每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司工作會議上的講話 公司年會公司領導講話稿篇一

大家好!

金牛辭舊歲,，瑞虎報新春。過去的20xx年是極不平凡的一年,，是催人奮進的一年,。至此，我向廣裕全體家人致以誠摯的問候和衷心的感謝,，感謝一路走來的每一位員工,，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持,，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步,，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。

20xx年是不平凡的一年,，也是銷售和產值較過去最高的一年,，成為開創(chuàng)以來的第一個最好年頭，銷售市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,，市場需求量增大,，新開發(fā)客人及產品成功運作。高質量的產品,，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對周邊地區(qū)產生很大的影響力,。

廣裕在20xx年下半年生產產量屢創(chuàng)歷史高峰,，生產管理作為銷售工作的堅強后盾,，從各個角度，強化了內部管理,，生產領導響應廠部號召,，實行延長工時使產量在下半年有了很大的突破。,，為車間進一步強化管理,，提高生產效率打下堅實的基礎，同時生產成本降低了很多,，如電費的降低就是一個很大的成果,。

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高,，取得了較好成效,。20xx年12月份順利通過了iso9001質量認證通過認證工作，有效的控制了產品質量,，使得生產質量管理工作更加系統(tǒng),。在保證質量的前提下，客戶滿意度明顯提高,，增強了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎，,。

在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動,，得到業(yè)界好評。

根據生產的行業(yè)標準,，嚴格執(zhí)行廠部的5s準則規(guī)范要求,，注重人文素質培養(yǎng)，通過會議及檢查等形式教育員工,，提高員工的自身素養(yǎng),，使員工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明,、高效生產的工作氛圍,。

這些成績的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進步分不開的,。你們是廣裕的主人,，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作,、吃苦耐勞,、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團結協(xié)作精神,、逐步提高的生產技術,、良好的態(tài)度等所帶來的經濟效益是值得表揚的。工廠效益的增長說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明,，廣裕的前途無限,。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領導的估計和想象的,。在此，我想借這個機會,，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常的驕傲!”

20xx年過去了,回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過喜悅,，有過挫折,有過困惑,。過去的20xx年雖有許多輝煌的成績，但仍有不足之處,。

管理人員也常常礙于情面對員工違規(guī),、違紀現象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評,、處罰,。

綜上所述，我強調在以后的工作中,，管理人員要以良好的心態(tài),，以身作則、再接再厲,、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績,。各位也不要氣餒，要勇往直前,、團結合作,、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個團隊，要做到環(huán)環(huán)相扣,，這樣對工廠,、部門、我們自己都有好處,，多點溝通,，少點抱怨，力爭20xx年取得較好的成績,。

管理應該從自身形象,、談吐上進一步規(guī)范和提高自己,，不斷的鉆研業(yè)務知識、提高工作技能,、實行熱忱服務和團隊配合服務,。一,、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念,，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨,。

20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略

年后,，工廠將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保生產有效的前提下,，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去,。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡成本的目的是為了減少環(huán)節(jié),，簡化流程,，提高工作效率，降低成本,。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力,，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好。

在這一點上,，我希望大家要有一個正確的心態(tài),，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷,，說怪話,，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話,，不要道聽途說,，斷章取義。

20xx年,，我們的工作將圍繞“保證質量,，降低成本和提高產能的規(guī)范管理”三個方面展開。其中,，保證質量主要從提高產品質量,、服務質量和工作質量三個方面入手;提高產能主要從銷量快速增長、提高合同質量,、加強合同執(zhí)行入手,。為什么會選定這三個方面?我想保證質量和提高產能這二點大家都比較好理解，我就不再多說,。這里,，我只重點談一下,，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點,，可能許多人還不太理解,。也許有人會說，我們現在還處在快速發(fā)展階段,，提降低成本是不是太早了一點?

我要告訴大家,，泡沫行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,，我們的客戶越來越成熟,，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低,，如果我們不在降低成本上下狠功夫,，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。廣裕要想實現可持續(xù)發(fā)展,，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力,，贏得更多的訂單。

20xx年的成績即將成為歷史,，20xx年又是充滿希望和美好的一年,。從廣裕未來的發(fā)展藍圖上，大家可以看到,，我們將發(fā)展成一個注重開發(fā)和營銷的,、多行業(yè)的廣裕。我相信,，只要我們大家眾志成城,，群策群力，我們的目標一定會實現,，我們一起努力吧,，我們一定會成功!

