隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

醫(yī)院科主任述廉述職報(bào)告材料篇一

下午好!

我從20__,、9月份開始擔(dān)任兒科副主任,，至今已3年多，首先,，感謝我們科的胡主任,、孫主任及各位醫(yī)生和護(hù)士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心,，才得以讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長。兒科是個(gè)特殊的科室,，工作量大、工作強(qiáng)度及壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性,，加班是常事,。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低，獎(jiǎng)金基本墊底,，和別科的差距越來越大,，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出,。下面,，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報(bào)一下：

一、認(rèn)真工作,、任勞任怨

自從擔(dān)任科室副主任,，協(xié)助胡主任做好科室的各項(xiàng)醫(yī)療工作。這3年多來,，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力,，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為,，督促年輕醫(yī)生完成病歷,，近3年無乙級(jí)病歷，成為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作,，并獲得專家的認(rèn)可,。兒科服務(wù)對象為兒童，工作中所面對的是焦急的家長,、哭鬧的孩子,，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而以病人為中心,，實(shí)施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,，在為病人治療過程中，我學(xué)會(huì)換位思考,，將患兒的疾苦放在第一位,，尊重家長知情權(quán)，選擇權(quán),，隱私權(quán)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來,，由于新醫(yī)改的推廣,，我科住院患者劇增，危重患者多,，加班加點(diǎn),，早出晚歸，已成為家常便飯,。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,，急患者之所急，想患者之所想,，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會(huì)效益。

二,、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名醫(yī)生,，光說不練是嘴擺式，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端,，但真正把病治好才是硬道理,。不斷的學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己，才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高,，才能更好的服務(wù)于臨床,。這三年里通過自己的'努力，取得了碩士學(xué)位,、晉升為副主任醫(yī)師,。

三、以后的工作打算

兒科的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍,，新生兒科工作的開展迫在眉睫。如何保證上新樓后床位的利用率,，如何將兒科的醫(yī)護(hù)人員凝聚在一起都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn),。本人為人耿直、有啥說啥,、情商不高,、且能力并不突出、創(chuàng)新性不強(qiáng),，如能繼續(xù)擔(dān)任科室副主任,，將盡自己的能力,，協(xié)助主任、團(tuán)結(jié)同事,，更好的完成兒科工作,。

謝謝大家!

述職人：__

20__年_月_日

2021醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告4

醫(yī)院科主任述廉述職報(bào)告材料篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí)、積極工作,，轉(zhuǎn)變管理理念,，認(rèn)真落實(shí)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神,，密切配合醫(yī)院改革的步伐,，在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題?，F(xiàn)述職匯報(bào)如下：

一,、思想政治方面

積極要求進(jìn)步，從一名普通群眾,，成長為一名中國共產(chǎn)黨黨員,。堅(jiān)守道德底線，不碰法律高壓線,，認(rèn)真做好了反商業(yè)工作,。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理,。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，大局意識(shí),，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新,。牢固樹立'院興我榮,、院衰我恥'的思想，不計(jì)個(gè)人得失,，確保了年度任務(wù)的超額完成,。

二、科研教學(xué),、新技術(shù)新項(xiàng)目及學(xué)術(shù)活動(dòng)方面

科室人員總共發(fā)表8篇論文,，其中本人3篇,，a類兩篇、b類一篇,。主持研發(fā)的急診檢驗(yàn)結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報(bào)系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20__年度新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng),，切實(shí)解決了電話回報(bào)結(jié)果記錯(cuò)、遺失等等問題,。以臨床需求為導(dǎo)向，新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏,、衣原體,、戊肝抗體、肺炎支原體,、a群輪狀病毒,、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等的檢測,。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗(yàn)學(xué)術(shù)雙年會(huì),。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)班上，講授了實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識(shí),。

三,、科室管理

力促在檢驗(yàn)科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題,，有力地保障了醫(yī)療安全,。從科室獎(jiǎng)金中拿出部分資金補(bǔ)助夜班人員，提高了夜班人員的工作積極性,。建立并認(rèn)真執(zhí)行了檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度,、檢驗(yàn)科學(xué)術(shù)稿件投寄及報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。建成醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)?？漆t(yī)師培訓(xùn)基地。pcr和hiv初篩實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收,，取得合法執(zhí)業(yè)資格,。完成輸血科搬遷改造工作。根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案,，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性,。嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)確定的項(xiàng)目進(jìn)行試劑采購工作，合理制定試劑采購計(jì)劃,，既保障了日常檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行,，又限度地減少了浪費(fèi)。親自參加衛(wèi)生部,、四川省兩級(jí)的生化室間質(zhì)評工作,，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績,，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。認(rèn)真準(zhǔn)備,，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作,，使醫(yī)院順利地采購回了新的大生化、引進(jìn)了蛋白電泳儀,、時(shí)間分辨熒光免疫分析儀,、五分類血球儀?？剖医?jīng)濟(jì)收入連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長,。

