人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

設(shè)計師工作計劃范文篇1

新的一年又要開始了,，在我們期待未來的時候,，也要對過去的一年的工作做一個總結(jié)，總結(jié)一下以往的經(jīng)驗,，以便在新的一年內(nèi)有所進步,。回顧過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事的幫助下，工作取得滿意的成果,。

雖然只工作了一年,，但是我愿意從這些最基本的學(xué)起，在這個過程中，會有很多的困難,，但是我相信,，有同事和領(lǐng)導(dǎo)的耐心督導(dǎo)和教育，加上我自己的努力,，會有較好的成績的,。

學(xué)無止境，認真的學(xué)___面設(shè)計理論是首要任務(wù),，只有通過不斷的學(xué)習(xí)設(shè)計理論,，才能夠不斷的提高個人設(shè)計能力，才能夠維護好公司的利益,，只有這樣,，才能夠不斷的進步，不斷的實現(xiàn)自己的人生價值,。

在成熟和迷惘的交織中,，20__年悄然流逝了。在我眼里,，設(shè)計師也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈,，平面設(shè)計能得到快速提高,，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo),。年終歲末的時候,，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題,。下面我將從工作情況與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失,。

作為一名平面設(shè)計人員，工作能力的提高是重中之重,。我對我們所從事的工作流程,，方法等有了較深的認識，對平面設(shè)計規(guī)范也有了一定的了解,。能力來源于實踐,，一年來，我對自己的堅持一步一步地腳踏實地走過來,，我能熟練的掌握Photoshop等設(shè)計軟件,，加之公司所涉及的平面廣告設(shè)計圖比較簡單，工作起來也算輕松,，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐并且提高自身的設(shè)計感,。

一年來,，我參與了公司的全部的平面方案的設(shè)計，從查閱資料,，埋頭苦干,，并虛心向行業(yè)同事請教，x完成了既定任務(wù),。在獨立設(shè)計的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，這都是在以后的工作中必須首要加強的,。

平面設(shè)計工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工種,，要求從業(yè)者有很強的審美觀、有創(chuàng)新意識,，有較高的職業(yè)精神,，有很高的職業(yè)情操。在職場中,，作為一名平面設(shè)計者,，電腦操作要熟練,，尤其是平面設(shè)計軟件和美圖軟件,；還要有服務(wù)意識，能夠根據(jù)客戶的要求完成設(shè)計工作,；總之對從業(yè)者來說,，是鍛煉綜合素質(zhì)的好職業(yè)。

就我自身而言,，我存在的不足有：

1,、工作的主動意識不夠強，不能夠主動的給客戶介紹我們的服務(wù),；

2,、語言表達能力和溝通協(xié)調(diào)能力有待加強，有時候和客戶的溝通過程中,，存在冷場的現(xiàn)象,；

3、工作不夠細致,，細心耐心程度不夠,；

4、專業(yè)知識不夠扎實,，在還要在實踐中不斷的學(xué)習(xí),。

設(shè)計師工作計劃范文篇2

經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強管理,，改革創(chuàng)新,，開拓市場,，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部隊伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下,，我院各方面工作均取得了不錯的成績;內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面,。

機遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足,，必須要認真總結(jié)分析,，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，也是我院提升綜合實力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實現(xiàn)打造名牌企業(yè);回報社會這些目標的唯一途徑。

因此,，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，運用“改革，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去,，謀劃未來,。

1.設(shè)備合理配置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化,。我院及所屬各專業(yè)各部門,，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益,，做到高效優(yōu)質(zhì),。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點,，發(fā)展情況,，綜合生產(chǎn)計劃的實際需要，靈活的選用,，購置和引進,，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中,，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化,，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進，潛在效益高,，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，提高企業(yè)核心競爭力的方面。

而對于一些價值相對較低,，工藝簡單,，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛)，可以制定政策利用社會資金,，職工資金或職工入股的形式配置和購置,。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試,，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清,，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的,。

國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上,。因此,，__期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時,，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐,。

