心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇一

人的正常壽命大約不過三萬天,，而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭殘年的時(shí)光，真正能夠有所作為的時(shí)間不過一萬天,，可是分布在生命里的每一天,，我們都干了些什么?當(dāng)每一天悄悄溜走時(shí)，我們的生命也正在慢慢老去,，而成功人士與不成功人士之間的差別,，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益,，而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間,，自己的時(shí)間變得毫無意義或者價(jià)值甚微。所以,，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)?企業(yè)能否高效運(yùn)營?時(shí)間管理的水平,，將決定著最終的效益。

有項(xiàng)國際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上,。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時(shí)間,，浪費(fèi)時(shí)間的原因有主觀和客觀兩大方面，主觀原因主要有以下九點(diǎn)：1、做事目標(biāo)不明確;2,、作風(fēng)拖拉;3,、缺乏優(yōu)先順序，抓不住重點(diǎn);4,、過于注重細(xì)節(jié);5,、做事有頭無尾;6、沒有條理,，不簡潔,，簡單的事情復(fù)雜化;7、事必躬親,，不懂得授權(quán);8,、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求;9、消極思考,。

一組數(shù)據(jù)來自美國,，人們一般每8分鐘就會(huì)受到1次打擾，每小時(shí)大約7次,，每天50次-60次,。平均每次打擾用時(shí)大約是5分鐘，總共大約4小時(shí),。大約50%-80%的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的,。生活中的好多人看似每天都在忙活著，不停的接打電話,，不停的到各地考察,，不停的參加各種會(huì)議，但調(diào)查發(fā)現(xiàn),，80%的電話是可以省去的,，50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的，90%的會(huì)議中80%的人們都只是個(gè)聽眾,，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作,，變換各種說法和匯報(bào)方式說一些多次會(huì)議沒有結(jié)果的事。

《隱藏在關(guān)系背后的利潤》——加拿大海倫,、薇奇,，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇，這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤：金融危機(jī)帶來企業(yè)成本高漲,，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí),，兩個(gè)虛擬的使者，帶領(lǐng)他對(duì)公司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪,，發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各部門各崗位在會(huì)議,、電話、文件、交流等各種溝通環(huán)節(jié),，存在的巨大無效性浪費(fèi),，以及所來帶來的巨大負(fù)利潤，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會(huì),，本書揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對(duì)公司發(fā)展所造成的深層影響,。

人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無效的折騰,，甚至是負(fù)面的折騰,，這就是與時(shí)間掛鉤的績效問題。所以,，談績效首先就要做好時(shí)間管理，在時(shí)間管理上,，就要分清哪些是對(duì)直接經(jīng)營有益的事情,，哪些是制造出來的無效的事務(wù)性工作，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間,，都安排到直接帶來績效的工作上去,，并對(duì)人員做好人際溝通的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究的人員,，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品研究上去;負(fù)責(zé)銷售工作的人,，就要把全部精力放到銷售工作上去;專業(yè)而專注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力,，占用了我們的時(shí)間,，每個(gè)人毫無接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工作，真正的跟時(shí)間掛起鉤來,，以達(dá)到更高的績效!

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇二

一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰。

今日復(fù)今日,， 今日何其少! 人生百年幾今日,，今日不為真可惜!

這樣一些關(guān)于浪費(fèi)時(shí)間的詩句在上小學(xué)時(shí)就被老師常常教育著，現(xiàn)在想起來都記憶憂新,，但自已一直也只是一味的僅把他當(dāng)成詩句而已,，上周，我觀看了李踐老師的(時(shí)間管理),，看了以后真是受益非淺,，讓我知道了要很好的完成工作就必須高效的管理自己的時(shí)間。

首先要明確自已的目標(biāo),，沒有目標(biāo)就沒有規(guī)劃,，有了規(guī)劃就要一分一秒讓它產(chǎn)生價(jià)值，不管任何事一旦想到了就要盡快的去做，就是老師口中所謂的“快快快“不要一味的托延時(shí)間,，不要害怕失敗,，失敗一定是要原因的，成功一定是有方法的,，所以要時(shí)時(shí)總結(jié)自已所犯的錯(cuò)誤,，自已錯(cuò)在那里?要不斷的改進(jìn)，不斷的進(jìn)步,。只有這樣才可以真正的快速的實(shí)現(xiàn)自已的目標(biāo),。

時(shí)間流逝的無影無綜，去的快,，來的也快,。而能否把握時(shí)間，做時(shí)間的主人往往決定著一個(gè)人一生的命運(yùn),。生命的長度掌握在上帝手中,，但生命的寬度卻掌握自已的手中。

浪費(fèi)時(shí)間就等于浪費(fèi)黃金,，朋友們,，往者不可追，來者猶可諫,。愿我們都把握今天,，從今天開始，爭做時(shí)間的主人,，把一生有限的時(shí)間和精力投入到無限的學(xué)習(xí)和工作中去,。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇三

時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命,，也是最容易被浪費(fèi)的資源,。作為一名中層管理者總覺得時(shí)間不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身,，一天下來卻是該做的沒做,。究其原因，應(yīng)是沒有能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理,。要成為一名高效的管理者,，就應(yīng)是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理,，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理,，通過提高管理者的時(shí)間使用效率，減少浪費(fèi),，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo),。

通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義,、重要性和對(duì)管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。

1,、掌握工作的關(guān)鍵,。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動(dòng)卻是一致的,，可簡單歸結(jié)為三個(gè)掌握,，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物,，掌握關(guān)鍵活動(dòng),。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟,，而在于制約性因素,。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上,，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵,，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮,，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長而避其短,。高效管理者無論職位,、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平高低,，都是普通勞動(dòng)者,，不可能是全能的，也不需要面面俱到,，因此,，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。具體地說,，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí),，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避免成為工作常規(guī),，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上,。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆,，防患于未然,。

2、簡化工作程序,。工作流程越簡化,，越不容易出問題,，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會(huì)越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好,。同時(shí),，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)海”現(xiàn)象,，不該發(fā)的文不發(fā),，不該開的會(huì)不開，提高行文和會(huì)議效率,，降低管理成本,。就開會(huì)而言，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的,，是分享信息,、辯論還是決策，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者,，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間,，以提高決策的質(zhì)量和速度，避免會(huì)議流于形式,，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策,。

3、合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天,、每周、每月以及每年的工作計(jì)劃,，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作,，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間,，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間,。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中,，不能被外界打斷,，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊,，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩,，但如果能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作,，那么這些可能的麻煩將是微不足道的,。

4、合理授權(quán),。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作,，也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情做出科學(xué)決策,，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān),，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一,。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行,，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率,。高效管理者的授權(quán)必須充分，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn),，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益,。在授權(quán)過程中，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙,、干擾者的傾向,，否則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事,，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事,。從而使授權(quán)行為適得其反。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí),，推行“限時(shí)辦事制”,。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一，實(shí)際工作中,，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會(huì)超出預(yù)期,。因此，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限,，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果，授權(quán)效果會(huì)更為有效,。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中,，工作、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面,，讓我工作更有績效，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕,，把生活變得更豐富多彩,。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇四

我應(yīng)該算是一個(gè)不會(huì)時(shí)間管理的人，因此我覺得每天工作特別的混亂,，也缺乏效率,。我覺得下面這幾條法則很有指導(dǎo)意義，分享一下~~

改變你的想法

美國心理學(xué)之父威廉.詹姆士對(duì)時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對(duì)待時(shí)間的態(tài)度：“這件工作必須完成,，但它實(shí)在討厭,，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作,，但它必須完成，所以我得馬上動(dòng)手,，好讓自己能早些擺脫它,。”

當(dāng)你有了動(dòng)機(jī),，迅速踏出第一步是很重要的,。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事,。然后,，從明早開始，每天都從你的to do list中選出最不想做的事情先做,。

學(xué)會(huì)列清單

把自己要做的每一件事情都寫下來,，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住,，而當(dāng)你看到自己長長的list時(shí),，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。