最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來越壯大，廣裕的前景越來越美好,，廣裕家人的收入及生活不平越來越高,，努力吧。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天,。一年一度的春節(jié)快到了,，我預祝廣裕家人：春節(jié)快樂，家庭幸福,，身體健康,、萬事如意!謝謝大家!

公司工作會議上的講話 公司年會公司領導講話稿篇二

同志們：

今天，我們召開這次會議,，既是一次干部思想作風紀律整頓活動的推進會,，也是一次確保完成全年各項目標任務的動員會,、誓師會，目的就是要解決當前干部隊伍中存在的思想作風紀律問題,，嚴管理,、嚴要求、嚴考核,，使各級干部進一步認清形勢,，統(tǒng)一思想，求真務實,，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風,，促進全礦各項工作的順利開展，確保完成今年各項目標任務,。下面，我主要講四個方面的問題,。

一,、為什么要開展干部作風整頓活動?

一是開展這項活動是認真貫徹有關指示精神的需要。進入四月份以后,，全公司產量,、銷量、效益呈逐月下降趨勢,，個別單位安全事故接連發(fā)生,、盜竊案件連續(xù)發(fā)生、工程設備檢查驗收把關不嚴,、領導干部不請假私自外出,，少數干部嚴重不負責任的官僚主義給企業(yè)造成重大經濟損失，更有甚者,，發(fā)生了事故,、案件既不匯報、也不處理,，引起了職工群眾不滿,，嚴重影響各項工作的順利開展。為此集中開展干部作風整頓,，要求我們要把這項工作放在突出位置,，抓緊抓好，抓出成效,。

二是開展這項活動是解決干部中存在的思想,、作風、紀律等方面問題的需要,。應該看到,，目前干部隊伍的主流是好的,，是和黨委、行政保持一致的,，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的,。但是，在少數干部身上也存在著“五個主義”和“四股歪風”的問題,。這些問題雖然不突出,，但如果不解決，將會嚴重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局,。具體是指：不負責任的官僚主義,。個別單位工作責任制不落實，工作寧推不攬,，對安排的任務提條件,、講價錢;有的不能按時按量地完成目標任務，工作長期被動;甚至有的因工作不到位出現失誤,，造成損失,。不求實效的形式主義。較突出的就是個別干部嚴在嘴上,、嚴在紙上,、嚴在會上，松在落實上;干工作不講效益,、不講效率,，好擺花架子。不守法紀的自由主義：有的干部外出不請銷假,，我行我素;不執(zhí)行禁酒令,，搞上有政策，下有對策;有的法律法規(guī)意識淡薄,，甚至出現了毆打安監(jiān)員的違法違紀現象,。不講原則的好人主義：有的干部遇到問題繞著走，怕得罪人,，不履行職責;有的對本單位的問題捂著,、護著，遇到問題當和事佬;不艱苦奮斗的享樂主義：少數干部貪圖享受,，不愿吃苦,，下井少、值班少;有的現場條件差了,，就畏難發(fā)愁,，不解決實際問題;吃喝玩樂風：有的內部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德,，到了不該去的地方;鋪張浪費風：有的一邊講材料費不夠用,，一邊用材料大手大腳,，成車浪費水泥。請客送禮風：有的不把心思用在工作上,，而是用在跑門子,、拉關系上，用在請客送禮上;封建迷信風：有的信佛信教,，修煉明令禁止的功法,。盡管這些問題和現象發(fā)生在少數干部身上，但其危害很大,，與當前的形勢極不相符,，嚴重破壞了黨群、干群關系,，影響了干部隊伍的整體形象,，希望大家對照這些問題，對號入座,，進行一次嚴格的自我檢查,，自我剖析，制定措施,，狠抓落實。

三是開展這項活動是完成下旬及后四個月各項目標任務的需要,。1-7月份，順利完成了各項經濟指標，實現了安全生產,，職工效益獎金全面兌現,，可以說，這對于激發(fā)干部職工的進取心,、促進今后工作必將起到積極的推動作用,。同時，我們也應該清醒地看到,，制約生產經營目標完成的因素還不少,，最為突出的就是產量和防治水問題。在產量上,，現場比較艱苦,，沒有超產能力。在后四個月,，我們只能一班一班的組織,，一天一天的落實，才能完成全年生產任務,。

