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品質(zhì)年終工作總結(jié)報告篇一

為了提升自己服裝設(shè)計的水平，于1988年至1995年任職廣州市制衣廠----運動服裝設(shè)計,。廣州市制衣廠是一間外資服裝廠,成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。在工作中不斷努力,對工藝要求比較熟悉,取得外資老板的信任,兼任版房主管,使我的設(shè)計與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮,為日后工作打下良好基礎(chǔ),。

1995年至1998年在廣州市制衣有限公司任設(shè)計總監(jiān),該公司主要經(jīng)營自己運動品牌,批發(fā)到全國各地,有自已形象店,旗艦店,。

統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。1998年~20__年本人在廣州市東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計,該公司主要經(jīng)營專業(yè)制服,對于我來講,制服設(shè)計又是另一個領(lǐng)域的挑戰(zhàn),。制服主要講求大方,得體,時尚,價格合理,充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點,掩蓋缺點,。

20xx年至今本人在廣州市服裝公司任設(shè)計總監(jiān),該公司主要經(jīng)營出口時尚休閑服裝。該公司經(jīng)營范圍較廣泛,男女的成人裝和童裝都生產(chǎn),公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計,然后提供樣衣由客人看款下單,這樣要求設(shè)計團隊知識專業(yè)面更廣泛,由于是批量生產(chǎn),，在設(shè)計過程中必須要考慮到成本問題,為了達到客戶要求有時候要更換價格較便宜的面料,和在工藝上更換更平宜的做法,但又不能影響整體效果,。············

在多年的專業(yè)技術(shù)工作中,，本人為企業(yè)解決了多項技術(shù)問題和難題,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益,。具體項目如下：

一,、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問題

20__年4月，我們公司承接了一批保安制服,?？蛻粢笞⒅匦蜗螅蠓?，要合體又要有一定的活動量,套碼生產(chǎn),。但在試身的過程中,，有個別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象,穿著后效果不理想。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通,研究,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達,。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度,同時增加浪下持出部分,。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成，領(lǐng)導(dǎo)一致好評,。

二,、解決女裙后腰下橫褶皺的問題

20xx年3月，我們公司接了一批證券公司分公司的制服,。由于是服務(wù)行業(yè),，客戶要求大方得體，簡潔中突出優(yōu)雅,。在試身的過程中,，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋;這個位置出現(xiàn)皺紋，是裙的后中心腰線使用過長而引起的,。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來,，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除,。該批次訂單完成后,，客戶非常滿意，并把外地證券分公司制服也承接下來了,。

三,、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良

20xx年5月,公司接到了一張出口女裝棉衣訂單,數(shù)量x件,由于單價問題同客人無法將合同簽定下來,最大原因是帽邊用的是真毛,一條真毛成本價已經(jīng)是x元/70cm,為了減低成本,我們建議客人將帽邊真毛由原來的帽邊至帽邊,更改為在帽腳位前中加搭位,這樣原來真毛用量減短了,成本也可以降下來,對整體外觀影響也不大,而且又加強了保暖功能,真毛成本降低了x%,經(jīng)過客人同意,合同簽定下來,公司在原來利潤上還賺多了x多萬?？腿艘卜浅M意,。

四、關(guān)于50d過膠風(fēng)衣布產(chǎn)生化學(xué)作用沾色的問題

20xx年6月,，我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風(fēng)衣,，工作總結(jié)《服裝公司員工工作總結(jié)》。 在生產(chǎn)的過程中,，車間發(fā)現(xiàn)了面料50d睞過膠布的底布(即有膠的那面)和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用,，出現(xiàn)沾色現(xiàn)象，當(dāng)時笫一時間想到的更換面料,但換面料要15天時間,貨期不允許,車間也沒辦法等這么久,整個生產(chǎn)計劃打亂了,。方法：要么就重新?lián)Q面料,，公司損失慘重，要么,。,。。。,。,。既然是膠出現(xiàn)問題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢?最后決定用市場最薄,，價錢不高的190t尼龍里布,，按面料的數(shù)量一樣載多一份，先把50d過膠的面料和190t里布一齊沿四周車一圈,，做完后面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多,，(因190t里布是很薄的)那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，又達到過膠不沾色,工廠也可以按計劃完成,成本也只是增大2元,。最后這批貨我們公司能有營利的,，而且順利的準(zhǔn)時出貨。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶,，得到客戶的高度評價和信任,，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的基礎(chǔ)。

五,、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造

20xx年4月我們公司接到一張男童滑雪服訂單,，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復(fù)合搖粒布;里料是剪毛絨+洗水棉。關(guān)鍵是起到防風(fēng),，防雪,，保暖的功能。在當(dāng)今社會,，人們不單只要求實用,，更要求時尚，美觀,，所以在前/后幅,，袖子都要求在切駁的某些部位加風(fēng)壓膠，加強立體美感,。