遵循20比80定律

生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題,，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情,，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要,，而不是最緊急的事情上,，然而一般人都是做緊急但不重要的事。

安排“不被干擾”時(shí)間

每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間,。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作。這一個(gè)小時(shí)可以抵過你一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好,。

嚴(yán)格規(guī)定完成期限

巴金森 (c. noarthcote parkinson) 在其所著的《巴金森法則》(parkinson's law)中，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作,，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間,。”如果你有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作,，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它,。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它,。

做好時(shí)間日志

你花了多少時(shí)間在做哪些事情,，把它詳細(xì)地記錄下來，早上出門(包括洗漱,、換衣,、早餐等)花了多少時(shí)間,，搭車花了多少時(shí)間，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來,，你會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。這和記賬是一個(gè)道理。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源,，你才有辦法改變,。

理解時(shí)間大于金錢

用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，一定要抓住一切機(jī)會(huì)向頂尖人士學(xué)習(xí),。仔細(xì)選擇你接觸的對(duì)象,，因?yàn)檫@會(huì)節(jié)省你很多時(shí)間。假設(shè)與一個(gè)成功者在一起,，他花了40年時(shí)間成功,，你跟10個(gè)這樣的人交往，你不是就濃縮了420xx年的經(jīng)驗(yàn)?

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇五

在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多：一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰、時(shí)間就是金錢等等,。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值,。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,，提高自己使用時(shí)間的效率,，提高工作效率!

就我自己而言，有時(shí)在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候,，忙忙碌碌一整天,，看似不可開交，但是效率極其低下,，完全不知道自己都做了什么,。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間,。時(shí)間管理的目的除了要決定該做些什么事情之外,，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做,。

我們經(jīng)常說不清楚今天一天都做了什么,，經(jīng)常忘記接下去準(zhǔn)備做什么。經(jīng)?？紤]的是,，只要我把安排的工作做好,，我的時(shí)間管理就應(yīng)該不錯(cuò)了,，這都是無計(jì)劃,、無主次的工作方式,，只會(huì)讓自己工作的更累、更辛苦,，甚至毫無頭緒,。

造成我們累和苦的主要原因是沒有計(jì)劃，計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化,、執(zhí)行的程度,。做計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì),。不要妄想每天都可以做很多事,。計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。不能抱怨任務(wù)怎么這么多,，如果在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間。除非完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整,，那等于是對(duì)制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。

管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’,。工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕,，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己,，往往把來自于各方的幫忙都接受下來,，但這不是一種明智的行為。量力而行,，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé),。首先，自己不能勝任委托的工作,，不僅徒費(fèi)時(shí)間,，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí),，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo),，都會(huì)打亂委托人的安排，結(jié)果是相互耽誤工作效率,。

所以接到別人的委托,，不要急于說“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能,，那要具體與委托人協(xié)調(diào),，在必要時(shí)刻，要敢于說“不”。

有效的計(jì)劃好每天的工作安排,，避免不必要的重復(fù),，減少無謂的時(shí)間浪費(fèi)，就能好好的享受與掌握生活,。

總結(jié)：希望學(xué)習(xí)時(shí)間管理心得體會(huì)范文一文能為大家?guī)韼椭?/p>

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇六

時(shí)間就是金錢,，時(shí)間就是生命，也是最容易被浪費(fèi)的資源,。作為一名中層管理者總覺得時(shí)間不夠用,，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來卻是該做的沒做,。究其原因,，應(yīng)是沒有能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理。要成為一名高效的管理者,，就應(yīng)是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理,。高效管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理,，通過提高管理者的時(shí)間使用效率,，減少浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo),。

通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義,、重要性和對(duì)管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。

1.掌握工作的關(guān)鍵,。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同,，但管理活動(dòng)卻是一致的，可簡單歸結(jié)為三個(gè)掌握,，即掌握關(guān)鍵工作,，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動(dòng),。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)步驟，而在于制約性因素,。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作,，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵,，高效管理者也就解決了制約性因素,。所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者,，在于能夠揚(yáng)其長而避其短,。高效管理者無論職位、社會(huì)地位,、學(xué)術(shù)水平高低,，都是普通勞動(dòng)者，不可能是全能的,，也不需要面面俱到,，因此，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣,。具體地說,，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理,，但要避免成為工作常規(guī),，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局,，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆,，防患于未然。

2.簡化工作程序,。工作流程越簡化,，越不容易出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會(huì)越加細(xì)致,，執(zhí)行效果越好,。同時(shí)，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象,，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會(huì)不開,，提高行文和會(huì)議效率,，降低管理成本。就開會(huì)而言,，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的,，是分享信息、辯論還是決策,，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者,，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度,，避免會(huì)議流于形式,，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

3.合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天,、每周,、每月以及每年的工作計(jì)劃，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作,，排出優(yōu)先次序,，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間,。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù),，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中，不能被外界打斷,，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間,。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩,，但如果能有足夠必要的時(shí)間,，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足道的,。

4.合理授權(quán),。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作，也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情做出科學(xué)決策,，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人,，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一,。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng),，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率,。高效管理者的授權(quán)必須充分,，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益,。在授權(quán)過程中,，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向,，否則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望,，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事,。從而使授權(quán)行為適得其反,。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí)，推行“限時(shí)辦事制”,。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一,，實(shí)際工作中，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會(huì)超出預(yù)期,。因此,，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限,，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果，授權(quán)效果會(huì)更為有效,。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中,，工作、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面，讓我工作更有績效,，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕,，把生活變得更豐富多彩。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇七

很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性,，知道必須對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排,，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活效率,。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行最大程度的利用,，卻一直沒有一個(gè)更好的辦法，這次參加時(shí)間管理的講座,，終于有所感悟,。

我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生,。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師,。她用游戲的方式，將時(shí)間管理的知識(shí)慢慢地傳遞給我們,。

很多人都明白時(shí)間管理的重要性,，甚至還有人也實(shí)施過類似于學(xué)習(xí)計(jì)劃等，卻沒有很大收獲,，為什么呢?因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在很多需要克服的東西,。這些需要克服的東西都存在于人的心中。有人認(rèn)為,，計(jì)劃趕不上變化,，時(shí)間不好控制;也有人認(rèn)為，時(shí)間好象掌握在別人手中,，自己沒法控制;還有人認(rèn)為,，時(shí)間管理太麻煩，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣,，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗,。因此，時(shí)間管理需要很大的毅力和恒心,，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí),，如果對(duì)時(shí)間的管理持無所謂的態(tài)度,，那么就談不上如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理了。

愛默生曾說過：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人,，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話在我心中引起了很深的思考,，人生不過短短數(shù)十年，想要活得有意義,，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),，在目標(biāo)實(shí)施的過程中，要不怕困難,，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗,。

接著，談到如何管理時(shí)間,。通常管理時(shí)間的辦法有：艾維.利時(shí)間管理法,、日程表時(shí)間管理法、abc象限法,、2/8時(shí)間管理法,、柏金森定律、生理節(jié)奏法等,。其中abc象限管理法是我比較贊同的,，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的,，二是重要而不緊迫的,，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的,。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理,。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的,，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下,，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何安排，確實(shí)是要慎重考慮的,。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的,，什么事情是緊迫的。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān),，如果聯(lián)系緊密則重要,，如果沒有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的,，如果每天都能把握重點(diǎn),，將重要的事情做好，那么,，其事業(yè)必能成功,，但只做緊迫事情而忽略了重要事情,，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的情況,。

在充分理解時(shí)間管理的辦法后,，就是實(shí)施了，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，在好的計(jì)劃沒有實(shí)施也是空談,。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段管理，設(shè)定完成期限,，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅(jiān)持下來,。另外,，在實(shí)施過程中也要排除他人的干擾,，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間,，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率,。

最后,，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理,，要確定目標(biāo),，安排進(jìn)度，反復(fù)練習(xí),，持之以恒;概括為16個(gè)字：珍惜,、記錄、診斷,、分配,、計(jì)劃、節(jié)約,、抓住,、核算。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生,。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座,，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面,，能更好地安排和管理時(shí)間,，提高自己的工作與生活質(zhì)量!

