時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

如何制定工作計(jì)劃答案篇一

1,、主要成績?cè)诠芾矸矫妫訌?qiáng)了目標(biāo)管理,、計(jì)劃管理,，各種計(jì)劃已初步形成體系。不斷完善了園長負(fù)責(zé)制,。為增強(qiáng)內(nèi)部活力,，制定了新的結(jié)構(gòu)工資方案，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，調(diào)動(dòng)了教職工的積極性,。在保教質(zhì)量方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》精神,，新的教育觀念逐步落實(shí)在教育實(shí)踐中,，使保教目標(biāo)滲透在一日各項(xiàng)活動(dòng)之中,。在各種活動(dòng)中，注意使幼兒主動(dòng)活動(dòng),，幼兒的語言理解,、表達(dá)能力有了一定的提高。幼兒有一定的動(dòng)手能力,，對(duì)各種活動(dòng)有一定的興趣,。

教職工隊(duì)伍的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)有不同程度的提高,，他們能勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)。教師能根據(jù)教育目標(biāo)設(shè)計(jì)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了觀察,、分析,、研究幼兒的意識(shí),。

不斷改善辦園條件,，如，改建了廚房……

2,、存在的問題

需進(jìn)一步增強(qiáng)目標(biāo)管理,、計(jì)劃管理的意識(shí)，使計(jì)劃規(guī)范,、科學(xué),，并形成體系。在保教工作方面,，存在重上課輕游戲,、重智輕德等傾向,，忽視培養(yǎng)幼兒的合作,、交往以及生活自理能力，幼兒的社會(huì)性發(fā)展較差,。教師的觀念需進(jìn)一步更新,，實(shí)際工作能力有待提高。后勤工作的管理需加強(qiáng),。戶外環(huán)境的建設(shè)和常規(guī)管理工作也需完善,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》精神，深化教育改革,，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中,，以提高保教質(zhì)量為中心，以質(zhì)量求生存,、求發(fā)展,，使幼兒在體,、智、德,、美幾方面,，生動(dòng)、活潑,、主動(dòng)地發(fā)展,，全面提高幼兒素質(zhì)。

加強(qiáng)科學(xué)管理,，具有較高的管理水平,，深化教育改革，提高保教質(zhì)量,，使保教質(zhì)量努力達(dá)到市一類幼兒園的水平,；建設(shè)一支熱愛幼教事業(yè)、熱愛孩子,，年輕化,、知識(shí)化、專業(yè)化,，具有較高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍,；創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的良好環(huán)境，使環(huán)境幽美和諧,，具有兒童情趣,；力爭3年內(nèi)辦成市一級(jí)一類幼兒園等。

項(xiàng)目目標(biāo)之一：具有較高的管理水平,。

目標(biāo)任務(wù)

（1）加強(qiáng)目標(biāo)管理,、計(jì)劃管理，使全園工作計(jì)劃能為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃服務(wù),。各部門學(xué)會(huì)圍繞工作制定自己的目標(biāo)和計(jì)劃,，使各項(xiàng)工作計(jì)劃上下呼應(yīng)，構(gòu)成體系,。

（2）完善各類工作人員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

（3）加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用,。定期聽取教職工的意見,。

（4）深化內(nèi)部管理體制改革，制定新的結(jié)構(gòu)工資方案,，加大獎(jiǎng)懲力度,，進(jìn)一步啟動(dòng)內(nèi)部活力。

項(xiàng)目目標(biāo)之二：提高保教質(zhì)量,。

目標(biāo)任務(wù)

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)各年齡班學(xué)期教育目標(biāo),。

（2）加強(qiáng)體育工作,，搞好體育鍛煉，發(fā)展幼兒的基本動(dòng)作,。進(jìn)一步提高幼兒飲食質(zhì)量和加強(qiáng)衛(wèi)生保健中的視力保護(hù)及口腔保健工作,。

（3）運(yùn)用多種教育手段，繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的語言理解和表達(dá)能力,、動(dòng)手動(dòng)腦能力,。

