心中有不少心得體會時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇一

通過實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識應(yīng)用于實(shí)踐,，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況,，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認(rèn)識,。鍛煉自身的社會實(shí)踐能力,，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間：

_年_月_日

三,、實(shí)習(xí)單位：

____有限公司

四、實(shí)習(xí)部門與崗位：

人力資源部人事專員

五,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容,，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程,，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息,，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù),。

2、網(wǎng)上篩選簡歷每年的3,、4月份是招聘的黃金季節(jié),，招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應(yīng)聘簡歷。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格,，初步篩選出比較符合要求的簡歷,，并記錄下求職者的信息,，然后再面試甄選。

3,、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后,，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應(yīng)聘者講清楚公司的名稱,、面試時(shí)間,、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容,。

4,、面試

面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù),。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料,，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷,、離職原因,、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度,，例如：應(yīng)聘者的性格,、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。

5,、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者,。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼殻欠裥枰咎峁┳∷?。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件,。

(二)日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實(shí)報(bào)道者身份,，檢查其身份證,。

(2)提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議,。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件,、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件,。

(4)檢查應(yīng)聘者簡歷,、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備,，整理歸檔管理,。

(5)為新員工安排宿舍。

2、離職

員工提交《辭職申請》30天后,，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請,。

(2)核對員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單,。

(3)員工,、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字,。

(4)將員工《辭職申請》《離職結(jié)算單》整理歸檔,。

(三)新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化,，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范,，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求,，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化,、公司架構(gòu)及各部門職能,、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識,、崗位職責(zé)等,。根據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析,，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容,、及培訓(xùn)的對象,、方法、時(shí)間地點(diǎn),、部門等基本要素,。

2、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容,，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料,，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用;同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會遇到的問題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量,。

3,、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式,，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對象所接受,，同時(shí)也需要學(xué)會處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

4、培訓(xùn)方案評估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束,，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式,，然后依據(jù)培訓(xùn)評估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議,，對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,。

六,、實(shí)習(xí)感悟

對公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能,。人力資源招聘,、培訓(xùn)、績效,、勞動(dòng)關(guān)系,、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系,，不可分割的,，更不是單獨(dú)存在的。

2,、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的,，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。

實(shí)習(xí)心得感言人力資源（精選篇2）

人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇二

一,、引言

人力資源是第一資源,。實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展,，關(guān)鍵都在人在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,，人力資源將成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的核心載體、第一資源及第一推動(dòng)力,。而人力資源管理則是對人力資源實(shí)行有效的開發(fā)和利用,，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源,，有效地激勵(lì)員工,，持續(xù)資本的競爭優(yōu)勢。

二,、實(shí)訓(xùn)目的

在大三第一學(xué)期里,，在楊老師的指導(dǎo)下,，我專業(yè)且深入地學(xué)習(xí)到了人力資源管理概論、工作崗位分析,、人力資源規(guī)劃,、招聘、甄選與錄用,、組織調(diào)配,、薪酬管理、績效考核,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)關(guān)系管理,、企業(yè)人力資源保障等方面的理論知識;同時(shí)透過參與不同模塊的實(shí)訓(xùn),，既能夠體驗(yàn)到人力資源管理方法與技巧方面的培訓(xùn)，又能帶給我們掌握,、分析和解決人力資源管理中的基本問題的潛力的機(jī)會,，使人力資源管理的理論得到驗(yàn)證。

三,、實(shí)訓(xùn)資料

透過本學(xué)期人力資源管理課上的案例分析實(shí)訓(xùn),，讓我進(jìn)一步了解了人力資源管理的主要資料。人力資源管理主要包括人力資源管理概論,、工作崗位分析,、人力資源規(guī)劃、招聘,、甄選與錄用、組織調(diào)配,、薪酬管理,、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、職業(yè)生涯管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面,。簡單來說,，就是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理辦法對人力資源獲取、開發(fā),、持續(xù)和利用人等方面進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理,。