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇八

要帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績，要在激烈的人才競爭中脫穎而出,，你必須掌握多項(xiàng)職場(chǎng)基本功,。

雖然在管理專業(yè)領(lǐng)域或整合資源上,，要學(xué)習(xí)的職場(chǎng)知識(shí)非常多，但要提升個(gè)人競爭力,，就必須掌握自我修煉的工具連用,。而主要的修煉工具，包括時(shí)間管理,、團(tuán)隊(duì)精神,、潛能開發(fā)、健康管理等,。

職場(chǎng)中的每一件事情都與時(shí)間有關(guān),，一談到時(shí)間管理，大多數(shù)人都會(huì)想到在工作上如何有效地利用時(shí)間,。這方面有很多相關(guān)書籍及專家的建議,，例如撰寫工作計(jì)劃，用abcd列出每天要做之事情的優(yōu)先次序,，然后按緩急執(zhí)行;或者有效地利用工余時(shí)間用于學(xué)習(xí)或消閑,。

正確的時(shí)間管理

時(shí)間管理的觀念，應(yīng)該涉及人生的七大領(lǐng)域,，包括：健康,、工作、人際關(guān)系,、理財(cái),、家庭、心靈思考,、休閑,。

時(shí)間管理就是經(jīng)營好自己的本錢，把時(shí)間投資于你要成為的人或你想做成的事上,。你對(duì)什么進(jìn)行投資便會(huì)有甚么收獲,，投資于健康就會(huì)在健康上收獲，投資于人際關(guān)系會(huì)在人際關(guān)系上有收獲,。盡管我們總覺得時(shí)間管理應(yīng)該主要與工作相關(guān),，但時(shí)間分配還是必須涉及到七大領(lǐng)域，才能有最好的效果,。

關(guān)于如何在工作,、學(xué)習(xí)這兩個(gè)領(lǐng)域上進(jìn)行時(shí)間管理，你可以輕而易舉地找到極具參考作用的原則和建議,，不妨根據(jù)這些步驟執(zhí)行或反思自己的時(shí)間管理,，將會(huì)取得一定的成效。

時(shí)間管理目的

然而管理者在時(shí)間管理上的最大差誤，是不清楚時(shí)間管理的目的,。時(shí)間是過去,、現(xiàn)在、未來的一條連續(xù)線,，構(gòu)成時(shí)間的要素是事件,，時(shí)間管理的目的是對(duì)事件的控制。所以,，要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，必先有一套明確的遠(yuǎn)期、中期,、近期目標(biāo),。其次是一個(gè)價(jià)值觀和信念，并且根據(jù)此目標(biāo)制定你的長期計(jì)劃和短期計(jì)劃,，然后細(xì)分為年計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃,、日計(jì)劃,。所以，在工作崗位上,，必先有工作計(jì)劃,、目標(biāo),，并且配合行動(dòng)計(jì)劃,，按照指定時(shí)限，甚至爭取在時(shí)限前完成有關(guān)工作,，在累積工作成效的同時(shí),，檢討時(shí)間的運(yùn)用準(zhǔn)則，從而減少時(shí)間資源的浪費(fèi),，加大企業(yè)的績效,。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇九

說起來時(shí)間管理，書店里有各種奇奇怪怪的教人管理時(shí)間的書籍,，把這個(gè)簡單的事情描繪的無比繁瑣,。

如果你幼年時(shí)候被培養(yǎng)過良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，你長大以后根本不會(huì)被這樣事情所困擾啊,，更加不會(huì)有拖延癥的問題,。如果你小時(shí)候沒有接受過這樣的教育，長大以后就要用強(qiáng)大的意志力來克制自己,，規(guī)范自己的行為,。

以下是我個(gè)人的心得：

1. 拉一張list出來，把要做的事情分成詳細(xì)的步驟,，寫的越仔細(xì)越好,，對(duì)要做的事情進(jìn)行全面的評(píng)估,，才能夠知道“我到底要花費(fèi)多少時(shí)間”

2. 緊急的事情先做完，如果都不緊急,，把容易的事情都做完,，再做難的。難的事情可能會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間,，所以要放到最后做,。

3. 不要偷懶。不要明天再做,。不要拖到最后,。不要抱著隨便弄一下的心情。隨便弄一下,，最后回來重做,，保證讓你痛不欲生。

4. 意志力薄弱的同學(xué),，至少要專注的工作30分鐘才可以刷社交工具,，必要的時(shí)候可以關(guān)掉網(wǎng)頁。

5. 不要在最后一刻完成工作,，盡可能的預(yù)留出時(shí)間出來

我每天都會(huì)做的幾件事情……日復(fù)一日……

1. 早上,，做早餐

2. 路上看kindle，學(xué)習(xí)

3. 上班,，寫ppt,，和客戶開會(huì)，管理項(xiàng)目,，看文案,、管理方案

4. 中午吃飯，看英文網(wǎng)站

5. 晚上下班回家,，做運(yùn)動(dòng),、背100個(gè)單詞、寫微信,、寫豆瓣

6. 12點(diǎn)前睡覺(周五晚上還會(huì)看個(gè)美劇)

7. 最近打算去學(xué)畫畫

雖然每天只有24小時(shí),，其實(shí)可以干很多事情……

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十

7月22日，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時(shí)間管理規(guī)范”培訓(xùn),。通過這次學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到在過去的工作中自己迷失了目標(biāo)，浪費(fèi)許多好時(shí)光,。痛定思痛,，決定在以后的工作中，利用好所有時(shí)間，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),。

時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們,，就可以創(chuàng)造財(cái)富,。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦,，一項(xiàng)是時(shí)間,。無論我們做什么事情，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時(shí)間,。因此，管理時(shí)間的水平高低,，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗,。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源,。做事目標(biāo)不明確,、

缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié),、簡單事情復(fù)雜化,、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來,，找出一個(gè)核心目標(biāo),，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃,，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2,、目標(biāo)分解,。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來,，并進(jìn)行目標(biāo)切割,。(1)、 將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單,，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍,，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過來;(3),、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來;(4),、 每天晚上把第二天要做的事情列出來,。

3、20：80定律,。用80%的時(shí)間來做20%最重要的事情,。一定要了解，哪些事情是最重要的,，是最有生產(chǎn)力的,。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急,，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4,、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間,。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情,，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5,、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作,，到底做好哪幾件事情是最有效率的,。列下來,，分配時(shí)間把它做好,。

6、要充分的授權(quán),。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情,，把它們寫下來,，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán)，這樣效率會(huì)比較好,。

7、同一類的事情最好一次把它做完,。

8,、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來,，做了哪些事,，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間,。找到根源,，才有辦法改變。

時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間,，才能控制生活,，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向,。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十一

最近看了很多關(guān)于時(shí)間管理的文章，視頻等各種各樣的資料,，自己也體驗(yàn)了很多方法,，現(xiàn)在，分享給大家我對(duì)時(shí)間管理的一些認(rèn)識(shí),。

“并不是通過節(jié)省時(shí)間創(chuàng)造想要的生活,，而是先創(chuàng)造想要的生活，然后時(shí)間就自動(dòng)節(jié)約下來了,?！边@句話是時(shí)間管理的學(xué)者所說的，我們之前節(jié)約時(shí)間想的都是如何去擠時(shí)間,，如何利用零散時(shí)間,，都是從節(jié)省時(shí)間這個(gè)角度去思考，如何進(jìn)行時(shí)間管理,，但是我想,，我們一天中大部分的時(shí)間的利用，才是我們進(jìn)行時(shí)間管理的主要矛盾,，才是需要我們真正去管理的時(shí)間，才是時(shí)間管理,。

