無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

管理的實(shí)踐心得和體會篇一

經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性,。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝,，熠熠發(fā)光,，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度,，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴,，大事記是肉身已逝,，但精神依然長存。

德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了,，在這五十多年中,，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書,，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書,。

終于讀完了德魯克的《管理的實(shí)踐》，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中,。這本書構(gòu)筑了完整的“對人的管理”思想,。如：1、人是資源,，是所有資源中最富潛力的資源,。德魯克認(rèn)為“人的資源——整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富,、最有才能,，最有潛力的資源?！边@是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中,，認(rèn)識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”,，只要他們愿意進(jìn)行“有目標(biāo)的,、集中和聯(lián)合的努力”，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來”,。2,、必須對人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力,。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的,，利潤不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù),，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗(yàn)”,，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力?！币虼?，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源——首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認(rèn)為,，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致,。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力,?！?,、是工作富有活力，并使職工有成就感,。管理者如果只注重員工的績效,，那就死定了!那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理,，更多的是注重員工的感受,。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了,，但完成的綜合效果完全不同,。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才,。因此,，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受,，經(jīng)常與他們交流,，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性,。

《管理的實(shí)踐》一書,，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義--創(chuàng)造顧客;兩個(gè)基本職能--營銷和創(chuàng)新,。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部,，從對社會的貢獻(xiàn)中尋找,，從客戶那里尋找。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求,。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐,，而不是一種專業(yè)和科學(xué)，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試,，試圖消除所有的波動，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由,，創(chuàng)新和成長,。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果,，不是知識,，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,，只有責(zé)任上的差別,。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán),，而是來自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間,。

正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系,，組織要求員工要主動積極，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向,，同時(shí)要求員工要自愿接受改變,。但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢，德魯克總結(jié)為,，首先員工是一個(gè)人,，通過職位建立地位，希望公平做事有意義;其次,，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對員工良好業(yè)績的關(guān)注?！敖M織需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn),，個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的工具?！币虼斯芾碚叩闹匾蝿?wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo),。管理者需要在現(xiàn)在和未來間取得平衡。管理是一種稀缺的資源,。

一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏,，可以陪伴人的終生。有所得在于能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想的內(nèi)涵與外延,，在于發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯(cuò)誤,，在于能夠明確自己未來道路的方向!

管理的實(shí)踐心得和體會篇二

在真正讀彼得·德魯克的《管理的實(shí)踐》之前，首先看到的是編者對這本書的結(jié)構(gòu)介紹：貫穿全書的三條主線——“三個(gè)管理”,，即管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作,。告訴我們drucker的三個(gè)經(jīng)典提問,，即“我們的事業(yè)是什么?”、“我們的事業(yè)將是什么?”以及“我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?”,。還有,，管理必須同時(shí)需要考慮三個(gè)方面的問題：1)必須考慮成果和績效，這是企業(yè)存在的目的;2)必須考慮在企業(yè)內(nèi)部共同工作的人所形成的組織;3)必須考慮外在的社會,，也就是企業(yè)的社會責(zé)任,。

接下來，我看到了drucker對“管理”的解讀，以及大家對《管理的實(shí)踐》的看法,，此時(shí),，內(nèi)心產(chǎn)生了認(rèn)真閱讀此書的渴望。在目錄之后的不是正文內(nèi)容,，而是三篇推薦序,，分別是drucker先生的學(xué)生趙曙明、德魯克研究會的那國毅和遠(yuǎn)流管理顧問詹文明,，他們從不同的角度表達(dá)了自己對《管理的實(shí)踐》一書的看法,，但卻表達(dá)了同一個(gè)觀點(diǎn)：《管理的實(shí)踐》是一本優(yōu)秀的著作，值得大家去閱讀領(lǐng)悟,。

在下來,，是peter f. drucker的自序，他稱《管理的實(shí)踐》是全面探討管理學(xué)的第一本著作,，他建議讀者要視這本書為打好管理學(xué)根基的最重要的一本書,，他希望在未來的時(shí)光中這本書仍然能協(xié)助管理者工作。

看來,，這本書真的是非常值得去閱讀!

《管理的實(shí)踐》一書以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色,、職務(wù)、功能的認(rèn)知以及未來面臨的挑戰(zhàn),，有著精辟獨(dú)特的見解,，掀開了管理的奧秘與實(shí)務(wù)。以“管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿本書的主軸和精髓,，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域,、三個(gè)經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

第一部分drucker先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?以及企業(yè)的目標(biāo),、成果與生產(chǎn)的原則,。

第二部分drucker以福特汽車的故事,，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理,，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神(即企業(yè)文化)的完整性。

第三部分則透過活動,、決策與關(guān)系三項(xiàng)分析,，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績效,，同時(shí)也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn),，與使用的大、中、小型企業(yè)級其限制條件,。

第四部分drucker以其“績效為核心的整體觀”,，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以ibm的故事,，描述了創(chuàng)新的時(shí)實(shí)踐價(jià)值,，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織,。

第五部分drucker描述了管理者及其工作,、決策和未來的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性與必要性,。

drucker指出：“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動,、動態(tài)的器官,。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個(gè)器官，它之所以存在只是為了給社會,、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果,。”他認(rèn)為,，管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果;其唯一的權(quán)威就是成就,。他，不厭其煩地提出：管理既要眼睛向外,，關(guān)心它的使命及組織成果;又要眼睛向內(nèi),，注視哪些能使個(gè)人取得成就的結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀及人際關(guān)系,。

我借用趙曙明博士的話來形容這本書——這本書淺顯易懂,，不同地理區(qū)域、不同文化背景,、不同時(shí)代的人都能夠從中得到啟發(fā),，得到教育。是一本永恒的,、跨越時(shí)空的好書!

