從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

責(zé)任心得體會800字篇一

一,、選擇工作就是選擇了責(zé)任

不論在家庭中,、工作中還是學(xué)習(xí)中，每個人都有自己的位置和角色,，都承擔(dān)著角色賦予的責(zé)任：保家衛(wèi)國是一名戰(zhàn)士責(zé)任,，救死扶傷是一名醫(yī)生的責(zé)任,，傳道授業(yè)解惑是一名教師的責(zé)任，養(yǎng)兒育女是父母的責(zé)任,。雖然這種責(zé)任會隨著時間,、身份、崗位的不同發(fā)生變化,。但是選擇了這項工作,，就是選擇了責(zé)任的本質(zhì)永遠(yuǎn)不變。

我們經(jīng)過深思熟慮申請加入中國共產(chǎn)黨,，舉起右手在鮮紅的黨旗下莊嚴(yán)的宣誓之后,，就有了一個“特殊”的身份——中國共產(chǎn)黨黨員。與此同時,，我們也有了一個更“特殊”身份——黨員干部,。這種“特殊”不是利益上的厚祿，也不是地位上的高遷,，更不是權(quán)力上的加碼,，而是責(zé)任上的“特殊”。這個“特殊”的責(zé)任在我們選擇了這個身份,、這項工作時,，就隨時隨地與我們連在了一起。

二,、執(zhí)行工作就是擔(dān)起該擔(dān)的責(zé)任

每個黨員干部的崗位各不相同,，工作職責(zé)各有差異，但我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè),、目標(biāo)是一致的,，迫切需要我們有一致的敬業(yè)精神，扛起我們的責(zé)任,。

黨員干部的責(zé)任是什么?黨的十八大以來,，習(xí)近平總書記在多種場合反復(fù)強調(diào)了中國共產(chǎn)黨員的“責(zé)任”和“擔(dān)當(dāng)”意識。特別是在中央政治局常委與中外記者的首次見面會上,，他莊嚴(yán)“人民對美好生活的向往,，就是我們的奮斗目標(biāo)”。而作為一名基層黨員干部,，身處一線,，是落實工作和服務(wù)群眾的最后一步,，是黨在基層的“形象代言人”,，位子不高但是責(zé)任很大。不論是經(jīng)濟發(fā)展還是社會穩(wěn)定，不論是脫貧攻堅還是環(huán)境保護(hù),，不論是黨的建設(shè)還是為民辦實事，這些都是我們的工作內(nèi)容,，也是責(zé)任,。

特別是作為梅花的黨員干部,，深知梅花基礎(chǔ)薄弱、矛盾復(fù)雜,，要想徹底改變這種現(xiàn)狀,，我們就必須拋開任何借口,，牢固樹立責(zé)任心,，忠誠履責(zé)，勇于擔(dān)責(zé),，做到工作在,，責(zé)任就在,。

三,、擔(dān)起責(zé)任的方法就是提高履職能力

基層黨員干部,，面對的情況較為復(fù)雜,，工作難度較大,，如何能真正擔(dān)起黨賦予我們的責(zé)任,，把中央,、省、市,、縣的各項方針政策貫徹好,、執(zhí)行好，需要我們不斷提高履職能力,。

提高開拓創(chuàng)新的能力,。基層干部要落實“以民為本,、為民解困”的宗旨,，履行好“為民興利”的職責(zé)，就必須善于把握時代特點和形勢變化,，解放思想、實事求是,、與時俱進(jìn),，不斷開拓創(chuàng)新。例如為了讓財政資金發(fā)揮效益,，讓貧困戶收入保底,、受益長久,、脫貧有效，梅花鎮(zhèn)從項目幫扶,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、黨建引領(lǐng)等三個方面“三管齊下”，在省定經(jīng)濟薄弱村大羅村投資約600萬元,，成立農(nóng)機合作社,、建設(shè)溫室大棚、糧食烘干廠及冷庫等,，預(yù)計將為村集體每年增收45萬元,。同時以政策鼓勵大羅黨員干部創(chuàng)新群眾參與模式,，開展了1500畝軟籽石榴套種中草藥項目，提高群眾收益,。

