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裝卸工心得篇一

一,、倉庫保管員的工作

1,、負(fù)責(zé)倉庫(上海庫、江蘇庫,、新云庫)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;煙葉收購期間,，由于煙葉臨時(shí)人員較多，輔助工,、裝卸工,、運(yùn)輸煙葉的車輛較多，不易管理,，安全問題存在著隱患,，為便于管理，我?guī)靺^(qū)內(nèi)設(shè)立了保安輪流值崗,。確保庫區(qū)內(nèi)煙葉的安全及人員的安全,。

2、負(fù)責(zé)所有有關(guān)原煙,、成品煙的入庫,、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。今年上海庫主要負(fù)責(zé)新老云85,、新老紅花大金元以及替代進(jìn)口煙葉的入、出庫工作,，實(shí)行分等級(jí),、分庫房、分品種堆碼,，在原收原調(diào)的過程中確保了品種,、等級(jí)的正確性。

二,、配合煙葉的調(diào)運(yùn),、財(cái)務(wù)的核算工作

1、今年在我?guī)靺^(qū)內(nèi)的煙葉流量約為萬擔(dān),，我?guī)靺^(qū)積極配合煙葉的調(diào)運(yùn)工作,。按照發(fā)運(yùn)通知單,，分配各庫房的煙葉發(fā)運(yùn)情況。

2,、配合財(cái)務(wù)做好各小庫房的明細(xì)賬,、努力做到賬實(shí)相符的目標(biāo)，基本保證賬目的準(zhǔn)確性,。

三,、倉庫的內(nèi)部管理

1、做好潔凈區(qū)的安全清潔工作;

2,、做好火警線內(nèi)的防火工作;

3,、做好庫房內(nèi)的煙葉保管工作，分品種,、等級(jí)堆碼,，發(fā)現(xiàn)煙葉發(fā)熱時(shí)，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),、及時(shí)組織翻包,。

4、管理好裝卸工的裝卸工作,，讓煙葉的入,、出庫，順利的進(jìn)行,。

5,、人員管理：我?guī)靺^(qū)內(nèi)的煙葉臨時(shí)人員為6人，管理好各人員的上,、下班時(shí)間,，認(rèn)真的做好考勤。

四,、配合其它的工作

1,、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)辦公用品的入庫，領(lǐng)用工作及相關(guān)記錄;

2,、負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)用,、完整、真實(shí)性;

3,、負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)的保管;

4,、年終協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

5、配合煙葉保管員做好入庫,、出庫,、搬運(yùn)等工作，輔助保管員做好日常的調(diào)運(yùn)工作,。

五,、工作中存在的不足

1,、由于今年采用的是集中卸煙，分庫入庫的形式,，內(nèi)轉(zhuǎn)小四輪較多,，管理上存在了些許的'不便，庫房內(nèi)保管輔助員較少,，一個(gè)庫房一個(gè)保管輔助員,，在同時(shí)監(jiān)督上下煙的情況下，顧此失彼,。出現(xiàn)了發(fā)錯(cuò)煙的情況，雖沒有造成損失,，但在倉儲(chǔ)中心造成了不良的影響,。

2、雖然庫區(qū)內(nèi)劃定了火警線,，但是在煙葉收購期間,，人員較多較雜，在火警線內(nèi)仍然可以發(fā)現(xiàn)煙頭,。對(duì)庫房內(nèi)的安全工作存在了相當(dāng)大的威脅,。

3、由于站點(diǎn)煙包成件不規(guī)則,，且煙廠到庫抽檢煙葉等情況,，造成煙包內(nèi)煙葉外露、散落,，因工作較緊張,，沒有及時(shí)回包，縫包,。

以上是我20____年的工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

轉(zhuǎn)眼間,，20____年即將結(jié)束,，我們將迎來20____年一個(gè)新的開始。在新的一年中,，我將吸取2007年中工作的不足,，逐步完善對(duì)庫區(qū)的管理、協(xié)調(diào),。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，做到一個(gè)更好的20____。

裝卸工心得篇二

20____年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要的工作總結(jié),。

抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素,。

強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理,。

我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。

物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

市場信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放,。

相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡單的不合格申請(qǐng)，萬萬不能,。

外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收,，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，知恥而后勇,，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿,。

