在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇一
店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地,，是品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張的重要對外窗口,，店長的基本素質(zhì)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營,，積極建立符合公司要求,、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿意的良好銷售形象,。作為一個剛上任的新店長,，我必會事事躬親，以身作責(zé),，努力發(fā)掘自身潛能,，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客交流總結(jié),，同時自身也要具備強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。
作為服裝銷售行業(yè),，市場競爭強(qiáng)烈,，員工流動性很大，大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷,，不具備相關(guān)的知識,，不知道工作怎么開展。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn),，以客戶接待,，擺設(shè)陳列，導(dǎo)引技巧,，話語交流、推薦搭配為主,，引領(lǐng)新手員工從基本功開始練起,，并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流,，并消化變成自己的語言表達(dá)出來,。掌握基本的溝通技巧，通過實(shí)際的指導(dǎo)應(yīng)用,，使新員工知道工作該從哪里下手,，并輔以不斷的鼓勵和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動學(xué)習(xí)積極性,，選拔善于銷售,、優(yōu)點(diǎn)突出的銷售人員，為公司推薦儲備優(yōu)秀人才,。
店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁,，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，要完成這個工作目標(biāo),，店長的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售,，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行、維持品牌形象,、收集銷售情報,、改進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提高員工素質(zhì),、調(diào)節(jié)員工心態(tài),、保證優(yōu)秀團(tuán)隊穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心,，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則,，是引導(dǎo)團(tuán)隊銷售走向成功的基礎(chǔ)。日常管理中，店長必須以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表,，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng),，公正處事的道德原則,，對事不對人，事事公平處理,，當(dāng)員工心態(tài)起伏,，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當(dāng)及時與之溝通,，幫助她們調(diào)整好心態(tài),，積極地投入到工作中去。如此,，店長方能引導(dǎo)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo),。
以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于未來,，我充滿希望,，對于當(dāng)前，我努力工作,，用心服務(wù)每一位顧客,，工作中有什么不足，請多指正,。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇二
我于xx年xx月進(jìn)入公司,，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化,，我歷任了導(dǎo)引員,、主管、副店長的職務(wù),。很感謝公司對我的信任,，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于服裝銷售行業(yè),，或許我不是秀的,，但我一定是最努力最用心的。在公司一路走來,，我不斷學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)和處事原則,，在工作中不斷反思、審視自己,，認(rèn)準(zhǔn)前方,，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副店長,?？偨Y(jié)過去，我對以后的工作有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：
店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地,，是品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張的重要對外窗口,，店長的基本素質(zhì)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營,，積極建立符合公司要求,、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿意的良好銷售形象,。作為一個剛上任的新店長,，我必會事事躬親，以身作責(zé),，努力發(fā)掘自身潛能,，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客交流總結(jié),，同時自身也要具備強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，用我的態(tài)度來感染員工銷售,，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績,。
作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭強(qiáng)烈,，員工流動性很大,，大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷，不具備相關(guān)的知識,，不知道工作怎么開展,。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn)，以客戶接待,，擺設(shè)陳列,，導(dǎo)引技巧，話語交流,、推薦搭配為主,，引領(lǐng)新手員工從基本功開始練起，并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流,，并消化變成自己的語言表達(dá)出來。掌握基本的溝通技巧,，通過實(shí)際的指導(dǎo)應(yīng)用,，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓勵和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動學(xué)習(xí)積極性,，選拔善于銷售,、優(yōu)點(diǎn)突出的銷售人員，為公司推薦儲備優(yōu)秀人才,。
店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁,，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，要完成這個工作目標(biāo),，店長的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售,，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行、維持品牌形象,、收集銷售情報,、改進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提高員工素質(zhì),、調(diào)節(jié)員工心態(tài),、保證優(yōu)秀團(tuán)隊穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心,，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則,，是引導(dǎo)團(tuán)隊銷售走向成功的基礎(chǔ)。日常管理中,，店長必須以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng),，公正處事的道德原則，對事不對人,，事事公平處理,，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候,，應(yīng)當(dāng)及時與之溝通,，幫助她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去,。如此,，店長方能引導(dǎo)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)。
以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法,。對于未來,，我充滿希望，對于當(dāng)前,，我努力工作,，用心服務(wù)每一位顧客,，工作中有什么不足，請多指正,。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位家人：大家中午好,！
20xx年，是xx鵝火鍋邁向新臺階的又一年,，個人在xx路店工作中本著嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)的態(tài)度，按照公司的管理制度,，在店長的分工及給予的工作任務(wù)中能保質(zhì),、保量完成并取得很好成效。其具體內(nèi)容為以下幾點(diǎn)：
1,、業(yè)務(wù)技能的掌握（菜單規(guī)范的填寫,、買單程序、應(yīng)知應(yīng)會和細(xì)節(jié)的塑造等）,。
2,、企業(yè)文化的了解及運(yùn)用（服務(wù)文化、應(yīng)知應(yīng)會,、公司的發(fā)展史及歷程,、包括現(xiàn)階段公司的發(fā)展方向等）。
3,、利用業(yè)余時間組織飯店員工活動并讓飯店員工懂得團(tuán)隊的的凝聚力,、向心力 從而使團(tuán)隊更有配合度和默契度。
目的：讓飯店員工了解公司的發(fā)展,，參與到公司的成熟體系當(dāng)中，在此基礎(chǔ)掌握熟練的業(yè)務(wù)技能并把xx鵝火鍋的文化正能量傳遞給每一位消費(fèi)者,，讓其懂得“養(yǎng)生從喝湯開始”,。
1、針對飯店員工的上班狀態(tài)以談心的方法（鼓勵,、情感）做一了解并達(dá)到調(diào)整心情微笑服務(wù),。
2、從店面出發(fā),，以飯店員工為基礎(chǔ),，讓飯店員工提出店面不足之處，并參考其意見作出改善,，（目的是讓飯店員工能夠參與到管理當(dāng)中來, 以店為家,、以店理家）。
3,、了解飯店員工和客人之間的溝通情況,，并及時的把客人的一些問題整理出來作為術(shù)語加以培訓(xùn)以運(yùn)用到服務(wù)當(dāng)中來,。
4、對有潛力,、有管理方面意愿的飯店員工重點(diǎn)培養(yǎng),，作為店面的標(biāo)兵，為公司內(nèi)招鋪墊基礎(chǔ),。
目的：讓飯店員工知道公司,、店面是一家，讓飯店員工能夠更有歸屬感和依賴感,，充分挖掘其潛力,，為公司所用。
1,、外部營銷（主要以券的形式對寫字樓,、行人、車輛,、商鋪,、學(xué)校、小區(qū)等對外發(fā)放并定期做以總結(jié)）
2,、內(nèi)部推銷（在上課期間多向客人宣傳鵝文化,，多向客人介紹產(chǎn)品即酒水、熱飲,、涼菜,、飛餅、咸鵝等）
目的：向外宣傳鵝文化,，讓更多的食客們了解企業(yè),、了解公司、了解我們的養(yǎng)生火鍋,，通過內(nèi)外營銷達(dá)到鍛煉飯店員工的交際能力,，引進(jìn)新客戶的目的并同時增加客源基數(shù)達(dá)到增加營業(yè)額的目的。
20xx年的工作方向：在做好上述四點(diǎn)的同時我們店還面臨著很多任務(wù),，所以接下來工作中我會不斷完善好的一面和彌補(bǔ)欠缺的工作,，下面幾點(diǎn)為本人和工作的不足之處：
1、節(jié)能降耗;樹立節(jié)能降耗的意識,，更加注重對物品的管控,，合理的利用好資源，以我為本,，從點(diǎn)滴做起,，為店面毛利潤的提高努力！
2,、向店長學(xué)習(xí),，了解并學(xué)習(xí)報表的分析,，給自己的店面試著去作出評估，用數(shù)字說話,，給店面提出合理化建議,。
3、培養(yǎng)飯店員工的創(chuàng)新能力,，做到你無我有,、你有我優(yōu)，向“服務(wù)”和“質(zhì)量”進(jìn)發(fā),，讓飯店員工更多的參與到管理當(dāng)中來,，從管理的角度去服務(wù)客人，從家人的角度去關(guān)懷客人,。
4:衛(wèi)生：從個人做起,，讓飯店員工從儀容儀表做起，飯店員工定期做好衛(wèi)生管控,，管理者及時監(jiān)督,，并把獎罰制度貫徹下去。
5：多組織飯店員工安全隱患的培訓(xùn),，在自身安全的同時,，關(guān)懷到客人的身體安全、食用安全以及店面安全,。
在新的一年里我想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加努力,，像公司看起，走向更高的平臺,！祝愿公司14年更加輝煌,，能夠手連手、心連心把老鵝湯變黃金,！
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位家人：大家中午好,！
20xx年，是xx鵝火鍋邁向新臺階的又一年,，個人在xx路店工作中本著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度,，按照公司的管理制度,，在店長的分工及給予的工作任務(wù)中能保質(zhì)、保量完成并取得很好成效,。其具體內(nèi)容為以下幾點(diǎn)：
1,、業(yè)務(wù)技能的掌握（菜單規(guī)范的填寫、買單程序,、應(yīng)知應(yīng)會和細(xì)節(jié)的塑造等）,。
2,、企業(yè)文化的了解及運(yùn)用（服務(wù)文化、應(yīng)知應(yīng)會,、公司的發(fā)展史及歷程,、包括現(xiàn)階段公司的發(fā)展方向等）。
3,、利用業(yè)余時間組織飯店員工活動并讓飯店員工懂得團(tuán)隊的的凝聚力,、向心力 從而使團(tuán)隊更有配合度和默契度。
目的：讓飯店員工了解公司的發(fā)展,，參與到公司的成熟體系當(dāng)中,，在此基礎(chǔ)掌握熟練的業(yè)務(wù)技能并把xx鵝火鍋的文化正能量傳遞給每一位消費(fèi)者，讓其懂得“養(yǎng)生從喝湯開始”,。
1,、針對飯店員工的上班狀態(tài)以談心的方法（鼓勵、情感）做一了解并達(dá)到調(diào)整心情微笑服務(wù),。
2,、從店面出發(fā)，以飯店員工為基礎(chǔ),，讓飯店員工提出店面不足之處,，并參考其意見作出改善，（目的是讓飯店員工能夠參與到管理當(dāng)中來, 以店為家,、以店理家）,。
3、了解飯店員工和客人之間的溝通情況,，并及時的把客人的一些問題整理出來作為術(shù)語加以培訓(xùn)以運(yùn)用到服務(wù)當(dāng)中來,。
4、對有潛力,、有管理方面意愿的飯店員工重點(diǎn)培養(yǎng),，作為店面的標(biāo)兵，為公司內(nèi)招鋪墊基礎(chǔ),。
目的：讓飯店員工知道公司,、店面是一家，讓飯店員工能夠更有歸屬感和依賴感,，充分挖掘其潛力,，為公司所用。
1,、外部營銷（主要以券的形式對寫字樓,、行人、車輛,、商鋪,、學(xué)校,、小區(qū)等對外發(fā)放并定期做以總結(jié)）
2、內(nèi)部推銷（在上課期間多向客人宣傳鵝文化,，多向客人介紹產(chǎn)品即酒水,、熱飲、涼菜,、飛餅,、咸鵝等）
目的：向外宣傳鵝文化，讓更多的食客們了解企業(yè),、了解公司,、了解我們的養(yǎng)生火鍋，通過內(nèi)外營銷達(dá)到鍛煉飯店員工的交際能力,，引進(jìn)新客戶的目的并同時增加客源基數(shù)達(dá)到增加營業(yè)額的目的,。
20xx年的工作方向：在做好上述四點(diǎn)的同時我們店還面臨著很多任務(wù)，所以接下來工作中我會不斷完善好的一面和彌補(bǔ)欠缺的工作,，下面幾點(diǎn)為本人和工作的不足之處：
1,、節(jié)能降耗;樹立節(jié)能降耗的意識，更加注重對物品的管控,，合理的利用好資源,，以我為本，從點(diǎn)滴做起,，為店面毛利潤的提高努力,！
2、向店長學(xué)習(xí),，了解并學(xué)習(xí)報表的分析,，給自己的店面試著去作出評估，用數(shù)字說話,，給店面提出合理化建議,。
3、培養(yǎng)飯店員工的創(chuàng)新能力,，做到你無我有,、你有我優(yōu)，向“服務(wù)”和“質(zhì)量”進(jìn)發(fā),，讓飯店員工更多的參與到管理當(dāng)中來,，從管理的角度去服務(wù)客人，從家人的角度去關(guān)懷客人,。
4:衛(wèi)生：從個人做起，讓飯店員工從儀容儀表做起,，飯店員工定期做好衛(wèi)生管控,，管理者及時監(jiān)督,，并把獎罰制度貫徹下去。
5：多組織飯店員工安全隱患的培訓(xùn),，在自身安全的同時,，關(guān)懷到客人的身體安全、食用安全以及店面安全,。
在新的一年里我想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加努力,，像公司看起，走向更高的平臺,！祝愿公司14年更加輝煌,，能夠手連手、心連心把老鵝湯變黃金,！
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇五
要管理一家ktv并不難,，要想管理好一家ktv，便要其社會高效益和經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到一定的水平,，即管理科學(xué)制度化,，服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營品牌效益化等，需要做大量的工作,，做為管理者就在熟悉客觀實(shí)際的前面下,，執(zhí)行決策組織指揮協(xié)調(diào)等管理職能，使ktv場所形成的接待能力,，保證場所的雙重效益,。本人結(jié)合所學(xué)的管理知識和工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，擬定如下經(jīng)營管理,，以供參考：
本草案分為管理與經(jīng)營兩部分進(jìn)行闡述,。
ktv場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個客觀前提的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理,，規(guī)章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理,，現(xiàn)場營運(yùn)的管理,，企業(yè)文化的建設(shè)等。
（一）組織建設(shè)和管理,。做為一個企業(yè),，必需對其所擁有的人力物力財力資源進(jìn)行組織和管理，ktv做為服務(wù)性行業(yè),，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜,，物資繁多等，為了確保營運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分,。組織的建設(shè)與管理,，主要從兩方面入手，其一,，形成ktv場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制,。即設(shè)置ktv組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé),，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分班組的編排管理人員的配備等,，進(jìn)行合理有效的設(shè)置，使現(xiàn)場的大小事情有人做,，有人管,；配備的人員知道自己該做什么該如何做，做到什么程度才干不超越自己的范圍,，人員不致于閑置,；其二，合理而有效的組合和調(diào)配ktv的人力物力財力信息等資源,，ktv的營運(yùn)不可能一成不變的,，它會隨著季節(jié)氣候外部競爭等情況，時好時差,，有分為淡季和旺季,，這就要求做為管理者掌握ktv的營運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素,，對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)控,。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會潰乏，總之,，組織的意義是確?，F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理科學(xué)有序的進(jìn)行。