為什么要管理時(shí)間,，舉一個(gè)例子,，中國小農(nóng)社會(huì)的自然經(jīng)濟(jì)和外國資本主義社會(huì)的大農(nóng)場(chǎng)就是管理和不管理的區(qū)別，我們每個(gè)人的時(shí)間就像分配給大家的農(nóng)田,，有的人科學(xué)管理就可以提高生產(chǎn),，獲得更多的果實(shí)，而放任的自然經(jīng)濟(jì),，卻只能勉強(qiáng)自給自足,。

通過這段時(shí)間的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理的關(guān)鍵就在于如何抓住重要的事情,，提高自己處理重要的事情的能力以及效率,，這段時(shí)間我一直在用番茄管理時(shí)間，計(jì)劃幾個(gè)番茄做一件事情,，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了自己這種方法的不足,。

第一，我沒有設(shè)定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù),，導(dǎo)致自己學(xué)習(xí)時(shí)沒有壓力,，完全跟放羊一樣，隨意浪費(fèi)時(shí)間,。

第二,，安排時(shí)間沒有針對(duì)性，沒有特殊性,，完全是大鍋菜,，一大塊時(shí)間一大塊時(shí)間的分配，時(shí)間管理特別粗糙,。

第三,，時(shí)間管理不靈活，面對(duì)各種事情的打擾毫無對(duì)策,，只能把自己的事情繼續(xù)往后推,。

第四，沒有考慮到自身實(shí)際,，要求過高,，沒有漸進(jìn)性，導(dǎo)致自己身心疲憊,，時(shí)間管理應(yīng)該有“度”,，而不是高估自己。

“時(shí)間就是選擇,，我沒時(shí)間等于這件事情不重要,，不需要選擇”。不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),，一旦我們遇見一件不得不立即去處理的事情的時(shí)候,，我們突然就會(huì)騰出來很多時(shí)間,，這說明分清事情的重要性很重要，處理事情切忌一視同仁,，我之前就是犯了這樣的錯(cuò)誤,，把最重要的時(shí)間留給最重要的事情，才能更加有效地利用時(shí)間,。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十二

都說浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命,，可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有多少人可以很好的把握好時(shí)間的每分每秒,，又有多少人總是在慨嘆時(shí)不待我悔不當(dāng)初呢!時(shí)間,，是一種讓人歡喜讓人憂的東西，我們對(duì)時(shí)間的把握和利用程度不同,，時(shí)間就會(huì)賦予我們不同的結(jié)果,。今天，針對(duì)“時(shí)間管理”一題,，倪處給我們進(jìn)行了精彩細(xì)致的培訓(xùn),。下面淺談一下自己的學(xué)習(xí)心得。

一,、時(shí)間是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的持續(xù)向前的

“光陰似箭”,、“歲月如梭”等等之類的詞匯，是我們小學(xué)作文就經(jīng)常會(huì)用到的詞匯,?？墒堑浆F(xiàn)在，可能很多人并沒有真正靜下心來,，仔細(xì)地去分析一下,，時(shí)間和我們到底是一種怎樣的關(guān)系，它到底具備什么樣的特點(diǎn),，我們應(yīng)該如何處理與時(shí)間的關(guān)系,。

時(shí)間，是一種可感不可見的一直在持續(xù)向前的東西并且不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,，不管你高興與否,，不管你如何誠心挽留，它都不會(huì)停止向前的,。但是,，時(shí)間又是相對(duì)公平的，人們都有權(quán)利擁有它,，你如何去把握,、珍惜和利用時(shí)間，時(shí)間就會(huì)賦予你什么樣的人生內(nèi)容,，所以,，有了社會(huì)中多彩的人生,。時(shí)間,，我們無法阻止,，卻可以合理把握和利用。所謂“時(shí)間管理“,，并不是管理時(shí)間,，而是管理我們自己，學(xué)會(huì)用技巧,、技術(shù)和工具來管理分配自己的時(shí)間,，幫助我們順利完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

二,、 意識(shí)決定行動(dòng)

哲學(xué)上講，內(nèi)因起決定作用,，意識(shí)決定行動(dòng),。做一件事，如果從思想認(rèn)識(shí)上沒有真正的接受和轉(zhuǎn)變的話,，根本談不上行動(dòng)上的落實(shí),。所以，靜心分析自己以往浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因,，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

仔細(xì)想想，作風(fēng)拖拉,，能拖到明天做的事一般不今天做;做事有頭無尾,，一開始滿腔熱情，愈漸成為可有可無,，直至拋到九霄云外……這些是造成自己很多時(shí)間被浪費(fèi)的主要原因,。明確了認(rèn)識(shí)，在接下來的時(shí)間里,，一定要尤其提醒自己注意避免這些問題,。

三、 科學(xué)借鑒,，擇優(yōu)而用

所謂成長,，學(xué)會(huì)科學(xué)借鑒、擇優(yōu)而用是非常重要的一個(gè)方面,。關(guān)于“時(shí)間管理”,，倪處給了我們很多可行性的建議。其中的“四象限原則“和“韻律原則”,，給了我很大的啟發(fā),。作為有心人,，我們可以把工作分為重要且緊急、重要不緊急,、緊急不重要和不重要不緊急四種,，學(xué)會(huì)安排優(yōu)先順序，捉住重點(diǎn),。在完成重要且緊急的工作之后,，集中精力去做重要不緊急的工作，決不能因?yàn)橥侠淖黠L(fēng),，把很多重要不緊急的工作轉(zhuǎn)為重要緊急的工作,，而造成一直忙碌的工作狀態(tài)。

關(guān)于“韻律原則”,，一定注意盡量不要隨意打斷自己和他人的工作節(jié)奏,，盡最大努力杜絕外界干擾，集中精力完成一項(xiàng)工作之后,，再著手進(jìn)行其他的工作,。需要指出的是，此“韻律原則”要靈活運(yùn)用,，不一定所有工作都必須運(yùn)用此原則,。有些工作其實(shí)是可以統(tǒng)籌安排，同時(shí)進(jìn)行的,，例如我們打印資料的同時(shí),，也可以接聽電話或整理其他資料等等，總之,，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用好的方法,。

四、 做“時(shí)間管理”的主人

認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的特點(diǎn),，明確了自己浪費(fèi)時(shí)間的主要原因,，也掌握了時(shí)間管理的法寶，接下來針對(duì)自我時(shí)間的管理,，我作出了一下安排：

1,、根據(jù)當(dāng)前的工作狀態(tài)，設(shè)立切實(shí)可行的有一定挑戰(zhàn)性的階段性工作目標(biāo),，明確自己努力的方向,。

2、在做好整體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，養(yǎng)成每天制定當(dāng)日工作清單的習(xí)慣,，依據(jù)“四象限原則”，劃分出當(dāng)天需要完成的重要緊急、重要不緊急,、緊急不重要和不重要不緊急的工作內(nèi)容,，把握好工作優(yōu)先順序，捉住當(dāng)日工作重點(diǎn),，遵循“2:8定律”,，集中注意力做好重要不緊急的工作，工作往前趕,，不拖拉,。

3,、善于給自己提出要求,，每項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)定完成期限，不給自己找借口,，努力挖掘自己的工作潛能,。

4、根據(jù)實(shí)際情況,，每天盡量給自己安排一些不被打擾的時(shí)間,，用來課外知識(shí)拓展，全面提升自己的業(yè)務(wù)能力,。

時(shí)間的重要性無需再多談,，做好“時(shí)間管理”的.主人，科學(xué)有效地利用好每一分屬于我們的時(shí)間,，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性,，盡最大力量挖掘自己的工作潛能，和時(shí)間一起穩(wěn)步向前,。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十三

每天都覺得自己有很多的事情要忙,，但是一天下來項(xiàng)目卻沒有什么進(jìn)展，暈乎乎的過了一天,?；仡欁约阂惶焖龅墓ぷ鳎ぷ鞯陌才?，工作的優(yōu)先級(jí);各個(gè)事情上所花費(fèi)的時(shí)間,，都存在問題。所以重要的工作卻沒有什么進(jìn)展,。

