每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

公司工作會(huì)議上的講話 公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

大家好!

金牛辭舊歲,，瑞虎報(bào)新春,。過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年,。至此,，我向廣裕全體家人致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝，感謝一路走來(lái)的每一位員工,，感謝你們對(duì)我的信任,，是你們的努力和堅(jiān)持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步,，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就,。

20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產(chǎn)值較過(guò)去最高的一年,，成為開(kāi)創(chuàng)以來(lái)的第一個(gè)最好年頭,，銷售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大,，新開(kāi)發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作,。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù),，對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力,。

廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，從各個(gè)角度,，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號(hào)召,，實(shí)行延長(zhǎng)工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破,。，為車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果,。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效,。20xx年12月份順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過(guò)認(rèn)證工作,，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。在保證質(zhì)量的前提下,，客戶滿意度明顯提高,，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),，,。

在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評(píng),。

根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng),，通過(guò)會(huì)議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng),，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng),，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。

這些成績(jī)的取得是與在座各位員工的共同努力,、和諧進(jìn)步分不開(kāi)的。你們是廣裕的主人,，是工廠的中流砥柱,。你們勤奮工作、吃苦耐勞,、克服困難,，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù),、良好的態(tài)度等所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是值得表?yè)P(yáng)的。工廠效益的增長(zhǎng)說(shuō)明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明,，廣裕的前途無(wú)限,。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的,。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì),，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常的驕傲!”

20xx年過(guò)去了,回首廣裕這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)喜悅,，有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,。過(guò)去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jī)，但仍有不足之處。

管理人員也常常礙于情面對(duì)員工違規(guī),、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫(xiě)的說(shuō)服教育,，不愿作出加大力度的批評(píng)、處罰,。

綜上所述,，我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài),，以身作則,、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jī),。各位也不要?dú)怵H,，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作,、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹(shù)立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對(duì)工廠,、部門(mén),、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通,，少點(diǎn)抱怨,，力爭(zhēng)20xx年取得較好的成績(jī)。

管理應(yīng)該從自身形象,、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己,，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作技能,、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù),。一、二線的管理人員要樹(shù)立不怕得罪人的觀念,，要敢管并且要管好,，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。

20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略

年后,，工廠將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整,。在確保生產(chǎn)有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去,。我想很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些,，精簡(jiǎn)成本的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程,，提高工作效率,，降低成本,。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好,。

在這一點(diǎn)上,，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心,，不要發(fā)牢騷,，說(shuō)怪話，不要傳播小道消息,。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說(shuō)話,，不要道聽(tīng)途說(shuō)，斷章取義,。

20xx年,，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高產(chǎn)能的規(guī)范管理”三個(gè)方面展開(kāi),。其中,，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高產(chǎn)能主要從銷量快速增長(zhǎng),、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行入手,。為什么會(huì)選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高產(chǎn)能這二點(diǎn)大家都比較好理解,，我就不再多說(shuō)。這里,，我只重點(diǎn)談一下,，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn),，可能許多人還不太理解,。也許有人會(huì)說(shuō)，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段,，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)?

我要告訴大家,，泡沫行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō),，我們的客戶越來(lái)越成熟,，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低,，如果我們不在降低成本上下狠功夫,，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹V裕要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須也只有通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，贏得更多的訂單,。

20xx年的成績(jī)即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年,。從廣裕未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上,，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷的,、多行業(yè)的廣裕,。我相信，只要我們大家眾志成城,，群策群力,，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們一起努力吧,，我們一定會(huì)成功!

最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來(lái)越壯大,，廣裕的前景越來(lái)越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來(lái)越高,，努力吧,。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節(jié)快到了,，我預(yù)祝廣裕家人：春節(jié)快樂(lè),，家庭幸福，身體健康,、萬(wàn)事如意!謝謝大家!

公司工作會(huì)議上的講話 公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

同志們：

今天,，我們召開(kāi)這次會(huì)議，既是一次干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的推進(jìn)會(huì),，也是一次確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)員會(huì),、誓師會(huì)，目的就是要解決當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的思想作風(fēng)紀(jì)律問(wèn)題,，嚴(yán)管理,、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核,，使各級(jí)干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí),，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),，促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。下面,，我主要講四個(gè)方面的問(wèn)題。

一,、為什么要開(kāi)展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)?

