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人力資源畢業(yè)自我鑒定篇1

三個月的時間是這樣的飛快,，眨眼間就來臨了，在這三個月實習(xí)里面,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，向行業(yè)學(xué)習(xí)知識，向同事請教經(jīng)驗,，傳授工作技巧,，正是在這個過程中,，認識到自己的弱處。現(xiàn)在總結(jié)自己表現(xiàn),，有欣慰也有不足,。 認識并融入這個團隊，學(xué)習(xí)是拉近距離,、融入團隊的最好辦法,，也深刻體會到了團隊的力量和魅力。

實習(xí)期間我認真刻苦,、吃苦耐勞,，有上進心。為人誠懇,、虛心好學(xué),、能夠正確對待、處理生活及工作中遇到的各種困難,，思想積極上進,，接受能力和獨立能力強，有很強的團隊精神和集體榮譽感,。做事認真負責(zé),，有很強的責(zé)任心。有強烈的上進心,、事業(yè)心,，有很強的對環(huán)境的適應(yīng)能力，能很快融入集體,。

在工作中遇到不懂的地方,，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考,，能夠舉一反三,。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取,。在時間緊迫的情況下,，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去,，保質(zhì)保量完成工作任務(wù),。同時，我嚴格遵守我公司的各項規(guī)章制度,，實習(xí)期間,，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象,。我腳踏實地的工作,，努力做到最好,，工作始終以“熱心、細心”為準(zhǔn)則,。遇到不懂的問題,，積極問同事，在同事的熱心幫助下,，問題很快就解決了,，這簡短的實習(xí)生活，雖然緊張,，收獲也很多,。但給我的僅僅是初步的經(jīng)驗累積，對于往后邁出社會還是不夠的,。

通過實習(xí)我明白到：工作往往不是一個人的事情,，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中,，如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力,。LOcalHost合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,，團結(jié)合作，配合默契,，共赴成功,。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，我牢記一個規(guī)則：我永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上,，在團隊工作中,，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看,，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

我相信通過自身的不斷努力,，拿出百尺竿頭的干勁,，胸懷會當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎荆粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì),，在與社會的接觸過程中,，減少磨合期的碰撞，加快融入社會的步伐,，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟,，才能揚起理想的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸。

人力資源畢業(yè)自我鑒定篇2

光陰時間,，三個月的時間轉(zhuǎn)眼間就過去了。在這三個月里面,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下,，向行業(yè)學(xué)習(xí)知識，向同事請教經(jīng)驗,，傳授工作技巧,，正是在這個過程中，認識到自己的弱處?，F(xiàn)在自己表現(xiàn),，有欣慰也有不足。認識并融入這個團隊,，學(xué)習(xí)是拉近距離,、融入團隊的最好辦法，也深刻體會到了團隊的力量和魅力,。

期間我認真刻苦,、吃苦耐勞，有上進心,。為人誠懇,、虛心好學(xué)、能夠正確對待,、處理生活及工作中遇到的各種困難,，思想積極上進，接受能力和獨立能力強,，有很強的團隊精神和集體榮譽感,。做事認真負責(zé)，有很強的責(zé)任心,。有強烈的上進心,、事業(yè)心，有很強的對環(huán)境的適應(yīng)能力,，能很快融入集體,。

在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教,，善于思考,，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議,，可以虛心聽取,。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去,，保質(zhì)保量完成工作任務(wù),。同時，我嚴格遵守我公司的各項規(guī)章制度,，期間,，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象,。我腳踏實地的工作,，努力做到最好，工作始終以“熱心,、細心”為準(zhǔn)則,。遇到不懂的問題，積極問同事,，在同事的熱心幫助下,，問題很快就解決了，這簡短的生活,，雖然緊張,，收獲也很多。但給我的僅僅是初步的經(jīng)驗累積,，對于往后邁出社會還是不夠的,。

通過我明白到：工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目,，在工作的過程中,，如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力,。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結(jié)合作,，配合默契,，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績,，我牢記一個規(guī)則：我永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上,，在團隊工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況,，反過來看,，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一,。

我相信通過自身的不斷努力,，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎荆粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì),，在與社會的接觸過程中,，減少磨合期的碰撞，加快融入社會的步伐,，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟,，才能揚起理想的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸,。

人力資源畢業(yè)自我鑒定篇3

20xx年4月15日我進入xxxx實業(yè)集團人力資源部開始實習(xí)，這一個月的時間里,，經(jīng)過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座,，并且在嚴總監(jiān)、馬教師和部門其他同事的關(guān)心,、幫忙下,，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作,，在理論知識,、工作本事和思想等方面都有了必須的提高。

