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最新入職工作計劃和目標(biāo)(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-08-05 16:34:06
最新入職工作計劃和目標(biāo)(五篇)
時間:2024-08-05 16:34:06     小編:admin

計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

入職工作計劃和目標(biāo)篇1

作為初入公司的會計員,,我將盡力做好公司日常財務(wù)核算工作,,加強(qiáng)自身財務(wù)管理能力,,積極推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。努力使自己做到財務(wù)工作長計劃,,短安排,。使公司20__年財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂個人財務(wù)工作計劃:

一,、加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí),在新的一年里,,我要繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,,了解財物新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,,要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,,進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)情況,。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,,做好日常核算

1,、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,,做好財務(wù)工作,。

2、我在做好本職工作的同時,,要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。我會按照財務(wù)制度,,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳,,編制出納日報明細(xì)表,匯總表,,月初前報交總經(jīng)理留存,,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、我會按崗位責(zé)任制堅持原則,,秉公辦事,做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

三、按照工作措施,,使公司財務(wù)管理科學(xué)化,,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,,強(qiáng)化監(jiān)督度,,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,,我會繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)操作能力,,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

入職工作計劃和目標(biāo)篇2

一、班主任工作思路

1,、以人為本,,教育學(xué)生成為一個正直,善良,,智慧,,健康的人。

2,、教會學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的潛力,,挖掘自己的潛力,要有團(tuán)隊精神和參與意識,。

3,、教會學(xué)生有效的學(xué)習(xí)方法,提高學(xué)習(xí)效率,,堅持執(zhí)行PDCA,,讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

(PDCA 即:P—Plan 制定計劃; D—De 執(zhí)行計劃; C—Check 檢查計劃;A—Act 處理計劃。)

4,、利用各種活動增強(qiáng)班級的凝聚力,,本學(xué)期計劃四次大型的班級活動,,讓學(xué)生體會集體的溫暖和師生的友情,。

5、由班委會策劃組織各科的學(xué)習(xí)興趣小組,,分配自習(xí)課,,調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)和探索的積極性。

6,、繼續(xù)用日記和其他形式與學(xué)生交流,,關(guān)愛每一個學(xué)生,走進(jìn)每一個學(xué)生的心里,,成為學(xué)生的真正意義上的朋友,,為學(xué)生排憂解難,樹立信心,。

7,、繼續(xù)我們的手拉手活動,保持和云南,,廣西希望小學(xué)的小朋友的聯(lián)系,,通過書信交往和捐書來使學(xué)生感受付出和收獲的快樂。

8,、認(rèn)真上好每一節(jié)課,,認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律,積極參加學(xué)校組織的各種活動,,讓班級永遠(yuǎn)充滿活力,,積極,向上,,永爭第一,。

9、用好心情和微笑迎接每一天,!

二,、班主任工作的分類

第一類:每天必做的事情

1、安排班干部聽寫英語單詞,,語文生字詞,,檢查班級衛(wèi)生,值日生檔案,,鮮花,,班級日記,。

2、要求早操快,,靜,,齊,做操動作要到位,,及時表揚(yáng)和鼓勵,。

3、上好數(shù)學(xué)課,,改作業(yè) ,,關(guān)注學(xué)生的聽課和學(xué)習(xí)情況,及時處理班級發(fā)生的問題,。

4,、中午留校休息的學(xué)生時間安排,下午課前一支歌,。

5,、自習(xí)課的管理,要養(yǎng)成學(xué)生自覺安靜的上自習(xí)的習(xí)慣,。

6,、放學(xué)以前的值日生工作小結(jié),評選優(yōu)秀小組,,提出問題并建議改正措施,。

7、提醒學(xué)生記好作業(yè) ,,學(xué)生輪流寫出班級新聞,,放學(xué)。

第二類:每周必做的事情,。

1,、大組評比,每周評出一個先進(jìn)組,,各組之間換坐位,。

2、每周一次英語單詞聽寫或語文生字詞聽寫,。

3,、每周批改一次日記,學(xué)生每周寫三篇,。

4,、組織班會,由班干部找班會主題,利用班會來滲透素質(zhì)教育,。

5,、周五放學(xué)以前唱班歌“相親相愛”,感受同學(xué)之間的親情,。由同學(xué)輪流介紹一篇好文章,,布置命題日記。

入職工作計劃和目標(biāo)篇3

臨近歲末,,結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要,現(xiàn)擬定如下工作思路,,以便工程順利進(jìn)行,。

