報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇一
一,、店長是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導引員服務質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口
店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地,，是品牌戰(zhàn)略擴張的重要對外窗口,，店長的基本素質(zhì)就是嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營,，積極建立符合公司要求,、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿意的良好銷售形象,。作為一個剛上任的新店長,，我必會事事躬親，以身作責,，努力發(fā)掘自身潛能,，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客交流總結,，同時自身也要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力,，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領本店做好銷售業(yè)績,。
二,、店面是每個員工工作生活的舞臺,，良好的培訓教育、積極的學習態(tài)度和舒適的心情是每一個成功店鋪必備的踏腳石
作為服裝銷售行業(yè),，市場競爭強烈,，員工流動性很大，大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗和工作經(jīng)歷,，不具備相關的知識,，不知道工作怎么開展。店長的工作就是基礎培訓,，以客戶接待,，擺設陳列，導引技巧,，話語交流,、推薦搭配為主，引領新手員工從基本功開始練起,，并結合我的實際經(jīng)驗,，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來,。掌握基本的溝通技巧,，通過實際的指導應用，使新員工知道工作該從哪里下手,，并輔以不斷的鼓勵和指正,，激勵員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動學習積極性，選拔善于銷售,、優(yōu)點突出的銷售人員,，為公司推薦儲備優(yōu)秀人才。
二,、優(yōu)秀的管理是品牌成功的臺階
店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁,，店長的首要任務是帶領團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標,，店長的工作職責不僅限于提高自身銷售,，還包括領導指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象,、收集銷售情報,、改進工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提高員工素質(zhì),、調(diào)節(jié)員工心態(tài),、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。店長是店面的主導核心,，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領導支持和員工信任的基本原則,，是引導團隊銷售走向成功的基礎。日常管理中,，店長必須以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風,，公正處事的道德原則，對事不對人,，事事公平處理,，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候,，應當及時與之溝通,，幫助她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去,。如此,，店長方能引導團隊完成銷售目標。
以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法,。對于未來,，我充滿希望，對于當前,，我努力工作,，用心服務每一位顧客，工作中有什么不足,，請多指正,。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇二
xx年就要過去了，在居安逸的六個月時間里,，感悟到了太多,，也學到了太多。從開始的保潔到現(xiàn)在的店長,，其中也經(jīng)歷了許許多多,，有歡聲笑語，也有彷徨迷茫,。我們懷疑過,，畏縮過，但慶幸的是現(xiàn)在的我們堅持了下來,。在此我就這段時間的工作心得和一些問題進行一下總結,。
一個店就像是一個家，店長就是這個家的一家之長,。家長要管理這個家的所有問題,，人員,、貨品、衛(wèi)生,、陳列,、設備、安全……各個方面都要照顧周到,，任何一個小的細節(jié)考慮不到,，就有可能給工作帶來不良影響。店長也是一個店的領導者,，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶,，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心,。
因此,，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的,、科學的分析店鋪運營情況,，全力貫徹執(zhí)行公司做為一名店長不只是需要理解上級下達任務和目標。還要為了達到這一目標需要做什么,，怎么做才能達到最佳的效果,。每一位顧客的資料都不應該一成不變，而是要不斷豐富,，要注意對每一個顧客細節(jié)資料點點滴滴地積累,，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關懷,。此外,，通過對同一名顧客消費資料的連續(xù)分析，將為對該顧客制訂有針對性的服務與銷售策略提供最直接的依據(jù),。外出派單是獲得新顧客資料的最直接有效的手段,，特別是應該在客流不夠充足時，將此作為一項日常工作,，一方面可以將人力資源利用得更加充分,，同時也可以通過這一工作更加的了解客戶。電話跟進客戶則是向外延伸服務的有效手段,，對服務情況進行售后追蹤,，將大大有利于新顧客和有流失跡象的顧客關系的鞏固?？傊?，要做一名合格的店長，必須要做到顧全大局,，里外兼顧,，宣傳是帶動店面發(fā)展的命脈,，只有有了足夠的新客戶店面才能活起來。同時,，服務質(zhì)量和對客戶的了解也是不容忽視的,，否則之前的一切將會白費,，將是毫無意義的,。
另外，店面的經(jīng)營管理也要常抓不放,，這是店面運營的基礎,。第一要建立逐級管理制度，崗位職責分工細化,，自上而下,。使工作事事有人管，件件能落實,，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。
第二要注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮，讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到懂業(yè)務,、會管理的高素質(zhì)人才,。
第三要建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作,，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地,。
第四要創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩,。
一句話,，市場是良好的，形勢是嚴峻的,。假如在短期內(nèi)沒有把市場做好,，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場,。
我會認真執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能。在以后的工作中要努力改進,，在新的一年里我會更好的做好自己的本職工作,，用責任心做事，用感恩的心做人,，讓盛世的生意做的更大,。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇三
尊敬的各位領導、各位評委,、各位同事：
大家好!我叫龔超,，現(xiàn)任蕪湖中心連鎖店營業(yè)員，新的一年開始了,，又是萬象更新的一年,，也迎來了我到大藥房工作的第八個年頭，回望八年的工作,，在公司各位領導和各位店長的帶領和培養(yǎng)下,，使我具備了擔任店長的基本條件。為了讓大家更加深入的了解我,，在這里做補充說明,，我畢業(yè)于安徽中醫(yī)藥高等專科學校,，中西醫(yī)結合專業(yè),，來到豐原大藥房工作，先后在和蕪湖中心連鎖店,，黃山東路連鎖店擔任營業(yè)員工作工作經(jīng)驗的不斷積累使我具備了以下作為店長的基本條件:
在大藥房的3年工作中,，我學到了銷售技巧、積累了管理經(jīng)驗,，提高了服務水平,。對待公司的各項制度能夠自覺遵守，對于上級交予的任務能夠認真按時的完成,，幾年的磨練,，使我思想更加成熟，業(yè)務更加熟練,，思考和處理問題的方法更加穩(wěn)妥,，對待工作的態(tài)度更加嚴謹和踏實，這更是作為店長的基本素質(zhì),。如果我競聘成功將從以下幾方面展開工作：
1.人員管理方面:以身作則,，嚴于律己，寬以待人，時刻起到模范帶頭作用,，要求員工做到的,，自己首先做到，公平,、公正的處理藥店的事務,，對待員工一視同仁，一個店的良好經(jīng)營不是靠一個人的力量就可以運行的,，這就要求我們要有良好的團隊合作精神,，在這當中我會充分的起到一個橋梁和紐帶的作用，為大家營造一個和諧的工作氛圍.
2.商品管理方面:掌握門店基本情況,，和門店店員做好品類分析,，全面掌握總首推品種的銷售情況，保證該類品種不缺貨,、不斷檔，提高銷售和毛利,，了解周邊市場的消費情況,，建立以顧客需求為導向的合理產(chǎn)品結構，以此來滿足顧客需求,。
3.會員管理方面:對于我們的忠實會員建立忠實會員檔案,，對這些會員做定時回訪工作，對有定向品種消費的顧客,，在遇有優(yōu)惠待遇時,，要以電話主動通知，對首次進店消費滿100元并沒有會員卡的顧客要主動為其辦理會員卡,，并為其說明會員的各種優(yōu)惠政策,，為以后成為大藥房的忠實顧客奠定基礎,。
4.服務管理方面：熱情、周到、專業(yè)的服務是我們大藥房經(jīng)營的亮點,，顧客就是上帝，只有取得了他們的信任,，我們才會有生存下去的養(yǎng)料,，所以我們就要在服務上更加的完善自己，讓顧客覺得我們和他們是沒有距離的,，而這些是需要我們在日常細小的工作中點滴積累的,，只有這樣我們才能夠成為這個行業(yè)的長青樹，利于不敗之地,。
5.營銷管理方面：根據(jù)各門店的地理位置和周邊的購買能力不同,，針對門店自身情況制定不同的營銷計劃，一個成功的營銷活動模式不僅可以給門店帶來固定的客流，更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，這樣就要求我們的活動要有對視覺上的沖擊性和對購買力具有一定的刺激性,，從而使營銷活動能夠最大限度的促進銷售的增長。
6.安全管理方面：抓好四防安全工作,，將公司的各項規(guī)章制度落實到實處,，做到安全事故防患于未然，將安全隱患消滅在萌芽之中,。
尊敬的各位領導,、各位評委，以上是我對成為一名店長之后的工作想法,，如果我競聘成功,，我決不會辜負領導的期望，按照我的自述做好我的本職工作,，做一名讓領導和店員放心的店長,。如果競聘不成功，那就說明我與店長的能力還有一定的差距,，那么我會回到原工作崗位,，安心工作，努力學習,，全面提高自己的綜合素質(zhì),，爭取早日成為一名讓領導放心的合格的店長。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇四
光陰似箭,，日月如俊,，一晃20xx年就過去了。首先感謝公司領導給予我這么好的平臺,、這么好的機會,，讓我鍛煉、學習,，同時也感謝各位領導和各位同仁對我工作上的支持和幫助,，能學到以前沒有學到的知識，使我受益匪淺,。
我于20xx年3月從四店調(diào)入一店,，作為一店的店長，全面負責一店的工作,。其中有苦也有樂,。對于沒有學歷，也沒有專業(yè)技能的我,，為了使一店各方面的工作不落后,，我要邊學邊干，同時還要比別人花更多的時間來努力工作，來回報雇主,。除了接受公司領導直接培訓外,，還參加了長安大學的教授的培訓，所以,，只有拼命工作才是我最好的選擇,。
在這樣一個大家庭里，以前沒有管理經(jīng)驗,，除了給員工灌輸公司下達的任務外,，最重要的是和員工一起學習，溝通心態(tài)等方面的問題,。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求,，所以要大家除了能學到一些技能外，更重要的是學習做人的道理,。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工,，個個都是最棒的。
細節(jié)決定事業(yè)的成功,，所以我們要注重細節(jié),，我們在這里上班，主要目的就是做好銷售,。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點,，在銷售的過程中,，會出現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題,。所以我給自己的任務是不怕出現(xiàn)問題,，出現(xiàn)了問題要學會怎樣去解決問題。
在這一年里時間里,，今年的銷售比去年有所提高,，當然也有各方面的原因，比起公司的其它門店,，毛利不是很理想,。所以有待在經(jīng)營過程中把握好毛利。一店也是一比較特殊的門店,，難得管理的是兩個出品,，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比較復雜,。
俗話說,，養(yǎng)兵千日，用兵一時，我們將加倍努力,，為門店的銷售作出最大的貢獻,。
一、盤點工作
a,、加強雅柏超市的人力資源,、商品缺斷貨追蹤、商場財物管理,。
b,、完成對雅柏超市的全面整改工作，配合店長做好整改前的商品盤點工作,、員工思想工作,、財物清查工作;整改中的財物交接工作、商品退貨內(nèi)撥工作,、人員加班安排等;整改后的各項交接工作,。
c、協(xié)助代店長嚴建平完成對雅柏生活館的系列整改問題及其它運營工作,。
d：完成對雅柏生活館的交接及彭田商場的固定資產(chǎn),、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等,。
e,、完成對彭田商場人員、固定資產(chǎn),、商場資金等一系列的盤點交接工作,。
f、對彭田商場競爭店的調(diào)研及附近消費情況的評估,，在盡量做到差異化經(jīng)營的情況下,，避免商品同質(zhì)化條件的價格競爭，對彭田商場滯銷商品進行清退,、縮短商品線長度,，新型商品品種的引進等。
g,、配合公司組織的專管員以上干部的培訓考核活動,。
二、存在的問題
公司問題：
我商場在公司領導下,，全年01-12月合計銷售：rmb,，全年平均每天客單價：rmb，平均每天來客數(shù)：位,，商場業(yè)績的影響主要來自于以下幾個方面：
a：今年4月份后惠購生鮮超市開業(yè),，客單價,、來客數(shù)相對減少，由于受周邊零售業(yè)態(tài)的影響及資源分化較為嚴重,，特別是在商品同質(zhì)化的條件下,，同種商品的價格往往高于競爭店，一線商品更為嚴重,，另外,，受天氣影響，入冬以來氣溫相對往年有所偏高,，季節(jié)性商品不能達到理想中的銷售業(yè)績,，購買力嚴重不足，因彭田村的主要消費來自于打工階層,，顧客往往在購買來都貨比三家,、精挑細選，對于高單價商品的需求相對減少,。
b：場外促銷活動全無,，在商品沒有競爭力的同時，應加大對鄉(xiāng)村店的場外促銷活動,，特別是每月上,、下旬，這對于提高商場來客數(shù),、客單價起到了較大的推動作用,，起到了立竿見影的效果。大型促銷活動每次都是一昧地特價促銷活動,，老生常談,，缺乏預見性和可行性。有的甚至只是形式性化,，如：國慶、圣誕,、元旦等重大節(jié)日促銷都沒有達到一定的效果,，對于日益競爭的零售業(yè)沒有起到攻城掠地的效果。