由于知道客戶的用途,，也深知道，凡是滑雪棉服切駁位置和縫線越多,，崩裂的機會就越大,。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下,

我組織設(shè)計人員和板房人員經(jīng)過共同的研究，把整件衣服原來用風(fēng)壓膠的部分,，改為厚板凸?fàn)C畫,，樣衣出來后發(fā)現(xiàn)這個效果比風(fēng)壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費用，工廠在工藝上也節(jié)省了時間,提高了生產(chǎn)效率,客戶也同意了我們的更改方案,，這一改動,，在穿著上也大大降低了崩裂的機會，原風(fēng)壓膠每個是x元,，而現(xiàn)在厚板凸?fàn)C畫每個是：x元,，每件衣服有十一個位置，加工費節(jié)省了每件x元,每件衣服成本節(jié)省x元,成本下降了x%,。

六,、關(guān)于qc崗位培訓(xùn)

20xx年9月公司招聘了一批新的質(zhì)檢人員(以下簡稱qc)，他們都是剛剛踏入社會的新生,，沒有實際工作經(jīng)驗,，于是我就對他們進行崗位培訓(xùn)：

1，在落單前,，qc人員必須了解我司對現(xiàn)廠家的評核報告,，包括廠家規(guī)模、技術(shù)水平,、質(zhì)量管理,、合作態(tài)度和是否有我司許可外發(fā)等情況。

2,，根據(jù)工藝制單,，資料內(nèi)容包括⑴板單款式圖⑵大貨尺寸表⑶批生產(chǎn)辦意見⑷大貨布片(5)印/繡花板(6)輔料

3，根據(jù)工藝單編制的生產(chǎn)進度表,，并定期跟進生產(chǎn)進度,，每兩周更新一次，交品控部門了解進度以便安排中期/尾期驗貨和方便每周開分組會議向上司報告廠家的生產(chǎn)進度及工作進度,。

4,，qc到廠后首先要巡視一遍工廠，以了解工廠實際生產(chǎn)進度,。如察覺廠家可能會出現(xiàn)脫期的情況,，qc應(yīng)立即了解原因，同時向上司報告,，并填寫大貨生產(chǎn)進度表備案,。

5，中期驗貨要檢驗：色辦對色;查看半成品款式與批辦有否不同;查看半成品主料,、配料有否正確; 查看半成品車縫手工; 半成品局部量度尺寸,。

6, 尾期檢驗再次核對批辦、色卡,、量度尺寸,，配料及資料核對準(zhǔn)確，是否按包裝要求包裝,。

7, 檢查結(jié)果如實寫在驗收報告上,，并要求廠方確認(rèn)及簽名。

本人立足于服裝界32年，能不斷的鉆研新技術(shù),，新工藝,，新方法，培訓(xùn)專業(yè)人才,并在實際工作中解決技術(shù)問題;為所在的公司帶來良好的效益,。

品質(zhì)年終工作總結(jié)報告篇二

進入20__年以來,，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修,、門窗安裝、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多,、工序交叉多,、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求,，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利通過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下,。

一,、項目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實

結(jié)合本項目實際情況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點,，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃，精心部署,，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓,，項目從新確定了責(zé)任人,，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗,、責(zé)任到人,、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行符合性識別,，確保其有效性和實用性。遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改進,，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項,。

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象,、方式,，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設(shè)備。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前,，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記,，建立計量臺帳,。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工。

建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的積極性,。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵,。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查,，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進行200元獎勵,，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵,。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，提高了項目工程整體質(zhì)量,。

三,、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動,，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進行專項檢查活動,，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高,、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機,，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識,。項目部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí),。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳,、幫,、帶”的互助精神，營造了“趕,、幫,、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,，分享自己的工作心得,。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,，取長補短，共同提高,。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高,，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,，我的責(zé)任,，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念,，促進了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進”向“我要學(xué)習(xí)”，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ),。

四、施工階段質(zhì)量控制

項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度,。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案,，制定詳細措施,。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等,、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查,、專項治理,、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報,，實行樣板引路，表揚先進,，鞭策后者,。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,，制定下周質(zhì)量工作計劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析，制定出應(yīng)對措施,，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進行全面的復(fù)查并記錄，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求,，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補方案進行處理,，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空、凈高,、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查,，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。

五,、作好工程竣工驗收工作

目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗收,，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進行閉合,。工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預(yù)驗收,，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責(zé)任、定人員,、定措施,、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果,。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施,，保證了能夠順利通過竣工驗收。

在過去的一年內(nèi),，通過項目部全體成員的共同努力,，天津武清項目部順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評,。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信,，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo)。

品質(zhì)年終工作總結(jié)報告篇三

20__年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點,。離開學(xué)校步入社會的大門,，我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標(biāo),。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會,。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助,。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一,、工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取,，不少取,。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放,。

2,、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”,，在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟,。這要感謝我的師傅及我的同事們,，是你們教會我了這些。

3,、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄,、總結(jié)以及上報。做到無誤報,、謊報,。