隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

婦產(chǎn)科護士長年度本人述職報告篇一

大家下午好!

首先,，感謝大家對我的信任,，感謝領(lǐng)導對我工作的支持與肯定。感謝各位同事對我的幫助,，在這里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開,、心想事成!伴隨著20xx新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在這一年里我始終堅持“以患者為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的宗旨,，用自己的愛心,、熱心、誠心滿足每一位病友的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意,、病人滿意、自己滿意”的科室,。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的,，基本圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導及代表們評議。

一,、醫(yī)德醫(yī)風良好,，遵紀守法，嚴于律己,。關(guān)心病人疾苦,，及時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心,，身先士卒,，以身作則。老老實實做事,，恭恭敬敬做人,。

二、針對科內(nèi)工作的重點,，也就是護理質(zhì)量與護理安全,。定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查,，每周有反饋,，每月有總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測,，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進,。配合醫(yī)院的整體工作,，認真完成各項指令性工作任務(wù)。加強護理安全管理,，加強重點時段,、重點員工、重點患者的管理,，為患者提供優(yōu)質(zhì),、安全、有序的護理服務(wù),。實行彈性排班制,，合理搭配值班人員，對病人風險做出評估并制定具體護理重點,，主次分層安排,，強調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護理文件記錄,，恪守“客觀,、真實、準確,、及時,、完整、規(guī)范”十二字原則,。以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，尊重患者及家屬的知情權(quán),，解除患者家屬的顧慮,。加強護患溝通，提高病人滿意度,，避免護理糾紛,。

三、針對科內(nèi)的難點,，也就是保姆的管理進行了有效的改進,，促進了保姆素質(zhì)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)能力,、團隊建設(shè)方面制定了詳細的獎罰措施,，加大質(zhì)量考核與督查力度，根據(jù)保姆的職業(yè)道德,、工作量和質(zhì)量還有出勤情況發(fā)放薪酬,，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則,。

婦產(chǎn)科護士長年度本人述職報告篇二

忙碌,、充實的__年匆匆而過,，盤點收獲，總結(jié)教訓,，該留下踏實的腳步;沉淀積累,，觸動啟發(fā)，的開端在的結(jié)束之后,。新年將至,，為的__年畫圓滿的句號。

一,、腳踏實地,，從護理基礎(chǔ)工作做起。

科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗,，專科知識欠缺,，為護理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護理工作入手，查房程序和交班制度,，將晨間護理與交接班交流平臺,，細致的專科健康知識教育,，和人性化溝通,，的病人滿意度，,。，將核心制度本年度考核,，每周考核一項,，規(guī)范工作流程。,，服務(wù)質(zhì)量,，從改進工作細節(jié)入手：1.改進查對，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名,，改為問病人姓名，讓病人回答,，查對差錯的性;2.改進備皮方法,，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀,，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮,，工作和備皮;3.推廣使用家屬陪護椅,，只象征收取使用費，為病人;4.護士交流溝通本,，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,，傳達會議內(nèi)容，交接須注意等寫入溝通本,，各班參閱,，須開會才能傳達的周期長、改進的弊端,，質(zhì)量持續(xù)改進目的,。5..聯(lián)合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶出生照,，將新生的喜悅留給,，也留給病人全家，特殊的,。

二,、抓制度，工作分工,，防范工作漏洞,。

將工作細化，分工,，文書書寫由責任護士和質(zhì)檢員三人,，開成管床護士責任下病歷，責任護士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量,。工休座談,、搶救藥品、實習生講課,、學習分別責任到人,，人人有事管，事事有人,，大家科室管理,，了大家的性。

三,、產(chǎn)房管理,，布局改造。

產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,，強化操作流程化，腕帶識別制度,，新生兒腕帶配戴工作,，產(chǎn)房交接流程并督導實施，產(chǎn)婦及新生兒安全管,，疫苗上報及查對程序,，疫苗管理。,，管理年驗收標準,，產(chǎn)房改進，配置消毒用品,，待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以標準要求,。

