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人力部年終總結(jié)篇1

20__年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署,，現(xiàn)將20__年的工作作如下簡要總結(jié)：

一,、行政管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實際需要,，有針對性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,，20__年度總?cè)藬?shù)_人,，離職_人，20__年度招聘部人數(shù)_人,。

2,、較好完成各部門人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,。

3、規(guī)范員工檔案,，對資料不齊全的作出補齊,。

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)_%工傷保險,、社會保險辦理事宜,。

二,、行政,、后勤工作方面

1,、加強保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識并開展實操演練,、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全,。

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查,。

3,、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量,，確保飲食衛(wèi)生,。

4、合理安排員工人住宿,，巡查員工宿舍安全用電,，衛(wèi)生等情況。

三,、____年工作尚存不足之處

1,、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠,。

2,、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境,、衛(wèi)生等的檢查)不力,。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),。

4,、員工培訓(xùn)機制的待完善和加強。

5,、對外接待能力有待提高,。

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡,。

四、____年工作重點將從以下幾方面著手工作

1,、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度。

2,、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團(tuán)結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境,。

4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

5,、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失,。

6,、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

人事行政部在____年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學(xué)習(xí),，積極配合各部門工作,，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階,。

人力部年終總結(jié)篇2

今年以來,，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項工作任務(wù),，工作既有成績,，也有不足。現(xiàn)將我一年來主要工作情況總結(jié)如下：

一,、加強學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

我在人事科工作多年,，始終認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，所以平時除做好本職工作外,，始終堅持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)提高了自身政治素質(zhì)，在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的政治思想工作,，化解矛盾,，排除誤會，對促使工作人員加強團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定干伍、增強集體凝聚力發(fā)揮了積極作用,。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。

工作之余,，還積極學(xué)習(xí)電腦,、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，使自己工作起來得心應(yīng)手,，對推動工作發(fā)揮了積極作用,。根據(jù)安排，制定了學(xué)習(xí)計劃,，督促各科室抓好本單位的學(xué)習(xí),，并加強了監(jiān)督檢查，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商機關(guān)做出了自己的努力,。

二、盡職盡則,，努力做好本職工作

在干部人事工作中,，我首先深刻領(lǐng)會文件精神和上級會議精神，然后根據(jù)上級要求,，不辭辛苦,，即使加班加點也要對各類人員進(jìn)行詳細(xì)摸底，做到底數(shù)清,、數(shù)字準(zhǔn),、情況全面，為完成上級布置的各項任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。在今年公務(wù)員登記工作中,，反復(fù)核對人事檔案，保證了人員信息的準(zhǔn)確,、完整,，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎(chǔ),，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避免了由于工作不細(xì)致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩,。

在基層規(guī)范化達(dá)標(biāo)建工作中，在深刻領(lǐng)會上級文件精神和有關(guān)會議精神的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮主觀能動性,，積極為基層建設(shè)工作出注意想辦法，有時白天協(xié)助開展工作,，晚上還要加班落實領(lǐng)導(dǎo)和上級安排的一些重要工作,。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則,，可以說工作細(xì)致入微,。

我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問,、查詢工資問題,，都耐心細(xì)致地予以解答，解釋不了的及時向上級請示,。由于離退休人員較多,，情況也復(fù)雜。在對待老干部問題上,，我始終把他們當(dāng)作自己的老領(lǐng)導(dǎo)對待,，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求，受到老同志們的稱贊,。

三,、堅持原則，把好“人事”關(guān)

人事工作無小事,，任何一項人事工作都事關(guān)每個人的切身利益,，工作中稍有不慎，就可能給一個同志的利益造成損失,，也可能給一些人帶來不當(dāng)?shù)美?。在工作中，我始終堅持原則,。正是由于手中的這點所謂的“權(quán)利”,，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕,，后來還被認(rèn)為“死心眼,、死腦筋”，我反倒認(rèn)為這是對我堅持原則的另一種形式的認(rèn)可。干部人事工作必須嚴(yán)守工作紀(jì)律,，必須嚴(yán)格堅持原則,，必須公平公正，必須細(xì)致認(rèn)真,，這也是我多年從事干部認(rèn)識工作的一點心得,。

四、工作中的不足

工作中也存在一些不足,，一是有時做事拖拉,，影響辦事效率;二是由于在人事科工作多年，放松了對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí);三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實,，致使有些工作效果不好,。今后，我將針對自身存在的不足,，努力加以改進(jìn),，按照部署，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，向上級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