c：11月至元月份是食品銷售旺季時期,，顧客需求量大,，而暢銷商品、特價促銷商品經(jīng)常出現(xiàn)斷檔,，有的暢銷商品甚至斷檔一到兩個星期,，暢銷品牌到貨速度慢，周轉率低,，嚴重影響商場業(yè)績,。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇五
轉眼間,，在大眾連鎖店工作已有半年。
做為一個店長,，首先我已經(jīng)充分認識到自己所扮演的角色,、自己的工作職責，店長是一個門店的核心,，應該站在一個經(jīng)營者的角度去考慮和分析問題,，對門店進行有效的診斷。
首先對大眾銷售的1組數(shù)據(jù)進行一下分析：
從數(shù)據(jù)中不難看出,，大眾連鎖店的客單相對穩(wěn)定,，在7月、8月,、9月客流增加較明顯,，其主要體現(xiàn)在會員方面，三個月對會員的開發(fā)及維護效果顯著,，本店在會員維護方面主要
有以下幾個成功方面：
1,、會員日活動的滲透：通過短信平臺向會員顧客發(fā)送短信息或電話通知;
2、會員日環(huán)境的布置：賣場內(nèi)pop海報,、爆炸貼,、氣球、彩帶,、條幅;
3,、會員日客流的拉動：通過進店辦理會員卡贈送小禮品形式拉動、通過換購形式拉動;
4,、會員日九折的轉形：原有九折方式,，門店不能有效利用，通過成功的轉形開展,，具體操作方式：標識品種購藥滿50元使用1張5元《代金券》活動,、消費68元參加抽取現(xiàn)金活動、憑《特惠券》可1元購藥活動,、標識品種消費滿98元返現(xiàn)金10元活動等等;
5,、會員日平面的宣傳：組織員工打印活動內(nèi)容的宣傳單，到門店幅射的四個街區(qū)進行門洞粘貼野廣告,、在大眾廠區(qū)門口進行全面的pop海報宣傳;
7-12月期間會員日銷售與平時銷售對比：
1,、會員日銷售對比增加64.40%;
2、會員日交易次數(shù)對比增加37.27%;
3,、會員日客單價對比增加33.23%;
下面提供1組大眾會員日銷售數(shù)據(jù)：
其中各柜組銷售占比情況為：
通過上述數(shù)據(jù),，我將在20xx年對品種結構進行調(diào)整。結合大眾連鎖店的營業(yè)面積,、各柜組的銷售占比情況對品種進行縮減,，在7,、8、9月份,，心腦血管,、抗菌消炎與酊水油膏三個柜組的銷售就占了總體銷售額的12，其中風濕跌打,、婦科用藥,、花茶方面的銷售不是很理想，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析：風濕跌打柜組銷售的提升可以通過品種的增加來實現(xiàn),，目前本柜組品種數(shù)量為65個,，不能滿足顧客的需求;婦科用藥方面，可以通過增加知名廠商的品牌品種來增加銷售,，但本店幅射的周邊消費群體以大眾廠區(qū)職工與社區(qū)居民為主,，其中社區(qū)居民以老年人居多、大眾廠區(qū)以男職工為主,，從根本上影響了婦科藥品的銷售,，添加品牌品種能否增加本柜組的銷售有待考證;花茶系列銷售需要對消費者的知識普及、宣傳引導,、強力主推來實現(xiàn),。
那么提高門店的銷售：增加來客數(shù)，提升成交比例,，提高客單價,，一個老生常談的話題。20xx年我將以增加來客數(shù),、提升成交比例為重點,，在此基礎上保持客單。并時刻關注競爭對手門店的情況,，以便及時調(diào)整活動方案,，搶占市場占有率。
其次,，在大眾連鎖店人員方面進行分析,。大眾定員7人，每班3人,，員工均屬于老員工，業(yè)務能力強,，對藥品關聯(lián)銷售理解全面,，并能有效根據(jù)特定顧客進行針對性推薦藥品，但在衛(wèi)生環(huán)境,、藥品陳列方面應加強管理,。店長就是這個店的靈魂,，店長的思想就會決定全體員工的思想，首先店長應該具備積極向上的心態(tài),、較強的忍耐力及包容力、全面的管理能力,、權威的專業(yè)知識來帶領團隊,。如果店長不能通過自己的能力來得到店員的認可，你還能留住你的優(yōu)秀店員嗎?還能留住你的忠實顧客嗎?所以我20xx年在人員管理方面的目標是：加強團隊業(yè)余生活的建設(如組織店員聚餐,、集體到公園拍照,、一起去k歌)，都是不錯的增加團隊凝聚力的方法,，在這里也希望在20xx年公司也能給門店一部分資金或獎金,，讓店長們有能力去組織此項活動。建議公司適當調(diào)整績效考核標準,，加強對執(zhí)行力的考核,，加強對個體的人員、個體的品種進行考核,，避免吃大鍋飯,，多勞多得，少勞少得,。另外應加強企業(yè)的隊伍建設及思想建設,，有句話是這樣說的：企來對員工的付出會感染員工，員工會用自覺和激情來回報企業(yè),，并用這種熱情去感染每一位顧客,。
首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識,。作為一個職業(yè)店長人,，不論多么聰明和富于創(chuàng)新，遠沒有一個團結銳意進取的團隊有活力和發(fā)展空間,，而團隊的智慧是取之不盡,、用之不竭的。在制定計劃時,，向每一個參與者灌輸己任意識,。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮,，司損我損,。才能真正為公司出謀劃策。一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃的團隊,，而不是用行政手段壓制它,。
其次,，多數(shù)員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負責任,。什么事都要問上司,，都要問怎么做。上司沒有一個明確的指示,，就不知道如何操作了,。如果像這樣凡事都逐一請示匯報后再運作，公司必然浪費了大量的人力和物力資源,，但員工一定要按照公司規(guī)定操作模式和方法去做,，這樣才不會遠離目標和公司的發(fā)展方向。員工在做每個決定前,，都要仔細地想一想業(yè)務在操作過程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么,，自己如何去面對和解決的方案是什么。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團隊,，才可以在市場經(jīng)濟的大潮中去品味和享受沖浪的激情,。
再次，一分鐘表揚是很重要的一環(huán),。假如你的員工工作干得非常好,，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取模范,，不要對他的成績熟視無睹,。不然他將會怎樣認為?也許他們會想“我干嗎這么賣力?沒人關心我工作干得好壞，沒人注意我,，而我是多么勤奮和卓有成績;而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多!我這么賣命還有什么意思!”所以,，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。當表揚顯示出對成功的理解時,，尤為如此,。同樣，如果由于員工出現(xiàn)了差錯而必須申斥的話,，那么作為團隊領頭人的我會單獨約他面談,。因為，絕大多數(shù)人都很忌諱在自己同行面前“受到責備”,。甚至完全不習慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他,。那樣他會覺得很丟面子。也許還會對上司產(chǎn)生一種不滿情緒,，甚至敵對心理,。這樣對工作的開展會很不利。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團體,，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業(yè)做大做強,。因此,，要以情感人、以理動人,、以心用人,、以誠留人，充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性,，凝聚人的價值取向使之形成合力,，在合力最大化中取得企業(yè)最大效益。
在以人為本,，處理完內(nèi)部關系并調(diào)動了大家的積極性之后,，我會逐步帶領大家向著新的目標前進。在此時我就注重市場的調(diào)研和考察,，并作出一份完整可行的方案去嘗試擴大市場的份額,。占領市場不難，難在發(fā)展市場并堅守市場,。市場得到了開發(fā),，我們?nèi)绾稳グl(fā)展?關于發(fā)展市場我們又要作出合理的市場分析并給予一種發(fā)展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷,。做事不能只依靠自己的思想,。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，多聽意見多接受并給予采納,，并給予明確的獎懲制度,。那樣更有利于調(diào)動積極性更有利于公司或部門的發(fā)展。
關于市場的研究,、討論,、開發(fā)和發(fā)展其實是最困難的。那么這就要有洞察力了,。要成為一名金牌店長我會用很長的時間去了解市場,、分析市場、最后才給予進入市場的方案,。如何確定方案就得依靠市場的需求了,。關于市場的問題，那就需要深入的研究了,。因為各種行業(yè)的市場和需求是不同的,。不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實力和優(yōu)質(zhì)的售后服務。最重要的是如何維護一個誠信的企業(yè)并使企業(yè)沿著誠信這條健康的路發(fā)展下去。
不管怎樣,。一個好的店長必須要知道：天時地利人和!因為只有那樣才可能迸發(fā)出一種力量!
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇六
20xx年的歲末鐘聲即將敲響,，回首20xx，是播種希望的一年,，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下,，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績。
作為一名店長我深感到責任的重大,，多年來的工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個終端零售店來說，首先是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。藥物核算是相當重要的,對藥物成本和質(zhì)量嚴格監(jiān)督,盡量控制藥物價格最低化,讓市民吃得起,，保障市民身體健康。最重要的一個是要用心去觀察,，用心去與顧客交流,，留住新客人并發(fā)展為回頭客,這樣的話你就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1.以藥品質(zhì)量為第一,，保障人們安全用藥,，監(jiān)督gsp的執(zhí)行,時刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作,，任勞任怨,。
2.認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。
3.做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體,。
4.通過各種渠道了解同行業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有理放矢,，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
5.以身作則,，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
6.周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,，積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(七字真言：請,，您好,，對不起，謝謝,，再見),，使顧客滿意的離開本店。
7.處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。現(xiàn)在,，門店的管理都是數(shù)據(jù)化,、科學化管理，與幾年前來比對店長的工作要求更加嚴格,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。
8.在本年度雖然業(yè)績不錯,但是還是存在客戶的流失問題。
新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們的藥店,。面對明年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強對客戶流失量的調(diào)查與總結,。尋找出流失原因,并且改進;
2.對藥店成本和質(zhì)量嚴格監(jiān)督,，保障市民健康;
3.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
4.對內(nèi)加強與員工的溝通,加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);
5.樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
6.加強和各部門的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇七
服裝店主對于一個服裝店長來說起著領頭羊當然作用,。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1,、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。
2,、做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體,。
3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次,，積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。
6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店,。面對明年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1,、加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理;
2、對內(nèi)加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);
3,、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。
4,、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇八
20xx年,，對于我來說,，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下,，在公司各部門的通力配合下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績,。
作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。
2,、做好員工的思想工作,，團結好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體。
3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。
首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次,，積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店,。
6,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們?nèi)A東店,。
面對明年的工作，我深感責任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理;
2.對內(nèi)加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。
4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。
我會不斷的努力，讓自己變得更強，更好的勝任自己的工作,，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績!
