在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院科室主任述職述廉報(bào)告篇一

積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，以病人為中心,，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，視病人如親人，堅(jiān)持以病人為核心,，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),。

二、在臨床業(yè)務(wù)方面

我知道,，作為一名科室負(fù)責(zé)人,，我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，努力在管理與醫(yī)療技術(shù)上下功夫,，加強(qiáng)安全醫(yī)療隨著我科住院患者劇增，危重患者多,，加班加點(diǎn),，早出晚歸，已成為家常便飯,。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,，“厚德精醫(yī)，仁愛創(chuàng)新”,，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會效益。

三,、臨床工作量和任務(wù)完成情況：

我科今年收治病人489人,，手術(shù)病人434人，病人周轉(zhuǎn)快,，再加上我們還要負(fù)責(zé)一部分門診病人的治療,，因此工作量較大,。我們在過去的一年里全年已實(shí)現(xiàn)總收入188.6萬元，與上一年度相比,，圓滿地完成了院里下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，這一成績的取得是與我科全體人員的努力是分不開的。

四,、質(zhì)量控制方面：

我科十分重視醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量，認(rèn)為這是我們一切工作的保證,。

嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度,，把握檢查、用藥指征,，避免醫(yī)療資源的浪費(fèi)和病人的不必要支出,，嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權(quán),，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通,、交流，減少醫(yī)患糾紛,。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī),、用藥原則，不僅憑印象,、經(jīng)驗(yàn)治療患者,，不擅自“創(chuàng)新”，在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng),，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),。

總之，自己做了一些工作,，但是與大家的共同努力分不開,。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開，今后,，還要更加努力,，面對困難，竭力克服,。以一個(gè)普通人,，一位黨員，一名干部,，對待同志熱情,，對待工作積極，并虛心學(xué)習(xí),，聽取意見，圓滿完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，依靠全科醫(yī)護(hù)人員，團(tuán)結(jié)一致,，迎接新的挑戰(zhàn),。

醫(yī)院科室主任述職述廉報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,，以年初制定的工作思路為指導(dǎo),，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強(qiáng)我科綜合競爭力為目標(biāo),，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，全面落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)基礎(chǔ),，抓規(guī)范,，順利通過”二甲醫(yī)院復(fù)審”,實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化,，社會效益最大化,，有力地推動了我科各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為我科主任的這一年來,，本人認(rèn)真履行科主任職責(zé),，盡職盡責(zé)，為更好服務(wù)于患者,，鞭策自己,，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一年來的工作，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

20__年全科累計(jì)出入院人數(shù)約__人次，床位使用率__%,總收入近__萬元,，在幾個(gè)內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位,。

二、全年開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)x項(xiàng),。我科率先開展床旁心梗三項(xiàng)和第二聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗(yàn)時(shí)間,，能在第一時(shí)間為醫(yī)生提供臨床確定診斷,，為急性心機(jī)梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時(shí)間,，明顯提高了患者的預(yù)后。24小時(shí)動態(tài)血壓檢測,，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價(jià)提供充分依據(jù),。糖尿病的胰島素泵治療，方便了糖尿病患者適時(shí)檢查血糖,，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理,。

三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

四,、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識,，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)積極參加學(xué)術(shù)會,，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座,，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)行人性化溫馨服務(wù),，誠懇認(rèn)真工作,、細(xì)致耐心交流，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境,，加強(qiáng)對科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹立面向社會、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

五,、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。我科的工作一年到頭都忙忙碌碌,，在病人多,，特別是急重癥患者多，醫(yī)生少的情況下,，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),，而且專業(yè)性強(qiáng),。需踏實(shí)、耐心,、不懼臟累,，才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì)。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素,。作為科主任,，以身作則，一直值周日白班,，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)期間,，一直參加科室值班，最多時(shí)一周連值四個(gè)夜班,。一年來,，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，克抓嚴(yán)管,，確保醫(yī)療安全,，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要,，從不計(jì)較個(gè)人得失,。

六、醫(yī)乃仁術(shù),，廉潔行醫(yī),，作為科主任應(yīng)率先垂范，同時(shí)要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中,，了解病員的痛苦和需求,，關(guān)心和體貼病人，切實(shí)減輕患者的負(fù)擔(dān),，誠心誠意為患者服務(wù),。在工作上大膽創(chuàng)新。認(rèn)真切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式,，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新,，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴,。切實(shí)規(guī)范自己的言行,，樹立良好的形象，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,。

