理細(xì)節(jié)，踐行安全教育內(nèi)容,，就能為孩子創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境,，給孩子一個(gè)幸福快樂地童年,。

年月日

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇六

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),，不僅是建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的根本基礎(chǔ)，也是工會(huì)組織維護(hù)好,、發(fā)展好廣大職工群眾的切身利益的內(nèi)在要求,，對工會(huì)的意見和建議。

當(dāng)前,，工會(huì)組織如何化解矛盾,，發(fā)揮優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革的積極性,、創(chuàng)造性,，如何協(xié)調(diào)好職工利益與企業(yè)利益、國家利益的關(guān)系,，如何建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的工會(huì)工作的新體制和活動(dòng)方式等問題成為新時(shí)期工會(huì)干部無法回避的現(xiàn)實(shí)任務(wù),。為此，筆者結(jié)合工會(huì)工作實(shí)踐,，就如何做好新時(shí)期工會(huì)工作談幾點(diǎn)看法：

加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè),，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，是增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ),，鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略任務(wù),。隨著改革開放的不斷深入，工會(huì)工作對象發(fā)生了很大的變化,，因此加強(qiáng)基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)建設(shè),，是突破制約性因素，有效發(fā)揮工會(huì)作用的重要選擇,。它不僅可以將轄區(qū)內(nèi)大量的中,、小企業(yè)組織到聯(lián)合工會(huì)中來,，而且可以代行基層工會(huì)難以履行的維權(quán)職能，是推行區(qū)域性,、行業(yè)性平等協(xié)商,、集體合同和推行職代會(huì)制度以及建好勞動(dòng)爭議調(diào)解組織等維權(quán)機(jī)制的組織支撐。在新形勢下做好工會(huì)工作,，必須把工作的重點(diǎn)放在基層,，必須把基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)這一級工會(huì)組織建設(shè)好。上級工會(huì)要不斷加強(qiáng)工作上的指導(dǎo),，以點(diǎn)帶面,，規(guī)范組織形式，真正做到工會(huì)工作有人抓,、有人管,、有人做，有效發(fā)揮基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)在工會(huì)工作中的重要作用,，從而保證大量各個(gè)單位職工真正有替自己說話辦事的“娘家人”,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)對“以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀的學(xué)習(xí)和理解,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好工會(huì)維權(quán)工作的自覺性和堅(jiān)定性,，著眼于勞動(dòng)關(guān)系的建立,、運(yùn)行、監(jiān)督,、調(diào)處等環(huán)節(jié),，進(jìn)一步建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制,、矛盾調(diào)處機(jī)制,、權(quán)益保障機(jī)制，努力為工會(huì)維權(quán)工作提供制度保障,，逐步形成工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的維護(hù)職工合法權(quán)益的長效機(jī)制,。

職工的思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，工會(huì)必須把職工思想政治工作滲透和貫徹于工會(huì)各項(xiàng)工作的全過程,，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的重要性與緊迫性，以科學(xué)的理論武裝職工,，以正確的輿論引導(dǎo)職工,，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的作品鼓勵(lì)職工,，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就“四有”職工隊(duì)伍、促進(jìn)黨的全心全意依靠工人階級方針的貫徹落實(shí),，進(jìn)一步體現(xiàn)突出和履行工會(huì)的維護(hù)職能,，保護(hù)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工投身改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，堅(jiān)持用工人階級的先進(jìn)思想和模范行為去影響和帶動(dòng)全社會(huì),，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗,，占領(lǐng)職工思想文化陣地,，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來，范文《對工會(huì)的意見和建議》,。同時(shí),，加強(qiáng)對職工理想信念教育，使廣大職工樹立科學(xué)的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀。正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人利益與集體利益,、局部利益和整體利益,、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，重點(diǎn)幫助職工樹立起市場經(jīng)濟(jì)意識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)競爭意識(shí),，權(quán)利義務(wù)意識(shí)，反對拜金主義,、自私自利,、悲觀失望、貪圖安逸的消極思想,，提倡無私奉獻(xiàn),，自強(qiáng)自立的積極向上的精神，加強(qiáng)職工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高職工就業(yè)競爭能力,。

一是要強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí),、了解新情況,、摸索新規(guī)律，提高對新形勢,、新任務(wù)的適應(yīng)能力;二是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，牢固樹立為基層服務(wù)的思想;三是要克服等待觀望的依賴思想，強(qiáng)化獨(dú)立自主,、創(chuàng)造性地開展工作的超前意識(shí),，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,。即正確認(rèn)識(shí)和處理好加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與搞好服務(wù)的關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)對基層服務(wù)的同時(shí),，防止對基層工會(huì)一味遷就放棄領(lǐng)導(dǎo);正確處理行政化和群眾化的關(guān)系,，在強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織群眾化的同時(shí)，要防止分散無力的民間團(tuán)體化傾向;在強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織民主化的同時(shí),，要防止放任自流的自由化傾向,。

總之，工會(huì)工作是一項(xiàng)長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要我們工會(huì)干部立足本職,，抓住重點(diǎn)，創(chuàng)造性的工作,，真誠服務(wù)于廣大職工,，真正做職工的貼心人。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇七

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》(國發(fā)[20*]5號)及國家安監(jiān)總局,、勞動(dòng)與社會(huì)保障局,、全國總工會(huì)等中央七部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作的意見》(安監(jiān)總培訓(xùn)[20*]228號)，切實(shí)提高農(nóng)民工特別是危險(xiǎn)化學(xué)品,、非煤礦山,、煙花爆竹、建筑施工,、登高作業(yè)等高危行業(yè)農(nóng)民工自我安全保護(hù)的意識(shí)和能力,，有效保障農(nóng)民工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)常州市農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和常州市安監(jiān)局常安監(jiān)[20*]22號文件精神,，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，現(xiàn)就加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作提出如下意見：

一、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

農(nóng)民工作為一支新型勞動(dòng)大軍,，常年奮戰(zhàn)在最艱苦、最危險(xiǎn)的崗位上,，為*的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn),。但是，由于多種原因,，目前我區(qū)農(nóng)民工文化程度較低,，大都缺乏必要的安全基本知識(shí)、安全技能和安全意識(shí),，成為各類事故的主要受害群體,。近三年來，在我區(qū)工礦商貿(mào)安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)中,，80%-90%為農(nóng)民工,，死亡人群中95%以上是由于缺乏安全意識(shí)和安全常識(shí)造成的,。因此，加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn),，已經(jīng)成為保護(hù)農(nóng)民工根本利益和促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的一項(xiàng)緊迫任務(wù),。各級、各有關(guān)主管部門和單位一定要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)農(nóng)民工安全培訓(xùn)的重要性，切實(shí)作為一件大事來抓,，實(shí)事來辦,。區(qū)成立農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)安委會(huì)副主任,、區(qū)安監(jiān)局局長任組長,，區(qū)安監(jiān)局分管局長為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,，辦公室設(shè)在區(qū)安監(jiān)局,。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)也要建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，并指定一名專職工作人員為聯(lián)絡(luò)員,，明確職責(zé)任務(wù)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，建立工作制度,，精心組織實(shí)施。要加大培訓(xùn)投入,，積極爭取各級財(cái)政部門對農(nóng)民工安全培訓(xùn)的資金支持,，廣泛吸納社會(huì)贊助資金，積極籌措培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，做到思想認(rèn)識(shí),、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障“四到位”,。