（二）建立完善的規(guī)章制度,，“無規(guī)矩不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證,，對場所的組織服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促銷方案的制控方式人事管理人員培訓(xùn)和素養(yǎng)要求，設(shè)備設(shè)施,，易耗品物質(zhì),，營業(yè)目標(biāo)等項目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循,，有法可依,，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處,，就是制定具體的制度,，如業(yè)務(wù)活動記錄制度考勤與交接班制度服務(wù)質(zhì)量考評制度衛(wèi)生制度行為規(guī)范要求物品使用制度物品盤存盤庫制度人事考檢制度財務(wù)制度人事管理制度獎懲制度晉升制度人員培訓(xùn)制度福利制度收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定,，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行,。
（三）現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理,。ktv企業(yè)在營運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理,，做為管理者天天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)場工作主要分為三大部分,。第一：班前打算工作主持召開班前會，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分配,。檢查員工儀容儀表和‘精神’狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn),；第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進(jìn)行巡視去了解客人的需求為,，以便為促銷打算第一手資料，對員工的操作服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估檢測,，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時注重營運(yùn)中存在的問題,，及時進(jìn)行解決糾正；第三：班后總結(jié)評估工作對當(dāng)天勞動進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評估,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出改進(jìn)方案，總之現(xiàn)場勞動管理工作是重中之重,，做為管理者必須從實(shí)際出發(fā),，發(fā)揮自己的管理才干和智慧，對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理,。
（四）企業(yè)文化建設(shè)，何為企業(yè)文化,？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植倡導(dǎo)塑造而形成的一種為員工共同奉行的‘價值’觀念基本信念和行為準(zhǔn)則,，為什么要那么重要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾,，如麥當(dāng)勞的qscv原則（質(zhì)量服務(wù)衛(wèi)生‘價值’）海爾的真誠到永恒，如樂迪的健康安全歡樂等,。可見企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團(tuán)隊的建設(shè),，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng),，全面提升員工的各方面素養(yǎng)等等，總之,，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。
在做好內(nèi)部的管理工作的同時,，做為管理者應(yīng)放眼于外部即把眼睛瞄向市場,，去開辟市場，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品,，以提升場所的營業(yè)業(yè)績,，創(chuàng)新良好的效益這就是經(jīng)營工作。主要內(nèi)容為市場調(diào)查市場營銷塑造品牌,。
（一）建立市場調(diào)查機(jī)制,，進(jìn)行市場定位。ktv市場是在不斷的變化發(fā)展中的,，今天你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉,，因而有必要有目的有系統(tǒng)地收票記錄整理分析與總結(jié)ktv市場的消費(fèi)需求及促銷活動的信息。ktv市場調(diào)查主要從市場環(huán)境消費(fèi)者消費(fèi)心理同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查,，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做出趨勢預(yù)測,，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位,。
（二）確定目標(biāo)市場，采取有效的營銷策略,，不同的場所的情況有不同消費(fèi)人群，夜總會主要是商務(wù)客人,，自助ktv大多消費(fèi)群，就算同為自助ktv也有不同的消費(fèi)群體,，如樂迪白天以學(xué)生客群為主,，而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士,。做為一個場所的要知道自己的客人在那里,，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場一但目標(biāo)明確,，我們就可以有針對性的采取一些促消策略,。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略,，價格策略,，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手?jǐn)唷?/p>
（三）導(dǎo)入ktv創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)新品牌,，企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象,，突出優(yōu)勢，把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者,，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)文化管理原則發(fā)展方向行為準(zhǔn)則企業(yè)‘精神’企業(yè)個性,。②視覺感受如：商標(biāo)公司形象企業(yè)造型標(biāo)準(zhǔn)顏色基本構(gòu)圖企業(yè)標(biāo)志產(chǎn)品設(shè)計等。③行為方向：a對內(nèi),，員工培訓(xùn)獎懲晉升制決策行為工作氛圍員工福利酬勞；b對外,，市場調(diào)查廣告宣傳促銷策略公益活動等，總之實(shí)行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷企業(yè),，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場所的美譽(yù)度和知名度,，創(chuàng)新品牌。
總之,，經(jīng)營管理工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜,，做為管理者必須具備良好的管理素養(yǎng)和管理水平，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才干和智慧,，從事管理工作。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇六
要管理一家ktv并不難,，要想管理好一家ktv，便要其社會高效益和經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到一定的水平,，即管理科學(xué)制度化，服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營品牌效益化等,，需要做大量的工作，做為管理者就在熟悉客觀實(shí)際的前面下,，執(zhí)行決策組織指揮協(xié)調(diào)等管理職能，使ktv場所形成的接待能力,，保證場所的雙重效益。本人結(jié)合所學(xué)的管理知識和工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),，擬定如下經(jīng)營管理，以供參考：
本草案分為管理與經(jīng)營兩部分進(jìn)行闡述,。
ktv場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個客觀前提的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理,，規(guī)章制度的建立完上善,，服務(wù)質(zhì)量的管理,，現(xiàn)場營運(yùn)的管理,，企業(yè)文化的建設(shè)等。
（一）組織建設(shè)和管理,。做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力財力資源進(jìn)行組織和管理,，ktv做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜,，物資繁多等，為了確保營運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分,。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手,，其一，形成ktv場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制,。即設(shè)置ktv組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé),，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分班組的編排管理人員的配備等，進(jìn)行合理有效的設(shè)置,，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管,；配備的人員知道自己該做什么該如何做，做到什么程度才干不超越自己的范圍,，人員不致于閑置,；其二,，合理而有效的組合和調(diào)配ktv的人力物力財力信息等資源,，ktv的營運(yùn)不可能一成不變的，它會隨著季節(jié)氣候外部競爭等情況,，時好時差,，有分為淡季和旺季,，這就要求做為管理者掌握ktv的營運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素,，對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會潰乏,，總之,，組織的意義是確保現(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理科學(xué)有序的進(jìn)行,。
（二）建立完善的規(guī)章制度,，“無規(guī)矩不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證,，對場所的組織服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促銷方案的制控方式人事管理人員培訓(xùn)和素養(yǎng)要求,，設(shè)備設(shè)施,，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標(biāo)等項目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn),，使人員做事有有章可循，有法可依,，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處,，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動記錄制度考勤與交接班制度服務(wù)質(zhì)量考評制度衛(wèi)生制度行為規(guī)范要求物品使用制度物品盤存盤庫制度人事考檢制度財務(wù)制度人事管理制度獎懲制度晉升制度人員培訓(xùn)制度福利制度收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定,，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行,。
（三）現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理,。ktv企業(yè)在營運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理,，做為管理者天天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)場工作主要分為三大部分。第一：班前打算工作主持召開班前會,，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分配,。檢查員工儀容儀表和‘精神’狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn),；第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進(jìn)行巡視去了解客人的需求為,，以便為促銷打算第一手資料，對員工的操作服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估檢測,，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時注重營運(yùn)中存在的問題,，及時進(jìn)行解決糾正,；第三：班后總結(jié)評估工作對當(dāng)天勞動進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評估,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)方案,，總之現(xiàn)場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實(shí)際出發(fā),，發(fā)揮自己的管理才干和智慧,，對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理。
（四）企業(yè)文化建設(shè),，何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植倡導(dǎo)塑造而形成的一種為員工共同奉行的‘價值’觀念基本信念和行為準(zhǔn)則,，為什么要那么重要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾,，如麥當(dāng)勞的qscv原則（質(zhì)量服務(wù)衛(wèi)生‘價值’）海爾的真誠到永恒，如樂迪的健康安全歡樂等,?？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團(tuán)隊的建設(shè),，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素養(yǎng)等等,，總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。
在做好內(nèi)部的管理工作的同時,，做為管理者應(yīng)放眼于外部即把眼睛瞄向市場,，去開辟市場，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品,，以提升場所的營業(yè)業(yè)績，創(chuàng)新良好的效益這就是經(jīng)營工作,。主要內(nèi)容為市場調(diào)查市場營銷塑造品牌。
（一）建立市場調(diào)查機(jī)制,，進(jìn)行市場定位。ktv市場是在不斷的變化發(fā)展中的,，今天你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉,，因而有必要有目的有系統(tǒng)地收票記錄整理分析與總結(jié)ktv市場的消費(fèi)需求及促銷活動的信息。ktv市場調(diào)查主要從市場環(huán)境消費(fèi)者消費(fèi)心理同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查,，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),，做出趨勢預(yù)測，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位,。
（二）確定目標(biāo)市場，采取有效的營銷策略,，不同的場所的情況有不同消費(fèi)人群,，夜總會主要是商務(wù)客人,，自助ktv大多消費(fèi)群,，就算同為自助ktv也有不同的消費(fèi)群體,，如樂迪白天以學(xué)生客群為主,，而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那里,，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要,，這就是目標(biāo)市場一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略,。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價格策略,，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手?jǐn)唷?/p>
（三）導(dǎo)入ktv創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)新品牌,，企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢,，把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處,。這方面工作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)文化管理原則發(fā)展方向行為準(zhǔn)則企業(yè)‘精神’企業(yè)個性。②視覺感受如：商標(biāo)公司形象企業(yè)造型標(biāo)準(zhǔn)顏色基本構(gòu)圖企業(yè)標(biāo)志產(chǎn)品設(shè)計等,。③行為方向：a對內(nèi),，員工培訓(xùn)獎懲晉升制決策行為工作氛圍員工福利酬勞；b對外,，市場調(diào)查廣告宣傳促銷策略公益活動等,，總之實(shí)行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷企業(yè),，建立本企業(yè)在公眾心中的形象,，提高場所的美譽(yù)度和知名度，創(chuàng)新品牌,。
總之，經(jīng)營管理工作千頭萬緒,，紛繁復(fù)雜，做為管理者必須具備良好的管理素養(yǎng)和管理水平,，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才干和智慧,，從事管理工作。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
20xx年對我們來講是極其不平凡的一年,，在這一年中，公司經(jīng)歷了由產(chǎn)生,、發(fā)展、到不斷壯大的過程,，我們大家共同努力、精誠團(tuán)結(jié),、互助共贏,，為大量的客戶找到了他們滿意的新家，在服務(wù)社會的同時,，也成就了自己，實(shí)現(xiàn)了自我價值,。而我也非常榮幸的在這不平凡的年份里加入到了我們不平凡的新天地大家庭，開啟了我工作和生活的嶄新篇章,。
回首這一年,，如夢如幻，無限感慨,。我從沒想過我這一生還會從事這樣一份工作，更沒有想過,，我，這樣一個沒有學(xué)歷,、沒有背景，沒有錢的“三無人員”,，也可以取得這樣高的收入,，我常跟同事朋友談起，“前半輩子真是白活了,，新生活才剛剛開始!”我之所以會取得這些成績，首先我要感恩,，非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo),、同事對我的關(guān)心幫助，正是因?yàn)橛辛四銈?，才使我由一個對房產(chǎn)中介什么都不懂的門外漢,，迅速的成長為一個合格的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。
