心得感悟是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字。好的心得感悟?qū)τ谖覀兊膸椭艽?，所以我們要好好寫一篇心得感悟下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得感悟范文,，我們一起來了解一下吧。

高績效團(tuán)隊(duì)讀書心得感悟篇一

一,、關(guān)于團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)區(qū)別于一般的群體，是某一工作區(qū)域內(nèi)為實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)而相互協(xié)作,、獨(dú)立工作的團(tuán)體,。團(tuán)隊(duì)各成員需要有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神,，也就是所謂的團(tuán)隊(duì)精神,，作為團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)不遺余力的為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高效運(yùn)行奉獻(xiàn)自己的聰明才智,，營造積極向上的工作氛圍,，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)從優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中汲取營養(yǎng),，不斷成長進(jìn)步,。

二、關(guān)于高績效團(tuán)隊(duì),。首先,，我認(rèn)為高績效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)首要特點(diǎn)是擁有一個(gè)清晰的共同目標(biāo)。一個(gè)共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值和理由,，引導(dǎo)每一位成員往相同方向前進(jìn),。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須是每一位成員都能清楚的理解而達(dá)成共識(shí)的否則就非常不利于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)行動(dòng),。其次,，高績效團(tuán)隊(duì)非常重視每一位隊(duì)員之間的互補(bǔ)性。在群體成員的組合上,，同樣數(shù)量與素質(zhì)的一群人,，由于排列組合不同，所產(chǎn)生的效應(yīng)會(huì)有所不同,。如果能利用好隊(duì)員之間的性格,、技能互補(bǔ)，就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。人的性格,、技能各有不同,，有人容易悲觀，有人天性樂觀,，有人謹(jǐn)小慎微,，有人敢闖敢拼。只有平衡協(xié)調(diào)每個(gè)人的特點(diǎn),，揚(yáng)長補(bǔ)短,，才能實(shí)現(xiàn)績效最大化。

三,、如何打造高績效團(tuán)隊(duì),。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下品質(zhì)：

1,、奉獻(xiàn)精神,。一分耕耘，一分收獲,，當(dāng)你加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己積極的,、正向的能量,，促使團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大。如果將團(tuán)隊(duì)比作一顆大樹的樹干,，個(gè)體是大樹的枝葉,，只有樹干營養(yǎng)充沛，生命力旺盛,，枝葉才能有所依托,，茁壯成長。

2,、成就團(tuán)隊(duì),。成就團(tuán)隊(duì)就是有大局意識(shí)，個(gè)體利益服從集體利益,，反對(duì)個(gè)人英雄主義,，克服自私自利心理，發(fā)揚(yáng)協(xié)調(diào)關(guān)系,，合作順暢的團(tuán)隊(duì)精神,，不要為了自我表現(xiàn)，突出個(gè)人能力而分散團(tuán)隊(duì)的向心力,。

3,、忠誠。不管我們從事的是多么平凡,、雜陳的工作,。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感,，只有這樣，才能把工作做到最好,。工作無所謂崇高,，真正崇高的是人對(duì)工作的態(tài)度。

4,、集體榮譽(yù)感,。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是我們自身價(jià)值的綜合體現(xiàn)，凡事要以團(tuán)隊(duì)的利益為最終目標(biāo),，要時(shí)刻心系團(tuán)隊(duì),，與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與共，每一項(xiàng)工作都要全力以赴,，決不拖大家的后腿,。

5、建立良好的工作關(guān)系,，保持有效溝通,。我們不能忽略工作關(guān)系對(duì)我們的影響，如果工作關(guān)系良好,、順暢,，非常有助于我們工作。反之,，消極抵觸的工作關(guān)系會(huì)使我們的工作質(zhì)量和效率受到很大程度上的制約,。所以在做好工作的同時(shí)要注意協(xié)調(diào)溝通，征詢對(duì)方需求,，主動(dòng)協(xié)作配合,，適時(shí)反饋，同時(shí)表達(dá)自己的想法和希望對(duì)方接收的信息,，使工作關(guān)系中的個(gè)體相互促進(jìn),，共同進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)是每個(gè)個(gè)體的總和,，需要發(fā)揮集體中每個(gè)個(gè)體的智慧和長處,，發(fā)展壯大團(tuán)隊(duì)的力量，個(gè)體通過團(tuán)隊(duì)校正自己的行為,，提高工作能力,，二者協(xié)調(diào)發(fā)展，相得益彰,。正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展,，使得一支團(tuán)隊(duì)能夠超越簡單的、按部就班的進(jìn)步,，達(dá)到能力的飛躍,，也就是文中所探討的高績效的團(tuán)隊(duì),。

