總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文模板大全篇1

班班通薄改項(xiàng)目工程落戶到我校以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下,，班班通薄改項(xiàng)目工作有條不紊的開展,，扎實(shí)有效。現(xiàn)將我校利用班班通薄改項(xiàng)目設(shè)備在教育教學(xué)方面的情況,，向上級領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一,、學(xué)校的基本情況

隆安縣第一中學(xué)成立于1946年，學(xué)?，F(xiàn)有12個教學(xué)班,，教職工79多人，學(xué)生534多人,。學(xué)?，F(xiàn)有電子備課室一間，配置12臺聯(lián)想I3處理器的電腦,，班班通一體機(jī)教室12間,。學(xué)校師生可以通過局域網(wǎng)訪問服務(wù)器集體備課教育資源，也可以直接訪問互聯(lián)網(wǎng),，搜索自己想要的資源,，獲取有價值的教育信息，用于指導(dǎo)平時的教育教學(xué),。學(xué)校在貫徹執(zhí)行黨的教育方針,、全面實(shí)施素質(zhì)教育的過程中，堅持科學(xué)管理,，依法治校,。一段時間以來，學(xué)校創(chuàng)規(guī)范,、搞科研,、辦特色，以發(fā)展的需要為著眼點(diǎn)，以素質(zhì)教育為中心,，以現(xiàn)代信息技術(shù)教育為突破口,，為學(xué)校贏得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的榮譽(yù)。

二,、規(guī)范管理,，健全機(jī)構(gòu)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。

學(xué)校成立了由王尚麟校長任組長,，副校長石同歡任副組長,，教導(dǎo)處主任農(nóng)天貴、教研組長,、計算機(jī)教師（技術(shù)管理員）為成員的班班通薄改項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，保證了一體機(jī)資源應(yīng)用的正常有序開展,。機(jī)構(gòu)健全,、制度完善、分工明確,、責(zé)任落實(shí),、管理較好。

2,、強(qiáng)化管理，規(guī)范檔案,。

（1）加強(qiáng)設(shè)備和資源管理,，落實(shí)管理教師職責(zé),。

我校有教師集體備課室，并配有相應(yīng)的管理員,，每天及時整理教師集體備課的教育資源并共享到服務(wù)器,，并能及時為各個教師在備課過程中出現(xiàn)的電腦問題排憂解難。同時建有接收,、使用,、維修記錄，做好設(shè)備的防塵,、防盜,、防火、防潮,、防雷工作,，從未出現(xiàn)安全事故。管理教師結(jié)合工作實(shí)際,，對資源進(jìn)行整理,，建有詳細(xì)的資源目錄，方便教師瀏覽,、查找資源,。

（2）加強(qiáng)一體機(jī)資源應(yīng)用管理，落實(shí)校長職責(zé),。

學(xué)校建立健全了班班通薄改項(xiàng)目工作的有效機(jī)制,，不斷提高學(xué)校教師應(yīng)用一體機(jī)設(shè)備的積極性,。學(xué)校把預(yù)算經(jīng)費(fèi)的10%用于班班通薄改項(xiàng)目工作之中，以多種形式、多種方法激勵學(xué)校教師應(yīng)用興趣,，并建立長效機(jī)制，逐步形成“應(yīng)用光盤教學(xué)很正常,、不用反而不習(xí)慣”的氛圍,。學(xué)校組織教師開展一體機(jī)的使用教研工作，取得了令人欣喜的效果,，對深化我校教育教學(xué)改革,，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，提高教育質(zhì)量作用非常明顯,。

（3）加強(qiáng)一體機(jī)資源庫建設(shè),，落實(shí)課堂教學(xué)需求。

學(xué)校在落實(shí)資源庫建設(shè)過程中，我校教務(wù)處農(nóng)天貴主任親自牽頭,，下發(fā)各個教研組組建自己學(xué)科資源的工作任務(wù),，要求按質(zhì)按量的完成，同時農(nóng)主任經(jīng)常能檢查資源庫的建設(shè)進(jìn)度,，對資源庫組建得好的教研組進(jìn)行表揚(yáng)，對落實(shí)不到位的教研組進(jìn)行督促?，F(xiàn)在距一體機(jī)項(xiàng)目落戶到我校還不到兩個月的時間,，我們的資源庫已經(jīng)有很多資源供教師使用。