四、苦練技術(shù),，嚴把質(zhì)量關(guān),。

護理人員年輕化情況，制定操作訓練計劃,，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己耍恐軝z查督導一項,，將常用操作項目逐一考核,，尤醫(yī)操作項目，制定操作標準,，全員訓練,，并在操作考核中改進操作流程。操作技術(shù),，服務(wù)質(zhì)量,。

五,、開拓創(chuàng)新,，學習，教育及帶教工作,。

充實?？浦R，派出助產(chǎn)一人到北京學習，護士長到天津及杭州進修學習,，引進新的理念和技術(shù),，改進工作，技術(shù),，帶動科室學習氣氛,，學習每月兩次，中醫(yī)護理技術(shù)項目,，學習中醫(yī)理論,，級論文一篇，督導全科護士教育任務(wù),，?？浦R學習。今年實習生人數(shù)多,，為帶教質(zhì)量,，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，每批學生?？浦R兩次,，圓滿全年帶教任務(wù)。

一年的付出,，算不上美滿,，總有與失去同在，充實與惆悵并行,，不現(xiàn)狀才是進步的開始,，在又年度展開之際，努力啟航,，又奮斗的輪回,。

護士工作報告

婦產(chǎn)科護士長年度本人述職報告篇三

一、業(yè)務(wù)素質(zhì)情況

現(xiàn)代社會競爭日趨激烈,，而競爭成敗的關(guān)鍵在于人才,，特別是我科室的工作周轉(zhuǎn)率快、煩瑣,，更需要狠抓學習,，提高自身素質(zhì)。我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學習,。一年來，自覺堅持把政治理論學習放在首位,。一是堅持帶頭學習,，提高自身素質(zhì),。作為婦產(chǎn)科護士長，我深感不學習就要落后,，不學習就趕不上時代潮流,，不學習就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此,，我堅持學習,，并通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊,，學習有關(guān)婦產(chǎn)科護理知識,，寫下大量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識,。今年以來我共發(fā)表論文篇,。二是堅持學以致用，務(wù)求產(chǎn)生實效,。我在理論聯(lián)系實際上狠下功夫,，狠抓護理管理和服務(wù)質(zhì)量，堅持深入研究,，工作任勞任怨,，做到細心、仔細,，保證患者基礎(chǔ)護理到位率,。

二、管理水平情況

我在今年的工作中注重加強溝通,，增進協(xié)調(diào),，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機,。護士長在醫(yī)院處于多層次,、多角度、多方位,、多類型的人際關(guān)系中,，扮演著舉足輕重的角色。因此,，我利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室,、醫(yī)護,、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處,、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察,、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,，只有關(guān)心,、體貼、理解護士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。

三,、工作業(yè)績

四,、存在問題和改進措施

回顧20__年的工作，雖然取得了諸多成績,，但是也存在問題,，例如在加強經(jīng)營意識、人才培養(yǎng),、護理安全工作方面做的并不好,。對此，我將從這幾個方面加以改進：

一是增強經(jīng)營意識,，做好財務(wù)管理,。在護理工作中善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支,，保證資源有效合理配置。

二是以人為本,，培養(yǎng)護理人才,。調(diào)動科內(nèi)護理人員的積極性，在整體護理工作中發(fā)揮主觀能動性,，從而提高護理質(zhì)量,。同時落實各種規(guī)章制度，明確各班職責,，善于用制度和標準管人,，做到常督促、勤落實,。建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準,，加強質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。通過考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級護理人員狀況,，有的放矢的進行相關(guān)知識和技能培訓,，做到人盡其才，才盡其用,，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用,，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。

三是重視管理護理安全,，杜絕護患矛盾和護理差錯,。安全工作，重在防范,。開展安全憂患意識教育,，加強法律意識。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,，及時完成各種有效記錄,。把好護理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實可行的崗位責任制,，做到有章必循,，責罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋,，并提出整改措施,。

五、20__年工作計劃

1,、在科內(nèi)重點培養(yǎng)—名骨干?？谱o士，承擔科室危重病人護理,，護理會診,，為今后科室向?qū)？品较虬l(fā)展做準備,。

2,、科室輸液工作很重要易發(fā)生問題，建立輸液質(zhì)量管理小組,，把好護理質(zhì)量關(guān),。

3.計劃申報課題。

歷盡天花成此景,，人間萬事出艱辛,。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應對復雜局面的能力,，在婦產(chǎn)科護士長的崗位上，在分管的工作中,，為醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦!