四、與臨床科室溝通方面

多次解決疑難檢驗(yàn)問題,，與臨床進(jìn)行有效溝通,。在院內(nèi)進(jìn)行了題為《血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題,。

五,、隊(duì)伍建設(shè)方面

創(chuàng)造便利條件，鼓勵(lì)員工進(jìn)行在職教育,，現(xiàn)1人研究生在讀,、6人本科在讀、3人大專在讀,，一定程度上改善了檢驗(yàn)科人員學(xué)歷層次偏低的問題,。

六、不足之處

主要是沒有很好地注重工作方式方法,，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升,。

謝謝大家!

述職人：__

20__年_月_日

2021醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告2

醫(yī)院科主任述廉述職報(bào)告材料篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我有幸被提拔為副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排,，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù),。一年來，在院長的督促與幫助下,，在各位同事的支持和配合下,，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作,、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

對我來說,，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起,。所以,，近一年來,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè),，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題。時(shí)代在發(fā)展,，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個(gè)好助手,，是必須要努力學(xué)習(xí),，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作,。

我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份,，珍重自己的言行、人格和名譽(yù),。凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做,。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,。積極配合院長開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé),。在實(shí)際工作中,，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”,，工作上多通氣,，決策上多商量。堅(jiān)持以勤為本,，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

二,、存在的問題

1,、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系,，加之管理經(jīng)驗(yàn)少,，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈,。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,，使管理水平逐步提高,。

2、在政治理論學(xué)習(xí)上,、在管理上,，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓,。往往流于形式,，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上,，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn),。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。做到有章必循,，有法必依,，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范,、按操作常規(guī)辦,，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗(yàn)、督促,、檢查,，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三,、今后努力方向

必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人,。要胸懷寬廣，淡化名利,，要拿得起,，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色,，立足本職崗位作出貢獻(xiàn),。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力,，管理能力,。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié),。力求做到主動(dòng),、及時(shí)、妥善,、滿意,。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上,，要堅(jiān)持真理,、服從真理、多服從,、多溝通,、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對下,，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心,、多理解,、多信任、多寬容,，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

謝謝大家!

述職人：__

20__年_月_日

2021醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告3

醫(yī)院科主任述廉述職報(bào)告材料篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，各位同事們：

大家好!

20__年來,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無私幫助,，加強(qiáng)修養(yǎng)，勤奮工作,，積極改進(jìn)管理模式,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個(gè)人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下：

一、主要工作完成情況

1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系,。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案，嚴(yán)格按方案實(shí)行質(zhì)量控制,，消除醫(yī)療安全隱患,，將月檢查結(jié)果全院通報(bào)，并在下月質(zhì)量檢查中進(jìn)行整改,。

2,、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章,。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé),。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)過程管理,，制定切實(shí)可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃》,，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制,、檢查和改進(jìn)活動(dòng),，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度,、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度,、會(huì)診制度,、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實(shí)保障醫(yī)療安全,。

4,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛,。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識(shí)和技能的重要途徑,，以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員,、住院總醫(yī)師和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)開展質(zhì)量教育,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全,。

5,、改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率,。

加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，提高了工作效率,。

6、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負(fù)擔(dān),。

認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則,，因病施治,，合理用藥。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實(shí)保證門診及住院檢查連貫性,，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目針對性,。

7、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念,，真誠服務(wù),，盡職盡責(zé)，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴,，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時(shí)總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象,。

8,、強(qiáng)化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng),，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,，提高我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位。

根據(jù)自治區(qū)實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案,，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實(shí)施方案》，穩(wěn)步開展人員培訓(xùn),、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、技術(shù)推廣等工作,。

9、以強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)為龍頭,，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目,。

切實(shí)創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，增強(qiáng)核心競爭力,，努力實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。