提高依法行政的能力,。近兩年來，為了能夠不斷提高依法行政的能力和水平,，堅決做到用法治精神來引領(lǐng)各項工作,，由我本人帶頭，組織所有黨員干部學(xué)法,、守法,、用法。同時通過led顯示屏,、公示欄,、公眾號等新媒體平臺，將鎮(zhèn)黨委,、政府所有的行政行為都在公眾監(jiān)督之下進(jìn)行,。

提高協(xié)調(diào)配合的能力。實踐證明,，基層干部在履職過程中不可避免地會產(chǎn)生大量工作聯(lián)系,，需要加強部門間的協(xié)調(diào)配合，以推動各項工作的正常運轉(zhuǎn),。例如目前梅花正如火如荼推進(jìn)的林下經(jīng)濟以及相關(guān)附屬配套工程,，需要農(nóng)業(yè)、林業(yè),、水利,、村建、國土,、扶貧辦等多個部門共同協(xié)作,，只有搞好協(xié)調(diào)配合，才能順利開展,、快速推進(jìn),，為梅花農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作添磚加瓦。

提高用干部帶隊伍的能力,。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,，如果不抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍自身建設(shè)，就稱不上是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo),。雖然通過完善工作制度,、強化目標(biāo)考核以及監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé),，梅花的干部隊伍建設(shè),，雖然已經(jīng)取得了不錯的成績,，但是離打造一支信念堅定、作風(fēng)優(yōu)良,、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的黨員隊伍還有一定的距離,，因此要在抓班子,、帶隊伍、樹作風(fēng)這三個方面,，不斷提高自身能力,。

提高做群眾工作的能力?；鶎釉S多工作,，都是圍繞“為民”展開的，許多工作任務(wù)都要落實在“為民”上,?？梢姡?wù)人民群眾是基層領(lǐng)導(dǎo)干部的天職,，由此也決定了基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于做群眾工作,。為此，我們在梅花鎮(zhèn)政府門口專門設(shè)立了融信訪,、矛盾糾紛調(diào)解,、綜治司法以及“急難愁盼”受理四個方面為一體的接待中心，選取3名過硬的人民調(diào)解員常態(tài)化在崗,，班子成員輪流值班,，有效將群眾訴求解決在一線。

工作就意味著責(zé)任,，面對自己的崗位,，我們要責(zé)無旁貸地承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，不斷提升能力素質(zhì),，始終做到為黨盡責(zé),、為國奉獻(xiàn)、為民分憂,，無愧于歷史和人民賦予的使命!

責(zé)任心得體會800字篇二

責(zé)任心不強往小的說是個人品德問題,，往大的說就是影響人民生命財產(chǎn)安全的大事。特別國家機關(guān)工作人員,，代表著黨和政府在人民群眾的想象,，直接影響著人民對黨和國家的認(rèn)識和認(rèn)知。

從責(zé)任心與執(zhí)行力的定義,，我們不難看出責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系,。如果一個員工在工作中沒有責(zé)任心,，就會出現(xiàn)“機械”執(zhí)行、“拖拉”執(zhí)行,、“應(yīng)付”執(zhí)行,、“折扣”執(zhí)行、“變通”執(zhí)行,、“隨意”執(zhí)行,、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問題，使執(zhí)行大打折扣,。只有培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，重視執(zhí)行過程、執(zhí)行跟蹤,、執(zhí)行環(huán)節(jié),、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等,，培育良好的單位執(zhí)行文化和員工素養(yǎng),，執(zhí)行力才可能達(dá)到落地效果。

那么如何加強責(zé)任心,，提高執(zhí)行力呢?結(jié)合實際工作情況,，就個人而言我認(rèn)為，其關(guān)鍵在于部門的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責(zé),，在其位,、謀其政，心往一處想,，勁往一處使,，形成執(zhí)行合力。