2.建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基矗針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求,，建立和健全各項規(guī)章制度,，例如：崗位責任制、設(shè)備操作規(guī)程,、計劃預(yù)防修理制度,、維護保養(yǎng)制度、交～制度等,。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度,，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證,。繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責任制的落實工作：巖土各公司在內(nèi)部實行技術(shù)與勞務(wù)分離,，要著重培養(yǎng)一批責任心強,，高技能,，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化,。

逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度,，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強項目管理和項目核算,，形成以項目管理為主體,，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制,，研究和制定各項配套政策,，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力,，從而提高贏利水平,。最終讓巖土專業(yè)走向自負盈虧，自我完善,，自我發(fā)展的企業(yè)之路,?？睖y專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上,，要進一步科學(xué)核算成本,，加強班組責任制建設(shè)和考核。大力推進新型,，先進儀器設(shè)備的開發(fā)和使用,，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗。

3.加強資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,，運用資產(chǎn)生命周期管理方法,，實現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購,、跟蹤,、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本,、提高維修效率和設(shè)備完好率等,，更可以改善我院經(jīng)濟的運行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率,。結(jié)合我院的情況,，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎(chǔ)，圍繞一條主線,。

既：以資產(chǎn),、設(shè)備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎(chǔ);以工作計劃的提交,、審批,、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理,、計劃檢修,、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修,、技術(shù)改進幾種模式進行管理,，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標,。將采購管理,、庫存管理、折舊管理,、維修管理集成成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中,，按照權(quán)責明確，分層管理,，評價考核的方法,，進行科學(xué)有效的管理,。

這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上,，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè),，加強組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程,，強化全員成本意識,，實現(xiàn)集約型管理。

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平面設(shè)計師工作計劃范文

設(shè)計師工作計劃范文篇3

對剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來講，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)

20__最新設(shè)計師工作計劃工作計劃,。在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融進到設(shè)計院這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下，認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷進步自己的專(20__年度社區(qū)工作者工作計劃)業(yè)水平,，積累經(jīng)驗。我知道建筑設(shè)計師工作需要大量的實踐積累,，在此我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助!

這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》,、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等,，特別是對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的水平,。這幾個月學(xué)了提工程量,，工程量報價,，門式剛架的設(shè)計,，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的熟悉逐漸進步,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面,、經(jīng)濟公道。學(xué)習(xí)了這些知識,，使得我對建筑設(shè)計師的了解程度有了進一步的進步,，也使得我的本身業(yè)務(wù)水平和原有理論知識得到更好地補充。

加強學(xué)習(xí),，進步專業(yè)知識水平

經(jīng)過實習(xí)試用期,，我知道不斷學(xué)習(xí),、不斷積累是成為一個優(yōu)秀設(shè)計師必備的因素，目前我已具有了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，酷愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中往,。積極進步本身各項專業(yè)素質(zhì),，爭取工作的積極主動性，具有較強的專業(yè)心,，責任心,，努力進步工作效力和工作質(zhì)量。?？搭I(lǐng)導(dǎo)能夠給予更多的幫助,，我一定會不負眾看，交出一份滿意的答卷,。

存在的題目和努力方向

這幾個月以來,，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦,、積極主動,、全身心的投進工作中，獲得了一些成績,，但也存在一些題目和不足：

第一剛剛步進社會開始工作,，由于建筑設(shè)計師需要大量的工作經(jīng)驗，我存在著經(jīng)驗不足,，特別是設(shè)計工作是相對照較艱苦的工作,，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，要多動腦筋,，認真看圖紙,、看懂看透，熟習(xí)設(shè)計規(guī)范;

第二有些時候工作中比較懶惰,，不夠認真積極,，工作效力有待進步，這個本人需要進一步端正態(tài)度,，積極完善和進步自己;

第三,，自己的理論水平、建筑專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,，應(yīng)當更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

設(shè)計師工作計劃范文篇4

(一)、服裝產(chǎn)品營銷策劃目的

要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標,、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率;擴大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模,、優(yōu)質(zhì)、專業(yè),、服務(wù)的良好形象),，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)行動,，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

(二),、分析當前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況

對同類產(chǎn)品市場狀況,，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略,，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的,。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解,。