婦產(chǎn)科護士長年度本人述職報告篇四

一,、以“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”為切入點,，創(chuàng)新服務(wù)，全面提升服務(wù)品質(zhì),。

1,、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”重點聯(lián)系醫(yī)院，護理部按照醫(yī)院總體部署,，制定了以“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為主題,、以“患者滿意,、政府滿意、社會滿意,、醫(yī)院滿意,、醫(yī)護滿意”為創(chuàng)建目標的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程實施計劃，召開護士長動員會及全院護士誓師大會,，廣泛宣傳發(fā)動;修訂完善了《基礎(chǔ)護理考核標準》,、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,，并裝訂成冊，人手一冊;確立了12個試點病房,，公示分級護理的服務(wù)內(nèi)涵及服務(wù)項目,，引入社會評價機制，接受患者及社會監(jiān)督,。

2,、“以病人為中心”，創(chuàng)新臨床護理服務(wù)舉措,。

一是實行護士長“兩問安”制(早問安與晚問安);

三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”(主動巡視,、痕跡巡視、有效巡視)主動巡視患者,，讓紅燈不再響起;四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流,，在全院開展“醫(yī)患溝通情景劇”表演賽及頒獎晚會;五是開展“服務(wù)創(chuàng)新——我有金點子”合理化建議征集，共收集123條,，并在各科室推廣共享;六是開展“溫馨護理,，創(chuàng)新服務(wù)，爭做病人滿意護士”系列活動,。首先護理部發(fā)出倡議,，各科室制定溫馨服務(wù)用語;然后，護理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調(diào)查,，評選病人最滿意護士;最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護理服務(wù)月報反饋并通報表揚病人最滿意護士,，全年共評選出病人最滿意護士97人次,。

3、基礎(chǔ)護理落實到位,。

一是加強護理人員培訓,，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化思想認識,。

二是實行績效考核,。制定績效考核制度及評分細則，將護士完成臨床護理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤,，并作為晉升、評優(yōu)的重要條件,，極大地調(diào)動了護理人員做好基礎(chǔ)護理的積極性和自覺性,。

三是流程優(yōu)化，分工明確,，責任到人,，從而確保了基礎(chǔ)護理落實到位，使患者得到實惠,。四是固定親情護理日,，每周一下午給住院患者集中進行衛(wèi)生處置。

婦產(chǎn)科護士長年度本人述職報告篇五

感謝各位院領(lǐng)導打照了這個公平競爭的平臺,，也感謝領(lǐng)導們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標,。

競聘護士長,，我認為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練,，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種專科疾病的護理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展,，并積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，這將是我今后做好護士長工作最有力的支撐。

如果能夠競聘為護士長,，我要做好以下幾方面的工作：

一,、做一個有效的管理者

在護理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際,，有計劃的開展工作,，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者，即要懂得放權(quán),，又要兼顧指導,，用護士之所長，多鼓勵溝通,，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能,。

二,、做一個有威信的管理者

突出的業(yè)務(wù)能力是護士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中,，我將堅持不懈的學習業(yè)務(wù)知識,，不斷掌握新知識,，新技術(shù),，努力做到以技服人。在日常工作中,，嚴格自律,，要求護士做到的自己首先要做到。當遇到突發(fā)事件時,，敢于挺身而出,，冷靜分析，沉著處理,。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護士思想上,，工作上的難題,，使科室形成積極、樂觀,、主動的工作氛圍,。

三、做一個善于溝通的管理者

要求自身并帶動科護士加強人文素質(zhì)的學習及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā)，進行個性化服務(wù),，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。同時加強與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量,，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護士長后粗略的工作設(shè)想,，而具體的證明將在未來的每一個日子展開,，請各位領(lǐng)導給我這個證明的機會。謝謝!