二,、崗位職責(zé)履行情況

(一)加強(qiáng)修養(yǎng),，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍,。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)人生觀世界觀改造,，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到政治上清醒，理論上成熟,，信念上堅(jiān)定,，實(shí)踐上自覺。進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè),，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神,，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣,、蓬勃朝氣、浩然正氣,。

(二),、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自己受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。

2,、提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力,。由經(jīng)驗(yàn)管理逐步向科學(xué)化,、信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變,。

3,、增強(qiáng)實(shí)干精神。盡職盡責(zé),，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn),。工作嚴(yán)謹(jǐn),，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信,。以飽滿的熱情昂揚(yáng)的斗志投入工作,。

4、正確處理各種關(guān)系,。對上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相愛護(hù),，謙虛謹(jǐn)慎，能夠做到有困難就上,，有榮譽(yù)就讓;對待患者主動(dòng)熱情,，做好各方面的解釋工作，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行,。

(三)認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平

多次參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)知識(shí)講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會(huì)議，關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技術(shù),、新進(jìn)展,，從而了解醫(yī)學(xué)新動(dòng)向，為醫(yī)務(wù)管理工作打好專業(yè)基礎(chǔ),。針對管理努力學(xué)習(xí)在讀公共衛(wèi)生事業(yè)管理研究生的課程,，利用網(wǎng)絡(luò)查找并學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)和理念,，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短;制定了每周學(xué)習(xí)計(jì)劃,，保證每周專門有四個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間,。

三、存在問題及努力方向

工作中因管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有時(shí)造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的`時(shí)間較少,，有時(shí)會(huì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題;工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng);這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理,。在以后的工作中還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，扎實(shí)做好本職工作，以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué),、藝術(shù),、靈活，更易得到廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和支持,。

四,、幾點(diǎn)感受

1、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個(gè)組成部分,，是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進(jìn)行的,，如果說在今年這方面取得了一些成績，首先要?dú)w功于他們,。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。

2、對于在醫(yī)務(wù)科管理工作中存在的一些問題,，主要管理經(jīng)驗(yàn)不足和工作方法不當(dāng)有關(guān),。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。

3,、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加美好的明天。

“知不足而奮進(jìn)是我的追求,，行不止塑品德是我的目標(biāo)”,，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī),，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

述職人：___

20__年_月_日

醫(yī)院述職報(bào)告相關(guān)文章：

醫(yī)院科主任述廉述職報(bào)告材料篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年在學(xué)院和醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，財(cái)務(wù)黨支部認(rèn)真貫徹習(xí)總書記關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的重要指示精神，建立“學(xué)習(xí)型”黨組織,，教育引導(dǎo)全體黨員自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,，深入改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng),、發(fā)揮表率作用,，把講誠信、懂規(guī)矩,、守紀(jì)律作為全科人員行為修養(yǎng)的底線要求,，著力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，加大財(cái)務(wù)管理的力度,，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)管理向財(cái)政管理理念的轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理,，提高資金的使用效益;強(qiáng)化成本意識(shí),，降低醫(yī)療運(yùn)營成本，提高醫(yī)院績效,，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力;改革和完善績效考核辦法,，充分發(fā)揮好績效考核的“杠桿”作用，真正收到獎(jiǎng)勤罰懶的效果,。下面我從三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào),，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議：

一、黨建工作

財(cái)務(wù)科是一個(gè)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的部門,，為了做到黨建,、業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn),，我們制定了《財(cái)務(wù)黨支部工作制度》,，把支部大會(huì)、支部委員會(huì)以及黨小組會(huì)議例行化,、制度化,，每周二確定為“黨建工作日”;建立“學(xué)習(xí)型”黨組織，以支部大會(huì)或黨小組會(huì)議的形式組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》,、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》,、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)以及醫(yī)院黨委宣傳部門統(tǒng)一部署安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容;在各班組開設(shè)了主題思想為“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘凝戰(zhàn)斗合力共筑中國夢”的黨建工作專欄，占領(lǐng)宣傳陣地,，教育和引導(dǎo)廣大群眾提高對黨的認(rèn)識(shí),，明白中國共產(chǎn)黨肩負(fù)的歷史使命;對院黨委要求先黨內(nèi)后黨外傳達(dá)的重要事項(xiàng)。