現(xiàn)在我改變了方法,，改變了思路。如下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1)每天一到辦公室就把今天計(jì)劃要做的事情都列出來,，然后把每件事情拆分成細(xì)小的步驟,，也就是這件事情做完了，下一步行動(dòng)，下一件事情做什么,，怎樣做,，都有清晰的規(guī)劃;

2)工作劃分優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先級(jí)高的,、領(lǐng)導(dǎo)重視的事情,、緊急的故障等等，優(yōu)先處理,。

3)免打擾,。避免不必要的在網(wǎng)頁上游蕩;不要老是在msn，qq上來回的切換,。每天的7個(gè)半小時(shí)是非常寶貴的,，一定要集中精力，沉下心,，靜下來,，專心做事。

4)大腦也像cpu一樣,，最好每一時(shí)刻只專心處理一件事情,，這樣的效率會(huì)更高。

5)在做每一件事情之前都有一個(gè)完整的規(guī)劃,，分析如何去做好這件事情,，不要力求完美。有了比較好的思路,，那么盡快開始動(dòng)手干,，不要瞻前顧后，不要憂柔寡斷,，婆婆媽媽的,，做事情干脆利索點(diǎn)。

6)明確做事情的目標(biāo),。有了目標(biāo)追求,，才有追求，才能把事情做好,。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十四

盛年不重來,，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人,。這是陶淵 明感慨時(shí)間的詩,。 在現(xiàn)實(shí)生活中， 我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多： 一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰,、時(shí)間就是金錢等等。其實(shí),時(shí)間 不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值。因?yàn)?花費(fèi)了金錢, 尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)間,任何人都無力挽回,。但往往我們工作生 活中很少會(huì)意識(shí)到由于不正確的使用而對(duì)我們的時(shí)間所造成的浪費(fèi),。 管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間， 也就是盡 量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,， 提高自己使用時(shí)間的 效率,，提高工作效率!

最近在正大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容。 對(duì)比動(dòng)畫中的 內(nèi)容,，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足,，很多地方有 待提高。下面簡單的談?wù)勎易约簩?duì)于時(shí)間管理的認(rèn)識(shí),。

就我自己而言,，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候， 忙忙碌碌一整天,，不可開交,，但是效率極其低下，完全不知道自己都 做了什么,，毫無成就感。要做的事情一多,，如何有效利用時(shí)間就成了 一個(gè)大問題,。 在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更 有效的運(yùn)用時(shí)間,。 時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。 在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會(huì),。

第一就是分清事情的輕重緩急,。 根據(jù)動(dòng)畫中老師闡述的觀點(diǎn)可知一個(gè)人工作中要做的所有事情 一般可分為四類：(1)緊急且重要的(3)緊急但不重要的(2)不緊急但重要的(4)不緊急也不重要的

這四類中，(1)需要去做,，(4)不要做,。這樣的結(jié)論一般容易得 出。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2),。放棄不重要的事 情,，可以使你更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事 情,，安排好它們,，它們就不會(huì)出現(xiàn)在(1)的列表中，因?yàn)槟阒溃?(1)經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙腳亂,，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在(2) 這個(gè)范圍內(nèi),。在書本中介紹為“帕累托原則”，按照這個(gè)原則做事那 么我在將來面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行， 避免兼顧不暇和效率低下的情況了,。 比如,，你要給某同事打電話通傳一件事，那么,，馬上就去做,。但 你要給你的同事整理一份報(bào)告，那么就要專門安排時(shí)間來處理,。第二,，制定工作計(jì)劃 造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒有計(jì)劃。 節(jié)約時(shí)間和充分利用 時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考,，周密計(jì)劃,。你想成功你就得珍惜時(shí) 間，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間,。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃,。沒有 計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用 10 分鐘的計(jì)劃來為你節(jié)約 兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長期的,、中期的和近期的。 比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長期計(jì)劃是想在 3 個(gè)月內(nèi)讀完整套 5 本,，中期的就是讀完其中的一本,。近期就是每天利用多少時(shí)間來讀這本書。 計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化,、執(zhí)行的程度,。做計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)自 己有個(gè)充分的估計(jì),。包括你每天可以利用的時(shí)間,，你需要多少時(shí)間休 息、休閑,，陪家人,。不要妄想每天都可以做很多事。我曾經(jīng)制定過一 個(gè)計(jì)劃是 2 個(gè)月背完 6000 個(gè)單詞,，每天 2 小時(shí)的時(shí)間,。結(jié)果，執(zhí)行 三天,， 第四天就無限休庭了--我根本做不到每天拿 2 小時(shí)來學(xué)習(xí)英語,。這就是對(duì)自己沒有充分估計(jì)的結(jié)果。計(jì)劃制定好之后,，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。嚴(yán)格規(guī)定完成期限,。不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已 經(jīng)充分考慮到你可利用的時(shí)間。除非你完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,，否則不要輕易對(duì) 計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整,，那等于是對(duì)你制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法則》中,，寫下這段話：“你有多少 時(shí)間完成工作,，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間?！比绻阌?一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作,，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而 如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會(huì)更迅速有效地 在一小時(shí)內(nèi)做完它,。 第三，要適時(shí)地說“不”“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”,。人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕,，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢 的新人身上。 新人為了表現(xiàn)自己,，往往把來自于各方的請(qǐng)托都不 暇思索地接受下來,，但這不是一種明智的行為。

量力而行地說“不”,，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé),。首先，自己 不能勝任委托的工作,，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成 障礙,。同時(shí),，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委 托人的時(shí)間安排,，結(jié)果是“雙輸”,。所以接到別人的委托，不要急于說“是”而是分析一下自己 能不能如期按質(zhì)地完成工作,。 如果不能,， 那要具體與委托人協(xié)調(diào)， 在必要時(shí)刻,，要敢于說“不”,。“打擾”是第一時(shí)間大盜,。在面對(duì)工作生活中一些非計(jì)劃的 干擾時(shí),，如果不會(huì)拒絕就會(huì)擾亂你自己的計(jì)劃和規(guī)律,，從而對(duì)時(shí) 間造成浪費(fèi)。 時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本,，荒廢時(shí)間等于荒廢生命,。敢 于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部價(jià)值,。最后,，我想用卓別林的一句話來提醒自己——時(shí)間是一個(gè)偉大的作者， 它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來,。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十五

管理時(shí)間的原則：能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用簡便的東西代替它? 李踐時(shí)間管理講座,，認(rèn)為人主觀方面浪費(fèi)時(shí)間是因?yàn)橐韵略颍?/p>

一、 缺少目標(biāo)

工作,、學(xué)習(xí),、家庭生活、財(cái)富收入,、健康沒有近期,、遠(yuǎn)期目標(biāo)、沒有目標(biāo)就沒有規(guī)劃,、不能按照我們的方向努力,、達(dá)到自己想要的結(jié)果，無事從,、碌碌無為,、目標(biāo)變得毫無意義和價(jià)值、沒有動(dòng)力,、看不到成功的希望,、

二、 三,、

拖延

缺乏優(yōu)先順序

害怕失敗,、拖延解決問題、看不到不敢直面現(xiàn)實(shí),、拖延是最簡單的解決辦法,、凡是以后再說吧;

抓不到重點(diǎn)、不知道明確目標(biāo),，人生的結(jié)果,、想得到什么、很多事做后沒有價(jià)值無生產(chǎn)力,、沒有給自己,、公司、別人帶來不了價(jià)值

四,、 專注于細(xì)節(jié)(不要事必躬親)

結(jié)果是不放心這么做,，時(shí)間是有限的,，每天24小時(shí)、1440分鐘,、每天是86400秒,，我們生命的資產(chǎn)、每個(gè)人享受生命,，怎樣享受,、利用、讓他產(chǎn)生價(jià)值,，成功的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是在于管理時(shí)間,，每一分鐘都要產(chǎn)生價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值,、享受生活,，每分鐘都有意義，幸福,、喜悅,、無法預(yù)期未來，