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇九
尊敬的各位領導：
你們好!
在20xx-13號,，加入編輯部，這是我的第一份工作,，所以從進公司第一天起,，我就把自己融入到這個公司，這個團隊,，在不斷的審視中完善自己,，轉眼間已經(jīng)過了將近三個月，現(xiàn)將這兩個多月的工作情況作如下匯報：
一,、思想認識：
因為我進入的是編輯部,，剛開始對網(wǎng)站編輯的了解并不多，所以在變壓力為動力的促使下,，在思想上嚴于律己,，不斷地約束自己，鞭策自己,，更不斷向老同事學習,，爭取不能因自己是新同事而托整個部的后腿。在這學習的一段時間來,，不僅在思想上,，在技術上有了一步的提成，在人際上我也學到了很多,，在同事們的關懷下,，讓我覺得社會并沒有那么可怕。
二,、素質(zhì)提升
作為一名網(wǎng)站編輯,，要想完成工作的責任，首先必須具備網(wǎng)站編輯素質(zhì),，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動,。有句成語是：只要功夫深,，鐵杵磨成針。是的,，作為一名網(wǎng)站編輯,，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當,。
當意見,、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅,，不再拒絕,。而是以更高的要求來要求自己,，努力告誡自己，要學的東西還很多;換個角度靜心仔細想想如何能的好一些,，認真聽取經(jīng)驗,，仔細記錄，并在活動后的空余時間認真思考推敲,，有目的的在其中進行一些嘗試;在空余時間,，我會閱讀一些自己在網(wǎng)上查詢有關相關資料，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大,。
三,、工作總結
在這個9月份我基本掌握了網(wǎng)站編輯應做的內(nèi)容與規(guī)范，并在這個月內(nèi)參與飛人網(wǎng),，按照規(guī)范添加貢獻,，上傳該網(wǎng)站的景點圖片，該網(wǎng)站的日志,，添加活動,，發(fā)起投票，話題,，除此之外,，還對整個飛人網(wǎng)站進行簡單的黑盒測試，并提交bug,，重點是在酒店和機票頻道;在10月份,，主要工作就是維護飛人網(wǎng)以及可可西網(wǎng)站，對其中的圖片,、日志進行審核,，不規(guī)范的進行修改，將垃圾,、/fanwen/1524/*等不健康的文章進行刪除,，必要時封號;另外，就是審核提交的bug,，將已解決的審核并重新測試,，并分析測試時客戶考慮到的我們沒發(fā)現(xiàn)的bug的原因;
在11月份，在做好可可西網(wǎng)站的維護之外,，開始學習網(wǎng)站策劃,，并和部門同事之間著手實踐sh生活網(wǎng)的策劃，并落案,，并對飛人網(wǎng)站的商城進行測試,。
在12月，在做好可可西網(wǎng)站維護之外，開始搜集整理sh生活網(wǎng)的資料,，并開始整理自己的職業(yè)規(guī)劃,，為自己的工作做好規(guī)劃。
四,、存在不足
兩個多月以來我心中的感受便是要做一名合格的網(wǎng)站編輯不難,，但要做一名優(yōu)秀的網(wǎng)站編輯就不那么簡單了，也不再單純認為網(wǎng)站編輯僅僅是一個ctrl+cctrl+vctrl+x的工具,，我認為：一名好的網(wǎng)站編輯不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、業(yè)務能力上更要專研,，一名優(yōu)秀的網(wǎng)站編輯不僅要掌握基本的辦公軟件，在網(wǎng)站語言,，策劃,，測試，設計,，溝通等等都有嚴格的要求,。我，作為一名年輕的網(wǎng)站編輯要學習的東西還很多很多,。
五,、工作心得
在進公司之后，工作期間我積極主動的配合公司的要求,，與同事以及各部門能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我將更多的學習和總結經(jīng)驗，認真做好本職工作,，不斷的提升自己的編輯水平及綜合素質(zhì),，做到腿勤、口勤,，筆勤,，協(xié)助領導圓滿完成各項工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。
同時也感謝領導能給我一個鍛煉自我,，實現(xiàn)夢想的舞臺，這些實踐與體會,，人際關系將會是我的歷程中不可多得的財富,，我一定會更加珍惜現(xiàn)在的崗位,，努力工作,，嚴于律己，不斷完善自己，取得更好的進步,。
在此提出轉正申請,，希望能正式加入公司的正式員工行列，懇請領導予以批準,，謝謝!
申請人：
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇十
現(xiàn)在,，由我對客服部崗職進行陳述。我們商城經(jīng)過七年的風風雨雨,，發(fā)展到今天,，我還是第一次站在這個講臺上，進行崗職陳述,。隨著中國加入wto,，首聯(lián)集團成立，公司產(chǎn)權制度的調(diào)整,，我們企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大壓力,。“三年磨一劍”,，如今劍出鞘,，我們的直線化工作已全面進入實施階段。
客服部雖說是一個新建立的部門,，但是所含的崗位與職責范圍的匹配度與原來并無大區(qū)別,，只是把三個部門合成了一個。但是對我而言,，在這個年紀,，擔任這個職務，仍感到很大的壓力,。因為我知道,，顧客是商城的“上帝”，顧客的滿意度是商城在競爭中生存發(fā)展的命脈,。而從今以后,，我要直接負責所有為“上帝”服務的環(huán)節(jié)。這就意味著每一天,，我都將直接面對成千上萬的“上帝”的考核,。
我深知責任重大，必會竭力以赴,。下面談一談我的就職計劃：
一,、提升值班經(jīng)理素質(zhì)，樹立“四有”形象,。
我這里所說的“四有”形象是指：有知識,、有涵養(yǎng),、有耐心、有熱情,。值班經(jīng)理作為管理人員,，不僅肩負解決顧客投訴，維持賣場秩序的任務,。更為重要的是,，他們是商城形象的濃縮。他們的舉止言談,，接人待物,，員工看在眼里，顧客也看在眼里,。大家都在拿他們衡量商城的水平,，可見，他們的素質(zhì)對于商城形象是相當重要的,。從某種程度上說,，他們比任何一個x人都更體現(xiàn)商城的素質(zhì)。所以,，提升他們的素質(zhì),，是在顧客眼中提升商城素質(zhì)的最直接快捷的方法。
素質(zhì)的提升不是一朝一夕之功,，需要環(huán)境的熏陶和長期的引導,。所以，重點要座以下四點：
第一,，業(yè)務技能的訓練,，我將利用一切機會，讓值班經(jīng)理獲得更好的培訓,。從商品運營到人員管理,，盡可能讓他們具備更多的能量，這樣才能在工作中游刃有余,。
第二,，嚴把素質(zhì)教育。中國傳統(tǒng)文化雖然不再是我們學科考試的重點,，但是我總認為學習傳統(tǒng)文化對做人的修為是很有益處的,。所以，我希望讓值班經(jīng)理多接受傳統(tǒng)文化的教育,，熏陶儒雅之風,，能夠滲透諸如“老吾老以及人之老”的精髓。這樣,，首先從為人上會得到一個認可,，利于他們處理解決賣場內(nèi)出現(xiàn)的問題,。
第三，發(fā)揮個人優(yōu)勢,，樹立職業(yè)化意識。值班經(jīng)理年紀輕,，形象好,，這是優(yōu)勢。而每個人又有不同的特長,。所以在工作中要善于發(fā)揮他們的特長,，同時要灌輸值班經(jīng)理嚴于律己的苛刻意識。讓他們有職業(yè)化表率的意識,。
第四,，多溝通，多談心,，不讓年齡與級別成為鴻溝,。他們年輕，年輕總免不了會急躁,。尤其顧客林林總總,，什么樣的人都有，每天好聽難聽都聽了,，很可能就煩了,。煩了，是干不好工作的,。所以,，我作為領導應該為他們服務，讓他們把胸中的郁悶吐出來,，把不快說出來,，然后有問題解決問題，沒問題繼續(xù)工作,，保障工作氣氛積極,、通達、樂觀,。
二,、以“快”“準”“穩(wěn)”樹立收銀品牌形象。
到超市購物的顧客十之*都怕交錢排隊,，所以,，收銀速度的快慢直接關系到顧客對超市的認可，也是直接影響我們客流動速的瓶頸,。如何能夠把這個口擴大,，才能在現(xiàn)有人力下,，即保障平時不富裕閑散勞力，又能供應諸如兩節(jié)時期的繁忙需求,，這是我首次接手收銀部后要考慮的工作,。
我想在收銀員中提出一個樹立品牌形象的活動。使收銀員不僅僅成為一個部門,，還是有口皆碑的一個品牌,，這個品牌的特點就是“快”“準”“穩(wěn)”。如果這個品牌樹立起來了,，并且能夠通過社會媒介向大眾傳播,，那么不僅僅利于穩(wěn)定收銀員情緒，利于收銀部本身的管理,，還可以為商城增添一個招引客源的亮點,。可謂一舉多得,。
三,、注重員工的思想動態(tài)，不僅關注本部門員工,，還要協(xié)助營業(yè)部部長與主管調(diào)動員工積極性,。
調(diào)動職工積極性，是在物力財力都不占優(yōu)勢的情況下,，能夠與競爭對手抗衡的最重要的一點?，F(xiàn)在前勤的改革已初露鋒芒，人員調(diào)動較多,，員工們此刻的情緒必不穩(wěn)定,。所以，穩(wěn)定他們的情緒應該是目前工作的重點,。一方面要引導他們適應新的管理架構和運營流程,；另一方面要關注員工中的低傾思潮，及時糾偏,。我們總說處罰不是目的,，而我認為處罰也不是的辦法。我想我們不僅要為顧客創(chuàng)造良好的購物環(huán)境,，也要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,。讓員工心情平和、愉悅的工作,，讓他因工作感到壓力與挑戰(zhàn),，同時也感到自信與榮譽，這樣才能夠協(xié)助營業(yè)部管理者調(diào)動員工積極性,。
四,、穩(wěn)定老顧客,，開拓新商圈。
購物大班車一直是我們鞏固客源增強競爭力的有力舉措?，F(xiàn)在,，大車班工作基本上已按部就班理順流程。所以,，下面我們要繼續(xù)對各個客源點進行監(jiān)測,，按購買力與車輛費用、美譽度的比率綜合評判是否需要更換客源點,。盡量挖掘大車的潛力，提高它們的使用效率,，同時注意維護和保養(yǎng),。讓我們的四輛大車開得更穩(wěn)定更長久。
以上是我就職之后的部分計劃,，因為對收銀部還不了解,，對服務辦也不過只接了三個月，所以可能有些計劃框架還很粗,，需要與具體主管進行進一步的探討,。有些計劃還不深入，需要進一步挖掘,。今年商城實施預算管理,，雖然我們沒有明確的預算任務，但是我們的收銀,、退換貨,、大車維護保養(yǎng)都直接涉及商城大塊費用支出。所以,，我會在盡快熟悉工作的同時,，結合預算管理，使我們能夠為商城的增收節(jié)支作出貢獻,。
最后我要講的是,，一個部門要有靈魂，而部門的靈魂就是本部門的文明素質(zhì),。通過我們的努力,，以優(yōu)質(zhì)的服務給顧客帶來方便和享受，讓大家感覺到和諧和友善,。以上就是我的崗職陳述,。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇十一
20xx年對我而言，是非常有意義的一年,，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑,，在這一年我?guī)ьI分理處的的各位同仁,，在支行領導的關心、愛護和大力支持下,，以高度的責任感,，恪守職責，務實開拓,，將分理處的發(fā)展推上了一個新的臺階,。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：
一,、從基礎業(yè)務入手,，著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進
(一)建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計主管工作的基礎,。今年我根據(jù)總行"三化三鐵"要求，對分理處原有責任,、制度修舊補新,，明確新的責任、目標,，并按照缺什么補什么的原則,，補充制定了相應的手工登記簿,對分理處強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用,。
(二)加強監(jiān)督檢查,，做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)加強考核,，制定詳細臺帳,，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。并加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,，再對癥下藥,，有效地防范了經(jīng)營風險。
(三)配合會計事后中心傳票外包工作,，堅持規(guī)范化管理,。自我行開展傳票外包業(yè)務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作,，加強日間對柜員傳票的復核工作,，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上,，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定,。
二、規(guī)范財務管理,，加強內(nèi)控管理,，規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務增長點
(一)為更好的完成支行交予的年度財務工作,，我嚴格按照農(nóng)總行財務制度規(guī)定,，認真編制財務收支計劃，及時準確的進行各項財務資料的報送,，并于每月,、季末進行詳細地財務分析。
(二)在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，引導員工樹立愛崗敬業(yè),、誠實守信,、熱愛農(nóng)行,、服務農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德,。并按總行要求,，積極查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度,，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程,，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營,。
(三)立足我分理處業(yè)務靈活這一優(yōu)勢,，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢,，取得了比較好的效果;其次,，開闊思路，努力發(fā)展中間業(yè)務,，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等,，均收到了良好效果。
三,、恪盡職守,，切實加強自身建設
我在抓好業(yè)務和管理的同時，切實注重加強自身建設與學習，增強駕馭工作的能力,。一是加強學習,，不斷學習新業(yè)務，掌握新規(guī)則,。二是堅持實事求是的作風,，堅持抵制消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助主任,、柜員及三方人員解決實際問題,，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結合作,，不搞個人主義,。
回顧過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中,，有收獲,，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領我們分理處員工取得了驕人的成績,，并在工作中豐富了自己的業(yè)務知識,。雖然我在20xx年的工作中取得了一定的成績，但還有需要在20xx年工作中加強和完善的方面,。成績只代表過去,，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領導,，做好本職工作,，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn),、
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇十二
尊敬的各位領導:
你們好!