二,、財(cái)務(wù)管理方面

20__年以來財(cái)務(wù)科的工作除了正常的業(yè)務(wù)事項(xiàng)外,，主要以接受和配合各種檢查為主：財(cái)政廳會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、稅務(wù)局稅收執(zhí)法檢查,、省委巡視組巡視檢查,、審計(jì)廳延伸審計(jì)、省物價(jià)局醫(yī)藥衛(wèi)生價(jià)格大檢查,、“五五專案組”的檢查和大型醫(yī)院巡查等,。

各種檢查雖然增加了我們科的工作量，也打亂了我們的工作計(jì)劃,，但從工作的角度講,，促進(jìn)作用是十分明顯和巨大的，檢查組指出了我院財(cái)務(wù)管理工作中存在的許多問題：《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行不到位,，會(huì)計(jì)核算體系不健全,、不規(guī)范，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度缺項(xiàng)較多,，預(yù)算管理虛位運(yùn)行(科室預(yù)算未實(shí)行),，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制不健全、不完善,，審批權(quán)限和流程不明確,，經(jīng)濟(jì)合同的簽定不符合要求(嚴(yán)格意義上的無效合同);財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理、實(shí)物使用部門管理脫節(jié),，造成賬賬,、賬實(shí)嚴(yán)重不符;隨意處置國有資產(chǎn)、招投標(biāo)管理無序失范;超規(guī)模超概算投資,、超合同付款情況嚴(yán)重…,，結(jié)論是財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位、控制乏力,。

針對各檢查組提到的問題,，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和反思，支部委員會(huì)、科務(wù)委員會(huì),、科本部全體成員,、各崗位責(zé)任人員多次開會(huì)、分析和討論,，從源頭上查找原因如下：

1,、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)不到位，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制落實(shí)執(zhí)行不到位,，財(cái)務(wù)控制弱化,，會(huì)計(jì)監(jiān)督虛位,。

2、制度建設(shè)不到位,。缺乏性,、規(guī)范性、可操作性的規(guī)范與指引,，實(shí)際工作中無章可循,。缺乏統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的《資產(chǎn)管理辦法》,、《實(shí)施細(xì)則》和《使用目錄》,，部門間管理范圍與職責(zé)界定不清，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差后對賬困難,。

3,、執(zhí)行制度不到位?！稌?huì)計(jì)法》,、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,，醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少盤點(diǎn)一次,。年度終了,，財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門,、實(shí)物使用部門應(yīng)當(dāng)在年終清查盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，按規(guī)定對盤盈盤虧事項(xiàng)查明原因、做出處理后,，再編制年度決算報(bào)告,。此項(xiàng)工作未做，財(cái)務(wù)部門年終只能依據(jù)總帳數(shù)字填報(bào)財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

會(huì)計(jì)制度和核算方法執(zhí)行不規(guī)范：“加權(quán)平均法”的計(jì)價(jià)方法未執(zhí)行,，“永續(xù)盤存制”的盤存方法扭曲變形,，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的界定概念被肆意曲解等。

4,、運(yùn)行平臺(tái)不統(tǒng)一,，部門間各自為政、封閉運(yùn)行,，對資產(chǎn)的增加,、減少和處置缺乏統(tǒng)一的工作規(guī)范，造成財(cái)務(wù)部門,、資產(chǎn)管理部門,、實(shí)物使用部門的賬賬、賬實(shí)長期不符,。財(cái)務(wù)部門使用的是標(biāo)準(zhǔn)化的“用友財(cái)務(wù)軟件”,，設(shè)備科獨(dú)立使用的是北方交大開發(fā)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而總務(wù)科對固定資產(chǎn)的管理還是原始的手工方式,。

5,、信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃、主體不清,，系統(tǒng)的集成化率很低,，碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，醫(yī)院在功能定位上沒有讓網(wǎng)絡(luò)中心擔(dān)當(dāng)起信息化建設(shè)和發(fā)展的重任,，科室新建應(yīng)用系統(tǒng)和采購硬件設(shè)備時(shí)事前不讓網(wǎng)絡(luò)中心參與,，事后也不向網(wǎng)絡(luò)中心移交相關(guān)的技術(shù)資料，網(wǎng)絡(luò)中心無法對這些系統(tǒng)進(jìn)行后期的維護(hù)和保養(yǎng),。

三,、工作思路和措施

上述問題的存在，既有多年累積,、歷史形成的客觀原因,，也有我們自己怕麻煩,、得過且過、消極應(yīng)付、努力不到位,、作為不積極的主觀因素,。2018年及“十三五”期間,，我們將在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深刻領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”的內(nèi)涵，從嚴(yán)要求,，向?qū)嵦幹?，按照總體規(guī)劃,、分步實(shí)施的思路和步驟，完成好以下工作：