嚴(yán)格自律,，做廉潔從醫(yī)的表率,。在臨床工作中，提高覺悟,，堅(jiān)定信念,，錘煉意志，耐得住清貧,，抗得住誘惑,，堅(jiān)持原則,、秉公行醫(yī),、公私分明，認(rèn)真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系;尊重自己的人格,，珍惜自己的聲譽(yù),。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

由于科室病人多,，工作繁忙,，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能及時(shí)完成,，內(nèi)容過簡;辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時(shí)較臟亂,。翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作,，能較順利的完成各項(xiàng)任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開,。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一年度，將繼續(xù)加強(qiáng)我科建設(shè),，爭取在醫(yī)院搬新址以后,，開展一些新業(yè)務(wù)，使我科的業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺階,，更好的為廣大患者服務(wù),。

醫(yī)院科室主任述職述廉報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

一年來,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫忙下，使個(gè)人素質(zhì),、工作潛力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。這天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告，在這個(gè)崗位上,，我既深感職責(zé)重大,，有干好工作的強(qiáng)烈使命感，又深知潛力有限,，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，借此機(jī)會，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識和一些想法,，與大家共勉,，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正：

一、努力學(xué)習(xí),，加強(qiáng)修身素質(zhì),。養(yǎng)，全面提高自

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自我的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)辨別是非的潛力,，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的潛力，努力做到信念上堅(jiān)定,，工作上自覺,。強(qiáng)化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷,、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

二,、愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻(xiàn),。

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自我受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自我有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2,、增強(qiáng)實(shí)干精神，盡職盡責(zé),，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn),。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙建立年,，我負(fù)責(zé)三乙資料占了559分,，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新資料，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備狀況。

3,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互助互愛;對科室,，做到嚴(yán)于律己，寬以待人,，以身作則;對困難,，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作,，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽(yù)，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行,。

三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大,、職責(zé)強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù),。上任之初，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點(diǎn),，我也以前彷徨過、失落過,、氣餒過,，可是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題,，一年來重點(diǎn)開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強(qiáng)化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點(diǎn)科室建設(shè)，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項(xiàng)目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，務(wù)必強(qiáng)化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是加強(qiáng)科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé),，充實(shí)精干力量,，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，穩(wěn)步開展工作,。

2,、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé),。

3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理

加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度、會診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實(shí)保障醫(yī)療安全

4,、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時(shí)反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障,。制定切合實(shí)際全面量化的檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎懲結(jié)合,，及時(shí)反饋,，切實(shí)整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機(jī)制,。

5、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險(xiǎn)意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。

以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn),，開展質(zhì)量教育,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重建設(shè),，挖潛增效，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制,，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài),，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。

6,、改善服務(wù)流程,，提高工作效率。加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，提高了工作效率。

7,、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負(fù)擔(dān)。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級管理實(shí)施細(xì)則,，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治,，合理用藥。實(shí)行同級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,，切實(shí)保證門診及住院檢查的連貫性,，增強(qiáng)檢查項(xiàng)目的針對性。

8,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，及時(shí)處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠服務(wù)，盡職盡責(zé),，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實(shí)處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序,。同時(shí)總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象,。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗(yàn)不足，理論水平,、素質(zhì)潛力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持,，僅有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加完美的明天,。

在那里再次感激醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自我，也將以此述職為契機(jī),，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫忙,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

醫(yī)院科室主任述職述廉報(bào)告篇四

始終政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)職員在百忙之中抽出時(shí)間,，堅(jiān)持開展政治理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高政治覺悟,，每個(gè)人都有學(xué)習(xí)筆記,，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,，并結(jié)合科內(nèi)實(shí)際情景反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，理論聯(lián)系實(shí)際。

經(jīng)過學(xué)習(xí),，全科職員的整體素質(zhì)有了提高,，使科室具有較強(qiáng)的凝聚力，使每位成員都有較強(qiáng)的團(tuán)體榮譽(yù)感,，緊密團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心,，互相幫忙,。樹立正確的人生觀、世界觀,，使全科構(gòu)成了進(jìn)取向上,、團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍,。

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)情景：

____年1-12月,，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22.7%，中診人次687人次,，占門診總?cè)舜蔚?3.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長2.5%,，治愈率為8%,，進(jìn)出院診斷貼合率85%，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次,。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬元,，比往年增長14.5%。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬元,，比往年增長25.2%,，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬元,，比往年增長47.6%,，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%，人均門診用度為17.27元,，比往年下降8%,，均勻住院用度119元，比往年同期減少4%,。從醫(yī)療收進(jìn),、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來看，醫(yī)療收進(jìn),、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道，到達(dá)了以病人為中心,，讓利廣大患者的根本目的,，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率,，體現(xiàn)了技術(shù)含量,，堅(jiān)持社會效益的原則已發(fā)揮了作用。