一是開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)是認(rèn)真貫徹有關(guān)指示精神的需要,。進(jìn)入四月份以后,，全公司產(chǎn)量、銷量,、效益呈逐月下降趨勢(shì),，個(gè)別單位安全事故接連發(fā)生、盜竊案件連續(xù)發(fā)生,、工程設(shè)備檢查驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),、領(lǐng)導(dǎo)干部不請(qǐng)假私自外出，少數(shù)干部嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的官僚主義給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失,，更有甚者,，發(fā)生了事故、案件既不匯報(bào),、也不處理,，引起了職工群眾不滿，嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。為此集中開(kāi)展干部作風(fēng)整頓,，要求我們要把這項(xiàng)工作放在突出位置，抓緊抓好,，抓出成效,。

二是開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)是解決干部中存在的思想、作風(fēng),、紀(jì)律等方面問(wèn)題的需要,。應(yīng)該看到，目前干部隊(duì)伍的主流是好的,，是和黨委,、行政保持一致的,，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的,。但是，在少數(shù)干部身上也存在著“五個(gè)主義”和“四股歪風(fēng)”的問(wèn)題,。這些問(wèn)題雖然不突出,，但如果不解決，將會(huì)嚴(yán)重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局,。具體是指：不負(fù)責(zé)任的官僚主義,。個(gè)別單位工作責(zé)任制不落實(shí)，工作寧推不攬,，對(duì)安排的任務(wù)提條件,、講價(jià)錢(qián);有的不能按時(shí)按量地完成目標(biāo)任務(wù)，工作長(zhǎng)期被動(dòng);甚至有的因工作不到位出現(xiàn)失誤,，造成損失。不求實(shí)效的形式主義,。較突出的就是個(gè)別干部嚴(yán)在嘴上,、嚴(yán)在紙上、嚴(yán)在會(huì)上,，松在落實(shí)上;干工作不講效益、不講效率,，好擺花架子,。不守法紀(jì)的自由主義：有的干部外出不請(qǐng)銷假，我行我素;不執(zhí)行禁酒令,，搞上有政策,，下有對(duì)策;有的法律法規(guī)意識(shí)淡薄，甚至出現(xiàn)了毆打安監(jiān)員的違法違紀(jì)現(xiàn)象,。不講原則的好人主義：有的干部遇到問(wèn)題繞著走,，怕得罪人，不履行職責(zé);有的對(duì)本單位的問(wèn)題捂著,、護(hù)著,，遇到問(wèn)題當(dāng)和事佬;不艱苦奮斗的享樂(lè)主義：少數(shù)干部貪圖享受，不愿吃苦,，下井少,、值班少;有的現(xiàn)場(chǎng)條件差了，就畏難發(fā)愁,，不解決實(shí)際問(wèn)題;吃喝玩樂(lè)風(fēng)：有的內(nèi)部吃夠了,，跑到外部;甚至有的不講道德，到了不該去的地方;鋪張浪費(fèi)風(fēng)：有的一邊講材料費(fèi)不夠用,，一邊用材料大手大腳,，成車(chē)?yán)速M(fèi)水泥。請(qǐng)客送禮風(fēng)：有的不把心思用在工作上,，而是用在跑門(mén)子,、拉關(guān)系上，用在請(qǐng)客送禮上;封建迷信風(fēng)：有的信佛信教,，修煉明令禁止的功法,。盡管這些問(wèn)題和現(xiàn)象發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其危害很大,，與當(dāng)前的形勢(shì)極不相符,，嚴(yán)重破壞了黨群、干群關(guān)系,，影響了干部隊(duì)伍的整體形象,，希望大家對(duì)照這些問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座,，進(jìn)行一次嚴(yán)格的自我檢查,，自我剖析,，制定措施，狠抓落實(shí),。

三是開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)是完成下旬及后四個(gè)月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的需要,。1-7月份，順利完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，職工效益獎(jiǎng)金全面兌現(xiàn)，可以說(shuō),，這對(duì)于激發(fā)干部職工的進(jìn)取心,、促進(jìn)今后工作必將起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí),，我們也應(yīng)該清醒地看到,，制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的因素還不少，最為突出的就是產(chǎn)量和防治水問(wèn)題,。在產(chǎn)量上,，現(xiàn)場(chǎng)比較艱苦，沒(méi)有超產(chǎn)能力,。在后四個(gè)月,，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實(shí),，才能完成全年生產(chǎn)任務(wù),。