1,、黨建工作方面,。堅(jiān)持“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,，把抓好黨建工作當(dāng)作的政治責(zé)任,，按照兩手抓，兩手都要硬的原則,，始終堅(jiān)持把黨的意志充分體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面,，組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立“學(xué)習(xí)型”黨組織,，教育引導(dǎo)全體黨員自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,，深入改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng),、發(fā)揮表率作用,，把講誠信,、懂規(guī)矩,、守紀(jì)律作為全科人員行為修養(yǎng)的底線要求;按照《黨章》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求和組織程序，努力發(fā)展新黨員2～3名,，著力解決個(gè)別班組“無黨員”空白化的問題,，做到關(guān)鍵崗位、艱苦崗位有黨員;進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo),，凝心聚力，扎實(shí)工作,，完成好院黨委部署和安排的各項(xiàng)工作,，真正做到黨建業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn),。

2,、制定《會(huì)計(jì)核算管理辦法》與《實(shí)施細(xì)則》，健全和完善醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系,，規(guī)范和理順財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門,、實(shí)物使用部門的關(guān)系，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確以及票據(jù)憑證傳遞流動(dòng)的合理性,、有效性與安全性,，真正把“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制落實(shí)到位,。

3,、在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，制定《資產(chǎn)管理辦法》、《實(shí)施細(xì)則》和《使用目錄》,，嚴(yán)格界定資產(chǎn)管理部門的職責(zé)范圍,，按照財(cái)政部門確定的資產(chǎn)類別，實(shí)行規(guī)范化管理,，做到賬賬相符,、賬證相符、賬實(shí)相符,，提高財(cái)務(wù)管理水平,，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。

4,、制定《預(yù)算管理辦法》,、《實(shí)施細(xì)則》和《編制標(biāo)準(zhǔn)》,。由于政策性因素和診療制度的變化,，預(yù)計(jì)我院的業(yè)務(wù)收入未來幾年將呈緩慢增長甚至下降的趨勢，因此,，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算,，學(xué)會(huì)過“緊”日子。按照《預(yù)算法》和國家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于《公立醫(yī)院預(yù)決算報(bào)告制度暫行規(guī)定》的規(guī)定,，試行編制盡可能科學(xué),、合理的2018年度的科室預(yù)算，并加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核,，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,、成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為績效考核的重要內(nèi)容。

5,、建立,、健全和完善《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求的11項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度：⑴醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系;⑵會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度;⑶賬務(wù)處理程序制度;⑷互相監(jiān)督、相互制約的內(nèi)部牽制制度;⑸內(nèi)部稽核制度;⑹原始記錄管理制度;⑺流動(dòng)資產(chǎn)(藥品,、材料)定額管理制度;⑻計(jì)量驗(yàn)收制度;⑼財(cái)產(chǎn)清查制度;⑽財(cái)務(wù)收支審批制度;⑾成本核算制度;⑿會(huì)計(jì)分析制度等,。

6,、制定《經(jīng)濟(jì)合同(或技術(shù)合作協(xié)議)管理辦法》，規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為,，樹立法治醫(yī)院的理念，完善法人治理結(jié)構(gòu),，防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，有效維護(hù)醫(yī)院的合法權(quán)益，促進(jìn)醫(yī)院依法經(jīng)營管理,，提高資金的使用效益,。

7、在預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)緩慢增長甚至下降的趨勢,，而剛性支出(人員經(jīng)費(fèi))又呈不斷增長的情況下,，為了確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和職工收入的穩(wěn)步增長，改革和完善現(xiàn)行的《獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核算與管理辦法》就成為必然,。我們將在充分考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修訂好《獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資核算與管理辦法》，合理確定標(biāo)化工作量,，對行政職能科室的工作進(jìn)行量化考核,，使收入分配制度更趨科學(xué)化、合理化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，充分體現(xiàn)人性化,，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用,。

“空談?wù)`國,，實(shí)干興邦”,、“喊破嗓子,，不如甩開膀子”，我們將在學(xué)院和醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，把“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)化于心,、外化于行，保持力度,、保持韌勁，善始善終,、善作善成,，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

謝謝大家!

述職人：__

20__年_月_日

2021醫(yī)院科主任述職述廉報(bào)告5