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項(xiàng)目管理匯報材料篇1

20__年是不平凡的一年,，在過去的一年中，__分公司共完成營業(yè)額15375萬元,，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來__分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,，如項(xiàng)目管理部人員變動頻繁，機(jī)構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限、職責(zé)不清,，對項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導(dǎo)。20__年局和公司對__分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題,，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識問題，只要項(xiàng)目平時加強(qiáng)自檢自糾,，有些問題就不會發(fā)生,。回顧20__年,，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1,、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識淡薄

20__年__分公司出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠,，項(xiàng)目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量、安全意識淡薄,。

2,、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,，__分公司項(xiàng)目得分不盡理想,，有些項(xiàng)目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患。項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),，項(xiàng)目管理人員對班組要求不嚴(yán),，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍,。

3,、項(xiàng)目未建立有效激勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán),，一崗多人,、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中,。

針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，20__年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊要“齊心”。

一,、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個職能健全,、人員精干、管理高效,，對項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、20__年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于__分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系,，正如孫總所要求的,，在管理的各個方面、各個層次,、各個環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循，對項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠。

2,、根據(jù)管理體系,，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé),、權(quán)限劃分、管理流程,，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度。

3,、今年力爭與預(yù)算,、項(xiàng)目部等部門一道建立三個重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫,；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫,；三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫，可為勞務(wù),、分包、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)。

4,、完善項(xiàng)目管理獎懲機(jī)制,，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié),。

5,、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查,、評比活動,，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行,，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動,，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下,，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動,，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ),、有事業(yè)心的人才隊伍。

二,、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度,，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會流于形式,；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動態(tài),、長期的過程，不能兩天打魚,，三天曬網(wǎng),，貴在持之以恒。20__年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,，持之以恒,、不間斷地對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評,。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1,、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工及CI綜合檢查。

①檢查時間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評制度結(jié)合__分公司實(shí)際情況制定__分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,，項(xiàng)管部每一個月進(jìn)行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個月進(jìn)行一次全面檢查,，如有其他特殊情況,，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度,，不管遇到困難,、任何阻力，都要堅持下去,。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,，20__年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容,、要求對各項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及CI,、資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn),，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目,。

③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視,，不理睬，整改不徹底,，甚至采取完全對抗的態(tài)度,，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對項(xiàng)目管理較好,、問題較少的項(xiàng)目同時要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎勵,。

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的,，項(xiàng)目成本是用心省出來的,，當(dāng)前建筑市場低成本競爭俞演俞烈,，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會越來越少,，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展,，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫,，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為,，在施工期間,，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益,，得失在此一舉,，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好,，尤其是要作好成本的事前控制,。項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督,、糾偏”作用,。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,，規(guī)避風(fēng)險,。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗,，到目前為止,，__分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊伍實(shí)力,、誠信、管理及技術(shù)水平尚可,，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實(shí)力,、隊伍松散、管理及技術(shù)水平低下,，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”,，純粹一個“提藍(lán)子”角色，對于這些形形色色,、參差不一的勞務(wù)隊伍,，在項(xiàng)目策劃時，由項(xiàng)目管理部牽頭,，會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進(jìn)行考察,，從實(shí)力、資信,、工程實(shí)例,、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用,；如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇,，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局,、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包,、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),，重點(diǎn)是堅持招標(biāo)及合同評審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,，避免合同流于形式。以“合作,、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系,，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利,，避免許多糾紛的出現(xiàn),。

第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計劃,，包括每一個分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析,、事前控制的能力,。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督,，及時采取糾偏措施,。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款,，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目有一個總體認(rèn)識,，在工作中作到有的放矢,，對癥下藥。

2,、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,，簽證是否及時，簽證是否有遺漏,，簽證的效力如何,，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),；檢查項(xiàng)目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件,。

3,、會同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整,；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真,、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅持,，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供,。

在檢查過程中對項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢,，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道,。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個職能部門,，更多意義在于指導(dǎo),，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度,、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量,、安全,、文明施工方面投入太少，省不該省的錢,，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量,、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān),，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益,，但卻喪失了社會效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場,，可謂得不償失,。20__年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量,、安全,、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭取花少錢,，辦實(shí)事,，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局,，使項(xiàng)目質(zhì)量,、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象,。

四,、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,，各種制度、措施才能落到實(shí)處,；所以國企項(xiàng)目管理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”,，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。

五、管理團(tuán)隊要“齊心”

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言。20__年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé),，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，不怕苦,、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé),。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們,，一捅水能否裝得滿,，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度,；項(xiàng)目管理也是這樣,，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺才不至于垮掉,；只有堵塞漏洞,，方能使我們管理成效不至流失；20__年項(xiàng)目管理不是一句口號,，更不會流于形式,，20__年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo),，理清思路，排除干擾,，使__分公司項(xiàng)目管理邁向一個新臺階,。