20xx年x月x日,，我在小區(qū)開店,，正式成為我們xx大家庭的一員,，那時在中介行業(yè)，我是一個不折不扣的新兵,，對能不能干好沒有半點(diǎn)信心。公司領(lǐng)導(dǎo),、同事對我非常關(guān)心幫助、不斷給我指導(dǎo)鼓勵,，我也深知,，像我這個年齡進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)沒有退路可走，只許成功,、不許失敗。我也明白,，失敗的原因千萬種、成功的捷徑就一條,，那就是努力、勤奮,、專業(yè),，我暗下決心，要做就做最好的,。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過不斷努力,，我連續(xù)5個月取得了公司業(yè)績第一,，多次受到了公司的肯定和嘉獎,。截止到目前，僅僅9個月的時間，實(shí)現(xiàn)賣房收入元,，租房收入元，總收入近萬元,，比過去十年掙得還多，我很高興,，比較滿意，但我決不滿足,，我會把這些僅僅當(dāng)做是下一步工作的起點(diǎn)，在嶄新的一年里,，實(shí)現(xiàn)更高的收入。此時此刻,，我心里有已經(jīng)有了一個更高的目標(biāo)，那就是力爭做中介行業(yè)的no.1,。
在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們的幫助下,，我不斷借鑒不斷摸索不斷改進(jìn),，逐漸有了一些對行業(yè)的感悟,，掌握了一些經(jīng)驗(yàn)和方法，在此和大家簡單作一交流和分享,，不對之處敬請指正。
首先從個人形象做起,，做到正式、得體,、專業(yè)，沒有第二種方法可以改變對你的第一印象,。夯實(shí)基本功。積極參與公司培訓(xùn),，記好筆記，反復(fù)翻閱,，聽到的不是自己的，會用了才是自己的,。為房源找到主人，為客戶找到家是我們的全部工作,，我們就是客戶和房源的紅娘。詳細(xì)掌握客戶需求,，引導(dǎo)客戶修正需求，學(xué)會發(fā)現(xiàn)房源賣點(diǎn),，找到房源賣點(diǎn)和客戶需求的聯(lián)系點(diǎn)。建立詳細(xì)地附近樓盤檔案,，熟練計算房產(chǎn)交易成本，確?？蛻糇稍儠r對答如流。
從客戶進(jìn)門的第一印象開始,，處處讓客戶滿意，時時讓客戶滿意,，力爭做到超出客戶的預(yù)期,。成交后的客戶要建好客戶檔案,，做好服務(wù)，爭取轉(zhuǎn)介紹客戶,。
復(fù)制成功是最快的成功之道。成功一定有原因,，找到別人成功的地方,，為我所用，我們會和他一樣成功,。
合作房源在我們的成交量中占有很大的比例，真誠合作,、信用無價。合作好,，業(yè)務(wù)才會更好。展望未來,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。說到底,，我在這個行業(yè)里僅僅工作了9個月，與那些從業(yè)幾年的老兵相比,，我還是個新兵，需要學(xué)習(xí)和提高的地方還有很多,，在嶄新的一年里，我要把以前的成績當(dāng)作是我新的起點(diǎn),，戒驕戒躁，繼續(xù)提高自己的能力和素質(zhì),，爭取更大的成功。
1,、我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高專業(yè)技能,。房產(chǎn)行業(yè)受國家調(diào)控的影響非常大，吃透政策是做好工作的前提條件,。要了解政策的背景目的和下步政策可能的調(diào)整方向。以公司培訓(xùn)為契機(jī)繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)習(xí),。繼續(xù)完善樓盤檔案和客戶檔案，區(qū)分已成交客戶和未成交客戶,，以便對客戶進(jìn)行有針對性地促成和服務(wù)，提高促成成功率和客戶服務(wù)水平
2,、熱情服務(wù)、誠信待人,，提高客戶服務(wù)水平。我們中介行業(yè)是服務(wù)業(yè)的一種,，要樹立正確的服務(wù)理念，像對待自己的親戚朋友一樣對待客戶,，這會讓顧客對我們有一種親切感，拉近我們和客戶的距離,。我們不是在為顧客推銷房源，而是在為我們的親人選擇他們的家,。一旦獲得了客戶的認(rèn)可和信任，我們的成功率會大大提高,。
3、堅持到底,，水到自然渠成,。接待顧客時要不厭其煩，即使客戶看了很多房子,，我們還是要耐心接待。只要他們想看,，我們就多努力。不到最后關(guān)頭我們決不放棄,。
最后，預(yù)祝公司領(lǐng)導(dǎo)和各分店同仁身體健康,，事事如意;快賣房子,，多數(shù)錢，歡歡樂樂過大年;讓我們在充滿期待的20xx年中取得更優(yōu)異的成績!謝謝!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
20xx年對我們來講是極其不平凡的一年,，在這一年中，公司經(jīng)歷了由產(chǎn)生,、發(fā)展、到不斷壯大的過程,，我們大家共同努力、精誠團(tuán)結(jié),、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的新家,，在服務(wù)社會的同時，也成就了自己,，實(shí)現(xiàn)了自我價值。而我也非常榮幸的在這不平凡的年份里加入到了我們不平凡的新天地大家庭,，開啟了我工作和生活的嶄新篇章。
回首這一年,，如夢如幻，無限感慨,。我從沒想過我這一生還會從事這樣一份工作，更沒有想過,，我,，這樣一個沒有學(xué)歷、沒有背景,，沒有錢的“三無人員”，也可以取得這樣高的收入,，我常跟同事朋友談起，“前半輩子真是白活了,，新生活才剛剛開始!”我之所以會取得這些成績，首先我要感恩,，非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的關(guān)心幫助,，正是因?yàn)橛辛四銈儯攀刮矣梢粋€對房產(chǎn)中介什么都不懂的門外漢,，迅速的成長為一個合格的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。
20xx年x月x日,，我在小區(qū)開店,，正式成為我們xx大家庭的一員，那時在中介行業(yè),，我是一個不折不扣的新兵，對能不能干好沒有半點(diǎn)信心,。公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對我非常關(guān)心幫助,、不斷給我指導(dǎo)鼓勵，我也深知,，像我這個年齡進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)沒有退路可走,，只許成功、不許失敗,。我也明白,，失敗的原因千萬種、成功的捷徑就一條,，那就是努力、勤奮,、專業(yè)，我暗下決心,，要做就做最好的,。
功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過不斷努力,，我連續(xù)5個月取得了公司業(yè)績第一，多次受到了公司的肯定和嘉獎,。截止到目前，僅僅9個月的時間,，實(shí)現(xiàn)賣房收入元，租房收入元,，總收入近萬元，比過去十年掙得還多,，我很高興,，比較滿意，但我決不滿足,，我會把這些僅僅當(dāng)做是下一步工作的起點(diǎn)，在嶄新的一年里,，實(shí)現(xiàn)更高的收入。此時此刻,，我心里有已經(jīng)有了一個更高的目標(biāo)，那就是力爭做中介行業(yè)的no.1,。
在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助下,，我不斷借鑒不斷摸索不斷改進(jìn),，逐漸有了一些對行業(yè)的感悟,，掌握了一些經(jīng)驗(yàn)和方法,，在此和大家簡單作一交流和分享，不對之處敬請指正,。
首先從個人形象做起,，做到正式、得體,、專業(yè)，沒有第二種方法可以改變對你的第一印象,。夯實(shí)基本功。積極參與公司培訓(xùn),，記好筆記，反復(fù)翻閱,，聽到的不是自己的,，會用了才是自己的。為房源找到主人,，為客戶找到家是我們的全部工作，我們就是客戶和房源的紅娘,。詳細(xì)掌握客戶需求，引導(dǎo)客戶修正需求，學(xué)會發(fā)現(xiàn)房源賣點(diǎn),，找到房源賣點(diǎn)和客戶需求的聯(lián)系點(diǎn),。建立詳細(xì)地附近樓盤檔案,，熟練計算房產(chǎn)交易成本，確?？蛻糇稍儠r對答如流。
從客戶進(jìn)門的第一印象開始,，處處讓客戶滿意，時時讓客戶滿意,，力爭做到超出客戶的預(yù)期。成交后的客戶要建好客戶檔案,，做好服務(wù),，爭取轉(zhuǎn)介紹客戶。
復(fù)制成功是最快的成功之道,。成功一定有原因，找到別人成功的地方,，為我所用，我們會和他一樣成功,。
合作房源在我們的成交量中占有很大的比例，真誠合作,、信用無價,。合作好,，業(yè)務(wù)才會更好,。展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。說到底,，我在這個行業(yè)里僅僅工作了9個月,，與那些從業(yè)幾年的老兵相比,，我還是個新兵,，需要學(xué)習(xí)和提高的地方還有很多,，在嶄新的一年里,，我要把以前的成績當(dāng)作是我新的起點(diǎn),，戒驕戒躁,，繼續(xù)提高自己的能力和素質(zhì),，爭取更大的成功,。
1、我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高專業(yè)技能。房產(chǎn)行業(yè)受國家調(diào)控的影響非常大,，吃透政策是做好工作的前提條件,。要了解政策的背景目的和下步政策可能的調(diào)整方向。以公司培訓(xùn)為契機(jī)繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)習(xí),。繼續(xù)完善樓盤檔案和客戶檔案，區(qū)分已成交客戶和未成交客戶,，以便對客戶進(jìn)行有針對性地促成和服務(wù),，提高促成成功率和客戶服務(wù)水平
2、熱情服務(wù),、誠信待人，提高客戶服務(wù)水平,。我們中介行業(yè)是服務(wù)業(yè)的一種，要樹立正確的服務(wù)理念,，像對待自己的親戚朋友一樣對待客戶，這會讓顧客對我們有一種親切感,，拉近我們和客戶的距離,。我們不是在為顧客推銷房源，而是在為我們的親人選擇他們的家,。一旦獲得了客戶的認(rèn)可和信任，我們的成功率會大大提高,。
3、堅持到底,，水到自然渠成。接待顧客時要不厭其煩,，即使客戶看了很多房子，我們還是要耐心接待,。只要他們想看，我們就多努力,。不到最后關(guān)頭我們決不放棄,。
最后，預(yù)祝公司領(lǐng)導(dǎo)和各分店同仁身體健康,，事事如意;快賣房子，多數(shù)錢,，歡歡樂樂過大年;讓我們在充滿期待的20xx年中取得更優(yōu)異的成績!謝謝!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇九
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好,，很榮幸能在此做這份述職報告,。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，告別不平凡的20xx,，回首這一年更多的應(yīng)該是充滿感激的一年,。回顧這一年的工作歷程,，感受特深的是：遇到的人，遇到的事,，對我都有大大小小的影響和幫助,。從職361度工作的過程中,，更加成熟,、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任,，離不開家人的支持,。離不開是團(tuán)隊的精神。80后的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長,、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子,、一個合格的媽媽?；蛟S在同齡人中我不是最優(yōu)秀的,，但是我絕對是用心去對待和接納！希望來年好的方面能再接再厲,，劣的方面填補(bǔ)殘缺，爭取更大的表現(xiàn),。
在這一年的時間里，能夠按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行,，努力的完成公司每個月所下達(dá)的任務(wù),，并很好的配合公司及銷售代表的工作！公司下達(dá)目標(biāo)是：1265000元整,。全年總業(yè)績完成了1266671元整。
20xx年度,，通過團(tuán)隊的不懈努力，業(yè)績突出時并獲取得五一銷售黃金周佳節(jié)之星獎,。
新的一年我的計劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述：
1、銷售管理：陳列靈活分配與應(yīng)用,，通過，活動物資展示,；氣候變化的更改陳列；按公司規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn),，建立和提升品牌形象,，有效提供消費(fèi)者信息，吸引顧客,，促進(jìn)銷售……其次，指導(dǎo)店鋪店員以專業(yè)品牌化水準(zhǔn)銷售貨品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)顧客滿意服務(wù),，妥善處理顧客合理要求,，與顧客建立良好關(guān)系，維護(hù)老顧客,，開發(fā)新顧客！
2,、人員管理：嚴(yán)格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況，對新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識,，企業(yè)文化的了解培訓(xùn)，激勵員工互相探討銷售技巧及相關(guān)工作知識,；煅練隨機(jī)應(yīng)變的能力，面對有些顧客的刻意為難處理遲疑,，努力讓顧客滿意而歸，又維護(hù)本店形象,。增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力,，加大團(tuán)隊競爭力，發(fā)揮其特長,。
3,、貨品管理：進(jìn)出倉數(shù)目清晰，留意市場趨勢,，根據(jù)市場須求量補(bǔ)貨確保店內(nèi)存貨合理，及分析本地區(qū)市場行情變化,，向商品組及時溝通。
4,、財務(wù)管理及信息管理：通過不斷了解競爭品牌信息，了解顧客購物心理,，所謂知己知彼,，方能百戰(zhàn)百勝，不斷完善自己,，改進(jìn)工作。妥善保管錢財,，細(xì)心最重要,，防偷,，防假幣,，與收銀交接清楚，做到及時性和準(zhǔn)確性,。
本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街,，，周邊品牌店相互競爭大,，按平時日銷售成交量分析，節(jié)日有促銷活動的時段成交量比平時增60%左右,，建議公司摧出多元化活動,，促使人流效應(yīng)，增加銷售交易,。
總結(jié)過去是為了更好面向未來，新的一年我們還要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，全面提高店員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)店員在工作中的全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮店員對工作的熱情,，成為一支最理想的隊伍。
以上是我對20xx的計劃,。希望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行，共同努力把銷售做的蒸蒸日上,。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇十
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好,，很榮幸能在此做這份述職報告。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，告別不平凡的20xx，回首這一年更多的應(yīng)該是充滿感激的一年,。回顧這一年的工作歷程,，感受特深的是：遇到的人，遇到的事,，對我都有大大小小的影響和幫助,。從職361度工作的過程中,，更加成熟,、自信,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持,。離不開是團(tuán)隊的精神。80后的我扮演多個角色：一個盡職的終端店長,、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子,、一個合格的媽媽?；蛟S在同齡人中我不是最優(yōu)秀的，但是我絕對是用心去對待和接納,！希望來年好的方面能再接再厲，劣的方面填補(bǔ)殘缺,，爭取更大的表現(xiàn)。
在這一年的時間里,，能夠按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行,，努力的完成公司每個月所下達(dá)的任務(wù),，并很好的配合公司及銷售代表的工作,！公司下達(dá)目標(biāo)是：1265000元整,。全年總業(yè)績完成了1266671元整。
20xx年度,，通過團(tuán)隊的不懈努力，業(yè)績突出時并獲取得五一銷售黃金周佳節(jié)之星獎,。
新的一年我的計劃也分為以下幾點(diǎn)作為主要講述：
1,、銷售管理：陳列靈活分配與應(yīng)用，通過,，活動物資展示,；氣候變化的更改陳列,；按公司規(guī)定的陳列標(biāo)準(zhǔn),，建立和提升品牌形象,，有效提供消費(fèi)者信息,，吸引顧客,，促進(jìn)銷售……其次,，指導(dǎo)店鋪店員以專業(yè)品牌化水準(zhǔn)銷售貨品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)顧客滿意服務(wù),，妥善處理顧客合理要求,，與顧客建立良好關(guān)系,，維護(hù)老顧客,，開發(fā)新顧客,！
2、人員管理：嚴(yán)格監(jiān)管員工制度的執(zhí)行情況,，對新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識，企業(yè)文化的了解培訓(xùn),，激勵員工互相探討銷售技巧及相關(guān)工作知識；煅練隨機(jī)應(yīng)變的能力,，面對有些顧客的刻意為難處理遲疑，努力讓顧客滿意而歸,，又維護(hù)本店形象。增強(qiáng)凝聚力,，提高戰(zhàn)斗力，加大團(tuán)隊競爭力,，發(fā)揮其特長。
3,、貨品管理：進(jìn)出倉數(shù)目清晰,，留意市場趨勢，根據(jù)市場須求量補(bǔ)貨確保店內(nèi)存貨合理,，及分析本地區(qū)市場行情變化，向商品組及時溝通,。
4、財務(wù)管理及信息管理：通過不斷了解競爭品牌信息,，了解顧客購物心理,，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝,，不斷完善自己，改進(jìn)工作,。妥善保管錢財,，細(xì)心最重要，防偷,，防假幣，與收銀交接清楚,，做到及時性和準(zhǔn)確性,。
本店位于本鎮(zhèn)繁華地段品牌商業(yè)街，,，周邊品牌店相互競爭大,，按平時日銷售成交量分析，節(jié)日有促銷活動的時段成交量比平時增60%左右,，建議公司摧出多元化活動，促使人流效應(yīng),，增加銷售交易。
總結(jié)過去是為了更好面向未來,，新的一年我們還要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，全面提高店員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)店員在工作中的全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮店員對工作的熱情，成為一支最理想的隊伍,。
以上是我對20xx的計劃。希望在以后的工作中能與361度同仁們攜手同行,，共同努力把銷售做的蒸蒸日上。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇十一
1,、高尚的職業(yè)道德
優(yōu)秀的店長必須具有高尚的經(jīng)營道德、良好的個人品質(zhì),、強(qiáng)烈的責(zé)任感,，藥店店長工作心得。嚴(yán)格遵守藥店經(jīng)營規(guī)范和各項規(guī)章制度,，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則,，只有這樣才能具有凝聚力和號召力。
2,、良好的個人信譽(yù)
店長講話不能隨心所欲,，要得體，有分寸,，信守誠諾。俗話說"言必行,，行必果",。只有這樣才能對周圍的店員產(chǎn)生影響力,，從而贏得店員的信任和好評,。
3,、積極的實(shí)干精神
>關(guān)于珍惜時間的名人名言
>安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
>濕氣重怎么調(diào)理祛除濕氣
在日常經(jīng)營管理中，店長要按照客觀規(guī)律辦事,，用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)來搞好經(jīng)營管理,。當(dāng)藥店遇到困難時，店長更應(yīng)發(fā)揮作用,，帶領(lǐng)店員努力闖關(guān)，使藥店盡快走出困境,。
4,、較高的業(yè)務(wù)技能
俗話說，"打鐵先得自身硬",。藥店店長必須努力學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平,，只有業(yè)務(wù)技能過硬，店員才能佩服你,、認(rèn)可你,。店長還應(yīng)尊重知識、尊重人才,，對表現(xiàn)好的店員，要注意發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn),，而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才,。
5、時刻有危機(jī)意識：