（4）積極開展各類游戲活動(dòng)。在游戲中培養(yǎng)幼兒的合作與交往能力,。

（5）堅(jiān)持保教結(jié)合原則,，在工作中做到教中有保，保中有教,。

（6）搞好安全工作,，增強(qiáng)教職工的安全意識(shí)，注意培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力,。

（7）采取多種形式做好家長工作,，提高家長育兒水平和增強(qiáng)家長參與教育的意識(shí)。

項(xiàng)目目標(biāo)之三：建設(shè)一支有較高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍,。

目標(biāo)任務(wù)

（1）各類人員達(dá)到市一級(jí)幼兒園的要求,，其中30達(dá)到大專以上學(xué)歷。

（2）加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，認(rèn)真貫徹北京市師德要求,，用“團(tuán)結(jié)、求實(shí),、開拓,、創(chuàng)新”的八字園訓(xùn)，規(guī)范教職工行為,。

（3）提高各類人員的專業(yè)水平和實(shí)際工作能力,。

領(lǐng)導(dǎo)班子：提高管理水平、決策能力以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力,。

教師：具有觀察,、分析幼兒的能力,，設(shè)計(jì)教育活動(dòng)的能力,，指導(dǎo)游戲活動(dòng)的能力。

保健員：具備一定的保健業(yè)務(wù)能力,，3年內(nèi)達(dá)到主管醫(yī)師水平,。

財(cái)會(huì)人員：掌握計(jì)算機(jī)的基本操作技能。

炊事人員：3年內(nèi)均達(dá)到中級(jí)以上技術(shù)職稱,，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作能力,。

保育員：提高管理幼兒生活的能力和參與一定教育工作的能力,。

項(xiàng)目目標(biāo)之四：做好衛(wèi)生保健工作。

目標(biāo)任務(wù)

（1）不斷完善衛(wèi)生保健制度,。

（2）幼兒膳食管理達(dá)到市一級(jí)幼兒園的水平,。

（3）加強(qiáng)幼兒視為保護(hù)和口腔保健的研究工作。

（4）加強(qiáng)對(duì)體弱兒,、肥胖兒的管理等,。

項(xiàng)目目標(biāo)之五：積極改善辦園條件。

目標(biāo)任務(wù)（略）

如何制定工作計(jì)劃答案篇二

1,、目標(biāo)分散,。

銷售人員本身不知道他過去的客戶、現(xiàn)有的客戶和未來的客戶所能帶來的業(yè)績,。

2,、角色、職責(zé)定位不清,。

銷售人員不清楚自己應(yīng)該承擔(dān)的角色有哪些,，需要負(fù)擔(dān)的職責(zé)是什么。

3,、行缺乏系統(tǒng),。

在執(zhí)行目標(biāo)的過程中輕重緩急本末倒置，導(dǎo)致工作事務(wù)混亂,，沒有合理的進(jìn)管理,。

4、虎頭蛇尾,。

在剛剛執(zhí)行的過程中沖勁十足,，意愿性強(qiáng)，但隨著目標(biāo)執(zhí)行的深入,，后勁越來越匱乏,。

針對(duì)上面體現(xiàn)出的問題，想要達(dá)成目標(biāo),，首先從整體來看,，公司本身的戰(zhàn)略到底有沒有進(jìn)行宣導(dǎo)。

只有銷售人員了解戰(zhàn)略目標(biāo),，才能將之與銷售目標(biāo)相結(jié)合,，然后再導(dǎo)入到部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)當(dāng)中。

實(shí)際上在這個(gè)過程中,，戰(zhàn)略目標(biāo)是“因”,，銷售人員一方面，可以借此來規(guī)劃并設(shè)定個(gè)人目標(biāo)；另一方面,，讓員工能夠感受到自己是企業(yè)發(fā)展中重要一份子,，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和融入感會(huì)更強(qiáng)烈。

其次可根據(jù)現(xiàn)階段的形勢和自身實(shí)際狀況把目標(biāo)進(jìn)行分解,，化整為零,，變成一個(gè)個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，然后各個(gè)擊破,，逼近最后的大目標(biāo),。