高績效團(tuán)隊(duì)讀書心得感悟篇二

單位又一次給我們每位職工購買了有關(guān)“團(tuán)隊(duì)”概念的書籍——《打造高績效團(tuán)隊(duì)》。作者是蜚聲國內(nèi)外的華人實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家余世維博士,。拿到書籍的那天,，翻看扉頁的時(shí)候，對(duì)其中這樣一些話深有感觸,，如何去打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)?怎樣處理團(tuán)隊(duì)中的沖突?又該如何溝通進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)?設(shè)想無論是企業(yè)還是事業(yè)單位,，擁有凝聚力的合作團(tuán)隊(duì)，工作起來是何等的舒心和暢快!利用工作之余,，斷斷續(xù)續(xù)看完此書,，直覺受益匪淺。

在我看來,，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神,，簡單來說就是要有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力,、凝聚力,，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),。作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，我們應(yīng)該做好本職工作,，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的聰明才智。

余博士講座的主題是如何打造高績效團(tuán)隊(duì),，聯(lián)系我們單位的實(shí)際,，我們的單位就像一艘大船，已經(jīng)有了明確的航向,，也有了優(yōu)秀的船長,，目前最關(guān)鍵的就是在這船上的每一個(gè)人都要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把我們的執(zhí)法隊(duì)伍打造成一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì),，只有這樣,，我們單位這艘大船才會(huì)更快更好地前行。那么,，作為團(tuán)隊(duì)中的一員,，我們要具備哪些具體的品質(zhì)或意識(shí)呢?通過余博士的講座，我對(duì)這個(gè)問題的理解如下：

一,、奉獻(xiàn)精神,。你為別人貢獻(xiàn)什么,，你最終將會(huì)收獲什么;當(dāng)你融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你不僅是在為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己,，也是為自己搭建生命的舞臺(tái),。說到這里，讓我想起了一個(gè)故事：有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休,，他告訴主人,，說要退休回家，享受天倫之樂,。主人問他是否能幫忙再建最后一座房子,，老木匠說可以，但那時(shí)他的心已經(jīng)不在工作上,，用的是次料,，出的是粗活。房子建好的時(shí)候,，主人把大門的鑰匙遞給他,。“這是你的房子,，”他說,，“我送給你的禮物?！彼痼@得目瞪口呆,，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子,，他怎么會(huì)這樣呢?現(xiàn)在他得住一幢粗制濫造的房子!所以我想說：“不要總是以為自己的付出是在為別人添磚加瓦,。同時(shí)，我覺得,，主人不僅給了老木匠一套房子,，更給了他受用終身的人生哲理?！逼鋵?shí),，假如一個(gè)人僅僅是一滴水的話，如果他不想在人間蒸發(fā),，他唯一能做的就是融入大海,，那個(gè)大海的名字就是：“團(tuán)隊(duì)”。

二,、成就團(tuán)隊(duì),。同樣有一個(gè)故事會(huì)讓我們明白一些道理，故事說的是一個(gè)名叫鮑爾的中學(xué)校長,，為了培養(yǎng)國家最優(yōu)秀的人才,，他放棄了自己最熱愛的樂隊(duì)指揮工作,，當(dāng)了一名教師。他一生幫助無數(shù)的學(xué)生取得了成功,，但他始終覺得自己很失敗,。他成就了別人，卻沒有實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,，可有一次的經(jīng)歷徹底改變了他這種想法,。有一次，當(dāng)?shù)氐闹蓍L請(qǐng)他參加一個(gè)隆重的活動(dòng),，他根本不知道是什么樣的活動(dòng),，州長也沒有提前告訴他將是什么樣的盛況，,?？僧?dāng)他到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場后卻感受到了從未有過的驚奇，發(fā)現(xiàn)州長在親自主持那個(gè)會(huì)議,，只聽到州長站在發(fā)言臺(tái)上講到：“這是一個(gè)特別重要的聚會(huì),，這個(gè)聚會(huì)的主角是鮑爾，他是一所中學(xué)的校長,，他培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀的學(xué)子,，為這個(gè)國家做出了卓越的貢獻(xiàn)，我們都非常尊敬他,，接下來,，讓我們用最崇敬的心情，最響亮的掌聲,，歡迎他上臺(tái)與我們分享,。”鮑爾的感動(dòng)和喜悅不難想象,，這個(gè)故事告訴我們,，成就別人就是成就自己的最好之道,。人生要走很多的路,，我們需要一座又一座的橋，我們不僅僅是要感恩地走過,，更重要的是我們要去修建,、維護(hù)這些橋，這樣我們才能走得更遠(yuǎn),，行得更久,。