裝卸工心得篇三

一年來,，我部門在各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠積極配合完成各項(xiàng)工作,，緊緊抓住安全這根主線,，強(qiáng)化基礎(chǔ)，規(guī)范管理,，提高了裝卸管理水平,，服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，消滅了裝卸責(zé)任事故,，裝卸安全基礎(chǔ)工作有序可控,。重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

1.加強(qiáng)制度建設(shè),、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。一是建制度,，根據(jù)車務(wù)段安全生產(chǎn)整體部署,，按照規(guī)范化管理要求，對(duì)照裝卸系統(tǒng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，制定了各崗位安全職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)、流程;二是定考核,，明確了每名管理人員的工作職責(zé),，月量化、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化;三是抓落實(shí),，對(duì)裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定，各直管站、中心站站長,、書記為第一責(zé)任人,，對(duì)貨裝結(jié)合部作為管理、檢查重點(diǎn),，嚴(yán)把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān),，實(shí)現(xiàn)了貨裝管理一體化。

2.強(qiáng)化安全意識(shí),、堅(jiān)持三個(gè)教育,。一是堅(jiān)持遵章守紀(jì)教育，通過對(duì)事故案例的不斷學(xué)習(xí)和分析,，確認(rèn)事故是由于違規(guī)違紀(jì)造成的,，因此，我們將習(xí)慣性違章現(xiàn)象做為日常重點(diǎn)來加強(qiáng)教育,，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí);二是堅(jiān)持技術(shù)素質(zhì)教育,，裝卸作業(yè)人員普遍技術(shù)素質(zhì)較低，為提高工人的技術(shù)素質(zhì),，20____年我們共為門吊司機(jī),、叉車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī),、

起重工,、裝卸工等工種購買了專業(yè)崗位培訓(xùn)教材，編寫了《勞務(wù)外包從業(yè)人員勞動(dòng)安全培訓(xùn)手冊》并結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)演練的方式進(jìn)行培訓(xùn),，效果明顯;三是堅(jiān)持安全法規(guī)學(xué)習(xí)，年初我們組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新《特種設(shè)備安全法》的條文內(nèi)容,，普及特種設(shè)備安全知識(shí),，做到相關(guān)人員了解《特種設(shè)備安全法》的內(nèi)容，確?！短胤N設(shè)備安全法》實(shí)施到位,。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、促進(jìn)防控流程化,。一是將風(fēng)險(xiǎn)管理檔案化,。要求各站結(jié)合站場實(shí)際、機(jī)械類型,、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并制訂控制措施,，內(nèi)容涵蓋裝卸車及附屬作業(yè)、勞動(dòng)安全,、設(shè)備管理,、作業(yè)防護(hù)等，區(qū)分了長期和中短期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制不因人員改變而改變;二是風(fēng)險(xiǎn)控制有形化,。逐項(xiàng)制訂風(fēng)險(xiǎn)源單點(diǎn)案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,、完善技術(shù)要求、提出辦理限制,，最終以控制流程圖,、崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡的形式進(jìn)行模板化工作，明確了工作流程,、明確了工作標(biāo)準(zhǔn)是什么,、明確了出現(xiàn)問題該怎么解決，形成了讓安全成為習(xí)慣,，讓習(xí)慣更加安全的良性循環(huán),。

二、盯緊現(xiàn)場安全,、助推安全生產(chǎn)

1.緊盯教育,。盯車間、班組對(duì)規(guī)章制度,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、勞動(dòng)安全防范措施等制度是否做到班班講。

2.緊盯兩紀(jì),。盯現(xiàn)場違章蠻干,、擅離職守、當(dāng)班飲酒,、上崗盹睡等嚴(yán)重兩違行為的查處和違章分析情況,。

3.緊盯關(guān)鍵。盯危險(xiǎn)貨物裝卸,、電氣化區(qū)段作業(yè),、附屬作業(yè)、手推調(diào)車,、區(qū)間卸車,、防護(hù)信號(hào)安撤、機(jī)械作業(yè)安全,、流動(dòng)機(jī)械道路行駛,、非常天氣、夜間裝卸等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn),。

4.緊盯作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),。盯人機(jī)混合作業(yè)現(xiàn)場是否有管理人員到場指揮、機(jī)械作業(yè)區(qū)域內(nèi)是否有閑雜人員駐留,，盯起重作業(yè)十不準(zhǔn),、叉車作業(yè)五不叉,、裝載機(jī)作業(yè)鏟料、卸料五不準(zhǔn)及裝卸安全20條卡死制度等現(xiàn)場作業(yè)卡控措施落實(shí)情況,。