一,、主任指示:要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位,,要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此,,增設(shè)“管理費(fèi)用”科目,,并改革原“藥品支出”科目,即醫(yī)療支出,、藥品支出,、管理費(fèi)用三個科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”,、“日常公用支出”,、“對個人與家庭補(bǔ)助”三個明細(xì),“人員支出”,、“對個人與家庭補(bǔ)助”下三級科目不變,,“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi),、印刷費(fèi),、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi),、交通費(fèi),、差旅費(fèi)、購置費(fèi),、修繕費(fèi),、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、福利費(fèi),、其他費(fèi)用等三級明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報表中,,應(yīng)當(dāng)分開列支(報表格式須及時設(shè)計),。

二、因10年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行一體化管理,,其醫(yī)療收入先匯入本中心,,中心扣除一定比例管理費(fèi)后再匯入服務(wù)站賬戶。為此,,應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì),,該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目。操作如下:

(1)收到匯入款,,借記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”科目,,貸記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目;

(2)扣除的管理費(fèi)應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶,借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目,,貸記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”科目,,同時借記“銀行存款----基本戶”,貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(3)款項匯回服務(wù)站時,,借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”,,貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(4)使用管理費(fèi)時,借記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”,,貸記“銀行存款----基本戶”,。

三、根據(jù)會計制度規(guī)定,,年終時醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目,。但歷年從未進(jìn)行過此項操作。因此,,結(jié)賬時將所有收支記入“收支結(jié)余”后,,須做如下分錄:

(1)借:收支結(jié)余

貸:結(jié)余分配

(2)借:結(jié)余分配

貸:事業(yè)基金----一般基金

針對這次會議的主題,我從小處談,,對自己進(jìn)行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,之所以來,,就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,,由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,不知自己的前途在哪里,。自從來到大華,,依靠大華的飛速發(fā)展,我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,,讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足,?;谶@個目的,回想這一階段工作,,再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,,還存在許多的問題,希望在20__年的工作中能夠不斷改進(jìn),,不斷提高,,努力做到適崗。

第一. 財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,,不能將工作做在前面,,往往是碰到問題解決問題,,而不能做到防患于未然;另外,作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,,在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,,只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋,。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

第二. 會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,,改變起來還有一定困難,。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,,還存在問題,,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

第四. 缺乏溝通,,對相關(guān)信息掌握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,,對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通,、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,,以至于使自己的工作有時很被動。

二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,,計劃在20__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn),、提高:

1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗,提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,,加強(qiáng)事前了解,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,,加強(qiáng)預(yù)測,、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,,認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作,。在日常工作中按照財務(wù)計劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用,,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,,或調(diào)整已有計劃,,同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

2. 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求,,做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,,做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后,,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3. 做深,、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,,我計劃多花一些時間,多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,,讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,起到真正的控制,、管理作用,。

4. 不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),,提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時,,除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門的同事請教,,尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,不能單以自己的理解,,應(yīng)在徹底搞清楚之后,,進(jìn)行處理。

5. 加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通,,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,,形成一種聯(lián)動效應(yīng),,對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,,掌握每一項目的進(jìn)展,、最新的信息,。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,,既依法納稅又合理避稅,,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外,,給集團(tuán)財務(wù)部提兩點(diǎn)建議:

首先,,從集團(tuán)外部請老師,針對我們工作中共同的弱點(diǎn),,舉辦一些專題講座,、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,,如何提高財務(wù)管理水平,。另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,,把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí),、分享。

其次,,對于公司財務(wù)制度,,是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,,如何按制度進(jìn)行管理,,否則,僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難,。

最后,,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,,我也會在工作中盡我所能,,不遺余力地作好財務(wù)工作。

入職工作計劃和目標(biāo)篇4

一,、到職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

1,、致新員工歡迎信。

2,、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時),。

3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品,。

4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,。

5,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,。

6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù),。

二,、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))

到職后第一天:

1、到人力資源部報到,,進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé)),。

2、到部門報到,,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。

3、介紹新員工認(rèn)識本部門員工,,參觀工作場所,。

4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。

5、新員工工作描述,、職責(zé)要求,。

6、討論新員工的第一項工作任務(wù),。

7,、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天:

1,、一周內(nèi),,部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,,回答新員工的提問。

2,、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,,并確定一些短期的績效目標(biāo)。

3,、設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,,討論試用期一個月來的表現(xiàn),,填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),,是否合適現(xiàn)在崗位,,填寫試用期考核表,,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系,。

三,、公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

1、公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)。

2,、公司政策與福利,、公司相關(guān)程序、績效考核,。

3,、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序,。

4,、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題,。

四,、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時,,成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中,。而在這開始的期間內(nèi),也最易于形成好或壞的印象,。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗,,所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要,。

2,、新進(jìn)人員面臨的問題

1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;

2)對新工作是否有能力做好而感到不安,;

3)對于新工作的意外事件感到膽怯,;

4)不熟悉的人、事,、物,,使他分心;

5)對新工作有力不從心的感覺,;

6)不熟悉公司規(guī)章制度,;

7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;

8)害怕新工作將來的困難很大,。

3,、友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)人員時,,要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作,,告訴他你的確是歡迎他的,,與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,,要微笑著去歡迎他,。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情,但卻常常為主管人員所疏忽,。

4,、介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生,但如把他介紹與同事們認(rèn)識時,,這種陌生感很快就會消失,。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時,大家都將是如何的困窘,,而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬,,不過,如把他介紹給同事們認(rèn)識,,這個窘困就被消除了,。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,使他消除對環(huán)境的陌生感,,可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài),。

5、使新進(jìn)人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心,。這并不是說,,故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象,?;貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗,回憶你自己最初的印象,,記憶那時你是如何的感覺,,然后推已及人,以你的感覺為經(jīng)驗,,在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們,。

6、與新進(jìn)人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,,可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難,,如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

7,、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,,而造成一些不必要的煩惱及錯誤,所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,。然后,,他將知道公司對他的期望是什么,以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么,。

8,、以下政策需仔細(xì)說明

1)給薪方法;

2)升遷政策,;

3)安全法規(guī),;

4)員工福利;

5)人事制度,;

6)員工的行為準(zhǔn)則,。

上述政策務(wù)必于開始時,即利用機(jī)會向新員工加以解釋,。

9,、如何解釋公司政策

對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時,必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度,。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章,,使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時,那他對他的新工作必不會有好的印象,。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,,主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員,,他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性,。除非讓他知道制定政策的理由,否則他勢必會破壞規(guī)章,,同時對政策也將表示不支持,。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由,因為當(dāng)一個新進(jìn)人員在參加一項新工作時,,他是著手與公司建立合作的關(guān)系,,因此愈是明白那些理由,則彼此間的合作是愈密切,。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,,是主管人員的責(zé)任,這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟,。

10,、給予安全培訓(xùn)

1)配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,提供其安全指導(dǎo)原則,可避免意外傷害的發(fā)生,。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是:

(1) 工作中可能發(fā)生的意外事件,;

(2) 各種事件的處理原則與步驟;

(3) 仔細(xì)介紹安全常識,;

(4) 經(jīng)過測試,,檢查人員對“安全”的了解程度。

2)有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo):

(1) 新進(jìn)人員感到他的福利方面,,已有肯定的保證,;

(2) 建立善意與合作的基礎(chǔ);

(3) 可防止在工作上的浪費(fèi),,以免造成意外事件,;

(4) 人員可免于時間損失,而增加其工作能力,;

(5) 對建立公司信譽(yù)極有幫助,。

11、解釋給薪計劃

新進(jìn)人員極欲知道下列問題,;

(1) 何時發(fā)放薪金,;

(2) 上、下班時間,。

五,、相關(guān)表格

1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

2,、新員工崗位培訓(xùn)反饋表

3,、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

序號 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(rèn)

(負(fù)責(zé)人簽名) 備 注

1 1)讓本部門其他員工知道新員工的到來;

2)準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品及工具,;

3)準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料;

4)為新員工指定工作導(dǎo)師,。 上崗前培訓(xùn)

2 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,、介紹新員工認(rèn)識本部門員工,參觀工作場所

3 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,,部門內(nèi)的特殊規(guī)定

4 新員工工作描述,、職責(zé)要求,討論新員工的第一項工作任務(wù)

5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6 一周內(nèi),,部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,,回答新員工的問題,。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,。設(shè)定下次績效考核的時間(30天后)

談話記錄:

部門經(jīng)理: 年 月 日

新員工崗位培訓(xùn)反饋表

部門: 姓名: 職務(wù)(工種): 入職日期:

1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能,?