四是開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要。實(shí)踐證明,，沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成,。當(dāng)前，從治安信訪穩(wěn)定形勢(shì)來(lái)看,，雖然經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力,，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。但是由于影響,，各種不穩(wěn)定因素仍然存在,。各級(jí)干部一定要充分認(rèn)識(shí)到穩(wěn)定工作的長(zhǎng)期性,、繁雜性,、艱巨性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，切實(shí)把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來(lái)抓,，做到未雨綢繆、見(jiàn)微知著,，積極預(yù)防,，超前工作,，確保礦區(qū)長(zhǎng)治久安。

二,、采取強(qiáng)有力的措施,，認(rèn)真抓好干部作風(fēng)整頓工作

為搞好這次干部作風(fēng)整頓，黨委,、行政已經(jīng)聯(lián)文下發(fā)了文件,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方法步驟,，提出了明確要求,。在這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn),。

一是干部要帶頭,。在這次作風(fēng)整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用,，自覺(jué)堅(jiān)持盯班,、值班制度、請(qǐng)銷假制度,、禁酒令等規(guī)章制度;同時(shí),，要在召開(kāi)班子民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，召開(kāi)黨政班子會(huì)議,，進(jìn)一步查擺自身問(wèn)題,，分析原因，制定出搞好后四個(gè)月各項(xiàng)工作的整改措施,，張貼上墻,，公開(kāi)接受職工群眾監(jiān)督。

二是要抓好文件落實(shí),。各單位,、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求，認(rèn)真組織,，周密安排,，把這次作風(fēng)整頓活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)對(duì)待，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的三個(gè)階段進(jìn)行整頓,，不能走過(guò)場(chǎng),。在學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學(xué)習(xí),，機(jī)關(guān)科室要組織科室人員集中學(xué)習(xí),，每天學(xué)習(xí)不少于半小時(shí)，并按照學(xué)習(xí)制度要求，建立學(xué)習(xí)簽到簿和記錄本;第二階段,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)科室人員,，都要聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，進(jìn)行“九查三找一總結(jié)”,。即查思想,、查認(rèn)識(shí)、查觀念,、查作風(fēng),、查紀(jì)律、查缺度,、查管理,、查精神狀態(tài)、查責(zé)任制落實(shí),、找差距,、找漏洞、找不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并以支部為單位召開(kāi)一次民主生活會(huì)，按照要求,，進(jìn)行認(rèn)真討論,，人人開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)從思想深處找原因,、挖根源,、論危害、定措施,、明方向,，做到一人談、眾人幫,、逐個(gè)進(jìn)行,，真正把問(wèn)題找全，把原因找準(zhǔn),，為下一步制定整改措施奠定基礎(chǔ),。黨群部門(mén)包干人員必須參加包干單位的民主生活會(huì)，對(duì)問(wèn)題比較突出的單位,，分管要親自參加其民主生活會(huì),，否則一律推倒重來(lái)。

三是邊整邊改,。根據(jù)存在的問(wèn)題,，各級(jí)干部都要根據(jù)整改措施邊整邊改。各黨支部及時(shí)掌握情況,，紀(jì)委,、組干要用簡(jiǎn)報(bào)對(duì)工作變化大的單位、科室及個(gè)人及時(shí)總結(jié)表?yè)P(yáng);通報(bào)批評(píng)活動(dòng)開(kāi)展不正常,，作風(fēng)沒(méi)有轉(zhuǎn)變,，工作沒(méi)有起色的單位和干部。

三,、進(jìn)一步嚴(yán)班子,、嚴(yán)干部，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)

工作好壞關(guān)鍵看班子,、看干部,，關(guān)鍵在干部作風(fēng)。哪個(gè)單位工作好,，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好;哪個(gè)單位工作不好,，說(shuō)明班子作風(fēng)還有問(wèn)題。檢驗(yàn)一個(gè)單位,、科室作風(fēng)整頓工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn),，就是看有沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)。因此,，要確保完成目標(biāo)任務(wù),，從現(xiàn)在開(kāi)始，就要嚴(yán)起來(lái),，緊起來(lái),，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一要全力以赴抓好安全生產(chǎn),。在安全這個(gè)問(wèn)題上,，我們要始終保持清醒頭腦，沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命,，就沒(méi)有職工的家庭幸福,，就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展,。因此,，在安全工作上來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。要堅(jiān)持以“雙基”建設(shè)為平臺(tái),，在抓好“四個(gè)重點(diǎn),、三個(gè)薄弱”上下狠功夫和細(xì)功夫，確保實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo),。