通常，業(yè)績目標(biāo)分解可分為三個(gè)層次：

第三層,，根據(jù)產(chǎn)品類型與特點(diǎn),，將目標(biāo)任務(wù)合理分配至具體產(chǎn)品種類。

簡單來說,，就是要將目標(biāo)分解至?xí)r間,、分解至客戶、分解至具體的產(chǎn)品,。

業(yè)績目標(biāo)分解依據(jù)可參照歷史業(yè)績表現(xiàn),，并結(jié)合各關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)不同任務(wù)指標(biāo)的活動(dòng)情況進(jìn)行綜合考量，以確保目標(biāo)分解的合理性與可行性,。

公式為：

銷量基數(shù)=前三個(gè)月的銷量的平均數(shù)* 70%

月度增量=月度目標(biāo)—銷量基數(shù)

月度目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵就在于完月度增量,。

目標(biāo)不是單純的用加減乘除的方法來做，而是要具有規(guī)范性,。

所以銷售人員的目標(biāo)制定,，一定要遵循以下五個(gè)原則進(jìn)行：

銷售目標(biāo)要明確，要有具體的數(shù)字進(jìn)行量化,；

目標(biāo)分解的過程中,，最為困難的是如何將整體目標(biāo)合理的按照季、月,、周,、日來分解成各個(gè)小目標(biāo)。

如上圖產(chǎn)品內(nèi)表格所示,，在月度業(yè)績目標(biāo)明確之后,，如何落地呢？

通過現(xiàn)有客戶情況,，計(jì)算出每月實(shí)際產(chǎn)出業(yè)績（特殊情況除外）,，目標(biāo)任務(wù)與實(shí)際業(yè)績產(chǎn)生的差值，就是我們要計(jì)劃提升的部分了,。

公式為：客戶數(shù)x客單價(jià)=實(shí)際業(yè)績數(shù)

在分解的過程中,，銷售人員要寫出實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的必要條件,，畫出小目標(biāo),，進(jìn)行第一層分解,，再寫出實(shí)現(xiàn)每個(gè)小目標(biāo)需要突破的困境和條件，充分做準(zhǔn)備,。以此類推直到寫出所有的目標(biāo)分解,。

這些困境和條件包括：

現(xiàn)階段客戶的特性、需要多少的客戶來做支撐,、目前的客戶量,、客戶的回購率、合作的機(jī)會(huì)點(diǎn),、產(chǎn)品組合的規(guī)劃甚至客戶的習(xí)慣性,。

當(dāng)能夠?qū)@些內(nèi)容作出精準(zhǔn)判斷之后，再將目標(biāo)分解到每個(gè)月,、每個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中,。

基于分解后的各個(gè)小目標(biāo)，銷售人員要思考“我們每季度,、每月,、每周、每日應(yīng)該做什么事情來支撐各個(gè)目標(biāo)的達(dá)成”,，通過這種思考,，銷售人員就可以制定出行動(dòng)計(jì)劃。

第一,，銷售人員需要很切實(shí)的寫下要達(dá)成目標(biāo)應(yīng)該做好什么事情,；

第四，后制定出一套完整的行動(dòng)計(jì)劃,。

行動(dòng)計(jì)劃可以按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的長短分為長期計(jì)劃,、短期工作計(jì)劃。

長期計(jì)劃可以按照季,、月來劃分,，這可以使我們?cè)跊_鋒陷陣的過程中，避免短期的打擊和挫折而失去信心,。

長期計(jì)劃在制定的過程中往往會(huì)犯高,、大、空的弊病,，因此長期計(jì)劃的設(shè)定一定要切實(shí)可行,，必須從實(shí)際情況出發(fā)，不然沒有辦法遵循實(shí)現(xiàn),。

制定長期工作計(jì)劃一定要注意協(xié)調(diào)各個(gè)部門和各個(gè)重點(diǎn)細(xì)節(jié),。

例如，月工作計(jì)劃：

首先要把一個(gè)月分為上、中,、下旬三個(gè)時(shí)間點(diǎn),；

當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行數(shù)字具化之后，在執(zhí)行過程中就更有目標(biāo)性,。