三、忠誠不渝,。有一本書名叫《忠誠勝于能力》,，我們暫且不管這種說法是否完全正確,，但我們都能認(rèn)同的一點(diǎn)就是：忠誠優(yōu)先于能力?！读羷Α分欣钤讫埶I(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立團(tuán)騎兵連為掩護(hù)獨(dú)立團(tuán)主力及總部首長安全撤退,，吸引了鬼子的一個(gè)騎兵連隊(duì)在后面緊緊追趕。騎兵連死傷很嚴(yán)重,，在一次,、兩次、三次的沖鋒以后,，最后只剩下連長孫德勝一個(gè)人了,，他全身負(fù)傷，左胳膊也沒有了,。還高喊道：“騎兵連,，進(jìn)攻!”他代表騎兵連發(fā)起了最后一次進(jìn)攻……在他心里，每一個(gè)戰(zhàn)士的生命都不屬于他自己,，而是屬于他的團(tuán)隊(duì)——獨(dú)立團(tuán),。在最后的危難時(shí)刻，即使只有他一個(gè)人了,，但依然代表獨(dú)立團(tuán)這個(gè)團(tuán)體,，而不是他個(gè)人，這就是忠誠不渝的團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)人即使從事最樸實(shí)無華的工作,，只要他對(duì)自己所從事的事情充分地持有忠誠，那么他所從事的事情就會(huì)崇高起來,。人之所以崇高并不在于他所在的行業(yè),，而是他如何理解工作中的意義。

四,、榮辱與共,。沒有一個(gè)人單獨(dú)創(chuàng)造奇跡，所有奇跡的背后都有動(dòng)人的故事,。那個(gè)奇跡只是結(jié)果,，最令人感動(dòng)的是過程的付出。如果離開了團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的貢獻(xiàn),，那個(gè)奇跡就是空談,。在我們的生命中，不僅要心系團(tuán)隊(duì),，更要與團(tuán)隊(duì)榮辱與共,，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是我們自身價(jià)值的彰顯。我想這個(gè)道理非常容易理解，在這里也就不加贅述了,。

五,、有效溝通。余博士曾經(jīng)說過,，一個(gè)人如果真的要有所成就,，一定要學(xué)會(huì)溝通，特別是要能面對(duì)很多人說話,。在他看來,，一個(gè)人想要很好地與人溝通，所謂高明的溝通技巧并不是主要的,，最重要的是一個(gè)人的心態(tài),，要擁有良好的心態(tài)就必須克服自私、自我和自大;心態(tài)好了,，溝通時(shí)就會(huì)很自然地去體諒對(duì)方的不便和難處,，能考慮到對(duì)方的需求，能主動(dòng)支援和主動(dòng)反饋,，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中,，我們經(jīng)常需要和別人去溝通，我們也總是自以為我們想要的表達(dá)的信息,，對(duì)方可以完整地接收到,，而實(shí)際上，我們所表達(dá)的和對(duì)方所接受的信息,，有時(shí)竟然會(huì)相去甚遠(yuǎn),，所以，很多時(shí)候,，溝通是無效的,。因此我們要多留意自己的表現(xiàn)，否則會(huì)使你精心準(zhǔn)備的溝通變成無效溝通,。

總之,，自動(dòng)、自發(fā),，注意細(xì)節(jié),，為人誠信、負(fù)責(zé),，善于分析,、判斷和應(yīng)變,，樂于學(xué)習(xí),，具有創(chuàng)意，對(duì)工作有韌性，人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好,，是余世維教授心目中的真正團(tuán)隊(duì)中的一員,。單位是我們的一個(gè)大家庭，讓我們像呵護(hù)自己的家那樣去呵護(hù)我們的單位,，用我們的智慧,、熱情以及對(duì)學(xué)校的深深熱愛積極投身到執(zhí)法工作中去，相信我們港航海事明天會(huì)更美好,，事業(yè)會(huì)更輝煌,。

高績效團(tuán)隊(duì)讀書心得感悟篇三

看完《打造高績效團(tuán)隊(duì)》，結(jié)合自己的工作實(shí)際,，很多平時(shí)在工作中遇到的一些問題有了理論的支持后更覺得胸有成竹,。也許我們常有同感，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度不能得到及時(shí)落實(shí),，工作計(jì)劃不能按期完成,，對(duì)出現(xiàn)的一些突發(fā)問題反應(yīng)較慢，不能迅速有效的拿出解決問題的方案,，在問題面前常常相互扯皮和推諉,，工作過程中得過且過，敷衍了事等等,。諸如此類的現(xiàn)象就可以歸結(jié)為企業(yè)執(zhí)行力缺失,。也就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題。它直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，更重要的是削弱了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,，如果不能得到及時(shí)地解決，長此以往,，必將給企業(yè)造成無法挽回的損失,。如何提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過學(xué)習(xí)《打造高績效團(tuán)隊(duì)》這本書,，我認(rèn)為有如下幾點(diǎn)值得思考：