目前我主要負責(zé)人力資源部的人事工作,，具體包括：(1)組織辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作，(2)管-理-員工信息資料及各類人事資料,，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求,，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報表的提交工作;(3)員工的考勤管理,，包括員工請休假事項辦理;除此之外,，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下頭對本人實習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情景予以匯報:

進入xx的門就是xx的人,，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中明白的xx的企業(yè)價值觀“職責(zé),、務(wù)實,、品質(zhì)、共贏”,，盡管目前在做的工作是比較簡單的,，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自我。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作等時，按照公司的相關(guān)制度進行,，嚴格把關(guān)，每一天做好相應(yīng)臺帳的建立,。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外,，在其他工作中，我也踏踏實實盡自我最大的努力干好每一件事,，始終堅持職責(zé),、親和、誠信,、耐心,，以進取、認真地心態(tài)對待工作,。盡可能想要將自我所學(xué)的知識用在工作中,，可是可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理,、解決某些問題上的本事還是很欠缺。今后,，我會不斷學(xué)習(xí),、進取向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點,，并且在工作中不斷鑒定,、積累經(jīng)驗，不斷地提高自我,，增強自我的業(yè)務(wù)本事,，爭取在自我的本職崗位上有所建樹。

在這段時間里我不僅僅在做一些日常的人事工作,，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議,，雖然每一天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記,，但在大家討論的時候我也在思考,。這樣不僅僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步,，并且經(jīng)過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門,、三大業(yè)務(wù)中心的重點工作有一個大致的了解,。人力資源部是集團“選人、用人,、育人,、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解,，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家,，可是真的很值得，因為每一天我都能夠?qū)W到很多的東西,，至少這一天我有收獲,，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的,。

在剛進入xx就參加了新員工入職培訓(xùn)，對xx有了必須的了解,，并經(jīng)過培訓(xùn)使自我對以后的工作有了必須的規(guī)劃,。使我們這些新人對自我的工作和未來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門的工作,，這便于我們對整個集團有更全面的了解，也清楚的明白各部門之間應(yīng)當(dāng)怎樣去配合,、協(xié)作,。“天天課堂”上播放的講座,，翟洪教授從國學(xué)的角度詮釋管理,、詮釋做人的道理，王強教授教我們?nèi)绾螝g樂的工作,，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識,，這些無一不使我們的思想有了必須提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富,。

從第一次踏入xx人力資源部面試時,，就被那種和諧、簡便的氛圍所吸引,。在這一個月的時間里,，大家一齊幫忙我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長,。xx宣言里所講“成功由團體分享,，失敗由團體共同分擔(dān),。”在人力資源部這句話雖然言過其重,，但也不無體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫忙、群策群力,，毫無保留的分享自我的經(jīng)驗和成功,，我想僅有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就,，進而實現(xiàn)個人的成功,。

xx崇尚愛心，關(guān)愛員工,，全力為員工完善品德,、提升本事、不斷學(xué)習(xí),，展現(xiàn)自我供給舞臺,，這是成為xx人的驕傲。今日我作為一個剛踏入社會的新人,，以“進入xx成為xx人為榮”,，感激xx給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機會，機會是xx給我們的,，我們會好好把握,、牢牢地抓緊它;相信經(jīng)過在xx這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長,，會有一天讓xx以“有我這樣的員工為榮”,。

人力資源畢業(yè)自我鑒定篇4

實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段寶貴經(jīng)歷，而這次實習(xí)的意義,，對我來說已不再是完成學(xué)分,、完成畢業(yè)實習(xí)的任務(wù)，而是我們真正在實踐中開始接觸社會,、了解社會的一次重要機會,，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，增長了見識,，開闊了視野,，為我以后走上工作崗位打下了堅實的基礎(chǔ)。

雖然我們即將走向社會,，但作為一個剛踏入社會的年輕人,，幾乎沒有任何社會經(jīng)驗?？稍趯嵙?xí)期間的每一件小事中,，我們能夠體會到人際關(guān)系,、機會、評價,、競爭,、成功、失敗等各種我們在今后經(jīng)常會遇到的事件,，相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的重要基石,。而在這剩下的半年中，我們能再學(xué)些什么,，再做些什么,，這短短的實習(xí)經(jīng)歷能給我們很好的啟示。