二,、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任

開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作,，要堅(jiān)持“以政府為主導(dǎo),、以企業(yè)為主體”的原則，各級政府職能部門要認(rèn)真履行組織領(lǐng)導(dǎo),、規(guī)劃制定,、督促檢查和加強(qiáng)服務(wù)等方面的職責(zé);企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是培訓(xùn)主體和受益主體,，尊重企業(yè),、依靠企業(yè),、造福企業(yè)，是推進(jìn)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作的基本出發(fā)點(diǎn)和基本工作方法,。其職責(zé)分工：(1)區(qū)安監(jiān)局牽頭組織實(shí)施全區(qū)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)會(huì)同區(qū)總工會(huì)等有關(guān)部門組織通俗易懂、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的教材,，制作圖文并茂,、案例剖析教學(xué)光盤;協(xié)助各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)抓好重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)企業(yè)的試點(diǎn)工作,。(2)各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)牽頭組織實(shí)施本轄區(qū)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)鎮(zhèn)(街道),、開發(fā)區(qū)和企業(yè)的師資培訓(xùn);幫助企業(yè)做好培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備和服務(wù)工作,。(3)各有關(guān)主管部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，具體抓好本系統(tǒng),、本行業(yè)的農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作。(4)生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,，履行責(zé)任主體,，把農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作納入本單位年度工作計(jì)劃，認(rèn)真開展企業(yè)內(nèi)部“三級教育”,，積極選送農(nóng)民工參加有關(guān)培訓(xùn),，保證全體農(nóng)民工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格的，一律不得上崗,，杜絕“零培訓(xùn)”上崗,。

三、突出重點(diǎn),，注重實(shí)效

農(nóng)民工廣泛分布在各行各業(yè),，情況比較復(fù)雜。為確保此項(xiàng)工作有序有效的開展,，今年,，在培訓(xùn)對象上，要首先從農(nóng)民工比較集中的行業(yè)和勞動(dòng)環(huán)境危險(xiǎn)的崗位做起,，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品,、非煤礦山、煙花爆竹、建筑施工和特種作業(yè)等農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn),，全年培訓(xùn)和受教育人數(shù)力爭達(dá)到3萬人以上,，農(nóng)民工較多的鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)要開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)“萬人行動(dòng)”,，努力提高培訓(xùn)率;在培訓(xùn)內(nèi)容上,，要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的宣貫，抓好安全生產(chǎn)基本知識(shí)和技能,、公民安全常識(shí)和逃生應(yīng)急常識(shí)的培訓(xùn),，提高農(nóng)民工自我保護(hù)意識(shí)和防范能力;在培訓(xùn)形式上，要針對農(nóng)民工的文化水平和特點(diǎn),，更多的采用多媒體,、電視、漫畫,、通俗易懂的資料等圖文并茂的直觀方法進(jìn)行教育培訓(xùn)，堅(jiān)持針對性教育與系統(tǒng)知識(shí)講解相結(jié)合,，形象化培訓(xùn)與老工人“傳幫帶”相結(jié)合;在培訓(xùn)方式上,，要針對中小企業(yè)多、組織難度大,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營忙,、集中培訓(xùn)難的實(shí)際情況，可采取鎮(zhèn)(街道),、開發(fā)區(qū)集中授課,、發(fā)放讀本個(gè)人自學(xué)、組織送教上門等多種方法進(jìn)行教育培訓(xùn),。各級安監(jiān)部門和行業(yè)管理部門要積極為企業(yè)組織農(nóng)民工安全培訓(xùn)搞好服務(wù),、創(chuàng)造條件。

四,、加強(qiáng)督查,，確保質(zhì)量

為更好地推動(dòng)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作的開展，區(qū)安委會(huì)已將農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作列入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，從機(jī)制上保證農(nóng)民工培訓(xùn)工作的深入開展,。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū),、有關(guān)主管部門要把企業(yè)農(nóng)民工安全培訓(xùn)情況作為執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容,，加強(qiáng)對企業(yè)安全培訓(xùn)工作的專項(xiàng)監(jiān)察，加強(qiáng)對農(nóng)民工持證上崗的日常檢查,，加大對無證上崗,、違章作業(yè)的查處力度，增強(qiáng)企業(yè)依法組織安全培訓(xùn)及農(nóng)民工依法接受培訓(xùn)的意識(shí)，促進(jìn)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作依法,、正常,、有序地開展。要建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度,，對培訓(xùn)工作成績突出的,，應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對培訓(xùn)工作重視不夠、組織不力的,，要給予通報(bào)批評,，并督促整改。各鎮(zhèn)(街道),、開發(fā)區(qū)和有關(guān)主管部門將本轄區(qū),、本系統(tǒng)的農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作實(shí)施方案，于4月15日前報(bào)區(qū)安監(jiān)局,，從20*年第二季度起,，將每季度(下季度第一個(gè)月5日前)農(nóng)民工培訓(xùn)工作進(jìn)展情況報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室，區(qū)農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將組織抽查,。

五,、擴(kuò)大宣傳，營造氛圍

搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn),，需要調(diào)動(dòng)各方面的力量和全社會(huì)的支持,。各級、各職能部門和單位,，要召開不同形式的動(dòng)員大會(huì),，深入發(fā)動(dòng)、廣泛宣傳開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)的重要意義和目的要求,，增強(qiáng)抓好農(nóng)民工安全培訓(xùn)的緊迫感和責(zé)任感,。要通過新聞媒體、下發(fā)宣傳資料,，提出宣傳口號,，懸掛宣傳標(biāo)等多種形式和渠道，大張旗鼓地開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)的宣傳,，努力營造全社會(huì)關(guān)注安全生產(chǎn),、農(nóng)民工踴躍參加培訓(xùn)的氛圍。要利用安全簡報(bào),、信息網(wǎng)站,、板報(bào)等宣傳工具，及時(shí)宣傳上級有關(guān)農(nóng)民工培訓(xùn)工作的要求,，刊登農(nóng)民工培訓(xùn)動(dòng)態(tài),，報(bào)道生動(dòng)鮮明的培訓(xùn)亮點(diǎn),，總結(jié)交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。要結(jié)合開展“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，在農(nóng)民工中廣泛開展群眾性的安全文化活動(dòng),，免費(fèi)向農(nóng)民工發(fā)放一些普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)的書籍資料和音像制品等，組織開展一些較大規(guī)模和影響,、豐富多彩,、貼近農(nóng)民工生產(chǎn)生活實(shí)際的活動(dòng)，弘揚(yáng)安全文化,，強(qiáng)化安全意識(shí),，擴(kuò)大農(nóng)民工安全培訓(xùn)的影響力，不斷把農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作引向深入,。