人力部年終總結(jié)篇3

辭舊歲,，迎新春,，過去的20_年是忙碌而又充實的一年，也是加入酒店從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20__年的工作做如下總結(jié)：

一,、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),，包括行政人事類,、財務(wù)類、店長類,、商場類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。

2)在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合，對酒店各項管理制度進(jìn)行了梳理,。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計_份,。

4)在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按酒店的實際情況，對酒店的定員,、定編進(jìn)行了核定,。

5)根據(jù)酒店架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

二,、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由_負(fù)責(zé)，后因_私自收取_服裝費被酒店開除,，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對_前期的遺留問題，如私自_全額退還服裝費,、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了_月的一次招聘活動,。

_月接手招聘工作后,，共辦理入職_，離職_(均包括_),，共有_要求_,，其中已落實的有_，其余為_要求太高,，不到合適的人,，或_給出的待遇低無人愿意去。

三,、考核方面

1)酒店,，設(shè)計了_考評表，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員,、_管理人員。在年初進(jìn)行了運用,，不過隨著酒店架構(gòu),、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)酒店_月調(diào)整的要求,，設(shè)計了各部門的績效考核表,，包括：副總、售后部、財務(wù)部,、_部,、招商部、市場部,、策劃部,。

3)_月整理了酒店績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。

4)總的來說,，20__年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說,，酒店的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與酒店大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一,，20__年將作出改進(jìn),。

四、薪酬方面

1)在酒店總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了酒店薪酬結(jié)構(gòu)表。

2)_月對酒店的整體薪酬做出調(diào)整,，對酒店員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,，全酒店工資部分全年為__萬元，獎金根據(jù)酒店銷售狀況按比例核算,。

3)對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著酒店副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改,。

4)每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。

5)20__年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為酒店決策層提供決策依據(jù)的作用,，在20_年將做出改進(jìn)。

五,、其他工作

1)在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況,、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入、異動錄入,、培訓(xùn)錄入等,。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作,，包括和_等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理_關(guān)系等,。

4)酒店內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

總的說來,，過去的20__年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年。感謝酒店提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨酒店前進(jìn)的步伐,。

人力部年終總結(jié)篇4

今年在處領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，我通過自身的努力,，較好地完成了本職工作。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)：

一,、履行崗位職責(zé)情況

1.崗位設(shè)置與聘用工作,。在完成了學(xué)習(xí)研究、數(shù)據(jù)測算,、征求意見,、崗位核定等大量深入、細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo),、科室主任，開展了教師崗位分級與聘用工作,。

2.專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作,。

(1)受理小系列職務(wù)晉升材料。

(2)受理各種考試報名,。

(3)在學(xué)校組織的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作中,，審核、受理評審材料,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)順利完成管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作,。

3.數(shù)據(jù)庫信息錄入,、變更及查詢、統(tǒng)計工作,。

(1)每月按時,、準(zhǔn)確對新舊數(shù)據(jù)庫，新進(jìn)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)字段信息進(jìn)行維護(hù),，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤,。同時，為了保證工作的準(zhǔn)確性與連續(xù)性,，隨時對原有數(shù)據(jù)庫的學(xué)歷學(xué)位,、博士后進(jìn)出站等信息進(jìn)行維護(hù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息及時,、準(zhǔn)確完成專業(yè)技術(shù)職務(wù)信息的查詢,、統(tǒng)計和上報。

(2)根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作和崗位設(shè)置與聘用工作,，一次性完成原有數(shù)據(jù)庫約20__條信息的修改,。

二、政策研究與制訂情況

在認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究的基礎(chǔ)上,，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)草擬了《管理崗位設(shè)置與聘用管理實施細(xì)則》草案，并通過廣泛的征求意見,，最終形成正式文件,。

三、其它工作情況,。

制定黨支部學(xué)習(xí)計劃,，撰寫黨支部學(xué)習(xí)總結(jié)、報告,，協(xié)助黨支部書記做好學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)工作,。

四、存在的問題和不足,。

1.工作當(dāng)中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少,。

2.面對新工作經(jīng)驗不足,，缺乏對政策的深入思考和研究，導(dǎo)致工作效率不高,。

針對工作中存在的問題,，在新的一年里，我會進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感,，切實加強自身建設(shè),，努力提高自身素質(zhì),，更好地適應(yīng)工作需要。

人力部年終總結(jié)篇5

時光飛逝,，20__年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

一、現(xiàn)將我20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，人事行政工作大體上可分為以下幾方面：