二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作,。穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)同等重要，穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)一樣，都是當(dāng)前頭等的政治任務(wù),。要嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任追究制度,，切實(shí)避免因單位、部門(mén)工作不力而造成的信訪問(wèn)題,，否則嚴(yán)肅追究其責(zé)任,。要堅(jiān)持依法治訪，進(jìn)一步健全完善信訪預(yù)警機(jī)制,，努力構(gòu)建大信訪工作格局,。要加強(qiáng)治安管理，突出加大對(duì)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度,，積極開(kāi)展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng),，大造嚴(yán)打聲威，震懾犯罪分子,。通過(guò)狠抓治安信訪兩個(gè)關(guān)鍵,，確保實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”目標(biāo)，達(dá)到上級(jí)和群眾兩個(gè)滿意,。

三是提高依法辦事水平,，促進(jìn)工作有序開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí),，不僅是履行職責(zé)的需要,，更是勝任工作的需要，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),，提高自身的法律素養(yǎng),，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。因此,，要立足本職學(xué)法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》,、《公司法》,、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《勞動(dòng)法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，提高自身的法律素質(zhì),。同時(shí)還要圍繞工作用法,，只有把學(xué)習(xí)法律知識(shí)與管理工作緊密結(jié)合，與解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題緊密結(jié)合,，才會(huì)運(yùn)用法律手段來(lái)解決改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,。

總之,，要通過(guò)開(kāi)展這次整頓活動(dòng)，干部思想上有所提高,，工作上有所變化,，作風(fēng)上有個(gè)新轉(zhuǎn)變,，為完成8月下旬及后四個(gè)多月的目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn),。

公司工作會(huì)議上的講話 公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

同志們：

今天，公司在這里召開(kāi)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì),，主要任務(wù)是是貫徹落實(shí)市公司“兩會(huì)”精神,，深入學(xué)習(xí)“十種意識(shí)”，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)人員行為,，提高從業(yè)素質(zhì),，加快公司發(fā)展再上新臺(tái)階，促進(jìn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)提高,。利用今天這次機(jī)會(huì),，我從四個(gè)方面談?wù)剻C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的問(wèn)題。

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身修為

20xx年，我公司各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)都是有目共睹的,，廣大機(jī)關(guān)工作人員,，不辭辛苦，勤奮敬業(yè),，扎實(shí)工作,，為公司發(fā)展進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮了模范帶頭作用,。但是,，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到,，機(jī)關(guān)在執(zhí)行力,，工作作風(fēng)，精細(xì)管理等方面還存在一定的差距和不足,。

企業(yè)要發(fā)展,，必須堅(jiān)持以人為本，建設(shè)一流供電企業(yè),，必須要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做保證,。

提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍的素質(zhì),，要以文化為引領(lǐng)，抓好學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)意識(shí),，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)，達(dá)到提升公司機(jī)關(guān)干部自身素質(zhì)的目的?，F(xiàn)在是信息和知識(shí)爆炸的年代,，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代前進(jìn)的腳步。所以,，在學(xué)習(xí)上我提倡大家加強(qiáng)自學(xué),，書(shū)店里什么樣的書(shū)都有，網(wǎng)絡(luò)上的知識(shí)也很豐富,，只要大家潛下心來(lái),，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，堅(jiān)持下來(lái),，就有好處,。除書(shū)本知識(shí)外，我們還要善于在實(shí)踐上學(xué)習(xí),，時(shí)間是我們最好的老師,，經(jīng)常反思自己的工作，深入分析存在的問(wèn)題,，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，是自我提高的好辦法,。還有一點(diǎn)也很重要，俗話說(shuō)“三人行必有我?guī)煛?，但現(xiàn)在“兩人行就必有我?guī)煛?。要善于向他人學(xué)習(xí)，借鑒別人的成功做法就會(huì)收到事半功倍的效果,。要抓好學(xué)習(xí)的組織和引導(dǎo),，機(jī)關(guān)黨支部和人力資源部要把機(jī)關(guān)黨員和員工的學(xué)習(xí)統(tǒng)籌抓起來(lái)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，大力開(kāi)展全員培訓(xùn),，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，增強(qiáng)員工知識(shí)和操作技能,。