年月日

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇八

1,、不能按時(shí)召開“三會(huì)一課”，組織生活少,。

2,、干部不作力，等推靠,。

3,、利己思想嚴(yán)重，對工作應(yīng)付,。

4、經(jīng)費(fèi)不足,，普通年輕黨員對組織生活不關(guān)心,，不積極。

5,、黨員家族化,。

建議:加強(qiáng)黨員干部教育管理，提高黨的組織戰(zhàn)斗力,。

1,、積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕優(yōu)秀青年入黨。

2,、希望新老有序銜接,，合理培養(yǎng)鍛煉。

3,、創(chuàng)新黨員發(fā)展舉措,，打破村支部不發(fā)展黨員的思想，多發(fā)展先進(jìn)人員入黨內(nèi),。

4,、發(fā)展黨員“兩推”——群眾推薦，黨員推薦，發(fā)展年輕,、優(yōu)秀青年,。

1、對村支部書記個(gè)人不給入黨問題,，應(yīng)加大對黨組織負(fù)責(zé)人的黨性教育;

2,、黨員與村民代表“兩推”。

3,、突破農(nóng)村家族式發(fā)展黨員的方式,。

4、突破農(nóng)村入黨書記一人說了算的格局,，從培訓(xùn)開始應(yīng)從全面考學(xué),。

1、定期召開黨員大會(huì),，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,。

2、合理安排組織生活,，保證成效,。

1、加強(qiáng)黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí);

2,、加強(qiáng)黨組織凝聚力,，從思想上教育黨員。

把服務(wù)群眾,，做群眾工作作為基層組織的核心任務(wù),。

1、重視黨性修養(yǎng),，保持純潔性和先進(jìn)性,。

2、落實(shí)責(zé)任體系,，建立健全“從嚴(yán)治黨”制度,。

3、加強(qiáng)思想教育,，從嚴(yán)管理黨員干部隊(duì)伍,。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇九

1、各個(gè)部門的溝通要流暢,，保持高度的和-諧,。

建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2、一切要以事實(shí)說話,。

建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽(yù)不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,。

4,、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧,。

建議改進(jìn)的方法:加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí),，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇十

敬愛的老師們：

我在小學(xué)已經(jīng)度過六年了，您們的額頭也有了幾條皺紋,。我,，作為一個(gè)即將跨入另一所新學(xué)校的學(xué)生，出于對母校的熱愛,，也為了讓學(xué)校對學(xué)生的教育更好,，我向您們提點(diǎn)建議。列舉建議

我希望您們在教育學(xué)生是想一想,，如果您們是學(xué)生,，您會(huì)聽的了那些枯燥無味的課嗎?現(xiàn)在學(xué)生比較懶惰，不熱愛勞動(dòng),，要讓我們這些學(xué)生多參加一些活動(dòng),，讓他們學(xué)會(huì)勞動(dòng)。上課時(shí),，最好說話幽默點(diǎn),，這樣學(xué)生上課不會(huì)走神。

為了讓您們用更好的教育方法教育學(xué)生,，也為了學(xué)生們,，我向您們提點(diǎn)建議。

第一,，在每節(jié)上課之前講一些有趣的開場白,。上課時(shí)，用一些風(fēng)趣幽默的語言,。最好上課時(shí)根據(jù)不同的條件來玩些小游戲,，增加活躍氣氛，不讓課堂變得嚴(yán)肅,。

第二,，最好不要嚴(yán)厲的批評學(xué)生,。因?yàn)檫@樣會(huì)在他們身上多一份對您們的厭惡。最好委婉點(diǎn),，幽默點(diǎn),，讓學(xué)生心甘情愿接受批評。

第三,，讓學(xué)生們熱愛勞動(dòng),。在班上大掃除。有時(shí),，周末可以帶他們參加一些有益的活動(dòng),。

第四，讓學(xué)生們輕松點(diǎn)?，F(xiàn)在學(xué)生壓力太大了,，又要上那個(gè)補(bǔ)習(xí)班，又要面對一大群的家庭作業(yè),，真是頭疼,。我希望您們作業(yè)不要布置太多。

第五,，現(xiàn)在的學(xué)生大多都是獨(dú)生子女,，父母比較寵愛他們。但由于這一點(diǎn),，父母放松了警線?，F(xiàn)在學(xué)生會(huì)抽煙，會(huì)早戀,，會(huì)打架,，會(huì)說臟話。很沒素質(zhì),。希望老師對他們加強(qiáng)道德教育,。總結(jié)點(diǎn)題

以上就是我的建議,，望老師們采納,。

建議人：xx班

x月x日

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇十一

1、組織全行性的活動(dòng),，使廣大員工都能參與到活動(dòng)中來,。

如崇州支行,、華興支行,、廣安分行、廣安分行鄰水支行的員工建議多組織全行員工都能參與的活動(dòng),，提高基層職工的參與性,，提供不同分支行員工交流和溝通的平臺(tái),，如爬山，旅游,，拓展訓(xùn)練等,，范文。

2,、促進(jìn)異地分支行與成都市區(qū)支行之間,、各分支行之間、各網(wǎng)點(diǎn)之間的溝通交流,。

有的員工認(rèn)為分區(qū)縣或片區(qū)開展活動(dòng)更加合理,。如雙流支行、科技支行的員工建議分區(qū)縣或網(wǎng)點(diǎn)組織活動(dòng),，增強(qiáng)城區(qū)支行與郊縣支行交流互動(dòng),，同時(shí)也為職工提供方便?？萍贾械膯T工反映,，“隨著成都分支機(jī)構(gòu)與人員的增加，組織全行性的活動(dòng)難度會(huì)不斷加大,。以地理位置相對集中的單位開展工會(huì)活動(dòng)即便于組織,，也使分支行職工充分感受到總行工會(huì)的關(guān)懷，又增進(jìn)了同區(qū)域分支行之間的交流,?！?營業(yè)部某員工也建議以分支行為單位組織健身活動(dòng)、各種興趣小組,，由員工根據(jù)自己所需自行報(bào)名參加,。資陽分行的員工建議多開展員工交流活動(dòng)。他們反映到,，“異地分支行員工由于各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)距離較遠(yuǎn),，加之銀行上班的特殊情況，基本上沒有機(jī)會(huì)到另外的網(wǎng)點(diǎn)參觀,，特別是到城區(qū)支行,。可以定期組織部分員工到優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行參觀,，了解其他支行工作模式,，取長補(bǔ)短，同時(shí)也是一次企業(yè)文化灌輸和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),?！?/p>

3、定期組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、比賽,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

