總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇一
一,、基本情景
1,、管理處現(xiàn)有員工共計(jì)65人:其中主管1名,、副主管1名,、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)1名、護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長(zhǎng)1名,、事務(wù)管理員6名,、維修組長(zhǎng)1人,維修員7名,、護(hù)衛(wèi)員35名(含監(jiān)控員)、保潔組長(zhǎng)1人保潔員11人。
2,、街區(qū)商戶38戶,,臨建傣樓6戶,b區(qū)32戶;接房開業(yè)19戶;接房未開業(yè)7幢,,未接房10幢,。小區(qū)共710戶;住房692戶;(入住630戶;空置房62間);商鋪18間(營(yíng)業(yè)13間;未營(yíng)業(yè)5間)。
二,、日常工作
1,、管理處定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查15次,,督促商家整改15次,,現(xiàn)已全部整改。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),,跟進(jìn)商家安全,、消防檢查12次,組織衛(wèi)生大掃除10次,。
2,、管理處利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)等方面的文件,并要求員工在工作,、生活期間了解,、掌握基本的安全常識(shí)和提高安全意識(shí)
3、管理處嚴(yán)格落實(shí)日常三級(jí)巡查制度,,并對(duì)每個(gè)工作崗位進(jìn)行日常管理和監(jiān)督指導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾正整改。
4,、對(duì)商家發(fā)放對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查4次,,并在日常管理中對(duì)存在安全隱患的商家下達(dá)整改通知書12份。督促商家整改12次,,現(xiàn)已全部整改,。安全溫馨提示10份。
5,、公司領(lǐng)導(dǎo)深入管理處指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作10次
6,、對(duì)街區(qū)掛安全生產(chǎn)橫幅4條,落實(shí)“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”的安全防范宣傳,,得到了進(jìn)取響應(yīng)的作用。
7,、認(rèn)真落實(shí)整改總公司安委會(huì)三季度檢查指出的存在問(wèn)題,,并組織管理處全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)7次
三,、安全防范
1、上報(bào)處理打架斗毆2起,,偷盜1起,,交通事故1起,公共設(shè)施破壞1起,,火災(zāi)1起(已及時(shí)撲滅),,好人好事3起。
2,、消防安全檢查,、公共消防設(shè)施、設(shè)備每月一次大檢,、每周一次小檢,,檢查出的問(wèn)題及時(shí)通知進(jìn)行整改。
3,、進(jìn)取協(xié)助管理處做好安全生產(chǎn)工作,,并強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)在要求及任務(wù)。指導(dǎo)護(hù)衛(wèi)夜間查崗24次,,組織培訓(xùn)及反恐,、防爆軍事演練24次,因隊(duì)員工作失職處罰4次,,過(guò)夜停車費(fèi)120元,。
4、管理處為確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)員自身安全和加強(qiáng)安全防范,,加強(qiáng)了中夜班的巡查力度,,要求隊(duì)員在巡查值勤中必須身穿防刺服,手持防暴棍,。
5,、對(duì)管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不間斷進(jìn)行安全巡查;
6、對(duì)各崗位的檢查及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正;
7,、對(duì)外來(lái)車輛進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范并要求車輛停放到指定的位置,,確保道路通暢,無(wú)事故發(fā)生;
8,、對(duì)監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表,,每2小時(shí)巡查1次,并要求監(jiān)控員實(shí)施護(hù)衛(wèi)查崗和點(diǎn)名制度,。
四,、維修工作
1、設(shè)施設(shè)備維保3次,,每周巡檢1次,,處理業(yè)主,,商家報(bào)修30次數(shù),每日對(duì)裝修進(jìn)行巡查1次,,巡查共計(jì)63次,,維修組第四季度出工出勤98次;
2、加強(qiáng)業(yè)主商鋪裝修管理,,每一天對(duì)裝修戶進(jìn)行檢查,保證小區(qū)業(yè)主,、商家在裝修時(shí)不破壞房屋的主體結(jié)構(gòu);
3,、維修、更換街區(qū)路燈;
4,、對(duì)地基下沉商家隨時(shí)跟蹤落實(shí);
5,、對(duì)街區(qū)房屋滲水檢查;
5、維修,、保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備,。
五、保潔工作
1,、綠化保潔完成管轄區(qū)域藥物噴灑3次,,并對(duì)商家周邊綠化帶進(jìn)行修枝,對(duì)垃圾桶,、標(biāo)識(shí),、衛(wèi)生死角、綠化安全隱患全面整治8次,,到達(dá)預(yù)期效果;
2,、根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行日常保潔及垃圾清理;
3、每周組織一次重點(diǎn)清洗大垃圾桶,、清理綠化帶的白色垃圾及修剪枯枝樹葉,。
4、配合公司完成各大節(jié)日相關(guān)活動(dòng)的開展,,及重大接待任務(wù)的保潔工作;
5,、每月對(duì)空置房進(jìn)行一次空置房清理工作,堅(jiān)持空置房無(wú)雜物,、蜘蛛網(wǎng),。
六、完成情景
1,、護(hù)衛(wèi)召開會(huì)議4次,,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各節(jié)假日期間安保工作
2、護(hù)衛(wèi)抓好國(guó)慶節(jié)期間的防火,、防盜及用電安全管理工作,,并根據(jù)相關(guān)要求組織員工開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和演練
3,、管理處對(duì)商家和住戶發(fā)放溫馨提示12次,對(duì)國(guó)慶節(jié)期間的衛(wèi)生,、防火防盜,、禮貌接待做出了相關(guān)要求,并組織工作人員對(duì)街區(qū)的樹枝進(jìn)行修枝;
4,、管理處利用走動(dòng)式服務(wù)對(duì)管轄區(qū)域的商家,、租戶、業(yè)主,、進(jìn)行了安全防范,、消防交通、反恐防暴知識(shí)的宣傳,,加強(qiáng)了他們對(duì)自身的安全防范及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,、住宿等重點(diǎn)部位的管理。
5,、對(duì)管理處進(jìn)行日常管理,,根據(jù)工作計(jì)劃對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保街區(qū)內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
6,、為確保街區(qū)有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境,,對(duì)管理處進(jìn)行日常保潔,得到了商家和業(yè)主的一致好評(píng);
7,、管理處不定期組織保潔員對(duì)路燈桿,、景觀燈、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行打掃,、清洗;不定期對(duì)空置房進(jìn)行除塵;對(duì)已枯的樹枝進(jìn)行及時(shí)修剪,,防止造成瓦片的脫落;
8、為配合公司制定的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,管理處進(jìn)取響應(yīng),,每月對(duì)街區(qū)內(nèi)空置房及商家進(jìn)行安全檢查工作,消除安全隱患,。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇二
時(shí)間飛逝,,我來(lái)到大興鎮(zhèn)工作已有三個(gè)月了,在組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,,在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我堅(jiān)定信念,服務(wù)基層;努力工作,,提高自我;虛心學(xué)習(xí),,認(rèn)真鍛煉;透過(guò)多類別多崗位的實(shí)踐,開闊了視野,,豐富了求實(shí)的經(jīng)驗(yàn),,加深了自我對(duì)基層工作的認(rèn)識(shí),,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、立足本職工作,,做好領(lǐng)導(dǎo)助手,,腳踏實(shí)地為基層服務(wù).
按照組織部安排,我主要從事負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)方面的工作.在三個(gè)月中,,我緊緊圍繞鎮(zhèn)中心工作,,以服務(wù)基層為宗旨,在實(shí)踐中求思求變求發(fā)展,,力爭(zhēng)務(wù)實(shí)穩(wěn)重高效的工作.