即時時刻刻有坐在火山口上的感覺,。藥店行業(yè)競爭的空前激烈,，企業(yè)發(fā)展的好壞,，都直接影響到個人的生存與發(fā)展。如何利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發(fā)展空間,，成為店長苦苦思索的難題,，因而在工作中必須有危機(jī)意識,，不能有絲毫懈擔(dān)
6,、要有經(jīng)營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事,，店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想,，在自己能力范圍內(nèi)，一力承擔(dān),，趨利避害,。
7、要有教練意識：
對店員,，授之以"魚"不如授之以"漁"，教以方法和手段,，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等,，并訓(xùn)練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理,，店長應(yīng)及時幫助他們消除這種恐懼心理。
8,、要有超前意識：
對藥品市場銷售信息、競爭對手,、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性，及早準(zhǔn)備,，并將信息反饋至總部，以備參考,。
9,、要有成功意識：
店長乃一店之主,，每天面臨著很多難題,，很容易出現(xiàn)沮喪的心情,，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要,。須知,，成功不僅靠過硬的本領(lǐng),、良好的態(tài)度或者人脈和機(jī)遇,，更重要的是有堅持和不服輸?shù)男膽B(tài),，即要堅持不懈,，不輕言放棄。
要成為優(yōu)秀的藥店店長,，必須經(jīng)過長期的專業(yè)訓(xùn)練,，要精通醫(yī)學(xué),、心理學(xué),、營銷學(xué)、表演學(xué),、口才學(xué),、人際溝通以及咨詢管理等。不但雙手敏捷,，雙肢勤快，而且思考靈活,。使用雙手的是勞工;使用雙手與腦袋的是舵手;使用雙手,、大腦,、心靈的是藝術(shù)家;只有使用雙手,、大腦、心靈再加上雙腳的,，才是真正優(yōu)秀的藥店店長,。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇十二
1,、高尚的職業(yè)道德
優(yōu)秀的店長必須具有高尚的經(jīng)營道德,、良好的個人品質(zhì),、強(qiáng)烈的責(zé)任感,，藥店店長工作心得。嚴(yán)格遵守藥店經(jīng)營規(guī)范和各項規(guī)章制度,，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝聚力和號召力,。
2,、良好的個人信譽(yù)
店長講話不能隨心所欲,，要得體,，有分寸,，信守誠諾。俗話說"言必行,，行必果"。只有這樣才能對周圍的店員產(chǎn)生影響力,，從而贏得店員的信任和好評,。
3,、積極的實(shí)干精神
>關(guān)于珍惜時間的名人名言
>安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
>濕氣重怎么調(diào)理祛除濕氣
在日常經(jīng)營管理中，店長要按照客觀規(guī)律辦事,，用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)來搞好經(jīng)營管理,。當(dāng)藥店遇到困難時,，店長更應(yīng)發(fā)揮作用，帶領(lǐng)店員努力闖關(guān),，使藥店盡快走出困境。
4,、較高的業(yè)務(wù)技能
俗話說，"打鐵先得自身硬",。藥店店長必須努力學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平,，只有業(yè)務(wù)技能過硬,，店員才能佩服你、認(rèn)可你,。店長還應(yīng)尊重知識、尊重人才,，對表現(xiàn)好的店員,，要注意發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn),，而不能心胸狹隘,，嫉妒和壓抑人才,。
5、時刻有危機(jī)意識：
即時時刻刻有坐在火山口上的感覺,。藥店行業(yè)競爭的空前激烈，企業(yè)發(fā)展的好壞,，都直接影響到個人的生存與發(fā)展。如何利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和發(fā)展空間,，成為店長苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機(jī)意識,，不能有絲毫懈擔(dān)
6、要有經(jīng)營者意識：開門迎客遇到各種各樣的麻煩事,，店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想,，在自己能力范圍內(nèi)，一力承擔(dān),，趨利避害,。
7、要有教練意識：
對店員,，授之以"魚"不如授之以"漁"，教以方法和手段,，比如商品陳列的方法,、商品組合銷售的方法等，并訓(xùn)練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理,，店長應(yīng)及時幫助他們消除這種恐懼心理。
8,、要有超前意識：
對藥品市場銷售信息,、競爭對手,、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性,，及早準(zhǔn)備，并將信息反饋至總部,，以備參考。
9,、要有成功意識：
店長乃一店之主,，每天面臨著很多難題，很容易出現(xiàn)沮喪的心情,，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要。須知,，成功不僅靠過硬的本領(lǐng),、良好的態(tài)度或者人脈和機(jī)遇，更重要的是有堅持和不服輸?shù)男膽B(tài),，即要堅持不懈，不輕言放棄,。
要成為優(yōu)秀的藥店店長，必須經(jīng)過長期的專業(yè)訓(xùn)練,，要精通醫(yī)學(xué),、心理學(xué)、營銷學(xué),、表演學(xué)、口才學(xué),、人際溝通以及咨詢管理等。不但雙手敏捷,，雙肢勤快，而且思考靈活,。使用雙手的是勞工;使用雙手與腦袋的是舵手;使用雙手、大腦,、心靈的是藝術(shù)家;只有使用雙手、大腦,、心靈再加上雙腳的，才是真正優(yōu)秀的藥店店長,。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇十三
我于xx年xx月進(jìn)入公司,，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化,，我歷任了導(dǎo)引員、主管,、副店長的職務(wù),。很感謝公司對我的信任，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營,，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的,，但我一定是最努力最用心的,。在公司一路走來，我不斷學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)和處事原則,，在工作中不斷反思、審視自己,，認(rèn)準(zhǔn)前方,，努力前行，一步一個腳印,，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副店長,?？偨Y(jié)過去,，我對以后的工作有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：
店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張的重要對外窗口,，店長的基本素質(zhì)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定,，維持良好的日常經(jīng)營,，積極建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要,、客戶滿意的良好銷售形象。作為一個剛上任的新店長,，我必會事事躬親,，以身作責(zé)，積極發(fā)掘自身的潛能,，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的客戶交流總結(jié),，同時自身也要具備強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，用我的態(tài)度來感染員工銷售,，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績,。
作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭強(qiáng)烈,，員工流動性很大，大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷,，不具備相關(guān)的知識，不知道工作怎么開展,。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn)，以客戶接待,，擺設(shè)陳列,，導(dǎo)引技巧，話語交流,、推薦搭配為主，引領(lǐng)新手員工從基本功開始練起,，并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達(dá)出來,。掌握基本的溝通技巧，通過實(shí)際的指導(dǎo)應(yīng)用,，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓勵和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動學(xué)習(xí)積極性,，選拔善于銷售、優(yōu)點(diǎn)突出的銷售人員,，為公司推薦儲備優(yōu)秀人才。
店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁,，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，要完成這個工作目標(biāo),，店長的工作職責(zé)不僅限于提升自身銷售，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行,、維持品牌形象,、收集銷售情報、改進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,、提升員工素質(zhì)、調(diào)節(jié)員工心態(tài),、保證優(yōu)秀團(tuán)隊穩(wěn)定,。店長是店面的主導(dǎo)核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則,，是引導(dǎo)團(tuán)隊銷售走向成功的基礎(chǔ)。
日常管理中,，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表,，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則,，對事不對人,，事事公平處理，當(dāng)員工心態(tài)起伏,，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當(dāng)及時與之溝通,，幫助她們調(diào)整好心態(tài),，積極地投入到工作中去。如此,，店長方能引導(dǎo)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)。
以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法,。對于未來,，我充滿希望，對于當(dāng)前,，我努力工作，用心服務(wù)每一位客戶,，工作中有什么不足，請多指正,。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇十四
我于xx年xx月進(jìn)入公司,，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化,，我歷任了導(dǎo)引員、主管,、副店長的職務(wù),。很感謝公司對我的信任,，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營,，對于服裝銷售行業(yè),，或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定是最努力最用心的,。在公司一路走來，我不斷學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)和處事原則,，在工作中不斷反思,、審視自己，認(rèn)準(zhǔn)前方,，努力前行，一步一個腳印,，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副店長?？偨Y(jié)過去,，我對以后的工作有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：
店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張的重要對外窗口,，店長的基本素質(zhì)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營,，積極建立符合公司要求,、品牌戰(zhàn)略需要、客戶滿意的良好銷售形象,。作為一個剛上任的新店長，我必會事事躬親,，以身作責(zé),，積極發(fā)掘自身的潛能，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距,，與不同階層的客戶交流總結(jié),，同時自身也要具備強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，用我的態(tài)度來感染員工銷售,，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。
作為服裝銷售行業(yè),，市場競爭強(qiáng)烈，員工流動性很大,，大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷，不具備相關(guān)的知識,，不知道工作怎么開展。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn),，以客戶接待，擺設(shè)陳列,，導(dǎo)引技巧，話語交流,、推薦搭配為主，引領(lǐng)新手員工從基本功開始練起,，并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達(dá)出來,。掌握基本的溝通技巧,，通過實(shí)際的指導(dǎo)應(yīng)用，使新員工知道工作該從哪里下手,，并輔以不斷的鼓勵和指正,，激勵員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動學(xué)習(xí)積極性,，選拔善于銷售、優(yōu)點(diǎn)突出的銷售人員,，為公司推薦儲備優(yōu)秀人才,。
店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo),，要完成這個工作目標(biāo),，店長的工作職責(zé)不僅限于提升自身銷售,，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行、維持品牌形象,、收集銷售情報,、改進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提升員工素質(zhì),、調(diào)節(jié)員工心態(tài),、保證優(yōu)秀團(tuán)隊穩(wěn)定,。店長是店面的主導(dǎo)核心,，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則,，是引導(dǎo)團(tuán)隊銷售走向成功的基礎(chǔ)。
日常管理中,，店長必須以身作則,，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則,，對事不對人，事事公平處理,，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候,，應(yīng)當(dāng)及時與之溝通，幫助她們調(diào)整好心態(tài),，積極地投入到工作中去。如此,，店長方能引導(dǎo)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)。
以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法,。對于未來,，我充滿希望，對于當(dāng)前,，我努力工作，用心服務(wù)每一位客戶,，工作中有什么不足,，請多指正,。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇十五
尊敬的經(jīng)理，各位同事：
大家好,，我叫xx，于xx年3月7日進(jìn)店擔(dān)任店面主管一職,，主要負(fù)責(zé)店面的日常管理工作,，任職一年時間,，我本著“盡職,，盡責(zé),，盡心,，盡力”的宗旨，力爭做好每一件事,，下面我就任職期間所做工作，向經(jīng)理及各位同事做以下匯報,。
過去的xx年,，是手機(jī)行業(yè)競爭異常激烈的一年，無論是各大手機(jī)生產(chǎn)廠商或是各手機(jī)零售商,，都面臨巨大的市場壓力及考驗(yàn),，在這種大環(huán)境下，我們九洲通訊,，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事共同努力下,，店面取得不小的發(fā)展，與此同時,，在大家共同幫助下,，我自身也取得了一定的進(jìn)步。
一,、嚴(yán)格執(zhí)行店面各項規(guī)章制度,，忠于職守，維護(hù)店面一切形象,，以身作則，嚴(yán)格遵守店面一切規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行各項工作流程,，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。
二,、積極完成店面銷售任務(wù),，充分理解店面，日,、周,、月的銷售目標(biāo)及政策，并積極組織帶領(lǐng)銷售人員完成任務(wù),，在工作總結(jié)中,，明確完成工作的情況，并分析其成敗的原因,。
三,、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并進(jìn)行監(jiān)督考核，每日進(jìn)行機(jī)型知識學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行廠家業(yè)務(wù)培訓(xùn)，日常工作中,，通過查找資料的自學(xué)方式，進(jìn)行專業(yè)知識的有效補(bǔ)充,，并定期進(jìn)行考核，檢驗(yàn),，不斷提升自身及店面各崗位人員專業(yè)知識，更好的解決客戶疑問,，促進(jìn)銷售,。
四、積極配合經(jīng)理,，開展市場銷售活動,，設(shè)計制作宣傳學(xué)問，并進(jìn)行派發(fā)宣傳,，負(fù)責(zé)建立運(yùn)營微信公眾平臺,，開展微信營銷，在全體員工的共同努力下,，取得不錯的誠信,，開展外場活動，積極宣傳提升店面知名度,，進(jìn)行外場銷售，對店面銷售做有效的補(bǔ)充,。
任職一年來,，做了不少具體工作，但仍然有許多需要改進(jìn)和改善的地方,，主要表現(xiàn)在：
第一：要不斷提高自身及店面人員專業(yè)水平,，專業(yè)知識是我們從事通訊行業(yè)的根本，而通訊行業(yè)的高速發(fā)展,，要求我們不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),，具體到店面，就要求我們,，堅持完善,，回前的學(xué)習(xí)機(jī)制。并提高自我學(xué)習(xí)的意識和積極性,，將努力學(xué)習(xí)成為專家的口號落到實(shí)處,。
第二：提升自身服務(wù)水平，在通訊產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天,，良好的服務(wù)才是一個銷售型企業(yè)最好的名片,，所以要求我們克服自身的缺點(diǎn)，提升個人服務(wù)水平和意識,，為顧客提供更加專業(yè)熱情，高效的服務(wù),。
第三：提升團(tuán)隊意識及團(tuán)隊合作水平,，這要求大家積極互幫互助，形成良好的團(tuán)隊氛圍,，同時,，最大限度發(fā)揮每個人在團(tuán)隊的優(yōu)勢作用,，達(dá)到1+1>2的效果,。
第四,，完善各項制度，提高效率,，這需要大家群策群力,，積極提出寶貴意見，不斷完善店面各項制度,，更加高效的開展工作,。
第五：創(chuàng)新，包括：服務(wù)創(chuàng)新,，制度創(chuàng)新,，宣傳方式創(chuàng)新，銷售渠道創(chuàng)新市場活動創(chuàng)新等,。
xx年,，國家經(jīng)濟(jì)處于全面轉(zhuǎn)型期,，整體市場較為低迷,，并且經(jīng)濟(jì)銷售企業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)電商的巨大沖擊,。
所以市場競爭會異常激烈和殘酷，是挑戰(zhàn),，也是機(jī)遇，相信在我們大家的共同努力下,，九州的明天會更加輝煌!