如廣安分行會(huì)計(jì)部某員工建議多開展職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì);資陽分行某員工建議在業(yè)務(wù)技能大賽中增加 “情景模擬測試”,，即由總行出關(guān)于“業(yè)務(wù)辦理,、應(yīng)對刁難客戶、如何對外營銷打開市潮等題目,，考核員工與客戶溝通,、處理糾紛、產(chǎn)品營銷等能力,。也可以每半年邀請德高望重的心理學(xué),、行為學(xué)等教授為全行員工進(jìn)行一次關(guān)于心理健康、營銷心理,、職業(yè)規(guī)劃等方面的課程,，提升員工各方面素養(yǎng)。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇十二

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一,、人本管理，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四,、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇十三

各省,、自治區(qū),、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、煤礦安全監(jiān)管和煤炭行業(yè)管理部門,，各省級煤礦安全監(jiān)察局，有關(guān)中央企業(yè)：

為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔20xx〕40號)精神,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任,，規(guī)范安全培訓(xùn)行為,，推動(dòng)安全培訓(xùn)工作健康發(fā)展，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作提出如下意見：

一,、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作的重要意義

安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，是減少生產(chǎn)安全事故和傷亡人數(shù)的源頭性,、根本性舉措,，是提升安全管理水平和職工安全素質(zhì)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施,。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明,，90%以上事故是由人的不安全行為引起的，安全培訓(xùn)不到位是重大安全隱患,。

《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章對安全培訓(xùn)工作作出了明確規(guī)定,，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，監(jiān)督檢查工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是抓落實(shí),。加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作,，是各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)(以下統(tǒng)稱安全監(jiān)管監(jiān)察部門)履行職責(zé)、強(qiáng)化安全監(jiān)管監(jiān)察工作的重要內(nèi)容,，是推動(dòng)企業(yè)和有關(guān)部門全面落實(shí)黨和政府關(guān)于安全培訓(xùn)重大決策部署的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是指導(dǎo)督促各地區(qū)健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度、落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任的有力手段,。各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門要站在全局的高度,，進(jìn)一步提高對安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作重要意義的認(rèn)識(shí)，從單純培訓(xùn)辦班等具體事務(wù)中解脫出來,，把加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作擺在更加重要的位置,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，采取措施，加大力度,，切實(shí)履行好安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查職責(zé),，抓好工作落實(shí)。

二,、規(guī)范安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作內(nèi)容

(一)對地方各級政府有關(guān)部門監(jiān)督檢查內(nèi)容,。貫徹落實(shí)國發(fā)〔20xx〕23號和國發(fā)〔20xx〕40號文件有關(guān)要求以及國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全培訓(xùn)工作的安排部署情況;依照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第3號)和《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(國家安全監(jiān)管總局令第44號)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)監(jiān)督管理,，落實(shí)以高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員(以下統(tǒng)稱“三項(xiàng)崗位”人員)、班組長和農(nóng)民工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)工作情況;培訓(xùn)考核與發(fā)證情況;規(guī)范培訓(xùn)秩序,，依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位,、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)違反有關(guān)法律法規(guī)行為作出處理情況;認(rèn)真解決突出問題，總結(jié)推廣有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)情況;分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)同志和安全監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)情況,。

(二)對生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)督檢查內(nèi)容,。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立和實(shí)施安全培訓(xùn)制度,、年度培訓(xùn)計(jì)劃情況;培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入和使用情況;“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)和持證上崗情況;應(yīng)用新工藝,、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備及轉(zhuǎn)崗前從業(yè)人員培訓(xùn)情況;農(nóng)民工及其他從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況;建立檔案,、記錄培訓(xùn)考核情況;從業(yè)人員培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)享有待遇的落實(shí)情況;法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

(三)對安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查內(nèi)容,。按照資質(zhì)許可范圍開展培訓(xùn)情況;建立培訓(xùn)管理制度和專兼職教師配備情況;執(zhí)行培訓(xùn)大綱,、建立培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)保障情況;教學(xué)組織及學(xué)員管理情況;培訓(xùn)收費(fèi)情況;法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

三,、建立健全安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作制度

(一)分級負(fù)責(zé)制度,。國家安全監(jiān)管總局對全國安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)，省級及以下安全監(jiān)管部門對本轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位,、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及同級政府有關(guān)部門和下級安全監(jiān)管部門的安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督檢查;國家煤礦安全監(jiān)察局對全國煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo),，駐地各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和各省級及以下煤礦安全監(jiān)管部門對本轄區(qū)內(nèi)的煤礦企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及同級和下級煤礦安全監(jiān)管部門的煤礦安全培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督檢查;有關(guān)行業(yè)主管部門,、控股(集團(tuán))公司指導(dǎo)本行業(yè)(系統(tǒng))生產(chǎn)經(jīng)營單位對其安全培訓(xùn)工作進(jìn)行自查,，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改。

(二)定期報(bào)告制度,。對安全培訓(xùn)工作情況,，生產(chǎn)經(jīng)營單位和安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向所在地安全監(jiān)管監(jiān)察部門每季度至少報(bào)告一次。對本區(qū)域安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查情況,，省級以下安全監(jiān)管監(jiān)察部門逐級向上一級安全監(jiān)管監(jiān)察部門每半年至少報(bào)告一次;省級安全監(jiān)管監(jiān)察部門要向國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安全監(jiān)察局每年至少報(bào)告一次,，并提出相關(guān)工作建議,。

上一級安全監(jiān)管監(jiān)察部門根據(jù)下一級安全監(jiān)管監(jiān)察部門的報(bào)告，適時(shí)對地方安全培訓(xùn)工作情況進(jìn)行抽查,，并提出監(jiān)督檢查意見和建議,。

(三)反饋通報(bào)制度。上一級地方安全監(jiān)管監(jiān)察部門應(yīng)及時(shí)將安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題向下一級安全監(jiān)管監(jiān)察部門反饋,、通報(bào),，提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全培訓(xùn)工作的建議書或意見書，根據(jù)需要可向上級有關(guān)部門報(bào)告,。

(四)工作聯(lián)系制度,。各級安全監(jiān)管監(jiān)察部門要把安全培訓(xùn)作為執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容，建立健全工作聯(lián)系渠道,，形成便捷,、暢通、高效的監(jiān)督檢查工作網(wǎng)絡(luò);要加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作經(jīng)驗(yàn)交流和宣傳培訓(xùn);要建立安全培訓(xùn)舉報(bào),、投訴制度,，并向社會(huì)公布受理舉報(bào),、投訴的聯(lián)系方式,，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用。

年月日

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇十四

1,、資質(zhì)：看看學(xué)校的辦學(xué)資質(zhì),，看看有沒有監(jiān)管?看看師資力量、驗(yàn)證一下托管班老師的教師資格證,，沒有教師資格證和都是兼職大學(xué)生帶孩子的托管還是少去為佳,。不懂教育學(xué)、心理學(xué),、沒有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的托管,，希望家長不要選擇。