(一)在蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的開展中,,全心投入
蘆筍被譽(yù)為“百蔬之王”,是今年我鎮(zhèn)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn),,蘆筍種植業(yè)的興起,是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的又一次飛躍,。然而應(yīng)對(duì)這一新興的產(chǎn)業(yè),,廣大的農(nóng)民群眾感到很陌生。傳統(tǒng)的思想觀念和習(xí)慣,,迫使他們對(duì)蘆筍種植工作能否帶來(lái)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和提高人均收入水平持觀望和懷疑的態(tài)度;技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和改革能否替代老式種植方法的發(fā)展,,促使他們種植的熱情不高,工作開展推動(dòng)存在必須的阻力和困難,。為能更好的貫徹,、執(zhí)行、全面帶動(dòng)和發(fā)展這一產(chǎn)業(yè),,在鎮(zhèn)黨委副書記李樹玲和副鎮(zhèn)長(zhǎng)王學(xué)生的指引下,,我們深入各個(gè)村莊切實(shí)切地的布署工作,號(hào)召發(fā)動(dòng)群眾力量,,督查落實(shí)到人到位,。個(gè)性是在蘆筍大田移栽的關(guān)鍵時(shí)期,按照黨委政府的安排,,我和農(nóng)機(jī)助理朱國(guó)利深入田間,,統(tǒng)計(jì)每日各村移栽面積、督促和解決突發(fā)問(wèn)題并及時(shí)向鎮(zhèn)黨委政府匯報(bào),。在全鎮(zhèn)上下共同努力下,,我鎮(zhèn)成功舉行了蘆筍大田移栽現(xiàn)場(chǎng)大會(huì),從而使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了階段性的勝利,。
(二)為蘇太豬擴(kuò)繁基地項(xiàng)目建設(shè),,盡心盡力
宿豫區(qū)歷來(lái)是一個(gè)畜禽養(yǎng)殖大區(qū)、養(yǎng)豬大區(qū),。而我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬業(yè)由于分散養(yǎng)殖,、規(guī)模小等實(shí)際因素,,造成經(jīng)濟(jì)效益提速不快、增長(zhǎng)不高,。為盡快的擺脫這種局面,,在王學(xué)生副鎮(zhèn)長(zhǎng)和獸醫(yī)站管守德站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我們深入鎮(zhèn)華夏種豬場(chǎng),、新大種豬場(chǎng)以及全鎮(zhèn)10個(gè)養(yǎng)豬大戶進(jìn)行實(shí)地研究,、考察,充分掌握了全鎮(zhèn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的具體實(shí)際狀況,。全鎮(zhèn)現(xiàn)有育仔母豬1240頭,,商品豬6720頭,其中長(zhǎng)白豬20__多頭,,蘇太豬1000多頭,,雜交約克豬近4000頭,以規(guī)模養(yǎng)殖和分散養(yǎng)殖相結(jié)合,。主要存在的問(wèn)題為豬種雜,、需要改良,飼養(yǎng)不規(guī)范,,疫病防治潛力差,,經(jīng)營(yíng)成本高,銷售體系不健全,,導(dǎo)致廣大農(nóng)民養(yǎng)殖的用心性不高,。為此,我們采取有效措施對(duì)癥下藥,,努力改善養(yǎng)殖的軟環(huán)境建設(shè),,為我鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)能訊速發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
(三)開拓思路,,引進(jìn)技術(shù),,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
今年10月14日,,省農(nóng)林廳領(lǐng)導(dǎo)班子一行來(lái)我鎮(zhèn)視察定點(diǎn)工作,,認(rèn)定了我鎮(zhèn)具備優(yōu)越的養(yǎng)殖條件,并引進(jìn)蘇州創(chuàng)元集團(tuán)和蘇太集團(tuán)這兩大企業(yè)作為扶持我鎮(zhèn)擴(kuò)繁蘇太豬的主導(dǎo)力量,。為了使此項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)得以順利進(jìn)行,,我隨從區(qū)人大副主任周業(yè)春、區(qū)農(nóng)林局局長(zhǎng)助理葉敬禮,、鎮(zhèn)黨委書記丁必煜前去省農(nóng)林廳匯報(bào)狀況,,爭(zhēng)取政策支持。同時(shí),我們用心尋求技術(shù)指導(dǎo),,前往母校南農(nóng)大請(qǐng)來(lái)黃瑞華,、姚火春兩位專家來(lái)我鎮(zhèn)實(shí)地考察論證,保證了此項(xiàng)目的順利實(shí)施,。
二,、經(jīng)受磨練,刻苦鉆研,,努力提高各方面的才干
從事多種經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),,我努力的在工作中學(xué)習(xí)、實(shí)踐中提升,,多研究多總結(jié),,力求每做一件事,每一項(xiàng)工作,,能夠更好的完成,。
(一)注重總結(jié),力求盡快提高文字水平
農(nóng)村工作,,千頭萬(wàn)緒,,業(yè)務(wù)多專業(yè)性強(qiáng),搞方字材料涉及面廣,。這迫切的需要我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和政府的有關(guān)方針、政策以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的有關(guān)理論,,還要不斷掌握和了解基層的新問(wèn)題,、新狀況,采集相關(guān)信息,,深入田間地頭調(diào)研,。三個(gè)月中,我共完成各類文稿46篇20余萬(wàn)字,,并修改和出版了《蘆筍簡(jiǎn)報(bào)》第6,、7期。為了盡快提高自我的文字工作水平,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)刊上的一些理論性文章,,學(xué)習(xí)其中的謀篇布局和觀點(diǎn)提煉,不斷豐富自我的思想內(nèi)涵,。同時(shí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話、報(bào)告,,對(duì)于一些綜合性的會(huì)議(工作會(huì)議,、專題會(huì)議)我都會(huì)用心的參與,仔細(xì)記錄資料,認(rèn)真的學(xué)習(xí)揣摩,,以便在實(shí)踐中能更好的運(yùn)用,。
(二)做好宣傳,提升時(shí)效,,受益菲淺
我們大興鎮(zhèn)是全國(guó)重點(diǎn)城鎮(zhèn),,小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”整治管理、蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、上海綠源江蘇工業(yè)園建設(shè)以及多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的并向發(fā)展一向倍受各級(jí)政府和外界的關(guān)注,,來(lái)我鎮(zhèn)參觀、學(xué)習(xí),、視察的各界人士越漸頻繁,,加之我鎮(zhèn)自身求發(fā)展,大幅度的提高宣傳力度是必要的,。在三個(gè)月中,,我努力搞好鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè),不斷優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),,及時(shí)豐富網(wǎng)站資料,,做好網(wǎng)站的管理維護(hù),使之成為對(duì)外宣傳的重要窗口,。我始終堅(jiān)持網(wǎng)站管理的人性化,,結(jié)構(gòu)布局的合理化;堅(jiān)持信息的及時(shí)更新,新聞報(bào)道的快速上傳,,保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的時(shí)效性,。尤其是在熱點(diǎn)新聞上,我用心捕捉消息來(lái)源,,迅速采集報(bào)道,,提升時(shí)效,精益求精,,力爭(zhēng)準(zhǔn)確精彩,。透過(guò)自我不斷的充電,在努力做好網(wǎng)管的同時(shí),,也增長(zhǎng)了知識(shí),,受益菲淺。
(三)工作決策,,用心參與,,努力在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)
為了能盡快進(jìn)入工作主角,不斷積累經(jīng)驗(yàn),,增長(zhǎng)自我的才干,,在日常工作中,我用心協(xié)助同事開展工作。在小城鎮(zhèn)“三整一創(chuàng)”活動(dòng)中,,我協(xié)助城管人員負(fù)責(zé)鎮(zhèn)東方大道衛(wèi)生整治的督察,,并在鎮(zhèn)長(zhǎng)助理趙新民的指導(dǎo)下制定了《鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌十不準(zhǔn)公約》。在綠源照明有限公司基地建設(shè)過(guò)程中,,我經(jīng)常隨從鎮(zhèn)黨委丁書記到施工現(xiàn)場(chǎng),,了解工程進(jìn)度,解決施工困難,,督察建設(shè)質(zhì)量,,保證了工程的順利進(jìn)行。在社會(huì)治安綜合整治過(guò)程中,,鎮(zhèn)人大張?jiān)嗜A主席帶領(lǐng)我們進(jìn)行調(diào)查和評(píng)比,,將大興汽車站和同心村兩地列為社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū),并研究制定了《社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)整改方案》和《社會(huì)治安綜合治理考核辦法》,,明確職責(zé)分工,,開展各村(居)10戶一組聯(lián)防和夜間義務(wù)巡邏打更活動(dòng)。同時(shí)為了強(qiáng)化落實(shí),,我隨從鎮(zhèn)黨委丁書記,、人大張主席、派出所康所長(zhǎng)在深夜深入各村進(jìn)行督察,,確保了我鎮(zhèn)的平安建立,。日常工作中的用心參與和努力實(shí)踐,豐富了我的閱歷,,積累了我的工作經(jīng)驗(yàn),。
三、深入基層,,貼近群眾,為民辦實(shí)事
我國(guó)的三農(nóng)問(wèn)題,,一向都是眾人矚目的焦點(diǎn),。自基層鍛煉以來(lái),我切實(shí)的感受到了農(nóng)民生活的現(xiàn)實(shí)狀況,。我所駐在的盧集村共有8個(gè)組330戶1419口人,,外出打工409人,其中低保家庭45戶131人,。透過(guò)與村民的交流和多方面的搜集資料,,使我了解到他們當(dāng)中46.7%的人患病、43.3%的人殘疾,、83%的家庭受災(zāi),、30%的家庭無(wú)勞動(dòng)力,生活十分艱苦。他們的處境讓我們擔(dān)憂,,我清晰的記得當(dāng)我將政府救濟(jì)款送到五保戶葉志佩手中時(shí),,他激動(dòng)得緊緊握著我的手說(shuō)不出話來(lái),這讓我深深地感受到作為國(guó)家公務(wù)人員的職責(zé)重大,,農(nóng)民要想脫貧致富務(wù)必用市場(chǎng)化的理念和先進(jìn)的技術(shù)來(lái)指導(dǎo)勞動(dòng)生產(chǎn),。由于傳統(tǒng)的養(yǎng)蠶技術(shù)和觀念的影響,方格簇的推廣存在著阻力和困難,。為此,,在盧集村支部書記許定群的協(xié)助下,我們走家串戶,,引導(dǎo)發(fā)動(dòng)群眾,,并請(qǐng)來(lái)鎮(zhèn)蠶桑指導(dǎo)站人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),取得了顯著的效果,。村民高紅梅說(shuō):“有了方格簇營(yíng)繭,,省工省時(shí),過(guò)去我家4個(gè)人一天才干完擺蠶繭簇的活,,此刻,,只是我一個(gè)人干二十多分鐘就行了,提高功率45倍,?!狈礁翊氐耐茝V提高了蠶繭質(zhì)量,增加了村民收入,。
基層的鍛煉是成長(zhǎng)的務(wù)必,,了解百姓所想、所思,、所需才是整個(gè)社會(huì)的精神實(shí)質(zhì)所在,。為此,我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)以下幾點(diǎn):
一,、深刻認(rèn)識(shí)選調(diào)的好處,,堅(jiān)定信念,好好工作
我明白在基層鍛煉是成長(zhǎng)的必修課,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是整個(gè)社會(huì)的縮影,。透過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能夠了解和熟悉社會(huì),掌握生存和發(fā)展的潛力,。僅有在基層,,切實(shí)了解百姓的所思、所需,,將來(lái)工作才能少走彎路,,少出偏差,。我要好好珍惜這寶貴的機(jī)遇,努力增加本領(lǐng),,透過(guò)實(shí)際工作來(lái)鍛煉自我的意志,,磨煉自我的品行,堅(jiān)定信念,,好好工作,。我深知:僅有應(yīng)對(duì)著社會(huì)的驚濤駭浪,體味過(guò)生活的酸甜苦辣才能培養(yǎng)出過(guò)人的體能,、堅(jiān)毅的品格,,培養(yǎng)出周到細(xì)致的辦事潛力和遇難則上的精神面貌,才有可能更好的為人民服務(wù),。
二,、以苦為樂(lè),甘于寂寞,,發(fā)展和提高自我
來(lái)到新的環(huán)境,,清苦和寂寞總是難免的?!肮陋?dú)刺痛心靈的同時(shí),,常常會(huì)引發(fā)思考的活力;寂寞滲透沉默的雙眼,往往也會(huì)掘出生命的泉水”,。我明白清苦與寂寞更是一個(gè)人對(duì)一系列的人生重大命題進(jìn)行思考的最佳時(shí)期,,是一個(gè)人在認(rèn)識(shí)上、習(xí)慣上發(fā)生蛻變與提高的關(guān)鍵時(shí)刻,。對(duì)這種關(guān)鍵時(shí)刻如果不好好把握而錯(cuò)過(guò)某種體會(huì),,也許花幾倍時(shí)間都無(wú)法領(lǐng)悟。我會(huì)好好珍惜這大好時(shí)間,,以苦為樂(lè),,與寂寞為伴,多思考,、多充電,,不斷提高自我的思想境界和道德情操。同時(shí),多讀書、讀好書,,加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),,努力掌握行政公文的寫作要領(lǐng),不斷豐富和發(fā)展自我的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系,。此刻,,每一天的報(bào)紙和新聞財(cái)經(jīng),,成了我的必修課,國(guó)家的最新決策,,市,、區(qū)的最新政策成了我的關(guān)注對(duì)象。我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去,,努力加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng),,不斷提高服務(wù)本領(lǐng),快速的成熟起來(lái),。
三,、注重細(xì)節(jié),腳踏實(shí)地,,務(wù)實(shí)高效的去工作
態(tài)度決定命運(yùn),,細(xì)節(jié)決定成敗。汪中求先生的講座讓我感受很深,,他說(shuō)過(guò):“展示完美的自我很難,,需要每個(gè)細(xì)節(jié)都完美,但毀壞自我很容易,,只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到,,就會(huì)給你帶來(lái)難以挽回的影響?!钡拇_,,人與人之間往往僅有很小的差異,但這種小的差異卻往往造成巨大的差異,,小的差異就是態(tài)度上的用心和消極,,巨大的差異就是成功與失敗。現(xiàn)今社會(huì)上普通存在著一種浮躁現(xiàn)象,,由于浮躁,,使人覺得自我是做大事者,而不屑于去做小事,,由于浮躁,,就不能冷靜下來(lái)思考一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,就不可能將工作提升上層次,,工作質(zhì)量也無(wú)法保證,。細(xì)微之處見精神,我要以《把信送給加西亞》中的那個(gè)偉大的羅文上尉為榜樣,,咬定青山不放松,,在工作中,拒絕浮躁,,排除干擾,,將細(xì)節(jié)的理念銘記于心,,認(rèn)認(rèn)真真的做好本職工作,踏踏實(shí)實(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),,講究方法,,提高工作效率,“不以善小而不為,,不以惡小而為之”,。同時(shí),虛心向他人學(xué)習(xí),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。少說(shuō)話,多做事,,切實(shí)為基層農(nóng)民服務(wù),。
