隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務副部長述職述廉報告篇一

為了規(guī)范財務行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20__年年終財務決算的財務自查活動,，在年終決算之前清理了關聯企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動,。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審,，對審計和自查中發(fā)現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險,。

組織財務人員培訓,，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望,，將財務人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識,。邀請了審計部,、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性,，強化了各崗位會計人員的責任感,，促進了各崗位的交流、合作與團結,。

提出了全面預算管理方案,，建立集團公司全面預算管理模式

根據20__年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案,，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標,、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位,，以一系列預算,、控制、協調,、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng),。在20__年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了20__年度各單位的成本費用預算、銷售額預算,、人員預算,、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實現企業(yè)目標,。

20__年,，財務總監(jiān)辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理,，以增收節(jié)支為中心,，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量,，增加企業(yè)效益為目標,，深入生產經營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產單位做了一些基礎管理工作?，F將一年的工作情況匯報如下：

一、認真做好部門日?；A管理工作,。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習,，及時準確地傳達了公司決定,、決策,、規(guī)定等，并認真學習落實,。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象,。

2,、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作,，認真編制公司財務收支情況表,。

3、加強公司預算管理工作,。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況,，進行檢查、考核,，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見,，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。

4,、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財務印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用,，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率,。

5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作,。

6,、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓,、企業(yè)所得稅培訓等。

二,、深入生產經營工作實際,，配合生產單位做了一些工作。

1,、按公司安排,，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎,，以成本控制為核心,，參與生產經營過程,，并將有關情況及時與生產單位勾通。

2,、積極配合協助生產單位財務部門,，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本,、費用的控制和考核,，理順基礎財務管理、會計核算工作,。

3,、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析,，為炭素廠降低經營風險,，提高經濟效益做了一些工作。

4,、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續(xù),，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項,。

三、完成領導交辦的其它任務,。

20__年,，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作,，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致,，工作還有很多地方需要提高和完善,。20__年打算從以下幾個方面進一步做好工作：

1、為了提高部門履行職責的能力,，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務知識學習,，不斷提高自身的思想素質和業(yè)務素質，增強自我管理,、自我約束能力,，提高履行職責的能力。

2,、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作,，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點,，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效,，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高,。

財務副部長述職述廉報告篇3

財務副部長述職述廉報告篇三

__年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候,，同時也是我們心里最塌實的時候,。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲,，都沒有碌碌無為,、荒度時間。盡管職位分工不同,，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻?，F將全年的工作情況向全行職工作以匯報：

一、重視業(yè)務核算質量,，貫徹市行各項制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉折意義的一年,，經過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經逐漸豐滿,，準備更名掛牌,，開始新的征程。然而,，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列,，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務能力。我行會計出納部經常組織員工進行理論學習,、崗位練兵,。對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹,。讓員工樹立主人翁精神,，在工作中不推、不等,、不靠,，積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益,、向工作要質量。在核算上無重大差錯事故,。

二,、加強日常工作管理，做好安全防范工作

我部的內部制度是比較健全的,，各項工作都有明確分工,，員工病、事假都嚴格按照規(guī)定及時請假,。

在安全防范方面,，對柜員日常工作所用的各種公章,、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領用，都有專人負責;明確柜員的權限,，不得擅自授權;對于市行要求上報的反洗錢可疑業(yè)務及時上報;隨時提高警惕,，杜絕詐騙?？傊?，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功,，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展,。

三、培訓員工操作能力,，順利通過柜員考試

今年是對全行職工個人業(yè)務考核要求最嚴格的一年,，綜合柜員上崗考試，直接關系到了每個員工的切身利益,。行里不想讓任何一個職工掉隊,，我會計出納部，為了使每個員工順利的通過考試,，帶領員工們利用工作之外一切所能利用的時間,，積極準備考試。其間,，我們組織了員工點鈔,，打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業(yè)務上機打操作的練習,。

有些員工工作,、家庭的各方面負擔都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力,，思想包袱很重,。為幫助這樣的同志，我部各個員工在考試期間,，經?；ハ嘟涣魉枷耄黄疸@研考試的命題,，接受能力快的同志,，耐心的給其他同志講解。體現出了團結同志的精神,，更讓員工們感受到了行內大家庭的溫暖,。考試臨近期間,，大家都想爭分奪秒的看書,，但行里的各項工作是不可以停滯的,。時間是自己的生命，因為這關系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命,，因為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞?。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間,，沒有人因為自己的利益,，耽誤本職工作，在最關鍵的時刻,，我們看到了員工們的可愛之處,。

四、全員拼“新百日會戰(zhàn)”,，向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季,，市行“新百日會戰(zhàn)”的各項指標下達到支行，支行下到各科部,。我部所有職工都在第一時間積極的行動起來,，配合行里完成各項指標。雖然“新百日會戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產品大都是對個人客戶的,，但是我部員工只要有機會就向來辦業(yè)務的客戶宣傳新產品,。尤其是“得利寶”業(yè)務問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產品,，滴水成河,，為行內存款的上升做著力所能及的貢獻。行領導多次強調,，存款是責任,，不是任務。就是想讓職工轉變思想,，把行里的事當成自已的事,，變壓力為動力，當我們正視這個問題的同時,，我們也感到了責任的重大和為行里工作的樂趣,。員工們不再抱怨任務繁重，而是把“新百日會戰(zhàn)”當成一個活動去積極的參與,。