責(zé)任心,，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力,，重在執(zhí)行偏在力。在大部分單位中,，員工的整體素質(zhì),、工作責(zé)任心和執(zhí)行力的體現(xiàn)，總體情況是好的,，但或多或少地總是會出現(xiàn)一些不和諧的音符,。比如在工作責(zé)任心上，有的同志還存在敷衍了事,，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面,，還有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強責(zé)任心,，提高執(zhí)行力,。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體,。加強責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的,，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心,，執(zhí)行力根本無從談起,，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足崗位,、奉獻(xiàn)于單位的重要素質(zhì)和能力。

增強責(zé)任心,，就是要培養(yǎng)職工對單位的熱愛,，對工作的熱情。要把個人融入單位,，以企為家,，單位越發(fā)展，越要多出成績,、多做貢獻(xiàn);要保持對事業(yè)的激情,、對工作的熱情，愛崗敬業(yè),，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作;保持良好的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài),，敢于正視困難，善于解決問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

在提高執(zhí)行力方面,。執(zhí)行力是單位實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障,。職工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以，提高職工的執(zhí)行力,，一方面要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強素質(zhì),，更重要的是要端正工作態(tài)度。

責(zé)任心得體會800字篇三

通過對《工作就意味著責(zé)任》課程學(xué)習(xí),，讓我對自身和所經(jīng)歷的工作有著很深的感觸,，讓我對切實加強責(zé)任意識，進(jìn)而努力提高履職能力有了更深的意識。

一,、選擇工作就是選擇了責(zé)任

不論在家庭中,、工作中還是學(xué)習(xí)中，每個人都有自己的位置和角色,，都承擔(dān)著角色賦予的責(zé)任：保家衛(wèi)國是一名戰(zhàn)士責(zé)任,，救死扶傷是一名醫(yī)生的責(zé)任，傳道授業(yè)解惑是一名教師的責(zé)任,，養(yǎng)兒育女是父母的責(zé)任,。雖然這種責(zé)任會隨著時間、身份,、崗位的不同發(fā)生變化,。但是選擇了這項工作，就是選擇了責(zé)任的本質(zhì)永遠(yuǎn)不變,。

我們經(jīng)過深思熟慮申請加入中國共產(chǎn)黨,，舉起右手在鮮紅的黨旗下莊嚴(yán)的宣誓之后，就有了一個“特殊”的身份——中國共產(chǎn)黨黨員,。與此同時,，我們也有了一個更“特殊”身份——黨員干部。這種“特殊”不是利益上的厚祿,，也不是地位上的高遷,，更不是權(quán)力上的加碼，而是責(zé)任上的“特殊”,。這個“特殊”的責(zé)任在我們選擇了這個身份,、這項工作時，就隨時隨地與我們連在了一起,。

二,、執(zhí)行工作就是擔(dān)起該擔(dān)的責(zé)任

每個黨員干部的崗位各不相同，工作職責(zé)各有差異,，但我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè),、目標(biāo)是一致的，迫切需要我們有一致的敬業(yè)精神,，扛起我們的責(zé)任,。

黨員干部的責(zé)任是什么?黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在多種場合反復(fù)強調(diào)了中國共產(chǎn)黨員的“責(zé)任”和“擔(dān)當(dāng)”意識,。特別是在中央政治局常委與中外記者的首次見面會上,，他莊嚴(yán)“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。而作為一名基層黨員干部，身處一線，是落實工作和服務(wù)群眾的最后一步，是黨在基層的“形象代言人”，位子不高但是責(zé)任很大,。不論是經(jīng)濟發(fā)展還是社會穩(wěn)定,，不論是脫貧攻堅還是環(huán)境保護(hù)，不論是黨的建設(shè)還是為民辦實事,，這些都是我們的工作內(nèi)容,，也是責(zé)任,。