二,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量：

在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

1,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷提高，一切工作以質(zhì)量安全為核心,，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位,，今年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理,，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系，構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關(guān),，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2,、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡介，使患者放心的進(jìn)行住院治療,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通,，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復(fù),，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3,、開展了以患者為中心,，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動,，贏得了患者的信賴,。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動,，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制,。其處方合格率達(dá)96%,，病歷書寫合格率達(dá)98%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%,，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%,。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,，并開展了面向住院患者供給良好的生活護(hù)理服務(wù),，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故,。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,，為患者供給了簡、便、驗(yàn),、廉的中醫(yī)藥服務(wù)。

組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參加院內(nèi)急救,、護(hù)理技能比賽,，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能比賽，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護(hù)職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次,。盡管取得了一些成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的,，可是還存在著一些實(shí)際不足,。

具體表此刻以下幾個(gè)方面：

1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象,，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個(gè)突出題目，我們是窗口服務(wù)科室,，沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步規(guī)范,。

3、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作,，無發(fā)展特色中醫(yī)專科的遠(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃,，僅滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展處于滯后狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO(shè),。

4、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊(duì)尚未構(gòu)成,，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

總之我們有信心，在新的一年里,，以昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務(wù),。

以上述職有錯(cuò)誤之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指點(diǎn),。多謝大家!

醫(yī)院科室主任述職述廉報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、在座的各位同仁：

你們好!按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人在20__年度的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧,，不妥之外,，敬請大家批評、指正,。

20__年度的工作將要結(jié)束,，時(shí)光匆匆，如同揮手之間,，我們即將迎來20__年的新的工作任務(wù)和挑戰(zhàn),，回顧這一年來，本人在縣院長及黨,、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在放射科科室10位同事的大力支持配合下，在各科主任的熱情幫助及相互協(xié)作下,，全年的工作順利完成,?；仡欉^去的一年,，無論從科室管理,、醫(yī)療安全,、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面,，均取得了一些成績,，但是仍有不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、作為從業(yè)20多年的一名醫(yī)生,，一年來，我始終堅(jiān)持努力工作,，按時(shí)完成工作任務(wù),。嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全力以為醫(yī)院創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：一是接任放射科的領(lǐng)導(dǎo)工作后,，在自己的帶領(lǐng)下,，使原來紀(jì)律渙散、人心不齊,、工作拖拉的局面得到了扭轉(zhuǎn);二是針對放射科人員少,、病人多的現(xiàn)狀，自己能夠身兼數(shù)職,，雖然不是本專業(yè)，但是在實(shí)踐工作中,，拍片,、看片、寫報(bào)告單我都已學(xué)會,，在病人多人員繁忙時(shí)我主動挺身而上,，頂崗毫無怨言;三是我已經(jīng)掌握了增強(qiáng)造影技術(shù)，為病人扎針推藥,，得到了病人的贊許,，成為了科室中的主干兼職人員。

二,、作為一名放射科室主任,，一年來，在楊院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我盡全力帶領(lǐng)10位科室成員,，努力完成年初醫(yī)院李院長下達(dá)的考核任務(wù)指標(biāo)，科室人員齊心協(xié)力,，互諒互讓,，愛崗敬業(yè)，使科室工作在這一年內(nèi),，沒有發(fā)生一起重大的醫(yī)療糾紛和儀器設(shè)備人為故障,，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的肯定和病人的贊許。

1,、在科室管理方面,，作為一名科室主任，一年來,，我能認(rèn)真領(lǐng)會醫(yī)院有關(guān)會議文件精神,，集思廣益，把醫(yī)院精神與實(shí)際工作結(jié)合起來,，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,。堅(jiān)持每周主持召開一次科早會，傳遞醫(yī)院的會議精神，研究當(dāng)周工作安排計(jì)劃,，加強(qiáng)管理,，督促制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決糾正一些不正之風(fēng)。堅(jiān)持以制度用人,，以制度管人,，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母，愛院如家,、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚,。一年來，科室10位成員,，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，在科室人少,、任務(wù)重的情況下，不計(jì)個(gè)人得失,，工作積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,，但從未向醫(yī)院提過非分要求,。通過全科人員的共同努力，超額完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù),。