項(xiàng)目管理匯報材料篇2

回顧13展望14振奮精神 明天更美好

____公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好

我受陜西____項(xiàng)目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托 在這里向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下20__年, 陜西____項(xiàng)目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望20__年的藍(lán)圖

首先向各位拜個早年,祝各位馬年成功、馬上有錢,、舂節(jié)快樂,身體健康,兒孝女賢,合家幸福

艱難的20__年以去不復(fù)返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在新的一年里取得更好的業(yè)績,

20__年陜西____項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

一,、榮獲得省級文明工地一個,市級文明工地15個,建設(shè)單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,

二、獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學(xué)獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎,獎金3000元,、獎杯一個

5,楊智慧,、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個),、

三,、獲陜西____項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

1, 第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,總監(jiān)黨保強(qiáng) 監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利 熊家福,、張奇等

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭,、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四,、陜西____項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西____項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋,、食用油一桶等食品

5, 第六分公司為增強(qiáng)凝聚力組織拓展運(yùn)動、春游活動,、運(yùn)動會,、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動

第六分公司通過上述5點(diǎn)的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺階.使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧

五,、20__年第六分公司情況

1,、20__年第六分公司的監(jiān)理項(xiàng)目很少.有:西安航天總醫(yī)院、華陰項(xiàng)目,、崇文項(xiàng)目,、鳳麟苑幼兒圓項(xiàng)目、景渭茗居

2,、因三角帳原因,現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元,使第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難, 第六分公司累計貨款300多萬元

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計:盡300萬元.

總上述多種困難原困, 我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下,迎難而上,排除堅難,終于走出了困景,迎來了署光,在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝

六,、20__年,的前景直得樂觀,

1,我第六分公司將從內(nèi)部加強(qiáng)管理,完善各部門規(guī)章制度,落實(shí)績效責(zé)任制,落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神,。

項(xiàng)目管理匯報材料篇3

一,、工程項(xiàng)目完成情況不理想

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開始,，一直都不順，開始計劃施工時間15天,，結(jié)果從2月份一直拖到6月份,，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：

1,、施工隊伍人員少,，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量,。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多,，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷,、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時施工,，相對這幾個項(xiàng)目，廢油再生對公司來說無足輕重,，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員,。經(jīng)過多次請示,，最后加至5人，進(jìn)展效果不大,。（說實(shí)話,，這哪是搞工程，完全是扯淡?。?/p>

2,、對項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分（這是最主要原因）,。這個項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的,，公司并沒安排我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前,，公司設(shè)備老總提醒我這個項(xiàng)目是騙人的,，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠,，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi),，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計成本,。主要原因：①經(jīng)過咨詢枝江三寧,，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因,，就還有解決的可能）,，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回,，使用周期長這是事實(shí),；②另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負(fù)荷重,，壓縮機(jī)溫度控制高,，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料,，如堿液,、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差,、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等,，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因,，導(dǎo)致無法針對性的解決問題,。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題,，連16w 請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得,，我哪有這么大的把握???一直都沒去成。

3,、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大,、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙,，動不動就沖著施工人員,、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊,，別人都不愿意和他配合,，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁,。該工程師技術(shù),、人品有待考證，目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計成本,，對出現(xiàn)的問題無法解決,，人已遠(yuǎn)走高飛，違背合同規(guī)定,，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他,，根本就是他技術(shù)不行,，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4,、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重,，沒有對壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油,，最后只得更換壓濾機(jī),，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放,，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計成本,，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī),，一樣搞不出來,，甚至一走了之。

因?yàn)檫@件事,，公司對我的處理很重,，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作,、生活的積極性影響都很大,，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在__年這件事能夠圓滿解決,。

二,、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周工作匯報,、月工作匯報,、年工作匯報；負(fù)責(zé)部門的安全臺帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化,；現(xiàn)在又將部門黑板報強(qiáng)加給我（說實(shí)話,，我的字是小學(xué)水平，自己幾斤幾兩清清楚楚,，這個沒推掉,，說不過領(lǐng)導(dǎo)）；由于__年我部門只投了一篇稿子,，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé),，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我,；12月份,，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報情況,、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備,、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報的技術(shù)資料及工作匯報,，還有遺留的幾件小改小革,，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕,，剛把他的遺留問題解決,，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了,，又都巴在我頭上了,，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資,，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無能為力,，我真的很累！

三,、__年的工作規(guī)劃

1,、 工作匯報方面要加強(qiáng)，不能向__年那樣記流水賬,，應(yīng)付差事了事,，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達(dá)到的效果,，并且拿數(shù)據(jù)說話,。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧,！

2,、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實(shí)施,，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改,，導(dǎo)致工作被動。

3,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己。__年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程,，不能將以前學(xué)的都忘了,，避免撿了芝麻丟了西瓜。