特別是作為梅花的黨員干部,，深知梅花基礎(chǔ)薄弱、矛盾復(fù)雜,，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，我們就必須拋開任何借口，牢固樹立責(zé)任心,，忠誠履責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)，做到工作在,，責(zé)任就在,。

三,、擔(dān)起責(zé)任的方法就是提高履職能力

基層黨員干部，面對的情況較為復(fù)雜,，工作難度較大，如何能真正擔(dān)起黨賦予我們的責(zé)任,，把中央,、省、市,、縣的各項方針政策貫徹好,、執(zhí)行好，需要我們不斷提高履職能力,。

提高開拓創(chuàng)新的能力,。基層干部要落實“以民為本,、為民解困”的宗旨,，履行好“為民興利”的職責(zé)，就必須善于把握時代特點和形勢變化,，解放思想,、實事求是,、與時俱進(jìn),，不斷開拓創(chuàng)新。例如為了讓財政資金發(fā)揮效益,，讓貧困戶收入保底,、受益長久、脫貧有效,，梅花鎮(zhèn)從項目幫扶,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、黨建引領(lǐng)等三個方面“三管齊下”，在省定經(jīng)濟薄弱村大羅村投資約600萬元,，成立農(nóng)機合作社,、建設(shè)溫室大棚、糧食烘干廠及冷庫等,，預(yù)計將為村集體每年增收45萬元,。同時以政策鼓勵大羅黨員干部創(chuàng)新群眾參與模式，開展了1500畝軟籽石榴套種中草藥項目,，提高群眾收益,。

提高依法行政的能力。近兩年來,，為了能夠不斷提高依法行政的能力和水平,，堅決做到用法治精神來引領(lǐng)各項工作，由我本人帶頭,，組織所有黨員干部學(xué)法,、守法、用法,。同時通過led顯示屏,、公示欄、公眾號等新媒體平臺,，將鎮(zhèn)黨委,、政府所有的行政行為都在公眾監(jiān)督之下進(jìn)行。

提高協(xié)調(diào)配合的能力,。實踐證明,，基層干部在履職過程中不可避免地會產(chǎn)生大量工作聯(lián)系，需要加強部門間的協(xié)調(diào)配合,，以推動各項工作的正常運轉(zhuǎn),。例如目前梅花正如火如荼推進(jìn)的林下經(jīng)濟以及相關(guān)附屬配套工程，需要農(nóng)業(yè),、林業(yè),、水利、村建,、國土,、扶貧辦等多個部門共同協(xié)作，只有搞好協(xié)調(diào)配合,，才能順利開展,、快速推進(jìn)，為梅花農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作添磚加瓦,。

提高用干部帶隊伍的能力,。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,，如果不抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍自身建設(shè)，就稱不上是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo),。雖然通過完善工作制度,、強化目標(biāo)考核以及監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，梅花的干部隊伍建設(shè),，雖然已經(jīng)取得了不錯的成績,，但是離打造一支信念堅定、作風(fēng)優(yōu)良,、甘于奉獻(xiàn),、奮發(fā)有為的黨員隊伍還有一定的距離，因此要在抓班子,、帶隊伍,、樹作風(fēng)這三個方面，不斷提高自身能力,。

提高做群眾工作的能力,。基層許多工作,，都是圍繞“為民”展開的,，許多工作任務(wù)都要落實在“為民”上?？梢?，服務(wù)人民群眾是基層領(lǐng)導(dǎo)干部的天職，由此也決定了基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于做群眾工作,。為此,，我們在梅花鎮(zhèn)政府門口專門設(shè)立了融信訪、矛盾糾紛調(diào)解,、綜治司法以及“急難愁盼”受理四個方面為一體的接待中心,，選取3名過硬的人民調(diào)解員常態(tài)化在崗，班子成員輪流值班,，有效將群眾訴求解決在一線,。

工作就意味著責(zé)任，面對自己的崗位,，我們要責(zé)無旁貸地承擔(dān)起自己的那份責(zé)任,，不斷提升能力素質(zhì)，始終做到為黨盡責(zé),、為國奉獻(xiàn),、為民分憂，無愧于歷史和人民賦予的使命!