一是主官在團(tuán)隊(duì)中不可替代的作用

俗話說得好：“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”。作為一個(gè)單位,，一個(gè)集體,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)起核心作用的是主官的工作作風(fēng)以及主官的人格魅力。主官的工作思路以及管理模式直接影響到團(tuán)隊(duì)的效益,。領(lǐng)導(dǎo)主觀的性格精神,，必然決定著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗作風(fēng)和精神面貌，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，還是部門的負(fù)責(zé)人,，其個(gè)人的行為無不為團(tuán)隊(duì)的行為留下深深的烙印,，影響著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱,，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力,，一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實(shí)施就是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動(dòng)的,，因此作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，必須身先士卒、百折不撓,，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用,，有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

二是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神

一個(gè)優(yōu)秀的集體,，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體,，小到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一種豪氣當(dāng)頭,，勢(shì)不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂,。團(tuán)結(jié)的力量要在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中無處不在?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格,，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成,，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水,。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,，團(tuán)結(jié)能夠增強(qiáng)凝聚力,、向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。很多企業(yè)從成立之初經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)逐步走向成功,，靠的一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，而發(fā)展到一定階段以后,，因?yàn)楦銉?nèi)部的不團(tuán)結(jié),，在利益面前爭名奪利，最終導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉,，這樣的教訓(xùn)隨處可見,。因此,，在企業(yè)執(zhí)行決策的過程中，團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)提高執(zhí)行力起著至關(guān)重要的作用,。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)注重員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng),，把團(tuán)結(jié)協(xié)作精神作為一種企業(yè)精神和理念加以重視,，在全體員工中形成團(tuán)結(jié)協(xié)作干好事業(yè)的共識(shí)。從決策者到具體執(zhí)行者都應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí),，牢固樹立“一盤棋”的思想,，心往一塊想，勁往一處使,，形成團(tuán)結(jié)一心,、群策群力的整體合力。

三是激發(fā)員工的創(chuàng)造力

試想,，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有創(chuàng)新精神,，一味地循軌蹈距，那我們的企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他企業(yè);我們的中層干部沒有創(chuàng)新精神,，一味地按部就班,，那我們的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有戰(zhàn)斗力;我們的員工沒有創(chuàng)新精神，一味地聽從號(hào)令,，那我們的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有生命力,。所以我們企業(yè)上上下下都要富有創(chuàng)新精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的聰明才智,、利用各種有利因素進(jìn)行創(chuàng)新,，學(xué)習(xí)、借鑒,、利用前人積累的成果,，同時(shí)注重創(chuàng)立新知，使之轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)財(cái)富,，還要用先進(jìn)的知識(shí),、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念武裝自己，這樣的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟,，永不被淘汰,。

高績效團(tuán)隊(duì)讀書心得感悟篇四

夏來臨之季，我院開展了“六月讀書潮”活動(dòng),，院領(lǐng)導(dǎo)為我們推薦了余世維先生的《打造高績效團(tuán)隊(duì)》,，雖未仔細(xì)研讀，已有一種心胸豁然開朗,、頭腦突然清晰的感覺,。也引發(fā)了我更多的思考,，好像突然悟出來許多道理，就覺得思路豁然開闊,，使我受益匪淺,。

什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)分?團(tuán)隊(duì)的類型?這些我從未作過深入地思考，想當(dāng)然的認(rèn)為我所在的精神六科就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一個(gè)即將成為冠軍團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì),。當(dāng)我學(xué)習(xí)了余世維先生的《打造高績效團(tuán)隊(duì)》后重新審視我的團(tuán)隊(duì)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)還是有一些人在某些時(shí)候缺乏團(tuán)隊(duì)精神,。舉個(gè)簡單例子,，如為病人開飯時(shí)地上灑了菜湯，保潔員在另一邊忙,，一時(shí)不能過來清理,，大夫、護(hù)士會(huì)提醒病人繞開濕的地方走,，以免滑倒,，很少有人主動(dòng)用墩布拖掉，即使墩布就在不遠(yuǎn)處,。大家認(rèn)為墩地是保潔員的事,，跟我有什么關(guān)系?我已經(jīng)告之病人避開危險(xiǎn)源了，已經(jīng)盡到了我的職責(zé),，沒有人會(huì)認(rèn)為我做得不對(duì),，現(xiàn)在看來如果大家有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就能很快消除這個(gè)危險(xiǎn)源,。