管理的實(shí)踐心得和體會篇三

“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人,，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色,，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn),?！边@是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇對彼得·德魯克的評價(jià)?！霸谒械墓芾頃?，德魯克的著作對我影響最深?！边@是比爾·蓋茨對德魯克的評價(jià),。英特爾主席安迪·格魯這樣評價(jià)德魯克：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,，在那些熱狂追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟,。”美國管理者協(xié)會也給了他很高的贊譽(yù)：“如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話,，那么德魯克無意識最偉大的發(fā)明家,。”一代管理學(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出的巨大的貢獻(xiàn),。

這本書書以“管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù),，貫穿整本書的主軸和精髓,，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵,。第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?以及企業(yè)的目標(biāo),、成果與生產(chǎn)的原則。

第二部分德魯克以福特汽車的故事,，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理,，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神(即企業(yè)文化)的完整性。

第三部分則透過活動,、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析,，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績效,，同時(shí)也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn),，與適用的大、中,、小型企業(yè)及其限制條件,。

第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手,，以ibm的故事,，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值,，使員工有成就感與滿足感,，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么,，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性與必要性,。

《管理的實(shí)踐》這本書為管理者和學(xué)管理的人提供了一套獨(dú)特的觀念、原則和工具,，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識體系,。本書問世后，不僅在美國一炮而紅,，而且在全球各地都非常受歡迎,，包括在歐洲、拉丁美洲,，尤其在日本,，這本書在日本更備受重視和歡迎，日本人認(rèn)為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石,。這本書以管理的本質(zhì)切入,，就管理者的角色、職務(wù),、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn),，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘和務(wù)實(shí),。在本書當(dāng)中德魯克提出了三個(gè)經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么?我們學(xué)習(xí)的將是什么?我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么?德魯克還率先提出了“企業(yè)的社會責(zé)任”這一概念,。

德魯克認(rèn)為，如果企業(yè)不盡社會責(zé)任,，政府一定要強(qiáng)制企業(yè)履行這個(gè)責(zé)任,，德魯克反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工確實(shí)會對管理者提出更高的要求,，要求他們真正能勝任工作,，要求他們認(rèn)真的對待自己的工作，要求他們對自己的任務(wù)和成績負(fù)責(zé)任起來,，靜茹德魯克的管理世界就是人事管理者的責(zé)任,，員工的責(zé)任和企業(yè)的責(zé)任開始的。德魯克的管理思想的核心就是責(zé)任,，責(zé)任是維系經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的原則,。德魯克在《管理的實(shí)踐》中闡述了管理的本質(zhì)，以一些成功的企業(yè)為例推出管理者應(yīng)該怎么去管理一個(gè)企業(yè)以及管理者增氧自我管理,。在書中他分析了企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)怎樣的管理結(jié)構(gòu)去發(fā)展,，介紹了了管理者對員工和工作的管理方法。

德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動的,、動態(tài)的器官?！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的具體器官,，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工和工作三個(gè)功能,。該書具有思想一脈相承,、高度洞察性、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源,。無論是目標(biāo)管理、參與管理,、知識員工管理,、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì),，還是最近非常流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。

更重要的是,，《管理的實(shí)踐》這本書更突出了“人”，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝,。企業(yè)是什么?是盈利能力?還是利潤最大化?盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的,，而是企業(yè)的一種約束因素。利潤是對企業(yè)活動的檢驗(yàn),。企業(yè)的主要職能一是營銷,，創(chuàng)造顧客;二是創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找,，只能從外部,，從對社會的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找,。要滿足客戶的要求,，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新,。如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，只有依靠管理者的管理和員工主動性的發(fā)揮。管理不是一件由許多體力勞動者從事的工作,，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進(jìn)行理性分析和概念思考的工作,。我們習(xí)慣上將管理者和員工看成根據(jù)指示行事,、沒有責(zé)任、不作出決策的人,，這只能消除企業(yè)的精神和創(chuàng)新。如何檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果?不是知識,，而只能是業(yè)績和成就,。那種試圖向管理人員頒發(fā)許可證，沒有專門學(xué)歷的人員不能從事管理工作會對社會造成極大的破壞,。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐而不是一種科學(xué)和專業(yè),。

作為經(jīng)管類學(xué)生，不但要閱讀經(jīng)濟(jì)類的書籍,，還要多閱讀管理類的書籍,，經(jīng)管經(jīng)管，經(jīng)濟(jì)和管理是分不開的,，多閱讀管理類書籍對我們有益而無弊,，以上是我閱讀《管理的實(shí)踐》之后的一些理解和感想。