三,、扎實(shí)開展階段活動(dòng)、確?；顒?dòng)見實(shí)效

20____年,，全段裝卸系統(tǒng)開展了勞動(dòng)安全專項(xiàng)治理活動(dòng)、兩會(huì)期間貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動(dòng),、暑期特種設(shè)備隱患排查整治,、‘六打六治’打非治違專項(xiàng)行、起重機(jī)械安全專項(xiàng)整治及設(shè)備春,、秋檢等專項(xiàng)活動(dòng),。為切實(shí)組織開展好各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，我們周密部署,，細(xì)化重點(diǎn),，扎實(shí)推進(jìn)，定期通報(bào),，強(qiáng)化問題整改,，全面排查治理安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，確?；顒?dòng)取得了實(shí)效。其中僅在20____年裝卸設(shè)備春,、秋檢活動(dòng)中查處問題30余條,，及時(shí)消除了設(shè)備安全隱患，保障了裝卸設(shè)備質(zhì)量良好,。

四,、強(qiáng)化設(shè)備管理、構(gòu)建多級(jí)安全保障

1.建立三級(jí)管理體系,。按照《____鐵路局裝卸機(jī)械管理細(xì)則》、《____車務(wù)段裝卸機(jī)械管理細(xì)則》文件要求,，健全了段,、站、班組三級(jí)管理體系,，明確了職責(zé),，理順了關(guān)系，促進(jìn)了設(shè)備的全面管理,、全員管理和全程管理,，有效保證了裝卸設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作,，提高了設(shè)備的使用壽命和利用率。

2.依規(guī)行事保障特種設(shè)備規(guī)范使用,。嚴(yán)格按照新頒布的《特種設(shè)備安全法》進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范管理,，做到了特種設(shè)備注冊、定檢,、人員持證的三個(gè)百分之百落實(shí),。

3.設(shè)備安全運(yùn)行做到三個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持持證上崗制度,。加大教育培訓(xùn)力度,，使操作者達(dá)到用好、管好,、保養(yǎng)好設(shè)備;二是堅(jiān)持設(shè)備檢查,、問題處理現(xiàn)場化。深化裝卸機(jī)械,、軌道衡,、抑塵等設(shè)備周檢查制度，加大現(xiàn)場裝卸設(shè)備檢查力度,，改變只聽匯報(bào),，電話遙控指揮的管理思路。做到及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修，消除安全隱患,。同時(shí)建立設(shè)備問題庫,，掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，做好記錄,，以備以后查閱參考;三是堅(jiān)持設(shè)備交接班制度不放松,。要求當(dāng)班司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不把設(shè)備隱患移交下一班,，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生,。

4.設(shè)備保養(yǎng)做到三嚴(yán)。一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程;二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān);三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和驗(yàn)收關(guān),。通過三嚴(yán)辦法的實(shí)施,，確保了裝卸機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。

5.積極做好更新設(shè)備的接收,。20____年裝卸共更新裝卸設(shè)備33臺(tái),，包含叉車13臺(tái)、扒料機(jī)3臺(tái),、裝載機(jī)8臺(tái),、汽車吊1臺(tái),、皮帶輸送機(jī)8臺(tái)。截止12月底設(shè)備已經(jīng)交付相關(guān)車站投入使用,，設(shè)備臺(tái)賬按計(jì)劃逐步健全中,，保證一臺(tái)一檔、規(guī)范管理,。目前全段裝卸機(jī)械總數(shù)到達(dá)66臺(tái),。

五、加強(qiáng)外包企業(yè)管理,、實(shí)現(xiàn)合作共贏

1.規(guī)避外包企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),。20____年全段共有18個(gè)裝卸外包企業(yè)，為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)我們要求18個(gè)裝卸業(yè)務(wù)外包企業(yè)的裝卸隊(duì)嚴(yán)格按照《鐵路運(yùn)輸貨物裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)勞務(wù)外包合同》要求對(duì)所使用的勞務(wù)合同人員買足人身意外保險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn),，并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險(xiǎn),，再上崗作業(yè)，基本解決了裝卸勞務(wù)合同人員發(fā)生意外傷害后的資金賠付問題,。

2.制定監(jiān)督考核辦法,。將18個(gè)裝卸隊(duì)的安全考核納入到了季度評(píng)估中，并從外包企業(yè)裝卸管理費(fèi)中支出專項(xiàng)資金對(duì)每組前兩名車站的裝卸隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),，有效促進(jìn)了外包裝卸的安全生產(chǎn),。

