人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

人力資源的自我評價 人力資源自我認知篇一

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際,，鍛煉社會實踐本事,，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行鑒定提升，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向,。

20xx-7-13——20xx-8-25

s服飾(xx)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在s公司實習期間每一天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程,，能夠鑒定為以下主要資料：

1.入職

(1)核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學位證書及其他相關資格證書的復印件,，沒有復印件的供給復印，同時向入職者供給試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

(3)供給《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范、完整,。

(5)指導入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表,、合同保密協(xié)議,、照片、身份證復印件,、學歷資格證書復印件,、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認,。

(8)經(jīng)審批經(jīng)過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領榷辭職申請書》,。

(2)經(jīng)部門領導審批,、簽字同意后，收回《辭職申請書》并供給《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領榷普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領導考核,、審批。

(2)部門領導根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關意見。

經(jīng)過這次實習,，從指導未來的學習重點和發(fā)展方向進行講述,，實習資料從日常人事變動的手續(xù)辦理,、招聘進行講述，關于s公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全,、組織結(jié)構(gòu)和崗位設置不合理,、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏,、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用,、日常人事管理的流程不規(guī)范進行講述，改善當前問題的提議及措施從關于人力資源管理制度的建設,、組織結(jié)構(gòu)和崗位設置,、人員選拔和任用、員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃,、人事管理流程進行講述,，實習感悟從堅持做到與實際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基矗,。

人力資源的自我評價 人力資源自我認知篇二

本人性格成熟穩(wěn)重,、適應能力強,，工作態(tài)度嚴謹,、心態(tài)良好，具有良好的文字組織能力和語言表達能力,，比較務實創(chuàng)新,。

工作認真負責，做事執(zhí)著,，有始有終,，注重效率，是一個追求完美的實干主義者;沉穩(wěn)細心,，樂觀向上,，待人誠懇，對新事物觸覺敏銳,，有較強的應變和適應能力;有較強組織,、協(xié)調(diào)能力及動手能力，思維敏捷,，適應能力強,，能吃苦耐勞。

本人工作認真負責,敬業(yè)忠誠.團隊意識強,有豐富的基層管理經(jīng)驗.執(zhí)行能力強.為人正派.公平公正.個性開朗.多年的行政工作經(jīng)驗使我對人事行政,、后勤總務管理工作有了自己獨到的見解,。愿意在行政工作上為企業(yè)貢獻自己的熱情和努力。

本人能獨立處理公司全盤帳務及稅務,，熟悉增值稅一般納稅人的帳務,、稅務處理，并積累了一定的相關工作經(jīng)驗，熟悉office辦公軟件的操作,。而且責任心強,，熱情大方，善于溝通,，團結(jié)協(xié)作,，追求創(chuàng)新;做事踏實穩(wěn)重、具有較強的團隊精神,。

第一,，專業(yè)能力強，熟悉企業(yè)的財務運作流程,，對數(shù)字敏感,，能把所學知識運用于實踐，有創(chuàng)新能力,。

第二,，交際能力強，具有良好的溝通能力及團隊精神,。

第三,，工作兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)同事,服從領導的工作安排,做好老板的好管家,。

短短三個月的試用期即將結(jié)束,，感謝公司能給我一個學習、工作和實現(xiàn)自我價值的平臺,，讓我在自身知識,、能力及各方面都有很大的進步，我也非常榮幸能夠成為xx大家庭中的一員,。

工作以來受到了公司領導無微不至的關懷和同事的熱情幫助,，使我能夠盡快適應新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。在之前的工作中雖沒有直接接觸到人力資源管理的具體工作,，但在勞動人事等方面也與之有很大的關聯(lián)性,。從事人力資源管理工作以來，通過部門經(jīng)理的指導與幫助以及自己的努力學習,，使自己對公司人力資源管理流程和各項工作有了明確的認識與了解,，具體工作的實際操作能力也有很大提升。借此機會,，請允許我向在坐的各位,，從三個方面談談自己的工作情況。

人力資源的自我評價 人力資源自我認知篇三

總體而言,，本人各方面表現(xiàn)良好,。在過去的20xx年里,，有峰也有谷，但基本上可以令自己,、家人,、老師、同學和朋友滿意,。

學習上,，在大一第二個學期和大二第一個學期這一階段，因主客觀多方面原因,，學習成績不甚理想,。但自大二第二個學期開始，本人專心于學生的角色,，認真學習理論知識,。同時，也在學校的指導下,，積極參加各類社會實踐活動,。理論水平和社會閱歷都有長足發(fā)展。