三個(gè)月中,多類別,、多崗位的實(shí)踐,,讓我受益菲淺。我深知,,自身閱歷淺,、經(jīng)驗(yàn)薄,還有很多不足需要完善,。我會(huì)以時(shí)間的積累為載體,,用堅(jiān)定的信心當(dāng)航標(biāo),以實(shí)干的活力作動(dòng)力,,腳踏實(shí)地的好好鍛煉,。不斷學(xué)習(xí),不斷實(shí)踐,,不斷進(jìn)取,,自強(qiáng)不息,奮斗不止,,努力使自我快速成熟起來(lái),,做一個(gè)合格的選調(diào)生。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇三
今年三季度以來(lái),,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,,我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。人力資源部與各部室密切配合,,依靠全行員工理解支持,在部門員工共同努力下,,嚴(yán)格按照要求履行了自我的部門職責(zé),,在績(jī)效考核、招聘,、培訓(xùn),、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作,,有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?,F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、人力資源項(xiàng)目
作為我行重點(diǎn)工作之一,,人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制,,推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展,一向以來(lái)受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期,,是整個(gè)方案實(shí)施前的最終準(zhǔn)備期,直接關(guān)系到方案能否最終落地,。
人力資源部也深感職責(zé)重大,,期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì),尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子,、業(yè)務(wù)主管,、柜員、總行業(yè)務(wù)部室,、行政管理部室反復(fù)組織討論,、收集員工意見和提議并進(jìn)行整理。應(yīng)當(dāng)說(shuō),,人力資源部做了很多工作,,目的是確保績(jī)效考核方案能夠順利實(shí)施,。
二,、招聘工作
為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要,人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理,、專業(yè)崗位人才的招聘,。盡管招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng),工作量大,,涉及到發(fā)布信息,、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核,、組織考試,、公布結(jié)果、身體檢查,、辦理入職等多個(gè)階段,,但經(jīng)過(guò)前幾次招聘工作,,我部門積累了必須的經(jīng)驗(yàn),能及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題,,在部門員工密切配合,、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù),保證了招聘過(guò)程的公平,、公正,、公開,為我行選拔了優(yōu)秀人才,。
同時(shí),,我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了進(jìn)取地作用,從招聘過(guò)程來(lái)看,,新的薪酬績(jī)效方案具有必須的市場(chǎng)吸引力,,這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開展。但也應(yīng)當(dāng)看到,,我部門的招聘大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助,,自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè),沒有自我的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法,。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方,。
三、內(nèi)部競(jìng)聘工作
為進(jìn)取促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才,,人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管,、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘,。經(jīng)過(guò)競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出,帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。經(jīng)過(guò)這種對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制,,結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度,人力資源部致力于打造一種能上能下,、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制,。使全行員工真正做到憑本事吃飯,憑本事辦事,。
四,、培訓(xùn)工作
銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求,人力資源部也一向十分重視培訓(xùn)工作,。三季度,,在人力資源部的配合組織下,我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、服務(wù)與管理培訓(xùn),、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。
從反饋情景來(lái)看,,無(wú)論是培訓(xùn)的頻率,、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了必須的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段,,未來(lái)對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈,如何經(jīng)過(guò)建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,,來(lái)提高員工的素質(zhì)和技能,,滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問(wèn)題。
針對(duì)這一問(wèn)題,,我部門進(jìn)取推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè),,包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,,并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查,,力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。
五,、考核管理辦法
為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核,,人力資源部制定了《__銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《__銀行費(fèi)用工考核辦法》。辦法的出臺(tái)完善了我行的用工制度,,一方面有利于公平,、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。
六,、員工行為排查
為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理,,防范案件風(fēng)險(xiǎn),在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,,人力資源部協(xié)同其它部門經(jīng)過(guò)收集員工基本信息資料,、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查,,取得了必須效果,。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。
七,、支行開業(yè)材料申報(bào)
經(jīng)過(guò)前期的精心準(zhǔn)備,,__支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了__支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作,。
本次材料申報(bào)過(guò)程較為順利,,一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn);一方面得益于與監(jiān)管部門的及時(shí)溝通。相信在接下來(lái)我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也必須能夠順利完成。
八,、其它工作
人力資源部進(jìn)取完成我行員工檔案管理,、員工的日常調(diào)配等工作。
總的來(lái)說(shuō),,三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,,較好地履行了部門職責(zé)。下階段,,人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施,,完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位,、啟動(dòng)畢業(yè)生學(xué)校招聘等工作,。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇四
20__年的第2個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史,起筆間思討自我這3個(gè)月來(lái)所做的工作,,心里頗有幾分感觸,。我是__年_月__日,才有幸加入__公司,,成為銷售部的一名員工,,在此之前自我從未正式從事過(guò)汽車銷售工作,對(duì)汽車知識(shí)也比較模糊,。經(jīng)過(guò)這半年來(lái)對(duì)銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合,,我深切的感受到了自我有所提高,同時(shí)也感覺自身還存在許多問(wèn)題,,工作方法也存在許多薄弱之處,。但回望過(guò)去,展現(xiàn)未來(lái)我覺得第2季度收獲還是不少的,。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié):
一,、第2季度工作總結(jié)
1、銷售任務(wù)完成情景
2,、第2季度轎車部共銷售282臺(tái),,我個(gè)人銷售115臺(tái),其中__19臺(tái),,__15臺(tái),,__21臺(tái),占轎車部總數(shù)的18%,。
3,、結(jié)合總辦銷售工作安排,每位員工輪流到__飛值班,,在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶,,其中成交的有6個(gè),。有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊。
4,、銷售工作總結(jié),、分析
(1)入職感言。在銷售崗位上,,首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部_經(jīng)理,,我要十分感激他們倆人在工作上對(duì)我的幫忙。我在接觸汽車銷售時(shí),,對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)十分缺乏,,我的工作能夠說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月,,我都是在_總監(jiān)和_經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判,、分析客戶情景的、所以在銷售中遇到難談下來(lái)的客戶或比較車型優(yōu)勢(shì)比較的時(shí)候我總想到他們,。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N售技巧、談判工作中的幫忙,,還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊,,所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作,整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,,能夠說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果,。
(2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整
銷售員的一天應(yīng)當(dāng)從清晨睜開第一眼開始,每一天早上我都會(huì)從自我定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái),,然后以精神充沛,、歡樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多,,那么我和別人比誠(chéng)信;如果我沒有別人單子多,,那么我和別人比服務(wù)。
(3)重點(diǎn)客戶的開展,。我在那里想說(shuō)一下:我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來(lái)接待,,就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類,多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會(huì),。拜訪,,對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的,,首先要集中精力去做一個(gè)客戶,,僅有這樣才能有收效,等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了,,我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上,。
(4)自我工作中的不足:
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn),,不但影響了自我銷售業(yè)務(wù)的開展,也打擊了自我的自信心,。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法,,并進(jìn)取學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí),,盡快提高自我的銷售技能,。
二、第3季度的工作開展
公司在發(fā)展過(guò)程中,,我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員,,首先要調(diào)整自我的理念,和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標(biāo),,明確公司的發(fā)展方向,才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中,,才能更加有條不紊的開展工作,。
首先,從理念上:我應(yīng)當(dāng)和公司堅(jiān)持一致的經(jīng)營(yíng)思想,、經(jīng)營(yíng)理念,,與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí),協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè),。
第二,,業(yè)務(wù)上:了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好,、家庭情景等,,挖掘客戶需求,投其所好,,搞好客戶關(guān)系,,隨時(shí)掌握信息,力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻,。
第三,,意識(shí)上:無(wú)論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上,摒棄自私,、強(qiáng)勢(shì),、懶惰的性情,用進(jìn)取向上的心態(tài),,學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,,學(xué)會(huì)謙虛,學(xué)會(huì)與上司,、朋友,、同事更加融洽的相處;
最終我期望第3季度公司的業(yè)績(jī)更加輝煌!
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇五
三季度工作總結(jié)
9月份就快結(jié)束,,回首這個(gè)季度的工作,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,,不知不覺中,,充滿期望的第四季度即將臨近。能夠說(shuō),,第三季度是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)?,F(xiàn)就本季度重要工作狀況總結(jié)如下:
一,、虛心學(xué)習(xí),努力工作!