1,、了解各部門崗位人員需求狀況。

2,、根據(jù)各部門人員的實際需求,，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘,、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效，完成公司下半年各崗位人才需求,。

3,、建立、健全,、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證,、學(xué)歷證明、體檢報告,、照片等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全。為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。

4,、及時做好檔案材料的收獲、整理,、歸檔,。

5、完成新員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗、離職等管理工作,。

6,、實行各部門在職人員人數(shù)每月統(tǒng)計工作,。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。

7,、人才庫檔案管理工作,。提高后期招聘效率。

8,、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定,、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等,。

9,、員工關(guān)系：找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài),。

10,、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài),。

11,、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。

12,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，參加大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才充實公司人才隊伍。

13,、社保與用工備案的合并,。在之前單位，社保與用工備案是有一個部門來完成的,。來到公司上班后發(fā)現(xiàn),，這2塊分別是有財務(wù)部和管理部分開做的，導(dǎo)致了信息不能及時互通,。甚至已經(jīng)離職的員工,，公司還在為其繳納社保。已從財務(wù)接手,，有管理部統(tǒng)一辦理，避免了信息不能及時互通的缺點,，減少了公司的損失,。

14,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),。到目前為止,，勞動合同的簽訂為公司人力資源管理降低了風(fēng)險。與到期合同員工續(xù)簽勞動合同的工作已經(jīng)正常展開,，避免了不必要的勞動糾紛,。

15、每月負(fù)責(zé)員工基礎(chǔ)工資,、績效工資及各項補貼的核算工作,，按規(guī)定提出工資和各項補貼扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，督促各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù),。工資發(fā)放結(jié)束后,，加強溝通，認(rèn)真解答員工對薪酬的疑問及核對,。發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題,，并及時報告。

16,、做好辦公用品的采購,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

二、存在不足以及改進(jìn)措施

綜上所述20__年我的工作任務(wù)基本上已完成,，總結(jié)過去的一年也存在如下不足之處：

1,、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識,，豐富工作經(jīng)驗,。積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、培訓(xùn)方式簡單,，缺少員工間的互動交流,，培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較薄弱，相關(guān)培訓(xùn)教材,、考核試題等資料需完善并且沒有對各部門的培訓(xùn)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤,。

三、20__年工作計劃與展望

結(jié)合20__年度存在的不足我將會努力在20__年做好各項工作,。具體20__年度主要工作計劃和目標(biāo)：

1,、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊,。

2,、員工的培訓(xùn)與開發(fā),，完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓(xùn)計劃,。

3,、繼續(xù)做好、收集,、完善相關(guān)人事資料,。完善相關(guān)人事報表，做好人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，為公司各部門的開展提供相關(guān)參考數(shù)據(jù),。

4、配合領(lǐng)導(dǎo)積極拓展招聘渠道,，完成招聘任務(wù),。并且嚴(yán)把招聘質(zhì)量關(guān)，對不合格的人員絕不錄用,。

5,、舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力，眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久。那么,，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法,，除了從收入、工作滿意度,、親和力,、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力(備注：如打籃球,、唱歌,、乒乓球、技能比賽等),。

人力部年終總結(jié)篇6

20__年即將過去,，為了做好20__年的工作，人事部作為一個重要的部門,，現(xiàn)針對在20__年工作中取得的成績及不足之處做一下總結(jié),，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：

一、人員情況

公司一直以控制人工成本為首要前提,，嚴(yán)格控制人員增長,。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如__賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求,；生產(chǎn)月餅期間,，使用大量季節(jié)人員。

二,、人工成本

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用,，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工,、季節(jié)工和實習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù),，我部通過對外關(guān)系申請援助,。并以__市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同,，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期,，較好的控制了人工成本,。

三,、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)

（一）人員招聘準(zhǔn)備工作

1,、很好完成了F1賽事工作,。為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成,，人事部通過動員全公司各職能部門,、后勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成,。通過相關(guān)培訓(xùn),，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從F1賽事項目的總指揮,。最后,，在上級公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力,，圓滿完成了此次任務(wù),。賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于此次F1項目提出的建議進(jìn)行了匯總,，公司在積累經(jīng)驗的同時,，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。

2,、很好保障了月餅生產(chǎn)人員,。人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時間短,、任務(wù)重,，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素,。在招聘工作上對人事部壓力很大,，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求,。