要突出抓好現(xiàn)代管理理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，真正把機(jī)關(guān)建設(shè)成學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在抓好學(xué)習(xí)的同時(shí),，機(jī)關(guān)干部要以修身為本,，重品行,，塑造自己高尚的人格，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部的良好形象,。其次,，要抓好考核，重點(diǎn)抓好每位同志的績(jī)效考核,。有的同志說(shuō),，機(jī)關(guān)工作由于工作崗位不同，不好考核,，這是認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū),，雖然崗位不同，但職責(zé)是明確的,，人的精神狀態(tài),，工作作風(fēng),，每項(xiàng)工作的成效大家一眼就能看清楚,。通過(guò)考核優(yōu)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍，加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍的建設(shè),，積極為每位員工提供發(fā)展的空間,，公司的發(fā)展空間是非常廣闊的，大家的發(fā)展空間也非常廣闊,。我們要在機(jī)關(guān)中大力營(yíng)造尊重知識(shí),，尊重人才，尊重勞動(dòng),，尊重創(chuàng)造的良好氛圍,，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀要求，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的干部考核體系,。完善公開(kāi)招聘,、公開(kāi)選拔等用人機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,。使機(jī)關(guān)的同志在學(xué)習(xí)和工作中增長(zhǎng)才干,，讓想干事的同志有機(jī)會(huì)，能干事的同志有舞臺(tái),，干成事干大事的同志有地位,。從而使絕大多數(shù)機(jī)關(guān)的同志與公司共同進(jìn)步，共同發(fā)展,。

二,、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),提高機(jī)關(guān)的凝聚力和親和力

構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用已經(jīng)在許多公司中得到了充分的證實(shí)。通過(guò)科學(xué)的管理手段將大家凝聚成一個(gè)富有創(chuàng)造力,、向心力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，是我公司當(dāng)前十分需要的,，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心就是要以公司利益為重，共同奉獻(xiàn),。其中,，公司機(jī)關(guān)干部是和諧團(tuán)隊(duì)的核心力支柱。作為機(jī)關(guān)干部,，這就要求在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),，敏銳的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的工作技能之外，還要善于與人溝通,，尊重別人,，懂得與別人合作，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo),，時(shí)時(shí),、處處、事事為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益著想,，必須把自己塑造成為適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,，就如同一部完美運(yùn)作的機(jī)器上的一顆螺絲釘。也許就單個(gè)而言你這部分是微不足道的,，很平凡的,，但正是許許多多平凡的零件組合在一起，才使得公司這部機(jī)器靈活高效地動(dòng)作起來(lái),。

機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)將直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。在現(xiàn)實(shí)的工作中,，許多機(jī)關(guān)干部喜歡找借口來(lái)推卸自己的責(zé)任,，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到：“這不關(guān)我的事”、“我不知道”,、“時(shí)間太緊了,，沒(méi)辦法”、“設(shè)備太落后,，沒(méi)辦法”如此種種,，他們大部分的時(shí)間和精力都花在如何尋找更合理的借口上，碰到難辦的事能推就推,，好辦的事能爭(zhēng)就爭(zhēng)。機(jī)關(guān)干部一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣,，工作就會(huì)拖拖拉拉,，沒(méi)有效率,，做起事來(lái)就往往不扎實(shí)，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)或都沒(méi)有執(zhí)行力,。在個(gè)人行為上機(jī)關(guān)干部帶頭違反公司規(guī)定的現(xiàn)象累禁不止，搞特殊化,，下面員工則上行下仿,，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。因此，作為公司的機(jī)關(guān)干部,，我們應(yīng)該勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待自己的職責(zé)，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾,，就意味著要克服任何困難去執(zhí)行,。不要因?yàn)樗^的“理由”“權(quán)力”“特殊”而影響團(tuán)隊(duì)，影響企業(yè)的建設(shè),。

我們要堅(jiān)持以人為本,，著力提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和親和力，“打造和諧文化,，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)”讓每位員工感受到“在工作中的幸?？鞓?lè)”。

三,、提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力,完成戰(zhàn)略目標(biāo)

