總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
建筑工程施工員工作總結(jié)篇一
一、20__年度工作總結(jié)
(一)優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。
在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。
2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：
1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。
2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。
(四)嚴細成本管理,，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠,。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。
施工中，每一單項施工前,，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤,。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實際,，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底,，施工過程中進行巡視,，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示,。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育,。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下,，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制。在公司的指導和幫助下,，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導的好評。
二,、20__年的工作計劃
在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。
不知不覺的跨進了20__年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學習，實事求是,，完成工作所需任務,，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻,。
__項目,，是我畢業(yè)參加工作后的第一個工作地方。在崗前培訓的時候,，就對我們公司“和諧家文化”有過了解,，來到項目部以后，才真正理解,，“和諧家文化”的含義：剛開始,，由于還沒有擺脫剛到這里的生澀，有時候還是老員工主動和我們打招呼;這里的同事們都很熱情,，沒有人會因為我們是剛畢業(yè)的小伙,，就瞧不起我們，更多的是,，我們不懂的,，他們會很樂意的用他們豐富的知識，講解給我們聽;在這里,，每一個人都稱我們項目部為“家”,，每一個人，都很關(guān)心自己身邊的同事?和諧的生活環(huán)境,，富有激情的工作氛圍,，這三個月，既充實又開心!
現(xiàn)在,，我把來到__x一年的工作情況,，總結(jié)如下：
一、試用期間的工作成績及收獲
1、導師帶徒,，促進我們的成長
公司很重視對新學生的培養(yǎng),，為此，公司每年舉行了“導師帶徒”這個活動,，在活動儀式上,，我和師父...正式簽訂了《導師帶徒協(xié)議》。俗話說：“師傅領(lǐng)進門,，修行在個人”,。我?guī)煾甘且粋€不喜歡說很多話的人，但是,，他專業(yè)能力很強,，工作經(jīng)驗也是相當?shù)呢S富，更難能可貴的是,，生活作風也十分的嚴謹。
師父平時在工地上對我虛心教導：教我做人,，教我工作!有這么一位師父帶領(lǐng)著我,，除了自身原因，還有什么能讓我不進步?從師父的身上,，能學習的東西不勝枚舉,，舉幾個很簡單的例子：
(1)開始的時候我是和師父睡一個宿舍，師父每天早上6：40準時起床,，而作為徒弟的我,，總得在他之前，所以,，也就沒有睡懶覺的習慣了;
(2)師父在工地上叮囑我們,，好多事都要親力親為(鉆孔樁量孔深、測泥漿比重,、灌注的時候測量深度?),，這可以幫我們消除懶惰，這更可以對工程質(zhì)量把關(guān);
(3)師父的工作經(jīng)驗很豐富,，跟著師父,，能學到很多在學校學習不到的東西;
(4)師父是科班出生，專業(yè)知識很扎實,，能幫我解決很多工作中的難題!
我深信,，經(jīng)過這一年的實習，__屆的新員工都會有同樣的感悟,，公司的“導師帶徒”讓我們受益匪淺,，能讓我們更快的適應自己的角色，全力的投入到工作中去，在這個活動中,，我們收獲的不僅僅是一位終生的師父,，更大的是自己的一輩子(可能覺得有點夸張，如果你仔細想想就會發(fā)現(xiàn)這句話并不是沒有道理)!
2,、虛心學習,，努力工作，爭取圓滿完成任務
(1)20__年x月__日至今,，我負責__x大橋樁基施工,，在這段時間中，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,。
一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,，通過觀察、摸索,、查閱資料,、翻閱圖紙規(guī)范和實踐鍛煉，較快地完成工作任務,。
另一方面,，請教師父、領(lǐng)導,、同事,、有時還請教施工隊擁有長期樁基作業(yè)經(jīng)驗的施工工人，不斷豐富知識掌握施工技巧,。在領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點,，到目前為止，已經(jīng)澆筑完畢的樁基有34根,。
(2)我所負責的工程是樁基施工,，具體的施工流程：樁基放樣→護筒開挖→鋼筋籠報驗→報驗開鉆→成孔→清空→安裝鋼筋籠→下導管→水下砼灌注。同時整理其相應的施工資料,，并監(jiān)督日常的安全文明施工,。
(3)剛開始工作的時候,，可能由于還沒適應樁基施工連續(xù)作業(yè)的原因，每天連飯都吃不下去,，幸好,，這種狀況很快就調(diào)整了過來。我現(xiàn)在終于明白了,，公司給我們組織培訓的目的,，一方面是加強我們的執(zhí)行力，另一個方面就是考慮到建筑行業(yè)的艱辛,，磨練我們的意志,，讓我們做好吃苦的準備。
(4)在工作中,，我努力做到：熱愛本職工作;不怕困難,、不怕吃苦;虛心求教;團結(jié)同事，發(fā)揚團隊精神,，和同事共同進步,。
3、心系本職工作,，認真履行職責,，突出工作重點，落實目標責任,。
(1)自20__年__日正式參與__x基施工以來,，我認真履行項目的考勤制度,，準時上班,，正點下班，不遲到,，不早退,。
(2)檢查各項工序施工時，嚴格按照規(guī)范施工,，不符合要求的,，及時要求現(xiàn)場施工人員改正：鋼筋籠焊渣的清理，配合安全人員對于亂接電源的指正,、整改;護筒基坑的防護,，泥漿池的圍護;道路兩側(cè)隔離墩的防護;成孔報驗時測量孔深，還不到設(shè)計孔深的,，要求補鉆;下鋼筋籠時,，混凝土保護塊嚴格按照設(shè)計要求放置;進行水下砼灌注時，全過程旁站,，并做好灌注記錄,，自己解決不了的問題，及時向領(lǐng)導請示匯報，嚴格把質(zhì)量關(guān),。
(3)施工現(xiàn)場的安全文明施工用心用力,，認真監(jiān)督好鋼筋班組的工場清理，對于其原材,、半成品,、成品分類;及時安排施工人員進行泥漿池回填，路邊防護,，對于施工現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時要求施工人員進行整改。
4,、主要經(jīng)驗和收獲
(1)經(jīng)過三個月的工作學習,，初步了解與掌握了樁基施工方法與程序。
(2)學會了如何與工人進行溝通,，如何指導施工人員進行施工作業(yè),。
(3)學習各項施工方案，對圖紙歸納整理,，查閱施工規(guī)范,。
(4)認真做好施工日志，對還未展開的工作進行提前準備,，對已經(jīng)完成的工作進行回顧審視,。
(5)團結(jié)同事，發(fā)揚團隊合作精神,，良好的溝通能更方便的展開工作,，只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
二、存在的問題與不足
(1)對理論知識學習不夠,，專業(yè)實踐,、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事,，憑自己的想法來處理問題,，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。
(2)在工作時偶爾有懶惰情緒,，施工資料未能及時整理,。
(3)對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面,。
(4)對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好,。
三,、下一步的工作措施
(1)繼續(xù)學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度,，努力掌握各項施工方案,。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。
(2)提高自身素養(yǎng),，緩解工作情緒,。
(3)加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理,。
(4)提高自己執(zhí)行能力,，盡快盡好的完成領(lǐng)導安排的工作任務