述職人：xxx
xx年xx月xx日
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇十六
尊敬的經(jīng)理,，各位同事：
大家好,，我叫xx,，于xx年3月7日進(jìn)店擔(dān)任店面主管一職,，主要負(fù)責(zé)店面的日常管理工作,，任職一年時間,，我本著“盡職,，盡責(zé),，盡心,，盡力”的宗旨，力爭做好每一件事,，下面我就任職期間所做工作，向經(jīng)理及各位同事做以下匯報,。
過去的xx年,，是手機(jī)行業(yè)競爭異常激烈的一年,，無論是各大手機(jī)生產(chǎn)廠商或是各手機(jī)零售商,，都面臨巨大的市場壓力及考驗(yàn)，在這種大環(huán)境下,，我們九洲通訊,，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事共同努力下,，店面取得不小的發(fā)展,，與此同時，在大家共同幫助下,，我自身也取得了一定的進(jìn)步,。
一、嚴(yán)格執(zhí)行店面各項規(guī)章制度,，忠于職守,，維護(hù)店面一切形象,，以身作則，嚴(yán)格遵守店面一切規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行各項工作流程,，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。
二,、積極完成店面銷售任務(wù),，充分理解店面，日,、周,、月的銷售目標(biāo)及政策，并積極組織帶領(lǐng)銷售人員完成任務(wù),，在工作總結(jié)中,，明確完成工作的情況，并分析其成敗的原因,。
三,、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行監(jiān)督考核,，每日進(jìn)行機(jī)型知識學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行廠家業(yè)務(wù)培訓(xùn)，日常工作中,，通過查找資料的自學(xué)方式,，進(jìn)行專業(yè)知識的有效補(bǔ)充，并定期進(jìn)行考核,，檢驗(yàn),，不斷提升自身及店面各崗位人員專業(yè)知識，更好的解決客戶疑問,，促進(jìn)銷售,。
四、積極配合經(jīng)理,，開展市場銷售活動,，設(shè)計制作宣傳學(xué)問，并進(jìn)行派發(fā)宣傳,，負(fù)責(zé)建立運(yùn)營微信公眾平臺,，開展微信營銷，在全體員工的共同努力下,，取得不錯的誠信,，開展外場活動，積極宣傳提升店面知名度,，進(jìn)行外場銷售,，對店面銷售做有效的補(bǔ)充,。
任職一年來，做了不少具體工作,，但仍然有許多需要改進(jìn)和改善的地方,，主要表現(xiàn)在：
第一：要不斷提高自身及店面人員專業(yè)水平，專業(yè)知識是我們從事通訊行業(yè)的根本,，而通訊行業(yè)的高速發(fā)展,，要求我們不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，具體到店面,，就要求我們,，堅持完善，回前的學(xué)習(xí)機(jī)制,。并提高自我學(xué)習(xí)的意識和積極性,，將努力學(xué)習(xí)成為專家的口號落到實(shí)處。
第二：提升自身服務(wù)水平,，在通訊產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天,，良好的服務(wù)才是一個銷售型企業(yè)最好的名片,，所以要求我們克服自身的缺點(diǎn),，提升個人服務(wù)水平和意識，為顧客提供更加專業(yè)熱情,，高效的服務(wù),。
第三：提升團(tuán)隊意識及團(tuán)隊合作水平，這要求大家積極互幫互助,，形成良好的團(tuán)隊氛圍,，同時，最大限度發(fā)揮每個人在團(tuán)隊的優(yōu)勢作用,，達(dá)到1+1>2的效果,。
第四，完善各項制度,，提高效率,，這需要大家群策群力，積極提出寶貴意見,，不斷完善店面各項制度,，更加高效的開展工作。
第五：創(chuàng)新,，包括：服務(wù)創(chuàng)新,，制度創(chuàng)新，宣傳方式創(chuàng)新,，銷售渠道創(chuàng)新市場活動創(chuàng)新等,。
xx年,，國家經(jīng)濟(jì)處于全面轉(zhuǎn)型期，整體市場較為低迷,，并且經(jīng)濟(jì)銷售企業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)電商的巨大沖擊,。
所以市場競爭會異常激烈和殘酷，是挑戰(zhàn),，也是機(jī)遇,，相信在我們大家的共同努力下，九州的明天會更加輝煌!
述職人：xxx
xx年xx月xx日
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇十七
20xx年過去了,，根據(jù)集團(tuán)公司的安排,，結(jié)合崗位職責(zé)，我現(xiàn)在將20xx年履行電器連鎖有限公司店經(jīng)理工作的述職如下,，不足之處請給予批評指正：
一年來,，受總經(jīng)理委托，作為主管電器連鎖有限公司臨泉路店的負(fù)責(zé)人,，在董事會及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，帶頭嚴(yán)格要求自己，履行本崗位工作職責(zé),，從我做起,。
在（時間）中，公司內(nèi)部開展的雙爭活動中,，我店積極踴躍參與,，在優(yōu)化服務(wù)上下大力氣，狠抓實(shí)干,。在公司內(nèi)部樹正氣,，嚴(yán)格要求員工，嚴(yán)抓工作中的細(xì)節(jié)問題,。在銷售中做好服務(wù)追蹤,，樹立為行業(yè)服務(wù)好的思想，扎實(shí)的做好各項工作,。在經(jīng)營過程中,，嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔,，起好帶頭作用,。為公司爭取最大利益。員工參與熱情澎湃,，積極爭做服務(wù)明星,，為我公司爭做一流企業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
“3.15”后,，路開始了為期四個月的封閉施工,，給我店的發(fā)展帶來較大影響,，道路施工期間店內(nèi)客流稀少，商場銷售出現(xiàn)下滑,。道路改造完成后,，為打造好電器在新站商圈的第一站，經(jīng)我電器公司領(lǐng)導(dǎo)與超市公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，我店于6月底對門店實(shí)施改造,，從二樓搬到一樓為配合超市集體改造，我店直到9月9日才進(jìn)場改造,，于9月28日完成,。
在這三個月的過度時間里，我店營業(yè)面積從二樓時一千二百平米變?yōu)?50平米,，營業(yè)面積的減少和修路期間的影響,，以及門店改造，對我店銷售產(chǎn)生直接影響,。在此期間,，我店克服外部環(huán)境對我們的壓力與影響，對每一單買賣都緊追,，對每一單服務(wù)都追蹤,。我嚴(yán)抓商場安全，防盜,、防搶,、防騙，防火,，嚴(yán)防安全隱患，在修路改造混亂時期無一例安全事故發(fā)生,，將安全隱患消滅在萌芽期,。同時，對此期間我對員工出現(xiàn)的思想懈怠問題加強(qiáng)思想工作教育,，信息互相溝通,，困難共同面對，對策一起研究,，問題一起解決,。
我店在和市區(qū)幾大門店相比，屬于外圍門店,，超市——電器組合方式,，在購買力上先天低于市區(qū)百貨店。在顧客數(shù)量上較穩(wěn)定,，但是人均購買力較低,，這使得我店在商品定位上以中低端商品結(jié)構(gòu)為主,，兼顧高端商品。展望20xx年,，對我店商品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題,，我將著重從調(diào)整小家電商品結(jié)構(gòu)、數(shù)碼手機(jī)商品結(jié)構(gòu)與商場整體結(jié)構(gòu)入手,。根據(jù)現(xiàn)實(shí)銷售情況,，結(jié)合消費(fèi)者對商品的需求狀況，我將加強(qiáng)對小家電的商品,、數(shù)碼手機(jī)的品類,，品種的調(diào)整和改造。
我自年月日年履行店經(jīng)理以來,，帶領(lǐng)的是一支年輕有為,，作風(fēng)務(wù)實(shí)的工作團(tuán)隊，但是經(jīng)驗(yàn)技能方面先天不足,。在員工的技能與培訓(xùn)上,，我下大力氣狠抓：在公司組織的歷次各項培訓(xùn)與活動中，我要求員工積極參加,，滿員參加,，不遲到，不早退,，組織培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí),，銷售實(shí)踐認(rèn)真實(shí)踐。在20xx年公司舉行的活動中,，我店派出的員工均獲得佳績,。在門店現(xiàn)場管理中，我加強(qiáng)對班組長的技能與培訓(xùn),，安排各項工作與教授各項工作技能與經(jīng)驗(yàn),。
展望20xx年，路整個路段的升級改造以及周圍各商家的進(jìn)入?yún)⑴c,，商圈必將是飛速發(fā)展的一年,，作為電器輻射整個市商圈中的新站一員，我將帶領(lǐng)廣大員工踏實(shí)做好各項工作,，克服自身存在的不足,，努力完成公司總經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)和利潤指標(biāo)，務(wù)實(shí)工作,，踏實(shí)求效,，積極努力參與到商圈中的競爭與服務(wù)，把電器在新站做好，做強(qiáng),。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇十八
20xx年過去了,，根據(jù)集團(tuán)公司的安排，結(jié)合崗位職責(zé),，我現(xiàn)在將20xx年履行電器連鎖有限公司店經(jīng)理工作的述職如下,，不足之處請給予批評指正：
一年來，受總經(jīng)理委托,，作為主管電器連鎖有限公司臨泉路店的負(fù)責(zé)人,，在董事會及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭嚴(yán)格要求自己,，履行本崗位工作職責(zé),，從我做起。
在（時間）中,，公司內(nèi)部開展的雙爭活動中,，我店積極踴躍參與，在優(yōu)化服務(wù)上下大力氣,，狠抓實(shí)干,。在公司內(nèi)部樹正氣，嚴(yán)格要求員工,，嚴(yán)抓工作中的細(xì)節(jié)問題,。在銷售中做好服務(wù)追蹤，樹立為行業(yè)服務(wù)好的思想,，扎實(shí)的做好各項工作,。在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格要求自己,，做到清正廉潔,，起好帶頭作用。為公司爭取最大利益,。員工參與熱情澎湃,，積極爭做服務(wù)明星，為我公司爭做一流企業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ),。
“3.15”后，路開始了為期四個月的封閉施工,，給我店的發(fā)展帶來較大影響,，道路施工期間店內(nèi)客流稀少，商場銷售出現(xiàn)下滑,。道路改造完成后,，為打造好電器在新站商圈的第一站，經(jīng)我電器公司領(lǐng)導(dǎo)與超市公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，我店于6月底對門店實(shí)施改造,，從二樓搬到一樓為配合超市集體改造,，我店直到9月9日才進(jìn)場改造，于9月28日完成,。
在這三個月的過度時間里,，我店營業(yè)面積從二樓時一千二百平米變?yōu)?50平米，營業(yè)面積的減少和修路期間的影響,，以及門店改造,，對我店銷售產(chǎn)生直接影響。在此期間,，我店克服外部環(huán)境對我們的壓力與影響,，對每一單買賣都緊追，對每一單服務(wù)都追蹤,。我嚴(yán)抓商場安全,，防盜、防搶,、防騙,，防火，嚴(yán)防安全隱患,，在修路改造混亂時期無一例安全事故發(fā)生,，將安全隱患消滅在萌芽期。同時,，對此期間我對員工出現(xiàn)的思想懈怠問題加強(qiáng)思想工作教育,，信息互相溝通，困難共同面對,，對策一起研究,，問題一起解決。
我店在和市區(qū)幾大門店相比,，屬于外圍門店,，超市——電器組合方式，在購買力上先天低于市區(qū)百貨店,。在顧客數(shù)量上較穩(wěn)定,，但是人均購買力較低，這使得我店在商品定位上以中低端商品結(jié)構(gòu)為主,，兼顧高端商品,。展望20xx年，對我店商品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題,，我將著重從調(diào)整小家電商品結(jié)構(gòu),、數(shù)碼手機(jī)商品結(jié)構(gòu)與商場整體結(jié)構(gòu)入手,。根據(jù)現(xiàn)實(shí)銷售情況，結(jié)合消費(fèi)者對商品的需求狀況,，我將加強(qiáng)對小家電的商品,、數(shù)碼手機(jī)的品類，品種的調(diào)整和改造,。
我自年月日年履行店經(jīng)理以來,，帶領(lǐng)的是一支年輕有為，作風(fēng)務(wù)實(shí)的工作團(tuán)隊,，但是經(jīng)驗(yàn)技能方面先天不足,。在員工的技能與培訓(xùn)上，我下大力氣狠抓：在公司組織的歷次各項培訓(xùn)與活動中,，我要求員工積極參加,，滿員參加，不遲到,，不早退,，組織培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，銷售實(shí)踐認(rèn)真實(shí)踐,。在20xx年公司舉行的活動中,，我店派出的員工均獲得佳績。在門店現(xiàn)場管理中,，我加強(qiáng)對班組長的技能與培訓(xùn),，安排各項工作與教授各項工作技能與經(jīng)驗(yàn)。
展望20xx年,，路整個路段的升級改造以及周圍各商家的進(jìn)入?yún)⑴c,，商圈必將是飛速發(fā)展的一年，作為電器輻射整個市商圈中的新站一員,，我將帶領(lǐng)廣大員工踏實(shí)做好各項工作,，克服自身存在的不足，努力完成公司總經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)和利潤指標(biāo),，務(wù)實(shí)工作,，踏實(shí)求效，積極努力參與到商圈中的競爭與服務(wù),，把電器在新站做好,，做強(qiáng)。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇十九
xxxx年,，本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于xxxx公司,。幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論,、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識，如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去,。工作中，我無怨無悔,，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜,，直至開店。至此,，我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程,。年
初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力,，市場終于打開,，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了,，顧客滿意了,，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“xxx先進(jìn)員工”,。
一年來,，在這個陌生的城市，我利用一切人際關(guān)系,，克服地域差別,，了解唐山市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合,，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系,。為了開拓唐山市場，我每天與員工一起工作,，并聽取各項合理化建議,，以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前,，唐山有超市xx多家左右,，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境,，使唐山xx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn),，員工們都存在擔(dān)心的思想。為此,，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售,，以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn),、管理者的培訓(xùn),，大家都不會忘記這個工作中心,，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好,，就會吸引顧客,，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的`目標(biāo),，銷售額超計劃完成,。比xx年增長了85，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù),。
面對閃光的成績,，我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,，避免積壓資金。因唐山路北店為外埠店,，供貨商又多為外地供貨商,，在一定程度上影響銷售。年初,，公司在唐山成立商品組,，由我擔(dān)任組長，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展,，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,，我對商品組提出了“重寬度、輕深度,，重連鎖,、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時,，進(jìn)一步形成了xxx連鎖的優(yōu)勢,。汰換了不適合唐山市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品,，從根本上解決了蔬菜,、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中,，在我的帶領(lǐng)下,，唐山xx在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機(jī),、音像,、圖書、冰鮮,、主食廚房等品種,，真正形成了倉儲超級大賣場,。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流,，管理的加強(qiáng)降低了成本,，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。xx年度市消協(xié),、工商、報社在民意測驗(yàn)中,，唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”,。
一上來，我在擔(dān)任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間,，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法,，大膽放權(quán)，競聘上崗,，充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性,、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本,，只有為他們提供機(jī)遇,，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力,，企業(yè)才能長存”,。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，唐山路北店逐步形成了各司其職,，各負(fù)其責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。