(一)在第三季度里,,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,,總結(jié)工作方法,,一方面,干中學(xué),、學(xué)中干,,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。
(二)注重以工作任務(wù)為牽引,,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,透過(guò)觀察,、摸索,、查
閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù),。另一方面,,問(wèn)書本、問(wèn)同事,,不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,不斷提高,,逐漸摸清了工作中的基本狀況,,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。
(三)愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),,熱情服務(wù),,在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二,、心系本職工作,,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),,落實(shí)銷售目標(biāo),。
(一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項(xiàng)目,去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)目,、西部煤化工100萬(wàn)噸干熄焦項(xiàng)目,、博宇特鋼bprt項(xiàng)目、天凈礦熱爐項(xiàng)目,,都是由于鋼鐵行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,,導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)重,企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境,,等待投資機(jī)會(huì),,所以跟蹤的項(xiàng)目工作都沒有進(jìn)展。
(二)烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)重過(guò)剩,,擁有良好的石灰石資源,,建成15條旋窯生產(chǎn)線,后期水泥廠都在緩建中,,致使水泥項(xiàng)目沒有可跟蹤的及無(wú)發(fā)電項(xiàng)目可做,。
(三)到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目無(wú)資源可利用,,也是個(gè)過(guò)時(shí)的項(xiàng)目,。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明,手里有很多關(guān)系,,可是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話,,我也沒聯(lián)系到有價(jià)值的項(xiàng)目信息,我們能做的很少,。
(四)這個(gè)季度還拜訪天福水泥陳超,,請(qǐng)沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時(shí)電話聯(lián)系喬世曉,,陳明白后較為不快,,借口不見,結(jié)果未能見到陳,。從該公司其他人員口中未聽到有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期來(lái)過(guò),。電話聯(lián)系喬總說(shuō):他以為合同早和我們簽訂了,,由于水泥行業(yè)不景氣,傾向墊資方案,,讓我找陳總他來(lái)聯(lián)系,,我說(shuō):還是我直接找陳總吧,避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們,,可是擔(dān)心的事情還是不可避免,。
(五)透過(guò)長(zhǎng)林公司介紹,認(rèn)識(shí)高義鋼鐵煤化公司的張總(老板的弟弟)及集團(tuán)的董事長(zhǎng)高總,,讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟(jì)分析,,國(guó)慶后去約見老板,具體是哪種模式?jīng)]定下來(lái),,要繼續(xù)加強(qiáng)工作,。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲,。
在這個(gè)季度的工作中,,完成了一些工作,取得了一些收獲,,總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
(一)僅有擺正自我的位置,,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位,。
(二)僅有主動(dòng)融入群眾,,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài),。
(三)僅有堅(jiān)持銷售原則,,落實(shí)好銷售工作,認(rèn)真做好本職工作,,才能及早簽單,。
(四)僅有樹立服務(wù)意識(shí),,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與客戶的交流,,要做好與客戶溝通,,解決好客戶的要求。
四,、加強(qiáng)檢查,,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自我,。
(一)開展常規(guī)反省,,不斷的提高自我的思想認(rèn)識(shí)和知識(shí)水平,。
(二)經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一個(gè)季度,我感覺自我工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,,
做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,,緊而不散,條理清楚,,事事分明,,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一新季度,又從無(wú)限簡(jiǎn)單中走出這一季度,,還有,,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,,也明白了,,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的職責(zé)心是如何重要,。
(三)在這個(gè)季度的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習(xí)
到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),,使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作潛力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。
(四)在日常的工作中,,我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā),,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,
力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。
(五)回顧這一季度自我的工作狀況,捫心自問(wèn),,在諸多方面還存在有不足,。
所以,更要及時(shí)強(qiáng)化自我的工作思想,,端正意識(shí),,提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
五、要定期召開工作會(huì)議,,兼聽員工的意見,,敢于開發(fā)新方法,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,,及時(shí)采取對(duì)策!
六,、存在的不足
總的來(lái)看,存在很多不足的地方,,還存在一些亟待解決的問(wèn)題,,主要表此刻以下幾個(gè)方面:1對(duì)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠,要從思想上加以提高,,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。2需要更加堅(jiān)持不懈的勁頭,對(duì)于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目,,就越就應(yīng)斗勁十足,,堅(jiān)持不懈的對(duì)待,不就應(yīng)有絲毫懈怠的情緒,,也不就應(yīng)輕易放下,。這個(gè)是以后需要時(shí)刻提醒自我的。3工作還不夠細(xì)致,,有的關(guān)系還沒有做到位,,溝通潛力和細(xì)致程度還需要加強(qiáng),在新的季度里面爭(zhēng)取有更大的改變和提高,。
4發(fā)掘和開發(fā)客戶資源不夠,,跟蹤的項(xiàng)目信息不夠,尤其是潛在客戶和目標(biāo)客戶,,領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒有及時(shí)完成,,執(zhí)行力度不夠。
5對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
七,、從自身原因總結(jié)
(一)我認(rèn)為自我欠缺強(qiáng)力說(shuō)服打動(dòng)客戶的技巧;
(二)注意自我銷售工作中的細(xì)節(jié),謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言,。用自我真誠(chéng)的微笑,,清晰的語(yǔ)言,,細(xì)致的推介,,體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。
(三)要深化自我的工作業(yè)務(wù),,力爭(zhēng)滿足每一位顧客的需求,,更力爭(zhēng)增加銷售客戶數(shù)量,,提高銷售業(yè)績(jī);
(四)端正好自我心態(tài),其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,,不論做任何事,,務(wù)必竭盡全力;
(五)總之,透過(guò)對(duì)自我這一季度的工作總結(jié),,發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處,,同時(shí)也為自我積累下了銷售工作的經(jīng)驗(yàn);在未來(lái)的工作中,利用自我精力充沛,,辛勤肯干的優(yōu)勢(shì),,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí),扎實(shí)進(jìn)取,,努力工作,,為公司的發(fā)展盡自我綿薄之力!
八、下步的打算
針對(duì)工作中存在的不足,,為了做好下一季度的工作,,突出做好以下幾個(gè)方面:
(一)用心搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,,創(chuàng)新工作方法,,提高工作效益;
(三)利用好長(zhǎng)林公司的關(guān)系,做好高義鋼鐵公司的干熄焦項(xiàng)目;
(四)加強(qiáng)利用中介的資源和關(guān)系開展好客戶的開發(fā);
(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,,強(qiáng)化銷售的創(chuàng)新實(shí)踐,,促進(jìn)銷售水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,,及時(shí)與內(nèi)部人員進(jìn)行溝通,,提高銷售工作的意識(shí),同時(shí)在銷售工作方面要嚴(yán)格要求自我,,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。在下一個(gè)季度的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和感受,,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作
要團(tuán)結(jié)才有力量,,要合作才會(huì)成功,,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,___的明天更完美!
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇六
時(shí)間過(guò)得很快,,短暫的一季度就已經(jīng)結(jié)束了,,在這短短的三個(gè)月中,在上級(jí)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)我自我不懈的努力,,在同事的幫忙下,,在一季度中上交了一個(gè)令人滿意的答卷。此刻總結(jié)我在這三個(gè)月中的工作:
一,、工作方面
新年新開始,,謹(jǐn)記自我的職責(zé),沒有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào),。在第一季度里,,我對(duì)自我在上一年的工作進(jìn)行了總結(jié),安排了新的一年的工作計(jì)劃,,使自我以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn),,抓住屬于我的機(jī)會(huì),為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
在日常工作中,,我更加注重細(xì)節(jié),對(duì)于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求,,和同事一齊提高,,一齊提高。
二,、學(xué)習(xí)方面
公司正在高速發(fā)展的階段,,為了跟上公司的腳步,我抽出時(shí)間不間斷的學(xué)習(xí),,爭(zhēng)取做到在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作。在整個(gè)公司進(jìn)取向上的氛圍中,,我也在不斷拓寬自我的知識(shí)面,,增長(zhǎng)自我的見識(shí)。在我看來(lái),,公司和員工之間是相互促進(jìn)的關(guān)系,,公司不斷發(fā)展,我們員工也不斷提高,,一齊奔向完美的未來(lái),。所以在整個(gè)的第一季度我都沒有放松自我,一向關(guān)注著最前沿的知識(shí)信息,,鞏固已有的基礎(chǔ)知識(shí),,加強(qiáng)自我的專業(yè)本事。
三,、存在的問(wèn)題以及改善的方向
在整個(gè)的工作當(dāng)中我出現(xiàn)了一些失誤,,雖然沒有造成什么損失,,可是也對(duì)我在工作的過(guò)程中造成了必須的影響。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤,,容易被其他的事情分心,,同時(shí)在日常工作時(shí)沒有合理的安排好時(shí)間,,常常不是忘了這件事就是忘了那件事,,導(dǎo)致在時(shí)候要花費(fèi)時(shí)間去回想還有什么事情時(shí)期還沒有做的。其次就是辦事情摳細(xì)節(jié)導(dǎo)致效率不夠高,,比同事花費(fèi)更多的時(shí)間和精力,。
我在今后的時(shí)間里會(huì)從一下三個(gè)方面去改善:第一是提高自我的專注力。第二是每一天提前做好工作計(jì)劃,。第三是在保證質(zhì)量的前提下,,加快自我做事情的速度,提高工作的效率,。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇七
20__年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,,在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn),、薪酬規(guī)劃,、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,,現(xiàn)總結(jié)如下:
一,、人員配置
1.員工入職、離職(截止_月__日)
總部:各部門入職41人,,離職13人,。離職率為4%。20__年同期入職17人,、離職人員25人,。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。
加工廠:入職163人,,離職76人,,離職率為13%,。20__年同期入職為112人,,離職人數(shù)73人,,離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人,,增長(zhǎng)46%,,同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)能夠看出來(lái),,工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,,還是招錄相對(duì)較多的工人,且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處:(截止_月末,,且不含臨時(shí)人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,,中旬才能完成),,辦事處共318個(gè)專柜,在職988人,,入職108人,離職95人,。離職率為9%,。20__年同期離職人員為107人,,入職為114人,離職率為10%,。同比變化不大,。
專賣店:(截止到_月末,,_月份人數(shù)正在整理中),專賣店共有28個(gè)店鋪,,在職87人,,離職率為__%,。因?qū)Yu店的人事信息剛剛完善,,暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),。
綜上,,在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,,20__年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,,20__年是人員本事提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年,,這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪,。
2.招聘
本季度公司招聘途徑有四種,,即:___招聘、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人,,復(fù)試105人,,上崗35人,,經(jīng)過(guò)人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(_月份3人,,_月份15人,_月份17人),。其中:經(jīng)過(guò)內(nèi)部推薦入職3人,。
二,、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)
(一)企業(yè)文化活動(dòng)
1.組織完成年會(huì)策劃及實(shí)話,。
2.每月板報(bào)更新,。
3.早會(huì)主題擬定及人員安排。
(二)培訓(xùn)工作
1.建立20__年度公司級(jí),、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。
2.培訓(xùn)實(shí)施,。
1)新員工入職培訓(xùn)2次。
2)沙龍文化培訓(xùn):《職場(chǎng)也要步步精心》,、《溝通風(fēng)格》,。
3)公司級(jí)培訓(xùn),。
已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。
4)
協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作:信息部:__升級(jí)系列培訓(xùn),、集團(tuán)總部采購(gòu)部質(zhì)檢周期,、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心,。
三,、薪酬福利規(guī)劃
1.績(jī)效考核方案
制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架;
制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案),。
職員,、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月,、季,、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì),。
2.人力資源數(shù)據(jù)
人工成本預(yù)算:根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,,調(diào)整各體系20__年度人工成本預(yù)算,。
人工成本分析報(bào)告:構(gòu)成各體系人工成本分析報(bào)告模板,,完成20__年_月-_月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
3.薪酬,、福利方案
20__年度工廠工資調(diào)整方案;
20__年度集團(tuán)總部辦事處職員,、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案;
20__年度總部各體系調(diào)薪方案。
四,、第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.完善人員崗位本事評(píng)價(jià)體系;
2.細(xì)化新員工培訓(xùn)資料;
3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和資料;
4.辦事處20__年第3季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則;
5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,,建立完善辦事處管理制度。
以上是人力資源部在20__年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃,,有不當(dāng)之處,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇八