2,、環(huán)境：是不是嘈雜,，教室采光怎么樣?光線怎么樣?聲音嘈雜那種還是別去，采光不佳對孩子的眼睛很不利,。

3,、位置：托管班所在位置也很重要，離家近不近,，需不需要過馬路?這些問題都需要考慮在內(nèi),。

4、安全：另外安全指數(shù)不容忽視,，托管班有沒有專人接學(xué)生放學(xué),，孩子是不是有專人看護(hù),，家長要仔細(xì)查看一下托管班有沒有煤氣罐等危險(xiǎn)物品，緊急疏散通道,，以及標(biāo)識(shí),、逃生線路圖。

5,、價(jià)格：貨比三家,，不盲目貪圖便宜的，只選對的,。

6,、看辦學(xué)理念：一個(gè)成熟的托管班有自己的特色和理念，不是空穴來風(fēng),，都是比較完善的,，也可以說是經(jīng)得起推敲的。

7,、學(xué)生人數(shù)：師生比例不要太高,，對于經(jīng)驗(yàn)豐富的老師來說15人以內(nèi)就可以，太高了,，老師輔導(dǎo)不過來,，并且也容易亂哄哄的。

8,、家校溝通：是不是經(jīng)常與家長溝通,、交流：好的托管老師會(huì)經(jīng)常打電話和家長溝通的，及時(shí)交流共同教育好孩子,。

9,、選擇品牌:盡量選擇地區(qū)口碑較好的機(jī)構(gòu)，相對比較有保障,，口碑好的機(jī)構(gòu)在教學(xué),，服務(wù)水平，處理問題的方式和能力上也更強(qiáng)一些

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇十五

作為一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有:

◆對外而言:形象品牌健康，品質(zhì)有保證,，信譽(yù)度高,，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速,，服務(wù)好,，對客戶反映較快;

◆對內(nèi)而言:分工明細(xì)，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確,，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步,，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝,，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。

就我國目前的民營企業(yè)來說,，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展,。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足,，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制,、價(jià)格、質(zhì)量,、成本,、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動(dòng),、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功,、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,，操控全局，掌握方向,，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度,、方針,、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象,。

引進(jìn)了人才,，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,，不敢用人,，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放,，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,，無法達(dá)到預(yù)期的效果,。

針對本公司目前而言:

1、人才嚴(yán)重缺乏,。就其具體而言,，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,，居在崗位卻無行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改進(jìn),、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之能力。

2、分工不明,，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委,，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況,。

3、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有形成重視,，上上下下都有其阻力。

5,、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動(dòng)，無法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃,。

6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化非常薄弱,。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破:

1,、人才的引進(jìn),、留住及激勵(lì),。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確，用人不疑,。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施:

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識(shí);

㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5,、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想,，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇十六

能自覺遵守中央反腐倡廉有關(guān)規(guī)定,，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，做到“八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對”,，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,，自覺踐行八個(gè)方面的良好風(fēng)氣,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

（1）體恤職工,，深刻學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，工作具體落實(shí)到實(shí)處，能維護(hù)職工的利益。

（2）無官架子,，經(jīng)常與職工溝通,，了解職工工作生活，職工對其非常認(rèn)同,。

（3）工作方法多元化,，具有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（4）以理服人,，不武斷,，工作能遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事,。

（5）能為職工群眾熱心服務(wù),，對待職工的態(tài)度總是滿腔熱情，不橫眉冷對,、盛氣凌人,。從不認(rèn)為職工待遇提高了不好管理。

發(fā)揚(yáng)民主 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí) 勤于思考 開拓進(jìn)取 履行職能 業(yè)績突出 高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)班子健全完善科學(xué),、民主的決策制度和機(jī)制,，重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體討論決定；班子成員相互支持,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,；提高工作效率，發(fā)揮整體功能的情況,。 領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí),，講求實(shí)效；勤勉盡責(zé),，誠信辦事,；以人為本，關(guān)心群眾,，群眾滿意程度的情況以及班子議廉的有關(guān)情況,。

希望領(lǐng)導(dǎo)和職工一起參加各種文體活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部是維護(hù)安定團(tuán)結(jié)大局的根本所在。領(lǐng)導(dǎo)干部都能以身作則,，各司其職,，共謀發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí),，嚴(yán)于律己,，盡職盡責(zé)，真正成為職工的楷模,。對班子的意見和建議解決四風(fēng)問題的意見和建議四風(fēng)問題的意見和建議匯總

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇十七

我院教師多孜孜不倦、知識(shí)淵博、恪盡職守者,，然,，以學(xué)生之需求與見解，或許亦能使我院教學(xué)水平錦上添花,，日趨完備,。下為學(xué)生對大學(xué)教育的一點(diǎn)意見。

第一,，學(xué)生更加關(guān)注實(shí)踐性,，而非空洞的理論,。教學(xué)中,，老師們應(yīng)盡量理論聯(lián)系實(shí)際，如此,，學(xué)生才有興趣,，學(xué)習(xí)也會(huì)更有成效,。一味的理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)，一味的拔高會(huì)逐漸讓大家失去耐心,，空洞的理論給學(xué)生一種虛無縹緲的感覺,，日漸萎縮的興趣自然要給教學(xué)大打折扣。比如說,，一門心理健康課,，有的老師會(huì)從何為心理何為健康講起，而后是國外此方面的研究再是國內(nèi)的研究,，再是學(xué)習(xí)的意義等,。老實(shí)說，沒有多少人會(huì)喜歡這樣的課,。這樣的模式對大學(xué)生的實(shí)際意義又會(huì)有多大呢,？也就是說，教學(xué)必須是理論加實(shí)際的,。

第二,，教師的講課方式直接關(guān)系著教學(xué)質(zhì)量。好的教學(xué)應(yīng)該是循循善誘的,，是具有啟發(fā)性,、引導(dǎo)性的，是具有創(chuàng)新性的,，甚至是教學(xué)要具有充分的顛覆性,。照本宣科的時(shí)代早就應(yīng)該終結(jié)，枯燥乏味的說教不應(yīng)成為大學(xué)教育的典范,。有這樣幾種方式是不受同學(xué)歡迎的：拿著幾張紙干巴巴的講述著本就枯燥并且大家熟知的所謂知識(shí),；一張張地放著做好的ppt,，念著課件讓學(xué)生在下邊手忙腳亂的做筆記；照本宣科,，不敢絲毫創(chuàng)新,；老師唱獨(dú)角戲和不斷地頻繁提問。有效地教學(xué)方式是教育的關(guān)鍵所在,，一個(gè)很好的,、行之有效的教學(xué)方式會(huì)直接影響上課的出勤率，又有哪位同學(xué)不想上精彩的課呢,？ 無可否認(rèn)的是,，蔡愛芳老師是我院最受歡迎的老師之一，她的講課是精彩的,，死板的文字會(huì)變成生動(dòng)的語言與感覺,，具有顛覆性的解釋則會(huì)極大地調(diào)動(dòng)同學(xué)的興趣。這樣的學(xué)習(xí)一定是有效的,。