余先生不僅告訴我們?nèi)绾螜z查自己的部門有哪些事情是各顧各的,，更指導(dǎo)我們?nèi)绾未蛟旄呖冃F(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)出來的,。打造高績效團(tuán)隊(duì)首先看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)力是打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。在正確的決策指揮下,，再加上隊(duì)員們嚴(yán)格執(zhí)行與合作,，才能最終取得突破性勝利。在科室管理中,，盡管科室中每個(gè)成員的能力不同,，風(fēng)格各異，如果讓他們每個(gè)人按照自己的風(fēng)格去展現(xiàn)自己的能力,，那就如同是一盤散沙,，無法形成合力。但是如果能夠做到知人善任,，將這些風(fēng)格和能力各異的成員加以搭配整合使其步調(diào)一致,，相互配合,，注重發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，就會(huì)無往而不勝,，這就是一個(gè)科室成功的關(guān)鍵。也是余先生告訴我們的“不要只用一種方法管理所有的人,?！?/p>

作為護(hù)士長的我是最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，是科室工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,，是科室護(hù)理工作的領(lǐng)頭雁,，不僅要與護(hù)士一起完成治療護(hù)理工作,，在業(yè)務(wù)上鑄造自己，還要注重自身知識(shí)修養(yǎng),，提升人格魅力，用心來靠近大家,，用人格來感染大家。因?yàn)樽o(hù)士長的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)護(hù)理管理的成效,、人心向背都有重大的影響,，高尚的思想品德和威望是無聲的命令、無形的力量，是護(hù)士效仿的楷模,。在日常工作中，對(duì)待護(hù)士更要尊重,、關(guān)心,、鼓勵(lì)和信任,，充分體現(xiàn)護(hù)士的價(jià)值,，發(fā)揮其特長，以誠相待,，并且有勇于替護(hù)士承擔(dān)工作中的責(zé)任的氣度,，使護(hù)士在工作中感到欣慰,，覺得遇到了好護(hù)士長,，并由衷地感謝你，因此而努力工作,。作為護(hù)士長,，我更要具有較強(qiáng)的溝通技巧,，并承擔(dān)上傳下達(dá)的任務(wù)，協(xié)調(diào)各層次的人際關(guān)系,，善于營造良好的人性化氛圍,。讓溝通代替命令,，做護(hù)士的知心人，與護(hù)士同甘苦、共患難,，親如姐妹，有意識(shí)地讓自己的言行影響護(hù)士。

余先生用眾多事例為我們講解如何打造高績效團(tuán)隊(duì)，我記得有這么個(gè)例子，一個(gè)國企經(jīng)營不善，被某日本公司收購,，國人以為他們會(huì)派來大批專家主管,，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，結(jié)果總公司只派來兩個(gè)高管和幾個(gè)執(zhí)行總監(jiān),，沒有新的設(shè)備和技術(shù),，企業(yè)

員工和設(shè)備還是原來的，并且把企業(yè)原來的制度整理出來,，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行,。不久，公司扭虧為贏,。這個(gè)例子為我們闡述了制度的建設(shè)是至關(guān)重要的,，任何人都不能破壞制度，否則可能導(dǎo)致公司倒閉,。當(dāng)員工因?yàn)槟承┰虺霈F(xiàn)了錯(cuò)誤或遇到人情與制度的沖突時(shí),，必須捍衛(wèi)制度，同時(shí)在私人層面盡可能的幫助對(duì)方,。在我們所從事的醫(yī)學(xué)工作中,，任何一個(gè)人對(duì)任何一件事的忽視，不按制度辦事,，都可能給病人及家屬帶來痛苦甚至是生命之虞,，給科里和醫(yī)院帶來工作上的麻煩，經(jīng)濟(jì)上甚至是社會(huì)效益上的重大損失,。

余世維先生的《打造高績效團(tuán)隊(duì)》使我深刻認(rèn)識(shí)到每個(gè)人只有銳意進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)，把自己融入團(tuán)隊(duì),，奉獻(xiàn)自己,，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風(fēng)貌。我喜歡這本書,，我也感謝院領(lǐng)導(dǎo)一直在努力為人才成長創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境,，積極支持我們?cè)趰弻W(xué)習(xí)，并為我們介紹這么好的書,，我相信通過六月讀書潮活動(dòng),，我們一定能夠在今后的工作中更加充分地發(fā)揮勇于進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,。為了華一醫(yī)院的明天，讓我們?nèi)σ愿?，攜手共進(jìn),，共同打造