我叫,，是x學院市場營銷類的一名大專生，即將在明年六月份畢業(yè),；同時我也是蘭州交通大學物流管理專業(yè)獨立本科段的一名本科生,，在大專畢業(yè)證頒發(fā)之后，將獲得經(jīng)濟管理學學士學位證,。
在校期間,，我除了學習市場營銷和物流管理專業(yè)知識外，還學習了《網(wǎng)頁設計與制作》,、等基本的實踐課程,，并先后獲得了勞動局所頒發(fā)的office等操作員證書、供應鏈管理erp證書,。另外,，還將獲得物流師資格證書和物流職業(yè)經(jīng)理人證書。
我努力學好專科專業(yè)知識的同時,，還學習了本科的相關課程,，例如，《物流管理》,、《運輸管理》,、《采購管理》、《倉儲管理》,、《庫存管理》,、《財務管理》等課程。另外,，在全身心投入到專業(yè)市場營銷和物流管理的學習中外,，我還立足于專業(yè)知識、英語,、計算機三點循序漸進，由點到面不斷擴大自己知識的深度和廣度,，使自己朝著現(xiàn)代化所需要的具有創(chuàng)新精神的復合型人才發(fā)展,。十年寒窗的生活造就了我腳踏實地的優(yōu)良作風，每一天迎著朝曦起,，伴著日光而歸的歷程賦予了我較硬的本領,。專業(yè)基礎知識比較扎實、對待工作熱忱,、吃苦耐勞,、為人和藹忠誠是我對自己比較客觀的評價,。
目前，我在x有限公司工作接近三個月,。這段日子內(nèi),，在班長和同事的幫忙下，經(jīng)過自己的辛勤的努力,，我基本上熟悉了組件的各個操作環(huán)節(jié)。人們常說要認真做事,，但是我認為,，無論干什么都要用心做事。因為認真做事只是把事情做完，而用心做事,，是把事情做好。所以,，在上班的每一天,，我都堅守著“用心做事”的理念，既有質(zhì)量又有效率的,，把班長分配給我的每一項任務及時完成,。在用心工作的同時，我還深深地感受到,，與優(yōu)秀同事共事,，使我在競爭中獲益；向實際困難挑戰(zhàn),，讓我在挫折中成長,。祖輩們教我勤奮、盡責,、善良,、正直；社會培養(yǎng)了我實事求是,、開拓進取的作風,。這一切，讓我在實際的工作當中受益匪淺,。
此刻,，公司招聘一名行政助理，我便懷著滿分的熱情和干勁寫了這份競聘書,。我不明白在雅迪公司內(nèi),，行政助理是什么樣的概念，具體干什么工作,，但是透過招聘信息上的了解,，我認為自己很有信心勝任這份工作。我雖然沒有文學家的大手筆,，寫出影響一代人的名著,；也沒有此刻的青年作家行云流水般的的文采。但是在實際的生活,、工作,、學習中寫些隨筆文章比較是得心應手的。我從小學就愛學語文,，在我學習的生涯中,，我的語文成績或許不算太好,，但是我的作文成績一向是比較優(yōu)秀的。在我上學的近幾年,，我研讀了一些中外名著,，眼界于是也就變得更加開闊。同時,，它們讓我深刻懂得了做人的更多道理,，教我學會了怎樣熱愛人民和生活，使我的情操得到極大了的陶冶,。
俗話說“文如其人”,，是一個人的人格、修養(yǎng)與氣質(zhì)的外在表現(xiàn),。同樣,，工作也是一個人的人格表現(xiàn)，看到一個人所做的工作,，就是“如見其人”了,。在我孜孜求學的十幾年寒窗年來，我基本上一向都是所在年級的班長,，配合班主任做班級工作,。在簡單而又復雜的班級工作中，我不斷地總結規(guī)律,，提煉經(jīng)驗,，做到辦事井井有條，計劃得當,，提高辦事效率,，因此多次受到學校領導的表揚。這段豐富和漫長的學生工作經(jīng)歷,，便讓我積累了更多的學生工作經(jīng)驗,。
不管我們公司的行政助理干那些工作，如果我能競聘上這個崗位,，我都將集中精力,，盡自已的努力認真做好本職工作,，增強工作的科學性,、合理性、緊湊性,、加快節(jié)奏,，提高辦事效率；另外,，我會深入了解雅迪企業(yè)的背景,、所在行業(yè)及市場的定位,、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化。
十年磨劍學業(yè)初成,，懷赤壁以待惠者,，持佳倫以求明士。應對機遇和挑戰(zhàn),，我特意前來競聘,，請領導相信我的工作與辦事潛力。盡管一個人的力量有限,，但我也會盡自己的努力,，為雅迪公司的發(fā)展壯大獻出自己的一份微薄之力。但愿雅迪公司做得更加優(yōu)雅,，走在我國民營企業(yè)的前列,，給人們更多的啟迪!
愿雅迪公司的事業(yè)事業(yè)蒸蒸日上!
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇十三
各位同仁各位領導：
大家好！
自03進入我們眾贏公司以來,，先后工作需要,，我從熟悉了5年的市場部門，調(diào)任運營總監(jiān),，分管公司市場運作和管理
參與公司整體策劃,，健全公司各項制度，完善公司運營管理,；推動公司銷售業(yè)務,，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務計劃
建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng),，推進公司財務,、行政、人力資源的管理,；負責協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關系
管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效,。
在這半年的時間里,，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎上，實現(xiàn)我們盈利*億的目標
同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善,，及企業(yè)文化的建設,，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構，市場運作
品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果,。這是我們?nèi)w同仁的出色工作,，全心投入，眾志成城的結果,。
在這半年多的時間里,，我的工作重心放在品牌的推廣運作上,。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn),，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn),。
我們眾贏公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享,。我們秉持至誠至信,，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成服務行業(yè)的永恒典范,。
我們的途徑就是用我們卓越的服務,，全情的呵護，創(chuàng)造忠誠的客戶,，創(chuàng)造我們的快樂生活,。
這半年里，為推動品牌的樹立,。我展開了以下幾項工作：
1,、創(chuàng)建我們卓越的服務團隊。
在人力資源,，市場部的大力支持下,，我們利用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念,。
形成了企業(yè)與員工的良好共鳴,。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關愛性的活動,。在客戶中形成了良好反響,。
2、與各傳媒公司的合作,。
為擴大品牌影響力,，我們積極接觸社會上的各種媒體力量。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎上,，如盈眾傳媒等,，我們還跟全國各大主流報紙
各電視媒體，展開更深層次的合作,。比如在電視臺舉辦的大型游樂活動紀錄電視節(jié)目上,，我們通過廣告投入及贊助活動等
為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動,，保證廣告投放效益的基礎上,，服務客戶的同時，提升我們品牌的社會關注度,。
3,、資源的整合。
主要包括內(nèi)部管理機構的整合,，包括獎勵機制的建立,，內(nèi)部信息平臺的架構等。同時打包我們的產(chǎn)品,，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈,。
通過以上的工作，我們已經(jīng)逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊,，并在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度,。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。
通過機制改革,，和平臺建立,，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應起到了教好成效,。
品牌的建立是一個長期的過程,，關鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題,。
如：團隊,，還不夠成熟，合作媒體的選擇,，缺少經(jīng)驗,。特別是媒體選擇上：在眾多的媒體潮流中
我們關注的應該根據(jù)公司自己的實際出發(fā)，而不是盲目追求主流,。
要善于從中挖掘潛力,。尋找更多的共鳴點。
最后,，要學會管理戰(zhàn)略伙伴,，我們還得保持自己的獨立性。這半年的工作,，還沒達到理想的效果
但品牌推廣部,，不管是內(nèi)部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度,。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇十四
轉眼間已至20--年歲末,，進入公司至今，已有2年半年多的時間,，作為公司的文員及檔案員,，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了本職工作,，也順利完成了領導交辦的各項任務,，自身在各方面都有所提升，但也有許多不足,，需要今后不斷學習,、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學習,、工作情況總結如下：
一、認真的完成本職工作及領導交辦的任務
1,、加強衛(wèi)生管理,，創(chuàng)建整潔干凈的工作，休息環(huán)境搞好公司辦公樓宿舍樓的環(huán)境衛(wèi)生工作,，每日對保潔工作者進行公共衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作,，及時的做好各項檢查記錄，日檢查記錄表,，周檢查記錄表,，月檢查匯總表。
2,、加強安全用電,、用水及門窗檢查每日對辦公樓宿舍樓的安全用電、用水及門窗檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。并做好記錄
3、會務接待準備工作公司在20--年共有接待會議10余次,，我努力的做好會前的籌備工作,，為客人準備好企業(yè)宣傳資料，水果糖茶等等,。確保會議順利進行,。
4、宿舍設備設施的建立及維修公司不斷的為員工增加綜合性的服務,，宿舍建立晾曬衣服架,、洗衣房、全自動熱水機等等,。20--年宿舍設備設施共報修38件,，每報修一項設備工程部都及時的配合我部門進行維修，方便員工正常使用,。
5,、宿舍新員工入住及客房接待情況20--年宿舍內(nèi)共辦理新員工入住12人，其中實習生8人，客房接待客人20余次,。為他們營造了良好的生活休息環(huán)境,。
6、加強檔案室材料的收集及立卷從2月份接手檔案員工作至今,，我在檔案資料的收集,、整理,、立卷歸檔中不斷的學習,、摸索、認真總結經(jīng)驗,，繼續(xù)改進方式方法加大力度,，并采取具體措施完成公司材料歸檔工作。檔案室2月份至今長生,、千一,、安迪三家公司共接收檔案資料1500余件其中：
(1)、行政類：企業(yè)證件106件;申報材料10件;公司內(nèi)部通知17件;外來文29件;內(nèi)部發(fā)文9件;報告6件;重要刊物2件;車輛檔案資料1件;省機關對企業(yè)宣傳資料4件;網(wǎng)站建設合同1件,。
(2),、人事類：崗位說明書1件;培訓證書31件;公司各部門內(nèi)部培訓記錄表18件;培訓課件15件;工作匯報6件;雙價腎綜合出血熱滅活疫苗接種知情書49件;工作交接單6件;職工在職檔案108件，離職檔案14件,，實習生檔案6件,。
(3)、設備類：產(chǎn)品購銷合同36件;設備運行記錄51件;儀器設備資料45件,。
(4)實驗動物類：實驗合同協(xié)議22件;證明3件;報告3件,。