第三,，大學(xué)教師應(yīng)有的風(fēng)范。

首先是教師除了專業(yè)知識(shí)以外要傳授給學(xué)生什么

1,，積極引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀、世界觀,。我們的老師應(yīng)該是學(xué)生的益友與指路人,，而非只是簡單的授課，老師要在每一節(jié)的講授中潛移默化的樹立起學(xué)生正確的價(jià)值取向,。也許有些學(xué)生的心智仍不成熟,，也許有些學(xué)生對社會(huì)對自己產(chǎn)生迷茫，老師當(dāng)是智者,，有能力也有義務(wù)給大家指引光明,。要告訴大家明天是好的，社會(huì)里不是只有黑暗,，我們的努力會(huì)有回報(bào),。

2，創(chuàng)新的意識(shí)與能力,。老師當(dāng)給學(xué)生創(chuàng)造一種寬松,、開明的環(huán)境，讓打擊去想象去聯(lián)想去創(chuàng)造,。鼓勵(lì)大家的想法,，放棄一言堂，一節(jié)課要成為思維的碰撞,、知識(shí)的分享,。大學(xué)畢竟要與高中劃清界限與功能,。

3，是一種終身學(xué)習(xí)的意識(shí)與能力,。這很大程度上也成為了大學(xué)的職責(zé),，老師應(yīng)該教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方向與技巧,。向人學(xué),、向物學(xué)，學(xué)習(xí)成功者的品質(zhì),，收獲成功的綜合素質(zhì),。

其次是教師個(gè)人魅力

1，性格良好,，對同學(xué)和藹可親,，理解學(xué)生關(guān)心學(xué)生，充分尊重學(xué)生意愿并能善加引導(dǎo),。

2,，課堂內(nèi)外與同學(xué)充分的交流，了解是做好任何事的基礎(chǔ),。與同學(xué)們的深入交流將促成教學(xué)的改進(jìn),，也加深了感情改變了心情。

3,，為人師表,，擁有人格魅力的老師將嚴(yán)于律己，端正舉止,。比如說,，衣冠的整齊，語言的注意,，手機(jī)不會(huì)打擾講課,，不會(huì)遲到等。需要注意的是目前學(xué)生對老師嚴(yán)重遲到的現(xiàn)象已經(jīng)意見很大,，對頻繁的堵車表示質(zhì)疑,。

如此，學(xué)生的一點(diǎn)言語,，之于教育的拙見,。以達(dá)上聽，或有裨益,。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇十八

根據(jù)《中國共產(chǎn)黨宜春市,、市委組織部關(guān)于認(rèn)真開好**年度縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知》精神，針對此次民主生活會(huì)的中心議題,，經(jīng)對全市系統(tǒng)各縣,、市,、區(qū)局和市局機(jī)關(guān)各科（局、室）進(jìn)行意見和建議的征求,，現(xiàn)將所征求到的意見和建議歸納如下：

各縣,、市、區(qū)局和機(jī)關(guān)各科室一致認(rèn)為：市局黨組是一個(gè)勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)集體,，班子成員都能起到表率作用,，職責(zé)清楚、分工明確,、配合默契,、團(tuán)結(jié)精神強(qiáng)。在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,，有大局意識(shí)和開拓精神,，加強(qiáng)市場監(jiān)管、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序,，成效顯著,。有效地推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

1,、要進(jìn)一步加強(qiáng)和樹立為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的意識(shí)對地方經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要制定出新的服務(wù)措施,，要有重點(diǎn)、有目的,、有針對性地向地方黨委,、政府多提寶貴意見和建議，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證,，同時(shí)也可充分展現(xiàn)工商部門服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形象,。

2、要把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)放在各項(xiàng)工作中的突出位置隊(duì)伍建設(shè)開展的好與壞,，直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，要針對目前一部分干部事業(yè)心不強(qiáng)、思想不純,，尤其是缺乏大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和緊迫感的現(xiàn)狀，對癥下藥,，建章立制,，要用制度管人、管事,，從根本上改變隊(duì)伍狀態(tài)不佳的局面,。要加強(qiáng)對干部的培訓(xùn)力度，尤其是年輕干部,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

3,、要進(jìn)一步加強(qiáng)對基層工作的調(diào)研，多關(guān)心基層干部 “基礎(chǔ)不牢,、地動(dòng)山搖”,，這一句話充分說明了基層工作的重要性，要經(jīng)常了解,、關(guān)心基層干部的工作,、生活、學(xué)習(xí)情況,，重點(diǎn)掌握工作中存在的困難以及需要解決的問題等第一手資料,，以便于進(jìn)行決策,。要多幫助基層解決實(shí)際困難,，多了解基層干部的實(shí)際想法，多一些人性化管理,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與一線基層干部的交流,。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)人事工作目前,，我市系統(tǒng)工商隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年齡老化,、一線力量薄弱，人手緊張,，建議市局能否積極向省局爭取,，在編制允許的前提下，根據(jù)需要,，通過法定的程序和途徑招錄相關(guān)專業(yè)人員,，充實(shí)到一線。05年以后工商干部,、家屬子女（退伍人員）的安置要盡快想辦法落實(shí),。同時(shí)要重視加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),。此外,，有些基層已10多年一直沒有進(jìn)行一般干部的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)評定工作，基層干部呼聲很大,，建議市局黨組能組織做好這一工作,，調(diào)動(dòng)基層干部的工作積極性。

5,、著力加強(qiáng)對高危行業(yè)的監(jiān)管,，特別是對食品行業(yè)要加大各類市場的巡查力度，采取建立臺(tái)帳和巡查日誌等有效手段,，強(qiáng)化市場監(jiān)管,。充分履行工商職能,，服務(wù)于社會(huì)。

6,、要進(jìn)一步加強(qiáng)和重視廉政建設(shè)工作要加大廉政教育的宣傳力度,，并采取多種形式經(jīng)常性地開展警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步探索和健全懲防機(jī)制,，做到防患于未然,，最大限度地降低廉政成本。

7,、要進(jìn)一步拓寬暢通各縣市局之間信息資源共享的途徑可通過會(huì)議,、參觀、簡報(bào)等多種形式,，進(jìn)行工作的有效做法,，抽檢資料等內(nèi)容的溝通交流。

8,、要著力加強(qiáng)黨組織建設(shè)要加強(qiáng)對黨員,、尤其是新黨員的培訓(xùn)工作，使其在各級組織中發(fā)揮先鋒模范作用,。

9,、市局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)應(yīng)結(jié)合各縣市區(qū)局的實(shí)際。

10,、建議市局黨組對經(jīng)費(fèi)比較困難的縣局加大政策傾斜力度,，從財(cái)力物力上給予進(jìn)一步的扶持。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇十九

關(guān)于兒童安全教育的建議

最近,，數(shù)起未成年人走丟,、失聯(lián)、遇害等案件,，引起社會(huì)廣泛關(guān)注,。真實(shí)版《親愛的》在生活中上演，帶來切膚之痛,。

把孩子平安地送入多彩世界,，這是天下父母的共同心愿。都知道安全的重要性,，卻又往往不清楚怎樣的安全教育才是妥當(dāng)?shù)?、有效的、適合自己孩子的,，這是很多家長面臨的困惑,。

在接受《解放周末》專訪時(shí)，教育學(xué)者、暢銷書《好媽媽勝過好老師》作者尹建莉用自己的專業(yè)思維和經(jīng)驗(yàn)提醒家長們,，別讓教育走在傷害的后面,。

安全教育的第一對象應(yīng)該是成年人

解放周末：近日發(fā)生的7歲女童與家人失聯(lián)后遇害、12歲男孩放學(xué)途中被砍殺等悲劇,，令人扼腕,。您對此類事件的第一反應(yīng)是什么?