我來唐山已經(jīng)4年了,，在唐山已經(jīng)過了3個春節(jié)了,，剛來時兒子年僅5歲，4年來,，妻子獨(dú)自一人支撐著這個家,，從沒有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作,，我認(rèn)為,，應(yīng)把對家人的愧疚化為對工作執(zhí)著，來報達(dá)家人的厚望,。
當(dāng)然,，在工作中還有一些不足之處。一是xxxxxxxxxxx二是xxxxxxx三是xxxxxx
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇二十
審視過去的一年,，感謝20xx年!雖然有坎坷,，但是收獲很大,，我們將迎來嶄新的一年：20xx年，在新的一年里,，我們中盛百匯超市是起步發(fā)展的一年,，是穩(wěn)定、立足于克拉瑪依市零售行業(yè)的一年,。也是超市走向正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的一年，是茁壯成長的一年,、更是超市銷售提升的一年?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、人員：人員情況
1,、截止到12月15日超市人員預(yù)計編制61人,，實(shí)際55人(其中店長1人、助理1名,、助理兼處長3人,、課長3人、課長助理6人,、員工41人)缺員工編制6人,。
二、 員工培訓(xùn)情況,，分為以下四點(diǎn)：
1,、 對員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、商品陳列,、消防安全知識,、盤點(diǎn)知識的培訓(xùn)。
2,、 員工工作能力指標(biāo)定義表
①,、 關(guān)系建立：能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系。
②,、 團(tuán)結(jié)合作：能夠與他人合作共事,，相互支持，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成,。
③,、 解決問題：能夠解決已發(fā)生的問題，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響,。
④,、 敏感性： 能關(guān)心他人、體諒他人、領(lǐng)會他人的請求,，想辦法解決他人要求,。
⑤、 團(tuán)結(jié)發(fā)展：能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通,，支持工作順利開展,。
⑥、 說服力： 能夠說服下級,、同事,、上級接受某一看法與意見
3、 工作態(tài)度指標(biāo)定義表
① 積極性： 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，主動承擔(dān)一般的額外任務(wù),。工作中有時能夠提出新的思路和建議
② 協(xié)作性： 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作,。
③ 責(zé)任心： 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心。
4 ,、 紀(jì)律性： 管理績效指標(biāo)定義表
5 ,、 確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證,，從細(xì)微之處入手,，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起。
①,、 部門員工管理情況,，工作安排合理。工作按時按質(zhì)完成,，無違紀(jì)違規(guī)行為,。
三、人員管理
①,、超市所有員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度
②,、對大型節(jié)假日高峰期間安排全員加班，做到銷售最大化,。
③,、工作嚴(yán)格按照計劃去做，責(zé)任到人,。
四,、執(zhí)行已落實(shí)計劃
1、打造超市賣場舒適,、衛(wèi)生,、清潔的購物環(huán)境。
2,、商品陳列符合顧客購物動線,，商品結(jié)構(gòu)合理,、品質(zhì)好、貨品齊全,、所提供商品符合本地顧客消費(fèi)群,。
3、 搶眼的宣傳海報,，橫幅,、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑,，做有一定影響力,、效果顯著的系列促銷活動(活動規(guī)劃設(shè)計到春節(jié)后)
4、 建立完善服務(wù)體系,，提供給顧客溫馨,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5,、 督導(dǎo)課長,，提高課長的管理能力和解決問題的能力。
6,、 強(qiáng)化易損耗商品的管理,，降低商品的損耗率。
7,、 按計劃訂貨,、收貨、控制庫存,，合理使用庫房,，提高商品的周轉(zhuǎn)率，減少不良庫存的出現(xiàn),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,。
8、 各課課長隨時關(guān)注員工思想及時溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
9、 非食處增加防盜扣,，有效降低商品損耗,。并制作分配使用計劃
10、需要固定的防損員及防損主管對超市負(fù)責(zé),。(目前公司保安部沒有專門的防損員負(fù)責(zé)超市的商品安全及消防安全和人員安全,，為了更有效的控制超市的漏洞和減少商品的損耗)
11、由專門的收銀主管對超市負(fù)責(zé)(因超市收銀口也是超市商品損耗的一個比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在收銀口收銀員漏掃,，及顧客夾帶商品都會從收銀口把商品流失走,，如收銀員只是一味的收錢，對超市的商品不夠熟悉,，對促銷活動的細(xì)節(jié)不夠了解,，責(zé)任心不到位，就會造成商品的損耗和丟失,。)
五,、銷售分解分析
六、資產(chǎn)
1,、電子稱11臺,、地稱1臺、叉車8輛,、板車5個,、梯子6部。叉車和貨車由收貨部保管，定期聯(lián)系維修及對資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。
七,、存在的問題
1,、 工作上雖然充滿干勁、有一定的親和力,，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。今后會通過對管理人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題,。
2,、 前一階段由于工作集中、緊迫,，超市在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的危機(jī),，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實(shí)想法來避免不利于工作的事情發(fā)生。
2,、 商品陳列較隨意,，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。按商品分類對排面進(jìn)行調(diào)整。
3,、 商品價格高于競爭者,，加強(qiáng)市場
4、 商品品質(zhì)不佳加強(qiáng)商品質(zhì)量檢查和跟蹤,。
5,、 商品品種較少，尤其是新品,，盡快引進(jìn),，增加品種數(shù)。 6,、 課長的業(yè)務(wù)知識不完善,，訂貨不準(zhǔn)
7、 員工的服務(wù)意識淡薄,，服務(wù)行為不到位,。
8、 檔期促銷商品的力度較大,，但貨量難以保證,，整體帶動效果不強(qiáng)。
9,、 對耗材損耗的控制較差,。
10、員工責(zé)任心不夠,，工作效率不高,，服務(wù)意識水平有待提高
11、賣場陳列,，現(xiàn)場氣氛做得不夠理想,，沒有使商品銷售達(dá)到最大化 12、促銷,，核心商品銷售比較大,，會影響綜合毛利達(dá)標(biāo)
13、衛(wèi)生工作還需加強(qiáng),，銷售工作忙時,，忽視賣場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
14,、企劃部是否能派專人負(fù)責(zé)賣場的形象及每期dm海報活動的準(zhǔn)備工作及時將dm海報放到位,。
20xx年的工作計劃
一、時間：1月01日----12月31日
二,、春節(jié)：五一,、十一,、店慶、年度工作計劃重點(diǎn)
其他要求：提高商品陳列的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)市場調(diào)研,，商品價格競爭力。加強(qiáng)商品質(zhì)量檢查和跟蹤,，增加課長責(zé)任心從而提高工作效率和服務(wù)意識,。提高賣場的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對易損耗,、易丟失商品的防范計劃,。制定驚爆商品銷售方案及銷售方式，對基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),。根據(jù)公司明年的工作計劃,，明確方向找確定性，開拓創(chuàng)新,，對公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)拓展的計劃全力配合,，一如既往的做好每一項工作，做好今年銷售的分析,。
最后,， 我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我的支持、監(jiān)督和指導(dǎo),。在這樣一個組織中,，相互之間的交流能夠碰撞出智慧的火花。這也是我們的切身感受,，我們相信,，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有大家的頂力支持,，經(jīng)過全員的共同努力，百匯超市的未來充滿誘惑,，讓人期待,。我們有理由相信：只有思想領(lǐng)先才能行為超前，我們必將在正確帶領(lǐng)下將我超市推向更加輝煌!
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇二十一
審視過去的一年,，感謝20xx年!雖然有坎坷,，但是收獲很大，我們將迎來嶄新的一年：20xx年,，在新的一年里,，我們中盛百匯超市是起步發(fā)展的一年，是穩(wěn)定,、立足于克拉瑪依市零售行業(yè)的一年,。也是超市走向正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的一年，是茁壯成長的一年,、更是超市銷售提升的一年?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、人員：人員情況
1,、截止到12月15日超市人員預(yù)計編制61人,，實(shí)際55人(其中店長1人、助理1名,、助理兼處長3人,、課長3人、課長助理6人,、員工41人)缺員工編制6人,。
二、 員工培訓(xùn)情況,，分為以下四點(diǎn)：
1,、 對員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、商品陳列,、消防安全知識,、盤點(diǎn)知識的培訓(xùn)。
2,、 員工工作能力指標(biāo)定義表
①,、 關(guān)系建立：能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系。
②,、 團(tuán)結(jié)合作：能夠與他人合作共事,，相互支持，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成,。
③,、 解決問題：能夠解決已發(fā)生的問題，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響,。
④,、 敏感性： 能關(guān)心他人、體諒他人,、領(lǐng)會他人的請求,，想辦法解決他人要求。
⑤,、 團(tuán)結(jié)發(fā)展：能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通,，支持工作順利開展。
⑥,、 說服力： 能夠說服下級,、同事,、上級接受某一看法與意見
3、 工作態(tài)度指標(biāo)定義表
① 積極性： 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，主動承擔(dān)一般的額外任務(wù),。工作中有時能夠提出新的思路和建議
② 協(xié)作性： 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作,。
③ 責(zé)任心： 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,。
4 、 紀(jì)律性： 管理績效指標(biāo)定義表
5 ,、 確立嚴(yán)密的管理制度,，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，從細(xì)微之處入手,，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,。
①、 部門員工管理情況,，工作安排合理,。工作按時按質(zhì)完成，無違紀(jì)違規(guī)行為,。
三,、人員管理
①、超市所有員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度
②,、對大型節(jié)假日高峰期間安排全員加班,，做到銷售最大化。
③,、工作嚴(yán)格按照計劃去做,，責(zé)任到人。
四,、執(zhí)行已落實(shí)計劃
1,、打造超市賣場舒適、衛(wèi)生,、清潔的購物環(huán)境,。
2、商品陳列符合顧客購物動線,，商品結(jié)構(gòu)合理、品質(zhì)好,、貨品齊全,、所提供商品符合本地顧客消費(fèi)群。
3,、 搶眼的宣傳海報,，橫幅,、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑,，做有一定影響力,、效果顯著的系列促銷活動(活動規(guī)劃設(shè)計到春節(jié)后)
4、 建立完善服務(wù)體系,，提供給顧客溫馨,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5,、 督導(dǎo)課長,，提高課長的管理能力和解決問題的能力。
6,、 強(qiáng)化易損耗商品的管理,，降低商品的損耗率。
7,、 按計劃訂貨,、收貨、控制庫存,，合理使用庫房,，提高商品的周轉(zhuǎn)率，減少不良庫存的出現(xiàn),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,。
8、 各課課長隨時關(guān)注員工思想及時溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
9、 非食處增加防盜扣,，有效降低商品損耗,。并制作分配使用計劃
10、需要固定的防損員及防損主管對超市負(fù)責(zé),。(目前公司保安部沒有專門的防損員負(fù)責(zé)超市的商品安全及消防安全和人員安全,，為了更有效的控制超市的漏洞和減少商品的損耗)
11、由專門的收銀主管對超市負(fù)責(zé)(因超市收銀口也是超市商品損耗的一個比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，在收銀口收銀員漏掃,，及顧客夾帶商品都會從收銀口把商品流失走，如收銀員只是一味的收錢,，對超市的商品不夠熟悉,，對促銷活動的細(xì)節(jié)不夠了解，責(zé)任心不到位,，就會造成商品的損耗和丟失,。)
五,、銷售分解分析
六、資產(chǎn)
1,、電子稱11臺,、地稱1臺、叉車8輛,、板車5個,、梯子6部。叉車和貨車由收貨部保管,，定期聯(lián)系維修及對資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),。
七、存在的問題
1,、 工作上雖然充滿干勁,、有一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。今后會通過對管理人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。
2,、 前一階段由于工作集中,、緊迫，超市在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī),，有些人在思想上和行動上都存在了問題,。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實(shí)想法來避免不利于工作的事情發(fā)生,。
2、 商品陳列較隨意,，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn),。按商品分類對排面進(jìn)行調(diào)整。
3,、 商品價格高于競爭者,，加強(qiáng)市場
4、 商品品質(zhì)不佳加強(qiáng)商品質(zhì)量檢查和跟蹤,。
5,、 商品品種較少，尤其是新品，盡快引進(jìn),，增加品種數(shù)。 6,、 課長的業(yè)務(wù)知識不完善,，訂貨不準(zhǔn)
7、 員工的服務(wù)意識淡薄,，服務(wù)行為不到位,。
8、 檔期促銷商品的力度較大,，但貨量難以保證,，整體帶動效果不強(qiáng)。
9,、 對耗材損耗的控制較差,。
10、員工責(zé)任心不夠,，工作效率不高,，服務(wù)意識水平有待提高
11、賣場陳列,，現(xiàn)場氣氛做得不夠理想,，沒有使商品銷售達(dá)到最大化 12、促銷,，核心商品銷售比較大,，會影響綜合毛利達(dá)標(biāo)
13、衛(wèi)生工作還需加強(qiáng),，銷售工作忙時,，忽視賣場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
14,、企劃部是否能派專人負(fù)責(zé)賣場的形象及每期dm海報活動的準(zhǔn)備工作及時將dm海報放到位,。
20xx年的工作計劃
一、時間：1月01日----12月31日
二,、春節(jié)：五一,、十一、店慶,、年度工作計劃重點(diǎn)
其他要求：提高商品陳列的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)市場調(diào)研，商品價格競爭力,。加強(qiáng)商品質(zhì)量檢查和跟蹤,，增加課長責(zé)任心從而提高工作效率和服務(wù)意識。提高賣場的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對易損耗,、易丟失商品的防范計劃,。制定驚爆商品銷售方案及銷售方式，對基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),。根據(jù)公司明年的工作計劃,，明確方向找確定性，開拓創(chuàng)新,，對公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)拓展的計劃全力配合,，一如既往的做好每一項工作，做好今年銷售的分析,。
最后,， 我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我的支持、監(jiān)督和指導(dǎo),。在這樣一個組織中,，相互之間的交流能夠碰撞出智慧的火花。這也是我們的切身感受,，我們相信,，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有大家的頂力支持,，經(jīng)過全員的共同努力,，百匯超市的未來充滿誘惑，讓人期待,。我們有理由相信：只有思想領(lǐng)先才能行為超前,，我們必將在正確帶領(lǐng)下將我超市推向更加輝煌!