(一)人力資源管理概論

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.八種人的安排。

2.解決“富強(qiáng)油漆廠”的問題,。

分析：1.對于新招聘人員表現(xiàn)的八種類型,，首先得明確自己屬于哪種類型;再分析如果我的手下有這種類型的人員，將如何安排他們;最后分析在另外一種工作環(huán)境中,，會不會有一樣的安排,。

2.富強(qiáng)油漆廠的供應(yīng)科科長施迪聞在員工激勵(lì)方面體現(xiàn)的哪些激勵(lì)理論，該如何解決油漆廠關(guān)于獎(jiǎng)金分配的問題,。

啟示：人力資源管理的核心問題：即把適宜的人放在適宜的位置上,。實(shí)現(xiàn)“適崗適配”，人盡其才,、才盡其用,。

同樣，獎(jiǎng)金的分配也要根據(jù)員工的績效來評定,，獎(jiǎng)金的多少決定著員工的工作用心性;提高獎(jiǎng)金的額度,，讓員工們覺得公司很重視他們，讓他們有一種自豪感,，工作效率自然而然就上去了,。

泰羅以前提到“第一流的工人”。認(rèn)為所有的工人都是一流的工人,，如果工人不能成為第一流的工人,，那是因?yàn)楣芾碚邲]有為工人找到最適合他的崗位。所以,，培養(yǎng)所有的工人都成為一流的工人是管理者的首要職責(zé),。

我常聽到當(dāng)老板的不滿手下的員工，但是從人力資源管理的角度來說：沒有不好的員工,，只有不好的老板,。學(xué)習(xí)人力資源管理，要學(xué)會從人力資源管理的角度看待問題,。樹立從人力資源管理角度出發(fā)的管理理念是很重要的,。

(二)工作分析

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.針對特定的職位進(jìn)行職位分析。

2.撰寫職位說明書,。

分析：1.學(xué)習(xí)片段寫實(shí)：選取一天的學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)記錄,，用工作日志形式記錄;

2.工作片段寫實(shí)：編寫辦公室主任的工作日志寫實(shí)片段;

3.撰寫職位說明書，資料包括：基本資料,、工作資料,、任職資格說明、工作環(huán)境,、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面,。

啟示：工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，需要做周密的準(zhǔn)備，還需科學(xué)的,、合理的操作程序,，包括：計(jì)劃(選取分析樣本，確定職位分析的目的),、設(shè)計(jì)(調(diào)查與工作相關(guān)的背景信息),、收集(運(yùn)用職位分析技術(shù)收集與工作相關(guān)的信息)、分析(整理和分析與工作相關(guān)的信息),、結(jié)果(構(gòu)成職位分析結(jié)果),、應(yīng)用(核對與應(yīng)用職位分析結(jié)果)。

工作分析的結(jié)果是要用職位說明書來表達(dá)的,，是用文件形式來表達(dá)職位分析的結(jié)果,。

(三)招聘、甄選與錄用

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.編制人員招聘需求表,。

2.編寫招聘廣告,。

3.撰寫《面試通知書》。

分析：1.編制人員招聘需求表,，表中應(yīng)包括申請部門,、崗位名稱、需求人數(shù),、需求時(shí)間,、現(xiàn)有編制、工作地點(diǎn),、需求理由,、招聘渠道推薦、崗位需求,、薪酬待遇,、人力資源部意見、用人部門負(fù)責(zé)人意見等方面,。

2.編寫市場營銷助理的招聘廣告，在招聘啟事中應(yīng)包括公司簡介,、工作描述,、任職資格、應(yīng)聘的程序,、應(yīng)聘的截止日期,、聯(lián)系方式等方面。

3.撰寫《面試通知書》資料表達(dá)清晰,，語言簡練,。書中英證明應(yīng)聘的單位,、崗位，明確時(shí)間,、地點(diǎn),、交通方式、聯(lián)絡(luò)方式,、面試要求等,，確認(rèn)可否參加面試等資料。