在這短短的2個多月中,，我除了學(xué)會了一些工作的基本技能外,，也學(xué)到了做人做事的道理，更讓自己浮躁的心平靜了下來,，看清了自己的能力,，明白了自己究竟想要的是什么。這些都是在學(xué)校中所學(xué)不到的寶貴的東西,，更讓我看到了這個社會競爭的殘酷,，所以只有保持進取心才能使自己不被淘汰實習(xí)結(jié)束之后，當(dāng)初對自己適合什么樣的工作什么崗位的迷茫已漸漸消失,，心理終于有了些輪廓，在現(xiàn)實生活中,，走好人生第一步是重要性不言而喻,，它會影響我們今后的道路，我會帶著在實習(xí)中的收獲,，去爭取去努力,，把握好人生中的每一個機會，找到自己想要的生活,。

人力資源畢業(yè)自我鑒定篇5

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐,，受益非淺。

人力資源部主要負責(zé)人力資源開發(fā)和實施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動、人事,、工資,、保險、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn),、人事檔案、勞動保護,、離退休管理等方面的工作,。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,、敬重領(lǐng)導(dǎo)。

二要有責(zé)任心：認真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細,，事事重要，事事都是責(zé)任,。

三要業(yè)務(wù)精益求精：時時,、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點,。

四要具有探索,、創(chuàng)新、團結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識,。

五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：具備公正,、忠信、堅定勇敢的意志力,。對于人力資源主任來說,，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時堅持"唯才是用"的原則,。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則,。具備廣博的社會科學(xué)知識,。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證,。另一方面,，一個人力資源的負責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力;職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力,。

當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達能力,、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革,，以強化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,，以電力企業(yè)實施公司化改組,、商業(yè)化運營、法制化管理為取向,，按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開,、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡,、效能,、統(tǒng)一”的原則，強化綜合協(xié)調(diào),、監(jiān)督保證職能,，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。

為此正在認真搞好自身定機構(gòu),、定員、定崗,、定責(zé)工作,，規(guī)范內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)置,。設(shè)置了局長工作部,、生技部，財務(wù)部,、電力營銷部,、人力資源部、安全監(jiān)察部等機構(gòu),，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗位設(shè)置,，對內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑,，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟效益：加快電力發(fā)展步伐,，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時工，安置富余人員;控制新增人員,，把好人員“入口關(guān)”;嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,，凡達到法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù);規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中,、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書;管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員,，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱;后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷,。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心,，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強對勞動合同的管理,，嚴格考核。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn),，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后,，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重,，技能要求高低,，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學(xué)評價而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位,、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價結(jié)果”確定各崗位的崗級,，確定相應(yīng)崗位工資,。生產(chǎn)崗位崗級以220KV變電站的值班長為最高崗級12+2級，最低崗級為3+2級;管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級19+2級,，最低崗級為3+2級,。

輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼,、各種獎金,、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成,。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合,，把崗位、技能工資的一部分和獎金,、津貼捆在一起,，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實行動態(tài)管理,。

人力資源部除了負責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負責(zé),，比如局長工作部主任,、生技部主任，財務(wù)部主任,、電力營銷部主任,、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級,、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定,，例如對財務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會計師以上職稱,，必須是財會,、經(jīng)濟類專業(yè),，崗級17級,，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。

由以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的,，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐,，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會,，更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的,。

人力資源畢業(yè)自我鑒定篇6

在xx實習(xí)的一個多月里,，我確實學(xué)習(xí)到了很多東西，通過實習(xí),，學(xué)到了很多知識,，更重要的是有了較快掌握一種新事物的能力。思想變成熟了許多,，最重要的一點就是課本知識與實踐相結(jié)合,，在學(xué)校學(xué)的東西只有到社會上應(yīng)用才能理解的更深、更透,。實踐,，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實際中去,，使自己所學(xué)的理論知識有用武之地,。只學(xué)不實踐，那么所學(xué)的就等于零,。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合,。

另一方面，實踐可為以后找工作打基礎(chǔ),。通過這段時間的實習(xí),，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因為環(huán)境的不同,，接觸的人與事不同,，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中實踐,。

每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機會的同時,，也有了更多的挑戰(zhàn),，前天才剛學(xué)到的知識可能在今天就已經(jīng)被淘汰掉了,，中國的經(jīng)濟越和外面接軌，對于人才的要求就會越來越高,，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識,，還要不斷從生活中，實踐中學(xué)其他知識,，不斷地從各方面武裝自已,，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已,。很多在學(xué)校讀書的人都說寧愿出去工作,，不愿在校讀書;而已在社會的人都寧愿回校讀書。

我們學(xué)習(xí)先進的科學(xué)知識,，為的都是將來走進社會,，獻出自己的一份力量，在今后我要參加更多的社會實踐,，磨練自己的同時讓自己認識得更多,，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面，不要以單純的想法去理解和認識社會,。而是要深入地探索,，為自己的未來打好基礎(chǔ)。