工作上,，大學期間,，本人積極參與第二、第三課堂的學習與實踐,，曾擔任班委,、社團干事等職，與同學合作初涉商海,，利用周末和寒假時間進行兼職，并于大三暑假期間,，進入深圳聯(lián)創(chuàng)實業(yè)有限公司的人力資源部,，開展了為期一個半月的實習生活。

思想上,，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導,，熱愛祖國和人民，不曾有過叛國叛黨的言行舉止,。同時,，積極接受并主動了解國家的大政方針，力求跟上時代的步伐,。

本人專業(yè)為工商管理,，大三期間，用心考慮了個人的職業(yè)規(guī)劃,。在參考多方面意見的基礎上,，綜合個人的性格和興趣,，最終決定從事人力資源工作。在聯(lián)系實習單位的時候,，也矢志成為一名人力資源部的實習生,。大四伊始，報名參加國家助理人力資源管理師的培訓和考核,，力求在理論上亦有相當準備,。

自1992年參加工作以來一直從事企業(yè)管理工作，其中專業(yè)從事人事勞動管理和人力資源管理工作的時間逾20xx年,。其間經(jīng)歷了國有企業(yè)的人事勞動管理,、私營企業(yè)的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營企業(yè)集團的人力資源管理，企業(yè)跨及建材,、電子,、酒店、商場,、化工,、礦山以及貿(mào)易等行業(yè)，并先后親歷了幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程,，親自處理轉(zhuǎn)制過程中的員工安置事宜,。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動或人力資源管理工作經(jīng)歷，可以說見證了我國勞動法律法規(guī)體系的建立過程,，見證了我國職工社會保障體系從試點到建立再到調(diào)整,，從而達到今天相對完善的過程，同時還見證了企業(yè)職工從固定工,、農(nóng)民合同工,、大集體工以及臨時工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動合同制工人轉(zhuǎn)換的過程。多年的人力資源管理工作經(jīng)歷,，加之自己人力資源管理知識的不斷更新,，理論聯(lián)系實際，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗?，F(xiàn)將主要業(yè)務工作實踐總結(jié)如下：

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實現(xiàn)整體經(jīng)營目標,，根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運用科學有效的方法,，進行的人力資源預測,、投資和控制，在此基礎上制定職務編制,、人員配置,、教育培訓、薪資分配,、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計劃,，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務,。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計與變革,、企業(yè)人力資源需求和供給預測、工作崗位分析、企業(yè)勞動定員管理,、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費用預算等內(nèi)容,。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個塑料編織袋廠,、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作,，獨立操作完成了從企業(yè)組織機構(gòu)設置、定崗定員,、工作崗位分析,、人員招聘、崗前培訓以及人力資源管理制度建立的全過程,。對于不同的行業(yè),，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深入到同類型的企業(yè)的每個崗位,，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況,，從最精簡高效的原則出發(fā)，確定企業(yè)的組織機構(gòu)設置,。組織機構(gòu)確定后,，根據(jù)工作流程及工序、每個崗位的管理幅度,、員工的勞動強度等來確定崗位設置,，制訂出工作崗位說明書，再根據(jù)工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數(shù)量,。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),，很多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運轉(zhuǎn)配置人員，但現(xiàn)在是民營企業(yè),，不能完全照搬國有企業(yè)的模式，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本,，多數(shù)按三班三運轉(zhuǎn)配置人員,，當然同時還得考慮勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生，所以在配置人員時必須對每個崗位做精細的工作分析,，把握每個崗位的勞動強度,、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求。

在擔任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中,，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計劃制定人力資源管理計劃,，提出人員需求計劃,、人力資源管理費用計劃以及對人力資源管理制度進行適時修改。

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段,，是人力資源管理的第一道關口,。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益,。

原在國有企業(yè)工作時,，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘,，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化,。由此，本人建議企業(yè)保留10%的中層管理崗位由外部招聘,，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機會的同時,，促使外部新鮮血液的輸入。同時,，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先,，加強與有關院校的聯(lián)系，連續(xù)3年共招聘大學生65名,，專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè),；其次，利用網(wǎng)絡招聘成本較低,、招聘選擇范圍較大,、信息處理能力較強、求職者素質(zhì)相對較高的特點,，通過網(wǎng)絡招聘管理人員,；第三，針對工程施工管理技術(shù)人員在人才市場的流動性相對較低,，多數(shù)人通過同學,、朋友介紹而流動，因此制訂公司人才引薦獎勵制度,，對為公司引進高技能人才的員工進行獎勵,，鼓勵員工介紹高素質(zhì)員工進入我企業(yè)工作，拓寬公司人才引進渠道,。在拓寬招聘渠道的同時,，本人還規(guī)范簡化招聘流程，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度,，提高人才招聘和使用效率,。