啟示：員工招聘的規(guī)范化,、制度化和前瞻性已經(jīng)成為企業(yè)的制勝之道;在科學(xué)的人力資源甄選中,，是按照難易和成本大小來排布的，這樣既能使整個(gè)招聘成本最小化,，又能充分滿足組織招聘的需求;而員工錄用工作相對于企業(yè)的招聘和甄選來說顯得不那么重要,，在實(shí)際工作中往往成為人力資源部崗位分工容易疏漏的環(huán)節(jié)，實(shí)際上,，人性化的錄用程序會增加員工對公司的認(rèn)同感,，減少他們對新環(huán)境的適應(yīng)時(shí)間，幫忙他們迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，提升企業(yè)管理效率,。

(四)組織調(diào)配

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.填寫員工到職單。

2.填寫員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表,。

分析：掌握運(yùn)用員工管理方面的知識,，依據(jù)編制員工管理相關(guān)表格，包括員工到職單和員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表,。

啟示：掌握組織調(diào)配的業(yè)務(wù)技能,，根據(jù)給出的背景材料，編制企業(yè)員工的到職單和員工調(diào)動(dòng)晉升申報(bào)表;并且作為人力資源部專員,，要將組織調(diào)配表教會給企業(yè)的每一位員工,，尤其是新員工，做到人盡職責(zé),。

(五)薪酬管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：1.計(jì)算員工的加班費(fèi),。

2.計(jì)算員工的工資單價(jià)。

3.計(jì)算員工的實(shí)發(fā)工資,，并編制員工工資發(fā)放單,。

分析：運(yùn)用薪酬分析的方法，掌握工資的計(jì)算方法及操作技能,，模擬現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)分析與計(jì)算,。作為人力資源專員，這在以后的工作中是常用的,。

啟示：有效考評是設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ),。薪酬管理的目標(biāo)：確保企業(yè)最佳的勞動(dòng)力;有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;促進(jìn)勞資之間或員工與企業(yè)之間的關(guān)系和諧,。

(六)績效考核

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：擬定一份企業(yè)管理管理人員考評辦法。

分析：由于企業(yè)中人員的類別不同,，考評項(xiàng)目也有所不同,。就企業(yè)管理人員而言，除了要進(jìn)行日常工作行為考評外,，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)潛力,、策劃潛力、工作績效,、職責(zé)感,、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo),、品德言行,、成本意識等方面進(jìn)行考評。除了對員工的工作績效進(jìn)行全面考評,，還應(yīng)當(dāng)對日常行為進(jìn)行考評,。主要的考評項(xiàng)目包括出勤狀況和獎(jiǎng)懲狀況等。

啟示：我們通常把績效管理看成一個(gè)不斷發(fā)展的循環(huán)過程,，這個(gè)過程分為四個(gè)環(huán)節(jié),，包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo),、績效考核與結(jié)果使用,。四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)作用，不斷提高實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率,，而其核心是績效考核,。績效管理的制度性要求管理者務(wù)必制定工作計(jì)劃目標(biāo),，務(wù)必對員工的工作進(jìn)行評價(jià),，務(wù)必與下屬充分地討論工作績效，并幫忙下屬提高績效,。這個(gè)過程能幫忙管理者掌握管理的技巧,，養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣，幫忙員工提高工作效率,，最大限度地開發(fā)潛能,，促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的落實(shí)，從而提升企業(yè)整體管理水平,。

(七)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：編制培訓(xùn)計(jì)劃

分析：為公司設(shè)計(jì)一個(gè)為期三天的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括方案背景,、培訓(xùn)定位,、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)資料,、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)評估方案幾項(xiàng)資料。其中培訓(xùn)資料至少應(yīng)包括培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)形式方法,、培訓(xùn)時(shí)間安排。

啟示：許多國際型的知名企業(yè),，均致力于員工的培訓(xùn)與開發(fā),，并構(gòu)成了自己獨(dú)特的人力資源開發(fā)管理模式。正確認(rèn)識人力資源的培訓(xùn)與開發(fā),，需要了解員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營管理的好處,，以及企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，從而評估這項(xiàng)工作對于不用發(fā)展階段的企業(yè)所帶來的成本耗費(fèi),。

(八)勞動(dòng)關(guān)系管理

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：如何訂立,、履行、變更,、解除與終止勞動(dòng)合同