等有了月目標(biāo)的支持,，接下來就是短期計(jì)劃，也就是周工作,。

每一周里面都會(huì)有休假的日子,，因?yàn)槿说亩栊裕恳粋€(gè)休假的日子都可能會(huì)出現(xiàn)斷層的過程,。

我們要了解到一周里面,，我們到底要完成什么樣的工作、完成的情況如何,、什么原因?qū)е挛覀兊哪繕?biāo)沒有辦法及時(shí)完成,，總結(jié)分析目標(biāo)超額完成的成功經(jīng)驗(yàn)在哪里。

通過自檢的方式找出不足的地方,，然后進(jìn)行有方向性的改進(jìn),，并充分的找出需要各部門協(xié)助的資源。

例如一周的時(shí)間里,，我們可以按照周一到周日進(jìn)行每日的劃分,；

在銷售過程中，客戶開發(fā)的數(shù)量,、陌生客戶拜訪的數(shù)量,、舊客戶的數(shù)量、回訪客戶的次數(shù),、回款額度,、本周簽約訂單等都要準(zhǔn)確的知道，然后根據(jù)這些數(shù)字來分析總結(jié)本周的工作情況,，這樣才能很扎實(shí)的工作,。

日工作計(jì)劃需要每天都有明確的工作內(nèi)容，每日進(jìn)行總結(jié),，這樣工作的效率就會(huì)倍增,。

這就要求日計(jì)劃簡單明了，突出重點(diǎn),。

每天結(jié)束后就規(guī)劃好第二天要完成的工作,，并按照程序順序填寫在工作計(jì)劃里面，做到今日事今日畢,，然后遵照所制定的每日工作計(jì)劃和自己制定的計(jì)劃行程,，梳理工作內(nèi)容,，讓整體工作更清晰。

在銷售人員進(jìn)行目標(biāo)執(zhí)行,、行動(dòng)過程中需要掌握幾個(gè)重要的方向：

1.人,。就是客戶對(duì)象

2.事。我們要完成哪些事情客戶才會(huì)滿意

3.時(shí)間,。規(guī)劃好時(shí)間節(jié)點(diǎn),，起始日,、終止日我們到底做了什么

4.地點(diǎn),。開發(fā)的地點(diǎn)和拜訪的地點(diǎn)

5.物。在銷售過程中需要哪些物品來做協(xié)銷

6.費(fèi)用,。在銷售過程中需要的費(fèi)用支持是多少

如果目標(biāo)分解不下去,，怎么辦？

在銷售實(shí)戰(zhàn)中,，很多的一線銷售人員都會(huì)遇到類似的問題,。

從以下幾點(diǎn)尋找突破口：

1、開發(fā)新客戶,；

2,、提升現(xiàn)在終端的銷售能力；

3,、感情壓貨,；

4、爭取資源支持,，對(duì)通路和終端做促銷,；

5、增加拜訪量,；

當(dāng)將整體目標(biāo)劃分為一個(gè)個(gè)細(xì)化的目標(biāo)并制定行動(dòng)計(jì)劃后,，接下來控管、檢核目標(biāo)的執(zhí)行過程,，比如責(zé)任感,、客戶服務(wù)意識(shí)的觀念、工作效率,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、工作技能以及工作計(jì)劃品質(zhì)到底是否達(dá)成等。

通過這樣的管控,、檢核系統(tǒng),，再結(jié)合公司的目標(biāo)去做徹底的執(zhí)行，并輔以適當(dāng)?shù)馁Y源去做支持,，相信銷售人員可以從容應(yīng)對(duì)被分派的年度目標(biāo),，甚至一些突發(fā)狀況,，從而達(dá)成每一年的年度目標(biāo)。

如何制定工作計(jì)劃答案篇三

１．根據(jù)不同的角度,，工作計(jì)劃可以分成很多類：

２．按時(shí)間的長短可分為：長期工作計(jì)劃,、中期工作計(jì)劃和短期工作計(jì)劃；年工作計(jì)劃,、季度工作計(jì)劃,、月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。