(三),、市場機會與問題分析

服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會,，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半,。

(四)、服裝產(chǎn)品營銷目標

營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標,，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為__×萬件，預(yù)計毛利__×萬元,，市場占有率實現(xiàn)__,。通過市場分析，找出市場機會,，提煉自身優(yōu)勢,，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場),、渠道銷售為輔(提高知名度,，擴大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦，交通,，建筑，消防,，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商,。

(五)、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

(六),、服裝產(chǎn)品策劃方案各項費用預(yù)算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用,、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得效果。

(七),、銷售增長預(yù)測與效益分析

該部分對營銷行動方案投入實施后的效益分析,，包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析,、現(xiàn)金流分析,、投資回報率等。

(八),、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整

這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。

設(shè)計師工作計劃范文篇5

一,、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會,，感到了現(xiàn)場進度的急迫性,，特別是項目部剛進場時期，__房地產(chǎn)公司,、__監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計,、進度計劃，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線,、清槽,、驗槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工,，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、資料員不到位，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審,，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會審,、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)安全員前期資料,，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計,，在一個多月的時間內(nèi)，在每項工序施工前,，完成各項前期方案,、施組并報審，并進行專項方案交底,。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動,，心里感到很充實,，很有成就感。

自進入項目部以來,，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目,，是體現(xiàn)政府的民心工程,，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響,。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗,、現(xiàn)場加工工藝檢驗,、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗,、冬期施工等方面，都進行了有效的控制,，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控,、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗,、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制,，避免不合格絲頭下槽,，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗,、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,，保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制,，有效地保證了項目工程質(zhì)量,。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽,、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析,、辨論，維護了公司的利益和信譽,。

__項目部是一個新組建的項目部,，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì),、技術(shù)水平,、責任心參差不齊，可以說在20__年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員,，要求技術(shù)水平高、責任心強,、工作能力強,、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通,，通過聊天,、觀察等方式，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn),、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理,，使用其人優(yōu)點,、避其缺點，及時與其溝通,，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定,、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成,。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn),。在工作中,，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,，保證項目團隊核心意見一致,，始終把項目團結(jié)作為重點維護,，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長,、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊,，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力,。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配配、加工過程長短搭配加工,、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化,，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議,，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟,、實用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目,，如鋼筋工程,，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時,，我方在結(jié)算算量時,，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的,、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中,，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項,、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽,，我與項目經(jīng)理及時溝通確定,，先讓其簽字確認技術(shù)方案,，經(jīng)濟洽商隨后跟進,，盡量為公司爭取到合理的最大利益,。

__項目分南北兩區(qū)施工,。在施工過程中，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料、實驗管理,，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗,，南區(qū)所有進場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料,、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與、監(jiān)理,、__共同進行檢驗,、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與、監(jiān)理,、__共同檢驗,、見證，促進了進場材料的質(zhì)量保證,，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象,。

二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證,，20__年即將過去,，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點,，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20__年的工作目標,、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃,、物資采購計劃,、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選,、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排,、細化，以確保20__年度工作目標,。

三,、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,，如：個別員工責任心不強、工作態(tài)度不端正,、團隊協(xié)作意識差,、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等,。這需要我們在下一年度的管理上,，對自己、對項目技術(shù)部人員要求更嚴,，把員工執(zhí)行力度,、工作責任心、工作主動性,、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理,，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育，建立優(yōu)留劣汰的危機機制,，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí),、共同進步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬,、素質(zhì)較高,、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量,、進度把控能力較強的,、精干的的項目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上,、人員篩選上多多幫助,。

通過這不到三個月的工作時間，我認為中__建設(shè)工程公司是一家管理有序,、紀律嚴格,、能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才,、能夠體現(xiàn)自我價值,、實現(xiàn)人生目標、可以為之奮斗的單位;__項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下,、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項目部x經(jīng)理的精心管理下、能夠很好的完成__項目,，達到公司的預(yù)期目標,。

由于我個人工作能力,、技術(shù)水平有限,，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助,、工作上多給予包涵,，自身將通過不懈努力，認真工作,，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工,，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價值的平臺,，謝謝!