分析：在勞動(dòng)關(guān)系變化狀況下為職工辦理勞動(dòng)合同的變更手續(xù),，包括勞動(dòng)變更通知書、勞動(dòng)變更協(xié)議,、續(xù)訂勞動(dòng)合同意向書及勞動(dòng)爭議處理等方面,。啟示：現(xiàn)實(shí)中，用人單位的強(qiáng)勢和勞動(dòng)者的弱勢又是不爭的事實(shí),，勞動(dòng)合同大多是用人單位帶給的格式合同,，在當(dāng)前勞動(dòng)力供求關(guān)系基本處于資方的背景下，勞動(dòng)者對勞動(dòng)合同只有簽或不簽的選取,，而少有討價(jià)還價(jià)的余地,。

四、總結(jié)

“世事洞明皆學(xué)問,，人情練達(dá)即文章”,，透過這學(xué)期的人力資源管理實(shí)訓(xùn)，使我了解了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，鍛煉了實(shí)際操作潛力,，對于我以后從事人力資源工作有很大的幫忙?？傊?，人力資源的學(xué)習(xí)需要我們不斷積累經(jīng)驗(yàn)，還需要我們多多聽取他人的意見。

實(shí)習(xí)心得感言人力資源（精選篇4）

人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇三

一,、實(shí)習(xí)目的：

通過實(shí)習(xí),，將所學(xué)的人力資源理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況,，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程,，形成自身對人力資源工作的認(rèn)識。鍛煉自身的社會實(shí)踐能力,，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗(yàn),。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：

_年_月_日

三,、實(shí)習(xí)單位：

____有限公司

四,、實(shí)習(xí)部門與崗位：

人力資源部人事專員

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容,，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一,，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù),。

2,、網(wǎng)上篩選簡歷每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié),，招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應(yīng)聘簡歷,。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷,，并記錄下求職者的信息,，然后再面試甄選。

3,、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后,，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要對應(yīng)聘者講清楚公司的名稱,、面試時(shí)間,、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容,。

4,、面試

面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù),。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料,，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因,、薪資要求,、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格,、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。

5,、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者,。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼殻欠裥枰咎峁┳∷?。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件,。

(二)日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

1、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實(shí)報(bào)道者身份,，檢查其身份證,。

(2)提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議,。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件,、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件,。

(4)檢查應(yīng)聘者簡歷,、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備,，整理歸檔管理,。

(5)為新員工安排宿舍。

2,、離職

員工提交《辭職申請》30天后,，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請。

(2)核對員工當(dāng)月出勤,，填寫離職結(jié)算單,。

(3)員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字,。

(4)將員工《辭職申請》《離職結(jié)算單》整理歸檔。

(三)新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液,，為使新員工盡快融入企業(yè)文化,，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益,，需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求,，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能,、公司規(guī)章制度,、產(chǎn)品知識、崗位職責(zé)等,。根據(jù)工作安排,，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析,，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對象,、方法,、時(shí)間地點(diǎn)、部門等基本要素,。

2,、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料,，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用;同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會遇到的問題答案,，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。

3,、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對象所接受,，同時(shí)也需要學(xué)會處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件,。

4、培訓(xùn)方案評估完善

培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束,，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式,，然后依據(jù)培訓(xùn)評估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議,，對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,。

六,、實(shí)習(xí)感悟

對公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能,。人力資源招聘,、培訓(xùn)、績效,、勞動(dòng)關(guān)系,、薪酬,、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的,，更不是單獨(dú)存在的,。

2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一,，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在,。

實(shí)習(xí)心得感言人力資源（精選篇2）

人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇四

時(shí)間飛速，我不知不覺就已經(jīng)在公司人力資源部實(shí)習(xí)45天了,。回憶在公司實(shí)習(xí)的日子里,，經(jīng)歷了陌生的環(huán)境,、人際的復(fù)雜性以及各種突發(fā)性事件，都要求自己進(jìn)一步提高認(rèn)識問題,、分析問題,、隨機(jī)應(yīng)變處理問題的能力，不斷在思想上提高工作的自覺性,、責(zé)任感,，從而使自己在工作中游刃有余，沉著應(yīng)對!