責(zé)任心得體會800字篇四

責(zé)任心對于一個人來說是十分重要的,，每個人在社會上的角色定位都不同,，但是無論是那一種人，責(zé)任心都是不可缺少的,。一個人只有擁有了高度的責(zé)任感,，才會取得事業(yè)的成功，家庭的幸福,。人可以不偉大,，可以清貧，但不可以沒有責(zé)任感,。敬業(yè)是責(zé)任,，而責(zé)任是一種虔誠。如果沒有虔誠的信仰,，工作就會敷衍,，責(zé)任感可以讓我閃戰(zhàn)勝人性的懶惰和自私，超越一己得失,，把自己的工作做到完美,。日常工作中，每個人都難免會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤,，但是,，當(dāng)問題發(fā)生后，有些人為了推卸責(zé)任,，會找出許多借口為自己辯解,，并且說得頭頭是道。而真正有責(zé)任感的人,，會一絲不茍的把工作做好,，讓人找不到毛病，即使偶爾出了錯,，也會勇于承擔(dān)責(zé)任,。一名員工與其為自己的失職找理由，倒不如大大方方承認(rèn)自己的失職,。這樣,，上司會因為你能夠勇于承擔(dān)責(zé)任而不責(zé)難你。相反,，敷衍塞責(zé),，推諉開脫，不但不會得到別人的理解,，反而會讓別人感覺你不僅缺乏最起碼的責(zé)任感,，而且還缺乏誠意。這時候，一個人的使命感就顯得格外重要了,。人在現(xiàn)實中的職業(yè)和工作,，就是一種天職，你要有這樣的信念,。當(dāng)你視工作為你生命中必須完成的重要使命時,，你就會更容易認(rèn)同你所從事的職業(yè)，并且長久地保持工作熱情,。馬斯洛說："音樂家作曲,，畫家作畫,，詩人寫詩，只有如此方能心安理得,。"心中長存使命感的人,，無論何時都會認(rèn)真履行自己的職責(zé),，即使在生命的盡頭。

責(zé)任意識強調(diào)的是責(zé)任感,，責(zé)任感是企業(yè)以及員工的寶貴品質(zhì)。每個企業(yè)都清楚自己最需要什么樣的人才,，哪怕你是一名從事最普通崗位的員工,，只要你擔(dān)當(dāng)起了你的責(zé)任，你就是企業(yè)最需要的員工,。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更大的使命,，才有資格去獲得更大的榮譽,。一個缺乏責(zé)任感的人,，首先失去的是社會對自己的基本認(rèn)可，其次失去的是別人對自己的信任與尊重,。

責(zé)任與能力并不沖突,，蒙牛的老總牛更生說：有德無才培養(yǎng)錄用,，其實,，強烈的工作責(zé)任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質(zhì),。有了強烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過去,，再復(fù)雜的難題也能解決,，再危險的工作也能化險為夷,。沒有責(zé)任心，再容易的工作也干不好,，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情,。

責(zé)任意識是一種認(rèn)真做事的精神狀態(tài)，是一種知難而進(jìn)的意志和品格;責(zé)任意識又是一種機遇,，一種期望,，一種激情,。只有把工作當(dāng)成自己的事情，盡心竭力,，負(fù)責(zé)到底，才會產(chǎn)生工作的動力和激情,，尤其在當(dāng)前中國銀行股份制改革的新形勢下,，責(zé)任意識對于我們每名員工來說,，既是獲得進(jìn)步的機遇，又是增強自我競爭力的關(guān)鍵,。也許有人會說,，中國銀行工作搞得好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，我們普通員工沒有什么責(zé)任,。其實，事實并非如此，對每名員工來說,，不論你在哪個崗位，做什么工作,，都有自己的責(zé)任,。中國銀行是一個整體,，只有每名員工忠于職守，愛崗敬業(yè),，增強了責(zé)任意識，履行了崗位職責(zé),，全行的工作才能又好又快地發(fā)展,。