3.統(tǒng)一裝卸隊(duì)生產(chǎn)臺(tái)賬。針對(duì)裝卸隊(duì)臺(tái)賬管理不一,、格式眾多的現(xiàn)象,，我們對(duì)崗位生產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置，在各裝卸隊(duì)設(shè)立《月安全生產(chǎn)分析會(huì)登記薄》,、《文電傳達(dá)登記薄》,、《違章違紀(jì)登記薄》、《規(guī)章制度日學(xué)習(xí)提問登記薄》等四本臺(tái)賬,。統(tǒng)一了臺(tái)賬格式,，統(tǒng)一了填寫要求，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化,。

裝卸工心得篇四

一年來,，我們后勤隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后勤隊(duì)全體工作人員精誠團(tuán)結(jié),，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持抓好自身本質(zhì)工作，在20____年度主要做了以下方面的工作：

一,、公司電線線路整改。

上半年,，為強(qiáng)化安全管理,，我們后勤隊(duì)對(duì)公司電線線路進(jìn)行仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)存在電線線路老化，安全隱患問題嚴(yán)重,，為防患于未然,，我們請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn),，對(duì)所有陳舊老化電線徹底清除,，全面整改更新，讓線路規(guī)范化,、安全化,。

二、傳統(tǒng)節(jié)日九月九為退休老職工送溫暖

我后勤隊(duì)在九月九日重陽節(jié)配合公司領(lǐng)導(dǎo)為176名退休老職工發(fā)放慰問金;堅(jiān)持以人為本,，以職工為本,，情為民所系，利為民所謀,，為老職工送上一份節(jié)日溫暖組織的溫暖,。

三、我后勤隊(duì)看望困難和生病的職工,。

后勤隊(duì)緊密配合公司領(lǐng)導(dǎo),，走訪困難和生病職工家庭，進(jìn)行幫扶,、解疑釋惑送關(guān)愛,，并為病故職工處理善后事宜。

四,、維修舊房漏雨,。

由于最后一排三角瓦房年久失修，出現(xiàn)漏雨,、浸水嚴(yán)重,，租賃客戶的商品得不到安全保障，后勤隊(duì)對(duì)漏雨租賃庫房進(jìn)行維修,，確保租賃客戶商品安全,，避免了與租賃客戶扯皮拉筋的現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我們后勤隊(duì)在全年所做的主要工作,，當(dāng)然我們后勤隊(duì)還存在諸多問題,，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，由于物價(jià)飛漲,，后勤隊(duì)經(jīng)濟(jì)形狀吃緊,，導(dǎo)致員工工資分配過低，致使員工在工作上不積極,，不負(fù)責(zé),，隨心所欲,，不服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

新的一年將至,，我們后勤隊(duì)爭取在過去一年所取得的成績基礎(chǔ)上,，更加積極努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)把自身工作做的更完善;會(huì)盡量避免工作中的不足，做到上下協(xié)調(diào)和諧一致,。

裝卸工心得篇五

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，現(xiàn)將裝卸工半年工作總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)

1,、安全管理達(dá)到公司要求,。上半年裝卸工沒有發(fā)生任何事故，在遵章守紀(jì)方面也走在前面,，對(duì)于抽煙喝酒方面也有所克制,。

2、對(duì)堆肥管理維護(hù)基本達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo),。20____年從元月份至今沒有發(fā)生一起人為的損耗,，而且從未發(fā)生一起錯(cuò)發(fā)貨現(xiàn)象;對(duì)于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實(shí)與帳表都相符,。這與整個(gè)部門的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開的,。

3、圓滿地完成公司布置的裝卸任務(wù),。20____年生產(chǎn)碳銨噸,，加上以前煤庫堆肥噸，上半年共裝卸碳銨噸,。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

我感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作。

三、下半年計(jì)劃

1,、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)鍛煉，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術(shù)要有待訓(xùn)練,，力爭每位裝卸工都拿得起放得下。

2,、在大忙季節(jié)要強(qiáng)化人手,，不在因人手夠而影響銷售任務(wù)。

3,、強(qiáng)化管理,，整個(gè)部門要對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行，對(duì)裝卸任務(wù)無條件地完成,。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，每個(gè)成員要對(duì)自身要求更加嚴(yán)格，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的裝卸隊(duì)伍,。

以上為本人裝卸工半年工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!