四是開展這項活動是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要,。實踐證明,，沒有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成。當前,，從治安信訪穩(wěn)定形勢來看,，雖然經過廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。但是由于影響,，各種不穩(wěn)定因素仍然存在。各級干部一定要充分認識到穩(wěn)定工作的長期性,、繁雜性,、艱巨性，進一步轉變干部作風,，切實把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務來抓,，做到未雨綢繆、見微知著,，積極預防,，超前工作，確保礦區(qū)長治久安,。

二,、采取強有力的措施，認真抓好干部作風整頓工作

為搞好這次干部作風整頓,，黨委,、行政已經聯(lián)文下發(fā)了文件，成立了領導小組,，制定了方法步驟,，提出了明確要求。在這里,，我再強調兩點,。

一是干部要帶頭。在這次作風整頓中,，領導干部要發(fā)揮帶頭作用,，自覺堅持盯班、值班制度,、請銷假制度,、禁酒令等規(guī)章制度;同時，要在召開班子民主生活會的基礎上,，召開黨政班子會議,，進一步查擺自身問題，分析原因，制定出搞好后四個月各項工作的整改措施,，張貼上墻,，公開接受職工群眾監(jiān)督。

二是要抓好文件落實,。各單位,、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求，認真組織,，周密安排,，把這次作風整頓活動當作一項政治任務來對待，嚴格按照文件規(guī)定的三個階段進行整頓,，不能走過場,。在學習發(fā)動階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學習,，機關科室要組織科室人員集中學習,，每天學習不少于半小時，并按照學習制度要求,，建立學習簽到簿和記錄本;第二階段,，各級領導干部及機關科室人員，都要聯(lián)系自身思想和工作實際,，進行“九查三找一總結”,。即查思想、查認識,、查觀念,、查作風、查紀律,、查缺度、查管理,、查精神狀態(tài),、查責任制落實、找差距,、找漏洞、找不足,，總結經驗教訓,，并以支部為單位召開一次民主生活會，按照要求,，進行認真討論,，人人開展批評與自我批評，切實從思想深處找原因,、挖根源,、論危害,、定措施、明方向,，做到一人談,、眾人幫、逐個進行,，真正把問題找全,，把原因找準,，為下一步制定整改措施奠定基礎,。黨群部門包干人員必須參加包干單位的民主生活會,，對問題比較突出的單位,，分管要親自參加其民主生活會,，否則一律推倒重來,。

三是邊整邊改。根據存在的問題,，各級干部都要根據整改措施邊整邊改,。各黨支部及時掌握情況，紀委,、組干要用簡報對工作變化大的單位,、科室及個人及時總結表揚;通報批評活動開展不正常,，作風沒有轉變,，工作沒有起色的單位和干部。

三,、進一步嚴班子,、嚴干部，確保完成各項工作任務

工作好壞關鍵看班子,、看干部,，關鍵在干部作風。哪個單位工作好,，首先是領導班子作風好;哪個單位工作不好,，說明班子作風還有問題。檢驗一個單位、科室作風整頓工作好壞的主要標準,，就是看有沒有完成目標任務,。因此，要確保完成目標任務,，從現在開始,，就要嚴起來，緊起來,，全力以赴抓好安全生產和治安信訪穩(wěn)定兩項重點工作,。

一要全力以赴抓好安全生產。在安全這個問題上,，我們要始終保持清醒頭腦,，沒有安全就沒有干部的政治生命，就沒有職工的家庭幸福,，就沒有企業(yè)的經濟效益,，就沒有持續(xù)發(fā)展。因此,，在安全工作上來不得半點馬虎,。要堅持以“雙基”建設為平臺，在抓好“四個重點,、三個薄弱”上下狠功夫和細功夫,，確保實現安全奮斗目標。

二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作,。穩(wěn)定工作和安全生產同等重要,，穩(wěn)定工作和安全生產一樣，都是當前頭等的政治任務,。要嚴格執(zhí)行信訪責任追究制度,，切實避免因單位、部門工作不力而造成的信訪問題,，否則嚴肅追究其責任,。要堅持依法治訪，進一步健全完善信訪預警機制,，努力構建大信訪工作格局。要加強治安管理,，突出加大對矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度,，積極開展嚴打整治斗爭，大造嚴打聲威,，震懾犯罪分子,。通過狠抓治安信訪兩個關鍵，確保實現“四無”目標，達到上級和群眾兩個滿意,。