(5)加強自身責任感，不畏懼新的工作安排,。
(6)不怕吃苦,，堅持“多做點，做好點”的工作原則,。
“逆水行舟,，不進則退”，在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法,，提高自身的工作能力,，加強責任感，提升安全意識,，保證工程質(zhì)量,，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務?！皟?yōu)秀管理人員”--讓我在接下來的工作中擁有更大的動力,，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，在師父及領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在同事們的幫助下,，我相信,，我以后的工作會做的更好;為鄭新項目的明天貢獻出自己的力量!
建筑工程施工員工作總結(jié)篇三在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。
一,、履行崗位職責
1、工程質(zhì)量管理,。
針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。
2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。
(3)注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高,。
3,、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。
4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
5,、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
6,、技術(shù)管理
在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領(lǐng)導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二,、新建工作
在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項目部門,，在2020年5月20日的演戲中，積極參與,。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。
三、出勤情況
今年我堅持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加,。
四、思想情況
為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神,，公司的方針,。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。
五,、目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1,、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)
2,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。
3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。
4,、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入,。
我現(xiàn)任__公司擔任施工員一職,，來到公司_年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，作為一名工作多年的施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理
以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。
3、安全管理工作
在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。
二、工作中存在的問題
1,、自身方面
有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。
2、在施工技術(shù)方面
由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
三,、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。
總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長。
農(nóng)科院改擴建項目是林總在__的第一個項目工程,，所以領(lǐng)導和項目部都很重視,，由于第一次在施工,，不太了解建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,，林總堅持工作第一線,，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況,。
我有幸能在這個項目上參與建設(shè),，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪,，安裝工程服務于整個土建工程,，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求,，在此,，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法,。
首先,，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中,，按圖紙要求施工,。在遇到具體的施工問題，及時的和建設(shè)方,、設(shè)計方溝通,，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣利于問題的盡快解決,。并能獲得建設(shè)單位的認可和信任,，在施工過程中,，多考慮項目部的利益,，能多想到材料的節(jié)約,。在施工前期了解安裝工程的預算造價,，做到心里有數(shù),，綜合考慮材料和勞動力成本,。
第二,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢,，杜絕不合格的產(chǎn)品進場,，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān),。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題,，及時總結(jié)，細化后再開會時提出,。平時多和班組長談質(zhì)量,，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組,，盡的努力,，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性,，效益來源于安全。
第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時開會多講多要求,，開會講安全并簽字落實責任，在具體施工時再檢查,，在實際施工中取得了一些小的成績,。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料,，還做了一些創(chuàng)建資料,，在創(chuàng)建過程中學習、升華,。
第四,，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性,，在不熟悉的領(lǐng)域里學習,，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務能力提高一個層次,，很是感謝項目部的領(lǐng)導。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，在此信息化的管理上,，要有專業(yè)的人員操作,，減少不必要的無用功。
第五,，平時收集一些施工影像資料,，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方,，整個施工過程的比較有明顯的感性認識,，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比較,，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,，通過照片的對比，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況,，通過總結(jié),，知道下一步的工作。
在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務水平,，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時,，我也認識到自己還有很多不足之處,，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性,，個人能力還有待提高等,。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,，不利于整體素質(zhì)的提高,。
在過去的20__年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我一定會揚長避短,，彌補不足，全面做好自己的工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。