一季度的工作,,隨著時(shí)間的推移,,已經(jīng)接近尾聲,。這三個(gè)月的時(shí)間里,,我們組的工作總體而言有提高的方面,,也有很多做得不好的地方,。在這一個(gè)季度的時(shí)間里,,我覺得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí),。四月份即將來(lái)臨,,我們所要應(yīng)對(duì)的是人員和商品不一樣程度的變動(dòng),,還有每一天復(fù)核工作線路的變動(dòng),,這些證明了一個(gè)問(wèn)題:我們將一切從“零”開始,,重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境,。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,,為下一季度的工作做了規(guī)劃?,F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃,,將一季度的工作總結(jié)如下:
一、目標(biāo)管理,、溝通協(xié)調(diào)
1、對(duì)于我們組的工作量考核方面,,我們?nèi)M的工作考核為8__品項(xiàng)月,個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng),,每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng),,按照正常的工作量而言,,基本上每個(gè)人都能完成,。只是有時(shí)工作很小的情景下,,晚班不能完成,,在這種情景下,我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后,,去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,,同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo),。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面,,為下貨的差錯(cuò)率考核,。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面,有許多的因素會(huì)影響,,從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講,能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作,,那樣的話,,不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制,,并且在裝車,、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在必須程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異),。一季度的工作中,我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高,,比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,??墒且灿凶龅牟缓玫牡胤?,例如有新商品發(fā)貨,這種商品容易被壓壞,,而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,,這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
二,、時(shí)間管理,日清日結(jié)
在時(shí)間管理方面,,就我們復(fù)核組而言,,就是能夠在短時(shí)間內(nèi),按照出單順序,、裝車線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率,。因?yàn)槲覀兠恳惶靸H有三個(gè)人上早班,,并且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車,最先出單的都是藥店的,,藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,,所以,我們每一天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快,,但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核,。裝車人員都能盡快的裝好車來(lái)參與復(fù)核。
三,、規(guī)范操作
剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯,,我們組的規(guī)范操作做的不是很好,,經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,全組同事齊心協(xié)力,每一天多做一點(diǎn),,多想一點(diǎn),,把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行,此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,,比如衛(wèi)生,,整潔之類的,。在各種表格填寫方面,我們也做了不少的工作,,每一天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,,做好下班前的交接工作,。
四,、人員管理
在人員管理方面,,我認(rèn)為一月份做的是比較好的,從我自我開始,,每個(gè)人對(duì)每一天的工作都滿懷熱情,,每一天都能夠做到任勞任怨,高效完成,。在一季度的工作中,,我感受比較深,,對(duì)于員工而言,,他們都時(shí)時(shí)在看著自我,我做為一名領(lǐng)導(dǎo),,應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用,,這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,更多的是充滿信心,。當(dāng)然,人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,,有時(shí)侯,,我也感覺到很煩,為什么我做了很多的工作,,可是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去,。可是,,這些都是我要去應(yīng)對(duì)的,,就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,我們要做就做最好,,不做就直接不做,。在三月分的工作中,我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景,,據(jù)了解,,是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的,,也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合,,便利店改成日配的情景下,,相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作,,做好每一位員工的工作,,端正工作態(tài)度,以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,,共同完成每一天工作的目標(biāo),。
五、互幫互學(xué),,共同完成
在一季度的工作中,,我們組總體效率還是高的,有時(shí)侯,,工作量小時(shí),我們會(huì)在下班前提前完成工作,,這種情景下,,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,在這個(gè)過(guò)程中,,我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,。能夠提高整個(gè)部門的工作效率,又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景,。周六的時(shí)間,,我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,有時(shí)間的話,,能夠幫忙貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架,,他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。
六,、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
1月31日,,公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為(20__國(guó)土資源局半年工作總結(jié))我們進(jìn)解了人生觀,,價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗,。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心,,堅(jiān)定工作信念,,更加注重規(guī)范操作,以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo),。
2月14日,,參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn),使我感受很深,,將這些理論來(lái)對(duì)照我們此刻的工作,,覺得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低,對(duì)于管理的方方面面覺得還做得不好,。在今后的工作中,,我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些資料來(lái)進(jìn)行管理。
2月24日,,倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),,使我們更加明白了自我的職責(zé),并明確了職責(zé),,明白了日常工作流程和資料,,以指導(dǎo)我們以后的工作。
3月份,,組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn),,讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料,以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo),。
七,、一季度盤點(diǎn)
3月28日,對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn),,經(jīng)過(guò)此次盤點(diǎn),,我們能夠看到:1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升,。
八、二季度的工作計(jì)劃:
鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后,,人員,、商品、門店線路的調(diào)整,,在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,,將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),結(jié)合我們組的實(shí)際情景,,將二季度的工作作如下計(jì)劃:
1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;
2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作,,確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性;
3,、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,確保商品在運(yùn)輸,、搬運(yùn)過(guò)程中的安全性;
4,、搬遷后,,我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,,努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇九
在一季度,集團(tuán)公司團(tuán)委按照年初工作計(jì)劃安排,,緊緊圍繞“青年安全工程,、青年人才工程、青年文化工程,、團(tuán)建基礎(chǔ)工程”四個(gè)工作重心,,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施和落實(shí),并注重工作的不斷創(chuàng)新,,各項(xiàng)活動(dòng)取得了必須成效,,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、立足全局,、圍繞中心,,認(rèn)真謀劃共青團(tuán)各項(xiàng)工作
近幾年,集團(tuán)公司改革力度大,,發(fā)展步伐快,,各項(xiàng)工作任務(wù)壓力繁重,廣大職工對(duì)深化改革和加強(qiáng)管理的認(rèn)識(shí)和理解亟待提高,,這些對(duì)共青團(tuán)工作來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。異常是廣大團(tuán)員青年,,由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,思想活躍,,強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)揮,,團(tuán)體觀念和奉獻(xiàn)意識(shí)弱化,更加注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人利益的得到,,思想不容易受到控制,,不便于統(tǒng)一思想,不利于企業(yè)加強(qiáng)管理,,發(fā)揮思想政治工作的內(nèi)在動(dòng)力,。集團(tuán)公司團(tuán)委從這個(gè)實(shí)際出發(fā),緊緊圍繞服務(wù)大局和服務(wù)青年兩個(gè)重點(diǎn),,找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),,制定了青年安全工程、青年人才工程,、青年文化工程,、團(tuán)建基礎(chǔ)工程四項(xiàng)工作任務(wù),構(gòu)成了四位一體的礦區(qū)共青團(tuán)工作布局,強(qiáng)化了共青團(tuán)工作的系統(tǒng)性,,整體推動(dòng)礦區(qū)共青團(tuán)工作走上新臺(tái)階,。
二、突出重點(diǎn),、注重創(chuàng)新,,努力提高共青團(tuán)工作水平
正確應(yīng)對(duì)和清醒認(rèn)識(shí)礦區(qū)共青團(tuán)工作當(dāng)前的形勢(shì)變化,在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,,不斷調(diào)整工作思路,,優(yōu)化工作流程,創(chuàng)新工作載體,,力求共青團(tuán)工作始終充滿生機(jī)和活力,,始終能夠發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。在實(shí)際工作中,,主要做了以下工作:一是全力打造強(qiáng)有力的青工安全防控體系,,筑牢青工安全防線。改變過(guò)去單一的零散的活動(dòng)組織,,使青工安全工作更具系統(tǒng)性和延續(xù)性,。結(jié)合形勢(shì)需要,在開展好“零點(diǎn)行動(dòng)”傳統(tǒng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,,對(duì)青工安全工作不斷進(jìn)行整合,、充實(shí),構(gòu)成了青崗組織建設(shè),、零點(diǎn)行動(dòng),、11種隱患人排查幫教、先進(jìn)典型評(píng)選,、青工技術(shù)培訓(xùn),、“青安杯”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)為六位一體的青工安全防控體系,全方位,、多角度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大團(tuán)員青年安全生產(chǎn),、青年當(dāng)先的工作熱情,筑牢青工安全防線,,更好促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn),。3月份,集團(tuán)公司團(tuán)委,、安監(jiān)局聯(lián)合開展了青工安全行動(dòng)活動(dòng),,用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)17家礦井和工程公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,擴(kuò)大了青工安全工作影響和聲勢(shì),,集中展現(xiàn)了廣大青安崗員的安全監(jiān)督作用,,黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍得到體現(xiàn),。二是扎實(shí)開展321青工技術(shù)培訓(xùn),大力培育青年高技能人才,。隨著礦區(qū)改革發(fā)展的不斷深入,,開展大規(guī)模的集中培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)對(duì)于共青團(tuán)來(lái)說(shuō)難度越來(lái)越
大,我們必須找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口,,在培育青年高技能人才上下功夫,,集中優(yōu)勢(shì)兵力打造新的青工培訓(xùn)品牌。一季度,,集團(tuán)公司團(tuán)委,、組織人事部、勞動(dòng)工資部聯(lián)合開展了第四批優(yōu)秀青工高校進(jìn)修工作,,共選拔了100名優(yōu)秀青工到中國(guó)礦大,、河南理工大學(xué)進(jìn)修采掘、機(jī)電專業(yè),,開辟了廣大青工求學(xué)成才的“綠色通道”,。三是充分活躍共青團(tuán)文化,不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力,。充分利用節(jié)假日,、重大節(jié)日等時(shí)機(jī),及時(shí)開展一些豐富多彩的青年文化活動(dòng),,發(fā)動(dòng)最廣大的團(tuán)員青年進(jìn)取參加,,寓教于樂(lè),潛移默化,,在活動(dòng)中受到教育,,得到啟發(fā)。一季度,,認(rèn)真組織開展了“團(tuán)的優(yōu)秀活動(dòng)項(xiàng)目評(píng)選”活動(dòng),征集活動(dòng)作品105件,,充分發(fā)揮了基層團(tuán)員青年的聰明才智,,為各單位團(tuán)組織開展活動(dòng)供給思路和創(chuàng)意,更好的活躍共青文化,,滿足廣大團(tuán)員青年的精神文化追求,。
三、活動(dòng)推動(dòng),、強(qiáng)化落實(shí),,充分營(yíng)造進(jìn)取向上的良好氛圍
團(tuán)組織的最大優(yōu)勢(shì)就是開展活動(dòng),經(jīng)過(guò)開展活動(dòng),,有力推動(dòng)地各項(xiàng)工作,,實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)的各項(xiàng)職能和作用,。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持以活動(dòng)為推動(dòng),不斷開創(chuàng)新的活動(dòng)形式,,讓最廣大的團(tuán)員青年進(jìn)取參與進(jìn)來(lái),,充分營(yíng)造進(jìn)取向上的良好氛圍。一季度,,集團(tuán)公司團(tuán)委以局慶50周年為契機(jī),,認(rèn)真組織開展以“我與礦區(qū)共奮進(jìn)”為主題的演講比賽、第十屆礦區(qū)青年歌手大獎(jiǎng)賽,、征文比賽,、知識(shí)征答賽等系列活動(dòng),以多種形式歌頌礦區(qū)開發(fā)建設(shè)50周年取得的偉大成就,,更好地激發(fā)廣大團(tuán)員青年熱愛礦區(qū),、扎根礦區(qū)的豪情壯志。認(rèn)真做好“五四”青年節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備工作,,在全礦區(qū)組織開展第六屆十大杰出青年,、第三屆十佳畢業(yè)生、紅旗團(tuán)支部評(píng)選活動(dòng),,選樹礦區(qū)青年先進(jìn)典型,,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為礦區(qū)發(fā)展立足崗位,、建功立業(yè),。
四、存在的不足及二季度工作打算
隨著礦區(qū)人力資源規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn),,礦區(qū)共青團(tuán)組織的編制減少,,大部分團(tuán)干轉(zhuǎn)為兼職,對(duì)于下一步開展共青團(tuán)工作存在必須的影響,。集團(tuán)公司團(tuán)委正確應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì),,在服從大局的前提下主動(dòng)尋求新路,按照集團(tuán)公司黨委政治思想工作只能加強(qiáng)不能削弱的要求,,抓住工作重點(diǎn),,塑造工作亮點(diǎn),從點(diǎn)上進(jìn)行突破,,爭(zhēng)取到達(dá)以點(diǎn)帶面的效果,。二季度主要有以下幾項(xiàng)工作:
1、五四專題紀(jì)念活動(dòng):包括第六屆十杰,、第三屆十佳頒獎(jiǎng)典禮,,紅旗團(tuán)支部表彰等活動(dòng)。
2,、局慶50周年系列活動(dòng):“我與礦區(qū)共奮進(jìn)”主題演講比賽,、征文比賽,、知識(shí)征答賽、第十屆青年歌手大獎(jiǎng)賽等活動(dòng),。
3,、第六期青安崗員培訓(xùn)班。
4,、第三屆321青工技術(shù)比武籌備工作,。
5、321青工技術(shù)培訓(xùn)第一,、二階段鑒定報(bào)名工作,。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇十
整體來(lái)講,第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)十分好的一個(gè)季度,,經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整,,職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境,個(gè)人各方面本事更加成熟,,所以,,也能夠說(shuō)第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié),現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下:
一,、工作資料