尹建莉：說實(shí)在的，我一看到這類新聞標(biāo)題,，經(jīng)常都沒有勇氣往下看,，從情緒上說，我會(huì)像所有人一樣,，對施暴者充滿痛恨,。同時(shí)，我總會(huì)不由自主地用專業(yè)思維去探究,，這些犯罪分子究竟是如何形成這樣殘暴而卑劣的人格的,，尤其他們的童年是怎樣的。因?yàn)槲蚁嘈?，沒有一種罪惡是天生的,，幾乎所有的罪惡都是不良成長環(huán)境、尤其是家庭小環(huán)境造成的,。這并不是說哪個(gè)家長會(huì)故意教唆自己的孩子做壞人，而是不良的家庭關(guān)系或家教方式損害了孩子的道德和心理,。

解放周末：這些事件,，是否也為當(dāng)下的安全教育敲響了警鐘?

尹建莉：我覺得現(xiàn)在有種思維定勢，一出什么事,，就覺得應(yīng)該教育孩子如何如何,。但這種思維是粗糙的，也是缺乏責(zé)任心的,。

事實(shí)上,，安全教育的第一對象是成年人，家長和老師更應(yīng)該主動(dòng)了解如何保護(hù)孩子的常識(shí),，多留意孩子所處的環(huán)境是否安全,。否則，縱使我們教給孩子全部的防性侵知識(shí),，當(dāng)孩子獨(dú)自面對一個(gè)色狼時(shí),，也是勢單力薄的;縱使孩子把防踩踏條例背得滾瓜爛熟，在蜂擁倒下的人群中,，也很難不受到傷害,。

我一個(gè)朋友的孩子，剛上小學(xué)一年級。假期里,，學(xué)校里進(jìn)行了裝修,，開學(xué)后有臺(tái)電鋸不知何故一直放在教學(xué)樓外一處偏僻的草地上。本來,，孩子們很少去那里,，但看到有個(gè)新奇玩意兒，就都跑過去玩,。老師發(fā)現(xiàn)后,，警告說不許去那里玩，但越是不讓玩,，孩子們越是好奇,，這是兒童的天性。很多同學(xué)趁老師不注意,，偷偷跑去玩,，然后被老師罰站。我朋友也是因?yàn)楹⒆颖涣P站后,，才知道學(xué)校里還有這么一個(gè)安全隱患,。朋友趕快去找校長反映問題，校長說一定會(huì)解決,，卻遲遲不見行動(dòng),。于是，朋友和其他家長天天給校長打電話,，就擔(dān)心出事,，可校長總說她已通知裝修公司的人來搬了。直到一個(gè)多星期后,，電鋸才被搬走,，所幸，什么事也沒發(fā)生,。

在我們身邊,，類似的事情并不少見。這種不經(jīng)意和疏忽,，常常會(huì)成為兒童受到傷害的源頭,。就拿近來發(fā)生在校園里的踩踏事件來說，安全事故的背后,，總有成年人責(zé)任心的淡泊,。成年人不肯多想一步，孩子就多一分危險(xiǎn),。

預(yù)防針打得多了,，孩子自然會(huì)有一定的自我保護(hù)意識(shí)

解放周末：在遇到類似問題時(shí)，家長還可以做些什么?

尹建莉：確實(shí)，老師的教學(xué)工作很繁忙,，在孩子的安全問題上,，家長可能會(huì)想得更周到、更細(xì)致,。家長在教學(xué)上幫不了太多忙,，在安全問題上則完全可以起很大作用，減少因管理疏忽造成的事故,。

只有成人的安全意識(shí)和管理工作到位了,，才能有效地對孩子進(jìn)行安全教育。

解放周末：對于家長如何更好,、更有效地對孩子進(jìn)行安全教育,，您有何建議?

尹建莉：我認(rèn)為家長要做兩件事：一是用好安全教育的現(xiàn)成材料。現(xiàn)在針對孩子安全教育的手冊,、繪本并不少,，但有些是泛泛而談，家長要根據(jù)具體情況加入適合自己孩子的內(nèi)容,，比如,，山區(qū)的孩子走山路時(shí)應(yīng)該注意什么，靠近湖海的孩子又應(yīng)該注意些什么,，等等,。

二是要經(jīng)常根據(jù)各種傷害性案例，給孩子講授安全常識(shí),、培養(yǎng)安全意識(shí),。空洞地講應(yīng)該怎樣怎樣,，孩子們不容易理解，但如果給他(她)講一個(gè)具體的案例,，孩子就會(huì)有深刻的印象,。我女兒小時(shí)候，我?guī)缀醪环胚^任何一個(gè)可以“說教”的機(jī)會(huì),，比如,，哪個(gè)孩子被拐賣了，哪個(gè)小朋友摔傷了,，誰受人欺負(fù)了,，都會(huì)拿出來跟女兒討論，預(yù)防針打得多了,，孩子自然會(huì)有一定的自我保護(hù)意識(shí)?，F(xiàn)在傳媒這么發(fā)達(dá)，家長想收集這方面的案例，應(yīng)該不難,。

不要讓安全教育破壞孩子對世界的信任

解放周末：不當(dāng)?shù)陌踩逃?，?huì)給孩子的身心發(fā)展帶來什么隱患?