(5)工程類：新建工程建設合同1件;驗收材料1件;工程報告審核表69件;產(chǎn)品質(zhì)量證明書78件;混凝土工程澆灌令9件;通知單13件;合格證檢驗報告36件;試驗報告171件;房屋建筑工程報告書6件;驗收記錄380件;有關建設工程企業(yè)證件34件;質(zhì)量驗收2件;質(zhì)量控制資料12件;長生新建工程檔案5件;保修書1件。
(6)圖紙類：更改圖17件;竣工圖55件;設計修改補充單13件;變電所用電工程圖紙10件,。
(7)物流類：庫房賬本：32件,。
提供借閱檔案70余件次，復印500多件次,、掃描100余件,，完成歸檔索引150卷件。
二,、盡心履職,，全心全意當好配角
作為中心領導的副手，在平時的工作中,，對領導交辦的工作,，不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位，更不失職,。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學,。
三,、自我評價
在認真完成本職工作的同時，我存在許多不足之處,，如工作還不夠有計劃性,，交流不善于表達，我會盡量克服缺點,，在將來的工作中努力做到“五勤”,、誠心當好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤,、手勤,、腿勤;“四員”就是為各級領導當好參謀員、信息員,、宣傳員和服務員,。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇十五
各位領導、各位同志：
大家好,！
一年來,，我部主要圍繞著以下幾個重點開展工作：
1、適時的調(diào)整信貸結構,，進而調(diào)整存款結構,。
2、抓管理降費用,，向內(nèi)挖潛,，緊縮費用開支。
3,、防風險,，抓質(zhì)量嚴控信貸質(zhì)量關。
4,、深化規(guī)范管理,，合規(guī)合法經(jīng)營。
5,、全員學習,，提高整體業(yè)務素質(zhì),，提升服務質(zhì)量。具體工作如下：
一,、業(yè)務拓展及營銷工作
在過去的一年里,，圍繞xx年信貸管理工作的基本思路，以“規(guī)范管理深化年”為主線,，嚴格控制和防范信貸風險為核心,，貫徹國家金融政策及法規(guī)和市行指示精神，增強市場化的經(jīng)營與管理意識,，繼續(xù)調(diào)整轉變信貸業(yè)務的經(jīng)營與管理模式,，健全和完善業(yè)務與質(zhì)量均衡發(fā)展的有效管理體系，在信貸業(yè)務發(fā)展方面主要開展了以下工作：
（一）鞏固和開拓兩不誤,，大力發(fā)展信貸業(yè)務,。
1,、以優(yōu)質(zhì)和完善的服務,，穩(wěn)定既有的客戶資源。
首先,，高度重視我部現(xiàn)有的客戶,。針對大客戶（如宏元集團）特點，成立了由經(jīng)辦客戶經(jīng)理牽頭的大客戶組,，重點客戶,，重點服務，有效控制風險,，優(yōu)先保證其各項業(yè)務,。對于長期穩(wěn)定的中小客戶，在規(guī)范經(jīng)營的前提下,，經(jīng)常,、及時地做好與客戶的密切聯(lián)系，樹立人性化的信貸文化,。必要時,，親自與經(jīng)辦客戶經(jīng)理深入客戶，了解企業(yè)經(jīng)營情況,，為企業(yè)提供積極的融資方案,，為穩(wěn)定客戶提供了必要的保證。
其次,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,。營業(yè)部的實際情況是大客戶多，承擔著宏元集團,、三寶電腦等大客戶的管理和服務工作,，結算量大，管理和服務難度較大。面對這一實際情況,，我部率先在沈陽行系統(tǒng)內(nèi)試探性地創(chuàng)立了“出賬平臺”管理和服務模式,，實踐證明，這種模式極大的提高了工作效率,，有效地控制了業(yè)務流程風險,，具有十分重要的意義。目前,，這種模式已經(jīng)在沈陽行系統(tǒng)得到了認可,。
2、防范風險,，規(guī)范經(jīng)營,，不斷挖掘新的業(yè)務增長點。
我部為了在防范風險,、調(diào)整結構的前提下挖掘新的業(yè)務增長點付出艱辛和努力,。第一，利用我行業(yè)務靈活這一優(yōu)勢,，不斷開拓客戶市場,，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果,；其次,，開闊思路，努力將信貸業(yè)務向授信主體的上下游客戶發(fā)展,，以點帶面,。授信客戶的增加，為我部信貸業(yè)務的不斷發(fā)展提供了新的增長點,。
（二）強化管理,，降低風險，取得綜合效益化,。
1,、統(tǒng)一認識，明確信貸業(yè)務的發(fā)展方向,。
隨著國家多種宏觀調(diào)控政策的出臺,，我們所面對的客戶群體也發(fā)生了很大的變化，形勢復雜,。面對這種情況,，我部經(jīng)常提醒和告誡全體客戶經(jīng)理,，務必要保持清醒的頭腦,，務必要保持穩(wěn)健的工作作風。思想指揮行動,，為了統(tǒng)一認識，經(jīng)常組織全體信貸人員學習上級行的有關部門文件和規(guī)章制度,，要求大家將《xx銀行xx年信貸指導意見》和《信貸業(yè)務經(jīng)營管理十六點意見》認真貫徹落實,。
為了規(guī)范經(jīng)營，防范風險,，我部加強了對資產(chǎn)和負債業(yè)務的調(diào)整,。在資產(chǎn)業(yè)務中，我部停止了不規(guī)范的業(yè)務,。與年初相比,，雖然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部為了更好的執(zhí)行銀監(jiān)局和上級行有關文件,，更加嚴格的防范信貸風險,，結束了與金花股份的業(yè)務合作關系，一戶減少我部存款28,，000萬元,。
在信貸投向方面，業(yè)務轉型,。我部大力開展了具有真實貿(mào)易背景,，手續(xù)完備，風險較低的動產(chǎn)質(zhì)押,、倉單質(zhì)押、廠商銀合作等模式的授信業(yè)務,，新開發(fā)了遼寧東日,、遼寧鵬達、三山貿(mào)易,、沈陽華微等動產(chǎn)質(zhì)押,、倉單質(zhì)押業(yè)務客戶，降低了信貸風險,，在金融行業(yè)競爭如此嚴峻的形勢下新增了客戶,，穩(wěn)定了存款。
2,、建章健制,，嚴格執(zhí)行信貸業(yè)務審批程序。
為了便于信貸人員學習和開展業(yè)務,，我部將有關的文件,、規(guī)章制度整編成冊，并根據(jù)我部所面對具體業(yè)務,，制定出相應的實施細則,，如《動產(chǎn)質(zhì)押,、倉單質(zhì)押出入庫制度》等。
根據(jù)我行授信項目報批的有關文件規(guī)定要求,，我部對每個上報項目都嚴格執(zhí)行部貸審討論會先討論后上報工作程序,。在貸審討論會上，全部與會人員對所要上報的項目認真討論,，杜絕走過場,，幫助經(jīng)辦客戶經(jīng)理完善授信方案，完善防范風險的措施,。我部貸審會認真的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ黠L格曾多次受到上級行有關部門的認可和表揚,。
在辦理出帳手續(xù)的過程中，我部實行了經(jīng)辦客戶經(jīng)理與出帳審批人員“隔離”,，由“出帳平臺”的人員專門辦理出賬手續(xù),，避免了潛在的信貸風險。
3,、嚴格落實授信項目的動態(tài)信息監(jiān)控,。
貸后管理工作是信貸管理工作中的一個十分重要的工作環(huán)節(jié)。在過去的一年里,，我部要求全體客戶經(jīng)理能夠按照上級行要求認真做好貸款五級分類工作,，而不是把該項工作當作一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務去完成。對動產(chǎn),、倉單質(zhì)押業(yè)務,，我部能夠按照要求按時查庫，嚴格質(zhì)押物出入庫手續(xù),，在總行,、分行對我部的多次檢查中，未出現(xiàn)任何問題,，并得到上級行好評,。
（三）營造團隊精神，全面提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì),。
我部通過自學,、集中學習等方式，樹立了正氣,，培養(yǎng)了全局觀念和團隊協(xié)作觀念,，
首先，要求信貸人員要具備良好的職業(yè)道德,。道德風險會直接影響到信貸風險,。尤其是今年以來，獎勵辦法等發(fā)生了很大的變化,，這對全體信貸人員不能說不是一種考驗,。我部通過對信貸人員培訓,，就是要樹立愛崗敬業(yè)的精神，樹立正氣,。并自覺的將全行的利潤,、效益與業(yè)務考核掛鉤開發(fā)拓展市常
其次，要求全體客戶經(jīng)理具備較高水平的專業(yè)技能和良好的工作方式和風格,。我部要求全體客戶經(jīng)理結合工作實際,，認真閱讀《細節(jié)決定成敗》這本書。通過相關學習,，結合激勵與約束并存的考核機制,，我部客戶經(jīng)理隊伍的綜合素質(zhì)有了很大的提高。
二,、結算業(yè)務方面
20xx年是規(guī)范管理年活動的深化年,，為將該項活動更深入的開展下去，讓員工牢固樹立“規(guī)范運作,、嚴格管理,、優(yōu)質(zhì)服務、穩(wěn)健經(jīng)營”的理念,，我部細致開展各項工作,，接受了總、分行及市行多次業(yè)務和服務達標檢查,，多次得到好評,。在業(yè)務風險控制方面能有效的控制風險，全年無重大會計差錯事故,。
1,、加強會計基礎工作管理，會計業(yè)務操作規(guī)范化,。
通過深化規(guī)范化管理活動，教育員工從思想上牢記操作業(yè)務時規(guī)范化重要性,，通過學習和培訓,，使員工熟悉和掌握各項規(guī)章制度、崗位責任制及營業(yè)部制定的內(nèi)部規(guī)章,，在工作中遵照執(zhí)行,。
2、加強內(nèi)控管理工作,，不斷提高管理水平,，防止案件的發(fā)生。
在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，引導員工樹立愛崗敬業(yè),、誠實守信,、熱愛、服務,、奉獻xx職業(yè)道德信封上,。并按總行的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度指引》和《xx銀行內(nèi)部控制綜合安全評價實施辦法》，積極進行查找差距貫徹落實,，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度,，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事,，合規(guī)經(jīng)營,，全年無一件安全事故，并在總行的內(nèi)控制度專項檢查中名列一級行行列,。
3,、加強員工業(yè)務知識和崗位基本技能的培訓，配合市行搞好對外的宣傳,。
柜臺業(yè)務是行的窗口,，業(yè)務技能的好壞直接影響到行的形象，我部柜員中新員工較多,，業(yè)務基礎差,，我們利用多種形式對新員工進行基礎業(yè)務培訓，使新來的員工能在較短的時間內(nèi)適應工作并上崗,。在員工的刻苦努力下,，營業(yè)部在市行的業(yè)務技能競賽中獲得了團體總分第一名，并有多名員工獲得前三名的好成績,。
20xx年市行加強了個人業(yè)務開發(fā),，推出了多個個人業(yè)務品種，如“豐收”系列,、“薪加薪”,、“家多好”等產(chǎn)品，為做好個人業(yè)務,，推廣這些好的產(chǎn)品,，我們的員工利用休息時間搞宣傳，有效增強了我行個人產(chǎn)品的知名度,。我部還成立了“理財工作室”,，使營業(yè)部的理財工作做在了各支行的前列。辦理了興隆大家庭現(xiàn)金整點業(yè)務,，收取中間業(yè)務費10萬元,。全年個人住房貸款余額851.2萬元，累計銷售“豐收”系列產(chǎn)品（1—9期）272.3萬美元,、74.9萬港元,。
4,、加強規(guī)范化服務，爭創(chuàng)窗口單位規(guī)范化服務標兵單位,。
為切實提高營業(yè)部的服務質(zhì)量和工作效率,，促進工的工作作風的根本轉變，我部成立了達標活動領導小組,，并制定了具體的計劃和措施,。組織員工學習《xx銀行作風建設與規(guī)范化服務》的通知及《xx銀行作風建設與規(guī)范化服務達標考核辦法》，以此作為對員工進行檢查,、考核的標準,，使員工在工作中做到儀表儀容規(guī)范化、服務語言規(guī)范化,、服務質(zhì)量規(guī)范化,、服務紀律規(guī)范化。通過我們的艱苦努力,，終于在總行的飛查中合格,，獲得標兵單位稱號，這一稱號既是對我們工作的肯定,，也是對我們工作的一個促進,，也對我們的工作提出了更高要求。