1,、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目
從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束,整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間,,項(xiàng)目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?;"部門例會(huì)互動(dòng)";"部長(zhǎng)輪崗";"標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制",,第四季度個(gè)人工作總結(jié)。
整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后,,后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開展,,并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分,、宣傳到位,,后期總結(jié)完善;
立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際,沒有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司構(gòu)成了必須的影響力,,得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn),,實(shí)施細(xì)致,落地效果好,。
1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工進(jìn)取參與,張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴,,員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí),,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈,培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%,,整個(gè)活動(dòng)效果十分好!
2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異?;鸨?,員工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足,整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功,,后期結(jié)果的反饋很及時(shí),,員工的對(duì)于服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深,員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決,,加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通,。
3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高,,共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí),,使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查,使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化,,成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,,例會(huì)成果展做成了海報(bào),在整個(gè)公司巡展,,包括三級(jí)公司,,整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用,實(shí)施簡(jiǎn)單,,易操作,,能夠在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。
4)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N.種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營(yíng)運(yùn)部之間進(jìn)行開展,,可是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高,,包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì),以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化,,輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排,,整體輪崗效果良好,對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐,。
5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自于公司400多人整體評(píng)估,,整個(gè)過(guò)程公正、公平,、公開,,很大程度上反映了員工的認(rèn)可度,標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的榜樣作用,,讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評(píng)價(jià),,尋找與標(biāo)桿部門的差距,正確定位,,提升整體服務(wù)質(zhì)量,。
6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐,比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來(lái)源于活動(dòng)本身,,擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ),,能夠在廣東公司長(zhǎng)期推廣,。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展,工作機(jī)制尚未構(gòu)成,,值得進(jìn)一步探討,。
2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目
第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng),、質(zhì)量管理系統(tǒng),、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列,、助理營(yíng)銷師,、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證,,250人參加認(rèn)證考試,,245人經(jīng)過(guò)了認(rèn)證考試,季度整體經(jīng)過(guò)率高達(dá)96.41%,,位居集團(tuán)前列,。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估:主要包括筆試、答辯,、績(jī)效考評(píng),、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式,。對(duì)員工的綜合本事進(jìn)行了全方位、立體的摸底,。
3,、人力資源規(guī)劃
1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè):本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開始,歷時(shí)五天,,課程設(shè)計(jì)全面,,有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí),、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè),,適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要,,為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路,為中山,、廣州,、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好,、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才,。
本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn),,對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫忙,組織和協(xié)調(diào)本事得到了很大的提升,。
2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情景跟進(jìn):主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情景進(jìn)行跟進(jìn):轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集,、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等,。
4,、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)
10月30-10月31日,在手頭工作很繁忙的情景下進(jìn)取報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營(yíng)",,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)營(yíng)的學(xué)習(xí),,個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講本事,、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉,,并獲得了集訓(xùn)營(yíng)"最佳口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號(hào)!
5、營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案
一方面,,集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無(wú)法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求,,廣東公司迫切需要建設(shè)自我的人才梯隊(duì);另一方面,目前90%以上的營(yíng)銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫,,找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑,。
基于以上情景,作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員,,在第四度完成了營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,,對(duì)于營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃,目前方案正在審批中,,預(yù)計(jì)明年可投入使用,。
6、新員工輔導(dǎo)
第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代,,目前而言,,兩人已經(jīng)能夠獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。
7,、部門項(xiàng)目的工作支持
1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng):從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳,,協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn),保證了活動(dòng)的順利開展,。
2)團(tuán)體婚禮:全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影,。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織本事得到了很好的提升
跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束,,使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),,對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì),項(xiàng)目組織本事得到很大的提升,。
2,、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)
從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營(yíng)銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,,打破常規(guī)的思維模式逐漸構(gòu)成,,各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。
3,、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉
現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才,,所以在做好本職工作的同時(shí),接手了很多額外的工作,,對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)本事的鍛煉爭(zhēng)取了很多良好的機(jī)會(huì),。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn),使個(gè)人在培訓(xùn)管理,、培訓(xùn)策劃,、培訓(xùn)組織等方面的本事得到很好的補(bǔ)充。
4,、溝通本事提高很快
由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜,,對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切,所以對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)本事提出了很大的挑戰(zhàn),,在此過(guò)程中,,與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁,在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí),,個(gè)人溝通本事取得了長(zhǎng)足的提高,。
三、個(gè)人不足
1,、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠
細(xì)節(jié)決定成敗,,可是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到必須的程度,出現(xiàn)了因小失大的情景,。異常體此刻集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核,,因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的不屑,在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作,,出現(xiàn)扣分的情景,,導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排行比較靠后。
2,、難以堅(jiān)持長(zhǎng)久的工作活力
從剛進(jìn)公司的滿懷活力在此刻的"麻木不仁",,工作熱情可謂是一落千丈,,人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù),、繁瑣的工作將滿腔的活力一掃而空,,如何尋求新的支撐點(diǎn),爆發(fā)新的工作熱情,,并堅(jiān)持住長(zhǎng)久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題,。
3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高
由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展,,分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作,所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案,、認(rèn)證意義,、了解不夠深刻,在具體認(rèn)證過(guò)程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高,,有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情景,,沒有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。
4,、空杯心態(tài)沒有自始至終
初入職場(chǎng),,懷著空杯的心態(tài),在學(xué)習(xí)中工作,,在工作中學(xué)習(xí),,個(gè)人本事提升十分快,可是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到必須程度,,能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候,,就很難倒空心中的那杯水,從頭再來(lái),。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,,如何才能夠不斷進(jìn)取,更上一層樓呢,,唯有倒空心中那杯水,,空杯心態(tài)自始至終,方能不斷吸取他人之長(zhǎng),,補(bǔ)已之短,,早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇十一
1,、20__年2月17日到公司開完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項(xiàng)目,、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,,檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題,、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,,并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司,。
2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,,并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,,層層落實(shí)不到位,,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí),沒有落實(shí)的原因分析;
a,、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,,公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),所以,、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒有得到有效的控制,。
b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,,高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,,安全管理也不明確,更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,,波動(dòng)性和隨意性都比較大,,根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,,無(wú)論技術(shù)高低,,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,,為此,,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細(xì)化,,明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,,做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,,并切要明確交底的資料包括施工方法,質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),,施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,,可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,,或技術(shù)難度大,,施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,,不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二,、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1,、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,流動(dòng)性,、波動(dòng)較大,,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大,,同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,,其中任一因素發(fā)生變動(dòng),都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng),。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行,、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故,。主要一個(gè)因素就是人為因素,,根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,,總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面,,人因素、材料因素,、機(jī)械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。