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇二十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，本人按照公司及服務(wù)區(qū)的有關(guān)制度規(guī)定,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，做好本職工作，積極完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)我就近來思想,、工作等情況進(jìn)行述職：
我努力做好本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，能盡職盡責(zé)地完成上級交辦的各項工作任務(wù),。不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法.不計個人得失,，堅持誠實(shí)做人,、踏實(shí)做事、嚴(yán)于律己,，始終保持個人良好的道德情操,。
一是認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針,，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達(dá)給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用,。
二是做好店員的思想工作的同時團(tuán)結(jié)店員,，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長,，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。
三是通過各種渠道了解同行信息,，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣,，做到知己知彼，心中有數(shù),，使我們的工作有針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
做好店員的表率,，堅持地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,，讓店員要有全局團(tuán)隊認(rèn)識，凡事要從公司整體利益出發(fā),。
以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績,！
以上是我對自己的工作情況進(jìn)行簡要述職,，雖然通過努力取得一定的進(jìn)步，但還存在一些不足,，比如工作中創(chuàng)新意識還不夠,、知識不夠全面等；但我有決心,，有信心,，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作,，不斷提高自身的綜合管理能力,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇二十三
剛剛過去的一年,，是我們大ktv娛樂場所發(fā)展史上極重要的一年,，是承上啟下、繼往開來的一年,，也是我們ktv娛樂場所在開業(yè)伊始就制定了三步走戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步,，按四星級ktv娛樂場所的標(biāo)準(zhǔn)完善硬軟件設(shè)備的投資；第二步，進(jìn)行員工隊伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn),，從根本上提高各級員工的素質(zhì),，以五星級的管理和服務(wù)創(chuàng)建真正的四星級ktv娛樂場所；第三步,，從管理中要效益,，立足，向外輻射,，推出品牌,。
在過去的一年，為了實(shí)現(xiàn)我們既定的第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，我們實(shí)施了“奔馬愛拼才能贏”的奔馬計劃,，我們?nèi)w員工充分發(fā)揚(yáng)敬崗愛業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神,，在競爭激烈的ktv娛樂場所市場,，勇于創(chuàng)新，敢為人先,，湊響著動人的奔馬交響曲,，在同行中獨(dú)放異彩，與日爭輝,！在奔馬計劃年中,，我們?nèi)w員工思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確,、工作扎實(shí),，以“平等、競爭,、學(xué)習(xí),、進(jìn)取”、頑強(qiáng)拼搏,、永不言敗的精神,，勇于創(chuàng)新，積極開拓進(jìn)取,，在20xx計劃年的基礎(chǔ),，各項工作都再上一個新臺階：
第一、在ktv娛樂場所全體員工的共同努力下,，我們ktv娛樂場所超額完成奔馬劃年的各項指標(biāo),，同時全體員工的收入、福利待遇和整體素質(zhì)得到大幅度的提高,，實(shí)現(xiàn)ktv娛樂場所和員工的雙贏,。
第二,、“三個為本”的指導(dǎo)思想真正落實(shí)到各項工作中，改善了員工的工作和生活環(huán)境,，使員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能得到保障,。
第三、在9月份,，ktv娛樂場所舉行第三屆技能大賽,，實(shí)行蒙眼擺臺、蒙眼鋪床,，使我們的服務(wù)技能從簡單的層面記憶走進(jìn)了用心,、用情的科學(xué)記憶中來，充分展示了我們大ktv娛樂場所員工技能和技藝的高超,，在全國是首創(chuàng),，從而為創(chuàng)造品牌打下了基礎(chǔ)；
第四,、在月份，ktv娛樂場所成功地與ktv娛樂場所聯(lián)合舉辦首屆中國飯店金鑰匙服務(wù)研討會,，對金鑰匙理念的推廣起了很大的促進(jìn)作用,；
第五、月份,，ktv娛樂場所在浙江寧波如開的中國金鑰匙組織年會上獲得最高榮譽(yù)獎,。
說明自從ktv娛樂場所加入金鑰匙組織以來，我們金鑰匙服務(wù)的工作及其個性化服務(wù)理念推動了ktv娛樂場所的發(fā)展,；
第六,、ktv娛樂場所刊物《員工之聲》被評為20xx年度旅游飯店協(xié)會飯店優(yōu)秀刊物；
第七,、經(jīng)過大量的準(zhǔn)備工作,，ktv娛樂場所管理手冊和員工守則已出版，這是我們開業(yè)三年來工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是全體員工智慧的結(jié)晶,；
第八、經(jīng)過在奔馬年的一系列培訓(xùn),，ktv娛樂場所員工得到很好的發(fā)展,，一批專業(yè)知識過硬、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀員工脫穎而出,。
以上優(yōu)異成績的取得來之不易,，是與我們每一位員工勤勤懇懇地工作分不開的，其中凝聚著我們?nèi)w員工無數(shù)的心血和汗水,。
回顧開業(yè)的三年,，我們走過的路很不平坦,，從開業(yè)初的“不落的太陽工程”到“計劃”和“奔馬計劃”，從開業(yè)時的打基礎(chǔ)到第二年的起步走和奔馬年的大發(fā)展,，我們一步一個腳印,，一年上一個新臺階。
雖然是短短的三個春秋,，卻滿載著我們?nèi)孙L(fēng)雨同舟共同的奮斗史,，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的勞動模范,、優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工,。
今天我們向其中的45名優(yōu)秀員工。
但是我們不會忘記其他默默無聞地奮斗在各個工作崗位上的人,，正因?yàn)橛辛四銈?，才有今天的好成績；正因?yàn)橛辛四銈?，這株幼苗才能有今日的茁壯成長,！
ktv店長述職報告范文三大家好，我于20xx年3月7日進(jìn)店擔(dān)任店面主管一職,，主要負(fù)責(zé)店面的日常管理工作,，任職一年時間，我本著“盡職,，盡責(zé),，盡心，盡力”的宗旨,，力爭做好每一件事,，下面我就任職期間所做工作，向經(jīng)理及各位同事做以下匯報,。
過去的20xx年,，是手機(jī)行業(yè)競爭異常激烈的一年，無論是各大手機(jī)生產(chǎn)廠商或是各手機(jī)零售商,，都面臨巨大的市場壓力及考驗(yàn),，在這種大環(huán)境下，我們九洲通訊,，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事共同努力下，店面取得不小的發(fā)展,，與此同時,，在大家共同幫助下，我自身也取得了一定的進(jìn)步,。
一,、嚴(yán)格執(zhí)行店面各項規(guī)章制度,，忠于職守，維護(hù)店面一切形象,，以身作則,，嚴(yán)格遵守店面一切規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項工作流程,，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo),。
二、積極完成店面銷售任務(wù),，充分理解店面,，日、周,、月的銷售目標(biāo)及政策,，并積極組織帶領(lǐng)銷售人員完成任務(wù)，在工作總結(jié)中,，明確完成工作的情況,，并分析其成敗的原因。
三,、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并進(jìn)行監(jiān)督考核，每日進(jìn)行機(jī)型知識學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行廠家業(yè)務(wù)培訓(xùn)，日常工作中,，通過查找資料的自學(xué)方式,，進(jìn)行專業(yè)知識的有效補(bǔ)充，并定期進(jìn)行考核,，檢驗(yàn),，不斷提升自身及店面各崗位人員專業(yè)知識，更好的解決客戶疑問,，促進(jìn)銷售,。
四、積極配合經(jīng)理,，開展市場銷售活動,，設(shè)計制作宣傳學(xué)問，并進(jìn)行派發(fā)宣傳,，負(fù)責(zé)建立運(yùn)營微信公眾平臺,，開展微信營銷，在全體員工的共同努力下,，取得不錯的誠信,，開展外場活動,，積極宣傳提升店面知名度，進(jìn)行外場銷售,，對店面銷售做有效的補(bǔ)充,。
任職一年來，做了不少具體工作,，但仍然有許多需要改進(jìn)和改善的地方,，主要表現(xiàn)在：
第一：要不斷提高自身及店面人員專業(yè)水平，專業(yè)知識是我們從事通訊行業(yè)的根本,，而通訊行業(yè)的高速發(fā)展,，要求我們不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，具體到店面,，就要求我們,，堅持完善，回前的學(xué)習(xí)機(jī)制,。
并提高自我學(xué)習(xí)的意識和積極性,，將努力學(xué)習(xí)成為專家的口號落到實(shí)處。
第二：提升自身服務(wù)水平,，在通訊產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天,，良好的服務(wù)才是一個銷售型企業(yè)最好的名片，所以要求我們克服自身的缺點(diǎn),，提升個人服務(wù)水平和意識,，為顧客提供更加專業(yè)熱情，高效的服務(wù),。
第三：提升團(tuán)隊意識及團(tuán)隊合作水平,，這要求大家積極互幫互助，形成良好的團(tuán)隊氛圍,，同時,，最大限度發(fā)揮每個人在團(tuán)隊的優(yōu)勢作用，達(dá)到1+12的效果,。
第四,，完善各項制度，提高效率,，這需要大家群策群力,，積極提出寶貴意見，不斷完善店面各項制度,，更加高效的開展工作,。
第五：創(chuàng)新，包括：服務(wù)創(chuàng)新,，制度創(chuàng)新,，宣傳方式創(chuàng)新,，銷售渠道創(chuàng)新市場活動創(chuàng)新等。
20xx已成為過去,，20xx已經(jīng)到來,，在今年，國家經(jīng)濟(jì)處于全面轉(zhuǎn)型期,，整體市場較為低迷,，并且經(jīng)濟(jì)銷售企業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)電商的巨大沖擊。
所以市場競爭會異常激烈和殘酷,，是挑戰(zhàn),，也是機(jī)遇，相信在我們大家的共同努力下,，九州的明天會更加輝煌,！
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇二十四
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，本人按照公司及服務(wù)區(qū)的有關(guān)制度規(guī)定,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，做好本職工作，積極完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)我就近來思想,、工作等情況進(jìn)行述職：
我努力做好本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，能盡職盡責(zé)地完成上級交辦的各項工作任務(wù),。不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法.不計個人得失,，堅持誠實(shí)做人,、踏實(shí)做事、嚴(yán)于律己,，始終保持個人良好的道德情操,。
一是認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針,，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達(dá)給每個店員,，做好承上啟下的橋梁作用。
二是做好店員的思想工作的同時團(tuán)結(jié)店員,，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性,，了解每位店員的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長,，做到另才適用,，增加增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體,。
三是通過各種渠道了解同行信息,，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣,，做到知己知彼，心中有數(shù),，使我們的工作有針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
做好店員的表率,，堅持地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,，讓店員要有全局團(tuán)隊認(rèn)識，凡事要從公司整體利益出發(fā),。
以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績,！
以上是我對自己的工作情況進(jìn)行簡要述職,，雖然通過努力取得一定的進(jìn)步，但還存在一些不足,，比如工作中創(chuàng)新意識還不夠,、知識不夠全面等；但我有決心,，有信心,，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作,，不斷提高自身的綜合管理能力,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇二十五
剛剛過去的一年,，是我們大ktv娛樂場所發(fā)展史上極重要的一年,，是承上啟下、繼往開來的一年,，也是我們ktv娛樂場所在開業(yè)伊始就制定了三步走戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步,，按四星級ktv娛樂場所的標(biāo)準(zhǔn)完善硬軟件設(shè)備的投資；第二步,，進(jìn)行員工隊伍的素質(zhì)教育和培訓(xùn),，從根本上提高各級員工的素質(zhì)，以五星級的管理和服務(wù)創(chuàng)建真正的四星級ktv娛樂場所,；第三步,，從管理中要效益，立足,，向外輻射,，推出品牌。
在過去的一年，為了實(shí)現(xiàn)我們既定的第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，我們實(shí)施了“奔馬愛拼才能贏”的奔馬計劃,，我們?nèi)w員工充分發(fā)揚(yáng)敬崗愛業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神,，在競爭激烈的ktv娛樂場所市場,，勇于創(chuàng)新，敢為人先,，湊響著動人的奔馬交響曲,，在同行中獨(dú)放異彩，與日爭輝,！在奔馬計劃年中,，我們?nèi)w員工思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確,、工作扎實(shí),，以“平等、競爭,、學(xué)習(xí),、進(jìn)取”、頑強(qiáng)拼搏,、永不言敗的精神,，勇于創(chuàng)新，積極開拓進(jìn)取,，在20xx計劃年的基礎(chǔ),，各項工作都再上一個新臺階：