為了滿足課堂教學(xué)的需要,，學(xué)校鼓勵教師自制課件,，我校多次派出人員外出學(xué)習(xí)課件制作，回校后又對教師進(jìn)行課件制作的培訓(xùn),，使80%的教師能夠結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,，獨(dú)立進(jìn)行課件的制作。教師自己動手,，為豐富學(xué)校的電教資源做著切實(shí)的努力,，同時提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三,、嚴(yán)抓培訓(xùn),，促進(jìn)使用

1、培訓(xùn)工作

我校電教組成員,，積極參加市,、縣組織的培訓(xùn)，對班班通薄改項(xiàng)目工作非常熟悉,，多次組織學(xué)校教師開展一體機(jī)資源應(yīng)用培訓(xùn)工作,，通過學(xué)習(xí)，教師掌握了應(yīng)用多媒體資源進(jìn)行授課的基本方法,。學(xué)校建立了校園網(wǎng),，我校教師可以通過局域網(wǎng)在任何一臺機(jī)器上進(jìn)行瀏覽，教師在熟練使用一體機(jī)之后,，對一體機(jī)資源有了新的認(rèn)識,，使用興趣更高了，極大地推動了我校一體機(jī)資源與學(xué)科有效整合的進(jìn)程,，提高了教師應(yīng)用資源的能力和效益,。

2、應(yīng)用工作

經(jīng)過幾輪的培訓(xùn),，教師都比較熟練地掌握了操作技能,。學(xué)校加大了制度保障的力度,，制定了切實(shí)可行的保障措施,，要求每人每天至少要瀏覽一次一體機(jī)資源,，充分利用一體機(jī)網(wǎng)進(jìn)行備課，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享,，充實(shí)自己的知識積累,，學(xué)習(xí)教學(xué)技能，提高教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)教師專業(yè)成長,。同時經(jīng)常開展一體機(jī)授課活動：要求每位教師經(jīng)常到多媒體教室上課，平常教學(xué)和公開教學(xué)中,，鼓勵教師從資源服務(wù)器上下載資源制作課件,，改進(jìn)教學(xué)呈現(xiàn)方式，使傳統(tǒng)的教學(xué)平臺“課本,、白板,、教師”有新的內(nèi)涵，活躍課堂氣氛,，增加教學(xué)直觀性,，使學(xué)生易于接受，教師便于操作,。要求教師積極撰寫電教論文,，寫心得，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),；開展優(yōu)秀教案,，優(yōu)質(zhì)課，優(yōu)秀課件評比活動,。學(xué)校組織教師觀看教育新聞和教師培訓(xùn)節(jié)目,、新課程師資培訓(xùn)等節(jié)目，從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用,，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù),。

在教師培訓(xùn)、集體備課,、教學(xué)研討,、教學(xué)競賽活動中，我校充分利用一體機(jī)資源開展活動,，使原本枯燥的學(xué)習(xí),、教學(xué)活動變的生動有趣了，提高效率的同時也讓我們的工作中體會到了前所未有的樂趣,。學(xué)生通過信息技術(shù)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的興趣,，在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高,，極大的拓寬了學(xué)生的解決問題的思路，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神和實(shí)踐能力,。骨干教師帶頭,，帶動全體教師參與，拓寬了視野和教學(xué)思路,，通過信息技術(shù)顯現(xiàn)教科書以外的內(nèi)容,，向?qū)W生展示在生活中難以觀察到的畫面，使學(xué)生更生動,，更豐富地了解內(nèi)容,，促進(jìn)課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新。

四,、注重實(shí)效,，成果突出

有了現(xiàn)代一體機(jī)，我校的教育教學(xué)取得了輝煌的成就,。20__年度,，有韋鳳英、黃麗娟等多位老師,，在縣教育局主辦的新課改操作實(shí)踐比賽中,，獲得了一等獎。