３．按緊急程度可分為：正常的,、緊急的,、非常緊急的工作計(jì)劃；

４．按制定計(jì)劃的主體可以分為：自己制定的和上司下達(dá)的工作計(jì)劃,，以及同等職位請(qǐng)求協(xié)助完成的工作計(jì)劃,。

５．按任務(wù)的類型可分為：日常的計(jì)劃的和臨時(shí)的工作計(jì)劃。

工作計(jì)劃不是除了工作,，還是工作,。工作有時(shí)，學(xué)習(xí)有時(shí),，休息也有時(shí),，所有這些都要考慮到計(jì)劃中。計(jì)劃要兼顧多個(gè)方面,，工作時(shí)不能廢寢忘食,，這對(duì)身體不好，這樣的計(jì)劃也是不科學(xué)的,。長遠(yuǎn)計(jì)劃和短期安排在一個(gè)比較長的時(shí)間內(nèi),，比分說一個(gè)月或一個(gè)季度，你必須要有個(gè)計(jì)劃,，或工作本身公司,、部門會(huì)給你安排計(jì)劃。因?yàn)閷?shí)際中工作生活變化很多,，又往往無法預(yù)測,，能做的就是把目標(biāo)內(nèi)的事情按照時(shí)間的列出一個(gè)分解的計(jì)劃。你應(yīng)該對(duì)必須要做的事情心中有數(shù),。而更近一點(diǎn),，比如下一個(gè)星期的工作計(jì)劃，就應(yīng)該盡量具體些,，把較大的任務(wù)分配到每周,、每天去完成，使長遠(yuǎn)計(jì)劃中的任務(wù)逐步得到解決,。有長遠(yuǎn)計(jì)劃,，卻沒有短期安排,，目標(biāo)是很難達(dá)到的。所以兩者缺一不可,，長遠(yuǎn)計(jì)劃是明確工作目標(biāo)和進(jìn)行大致安排,；而短期安排則是具體的行動(dòng)計(jì)劃。

常規(guī)工作時(shí)間指按公司規(guī)定的工作時(shí)間,，主要用來完成工作中的的既定任務(wù),，消化當(dāng)天所要解決的工作。而自由學(xué)習(xí)時(shí)間指除常規(guī)工作時(shí)間外的歸自己支配的時(shí)間,，你可以用來彌補(bǔ)自己工作中欠缺的,、或者提高自己對(duì)某一工作方面的優(yōu)勢和特長、或者深入鉆研一件有意義的事情,。

抓住了和合理利用的自由學(xué)習(xí)時(shí)間,，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和成長都會(huì)有極大的好處,。所以我們應(yīng)該提高常規(guī)工作時(shí)間的效率,，增加和正確利用自由學(xué)習(xí)時(shí)間，掌握自己的工作主動(dòng)權(quán),。

學(xué)習(xí)時(shí)間是有限的,，你的精力也是有限的，所以學(xué)習(xí)要有重點(diǎn),。在這里,，重點(diǎn)一是指你工作中的弱科，二是指工作知識(shí)體系中的重點(diǎn)內(nèi)容,。只有抓住重點(diǎn),，兼顧一般才能取得更好的學(xué)習(xí)效率。

制定計(jì)劃,，不要脫離工作實(shí)際,，要符合自己現(xiàn)在的工作壓力和水平。有些朋友制定計(jì)劃時(shí),，滿腔熱情,，計(jì)劃得非常完美，可執(zhí)行起來卻寸步難行,。這便是因?yàn)槟繕?biāo)定得太高,，計(jì)劃定得太死，脫離實(shí)際的緣故,。

而有的,，隨機(jī)性太強(qiáng)，不定計(jì)劃,，或制定了不去做,。自然結(jié)果也不會(huì)好,！

雖然這么說要從實(shí)際出發(fā)，可你未必明白怎么樣是實(shí)際,？

1.工作能力的實(shí)際：每個(gè)階段,，計(jì)劃工作多少內(nèi)容？培養(yǎng)哪些能力,？

2.時(shí)間的實(shí)際：常規(guī)工作時(shí)間和自由支配時(shí)間分別有多少,？

3.工作進(jìn)度的實(shí)際：掌握自己目標(biāo)完成的時(shí)間進(jìn)度，妥善安排工作時(shí)間和自由支配時(shí)間,，以免自己的計(jì)劃受到“沖擊”,。

每一個(gè)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束或執(zhí)行到一個(gè)階段，就應(yīng)當(dāng)回顧一下效果如何,。如果效果不好,，就應(yīng)該找找原因，進(jìn)行必要的調(diào)整,。