成功的人創(chuàng)造價(jià)值,、服務(wù)于社會(huì),、享受高品質(zhì)的生活、快樂,、喜悅,、健康、物質(zhì)富足,、心靈的富足,，同時(shí)時(shí)代、環(huán)境,、利用價(jià)值不一樣,、管理方法不一樣、結(jié)果不一樣,，結(jié)果不，時(shí)間管理掌握應(yīng)用不同,，生命寬度,、每天都是今天是最重要的，每天都說今天最精彩,，不在拖延;

五,、 做事有頭無尾

盲目做事，做事不夠堅(jiān)持,，故事案例：保險(xiǎn)大師：食指敲鐘1000次鐘響,，沒有使用語言,，成功是堅(jiān)持不懈的，排除一切干擾,，能夠?qū)Ｗ?，聚焦、認(rèn)真,、全力以赴;

六,、 七、

缺乏條理經(jīng)常找東西 不懂得授權(quán)

沒有條理整理,，例如：美國72歲的人,，分析有2年的時(shí)間在找東西

領(lǐng)導(dǎo)不是要做事必躬親，自己去做,，自己的力量,、時(shí)間有限，建立團(tuán)隊(duì),、獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)授權(quán),，賺大錢比賺小錢容易，賺小錢靠自己,、賺大錢靠別人,，懂得授權(quán)、教別人做,，組建團(tuán)隊(duì)達(dá)到共同目標(biāo)

八,、 九、

不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求

盲目的行動(dòng),，(沒有正確的策略)

很多時(shí)間被別人浪費(fèi)了,，比如打麻將、看電視

行動(dòng)建立在正確的抉擇上的,，,，行動(dòng)錯(cuò)誤、行動(dòng)結(jié)果錯(cuò)誤,、

十,、 把簡單的事情復(fù)雜化

復(fù)雜化花時(shí)間處理，

十一,、 懶惰

小富則安,、得過且過，懶惰,、放棄時(shí)間,、放棄生命、生命希望

十二,、 消極的思考,，(抱怨)

埋怨,、找理由、找借口,、推卸責(zé)任,、是生命的受害者、一切都是別人造成的,、無法改變別人,，只能改變自己、改不了外面的天氣,，可以改變自己的服飾,，自己決定把快樂掌握在自己手中，不要期望別人,，不要讓別人承擔(dān)責(zé)任要自己承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,，問題不在外部，問題在內(nèi)部就是 人有兩種狀態(tài)： ①? 積極的思考掌握自己的生命,、凡是我負(fù)責(zé),、消極的人總是在等待和希望別人改變、生命的結(jié)果,，貧窮悲憤,、痛苦的生活，生命中總會(huì)有奇跡出現(xiàn)的,，

②? 消極思考

很多時(shí)候吧事情推給別人,，埋怨別人，總認(rèn)為是別人的問題,，認(rèn)為社會(huì)的問題,，惡性循環(huán)，循環(huán)反復(fù) 客觀方面的有：

1,、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間(開會(huì),、電話、不懂授權(quán),、組織官僚,、制度呆板)

魯迅說過：浪費(fèi)別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命，浪費(fèi)自己的時(shí)間就是慢性自殺,，

授權(quán)：目標(biāo)不明確,、標(biāo)準(zhǔn)不明確

官僚：很多層級(jí)、很多層次,、匯報(bào)報(bào)批、等待,、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議;

改變不了環(huán)境,、改變自己,、重新選擇生活方式

2、 工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間(訪客,、官樣文章,、員工離職)

3、生活條件浪費(fèi)時(shí)間(通訊,、環(huán)境,、交通、朋友閑聊,、家住郊區(qū)等)

通訊：移動(dòng)電話一分鐘能找到別人,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)享受生活;

富人與窮人的區(qū)別：

富人：所有獲得時(shí)間的手段不惜代價(jià)，生命中最寶貴的是時(shí)間,，最不可缺少的時(shí)間,，采取一切措施，不管花多大的代價(jià),，如：昂貴的技術(shù),、達(dá)成時(shí)間、縮短距離;富人使用金錢買時(shí)間,，金錢是可以創(chuàng)造的通過后期努力創(chuàng)造出來的,，但是時(shí)間創(chuàng)造不出來;

窮人用時(shí)間換金錢，坐公共汽車,、走路與朋友閑聊,、因?yàn)闆]有時(shí)間觀念、效率,、生命管理的觀念

365天,，每年52周、每周工作5天,，除去周六日,，實(shí)際工作261天，每天8小時(shí),，年薪酬2萬元,，每天價(jià)值76.63元/天，9.58元/小時(shí),，0.16元/分鐘;

工作時(shí)間,、生活時(shí)間、家庭時(shí)間,、學(xué)習(xí),、娛樂、鍛煉身體的時(shí)間生命是均衡、豐富完整的人生;

需要事業(yè),、家庭生活,、家人的關(guān)系、人際關(guān)系的溝通,、幸福,、快樂、喜悅,、保持健康

薪酬價(jià)值和時(shí)間價(jià)值是可算出來;

一年5億4000萬,，利潤84000萬,，23萬/利潤,、148萬/天

工作認(rèn)真投入,、全力以赴,、產(chǎn)生價(jià)值,、抓住價(jià)值,、抓只時(shí)間更好的環(huán)節(jié),、產(chǎn)生價(jià)值,、時(shí)間管理手段不到位,、導(dǎo)致結(jié)果不一樣,，

時(shí)間分配、家庭生活,、未來健康,、學(xué)習(xí)成長

工作圓餅圖：

工作重點(diǎn)與時(shí)間分配、占比少,、工作職責(zé),、重點(diǎn)按照時(shí)間分配、

失敗的人：時(shí)間無法規(guī)劃,、掌握利用,、沒有抓住重點(diǎn)、事業(yè)成功,、家庭快樂,、個(gè)人健康、財(cái)富付出

時(shí)間花到哪里價(jià)值就會(huì)產(chǎn)生哪里;

人的成功不是一個(gè)絕對(duì)的財(cái)富指標(biāo),，不是用金錢來衡量的,，地位名譽(yù)目標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)要規(guī)劃時(shí)間;

時(shí)間管理就生命管理,，時(shí)間怎么管理,、話費(fèi)、支配,、就代表生命價(jià)值是怎么支配的怎么去享受;

世界上唯一公正的每個(gè)人都是1440分鐘,、時(shí)間沒有減少,、和增加、每一個(gè)人都必須要有時(shí)間,，時(shí)間和空間構(gòu)造了宇宙和時(shí)空,，生命計(jì)算模式是計(jì)算時(shí)間方式、生命是時(shí)間的價(jià)值

珍惜生命前提珍惜時(shí)間,、管理時(shí)間

生命愛護(hù)只看時(shí)間管理、和時(shí)間的愛護(hù)上判斷出是不是真的愛惜你的生命;

管理時(shí)間：

一,、生命中什么是最重要的

1,、健康、親情,、友情

2,、愛

3、家庭的幸福

4,、身體的健康(重視飲食,、鍛煉)

5、需要有付出(時(shí)間,、財(cái)富)

6,、自我實(shí)現(xiàn)

二、預(yù)先規(guī)劃時(shí)間(每項(xiàng)的最要程度是主觀的,、自己來定的,，但時(shí)間分配是要客觀的，順序自己排列)

1,、工作(12個(gè)小時(shí))

2,、睡眠(6個(gè)小時(shí))

3、花到家庭生活,、家人的時(shí)間(吃飯和家人一起)(3個(gè)小時(shí))

2,、其他投資在腦袋，學(xué)習(xí)+健康(2+1個(gè)小時(shí))

三,、設(shè)定明確目標(biāo)

1,、目標(biāo)要明確(具體，遠(yuǎn)期,、近期,、每天。六個(gè)目標(biāo)：工作,，財(cái)富收入,，家庭，學(xué)習(xí),，健康,，人際關(guān)系。越是近期的，越要詳細(xì),，越要分清輕重緩急)

2,、要量化(每天都要量化,量化后規(guī)劃時(shí)間，按重要程度排列,，然后一起床后就看計(jì)劃表)

3,、要有挑戰(zhàn)

4、長短結(jié)合(要合理,、現(xiàn)實(shí))

5,、要有時(shí)間限制(必須!)