五,、積累經驗及時總結，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實效

這一年的工作和考核,，又使我部員工得到了很多經驗,，當然也有很多教訓,。我們一直重視員工的整體業(yè)務水平的提高,，大部分職工的工作質量都是達標的,，但仍有業(yè)務水平參差不齊的現象存在。這樣勢必會對我行的整體服務形象造成一定程度的影響,。所以,，我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務操作變更通知就及時的組織員工學習，減少核算差錯,。

六,、在工作之中也存在很多不足，主要表現在

1,、服務上還達不到要求,，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語,。

2,、核算質量還存在很大差距，主要是因為工作不夠認真細致,。

以上是我部__年全年的工作總結,，向全行領導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去,，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心,，努力改進。工作是日復一日的,，看似反復枯燥,，但我們相信“點點滴滴，造就不凡”,。有今天的積累,，就有明天的輝煌。

財務副部長述職述廉報告篇4

財務副部長述職述廉報告篇四

在公司領導的關心支持下,，財務部以公司制定的年度方針目標,，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理,，強基礎,、抓規(guī)范，實現了全年賬務處理操作規(guī)范化,，財務管理科學化,，企業(yè)效益化。

尤其是今年公司收入,、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下,，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數據的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務計劃,、裝車,、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈,，對公司的各類資產進行清查,，為領導經營決策提供了可靠依據，推動了公司財務管理水平,，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用,，現將財務部工作總結如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作,，按時上報預算編制說明和報表,，使預算工作從編制、反饋,、考核,、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式,，使公司的目標激勵,、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,，進一步調動全員積極性,。

二是與各部門緊密配合，做好各經營網點裝車,、收入全年預算,，落實公司全年經營目標，將每個經營網點裝車數,、收入,、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比,，納入考核,。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支,，從而達到事前,、事中、事后的有效監(jiān)控,。

四是加強資金預算管理,，調控合理安排使用資金，確保經營資金良性循環(huán),。

二,、抓成本控制

一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的,，公司將相關管理費用指標下達至各分公司,，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式,，達到了良好效果。

二是費用控制抓亮點

1,、在日常費用報銷時,，嚴格把關。

按汽車日常管理“派車單”審核,，做到一車一帳一核算,，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據粘貼,，與派車單無關的費用不予報銷,。汽車維修、保險,、購油等事宜必須經過單位車管,、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站,、辦理,，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現象,。在相關部門共同努力下,，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95%。

2,、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收,、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷,，按部門設立臺帳,，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷,。在相關部門共同努力下,，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%。

3,、業(yè)務招待費控制使用效果明顯,。

本著“必須、節(jié)約,、適度”的原則,，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由、人數,、預計費用等項目,，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示,，有效地控制了支出,。

通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯,，均未超出預算指標,。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。

三,、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作,，完善各項財務管理制度和內部控制制度，我們先后經歷了多次審計,、稅務,、小金庫、路風,、工資,、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反復測算調整,，收入,、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有,，財務管理要求嚴上加嚴,。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路,，直接關系到公司全年預算核算的準確性,、規(guī)范性以及資金的安全性。

為此,，我們從強化基礎管理工作入手,，根據有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法,、應收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件,，相繼設置并完善各類票據,、報表、交接記錄登記本,、票據收付,、經營合同,、工資、獎金考核等輔助臺賬,，提高了核算的準確性,，為經營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據。

二是嚴格按財務標準要求做好收入,、成本,、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報,、每季季報,、以及月度、季度統(tǒng)計報表,、稅收調查表;按時上報月度、季度經濟活動分析,，財務決算分析,，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經營工作簡報,。

為了將工作做得更扎實,，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據,。同時做好決算及分析工作,，為領導經營決策，提供可靠數據以確保全年任務的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金,。做好承兌匯票的分拆工作,，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題,，確保無新債權的產生,。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查,，更感覺到轉變的重要性,。財務人員除了明確一套科學、合理,、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外,，必須對經營業(yè)務熟悉，否則事前,、事中,、事后的財務監(jiān)督，無從談起,。財務工作不僅僅是算賬,、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年,，市場面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成,，對全公司都是個考驗,，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數據的統(tǒng)計分析,，為領導經營決策提供了可靠依據,。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查,。

五是對家底進行盤查,。與有關部門配合，對公司主要房產,、設備,、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔,，做到帳,、卡、物相符,。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃,、事中可控制,、事后能追述，完善各項財務管理制度和內部控制制度,。不定期對下屬分(子)公司報銷程序,、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查,。在此方面做得還不夠,，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出,，敏感科目,，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題,。

五,、提高履職能力

一是加強服務意識，提高工作效率;按公司要求,，對本部門的崗責標準進行了細化,。承諾現金報銷當日完成,，銀行轉賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書,。

二是團結協作,，提升服務質量，加強財務人員“服務于經營,，服務于客戶”的意識,，樹立“經營第一，客戶至上”的理念,，通過主動配合,、積極協作，有效處理各種問題和矛盾,，做到與業(yè)務配合不扯皮,，不讓客戶多等待;不論八小時內外，不論節(jié)假日,，隨叫隨到,，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。

財務副部長述職述廉報告篇2