三,、后勤保障及三防一保工作
營業(yè)部下屬兩個營業(yè)網(wǎng)點及市行現(xiàn)金業(yè)務周轉庫,，人員近40名。辦公費用開支大,，費用彈性大,，事務繁多。合理壓縮費用以緊縮的開支與全行共度今年的難關,，還須保證正常的開門辦理業(yè)務的需要,，解決這個矛盾，辦公室管理人員做了大量的工作,，營業(yè)部全體員工作出了大量的犧牲,，費用同比下降了200余萬元，作出了巨大的貢獻,。
另外、在上級行的正確領導和大力支持下,，在高度重視和全面組織安排下,，通過全體員工認真地落實各項安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度，順利地完成了xx年支行的安全保衛(wèi)工作任務,，維護了我部正常的工作秩序,，確保了財產(chǎn)和員工安全,，為我行在業(yè)務方面的快速發(fā)展提供了有效的內(nèi)部安全保障。
1,、根據(jù)市行不定期的安全通報和下達的各種關于安全保衛(wèi)工作文件,，及時對員工進行傳達，并對員工的日常行為規(guī)范,、安全保衛(wèi)防范意識及國家的法律法規(guī)進行宣傳教育,，預防職工的各種違規(guī)違紀及違法犯罪行為。
2,、對我部的營業(yè)場所,、運鈔車、金庫等要害部位的技防,、物防設施進行經(jīng)常檢查,，使問題得到及時解決。其中對于中街分理處監(jiān)控出現(xiàn)問題時,，立即向市行辦公室匯報情況,，并得到有力支持，短時間內(nèi)便得到解決,。對于市行金庫密碼器出現(xiàn)故障的情況,，報上級領導批準，并立即進行了更換,，避免了影響全市正常營業(yè)的嚴重后果,。
3、認真貫徹落實防盜,、防火,、防搶、防詐騙和其他治安災害事故的防范制度措施,，及時完善各項制度,，定期做好檢查工作。對警械,、報警設備,、滅火設備等經(jīng)常檢查，確保正常使用,。嚴格按照總行安全保衛(wèi)條例執(zhí)行,，確保總行各項具體制度得到貫徹和落實,。
4,、按照市行要求，做好營業(yè)場所、運鈔車,、報警監(jiān)控設備的檔案建設,，對要害部位工作人員建立了相應檔案，并時時了解員工思想動態(tài),，掌握員工思想變化,，防范風險。堅決執(zhí)行市行對監(jiān)控設備,、報警系統(tǒng)進行定期檢查和測試的規(guī)定,，確保防范設施有效。
5,、對經(jīng)警保衛(wèi)人員進行日常管理、組織工作,，經(jīng)常性對其各項工作進行檢查監(jiān)督，定期進行學習教育活動,，共同探討分析安全保衛(wèi)形勢,，完善細節(jié)工作,，確保安全工作萬無一失,。
6,、根據(jù)市行要求,，結合我部具體實際情況，及時完善各種突發(fā)事件處理預案,，定期組織營業(yè)場所工作人員進行突發(fā)事件演練，增強員工安全防范意識,，精心組織安排,，做好演練記錄,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時完善,。
四、完善各項規(guī)章制度,，加強員工政治思想教育
圍繞上級行規(guī)范化服務和深化內(nèi)控管理的各項要求,，我部不斷完善各項規(guī)章制度，細化管理,，在實際工作中堅決落實和貫徹上級行下發(fā)的各項規(guī)章制度，有效保證了各項業(yè)務的制度化和合規(guī)化。
始終高度重視員工的政治思想教育工作,，以黨、團和工會組織為渠道,，組織開展各種教育活動，培養(yǎng)員工正確人生觀、世界觀和價值觀,，樹立集體主義精神,，增強集體凝聚力，有效推動了業(yè)務快速健康發(fā)展。堅持開展獎優(yōu)罰劣活動，對在開拓業(yè)務中表現(xiàn)優(yōu)秀,、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的員工給予獎勵，表現(xiàn)落后的進行處罰,，通過一系列教育活動,，員工精神面貌煥然一新，形成了追求積極向上、團結拼搏精神的營業(yè)部風氣,。在黨員的幫助和教育下,，全年共有4名同志加入了中國共產(chǎn)黨,，另有6名同志上交了入黨申請書,，黨員總數(shù)占全體員工人數(shù)的40%,，成為開展各項業(yè)務的先鋒隊。
20xx年已經(jīng)到來,，我部的工作重心是：繼續(xù)以防范風險為中心,，規(guī)范經(jīng)營，不斷調(diào)整,，勇于開拓,，大力開發(fā)和推廣低風險的金融產(chǎn)品，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務,，為全面完成年度各項指標而努力工作,。
具體計劃著重做好以下幾方面工作：
1、根據(jù)新信貸審批程序,，在實際工作中我部要認真加以貫徹和執(zhí)行,。以現(xiàn)有的各項具體規(guī)章制度為基礎，根據(jù)實際情況,，進一步完善和健全制度規(guī)定,，保證各項工作順利進行。以總行下發(fā)的《信貸業(yè)務產(chǎn)品手冊》為基礎，加強信貸業(yè)務的學習,，進一步提高客戶經(jīng)理的業(yè)務素質(zhì),，適應日趨激烈的市場競爭。
2,、進一步充分發(fā)掘現(xiàn)有客戶的潛力,，保持發(fā)展現(xiàn)有的存款基礎，同時繼續(xù)開發(fā)新的市場,，以增加我行發(fā)展的后勁,，完成市行下達的任務。
3,、繼續(xù)加強對員工的規(guī)范化服務理念和職業(yè)道德教育,，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、熱愛,、團結向上的精神,。繼續(xù)按照總行的窗口單位規(guī)范化服務標兵單位標準要求員工，通過多種形式的教育活動,，為業(yè)務發(fā)展提供精神基矗把技術練兵,、競賽、各項業(yè)績考評作為一項長期工作,，提高員工業(yè)務水平和服務能力,。由于近一兩年來營業(yè)部老員工業(yè)務尖子輸出較多，新員工占比較大,，xx年我們將對此項工作應做出詳細培訓考核方案，希望通過學習爭取能讓每位員工系統(tǒng)地掌握會計業(yè)務知識和基本業(yè)務崗位技能,，真正提高營業(yè)部會計業(yè)務核算質(zhì)量,，把營業(yè)部的會計工作做的更加出色。
4,、進一步加強內(nèi)控建設,，提高規(guī)范化管理水平，積極防范和化解風險資產(chǎn),。進一步加強信貸資產(chǎn)管理,，嚴格控制不良資產(chǎn)。進一步細化貸前調(diào)查管理,，確保貸前調(diào)查和貸后檢查真實可靠,。結算業(yè)務方面，認真學習總行,、分行及市行制訂的各項方針政策和各類規(guī)章制度,，對內(nèi)控管理工作常抓不懈，將安全工作放在第一位,，將內(nèi)控制度貫徹到工作中的每一個環(huán)節(jié)去,，對職工加強業(yè)務風險安全教育,，堵查漏洞，把內(nèi)控管理風險防范工作落到實處,，堅決消滅不安全隱患,。
5、繼續(xù)堅決落實市行的各項安全保衛(wèi)工作各項規(guī)章制度,，配合市行的各項安全保衛(wèi)工作,，不斷提高員工的整體安全保衛(wèi)綜合素質(zhì)。同時,，清醒地認清嚴峻的安全形勢,，增強安全防范意識，進一步學習和總結,，完善工作細節(jié),，確保我行財產(chǎn)和人員安全。
我將進一步總結一年來各項工作的經(jīng)驗,，加大業(yè)務開發(fā)力度,，強化內(nèi)控管理，為市行的發(fā)展做出自己應盡的貢獻,。
述職人：
20xx年x月x日
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇十六
一,、半年來工作完成情況
半年來，我們對電話銷售團隊進行了整合,，業(yè)績也得到了較大的提升,，我們具體做好了以下幾項工作：
1、強化培訓
強化產(chǎn)品知識與話述集中培訓,。為保證培訓工作按質(zhì),、按量完成，根據(jù)所開設專業(yè),，結合培訓人員需求,，選擇培訓教材、教學光碟,。培訓前發(fā)到培訓人員手中,，做到人一套，方便教學,、方便復習,、自學，提高了教學質(zhì)量,，鞏固了教學成果,。做到分工明確，責任到人。每次培訓,，由專業(yè)授課教師,，按照日程表進行教學。要求理論講解通俗易懂,，實作具體,、有針對性，一看就會,。
2,、更新系統(tǒng)
聘請專業(yè)技術人員，積極進行呼叫系統(tǒng)的更新,，以新的呼叫系統(tǒng)為基礎,，整合呼入咨詢電話，來電量較更新前明顯上升,。
3,、細化分工
對呼入呼出進行了細化，并明確分工,。在呼出方面,，加大呼出密度，以便更多的人有所了解,，爭取到更多的客戶資源,。加強了呼入與產(chǎn)品的協(xié)作，進行了多次促銷活動,，取得了較好效果;呼出方面,，進行意向客戶跟進。通過召開每月一次例會來分析近期工作的狀況,，對于未成交的學員做出總結,，以便更好地跟進，對于成交的學員我們及時分享經(jīng)驗,，以供大家學習。同時,，執(zhí)行了同等學歷的老學員二次銷售,，及時和老學員溝通。在啟用新品時,，首先通知老學員,，得到他們的承認后方可啟用，若他們不接受,，我們作相應的改進滿足他們的需求,。對于老學員的回訪，我們是不定期的。在節(jié)假日里我們送出問候和祝福,，在重要的日子里送些小禮品以增進感情,。在平時，我們也和老學員保持聯(lián)絡,，關心他們的狀況,，增進感情。如果方便的話,，可以登門拜訪老學員,，以便促進我們和老學員之間的關系。經(jīng)過我們的努力,，半年來,，老學員成單量達到個。
4,、完善制度
為更好地促進工作,，我們研究制訂并嚴格執(zhí)行《電話銷售執(zhí)行規(guī)則》，對工作執(zhí)行流程,、業(yè)績認定,、數(shù)據(jù)安全等方面進行了嚴格規(guī)定，違規(guī)操作情況明顯下降,。
各位領導,、同志們，以上這些成績的取得,，是校領導關心,、支持的結果，是我們銷售部員工共同努力的結果,。這些成績,，為進一步加快我校教育發(fā)展夯實了根基，為新起點創(chuàng)造新氣象奠定了堅實的基礎,。
二,、存在的問題和不足
雖然半年來我們的工作取得了一定成績，但是離領導的要求還存在很多差距和不足,，主要有以下幾方面的問題：
一是呼入方面：咨詢應對能力不足,，部分課程仍然缺乏深度咨詢能力，需要與產(chǎn)品加強協(xié)作,，加大培訓力度,。
二是呼出方面：目前主要日常業(yè)務是網(wǎng)站未支付訂單回訪，業(yè)務性質(zhì)較為淺表化,。在真正意義上的電話銷售,，即老用戶二次開發(fā)與新用戶電話陌生拜訪銷售上投入的力度不夠,。
三是有的僅憑感覺銷售，對業(yè)績起伏無統(tǒng)計分析,，對主要產(chǎn)品轉化率無統(tǒng)計分析,。
四是團隊氛圍一度出現(xiàn)問題，業(yè)務競爭向惡性競爭方向發(fā)展,，直接影響整體業(yè)績,。
三、下步打算
新起點,，新希望,。成績代表過去，我們的工作將開始新的起點,。下一步,，我們將努力做好以下幾方面的工作：
一是加強合作，進一步強化培訓,。新的一年,，我們希望和產(chǎn)品部進一步加強合作，多為我們進行產(chǎn)品培訓,，協(xié)助我們走向資深銷售顧問的行列,。對于學校的職員來說，熟悉學校的產(chǎn)品是很必要的,。為了發(fā)展,，學校可能會有產(chǎn)品改進或者新品的推出,，經(jīng)常開展一些產(chǎn)品的培訓,，讓職員對學校的新產(chǎn)品更加了解，提高員工的工作技能,，讓大家成長得更快,。
二是加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，及時了解呼入和呼出量,，根據(jù)業(yè)績起伏加強管理,，提高產(chǎn)品轉化率。
三是積極研究發(fā)掘銷售規(guī)律,，以指導好銷售工作的開展,，為學校創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
四是進行大規(guī)模外呼,，讓沉睡的數(shù)據(jù)蘇醒，促成老客戶的多次銷售,。
以上是我半年來的工作總結和計劃建議,，有什么不當?shù)牡胤竭€請領導指正,。在下半年的工作里，我們將緊緊抓住教育發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期,，盡的努力協(xié)助銷售員共同完成銷售目標,。我們大家會一起努力，緊密結合自身的實際,，長遠規(guī)劃,，埋頭實干，站在新的起點上,，向著更高的,、更美好的目標邁進，將工作做到更好!在不久的將來,，我相信學校一定會發(fā)展得更好,、更快!