尹建莉：有些家長為了防止孩子出事，就阻止孩子的正?；顒?dòng),，或用夸張的后果來嚇唬孩子，企圖用這種方式讓孩子遠(yuǎn)離危險(xiǎn),，對此我并不贊成,。比如，小孩子很想玩剪刀,，家長卻不允許孩子碰,，總是藏起來，嚇孩子說玩那個(gè)警察就要來抓你,。這樣既不能滿足孩子的好奇心,，也無法教會(huì)孩子安全地使用剪刀，還擾亂了孩子對人和事物的正常認(rèn)知,，會(huì)造成孩子無法界定自己的行為分寸,，恰恰可能反而將孩子置于不安全的境地。

當(dāng)孩子出現(xiàn)危險(xiǎn)舉動(dòng)時(shí),，有些家長習(xí)慣用暴力去懲罰,。每每看到有父母對孩子進(jìn)行暴力懲罰，我都有深深的擔(dān)憂,，覺得這是在把孩子往心理扭曲的路上推,。一個(gè)心理被扭曲的孩子，本身就是被傷害的對象;對于別人來說,，又有可能是個(gè)定時(shí)炸彈,。就像我前面說的，多數(shù)成年人的墮落,，根子都在童年,。當(dāng)然不是說童年遭遇暴力的人長大都會(huì)去殘害別人，但可以肯定地說,，那些殘忍地對待他人的人,，其家庭成長環(huán)境一定有不健康的地方，所以他們長大后,，既讓自己不安全,，也讓別人不安全。

另外,，我想說的就是,，不要讓安全教育破壞兒童對世界的信任,，成人在盡到保護(hù)責(zé)任的同時(shí)，更要盡量為孩子營造一個(gè)讓他們能無憂無慮地信任別人,、信任生活,、信任世界的氣氛。如果一個(gè)人總是感覺活在危機(jī)四伏中,，他的身體可能是安全的,，但他的心也許會(huì)有很重的不安全感。那么,，這又是另一種損失,。

解放周末：還是要保持一顆平常心，而方式方法的簡單粗暴,，則會(huì)適得其反,。

尹建莉：是的。而且要有耐心,，安全教育是細(xì)水長流的事情,，只要日常堅(jiān)持教育，肯定是有效的,，孩子會(huì)聽在耳里,，記在心里。并且,，只要平時(shí)不把孩子管得太死,，遇到緊急情況時(shí)，孩子自己是有一定應(yīng)變能力的,。

我最近聽說了這樣一件事,，一個(gè)上幼兒園的男孩和他媽媽走丟了，被一個(gè)陌生人拉上一輛電動(dòng)車,。一開始孩子沒喊叫,，可能是以為媽媽不在這里，喊也無望,。走了沒多遠(yuǎn),，可能是孩子意識(shí)到危險(xiǎn)了，當(dāng)他在路邊看到一位行走的老者時(shí),，突然急中生智大聲喊：“爺爺，我在這里,，我等你好長時(shí)間你也不來接我!”那位老者先是一愣,，然后立即就意識(shí)到了什么，馬上沉下臉問騎車人：“你怎么帶著他?”騎車人慌了,，趕快把孩子放下來,，調(diào)頭就跑了,。

這件事的結(jié)果當(dāng)然令人慶幸，孩子安全回來了,。孩子的機(jī)智,，一定和他平時(shí)接受的良好教育分不開;素不相識(shí)的老者的反應(yīng)，甚至讓我有想流淚的感動(dòng),。我想,，如果全社會(huì)的人都有保護(hù)兒童的意識(shí)，時(shí)刻把這根弦繃緊了,，孩子的生存環(huán)境就能更加安全,。

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇二十

最近，我們根據(jù)局黨組的安排,，采取個(gè)別了解和座談的辦法,，廣泛征求了廬陽區(qū)商務(wù)局干部職工及服務(wù)對象等對市局黨組意見和建議。

經(jīng)調(diào)查,，普遍反映局黨組能認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于“保持黨的純潔性”的一系列部署和要求及科學(xué)發(fā)展觀,，不斷加強(qiáng)班子成員的自身建設(shè)，抓大事,，議大事,，開拓創(chuàng)新，心齊風(fēng)正,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，核心領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮好,，群眾信得過,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員講政治、講學(xué)習(xí) 講大局,、講正氣,、講奉獻(xiàn)，忠于職守,，求實(shí)進(jìn)取,，勤政為民，廉潔奉公,，以身作則,，充分發(fā)揮模范帶頭作用，群眾基礎(chǔ)好,。

下面是我局對市局黨組的一些意見和建議：

1,、局黨組聯(lián)系群眾緊密，作風(fēng)建設(shè)制度健全,，對自身學(xué)習(xí)抓得比較緊,，也比較實(shí),，為部屬作好樣子。但建議局黨組在時(shí)間緊,、任務(wù)重的繁忙情況下,，要想方設(shè)法盡量多抽時(shí)間對各縣區(qū)商務(wù)局黨組進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、近年來,，局在規(guī)劃管理方面創(chuàng)新了一系列舉措，制度覆蓋面廣,，內(nèi)容具體,，操作性強(qiáng)，工作效率得到了很大的提高,。建議局黨組要進(jìn)一步強(qiáng)化抓制度有些細(xì)小環(huán)節(jié)的落實(shí),，全面提高落實(shí)制度的質(zhì)量和效果。

3,、為讓社會(huì)和公眾更好地了解規(guī)劃,、理解和支持規(guī)劃的實(shí)施，建議局黨組要進(jìn)一步加大規(guī)劃宣傳力度,。

4,、為了圍繞打造現(xiàn)代化新興中心城市、建設(shè)區(qū)域性特大城市,、實(shí)現(xiàn)“新跨越,、進(jìn)十強(qiáng)”的目標(biāo)，我局建議進(jìn)一步拓寬暢通各縣區(qū)市局之間的信息資源共享的途徑,。具體可通過會(huì)議,、參觀、簡報(bào)等多種形式進(jìn)行工作的有效做法,，抽檢資料等內(nèi)容的溝通交流,。對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議匯總對公司的意見和建議對學(xué)校的意見和建議

員工對領(lǐng)導(dǎo)意見和建議篇二十一

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

（3）,、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

（4）,、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失,。

（5）,、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢,、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn),，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

（6）,、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

（1）,、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事,。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

（2）,、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度,。

（4）,、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

（5）,、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠,。

（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

1,、總體評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

（1）,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益,。

（2）,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少,，不了解職工,，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

（3）,、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）,、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,，不要橫眉冷對,、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

存在不足及建議：

（1）、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息,。

（2）,、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,，對基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠,。

（3）、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

（4）、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

（1）、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

（2）,、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會(huì)管理。

（3）,、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

（4）、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

（5）,、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任,、會(huì)計(jì),、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤,。

（6）,、工會(huì)是職工之家,，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事,，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng),，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。

根據(jù)公司黨委文件要求,，為切實(shí)開好20xx年局和公司倆級民主生活會(huì),，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。項(xiàng)目黨支部于20xx年4月21日組織召開了小型座談會(huì),，廣泛征求了意見,。與會(huì)人員本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和決議,，堅(jiān)持發(fā)展思路，履行職責(zé),，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，貫徹執(zhí)行民主集中制,、廉潔自律等幾個(gè)方面內(nèi)容開展了座談，對上級領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進(jìn)行了評價(jià),，肯定了成績,，同時(shí)也提出了問題和不足，并積極地提出了一些合理化建議,。下面,，將座談會(huì)征求的意見整理匯報(bào)如下：

主要成效：在座談中，大家一致認(rèn)為,，倆級領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定,、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主,、敬業(yè)精神強(qiáng),，有戰(zhàn)斗力的班子。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo),，按照局的工作思路,，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時(shí)俱進(jìn),、實(shí)施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措,，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步，各項(xiàng)工作都取得了較好成績,，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán),、工作扎實(shí)有效、作風(fēng)勤政廉潔等,。