我認(rèn)為,，"責(zé)任感與責(zé)任意識"不應(yīng)該是僅僅長期掛在嘴邊上的一個簡單的話題，也不只是通過企業(yè)的規(guī)章制度來硬性規(guī)定的一個剛性命令,，其更為重要的是目標(biāo)明確,、責(zé)任落實,。

企業(yè)作為社會公民，要承擔(dān)社會責(zé)任,，要盡到社會義務(wù)，要為國家的可持續(xù)發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會作出貢獻(xiàn);企業(yè)作為員工的載體，要對員工盡到責(zé)任,，要充分考慮員工的成長,、培訓(xùn),、福利等因素，讓員工有寬松,、和諧的工作環(huán)境;高管人員作為企業(yè)戰(zhàn)略,、指令的執(zhí)行者，要帶頭踐行責(zé)任,，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，要對企業(yè)負(fù)責(zé),、對管理負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé);員工作為企業(yè)的主體,，要對工作負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé),、對上級負(fù)責(zé),。

怎樣才能切實增強責(zé)任意識呢?首先要力戒抱怨情緒,，樹立奉獻(xiàn)精神,。一個人無論從事什么工作，講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn)最為重要。自以為工作稱職,、成績突出,，就應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，就應(yīng)得到期望的榮譽和地位,，稍有不滿就牢騷滿腹，好像整個世界都對他不公,，這其實正是事業(yè)心,、責(zé)任感不強的表現(xiàn),。其次要力戒自我滿足，樹立進(jìn)取精神,。自滿是成就事業(yè)的絆腳石,，對自己要求低了就會表現(xiàn)出自我滿足,。學(xué)海無涯，藝無止境,。做任何工作只有更好，沒有,，只有不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，才能創(chuàng)出更高水平，達(dá)到更高境界,。第三要力戒作風(fēng)飄浮，樹立求實精神,。做事要扎扎實實，少說多做,。特別是做小事千萬不能馬虎大意，因為細(xì)節(jié)決定成敗,，小處方見大智,。

如何增強員工的責(zé)任心,，我認(rèn)為，首先要增強管理者的責(zé)任心,。管理者責(zé)任心不強的企業(yè)通常會存在以下問題：工作主動性和積極性不高、責(zé)任心不強;大事做不來,，小事不愿做;同事間溝通不暢、相互扯皮,、做事不認(rèn)真;員工忠誠度不高,，頻繁跳槽;企業(yè)制度很多，很少有人真正認(rèn)真執(zhí)行;工作完不成,，喜歡找借口;等等,。面對這些情況,，如何增強管理者的責(zé)任心則成了企業(yè)發(fā)展過程中需要首先解決的問題,。在__房地產(chǎn)交易中心，首先中心領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,，充分發(fā)揮黨組織作用,，全面掌握情況,，認(rèn)真分析形勢，精心謀劃部署,，明確任務(wù)目標(biāo),。從先進(jìn)性教育活動一開始,，中心黨支部就嚴(yán)格要求，明確不同階段的目標(biāo)和任務(wù),，確保教育活動扎實開展，不走過場,，務(wù)求實效,。通過典型引路、形勢教育,、組織調(diào)研等方式，保證學(xué)習(xí)動員效果和目標(biāo)的實現(xiàn),。中心作為我市的房地產(chǎn)交易服務(wù)窗口,，自成立以來,，始終以"優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口"標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己，努力建設(shè)業(yè)務(wù)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)一流的高水平窗口,。在保持_員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)中,，整個中心通過自上而下的學(xué)習(xí)，使辦理房產(chǎn)登記的工作做的更具體,、更細(xì)致、更貼近百姓,。