2.是不是按照計(jì)劃去執(zhí)行任務(wù)的,？

3.工作效果如何？

如果有任務(wù)沒有完成,，那是什么原因,？（安排過緊、太松,？）

回顧之后,，要記得補(bǔ)上缺漏，重新修訂計(jì)劃,。你也可以通過日記來記錄一天的工作計(jì)劃進(jìn)度,，便于改進(jìn)和回顧。

制訂計(jì)劃不要太滿,、太死,、太緊，要留出機(jī)動(dòng)時(shí)間,，使計(jì)劃有一定的機(jī)動(dòng)性,。畢竟現(xiàn)實(shí)不會(huì)完美地跟者計(jì)劃走，給計(jì)劃留有一定的余地,，這樣完成計(jì)劃的可能性就增加了,。

提前一天晚上，著重安排明天的工作內(nèi)容,。每天８０％狀態(tài)最好的時(shí)間,，重點(diǎn)做一天計(jì)劃中最重要的事情；而２０％的時(shí)間則利用來做重要不緊急的事情,。分門別類安排好,！我們的的效率會(huì)越來越好,！

這是一篇值得反復(fù)、重復(fù)讀并去學(xué)習(xí)執(zhí)行的文章,！

分享給所有有夢想,，想做好工作，準(zhǔn)備在職場上取得成績的人,！

萬丈高樓平地起,，要取得越高的成績，就一定要筑牢越結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),！

個(gè)人如此,、團(tuán)隊(duì)如此、公司如此,、國家也如此?。?！

（１）開頭,，或闡述依據(jù)，或概述情況,，或直述目的,，要寫得簡明扼要,；

（２）主體,，即計(jì)劃的核心內(nèi)容，闡述“做什么”（目標(biāo),、任務(wù)）,、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項(xiàng)內(nèi)容，既要寫得全面周到,，又要寫得有條不紊,，具體明白。全面工作計(jì)劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”（任務(wù),、措施分說）,。

（３）結(jié)尾，或突出重點(diǎn),，或強(qiáng)調(diào)有關(guān)事項(xiàng),，或提出簡短號(hào)召，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾,。

第一,，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針,、政策和上級(jí)的指示精神,，反對(duì)本位主義,。

第二，切實(shí)可行的原則,。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),，既不要因循守舊,，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,，也應(yīng)當(dāng)保證可行,，能基本做到，其目標(biāo)要明確,，其措施要可行,，其要求也是可以達(dá)到的。

第三,，集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見,、博采眾長,，反對(duì)主觀主義。

第四,，突出重點(diǎn)的原則,。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，不能眉毛胡子一把抓。

如何制定工作計(jì)劃答案篇四

工作計(jì)劃 的目的,，一方面是跟主管溝通年度的計(jì)劃,，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上,，對(duì)主管而言,，你是在設(shè)定今年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己而言,，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃,。制定 工作計(jì)劃 的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo),。

公

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃;如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃,。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo),，你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無所適從。

為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),，他會(huì)期待你在未來的一年,，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以,，雖然要避免好高騖遠(yuǎn),，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整,，接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的四個(gè)步驟:

1,、目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義的,，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,，例如時(shí)間化、數(shù)量化,、金額化,。

2、行動(dòng)具體化,。有了數(shù)字化的工作目標(biāo),，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃，可以先把明年的工作時(shí)間表大致羅列出來,。

3,、學(xué)習(xí)計(jì)劃。你應(yīng)該同時(shí)制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃,。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。

4,、人脈建立規(guī)劃。學(xué)會(huì)溝通,、建立自己的人脈圈,，搞好與上司關(guān)系、與同事關(guān)系,，更好的融入團(tuán)隊(duì),。

例如，多與上司面對(duì)面溝通,，面對(duì)面溝通的好處,，是你可以通過主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)工作計(jì)劃的看法。你也可以借由面對(duì)面的機(jī)會(huì),，告訴主管你的中長期目標(biāo),，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是三年內(nèi)希望擔(dān)任主管職位等,，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃,，給予建議。