三是提高依法辦事水平,，促進工作有序開展。領導干部加強法律知識學習,，不僅是履行職責的需要,，更是勝任工作的需要，只有認真學習法律知識,，提高自身的法律素養(yǎng),，才能適應時代發(fā)展的要求。因此,，要立足本職學法,，認真學習《企業(yè)法》、《企業(yè)破產法》,、《公司法》,、《合同法》、《產品質量法》,、《勞動法》,、《安全生產法》等法律法規(guī)，提高自身的法律素質,。同時還要圍繞工作用法,，只有把學習法律知識與管理工作緊密結合，與解決群眾關心的熱點問題緊密結合,，才會運用法律手段來解決改革,、發(fā)展、穩(wěn)定中出現的新情況,、新問題,。

總之，要通過開展這次整頓活動,，干部思想上有所提高,，工作上有所變化，作風上有個新轉變,，為完成8月下旬及后四個多月的目標任務做出貢獻,。

公司工作會議上的講話 公司年會公司領導講話稿篇三

同志們：

今天，公司在這里召開機關作風建設大會,，主要任務是是貫徹落實市公司“兩會”精神,，深入學習“十種意識”，進一步規(guī)范機關人員行為,，提高從業(yè)素質,，加快公司發(fā)展再上新臺階,，促進機關整體素質提高。利用今天這次機會,，我從四個方面談談機關作風建設的問題,。

一、加強學習,，提高自身修為

20xx年,，我公司各項工作中取得的成績都是有目共睹的，廣大機關工作人員,，不辭辛苦,，勤奮敬業(yè)，扎實工作,，為公司發(fā)展進步作出了積極的貢獻,，充分發(fā)揮了模范帶頭作用。但是,，在肯定成績的同時,，我們必須清醒地看到，機關在執(zhí)行力,，工作作風,，精細管理等方面還存在一定的差距和不足。

企業(yè)要發(fā)展,，必須堅持以人為本,，建設一流供電企業(yè)，必須要有高素質的員工隊伍做保證,。

提高機關隊伍的素質,，要以文化為引領，抓好學習,，提高學習意識,，加強和改進學風，達到提升公司機關干部自身素質的目的?，F在是信息和知識爆炸的年代,，不學習就跟不上時代前進的腳步。所以,，在學習上我提倡大家加強自學,，書店里什么樣的書都有，網絡上的知識也很豐富,，只要大家潛下心來,，認認真真地學習，堅持下來,，就有好處,。除書本知識外，我們還要善于在實踐上學習,，時間是我們最好的老師,，經常反思自己的工作，深入分析存在的問題,，查找不足,，總結經驗，吸取教訓,，是自我提高的好辦法,。還有一點也很重要，俗話說“三人行必有我?guī)煛?，但現在“兩人行就必有我?guī)煛?。要善于向他人學習，借鑒別人的成功做法就會收到事半功倍的效果,。要抓好學習的組織和引導,，機關黨支部和人力資源部要把機關黨員和員工的學習統(tǒng)籌抓起來，創(chuàng)新培訓方式,，大力開展全員培訓,，提高教育培訓的針對性和時效性，增強員工知識和操作技能,。

要突出抓好現代管理理論和專業(yè)知識的學習培訓,，真正把機關建設成學習型機關。在抓好學習的同時,，機關干部要以修身為本,，重品行，塑造自己高尚的人格,，樹立機關干部的良好形象,。其次，要抓好考核,，重點抓好每位同志的績效考核,。有的同志說，機關工作由于工作崗位不同,，不好考核,，這是認識上的一個誤區(qū)，雖然崗位不同,，但職責是明確的,，人的精神狀態(tài)，工作作風,，每項工作的成效大家一眼就能看清楚,。通過考核優(yōu)化機關隊伍,，加強機關隊伍的建設，積極為每位員工提供發(fā)展的空間,，公司的發(fā)展空間是非常廣闊的,，大家的發(fā)展空間也非常廣闊。我們要在機關中大力營造尊重知識,，尊重人才,，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的良好氛圍,，按照科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀要求,，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻母刹靠己梭w系。完善公開招聘,、公開選拔等用人機制,，進一步拓寬選人用人渠道。使機關的同志在學習和工作中增長才干,，讓想干事的同志有機會,，能干事的同志有舞臺，干成事干大事的同志有地位,。從而使絕大多數機關的同志與公司共同進步,，共同發(fā)展。