責(zé)任心得體會800字篇五

每當(dāng)想起剛工作時的那股干勁，感覺渾身的血液都在沸騰一樣,，那是一種充滿活力猶如一匹野馬暢意的馳騁感，如今也已工作一年多了,，褪下了那層稚幼的外殼,，整個人也變得成熟起來,，在這一年里收獲頗多，而我認(rèn)為最珍貴的莫過于擁有一顆責(zé)任心,。

一、責(zé)任心是一種態(tài)度

責(zé)任心是一種態(tài)度,，對于每個人來說，工作不僅是為了賺錢,，更重要的是一種責(zé)任。一個富有創(chuàng)造力的團隊必然是由一群充滿責(zé)任心的成員所組成,。責(zé)任心是工作和生活的一種積極的態(tài)度,，只有擁有了這種態(tài)度,，我們就會少一些抱怨、少一些牢騷,，多一份認(rèn)真、多一份激情,，工作也會因此更加出色，人生也會因此更加精彩,。缺乏責(zé)任感經(jīng)常會遇到困難就躲,，碰見事情就推，一級一級往下推,，躲得無影無蹤，推得干干凈凈,，最后困難得不到有效解決,，事情大事化小,，小事化了，最后不了了之,。長此以往形成了不良風(fēng)氣，彌漫空中,，看不見藍(lán)天、白云,。

二,、分層管理,、職分責(zé)不分

我想事業(yè)的發(fā)展需要多一些有責(zé)任心的人，事情是大家的,，我們每個人都有責(zé)任去解決。分層管理制度這是明確責(zé)任的一個很好的方法,，同時這也是中央的一個基本管理模式,，有利于提高管理實效。但是我覺得,，分層管理模式好，但運行的方式更重要,，所以我認(rèn)為，分層管理,，但不能分家,。這是整體仗，不是單打獨斗,，事情都是集體的事情,，不是個人的,，每個人都要有主人翁精神，去分擔(dān)都是義不容辭的,。我認(rèn)為，分層管理,，職分責(zé)不分。有的時候,，我們的惰性常常驅(qū)使我們產(chǎn)生“事不關(guān)己,，高高掛起”的思想,，尤其是做管理工作，當(dāng)有事找到我們時,，我們盡量推開，有的時候并不是我們不管,，只是想體現(xiàn)分層的管理特點，但如果把握不好分寸和方式,，可能就會讓人覺得我們是不負(fù)責(zé)任,，不想管,。其實這也不難，只要我們把事情說明白就好,。我認(rèn)為，分層管理,，職不同，責(zé)一樣。我覺得逐層問責(zé)制,，是提高責(zé)任心的重要保障,，但同時,，落實逐層問責(zé)的時候，不能只看到干活人沒干好的責(zé)任,，更應(yīng)該看到從上至下的責(zé)任，否則就會產(chǎn)生“干活人不撈好”的怨言,。說了這么多，并不是對分層管理有意見,，我只是希望,，這么好的管理制度,，不要因為實行者的疏忽而達(dá)不到良好的效果罷了。

三,、生存需要責(zé)任心和態(tài)度

里皮來執(zhí)教中國足球，中國足球人也一度看到了希望,，他的一個重要的理念就是“態(tài)度決定一切”，其實責(zé)任心就是一種態(tài)度,，一種信念，我們都是受過高等教育的，我們應(yīng)該是具有這種態(tài)度的,，只是我們愿不愿意用著這種態(tài)度去辦事而已,。在這“群雄逐鹿,，適者生存”時代，生存需要責(zé)任心和態(tài)度,。我想只要我們有這樣的責(zé)任心和態(tài)度，我們完全有能力把工作真正的落到實處,，“落實工作”就成了水到渠成的事情了,。

最后用一句話與君共勉“天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身,，行拂亂其所為也,，所以動心忍性,，增益其所不能?！睋碛幸活w責(zé)任心將會是你成功道路上一把劈荊斬棘的利刃,。