總的來說,，自己很多的收獲,，體驗(yàn)了社會實(shí)際工作中的現(xiàn)實(shí)問題，大概總結(jié)一下：

1,、自己去實(shí)習(xí),，工作了，千萬別老是想著自己是剛剛出來的學(xué)生,，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn),，可以犯錯(cuò)，可以遲到,，可以散漫,、可以偷懶等!但是公司畢竟不是在學(xué)校，公司有自己的規(guī)則,，不遵守公司規(guī)則的人,，必將遭到公司的處罰!

2、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作最好一次性能夠做好,，做對了,，不然自己可能就不會有第二次機(jī)會去做事了,，在領(lǐng)導(dǎo)的.眼里，你就失去了信任!有什么突發(fā)事件,，一定要及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，不要認(rèn)為自己可以處理，就不如實(shí)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。這時(shí)自己就大錯(cuò)特錯(cuò),。

3、在公司上班,，不要認(rèn)為自己剛剛出學(xué)校,，比公司同事有想法、有活力,。但是你一定要學(xué)會低調(diào)做人,，學(xué)會和同事相處，不然自己就會被同事冷落了,。

4,、在公司上班，一定要學(xué)會給領(lǐng)導(dǎo)提供有建設(shè)性合理的建議,，這樣對自己未來的發(fā)展才有利,，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你很有潛力。

5,、在公司上班,，不要認(rèn)為自己在學(xué)校可以滔滔不絕的說話,，要學(xué)會保密,，不該說話的絕對不要隨便發(fā)表評論，因?yàn)槟愕脑挶仨氃谔囟ǖ膱龊险f才有實(shí)際的作用,，否則隨便發(fā)表評論必然遭到同事,、領(lǐng)導(dǎo)的反感。

6,、在公司上班,，一定要從苦事、臟事做起,，比如掃地,、拖地板等工作，你一定要主動(dòng)做事,。

7,、所做的事情雖小，但真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。

8,、一定要學(xué)會不斷總結(jié)自己所做的每一件事情,，從方法、工作流程,、效果等總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷聽取別人的意見，這樣自己才能不斷改善自己,，不斷提高自己的能力,。不管別人說的對，還是錯(cuò)誤,，都是代表別人從另一個(gè)角度看待事情的方式,。

9、走過的每一步,，都要求自己力爭踏實(shí),、穩(wěn)重、應(yīng)變,、執(zhí)著,、追求、輝煌!這是每一個(gè)成功人事必備的素質(zhì)和特征,。

在這里，我非常感謝古總經(jīng)理對我這次暑期實(shí)習(xí)的大力支持,，感謝公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會,，感謝人力資源部主席、喜哥,、恒哥在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo),。這段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會,。雖然這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了，但對我來說這只是一個(gè)開始,。

我會記住一句話：“書本學(xué)來的東西,，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),?！?/p>

實(shí)習(xí)心得感言人力資源（精選篇3）

人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇五

一、工作內(nèi)容

在這____月中我的主要工作是協(xié)助各部門做好各項(xiàng)人事工作,，在這一過程中我初步了解了____人力資源的簡單業(yè)務(wù)知識和程序,，首先總結(jié)一下我的工作內(nèi)容：

1,、發(fā)布招聘信息，電話通知各符合招聘要求的應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,，安排面試時(shí)間地點(diǎn)以及做好招聘時(shí)的準(zhǔn)備工作,。

2、協(xié)助做好新員工的入職培訓(xùn)工作

3,、整理以及保管請假條,，整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔

4,、復(fù)印,、打印、傳真辦公表格和文件等

5,、協(xié)助其他員工做好新進(jìn)人員的入職,、離職和調(diào)職手續(xù)