第一、在ktv娛樂場所全體員工的共同努力下,，我們ktv娛樂場所超額完成奔馬劃年的各項指標(biāo),，同時全體員工的收入、福利待遇和整體素質(zhì)得到大幅度的提高,，實(shí)現(xiàn)ktv娛樂場所和員工的雙贏,。
第二、“三個為本”的指導(dǎo)思想真正落實(shí)到各項工作中,，改善了員工的工作和生活環(huán)境,，使員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能得到保障。
第三,、在9月份,，ktv娛樂場所舉行第三屆技能大賽,，實(shí)行蒙眼擺臺,、蒙眼鋪床，使我們的服務(wù)技能從簡單的層面記憶走進(jìn)了用心、用情的科學(xué)記憶中來,，充分展示了我們大ktv娛樂場所員工技能和技藝的高超,，在全國是首創(chuàng)，從而為創(chuàng)造品牌打下了基礎(chǔ),；
第四,、在月份，ktv娛樂場所成功地與ktv娛樂場所聯(lián)合舉辦首屆中國飯店金鑰匙服務(wù)研討會,，對金鑰匙理念的推廣起了很大的促進(jìn)作用,；
第五、月份,，ktv娛樂場所在浙江寧波如開的中國金鑰匙組織年會上獲得最高榮譽(yù)獎,。
說明自從ktv娛樂場所加入金鑰匙組織以來，我們金鑰匙服務(wù)的工作及其個性化服務(wù)理念推動了ktv娛樂場所的發(fā)展,；
第六,、ktv娛樂場所刊物《員工之聲》被評為20xx年度旅游飯店協(xié)會飯店優(yōu)秀刊物；
第七,、經(jīng)過大量的準(zhǔn)備工作,，ktv娛樂場所管理手冊和員工守則已出版，這是我們開業(yè)三年來工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是全體員工智慧的結(jié)晶,；
第八、經(jīng)過在奔馬年的一系列培訓(xùn),，ktv娛樂場所員工得到很好的發(fā)展,，一批專業(yè)知識過硬、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀員工脫穎而出,。
以上優(yōu)異成績的取得來之不易,，是與我們每一位員工勤勤懇懇地工作分不開的，其中凝聚著我們?nèi)w員工無數(shù)的心血和汗水,。
回顧開業(yè)的三年,，我們走過的路很不平坦，從開業(yè)初的“不落的太陽工程”到“計劃”和“奔馬計劃”,，從開業(yè)時的打基礎(chǔ)到第二年的起步走和奔馬年的大發(fā)展,，我們一步一個腳印，一年上一個新臺階,。
雖然是短短的三個春秋,，卻滿載著我們?nèi)孙L(fēng)雨同舟共同的奮斗史，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的勞動模范,、優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工,。
今天我們向其中的45名優(yōu)秀員工。
但是我們不會忘記其他默默無聞地奮斗在各個工作崗位上的人,，正因?yàn)橛辛四銈?，才有今天的好成績；正因?yàn)橛辛四銈?，這株幼苗才能有今日的茁壯成長,！
ktv店長述職報告范文三大家好，我于20xx年3月7日進(jìn)店擔(dān)任店面主管一職,，主要負(fù)責(zé)店面的日常管理工作,，任職一年時間，我本著“盡職,，盡責(zé),，盡心，盡力”的宗旨,，力爭做好每一件事,，下面我就任職期間所做工作，向經(jīng)理及各位同事做以下匯報,。
過去的20xx年,，是手機(jī)行業(yè)競爭異常激烈的一年，無論是各大手機(jī)生產(chǎn)廠商或是各手機(jī)零售商,，都面臨巨大的市場壓力及考驗(yàn),，在這種大環(huán)境下，我們九洲通訊,，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事共同努力下，店面取得不小的發(fā)展,，與此同時,，在大家共同幫助下，我自身也取得了一定的進(jìn)步,。
一,、嚴(yán)格執(zhí)行店面各項規(guī)章制度，忠于職守,，維護(hù)店面一切形象,，以身作則，嚴(yán)格遵守店面一切規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行各項工作流程,，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。
二,、積極完成店面銷售任務(wù),，充分理解店面,，日、周,、月的銷售目標(biāo)及政策，并積極組織帶領(lǐng)銷售人員完成任務(wù),，在工作總結(jié)中,，明確完成工作的情況，并分析其成敗的原因,。
三,、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行監(jiān)督考核,，每日進(jìn)行機(jī)型知識學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行廠家業(yè)務(wù)培訓(xùn)，日常工作中,，通過查找資料的自學(xué)方式,，進(jìn)行專業(yè)知識的有效補(bǔ)充，并定期進(jìn)行考核,，檢驗(yàn),，不斷提升自身及店面各崗位人員專業(yè)知識，更好的解決客戶疑問,，促進(jìn)銷售,。
四、積極配合經(jīng)理,，開展市場銷售活動,，設(shè)計制作宣傳學(xué)問，并進(jìn)行派發(fā)宣傳,，負(fù)責(zé)建立運(yùn)營微信公眾平臺,，開展微信營銷，在全體員工的共同努力下,，取得不錯的誠信,，開展外場活動，積極宣傳提升店面知名度,，進(jìn)行外場銷售,，對店面銷售做有效的補(bǔ)充。
任職一年來,，做了不少具體工作,，但仍然有許多需要改進(jìn)和改善的地方，主要表現(xiàn)在：
第一：要不斷提高自身及店面人員專業(yè)水平,，專業(yè)知識是我們從事通訊行業(yè)的根本,，而通訊行業(yè)的高速發(fā)展,，要求我們不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，具體到店面,，就要求我們,，堅持完善，回前的學(xué)習(xí)機(jī)制,。
并提高自我學(xué)習(xí)的意識和積極性,，將努力學(xué)習(xí)成為專家的口號落到實(shí)處。
第二：提升自身服務(wù)水平,，在通訊產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天,，良好的服務(wù)才是一個銷售型企業(yè)最好的名片，所以要求我們克服自身的缺點(diǎn),，提升個人服務(wù)水平和意識,，為顧客提供更加專業(yè)熱情，高效的服務(wù),。
第三：提升團(tuán)隊意識及團(tuán)隊合作水平,，這要求大家積極互幫互助，形成良好的團(tuán)隊氛圍,，同時，最大限度發(fā)揮每個人在團(tuán)隊的優(yōu)勢作用,，達(dá)到1+12的效果,。
第四，完善各項制度,，提高效率,，這需要大家群策群力，積極提出寶貴意見,，不斷完善店面各項制度，更加高效的開展工作,。
第五：創(chuàng)新，包括：服務(wù)創(chuàng)新,，制度創(chuàng)新,，宣傳方式創(chuàng)新，銷售渠道創(chuàng)新市場活動創(chuàng)新等,。
20xx已成為過去,，20xx已經(jīng)到來,，在今年，國家經(jīng)濟(jì)處于全面轉(zhuǎn)型期,，整體市場較為低迷，并且經(jīng)濟(jì)銷售企業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)電商的巨大沖擊,。
所以市場競爭會異常激烈和殘酷,，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇,，相信在我們大家的共同努力下,，九州的明天會更加輝煌,！
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇二十六
服裝店主對于一個服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用,。對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,，用心去與顧客交流，你就可以做好,。
具體歸納為以下幾點(diǎn)
1,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。
2、做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體,。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼，心中有數(shù),，有的放矢,，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
4,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。
首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次,，積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。
6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
面對明年的工作,，我深感責(zé)任重大,。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個方面狠下功夫
1.加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。
4.加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊,。
店長個人述職報告6
光陰似箭日如梭，屈指算來,，我已在金伯利度過了四個春秋,。
20xx年2月6日伴隨著新店開業(yè),，來到了金伯利西店,，在這一年里也讓我體會多多，收益多多,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助,，讓我更好的成長。現(xiàn)我將20xx年工作狀況匯報如下：
1.生日電話堅持每天11點(diǎn)之前撥打完畢,，把金伯利的美好祝福及時送給顧客;
2.堅持每天撥打三日回訪電話,，在顧客購買首飾后的第三天及時撥打電話，詢問顧客購買的項鏈戴上長短是否合適,，戒指佩戴大小如何,，讓顧客感覺到金伯利服務(wù)如此貼心。
3.每天晚上收集當(dāng)天購買顧客的檔案,，細(xì)心登記顧客生日,，以防漏登漏記。
在管理貨品,，對于新到的貨品首先核對件數(shù);核對飾品印記是否與標(biāo)簽和證書相符;核對首飾編號及價位是否與貨單相符;檢查貨品是否有質(zhì)量問題,，對于有問題的貨品及時挑出返回公司;對于柜臺缺貨的貨品及時補(bǔ)貨，把公司推出的新款,，系列款飾品,，歸類擺放，單獨(dú)選一個柜臺重點(diǎn)展出;對于東西兩店調(diào)貨予以配合,，隨時需要隨時送貨到位;對于出柜貨品,，及時打出庫,，新增貨品及時打入庫。月底盤貨時保證月月順利盤完并且保證數(shù)據(jù)萬無一失;對于未經(jīng)經(jīng)理允許,，任何人不得從柜臺拿出貨品離店,，做的都比較到位，全年未出錯一次,。
接待過程中,，充分展示珠寶貨品。由于多數(shù)顧客對于珠寶知識缺乏了解,，因此營業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要,，主動引導(dǎo)顧客試戴首飾，當(dāng)我拿出鉆石首飾時,，給顧客描述時,，例：描述鉆石的切工，并且用手輕輕轉(zhuǎn)動鉆飾,，手動口也動,，把該描述的話基本說完，再遞給顧客,，這樣顧客會模仿我的動作去觀察鉆石,，并且會問：“什么是比利時切工?”我便可進(jìn)行講解，這樣的一問一答,，是營業(yè)員展示珠寶飾品的技巧,。在顧客挑選款式出現(xiàn)挑花眼的情況時，我及時推薦兩件款式反差比較大,，且顧客選擇觀察時間較長的飾品,，描述兩者款式所代表的不同風(fēng)格，這樣容易鎖定和縮小顧客選擇的風(fēng)格和范圍,。在挑選價位時,，遵循猛上慢下的原則挑選。
藥店店長述職報告 便利店店長述職報告篇二十七
服裝店主對于一個服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用,。對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)
1,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2,、做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。
3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。
4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。
5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。
首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;
其次,，積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項營運(yùn)指標(biāo),。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。
面對明年的工作，我深感責(zé)任重大,。要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個方面狠下功夫
1.加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì);
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。
4.加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊,。
店長個人述職報告6
光陰似箭日如梭，屈指算來,，我已在金伯利度過了四個春秋,。
20xx年2月6日伴隨著新店開業(yè)，來到了金伯利西店,，在這一年里也讓我體會多多,，收益多多,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助，讓我更好的成長?，F(xiàn)我將20xx年工作狀況匯報如下：
1.生日電話堅持每天11點(diǎn)之前撥打完畢,，把金伯利的美好祝福及時送給顧客;
2.堅持每天撥打三日回訪電話，在顧客購買首飾后的第三天及時撥打電話,，詢問顧客購買的項鏈戴上長短是否合適,，戒指佩戴大小如何，讓顧客感覺到金伯利服務(wù)如此貼心,。
3.每天晚上收集當(dāng)天購買顧客的檔案,，細(xì)心登記顧客生日，以防漏登漏記,。
在管理貨品,，對于新到的貨品首先核對件數(shù);核對飾品印記是否與標(biāo)簽和證書相符;核對首飾編號及價位是否與貨單相符;檢查貨品是否有質(zhì)量問題，對于有問題的貨品及時挑出返回公司;對于柜臺缺貨的貨品及時補(bǔ)貨,，把公司推出的新款,，系列款飾品，歸類擺放,，單獨(dú)選一個柜臺重點(diǎn)展出;對于東西兩店調(diào)貨予以配合,，隨時需要隨時送貨到位;對于出柜貨品，及時打出庫,，新增貨品及時打入庫,。月底盤貨時保證月月順利盤完并且保證數(shù)據(jù)萬無一失;對于未經(jīng)經(jīng)理允許，任何人不得從柜臺拿出貨品離店,，做的都比較到位,，全年未出錯一次。
接待過程中,，充分展示珠寶貨品,。由于多數(shù)顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此營業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要,，主動引導(dǎo)顧客試戴首飾,，當(dāng)我拿出鉆石首飾時，給顧客描述時,，例：描述鉆石的切工，并且用手輕輕轉(zhuǎn)動鉆飾,，手動口也動,，把該描述的話基本說完，再遞給顧客,，這樣顧客會模仿我的動作去觀察鉆石,，并且會問：“什么是比利時切工?”我便可進(jìn)行講解,，這樣的一問一答，是營業(yè)員展示珠寶飾品的技巧,。在顧客挑選款式出現(xiàn)挑花眼的情況時,，我及時推薦兩件款式反差比較大，且顧客選擇觀察時間較長的飾品,，描述兩者款式所代表的不同風(fēng)格,，這樣容易鎖定和縮小顧客選擇的風(fēng)格和范圍。在挑選價位時,，遵循猛上慢下的原則挑選,。