五,、樹立目標(biāo),，持續(xù)發(fā)展

一體機(jī)這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題,。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,，將是我們長期要做的一項(xiàng)重要工作。今后學(xué)校要建立一體機(jī)使用考核制度,，嚴(yán)格對教師應(yīng)用一體機(jī)資源進(jìn)行考核,、監(jiān)督，并與教師年終考核,、評優(yōu)選先緊密掛鉤,，加強(qiáng)考核激勵機(jī)制，并加大基于“一體機(jī)資源應(yīng)用”的教研,、交流,、培訓(xùn)活動，落實(shí)以訓(xùn)促用的要求,，調(diào)動每位教師的積極性,，使一體機(jī)這項(xiàng)工作持續(xù)，穩(wěn)健地向前發(fā)展,，向著教學(xué)現(xiàn)代化的目標(biāo)邁進(jìn),。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文模板大全篇2

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。

20__年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：__住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。以來,，我所堅持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

20__年，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)交圈,、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文模板大全篇3

20__年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作,。半年來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù),。

一、在監(jiān)工程概況

1,、工程名稱：長城水郡

2,、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3、工程地址：中意一路1068號

4,、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5,、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二,、監(jiān)理工作情況

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重,。在日常的監(jiān)理工作中,，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量,。

2,、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20__年x月x日完成5#,、6#棟屋面封頂,、20__年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂,、9#-12#棟地下室頂板砼已完成,。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃,，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月,、周進(jìn)度計劃，同時,，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促,、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中,，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃,，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè),。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn),，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4,、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況,，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄,。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故,，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過程中,，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況,，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權(quán)益,，做到了科學(xué)、公正,、公平的原則,。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理,，在工程建設(shè)的過程中,，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步,，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確,、齊全完整閉合,。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項(xiàng)目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),，確保合同有效,、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜,。工程建設(shè)進(jìn)程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,，對我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝,。

以上是對我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文模板大全篇4

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼20__年過去了,，星河國際項(xiàng)目部于20__年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下,，以及項(xiàng)目部人員辛勤奮斗下,，終于在20__年的末尾圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，并在12月份星河運(yùn)營公司的檢查中得到了94.21分的高分,，得到業(yè)主,，監(jiān)理，公司的一致好評,。

20__年度星河國際項(xiàng)目工作成果

1,、管理團(tuán)隊

星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法,。評分細(xì)則涵蓋實(shí)測實(shí)量,，表觀質(zhì)量，管理行為,，安全文明等4大板塊,，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容,，但是從沒這么系統(tǒng)化,，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求,，一開始整個管理團(tuán)隊對這些要求是拒絕的,，但是經(jīng)過實(shí)施后才發(fā)現(xiàn)，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法,，半年的合作,，使得整個管理團(tuán)隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升,。

2,、施工任務(wù)

根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù),，主要完成情況如下：

20__年8月1日項(xiàng)目部順利開工,，

20__年10月15日完成4層結(jié)平（順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn)），

20__年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗(yàn)收（建設(shè)單位交樓樣板驗(yàn)收）,，

20__年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）,。

項(xiàng)目部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計劃，編制總進(jìn)度計劃,，月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃,，對節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行細(xì)化，分解,，確保計劃完成,。同時在監(jiān)理例會中，每周對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比,，總結(jié)進(jìn)度落后或超前,，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求,。

3,、實(shí)測實(shí)量

根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項(xiàng)目部需對主體工程,、砌體工程,、抹灰工程、水泥砂漿地面工程,、門窗工程,、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)行實(shí)測實(shí)量。在項(xiàng)目開展之處,，項(xiàng)目部深入研讀星河實(shí)測實(shí)量操作規(guī)程,，仔細(xì)研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、數(shù)據(jù)公示,、預(yù)防措施、糾偏措施等等,，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量交底與現(xiàn)場實(shí)際操作交底達(dá)6次,。項(xiàng)目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前,，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注,，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比,，澆筑時仍進(jìn)行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐,，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化,，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測實(shí)量的合格率,。在實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后,，項(xiàng)目部針對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論,，找出偏差原因,，制定了整改措施，專人督促限時整改落實(shí),。通過對事前,，事中，事后等一系列控制措施,，項(xiàng)目在12月份星河深圳運(yùn)營公司的實(shí)測實(shí)量中取得了95分的高分,，獲得了業(yè)主的肯定。

4,、質(zhì)量控制

針對我公司對業(yè)主揚(yáng)子杯的承諾，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃,。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路,、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行,，這也是星河業(yè)主的要求,，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合