3,、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)。目前,，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,，公司共配有名員工前往__機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特殊性,，貴賓廳人員必須辦理機場通行證,，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期,，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時,，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足,。

（二）培訓(xùn)工作

人事部組織各種培訓(xùn),，分別有專項培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn),，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn),，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高,。崗前培訓(xùn),，對每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動作用,。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時,，對大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn),。在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果,，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn),，及時辭退部分不合格人員。充分合理運用人事,，做到用對人,、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的,。需求,，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象,。

另外,，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì),，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象,。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱,，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對其進(jìn)行針對性培訓(xùn),。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后,，方可上崗進(jìn)行工作。

（三）員工工資福利統(tǒng)計工作

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計,、審批發(fā)放,、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職,、離職、調(diào)動,、檔案管理等各項手續(xù),。想員工所想，急員工所急,，做好各項服務(wù)支持工作,，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作,。

（四）勞動關(guān)系處理

員工在日常工作中發(fā)生口角,，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后,，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所,，人事部針對違章員工，耐心細(xì)致,、有理有據(jù),，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識自已,，妥善解決,。特別針對8、28事件,，妥善處理工傷事件,。

（五）績效管理與考核

根據(jù)公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限,，實施分層次管理和考核,。目前公司對于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項目的比例,，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案,，在每月的員工工資中進(jìn)行相對應(yīng)的獎懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對應(yīng)的扣分,，同樣體現(xiàn)在員工工資表中,。

四、目前存在很多問題20__年需要推進(jìn)的方法

1,、加強基礎(chǔ)維護(hù)管理,。員工考勤計算直接影響人工成本，目前,，只有__橋有電子考勤,，__用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況,，在人力成本計算上不能正確反映,，故在__申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備,。

2,、做好基礎(chǔ)工作的同時，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編,。目前,，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強,，人事部要進(jìn)行崗位梳理,，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實基礎(chǔ),，把人事管理提到一個新的高度,。

3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績考核制度,，建立一套適合公司績效管理制度當(dāng)前,，公司員工獎金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎金發(fā)放按照獎分制,，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上,，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走,，必死路一條,，取消獎分制，多勞多得,，才能調(diào)動廣大員工積極性,，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系,，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo),，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策,、完成經(jīng)營指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

人力部年終總結(jié)篇7

我們是新等建的工廠,，這一年我們著力點是開發(fā)新項目,，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn),，與此相對應(yīng),，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切,。以下是今年的行政人事工作總結(jié),。

一、進(jìn)行人員的招聘

__是一個以外來打工者為主的城市,，具有人員流動大的特點,，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定,，所以要密切配合部門用工需求,，及時補充合適的員工進(jìn)來自然是行政部人事的之要工作之一。

招聘主要是人員流動的補充,。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進(jìn)行招聘,，包括張貼宣傳公告,、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦,、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘,，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證生產(chǎn)用工之需要,。在技工方面,，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺,。仍需努力去招聘這方面的人才,，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。

二,、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度,，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度,，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定,，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容,，以便能更好的共同遵守執(zhí)行,。

為了做好看板宣傳和方便閱讀,，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳,，使宣傳欄既有制度性的通告,，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在,，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化,。

三、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈,，紀(jì)律比較散慢的情況,，下半年我們加大了監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理,，包括儀表議容,，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍,，還對一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知,。通過這些措施，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，提升了公司的形象,。

四、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面,，為了保證一線員工有水喝,，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進(jìn)廠員工,，還做好健康證檢查跟進(jìn),，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排,，讓他們放心在公司指定宿舍居住,，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌,、工衣發(fā)放工作,，對一時之間用錢有困難的'員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù),，讓他們到出納處預(yù)借生活費用,，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷,。

五,、設(shè)法調(diào)動員工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性，我們通過對優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工,、各生產(chǎn)班組的積極性,，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為,，提高生產(chǎn)效率,。

六、存在的問題

員工工作積極性不高,。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生,，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有,，不只自己沒做好,，還影響到他人的作業(yè)。管理水平比較低,，極需提高,。總體的生產(chǎn)管理水平不高,，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺,，沒有能夠很好的把團(tuán)隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題,，沒有很好的理順裝配流程,，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,。當(dāng)然,，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果,，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗,，這些都會影響到管理水平發(fā)揮,。

行政部人事在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進(jìn)來,，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng),，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺,，需待進(jìn)一步去完善,。文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào)。因為公司剛起步,，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱,，活動安排還比較單調(diào)。