6、計(jì)算管理人員考勤,，并將明細(xì)送至各部門核對,、簽字

7、簽發(fā)各部門獎(jiǎng),、罰單,，并保存留檔

8、每月向總部上報(bào)工廠員工以及銷售人員花名冊與統(tǒng)計(jì)月報(bào)和勞動(dòng)合同

9,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

二,、實(shí)習(xí)體會

在____食品飲料人力資源部開始了我的實(shí)習(xí)之旅，其實(shí)這里的人并沒有要求實(shí)習(xí)生能幫助他們完成什么任務(wù),，而真正學(xué)到多少寶貴知識,，是要靠實(shí)習(xí)生自己。所以自強(qiáng),、自立,、自我增值便成為這里實(shí)習(xí)生的一個(gè)座右銘。無論前路有多困難,，既然選擇了遠(yuǎn)方,，便只顧風(fēng)雨兼程。

我風(fēng)雨兼程的起點(diǎn)便是____人力資源市場服務(wù)中心,，這里的人都很友善,，很幽默，一開始并沒有使人感到高高在上而神圣不可侵犯,，而是很平易近人地給你傳道,、授業(yè)、解惑,。

裝訂,、打碼,、復(fù)印成為實(shí)習(xí)生的必經(jīng)程序，而事實(shí)上實(shí)習(xí)生要學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只如此,，實(shí)習(xí)生真正要學(xué)的是什么呢?這里的工作程序,，這里的工作氛圍，這里的人際關(guān)系無一不透現(xiàn)著實(shí)習(xí)生應(yīng)該努力追趕的方向,。

萬事開頭難,，充實(shí)而刺激，好奇而忙碌,，緊張而愉快的第一個(gè)“黃金周”經(jīng)已過去,，逐漸熟悉這里的人和物，花和草,，天與地,。每天我們都準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，認(rèn)真完成每一件事,，希望我們的一點(diǎn)微薄之力能減輕一點(diǎn)工作人員的負(fù)擔(dān),。就這樣，由最初初來報(bào)到的陌生感,，到后來的逐漸熟知,，再到現(xiàn)在的不舍，就是這樣一個(gè)過程,，可以展示了我們實(shí)習(xí)的整個(gè)歷程,。

我覺得我個(gè)人得到的比我付出的還要多。偶爾也會覺得發(fā)傳真,、打電話、輸入資料很悶,，但只要靜下心來,，用心發(fā)現(xiàn)，就會覺得雖然平凡瑣碎的事,，但都會有一定的規(guī)律與技巧可循,，正所謂熟能生巧。這同時(shí)也端正了我的工作態(tài)度,，就是要積極主動(dòng)地做好每一件事,，哪怕是一件很小的事,。正所謂不積硅步，無以至千里,。不積小流,，無以成江海。要做好大事,，必須先從小事做起,。如果連一件小事都做不好，又怎能做好復(fù)雜的大事呢!

不遲到,，不早退，不無故缺席,，無請假，是我實(shí)習(xí)的基本宗旨,。在實(shí)習(xí)期里，我都能堅(jiān)持踏實(shí)而堅(jiān)定地按時(shí)實(shí)習(xí),。堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持自學(xué),，也是我在這里實(shí)習(xí)的一個(gè)重要宗旨,，不論領(lǐng)導(dǎo)們在不在辦公室，他們所下發(fā)的命令和任務(wù),，都堅(jiān)持完成,，沒有任務(wù)時(shí)，便堅(jiān)持學(xué)習(xí)檔案里的勞動(dòng)保障基礎(chǔ)知識,，自學(xué),，不但是單純地接授式學(xué)習(xí)，還要在各種實(shí)習(xí)工作中,，從小事中,，從細(xì)節(jié)中，自我尋找學(xué)習(xí)機(jī)會,，自我尋找學(xué)習(xí)點(diǎn),，“學(xué)而思”，“思而學(xué)”,，“學(xué)而時(shí)習(xí)之”,，“溫故而知新”,，“三人行，必有我?guī)熝伞?，是我在?shí)習(xí)過程中努力做到的又幾個(gè)重要宗旨。