總之,，不要把制定工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng),，應(yīng)該借這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場生涯計(jì)劃,。

如何制定工作計(jì)劃答案篇五

對(duì)于公司管理來說,，工作計(jì)劃無疑是非常重要的。好的工作計(jì)劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)員工在一周,、甚至一個(gè)月的工作過程,。但如果工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)思想不合理，不僅不能起到預(yù)測或回顧工作過程的目的,，還會(huì)過多的耽誤員工的時(shí)間,，最后，經(jīng)理面對(duì)企業(yè)員工的群體敷衍,，也只能“睜一只眼,，閉一只眼”了，也就自然起不到工作計(jì)劃的作用了,。所以,，設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的總體原則是刪繁就簡、急用先行,、控制關(guān)鍵,。

工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進(jìn)績效。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計(jì)劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作,。比如在拜訪過程類工作計(jì)劃上,，一定要體現(xiàn)出三個(gè)要點(diǎn)：一是針對(duì)某客戶所花費(fèi)的時(shí)間，因?yàn)閺膶?duì)客戶的時(shí)間投放,，可以看出這個(gè)銷售代表的用力的客戶群是否準(zhǔn)確,；二是針對(duì)客戶中的什么人，從此點(diǎn)可以看出這個(gè)銷售人員接觸的客戶是哪個(gè)層次的,，是執(zhí)行層,、管理層還是決策層，未來就可以幫助他進(jìn)行分析,；三是都與客戶探討了哪些話題,，是去展示產(chǎn)品了哪？還是去了解客戶的需求背景，因?yàn)榱私饬诉@些信息,，對(duì)這個(gè)銷售代表的推單方式就有了一個(gè)初步的把握,，未來就能夠比較好的幫助他提高這個(gè)銷售機(jī)會(huì)的“贏率”。相反,，如果在工作計(jì)劃里面,，不設(shè)計(jì)這些對(duì)未來。,。,。對(duì)于公司管理來說，工作計(jì)劃無疑是非常重要的,。好的工作計(jì)劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)員工在一周,、甚至一個(gè)月的工作過程。但如果工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)思想不合理,，不僅不能起到預(yù)測或回顧工作過程的目的,，還會(huì)過多的耽誤員工的時(shí)間，最后,，經(jīng)理面對(duì)企業(yè)員工的群體敷衍,，也只能“睜一只眼，閉一只眼”了,，也就自然起不到工作計(jì)劃的作用了,。所以，設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的總體原則是刪繁就簡,、急用先行,、控制關(guān)鍵。

一是針對(duì)某客戶所花費(fèi)的時(shí)間,，因?yàn)閺膶?duì)客戶的時(shí)間投放,，可以看出這個(gè)銷售代表的用力的客戶群是否準(zhǔn)確。

二是針對(duì)客戶中的什么人,，從此點(diǎn)可以看出這個(gè)銷售人員接觸的客戶是哪個(gè)層次的,，是執(zhí)行層、管理層還是決策層,，未來就可以幫助他進(jìn)行分析,。

三是都與客戶探討了哪些話題，是去展示產(chǎn)品了哪,？還是去了解客戶的需求背景，因?yàn)榱私饬诉@些信息,，對(duì)這個(gè)銷售代表的推單方式就有了一個(gè)初步的把握,，未來就能夠比較好的幫助他提高這個(gè)銷售機(jī)會(huì)的“贏率”。相反，如果在工作計(jì)劃里面,，不設(shè)計(jì)這些對(duì)未來管理控制有益的欄目,，就不能通過表單收集到這些關(guān)鍵步驟的信息，工作計(jì)劃的應(yīng)用效果,，就會(huì)大打折扣,。

xx省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)小鹿評(píng)：制定合理有效的工作計(jì)劃是需要技巧和方法的。工作計(jì)劃的制定不能盲目,，首先,，要先分清工作的輕重緩急，其次在合理分配安排工作時(shí)間,，最后制定合理的工作計(jì)劃,，然后按照計(jì)劃進(jìn)行，或者在一天結(jié)束工作之后對(duì)本日的工作計(jì)劃進(jìn)行效果評(píng)判以改變或完善工作計(jì)劃制定的方法等,。