6、分清輕重緩急(把精力放在最重要的事情上,，按二八定律,、abcd來劃分。必須由自己做的,，就是最重要的,，如睡覺、吃飯,、學(xué)習(xí),。

7、杜絕拖延!馬上行動(dòng)!快速行動(dòng)!(任何事情限制時(shí)間,，以此可以有效的杜絕拖延,、浪費(fèi)時(shí)間)

8、珍惜今天,，當(dāng)日事,，當(dāng)日畢一定不拖明天(不要抱怨，不要懊悔,。珍惜所接受的,，珍惜所擁有的)

9、保證任何事一做就有好的結(jié)果,，(不要有瑕疵,，因?yàn)橹匦聛磉^會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間。任何一個(gè)人都不回改變別人的第一印象,。因此必須絕對(duì)認(rèn)真,、高標(biāo)準(zhǔn)要求)

10、養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣(東西那里拿哪里放,，同樣,、同類、同時(shí)使用的東西放在一起,，編號(hào)帖子條,，所有鑰匙集中保管,，設(shè)立一套高效率的處理文件系統(tǒng)，做事應(yīng)盡量簡化)

11,、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感：(快速的行動(dòng),、快速的思考、快速的處理工作)

12,、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間(要敢于拒絕,、要有緊迫感)

13、記住每一天做的每一件事情的時(shí)間(要有一個(gè)本子,，年計(jì)劃,，月計(jì)劃，日計(jì)劃都要明確)

14,、利用零碎時(shí)間，(如上下班時(shí)間,，趕路時(shí)間)

15,、復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題復(fù)雜化

四,、領(lǐng)導(dǎo)人管理時(shí)間：

1,、結(jié)果導(dǎo)向，策略優(yōu)先,，行動(dòng)快速;

2,、要求工作時(shí)，要要求時(shí)限;

3,、善于授權(quán),，盡量授權(quán)，及時(shí)授權(quán)(但一定不要放權(quán),，要過問【要問題時(shí)三個(gè)問題：這件事情一定要我做嗎,，別人能不能做，這件事情我做了產(chǎn)生的結(jié)果是什么,，(若結(jié)果不一樣則再考慮),。授權(quán)時(shí)了解下屬的能力，分配工作;說明目標(biāo)和期望(注重關(guān)鍵環(huán)節(jié));評(píng)估檢查;注重結(jié)果;不要重復(fù)授權(quán),，絕對(duì)不能讓兩個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作;遇到困難時(shí)幫助他,，教會(huì)他，防止倒授權(quán);授權(quán)后要承擔(dān)責(zé)任;】

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),，首先要想好解決的方法,，帶著問題和解決方法去找 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)堅(jiān)決不要去(不管自己的方法行不行,，都要準(zhǔn)備);

4,、盡量減少會(huì)議,，有沒有其他方法;開會(huì)也要有效率，發(fā)議程,，制定每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間等;

5,、別接手燙手的山芋，做自己本分的工作,，

6,、精兵簡政，簡化流程

五,、業(yè)余時(shí)間和見家庭生活時(shí)間怎樣管理：

1,、白天瞬間睡眠，一是放松,，一是平靜;不讓外界環(huán)境,、因素干擾自己。隨時(shí)隨地入睡;注重質(zhì)量,，不要注重長短

2,、快速學(xué)習(xí);努力向成功者學(xué)習(xí)，可以去模擬,、去復(fù)制3,、一天一小時(shí)創(chuàng)造奇跡(據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)人一天一個(gè)小時(shí)去做一件事,，如學(xué)習(xí),，持續(xù)三年，就會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的專家;五年則成為國內(nèi)專家;八年則世界專家,。

4,、長期、短期的學(xué)習(xí),。高效閱讀(明確閱讀目的,，綜觀全貌，略讀,、跳讀,、找關(guān)鍵讀、帶筆記本,，歸納總結(jié))

5,、提升精力，(按時(shí)睡覺,、起床,，少食多餐，每天5,、6餐,，每天吃早餐,，每天喝48-64盎司水，工作90分鐘短暫活動(dòng)一下,，每天進(jìn)行身體鍛煉,，每星期兩次力量訓(xùn)練，做自己喜歡的事)a樂觀積極正面向上;b建立良好的人際關(guān)系,，不管是對(duì)任何人;多傾聽,，多贊美，不爭論;設(shè)身處地為別人著想;少憤怒,，憤怒解決不了任何事情,。c要花時(shí)間喝家人在一起d家庭生活保證快樂幸福

6、所謂時(shí)間管理就是用最少,、最短的時(shí)間來完成最多的目標(biāo),。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十六

首先感謝公司給與的這次機(jī)會(huì)能夠?qū)W習(xí)到李踐老師的精彩演講，雖然在此之前也看了不少勵(lì)志的演講,，但都沒有這次對(duì)我的震撼,。

短短數(shù)小時(shí)的短片，卻使我豁然開朗,，之前很多心中的疑問就此解開，我現(xiàn)在明白了自己為什么有時(shí)候工作的效率不高,，為什么有時(shí)感覺到目標(biāo)感不明確,，這就是因?yàn)槲覜]有有效的管理好自己的時(shí)間，金錢沒有了可以掙,，可是時(shí)間一旦失去,，將不復(fù)再來，讓我領(lǐng)悟了管理時(shí)間即是管理自己的生命,。雖然有點(diǎn)夸張,，但是我是這么認(rèn)為的。時(shí)間在一分一秒中溜走,，我們的生命也在一分一秒的減少,，但是又多少人會(huì)警覺呢，年輕的時(shí)候感覺時(shí)間太富裕,，以為還有大把大把的時(shí)間可以揮霍,，驀然回首，感到時(shí)間就在不經(jīng)意間離我們遠(yuǎn)去,，想抓住時(shí)間,，但是時(shí)間不會(huì)為任何一個(gè)人停留，通過這個(gè)短片,，使我受益匪淺,，高效人士的管理方法和激情的演講讓我得到啟發(fā)和激勵(lì),。

我認(rèn)為心態(tài)是最重要的，因此我們要保持一個(gè)積極的心態(tài),，有了積極的心態(tài)就等于向成功邁進(jìn)一步,。但如果沒有好的心態(tài)，有再高的能力也是不會(huì)成功的,。當(dāng)我們保持一個(gè)好的心態(tài)時(shí),，我們會(huì)覺得周圍的一切都是美好的，更有助于我們完成工作,。不論我們做什么工作,，我們都要保持一份熱忱，認(rèn)真去做,，不論什么工作,，如果全身心的投入，我們都會(huì)從中學(xué)到很多,。每個(gè)職位都有做的最好的,，我們要么不做，要做就做到最好,。聽了這個(gè)演講,，以后我要更加積極主動(dòng)工作。我會(huì)全身心的投入到這份事業(yè)中,，以主人翁精神高效率的完成上級(jí)派給我的任務(wù),。

要事第一，日清日新,，杜絕拖延,，馬上行動(dòng)。

是我聽這次演講最深刻的體會(huì),，但是只聽不行動(dòng)是沒有用的,，因此我決定從現(xiàn)在起，立即行動(dòng),。世界上沒有懶惰的人,，只有缺少目標(biāo)的人。有目標(biāo)如果不去行動(dòng),，那只是空想,，不可能成功的，按照我們每天的目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)去完成,，用行動(dòng)來實(shí)現(xiàn),，按照李踐老師所說的激發(fā)行動(dòng)的六個(gè)步驟：我們要得到什么樣的結(jié)果，達(dá)不到有什么樣的痛苦,，不行動(dòng)有什么壞處,，假如馬上行動(dòng)有什么好處,，最后制定期限馬上行動(dòng)!