2,、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,,也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過(guò)程,,如項(xiàng)目的規(guī)劃,決策,、勘察,、設(shè)計(jì)和施工,都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的,。人員的素質(zhì),,即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策本事,、管理本事、作業(yè)本事,、控制本事,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),,首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇十二
一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情景
1.存款情景:20__年一季度末,我部存款余額為萬(wàn)元,,較年初凈增萬(wàn)元,,完成一季度計(jì)劃的%,其中儲(chǔ)蓄存款余額為萬(wàn)元,,較年初凈增萬(wàn)元,,對(duì)公存款余額萬(wàn)元,,較年初下降萬(wàn)元;
2.電子銀行情景:一季度末,我部開立銀行卡張,,手機(jī)銀行有效客戶數(shù)戶,,完成開門紅占比%,pos機(jī)臺(tái),。
二,、主要工作措施
年初,我部便召集員工召開了部門會(huì)議,,研究部署開門紅工作的開展,。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。
1.抓考核,,調(diào)動(dòng)工作進(jìn)取性,。年初,我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù),、考核方案等文件,,根據(jù)營(yíng)業(yè)部自身工作實(shí)際,將存款,、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人,,并制定了詳細(xì)的考核方案,充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的進(jìn)取性,,領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,職工各個(gè)爭(zhēng)先,,營(yíng)業(yè)部構(gòu)成了拉存款,、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍。
2.抓宣傳,、塑農(nóng)商行品牌,。一季度開門紅工作是營(yíng)銷旺季,我部十分注重宣傳營(yíng)銷工作,,共舉辦外拓活動(dòng)15次,,將職責(zé)片區(qū)落實(shí)到人,將員工分成小組,,分別深入機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶走訪采集客戶信息,,宣傳我行產(chǎn)品,,提高客戶對(duì)我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度,。1月13日,,我部針對(duì)手機(jī)銀行新平臺(tái)登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個(gè)指標(biāo),,推出了“掃碼有禮,驚喜等你”的一元掃碼活動(dòng),,到三月末,,所以活動(dòng)在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺(tái)和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶,取得了很好的效果,。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一齊開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報(bào)演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng),,現(xiàn)場(chǎng)宣傳我行的綏鑫卡、手機(jī)銀行,、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長(zhǎng),,并且進(jìn)行了有獎(jiǎng)答題互動(dòng),有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象,,此次活動(dòng)采集客戶信息400余條,,挖掘存款400余萬(wàn)元,現(xiàn)場(chǎng)1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶,。3月7日至3月9日,,我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營(yíng)銷活動(dòng),對(duì)我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問(wèn)候,,進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情,,并借此采集客戶數(shù)據(jù),宣傳我行產(chǎn)品,,三天共采集數(shù)據(jù)1000余條,,拓展pos機(jī)2戶,取得良好的效果,。
3.抓轉(zhuǎn)型,,提高服務(wù)質(zhì)量,夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu),,自20__年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來(lái),嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工,,經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行,,每次都順利經(jīng)過(guò)總行驗(yàn)收,獲得客戶的一致好評(píng),。經(jīng)過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,,優(yōu)化了我部?jī)?nèi)部管理效率,指標(biāo)化,、過(guò)程化的管理,,提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主要表此刻:一是客戶等待時(shí)間明顯減少。經(jīng)過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來(lái),,前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少,,但客戶等待時(shí)間明顯減少,平均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘,。二是差別化服務(wù)提高了客戶理解服務(wù)的耐心,。在營(yíng)業(yè)大廳內(nèi),雖人流如織,,但秩序井然,,大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜,、自助服務(wù)區(qū),,提高了對(duì)每個(gè)客戶的關(guān)注度,讓客戶覺得溫暖,。三是員工的營(yíng)銷意識(shí)逐步加深,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)一句話營(yíng)銷,前臺(tái)人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí),,進(jìn)取向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品,,柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶,零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求,,進(jìn)取推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù),,進(jìn)一步增加了我行中高端客戶群體。
4.抓單位存款,,進(jìn)行分層營(yíng)銷,。營(yíng)業(yè)部對(duì)公存款余額占總存款余額的四分之三,所以,,我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù),,各級(jí)進(jìn)行分層營(yíng)銷,派專人跟進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù),,進(jìn)一步維護(hù)和財(cái)政,、各部門客戶的同時(shí)還在進(jìn)取拓展新的機(jī)構(gòu)客戶,。年初,,我部經(jīng)過(guò)社會(huì)關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險(xiǎn)基金的相關(guān)信息,我部經(jīng)過(guò)和財(cái)政對(duì)接,,做了很多的工作,,從2月份就派專人跟進(jìn),與財(cái)政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議,,于3月11日到賬專項(xiàng)資金3740萬(wàn)元,。去年我部就了解到我縣財(cái)政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司,經(jīng)過(guò)半年時(shí)間和財(cái)政的對(duì)接,,3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶,。
三,、存在的問(wèn)題和不足
我部還存在一些問(wèn)題和不足,具體表此刻以下幾個(gè)方面:第一,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面。我部普通存在不學(xué)習(xí)新技能,,了解新產(chǎn)品,,不了解總行方針等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)水平始終停留在原先的基礎(chǔ)上,。缺乏金融專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí);
第二,,我部普通存在做事慢、拖,、做事不進(jìn)取主動(dòng)的情景,,缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí),遇到事情都來(lái)等,。工作安排后,,無(wú)人理,更無(wú)匯報(bào)反饋,。比如工作安排下去做得怎樣到什么階段沒有反饋,,或者干脆不做,要重三四道的安排,。
第三,,服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng),對(duì)服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不到位,。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理,,但總體看上去親和力不強(qiáng),態(tài)度冷淡,,速度慢,,客戶有疑惑時(shí)解釋不到位,不愿多說(shuō)兩句,。
第四,,網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)提的一點(diǎn)一策,很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來(lái)制定,,要求不死板,,讓客戶滿意。但此刻內(nèi)訓(xùn)師都要求一個(gè)版本,,沒有做到一點(diǎn)一策,。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu),關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置,總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度,,網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后,,除4臺(tái)取款機(jī)外,我部無(wú)一臺(tái)自助設(shè)置,,全是人工服務(wù),。
第五,各崗位職責(zé)不明確,,不清楚,。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇十三
進(jìn)入20__年,____在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,校黨政帶領(lǐng)全體教職工,,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx大和xx屆五中全會(huì)精神,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,,緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),,發(fā)展局面,穩(wěn)定隊(duì)伍,,提高水平”的總體思路,,深入開展堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程,,切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏,,求新求變、與時(shí)俱進(jìn),,在落實(shí)上下功夫,,在創(chuàng)新上做文章,在做強(qiáng)上花氣力,,呈現(xiàn)出“兩變,、兩新、兩突破”的特點(diǎn),,各項(xiàng)工作取得了明顯成效,,學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速,、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一,、一季度工作特點(diǎn)
學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際,、辦實(shí)事,、求實(shí)效,,集中精力抓落實(shí),撲下身子干工作,真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處,,創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,,在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變,、兩新,、兩突破”的特點(diǎn)。
1,、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌,,做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,‘安’字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化,。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”,。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),此刻業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測(cè)”兩項(xiàng)資料,。自去年底檢測(cè)中心歸我校后,,加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘,,產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子,,為安全檢測(cè)注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”,。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生,,為規(guī)范行為,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,此刻由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理,,解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”,從而理順了關(guān)系,,明確了職責(zé),,為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),為實(shí)此刻校函授150____規(guī)模供給了有力保證,。
2,、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措,實(shí)行崗位量化考核,。為讓制度從墻上走下來(lái),,把崗位職責(zé)細(xì)化、量化,,我們重新修訂了各工種,、各崗位行為規(guī)范,充實(shí)了崗位理念,、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等資料,,每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范,、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分,、有罰款,,實(shí)行崗位量化考核。同時(shí),,專門成立了考核機(jī)構(gòu),,加大考核督察力度,規(guī)范職工崗位行為,,徹底解決“工作不作為,、行為不規(guī)范”的問(wèn)題,促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范,。
(2)出臺(tái)新辦法,,實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作,,匯總成《20__年工作計(jì)劃表》,,資料包括工作任務(wù)、主抓部門及職責(zé)人,、配合部門及落實(shí)單位,、落實(shí)時(shí)間和具體資料等五部分,將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人,、落實(shí)到部門,、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成,,實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度,,每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情景進(jìn)行一次調(diào)度,由我們黨政辦公室將調(diào)度情景及時(shí)匯總,,予以通報(bào),。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細(xì)化管理上的突破,。在精細(xì)化管理上,,我們從今年開始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤,精細(xì)化管理資料在過(guò)去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí),、節(jié)儉,、活動(dòng)三項(xiàng)資料,繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理,,采取a,、b、c卡管理方式,,做到一天兩考核,,一天一匯總,。
(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一,,全校統(tǒng)必須制了西服、襯衣,、領(lǐng)帶,,并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝,制定了《安培中心員工著裝,、舉止規(guī)范》,。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》,資料涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念,,職工人手一冊(cè),,便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理,,日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求,。
二、一季度重點(diǎn)工作情景
1,、著力抓好培訓(xùn)主業(yè),。一季度正處我校寒假期間,與后三個(gè)季度相比,,屬于培訓(xùn)低谷期,,雖受此影響,但我們采取了“下礦辦班”,、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施,,避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡,使一季度培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)274____,,其中:培訓(xùn)特殊工種34____,、全省管理干部13____;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16____;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,培訓(xùn)200____人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8____;培訓(xùn)政工干部3____,。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次,,實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
2,、著力打造“安”字品牌,。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面:第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上,一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,,率先實(shí)行微機(jī)考試,,取得了良好效果,為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例,。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué),,自我動(dòng)手制作多媒體課件,實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí),。三是完善了規(guī)章制度,,保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測(cè)”品牌方面:重點(diǎn)放在“立足礦區(qū),,輻射全省”上,,一季度,為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)檢驗(yàn),,為礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)40____臺(tái),。同____地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,達(dá)成意向,,為開辟新市場(chǎng)打下基礎(chǔ),。