星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù),，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計是否合理,，同時明確交付標(biāo)準(zhǔn),。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底,，樣板照片,，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人,，交底明確,。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖,，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象,，容易理解。從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),。首批材料進(jìn)場，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗(yàn)收,，進(jìn)場材料必須兩證一單齊全,，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方,，每周提供周材料進(jìn)場周報,。

3、加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn),，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感,。

4,、合理安排工序，建立對模板,、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。同時針對星河的質(zhì)量控制措施,，項(xiàng)目提出了樓板控制器,，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛,，鋼筋滿扎,，模板集中加工，砌塊集中加工,，雙控線,，控制線上梁，激光貼餅,，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施,，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。

5,、安全文明控制

1,、確保工地安全文明施工，項(xiàng)目團(tuán)隊提前對現(xiàn)場平面進(jìn)行規(guī)劃布Z,，施工人員對平面布Z進(jìn)行執(zhí)行,。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化,，場地做臨時車道，保證道路暢通,。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。安全防護(hù)棚,、安全走廊、加工棚等采用定型化定制,，美觀安全,，周轉(zhuǎn)次數(shù)多,；主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋,，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋,，能有效控制揚(yáng)塵；動態(tài)危險源圖牌懸掛,，實(shí)測數(shù)據(jù)公示,，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉,，有效消除安全隱患,。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按公司,、項(xiàng)目部、班組三級設(shè)立安全教育制度,，由項(xiàng)目經(jīng)理,、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實(shí)安全措施計劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員分樓號，對安全進(jìn)行總負(fù)責(zé),，并每人記錄安全日志,。

3、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全,、靈敏,，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗,，機(jī)械操作規(guī)程明確,，責(zé)任到人；外腳手架架體,、安全網(wǎng)張掛,、腳手板鋪設(shè)及時,、正確，保證了安全文明施工,。

4,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜,、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

6,、管理行為

管理行為即我們的資料管理,。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案,，現(xiàn)場根據(jù)方案實(shí)施,，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致,。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng),，檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收，滿足要求方可下道工序,。樣板驗(yàn)收過后方可大面施工,。實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進(jìn)行公示,。材料報驗(yàn)經(jīng)過業(yè)主審批,，每周材料周報報送。健全的機(jī)制無時無刻在規(guī)范著我們的行為,，開拓著我們的管理意識,，提高著我們的管理水平。

20__年度星河國際項(xiàng)目工作展開

20__年已經(jīng)結(jié)束,，20__年項(xiàng)目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn),，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，2個月一次業(yè)主運(yùn)營檢查,，各專業(yè)分包單位進(jìn)場等等巨大任務(wù)，項(xiàng)目部將更加努力,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

常州武進(jìn)萊蒙5-A組團(tuán)項(xiàng)目部20__年度總結(jié)

時光如梭,，20__年即將過去,，在過去的一年里,，萊蒙5-A組團(tuán)項(xiàng)目部在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào),、幫助下,，項(xiàng)目部同事的努力下，我項(xiàng)目部全體員工精心組織施工,，經(jīng)過全體成員的共同努力,，認(rèn)真做好管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均符合要求,，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

一、20__年萊蒙5-A組團(tuán)部門完成工作：

我項(xiàng)目部于20__年3月份進(jìn)入萊蒙5-A組團(tuán)工程,，在前期施工過程中面臨著工期緊任務(wù)重,、氣候條件惡劣、施工場地狹小,、工程創(chuàng)優(yōu)要求高,、施工工藝復(fù)雜及基坑塌方等問題影響，經(jīng)過全體項(xiàng)目部員工及班組的共同努力,、公司的大力支持,，施工時加強(qiáng)對班組施工人員的技術(shù)及安全交底，嚴(yán)格控制施工操作質(zhì)量,，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制及考勤制度，施工過程中加強(qiáng)管理,、細(xì)化技術(shù)方案及措施,，根據(jù)甲方的節(jié)點(diǎn)計劃，合理安排勞動力及各施工班組的勞動時間,，根據(jù)施工現(xiàn)場的布Z及施工條件,，合理開展流水施工作業(yè)。20__年我項(xiàng)目部按質(zhì)按量的完成了地下室主體及其二次結(jié)構(gòu),；1#主樓1～29層主體及1～17層二次結(jié)構(gòu),；2#主樓1～24層主體、1～2層周邊商業(yè)及1～16層二次結(jié)構(gòu)等施工