在這里實(shí)習(xí)學(xué)到的知識真的多不勝數(shù),，有些更是無法用言語能夠表達(dá)的，或許此時(shí)無聲勝有聲,，無聲更動(dòng)聽。與其說我們是去實(shí)習(xí),，倒不如說我們是去學(xué)習(xí),，是離開課堂的學(xué)習(xí),。人際關(guān)系加強(qiáng)了,，認(rèn)識了幾個(gè)朋友,，每天一起上班,，和同事們聊聊天，積極融入一個(gè)大家庭中,，工作的累一霎那消失了。每天都是累并快樂著,。工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，處理問題的不成熟，讓我需要加強(qiáng)實(shí)踐,。一旦投入工作，我就應(yīng)該自覺進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化,，用該工作應(yīng)有的態(tài)度來面對問題,。

我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人,，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我開始發(fā)布招聘信息，電話通知,，組織面試,，通過幾次招聘，我發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的東西做起來并不容易,，尤其是干人事,，辦事之前應(yīng)該把事情從前到后考慮周全，預(yù)想可能發(fā)生的各種突發(fā)狀況,。怎么安排可以避免這些狀況的發(fā)生,。記得第一次出差，我準(zhǔn)備好了一切需要的資料,，向公司申請派車,，也許是因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司公司缺車，領(lǐng)導(dǎo)不批,，由于沒有經(jīng)驗(yàn)很多事情不知道怎么處理,，后來經(jīng)理告訴我關(guān)于出差申請單填制，派車單費(fèi)用報(bào)銷單,，出差補(bǔ)助等一些事項(xiàng),。我才對出差有了進(jìn)一步的了解。

后來沒有招聘方面的工作了,，我便開始干一些打雜之類的工作,，包括整理檔案、身份證復(fù)印件,、畢業(yè)證明,、相片、健康證,、入職申請表等,。整天都是些重復(fù)的工作，有沒有技術(shù)含量,，又瑣碎,。我開始有了些許不情愿的情緒，經(jīng)理好像看出了我的心思,。對我進(jìn)行了一場別開生面的開導(dǎo),，說這些事情雖然看似簡單，但是關(guān)系重大,，對以后的工作會有很大的幫助，很大程度上會提高效率,，加之這些工作都是人力資源的基礎(chǔ)性工作,。由于我對工廠人員不熟悉，加上前期檔案的混亂，我花了將近兩個(gè)星期的時(shí)間才整理好,，我將這些東西等電子臺帳,，把檔案按字母先后順序排列在檔案庫中。同事們都收我辦事穩(wěn)重認(rèn)真,，我感到很幸福很興奮,。

人力實(shí)訓(xùn)心得體會篇六

一、實(shí)習(xí)目的

在大學(xué)畢業(yè)之際,，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),，通過階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ),。在大學(xué)里,，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí),，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足,，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認(rèn)識和總結(jié),，將專業(yè)知識與實(shí)際接軌,，逐步認(rèn)識體會，從而更好地將所學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中去,，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ),。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

20__年_月_日至_月_日

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

__股份有限公司行政人事部

四,、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

(一)實(shí)習(xí)單位情況

__股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發(fā)、制造,、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè),，是國內(nèi)太陽能__發(fā)電產(chǎn)品制造商和銷售商。公司生產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件,，技術(shù)水平位于國內(nèi)同行業(yè)前列,。公司主要涉及的市場領(lǐng)域是太陽能電池、組件和__發(fā)電系統(tǒng)等,，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用到通信,、交通、照明,、廣電,、國防、海事等眾多領(lǐng)域,。

(二)實(shí)習(xí)內(nèi)容

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說,，還沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識,、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，我學(xué)會了很多技能,，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

第一,、錄用,，建立員工檔案。

1,、給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工,，這包括簽訂保密協(xié)議,、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等,，辦工作證等等;

2,、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書,、述職報(bào)告等等,。

第二、考勤管理,，完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容,，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感,。雖然只是簡單的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工,，并在繼續(xù)擴(kuò)大,，人員量的增加也加大了一定的難度。

第三,、辦公物資申請,、發(fā)放,、管理。辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放,、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用,、規(guī)范使用,，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