□是 □否

2,、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?

□是 □否

3,、 你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所,?

□是 □否

4、你是否已認(rèn)識部門里所有的同事,?

□是 □否

5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果,?

□是 □否

6,、你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助,?

□是 □否

7,、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù),?

□是 □否

8,、你是否了解公司的安全管理制度?

□是 □否

9,、 在崗位培訓(xùn)中,,有何改進(jìn)的地方?

10,、 在今后的工作中,,希望接受哪些方面的培訓(xùn)?

注:此表于新員工到職一周后,,由人力資源部組織填寫,。

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

部門: 姓名: 職務(wù)(工種): 入職日期:

1、您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價:

□優(yōu) □良 □一般 □差

2,、新員工對公司的適應(yīng)程度:

□優(yōu) □良 □一般 □差

3,、新員工的工作能力:

□優(yōu) □良 □一般 □差

4、新員工的工作態(tài)度:

□優(yōu) □良 □一般 □差

5,、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況:

□優(yōu) □良 □一般 □差

6,、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)?

7,、其他評價:

部門經(jīng)理簽名: 日期:

注:此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用(此表員工入職一個月后,,填寫)。

入職工作計劃和目標(biāo)篇5

作為公司的財務(wù)經(jīng)理,,在入司后您如何制定前3個月的財務(wù)工作規(guī)劃,?-屠斌 以靜態(tài)的方式進(jìn)行工作規(guī)劃:

1) 第一周:

A、了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望。了解公司的文化氛圍,、通過相關(guān)資料等來認(rèn)識公司的管理風(fēng)格,、管理理念、部門間的溝通方式等,。

B,、熟悉了解財務(wù)團(tuán)隊成員,并了解各同仁的工作職責(zé),、家庭情況,、個人情況愛好等。

C,、召開內(nèi)部會議,,了解工作內(nèi)容、職責(zé),,各崗位的飽和度,,意見與建議等。

2) 第二周:

A,、通過查看資料及與各部門的交流,,初步了解公司近幾年運(yùn)營情況,了解公司近三年運(yùn)營目標(biāo)并與先進(jìn)同行對比,,找到差異并分析差異,。

B、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段,,并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難,。

C、對于已分析的與先進(jìn)同行的差異,、成長階段的可能困難,、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來的影響等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與籌劃,在向財務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后,,形成有效的預(yù)警方案,,作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。

3) 第三周:

A,、基于對公司,、對同仁有了初步的了解,開始理解與領(lǐng)會本年度的經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)工作目標(biāo)及重點(diǎn)處理事項,。

B,、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系,、主營業(yè)務(wù),、業(yè)務(wù)流程,、資

金流等。

4) 第四周:

A,、學(xué)習(xí)各項財務(wù)制度,、業(yè)務(wù)流程、管理制度,。

B,、階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報,并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況,。

5) 第五周:

A,、深入理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系,從科目設(shè)置的統(tǒng)一性,、賬目核算的清晰性,、科目運(yùn)用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性,、總、分公司業(yè)務(wù),、資金的合理性,、有效性等。

6) 第六周:

A,、對于公司在外部環(huán)境,、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情況下,與財務(wù)總監(jiān)溝通達(dá)到一致意見后,,編制系統(tǒng)性的財務(wù)部對公司運(yùn)營的支持方案與計劃,。

7) 第七、八周:

方案中需包含:公司目標(biāo),、運(yùn)營現(xiàn)狀與先進(jìn)的對比,、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè)、基礎(chǔ)檔案管理,、資金管理,、稅務(wù)管理、預(yù)算管理,、管理報告與分析,、完善各項流程、制度建設(shè)等,。

8) 第九周:

向財務(wù)總監(jiān)匯報,,并提交總經(jīng)理辦公會,得到批準(zhǔn)后正式執(zhí)行,。

9) 第十周始:

對即定計劃的執(zhí)行管控,,階段核查效果,、匯報、修正目標(biāo)與方法

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