二,、構建和諧團隊,提高機關的凝聚力和親和力

構建和諧團隊對于企業(yè)的推動作用已經在許多公司中得到了充分的證實,。通過科學的管理手段將大家凝聚成一個富有創(chuàng)造力、向心力和戰(zhàn)斗力的團隊,，是我公司當前十分需要的,，企業(yè)團隊的核心就是要以公司利益為重，共同奉獻,。其中,，公司機關干部是和諧團隊的核心力支柱。作為機關干部,，這就要求在具備扎實的專業(yè)知識,，敏銳的創(chuàng)新意識和較強的工作技能之外，還要善于與人溝通,，尊重別人,，懂得與別人合作，學會領導別人與被別人領導,，時時,、處處、事事為這個團隊的利益著想,，必須把自己塑造成為適合這個團隊的一份子,，就如同一部完美運作的機器上的一顆螺絲釘,。也許就單個而言你這部分是微不足道的，很平凡的,，但正是許許多多平凡的零件組合在一起,，才使得公司這部機器靈活高效地動作起來。

機關干部的素養(yǎng)將直接影響和諧團隊的建設,。在現實的工作中，許多機關干部喜歡找借口來推卸自己的責任,，我們經常會聽到：“這不關我的事”,、“我不知道”、“時間太緊了,，沒辦法”,、“設備太落后，沒辦法”如此種種,，他們大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的借口上,，碰到難辦的事能推就推，好辦的事能爭就爭,。機關干部一旦養(yǎng)成找借口的習慣,，工作就會拖拖拉拉，沒有效率,，做起事來就往往不扎實,，導致整個團隊執(zhí)行力不強或都沒有執(zhí)行力。在個人行為上機關干部帶頭違反公司規(guī)定的現象累禁不止,，搞特殊化,，下面員工則上行下仿，無組織無紀律,，直接影響和諧團隊的建設,。因此，作為公司的機關干部,，我們應該勤勤懇懇,、認認真真地對待自己的職責，接受了任務就意味著做出了承諾,，就意味著要克服任何困難去執(zhí)行,。不要因為所謂的“理由”“權力”“特殊”而影響團隊，影響企業(yè)的建設,。

我們要堅持以人為本,，著力提升團隊的綜合素質，弘揚企業(yè)精神,，增強團隊的凝聚力和親和力,，“打造和諧文化,，創(chuàng)建和諧團隊”讓每位員工感受到“在工作中的幸福快樂”,。

三,、提高機關干部執(zhí)行力,完成戰(zhàn)略目標

提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力,，而且要提高每一個單位,、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣,，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力,。

增強機關執(zhí)行力,，這需要企業(yè)要有嚴明的組織紀律?！皼]有規(guī)矩不成方圓”,。過硬的工作是靠鐵的紀律來實現的?！皞€人服從組織,、下級服從上級、少數服從多數,、全黨服從中央”,，這是基本的組織紀律。上級的工作需要下級的維護,，下級的工作需要上級的支持,，我們大家都有一個對上對下的問題。政令不通,、一盤散沙,，是干不成任何工作的。作為一名機關干部,，我們任何人也無權,、更無義務對企業(yè)的決策推三阻四，你的職責就是堅決執(zhí)行,。在這里還需要明確的一點就是,，作為一名機關干部，不論你現在擔任什么職務,，做什么工作,，你的一言一行都代表著機關全體的形象。在某種意義上講，當你面對基層,、面對職工,，你就代表著企業(yè)。因此,，這就要求我們每名機關干部要帶頭提高平時說話辦事的藝術和水平,，不能無組織無紀律、犯自由主義,，甚至不負責任地信口開河,，更不能為所欲為、唯我獨尊,，特別是對上組織形成的決議,，交辦的事情，討價還價,，合口味的就辦，不合口味的就消極對待,、明頂暗抗,、我行我素，這些都是組織紀律所不允許的,。

成功就象一扇門,，如果我們制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開,。

四,、提高服務意識,服務基層單位

領導機關的基本職能和存在價值，一個重要方面就是為基層提供服務,領導機關的一切決策,，都應當以解決基層的問題,、增強基層的活力為出發(fā)點和落腳點,要把面向基層、服務基層作為首要職責,，始終置身于全體機關干部之中,，絕不能高居于基層之上,領導機關要經常想一想，在基層建設上花了多少心思和精力,，投入了多少財力和物力,，為基層解決了多少問題和困難，基層同志是否滿意,、高興,只有把為基層服務的思想牢固樹立起來,，解決基層的困難和問題才會有措施、有辦法,、有干勁,。