第四,、離職,。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù),，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第五,、辦理員工社保,。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)項(xiàng)目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn),，我所做的工作是要及時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工,，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷,、生育等保險(xiǎn)更是需要按照一定的程序辦理,。

工作的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，我是積極的做,，但還是走了些彎路,，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式方法及處理日常生活中瑣事的技巧是我現(xiàn)在和將來學(xué)習(xí)的一部分,。工作能力的加強(qiáng)是我努力的方向,。對于今后的工作，我有能力,、有信心做的更好,。

(三)實(shí)習(xí)調(diào)查情況

當(dāng)然,，在經(jīng)過三個(gè)月的任職人事專員之后，我以我自己所學(xué)的專業(yè)知識結(jié)合淺薄的工作經(jīng)驗(yàn)對該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議,。

案例一：目前公司的行政人事部主要成員為2位,，一位是行政部經(jīng)理，另外一位就是人事專員,，而公司目前的總?cè)藬?shù)達(dá)到530多人，公司為了防止機(jī)構(gòu)臃腫,，盡量少安排人,，于是整個(gè)部門就2個(gè)人，部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)上下的協(xié)調(diào)處理,，包括行程車輛的安排,，也即包括后勤的管理，而人事專員則全面負(fù)責(zé)公司人員的錄用,、離職,，辦理社會保險(xiǎn)，結(jié)算薪資,，發(fā)放獎(jiǎng)金,，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事,，工作量很大,，一個(gè)人兼顧著人力資源幾個(gè)模塊的內(nèi)容，顯得有些繁雜,，從而降低了工作效率,。另外，由于人員不夠,，于是將人事部應(yīng)有的職責(zé)下放到各部門,，雖然看似減輕了人事部工作，但事實(shí)并不如此,，很多事情當(dāng)一開始沒有經(jīng)過人事部,，權(quán)力分散，職責(zé)相互推脫,，到后來就很難處理,。

分析：公司管理結(jié)構(gòu)安排尚不完善。企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)分支：人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、生產(chǎn)管理、采購管理,、營銷管理等,。通常的公司會按照這些

案例二：公司制定了嚴(yán)格的薪資管理制度,，薪資構(gòu)成為基本工資和技能工資，員工的薪資是按時(shí)計(jì)薪的,，績效考核評比是以獎(jiǎng)金來發(fā)放的,，這對員工來說是比較合理的。但是,，薪資的變動(dòng)很小,，即許多員工進(jìn)公司一年多還是沒有調(diào)薪，這在一定程度上降低了員工的工作積極性,，其次,，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重生產(chǎn)輕管理的思想使得薪資待遇對辦公室人員及其不合理,，從目前的薪資狀況來看,，辦公室人員的薪資不如生產(chǎn)線的員工，長期下來,，這會造成辦公室人員工作下降,，工作怠慢，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)行,，這對公司的損失是巨大的,。

分析：公司的薪資結(jié)構(gòu)不夠完善。目前公司的薪資規(guī)定在操作上還需改善,，在公平性和激勵(lì)性上需多加重視,。當(dāng)原來設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同過后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理,，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走,。但是經(jīng)過幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競爭力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后,，員工逐漸對新的薪資管理機(jī)制失去信心,。

五、實(shí)習(xí)體會

從踏入公司的那一天起,，我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對不起關(guān)心自己的人們,。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo),，曾經(jīng)同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。做不出成績時(shí)，會有來自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷,。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行,。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長,，但是我從中學(xué)到了很多知識}，關(guān)于做人,，做事,，做學(xué)問。

在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際是有很大差距的,。可能我們在大學(xué)里學(xué)的知識根本就很難運(yùn)用到工作中來,，或者根本行不通!同時(shí),，走到社會中去，形形色色的人都有,，有些比較坦誠,，有些城府很深，有些資歷很深,，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以,，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí),，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起,，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，才能說服別人!

世界上沒有隨隨便便的成功,，只有努力付出了才會有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長,，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長補(bǔ)短,，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。來到這里工作，不論在敬業(yè)精神,、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

實(shí)習(xí)心得感言人力資源（精選篇5）