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇十七
即將過去的20__年，每個人都一份新的收獲,，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結,，眾志成城,，注重細節(jié)，全面提升服務,，提升華美的美譽度,，使我們的路愈走愈寬。
一,、水暖設施設備的維護和管理更加扎實,，更加透明
年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智,，對中央空調(diào)的操作,，維護和保養(yǎng)，與廠家工程師進行交流,，全員進行直燃機系統(tǒng)的學習,，并應用于實際。對中央空調(diào)的輔機保養(yǎng),，做好原有工作,，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策,，集中解決了部分機組的運行中的問題,。
對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮,，做到預防為主,。對于節(jié)能降耗的工作,，從操作方法上精心設計，精心考慮,，在達到效果的基礎上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,，效果做到往年的化。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上,。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機,，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理,，達到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標每個人都銘記在心,，由以往的被動工作,，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>
二、全員服務意識,，服務態(tài)度的轉變
針對公司提出的微笑服務,，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會,，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果，一句話說得極其貼切,，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到,。商戶,，顧客，品牌廠家是一個整體,，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以，我們在為顧客為商戶服務時,，更加完善,，更加主動。將他們的事當做自己的,，將他們的舒服與否當做自己的感同身受,。
三、人員的培訓和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶
人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說做大,，做強。只有每個人都知道學習的重要,，對于成長是絕對制勝關鍵,，通過技術的交流,，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經(jīng)驗,，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才,。接近一年的學習，我們的每一個人,，都有了很大的改善,，上下級之間，同級之間,，部門之間,，相處的更加和諧，由不理解,，變成理解,，由被動變成主動。這些都是學習給我們帶來的成長,。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇十八
尊敬的各位領導,、同志們：
大家好!
我謹代表x鄉(xiāng)國土資源所向各位代表述職，就我鄉(xiāng)今年的國土資源工作做個匯報：今年,，我鄉(xiāng)國土資源管理工作在縣局黨組的正確領導下,，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持,、協(xié)助下,，以十九大精神為指導，緊緊圍繞保護國土資源和保障鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展這兩個主題,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，嚴格管理國土資源和礦產(chǎn)資源。真抓實干,，求真務實,，*的完成了年初制定的各項目標和任務。
一,、加強土地管理,，切實保護耕地
1.對各類建設用地實行嚴格的審批制度，做到選址,、放線,、驗收發(fā)證三到位。全鄉(xiāng)全年共收到用地申請宗,，已受理用地宗,，其中已報批宗,，另有宗待報批。
2.十月份,，根據(jù)縣政府,、國土局安排，我們對全鄉(xiāng)的范圍內(nèi)的基本農(nóng)田進行了登記造冊,，使基本農(nóng)田保護責任具體到農(nóng)戶,。
二、加強對礦產(chǎn)資源的管理
今年,，我們對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)合法礦山進行了整治與規(guī)范,，使其符合安全生產(chǎn)的要求。對非法礦山,，我們分別下達了《停工通知書》,，并依法予以關閉。
三,、圍繞大局,，積極為鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展服好務
1.積極為新衛(wèi)生院選址、建設出謀劃策,。
2.老衛(wèi)生院拍賣后,，我們積極協(xié)助業(yè)主辦理了國有土地使用權轉讓手續(xù)。
3.為三陽電站的建設服好務
四,、認真落實地質(zhì)災害防治工作責任,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全
繼續(xù)加強農(nóng)村集體土地登記換發(fā)證工作，積極協(xié)助,、配合,，完成第二次土地調(diào)查工作，完善村級土地監(jiān)察網(wǎng)絡,，落實國土資源動態(tài)巡查工作,。在完成好本職工作的同時，我們抽出專人協(xié)助政府的計生工作和社會治安工作,，積極完成政府交辦的其他各項工作,。
今年，我鄉(xiāng)的國土資源管理工作較往年取得了較大的進步,，但是也存在一定不足,。來年，我們一定要總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，堅定信心，開拓進取，為開創(chuàng)我鄉(xiāng)國土資源工作新局面而努力奮斗!
述職人：
20xx年x月x日
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇十九
在服飾上班到現(xiàn)在為止已經(jīng)整一個星期了,。這個星期里的每一天都處于一種緊張忙碌的學習狀態(tài)之中,。通過學習，我深深感到水晶的博大深厚,，深深發(fā)現(xiàn)需要學習的知識太多太多,。來水晶后我被分在鞋區(qū)，通過幾天的學習,，我想從以下幾個方面來匯報我的學習情況和思想狀況,。
1. 現(xiàn)場工作方面
來到鞋區(qū)，首先在現(xiàn)場站柜學習,，了解鞋子的分類，質(zhì)量,，價位,，產(chǎn)地以及鞋子的銷售技巧，從而彌補對所在區(qū)域物品的不了解,。其次,，在每天的例行工作中，督促柜組衛(wèi)生,，疏通消防通道,，監(jiān)督導購穿工服，戴工卡,，留意標價簽的整齊擺放,，正確書寫，檢查銷售小票,，磁扣的打定,，錄入單的填寫，做到最好的預防工作,。最后,，根據(jù)實際情況，分析各柜組的不足之處,，讓各個柜組的各項工作都能得到更好的改進,。
這些現(xiàn)場工作看似都是一些繁瑣的不值一提的小事，但是銷售無小事,，服務無小事,，無數(shù)個小事堆積起來就是大事了。有本書寫得好：細節(jié)決定成敗,。只有關注細節(jié),，關注日常小事，才能保持一個良好的銷售環(huán)境，才能保證一個服務的良好進行,，才能保證銷售到更好業(yè)績,。
2. 業(yè)務熟悉方面
這幾天在業(yè)務方面也學了很多，從錄入單的正確錄入,，標簽的正確填寫,，導購員規(guī)章制度等簡單的業(yè)務到跟重貨制度，售后服務標準,，商品質(zhì)量三包的實施細則等高難度業(yè)務,。但我個人認為，學得雖然不少,，但真正能用得到的并不是很多,，因為所有的事情都是看人看事看情況而定，要做到真正服務于顧客,，服務于供貨商,，并不僅僅是靠背會制度就能辦到的。這就需要我們從實踐中去學習制度,，去體會水晶理念,，去處理所遇到的事情，需要我們不間斷的學習,，提高自身的素質(zhì),，才能成為一名合格的水晶管理人員。
3. 工作中的心得與體會
在水晶工作的這幾天,，因為鞋區(qū)是商場所有區(qū)域里售后最多的區(qū)域,，所以除了現(xiàn)場工作和業(yè)務的學習外，看到最多的就是處理售后,。而這些售后的處理又讓我不止一次的感嘆：顧客在水晶就絕對是上帝!所有的售后服務都是以顧客為中心,，站在顧客的立場上去理解顧客，去處理問題,，盡量的讓顧客滿意,。由于水晶的售后服務好，也就同時給那些蠻不講理的顧客帶來了機會,，強詞奪理,，但我們的售后人員并不與其強爭，而是溫和的給他們講解三包的規(guī)定范圍,，用自己的態(tài)度和服務去感動這些難纏的上帝,。
我作為一個新的管理人員，我一定要取其精華,，努力學習,，真正領會企業(yè)服務理念，并在日常工作細節(jié)上認真對待，爭取成為一名優(yōu)秀的管理人員,，還希望各位前輩和領導能給予更多的指導,。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇二十
述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構成的文體。具體一點是,，機關負責人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命機關或機關群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案,。
個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現(xiàn)的一種新文體。它是考察干部履行職責情況,，以及是否稱職的一種手段,。
2.述職報告與總結的異同點
個人述職報告和個人總結既有聯(lián)系，又有區(qū)別:
(1)述職報告與總結的相同之處是,，它們都可以談經(jīng)驗,、教訓，都要求事實材料和觀點緊密結合,，從某種程度上說,，個人述職報告可以借鑒總結的某些寫作方法。
(2)述職報告與總結的不同之處在于以下三點:
一是要回答的問題不同,。總結要回答的是做了什么工作,，取得了哪些成績,，有什么不足，有何經(jīng)驗,、教訓等,。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的能力如何,，是怎樣履行職責的,，稱職與否等;
二是寫作重點不同。個人總結的重點在于全面歸納工作情況,，體現(xiàn)工作實跡,。個人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點，突出表現(xiàn)德,、才,、能、績,，表現(xiàn)履行職責的能力;
三是表述方式不同,。總結主要運用敘述的方式和概括的語言,，歸納工作結果,。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責的有關情況，又說明履行職責的出發(fā)點和思路,，還要申述處理問題的依據(jù)和理由,。
根據(jù)現(xiàn)實情況，工作述職報告可以分為現(xiàn)任職務的述職報告和競爭上一級職務的述職報告,。
3.怎樣寫述職報告
述職報告的格式,，一般由標題、稱呼,、正文組成:
(1)述職報告的標題
可簡單標明“述職報告”,。也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。
(2)述職報告的稱呼
工作述職報告一般要當眾宣讀,，所以應選擇好恰當?shù)姆Q呼,，一般寫“領導、同志們”,。
(3)述職報告的正文
述職報告的正文一般要有開頭,、主體、結尾三個部分:
述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字,，說明所擔負的具體職責,，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標,，還要概述所取得的成績,。
述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程,、效果或失誤及認識表述出來,。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程,，對棘手事件的處理思路,，對群眾迫切關心的問題的認識和處理，都要交代清楚,。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進行深人的分析研究,，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題,，應從思想道德素質(zhì),、政治理論素質(zhì)，開拓進取精神,，政策法律水平,，處事決斷能力，分析綜合能力,，文字和口頭表達能力,，廉潔模范作用,，上下左右關系，工作作風和工作方法等方面,，描述自己的形象,，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責過程中得與失,。競爭上一級職務的述職報告,，要注意緊扣上一級職務的有關要求來寫，以說明自己有充分的理由擔當上一級的職務,。這部分是述職報告的關鍵部分,，一定要精心構思，寫出特色,。
述職報告的結尾,。在述職報告的結尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度,，最后以“謝謝大家”的語言結束,。
4.述職報告寫作要求
寫好述職報告，要注意下面幾點寫作要求:
(1)實事求是,。述職報告要講真話、講實話,、講心里話,，以誠感人。無論稱職與否都要與事實相符,。要正確處理個人與集體,、主觀與客觀的關系,，要分清功過是非,。承擔責任要恰如其分，既不爭功,，也不必攬過,。