提高企業(yè)的執(zhí)行力,，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位,、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力,，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力,，競(jìng)爭(zhēng)力。

增強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力,，這需要企業(yè)要有嚴(yán)明的組織紀(jì)律,。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,。過(guò)硬的工作是靠鐵的紀(jì)律來(lái)實(shí)現(xiàn)的,?！皞€(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí),、少數(shù)服從多數(shù),、全黨服從中央”，這是基本的組織紀(jì)律,。上級(jí)的工作需要下級(jí)的維護(hù),，下級(jí)的工作需要上級(jí)的支持，我們大家都有一個(gè)對(duì)上對(duì)下的問(wèn)題,。政令不通,、一盤(pán)散沙，是干不成任何工作的,。作為一名機(jī)關(guān)干部,，我們?nèi)魏稳艘矡o(wú)權(quán)、更無(wú)義務(wù)對(duì)企業(yè)的決策推三阻四,，你的職責(zé)就是堅(jiān)決執(zhí)行,。在這里還需要明確的一點(diǎn)就是，作為一名機(jī)關(guān)干部,，不論你現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù),，做什么工作，你的一言一行都代表著機(jī)關(guān)全體的形象,。在某種意義上講,，當(dāng)你面對(duì)基層、面對(duì)職工,，你就代表著企業(yè),。因此，這就要求我們每名機(jī)關(guān)干部要帶頭提高平時(shí)說(shuō)話辦事的藝術(shù)和水平,，不能無(wú)組織無(wú)紀(jì)律,、犯自由主義，甚至不負(fù)責(zé)任地信口開(kāi)河,，更不能為所欲為,、唯我獨(dú)尊，特別是對(duì)上組織形成的決議,，交辦的事情,，討價(jià)還價(jià)，合口味的就辦,，不合口味的就消極對(duì)待,、明頂暗抗、我行我素，這些都是組織紀(jì)律所不允許的,。

成功就象一扇門(mén),，如果我們制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi),。

四,、提高服務(wù)意識(shí),服務(wù)基層單位

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的基本職能和存在價(jià)值，一個(gè)重要方面就是為基層提供服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一切決策,，都應(yīng)當(dāng)以解決基層的問(wèn)題,、增強(qiáng)基層的活力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要把面向基層、服務(wù)基層作為首要職責(zé),，始終置身于全體機(jī)關(guān)干部之中,，絕不能高居于基層之上,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要經(jīng)常想一想，在基層建設(shè)上花了多少心思和精力,，投入了多少財(cái)力和物力,，為基層解決了多少問(wèn)題和困難，基層同志是否滿意,、高興,只有把為基層服務(wù)的思想牢固樹(shù)立起來(lái),，解決基層的困難和問(wèn)題才會(huì)有措施、有辦法,、有干勁,。

一、要建立起對(duì)基層工作的深厚感情基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)基層不主動(dòng),，對(duì)基層的困難和問(wèn)題漠然處之，說(shuō)到底是缺少對(duì)在基層工作同志的深厚感情,要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的服務(wù)職能,，必須打牢機(jī)關(guān)對(duì)基層的感情基礎(chǔ),這個(gè)基礎(chǔ)就是要堅(jiān)持以人為本,，真心實(shí)意地為基層辦實(shí)事、解難事,、做好事。這也是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,現(xiàn)在機(jī)關(guān)有些同志說(shuō)話向發(fā)號(hào)令一樣,，居高臨下,，甚至把一些本該由機(jī)關(guān)解決的問(wèn)題推到基層解決，使機(jī)關(guān)同志與基層的同志形成一道隔離墻,，究其原因,，就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機(jī)關(guān)營(yíng)造服務(wù)基層的良好氛圍，必須努力打牢機(jī)關(guān)與基層工作的感情基礎(chǔ),。