3、著力開展先進(jìn)性教育活動(dòng),。學(xué)校把堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓,,加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改,,保證宣傳,、督導(dǎo)到位,實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”,,組織開展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活動(dòng),,黨員滿意度為9____,入黨進(jìn)取分子滿意度為85.____,,職工群眾滿意度為94.____,,學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的,活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果,。
4,、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年,,學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路,,在第一季度,一是千方百計(jì)籌集資金,,對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新,,新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備,使我們“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位,。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦,,配置到所有教學(xué)科室,為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)供給了條件,。三是把重點(diǎn)放在了學(xué)校的美化,、亮化上,,辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了學(xué)校內(nèi)原通信站的鐵柵欄,,對(duì)整個(gè)學(xué)校區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃,、改造;對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)校環(huán)境,。
三,、二季度工作打算
二季度,是我們辦學(xué)的黃金季節(jié),,我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī),,加大工作力度,,全面實(shí)施全年“8215”奮斗目標(biāo),,完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程,成立棗莊msa科技咨詢公司,。
為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
一是抓好經(jīng)濟(jì)效益,。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶,,打開社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng),,千方百計(jì)地走出去跑生源,靈活我們的辦學(xué)方式,,對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模,,并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上,充分利用我校教育資源,,拓展辦學(xué)功能,,大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。
二是搞好軟硬件建設(shè),。不斷改善教學(xué)條件,、教學(xué)手段,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,提高硬件水平,。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)學(xué)員管理,,加強(qiáng)教學(xué)管理,,提高軟件水平。
三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理,。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),,以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,以四卡閉環(huán)考核,、“四工并存”為手段,,以“一站,、一欄、一板”為載體,,到達(dá)“四化”要求,,使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致,提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì),。
四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理,。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格管理,,牢固樹立執(zhí)行與服從意識(shí),,增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性,、計(jì)劃性,、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,,堅(jiān)持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,,提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì),提高學(xué)校管理水平,。
五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng),。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段,我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見,,下步,,我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,按照流程和時(shí)間要求,,組織好第二,、三階段的活動(dòng),并創(chuàng)新活動(dòng)形式,,豐富活動(dòng)資料,,力求取得實(shí)實(shí)在在的效果,讓黨員,、職工群眾滿意,。
我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題,充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件,,勵(lì)精圖治,,奮發(fā)有為,樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想,,加快學(xué)校的改革步伐,,加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè),促進(jìn)學(xué)校跨越式發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié),、寬松、和諧的人文環(huán)境,,進(jìn)一步振奮精神,,與時(shí)俱進(jìn),搶抓機(jī)遇,,加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,,在競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持優(yōu)勢(shì),在發(fā)展中辦出特色,,樹立品牌,,把學(xué)校辦得更大、更好,、更強(qiáng),。
季度工作鑒定總結(jié) 年度鑒定總結(jié)篇十四
按照區(qū)委要求,現(xiàn)將我局20__年第一季度工作總結(jié)和下一階段工作安排報(bào)告如下,。
20__年,,我局在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作,,按照年初確定的工作目標(biāo)和工作實(shí)際,認(rèn)真做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理,、保障,、服務(wù)工作,為推進(jìn)“世界田園城市建設(shè)”工作,,為機(jī)關(guān)的正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)供給了有力保障,。
一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),,提升服務(wù)水平
(一)進(jìn)一步改善干部隊(duì)伍工作作風(fēng),。按照區(qū)委“兩查兩提升”作風(fēng)集中教育活動(dòng)要求,全面加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè),。發(fā)放作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)征求意見表,,就思想作風(fēng)、組織紀(jì)律,、工作作風(fēng),、工作效率、服務(wù)保障、廉潔自律六方面情景,,廣泛征求意見;并設(shè)置了“民情收集意見箱”,,公開民情熱線電話。單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé),,認(rèn)真落實(shí)好中央,、省、市和區(qū)委有關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和要求,,對(duì)全局干部要嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格監(jiān)督,,分階段開展好改善工作作風(fēng)工作,努力建設(shè)一支能夠用心想事,、用心謀事,、用心干事的干部隊(duì)伍。
(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),,進(jìn)一步開展夢(mèng)想信念教育、權(quán)力觀教育和廉潔從政教育,,逐步完善制度體系,。一是堅(jiān)持用制度管人、用制度管事,、用制度管權(quán),。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮制度的約束作用,,抓好黨風(fēng)廉政職責(zé)制的落實(shí),。二是完善制度體系。進(jìn)取推進(jìn)依法采購(gòu)進(jìn)程,,完善協(xié)議供貨,、定點(diǎn)采購(gòu)操作程序和《區(qū)政府采購(gòu)中心廉潔從業(yè)制度》、《采購(gòu)中心財(cái)務(wù)制度》等規(guī)章制度使政府采購(gòu)管理工作向規(guī)范化發(fā)展;健全財(cái)務(wù)管理制度,,規(guī)范了財(cái)務(wù)運(yùn)行行為,。
二、圍繞中心工作,,認(rèn)真履職盡責(zé)
(一)抓好日常管理,,保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是進(jìn)取做好接待工作,。圓滿完成了元宵焰火晚會(huì),、杏花節(jié)、
20__年成都(青白江)首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)等活動(dòng)以及國(guó)家部委聯(lián)合調(diào)研組、春城書記,、張寧生副主席及市政協(xié)港澳委員一行等中央,、省市領(lǐng)導(dǎo)及各地來(lái)賓41批次,3370余人,,出色地完成了各項(xiàng)接待任務(wù),。
二是做好會(huì)議服務(wù)管理。完成各類大型會(huì)議服務(wù)109次,,小型會(huì)議服務(wù)264次,。成功完成了區(qū)委工作會(huì)議、“兩會(huì)”,、成都市區(qū)(市)縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長(zhǎng)工作交流會(huì),、“成都(青白江)首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)”項(xiàng)目集中簽約儀式等會(huì)務(wù)服務(wù)工作。
三是加強(qiáng)食堂管理,。派專人深入食堂,,加強(qiáng)管理,豐富菜品品種,,提高菜肴質(zhì)量,,改善服務(wù)態(tài)度。嚴(yán)把食品安全關(guān),,增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識(shí),。并認(rèn)真做好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的早、中餐服務(wù)工作,。
四是規(guī)范公務(wù)車輛管理,。一是做好車輛管理“三定點(diǎn)”工作,。委托區(qū)政府采購(gòu)中心招標(biāo),,對(duì)全區(qū)公務(wù)用車實(shí)行“三定點(diǎn)”,確定了2家保險(xiǎn)單位,、3家維修單位和2家加油單位,。二是規(guī)范接待車輛管理。合理安排調(diào)度,,登記使用接待車輛,,保障重大活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車,派車400余次,。三是為各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道、區(qū)級(jí)黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位辦理車輛編制19輛,,辦理車輛過(guò)戶車輛編制2輛,,報(bào)廢注銷車輛編制1輛,辦理出入市委市政府辦公區(qū)的車輛通行證13個(gè)。
五提升環(huán)境服務(wù)水平,。一是保秩序,。加強(qiáng)大院秩序管理,對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行刷卡管理,,定點(diǎn)定車號(hào)停車,。二是保凈化。對(duì)機(jī)關(guān)大院實(shí)行全天候衛(wèi)生保潔,,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,確保機(jī)關(guān)大院四季潔凈、衛(wèi)生。三是保綠化。提高植物檔次,,增加養(yǎng)護(hù)次數(shù)和盆花數(shù)量,,共租擺植物1000余盆。
六是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理,。一是加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理和技能訓(xùn)練,提高保安人員素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度,、院內(nèi)巡查清場(chǎng)制度、安全生產(chǎn)職責(zé)制和社會(huì)治安綜合治理職責(zé)制等工作,。二是定期對(duì)消防栓,、滅火器等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,消除安全隱患,,保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。三是做好上訪和重大活動(dòng)及大假的安全保衛(wèi)工作,確保機(jī)關(guān)安全無(wú)事故,。
(二)打造低碳機(jī)關(guān),,全面推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)儉。
我局圍繞我區(qū)《低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作方案》,,完善節(jié)能減排機(jī)制,,打造低碳機(jī)關(guān)。一是做好全區(qū)機(jī)關(guān)單位水,、電,、氣、油統(tǒng)計(jì)工作,。二是抓好節(jié)能產(chǎn)品,、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的采購(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制采購(gòu)或優(yōu)先采購(gòu)的規(guī)定,。三是3月31日,,成都市區(qū)(市)縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長(zhǎng)工作交流會(huì)在我區(qū)順利召開,。會(huì)議以建設(shè)節(jié)儉型機(jī)關(guān)為主題,對(duì)推進(jìn)加快建設(shè)低碳機(jī)關(guān)具有重要意義,。我局將嚴(yán)格管理減少能耗支出,,抓好節(jié)能改造,倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公,,推進(jìn)我區(qū)低碳經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)建設(shè),。
(三)推行政府采購(gòu),節(jié)儉財(cái)政資金,。
區(qū)政府采購(gòu)中心一季度采購(gòu)預(yù)算為5788.02萬(wàn)元,,實(shí)際采購(gòu)金額5436.15萬(wàn)元,節(jié)儉金額351.87萬(wàn)元,,節(jié)儉率為6.08%,。執(zhí)行政府集中采購(gòu)規(guī)模與歷年同期相比呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng),櫻花節(jié)系列工程等重大項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)質(zhì)高效完成,,沒有出現(xiàn)一次工作失誤,,沒有發(fā)生一齊投訴事件。
(四)全力保障首屆國(guó)際櫻花文化節(jié),。
按按照成都(青白江)首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)籌備組的統(tǒng)一安排,,進(jìn)取做好接待服務(wù)工作。一是召開了專題工作會(huì),,制定了接待工作方案,,并落實(shí)職責(zé)人。成立了以局長(zhǎng)黎欣為組長(zhǎng)的工作小組,,下設(shè)車輛停放保障組,、現(xiàn)場(chǎng)接待組、休息廳保障組,、餐廳協(xié)調(diào)組,、酒店協(xié)調(diào)組、物資保障組,、安保組,、禮儀服務(wù)組,全力做好活動(dòng)期間各項(xiàng)保障工作,。二是在全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中抽調(diào)90余名工作人員組成接待隊(duì),并邀請(qǐng)專業(yè)禮儀教師和武裝部教官對(duì)接待人員進(jìn)行有針對(duì)性的禮儀,、隊(duì)列培訓(xùn),,提高了接待人員禮儀引導(dǎo)、接待服務(wù)的基本素質(zhì),。三是對(duì)機(jī)關(guān)駕駛員進(jìn)行交通安全知識(shí)培訓(xùn),,強(qiáng)化機(jī)關(guān)駕駛員安全駕駛意識(shí),,保障櫻花節(jié)期間行車安全。四是合理調(diào)配人員和物資,,確保了國(guó)際櫻花節(jié)開幕式及活動(dòng)期間的各項(xiàng)接待任務(wù)圓滿完成,。五是進(jìn)取做好歡樂(lè)中國(guó)行活動(dòng)各項(xiàng)接待服務(wù)準(zhǔn)備工作。
(五)進(jìn)取準(zhǔn)備全國(guó)山地自行車冠軍賽,。
一是為做好20__年全國(guó)山地自行車冠軍賽(成都青白江站)接待工作,,我局負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員村的后勤保障工作,制定了運(yùn)動(dòng)員村工作方案,,工作小組下設(shè)前臺(tái)服務(wù)組,、客房服務(wù)組、餐飲服務(wù)組,、接待服務(wù)組,、賽車管理服務(wù)組、設(shè)備保障組,、食品衛(wèi)生監(jiān)督組,、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療服務(wù)組,。二是加強(qiáng)與其他單位的協(xié)調(diào)溝通,,完成了運(yùn)動(dòng)員村配套改造、餐廳客房服務(wù)外包,、車輛保障,、酒店聯(lián)系等前期準(zhǔn)備工作,完成了運(yùn)動(dòng)員村服務(wù)人員及食堂人員投入使用前的培訓(xùn)工作,,并做好運(yùn)動(dòng)員村的日常管理和接待工作,,確保順利完成冠軍賽后勤保障工作。
三,、存在問(wèn)題
我局在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情景下,在區(qū)委,、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,圓滿完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù),但仍存在一些不足之處,。一是越來(lái)越大的采購(gòu)規(guī)模與采購(gòu)中心的機(jī)構(gòu)編制,、人員數(shù)量、隊(duì)伍建設(shè)不相適應(yīng),,嚴(yán)重制約著政府采購(gòu)工作向更深層次發(fā)展,。二是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作壓力大、職責(zé)重,,是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,,要科學(xué)規(guī)劃,、分步實(shí)施。編整理的20__第一季度工作總結(jié),,請(qǐng)參考,,上公文站,發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí),。