(2)寫“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職,，而且在任期中也應定期述職,。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用,。
(3)內(nèi)容要周詳,，述職報告要重點突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上,，要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績,，以表明自己的勝任和事業(yè)心,。應當明確，述職報告必須圍繞“職責”二字做文章,。它的寫作目的,，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職,。
(4)情理相宜,。述職報告在敘事說理過程中，要有適度的感情色彩,。
(5)態(tài)度要誠懇,。述職，是向機關和群眾匯報工作,。寫作述職報告之前,，應對自己進行認真的全面的反思，并虛心聽取群眾的意見,，弄清群眾的不滿和要求,，對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述，以坦誠的胸懷,，贏得群眾的諒解和支持,。接受群眾的監(jiān)督，而不是作報告,，這個特定的角色必須明確,，也是寫好“述職報告”的前提。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇二十一
過去的一年,，我認真貫徹執(zhí)行市公司工作的指導思想和總體要求,，牢固樹立“用戶至上，用心服務”的理念,，轉變觀念,，增強維護工作的主動性和預防性。樹立“維護就是經(jīng)營”的思想,，保證了業(yè)務收入的持續(xù)增長?，F(xiàn)將各項工作情況簡要匯報如下：
一、機房職守工作,。
我知道機房值守工作,，責任重于泰山!每天上班的第一件事就是先檢查咱們的監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)等告警平臺是否正常運行,，監(jiān)控系統(tǒng)不是擺設,，在平時工作中，要充分發(fā)揮其作用,，就需要很強的責任心,。一旦出現(xiàn)告警信息,，無論白天黑夜，我都是第一時間通知相關人員,，并加強信息的溝通,，清楚故障的發(fā)現(xiàn)和處理流程，保證故障信息的暢通傳遞,，更快的得到解決,。
在日常處理工單的時候，都能及時的派單,，回籠,，因為我知道一張工單就是一位用戶，就是一張口碑,，每天都是不少于幾十張的工單,，認真對待每一張，從未出現(xiàn)過超時工單,，這就是對服務質(zhì)量最好的體現(xiàn),。一旦遇到系統(tǒng)上的漏洞問題，我都一一做了登記,，及時的上報相關領導,，力求完善系統(tǒng)，提高工作效率,。
二,、可視會議管理。
做到了了解設備的性能和原理,，熟悉精通可視會議的相關業(yè)務,，平時也對設備進行檢修、維護,，保障了設備的正常運轉,，確保了可視會議及時無誤的召開。截止昨天,，本年度召開了____場會議,，本公司____場,，政府部門____場,，其他測試____次等。
在平時工作中,，積極主動,，敢于負責，忠于職守,，辦事效率高,，遇事不推諉,，熱愛本職工作，努力為實現(xiàn)公司方針目標而踏實工作,。絕不做法律和公司制度不允許的事,，堅守勞動紀律，工作中充分發(fā)揮自己的主動性,，熱情為用戶介紹電信服務項目,，耐心解釋用戶的咨詢。公司下達的各項任務指標,，都能很好完成,。
20____年即將到來，在市場競爭嚴酷的今天,，維護工作要真正做好后臺支撐,，真正做好“用戶至上、用心服務”,，在工作中就必須做到有主動性,、預見性、創(chuàng)造性開展維護工作,。公司新的輝煌是咱們每一個員工的責任和目標,。雖然咱們面臨著更加艱巨的發(fā)展任務和更加復雜多變的形勢和環(huán)境，但我深信,，在公司黨委和行政的正確領導下,，只要咱們同心協(xié)力，銳意進取,，真抓實干,，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績
以上是我的述職報告，謝謝大家,。
藥店店長的述職報告 店長述職報告 篇二十二
各位領導,、各位同事：
大家好!日月如梭、時光飛逝,，轉眼間又到了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的正確領導下,，在全體同事的鼎力支持和配合下,，按照公司領導的工作思路、目標,、任務,，立足本職，勤奮努力,、拼搏向上,，積極展開工作,，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。在辭舊迎新之際,，就我前期分管的安全通風和現(xiàn)任的生技科長工作向公司領導作以下述職：
一,、認真履行職責，忠于職守,，務實工作
20____年__任____煤礦安全通風科長,，全面協(xié)助安全副礦長工作，主要負責安全和通風管理工作,，包括安全隱患排查,、制定措施、落實整改,、組織驗收,，作業(yè)現(xiàn)場日常安全監(jiān)督和巡查，通風設施檢查和維護,，通風系統(tǒng)維護和測風及風量調(diào)節(jié),，編制安全通風技術資料，定期組織召開通風例會,，解決一通三防工作中問題,，調(diào)度通風瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調(diào)查處理和安全培訓教育等工作,。
20____年____月任____煤礦生技科長,，全面協(xié)助技術負責人工作，主要負責現(xiàn)場工程技術和軟件資料管理,，包括作業(yè)現(xiàn)場安全技術指導,，校訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,，定期對巷道工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理,，繪制礦井各類迎檢和實際圖紙，每月對工程施工進行驗收,，協(xié)助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作,，負責井下工程施工測量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術支持和對外檢查的保障工作,。
二,、服從公司安排，積極配合,，全面支持
20____年__月__日,，由于人事變動,，公司從多方考慮全面均衡,，最后決定將我從雙和煤礦調(diào)至____煤礦協(xié)助技術工作,，對于我而言雖同屬一個公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動仍使我心有余悸,，但這難得的挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄,，我相信自己能接任并將工作很好的完成。我毫無猶豫的接受公司安排,，我坦然的面對接下來的一切,，現(xiàn)在看來我的選擇是正確的，我也做到當初對自己的承諾,，我離開了熟悉的環(huán)境認識了新的朋友,，學習到了新的知識。在____工作期間,，我感覺自己進步了很多,，不論是井下煤層的認知和技術資料的完善，還是團隊的磨合,，同事之間的信任,、支持、配合,，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲,。
三、加強標準化建設,，規(guī)范管理,，科學管理
標準化建設工作是____年工作的一個重點，不論是上級部門還是煤礦自身,，因為標準化建設是煤礦的必行之路,，要想長遠的發(fā)展和迎檢查過關，必須要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標準化規(guī)定,。在到____來之前,，在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟件資料清理和管理，主要由我和溫科長兩人負責標準化各專業(yè)資料編制工作,，對照煤礦安全質(zhì)量標準化考評方法,，分專業(yè)、分章節(jié),、分小點逐條對照落實,，對比資料并結合礦井實際情況匯編完成各專業(yè)標準化資料，并將各專業(yè)標準化資料分發(fā)至相應專業(yè)負責人,，針對日常檢查項目和填寫內(nèi)容,，對各專業(yè)負責人進行培訓和講解，確保各專業(yè)人員明確標準要求和填寫要求。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調(diào)至____,，到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作,，所幸雙和標準化資料已基本完成，各類資料已基本完善,，還有前期____煤礦已著手標準化建設工作,，在____煤礦標準化驗收前所有資料短時間內(nèi)便完成，并順利通過標準化驗收,。
四,、規(guī)范工程質(zhì)量管理，做好技術保障工作
隨著標準化建設的不斷推進,，標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的關鍵,，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情況及自評結果，自評報告中涉及的部署,、投入,、建設、系統(tǒng),、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致,，自評報告經(jīng)各部門負責人協(xié)助，____公司專家指導,，最終形成完整標準自評報告成功上報,。
技術部門除井下作業(yè)施工技術指導外，還負責對內(nèi)和對外技術資料管理,，內(nèi)部技術資料主要包括工資單價和各作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,，以及困難地點的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施,、圖紙臺賬,、報表記錄等，完成____年主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖,、井上下對照圖,、通風系統(tǒng)圖)、“六打六治”打非治違工作,、安全大檢查資料(隱患評估治理,、頂板專項檢查、人員定位專項檢查,、機電運輸專項檢查等)等工作,。
測量是煤礦技術人員的基礎工作也是必備要求，按照測量在前施工在后,，方案措施審批學習在前施工在后,，邊施工邊校準保證工程達標的要求,。20____年__月完成____行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一致,，____正在進行,，隨著工程不斷推進測量工作將隨工程同步推進，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線,。協(xié)助____完成15年采掘生產(chǎn)規(guī)劃,，保證____年采掘接替正?？沙掷m(xù)發(fā)展,。
五、不斷學習,，加強自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成
學習我們不斷進步的基礎動力,，錯過最佳學習時間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自己的不負責,，我不想永遠停留在這里,，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試,，還有很長的路要走,，我和別人的差距仍舊很大，只有通過不斷的學習并且別人更進一步的學習,，才有可能縮小與別人的差距,。在即將過去的____年我學習了很多煤礦技術上的專業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風安全管理,，曾擔任過短時間技術員,，但當時獨立完成技術資料較少，技術知識增長緩慢,，但到____后____不厭其煩的指導和同事們的幫扶,、配合，技術工作開展順利學習受益匪淺,。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習慣,，學習不能單一，專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要,，因為作為管理人員應多學習全面發(fā)展,，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術和完美。
六,、存在問題
1,、由于自身性格缺陷，性格較為內(nèi)向,，很多事情只會做不善于去交流,，導致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時處理,，或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整，由于未能及時與大家溝通也許會導致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn),。
2,、由于部門人員有限，只有____和我兩人負責技術工作,，____得不定時對雙和進行技術指導,，再加上我自身文化素質(zhì)和技術水平有限，編制內(nèi)容可能不夠完善,，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能及時送簽或說明,，大部分審批簽字工作交由安全部門負責，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象,。
3,、工作分配和調(diào)度上不合理，由于個人性格比較獨立,，為人比較謙和,，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來就是別人的工作也不會計較,，導致工作無法可持續(xù)推進,。
七、20____年計劃
正所謂計劃趕不上變化,，作為現(xiàn)代的年輕人更應該將眼光放長遠些,，對于我而言以后的路還很長，增加自身閱歷和知識,，養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng),，樹立正確的價值觀很重要，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可,。,、
此致
敬禮!
述職人：
20____年____月____日