2,、在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，能夠帶領(lǐng)10位科室成員認(rèn)真履行科室崗位職責(zé),，能按照正確的流程規(guī)范的操作科室儀器,。眾所周知，隨著科技的發(fā)展,，大量現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上,，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報(bào)告,、診斷,，然后結(jié)合患者癥狀來下定論，這樣看,，放射科室已經(jīng)是醫(yī)院中沖鋒在前的排頭兵,，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是最高的,，生怕漏看，錯(cuò)看,，而讓自己的錯(cuò)誤報(bào)告誤導(dǎo)醫(yī)生診斷,。用如履薄冰，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過,，因此,，我在值班安排上，分工明確,，責(zé)任到人,，要求每位成員認(rèn)真對待每個(gè)患者的x光片，不敢有一絲一毫懈怠,。力求在技術(shù)上更精湛,，檢查報(bào)告單書寫規(guī)范，診斷符合率高,，無誤診漏診現(xiàn)象的發(fā)生，避免給患者造成更大的痛苦,，給醫(yī)院抹黑,。

3、在設(shè)備管理方面,，建立健全儀器及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,，及時(shí)建立儀器設(shè)備使用及障礙和維護(hù)的跟蹤檔案登記在冊。做到設(shè)備擺放得體,，干凈整潔,，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，避免儀器設(shè)備帶病工作,，從而造成儀器更加嚴(yán)重的損害事故的發(fā)生,。要求10位成員嚴(yán)格按照儀器設(shè)備的正確操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕因人為的失誤操作而造成儀器故障的發(fā)生,。目前科室設(shè)備有cr一臺,、dr一臺、單排螺旋ct,，均與專業(yè)維保公司鑒定合同,，定期維護(hù)、除塵,、保養(yǎng),。未因設(shè)備故障引起大的醫(yī)療事故。

4,、在科室目標(biāo)管理方面,，自20__年11月至20__年11月,，我們放射科的工作量有：普片攝片39698人次，ct檢查14961人次,，體檢透視人數(shù)4196人次,，總收入5749705元。較20__年病人量穩(wěn)步上升,，普片增加273人次,，ct增加382人次，增長率分別為0.71%,，2.62%,，超額完成了院領(lǐng)導(dǎo)年初制定的任務(wù)目標(biāo)。另外,，在科室裝修完工后,，及時(shí)清理衛(wèi)生死角，安裝窗簾,，采購盆花,，美化科室環(huán)境。

三,、工作中存在的不足：

1,、工作人員不夠，老員工退休,，卻沒有新員工進(jìn)來,，不利于整體工作開展。

2,、由于我們科室今年進(jìn)行了裝修,，工程時(shí)間有點(diǎn)過長，造成在裝修期間,，我們科就醫(yī)環(huán)境有點(diǎn)差,，秩序有點(diǎn)混亂，影響了科室接診病人及科室收入,。

3,、由于自己不是放射科專業(yè)的醫(yī)生，因此科室中部分人員以此瞧不起我,，不服從我的工作安排,，造成我壓力大，部分工作難以正常順利的開展,。

4,、與臨床其他科室溝通、交流有點(diǎn)少,，在工作中相互配合和協(xié)調(diào)性不夠默契,。

四,、問題的整改措施：

1、加強(qiáng)科室學(xué)習(xí)氛圍,，督促科室醫(yī)務(wù)人員考取各種放射科證件,。積極組織科室全員參加各級各類學(xué)術(shù)交流活動，及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作中,。

2,、加強(qiáng)科室管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到耐心細(xì)致,，依據(jù)科室特點(diǎn)使就診流程更加完善。

3,、希望院領(lǐng)導(dǎo)能充分認(rèn)識到醫(yī)技科室的重要性,，給予我們科室更多的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習(xí),，傾力打造一支責(zé)任心強(qiáng),，技術(shù)過硬的醫(yī)療隊(duì)伍。提高我們科室人員的職業(yè)素養(yǎng),，向“精準(zhǔn)醫(yī)療”邁進(jìn),。

4、希望院領(lǐng)導(dǎo)能廣納賢士,，增加新生力量，為我們科室輸送“新鮮血液”,，更好的為病人服務(wù),。

總之，在這一年里,，自己為醫(yī)院做了一些工作,，但是這也與大家的共同努力是分不開。同時(shí)也與院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開,。在即將到來的20__年里,，我還要更加努力，面對困難,，竭力克服,。對待同事熱情，對待工作積極,，虛心學(xué)習(xí),，聽取意見。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，依靠全科醫(yī)護(hù)人員,，團(tuán)結(jié)一心,，迎接新的挑戰(zhàn)。