一、要建立起對基層工作的深厚感情基礎。領導機關服務基層不主動,，對基層的困難和問題漠然處之,，說到底是缺少對在基層工作同志的深厚感情,要發(fā)揮好領導機關的服務職能，必須打牢機關對基層的感情基礎,這個基礎就是要堅持以人為本,，真心實意地為基層辦實事,、解難事、做好事,。這也是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿,現在機關有些同志說話向發(fā)號令一樣,，居高臨下，甚至把一些本該由機關解決的問題推到基層解決,，使機關同志與基層的同志形成一道隔離墻,，究其原因，就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機關營造服務基層的良好氛圍,，必須努力打牢機關與基層工作的感情基礎,。

二、要不斷提高領導機關服務的質量和水平,。服務質量和服務水平不是僅掛在嘴上說說,，而要動真的，就是要做到“能主事,、能做事,、做好事”。一是為基層服務不是口號,，要有一個目標,，緊密結合每個人的崗位職責，建立起明確的工作責任,，主動地開展工作,，而不是被動地、等著基層的同志來找你或求你辦事;二是要有一個較強的工作責任心,，你要求基層辦的事,，不是指手劃腳，發(fā)號令,，要深入指導,，幫助想辦法，克服困難,，把事情辦成,。應該說基層能否成事,機關責任占一半，所以有些事沒辦好不要光指責基層;三是要主動聯(lián)系基層,，做好與基層的溝通工作,，使基層有一個良好的寬松的工作環(huán)境，更好地開展工作。同時要健全科學合理的服務考評機制,。要量化服務指標,，根據部門、崗位,、職務的不同,，細化服務內容，防止出現對基層的困難和問題“誰都講負責,、誰都不負責”的現象,，使領導機關為基層服務做到目標化、具體化,、規(guī)范化,。

三、要弘揚求真務實的精神和作風,。首先,，要重實際，戒飄浮,，新的形勢和任務對基層建設提出了新的更高的要求,，機關抓基層、帶基層,，要堅持高標準，但不能搞高指標,，布置工作,、下達任務，必須充分考慮基層的實際承受能力,，只有從實際出發(fā),，規(guī)劃目標符合實際、切實可行,，基層建設才能健康發(fā)展,，否則就可能走彎路,、受挫折。機關同志要經常深入基層調查研究,，切實掌握第一手材料，獲得科學的思想認識,，制定可行的發(fā)展思路,。其次,，要講實話,，戒虛假,。基層的工作大都是經常性、基礎性工作,，需要一件一件,、一環(huán)一環(huán),、一步一個腳印地抓好落實,，抓基層工作不要只“繪圖”,、不“施工”,，就是說不要講得多,、干得少，甚至把講在嘴上,、寫在紙上的設想當作現實來吹噓,，追求轟動效應和虛假政績，甚至出了問題隱情不報,，這是一種很不利于工作落實的壞作風,，加強基層建設，必須堅持是喜報喜,，是憂報憂,，對成績不夸大,，對問題不縮小,，對錯誤不隱瞞，對事實不歪曲。這既是解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線的要求,，也是辦實事,、求實效的前提,。當前,，我們基層的工作就是要力戒虛假，一定要與假數字,、假情況做堅決的斗爭,，我們搞軟件管理就是想用科學的管理手段來努力克服這一現象，要幫助各基層供(變)電所盡快把“辦公自動化,、規(guī)范化供電所,、電費語音充值”等軟件應用起來，通過一種好的管理形式,，形成一個好的風氣,。再次，要重實干,，戒空談,。目前，我公司基層供(變)電所規(guī)范化建設正穩(wěn)步發(fā)展,，雖然已經有了一個較好開端,，但問題不少，主要有：基本建設發(fā)展不平衡,，差距較大;人員力量仍較薄弱,，還需要1—2年的努力才能完全配齊;工作意識有待轉變,，有些基層對機關工作的認識還停留在發(fā)展戰(zhàn)略實施之前，需要有一個重新的認識,，等等,。基層供(變)電所是供電企業(yè)工作的基礎,。因此,，工作一定要扎牢，一定要通過實實在在的努力,，扎扎實實的工作,，才能持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

同志們,，加強機關作風建設是企業(yè)發(fā)展的需要,，是對我們工作作風的改進，是對機關干部的考驗,。讓我們在省,、市公司的正確領導下，深入貫徹科學發(fā)展觀,，開拓進取,，全力推進公司發(fā)展再上新臺階，實現創(chuàng)一流工作!