4,、 性格上面的塑造,。我不得不承認(rèn)我是個個強(qiáng)硬派,，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語,，這樣容易得罪人,，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉,，有時候火沖上來還真控制不住呀,！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好,，會哭的孩子有奶吃啊,，現(xiàn)實(shí)就是如此！

不知不覺已經(jīng)從晚上9點(diǎn)半寫到凌晨1點(diǎn)半了,，到此為止吧,，希望__年自己能有個好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù),，為今后留點(diǎn)后路,，以防萬一！

項(xiàng)目管理匯報材料篇4

一,、工程項(xiàng)目完成情況不理想

從__月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開始,，一直都不順，開始計劃施工時間15天,，結(jié)果從__月份一直拖到__月份,，才完工正式開車。工期延誤主要原因1,、施工隊伍人員少,，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量,。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多,，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷,、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時施工,，相對這幾個項(xiàng)目，廢油再生對公司來說無足輕重,，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員,。經(jīng)過多次請示,，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。（說實(shí)話,，這哪是搞工程,，完全是扯淡！）

2,、對項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察,，準(zhǔn)備工作不充分（這是最主要原因）。這個項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的,，公司并沒安排我出去考察,，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提醒我這個項(xiàng)目是騙人的,，我沒引起足夠的重視,。由于經(jīng)驗(yàn)不夠,，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,，在施工前,，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,，這套裝置是否適合我公司,，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi),，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計成本,。主要原因：①經(jīng)過咨詢枝江三寧,，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證,，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回,，使用周期長這是事實(shí)；

②另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)負(fù)荷重,，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化；

③再一個原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液,、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差,、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對性的解決問題,。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題,，連16w請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得,，我哪有這么大的把握?一直都沒去成,。

3,、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大,、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙,，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣,，導(dǎo)致人心不齊,，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋,，搞得自己心力交瘁,。該工程師技術(shù)、人品有待考證,，目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計成本,，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛,，違背合同規(guī)定,，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行,，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子,。

4,、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收,，導(dǎo)致開車后漏油,，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個星期,。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計成本,，還到老板那告狀,，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來,，甚至一走了之,。

因?yàn)檫@件事,，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指,。這件事情對我工作,、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,，我只希望在__年這件事能夠圓滿解決,。

二、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革,，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周工作匯報,、月工作匯報、年工作匯報,；

負(fù)責(zé)部門的安全臺帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化,；

現(xiàn)在又將部門黑板報強(qiáng)加給我（說實(shí)話，我的字是小學(xué)水平,，自己幾斤幾兩清清楚楚,，這個沒推掉，說不過領(lǐng)導(dǎo)）,；

由于__年我部門只投了一篇稿子,，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了,，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我,；

__月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí),，其中一人的事全部又分到我頭上,，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報情況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備,、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報的技術(shù)資料及工作匯報,，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼,，想著就怕,，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了,，事情卻送不回去了,，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來,，部門其他員工和我拿同樣多的工資,，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群?，可是我無能為力,，我真的很累！

項(xiàng)目管理匯報材料篇5

回顧以往的工作,，歸納工作匯報如下幾點(diǎn)：

一,、嚴(yán)格公司管理，規(guī)范工程造價咨詢,、工程招標(biāo)代理等常規(guī)工作,，提高工作效率。

公司自成立伊始,，恪守獨(dú)立,、客觀、公正,、求是,、誠信的原則；堅持服務(wù)第一,、質(zhì)量第一,、效率第一、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拚搏,、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；為客戶提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),；維護(hù)委托人和社會公眾的合法權(quán)利。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時,，針對公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展,，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求。把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案,、組織實(shí)施,、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工，專人辦理,，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率,。對公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化，使公司團(tuán)隊不斷向高效,、專業(yè),、精干方面發(fā)展。

二,、提升公司資質(zhì)，提高公司業(yè)績,，倡樹品牌,。

目前,，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理,、政府采購,、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營業(yè)務(wù)范圍是工程造價咨詢,、工程招標(biāo)代理,；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)項(xiàng)目勘察,、設(shè)計,、可行性研究；政府采購招標(biāo)代理,。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度,，我公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力,。源于此,，公司的各項(xiàng)業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時取得了很好的社會效益,。

三、注重員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點(diǎn)的同時,，一直把提高公司整體形象,，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時,，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時,，注重考評應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，以老帶新,，以點(diǎn)帶面，走出去,，開辟新的市場,，請進(jìn)來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在公司內(nèi)部,，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí),，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范,，樹立同行是一家的觀念,。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,。

綜上所述,，20__年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年,，我們公司的資質(zhì),、業(yè)績得到了擴(kuò)大和拓展，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破,；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作,、保持成績的同時，將不斷創(chuàng)新開拓,，爭取取得更大的成績,。