在學(xué)校學(xué)會更多的書面專業(yè)知識,，在實踐中好好利用知識進行運作,。課本知識、理論知識的基礎(chǔ)一定要打牢,。是的,，課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實情況怎樣變化,，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變,。如今有不少學(xué)生實習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上，出現(xiàn)挫折感,，可我覺得,，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪應(yīng)付瞬息萬變的社會呢?經(jīng)過這次實習(xí),，雖然時間很短,。可我學(xué)到的卻是我一個學(xué)期在學(xué)校難以了解的,。

人力資源畢業(yè)自我鑒定篇7

通過這一個多月的實習(xí),，對xx有限公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識,。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得保險設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化,；公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交錯，因人設(shè)崗,；公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理,、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃等,，這些可能多多少少會影響到個人的發(fā)展,，但后來反思意識到，公司正處于發(fā)展當(dāng)中,，很多事情還做不到那么正規(guī)化,，對我來說公司只不過是提供了一個實習(xí)的平臺，很多原因還應(yīng)該從自己的身上去找,，從那時,，我才發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：第一，缺乏工作經(jīng)驗,。因為自己缺乏經(jīng)驗,，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點,；第二,，工作態(tài)度有時不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作,，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí),；第三,，人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高,，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺。發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，我想還應(yīng)該從以下幾方面來完善自己,，彌補自己的不足。

1,、自主學(xué)習(xí),。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有制度約束著,，而是一切要自己主動去學(xué)去做,。有時候?qū)で髣e人的幫助是必要的,，但靠人終歸是要靠自己，別人不可能幫助自己一切,、一輩子,，所以自己通過學(xué)習(xí)別人的工作經(jīng)驗，處事方法,，多去思考,，才是正確的。

2,、積極進取的工作態(tài)度,。自己要充分意識到：在工作中，不只為公司創(chuàng)造了效益,，同時也提高了自己,，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗,。特別是現(xiàn)在實習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍,，如果工作態(tài)度不夠積極就可能就沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事,，這樣才能多積累多提高,。

3、做事應(yīng)該踏實,、細心,。所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡做事細心、踏實的員工,，對于我們實習(xí)生而言,，更應(yīng)該認認真真的工作，畢竟我們又沒有工作經(jīng)驗,，現(xiàn)在有機會了就要從各方面鍛煉自己,。

4、建立有效溝通,，與同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間建立良好的人際關(guān)系。溝通是門學(xué)問,，是人跟人的相處,，本來沒那么困難，都是我們這文化和氛圍里面常常扭曲了很多事情,，弄的好像覺的人跟人溝通很困難,，其實不困難，是不正常的扭曲,，把我們的想法弄彎了,，大家都這樣想溝通就簡單了,。我們在公司里工作，與部門內(nèi)人員,、與領(lǐng)導(dǎo),、與其他部門的同事之間都應(yīng)該建立有效溝通，與他們建立良好的人際關(guān)系,，只有這樣,，我們才能以一個良好的心理狀態(tài)投入到工作中去。

5,、對工作充滿熱情和信心,。不管在哪個行業(yè),，熱情和信心都是不可或缺的,。

熱情讓我們對工作充滿激情，愿意為共同的目標(biāo)奮斗,；耐心又讓我們細致的對待工作,，力求做好每個細節(jié)，精益求精,。激情與耐心互補促進,，才能碰撞出最美麗的火花，工作才一能做到,。剛開始進入一個領(lǐng)域,，接觸一份新的工作，都要有熱情和信心,，同時也要懂得主動出擊,，只有這樣才能更好的與同事熟悉，更好的進入狀態(tài),，融入工作,。

人力資源畢業(yè)自我鑒定篇8

總體而言，本人各方面表現(xiàn)良好,。在過去的20xx年里,，有峰也有谷，但基本上可以令自己,、家人,、老師、同學(xué)和朋友滿意,。

學(xué)習(xí)上,，在大一第二個學(xué)期和大二第一個學(xué)期這一階段，因主客觀多方面原因,，學(xué)習(xí)成績不甚理想,。但自大二第二個學(xué)期開始,，本人專心于學(xué)生的角色，認真學(xué)習(xí)理論知識,。同時,，也在學(xué)校的指導(dǎo)下，積極參加各類社會實踐活動,。理論水平和社會閱歷都有長足發(fā)展,。