我通過演講的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照了自己的實(shí)際差距，第一點(diǎn)就是距離工作地點(diǎn)要近,，節(jié)省時(shí)間,，我目前住在浐灞生態(tài)區(qū)，距離比較遠(yuǎn),，每天早上6點(diǎn)起床去坐車有時(shí)候 還差點(diǎn)遲到,，下午下班后回到家就已經(jīng)8點(diǎn)多了，這樣無形之中把寶貴的時(shí)間都浪費(fèi)在了車上,，我當(dāng)即決定在周日的時(shí)候在公司附近找一個(gè)住處,，這樣不僅節(jié)省了大量的時(shí)間使我可以有更充足的時(shí)間去學(xué)習(xí)，并且可以步行到公司減少了交通擁堵帶來的不便,。

第二 工作時(shí)候的記錄不明確,，我立即從網(wǎng)上下載了李踐老師的《時(shí)間管理空白日志》，并購買了信箋按照日志的格式進(jìn)行規(guī)劃,，我相信今后按照日志的指引來工作,，會(huì)使我的工作進(jìn)入一個(gè)新的境界。這樣做到日清日新,，會(huì)使我更有目標(biāo)更加充滿激情的投入工作當(dāng)中,。

第三 李老師講的將文件和資料進(jìn)行分類，我的文件和資料雖然也進(jìn)行了分類,，但是還是沒有李老師分得那么細(xì)致,，因此我會(huì)抽出時(shí)間整理文件夾以及資料，將它們?cè)敿?xì)按照類別細(xì)分,。這樣更有利于節(jié)省時(shí)間提高效率。

我暫時(shí)就有這三點(diǎn)的改變,，今后我將不斷地重復(fù)觀看李老師的演講,，仔細(xì)體會(huì)其中的含義，不斷休整我的人生,，使我的生命更有意義,。

每個(gè)人都渴望成功，要想成功就必須保持一個(gè)積極進(jìn)取的心態(tài),，有明確的目標(biāo),，有效的時(shí)間管理，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，為了目標(biāo)積極行動(dòng),。我也是一個(gè)渴望成功的人，從現(xiàn)在起我就要好好規(guī)劃自己的未來,，按照李踐老師所說的制定屬于自己的行動(dòng)日志,，用積極主動(dòng)的心態(tài)把我的本職工作認(rèn)真完成,，多余的時(shí)間給自己充電，同時(shí)提高自己的自律能力,，讓每天都過得充實(shí),。

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十七

郭沫若說：時(shí)間就是生命，時(shí)間就是速度,，時(shí)間就是力量,。

在讀此書前，對(duì)時(shí)間管理的概念很模糊,，抓不住生命,，跟不上速度，用不到力量,。只覺得時(shí)間如流水,，飛快地消逝，而面對(duì)迅速旋轉(zhuǎn)地年輪,，卻無能為力,，只能繼續(xù)麻木地過著重復(fù)的生活。正如文章所說,，必要活動(dòng),，常規(guī)任務(wù)，遺留工作,，意外情況幾乎占用了我全部時(shí)間,，沒有目標(biāo)，沒有規(guī)劃,，更不知道自己的夢(mèng)想在何方,。

讀過《時(shí)間管理》后，突然發(fā)現(xiàn)以前的我是多么的愚蠢,?？偸潜桓鞣N各樣的事情干擾，不能完全地投入到工作學(xué)習(xí)中,，原定計(jì)劃總是完不成,，一整天的時(shí)間似乎都在忙，疲憊地忙碌卻沒有太大的收獲,。

《時(shí)間管理》使身陷茫茫沙漠地我看到了希望的綠洲,。它似晶瑩剔透地溪水，從我腳尖輕輕劃過,，指引我找到努力地途徑及前進(jìn)地方向,，庸俗，荒廢，麻木在它出現(xiàn)的瞬間,，戛然而止,，銷聲匿跡。

我要改掉不充分利用時(shí)間,，不規(guī)劃時(shí)間,，不珍惜時(shí)間的壞習(xí)慣，我要集中精力做必須做的事情,，而忽略非必須做的事情,。我要認(rèn)真規(guī)劃好自己的時(shí)間，把握自己的人生,，努力完成自己的工作同時(shí)做自己喜歡做的事.....

認(rèn)真規(guī)劃每一天的時(shí)間,。可以使我把精力集中到那些最重要的活動(dòng)上,。價(jià)值不高的活動(dòng)投入太多精力是毫無意義的,，但是比較重要的活動(dòng)卻往往需要付出更多的努力。所以我只有仔細(xì)地規(guī)劃,，才能用最少的時(shí)間獲得最大的收益,。規(guī)劃時(shí)間，安排工作時(shí)我要采取“gold”原則,，即：

g：goal 牢記工作職責(zé)與工作目標(biāo);

o：organize 將重要工作安排在一天中最佳時(shí)間段執(zhí)行;

l：list 睡覺前列出第二天工作清單以重要性排定優(yōu)先順序;

d：do 認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,，并予以改善;

以后的日子里我會(huì)認(rèn)真地使用 這個(gè)原則，列出一周最重要的事或者必須要完成的任務(wù),，然后晚上睡覺前認(rèn)真地分析羅列,，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。相信,，持之以恒地進(jìn)行下去,，我的工作，我的生活都將會(huì)有質(zhì)地突破,。

人的潛能是無限的,，但時(shí)間是有限的?！稌r(shí)間管理》帶給我的全新自我管理觀念必定會(huì)改變我的人生，我會(huì)堅(jiān)持用這種理念規(guī)劃我的生活,，安排我的時(shí)間,，提高工作效率同時(shí)保持高昂的斗志，我要把有限時(shí)間的價(jià)值最大化,，在有限的時(shí)間里創(chuàng)造更多的人生價(jià)值!

時(shí)間管理心得體會(huì)400字 時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十八

作為一名中層管理者總覺得時(shí)間不夠用,，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來卻是該做的沒做。究其原因,，應(yīng)是沒有能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理,。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理,。高效管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理,，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理，通過提高管理者的時(shí)間使用效率,，減少浪費(fèi),，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義,、重要性和對(duì)管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法,。

1.掌握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同,，但管理活動(dòng)卻是一致的,，可簡單歸結(jié)為三個(gè)掌握，即掌握關(guān)鍵工作,，掌握關(guān)鍵人物,，掌握關(guān)鍵活動(dòng)。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)步驟,，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作,，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上,，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素,。所謂“大智有所不慮,，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長而避其短,。高效管理者無論職位,、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平高低,，都是普通勞動(dòng)者,，不可能是全能的，也不需要面面俱到,，因此,，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。具體地說,，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí),，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理,，但要避免成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上,。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局,，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆，防患于未然,。

2.簡化工作程序,。工作流程越簡化，越不容易出問題,，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會(huì)越加細(xì)致,，執(zhí)行效果越好。同時(shí),，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā),，不該開的會(huì)不開,，提高行文和會(huì)議效率，降低管理成本,。就開會(huì)而言,，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的，是分享信息,、辯論還是決策,，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間,，以提高決策的質(zhì)量和速度,，避免會(huì)議流于形式，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策,。

3.合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天、每周,、每月以及每年的工作計(jì)劃,，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序,，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間,，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù),，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中，不能被外界打斷,，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間,。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊,，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時(shí)間,，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足道的,。

4.合理授權(quán),。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作,，也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人,，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一,。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行,，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率,。高效管理者的授權(quán)必須充分,，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn),，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益,。在授權(quán)過程中，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙,、干擾者的傾向，否則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望,，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事,。從而使授權(quán)行為適得其反,。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí),，推行“限時(shí)辦事制”,。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一,，實(shí)際工作中，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會(huì)超出預(yù)期,。因此,，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限,，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果,，授權(quán)效果會(huì)更為有效,。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中,，工作,、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面,，讓我工作更有績效,，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕，把生活變得更豐富多彩,。