二,、要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)的質(zhì)量和水平。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不是僅掛在嘴上說(shuō)說(shuō)，而要?jiǎng)诱娴?，就是要做到“能主事,、能做事、做好事”,。一是為基層服?wù)不是口號(hào),，要有一個(gè)目標(biāo)，緊密結(jié)合每個(gè)人的崗位職責(zé),，建立起明確的工作責(zé)任,，主動(dòng)地開(kāi)展工作，而不是被動(dòng)地,、等著基層的同志來(lái)找你或求你辦事;二是要有一個(gè)較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，你要求基層辦的事，不是指手劃腳,，發(fā)號(hào)令,，要深入指導(dǎo)，幫助想辦法,，克服困難,，把事情辦成。應(yīng)該說(shuō)基層能否成事,機(jī)關(guān)責(zé)任占一半,，所以有些事沒(méi)辦好不要光指責(zé)基層;三是要主動(dòng)聯(lián)系基層,，做好與基層的溝通工作，使基層有一個(gè)良好的寬松的工作環(huán)境,，更好地開(kāi)展工作,。同時(shí)要健全科學(xué)合理的服務(wù)考評(píng)機(jī)制。要量化服務(wù)指標(biāo),，根據(jù)部門(mén),、崗位、職務(wù)的不同,，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,，防止出現(xiàn)對(duì)基層的困難和問(wèn)題“誰(shuí)都講負(fù)責(zé)、誰(shuí)都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象,，使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為基層服務(wù)做到目標(biāo)化,、具體化、規(guī)范化,。

三,、要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)。首先,，要重實(shí)際,，戒飄浮,，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)基層建設(shè)提出了新的更高的要求，機(jī)關(guān)抓基層,、帶基層,，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，但不能搞高指標(biāo),，布置工作,、下達(dá)任務(wù)，必須充分考慮基層的實(shí)際承受能力,，只有從實(shí)際出發(fā),，規(guī)劃目標(biāo)符合實(shí)際、切實(shí)可行,，基層建設(shè)才能健康發(fā)展,，否則就可能走彎路、受挫折,。機(jī)關(guān)同志要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，切實(shí)掌握第一手材料，獲得科學(xué)的思想認(rèn)識(shí),，制定可行的發(fā)展思路,。其次，要講實(shí)話,，戒虛假,。基層的工作大都是經(jīng)常性,、基礎(chǔ)性工作,，需要一件一件、一環(huán)一環(huán),、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),，抓基層工作不要只“繪圖”、不“施工”,，就是說(shuō)不要講得多,、干得少，甚至把講在嘴上,、寫(xiě)在紙上的設(shè)想當(dāng)作現(xiàn)實(shí)來(lái)吹噓,，追求轟動(dòng)效應(yīng)和虛假政績(jī)，甚至出了問(wèn)題隱情不報(bào),，這是一種很不利于工作落實(shí)的壞作風(fēng)，加強(qiáng)基層建設(shè),，必須堅(jiān)持是喜報(bào)喜,，是憂報(bào)憂，對(duì)成績(jī)不夸大，對(duì)問(wèn)題不縮小,，對(duì)錯(cuò)誤不隱瞞,，對(duì)事實(shí)不歪曲。這既是解放思想,、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線的要求，也是辦實(shí)事,、求實(shí)效的前提,。當(dāng)前，我們基層的工作就是要力戒虛假,，一定要與假數(shù)字,、假情況做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，我們搞軟件管理就是想用科學(xué)的管理手段來(lái)努力克服這一現(xiàn)象,，要幫助各基層供(變)電所盡快把“辦公自動(dòng)化,、規(guī)范化供電所、電費(fèi)語(yǔ)音充值”等軟件應(yīng)用起來(lái),，通過(guò)一種好的管理形式,，形成一個(gè)好的風(fēng)氣。再次,，要重實(shí)干,，戒空談。目前,，我公司基層供(變)電所規(guī)范化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展,，雖然已經(jīng)有了一個(gè)較好開(kāi)端，但問(wèn)題不少,，主要有：基本建設(shè)發(fā)展不平衡,，差距較大;人員力量仍較薄弱，還需要1—2年的努力才能完全配齊;工作意識(shí)有待轉(zhuǎn)變,，有些基層對(duì)機(jī)關(guān)工作的認(rèn)識(shí)還停留在發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施之前,，需要有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，等等,?；鶎庸?變)電所是供電企業(yè)工作的基礎(chǔ)。因此,，工作一定要扎牢,，一定要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的努力，扎扎實(shí)實(shí)的工作,，才能持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

同志們,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，是對(duì)我們工作作風(fēng)的改進(jìn),，是對(duì)機(jī)關(guān)干部的考驗(yàn),。讓我們?cè)谑　⑹泄镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，開(kāi)拓進(jìn)取，全力推進(jìn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流工作!