工作上，大學(xué)期間,，本人積極參與第二,、第三課堂的學(xué)習(xí)與實踐，曾擔(dān)任班委,、社團干事等職,，與同學(xué)合作初涉商海，利用周末和寒假時間進行兼職,，并于大三暑假期間,，進入深圳聯(lián)創(chuàng)實業(yè)有限公司的人力資源部，開展了為期一個半月的實習(xí)生活,。

思想上,，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國和人民,，不曾有過叛國叛黨的言行舉止,。同時，積極接受并主動了解國家的大政方針,，力求跟上時代的步伐,。

本人專業(yè)為工商管理，大三期間,，用心考慮了個人的職業(yè)規(guī)劃,。在參考多方面意見的基礎(chǔ)上，綜合個人的性格和興趣,，最終決定從事人力資源工作,。在聯(lián)系實習(xí)單位的時候，也矢志成為一名人力資源部的實習(xí)生,。大四伊始,，報名參加國家助理人力資源管理師的培訓(xùn)和考核，力求在理論上亦有相當(dāng)準(zhǔn)備,。

　自1992年參加工作以來一直從事企業(yè)管理工作,，其中專業(yè)從事人事勞動管理和人力資源管理工作的時間逾20xx年。其間經(jīng)歷了國有企業(yè)的人事勞動管理、私營企業(yè)的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營企業(yè)集團的人力資源管理,，企業(yè)跨及建材,、電子、酒店,、商場,、化工、礦山以及貿(mào)易等行業(yè),，并先后親歷了幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程,，親自處理轉(zhuǎn)制過程中的員工安置事宜。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動或人力資源管理工作經(jīng)歷,，可以說見證了我國勞動法律法規(guī)體系的建立過程,，見證了我國職工社會保障體系從試點到建立再到調(diào)整，從而達到今天相對完善的過程,，同時還見證了企業(yè)職工從固定工,、農(nóng)民合同工、大集體工以及臨時工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動合同制工人轉(zhuǎn)換的過程,。多年的人力資源管理工作經(jīng)歷,，加之自己人力資源管理知識的不斷更新,，理論聯(lián)系實際,，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。現(xiàn)將主要業(yè)務(wù)工作實踐總結(jié)如下：

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，運用科學(xué)有效的方法，進行的人力資源預(yù)測,、投資和控制,，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置,、教育培訓(xùn),、薪資分配、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計劃,，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù),。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革,、企業(yè)人力資源需求和供給預(yù)測、工作崗位分析,、企業(yè)勞動定員管理,、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費用預(yù)算等內(nèi)容。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個塑料編織袋廠,、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作,，獨立操作完成了從企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置,、定崗定員、工作崗位分析,、人員招聘,、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程。對于不同的行業(yè),，我首先要熟悉行業(yè)的情況,，深入到同類型的企業(yè)的每個崗位，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況,，從最精簡高效的原則出發(fā),，確定企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置。組織機構(gòu)確定后,，根據(jù)工作流程及工序,、每個崗位的管理幅度、員工的勞動強度等來確定崗位設(shè)置,，制訂出工作崗位說明書,，再根據(jù)工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數(shù)量。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),，很多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運轉(zhuǎn)配置人員,，但現(xiàn)在是民營企業(yè)，不能完全照搬國有企業(yè)的模式,，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本,，多數(shù)按三班三運轉(zhuǎn)配置人員，當(dāng)然同時還得考慮勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生,，所以在配置人員時必須對每個崗位做精細的工作分析,，把握每個崗位的勞動強度、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求,。

在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中,，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計劃制定人力資源管理計劃，提出人員需求計劃,、人力資源管理費用計劃以及對人力資源管理制度進行適時修改,。

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口,。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才,，從而提升企業(yè)的效益。

原在國有企業(yè)工作時,，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對人力資源的需求,。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化。由此,，本人建議企業(yè)保留10%的中層管理崗位由外部招聘,，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機會的同時，促使外部新鮮血液的輸入,。同時,，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先，加強與有關(guān)院校的聯(lián)系,，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名,，專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè)；其次,，利用網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低,、招聘選擇范圍較大、信息處理能力較強,、求職者素質(zhì)相對較高的特點,，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員；第三,，針對工程施工管理技術(shù)人員在人才市場的流動性相對較低,，多數(shù)人通過同學(xué)、朋友介紹而流動,，因此制訂公司人才引薦獎勵制度,，對為公司引進高技能人才的員工進行獎勵，鼓勵員工介紹高素質(zhì)員工進入我企業(yè)工作,，拓寬公司人才引進渠道,。在拓寬招聘渠道的同時,，本人還規(guī)范簡化招聘流程,，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度，提高人才招聘和使用效率,。