責(zé)任心得體會800字篇六

每當(dāng)想起剛工作時的那股干勁，感覺渾身的血液都在沸騰一樣,，那是一種充滿活力猶如一匹野馬暢意的馳騁感,，如今也已工作一年多了,，褪下了那層稚幼的外殼,，整個人也變得成熟起來，在這一年里收獲頗多,，而我認(rèn)為最珍貴的莫過于擁有一顆責(zé)任心。

一、責(zé)任心是一種態(tài)度

責(zé)任心是一種態(tài)度,，對于每個人來說,，工作不僅是為了賺錢,，更重要的是一種責(zé)任,。一個富有創(chuàng)造力的團隊必然是由一群充滿責(zé)任心的成員所組成,。責(zé)任心是工作和生活的一種積極的態(tài)度，只有擁有了這種態(tài)度,，我們就會少一些抱怨、少一些牢騷,，多一份認(rèn)真,、多一份激情,，工作也會因此更加出色，人生也會因此更加精彩,。缺乏責(zé)任感經(jīng)常會遇到困難就躲,，碰見事情就推，一級一級往下推,，躲得無影無蹤，推得干干凈凈,，最后困難得不到有效解決，事情大事化小,，小事化了,，最后不了了之,。長此以往形成了不良風(fēng)氣，彌漫空中,，看不見藍(lán)天、白云,。

二、分層管理,、職分責(zé)不分

我想事業(yè)的發(fā)展需要多一些有責(zé)任心的人,，事情是大家的，我們每個人都有責(zé)任去解決,。分層管理制度這是明確責(zé)任的一個很好的方法，同時這也是中央的一個基本管理模式,，有利于提高管理實效,。但是我覺得,，分層管理模式好，但運行的方式更重要,，所以我認(rèn)為，分層管理,，但不能分家。這是整體仗,，不是單打獨斗,，事情都是集體的事情,，不是個人的，每個人都要有主人翁精神,，去分擔(dān)都是義不容辭的,。我認(rèn)為，分層管理,，職分責(zé)不分。有的時候,，我們的惰性常常驅(qū)使我們產(chǎn)生“事不關(guān)己,，高高掛起”的思想,，尤其是做管理工作，當(dāng)有事找到我們時,，我們盡量推開,，有的時候并不是我們不管，只是想體現(xiàn)分層的管理特點,，但如果把握不好分寸和方式，可能就會讓人覺得我們是不負(fù)責(zé)任,，不想管,。其實這也不難,，只要我們把事情說明白就好。我認(rèn)為,，分層管理,，職不同,，責(zé)一樣。我覺得逐層問責(zé)制,，是提高責(zé)任心的重要保障,，但同時,，落實逐層問責(zé)的時候，不能只看到干活人沒干好的責(zé)任,，更應(yīng)該看到從上至下的責(zé)任,，否則就會產(chǎn)生“干活人不撈好”的怨言。說了這么多,，并不是對分層管理有意見,，我只是希望,，這么好的管理制度，不要因為實行者的疏忽而達(dá)不到良好的效果罷了,。

三,、生存需要責(zé)任心和態(tài)度

里皮來執(zhí)教中國足球,，中國足球人也一度看到了希望，他的一個重要的理念就是“態(tài)度決定一切”，其實責(zé)任心就是一種態(tài)度,，一種信念,，我們都是受過高等教育的,，我們應(yīng)該是具有這種態(tài)度的，只是我們愿不愿意用著這種態(tài)度去辦事而已,。在這“群雄逐鹿，適者生存”時代,，生存需要責(zé)任心和態(tài)度。我想只要我們有這樣的責(zé)任心和態(tài)度,，我們完全有能力把工作真正的落到實處,，“落實工作”就成了水到渠成的事情了,。

最后用一句話與君共勉“天將降大任于斯人也，必先苦其心志,，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身，行拂亂其所為也,，所以動心忍性,，增益其所不能,。”擁有一顆責(zé)任心將會是你成功道路上一把劈荊斬棘的利刃,。