工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文模板大全篇5

20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下,，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實(shí)基礎(chǔ),，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一,、層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,。

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)層層細(xì)化,、量化，落實(shí)到每一個人,。20__年安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個分包隊伍,，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),，各施工隊老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式,。

二、建立健全安全管理體系,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度,。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案,、重新對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案,、資料，做好各種應(yīng)急救援演練,、特種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行,。

三,、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識,。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度,。

1、項(xiàng)目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,，一步步確保的我們的新進(jìn)場農(nóng)民工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新進(jìn)場農(nóng)民工入場“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次,，累計培訓(xùn)人數(shù)估計200人次,。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,，大大提高了全體人員的安全意識,，從根本上解決安全生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

四,、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象,。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20__共組織各類抽查15余次,，日常檢查每周1次,，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

2,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,，杜絕了違章指揮、違章作業(yè),。

3,、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施,，確保施工安全,。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工,。二是要求外來施工隊進(jìn)場施工前,，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證,，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工。

4、居安思危,，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴。20__年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起,，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進(jìn)行通報,，為廣大項(xiàng)目部員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識,，使全員從教訓(xùn)中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行,，著重做以下方面的工作：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》,。

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對承包商的管理,，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平,。

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安全措施落實(shí)后再開始施工,；

5,、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊,，任務(wù)重的特點(diǎn),，在搶工時期對工程質(zhì)量和安全的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度,，堅持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及安全發(fā)生矛盾時,，堅持質(zhì)量和安全第一”的原則,，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式,，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施,。

對于檢查出來的問題，我項(xiàng)目部采取跟蹤落實(shí)的辦法,。要求定專人、定措施,、定時間完成整改,。監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況，直至隱患或問題得到解決,。決不放走一個可能造成嚴(yán)重后果的隱患,，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)也進(jìn)入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張,，提出整改意見23條,。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實(shí)解決，整改率達(dá)到了100％,。

六,、建立健全的項(xiàng)目部安全管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

為確保管理體系的有效運(yùn)行,，20__年下半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,，確保了項(xiàng)目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí),。對所有項(xiàng)目部人員賞罰分明,，對安全制度遵守的.人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對安全制度無視的人員進(jìn)行加大力度省外處罰,，從而大大的調(diào)動了農(nóng)民工及項(xiàng)目部人員的積極性,。

隨著9.13特大安全事故在全市造成比較嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，我項(xiàng)目部特此建立了長效安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：馮煒

副組長：黃凱

成員：楊志偉,、龐曉東

七,、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患,。

為加大安全檢查力度,，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣,、部件失靈、損壞現(xiàn)象,；查電氣運(yùn)行,，看各種防雷、防靜電裝置是否良好,；查消防器材,、設(shè)備，看齊全,、有效情況,；查訓(xùn)練，看操作是否熟練,、迅速,。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

八,、安全績效

在20__年下半年項(xiàng)目安全工作計劃中,，我們制定了本年度的安全考核指標(biāo)。

1,、因公死亡人數(shù)為0,；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為0%,。2,、重大污染事故為0；以上指標(biāo)均順利地完成,。

九,、自查小結(jié)

1、部分農(nóng)民工宿舍內(nèi)臟亂,，有時私拉亂拽電線,，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象,，安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對這一現(xiàn)象進(jìn)行一對一談話式安全教育,。

2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進(jìn)行清理,，這樣浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,，又浪費(fèi)了人工。項(xiàng)目部根據(jù)這一情況安排專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，對沒有清理的施工現(xiàn)場進(jìn)行針對性處罰,。

3、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程,，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作,。

4、今年項(xiàng)目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,，工具裝備良莠不齊,。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

綜上所述,，通過這半年對安全生產(chǎn)工作的重視,，進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項(xiàng)目經(jīng)理的安全防范意識,，發(fā)現(xiàn)并消除了諸多問題和安全隱患，在今后的安全工作中,，我們要將好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以推廣和堅持,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和責(zé)任心，減少安全事故的發(fā)生,，為工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，保證工程順利有序的正常進(jìn)行。